總結是一個重要的思維工具，可以幫助我們反思并改進我們的表現(xiàn)和行為。在總結中，要注意客觀公正，不要夸大自我，也不要過于謙虛，實事求是地陳述事實和經驗。在閱讀以下總結范文時，大家可以從中找到一些啟發(fā)和借鑒。

工程材料員年度總結篇一

自20__年_月來到_______公司參加工作，已接近__的時間，先后參與了__工程、__工程，通過這兩個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升。雖然只有短短不到__的時間，但卻通過實踐學習到了很多知識，獲得了很多難得的經驗。在此感謝公司領導對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經驗，在此對這段時間情況進行個人工作總結，請給位領導指導與糾正：

一、主要職責。

1、負責__技術的完善和利用。

2、負責__項目的現(xiàn)場安裝監(jiān)督。

3、負責進一步研究__的領域。

4、負責__技術的推廣應用。

二、工作心得。

1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。雖然所學專業(yè)知識與__有些偏離，但是通過__不厭其煩的教導，以及同事們毫無保留的經驗傳授，自己也針對遇到的具體問題有的放矢的來補充專業(yè)知識方面的不足，能力已經得到了很大的提升，今后要繼續(xù)努力，盡快的來完全滿足工作需求。

2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!

在已經完成的兩個工程參與過程中，由于經驗的不足遇到了很多問題，但通過各部門的密切配合以及同事的幫助，順利的完成了工程。并從中吸收了處理一下工程問題的寶貴經驗，在接下來的項目進展中以便有效的預防這些問題的發(fā)生，保質保量的完成工程。

3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯后。

無論是在技術研究還是在工程施工中，都需要與相應的部門協(xié)調溝通，只有保持與各相關部門及時的進行信息交流，才能更好更高效的完成任務目標。

4、技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠!

為了更好的完成工作，必須先努力豐富自己的知識，提高自己的技術水平，才能在團隊工作中提出合理化建議，在工程管理中才能更自信、果斷的做出決斷，為領導分憂。

工作總結/計劃。

5、對于合同能源管理模式，個人認為合同期不宜過長。合同期過長不可控因素太多，如領導班子的更換、法規(guī)政策的修改、人民幣貶值等等都可能成為資金回收的障礙。如果我方初期所占分成比例加大甚至占全部，后期逐年遞減，可縮短成本回收期，相應的縮短合同期?？纱蟠蠼档臀曳酵顿Y風險，且甲方在較短時間內就可獲得設備的所有權。(個人不成熟理解，望指導更正)。

三、不足之處。

1、專業(yè)知識不夠扎實，在很多技術問題方面反應遲緩，需加強學習。

2、由于施工經驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制，在遇到突發(fā)問題時不能快速有效的解決。

3、對__工藝的了解不透徹，在新的__方案研究中難以提出高質量的建議。

四、今后的打算。

1、加強專業(yè)知識的學習，積累工作經驗，理論與實踐密切結合，在實踐中將專業(yè)理論融會貫通，徹底消化吸收，為工程管理打下堅實的理論基礎。

2、已通過國家機電二級建造師考試，爭取明年考取一級建造師。

3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協(xié)調的能力。

總體說來，對于領導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了。__的工作中，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。展望20__年下半年，正在參與籌劃的項目有__、__、__、__以及__項目。工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!

工程材料員年度總結篇二

通過本課程設計的實踐及其前后的準備與總結，復習、領會、鞏固和運用軟件工程課堂上所學的軟件開發(fā)方法和知識，將理論知識與實際操作相結合，做到活學活用，更牢固的掌握所學知識。為適應畢業(yè)后團隊合作開發(fā)規(guī)模稍大項目和綜合應用本專業(yè)所學習的多門課程知識創(chuàng)造實踐機會,為學生提供主動學習、積極探索與大膽創(chuàng)新的機會，目的在于提高自己的動手操作能力，敢于作，勇敢想，遇到困難要努力去解決，不要逃避，拖延。

2.任務。

學習研究課程設計指導書，進行分組并且明確每個人在開發(fā)小組中扮演的角色及承擔的職責，確定目標、初步方案。我的任務是完成員工管理和查詢統(tǒng)計的詳細設計和編碼實現(xiàn)，調試與運行。員工管理分為員工入職管理、員工信息維護、員工任職信息管理，查詢統(tǒng)計分為綜合查詢和匯總查詢，匯總查詢可以從學歷、職稱、年齡來查詢。

3.開發(fā)環(huán)境。

myeclipse。

4.任務完成的一般過程。

學習課程設計指導書—整個系統(tǒng)模塊分為幾部分-分組并。

二、個人心得。

從一開始我們并沒有抱多大的信心，只是想走一步算一步吧。就是這樣一步步走來，遇到很多問題，也有氣餒的時候，但一直有個意念告訴自己：不能放棄。一直自我鼓勵，終于堅持了下來。

在這過程中學到了很多，比如，在課堂上學到的理論知識要與實際操作相結合，做到活學活用，我們才能真正掌握所學到的知識。有時我們以為掌握的知識，在實際操作中并不能靈活運用，會遇到很多問題，而有些知識可能會讓我們困惑很久，如果實際操作下，可能我們就會恍然大悟，所以實際中所學到的知識才是我們真正掌握的知識。

遇到問題，我們要學會解決，而不是一味的去抱怨或者去逃避，只有找到解決的方法才是正確的方向。面對問題，需要我們耐心的去尋找方法解決，有時可能花了很長時間都沒有結果，這時就是考驗我們恒心的時候了，很多人會堅持不下來，只有堅持下來才是勝利者。

互相鼓勵，不管遇到再大的問題都會解決的。當然，非常感謝我的合作伙伴，也是我們組的組長，在她的帶領下，我們才能順利完成。今后我也會更加努力學好專業(yè)知識，爭取下次的工程實踐，我能做的更好。

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工程材料員年度總結篇三

回望過去的20xx年，我們可以清晰看到那一份份令人奮進的收獲。20xx年,是深入開展學習實踐科學發(fā)展觀,應對國際金融危機挑戰(zhàn),振奮精神攻堅克難的重要之年，同時，也是建國72周年。20xx年，按照交通局《20xx年雙文明建設目標責任書》的各項工作指標及要求，在市交通局黨委及上級有關職能部門的正確領導下，通過xx公司全體干部、職工的共同努力取得了一定的成績，現(xiàn)將20xx年度工作總結如下：

20xx年我市交通工作總的指導思想是：深入實踐科學發(fā)展觀，牢牢把握國家、省、市擴大內需政策措施，面對全球金融風暴的形勢，我們將堅定信心，搶抓機遇，應對挑戰(zhàn)，負重推進交通基礎設施建設，依法強化交通行業(yè)管理，穩(wěn)步推進交通各項改革，不斷提升交通隊伍整體素質，努力實現(xiàn)xx交通平穩(wěn)較快發(fā)展。20xx年，公司在市交通局黨委的正確領導下，堅持科學發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的十七屆三中全會、市“兩會”、全省及鎮(zhèn)江市交通工作會議精神，緊緊圍繞市域經濟“五大板塊”和新農村建設，從提升區(qū)位優(yōu)勢、服從全面小康的高度出發(fā)，20xx年我公司所承建的工程有：

1、xx市南山農莊路建設工程，全長，路基寬12m，路面寬9m，瀝青砼路面，二級公路標準，到6月30日止，工程全部完工，完成工程量400萬元。

2、xx市茅圣公路一期工程，全長，路基寬，路面寬5m，瀝青砼路面，三級公路標準，工程已于12月中旬全部結束，完成工程量850萬元。

3、有機農業(yè)園改造工程（水穩(wěn)基層）完成工程量105萬元。

4、農村公路及扶貧路7km，完成工程量150萬元。

5、太極南路新建工程，完成工程量300萬元。總計全年已完成工程量為1805萬元。面對今年工程時間緊,任務重,路線長,難度大,為此公司一班人意識到:如何抓好公司的全面建設，適應新的形勢要求，跟得上時代發(fā)展的步伐，必須積極參與市場競爭，增強抗風險能力，經受得起考驗，打鐵必須自身硬，加大內部管理力度，制訂嚴格的管理措施，改變過去工作人員職責不明，責任不清等局面。

分工明確，責任到人，狠抓了單位內部各類人員職責的制定和落實，建立健全各項管理制度，使各崗位人員明確職責和責任，掌握各自的工作目標和任務，增強責任感和工作的主動性、積極性，提高了工作效益，堅持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律，以科學的規(guī)劃指導各項工作，提高了單位的整體管理水平。公司領導以交通工程建設為重點，以交通局建設指標為契機，積極參加招、投標，爭取多投標多中標。在工程施工中，領導班子親臨現(xiàn)場指揮，統(tǒng)籌安排，精心組織，科學管理，堅持吃住在工地，同施工員工擰成一股繩，同甘苦、共命運。對施工技術方案、具體實施步驟、質量監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)抓緊抓實、環(huán)環(huán)緊扣，按時保質保量完成承建的各項工程建設任務。

安全就是效益，一年來，公司安全生產成效明顯。xx年初，制定了安全生產工作計劃，與各科室、隊簽訂了安全生產目標責任書，與全體職工簽訂了“三不傷害”公約。重新調整了安全生產領導小組，將安全責任落實到人。成立了安全生產隱患排查治理領導小組，全面落實“安全生產年”的各項工作。成立了“安全生產月”活動領導小組，制訂了“安全生產月”活動計劃，做到精心部署、嚴格落實。組織了特種作業(yè)人員的送培工作，及時做好特殊作業(yè)操作證的新辦、復檢工作。完成了各類機械、車輛的年檢工作。及時做好安全生產三類人員和企業(yè)安全生產許可證的延期申報工作。在日常安全檢查中加強對重要部位、危險源點的防范工作。

目前對施工建設單位來講，安全和質量是企業(yè)的根本保障，是各項工作中的重中之重。20xx年是全國“安全生產年”，為加強教育公司全體職工關注健康、關愛生命，切實將“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針落到實處，促進企業(yè)安全生產狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉，我公司根據上級指示精神，始終堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，緊密圍繞“安全生產年”總體部署和各項要求，大力開展了以“關愛生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產月”活動。公司領導始終堅持以科學發(fā)展統(tǒng)領全局，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，突出安全生產促發(fā)展這條主線。具體措施為：第一是為每個施工標段配備專職安全監(jiān)督員，做到警鐘長鳴，并及時做好安全臺帳。二是領導親臨現(xiàn)場指導，發(fā)現(xiàn)不安全因素及苗頭立即制止，堅決杜絕盲目指揮現(xiàn)象。三是配備施工現(xiàn)場所需的各類安全設施、標志、標牌、安全減速帶、標語、橫幅等，使職工增加安全知識，增強安全保護意識。四是根據季節(jié)的變化，隨時提醒施工隊伍應預防什么，要注意什么，靈活安排，切實加強施工場所人員的安全管理，及時發(fā)放安全勞保用品。保證路面整潔、完好、暢通，真正做到了安全管理，警鐘長鳴，確保了全年安全生產無事故。

工程材料員年度總結篇四

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，*質復雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結了以下管理經驗：

1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。

企業(yè)領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

2。要選配具有一定文化水平、較高*覺悟、較好業(yè)務素質，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。

建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極*和主觀能動*，對外打好交道，對內當好家。

3、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。

以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保*順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。

4、加強材料計劃管理。

工程材料員年度總結篇五

(一)安全方面。

1、編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作;。

2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收;。

3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;。

6、冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改;。

8、學習并傳達了市組織的建筑安全生產法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施;。

9、對_、_兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實;。

10、落實推進安全生產標準化施工，并順利通過省市領導檢查。

(二)質量方面。

5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在識;。

6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見并組織落實整改;。

工程材料員年度總結篇六

xx年對于我們xx屆進入公司的員工來說是具有特殊意義的一年，這一年我們從校園走向工作崗位，十多年的求學歷程就為了能有一天在自己的舞臺上一展所長大放異彩，過去的一年大家共同努力，奮斗，有艱苦奮斗樂在其中的歡笑，也有勤勤懇懇任勞任怨的態(tài)度，還有經過努力而收獲的喜悅，這一年大家和項目和公司共同奮斗者、前進著。

我在項目上的崗位是材料員，隸屬于物資部，過去的一年里主要是在學習和處理物資部門的相關工作，物資部是項目的第二戰(zhàn)線，做好部門工作對一線生產和項目的順利進行有著不可或缺的推進作用，加上材料在建筑工程成本中占有重大的比例，材料管理工作顯得尤為重要。

剛進入項目，公司給我們每一位新同事指派了師傅，跟著師傅學習，熟悉部門工作，熟悉項目各部門間的相互配合，先讓我們對整個項目的運行有所了解，跟著我們就學習各自部門的日常工作。作為一名材料員，基本的崗位職責有以下幾點：

1.負責各種物資的采購、搬運、儲存、驗收、供應等各項工作，收集材質證明書并及時提供給相關人員。采購必須有詳細的市場調查作為指導，針對當?shù)厥袌?，在師傅的指導下，我針對零星材料市場做了一定的了解，相同產品的價格波動，同系列產品的性能特點，產品價格的時效性等等；跟著師傅還有項目其他領導一起，我們對當?shù)氐腶、b類物資如水泥、河沙、碎石、鋼材等主要材料的市場價格、質量、供方實力資質等做了一定的了解，價格的高低不僅僅決定于商品本身，戰(zhàn)略市場對其也有重要的影響，對材料的預虧風險等經濟知識有了一定的認識；熟悉了日常材料的驗收、儲存，項目以及分包單位的材料供應、交接。

2.熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準，嚴格按驗收工藝對入場原材料、外購件等進行驗收。物資驗收也是一門大學問，產品的質量、數(shù)量控制需要細心、耐心的態(tài)度，對缺斤少兩、濫竽充數(shù)等現(xiàn)象必須嚴格把關，跟著現(xiàn)場收料的老師傅學習到了很多的經驗。

3.負責建立物資進出審核制度、回收制度和保護制度，控制好采購物資的質量和成本?，F(xiàn)場材料的進出、驗收、使用、交接、調撥等材料變動情況做好臺賬，配合現(xiàn)場工長方便施工，配合材料內業(yè)監(jiān)理健全的材料臺賬，及時給部門領導和項目領導匯報材料情況。

4.負責采取措施防止物資在使用或交付前的損壞余變質。禁止大材小用、長材短用等浪費現(xiàn)象，現(xiàn)場鋼材模板的使用，水泥等易損壞材料的堆碼都要嚴格把關。

5.按時保質保量的完成領導交辦的其他事務。這一點尤為重要，崗位職責只能帶領我們完成基本的工作任務，而要把事情做好就需要大家的密切配合，用心去完成每一件事，事無大小，做好就是成功，年青就是力量，人家都說建筑行業(yè)辛苦，但進入項目以來我感到更多的是家的溫暖和同事們的關懷，大家一起努力，一起吃苦，一起成長，苦中都是甜，大家就是一家人。跟著師傅和項目領導參加商務談判，從旁學習談判方法、技巧，做好洽談記錄，熟悉了材料招投標流程。材料部門的工作豐富，處處都值得好好學習。

部門之間的溝通對于項目的順利運行是尤為重要的，各部門工作環(huán)環(huán)相扣緊密相連，相互溝通對于盡彼此的工作及其重要，整個項目就像一個機器，做好自己的本質工作并且相互配合機器才能順利運行，好好學習，用心工作，你就是焦點！

以人為鑒，小結，過去的一年有成功的.地方，也有有待進一步學習的地方，在新的一年里，揚長補短就是xx年的關鍵詞，希望自己更加給力！

工程材料員年度總結篇七

（一）工程類材料：

1、平時做為扶植單位材料員，必須將已得手的各種材料第一時間進行整理、分發(fā)及歸檔，例如：圖紙、設計變化、技巧等相關的文件。

2、在施工現(xiàn)場治理歷程中，共同各專業(yè)工程師、工程部司理、總工以及列位領導，將對施工單位及監(jiān)理單位的各項治理要求及行為形成文件（如工作聯(lián)系單、工程看護、隱患整改看護、工程罰款看護、進度計劃、工程付款、工程簽證、工程驗收等治理形文件），下發(fā)至各單位執(zhí)行并將此類治理型文件進行歸檔。

（二）財務類材料：

1、與財務部人員進行對接，做好工程款的付款流程工作與平時工程部各項費用報銷及部門補貼的上報與發(fā)下班作。

2、將與工程相關的款項與各種日常報銷一同做成一個總治理臺賬，同時將合同款項做好合同付款治理臺賬。

3、從財務領取的現(xiàn)金樹立一份現(xiàn)金治理臺賬。（含領取處、整理、發(fā)放接管人及日期等內容）

（三）行政綜合類材料：

含平時加班告假審批、日常例會紀要的編輯及發(fā)出、蓋章及合同的發(fā)放等工作并樹立收發(fā)文件記錄臺賬。

（四）其它臨時類材料：

日常其他領導提出的其他臨時工作。

材料工作觀似輕松，實則對照細碎煩瑣，可以或許真正做好并不容易。固然光陰只有短短的三個多月，但在這三個月傍邊我也在賡續(xù)的學習著新的知識，并積累著與他人溝通、交流的措施，來進步本身的專業(yè)知識和人文素養(yǎng)。通過在工作中領導的材料使用時，我材料方面也會裸露出有少必要整改的問題和差錯。

1、在文件的編輯工作中，有太多次由于我本人的粗心大意，在收文單位的名稱、文件編號及發(fā)文日期上曾經有過多次的重新改動與返工。

2、在平時的工作中，作為材料員曾經將工作的重心放在了公司內部各部門的對接，尤其是財務方面的，而對工程方面的工作有所忽視，致使工程材料方面的掌控度有所低落。

3、在平時的工作中，對本職工作的日常整理密度有點小，致使本人的工作有時會呈現(xiàn)一些凌亂的現(xiàn)象，需平時再進行整理，給本身的工作做出籌劃。

這些問題的發(fā)明出給我指明了改進的偏向，也相應的督匆匆和進步了我的整體程度，并讓我意識到工作中還必要多認真學習好，規(guī)范規(guī)程及有關文件材料，控制好專業(yè)知識，進步本身的工作才能，增強工作責任感，實時做好個人的各項工作。找出工作中的不夠，能力在以后的工作中加以降服。

工作是我們每天都必須面對的，工作不是一件差事，我們不應該把目光局限于眼前。我在工作中也有過埋怨的情緒，可我照樣立馬調劑過來，因為我知道埋怨會讓人的心越來越狹窄、會讓人故步自封。而心態(tài)的短長也直接影響著、甚至抉擇著工作的質量！我也相信，好的心態(tài)絕對會給我的工作、乃至人生帶來意想不到的勞績。懷著一顆感德的心去工作，工作能力變?yōu)橐环N愉快的享受，進而讓我每天都充溢了激情地去工作。

與各參建單位進行溝通及共同，做好蘭亭國際花園項目一期的材料整理工作，爭取完工材料一次性通過。

在日常的工作中，總結出一套得當本身，也方便公司的工作措施，精進本身的工作技能。

由于本人工作的性質，急需走出本職工作，了解其他部門工作的環(huán)境，能力更好的做出本人工作的調劑，希望公司各個部門都可以進行一些加倍專業(yè)的培訓及解說。

除公司的各方面培訓外，本人還將自我進行一些需要的關于工程專業(yè)方面的其他正式培訓。以期能達到自我晉升。

材料員工作只是一個動身點，我的目標不應只限于材料員工作，還需增強對現(xiàn)場治理措施的學習及技巧方面的學習，通過盡力學習，積累經驗，磨礪本身。在往后的工作中可以或許成為一名擁有土建工程師的技巧程度及現(xiàn)場治理才能于一身的綜合型人才。

工程材料員年度總結篇八

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。

2___年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：__住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用萬元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。

我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2&___以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。

我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。

特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置。