計(jì)劃是人們?yōu)榱诉_(dá)成特定目標(biāo)而制定的行動(dòng)方案。在計(jì)劃中設(shè)定具體的目標(biāo)和任務(wù)，一步步實(shí)現(xiàn)。為了幫助大家更好地制定計(jì)劃，以下是一些成功人士的經(jīng)驗(yàn)和故事。

招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇一

20xx年是后勤服務(wù)集團(tuán)的“質(zhì)量管理年”，一年來，集團(tuán)在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作和集團(tuán)20xx年“繼續(xù)完善與井大發(fā)展相適應(yīng)的新型后勤服務(wù)保障體系建設(shè)以及完善與集團(tuán)實(shí)際相適應(yīng)的新型后勤產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系建設(shè)”的總體目標(biāo)，全體員工認(rèn)真履行“三服務(wù)，兩育人”的宗旨，在全心全意為學(xué)校的各項(xiàng)工作提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)等方面做了大量的工作，有力推動(dòng)了集團(tuán)事業(yè)又好又快發(fā)展，為創(chuàng)建和諧型校園做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將集團(tuán)一年來的工作總結(jié)如下：

集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)“三服務(wù)，兩育人”宗旨，不斷加大管理力度，完善服務(wù)體系，改善服務(wù)設(shè)施，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，積極為師生提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)。20xx年上半年，集團(tuán)榮獲江西省教育廳授予的江西省高校后勤管理工作先進(jìn)單位。集團(tuán)的學(xué)生公寓管理服務(wù)工作成績顯著，喜獲江西省高校學(xué)生宿舍（公寓）管理先進(jìn)單位，另有兩人榮獲江西省高校學(xué)生宿舍（公寓）管理先進(jìn)個(gè)人。

1、進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)，升格管理，以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)示范點(diǎn)為基礎(chǔ)，提升服務(wù)內(nèi)涵，拓寬實(shí)施范圍。

（1）集團(tuán)在去年飲食服務(wù)中心、教寢物業(yè)服務(wù)中心、校園環(huán)境服務(wù)中心三個(gè)中心取得標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段性成效的基礎(chǔ)上，今年拓展至商貿(mào)服務(wù)中心，繼續(xù)提升服務(wù)內(nèi)涵。今年在飲食服務(wù)中心、商貿(mào)服務(wù)中心和校園環(huán)境服務(wù)中心設(shè)立三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)“示范點(diǎn)”，并加大建設(shè)力度。一方面，三個(gè)示范點(diǎn)建設(shè)單位在體系建設(shè)的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)突破口，積極創(chuàng)建本中心的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)“示范點(diǎn)”；另一方面，后勤服務(wù)督導(dǎo)組加強(qiáng)監(jiān)控和指導(dǎo)，每季度對(duì)示范點(diǎn)進(jìn)行一次檢查和指導(dǎo)，年終進(jìn)行一次總檢查和指導(dǎo)。經(jīng)過不斷努力，示范點(diǎn)真正起到示范作用，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量的普遍提高。年底三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)“示范點(diǎn)”接受了集團(tuán)的評(píng)估和驗(yàn)收，全部合格。

集團(tuán)通過開展標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)建設(shè)以來，在集團(tuán)各中心產(chǎn)生了積極的影響，取得了顯著成效，示范點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量有可喜變化，管理水平不斷提高，中心與集團(tuán)之間的關(guān)系也非常融洽，由開始的不理解、有抵觸情緒到現(xiàn)在的非常配合、主動(dòng)參與；學(xué)生參與監(jiān)督管理的深度與廣度也在提高，這些都說明集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路越來越寬廣。

（2）積極創(chuàng)建品牌意識(shí)，繼續(xù)提升“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”和“崗位大練兵”兩項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)涵。以上兩項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)過四年的實(shí)踐，已經(jīng)成為集團(tuán)服務(wù)的知名項(xiàng)目。集團(tuán)今年5月份開展的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)進(jìn)一步鞏固了集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)建設(shè)成果，提升了后勤保障能力和服務(wù)水平，并在全校范圍內(nèi)營造“和諧后勤，誠信后勤，滿意后勤”的良好氛圍。集團(tuán)11月份開展的以“安全教育”為主題的“崗位大練兵”活動(dòng)同樣精彩，各中心（部門）圍繞安全教育主題并結(jié)合崗位工作特點(diǎn)，共開展了23項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)積極參與集團(tuán)的“安全生產(chǎn)·和諧校園”安全知識(shí)搶答賽活動(dòng)。一方面普及安全知識(shí)，另一方面展示員工崗位技能技術(shù)，促進(jìn)后勤員工安全意識(shí)和崗位服務(wù)技能的提高，達(dá)到了練兵目的。

集團(tuán)服務(wù)督導(dǎo)小組為主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)監(jiān)控管理同步展開，對(duì)集團(tuán)五個(gè)中心的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和品牌項(xiàng)目的活動(dòng)重點(diǎn)督導(dǎo)，確保了今年的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”和“崗位大練兵”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。通過活動(dòng)，進(jìn)一步提升了我校后勤服務(wù)的質(zhì)量和水平，增進(jìn)了師生員工對(duì)后勤工作的了解與互動(dòng)。

2、積極創(chuàng)建節(jié)約型后勤，并取得實(shí)效。

當(dāng)前集團(tuán)正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為此，集團(tuán)要求全體干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和工作責(zé)任感，做好手頭工作。一年來，集團(tuán)上下秉承“勤儉辦后勤”的理念，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極挖潛，明確提出“減耗增效、減員增效、減費(fèi)增效”，壓縮非經(jīng)營性開支，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、改進(jìn)后勤設(shè)施，特別是在學(xué)生食堂、水電管理方面的節(jié)能降耗工作取得了重大突破和良好效果。如水電中心今年又為學(xué)校節(jié)電67萬度，為學(xué)校節(jié)約電費(fèi)66萬元，受到學(xué)校的好評(píng)。在1月中旬學(xué)校召開的建設(shè)節(jié)約型校園工作會(huì)議會(huì)上，集團(tuán)被列為重點(diǎn)發(fā)言單位，介紹了后勤集團(tuán)成立以來在建設(shè)節(jié)約型后勤、服務(wù)學(xué)校發(fā)展方面取得的點(diǎn)滴成績和積累的經(jīng)驗(yàn)做法。

今年上半年，全國副食品價(jià)格持續(xù)上漲，極大影響了我校食堂的經(jīng)營。為保持飯菜的質(zhì)量與價(jià)格不出現(xiàn)大的波動(dòng)，維護(hù)學(xué)校的安全穩(wěn)定，集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)校領(lǐng)導(dǎo)指示，采取積極有效措施，以服務(wù)大局、服從大局的認(rèn)識(shí)高度，集團(tuán)要求飲食中心繼續(xù)確保經(jīng)營價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量“三不變”。飲食中心加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，深入開展“三減一增”（減員增效、減費(fèi)增效、減耗增效）的工作。在節(jié)能降耗方面取得了良好的效果。如通過對(duì)抽油煙系統(tǒng)進(jìn)行改造，每年節(jié)約電費(fèi)4萬多元，同時(shí)消除了噪音污染。飲食中心還緊緊圍繞提高伙食質(zhì)量，嚴(yán)格成本核算，從嚴(yán)從細(xì)抓好能源管理，擠干伙食成本中的“水分”，進(jìn)一步加強(qiáng)水電管理和車輛管理，有效節(jié)約了能源成本。同時(shí)積極創(chuàng)建a級(jí)食堂，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。這些工作的實(shí)施，有效規(guī)范了中心的管理，并對(duì)辦好全校師生的伙食供應(yīng)工作起到了積極的作用。

此外，教寢、水電、商貿(mào)、環(huán)境等中心和水廠通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，招待費(fèi)等行政開支比上年減少。

3、強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)，繼續(xù)抓好服務(wù)督導(dǎo)和審計(jì)督察的常態(tài)化建設(shè)。

服務(wù)督導(dǎo)和審計(jì)督察是規(guī)范服務(wù)體系有效運(yùn)行的必要手段。作為規(guī)范服務(wù)管理的配套措施，后勤服務(wù)督導(dǎo)小組運(yùn)行兩年多來，在發(fā)揮督導(dǎo)作用，促進(jìn)各中心（部門）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量等方面取得了積極的成效。20xx年，集團(tuán)進(jìn)一步完善服務(wù)督導(dǎo)小組的治理結(jié)構(gòu)，與后勤管理處積極協(xié)調(diào)配合，建立健全服務(wù)督導(dǎo)工作機(jī)制，在監(jiān)督管理上圍繞集團(tuán)主題目標(biāo)，抓好規(guī)范服務(wù)的常態(tài)化建設(shè)，抓好標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的重點(diǎn)建設(shè)和示范點(diǎn)建設(shè)。在集團(tuán)開展的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)和“崗位大練兵”活動(dòng)中，以集團(tuán)服務(wù)督導(dǎo)小組為主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)監(jiān)控管理同步展開，對(duì)服務(wù)品牌項(xiàng)目的活動(dòng)重點(diǎn)督導(dǎo)，以督促打造真正的服務(wù)品牌，樹立良好的后勤服務(wù)形象。

招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇二

2、固定資產(chǎn)購置：

嚴(yán)格按照年前審批的《20--年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計(jì)劃》對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營單位申請(qǐng)購置的資產(chǎn)進(jìn)行審核，明確出計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外，對(duì)于計(jì)劃外購置必須說明采購的原因、方案及使用計(jì)劃;工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機(jī)械主管經(jīng)理、技術(shù)人員、機(jī)械員參與對(duì)設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容;起重機(jī)械的采購要詳細(xì)編制《對(duì)比分析報(bào)告》，明確采購候選廠家分析、機(jī)械規(guī)格型號(hào)對(duì)比、機(jī)械性能對(duì)比分析等內(nèi)容。不得采購國家明令禁止的機(jī)械產(chǎn)品，或老舊、過時(shí)產(chǎn)品。

3、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收：

資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗(yàn)收時(shí)，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。20--年期間需要重點(diǎn)對(duì)驗(yàn)收單的填報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保上報(bào)信息的完整。

4、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請(qǐng)審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時(shí)間，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報(bào)公司入賬。在20--年之中，要嚴(yán)格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報(bào)入賬，超過期限未入賬的要對(duì)專業(yè)公司嚴(yán)肅考核。

5、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)：項(xiàng)目部進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備在入場時(shí)都需要進(jìn)行進(jìn)檢驗(yàn)，20--年要重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)留存的資料，嚴(yán)把入場關(guān)。以及機(jī)械、設(shè)備的使用臺(tái)帳。

6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時(shí)，必須辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)項(xiàng)目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn)，明確調(diào)撥的注意事項(xiàng)。

7、機(jī)械租賃：嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息，對(duì)租入機(jī)械的性能、資質(zhì)、檢驗(yàn)信息嚴(yán)把資料關(guān)。對(duì)租出機(jī)械的去向、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報(bào)工程管理部的臺(tái)帳中進(jìn)行明確。

8、修理：按照手冊中對(duì)大修理、強(qiáng)制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。

9、每月固定資產(chǎn)報(bào)表：各專業(yè)公司的機(jī)械管理專員像工程管理部上報(bào)的報(bào)表中，很多上報(bào)條目重復(fù)。在20--年上半年，將專業(yè)公司報(bào)表進(jìn)行重新梳理，按照集團(tuán)公司要求對(duì)條目進(jìn)行梳理，明確上報(bào)數(shù)據(jù)的范圍?！短胤N設(shè)備臺(tái)帳》要進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效。要求專業(yè)公司、項(xiàng)目部每個(gè)月按手冊上要求的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在20--年，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。

11、報(bào)廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時(shí)對(duì)公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理。在20--年，要對(duì)公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討，確定一個(gè)合理的處理方案。

12、檢查：在20--年期間，要增加對(duì)項(xiàng)目部抽查的頻次，確保現(xiàn)場起重機(jī)械、中小型工機(jī)具的使用安全。

招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇三

作為公司后勤部門員工，說實(shí)話我們的工作實(shí)在是沒有多少具體數(shù)據(jù)可以拿出來羅列、分析、總結(jié)，因?yàn)闆]有直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但是我要說：

我每天在這里的工作，沒有任何意見是徒勞和白費(fèi)的沒有任何一點(diǎn)是可以馬虎對(duì)待的不要小看任何一份工作。每天持續(xù)這理所當(dāng)然的事情，其實(shí)是最難的。20xx年對(duì)我們晉中分公司來說是不平凡的一年，為確?！氨０踩?、保穩(wěn)定、保送氣、保項(xiàng)目落地、保目標(biāo)完成“五保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。晉中分公司全體干部員工團(tuán)結(jié)一致，克服困難，市公司的生產(chǎn)任務(wù)量攀升至12萬方以上，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的公司氛圍?，F(xiàn)我就20xx年全年的工作總結(jié)如下：

主要開展的工作。

后勤工作比較繁瑣，是維持公司生產(chǎn)經(jīng)營并保證分公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的多科輔助難保障系統(tǒng)惡化生活服務(wù)系統(tǒng)，、“周到、細(xì)致、溫馨、一流”是目標(biāo)，人少、十多是氣特點(diǎn)，按分工落實(shí)責(zé)任化，力求用最短的時(shí)間把工作完成好。

每周一上午定期開內(nèi)部會(huì)議，總結(jié)上周工作，傳達(dá)公司。

精神，做到工作清楚，任務(wù)明確、責(zé)任落實(shí)，確保后勤服務(wù)質(zhì)量。

（一）員工飯?zhí)觅|(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度。

公司地理位置比較偏僻，員工離家較遠(yuǎn)，為了讓員工們踏踏實(shí)實(shí)的工作生活，我深知后勤保障工作是多么的重要。如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題。20xx年，員工飯?zhí)眠M(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，每天菜式更換，員工基本滿意，確保員工可吃到相對(duì)喜歡的菜肴。

（二）員工宿舍的管理，為員工提供安全干凈的住宿空間。

員工宿舍每天都在此休息就寢，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，在員工宿舍衛(wèi)生方面，實(shí)行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到及時(shí)打掃，每周檢查，保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)。

（三）關(guān)注水、電等工作，滿足員工的服務(wù)要求。為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對(duì)員工宿舍進(jìn)行不定期巡視，及時(shí)了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查，及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理。為了保證正常的生產(chǎn)、生活用水，我部專人管理，在大家休息后起床前經(jīng)行排水，上水。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時(shí)間解決問題；同時(shí)，后勤部員工通過各種渠道，主動(dòng)做好服務(wù)工作，有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。為了讓每一位員工真正融入到這個(gè)大家庭，每周我們會(huì)組織員工經(jīng)行兩次大掃除。為了加強(qiáng)綠化環(huán)境，不定期的修整草坪，噴灑藥水。定期檢查設(shè)施設(shè)備。確保員工正常生活。

后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門，加強(qiáng)費(fèi)用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，物品采購，嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，20xx年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制，降低成本的工作。

（一）執(zhí)行采購程序，加強(qiáng)采購監(jiān)督。

在采購價(jià)格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價(jià)格進(jìn)行全面摸底，對(duì)于市場價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品（如大米、魚、肉等）實(shí)行定期走訪市場，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報(bào)價(jià)等辦法，確保采購價(jià)格的合理性，以保證以就低價(jià)格采購，加強(qiáng)監(jiān)督。給小賣鋪及時(shí)補(bǔ)充貨物，為員工的生活提供了便利。

（二）能源運(yùn)行控制，節(jié)能降耗效果顯著。

節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的具體措施和計(jì)劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對(duì)鍋爐房、洗漱室進(jìn)行普查，重新確定運(yùn)行時(shí)間；二是對(duì)員工就餐后洗碗用水實(shí)行巡視管理，督促其節(jié)約用水，避免不必要的消耗；三是提高全員的節(jié)約意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費(fèi)的問題。20xx年里，我們好組織員工對(duì)后院場地進(jìn)行建設(shè)，墊石子，清除火患，清洗槽車、修建調(diào)度服務(wù)臺(tái)、收獲種植的蘿卜、辣椒等農(nóng)作物團(tuán)結(jié)協(xié)作堅(jiān)持自己能做的事情都靠我們自己。

后勤部在20xx年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。

1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰；工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。

2、工作效率低，落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。

3、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。

針對(duì)以上問題，后勤部將在20xx年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題，后勤部20xx年總體工作重點(diǎn)如下：

1、建立完善的后勤服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù)。

2、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作。

3、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。

4、全面提高員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行登記評(píng)定。通過培訓(xùn)和考核，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。

總之，后勤部20xx年依然面臨著諸多的問題，對(duì)此，后勤部將認(rèn)真總結(jié)20xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障能力和運(yùn)行水平。

招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇四

2.熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”原則貨比三家，擇優(yōu)采購，注重收集市場信息，在充分掌握市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，對(duì)供應(yīng)商注重溝通技巧和談判策略。

3.嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。

4.加強(qiáng)對(duì)所采購材料價(jià)格信息的管理，每一次所采購材料的詢價(jià)、比價(jià)都進(jìn)行存檔，保持信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購材料信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

5.制定供應(yīng)商名錄，確保供應(yīng)商資料不會(huì)流失，選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)遵循高質(zhì)量、低價(jià)格、重合同、守信用的原則，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)符合我公司要求。

6.合理安排采購順序，對(duì)緊缺物資和需要長途采購的材料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)。

7.“陽光采購策略”公開透明的按照采購程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門監(jiān)督，采購工作要透明，并做到公平、公正。

最后，我還是要不斷地提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少采購成本，提高采購效率，提高公司利潤。

招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇五

近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各行業(yè)對(duì)油品需求量及品質(zhì)要求居高不下，給我國石油企業(yè)生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國內(nèi)大型石油企業(yè)紛紛開始建立新的石油生產(chǎn)基地或加快了對(duì)原有生產(chǎn)系統(tǒng)的改造升級(jí)進(jìn)度，一批新的石化工程建設(shè)項(xiàng)目開始形成。在石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，采購管理是其中重要的組成部分，承擔(dān)著降低項(xiàng)目成本、保障工程質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的作用。因此，企業(yè)有必要加強(qiáng)對(duì)采購環(huán)節(jié)的管控力度，使有限的資金能發(fā)揮最大的價(jià)值，從而為保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2石油企業(yè)采購管理中存在的問題。

采購審批程序的問題。

石油企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中，需要向上級(jí)、不同部門進(jìn)行工作匯報(bào)。以采購環(huán)節(jié)為例，采購方案、采購成交結(jié)果需要經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)批，采購實(shí)施還需要需求部門、采購部門、財(cái)務(wù)部門的多方參與，這樣可提高采購過程的透明度，但同時(shí)也加大了采購內(nèi)部審批流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)。若石油企業(yè)沒有建立成熟的信息化管理系統(tǒng)，則各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)簽字就需要長時(shí)間流轉(zhuǎn)，由此影響了采購效率，進(jìn)而影響整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開展。

供應(yīng)商管理存在的問題。

隨著物資采購的重要性越來越明顯，企業(yè)對(duì)這一領(lǐng)域的關(guān)注力度也逐漸加強(qiáng)，供應(yīng)商管理制度開始建立并實(shí)施，但由于該制度尚處于起步階段，還有一些問題需要進(jìn)一步解決。首先，供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫不完整，一些專業(yè)的供應(yīng)商資料需要進(jìn)一步健全。否則，在采購實(shí)施前，需要利用大量的時(shí)間和精力去尋找供應(yīng)商，這就增加了采購的時(shí)間成本，影響采購效率。其次，采購時(shí)，對(duì)供應(yīng)商的審查不全面，無法了解供應(yīng)商的真實(shí)情況，與供應(yīng)商合作存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。最后，缺乏供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制。在供應(yīng)商履行完合約后，沒有對(duì)其進(jìn)行及時(shí)、客觀的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致部分損害企業(yè)利益的問題得不到有效處理?？傊?，供應(yīng)商管理方面還有許多問題，這些問題不解決，就會(huì)增加企業(yè)的采購成本。

招標(biāo)采購存在的問題。

我國相關(guān)政策規(guī)定，企業(yè)在采購大規(guī)模物資時(shí)，應(yīng)采用招標(biāo)的方式進(jìn)行。在大規(guī)模工程項(xiàng)目中，招標(biāo)采購已經(jīng)占據(jù)了較大的市場份額，就當(dāng)前而言，招標(biāo)采購環(huán)節(jié)主要存在的問題有：首先，招標(biāo)文件編制過程中，對(duì)招標(biāo)合同細(xì)節(jié)的描述不準(zhǔn)確，需要在標(biāo)書后面進(jìn)行說明，影響采購進(jìn)程；其次，招標(biāo)時(shí)，沒有進(jìn)行充分的市場調(diào)查，也沒有對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行深入的了解，這就出現(xiàn)部分項(xiàng)目投標(biāo)單位過多，而另一些項(xiàng)目投標(biāo)單位過少，導(dǎo)致流標(biāo)問題的發(fā)生。最后，評(píng)標(biāo)機(jī)制缺乏靈活性，僅以價(jià)格作為主要參考，忽略了采購質(zhì)量，以至于在合同執(zhí)行階段出現(xiàn)問題時(shí)，得不到及時(shí)解決，影響工程項(xiàng)目的整體進(jìn)展。

3石油企業(yè)采購管理問題解決對(duì)策。

采購組織機(jī)構(gòu)應(yīng)按照權(quán)責(zé)分明、目標(biāo)統(tǒng)一、精簡高效的原則進(jìn)行組建，首先，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)適當(dāng)放棄采購指揮權(quán)，將其下放到集團(tuán)內(nèi)部的子公司層面，調(diào)度子公司獨(dú)立經(jīng)營的積極性；其次，對(duì)向部門的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，改變以往工作交叉，重復(fù)采購的矛盾。企業(yè)可建立集中的采購部門，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)所需的工程、物資和服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一采購管理，配備專業(yè)的人才隊(duì)伍，提高采購效率。最后，優(yōu)化采購流程，建立完善的信息化管理系統(tǒng)，提升采購流程的時(shí)效性；完善采購監(jiān)督體系，利用企業(yè)內(nèi)部和外部力量進(jìn)行監(jiān)督。

采購計(jì)劃和采購策略的制定。

成功的采購是企業(yè)工程項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，也是成本控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃和采購策略十分重要。采購計(jì)劃的制定要以工程項(xiàng)目整體規(guī)劃為基礎(chǔ)，對(duì)整體計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)分解，由此細(xì)化到一項(xiàng)項(xiàng)具體的工作；具體操作時(shí)要結(jié)合物資市場行情、成本、質(zhì)量、資金以及國家政策等內(nèi)容，確保計(jì)劃的可行性。工程采購一般的采購策略是按照區(qū)域相關(guān)性原則和工藝性慣性原則進(jìn)行劃分，以便于后期的管理和協(xié)調(diào)；物資采購策略一般按照集中采購、固定量打包采購或框架協(xié)議采購；技術(shù)服務(wù)類采購則可通過公開招標(biāo)或詢價(jià)必選的方式進(jìn)行。

供應(yīng)商管理改進(jìn)。

完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫信息，為下一階段的采購做好準(zhǔn)備工作。完善信息包括供應(yīng)商產(chǎn)品性能、履行合約能力、社會(huì)信譽(yù)度以及供應(yīng)能力持久性等，通過對(duì)供應(yīng)商實(shí)力、生產(chǎn)規(guī)模、管理水平、資金情況的調(diào)查，對(duì)其進(jìn)行等級(jí)劃分，然后按照不同的等級(jí)采取不同的管理策略；對(duì)于各項(xiàng)指標(biāo)都較高的供應(yīng)商可采取一定的激勵(lì)措施，如有限付款等，對(duì)于多方面不合格的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)一步了解，然后決定是否進(jìn)行后續(xù)合作；而對(duì)工程造成嚴(yán)重影響的供應(yīng)商則應(yīng)淘汰，并依法追究其賠償責(zé)任，由此保障供應(yīng)商質(zhì)量的穩(wěn)定性。

招投標(biāo)采購工作的設(shè)計(jì)方案改進(jìn)。

首先，做好招標(biāo)前期的準(zhǔn)備工作，針對(duì)各部門的采購需求，組織專業(yè)人員對(duì)招標(biāo)采購進(jìn)行實(shí)施論證，按照招標(biāo)內(nèi)容選擇招標(biāo)形式為公開招標(biāo)還是邀請(qǐng)招標(biāo)；按照工程設(shè)計(jì)方案編制標(biāo)準(zhǔn)文件，確保文件的客觀性、嚴(yán)謹(jǐn)性。其次，評(píng)標(biāo)方法的改進(jìn)。評(píng)標(biāo)是整個(gè)招標(biāo)環(huán)節(jié)中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響結(jié)果是否合理公正。將原有的低價(jià)中標(biāo)法，改為綜合評(píng)分法。專家評(píng)議、最低投標(biāo)、接近標(biāo)底、二階段評(píng)標(biāo)法以及綜合評(píng)分法都是現(xiàn)行的評(píng)標(biāo)方法，其中綜合評(píng)分法應(yīng)用最為廣泛。最后，做好投標(biāo)人資格審查工作。為保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行，企業(yè)需要對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，通過預(yù)審了解投標(biāo)人的概況、信譽(yù)、財(cái)務(wù)、人員等基本情況，確保投標(biāo)人具備一定的生產(chǎn)或服務(wù)能力，能按照雙方規(guī)定履行合同。

4結(jié)束語。

招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇六

20-年是“十x五”規(guī)劃的開局之年，是審計(jì)深化改革的關(guān)鍵之年，是“城市更新突破年，城市管理治理年”。中辦、國辦《關(guān)于完善審計(jì)制度若干中大問題的框架意見》明確新形勢下審計(jì)工作的新方向新任務(wù)，區(qū)委六屆十一次會(huì)議指明了新時(shí)期下區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新特點(diǎn)新要求，區(qū)審計(jì)局將在上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)指導(dǎo)下，圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，立足實(shí)際，堅(jiān)持以創(chuàng)新為引領(lǐng)，以實(shí)干轉(zhuǎn)作風(fēng)，不斷更新審計(jì)理念思路，依法依規(guī)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，為區(qū)改革發(fā)展保駕護(hù)航。

一、著重推進(jìn)審計(jì)監(jiān)督全覆蓋，提升審計(jì)履職水平。

立足有重點(diǎn)、有步驟、有深度、有成效的審計(jì)全覆蓋目標(biāo)要求，按照“滾動(dòng)輪審”、“重大從優(yōu)”原則，科學(xué)編制20-年審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，涵蓋預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、國有企業(yè)審計(jì)等各類型審計(jì)，涉及重大公共財(cái)政資金、重大社會(huì)公眾利益、重要教育民生工程等內(nèi)容。注重將績效理念貫穿于公共資金審計(jì)全過程，推動(dòng)財(cái)政資金高效使用;注重將環(huán)境效益貫穿于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè);注重將防范風(fēng)險(xiǎn)貫穿于股份公司審計(jì)中，推動(dòng)強(qiáng)化股份公司監(jiān)督管理;注重將提質(zhì)提效貫徹于政府投資審計(jì)中，推動(dòng)城市更新戰(zhàn)略布局;堅(jiān)持查處問題與促進(jìn)發(fā)展，分析原因與推動(dòng)改革相結(jié)合，更大程度發(fā)揮審計(jì)服務(wù)大局功能。

二、著重推動(dòng)審計(jì)整改落實(shí)，提高審計(jì)監(jiān)督的層次。

深化審計(jì)監(jiān)督與行政監(jiān)督相結(jié)合的審計(jì)整改聯(lián)動(dòng)機(jī)制，借助政府督查督辦平臺(tái)和權(quán)力在線運(yùn)行平臺(tái)“審計(jì)報(bào)告整改回復(fù)”項(xiàng)目模塊，進(jìn)一步探索審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改與區(qū)政府二級(jí)、三級(jí)督辦相結(jié)合的有效路徑，形成多部門監(jiān)督合力。深化審計(jì)監(jiān)督與黨內(nèi)監(jiān)督相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會(huì)議制度，注重對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，加大對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改的督促和監(jiān)督檢查力度，推動(dòng)將審計(jì)結(jié)果及整改情況作為干部考核依據(jù)。深化審計(jì)監(jiān)督與人大監(jiān)督的人大質(zhì)詢機(jī)制，注重推動(dòng)人大詢問落實(shí)審計(jì)整改責(zé)任，推動(dòng)審計(jì)整改工作新突破。

三、著重推進(jìn)審計(jì)信息化，提高審計(jì)監(jiān)督效能。

四、著重加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高審計(jì)監(jiān)督能力。

“建機(jī)制”，探索建立新型協(xié)審機(jī)制，聘請(qǐng)審計(jì)法律顧問“成立智庫”，向社會(huì)購買審計(jì)服務(wù)“引入外援”，加強(qiáng)審計(jì)資源科學(xué)調(diào)配和管理，進(jìn)一步增強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力;“搭架構(gòu)”，以“三定”方案厘清各科室職能，實(shí)現(xiàn)職能歸位，責(zé)任到位，通過精細(xì)化“耕作”提高審計(jì)專業(yè)化水平?！疤崮芰Α保?shí)施“雙十”培訓(xùn)計(jì)劃，從專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和作風(fēng)提升等方面綜合提升審計(jì)隊(duì)伍工作水平;認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)審計(jì)黨風(fēng)廉政建設(shè)，力爭打造一支即嚴(yán)守紀(jì)律又富有質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)精神的審計(jì)干部隊(duì)伍。

一、加大互訪互通，實(shí)現(xiàn)會(huì)員穩(wěn)步增長。進(jìn)一步加強(qiáng)轄區(qū)民營企業(yè)日常性走訪互通，鼓勵(lì)老會(huì)員發(fā)展新會(huì)員，大企業(yè)發(fā)展小企業(yè)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)未加入工商聯(lián)、總商會(huì)的重點(diǎn)企業(yè)、上規(guī)模企業(yè)、納稅大戶等，繼續(xù)爭取發(fā)展入會(huì)，不斷壯大會(huì)員隊(duì)伍，優(yōu)化會(huì)員結(jié)構(gòu)，逐步充實(shí)工商聯(lián)執(zhí)委會(huì)、總商會(huì)理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。

二、加強(qiáng)組織建設(shè)，推進(jìn)街道商會(huì)社團(tuán)注冊。加強(qiáng)與各街道黨工委、辦事處溝通，爭取各方支持，努力解決街道商會(huì)資源不足問題;推動(dòng)區(qū)、街道商會(huì)資源共享，協(xié)調(diào)發(fā)展;指導(dǎo)屆滿街道商會(huì)做好換屆工作，完善街道商會(huì)理事班子建設(shè)。積極溝通聯(lián)系區(qū)民政局，指導(dǎo)街道商會(huì)開展社會(huì)團(tuán)體注冊登記工作，確保穩(wěn)定發(fā)展。

三、創(chuàng)新服務(wù)形式，增強(qiáng)組織凝聚力。繼續(xù)探索開展個(gè)性體檢、法律咨詢、企業(yè)管理等服務(wù)，推動(dòng)服務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展;定期舉辦形式多樣的會(huì)員小組專題聯(lián)誼活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)我會(huì)的凝聚力、影響力和執(zhí)行力。

四、豐富融資渠道，解決會(huì)員資金困難。推進(jìn)有意向的會(huì)員企業(yè)設(shè)立新三板投資基金，促進(jìn)出資會(huì)員與商會(huì)事業(yè)發(fā)展的互利共贏;進(jìn)一步加強(qiáng)與市中小企業(yè)信用擔(dān)保公司、銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作，繼續(xù)推動(dòng)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”對(duì)接融資服務(wù)，暢通會(huì)員企業(yè)融資渠道，解決企業(yè)資金難題。

六、優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，加大會(huì)員培訓(xùn)力度。結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，進(jìn)一步與著名高校、名牌教育機(jī)構(gòu)、專家合作，組織小范圍、高質(zhì)量的培訓(xùn)課程，提升企業(yè)家經(jīng)營管理水平;面向企業(yè)中高層管理人員開展政策法規(guī)、企業(yè)管理、職業(yè)技能等培訓(xùn)，幫助企業(yè)提高經(jīng)營水平和市場競爭力。

招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇七

主要措施：根據(jù)xxx報(bào)告第十二條以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，第（四）條不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管干部原則，統(tǒng)籌抓好以高層次人才和高技能人才為重點(diǎn)的各類人才隊(duì)伍建設(shè)。及xxx市委組織部、市人事局、市編委辦《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見〉的通知》（筑人通〔xx年〕79號(hào)）、市事業(yè)單位人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)〈市事業(yè)單位開展崗位設(shè)置試點(diǎn)工作實(shí)施意見〉的通知》（筑事改字〔xx年〕1號(hào)）文件精神，做好事業(yè)單位人事制度改革工作。

2、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱認(rèn)定，資格委托評(píng)審工作。

主要措施：根據(jù)市職稱工作安排意見，組織全市開評(píng)職稱的事業(yè)單位，包括十一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處召開全市職稱工作會(huì)。做好政策宣傳，要求各個(gè)單位將申報(bào)職稱的材料報(bào)送到我辦后，我們再根據(jù)省人事廳、省農(nóng)業(yè)廳文件《關(guān)于印發(fā)〈省農(nóng)業(yè)系列中、高級(jí)職務(wù)任職資格申報(bào)評(píng)審條件〉的通知》（黔人通〔xx〕88號(hào)），省人事廳《關(guān)于印發(fā)〈省工程系列中、高級(jí)職務(wù)任職資格申報(bào)評(píng)審條件〉的通知》（黔人通〔xx〕85號(hào)）等評(píng)審條件，及各系列評(píng)審工作安排。對(duì)各個(gè)單位報(bào)送的材料進(jìn)行逐項(xiàng)審查，對(duì)符合評(píng)審條件的個(gè)人就開出市專業(yè)技術(shù)職務(wù)委托評(píng)審工作介紹函推薦到市人事局參加評(píng)審；不符合文件規(guī)定的材料，就對(duì)其單位辦事人員解釋清楚為什么不能推評(píng)，并將其材料退回。

3、做好全國專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試報(bào)名工作、全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名工作。

主要措施：將通知考試的文件發(fā)到市屬相關(guān)單位以及銀行、發(fā)電廠、盤江化工廠、水晶集團(tuán)、煤氣氣源廠等單位,各個(gè)單位接到文件后組織人員參加報(bào)名。在報(bào)名當(dāng)中,我們將為廣大考生做好報(bào)名服務(wù)工作,對(duì)需要考試資料的考生幫助他們選擇考試用書,考試用書運(yùn)到后就及時(shí)通知考生來領(lǐng)書。準(zhǔn)考證在考試指導(dǎo)中心領(lǐng)到后，就逐一通知考生前來領(lǐng)取。

4、著重做好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，做好全市專業(yè)技術(shù)人才的綜合管理、職稱評(píng)聘、繼續(xù)教育等工作。

根據(jù)各個(gè)單位的《事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例方案》，結(jié)合相關(guān)系列的評(píng)審條件，對(duì)各單位要求聘任的人員進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)符合條件的人員報(bào)局黨組會(huì)研究，同意后給予聘用。

5、繼續(xù)加強(qiáng)聘后管理，對(duì)xx年取得的高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格證書進(jìn)行審核。

主要措施：通知各個(gè)單位審核xx年取得的專業(yè)技術(shù)資格證書，在審核過程中對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)審核：取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的批準(zhǔn)文件及其資格證書；近三年以上的各年度考核表；能體現(xiàn)任現(xiàn)職期間取得工作業(yè)績的獲獎(jiǎng)證書、證明或有關(guān)材料;本專業(yè)論文或技術(shù)總結(jié)、業(yè)務(wù)工作總結(jié)；接受繼續(xù)教育情況的證明（證書）；本專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列或行業(yè)主管部門要求的證明材料；單位或工作部門對(duì)專業(yè)技術(shù)人員提供的審核材料的認(rèn)定和其履行崗位職責(zé)情況作出的具體評(píng)語。在審核過程中，如發(fā)現(xiàn)下列情況則取消其任職資格：違背四項(xiàng)基本原則者；年度考核連續(xù)2年不稱職者；不能履行崗位職責(zé)，在工作中造成重大經(jīng)濟(jì)損失或影響極壞、群眾反映強(qiáng)烈；觸犯刑律，被司法機(jī)關(guān)判刑。

6、根據(jù)上級(jí)要求做好農(nóng)村鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，農(nóng)村實(shí)用人才職稱評(píng)審工作。

主要措施：根據(jù)xxx報(bào)告第五條促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。第（三）條統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。培育有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的新型農(nóng)民，發(fā)揮億萬農(nóng)民建設(shè)新農(nóng)村的主體作用。主動(dòng)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處聯(lián)系，結(jié)合我市實(shí)際情況，做好農(nóng)村實(shí)用人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作。在農(nóng)村實(shí)用人才職稱評(píng)審方面，組織人員對(duì)農(nóng)民進(jìn)行大力宣傳。與文廣局聯(lián)系，通過電視宣傳，并組織人員到各村張貼《市農(nóng)村實(shí)用人才專業(yè)技術(shù)職稱資格評(píng)審管理暫行辦法》。讓更多符合條件的農(nóng)村實(shí)用人才晉升職稱。

招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇八

1、完成《關(guān)于調(diào)整吉首大學(xué)政府采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《吉首大學(xué)采購合同管理辦法》、《吉首大學(xué)采購項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》《吉首大學(xué)采購管理辦法》的修訂。

2、按時(shí)按質(zhì)完成中央財(cái)政支持地方高校發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目的采購計(jì)劃申報(bào)及其招標(biāo)采購工作。

3、邀請(qǐng)政府采購處專家來我校舉辦政府采購相關(guān)法規(guī)講座。

4、完成學(xué)校其它項(xiàng)目的采購計(jì)劃申報(bào)及招標(biāo)采購工作。

二、設(shè)備資產(chǎn)管理工作(負(fù)責(zé)科室：設(shè)備資產(chǎn)管理科)。

1、完成各項(xiàng)常規(guī)工作。

2、完成武陵山片區(qū)扶貧與發(fā)展協(xié)調(diào)創(chuàng)新中心、院士流動(dòng)站和博士流動(dòng)站、長沙辦事處、圖書館密集書架等設(shè)備及砂子坳校區(qū)第一、第三教學(xué)樓教室課桌椅的購置與安裝。

3、完成201x年中財(cái)項(xiàng)目招標(biāo)采購及驗(yàn)收工作。

4、完成《吉首大學(xué)人員、機(jī)構(gòu)異動(dòng)資產(chǎn)交接管理辦法》的擬定、《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)驗(yàn)收操作規(guī)程》和《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)報(bào)廢操作規(guī)程》的修訂。

5、完成學(xué)校智慧校園建設(shè)中資產(chǎn)信息化的完善工作。

6、完成砂子坳校區(qū)倉庫的清理及報(bào)廢資產(chǎn)的申報(bào)及處置工作。

三、房地產(chǎn)管理工作(負(fù)責(zé)科室：房地產(chǎn)管理科)。

1、做好大田灣、石家沖校區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房和原大田灣校區(qū)置換戶住房*工作;。

2、做好砂子坳校區(qū)教職工合作修建經(jīng)濟(jì)適用住房的報(bào)名資格審查、公示和分期交款工作;。

3、做好中央財(cái)政支持地方高校建設(shè)專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室用房安排工作;。

4、做好砂子坳校區(qū)新建公租房的交接和管理工作;。

5、繼續(xù)做好拆違治亂工作，制止新產(chǎn)生的亂搭亂建行為;。

6、協(xié)助后勤產(chǎn)業(yè)管理處做好住房維修工作;。

7、做好房地產(chǎn)科日常管理工作;。

8、做好處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、辦公室工作(負(fù)責(zé)科室：辦公室)。