計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而制定的詳細(xì)安排，能夠幫助我們有條不紊地進(jìn)行工作和生活。計(jì)劃的制定應(yīng)該要符合實(shí)際情況，注重可行性和實(shí)施性。通過閱讀一些計(jì)劃范文，我們可以對(duì)如何寫一篇完美的計(jì)劃有更清晰的認(rèn)識(shí)。

產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇一

啟動(dòng)時(shí)間：20xx年5月12日。

準(zhǔn)備注冊(cè)資本：10萬(wàn)元整。

項(xiàng)目進(jìn)展：(說明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來至目前的進(jìn)展情況)。

國(guó)家工商局不管不問。

主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)。

個(gè)人。

組織機(jī)構(gòu)：(用圖來表示)。

方城縣認(rèn)材工藝品有限公司。

主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。)。

銷售。

盈利模式：(詳細(xì)說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。)。

投資回報(bào)。

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。)。

打造喜文化品牌。

二管理層。

2.1成立公司的董事會(huì)：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)。

2.2高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。)。

待定中。

2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。)。

按勞分配，各盡其能，多勞多得。

三研究與開發(fā)。

4.1項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析。

天下誰(shuí)人不識(shí)喜?

4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述。

中國(guó)喜，鼎天下。

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今國(guó)家提倡的支柱行當(dāng)，專利已申請(qǐng)成功，注冊(cè)在案。

(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)。

外觀設(shè)計(jì)專利：

4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析。

有專利與中國(guó)幾千年來傳統(tǒng)的文化基礎(chǔ)。

4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國(guó)內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施。)。

喜文化博物館。

4.3后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：(請(qǐng)說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)。

打造“喜文化”傳承弘揚(yáng)開拓創(chuàng)新者。

4.4研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購(gòu)置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)。

文檔為doc格式。

產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇二

xx學(xué)院全體學(xué)生。

各院（系）選出三人的代表隊(duì)參賽。

19支代表隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯。

一）比賽開始

（賽前已通過抽簽將19支代表隊(duì)編號(hào)1—19號(hào)，各隊(duì)隊(duì)員也已編號(hào)1、2、3）

1、必答題環(huán)節(jié)——步步為營(yíng)

共六輪，每位選手必須選擇一題作答，答對(duì)加100分，答錯(cuò)不扣分。本環(huán)節(jié)將題目分為中國(guó)古代史、中國(guó)近代史、中國(guó)民-國(guó)史、世界古代史、世界近代史、世界現(xiàn)代史六大版塊，第一輪按代表隊(duì)1→19的順序有各對(duì)1號(hào)隊(duì)員選擇題目類型作答，其他選手不可代答，二輪三輪則分別由各隊(duì)的2號(hào)3號(hào)作答，到4→6輪則按代表隊(duì)19→1的順序且隊(duì)員按3、2、1的順序作答，以示公平。每個(gè)版塊設(shè)置八道題，若某版塊中題目被選完，則只能選擇其它版塊的題目。本環(huán)節(jié)每隊(duì)各有一次向觀眾求助的機(jī)會(huì)，求助時(shí)將事先為各隊(duì)備好的一個(gè)求助娃娃由工作人員送予觀眾，以示該隊(duì)求助機(jī)會(huì)已經(jīng)用了。觀眾答對(duì)，該隊(duì)加100分，答錯(cuò)不扣分。

2、搶答題環(huán)節(jié)——我們都是快槍手

此環(huán)節(jié)為搶答形式，但不記分，旨在讓選手適應(yīng)搶答環(huán)境。必答題結(jié)束，搶答題將開始，此時(shí)通過考官出題（一般關(guān)于時(shí)間或重要事件的名稱），要求選手進(jìn)行搶答，由各隊(duì)誰(shuí)先舉手為準(zhǔn)搶答。

二）比賽結(jié)束

若此時(shí)一、二、三等獎(jiǎng)各一名的差度還沒有形成，可對(duì)并列的'代表隊(duì)進(jìn)行加賽；若已經(jīng)形成一、二、三等獎(jiǎng)，則有請(qǐng)嘉賓對(duì)本次百科知識(shí)競(jìng)賽進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。比賽結(jié)果稍后揭曉。

三）頒獎(jiǎng)

主持人宣布獲獎(jiǎng)結(jié)果，并由嘉賓頒獎(jiǎng)。各代表隊(duì)頒發(fā)團(tuán)體獎(jiǎng)，個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書。

四）抽獎(jiǎng)由嘉賓抽取三位幸運(yùn)觀眾，觀眾憑入場(chǎng)券上的編號(hào)到前臺(tái)領(lǐng)取精美小禮品

五）主持人宣布活動(dòng)結(jié)束

六）參賽者、嘉賓及相關(guān)組織人員合影留戀

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)一名，三等獎(jiǎng)一名。

各代表隊(duì)頒發(fā)團(tuán)體獎(jiǎng)狀，個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書。

獎(jiǎng)品如下：

一等獎(jiǎng)（一隊(duì)）：獲得一等獎(jiǎng)榮譽(yù)證書本隊(duì)每人發(fā)放一套毯子；

二等獎(jiǎng)（一隊(duì)）：獲得二等獎(jiǎng)榮譽(yù)證書本隊(duì)每人一套洗漱用品；

三等獎(jiǎng)（一隊(duì)）：獲得三等獎(jiǎng)榮譽(yù)證書本隊(duì)一人獲得洗發(fā)水一瓶；

優(yōu)勝獎(jiǎng)（四隊(duì)）：獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)獎(jiǎng)狀。

七）費(fèi)用合計(jì)

1、毯子一個(gè)150元（3套450元）

2、套洗漱用品80元（3套240元）

3、洗發(fā)水一瓶30元

4、4個(gè)獎(jiǎng)狀100元

八）合計(jì)820元整

產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇三

尊敬的黨支部：

我志愿申請(qǐng)加入中國(guó)共產(chǎn)黨，并愿意為黨的事業(yè)奮斗終身!

中國(guó)共產(chǎn)黨堅(jiān)持無產(chǎn)階級(jí)國(guó)際主義，堅(jiān)持同全世界無產(chǎn)階級(jí)、被壓迫民族、被壓迫人民、以及一切愛好和平、主持正義的組織和人士的團(tuán)結(jié)，共同反對(duì)帝國(guó)主義、霸權(quán)主義、殖民主義。維護(hù)世界和平、促進(jìn)人類進(jìn)步。中國(guó)共產(chǎn)黨在發(fā)展過程中難免有一些缺點(diǎn)錯(cuò)誤，但黨能正確認(rèn)識(shí)自身錯(cuò)誤，經(jīng)常開展批評(píng)和自我批評(píng)。黨內(nèi)確實(shí)存在一些****分子，黨的政策是有一個(gè)，查一個(gè)，處理一個(gè)，決不辜息，決不手軟。所以中國(guó)共產(chǎn)黨是公正、廉潔、能正確認(rèn)識(shí)自身錯(cuò)誤的政黨。

在學(xué)習(xí)和工作中，我充分地認(rèn)識(shí)到：中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，是中國(guó)各族人民利益的忠實(shí)代表，是中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。中國(guó)共產(chǎn)黨是偉大、光榮、正確的黨。

中國(guó)的革命和社會(huì)主義建設(shè)充分地證明：只有社會(huì)主義才能救中國(guó)，只有社會(huì)主義才能發(fā)展中國(guó)。中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)各族人民，經(jīng)過長(zhǎng)期的反對(duì)帝國(guó)主義、封建主義、官僚資本主義的革命斗爭(zhēng)，取得了新民主主義革命的勝利，建立了人民民主專政的中華人民共和國(guó);并且在建國(guó)后，順利地進(jìn)行了社會(huì)主義改造，完成了從新民主主義到社會(huì)主義的過渡，確立了社會(huì)主義制度，發(fā)展了社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)、政治和文化。特別是十一屆三中全會(huì)以后，黨總結(jié)正反兩方面的教訓(xùn)，號(hào)召全黨解放思想、實(shí)事求是。改革開放二十年來，我國(guó)城鄉(xiāng)居民生活水平穩(wěn)步提高，科教衛(wèi)生事業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步、科技前沿領(lǐng)域捷報(bào)頻傳，綜合國(guó)力大大加強(qiáng)，世界矚目中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛。

中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民在建設(shè)高度物質(zhì)文明的同時(shí)建設(shè)高度的社會(huì)主義精神文明?！皟墒侄家?，兩手都要硬”。中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民發(fā)展社會(huì)主義民主，健全社會(huì)主義法制、鞏固人民民主專政。中國(guó)共產(chǎn)黨堅(jiān)實(shí)行民族區(qū)域自治政策，幫助各少數(shù)民族地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)文化。中國(guó)共產(chǎn)黨同各民族工人、農(nóng)民、知識(shí)分子團(tuán)結(jié)在一起，同各民主黨派、無黨派民主人士、各民族的愛國(guó)力量團(tuán)結(jié)在一起，進(jìn)一步建立最廣泛的愛國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線。完成祖國(guó)統(tǒng)一大業(yè)。

從教到現(xiàn)在已有八年，由于年輕經(jīng)驗(yàn)不足，一切只能摸著石頭過河，但是我經(jīng)常向老教師請(qǐng)教。這八年來，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想政治工作，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì);加強(qiáng)班級(jí)管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，深入全面地了解學(xué)生，積極抓好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。我深刻體會(huì)到：做教師之最主要、最關(guān)鍵之處即“勤”—―勤下班、勤巡視、勤“談話”?？傊?，勤能補(bǔ)拙;時(shí)間就是效率、時(shí)間就是質(zhì)量、時(shí)間就是生命!!

本人政治立場(chǎng)堅(jiān)定、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則、擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，熱心于宏偉的教育事業(yè)。群眾基礎(chǔ)好，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，成績(jī)突出，九二年評(píng)為州級(jí)“優(yōu)秀團(tuán)班干部”，九三年教學(xué)評(píng)估獲全縣二名，九四年教學(xué)評(píng)估獲全縣第二名，九五年教學(xué)評(píng)估獲全縣第一名，九六年教學(xué)評(píng)估獲全縣第一名，九七年教學(xué)評(píng)估獲全縣第二名。積極向黨組織靠攏，在師范校期間進(jìn)入黨校學(xué)習(xí)，被評(píng)“優(yōu)秀學(xué)員”。

在一中工作期間，計(jì)算機(jī)教學(xué)工作中作出了一定的貢獻(xiàn)，在寧南一中工資管理和教學(xué)成績(jī)管理等方面有突出貢獻(xiàn)。九七年為縣教育局設(shè)計(jì)教師教育教學(xué)評(píng)估軟件一套。假如組織批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，我將擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程、履行黨員義務(wù)、執(zhí)行黨的決定、嚴(yán)守黨的紀(jì)律、保守黨的秘密，對(duì)黨忠誠(chéng)、積極工作，為寧南縣教育事業(yè)獻(xiàn)出我的一切;假如黨組織批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，我一定會(huì)戒驕戒躁，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要要求自己，自覺學(xué)習(xí)黨的理論，積極工作，在思想和行動(dòng)上與黨中央保持一致，做一名合格的共產(chǎn)黨員。在教師這個(gè)平凡的崗位上作出不平凡的工作。我知道我離一名優(yōu)秀教師的資格還有很長(zhǎng)的路要走，可是我會(huì)努力的!

假如組織上沒有接受我的請(qǐng)求，我也不會(huì)氣餒，而要繼續(xù)為之奮斗，自覺接受黨員和群眾的幫助和監(jiān)督，努力克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。不論組織何時(shí)發(fā)展我入黨，我都將為黨的事業(yè)而不懈努力。我將會(huì)在教師的崗位上不斷的努力，知道我成為一名正式黨員的那天，我才會(huì)為我的下一目標(biāo)做出正確的理解!

請(qǐng)黨組織在實(shí)踐中考驗(yàn)我!

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xuexila。

申請(qǐng)時(shí)間：xx年xx月xx日。

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產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇四

摘要：適合不同需求層次的養(yǎng)老方式脫穎而出，旅游養(yǎng)老作為一種新的旅游方式和一種新的養(yǎng)老模式，逐漸被大眾所認(rèn)識(shí)，但其在理論研究和實(shí)踐方面都還處于摸索階段，從養(yǎng)老旅游的概念界定出發(fā)，對(duì)開發(fā)養(yǎng)老旅游市場(chǎng)的可行性進(jìn)行了分析，然后提出了針對(duì)不同老年旅游者的高中低端養(yǎng)老旅游產(chǎn)品的開發(fā)策略。

關(guān)鍵詞：老年旅游市場(chǎng)；養(yǎng)老旅游；產(chǎn)品開發(fā)。

1養(yǎng)老旅游的概念界定。

李松柏認(rèn)為養(yǎng)老旅游是老年人為了尋找更舒適的養(yǎng)老環(huán)境離開他們的常住地，到其他地方休閑、度假、養(yǎng)生，連續(xù)時(shí)間不超過一年的活動(dòng)。

周剛認(rèn)為養(yǎng)老旅游在本質(zhì)上屬于老年度假旅游，是老年旅游者以異地養(yǎng)老的形式而發(fā)生的不以工作、定居和移民為目的的旅行和游覽活動(dòng)的總稱。

這兩種定義都是站在旅游者的角度來定義的，筆者認(rèn)為養(yǎng)老旅游作為旅游的一種，應(yīng)該以旅游的定義為基礎(chǔ)，旅游是人類社會(huì)的一種短期性生活方式，是旅游者在旅行和暫時(shí)性停留中所引起的一切現(xiàn)象和關(guān)系的總和，所以我認(rèn)為養(yǎng)老旅游是指老年旅游者在連續(xù)時(shí)間不超過一年，且不以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的的異地養(yǎng)老過程中所發(fā)生的一切現(xiàn)象和關(guān)系的總和。

2開發(fā)養(yǎng)老旅游市場(chǎng)的可行性分析。

2、1龐大的市場(chǎng)容量為養(yǎng)老旅游提供了可觀的客源2、2老年消費(fèi)者具有可觀的購(gòu)買能力。

據(jù)不完全估算，目前老年人各類收入總和已達(dá)到4000億元，且隨著生活水平的提高該數(shù)值還將持續(xù)增長(zhǎng)，到2010年可能會(huì)突破1萬(wàn)億。另一方面，與在職的中口相比，子女多已成家立業(yè)，負(fù)擔(dān)較輕，而且過去我國(guó)老年人大多生活節(jié)儉，重積累輕消費(fèi)，習(xí)慣于攢錢，他們往往有著較充裕的儲(chǔ)蓄，其儲(chǔ)蓄存款將產(chǎn)生較大的近期或遠(yuǎn)期購(gòu)買力，從而為我國(guó)養(yǎng)老旅游的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

2、3觀念的轉(zhuǎn)變使老人消費(fèi)者具有強(qiáng)烈旅游欲望。

隨著閑暇時(shí)間的增多，老年人的日常生活變得單調(diào)而乏味，他們?nèi)諠u注重提高自己的生活質(zhì)量和健康水平，希望在有生之年享受生活的樂趣。他們渴望享受寧?kù)o，回歸自然，放松身心，旅游正是滿足老年人此種需要的絕好方式，它是物質(zhì)生活與精神文化生活的結(jié)合，是求新、求知、求樂的綜合體驗(yàn)。加之現(xiàn)在一些傳統(tǒng)觀念的變化，更增強(qiáng)了老人外出旅游的`欲望。旅游逐漸成為老年人提高生活質(zhì)量的重要方式。而養(yǎng)老旅游作為一種新興的老年方式，將養(yǎng)老和旅游有機(jī)的結(jié)合起來，使老年旅游者在旅游中養(yǎng)老，在養(yǎng)老中旅游，一定會(huì)受到老年老年旅游者的青睞。

2、4四二一家庭模式的出現(xiàn)，為養(yǎng)老旅游的開發(fā)提供了良好的機(jī)遇。

所謂“四二一”家庭，是指有四位祖輩（祖父母、外祖父母）、父母二人共同撫養(yǎng)一個(gè)孩子的家庭?！八亩弧奔彝ナ窃?0世紀(jì)70年代末我國(guó)實(shí)行改革開放的過程中，在億萬(wàn)人民奔小康的艱苦實(shí)踐中孕育發(fā)展而最后形成的。20世紀(jì)80年代初至今，養(yǎng)育第一批獨(dú)生子女的父母已經(jīng)逐漸進(jìn)入老齡，隨著子女成婚，獨(dú)生子女父母家庭將由核心家庭演變?yōu)榭粘布彝?，很多子女已無力獨(dú)立承擔(dān)老人的所有養(yǎng)老生活，傳統(tǒng)的“養(yǎng)兒防老”模式正面臨困境。

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產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇五

長(zhǎng)久以來由于企業(yè)持續(xù)承受著競(jìng)爭(zhēng)上的壓力，改進(jìn)流程一直是確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段，企業(yè)間質(zhì)量與產(chǎn)能的差距在逐漸縮少，面對(duì)21世紀(jì)的消費(fèi)趨勢(shì)，新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的影響愈來愈大，研發(fā)決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！傳統(tǒng)的研發(fā)管理與流程正面臨市場(chǎng)的壓力、客戶多變的需求與技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，同時(shí)又要和生產(chǎn)、采購(gòu)相關(guān)職能部門相協(xié)調(diào)；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的開發(fā)成本，在產(chǎn)品開發(fā)過程中積累技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)提高研發(fā)效率是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。

課程大綱。

二、ipd--產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案介紹。

?ipd概述?ipd核心思想（流程重整和產(chǎn)品重整）。

?ipd框架組成（跨部門團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項(xiàng)目管理、異步開發(fā)模式、衡量標(biāo)準(zhǔn)、it應(yīng)用）。

?ipd的關(guān)鍵要素剖析。

產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇六

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)企業(yè)要持續(xù)提高質(zhì)量、降低成本，縮短設(shè)計(jì)，制造與交貨周期，迅速向用戶提供所需商品等種種要求，企業(yè)自身必須有規(guī)范的一流產(chǎn)品開發(fā)過程和其相對(duì)應(yīng)，現(xiàn)代設(shè)計(jì)技術(shù)的綜合應(yīng)用，能夠提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以更少的時(shí)間推出更好的產(chǎn)品，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

{1}在三維幾何造型，進(jìn)行虛擬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，虛擬裝配可以進(jìn)行尺寸和形狀模擬；分析可以進(jìn)行性能模擬；快速成型可以進(jìn)行實(shí)物模擬。其通過虛擬裝配得到虛擬產(chǎn)品，通過快速成型得到樣件。在此基礎(chǔ)上經(jīng)過評(píng)價(jià)、再設(shè)計(jì)、在評(píng)價(jià)的循環(huán)，保證了設(shè)計(jì)的一次成功率，保證了后續(xù)工作順利地進(jìn)行。

有這樣常用件、標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)的支持，就能快速地完成裝配，有效縮短某類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期。

{3}對(duì)于家電產(chǎn)品，在三維虛擬設(shè)計(jì)、裝配的基礎(chǔ)上使用快速成型技術(shù)，可以加速將工程師頭腦中的設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的過程。實(shí)物模型比起數(shù)字模型來，不再是虛擬產(chǎn)品了，成為真實(shí)的東西，與最終產(chǎn)品的外形和大小一致，看得見，摸得著，可以直接用與評(píng)價(jià)或者拿去參展。趁早拿出樣件或樣機(jī)，越有利于論證和及時(shí)修改完善設(shè)計(jì)，使企業(yè)開發(fā)外觀好，質(zhì)量高的新產(chǎn)品并加快其上市時(shí)間。

{4}對(duì)于塑料件和沖壓件的模具，在三維設(shè)計(jì)，裝配的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)構(gòu)有限分析，機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)及動(dòng)力分析，注塑流動(dòng)分析，結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)等，才能有目的地調(diào)整產(chǎn)品尺寸、形狀和材料分配，使塑料件和沖壓件以及模具的設(shè)計(jì)更趨合理，更加符合技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，這是模具成功設(shè)計(jì)和制造的關(guān)鍵。

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產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇七

委托方(甲方)：

承托方(乙方)：歐麥特電子有限公司。

因業(yè)務(wù)需要，甲方委托乙方研制、開發(fā)，型號(hào)為的新產(chǎn)品，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲方提供至少叁個(gè)樣品或相近產(chǎn)品，若沒有樣品可提供，則甲方需提供完整的技術(shù)資料及詳細(xì)的圖紙圖樣，以作為開發(fā)依據(jù)。

四、本協(xié)議簽定之日起一個(gè)月，乙方向甲方提供送檢樣品。

五、產(chǎn)品開發(fā)后的生產(chǎn)及貨款結(jié)算方式：

1、簽定本協(xié)議的同時(shí)簽定首批供貨合同，甲方首批訂貨量不低于零點(diǎn)伍萬(wàn)只，后續(xù)每批訂貨不低于壹萬(wàn)只。

2、款到發(fā)貨。

六、甲方在使用中發(fā)現(xiàn)的不良品屬制造責(zé)任的，乙方無條件退換。

七、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力。

八、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

甲方(簽署)：

乙方(簽署)：

時(shí)間：

產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇八

摘要：介紹分析設(shè)計(jì)管理的內(nèi)涵和新產(chǎn)品開發(fā)流程對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性、設(shè)計(jì)管理在新產(chǎn)品開發(fā)流程中的職能管理。由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，縮短新產(chǎn)品發(fā)布時(shí)間就贏得了先機(jī)。設(shè)計(jì)貫穿整個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)流程且處于主導(dǎo)地位。重視設(shè)計(jì)管理在新產(chǎn)品開發(fā)中作用，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著全球化發(fā)展、消費(fèi)者多元化的需求，企業(yè)要不斷研發(fā)新產(chǎn)品才可以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此產(chǎn)品生命周期在逐年縮短?？蛻魧?duì)產(chǎn)品的要求越來越苛刻，對(duì)新產(chǎn)品渴望度越來越高，企業(yè)必須要有一種能持續(xù)研發(fā)根據(jù)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品機(jī)制，產(chǎn)品開發(fā)流程是研發(fā)管理最不可忽視的。系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程必然是跨職能部門的，優(yōu)秀的產(chǎn)品不會(huì)在企業(yè)中自然產(chǎn)生，它需要通過一系列有效的管理才可以完成。設(shè)計(jì)已經(jīng)成為創(chuàng)造產(chǎn)品提升附加值的關(guān)鍵，加強(qiáng)設(shè)計(jì)與管理的結(jié)合是進(jìn)一步提升新產(chǎn)品開發(fā)流程的有效途徑。

一、設(shè)計(jì)管理的含義及必要性。

至今設(shè)計(jì)管理都未有統(tǒng)一的定義，原因是從設(shè)計(jì)和管理兩個(gè)不同背景學(xué)科考慮會(huì)有不同的涵義。目前被大多數(shù)學(xué)者認(rèn)可的設(shè)計(jì)管理定義是指：“界定設(shè)計(jì)問題和目標(biāo)，尋找合適的設(shè)計(jì)師，整合、協(xié)調(diào)或者溝通設(shè)計(jì)所需的資源，運(yùn)用計(jì)劃、組織、監(jiān)督及控制等管理手段，尋求最合適的解決方法，并通過對(duì)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)的管理，在既定預(yù)算內(nèi)及時(shí)有效的解決問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目的”。在歐美和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)都有一套系統(tǒng)的方法管理設(shè)計(jì)，保證整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過程順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有以下必要性：（1）設(shè)計(jì)是否成功受多方因素影響，不僅是依靠設(shè)計(jì)師的個(gè)人能力，更需要科學(xué)的管理設(shè)計(jì)；（2）社會(huì)分工越來越精細(xì)，個(gè)人或獨(dú)立的部門根本無法承擔(dān)整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)，需要相關(guān)技術(shù)和管理人員協(xié)調(diào)、溝通；（3）設(shè)計(jì)在企業(yè)中的地位有越來越重要，設(shè)計(jì)的過程和對(duì)象也越來越復(fù)雜，設(shè)計(jì)本身不僅需要被管理，而且其本身也是一種管理手段。

索馬斯h佩里認(rèn)為：“流程是一種用來取代舊模式，指引公司保持恒久供貨的方法。他不是孤立的，也不是暫時(shí)的，更不是用來應(yīng)付一陣子然后就拋棄的東西。2”新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)繁榮昌盛的關(guān)鍵，產(chǎn)品創(chuàng)新之戰(zhàn)將是全球公司前所未有的，很多公司因?yàn)槲茨軇?chuàng)新沒有使產(chǎn)品順應(yīng)時(shí)代潮流而失去競(jìng)爭(zhēng)力，甚至被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰，一個(gè)成功的產(chǎn)品創(chuàng)新流程是新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)的一個(gè)重要的解決辦法。研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程重點(diǎn)在于加速產(chǎn)品創(chuàng)新速度。

新產(chǎn)品開發(fā)雖然最具風(fēng)險(xiǎn)，但是也是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略要求。開發(fā)新產(chǎn)品需要耗盡大量人力物力財(cái)力，可它的收益是巨大的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，新產(chǎn)品收入平均超過公司總收入的1/3，這個(gè)數(shù)據(jù)還在逐漸遞升。甚至在一些富有活力的行業(yè)里新產(chǎn)品收入是企業(yè)的.百分之百。這個(gè)數(shù)字表明不創(chuàng)新就可能面臨淘汰。另一方面，新產(chǎn)品投資回報(bào)客觀，成功的新產(chǎn)品投資回報(bào)率平均高達(dá)96.9%，平均投資回收期為2.49年。產(chǎn)品生命周期時(shí)間在縮短，因?yàn)槌晒Φ男庐a(chǎn)品不僅能保持并提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更重要的是企業(yè)的創(chuàng)新能力可預(yù)測(cè)長(zhǎng)期投資價(jià)值。新產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，它的背后有著必然的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素。第一，成幾何數(shù)發(fā)展的科學(xué)技術(shù)為產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)造了客觀環(huán)境，很多幻想出來的概念如今都變成現(xiàn)實(shí)；第二，客戶的需求，由于消費(fèi)者的需求不斷變化，企業(yè)必須快速做出應(yīng)對(duì)來迎合他們；第三，產(chǎn)品生命周期（plm）的縮短，plm的時(shí)間已經(jīng)縮短到原來的四分之一，如果不及時(shí)研發(fā)出新產(chǎn)品，將被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越；第四，全球化的趨勢(shì)，全球化為企業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，因此加速新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。

很多企業(yè)的管理人員明顯感覺到，新產(chǎn)品推出的速度沒有原來快了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比自己快了；客戶投訴多了，新產(chǎn)品的質(zhì)量沒有原來穩(wěn)定了；企業(yè)內(nèi)部溝通越來越不順暢，如市場(chǎng)部抱怨研發(fā)部門并未完善產(chǎn)品的功能、質(zhì)量等，研發(fā)部門抱怨市場(chǎng)部門提供的客戶需求不完整、不及時(shí)；產(chǎn)品開發(fā)還處于串行工程階段。解決以上問題最重要的需要有一套系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程。首先，要明確新產(chǎn)品開發(fā)流程的目標(biāo)：（1）重視質(zhì)量管理；（2）加快并行工程以此提高產(chǎn)品研發(fā)效率；（3）實(shí)施跨職能部門的方法。新產(chǎn)品開發(fā)流程本質(zhì)上是一個(gè)監(jiān)管并保證質(zhì)量的流程，包括從概念到產(chǎn)品發(fā)布整個(gè)過程。與此同時(shí)，需要把可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)去。實(shí)施并行工程平衡產(chǎn)品開發(fā)流程中質(zhì)量和速度這個(gè)矛盾目標(biāo)，各個(gè)階段和各部門同時(shí)工作，有問題及時(shí)溝通調(diào)整，即保證產(chǎn)品的質(zhì)量又提高的研發(fā)速度，避免按先后順序來實(shí)施。傳統(tǒng)的串行流程如某一階段出現(xiàn)問題就必須重頭返工。并行工程要求產(chǎn)品開發(fā)流程必須是一個(gè)跨職能部門的。各職能部門不但有獨(dú)立的研發(fā)權(quán)利，更加有與其他部門溝通的義務(wù)。流程要以消費(fèi)者為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向。

設(shè)計(jì)管理者按照管理者的作用可以分為市場(chǎng)管理者、財(cái)務(wù)管理者、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理者、人事管理者。市場(chǎng)管理者與設(shè)計(jì)市場(chǎng)有關(guān)，做出前期調(diào)研、分析消費(fèi)者心理需求等，前期調(diào)研的重要性決定了市場(chǎng)管理者的重要作用。管理者對(duì)市場(chǎng)的正確調(diào)研評(píng)估避免了產(chǎn)品開發(fā)的重復(fù)性工作和減少返工的數(shù)量，從新產(chǎn)品中取得利潤(rùn)自然更大。財(cái)務(wù)管理者負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目資金的籌集、預(yù)算、成本核算、財(cái)務(wù)監(jiān)控等環(huán)節(jié)。這部分管理人員保證了企業(yè)更加高效的實(shí)施設(shè)計(jì)項(xiàng)目，對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有很大的促進(jìn)作用。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理者負(fù)責(zé)制定和控制設(shè)計(jì)活動(dòng)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)控、設(shè)計(jì)施工及其他相關(guān)布局。由于消費(fèi)者的需求越來越多元化，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理者在企業(yè)的地位越來越重要。管理者的決策能力和溝通能力可以及早發(fā)現(xiàn)失敗的項(xiàng)目，潛在的可能失敗的項(xiàng)目如果及早發(fā)現(xiàn)將為企業(yè)節(jié)約成本，縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。人事管理者負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)人力資源的管理，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品開發(fā)流程中的每個(gè)關(guān)口都采用了跨職能部門的準(zhǔn)則，優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)人才需具備跨職能部門團(tuán)隊(duì)合作的能力，雖然不同的設(shè)計(jì)管理人員在產(chǎn)品開發(fā)中擔(dān)任不同的角色，但他們?cè)谛庐a(chǎn)品開發(fā)流程中存在共同的作用，改善團(tuán)隊(duì)合作、減少返工和重復(fù)性工作、提高成功率、及早發(fā)現(xiàn)失敗的項(xiàng)目、保證新產(chǎn)品順利發(fā)布、縮短產(chǎn)品發(fā)布時(shí)間。

職能管理是指職責(zé)和效能管理，起到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的作用。職能管理的目的是為了保證企業(yè)持續(xù)、有效、健康的發(fā)展，為目標(biāo)提供有力的保證，用科學(xué)的方法監(jiān)管自身和企業(yè)行為。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的流程管理將代替?zhèn)鹘y(tǒng)的以供給導(dǎo)向的職能管理，且成為企業(yè)管理的核心。設(shè)計(jì)管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。產(chǎn)品開發(fā)流程中各階段由一組預(yù)先計(jì)劃的、跨職能的、同時(shí)進(jìn)行的活動(dòng)所組成。新產(chǎn)品開發(fā)流程包括發(fā)現(xiàn)階段、確定范圍、確立并產(chǎn)生項(xiàng)目、開發(fā)、測(cè)試、發(fā)布等階段。發(fā)現(xiàn)構(gòu)思階段需要管理者具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略意識(shí)，計(jì)劃符合市場(chǎng)需求且具有技術(shù)可行性的方案。如果方案被采用將進(jìn)入確定范圍階段，組織各部門進(jìn)行調(diào)查和分析。下階段確立商業(yè)項(xiàng)目并定義成功的新產(chǎn)品。產(chǎn)品開發(fā)階段需要管理人員組織并領(lǐng)導(dǎo)各部門進(jìn)行并行工程，控制產(chǎn)品質(zhì)量且縮短研發(fā)時(shí)間。最后一個(gè)階段的產(chǎn)品發(fā)布，需要實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷部門的計(jì)劃和生產(chǎn)部門的計(jì)劃，控制一個(gè)完整的計(jì)劃順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)管理的職能管理不僅體現(xiàn)在新產(chǎn)品開發(fā)流程中的各階段，更重要的體現(xiàn)在每個(gè)階段前的一個(gè)關(guān)口，關(guān)口決定開發(fā)活動(dòng)能否向流程的下一個(gè)階段推進(jìn)，它具備重要的質(zhì)量控制作用。關(guān)口既有管理人員的參與，又有相關(guān)技術(shù)支持和市場(chǎng)因素。

四、結(jié)語(yǔ)。

新產(chǎn)品的成功發(fā)布是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前提，優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程和對(duì)每個(gè)階段關(guān)口的決策是提高成功率的保證。新產(chǎn)品開發(fā)流程是一個(gè)復(fù)雜、跨職能部門的過程，需要不同的人才對(duì)其重要環(huán)節(jié)作出指導(dǎo)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)部門不僅貫穿整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)流程，重要的是產(chǎn)品的創(chuàng)新能力是企業(yè)壯大的動(dòng)力。設(shè)計(jì)管理的目的是確保組織機(jī)構(gòu)有效支配設(shè)計(jì)資源，因此設(shè)計(jì)管理在新產(chǎn)品開發(fā)流程中起到了決定性的作用。

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產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇九

為什么有的企業(yè)實(shí)施的員工職業(yè)生涯管理是成功的？為什么有的企業(yè)所實(shí)施的員工職業(yè)生涯管理卻是“虎頭蛇尾”？其原因不僅與觀念、心態(tài)和技能有關(guān)，而且也與流程是否正確密切相連，一個(gè)規(guī)范的員工職業(yè)生涯流程主要包括確定目的和計(jì)劃、組建員工職業(yè)生涯管理小組、開展職業(yè)生涯管理學(xué)習(xí)和宣講、組織員工面談和員工自我認(rèn)知、勾勒職業(yè)生涯規(guī)劃路線圖、構(gòu)建職業(yè)生涯發(fā)展通道、實(shí)施人才培養(yǎng)和晉升、及時(shí)監(jiān)控、反饋和評(píng)估這八個(gè)階段，而且每一個(gè)階段都是環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

確定目的和計(jì)劃。

確定目的是員工職業(yè)生涯管理的第一步，因?yàn)橹挥忻鞔_了該項(xiàng)工作的目的，整個(gè)后續(xù)工作的開展才能有據(jù)可依。而具體到如何確定目的上，企業(yè)需要做好兩方面工作，第一清晰并分解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略中提取企業(yè)未來的人力資源管理需求；第二，評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理狀況，明了企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際情況。在做好了這兩方面工作之后，企業(yè)就可以以此為依據(jù)為員工職業(yè)生涯管理確定一個(gè)合理的目的，如開展員工職業(yè)生涯管理是為了滿足企業(yè)未來五年的人力資源管理需求或進(jìn)行員工職業(yè)生涯管理是為了構(gòu)建一種“以人為本”的企業(yè)文化等，需要重點(diǎn)說明是確定員工職業(yè)生涯管理的目的一定要明確與切合企業(yè)的實(shí)際情況，畢竟只有明確并切合實(shí)際情況的目的，才具有指導(dǎo)性和可實(shí)現(xiàn)性。

當(dāng)然，在確定了員工職業(yè)生涯管理的目的之后，我們還需要制定此項(xiàng)工作的計(jì)劃，計(jì)劃是承載整個(gè)目的實(shí)現(xiàn)的宏觀“導(dǎo)線”.一般來講，制定計(jì)劃主要是對(duì)員工職業(yè)生涯管理的整個(gè)流程從任務(wù)上、時(shí)間上、方法上、宏觀層面和微觀層面上進(jìn)行總體規(guī)劃，如在哪一具體時(shí)間段開展什么工作以及誰(shuí)來做，做的具體效果要達(dá)到什么水平和層次等細(xì)節(jié)性問題。但與此同時(shí)，在制定具體的實(shí)施計(jì)劃需要注意的是要力求切實(shí)可行和細(xì)化，切忌高談闊論，華而不實(shí)。因?yàn)橹挥姓嬲?xì)化的、切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃才能有效指導(dǎo)實(shí)施過程的每一環(huán)節(jié)，而采用隱晦或過于宏觀的字眼描述的計(jì)劃不僅會(huì)影響執(zhí)行力，甚至?xí)`導(dǎo)整個(gè)員工職業(yè)生涯管理工作的實(shí)施。

組建員工職業(yè)生涯管理小組。

首先，企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在這個(gè)小組中發(fā)揮主導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，從功能性上來講，亦即是這個(gè)小組的“中心”，這是由人力資源部部門職能的定位和所屬專業(yè)領(lǐng)域所決定。其次，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，亦即構(gòu)成一個(gè)“基本點(diǎn)”，因?yàn)閱T工職業(yè)生涯管理工作涉及到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)領(lǐng)域，該項(xiàng)工作能否切實(shí)地得到執(zhí)行還賴于各個(gè)部門、各個(gè)領(lǐng)域人員的配合，所以從這個(gè)角度分析，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該是這個(gè)小組中的重要成員。其三，員工代表要充當(dāng)及時(shí)反饋信息的角色。企業(yè)的職業(yè)生涯管理制度、企業(yè)所運(yùn)用的技術(shù)和方法是否符合員工的需求、員工的心理狀況是怎樣的、他們對(duì)職業(yè)生涯管理的.認(rèn)知達(dá)到了哪個(gè)層次等，這些信息都需要來來自一線的員工及時(shí)地向企業(yè)反映，因此就這個(gè)層面的意義來講，員工代表也應(yīng)是這個(gè)小組的一個(gè)重要“基本點(diǎn)”.

職業(yè)生涯管理小組成員及其分工：

人力資源部負(fù)責(zé)人：主導(dǎo)、整體籌劃和協(xié)調(diào)。

各部門負(fù)責(zé)人：?jiǎn)T工職業(yè)生涯管理工作的具體執(zhí)行、配合人力資源部的協(xié)調(diào)工作、開展部門內(nèi)部員工評(píng)估和面談等。

員工代表：向人力資源部負(fù)責(zé)人提供建議和意見，及時(shí)反饋員工一線信息。

開展職業(yè)生涯管理學(xué)習(xí)和宣講。

開展職業(yè)生涯管理學(xué)習(xí)和宣講主要是指向公司成員灌輸員工職業(yè)生涯管理的理念、管理技術(shù)和方法，使他們對(duì)員工職業(yè)生涯管理有一個(gè)正確的認(rèn)知。對(duì)于開展職業(yè)生涯管理學(xué)習(xí)和宣講，我們需要分兩層次來進(jìn)行，第一層次是對(duì)員工職業(yè)生涯管理小組成員展開培訓(xùn)，因?yàn)樗麄兪枪菊麄€(gè)員工職業(yè)生涯管理的主導(dǎo)者和執(zhí)行者，他們對(duì)職業(yè)生涯管理的認(rèn)知程度、對(duì)相關(guān)技術(shù)和方法的掌握程度直接決定了整項(xiàng)工作的最終效果，所以對(duì)這一層次人員，我們應(yīng)該重點(diǎn)展開培訓(xùn)。第二層次就是廣大員工群體。員工職業(yè)生涯管理工作能否得到有效推進(jìn)，這在很大程度上取決于員工對(duì)職業(yè)生涯管理的認(rèn)識(shí)以及他們的配合程度，因此在宣講的過程中，我們需要集中重點(diǎn)地向他們說明開展職業(yè)生涯管理的目的、告知可以獲取的益處、他們應(yīng)當(dāng)怎樣配合此項(xiàng)工作，以便于獲取他們的有效配合。

組織員工面談和員工自我認(rèn)知。

成立了員工職業(yè)生涯管理小組和進(jìn)行了相關(guān)的宣講和學(xué)習(xí)后，我們就需要組織員工面談和員工自我認(rèn)知。員工面談主要是由員工的上司根據(jù)過去一個(gè)階段的績(jī)效與員工展開溝通，明確該員工在過去所取得成就、其所具備的能力，同時(shí)也要指出他的不足和改善的方法，而員工自我認(rèn)知?jiǎng)t是對(duì)員工面談的重要補(bǔ)充，因?yàn)橛行摬氐哪芰托畔?，只有員工自身才知道，于是這時(shí)候就需要員工開展自我認(rèn)知，全面評(píng)估自身的過去、現(xiàn)在和未來，自身具備什么樣的興趣和愛好，自己對(duì)未來的職業(yè)有哪些規(guī)劃等。與此同時(shí)，員工自我認(rèn)知后應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與上司展開溝通，告知自我評(píng)估的真實(shí)信息，從而使企業(yè)能夠綜合這兩方面信息設(shè)計(jì)一條與員工的職業(yè)傾向和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合的職業(yè)生涯規(guī)劃路線。

勾勒職業(yè)生涯規(guī)劃路線圖。