養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣,可以拓寬自己的人際交往圈??偨Y(jié)應(yīng)該包含事實(shí)陳述和個(gè)人感悟??偨Y(jié)是一個(gè)不斷提高的過程,只有不斷嘗試和實(shí)踐,才能寫出更好的總結(jié)。
消保培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要篇一
地點(diǎn):培訓(xùn)科四樓會(huì)議室
主持人:王玉剛
參加人員:培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員
根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃安排,為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求,培訓(xùn)科組織召開了5月份培訓(xùn)例會(huì),現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn),個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此,要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看。從6月份開始,再發(fā)現(xiàn)類似問題,扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過2人次的,對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。
二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢,下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題,培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為5月26日,但27日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排,要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員要在班前會(huì)簡(jiǎn)單傳達(dá),重要通知要在班前會(huì)記錄體現(xiàn)和會(huì)議室進(jìn)行張貼。
三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果,倒數(shù)第一名考核成績(jī)低于90分的,對(duì)單位罰款1000元,由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任,單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度,特別是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。
四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑,培訓(xùn)學(xué)校
里來非常重視。從6月份開始,允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行,其余情況下申請(qǐng)一起不參加扣0.5分/人次,不申請(qǐng)參加的一起扣1分/人次。
五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行,否則將對(duì)相關(guān)人員給予罰款。
六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新,另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。
七、按培訓(xùn)制度要求,6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試,具體工作由張東光負(fù)責(zé)。
八、從6月份開始,組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng),每月三期,每期各區(qū)隊(duì)參加2人,培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視,給予配合。
九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫(kù)進(jìn)行糾錯(cuò)、更新和完善,各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來。
培訓(xùn)科
2015年5月31日
會(huì)議時(shí)間:
會(huì)議地點(diǎn):
培訓(xùn)主題:
培訓(xùn)人員:
與會(huì)人員:
為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款,加強(qiáng)對(duì)涉及變更、簽證內(nèi)容的學(xué)習(xí),更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于xxxx年xx月xx日召開了成本總包合同培訓(xùn),以及招標(biāo)采購(gòu)、工程合約制度培訓(xùn)。具體內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、工程總包合同的培訓(xùn)。
首先,xxx對(duì)首開區(qū)工程概況做了簡(jiǎn)要的分析,并對(duì)工程項(xiàng)目的承包范圍做了詳細(xì)說明。承包范圍包括但不僅限于:總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合(獨(dú)立分包、指定分包、指定供應(yīng)),投標(biāo)人需要對(duì)上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。
其次,本次培訓(xùn)對(duì)有關(guān)工程量清單;投標(biāo)人所報(bào)出的投標(biāo)價(jià)格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全,總承包方承諾將采取的措施和辦法,以及由此而產(chǎn)生的費(fèi)用等,都做了重要指示。
誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款支付;可調(diào)單價(jià)的材料/設(shè)備;措施項(xiàng)目費(fèi)的影響。
最后,對(duì)合同通用條款的解釋,主要內(nèi)容有:總承包商責(zé)任和義務(wù);總承包商對(duì)分包商及指定供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項(xiàng);發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項(xiàng)。
二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理問題的培訓(xùn)。
現(xiàn)場(chǎng)簽證分為兩類:正常類和特急類。會(huì)上首先對(duì)各種類型的現(xiàn)場(chǎng)簽證做了簡(jiǎn)要分析、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)討論。
同時(shí),對(duì)有關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分。主要包括:城市公司工程管理部的責(zé)任劃分;城市公司成本管理部的責(zé)任劃分,建設(shè)單位代表的責(zé)任劃分,并最終確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場(chǎng)簽證的最終確認(rèn)人。
另外,會(huì)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓(xùn)。主要包括:現(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行原則;正常類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理要求等。
三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓(xùn)
在這次培訓(xùn)會(huì)上,xxx首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡(jiǎn)要介紹,并在此基礎(chǔ)上以有重點(diǎn)、分層次、理論結(jié)合案例的'方式,對(duì)招標(biāo)采購(gòu)制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓(xùn)。具體內(nèi)容有:
1、招標(biāo)采購(gòu)管理制度的要點(diǎn)解讀。包括:招采制度框架及適用范圍;招標(biāo)組織權(quán)限;招標(biāo)工作內(nèi)容要求;招標(biāo)流程規(guī)范性;開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。
2、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求。主要內(nèi)容有:明確并細(xì)化邀請(qǐng)招
標(biāo)、議標(biāo)、直接委托的適用范圍;明確并細(xì)化招標(biāo)各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整議標(biāo)流程;調(diào)整直接委托流程等。
最后,希望通過這些培訓(xùn),及時(shí)糾正、指導(dǎo)公司員工在工作中存在的問題,優(yōu)化工作思路及方式,提高工作效率,最終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
時(shí)間:2012.10.25
地點(diǎn):項(xiàng)目部會(huì)議室
內(nèi)容:管理制度匯編學(xué)習(xí)培訓(xùn)
本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)由項(xiàng)目黨委書記楊立存主持。楊書記指出,規(guī)章制度是保證一個(gè)項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證,是指導(dǎo)日常工作、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ),而員工對(duì)項(xiàng)目規(guī)章制度的了解程度,也在一定程度上反映出其與項(xiàng)目的融合程度。項(xiàng)目部組織大家進(jìn)行規(guī)章制度的學(xué)習(xí),事關(guān)項(xiàng)目的運(yùn)作和未來,也關(guān)系到大家的切身利益。在學(xué)習(xí)活動(dòng)過程中,各部門部長(zhǎng)分別就各自管轄的全部?jī)?nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的講解,最后項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言,要求全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)管理制度,嚴(yán)格遵守管理制度,以管理制度為準(zhǔn)則,干好自己的本職工作。
全體職工在這次會(huì)議上,充分了解和學(xué)習(xí)了項(xiàng)目的規(guī)章制度,并在會(huì)議上紛紛表示在未來的工作中,將嚴(yán)格遵守項(xiàng)目的規(guī)章制度,為項(xiàng)目建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
消保培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要篇二
會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議的宗旨、議程、有關(guān)文件、會(huì)議記錄以及到會(huì)人員提供報(bào)來的材料,特點(diǎn)是內(nèi)容的紀(jì)實(shí)性、表達(dá)的提要性和稱謂的特殊性。下面是小編為大家整理的培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要優(yōu)秀范文七篇,希望能幫助到大家!
公司培訓(xùn)科針對(duì)多次定崗未過這一問題,組織各分廠2次及以上定崗未過人員對(duì)學(xué)習(xí)過程中存在問題及建議開展一次討論交流。通過大家討論內(nèi)容來看,各位職工在學(xué)習(xí)中存在的問題主要以下幾個(gè)方面:
一、考試、出題方面:定崗考試題量大、面廣,且每次出題變化較大,無(wú)法下手復(fù)習(xí);考現(xiàn)場(chǎng)操作題會(huì)說不會(huì)寫;下夜班考試影響發(fā)揮。建議考試試卷下發(fā)到每位職工。
二、學(xué)習(xí)方法不正確:現(xiàn)在所有要學(xué)的知識(shí)都是通過死記硬背記得,學(xué)習(xí)無(wú)計(jì)劃,學(xué)會(huì)之后長(zhǎng)時(shí)間不看容易忘,且太難太長(zhǎng)的知識(shí)點(diǎn)不愿因去學(xué)。
三、學(xué)習(xí)氣氛差:班中學(xué)習(xí)時(shí)間較零散,且學(xué)習(xí)環(huán)境差,致使大家不愿因?qū)W。建議學(xué)習(xí)時(shí)間集中,且要搞好班中學(xué)習(xí)氣氛。
四、出題資料:出題資料不固定。
五、自身原因:對(duì)學(xué)習(xí)很反感,沒興趣、自制力差、學(xué)習(xí)時(shí)精力不集中。
針對(duì)以上問題,給予以下答復(fù):
一、個(gè)人原因反面:這需要各位職工自己克服自身的缺點(diǎn),公司沒法幫助你解決。有一句話是這樣說的“物競(jìng)天擇,適者生存”,也就是說我們改變不了的,我們必須去適應(yīng)它,如果你不去適應(yīng)它,那么你就會(huì)被淘汰。我們學(xué)習(xí)也是這個(gè)道理。
二、學(xué)習(xí)方法方面:大家盡量理解去學(xué)習(xí),這樣學(xué)習(xí),一旦學(xué)會(huì)了,一輩子也不會(huì)忘記。有些比較難的知識(shí)點(diǎn),我們可以把它用生活中的例子進(jìn)行簡(jiǎn)單記憶,希望大家回去后可以試一試。
三、出題方面:出題不可能面面俱到,特別是不是這個(gè)專業(yè)出的題可能會(huì)偏,下一步我們會(huì)把出完的題經(jīng)各專業(yè)主任審核,盡可能的滿足大部分人員要求。關(guān)于出題涉及面廣、出題資料固定等問題,這個(gè)需要大家多看多學(xué),考試是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的一種手段,考試的好壞主要看自己平時(shí)學(xué)習(xí)的積累。
四、學(xué)習(xí)氣氛差方面:需要大家共同努力營(yíng)造一種好的學(xué)習(xí)氛圍,我們也會(huì)盡可能的安排集中培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn),盡最大力量為大家創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)環(huán)境。當(dāng)然,也不可能像在學(xué)校那樣長(zhǎng)時(shí)間脫產(chǎn)培訓(xùn),因?yàn)槲覀儽仨毟愫蒙a(chǎn)。
最后,希望大家通過本次討論交流,及時(shí)糾正自身學(xué)習(xí)過程中存在的問題,把壓力變動(dòng)力,迎頭趕上,公司發(fā)展的宏偉前景,需要你添磚加瓦。
時(shí)間:20__年5月28日下午14:30~16:30。
主持人:__。
參加人員:培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員。
根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃安排,為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求,培訓(xùn)科組織召開了5月份培訓(xùn)例會(huì),現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn),個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此,要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看。從6月份開始,再發(fā)現(xiàn)類似問題,扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過2人次的,對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。
二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢,下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題,培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為5月26日,但27日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排,要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員要在班前會(huì)簡(jiǎn)單傳達(dá),重要通知要在班前會(huì)記錄體現(xiàn)和會(huì)議室進(jìn)行張貼。
三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果,倒數(shù)第一名考核成績(jī)低于90分的,對(duì)單位罰款1000元,由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任,單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度,特別是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。
四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑,培訓(xùn)學(xué)校里來非常重視。從6月份開始,允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行,其余情況下申請(qǐng)一起不參加扣0.5分/人次,不申請(qǐng)參加的一起扣1分/人次。
五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行,否則將對(duì)相關(guān)人員給予罰款。
六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新,另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。
七、按培訓(xùn)制度要求,6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試,具體工作由張東光負(fù)責(zé)。
八、從6月份開始,組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng),每月三期,每期各區(qū)隊(duì)參加2人,培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視,給予配合。
九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫(kù)進(jìn)行糾錯(cuò)、更新和完善,各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來。
簽發(fā)人:
會(huì)議主題:上周工作完成情況及本周工作安排。
時(shí)間:20__年三月二十三日。
地點(diǎn):
參加人員:
主持人:總經(jīng)理。
主要內(nèi)容:各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作完成情況及未完成事項(xiàng)原因,并對(duì)下周工作計(jì)劃進(jìn)行安排,楊總重點(diǎn)提出工作中存在的問題及尋求解決問題的辦法?,F(xiàn)紀(jì)要如下:
1、跟蹤三宗土地注銷及整合拆遷工作,本周與指揮部確定完成大概時(shí)間。
2、本周繼續(xù)協(xié)調(diào)張青林相關(guān)事宜,因張青林及馮希不配合,工作推進(jìn)難度較大。
3、整理還建房項(xiàng)目前期手續(xù)報(bào)建工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)及規(guī)劃許可證、預(yù)售許可證手續(xù)的辦理所需資料。
4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。
5、燃?xì)饪⒐浒蛤?yàn)收表所需資料已準(zhǔn)備完畢,本周爭(zhēng)取辦理完成。
企業(yè)簡(jiǎn)稱:。
會(huì)議名稱:安全生產(chǎn)會(huì)議。
會(huì)議時(shí)間:20__年__月__日下午。
主持人:
出席人員:
會(huì)議內(nèi)容:
本次會(huì)議由__主持,會(huì)上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會(huì)精神,以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象,對(duì)下一步的工作做了新的部署。
1、安全監(jiān)督檢查。
由原先的每月一次增加到每月兩次,主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人,根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令;每月底召開安全例會(huì),通報(bào)近期安全工作情況。
2、安全巡檢制度。
現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低,不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;__廠在__加一個(gè)記錄本,人員檢查等進(jìn)出做好登記。
3、廠內(nèi)車輛管理。
現(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多,鏟車、運(yùn)輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等,要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)督管理,尤其施工車輛,要勘查好施工現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)違章,一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。
__投產(chǎn)在即,現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊(cè),對(duì)員工要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。
5、作業(yè)票使用。
目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多,但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位,辦理作業(yè)票各級(jí)人員簽字同時(shí)也是對(duì)你一個(gè)告知,查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助,這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰,若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、項(xiàng)目安全標(biāo)示制作上墻。
現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分,做完后要盡快使用,尤其煤氣站、配電室、操作臺(tái)等部位,馬上要試車了,對(duì)操作人員、外來人員起到警示作用;__部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國(guó)家規(guī)定去做。
7、嚴(yán)禁吸煙。
現(xiàn)在每天已安排人員進(jìn)行檢查,晚上不定時(shí)突擊檢查,在現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理,不管什么情況,大家要通知到位,包括我們員工和外來施工隊(duì)。
8、防雷自測(cè)。
各廠用揺表對(duì)煤氣站、配電室接地做一個(gè)自測(cè),看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對(duì)電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險(xiǎn)部位安裝了電涌器,以防受損,這個(gè)研究一下我們是否要裝。
9、夏季來臨,要做好防暑降溫和地溝等清理工作。
員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;行車上溫度較高,空調(diào)要做好檢查修理,項(xiàng)目上新進(jìn)的行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前,一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理?yè)p壞的落水管,以防雨水回灌或淋壞設(shè)備,項(xiàng)目各施工隊(duì)低洼臨時(shí)線路做好清理,以防意外。
10、交通安全。
項(xiàng)目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工,強(qiáng)調(diào)好交通安全同時(shí),現(xiàn)在要做好回執(zhí),一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。
時(shí)間:20__年6月5日。
地點(diǎn):鄉(xiāng)文化站二樓。
主持人:__。
參會(huì)人員:__。
內(nèi)容:以“一德三新”為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn),堅(jiān)持統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合,認(rèn)真分析、考慮實(shí)際、分類指導(dǎo)、分步實(shí)施、全面推進(jìn)、注重過程、講求實(shí)效。明確校長(zhǎng)是“工程”第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)整個(gè)“工程”的組織落實(shí)的責(zé)任追究制。學(xué)校要安排專人辦公,逐一完善、整理、收集檔案資料,力求資料規(guī)范,線索清楚。
每位教師五年參加各級(jí)集中培訓(xùn)累計(jì)不少于240學(xué)時(shí)。
1、師德教育。
1、新《義務(wù)教育法》;。
2、《新時(shí)期師德精神的頌歌》;。
3、《新時(shí)期師德修養(yǎng)》。
培訓(xùn)形式及學(xué)時(shí)要求:結(jié)合師德建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié),社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,開展專題討論,集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。五年不少于50學(xué)時(shí),其中面授培訓(xùn)不少于20學(xué)時(shí),學(xué)??衫谜螌W(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間,采取講授、討論、講座等形式進(jìn)行,在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)時(shí),學(xué)校每學(xué)時(shí)必須有講稿,教師必須認(rèn)真筆錄。
培訓(xùn)目標(biāo):通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),教師基本掌握師德的本質(zhì),具備良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng),并轉(zhuǎn)化為愛崗敬業(yè),關(guān)愛學(xué)生的具體行動(dòng)。
考核要求:
2、學(xué)校自命題舉行測(cè)試1次;。
3、符合考試年齡的教師參加市組織的統(tǒng)考。
會(huì)議時(shí)間20__年__月__日(13:15—16:00)。
會(huì)議地點(diǎn)總部會(huì)議室。
參加人員__、__、__、__、__、__、__、__、__。
會(huì)議主持人__。
會(huì)議記錄人__。
會(huì)議內(nèi)容。
一、會(huì)議目的。
目前集團(tuán)培訓(xùn)自建立零售學(xué)院,在整體的培訓(xùn)上遇到了瓶頸,培訓(xùn)發(fā)生的效果和效用也不是很理想,隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的擴(kuò)張,在培訓(xùn)方面的提升,今后對(duì)于打造我們自己的企業(yè)大學(xué),培訓(xùn)系統(tǒng)更加的完善,以及采用什么形式更加有效、學(xué)分制的運(yùn)作等等一系列問題,都將是我們要面臨解決的,現(xiàn)組織兩事業(yè)部,根據(jù)我們目前的現(xiàn)狀各抒己見,一起研究探討。
二、會(huì)議分享。
針對(duì)本次會(huì)議研討,總結(jié)以下幾個(gè)方面:
門店的培訓(xùn)專員在培訓(xùn)中主要是承擔(dān)基本的組織工作,對(duì)于培訓(xùn)課程質(zhì)量、課程協(xié)調(diào)做得很不夠,真正對(duì)培訓(xùn)職責(zé)所起的作用不到。
措施:
1)將門店培訓(xùn)專員的職責(zé)重新界定,承擔(dān)起培訓(xùn)管理的職能,負(fù)責(zé)管理門店內(nèi)訓(xùn)師,包括課程開發(fā)的督促、課程質(zhì)量的跟蹤、組織紀(jì)律的管理,將培訓(xùn)專員的權(quán)利擴(kuò)充擴(kuò)大,真正發(fā)揮他們的作用。
2)由培訓(xùn)中心統(tǒng)一管理,進(jìn)行培訓(xùn),整合門店培訓(xùn)專員的培訓(xùn)能力。為其設(shè)置特定的職業(yè)發(fā)展通道。
3)后期可以在區(qū)域安排培訓(xùn)線上的培訓(xùn)經(jīng)理,區(qū)域百貨超市各一個(gè),專職培訓(xùn)管理,負(fù)責(zé)組織管理,定期組織區(qū)域講師課程研討、內(nèi)訓(xùn)師提升訓(xùn)練等。
(1)講師:目前集團(tuán)一共有400多名內(nèi)訓(xùn)師,真正經(jīng)常上課和上課上得不錯(cuò)的內(nèi)訓(xùn)師只有70多名,師資力量太少。
措施:
2)以項(xiàng)目小組形式去負(fù)責(zé)管理該課程(包括課件制作、授課安排、課后跟蹤)。
3)關(guān)于講師的評(píng)選,增加獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置(單項(xiàng)獎(jiǎng)),同時(shí)可以增加講師的專訪,放在華地報(bào)或者零售學(xué)院論壇上,提高講師的積極性。
(2)課程:目前課程質(zhì)量對(duì)大多數(shù)學(xué)員還比較適合,對(duì)經(jīng)理級(jí)深度不夠;課程的可復(fù)制性不強(qiáng),試講沒有很好的開展,后期跟新不夠,導(dǎo)致整體課程的質(zhì)量不高。
措施:
1)制作標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一課件、與課件包(包括講師手冊(cè)、案例庫(kù)等輔助資料)。
2)增加課程的備選授課講師(每門課程3—5人),保證課程的進(jìn)度。
3)增加課程的詳細(xì)介紹(包括課程介紹、講師介紹);開課前的溝通訪談,確保學(xué)員了解課程內(nèi)容、確保講師知悉學(xué)員需求。
(3)論壇:論壇人氣不足,在上面學(xué)習(xí)交流的比較少,論壇的作用沒有真正發(fā)揮出來。
措施:
1)豐富論壇活動(dòng),增加積分兌換項(xiàng)目與拍賣項(xiàng)目(采用積分換禮品的形式,論壇內(nèi)可以定期準(zhǔn)備一些書籍、辦公用具例如翻頁(yè)器、u盤、筆記本等相關(guān)小禮品,鼓勵(lì)學(xué)員多多發(fā)帖回帖)。
2)也可以將外訓(xùn)學(xué)分制的考試放進(jìn)論壇里,增加論壇的瀏覽量,同時(shí)提升人氣。
3)網(wǎng)站論壇風(fēng)格的定期切換。
(4)在線學(xué)習(xí)。
措施:目前集團(tuán)的.在線學(xué)習(xí)還沒有正式開展,只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學(xué)習(xí)的視頻和資料,針對(duì)學(xué)分制,可以將在線學(xué)習(xí)加入,現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的同時(shí)增加在線一些內(nèi)容的補(bǔ)充。
3、評(píng)審委員會(huì)。
目前的評(píng)審委員會(huì)都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)組成,由于工作時(shí)間和專業(yè)的局限性,整體的運(yùn)作效果不是很好,再加上成員數(shù)量較少,評(píng)審課程量比較大,效率不高。
措施:增加課程評(píng)審委員會(huì)各組成員(挑選資深專業(yè)經(jīng)理加入),負(fù)責(zé)講師課程的開發(fā)研討,定期組織新課題研究沙龍,作用主要是對(duì)課程質(zhì)量和數(shù)量的保證。
集團(tuán)目前的培訓(xùn)主要是課堂為主,形式比較單一,學(xué)員課堂表現(xiàn)一般。措施:
1)增加培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的比重,要充分研究理論課程與實(shí)踐環(huán)節(jié)的有效結(jié)合。如大學(xué)生入職培訓(xùn),將培訓(xùn)實(shí)踐和理論授課交替進(jìn)行,保證理論課程的有效回爐;學(xué)分制、技術(shù)學(xué)院等其余培訓(xùn)項(xiàng)目也應(yīng)考慮諸如半天授課,半天實(shí)踐這種交替的形式。
2)同時(shí)還可以增加視頻學(xué)習(xí)、在線學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)完在線考核等等。
目前集團(tuán)培訓(xùn)場(chǎng)地比較缺乏,雖然門店都有自己的培訓(xùn)教師,但是還沒有專門的培訓(xùn)基地,一些大型的培訓(xùn)開展集中度不高,費(fèi)用也比較高。
措施:
1)要打造自己的實(shí)體培訓(xùn)中心,一是增加影響力,二是能夠保障培訓(xùn)的后勤??煽紤]申請(qǐng)將無(wú)錫大統(tǒng)華作為培訓(xùn)基地(將超市壓縮一層,建立培訓(xùn)基地)。
2)完善現(xiàn)有基地(無(wú)錫八佰伴、鎮(zhèn)江八佰伴)配套建設(shè),添置必要培訓(xùn)設(shè)備。布置渲染整體培訓(xùn)氛圍。
20__年4月7日上午,縣政府副縣長(zhǎng)、縣打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)朱麗瓊主持召開了全縣打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議。會(huì)上,對(duì)我縣前一階段專項(xiàng)行動(dòng)工作進(jìn)行了總結(jié),對(duì)近期專項(xiàng)行動(dòng)工作進(jìn)行了研究部署?,F(xiàn)紀(jì)要如下:
會(huì)議認(rèn)為,我縣自開展“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)工作以來,各有關(guān)單位按照上級(jí)部署要求,建立了“整體聯(lián)動(dòng)、相互協(xié)調(diào)、密切配合”的工作機(jī)制,堅(jiān)持整體推進(jìn)、突出重點(diǎn)、打防結(jié)合、標(biāo)本兼治、力求實(shí)效,抓住薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,有針對(duì)性地開展了專項(xiàng)整治工作。一是加強(qiáng)了專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo),組織得力。各有關(guān)單位高度重視“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)工作,成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的工作機(jī)構(gòu),形成了領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮,辦公室組織協(xié)調(diào),各成員單位各司其職、齊抓共管的工作格局,為“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)的開展提供了組織保障。二是細(xì)化了專項(xiàng)工作方案,措施得力。各有關(guān)單位根據(jù)省、州專項(xiàng)行動(dòng)方案要求,立足本部門工作實(shí)際,細(xì)化“雙打”行動(dòng)目標(biāo),制定了各種方案,重點(diǎn)在侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品集中地和流通集散地開展“雙打”專項(xiàng)行動(dòng),全縣形成了打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品的高壓態(tài)勢(shì)。
嚴(yán)查了“雙打”重大案件,整治得力。各有關(guān)單位查處了一批侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品的案件。自我縣“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)開展以來,共計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員400余人次,檢查經(jīng)營(yíng)主體300余戶,檢查批發(fā)零售市場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)等各類市場(chǎng)70多個(gè),整治重點(diǎn)區(qū)域11處,查處案件8件。四是加強(qiáng)了職能協(xié)作,配合有力。各有關(guān)部門在專項(xiàng)行動(dòng)中認(rèn)真履行部門擔(dān)責(zé)、整體聯(lián)動(dòng)、相互協(xié)調(diào)的工作職責(zé),加強(qiáng)部門協(xié)作,合力共為,按照統(tǒng)一部署和工作要求,開展了一系列的打擊和查處工作,使專項(xiàng)行動(dòng)取得了顯著成效。
會(huì)議指出,我縣前一階段“雙打”行動(dòng)雖然取得一定成效,但與省、州的要求相比,與人民群眾的期望相比,還存在差距,主要表現(xiàn)在對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)的重視程度不夠,宣傳力度還不夠大,工作進(jìn)展不平衡等。這些問題必須引起各有關(guān)部門的高度重視,并在下一步工作中切實(shí)加以改進(jìn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),我縣專項(xiàng)行動(dòng)工作正處于一個(gè)重要時(shí)期和關(guān)鍵階段,各有關(guān)單位要結(jié)合自身特點(diǎn)和職能,進(jìn)一步明確工作重點(diǎn),狠抓落實(shí),務(wù)求實(shí)效。
第一,要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí),繼續(xù)深入推進(jìn)“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)。打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù),各有關(guān)單位要高度重視,切實(shí)履行工作職責(zé),把思想統(tǒng)一到中央部署和省州工作方案上來,把“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)工作作為一項(xiàng)民生工程抓緊抓實(shí),抓出成效來。根據(jù)中央統(tǒng)一部署,此次“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)延續(xù)到今年6月底,各地、各有關(guān)部門要繼續(xù)保持“雙打”高壓態(tài)勢(shì),進(jìn)一步明確責(zé)任,狠抓落實(shí),務(wù)求專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。
第二,要進(jìn)一步抓好宣傳造勢(shì),提高“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)的影響力和知曉度。要通過電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體,大力宣傳我縣開展“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)的措施和成效,及時(shí)報(bào)道“雙打”行動(dòng)的進(jìn)展和成果;要在縣城主要街道、市場(chǎng)集散地大力宣傳造勢(shì),張貼標(biāo)語(yǔ),提高全社會(huì)的影響力;工商、質(zhì)監(jiān)、公安、農(nóng)業(yè)、新聞出版、科技、食品藥品監(jiān)督等部門要公布投訴舉報(bào)電話,發(fā)動(dòng)群眾參與“雙打”專項(xiàng)行動(dòng);要結(jié)合“4.26”知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)宣傳周,通過流動(dòng)宣傳、懸掛宣傳條幅等形式,廣泛深入宣傳知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)措施和成效,提高社會(huì)公眾和市場(chǎng)主體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力;在突出宣傳正面典型的同時(shí),加大曝光一批制假、售假案例的力度,震懾違法犯罪,努力營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。
第三,要進(jìn)一步突出工作重點(diǎn),強(qiáng)化“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)的部門履職。工商、質(zhì)監(jiān)、公安、農(nóng)業(yè)、新聞出版、科技、食品藥品監(jiān)督等部門要根據(jù)職能分工,認(rèn)真疏理本部門工作重點(diǎn),各司其職,各負(fù)其責(zé),以新聞出版業(yè)、文化娛樂業(yè)、農(nóng)業(yè)為重點(diǎn)整治領(lǐng)域,以圖書、音像、食品、藥品、種子等為重點(diǎn)查處產(chǎn)品,加大整治力度,有效遏制侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品行為,大力凈化市場(chǎng)環(huán)境。要重點(diǎn)對(duì)涉及民生安全的食品藥品領(lǐng)域,以及當(dāng)前春耕備耕涉及的種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資領(lǐng)域,加大執(zhí)法力度,加強(qiáng)執(zhí)法協(xié)作,提升執(zhí)法效能,全面提高規(guī)范市場(chǎng)的水平。
第四,要進(jìn)一步加大查處力度,形成“雙打”行動(dòng)的震懾力。工商、商務(wù)、質(zhì)監(jiān)、公安、農(nóng)業(yè)、新聞出版、科技、食品藥品監(jiān)督等部門要聯(lián)手行動(dòng),重拳出擊,進(jìn)一步加大對(duì)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品違法行為的打擊力度,發(fā)現(xiàn)一起,查處一起,決不手軟。有關(guān)部門在行政執(zhí)法過程中,要對(duì)涉及的有關(guān)刑事犯罪案件,及時(shí)移送到公安機(jī)關(guān)依法立案?jìng)刹椋瑢?duì)涉及查處的有關(guān)民事案件,要及時(shí)移交法院依法審理。公安、法院、檢-察-院等部門要全力配合支持,及時(shí)受理有關(guān)侵權(quán)犯罪案件,依法審判,確?!半p打”專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。
第五,要進(jìn)一步積極部署安排,推進(jìn)軟件正版化工作。軟件正版化是一項(xiàng)不能打折扣的工作,是國(guó)家督促檢查的重點(diǎn)。為此,縣政府已專門下發(fā)了關(guān)于做好軟件正版化工作的通知,各職能部門要采取有效措施,加大軟件正版化工作的推進(jìn)力度,有關(guān)采購(gòu)正版軟件涉及的費(fèi)用問題,按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則予以解決,確保在今年12月底前完成安裝軟件正版有關(guān)工作。
第六,要進(jìn)一步抓好協(xié)調(diào)配合,加強(qiáng)督促檢查,確保完成“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)。各地、各有關(guān)部門要切實(shí)履行督促檢查的工作職責(zé),全面落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù),加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,加大執(zhí)法力度,提高執(zhí)法的嚴(yán)肅性和有效性。近期,縣“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)行“雙打”開展情況督查。各有關(guān)部門要按照本次會(huì)議的要求,將近期整治工作進(jìn)展情況、階段性效果以及案件查處情況及時(shí)上報(bào)縣“雙打”辦公室,以便做好專項(xiàng)行動(dòng)信息統(tǒng)計(jì)和進(jìn)展情況通報(bào)工作。
會(huì)議要求,各有關(guān)部門要以此次會(huì)議為新的起點(diǎn),再接再厲,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,明確責(zé)任,通力協(xié)作,加強(qiáng)協(xié)調(diào),形成合力,圓滿完成“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
消保培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要篇三
會(huì)議時(shí)間:
會(huì)議地點(diǎn):
培訓(xùn)主題:
培訓(xùn)人員:
與會(huì)人員:
為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款,加強(qiáng)對(duì)涉及變更、簽證內(nèi)容的學(xué)習(xí),更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于xxxx年xx月xx日召開了成本總包合同培訓(xùn),以及招標(biāo)采購(gòu)、工程合約制度培訓(xùn)。具體內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、工程總包合同的培訓(xùn)。
首先,xxx對(duì)首開區(qū)工程概況做了簡(jiǎn)要的分析,并對(duì)工程項(xiàng)目的承包范圍做了詳細(xì)說明。承包范圍包括但不僅限于:總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合(獨(dú)立分包、指定分包、指定供應(yīng)),投標(biāo)人需要對(duì)上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。
其次,本次培訓(xùn)對(duì)有關(guān)工程量清單;投標(biāo)人所報(bào)出的投標(biāo)價(jià)格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全,總承包方承諾將采取的措施和辦法,以及由此而產(chǎn)生的費(fèi)用等,都做了重要指示。
誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款支付;可調(diào)單價(jià)的材料/設(shè)備;措施項(xiàng)目費(fèi)的影響。
最后,對(duì)合同通用條款的解釋,主要內(nèi)容有:總承包商責(zé)任和義務(wù);總承包商對(duì)分包商及指定供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項(xiàng);發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項(xiàng)。
二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理問題的培訓(xùn)。
現(xiàn)場(chǎng)簽證分為兩類:正常類和特急類。會(huì)上首先對(duì)各種類型的現(xiàn)場(chǎng)簽證做了簡(jiǎn)要分析、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)討論。
同時(shí),對(duì)有關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分。主要包括:城市公司工程管理部的責(zé)任劃分;城市公司成本管理部的責(zé)任劃分,建設(shè)單位代表的責(zé)任劃分,并最終確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場(chǎng)簽證的最終確認(rèn)人。
另外,會(huì)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓(xùn)。主要包括:現(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行原則;正常類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理要求等。
三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓(xùn)
在這次培訓(xùn)會(huì)上,xxx首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡(jiǎn)要介紹,并在此基礎(chǔ)上以有重點(diǎn)、分層次、理論結(jié)合案例的方式,對(duì)招標(biāo)采購(gòu)制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓(xùn)。具體內(nèi)容有:
1、招標(biāo)采購(gòu)管理制度的要點(diǎn)解讀。包括:招采制度框架及適用范圍;招標(biāo)組織權(quán)限;招標(biāo)工作內(nèi)容要求;招標(biāo)流程規(guī)范性;開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。
2、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求。主要內(nèi)容有:明確并細(xì)化邀請(qǐng)招
標(biāo)、議標(biāo)、直接委托的適用范圍;明確并細(xì)化招標(biāo)各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整議標(biāo)流程;調(diào)整直接委托流程等。
最后,希望通過這些培訓(xùn),及時(shí)糾正、指導(dǎo)公司員工在工作中存在的問題,優(yōu)化工作思路及方式,提高工作效率,最終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
為了提高學(xué)生的會(huì)議服務(wù)能力、自身素質(zhì)要求,學(xué)校特請(qǐng)北京億方物業(yè)第五分公司培訓(xùn)部任建輝經(jīng)理、肖夢(mèng)雪主管為11級(jí)文秘1、2班,在2015年4月3日b座308進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。培訓(xùn)主題為:公司員工的儀容、儀態(tài)、儀表和會(huì)議接待的流程及實(shí)操訓(xùn)練。
第一部分:是肖主管通過ppt演示文稿讓大家了解儀容儀態(tài)儀表
一、 儀容儀表的.重要性
儀容儀表就是指人的外表和容貌,一個(gè)良好的儀容儀表能表現(xiàn)出優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度。
二、 儀態(tài)
儀態(tài)是指人在行為中的姿態(tài)和風(fēng)度。
儀態(tài)的重要性:反映自己的精神面貌,最受顧客歡迎的服務(wù)
員,不是最漂亮的,而是儀態(tài)的表現(xiàn)。
站姿:肩平、挺胸、左手搭右手、(不要隨便放)丁字步、露
6-8牙齒、目視前方
坐姿:肩平、挺胸、左手搭右手、坐椅子的三分之二
走姿:1.自然大方挺胸、收腹 2.走一字步 3.不可搖頭晃腦 4.走路時(shí)腳部要利索、不可奔跑 5.不與他人拉手 6.如遇賓客,應(yīng)自然注視賓客 7.走路時(shí)不可扭腰、吹哨、吃零食、不要左顧右盼 8.上下樓梯不要奔跑、不可靠扶手。
手勢(shì):手要合攏、自然彎曲
手勢(shì)標(biāo)準(zhǔn):1.在給客人指引時(shí),要把手伸直、手指自然合攏、手心朝上、同時(shí)眼睛要看目標(biāo)。
2.在給遞東西時(shí)要雙手遞上。
三、 會(huì)議接待的流程
(一) 會(huì)前服務(wù):會(huì)議通知單、時(shí)間、地點(diǎn)、類型、領(lǐng)導(dǎo)、等
(二) 會(huì)前準(zhǔn)備:根據(jù)會(huì)議不同,會(huì)議前的準(zhǔn)備工作也不一樣。
1.員工會(huì)議:礦泉水(中文字要朝向領(lǐng)導(dǎo)、放在有右扶手正上方)
2.處級(jí)會(huì)議:茶杯、礦泉水、杯墊(水壺要固定、不可將壺嘴對(duì)向領(lǐng)導(dǎo)、加水時(shí)左手一點(diǎn)要伸直、不要將臀部對(duì)向領(lǐng)導(dǎo)、放杯時(shí)不可聲音過大、要有轉(zhuǎn)杯動(dòng)作)
3.經(jīng)理級(jí)會(huì)議:茶杯、玻璃杯、礦泉水、茶托、方巾(壓縮方巾)
消毒)
(三)會(huì)中服務(wù)
1.加水過程中,最重要的是溝通。
(四)會(huì)后服務(wù)
(一) 五個(gè)人一組,分別訓(xùn)練,每組任務(wù)不同。
(二) 進(jìn)行小組分工,肖主管指導(dǎo)。
(三) 任務(wù)完成,肖主管進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
第三部分:校領(lǐng)導(dǎo)總結(jié):
王玉琴主任:要做到 訓(xùn)、練、熟、美
通過這次會(huì)議,我們受益匪淺,收獲文秘人員應(yīng)該做到的儀容、儀態(tài)和儀表。了解會(huì)議接待的流程和會(huì)議前的準(zhǔn)備工作。也親身體會(huì)、參加到會(huì)議前準(zhǔn)備中,包括我們也學(xué)到了會(huì)議服務(wù)中的注意事項(xiàng)等。
列席:13級(jí)實(shí)習(xí)生
分送:望京校區(qū)外聯(lián)部
消保培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要篇四
參加人員:譚燕平、李世玄、聶浩、胡衛(wèi)衛(wèi)及各村衛(wèi)生室人員。
主持人:譚燕平。
譚燕平:
(一)衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物目錄制度文件精神。
1、國(guó)家基本藥物制度已經(jīng)初步建立。
3、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的補(bǔ)償機(jī)制、人事分配制度的改革等。
4、再就是農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系已經(jīng)進(jìn)一步落實(shí)到位,群眾用藥負(fù)擔(dān)將有所減輕。
5、關(guān)于診療的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
(二)藥物制度推廣的過程中也面臨一些問題。
1、是對(duì)于基層衛(wèi)生室的補(bǔ)助政策,要能夠確保今年年底在村衛(wèi)生室實(shí)現(xiàn)基本藥物制度的覆蓋。
2、續(xù)完善基層的體制建設(shè),例如集中藥品采購(gòu)制度以及確保醫(yī)務(wù)人員的收入不能減少,推進(jìn)人事制度改革以推進(jìn)醫(yī)務(wù)人員的積極性等。
3、據(jù)之前國(guó)家基本藥物目錄的規(guī)定我們已經(jīng)出臺(tái)484種。
4、加大對(duì)于基本藥物制度工作的宣傳。
聶浩:學(xué)習(xí)基本藥物(484種藥品)。
記錄人:胡衛(wèi)衛(wèi)。
20xx年10月21日。
消保培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要篇五
地點(diǎn):各營(yíng)運(yùn)部點(diǎn)名地點(diǎn)。
召集人:xxx及各營(yíng)運(yùn)部長(zhǎng)。
參加人:全體員工xxx人。
xxxx年元旦春節(jié)即將到來,為做好兩節(jié)期間的安保工作,讓廣大人民群眾和全體員工度過一個(gè)歡樂、祥和、平安、喜慶的節(jié)日,公司對(duì)各部提出以下幾項(xiàng)工作要求:
1、各部部長(zhǎng)要牢記“人民生命財(cái)產(chǎn)高于一切,安全責(zé)任重于泰山”的'工作理念,嚴(yán)格落實(shí)部長(zhǎng)中午值班制度,每個(gè)營(yíng)運(yùn)部每天中午必須有一名部長(zhǎng)或代部長(zhǎng)值班,堅(jiān)決落實(shí)6s工作要求,對(duì)員工普及消防常識(shí)、防盜常識(shí)、防貴重物品被騙常識(shí)、交通安全常識(shí)等知識(shí)宣傳教育,落實(shí)班前、班后及閉店層層安全檢查制度,利用班前晨會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行“四懂四會(huì)”安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),確保人員、財(cái)產(chǎn)安全。
2、營(yíng)業(yè)員要提高安全防范意識(shí),避免商品被盜、被搶、被調(diào)包的案件發(fā)生,特別留意防范假大款,聾啞人、孕婦、未成年人等不法分子實(shí)施團(tuán)伙作案,要學(xué)會(huì)用余光、手勢(shì)通知相鄰部組的員工協(xié)助監(jiān)控,使不法分子膽怯,不敢下手作案。
3、要“防”字當(dāng)頭,兩節(jié)前以部為單位分別對(duì)責(zé)任區(qū)域,組織員工進(jìn)行3次以上的安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,開門營(yíng)業(yè)時(shí)間、交接班時(shí)間、清點(diǎn)整理商品時(shí)間,不要給偷盜者空隙或疏于防范,發(fā)現(xiàn)可疑人員及時(shí)告知安保人員,避免財(cái)物損失。
4、高高興興上班來,平平安安回家去。上班時(shí),摩托車、電動(dòng)自行車,自行車請(qǐng)加鎖防盜,嚴(yán)禁亂停亂放。每日下班后,請(qǐng)切斷賣場(chǎng)電源,做到人走電斷。
5、特殊崗位要按照工作職責(zé),開展安全檢查工作,特別加強(qiáng)對(duì)配電箱、發(fā)電機(jī)房、照明電器線路等重點(diǎn)部位進(jìn)行拉網(wǎng)檢查,做到精細(xì)、全面、不漏項(xiàng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,并做好安全檢查記錄。
6、根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)工作特點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)收、送款的保衛(wèi)工作,收款員必須堅(jiān)守崗位,不得串崗閑談。安保人員要加大巡視力度,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)處理,發(fā)現(xiàn)案件及時(shí)報(bào)告。
7、兩節(jié)期間,賣場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁動(dòng)火作業(yè)、電氧氣焊作業(yè),如有裝修工程必須上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得隨意施工,(如不經(jīng)批準(zhǔn),擅自施工者要嚴(yán)厲處罰)嚴(yán)禁擠占堵塞各條安全疏散通道。
8、兩節(jié)期間,警衛(wèi)及夜間值班人員必須按時(shí)到崗,不準(zhǔn)脫崗、離崗,不準(zhǔn)容留外來人員在公司院內(nèi)逗留或過夜。要加強(qiáng)夜間巡查力度,嚴(yán)防突發(fā)事件發(fā)生。(如有脫崗、離崗現(xiàn)象發(fā)生,每次罰款100元,按情節(jié)直至終止勞動(dòng)關(guān)系)。
9、兩節(jié)期間,各部如果需要門外舉辦各類促銷活動(dòng),要提前四個(gè)工作日申報(bào)。
xx百貨大樓xx購(gòu)物廣場(chǎng)。
xxxx年1月1日。
消保培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要篇六
會(huì)議紀(jì)要是比較復(fù)雜的一種應(yīng)用文樣式。這種紀(jì)要一方面作為文件向上級(jí)報(bào)告,另一方面以正式文件的形式,分發(fā)到下級(jí)有關(guān)部門傳達(dá)貫徹執(zhí)行。下面是小編為大家整理的培訓(xùn)相關(guān)會(huì)議紀(jì)要7篇,希望能幫助到大家!
會(huì)議名稱:峽谷村實(shí)用技能培訓(xùn)會(huì)。
時(shí)間:20__年3月3日。
地點(diǎn):x村委會(huì)活動(dòng)辦公室。
生豬養(yǎng)殖技術(shù)。
一、實(shí)行保護(hù)性飼養(yǎng)。
二、推行高密度養(yǎng)成豬。
三、育肥豬超90公斤后。
四、飼料要廉。
五、防疫要嚴(yán)。
1、防疫管理。
2、疫病控制。
3、免疫。
4、疫病監(jiān)測(cè)。
5、疫病的撲滅。
6、消毒。
7、飼料和獸藥使用。
六、出欄要適時(shí)。
七、“倒喂法”養(yǎng)豬。
八、飼養(yǎng)管理。
1、哺乳仔豬。
2、斷奶仔豬。
3、生長(zhǎng)肥育豬。
4、豬群管理。
九、常見豬病的5個(gè)藥方。
1、弓形蟲與鏈球菌混合感染。
2、附紅細(xì)胞體病。
3、氣喘病、胸膜肺炎。
4、傳染性胃腸炎、流行性腹瀉、輪狀病毒腹瀉、細(xì)小病毒及圓環(huán)病毒腹瀉。
5、細(xì)菌腸炎、腹瀉。
時(shí)間:20__年5月28日下午14:30~16:30。
主持人:王玉剛。
參加人員:培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃安排,為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求,培訓(xùn)科組織召開了5月份培訓(xùn)例會(huì),現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn),個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此,要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看。從6月份開始,再發(fā)現(xiàn)類似問題,扣全員培訓(xùn)0。5分/人次;超過2人次的,對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。
二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢,下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題,培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為5月26日,但27日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排,要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員要在班前會(huì)簡(jiǎn)單傳達(dá),重要通知要在班前會(huì)記錄體現(xiàn)和會(huì)議室進(jìn)行張貼。
三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果,倒數(shù)第一名考核成績(jī)低于90分的,對(duì)單位罰款1000元,由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任,單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度,特別是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。
四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑,培訓(xùn)學(xué)校里來非常重視。從6月份開始,允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行,其余情況下申請(qǐng)一起不參加扣0。5分/人次,不申請(qǐng)參加的一起扣1分/人次。
五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行,否則將對(duì)相關(guān)人員給予罰款。
六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新,另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。
七、按培訓(xùn)制度要求,6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試,具體工作由張東光負(fù)責(zé)。
八、從6月份開始,組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng),每月三期,每期各區(qū)隊(duì)參加2人,培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視,給予配合。
九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫(kù)進(jìn)行糾錯(cuò)、更新和完善,各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來。
培訓(xùn)會(huì)議時(shí)間:20__年7月12日星期二。
參加人員:
培訓(xùn)流程:具體如下。
培訓(xùn)會(huì)議開始之際,由管理部安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳鵬舉首先詳細(xì)介紹了此次消防安全培訓(xùn)的目的、要求及注意事項(xiàng)。集團(tuán)白總、管理部余經(jīng)理參加區(qū)政府相關(guān)部門組織的北京市40號(hào)關(guān)于安全生產(chǎn)的文件,明確了上級(jí)主管部門的要求。同時(shí)消防安全也是北京市朝陽(yáng)區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城區(qū)的檢查的重要內(nèi)容之一。安全生產(chǎn)培訓(xùn)的意義重大,消防安全又是其中很重要的一方面內(nèi)容,因此此次消防安全培訓(xùn)十分必要。
在陳鵬舉介紹完培訓(xùn)目的及意義之后,此次培訓(xùn)活動(dòng)的培訓(xùn)師詳細(xì)介紹了消防安全方面的培訓(xùn)內(nèi)容。
培訓(xùn)師首先介紹了火災(zāi)的概念,然后通過清華學(xué)堂、吉林商廈、海淀田村天下城等火災(zāi)實(shí)例仔細(xì)介紹了火災(zāi)的嚴(yán)重危害。在介紹完火災(zāi)的危害之后,培訓(xùn)師詳細(xì)介紹了火災(zāi)的預(yù)防措施、逃生策略和逃生必備設(shè)備,尤其重點(diǎn)介紹了滅火器的使用方法。在具體的培訓(xùn)內(nèi)容方面,培訓(xùn)師運(yùn)用多媒體、通過消防實(shí)例詳細(xì)介紹了現(xiàn)場(chǎng)自救及如何正確使用消防器材;如何躲避濃煙及逃生技巧;報(bào)警常識(shí)及技巧;煤氣和電器使用消防注意事項(xiàng);疏散原則及逃生選址原則等。
在介紹如何躲避濃煙時(shí),培訓(xùn)師糾正了人們平常的有誤理解,即是用濕毛巾捂住口鼻。這一方法僅適用于濃煙發(fā)生的初期,如果后期濃煙程度較嚴(yán)重時(shí)此種方法就失效了。此時(shí)戴防毒面具是躲避濃煙的最有效的方式。在介紹高樓如何逃生時(shí),人們應(yīng)該逆煙而行,即是選擇向下逃跑,而且最好是在三分鐘以內(nèi),除非在萬(wàn)不得已之時(shí)絕不要選擇跳樓。在不能往樓下逃跑的時(shí)候,人們選擇躲避場(chǎng)所應(yīng)遵守以下幾個(gè)原則,首先得是有窗的房間,其次要及時(shí)封閉門縫,防止?jié)鉄熯M(jìn)入。再次查看有無(wú)逃生可能。在選擇逃生時(shí),應(yīng)該遵循以下策略:一是熟悉環(huán)境,二是沉著冷靜,三是要注意防止過濾濃煙,四是要選擇逃生通道自救,五是選擇逃生繩自救,六是及時(shí)向外界發(fā)出求救信號(hào)。同時(shí)在逃生時(shí)要注意不乘普通電梯、不輕易跳樓、不貪戀財(cái)物等。
在介紹家庭防火時(shí),培訓(xùn)師詳細(xì)介紹了火災(zāi)發(fā)生的原因,因燃?xì)?、電器的不?dāng)使用和用火不慎等因素是比較突出的幾個(gè)方面。在介紹家庭預(yù)防火災(zāi)的措施時(shí),培訓(xùn)師建議大家應(yīng)當(dāng)安裝燃?xì)庑孤秷?bào)警器、煙感器等防火設(shè)備裝置。而且應(yīng)當(dāng)配備滅火器、手電筒和消防繩等消防器材。此外還詳細(xì)介紹并演示了滅火器的使用方式,其要點(diǎn)是提、拔、瞄、壓、掃。
三、培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)結(jié)束之前,培訓(xùn)進(jìn)入了提問解答階段,受訓(xùn)人員提出了消防器材方面的問題,培訓(xùn)師進(jìn)行了認(rèn)真的講解。之后培訓(xùn)師給每個(gè)人發(fā)了一張培訓(xùn)反饋表,大家都認(rèn)真進(jìn)行了填寫。大家紛紛表示,通過培訓(xùn)提高了消防意識(shí),增強(qiáng)了消防觀念。提高了辦公場(chǎng)所消防安全“四個(gè)能力”的建設(shè)。
按照公司董事會(huì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃,顏文華董事長(zhǎng)委托總工楊林軍、副總胡耀華組織了四十多名監(jiān)理骨干參加了本期培訓(xùn)。為盡可能提升本次培訓(xùn)效果,公司組織購(gòu)買了《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》一書、組織編寫了《監(jiān)理工作手冊(cè)》常用法律法規(guī)一書。
楊林軍總工有的放矢的介紹了《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》及公司新發(fā)書中新規(guī)范、行為標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)工作中監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則編制提出應(yīng)更詳細(xì)、更具有針對(duì)性的要求;針對(duì)當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)的通病“盲目的搶簽合同現(xiàn)象”,提出應(yīng)注重合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,并從費(fèi)用、時(shí)間和內(nèi)容等方面進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審;對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案,應(yīng)注重其規(guī)范性、技術(shù)性、完整性等方面的審查,把好質(zhì)量和安全關(guān),做到先驗(yàn)收合格后施工;對(duì)監(jiān)理工作階段性總結(jié)是必不可少的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作,作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的關(guān)鍵人員應(yīng)引起高度重視。
胡耀華副總重點(diǎn)通報(bào)了20__年第三、四季度項(xiàng)目檢查情況的動(dòng)態(tài)。重點(diǎn)闡述了建設(shè)行政主管部門對(duì)項(xiàng)目信息平臺(tái)的重視程度。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的產(chǎn)品是服務(wù),是施工過程中不斷利用法律、法規(guī)、圖紙等監(jiān)理依據(jù)督促施工單位具體落實(shí)的行為。監(jiān)理工作成績(jī)的檢驗(yàn)是以資料數(shù)據(jù)說話的。建筑實(shí)體質(zhì)量的直接成績(jī)屬于施工方;若資料顯示監(jiān)理的指導(dǎo)工作得力,實(shí)體質(zhì)量的成績(jī)才能間接的屬于監(jiān)理方。
強(qiáng)調(diào)必須非常熟練掌握新發(fā)的《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》《監(jiān)理工作手冊(cè)》內(nèi)容,結(jié)合原已發(fā)放的《質(zhì)量臺(tái)賬》《安全管理臺(tái)賬》,綜合運(yùn)用到我司所管理的監(jiān)理項(xiàng)目上去,公司監(jiān)理服務(wù)水平將得到較大的提高。
最后強(qiáng)調(diào),公司一些項(xiàng)目最能說明監(jiān)理工作成績(jī)的資料一無(wú)所有。城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的,而監(jiān)理單位存檔的資料我們?cè)S多同志缺乏應(yīng)有的重視。這些資料,可能是保護(hù)自己監(jiān)理行為的證明材料?,F(xiàn)決定在項(xiàng)目(預(yù))竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審時(shí)設(shè)一程序,沒有達(dá)到相關(guān)要求的,公司不加蓋相關(guān)資料的章,以保證應(yīng)交公司的歸檔監(jiān)理資料、業(yè)務(wù)手冊(cè)工作管理到位。
通過該期學(xué)習(xí),所有學(xué)員都表示培訓(xùn)有針對(duì)性,可操作性和指導(dǎo)性,大家收益匪淺。同時(shí)對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)有所提高,對(duì)日常工作有幫助,希望公司迅速把學(xué)習(xí)的內(nèi)容資料下發(fā),以便指導(dǎo)日常工作。
湖南雁城建設(shè)咨詢有限公司。
x年__月__日。
會(huì)議時(shí)間:
會(huì)議地點(diǎn):
與會(huì)人員:
為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款,加強(qiáng)對(duì)涉及變更、簽證內(nèi)容的學(xué)習(xí),更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于x年__月__日召開了成本總包合同培訓(xùn),以及招標(biāo)采購(gòu)、工程合約制度培訓(xùn)。具體內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、工程總包合同的培訓(xùn)。
首先,對(duì)首開區(qū)工程概況做了簡(jiǎn)要的分析,并對(duì)工程項(xiàng)目的承包范圍做了詳細(xì)說明。承包范圍包括但不僅限于:總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合(獨(dú)立分包、指定分包、指定供應(yīng)),投標(biāo)人需要對(duì)上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。
其次,本次培訓(xùn)對(duì)有關(guān)工程量清單;投標(biāo)人所報(bào)出的投標(biāo)價(jià)格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全,總承包方承諾將采取的措施和辦法,以及由此而產(chǎn)生的費(fèi)用等,都做了重要指示。
誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款支付;可調(diào)單價(jià)的材料/設(shè)備;措施項(xiàng)目費(fèi)的影響。
最后,對(duì)合同通用條款的解釋,主要內(nèi)容有:總承包商責(zé)任和義務(wù);總承包商對(duì)分包商及指定供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項(xiàng);發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項(xiàng)。
二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理問題的培訓(xùn)。
現(xiàn)場(chǎng)簽證分為兩類:正常類和特急類。會(huì)上首先對(duì)各種類型的現(xiàn)場(chǎng)簽證做了簡(jiǎn)要分析、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)討論。
同時(shí),對(duì)有關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分。主要包括:城市公司工程管理部的責(zé)任劃分;城市公司成本管理部的責(zé)任劃分,建設(shè)單位代表的責(zé)任劃分,并最終確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場(chǎng)簽證的最終確認(rèn)人。
另外,會(huì)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓(xùn)。主要包括:現(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行原則;正常類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理要求等。
三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓(xùn)。
在這次培訓(xùn)會(huì)上,首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡(jiǎn)要介紹,并在此基礎(chǔ)上以有重點(diǎn)、分層次、理論結(jié)合案例的方式,對(duì)招標(biāo)采購(gòu)制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓(xùn)。具體內(nèi)容有:
1、招標(biāo)采購(gòu)管理制度的要點(diǎn)解讀。包括:招采制度框架及適用范圍;招標(biāo)組織權(quán)限;招標(biāo)工作內(nèi)容要求;招標(biāo)流程規(guī)范性;開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。
2、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求。主要內(nèi)容有:明確并細(xì)化邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、直接委托的適用范圍;明確并細(xì)化招標(biāo)各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整議標(biāo)流程;調(diào)整直接委托流程等。
最后,希望通過這些培訓(xùn),及時(shí)糾正、指導(dǎo)公司員工在工作中存在的問題,優(yōu)化工作思路及方式,提高工作效率,最終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
20__年4月16日上午,山東省青少年素質(zhì)教育培訓(xùn)中心安全辦公室主任相會(huì)在208教室召開全校教職工安全教育培訓(xùn)大會(huì)。會(huì)議紀(jì)要如下:。
一、1、消防安全:。
預(yù)防為主、防消結(jié)合。
二、燃燒的基本條件:(相互作用)。
(1)可燃物必須達(dá)到一定的濃度。
(2)助燃物必須達(dá)到一定的比例。
(3)著火源必須有足夠的熱量。
三、防火:。
(1)控制可燃物。
(2)隔絕空氣。
(3)消除著火源。
(4)阻止火勢(shì)蔓延。
四、滅火:破壞三個(gè)基本條件中的一個(gè)。
五、分類:。
1、特性:a類:含碳固體火災(zāi)。
b類:液體和可溶化物體。
c類:氣體火災(zāi)。
d類:金屬火災(zāi)。
e類:帶點(diǎn)物體。
注:abce類:可用abce類通用干粉滅火.d類:是專業(yè)滅火器普通滅火器無(wú)效。
2、原因:。
1、電器火災(zāi)占(45.7%)(短路、超負(fù)荷、接觸電、漏電、電火花、電)。
2、違反安全規(guī)定(違章)26%。
3、生活用火不當(dāng)12%。
4、吸煙(主要是煙頭)9%。
5、放火(正常人:報(bào)復(fù)、精神病)9%。
6、玩火2%。
7、其他1%。
六、正確撥打火警119。
1、說明起火單位、地址、越詳細(xì)越好。
2、著火物。
3、火勢(shì)(面積)。
4、火場(chǎng)內(nèi)被困人員、危險(xiǎn)物品、著火部位。
5、報(bào)警人的姓名、單位、電話、接車(主要路口)。
七、撲救:。
1、救人第一、集中一切力量消滅危害地帶。
2、先控制后消滅。
3、先重點(diǎn)后一般。
4、注意事項(xiàng):。
1、室內(nèi)救火(站的位置門或窗口二樓內(nèi))站在矮的地方、頭放低(防止中毒)、短呼吸。
二、1、事故急救與互救:。
一、昏迷是由于大腦皮層及皮層下網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)發(fā)生高度抑制而造成的最嚴(yán)重的意識(shí)障礙。
二、骨折:骨折的表現(xiàn):。
1、全身表現(xiàn)、
(1)休克、
(2)發(fā)熱。
2、局部表現(xiàn)、
(1)畸形、
(2)聲音。
3、外傷性出血:分內(nèi)出血和外出血。
三、異物刺入體腔或肢體:不能及時(shí)拔出,等到醫(yī)院后有專業(yè)人在拔除。
四、1、傷情判斷:。
1、嚴(yán)重疾病的外傷判斷的依據(jù):。
(1)休克:有問話、拍打、喊話來判斷嚴(yán)重性。
(3)呼吸:可以用手放在鼻子和嘴巴上試一下。
(4)瞳孔;中間小黑點(diǎn)。放大就沒救了。
五、急救程序:。
1、判斷意識(shí)、
2、高聲呼救、
3、使患者處于正確體位、
六、急救的基本任務(wù)。
1、早期正確止血:先包扎、使心肺復(fù)蘇、然后固定、搬運(yùn)、減少傷者進(jìn)入第二和第三死亡高峰期。
2、原則:先搶后救,先重后輕,先急后緩。
3、人工呼吸方法:昂頭抬頸法、托額(開放氣道)、清除口腔異物(溺水者可采用倒水方法排除)。
七、1、什么是安全:。
a、多年來一直沒有發(fā)生事故。
b、不可接受風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
c、基本達(dá)到法律法規(guī)的奮斗目標(biāo)。
2、安全生產(chǎn)管理:是針對(duì)人們生產(chǎn)過程的安全問題,運(yùn)用有效的管理發(fā)揮人們的智慧,通過人們的努力,進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制活動(dòng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境和和諧,達(dá)到安全目標(biāo)。
3、風(fēng)險(xiǎn)控制的基本原則:。
a、消除危險(xiǎn)、危害。
b、取代、替代高危險(xiǎn)、高危害。
c、隔離高危險(xiǎn)、高危害。
d、分離高危險(xiǎn)、高危害。(遙控等)。
e、采用規(guī)定的工作程序工作(如限制接觸時(shí)間)。
f、預(yù)警系統(tǒng)。
g、采用個(gè)體的防護(hù)裝置。
4、事故處理“四不放過”
a、事故原因未查明不放過。
b、事故責(zé)任人未受處理不放過。
c、事故當(dāng)事人和周圍群眾未受教育不放過。
d、沒有防范在發(fā)生事故的防范措施不放過。
時(shí)間:20__年10月21日。
地點(diǎn):院三樓會(huì)議室。
參加人員:譚燕平、李世玄、聶浩、胡衛(wèi)衛(wèi)及各村衛(wèi)生室人員。
主持人:譚燕平。
譚燕平:
(一)衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物目錄制度文件精神。
1、國(guó)家基本藥物制度已經(jīng)初步建立。
3、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的補(bǔ)償機(jī)制、人事分配制度的改革等。
4、再就是農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系已經(jīng)進(jìn)一步落實(shí)到位,群眾用藥負(fù)擔(dān)將有所減輕。
5、關(guān)于診療的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
(二)藥物制度推廣的過程中也面臨一些問題。
1、是對(duì)于基層衛(wèi)生室的補(bǔ)助政策,要能夠確保今年年底在村衛(wèi)生室實(shí)現(xiàn)基本藥物制度的覆蓋。
2、續(xù)完善基層的體制建設(shè),例如集中藥品采購(gòu)制度以及確保醫(yī)務(wù)人員的收入不能減少,推進(jìn)人事制度改革以推進(jìn)醫(yī)務(wù)人員的積極性等。
3、據(jù)之前國(guó)家基本藥物目錄的規(guī)定我們已經(jīng)出臺(tái)484種。
4、加大對(duì)于基本藥物制度工作的宣傳。
聶浩:學(xué)習(xí)基本藥物(484種藥品)。
記錄人:胡衛(wèi)衛(wèi)。
20__年10月21日。
消保培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要篇七
參加人員:培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃安排,為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求,培訓(xùn)科組織召開了5月份培訓(xùn)例會(huì),現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn),個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此,要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看。從6月份開始,再發(fā)現(xiàn)類似問題,扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過2人次的,對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。
二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢,下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題,培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為5月26日,但27日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排,要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員要在班前會(huì)簡(jiǎn)單傳達(dá),重要通知要在班前會(huì)記錄體現(xiàn)和會(huì)議室進(jìn)行張貼。
三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果,倒數(shù)第一名考核成績(jī)低于90分的,對(duì)單位罰款1000元,由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任,單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度,特別是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。
四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑,培訓(xùn)學(xué)校里來非常重視。從6月份開始,允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行,其余情況下申請(qǐng)一起不參加扣0.5分/人次,不申請(qǐng)參加的一起扣1分/人次。
五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行,否則將對(duì)相關(guān)人員給予罰款。
六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新,另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。
七、按培訓(xùn)制度要求,6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試,具體工作由張東光負(fù)責(zé)。
八、從6月份開始,組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng),每月三期,每期各區(qū)隊(duì)參加2人,培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視,給予配合。
九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫(kù)進(jìn)行糾錯(cuò)、更新和完善,各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來。
培訓(xùn)科。
20xx年5月31日。
消保培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要篇八
大家知道嗎?會(huì)議紀(jì)要的紀(jì),其義同記,紀(jì)要同記要。紀(jì)要,即記錄要點(diǎn)的文字。會(huì)議紀(jì)要是在會(huì)議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。下面是小編為大家整理的培訓(xùn)最新會(huì)議紀(jì)要模板7篇,希望能幫助到大家!
20__年__月__日下午,企業(yè)召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,研究討論企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20__年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,企業(yè)培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文范文。張總經(jīng)理主持,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:
一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理辦法。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定。
會(huì)議認(rèn)為,職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),企業(yè)可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于企業(yè)資金管理辦法。
會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強(qiáng)企業(yè)資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過,計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜。
五、關(guān)于企業(yè)機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題。
會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于企業(yè)機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),企業(yè)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。
會(huì)議時(shí)間:__年__月__日__:__—__:__。
會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室。
主持人:
參會(huì)人:
本次會(huì)議由總主持,會(huì)議主要內(nèi)容有:
(1)明確月度報(bào)告。
(2)強(qiáng)調(diào)“__”和“__”在整合過程中的有關(guān)事項(xiàng)。
(3)各高管人員分工明確化。
會(huì)議第一部分。
1、各分管副總每月按時(shí)上交月度報(bào)告,沒有分管副總的部門則由部門負(fù)責(zé)人直接上交報(bào)告,所有報(bào)告統(tǒng)一交給總經(jīng)理助理兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)__,由__匯總后呈報(bào)給x總。周報(bào)按公司文件的規(guī)定實(shí)施。
2、qq群只作為日常交流的工具,不再上傳文件,正式的溝通全部通過sharepoint來實(shí)現(xiàn)。
3、下周專門召開會(huì)議,在會(huì)議上每個(gè)部門要提交建站需求,__為此項(xiàng)工作的牽頭人。
1、在“__”和“__”的整合過程中,盡量不要涉及到個(gè)人利益,不要使問題擴(kuò)大化。
2、整合后的“__”產(chǎn)生兩個(gè)部門的空缺:一是市場(chǎng)拓展部,二是產(chǎn)品部。市場(chǎng)拓展部的主要作用是收集市場(chǎng)信息,而產(chǎn)品部的主要作用是試銷新產(chǎn)品,針對(duì)目前情況,產(chǎn)品部職能暫放運(yùn)營(yíng)部管理。
3、在整合過程中的上傳下達(dá)要確保清晰暢通,有意識(shí)地促進(jìn)人與人的溝通。
會(huì)議第三部分。
“__”在__年新的管理分工:
1、__(常務(wù)副總)分管:資源合作部、網(wǎng)絡(luò)部、增值業(yè)務(wù)銷售部。
2、__(技術(shù)副總兼研發(fā)部總監(jiān))分管:研發(fā)部。
3、__(總經(jīng)理助理監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān))分管:運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)拓展部并協(xié)助徐總工作。
目前公司存在問題。
x總指出,還應(yīng)繼續(xù)招聘有push類研發(fā)實(shí)力的人補(bǔ)充進(jìn)研發(fā)部;對(duì)于push類項(xiàng)目,市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)要充分利用包括新產(chǎn)品和卡源在內(nèi)的各種資源,完成__年的任務(wù)目標(biāo)。
20__年4月13日,葉局長(zhǎng)召開黨政班子成員會(huì)議,就人事任免、部分人員崗位調(diào)整以及災(zāi)后重建和企業(yè)錄用人員等工作進(jìn)行研究,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下:
一、人事任免。
備注:也可再補(bǔ)充說明會(huì)議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會(huì)的發(fā)起人、認(rèn)股人(及其代理人)共名(其中代理人名),代表公司股份萬(wàn)股,占全部股份總額的%,本次創(chuàng)立大會(huì)的舉行符合法定要求。
1、葉同志任鄭坊林業(yè)工作站副站長(zhǎng)(主持工作),試用期一年;。
2、陳同志任林業(yè)規(guī)劃隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)(正股級(jí)),免去大歷林業(yè)站站長(zhǎng)職務(wù);。
3、池同志任大歷林業(yè)站副站長(zhǎng)(主持工作),試用期一年;。
選舉為公司監(jiān)事,任期三年。其中,x名贊成,代表股份x萬(wàn)股;x名反對(duì),代表股份x萬(wàn)股;__名棄權(quán),代表股份x萬(wàn)股,贊成人數(shù)符合法定比例。
4、王同志負(fù)責(zé)局計(jì)財(cái)股內(nèi)審工作;。
發(fā)起人應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)立大會(huì)召開十五日前將會(huì)議日期通知各認(rèn)股人或者予以公告。創(chuàng)立大會(huì)應(yīng)有代表股份總數(shù)過半數(shù)的發(fā)起人、認(rèn)股人出席,方可舉行。
5、免去蔡同志林權(quán)登記管理中心副主任職務(wù);。
二、部分人員崗位調(diào)整事宜。
鐘同志從林業(yè)執(zhí)法大隊(duì)嵐下中隊(duì)調(diào)整至林業(yè)執(zhí)法大隊(duì)機(jī)動(dòng)中隊(duì);。
標(biāo)題有兩種情況,一是會(huì)議名稱再加上紀(jì)要,如《全國(guó)農(nóng)村工作的培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文》。二是召開會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容再加上紀(jì)要,如《省經(jīng)委關(guān)于企業(yè)扭虧轉(zhuǎn)盈的培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文》。
三、正式錄用人員事宜。
1、由縣國(guó)有林場(chǎng)正式招錄,工資按業(yè)務(wù)檔次;。
2、由木材檢驗(yàn)中心招錄,工資按業(yè)務(wù)檔次;。
3、由木材檢驗(yàn)中心招錄,工資按大專生檔次。
會(huì)議時(shí)間:__年__月__日上午9:30。
會(huì)議地點(diǎn):大廈__樓大會(huì)議室。
與會(huì)人員:__。
會(huì)議主題:公司完善培訓(xùn)工作專題會(huì)議。
根據(jù)公司目前培訓(xùn)工作開展的實(shí)際情況,為進(jìn)一步完善、提升公司培訓(xùn)實(shí)施的效果,經(jīng)與會(huì)人員針對(duì)"x(品)字[__]__號(hào)文"所提及的六項(xiàng)議題展開討論,達(dá)成以下共識(shí):。
一、對(duì)培訓(xùn)教材存在問題進(jìn)行整改。
1、品質(zhì)管理部于__月__日前對(duì)公司各部門、各崗位的培訓(xùn)科目進(jìn)行更合理、時(shí)效的統(tǒng)計(jì)分析,并分部門列出培訓(xùn)科目清單發(fā)至各部門。對(duì)相關(guān)部門已提交過的培訓(xùn)教材品質(zhì)管理部對(duì)其有效性、可操作性進(jìn)行審查,所發(fā)現(xiàn)的不合格教材將發(fā)至相應(yīng)部門進(jìn)行修改。
2、各部門針對(duì)品質(zhì)管理部提交的培訓(xùn)科目清單及退回的培訓(xùn)類教材,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各培訓(xùn)教材認(rèn)真組織本部門可勝任的人員負(fù)責(zé)編制、完善。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)培訓(xùn)教材的質(zhì)量。
3、各部門所提交的培訓(xùn)教材應(yīng)按品質(zhì)管理部統(tǒng)一的格式要求提供電子文檔及制作相應(yīng)pp稿,并于__年__月__日提前交品質(zhì)管理部。
二、明確培訓(xùn)講師。
1、培訓(xùn)講師原則上由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任,亦可授權(quán)本部門有能力的專業(yè)人員負(fù)責(zé)。
2、培訓(xùn)講師對(duì)公司或部門進(jìn)行計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)時(shí),應(yīng)視為一項(xiàng)本職工作;如擔(dān)任計(jì)劃外的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)則按相關(guān)規(guī)定給予報(bào)酬。
3、培訓(xùn)講師的授課質(zhì)量通過培訓(xùn)效果、培訓(xùn)監(jiān)管等綜合考查,與績(jī)效考核及個(gè)人升遷發(fā)展掛鉤。
三、明確c類培訓(xùn)的有關(guān)工作。
公司的培訓(xùn)主要分為三種:a類培訓(xùn)主要以外送培訓(xùn)為主;b類培訓(xùn)為公司事務(wù)性、范圍較廣的培訓(xùn),由品質(zhì)管理部組織實(shí)施;c類培訓(xùn)主要為各部門專業(yè)性、針對(duì)性培訓(xùn),由各部門組織進(jìn)行。會(huì)上進(jìn)一步明確了c類培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容調(diào)整及考核有關(guān)事項(xiàng)。
1、c類培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容的調(diào)整。
a、培訓(xùn)的時(shí)間須按計(jì)劃規(guī)定執(zhí)行,計(jì)劃時(shí)間有更改的,可相應(yīng)調(diào)整,但不能跨月。
b、培訓(xùn)內(nèi)容有更改的可更替,不能刪減。
c、如須調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間的,應(yīng)至少提前一天通知品質(zhì)管理部,以便培訓(xùn)工作的有效實(shí)施及監(jiān)管。
2、c類培訓(xùn)由部門按計(jì)劃實(shí)施,但須向品質(zhì)管理部提交試題庫(kù),由品質(zhì)管理部統(tǒng)一組織考核。
四、明確部門培訓(xùn)對(duì)接人。
1、各部門選出一名培訓(xùn)對(duì)接人,主要負(fù)責(zé)本部門c類培訓(xùn)的組織實(shí)施工作。具體為培訓(xùn)的資料收集,培訓(xùn)效果的評(píng)估等,同時(shí)負(fù)責(zé)a、b類培訓(xùn)實(shí)施時(shí)與培訓(xùn)管理人員的'對(duì)接,組織部門受培訓(xùn)人員按時(shí)參加。
2、培訓(xùn)對(duì)接人有義務(wù)根據(jù)實(shí)際需求對(duì)培訓(xùn)工作提出改進(jìn)建議、意見。
五、建立個(gè)人培訓(xùn)檔案、明確培訓(xùn)工作與績(jī)效掛鉤。
1、培訓(xùn)管理員、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對(duì)接人及學(xué)員的培訓(xùn)情況納入績(jī)效考核,保證培訓(xùn)工作的有效開展。
2、品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)建立個(gè)人培訓(xùn)檔案。公司所有人員自進(jìn)公司之日起的所有培訓(xùn)、考核情況全部記錄于培訓(xùn)檔案,作為個(gè)人在公司轉(zhuǎn)崗、加薪、升職的重要考核依據(jù)。
3、對(duì)于培訓(xùn)考核不合格的人員,嚴(yán)格按照培訓(xùn)工作相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行管理制度。
六、其它與培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)。
1、綜合辦公室招聘相關(guān)人員須進(jìn)行有效的初步考核,尤其是專業(yè)崗位,原則上要求有相應(yīng)專業(yè)的操作技能及上崗證或職業(yè)資格證書,以降低培訓(xùn)費(fèi)用。
2、根據(jù)培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定實(shí)施培訓(xùn)有償制。
__市__物業(yè)管理有限公司。
品質(zhì)管理部。
簽署:__。
__年__月__日。
本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,目的以查問題、找差距、提升管理水平為主,取得了統(tǒng)一思想,鼓足干勁的成效。
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20__年度的工作進(jìn)行了總結(jié),指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在企業(yè)發(fā)展過程中的巨大意義,闡述了企業(yè)的定位,明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),"客戶的滿意就是z人的期望",要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,逐步建立健全規(guī)范的管理制度,積極向外拓展,努力爭(zhēng)取通過省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì)。同時(shí),也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實(shí)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)企業(yè)的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià),指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù),z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,同時(shí)也提出要直面問題,通過查找問題來強(qiáng)身健體,要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話,要采取措施,一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解,物業(yè)企業(yè)要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,指出要做好來訪人員的登記工作,解決好前臺(tái)押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議:
1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低,要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過了1000元,比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的,不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),而不談精神鼓勵(lì),兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,不能引起誤導(dǎo),引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想,只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià),如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……,降低行政干預(yù)"等。
同時(shí)指出,本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,要針對(duì)總是進(jìn)行改善,讓客戶滿意,要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,積極開拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)企業(yè)的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為,應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí),將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力。在管理上,要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理,進(jìn)一步合理分工,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
七、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要,各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對(duì)企業(yè)現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,員工應(yīng)擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。
2、下半年企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,熟悉企業(yè)流程、了解跨部門工作,走進(jìn)基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,工作上重在解決問題、完善問題。
時(shí)間:__年12月7日早7時(shí)20分。
地點(diǎn):十三層調(diào)度小會(huì)議室。
主持人:__。
參加人:__。
記錄人:__。
2、安排部署近期重點(diǎn)崗位人員專項(xiàng)培訓(xùn)的事宜。
__年12月7日早調(diào)會(huì)結(jié)束后,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)立即組織各分管礦領(lǐng)導(dǎo)以及安監(jiān)、調(diào)度、通風(fēng)、機(jī)電、監(jiān)控中心、職工學(xué)校等部門負(fù)責(zé)人召開專題會(huì)議。會(huì)議首先傳達(dá)了12月6日集團(tuán)公司月度安全辦公例會(huì)、早調(diào)會(huì)的會(huì)議內(nèi)容以及王紹進(jìn)董事長(zhǎng)近期講話主要的精神。各位領(lǐng)導(dǎo)就如何立即針對(duì)關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所人員開展專項(xiàng)培訓(xùn)的相關(guān)事宜進(jìn)行安排,具體紀(jì)要如下:
一、職工學(xué)校和黨委辦公室牽頭要立即開展針對(duì)生產(chǎn)調(diào)度員、通風(fēng)調(diào)度員、機(jī)電調(diào)度員、監(jiān)控調(diào)度員、安全員、瓦檢員、爆破工、各生產(chǎn)輔助隊(duì)組副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)等重要崗位、關(guān)鍵人員以及五管要害場(chǎng)所人員的專項(xiàng)培訓(xùn)工作,此工作由黨委____和礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)親自督導(dǎo)。
二、各口分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人親自參與,安監(jiān)、調(diào)度、通風(fēng)、機(jī)電、監(jiān)控、運(yùn)輸、生產(chǎn)技術(shù)等單位盡快制定各自針對(duì)關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃,各家的培訓(xùn)計(jì)劃要求在12月7日下班前統(tǒng)一匯總到職工學(xué)校,并傳遞黨辦備案。此項(xiàng)工作12月8日起全面展開由職工學(xué)校負(fù)責(zé)落實(shí),要求必須做到有計(jì)劃、有教案、有記錄、有考試,確保要收到實(shí)效。
三、安監(jiān)處和生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)接,要利用此次專項(xiàng)培訓(xùn),讓所有入井職工熟悉熟知各自作業(yè)場(chǎng)所如遇瓦斯、水火等突發(fā)性災(zāi)害時(shí)的各類應(yīng)急避災(zāi)路線。
四、通風(fēng)區(qū)和安監(jiān)處從即日起對(duì)所有入井人員(包含上級(jí)檢查人員、礦科區(qū)隊(duì)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo))進(jìn)行自救器使用培訓(xùn),要求每人至少培訓(xùn)一次,并做好相關(guān)的培訓(xùn)記錄。
五、我們要把此次專項(xiàng)培訓(xùn)工作與“百日安全會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)”有機(jī)的結(jié)合起來,培訓(xùn)工作要遵循“誰(shuí)管的人誰(shuí)負(fù)責(zé),干什么要學(xué)什么”的總原則,各部門盡量要采用方便記憶、通俗易懂的方法進(jìn)行培訓(xùn),各關(guān)鍵崗位培訓(xùn)一定要有針對(duì)性。
__年12月7日。
為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款,加強(qiáng)對(duì)涉及變更、簽證內(nèi)容的學(xué)習(xí),更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于20__年__月__日召開了成本總包合同培訓(xùn),以及招標(biāo)采購(gòu)、工程合約制度培訓(xùn)。具體內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、工程總包合同的培訓(xùn)。
首先,__對(duì)首開區(qū)工程概況做了簡(jiǎn)要的分析,并對(duì)工程項(xiàng)目的承包范圍做了詳細(xì)說明。承包范圍包括但不僅限于:總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合(獨(dú)立分包、指定分包、指定供應(yīng)),投標(biāo)人需要對(duì)上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。
其次,本次培訓(xùn)對(duì)有關(guān)工程量清單;投標(biāo)人所報(bào)出的投標(biāo)價(jià)格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全,總承包方承諾將采取的措施和辦法,以及由此而產(chǎn)生的費(fèi)用等,都做了重要指示。
誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款支付;可調(diào)單價(jià)的材料/設(shè)備;措施項(xiàng)目費(fèi)的'影響。
最后,對(duì)合同通用條款的解釋,主要內(nèi)容有:總承包商責(zé)任和義務(wù);總承包商對(duì)分包商及指定供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項(xiàng);發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項(xiàng)。
二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理問題的培訓(xùn)。
現(xiàn)場(chǎng)簽證分為兩類:正常類和特急類。會(huì)上首先對(duì)各種類型的現(xiàn)場(chǎng)簽證做了簡(jiǎn)要分析、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)討論。
同時(shí),對(duì)有關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分。主要包括:城市公司工程管理部的責(zé)任劃分;城市公司成本管理部的責(zé)任劃分,建設(shè)單位代表的責(zé)任劃分,并最終確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場(chǎng)簽證的最終確認(rèn)人。
另外,會(huì)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓(xùn)。主要包括:現(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行原則;正常類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理要求等。
三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓(xùn)。
在這次培訓(xùn)會(huì)上,__首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡(jiǎn)要介紹,并在此基礎(chǔ)上以有重點(diǎn)、分層次、理論結(jié)合案例的方式,對(duì)招標(biāo)采購(gòu)制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓(xùn)。具體內(nèi)容有:
1、招標(biāo)采購(gòu)管理制度的要點(diǎn)解讀。包括:招采制度框架及適用范圍;招標(biāo)組織權(quán)限;招標(biāo)工作內(nèi)容要求;招標(biāo)流程規(guī)范性;開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。
2、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求。主要內(nèi)容有:明確并細(xì)化邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、直接委托的適用范圍;明確并細(xì)化招標(biāo)各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整議標(biāo)流程;調(diào)整直接委托流程等。
最后,希望通過這些培訓(xùn),及時(shí)糾正、指導(dǎo)公司員工在工作中存在的問題,優(yōu)化工作思路及方式,提高工作效率,最終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
消保培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要篇九
大家知道嗎?會(huì)議紀(jì)要包括會(huì)議的基本情況、主要精神及中心內(nèi)容,便于向上級(jí)匯報(bào)或向有關(guān)人員傳達(dá)及分發(fā)。下面是小編為大家整理的有關(guān)培訓(xùn)的會(huì)議紀(jì)要例文5篇,希望能幫助到大家!
20__年4月7日上午,縣政府副縣長(zhǎng)、縣打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)朱麗瓊主持召開了全縣打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議。會(huì)上,對(duì)我縣前一階段專項(xiàng)行動(dòng)工作進(jìn)行了總結(jié),對(duì)近期專項(xiàng)行動(dòng)工作進(jìn)行了研究部署?,F(xiàn)紀(jì)要如下:
會(huì)議認(rèn)為,我縣自開展“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)工作以來,各有關(guān)單位按照上級(jí)部署要求,建立了“整體聯(lián)動(dòng)、相互協(xié)調(diào)、密切配合”的工作機(jī)制,堅(jiān)持整體推進(jìn)、突出重點(diǎn)、打防結(jié)合、標(biāo)本兼治、力求實(shí)效,抓住薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,有針對(duì)性地開展了專項(xiàng)整治工作。一是加強(qiáng)了專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo),組織得力。各有關(guān)單位高度重視“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)工作,成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的工作機(jī)構(gòu),形成了領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮,辦公室組織協(xié)調(diào),各成員單位各司其職、齊抓共管的工作格局,為“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)的開展提供了組織保障。二是細(xì)化了專項(xiàng)工作方案,措施得力。各有關(guān)單位根據(jù)省、州專項(xiàng)行動(dòng)方案要求,立足本部門工作實(shí)際,細(xì)化“雙打”行動(dòng)目標(biāo),制定了各種方案,重點(diǎn)在侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品集中地和流通集散地開展“雙打”專項(xiàng)行動(dòng),全縣形成了打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品的高壓態(tài)勢(shì)。
嚴(yán)查了“雙打”重大案件,整治得力。各有關(guān)單位查處了一批侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品的案件。自我縣“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)開展以來,共計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員400余人次,檢查經(jīng)營(yíng)主體300余戶,檢查批發(fā)零售市場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)等各類市場(chǎng)70多個(gè),整治重點(diǎn)區(qū)域11處,查處案件8件。四是加強(qiáng)了職能協(xié)作,配合有力。各有關(guān)部門在專項(xiàng)行動(dòng)中認(rèn)真履行部門擔(dān)責(zé)、整體聯(lián)動(dòng)、相互協(xié)調(diào)的工作職責(zé),加強(qiáng)部門協(xié)作,合力共為,按照統(tǒng)一部署和工作要求,開展了一系列的打擊和查處工作,使專項(xiàng)行動(dòng)取得了顯著成效。
會(huì)議指出,我縣前一階段“雙打”行動(dòng)雖然取得一定成效,但與省、州的要求相比,與人民群眾的期望相比,還存在差距,主要表現(xiàn)在對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)的重視程度不夠,宣傳力度還不夠大,工作進(jìn)展不平衡等。這些問題必須引起各有關(guān)部門的高度重視,并在下一步工作中切實(shí)加以改進(jìn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),我縣專項(xiàng)行動(dòng)工作正處于一個(gè)重要時(shí)期和關(guān)鍵階段,各有關(guān)單位要結(jié)合自身特點(diǎn)和職能,進(jìn)一步明確工作重點(diǎn),狠抓落實(shí),務(wù)求實(shí)效。
第一,要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí),繼續(xù)深入推進(jìn)“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)。打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù),各有關(guān)單位要高度重視,切實(shí)履行工作職責(zé),把思想統(tǒng)一到中央部署和省州工作方案上來,把“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)工作作為一項(xiàng)民生工程抓緊抓實(shí),抓出成效來。根據(jù)中央統(tǒng)一部署,此次“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)延續(xù)到今年6月底,各地、各有關(guān)部門要繼續(xù)保持“雙打”高壓態(tài)勢(shì),進(jìn)一步明確責(zé)任,狠抓落實(shí),務(wù)求專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。
第二,要進(jìn)一步抓好宣傳造勢(shì),提高“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)的影響力和知曉度。要通過電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體,大力宣傳我縣開展“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)的措施和成效,及時(shí)報(bào)道“雙打”行動(dòng)的進(jìn)展和成果;要在縣城主要街道、市場(chǎng)集散地大力宣傳造勢(shì),張貼標(biāo)語(yǔ),提高全社會(huì)的影響力;工商、質(zhì)監(jiān)、公安、農(nóng)業(yè)、新聞出版、科技、食品藥品監(jiān)督等部門要公布投訴舉報(bào)電話,發(fā)動(dòng)群眾參與“雙打”專項(xiàng)行動(dòng);要結(jié)合“4.26”知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)宣傳周,通過流動(dòng)宣傳、懸掛宣傳條幅等形式,廣泛深入宣傳知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)措施和成效,提高社會(huì)公眾和市場(chǎng)主體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力;在突出宣傳正面典型的同時(shí),加大曝光一批制假、售假案例的力度,震懾違法犯罪,努力營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。
第三,要進(jìn)一步突出工作重點(diǎn),強(qiáng)化“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)的部門履職。工商、質(zhì)監(jiān)、公安、農(nóng)業(yè)、新聞出版、科技、食品藥品監(jiān)督等部門要根據(jù)職能分工,認(rèn)真疏理本部門工作重點(diǎn),各司其職,各負(fù)其責(zé),以新聞出版業(yè)、文化娛樂業(yè)、農(nóng)業(yè)為重點(diǎn)整治領(lǐng)域,以圖書、音像、食品、藥品、種子等為重點(diǎn)查處產(chǎn)品,加大整治力度,有效遏制侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品行為,大力凈化市場(chǎng)環(huán)境。要重點(diǎn)對(duì)涉及民生安全的食品藥品領(lǐng)域,以及當(dāng)前春耕備耕涉及的種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資領(lǐng)域,加大執(zhí)法力度,加強(qiáng)執(zhí)法協(xié)作,提升執(zhí)法效能,全面提高規(guī)范市場(chǎng)的水平。
第四,要進(jìn)一步加大查處力度,形成“雙打”行動(dòng)的震懾力。工商、商務(wù)、質(zhì)監(jiān)、公安、農(nóng)業(yè)、新聞出版、科技、食品藥品監(jiān)督等部門要聯(lián)手行動(dòng),重拳出擊,進(jìn)一步加大對(duì)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品違法行為的打擊力度,發(fā)現(xiàn)一起,查處一起,決不手軟。有關(guān)部門在行政執(zhí)法過程中,要對(duì)涉及的有關(guān)刑事犯罪案件,及時(shí)移送到公安機(jī)關(guān)依法立案?jìng)刹椋瑢?duì)涉及查處的有關(guān)民事案件,要及時(shí)移交法院依法審理。公安、法院、檢-察-院等部門要全力配合支持,及時(shí)受理有關(guān)侵權(quán)犯罪案件,依法審判,確?!半p打”專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。
第五,要進(jìn)一步積極部署安排,推進(jìn)軟件正版化工作。軟件正版化是一項(xiàng)不能打折扣的工作,是國(guó)家督促檢查的重點(diǎn)。為此,縣政府已專門下發(fā)了關(guān)于做好軟件正版化工作的通知,各職能部門要采取有效措施,加大軟件正版化工作的推進(jìn)力度,有關(guān)采購(gòu)正版軟件涉及的費(fèi)用問題,按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則予以解決,確保在今年12月底前完成安裝軟件正版有關(guān)工作。
第六,要進(jìn)一步抓好協(xié)調(diào)配合,加強(qiáng)督促檢查,確保完成“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)。各地、各有關(guān)部門要切實(shí)履行督促檢查的工作職責(zé),全面落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù),加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,加大執(zhí)法力度,提高執(zhí)法的嚴(yán)肅性和有效性。近期,縣“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)行“雙打”開展情況督查。各有關(guān)部門要按照本次會(huì)議的要求,將近期整治工作進(jìn)展情況、階段性效果以及案件查處情況及時(shí)上報(bào)縣“雙打”辦公室,以便做好專項(xiàng)行動(dòng)信息統(tǒng)計(jì)和進(jìn)展情況通報(bào)工作。
會(huì)議要求,各有關(guān)部門要以此次會(huì)議為新的起點(diǎn),再接再厲,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,明確責(zé)任,通力協(xié)作,加強(qiáng)協(xié)調(diào),形成合力,圓滿完成“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
企業(yè)簡(jiǎn)稱:。
會(huì)議名稱:安全生產(chǎn)會(huì)議。
會(huì)議時(shí)間:20__年__月__日下午。
會(huì)議地點(diǎn):
主持人:
出席人員:
會(huì)議內(nèi)容:
本次會(huì)議由__主持,會(huì)上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會(huì)精神,以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象,對(duì)下一步的工作做了新的部署。
1、安全監(jiān)督檢查。
由原先的每月一次增加到每月兩次,主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人,根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令;每月底召開安全例會(huì),通報(bào)近期安全工作情況。
2、安全巡檢制度。
現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低,不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;__廠在__加一個(gè)記錄本,人員檢查等進(jìn)出做好登記。
3、廠內(nèi)車輛管理。
現(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多,鏟車、運(yùn)輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等,要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)督管理,尤其施工車輛,要勘查好施工現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)違章,一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。
__投產(chǎn)在即,現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊(cè),對(duì)員工要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。
5、作業(yè)票使用。
目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多,但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位,辦理作業(yè)票各級(jí)人員簽字同時(shí)也是對(duì)你一個(gè)告知,查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助,這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰,若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、項(xiàng)目安全標(biāo)示制作上墻。
現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分,做完后要盡快使用,尤其煤氣站、配電室、操作臺(tái)等部位,馬上要試車了,對(duì)操作人員、外來人員起到警示作用;__部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國(guó)家規(guī)定去做。
7、嚴(yán)禁吸煙。
現(xiàn)在每天已安排人員進(jìn)行檢查,晚上不定時(shí)突擊檢查,在現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理,不管什么情況,大家要通知到位,包括我們員工和外來施工隊(duì)。
8、防雷自測(cè)。
各廠用揺表對(duì)煤氣站、配電室接地做一個(gè)自測(cè),看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對(duì)電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險(xiǎn)部位安裝了電涌器,以防受損,這個(gè)研究一下我們是否要裝。
9、夏季來臨,要做好防暑降溫和地溝等清理工作。
員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;行車上溫度較高,空調(diào)要做好檢查修理,項(xiàng)目上新進(jìn)的行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前,一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理?yè)p壞的落水管,以防雨水回灌或淋壞設(shè)備,項(xiàng)目各施工隊(duì)低洼臨時(shí)線路做好清理,以防意外。
10、交通安全。
項(xiàng)目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工,強(qiáng)調(diào)好交通安全同時(shí),現(xiàn)在要做好回執(zhí),一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。
公司培訓(xùn)科針對(duì)多次定崗未過這一問題,組織各分廠2次及以上定崗未過人員對(duì)學(xué)習(xí)過程中存在問題及建議開展一次討論交流。通過大家討論內(nèi)容來看,各位職工在學(xué)習(xí)中存在的問題主要以下幾個(gè)方面:
一、考試、出題方面:定崗考試題量大、面廣,且每次出題變化較大,無(wú)法下手復(fù)習(xí);考現(xiàn)場(chǎng)操作題會(huì)說不會(huì)寫;下夜班考試影響發(fā)揮。建議考試試卷下發(fā)到每位職工。
二、學(xué)習(xí)方法不正確:現(xiàn)在所有要學(xué)的知識(shí)都是通過死記硬背記得,學(xué)習(xí)無(wú)計(jì)劃,學(xué)會(huì)之后長(zhǎng)時(shí)間不看容易忘,且太難太長(zhǎng)的知識(shí)點(diǎn)不愿因去學(xué)。
三、學(xué)習(xí)氣氛差:班中學(xué)習(xí)時(shí)間較零散,且學(xué)習(xí)環(huán)境差,致使大家不愿因?qū)W。建議學(xué)習(xí)時(shí)間集中,且要搞好班中學(xué)習(xí)氣氛。
四、出題資料:出題資料不固定。
五、自身原因:對(duì)學(xué)習(xí)很反感,沒興趣、自制力差、學(xué)習(xí)時(shí)精力不集中。
針對(duì)以上問題,給予以下答復(fù):
一、個(gè)人原因反面:這需要各位職工自己克服自身的缺點(diǎn),公司沒法幫助你解決。有一句話是這樣說的“物競(jìng)天擇,適者生存”,也就是說我們改變不了的,我們必須去適應(yīng)它,如果你不去適應(yīng)它,那么你就會(huì)被淘汰。我們學(xué)習(xí)也是這個(gè)道理。
二、學(xué)習(xí)方法方面:大家盡量理解去學(xué)習(xí),這樣學(xué)習(xí),一旦學(xué)會(huì)了,一輩子也不會(huì)忘記。有些比較難的知識(shí)點(diǎn),我們可以把它用生活中的例子進(jìn)行簡(jiǎn)單記憶,希望大家回去后可以試一試。
三、出題方面:出題不可能面面俱到,特別是不是這個(gè)專業(yè)出的題可能會(huì)偏,下一步我們會(huì)把出完的題經(jīng)各專業(yè)主任審核,盡可能的滿足大部分人員要求。關(guān)于出題涉及面廣、出題資料固定等問題,這個(gè)需要大家多看多學(xué),考試是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的一種手段,考試的好壞主要看自己平時(shí)學(xué)習(xí)的積累。
四、學(xué)習(xí)氣氛差方面:需要大家共同努力營(yíng)造一種好的學(xué)習(xí)氛圍,我們也會(huì)盡可能的安排集中培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn),盡最大力量為大家創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)環(huán)境。當(dāng)然,也不可能像在學(xué)校那樣長(zhǎng)時(shí)間脫產(chǎn)培訓(xùn),因?yàn)槲覀儽仨毟愫蒙a(chǎn)。
最后,希望大家通過本次討論交流,及時(shí)糾正自身學(xué)習(xí)過程中存在的問題,把壓力變動(dòng)力,迎頭趕上,公司發(fā)展的宏偉前景,需要你添磚加瓦。
簽發(fā)人:
會(huì)議主題:上周工作完成情況及本周工作安排。
時(shí)間:20__年三月二十三日。
地點(diǎn):
參加人員:
主持人:總經(jīng)理。
主要內(nèi)容:各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作完成情況及未完成事項(xiàng)原因,并對(duì)下周工作計(jì)劃進(jìn)行安排,楊總重點(diǎn)提出工作中存在的問題及尋求解決問題的辦法?,F(xiàn)紀(jì)要如下:
1、跟蹤三宗土地注銷及整合拆遷工作,本周與指揮部確定完成大概時(shí)間。
2、本周繼續(xù)協(xié)調(diào)張青林相關(guān)事宜,因張青林及馮希不配合,工作推進(jìn)難度較大。
3、整理還建房項(xiàng)目前期手續(xù)報(bào)建工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)及規(guī)劃許可證、預(yù)售許可證手續(xù)的辦理所需資料。
4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。
5、燃?xì)饪⒐浒蛤?yàn)收表所需資料已準(zhǔn)備完畢,本周爭(zhēng)取辦理完成。
時(shí)間:20__年6月5日。
地點(diǎn):鄉(xiāng)文化站二樓。
主持人:__。
參會(huì)人員:__。
內(nèi)容:以“一德三新”為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn),堅(jiān)持統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合,認(rèn)真分析、考慮實(shí)際、分類指導(dǎo)、分步實(shí)施、全面推進(jìn)、注重過程、講求實(shí)效。明確校長(zhǎng)是“工程”第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)整個(gè)“工程”的組織落實(shí)的責(zé)任追究制。學(xué)校要安排專人辦公,逐一完善、整理、收集檔案資料,力求資料規(guī)范,線索清楚。
每位教師五年參加各級(jí)集中培訓(xùn)累計(jì)不少于240學(xué)時(shí)。
1、師德教育。
1、新《義務(wù)教育法》;。
2、《新時(shí)期師德精神的頌歌》;。
3、《新時(shí)期師德修養(yǎng)》。
培訓(xùn)形式及學(xué)時(shí)要求:結(jié)合師德建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié),社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,開展專題討論,集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。五年不少于50學(xué)時(shí),其中面授培訓(xùn)不少于20學(xué)時(shí),學(xué)校可利用政治學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間,采取講授、討論、講座等形式進(jìn)行,在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)時(shí),學(xué)校每學(xué)時(shí)必須有講稿,教師必須認(rèn)真筆錄。
培訓(xùn)目標(biāo):通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),教師基本掌握師德的本質(zhì),具備良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng),并轉(zhuǎn)化為愛崗敬業(yè),關(guān)愛學(xué)生的具體行動(dòng)。
考核要求:
2、學(xué)校自命題舉行測(cè)試1次;。
3、符合考試年齡的教師參加市組織的統(tǒng)考。
消保培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要篇十
1月16日,我院召開保密工作專題會(huì)議,研究部署20xx年保密工作,分解落實(shí)各級(jí)保密責(zé)任和各項(xiàng)保密措施,切實(shí)增強(qiáng)保密工作的緊迫感、責(zé)任感,推進(jìn)我院保密工作制度化、常態(tài)化。李立球總工、吳海平副院長(zhǎng)和各部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上,李立球總工強(qiáng)調(diào)了保密工作的重要性和我院生產(chǎn)業(yè)務(wù)日益嚴(yán)峻的安全形勢(shì),他要求各部門要按照院保密要求,結(jié)合工作實(shí)際,進(jìn)一步細(xì)化保密制度,落實(shí)保密責(zé)任,特別是對(duì)涉密數(shù)據(jù)的使用,要完善從借購(gòu)到歸還、銷毀過程各環(huán)節(jié)手續(xù),堅(jiān)決防止涉密電腦上網(wǎng)和涉密介質(zhì)在非涉密電腦上使用的情況。
吳海平副院長(zhǎng)在會(huì)上通報(bào)了我院對(duì)涉密電腦的檢查和非涉密電腦、介質(zhì)的抽查情況。他指出,這次檢查、抽查發(fā)現(xiàn)了不少問題,有的問題很突出、很普遍,表明我院保密形勢(shì)非常嚴(yán)峻,召開這次會(huì)議,就是要深入貫徹落實(shí)國(guó)家林業(yè)局趙樹叢局長(zhǎng)關(guān)于加強(qiáng)保密工作講話精神和張翼院長(zhǎng)就做好我院保密工作提出的具體要求,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、研究措施,確保不發(fā)生泄密事件。他要求各部門:一是要高度重視,統(tǒng)一思想。牢固樹立保守國(guó)家秘密就是保護(hù)國(guó)家安全和利益、保護(hù)家庭幸福、保護(hù)個(gè)人前途的觀念,越是業(yè)務(wù)增加,越要重視保密工作。二是認(rèn)真組織保密安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高每一個(gè)涉密人員的保密意識(shí)和應(yīng)對(duì)信息化條件下保密工作的能力和水平。三是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)涉密設(shè)備和涉密信息的監(jiān)管、檢查,建立監(jiān)督檢查長(zhǎng)效機(jī)制。
全體與會(huì)人員在會(huì)議結(jié)束時(shí)還現(xiàn)場(chǎng)簽訂了“國(guó)家林業(yè)局西北院在崗人員保密承諾書”和“國(guó)家林業(yè)局西北院保密責(zé)任書”。
普查保密培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要320xx年3月6日,省局保密領(lǐng)導(dǎo)小組召開了機(jī)構(gòu)調(diào)整后的保密工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了20xx年保密工作情況、討論和研究部署了20xx年保密工作的主要任務(wù),省局保密領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簡(jiǎn)覺欽副局長(zhǎng)主持了會(huì)議并就做好今年的保密工作提出了明確的要求。
會(huì)上,副局長(zhǎng)、保密領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簡(jiǎn)覺欽同志首先宣講了保密機(jī)構(gòu)有關(guān)人員的變動(dòng)和調(diào)整情況;其次,回顧去年保密工作情況,在充分肯定了我局保密工作取得的成績(jī)后指出,要認(rèn)清形勢(shì),提高對(duì)保密工作重要性的`認(rèn)識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),做好保密工作的責(zé)任感。同時(shí),根據(jù)我局的實(shí)際情況,部署了20xx年保密工作的主要任務(wù),重點(diǎn)做好以下6個(gè)方面的工作:。
一、加強(qiáng)對(duì)保密工作的領(lǐng)導(dǎo),確保保密工作四到位。
二、規(guī)范管理,進(jìn)一步健全和完善保密各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、繼續(xù)抓好計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的保密防范和管理,確保網(wǎng)絡(luò)信息安全。
四、積極開展保密宣傳教育,筑牢保密思想防線。
五、圍繞水文工作,抓好經(jīng)常性保密工作。
六、加強(qiáng)保密監(jiān)督和檢查,嚴(yán)防泄密事件發(fā)生。
保密小組成員也在會(huì)上對(duì)今年的工作任務(wù)作了分析,結(jié)合我局保密工作的實(shí)際,發(fā)表了意見,并對(duì)當(dāng)前保密工作的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行深入研究和積極熱烈的討論。最后,討論通過了《xx省水文局20xx年保密工作要點(diǎn)》。
消保培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要篇十一
大家知道嗎?會(huì)議紀(jì)要包括會(huì)議的基本情況、主要精神及中心內(nèi)容,便于向上級(jí)匯報(bào)或向有關(guān)人員傳達(dá)及分發(fā)。下面是小編為大家整理的最新培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要例文,希望能幫助到大家!
為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款,加強(qiáng)對(duì)涉及變更、簽證內(nèi)容的學(xué)習(xí),更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于20__年__月__日召開了成本總包合同培訓(xùn),以及招標(biāo)采購(gòu)、工程合約制度培訓(xùn)。具體內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、工程總包合同的培訓(xùn)。
首先,__對(duì)首開區(qū)工程概況做了簡(jiǎn)要的分析,并對(duì)工程項(xiàng)目的承包范圍做了詳細(xì)說明。承包范圍包括但不僅限于:總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合(獨(dú)立分包、指定分包、指定供應(yīng)),投標(biāo)人需要對(duì)上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。
其次,本次培訓(xùn)對(duì)有關(guān)工程量清單;投標(biāo)人所報(bào)出的投標(biāo)價(jià)格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全,總承包方承諾將采取的措施和辦法,以及由此而產(chǎn)生的費(fèi)用等,都做了重要指示。
誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款支付;可調(diào)單價(jià)的材料/設(shè)備;措施項(xiàng)目費(fèi)的'影響。
最后,對(duì)合同通用條款的解釋,主要內(nèi)容有:總承包商責(zé)任和義務(wù);總承包商對(duì)分包商及指定供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項(xiàng);發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項(xiàng)。
二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理問題的培訓(xùn)。
現(xiàn)場(chǎng)簽證分為兩類:正常類和特急類。會(huì)上首先對(duì)各種類型的現(xiàn)場(chǎng)簽證做了簡(jiǎn)要分析、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)討論。
同時(shí),對(duì)有關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分。主要包括:城市公司工程管理部的責(zé)任劃分;城市公司成本管理部的責(zé)任劃分,建設(shè)單位代表的責(zé)任劃分,并最終確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場(chǎng)簽證的最終確認(rèn)人。
另外,會(huì)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓(xùn)。主要包括:現(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行原則;正常類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理要求等。
三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓(xùn)。
在這次培訓(xùn)會(huì)上,__首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡(jiǎn)要介紹,并在此基礎(chǔ)上以有重點(diǎn)、分層次、理論結(jié)合案例的方式,對(duì)招標(biāo)采購(gòu)制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓(xùn)。具體內(nèi)容有:
1、招標(biāo)采購(gòu)管理制度的要點(diǎn)解讀。包括:招采制度框架及適用范圍;招標(biāo)組織權(quán)限;招標(biāo)工作內(nèi)容要求;招標(biāo)流程規(guī)范性;開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。
2、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求。主要內(nèi)容有:明確并細(xì)化邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、直接委托的適用范圍;明確并細(xì)化招標(biāo)各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整議標(biāo)流程;調(diào)整直接委托流程等。
最后,希望通過這些培訓(xùn),及時(shí)糾正、指導(dǎo)公司員工在工作中存在的問題,優(yōu)化工作思路及方式,提高工作效率,最終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
時(shí)間:__年12月7日早7時(shí)20分。
地點(diǎn):十三層調(diào)度小會(huì)議室。
主持人:__。
參加人:__。
記錄人:__。
2、安排部署近期重點(diǎn)崗位人員專項(xiàng)培訓(xùn)的事宜。
__年12月7日早調(diào)會(huì)結(jié)束后,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)立即組織各分管礦領(lǐng)導(dǎo)以及安監(jiān)、調(diào)度、通風(fēng)、機(jī)電、監(jiān)控中心、職工學(xué)校等部門負(fù)責(zé)人召開專題會(huì)議。會(huì)議首先傳達(dá)了12月6日集團(tuán)公司月度安全辦公例會(huì)、早調(diào)會(huì)的會(huì)議內(nèi)容以及王紹進(jìn)董事長(zhǎng)近期講話主要的精神。各位領(lǐng)導(dǎo)就如何立即針對(duì)關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所人員開展專項(xiàng)培訓(xùn)的相關(guān)事宜進(jìn)行安排,具體紀(jì)要如下:
一、職工學(xué)校和黨委辦公室牽頭要立即開展針對(duì)生產(chǎn)調(diào)度員、通風(fēng)調(diào)度員、機(jī)電調(diào)度員、監(jiān)控調(diào)度員、安全員、瓦檢員、爆破工、各生產(chǎn)輔助隊(duì)組副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)等重要崗位、關(guān)鍵人員以及五管要害場(chǎng)所人員的專項(xiàng)培訓(xùn)工作,此工作由黨委____和礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)親自督導(dǎo)。
二、各口分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人親自參與,安監(jiān)、調(diào)度、通風(fēng)、機(jī)電、監(jiān)控、運(yùn)輸、生產(chǎn)技術(shù)等單位盡快制定各自針對(duì)關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃,各家的培訓(xùn)計(jì)劃要求在12月7日下班前統(tǒng)一匯總到職工學(xué)校,并傳遞黨辦備案。此項(xiàng)工作12月8日起全面展開由職工學(xué)校負(fù)責(zé)落實(shí),要求必須做到有計(jì)劃、有教案、有記錄、有考試,確保要收到實(shí)效。
三、安監(jiān)處和生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)接,要利用此次專項(xiàng)培訓(xùn),讓所有入井職工熟悉熟知各自作業(yè)場(chǎng)所如遇瓦斯、水火等突發(fā)性災(zāi)害時(shí)的各類應(yīng)急避災(zāi)路線。
四、通風(fēng)區(qū)和安監(jiān)處從即日起對(duì)所有入井人員(包含上級(jí)檢查人員、礦科區(qū)隊(duì)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo))進(jìn)行自救器使用培訓(xùn),要求每人至少培訓(xùn)一次,并做好相關(guān)的培訓(xùn)記錄。
五、我們要把此次專項(xiàng)培訓(xùn)工作與“百日安全會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)”有機(jī)的結(jié)合起來,培訓(xùn)工作要遵循“誰(shuí)管的人誰(shuí)負(fù)責(zé),干什么要學(xué)什么”的總原則,各部門盡量要采用方便記憶、通俗易懂的方法進(jìn)行培訓(xùn),各關(guān)鍵崗位培訓(xùn)一定要有針對(duì)性。
__年12月7日。
本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,目的以查問題、找差距、提升管理水平為主,取得了統(tǒng)一思想,鼓足干勁的成效。
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20__年度的工作進(jìn)行了總結(jié),指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在企業(yè)發(fā)展過程中的巨大意義,闡述了企業(yè)的定位,明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),"客戶的滿意就是z人的期望",要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,逐步建立健全規(guī)范的管理制度,積極向外拓展,努力爭(zhēng)取通過省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì)。同時(shí),也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實(shí)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)企業(yè)的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià),指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù),z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,同時(shí)也提出要直面問題,通過查找問題來強(qiáng)身健體,要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話,要采取措施,一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解,物業(yè)企業(yè)要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,指出要做好來訪人員的登記工作,解決好前臺(tái)押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議:
1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低,要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過了1000元,比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的,不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),而不談精神鼓勵(lì),兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,不能引起誤導(dǎo),引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想,只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià),如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……,降低行政干預(yù)"等。
同時(shí)指出,本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,要針對(duì)總是進(jìn)行改善,讓客戶滿意,要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,積極開拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)企業(yè)的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為,應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí),將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力。在管理上,要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理,進(jìn)一步合理分工,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
七、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要,各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對(duì)企業(yè)現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,員工應(yīng)擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。
2、下半年企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,熟悉企業(yè)流程、了解跨部門工作,走進(jìn)基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,工作上重在解決問題、完善問題。
20__年__月__日下午,企業(yè)召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,研究討論企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20__年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,企業(yè)培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文范文。張總經(jīng)理主持,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:
一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理辦法。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定。
會(huì)議認(rèn)為,職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),企業(yè)可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于企業(yè)資金管理辦法。
會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強(qiáng)企業(yè)資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過,計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜。
五、關(guān)于企業(yè)機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題。
會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于企業(yè)機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),企業(yè)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。
會(huì)議時(shí)間:__年__月__日__:__—__:__。
會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室。
主持人:
參會(huì)人:
本次會(huì)議由總主持,會(huì)議主要內(nèi)容有:
(1)明確月度報(bào)告。
(2)強(qiáng)調(diào)“__”和“__”在整合過程中的有關(guān)事項(xiàng)。
(3)各高管人員分工明確化。
會(huì)議第一部分。
1、各分管副總每月按時(shí)上交月度報(bào)告,沒有分管副總的部門則由部門負(fù)責(zé)人直接上交報(bào)告,所有報(bào)告統(tǒng)一交給總經(jīng)理助理兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)__,由__匯總后呈報(bào)給x總。周報(bào)按公司文件的規(guī)定實(shí)施。
2、qq群只作為日常交流的工具,不再上傳文件,正式的溝通全部通過sharepoint來實(shí)現(xiàn)。
3、下周專門召開會(huì)議,在會(huì)議上每個(gè)部門要提交建站需求,__為此項(xiàng)工作的牽頭人。
1、在“__”和“__”的整合過程中,盡量不要涉及到個(gè)人利益,不要使問題擴(kuò)大化。
2、整合后的“__”產(chǎn)生兩個(gè)部門的空缺:一是市場(chǎng)拓展部,二是產(chǎn)品部。市場(chǎng)拓展部的主要作用是收集市場(chǎng)信息,而產(chǎn)品部的主要作用是試銷新產(chǎn)品,針對(duì)目前情況,產(chǎn)品部職能暫放運(yùn)營(yíng)部管理。
3、在整合過程中的上傳下達(dá)要確保清晰暢通,有意識(shí)地促進(jìn)人與人的溝通。
會(huì)議第三部分。
“__”在__年新的管理分工:
1、__(常務(wù)副總)分管:資源合作部、網(wǎng)絡(luò)部、增值業(yè)務(wù)銷售部。
2、__(技術(shù)副總兼研發(fā)部總監(jiān))分管:研發(fā)部。
3、__(總經(jīng)理助理監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān))分管:運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)拓展部并協(xié)助徐總工作。
目前公司存在問題。
x總指出,還應(yīng)繼續(xù)招聘有push類研發(fā)實(shí)力的人補(bǔ)充進(jìn)研發(fā)部;對(duì)于push類項(xiàng)目,市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)要充分利用包括新產(chǎn)品和卡源在內(nèi)的各種資源,完成__年的任務(wù)目標(biāo)。
消保培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要篇十二
培訓(xùn)地點(diǎn):
參加人員:
記錄人:
審核人:
一、周澤江老師從宏觀上介紹了有機(jī)農(nóng)業(yè)與ofdc培訓(xùn)前,周澤江老師首先作了簡(jiǎn)單的自我介紹,他不僅是ofdc高級(jí)顧問、nies-mep研究員,而且還是ifoam駐亞洲代表。隨后,周老師對(duì)新同志表示了歡迎,并引出了培訓(xùn)的主題——《國(guó)內(nèi)外有機(jī)農(nóng)業(yè)與有機(jī)食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展》。
1、有機(jī)農(nóng)業(yè)與有機(jī)食品的概念周老師首先對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)與有機(jī)食品的概念做了詳細(xì)的介紹,他指出人類環(huán)境正面臨著來自人口、資源、環(huán)境(水、氣、土、生態(tài))的挑戰(zhàn),我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也遭受了化肥、農(nóng)藥、畜禽養(yǎng)殖的污染。目前食品安全問題十分嚴(yán)重。幾年前有人大代表曾提出議案:“我們還能吃什么?”引發(fā)了人們的思考,此后國(guó)家越來越重視有機(jī)農(nóng)業(yè)與有機(jī)食品。此外,周老師還對(duì)國(guó)際有機(jī)農(nóng)業(yè)運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟的有機(jī)農(nóng)業(yè)原則、有機(jī)農(nóng)業(yè)的基本要求(包括種植、養(yǎng)殖)、以及有機(jī)食品的基本要求做了簡(jiǎn)單的介紹。
2、國(guó)際有機(jī)食品發(fā)展?fàn)顩r作為國(guó)際有機(jī)農(nóng)業(yè)運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟(ifoam)的會(huì)員,周老師首先給大家介紹了ifoam的基本狀況、使命、目標(biāo)、會(huì)員分布狀況和國(guó)際活動(dòng)。然后對(duì)國(guó)際有機(jī)食品發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)做了進(jìn)一步的講解,主要涉及全球有機(jī)食品的發(fā)展階段、世界有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展、全球有機(jī)農(nóng)作的概況和有機(jī)市場(chǎng)的概況、趨勢(shì)、前景以及全球各州有機(jī)生產(chǎn)面積比例和各國(guó)有機(jī)農(nóng)作面積。
3、我國(guó)有機(jī)食品發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)。
(1)我國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展和有機(jī)食品的銷售額。
(2)我國(guó)有機(jī)食品的消費(fèi)者、市場(chǎng)、和市場(chǎng)渠道。
(3)我國(guó)有機(jī)認(rèn)證的政府監(jiān)管體系和法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系。
(4)我國(guó)國(guó)家有機(jī)產(chǎn)品標(biāo)志。
(5)我國(guó)對(duì)有機(jī)食品發(fā)展所做的努力、存在的問題以及面臨的挑戰(zhàn)。
最后,他還強(qiáng)調(diào),想要打開有機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)還要學(xué)會(huì)宣傳、提高附加值。現(xiàn)今國(guó)際市場(chǎng)的有機(jī)產(chǎn)品供不應(yīng)求,我國(guó)的有機(jī)產(chǎn)品如果能夠出口,那么將會(huì)很有前景,關(guān)鍵就是我國(guó)有機(jī)產(chǎn)品在各個(gè)方面都要和國(guó)際接軌。
二、邰崇妹老師從微觀上對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)與ofdc進(jìn)行了介紹。
首先,邰老師向新員工簡(jiǎn)單介紹了中華人民共和國(guó)認(rèn)證認(rèn)可條例、有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)的管理體系要求(包括:通用規(guī)則、專業(yè)規(guī)則、基本規(guī)則、專用準(zhǔn)則、認(rèn)可指南)以及管理體系(手冊(cè)和作業(yè)指導(dǎo)書)。
其次,她以一名ofdc高級(jí)檢查員的身份,向新員工詳細(xì)介紹了成為一名合格檢查員的基本要求、工作流程、工作目的、檢查員目前的現(xiàn)狀以及檢查員手冊(cè)。最后,她指出,申請(qǐng)普通檢查員乃至高級(jí)檢查員都對(duì)工作經(jīng)歷、專業(yè)、業(yè)務(wù)技能等都有明確的要求。她還強(qiáng)調(diào),對(duì)管理員的審核分為內(nèi)審和外審兩道程序,尤其是ccaa的面試較難通過。因此,還是需要各位同志在今后的工作中多實(shí)踐、多總結(jié)。同時(shí),也希望每位新員工今后能夠有目標(biāo)、有方向地去努力。
三、新員工感想通過此次培訓(xùn),新員工們對(duì)有機(jī)產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)背景以及ofdc的管理有了一定的認(rèn)知,這有助于大家更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境,更好地投身于ofdc的有機(jī)事業(yè)中去。新員工們都希望以后可以有更多的機(jī)會(huì)去目睹專家們的風(fēng)采,傾聽專家們的演講。
評(píng)價(jià):內(nèi)容豐富、條理清楚、重點(diǎn)突出,感謝周老師和邰老師。請(qǐng)把此紀(jì)要發(fā)給汪貞、管瑋、田萬(wàn)敏、李剛、邊學(xué)森、田然、胡潔及二名實(shí)習(xí)生。本周我會(huì)抽空與你們交流一次。
消保培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要篇十三
記錄人趙俊峰。
出席人消防領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊(duì)成員。
會(huì)議內(nèi)容。
一、消防工作貫徹預(yù)防為主。防消結(jié)合的方針,實(shí)行防火安全責(zé)任制。
二、消防工作有團(tuán)防火委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
三、新《消防法》相關(guān)內(nèi)容。
四、火災(zāi)預(yù)防。
1、對(duì)于團(tuán)場(chǎng)單位公共消防設(shè)施、消防裝備不足或者不適應(yīng)實(shí)際需要的,應(yīng)當(dāng)增建、改建、配置或者進(jìn)行技術(shù)改造。
2、對(duì)消防工作,我們要不斷完善組織建設(shè),有效發(fā)揮工作職能,加大宣傳力度。
3、按照國(guó)家工程建筑消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),在連隊(duì)危房改造過程中,各連隊(duì)要按照消防法規(guī)進(jìn)行審核(審核方法)。
4、建筑材料及構(gòu)建防火性能標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
五、滅火器的使用。
消保培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要篇十四
會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文,種類主要有辦公會(huì)議紀(jì)要、工作會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要和研討會(huì)議紀(jì)要。下面是小編為大家整理的培訓(xùn)的會(huì)議紀(jì)要例文,希望能幫助到大家!
__年一月二日下午,總經(jīng)理__在__陽(yáng)光冶金三樓會(huì)議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。副經(jīng)理__、__、__、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了分析總結(jié),并對(duì)__年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署?,F(xiàn)將培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文如下:
會(huì)議首先由生產(chǎn)上對(duì)十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告、分析,并對(duì)__年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對(duì)生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出:各單位要狠抓檢修和日常維修,確保安全生產(chǎn),同時(shí)指出檢修成本過高,對(duì)以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié):
十二月份生產(chǎn)基本正常,但也存在著問題,主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多,并對(duì)煉鐵、燒結(jié)以及__年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作:
王總指出:十二月份對(duì)鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作,包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上,保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天,鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量,為銷售工作打基礎(chǔ)。
二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因:
(一)停機(jī)時(shí)間過長(zhǎng),計(jì)劃?rùn)z修、非計(jì)劃?rùn)z修太多,造成停機(jī)時(shí)間長(zhǎng),影響了生產(chǎn)進(jìn)程,客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。
(二)十二月份天氣寒冷,造成用料存在問題,影響了燒結(jié)的生產(chǎn),造成十二月份產(chǎn)量低。
(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。
要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題,把燒結(jié)礦的.生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。
三、十二月份公司運(yùn)營(yíng)存在的問題:
(一)十二月份公司實(shí)行限鐵水,增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營(yíng)有所好轉(zhuǎn),但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。
(二)針對(duì)執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”,對(duì)公司里存在浪費(fèi)(暖氣、水電、材料浪費(fèi)等)現(xiàn)象要加以整改,確保公司政策的有力執(zhí)行。
(三)針對(duì)目前鋼鐵行業(yè)局勢(shì)及公司所面臨的現(xiàn)狀,王總分析:
__年形勢(shì)不容樂觀。首先中國(guó)鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn);其次,公司兩大主要貿(mào)易對(duì)象萊鋼、泰鋼在__年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo),針對(duì)如今鋼鐵行情,__年兩家大公司將改變策略,對(duì)生鐵需求量將會(huì)減少,這對(duì)我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下,我們一定要作好__年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施:
1、吃好安全飯。
王總指出:任何情況、任何困難下,都要把安全問題抓好,只有抓好安全問題,才能保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。
2、降成本、挖潛力。
采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成本,保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤(rùn),才能幫助公司度過難關(guān)。
3、精打細(xì)算。
要降低一切開支、一切開銷,精打細(xì)算,完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心,共同度過難關(guān)。
__市__冶金公司。
二o__年一月三日。
會(huì)議內(nèi)容:傳達(dá)__。
時(shí)間:__年1月1日、2日早晨7:50—8:15晨會(huì)。
地點(diǎn):各營(yíng)運(yùn)部點(diǎn)名地點(diǎn)。
召集人:__及各營(yíng)運(yùn)部長(zhǎng)。
參加人:全體員工__人。
__年元旦春節(jié)即將到來,為做好兩節(jié)期間的安保工作,讓廣大人民群眾和全體員工度過一個(gè)歡樂、祥和、平安、喜慶的節(jié)日,公司對(duì)各部提出以下幾項(xiàng)工作要求:
1、各部部長(zhǎng)要牢記“人民生命財(cái)產(chǎn)高于一切,安全責(zé)任重于泰山”的工作理念,嚴(yán)格落實(shí)部長(zhǎng)中午值班制度,每個(gè)營(yíng)運(yùn)部每天中午必須有一名部長(zhǎng)或代部長(zhǎng)值班,堅(jiān)決落實(shí)6s工作要求,對(duì)員工普及消防常識(shí)、防盜常識(shí)、防貴重物品被騙常識(shí)、交通安全常識(shí)等知識(shí)宣傳教育,落實(shí)班前、班后及閉店層層安全檢查制度,利用班前晨會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行“四懂四會(huì)”安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),確保人員、財(cái)產(chǎn)安全。
2、營(yíng)業(yè)員要提高安全防范意識(shí),避免商品被盜、被搶、被調(diào)包的案件發(fā)生,特別留意防范假大款,聾啞人、孕婦、未成年人等不法分子實(shí)施團(tuán)伙作案,要學(xué)會(huì)用余光、手勢(shì)通知相鄰部組的員工協(xié)助監(jiān)控,使不法分子膽怯,不敢下手作案。
3、要“防”字當(dāng)頭,兩節(jié)前以部為單位分別對(duì)責(zé)任區(qū)域,組織員工進(jìn)行3次以上的安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,開門營(yíng)業(yè)時(shí)間、交接班時(shí)間、清點(diǎn)整理商品時(shí)間,不要給偷盜者空隙或疏于防范,發(fā)現(xiàn)可疑人員及時(shí)告知安保人員,避免財(cái)物損失。
4、高高興興上班來,平平安安回家去。上班時(shí),摩托車、電動(dòng)自行車,自行車請(qǐng)加鎖防盜,嚴(yán)禁亂停亂放。每日下班后,請(qǐng)切斷賣場(chǎng)電源,做到人走電斷。
5、特殊崗位要按照工作職責(zé),開展安全檢查工作,特別加強(qiáng)對(duì)配電箱、發(fā)電機(jī)房、照明電器線路等重點(diǎn)部位進(jìn)行拉網(wǎng)檢查,做到精細(xì)、全面、不漏項(xiàng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,并做好安全檢查記錄。
6、根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)工作特點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)收、送款的保衛(wèi)工作,收款員必須堅(jiān)守崗位,不得串崗閑談。安保人員要加大巡視力度,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)處理,發(fā)現(xiàn)案件及時(shí)報(bào)告。
7、兩節(jié)期間,賣場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁動(dòng)火作業(yè)、電氧氣焊作業(yè),如有裝修工程必須上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得隨意施工,(如不經(jīng)批準(zhǔn),擅自施工者要嚴(yán)厲處罰)嚴(yán)禁擠占堵塞各條安全疏散通道。
8、兩節(jié)期間,警衛(wèi)及夜間值班人員必須按時(shí)到崗,不準(zhǔn)脫崗、離崗,不準(zhǔn)容留外來人員在公司院內(nèi)逗留或過夜。要加強(qiáng)夜間巡查力度,嚴(yán)防突發(fā)事件發(fā)生。(如有脫崗、離崗現(xiàn)象發(fā)生,每次罰款100元,按情節(jié)直至終止勞動(dòng)關(guān)系)。
9、兩節(jié)期間,各部如果需要門外舉辦各類促銷活動(dòng),要提前四個(gè)工作日申報(bào)。
時(shí)間:20__年5月28日下午14:30~16:30。
主持人:王玉剛。
參加人員:培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃安排,為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求,培訓(xùn)科組織召開了5月份培訓(xùn)例會(huì),現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn),個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此,要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看。從6月份開始,再發(fā)現(xiàn)類似問題,扣全員培訓(xùn)0。5分/人次;超過2人次的,對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。
二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢,下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題,培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為5月26日,但27日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排,要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員要在班前會(huì)簡(jiǎn)單傳達(dá),重要通知要在班前會(huì)記錄體現(xiàn)和會(huì)議室進(jìn)行張貼。
三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果,倒數(shù)第一名考核成績(jī)低于90分的,對(duì)單位罰款1000元,由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任,單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度,特別是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。
四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑,培訓(xùn)學(xué)校里來非常重視。從6月份開始,允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行,其余情況下申請(qǐng)一起不參加扣0。5分/人次,不申請(qǐng)參加的一起扣1分/人次。
五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行,否則將對(duì)相關(guān)人員給予罰款。
六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新,另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。
七、按培訓(xùn)制度要求,6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試,具體工作由張東光負(fù)責(zé)。
八、從6月份開始,組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng),每月三期,每期各區(qū)隊(duì)參加2人,培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視,給予配合。
九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫(kù)進(jìn)行糾錯(cuò)、更新和完善,各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來。
時(shí)間:__年__月__日上午9:00。
地點(diǎn):__。
參加人員:__集團(tuán)會(huì)員代表。
議程:
1、審議__集團(tuán)不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)制。
2、審議__集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。
為了進(jìn)一步發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用,充分保護(hù)、調(diào)動(dòng)、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性,經(jīng)集團(tuán)公司工會(huì)研究,經(jīng)黨委批準(zhǔn),于__年__月__日召開__集團(tuán)有限公司第__屆__次職工代表大會(huì)。會(huì)議代表__名,實(shí)到代表__名,列席代表x名。
會(huì)議議程:
1、實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制的工種:
框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點(diǎn)焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車工、鏟車工、叉車工、號(hào)碼工、車間操作工、倉(cāng)管員、質(zhì)檢員、動(dòng)力運(yùn)行員、助理設(shè)備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機(jī)修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。
2、實(shí)行不定時(shí)工作制的工種:
實(shí)行年薪制的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛(wèi)、小車駕駛員。
3、關(guān)于實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制后,如何完善制度,保證職工合法權(quán)益。
休息休假:對(duì)實(shí)行不定時(shí)工作制及綜合工時(shí)工作制職工,公司將根據(jù)《勞動(dòng)合同》相關(guān)規(guī)定,在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎(chǔ)上采用集中工作、集中休息、輪休、調(diào)休、彈性工作時(shí)間等方式,在完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí),確保職工的休息休假權(quán)益。
4、舉手表決是否通過部分崗位實(shí)行綜合工時(shí)制和不定時(shí)工作制。
與會(huì)代表認(rèn)真審議通過對(duì)部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制的種類,以及工資支付、休息休假、加班等項(xiàng)目的討論,一致同意對(duì)部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制。
5、舉手表決是否通過__集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。
職業(yè)道德,行為準(zhǔn)則。
內(nèi)容包括:內(nèi)部工作行為準(zhǔn)則,保護(hù)公司資產(chǎn)、離職交接;外部工作行為準(zhǔn)則,代表__對(duì)外承諾或簽約、與供應(yīng)商交易;外部其他組織的行為準(zhǔn)則,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的接觸、與新聞媒體、司法人員以及其他各界的聯(lián)系;個(gè)人行為準(zhǔn)則,不幫助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、不與__競(jìng)爭(zhēng)、不在供應(yīng)商兼職、不濫用公司影響力、不從事第二職業(yè)等。
__有限公司綜合部。
會(huì)議地點(diǎn):集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室。
主持人:
參會(huì)人員:
記錄人:
會(huì)議議題:關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題。
會(huì)議內(nèi)容:
20__年11月3日,__副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理__,召集總工程師__、經(jīng)營(yíng)副總__、基建副總__、總經(jīng)理助理__在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì),研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,會(huì)議形成如下意見:
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題。
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),具體明確如下:
(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng),月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng),工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng),工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別,由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)分管副總審核后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,等董事長(zhǎng)回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會(huì)議明確,各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,公司暫按如下原則辦理:
(1)在停產(chǎn)期間,未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間,為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的,整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按380%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,建議每人每班補(bǔ)助80元。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法。
1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。
2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,從11、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題。
會(huì)議明確,從現(xiàn)在到年底,員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為:
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的,經(jīng)考勤部門核實(shí)后,對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),一次違反規(guī)定的,罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)。
根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,具體要求為:。
2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次,副礦長(zhǎng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
消保培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要篇十五
按照公司董事會(huì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃,顏文華董事長(zhǎng)委托總工楊林軍、副總胡耀華組織了四十多名監(jiān)理骨干參加了本期培訓(xùn)。為盡可能提升本次培訓(xùn)效果,公司組織購(gòu)買了《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》一書、組織編寫了《監(jiān)理工作手冊(cè)》常用法律法規(guī)一書。
楊林軍總工有的放矢的介紹了《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》及公司新發(fā)書中新規(guī)范、行為標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)工作中監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則編制提出應(yīng)更詳細(xì)、更具有針對(duì)性的要求;針對(duì)當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)的通病“盲目的搶簽合同現(xiàn)象”,提出應(yīng)注重合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,并從費(fèi)用、時(shí)間和內(nèi)容等方面進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審;對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案,應(yīng)注重其規(guī)范性、技術(shù)性、完整性等方面的審查,把好質(zhì)量和安全關(guān),做到先驗(yàn)收合格后施工;對(duì)監(jiān)理工作階段性總結(jié)是必不可少的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作,作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的關(guān)鍵人員應(yīng)引起高度重視。
胡耀華副總重點(diǎn)通報(bào)了20xx年第三、四季度項(xiàng)目檢查情況的動(dòng)態(tài)。重點(diǎn)闡述了建設(shè)行政主管部門對(duì)項(xiàng)目信息平臺(tái)的重視程度。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的產(chǎn)品是服務(wù),是施工過程中不斷利用法律、法規(guī)、圖紙等監(jiān)理依據(jù)督促施工單位具體落實(shí)的行為。監(jiān)理工作成績(jī)的檢驗(yàn)是以資料數(shù)據(jù)說話的。建筑實(shí)體質(zhì)量的直接成績(jī)屬于施工方;若資料顯示監(jiān)理的指導(dǎo)工作得力,實(shí)體質(zhì)量的成績(jī)才能間接的屬于監(jiān)理方。
強(qiáng)調(diào)必須非常熟練掌握新發(fā)的《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》《監(jiān)理工作手冊(cè)》內(nèi)容,結(jié)合原已發(fā)放的《質(zhì)量臺(tái)賬》《安全管理臺(tái)賬》,綜合運(yùn)用到我司所管理的監(jiān)理項(xiàng)目上去,公司監(jiān)理服務(wù)水平將得到較大的提高。
最后強(qiáng)調(diào),公司一些項(xiàng)目最能說明監(jiān)理工作成績(jī)的資料一無(wú)所有。城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的,而監(jiān)理單位存檔的資料我們?cè)S多同志缺乏應(yīng)有的重視。這些資料,可能是保護(hù)自己監(jiān)理行為的證明材料?,F(xiàn)決定在項(xiàng)目(預(yù))竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審時(shí)設(shè)一程序,沒有達(dá)到相關(guān)要求的,公司不加蓋相關(guān)資料的章,以保證應(yīng)交公司的歸檔監(jiān)理資料、業(yè)務(wù)手冊(cè)工作管理到位。
通過該期學(xué)習(xí),所有學(xué)員都表示培訓(xùn)有針對(duì)性,可操作性和指導(dǎo)性,大家收益匪淺。同時(shí)對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)有所提高,對(duì)日常工作有幫助,希望公司迅速把學(xué)習(xí)的內(nèi)容資料下發(fā),以便指導(dǎo)日常工作。
湖南雁城建設(shè)咨詢有限公司。
x年xx月xx日。
消保培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要篇十六
會(huì)議紀(jì)要是比較復(fù)雜的一種應(yīng)用文樣式。這種紀(jì)要一方面作為文件向上級(jí)報(bào)告,另一方面以正式文件的形式,分發(fā)到下級(jí)有關(guān)部門傳達(dá)貫徹執(zhí)行。下面是小編為大家整理的培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文,希望能幫助到大家!
__有限公司綜合部。
會(huì)議地點(diǎn):集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室。
主持人:
參會(huì)人員:
記錄人:
會(huì)議議題:關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題。
會(huì)議內(nèi)容:
20__年11月3日,__副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理__,召集總工程師__、經(jīng)營(yíng)副總__、基建副總__、總經(jīng)理助理__在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì),研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,會(huì)議形成如下意見:
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題。
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),具體明確如下:
(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng),月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng),工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng),工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別,由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)分管副總審核后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,等董事長(zhǎng)回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會(huì)議明確,各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,公司暫按如下原則辦理:
(1)在停產(chǎn)期間,未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間,為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的,整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按380%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,建議每人每班補(bǔ)助80元。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法。
1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。
2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,從11、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題。
會(huì)議明確,從現(xiàn)在到年底,員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為:
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的,經(jīng)考勤部門核實(shí)后,對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),一次違反規(guī)定的,罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)。
根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,具體要求為:。
2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次,副礦長(zhǎng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
時(shí)間:20__年5月28日下午14:30~16:30。
主持人:王玉剛。
參加人員:培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃安排,為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求,培訓(xùn)科組織召開了5月份培訓(xùn)例會(huì),現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn),個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此,要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看。從6月份開始,再發(fā)現(xiàn)類似問題,扣全員培訓(xùn)0。5分/人次;超過2人次的,對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。
二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢,下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題,培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為5月26日,但27日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排,要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員要在班前會(huì)簡(jiǎn)單傳達(dá),重要通知要在班前會(huì)記錄體現(xiàn)和會(huì)議室進(jìn)行張貼。
三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果,倒數(shù)第一名考核成績(jī)低于90分的,對(duì)單位罰款1000元,由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任,單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度,特別是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。
四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑,培訓(xùn)學(xué)校里來非常重視。從6月份開始,允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行,其余情況下申請(qǐng)一起不參加扣0。5分/人次,不申請(qǐng)參加的一起扣1分/人次。
五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行,否則將對(duì)相關(guān)人員給予罰款。
六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新,另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。
七、按培訓(xùn)制度要求,6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試,具體工作由張東光負(fù)責(zé)。
八、從6月份開始,組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng),每月三期,每期各區(qū)隊(duì)參加2人,培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視,給予配合。
九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫(kù)進(jìn)行糾錯(cuò)、更新和完善,各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來。
時(shí)間:20__年5月28日下午14:30~16:30。
主持人:__。
參加人員:培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員。
根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃安排,為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求,培訓(xùn)科組織召開了5月份培訓(xùn)例會(huì),現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn),個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此,要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看。從6月份開始,再發(fā)現(xiàn)類似問題,扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過2人次的,對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。
二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢,下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題,培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為5月26日,但27日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排,要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員要在班前會(huì)簡(jiǎn)單傳達(dá),重要通知要在班前會(huì)記錄體現(xiàn)和會(huì)議室進(jìn)行張貼。
三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果,倒數(shù)第一名考核成績(jī)低于90分的,對(duì)單位罰款1000元,由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任,單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度,特別是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。
四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑,培訓(xùn)學(xué)校里來非常重視。從6月份開始,允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行,其余情況下申請(qǐng)一起不參加扣0.5分/人次,不申請(qǐng)參加的一起扣1分/人次。
五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行,否則將對(duì)相關(guān)人員給予罰款。
六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新,另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。
七、按培訓(xùn)制度要求,6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試,具體工作由張東光負(fù)責(zé)。
八、從6月份開始,組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng),每月三期,每期各區(qū)隊(duì)參加2人,培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視,給予配合。
九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫(kù)進(jìn)行糾錯(cuò)、更新和完善,各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來。
會(huì)議時(shí)間20__年__月__日(13:15—16:00)。
會(huì)議地點(diǎn)總部會(huì)議室。
參加人員__、__、__、__、__、__、__、__、__。
會(huì)議主持人__。
會(huì)議記錄人__。
會(huì)議內(nèi)容。
一、會(huì)議目的。
目前集團(tuán)培訓(xùn)自建立零售學(xué)院,在整體的培訓(xùn)上遇到了瓶頸,培訓(xùn)發(fā)生的效果和效用也不是很理想,隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的擴(kuò)張,在培訓(xùn)方面的提升,今后對(duì)于打造我們自己的企業(yè)大學(xué),培訓(xùn)系統(tǒng)更加的完善,以及采用什么形式更加有效、學(xué)分制的運(yùn)作等等一系列問題,都將是我們要面臨解決的,現(xiàn)組織兩事業(yè)部,根據(jù)我們目前的現(xiàn)狀各抒己見,一起研究探討。
二、會(huì)議分享。
針對(duì)本次會(huì)議研討,總結(jié)以下幾個(gè)方面:
門店的培訓(xùn)專員在培訓(xùn)中主要是承擔(dān)基本的組織工作,對(duì)于培訓(xùn)課程質(zhì)量、課程協(xié)調(diào)做得很不夠,真正對(duì)培訓(xùn)職責(zé)所起的作用不到。
措施:
1)將門店培訓(xùn)專員的職責(zé)重新界定,承擔(dān)起培訓(xùn)管理的職能,負(fù)責(zé)管理門店內(nèi)訓(xùn)師,包括課程開發(fā)的督促、課程質(zhì)量的跟蹤、組織紀(jì)律的管理,將培訓(xùn)專員的權(quán)利擴(kuò)充擴(kuò)大,真正發(fā)揮他們的作用。
2)由培訓(xùn)中心統(tǒng)一管理,進(jìn)行培訓(xùn),整合門店培訓(xùn)專員的培訓(xùn)能力。為其設(shè)置特定的職業(yè)發(fā)展通道。
3)后期可以在區(qū)域安排培訓(xùn)線上的培訓(xùn)經(jīng)理,區(qū)域百貨超市各一個(gè),專職培訓(xùn)管理,負(fù)責(zé)組織管理,定期組織區(qū)域講師課程研討、內(nèi)訓(xùn)師提升訓(xùn)練等。
(1)講師:目前集團(tuán)一共有400多名內(nèi)訓(xùn)師,真正經(jīng)常上課和上課上得不錯(cuò)的內(nèi)訓(xùn)師只有70多名,師資力量太少。
措施:
2)以項(xiàng)目小組形式去負(fù)責(zé)管理該課程(包括課件制作、授課安排、課后跟蹤)。
3)關(guān)于講師的評(píng)選,增加獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置(單項(xiàng)獎(jiǎng)),同時(shí)可以增加講師的專訪,放在華地報(bào)或者零售學(xué)院論壇上,提高講師的積極性。
(2)課程:目前課程質(zhì)量對(duì)大多數(shù)學(xué)員還比較適合,對(duì)經(jīng)理級(jí)深度不夠;課程的可復(fù)制性不強(qiáng),試講沒有很好的開展,后期跟新不夠,導(dǎo)致整體課程的質(zhì)量不高。
措施:
1)制作標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一課件、與課件包(包括講師手冊(cè)、案例庫(kù)等輔助資料)。
2)增加課程的備選授課講師(每門課程3—5人),保證課程的進(jìn)度。
3)增加課程的詳細(xì)介紹(包括課程介紹、講師介紹);開課前的溝通訪談,確保學(xué)員了解課程內(nèi)容、確保講師知悉學(xué)員需求。
(3)論壇:論壇人氣不足,在上面學(xué)習(xí)交流的比較少,論壇的作用沒有真正發(fā)揮出來。
措施:
1)豐富論壇活動(dòng),增加積分兌換項(xiàng)目與拍賣項(xiàng)目(采用積分換禮品的形式,論壇內(nèi)可以定期準(zhǔn)備一些書籍、辦公用具例如翻頁(yè)器、u盤、筆記本等相關(guān)小禮品,鼓勵(lì)學(xué)員多多發(fā)帖回帖)。
2)也可以將外訓(xùn)學(xué)分制的考試放進(jìn)論壇里,增加論壇的瀏覽量,同時(shí)提升人氣。
3)網(wǎng)站論壇風(fēng)格的定期切換。
(4)在線學(xué)習(xí)。
措施:目前集團(tuán)的.在線學(xué)習(xí)還沒有正式開展,只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學(xué)習(xí)的視頻和資料,針對(duì)學(xué)分制,可以將在線學(xué)習(xí)加入,現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的同時(shí)增加在線一些內(nèi)容的補(bǔ)充。
3、評(píng)審委員會(huì)。
目前的評(píng)審委員會(huì)都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)組成,由于工作時(shí)間和專業(yè)的局限性,整體的運(yùn)作效果不是很好,再加上成員數(shù)量較少,評(píng)審課程量比較大,效率不高。
措施:增加課程評(píng)審委員會(huì)各組成員(挑選資深專業(yè)經(jīng)理加入),負(fù)責(zé)講師課程的開發(fā)研討,定期組織新課題研究沙龍,作用主要是對(duì)課程質(zhì)量和數(shù)量的保證。
集團(tuán)目前的培訓(xùn)主要是課堂為主,形式比較單一,學(xué)員課堂表現(xiàn)一般。措施:
1)增加培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的比重,要充分研究理論課程與實(shí)踐環(huán)節(jié)的有效結(jié)合。如大學(xué)生入職培訓(xùn),將培訓(xùn)實(shí)踐和理論授課交替進(jìn)行,保證理論課程的有效回爐;學(xué)分制、技術(shù)學(xué)院等其余培訓(xùn)項(xiàng)目也應(yīng)考慮諸如半天授課,半天實(shí)踐這種交替的形式。
2)同時(shí)還可以增加視頻學(xué)習(xí)、在線學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)完在線考核等等。
目前集團(tuán)培訓(xùn)場(chǎng)地比較缺乏,雖然門店都有自己的培訓(xùn)教師,但是還沒有專門的培訓(xùn)基地,一些大型的培訓(xùn)開展集中度不高,費(fèi)用也比較高。
措施:
1)要打造自己的實(shí)體培訓(xùn)中心,一是增加影響力,二是能夠保障培訓(xùn)的后勤。可考慮申請(qǐng)將無(wú)錫大統(tǒng)華作為培訓(xùn)基地(將超市壓縮一層,建立培訓(xùn)基地)。
2)完善現(xiàn)有基地(無(wú)錫八佰伴、鎮(zhèn)江八佰伴)配套建設(shè),添置必要培訓(xùn)設(shè)備。布置渲染整體培訓(xùn)氛圍。
__年一月二日下午,總經(jīng)理__在__陽(yáng)光冶金三樓會(huì)議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。副經(jīng)理__、__、__、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了分析總結(jié),并對(duì)__年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署?,F(xiàn)將培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文如下:
會(huì)議首先由生產(chǎn)上對(duì)十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告、分析,并對(duì)__年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對(duì)生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出:各單位要狠抓檢修和日常維修,確保安全生產(chǎn),同時(shí)指出檢修成本過高,對(duì)以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié):
十二月份生產(chǎn)基本正常,但也存在著問題,主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多,并對(duì)煉鐵、燒結(jié)以及__年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作:
王總指出:十二月份對(duì)鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作,包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上,保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天,鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量,為銷售工作打基礎(chǔ)。
二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因:
(一)停機(jī)時(shí)間過長(zhǎng),計(jì)劃?rùn)z修、非計(jì)劃?rùn)z修太多,造成停機(jī)時(shí)間長(zhǎng),影響了生產(chǎn)進(jìn)程,客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。
(二)十二月份天氣寒冷,造成用料存在問題,影響了燒結(jié)的生產(chǎn),造成十二月份產(chǎn)量低。
(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。
要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題,把燒結(jié)礦的.生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。
三、十二月份公司運(yùn)營(yíng)存在的問題:
(一)十二月份公司實(shí)行限鐵水,增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營(yíng)有所好轉(zhuǎn),但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。
(二)針對(duì)執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”,對(duì)公司里存在浪費(fèi)(暖氣、水電、材料浪費(fèi)等)現(xiàn)象要加以整改,確保公司政策的有力執(zhí)行。
(三)針對(duì)目前鋼鐵行業(yè)局勢(shì)及公司所面臨的現(xiàn)狀,王總分析:
__年形勢(shì)不容樂觀。首先中國(guó)鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn);其次,公司兩大主要貿(mào)易對(duì)象萊鋼、泰鋼在__年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo),針對(duì)如今鋼鐵行情,__年兩家大公司將改變策略,對(duì)生鐵需求量將會(huì)減少,這對(duì)我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下,我們一定要作好__年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施:
1、吃好安全飯。
王總指出:任何情況、任何困難下,都要把安全問題抓好,只有抓好安全問題,才能保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。
2、降成本、挖潛力。
采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成本,保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤(rùn),才能幫助公司度過難關(guān)。
3、精打細(xì)算。
要降低一切開支、一切開銷,精打細(xì)算,完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心,共同度過難關(guān)。
__市__冶金公司。
二o__年一月三日。
消保培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要篇十七
大家知道嗎?會(huì)議紀(jì)要的紀(jì),其義同記,紀(jì)要同記要。紀(jì)要,即記錄要點(diǎn)的文字。會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文,是下行文。下面是小編為大家整理的培訓(xùn)相關(guān)會(huì)議紀(jì)要范本五篇,希望能幫助到大家!
20__年4月13日,葉局長(zhǎng)召開黨政班子成員會(huì)議,就人事任免、部分人員崗位調(diào)整以及災(zāi)后重建和企業(yè)錄用人員等工作進(jìn)行研究,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下:
一、人事任免。
備注:也可再補(bǔ)充說明會(huì)議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會(huì)的發(fā)起人、認(rèn)股人(及其代理人)共名(其中代理人名),代表公司股份萬(wàn)股,占全部股份總額的%,本次創(chuàng)立大會(huì)的舉行符合法定要求。
1、葉同志任鄭坊林業(yè)工作站副站長(zhǎng)(主持工作),試用期一年;。
2、陳同志任林業(yè)規(guī)劃隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)(正股級(jí)),免去大歷林業(yè)站站長(zhǎng)職務(wù);。
3、池同志任大歷林業(yè)站副站長(zhǎng)(主持工作),試用期一年;。
選舉為公司監(jiān)事,任期三年。其中,x名贊成,代表股份x萬(wàn)股;x名反對(duì),代表股份x萬(wàn)股;__名棄權(quán),代表股份x萬(wàn)股,贊成人數(shù)符合法定比例。
4、王同志負(fù)責(zé)局計(jì)財(cái)股內(nèi)審工作;。
發(fā)起人應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)立大會(huì)召開十五日前將會(huì)議日期通知各認(rèn)股人或者予以公告。創(chuàng)立大會(huì)應(yīng)有代表股份總數(shù)過半數(shù)的發(fā)起人、認(rèn)股人出席,方可舉行。
5、免去蔡同志林權(quán)登記管理中心副主任職務(wù);。
二、部分人員崗位調(diào)整事宜。
鐘同志從林業(yè)執(zhí)法大隊(duì)嵐下中隊(duì)調(diào)整至林業(yè)執(zhí)法大隊(duì)機(jī)動(dòng)中隊(duì);。
標(biāo)題有兩種情況,一是會(huì)議名稱再加上紀(jì)要,如《全國(guó)農(nóng)村工作的培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文》。二是召開會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容再加上紀(jì)要,如《省經(jīng)委關(guān)于企業(yè)扭虧轉(zhuǎn)盈的培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文》。
三、正式錄用人員事宜。
1、由縣國(guó)有林場(chǎng)正式招錄,工資按業(yè)務(wù)檔次;。
2、由木材檢驗(yàn)中心招錄,工資按業(yè)務(wù)檔次;。
3、由木材檢驗(yàn)中心招錄,工資按大專生檔次。
會(huì)議時(shí)間:__年__月__日__:__—__:__。
會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室。
主持人:
參會(huì)人:
本次會(huì)議由總主持,會(huì)議主要內(nèi)容有:
(1)明確月度報(bào)告。
(2)強(qiáng)調(diào)“__”和“__”在整合過程中的有關(guān)事項(xiàng)。
(3)各高管人員分工明確化。
會(huì)議第一部分。
1、各分管副總每月按時(shí)上交月度報(bào)告,沒有分管副總的部門則由部門負(fù)責(zé)人直接上交報(bào)告,所有報(bào)告統(tǒng)一交給總經(jīng)理助理兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)__,由__匯總后呈報(bào)給x總。周報(bào)按公司文件的規(guī)定實(shí)施。
2、qq群只作為日常交流的工具,不再上傳文件,正式的溝通全部通過sharepoint來實(shí)現(xiàn)。
3、下周專門召開會(huì)議,在會(huì)議上每個(gè)部門要提交建站需求,__為此項(xiàng)工作的牽頭人。
會(huì)議第二部分。
1、在“__”和“__”的整合過程中,盡量不要涉及到個(gè)人利益,不要使問題擴(kuò)大化。
2、整合后的“__”產(chǎn)生兩個(gè)部門的空缺:一是市場(chǎng)拓展部,二是產(chǎn)品部。市場(chǎng)拓展部的主要作用是收集市場(chǎng)信息,而產(chǎn)品部的主要作用是試銷新產(chǎn)品,針對(duì)目前情況,產(chǎn)品部職能暫放運(yùn)營(yíng)部管理。
3、在整合過程中的上傳下達(dá)要確保清晰暢通,有意識(shí)地促進(jìn)人與人的溝通。
會(huì)議第三部分。
“__”在__年新的管理分工:
1、__(常務(wù)副總)分管:資源合作部、網(wǎng)絡(luò)部、增值業(yè)務(wù)銷售部。
2、__(技術(shù)副總兼研發(fā)部總監(jiān))分管:研發(fā)部。
3、__(總經(jīng)理助理監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān))分管:運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)拓展部并協(xié)助徐總工作。
目前公司存在問題。
x總指出,還應(yīng)繼續(xù)招聘有push類研發(fā)實(shí)力的人補(bǔ)充進(jìn)研發(fā)部;對(duì)于push類項(xiàng)目,市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)要充分利用包括新產(chǎn)品和卡源在內(nèi)的各種資源,完成__年的任務(wù)目標(biāo)。
為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款,加強(qiáng)對(duì)涉及變更、簽證內(nèi)容的學(xué)習(xí),更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于20__年__月__日召開了成本總包合同培訓(xùn),以及招標(biāo)采購(gòu)、工程合約制度培訓(xùn)。具體內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、工程總包合同的培訓(xùn)。
首先,__對(duì)首開區(qū)工程概況做了簡(jiǎn)要的分析,并對(duì)工程項(xiàng)目的承包范圍做了詳細(xì)說明。承包范圍包括但不僅限于:總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合(獨(dú)立分包、指定分包、指定供應(yīng)),投標(biāo)人需要對(duì)上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。
其次,本次培訓(xùn)對(duì)有關(guān)工程量清單;投標(biāo)人所報(bào)出的投標(biāo)價(jià)格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全,總承包方承諾將采取的措施和辦法,以及由此而產(chǎn)生的費(fèi)用等,都做了重要指示。
誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款支付;可調(diào)單價(jià)的材料/設(shè)備;措施項(xiàng)目費(fèi)的'影響。
最后,對(duì)合同通用條款的解釋,主要內(nèi)容有:總承包商責(zé)任和義務(wù);總承包商對(duì)分包商及指定供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項(xiàng);發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項(xiàng)。
二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理問題的培訓(xùn)。
現(xiàn)場(chǎng)簽證分為兩類:正常類和特急類。會(huì)上首先對(duì)各種類型的現(xiàn)場(chǎng)簽證做了簡(jiǎn)要分析、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)討論。
同時(shí),對(duì)有關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分。主要包括:城市公司工程管理部的責(zé)任劃分;城市公司成本管理部的責(zé)任劃分,建設(shè)單位代表的責(zé)任劃分,并最終確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場(chǎng)簽證的最終確認(rèn)人。
另外,會(huì)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓(xùn)。主要包括:現(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行原則;正常類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理要求等。
三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓(xùn)。
在這次培訓(xùn)會(huì)上,__首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡(jiǎn)要介紹,并在此基礎(chǔ)上以有重點(diǎn)、分層次、理論結(jié)合案例的方式,對(duì)招標(biāo)采購(gòu)制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓(xùn)。具體內(nèi)容有:
1、招標(biāo)采購(gòu)管理制度的要點(diǎn)解讀。包括:招采制度框架及適用范圍;招標(biāo)組織權(quán)限;招標(biāo)工作內(nèi)容要求;招標(biāo)流程規(guī)范性;開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。
2、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求。主要內(nèi)容有:明確并細(xì)化邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、直接委托的適用范圍;明確并細(xì)化招標(biāo)各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整議標(biāo)流程;調(diào)整直接委托流程等。
最后,希望通過這些培訓(xùn),及時(shí)糾正、指導(dǎo)公司員工在工作中存在的問題,優(yōu)化工作思路及方式,提高工作效率,最終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,目的以查問題、找差距、提升管理水平為主,取得了統(tǒng)一思想,鼓足干勁的成效。
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20__年度的工作進(jìn)行了總結(jié),指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在企業(yè)發(fā)展過程中的巨大意義,闡述了企業(yè)的定位,明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),"客戶的滿意就是z人的期望",要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,逐步建立健全規(guī)范的管理制度,積極向外拓展,努力爭(zhēng)取通過省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì)。同時(shí),也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實(shí)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)企業(yè)的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià),指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù),z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,同時(shí)也提出要直面問題,通過查找問題來強(qiáng)身健體,要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話,要采取措施,一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解,物業(yè)企業(yè)要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,指出要做好來訪人員的登記工作,解決好前臺(tái)押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議:
1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低,要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過了1000元,比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的,不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),而不談精神鼓勵(lì),兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,不能引起誤導(dǎo),引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想,只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià),如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……,降低行政干預(yù)"等。
同時(shí)指出,本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,要針對(duì)總是進(jìn)行改善,讓客戶滿意,要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,積極開拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)企業(yè)的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為,應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí),將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力。在管理上,要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理,進(jìn)一步合理分工,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
七、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要,各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對(duì)企業(yè)現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,員工應(yīng)擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。
2、下半年企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,熟悉企業(yè)流程、了解跨部門工作,走進(jìn)基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,工作上重在解決問題、完善問題。
20__年__月__日下午,企業(yè)召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,研究討論企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20__年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,企業(yè)培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文范文。張總經(jīng)理主持,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?,F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:
一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理辦法。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定。
會(huì)議認(rèn)為,職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),企業(yè)可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于企業(yè)資金管理辦法。
會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強(qiáng)企業(yè)資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過,計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜。
五、關(guān)于企業(yè)機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題。
會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于企業(yè)機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),企業(yè)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。
消保培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要篇十八
會(huì)議時(shí)間:xxxx月xx日(13:15—16:00)。
會(huì)議地點(diǎn):總部會(huì)議室。
參加人員:xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx。
會(huì)議主持人:xx。
會(huì)議記錄人:xx。
會(huì)議內(nèi)容。
目前集團(tuán)培訓(xùn)自建立零售學(xué)院,在整體的培訓(xùn)上遇到了瓶頸,培訓(xùn)發(fā)生的效果和效用也不是很理想,隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的擴(kuò)張,在培訓(xùn)方面的提升,今后對(duì)于打造我們自己的企業(yè)大學(xué),培訓(xùn)系統(tǒng)更加的完善,以及采用什么形式更加有效、學(xué)分制的運(yùn)作等等一系列問題,都將是我們要面臨解決的,現(xiàn)組織兩事業(yè)部,根據(jù)我們目前的現(xiàn)狀各抒己見,一起研究探討。
針對(duì)本次會(huì)議研討,總結(jié)以下幾個(gè)方面:
門店的培訓(xùn)專員在培訓(xùn)中主要是承擔(dān)基本的組織工作,對(duì)于培訓(xùn)課程質(zhì)量、課程協(xié)調(diào)做得很不夠,真正對(duì)培訓(xùn)職責(zé)所起的作用不到。
1、將門店培訓(xùn)專員的職責(zé)重新界定,承擔(dān)起培訓(xùn)管理的職能,負(fù)責(zé)管理門店內(nèi)訓(xùn)師,包括課程開發(fā)的督促、課程質(zhì)量的跟蹤、組織紀(jì)律的管理,將培訓(xùn)專員的權(quán)利擴(kuò)充擴(kuò)大,真正發(fā)揮他們的作用。
2、由培訓(xùn)中心統(tǒng)一管理,進(jìn)行培訓(xùn),整合門店培訓(xùn)專員的培訓(xùn)能力。為其設(shè)置特定的職業(yè)發(fā)展通道。
3、后期可以在區(qū)域安排培訓(xùn)線上的培訓(xùn)經(jīng)理,區(qū)域百貨超市各一個(gè),專職培訓(xùn)管理,負(fù)責(zé)組織管理,定期組織區(qū)域講師課程研討、內(nèi)訓(xùn)師提升訓(xùn)練等。
1)講師:目前集團(tuán)一共有400多名內(nèi)訓(xùn)師,真正經(jīng)常上課和上課上得不錯(cuò)的內(nèi)訓(xùn)師只有70多名,師資力量太少。
措施:
2、以項(xiàng)目小組形式去負(fù)責(zé)管理該課程(包括課件制作、授課安排、課后跟蹤)。
3、關(guān)于講師的評(píng)選,增加獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置(單項(xiàng)獎(jiǎng)),同時(shí)可以增加講師的專訪,放在華地報(bào)或者零售學(xué)院論壇上,提高講師的積極性。
2)課程:目前課程質(zhì)量對(duì)大多數(shù)學(xué)員還比較適合,對(duì)經(jīng)理級(jí)深度不夠;課程的可復(fù)制性不強(qiáng),試講沒有很好的開展,后期跟新不夠,導(dǎo)致整體課程的質(zhì)量不高。
措施:
1、制作標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一課件、與課件包(包括講師手冊(cè)、案例庫(kù)等輔助資料)。
2、增加課程的備選授課講師(每門課程3-5人),保證課程的進(jìn)度。
3、增加課程的詳細(xì)介紹(包括課程介紹、講師介紹);開課前的溝通訪。
談,確保學(xué)員了解課程內(nèi)容、確保講師知悉學(xué)員需求。
3)論壇:論壇人氣不足,在上面學(xué)習(xí)交流的比較少,論壇的.作用沒有真正發(fā)揮出來。
措施:
1、豐富論壇活動(dòng),增加積分兌換項(xiàng)目與拍賣項(xiàng)目(采用積分換禮品的形式,論壇內(nèi)可以定期準(zhǔn)備一些書籍、辦公用具例如翻頁(yè)器、u盤、等相關(guān)小禮品,鼓勵(lì)學(xué)員多多發(fā)帖回帖)。
2、也可以將外訓(xùn)學(xué)分制的考試放進(jìn)論壇里,增加論壇的瀏覽量,同時(shí)提升人氣。
3、網(wǎng)站論壇風(fēng)格的定期切換。
4)在線學(xué)習(xí)。
措施:目前集團(tuán)的在線學(xué)習(xí)還沒有正式開展,只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學(xué)習(xí)的視頻和資料,針對(duì)學(xué)分制,可以將在線學(xué)習(xí)加入,現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的同時(shí)增加在線一些內(nèi)容的補(bǔ)充。
3、評(píng)審委員會(huì)。
目前的評(píng)審委員會(huì)都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)組成,由于工作時(shí)間和專業(yè)的局限性,整體的運(yùn)作效果不是很好,再加上成員數(shù)量較少,評(píng)審課程量比較大,效率不高。
措施:
1、增加課程評(píng)審委員會(huì)各組成員(挑選資深專業(yè)經(jīng)理加入),負(fù)責(zé)講師課程的開發(fā)研討,定期組織新課題研究沙龍,作用主要是對(duì)課程質(zhì)量和數(shù)量的保證。
集團(tuán)目前的培訓(xùn)主要是課堂為主,形式比較單一,學(xué)員課堂表現(xiàn)一般。措施:
1、增加培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的比重,要充分研究理論課程與實(shí)踐環(huán)節(jié)的有效結(jié)合。如大學(xué)生培訓(xùn),將培訓(xùn)實(shí)踐和理論授課交替進(jìn)行,保證理論課程的有效回爐;學(xué)分制、技術(shù)學(xué)院等其余培訓(xùn)項(xiàng)目也應(yīng)考慮諸如半天授課,半天實(shí)踐這種交替的形式。
2、同時(shí)還可以增加視頻學(xué)習(xí)、在線學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)完在線考核等等。
目前集團(tuán)培訓(xùn)場(chǎng)地比較缺乏,雖然門店都有自己的培訓(xùn)教師,但是還沒有專門的培訓(xùn)基地,一些大型的培訓(xùn)開展集中度不高,費(fèi)用也比較高。
措施:
1、要打造自己的實(shí)體培訓(xùn)中心,一是增加影響力,二是能夠保障培訓(xùn)的后勤??煽紤]申請(qǐng)將無(wú)錫大統(tǒng)華作為培訓(xùn)基地(將超市壓縮一層,建立培訓(xùn)基地)。
2、完善現(xiàn)有基地(無(wú)錫八佰伴、鎮(zhèn)江八佰伴)配套建設(shè),添置必要培訓(xùn)設(shè)備。布置渲染整體培訓(xùn)氛圍。
消保培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要篇十九
參加人員:
培訓(xùn)流程:具體如下。
培訓(xùn)會(huì)議開始之際,由管理部安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳鵬舉首先詳細(xì)介紹了此次消防安全培訓(xùn)的目的、要求及注意事項(xiàng)。集團(tuán)白總、管理部余經(jīng)理參加區(qū)政府相關(guān)部門組織的北京市40號(hào)關(guān)于安全生產(chǎn)的文件,明確了上級(jí)主管部門的要求。同時(shí)消防安全也是北京市朝陽(yáng)區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城區(qū)的檢查的重要內(nèi)容之一。安全生產(chǎn)培訓(xùn)的意義重大,消防安全又是其中很重要的一方面內(nèi)容,因此此次消防安全培訓(xùn)十分必要。
二、培訓(xùn)內(nèi)容。
在陳鵬舉介紹完培訓(xùn)目的及意義之后,此次培訓(xùn)活動(dòng)的培訓(xùn)師詳細(xì)介紹了消防安全方面的培訓(xùn)內(nèi)容。
培訓(xùn)師首先介紹了火災(zāi)的概念,然后通過清華學(xué)堂、吉林商廈、海淀田村天下城等火災(zāi)實(shí)例仔細(xì)介紹了火災(zāi)的嚴(yán)重危害。在介紹完火災(zāi)的危害之后,培訓(xùn)師詳細(xì)介紹了火災(zāi)的預(yù)防措施、逃生策略和逃生必備設(shè)備,尤其重點(diǎn)介紹了滅火器的使用方法。在具體的培訓(xùn)內(nèi)容方面,培訓(xùn)師運(yùn)用多媒體、通過消防實(shí)例詳細(xì)介紹了現(xiàn)場(chǎng)自救及如何正確使用消防器材;如何躲避濃煙及逃生技巧;報(bào)警常識(shí)及技巧;煤氣和電器使用消防注意事項(xiàng);疏散原則及逃生選址原則等。
在介紹如何躲避濃煙時(shí),培訓(xùn)師糾正了人們平常的有誤理解,即是用濕毛巾捂住口鼻。這一方法僅適用于濃煙發(fā)生的初期,如果后期濃煙程度較嚴(yán)重時(shí)此種方法就失效了。此時(shí)戴防毒面具是躲避濃煙的最有效的方式。在介紹高樓如何逃生時(shí),人們應(yīng)該逆煙而行,即是選擇向下逃跑,而且最好是在三分鐘以內(nèi),除非在萬(wàn)不得已之時(shí)絕不要選擇跳樓。在不能往樓下逃跑的時(shí)候,人們選擇躲避場(chǎng)所應(yīng)遵守以下幾個(gè)原則,首先得是有窗的房間,其次要及時(shí)封閉門縫,防止?jié)鉄熯M(jìn)入。再次查看有無(wú)逃生可能。在選擇逃生時(shí),應(yīng)該遵循以下策略:一是熟悉環(huán)境,二是沉著冷靜,三是要注意防止過濾濃煙,四是要選擇逃生通道自救,五是選擇逃生繩自救,六是及時(shí)向外界發(fā)出求救信號(hào)。同時(shí)在逃生時(shí)要注意不乘普通電梯、不輕易跳樓、不貪戀財(cái)物等。
在介紹家庭防火時(shí),培訓(xùn)師詳細(xì)介紹了火災(zāi)發(fā)生的原因,因燃?xì)?、電器的不?dāng)使用和用火不慎等因素是比較突出的幾個(gè)方面。在介紹家庭預(yù)防火災(zāi)的措施時(shí),培訓(xùn)師建議大家應(yīng)當(dāng)安裝燃?xì)庑孤秷?bào)警器、煙感器等防火設(shè)備裝置。而且應(yīng)當(dāng)配備滅火器、手電筒和消防繩等消防器材。此外還詳細(xì)介紹并演示了滅火器的使用方式,其要點(diǎn)是提、拔、瞄、壓、掃。
三、培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)結(jié)束之前,培訓(xùn)進(jìn)入了提問解答階段,受訓(xùn)人員提出了消防器材方面的問題,培訓(xùn)師進(jìn)行了認(rèn)真的講解。之后培訓(xùn)師給每個(gè)人發(fā)了一張培訓(xùn)反饋表,大家都認(rèn)真進(jìn)行了填寫。大家紛紛表示,通過培訓(xùn)提高了消防意識(shí),增強(qiáng)了消防觀念。提高了辦公場(chǎng)所消防安全“四個(gè)能力”的建設(shè)。
消保培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要篇二十
很多人都參加過培訓(xùn)會(huì)議,知道嗎?會(huì)議紀(jì)要的紀(jì),其義同記,紀(jì)要同記要。紀(jì)要,即記錄要點(diǎn)的文字。會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文,是下行文。下面是小編為大家整理的培訓(xùn)的會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容有哪些,希望能幫助到大家!
本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,目的以查問題、找差距、提升管理水平為主,取得了統(tǒng)一思想,鼓足干勁的成效。
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20__年度的工作進(jìn)行了總結(jié),指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在企業(yè)發(fā)展過程中的巨大意義,闡述了企業(yè)的定位,明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),"客戶的滿意就是z人的期望",要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,逐步建立健全規(guī)范的管理制度,積極向外拓展,努力爭(zhēng)取通過省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì)。同時(shí),也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實(shí)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)企業(yè)的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià),指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù),z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,同時(shí)也提出要直面問題,通過查找問題來強(qiáng)身健體,要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話,要采取措施,一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解,物業(yè)企業(yè)要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,指出要做好來訪人員的登記工作,解決好前臺(tái)押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議:
1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,必須注意對(duì)大廈機(jī)房的工作,因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低,要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過了1000元,比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的,不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),而不談精神鼓勵(lì),兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,不能引起誤導(dǎo),引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想,只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià),如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……,降低行政干預(yù)"等。
同時(shí)指出,本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,要針對(duì)總是進(jìn)行改善,讓客戶滿意,要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,積極開拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)企業(yè)的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為,應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí),將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力。在管理上,要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理,進(jìn)一步合理分工,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
七、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要,各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對(duì)企業(yè)現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,員工應(yīng)擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。
2、下半年企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,熟悉企業(yè)流程、了解跨部門工作,走進(jìn)基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,工作上重在解決問題、完善問題。
20__年__月__日下午,企業(yè)召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,研究討論企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20__年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,企業(yè)培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文范文。張總經(jīng)理主持,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:
一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理辦法。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定。
會(huì)議認(rèn)為,職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),企業(yè)可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于企業(yè)資金管理辦法。
會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強(qiáng)企業(yè)資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過,計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜。
五、關(guān)于企業(yè)機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題。
會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于企業(yè)機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),企業(yè)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。
會(huì)議時(shí)間:__年__月__日__:__—__:__。
會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室。
主持人:
參會(huì)人:
本次會(huì)議由總主持,會(huì)議主要內(nèi)容有:
(1)明確月度報(bào)告。
(2)強(qiáng)調(diào)“__”和“__”在整合過程中的有關(guān)事項(xiàng)。
(3)各高管人員分工明確化。
會(huì)議第一部分。
1、各分管副總每月按時(shí)上交月度報(bào)告,沒有分管副總的部門則由部門負(fù)責(zé)人直接上交報(bào)告,所有報(bào)告統(tǒng)一交給總經(jīng)理助理兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)__,由__匯總后呈報(bào)給x總。周報(bào)按公司文件的規(guī)定實(shí)施。
2、qq群只作為日常交流的工具,不再上傳文件,正式的溝通全部通過sharepoint來實(shí)現(xiàn)。
3、下周專門召開會(huì)議,在會(huì)議上每個(gè)部門要提交建站需求,__為此項(xiàng)工作的牽頭人。
1、在“__”和“__”的整合過程中,盡量不要涉及到個(gè)人利益,不要使問題擴(kuò)大化。
2、整合后的“__”產(chǎn)生兩個(gè)部門的空缺:一是市場(chǎng)拓展部,二是產(chǎn)品部。市場(chǎng)拓展部的主要作用是收集市場(chǎng)信息,而產(chǎn)品部的主要作用是試銷新產(chǎn)品,針對(duì)目前情況,產(chǎn)品部職能暫放運(yùn)營(yíng)部管理。
3、在整合過程中的上傳下達(dá)要確保清晰暢通,有意識(shí)地促進(jìn)人與人的溝通。
會(huì)議第三部分。
“__”在__年新的管理分工:
1、__(常務(wù)副總)分管:資源合作部、網(wǎng)絡(luò)部、增值業(yè)務(wù)銷售部。
2、__(技術(shù)副總兼研發(fā)部總監(jiān))分管:研發(fā)部。
3、__(總經(jīng)理助理監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān))分管:運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)拓展部并協(xié)助徐總工作。
目前公司存在問題。
x總指出,還應(yīng)繼續(xù)招聘有push類研發(fā)實(shí)力的人補(bǔ)充進(jìn)研發(fā)部;對(duì)于push類項(xiàng)目,市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)要充分利用包括新產(chǎn)品和卡源在內(nèi)的各種資源,完成__年的任務(wù)目標(biāo)。
時(shí)間:__年12月7日早7時(shí)20分。
地點(diǎn):十三層調(diào)度小會(huì)議室。
主持人:__。
參加人:__。
記錄人:__。
2、安排部署近期重點(diǎn)崗位人員專項(xiàng)培訓(xùn)的事宜。
__年12月7日早調(diào)會(huì)結(jié)束后,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)立即組織各分管礦領(lǐng)導(dǎo)以及安監(jiān)、調(diào)度、通風(fēng)、機(jī)電、監(jiān)控中心、職工學(xué)校等部門負(fù)責(zé)人召開專題會(huì)議。會(huì)議首先傳達(dá)了12月6日集團(tuán)公司月度安全辦公例會(huì)、早調(diào)會(huì)的會(huì)議內(nèi)容以及王紹進(jìn)董事長(zhǎng)近期講話主要的精神。各位領(lǐng)導(dǎo)就如何立即針對(duì)關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所人員開展專項(xiàng)培訓(xùn)的相關(guān)事宜進(jìn)行安排,具體紀(jì)要如下:
一、職工學(xué)校和黨委辦公室牽頭要立即開展針對(duì)生產(chǎn)調(diào)度員、通風(fēng)調(diào)度員、機(jī)電調(diào)度員、監(jiān)控調(diào)度員、安全員、瓦檢員、爆破工、各生產(chǎn)輔助隊(duì)組副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)等重要崗位、關(guān)鍵人員以及五管要害場(chǎng)所人員的專項(xiàng)培訓(xùn)工作,此工作由黨委____和礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)親自督導(dǎo)。
二、各口分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人親自參與,安監(jiān)、調(diào)度、通風(fēng)、機(jī)電、監(jiān)控、運(yùn)輸、生產(chǎn)技術(shù)等單位盡快制定各自針對(duì)關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃,各家的培訓(xùn)計(jì)劃要求在12月7日下班前統(tǒng)一匯總到職工學(xué)校,并傳遞黨辦備案。此項(xiàng)工作12月8日起全面展開由職工學(xué)校負(fù)責(zé)落實(shí),要求必須做到有計(jì)劃、有教案、有記錄、有考試,確保要收到實(shí)效。
三、安監(jiān)處和生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)接,要利用此次專項(xiàng)培訓(xùn),讓所有入井職工熟悉熟知各自作業(yè)場(chǎng)所如遇瓦斯、水火等突發(fā)性災(zāi)害時(shí)的各類應(yīng)急避災(zāi)路線。
四、通風(fēng)區(qū)和安監(jiān)處從即日起對(duì)所有入井人員(包含上級(jí)檢查人員、礦科區(qū)隊(duì)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo))進(jìn)行自救器使用培訓(xùn),要求每人至少培訓(xùn)一次,并做好相關(guān)的培訓(xùn)記錄。
五、我們要把此次專項(xiàng)培訓(xùn)工作與“百日安全會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)”有機(jī)的結(jié)合起來,培訓(xùn)工作要遵循“誰(shuí)管的人誰(shuí)負(fù)責(zé),干什么要學(xué)什么”的總原則,各部門盡量要采用方便記憶、通俗易懂的方法進(jìn)行培訓(xùn),各關(guān)鍵崗位培訓(xùn)一定要有針對(duì)性。
__年12月7日。
為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款,加強(qiáng)對(duì)涉及變更、簽證內(nèi)容的學(xué)習(xí),更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于20__年__月__日召開了成本總包合同培訓(xùn),以及招標(biāo)采購(gòu)、工程合約制度培訓(xùn)。具體內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、工程總包合同的培訓(xùn)。
首先,__對(duì)首開區(qū)工程概況做了簡(jiǎn)要的分析,并對(duì)工程項(xiàng)目的承包范圍做了詳細(xì)說明。承包范圍包括但不僅限于:總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合(獨(dú)立分包、指定分包、指定供應(yīng)),投標(biāo)人需要對(duì)上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。
其次,本次培訓(xùn)對(duì)有關(guān)工程量清單;投標(biāo)人所報(bào)出的投標(biāo)價(jià)格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全,總承包方承諾將采取的措施和辦法,以及由此而產(chǎn)生的費(fèi)用等,都做了重要指示。
誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款支付;可調(diào)單價(jià)的材料/設(shè)備;措施項(xiàng)目費(fèi)的'影響。
最后,對(duì)合同通用條款的解釋,主要內(nèi)容有:總承包商責(zé)任和義務(wù);總承包商對(duì)分包商及指定供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項(xiàng);發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項(xiàng)。
二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理問題的培訓(xùn)。
現(xiàn)場(chǎng)簽證分為兩類:正常類和特急類。會(huì)上首先對(duì)各種類型的現(xiàn)場(chǎng)簽證做了簡(jiǎn)要分析、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)討論。
同時(shí),對(duì)有關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分。主要包括:城市公司工程管理部的責(zé)任劃分;城市公司成本管理部的責(zé)任劃分,建設(shè)單位代表的責(zé)任劃分,并最終確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場(chǎng)簽證的最終確認(rèn)人。
另外,會(huì)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓(xùn)。主要包括:現(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行原則;正常類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理要求等。
三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓(xùn)。
在這次培訓(xùn)會(huì)上,__首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡(jiǎn)要介紹,并在此基礎(chǔ)上以有重點(diǎn)、分層次、理論結(jié)合案例的方式,對(duì)招標(biāo)采購(gòu)制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓(xùn)。具體內(nèi)容有:
1、招標(biāo)采購(gòu)管理制度的要點(diǎn)解讀。包括:招采制度框架及適用范圍;招標(biāo)組織權(quán)限;招標(biāo)工作內(nèi)容要求;招標(biāo)流程規(guī)范性;開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。
2、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求。主要內(nèi)容有:明確并細(xì)化邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、直接委托的適用范圍;明確并細(xì)化招標(biāo)各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整議標(biāo)流程;調(diào)整直接委托流程等。
最后,希望通過這些培訓(xùn),及時(shí)糾正、指導(dǎo)公司員工在工作中存在的問題,優(yōu)化工作思路及方式,提高工作效率,最終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
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