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酒店地產(chǎn)合作案例分析篇一

一、合作雙方

甲方：________醫(yī)院

乙方：________有限公司

二、合作項目

1、合作項目：醫(yī)療糖尿病及所致的其它疾病。

2、合作概述：甲乙雙方合作事宜是指在甲方提供合法的經(jīng)營場所、醫(yī)療服務(wù)相關(guān)條件下增掛大連市山和糖尿病?？漆t(yī)院的牌子，乙方提供先進的醫(yī)療技術(shù)協(xié)作和市場開發(fā)及公關(guān)宣傳等，組建醫(yī)院的糖尿病科進行相關(guān)疾病的診斷和治療。

三、合作方式和計劃

1、乙方向甲方推薦一名付院長負責(zé)糖尿病科室的行政和業(yè)務(wù)管理，協(xié)調(diào)甲乙雙方的工作關(guān)系。

2甲方向乙方提供科室房間____間，面積____平米。房租_______元，由乙方年終向甲方支付。

3、乙方每年向甲方交付管理費。費用按糖尿病科年利潤10%交付。

4、糖尿病科實行科室收費、藥房、財務(wù)獨立核算，盈虧由科室負責(zé)。

5、糖尿病科的新農(nóng)合、醫(yī)?？剖沂杖朊總€月月底核對結(jié)賬一次，核對后三天內(nèi)甲方應(yīng)一次性以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬的方式支付給乙方應(yīng)得的款項。

6、在相對獨立的區(qū)域內(nèi)完成糖尿病科病人的門診、住院全流程(包括診斷、觀察、治療、檢驗、等診療業(yè)務(wù))，以方便患者就醫(yī);相關(guān)門診、住院費用列入科室收入。

7、糖尿病科開具的檢驗、影像等業(yè)務(wù)需在甲方的相應(yīng)科室診斷的，甲方應(yīng)積極給予協(xié)助，費用成本由糖尿病科支付，相應(yīng)收入純利按50%分成。

8、糖尿病患者在住院時，如乙方病床緊張，甲方應(yīng)積極在相近的病房內(nèi)給予按排，患者仍由糖尿病科負責(zé)醫(yī)治。床位費由糖尿病科支付。

四、甲方的責(zé)任和義務(wù)

1、按照甲方醫(yī)院管理規(guī)定，對合作科室的醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、消毒制度、院內(nèi)感染等，以及乙方貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)政策法規(guī)的實施予以監(jiān)督和管理。

2、提供獨立病區(qū)用于糖尿病科開展業(yè)務(wù)，并對安全保衛(wèi)進行監(jiān)管。

酒店地產(chǎn)合作案例分析篇二

案例：2004年6月15日，四川省成都市某臨街小百貨店的老板魏某準備回家吃午飯，剛剛邁出店門，突然就有一個東西砸在自己的頭上，疼得他大叫起來，趕緊用手捂住頭部，鮮血從手中流了出來。

他的妻子和兒子急忙上前扶住，發(fā)現(xiàn)其頭部砸傷。同時發(fā)現(xiàn)，“肇事者”原來是從樓上掉下來的一只圓盤大小的烏龜。

魏某的小百貨店在小區(qū)的一樓，上面還有2到7層是居民住宅，烏龜肯定是住在2至7層的居民在陽臺上飼養(yǎng)的。魏某兒子拿著烏龜從2樓找到7樓敲門讓鄰居認領(lǐng)，但是這些鄰居均不承認自己飼養(yǎng)烏龜。

報警后，魏某表示，希望養(yǎng)龜?shù)淖裟軌蜃杂X承認，承擔(dān)責(zé)任，如果無人承認，他將向2至7樓居民集體索賠。請用侵權(quán)法的相關(guān)原理對本案進行分析。

分析 這個案件雖然簡單，但是在法律上卻非常復(fù)雜，主要涉及的是本案究竟是動物致害，還是一般的物件致害的問題。我國《民法通則》第127條規(guī)定的是動物致害的侵權(quán)行為及其責(zé)任，本案造成損害的是烏龜，當然是動物。

但是，這個烏龜又不是一般的動物致害，而是在樓上墜落下來造成的損害，因此又比較接近《民法通則》第126條規(guī)定的建筑物的懸掛物、擱置物脫落、墜落造成損害的物件致害責(zé)任。前者是無過錯責(zé)任，后者是過錯推定責(zé)任。

更為復(fù)雜的是，本案致害物烏龜?shù)乃腥瞬幻?，目前還沒有查明究竟誰是烏龜?shù)乃腥嘶蛘吖芾砣?，如果最終無法查明這一點，那么就有可能存在魏某所說的有可能是烏龜?shù)乃腥嘶蛘吖芾砣说臉巧?戶居民承擔(dān)連帶責(zé)任，因為這又接近建筑物拋擲物的侵權(quán)責(zé)任。 對此究竟應(yīng)當怎樣適用法律，確定侵權(quán)責(zé)任，我的意見是： 1.本案的實質(zhì)確實是動物致害的侵權(quán)行為。

不論怎樣，這個案件造成損害的都是烏龜，是動物，而不是其他沒有生命的物。但是這個案件與一般的動物致害侵權(quán)行為有所區(qū)別。

《民法通則》第127條規(guī)定的動物致害侵權(quán)責(zé)任，說的是動物的自主加害，是因為所有人或者管理人對動物沒有管理好，而使動物由于其本性，自主加害于他人。而本案則不然，是因動物管理不當在樓上墜落，造成他人損害。

盡管如此，這個案件終究是動物造成的損害，適用《民法通則》第127條確定的規(guī)則，適用無過錯責(zé)任原則確定侵權(quán)責(zé)任，是有道理的。因此，只要烏龜?shù)乃腥嘶蛘吖芾砣说男袨榫哂羞`法性、造成了損害、二者之間有因果關(guān)系，就構(gòu)成侵權(quán)責(zé)任。

2.但是，本案畢竟與一般的動物致害侵權(quán)行為有所不同。 因此在確定其侵權(quán)責(zé)任的時候，應(yīng)當參考《民法通則》第126條的規(guī)定，這就是，烏龜是在建筑物上由于墜落而造成的損害，因此可以按照墜落物造成他人損害的規(guī)則處理。

如果確認墜落的烏龜是何人所有或者何人管理，那么就應(yīng)當由其所有人或者管理人對受害人承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。對此，盡管沒有更為重要的意義，但是卻對下面的意見具有指導(dǎo)意義。

3.如果經(jīng)過警方偵查也無法確定烏龜?shù)乃腥嘶蛘吖芾砣?，那么，這個案件就極類似于建筑物拋擲物的侵權(quán)責(zé)任。 在重慶法院判決的建筑物拋擲物的侵權(quán)責(zé)任案件中，一個高層建筑上有人拋擲一個煙灰缸，造成過路人傷害，無法確定究竟是該建筑物的哪一個人所為，因此，法院為了保護受害人損害賠償權(quán)利的實現(xiàn)，確定由該建筑物的不能證明自己沒有實施這個行為的人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

這就是建筑物拋擲物責(zé)任的規(guī)則。盡管有很多人反對這個案件確立的規(guī)則，但是，法理認為這樣的規(guī)則是合理的，從保護受害人的角度上說是公平的。

當然，在最高人民法院人身損害賠償司法解釋規(guī)定的物件致人損害的侵權(quán)責(zé)任中，沒有規(guī)定這個規(guī)則，因為存在很大的爭議。如果無法查清致害的烏龜?shù)乃腥嘶蛘吖芾砣耍梢钥隙ㄒ稽c，就是烏龜必然是魏某樓上2至7樓的居民之一所有或者管理，不可能是他人。

因此，為了保護受害人的損害賠償權(quán)利得到實現(xiàn)，也就是依據(jù)民法同情弱者的原則，可以參照物件致人損害的建筑物拋擲物的規(guī)則，確定由2至7樓的6戶居民對魏某的損害承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，如果其中有人能夠證明自己從來沒有養(yǎng)過烏龜，也就是不可能實施這樣的管理不當?shù)男袨榈?，可以免除自己的?zé)任。 結(jié)論 可見，這個案件在適用法律上的復(fù)雜程度，沒有現(xiàn)成的規(guī)則可以適用。

因此，要經(jīng)過以上這些復(fù)雜的過程才能夠確定。至于其損害賠償責(zé)任的確定倒是簡單，就按照一般的人身損害賠償?shù)拇_定標準確定即可，沒有特殊的規(guī)則。

酒店地產(chǎn)合作案例分析篇三

營銷案例分析報告

哈特曼公司營銷案例分析報告

一、企業(yè)背景

1.公司背景

哈特曼箱包公司成立于1877年，從1930年開始生產(chǎn)皮包。剛開始它的產(chǎn)品是同行業(yè)最昂貴的，是針對需要最好、最耐用皮箱的消費者設(shè)計的。公司只在百貨商店和箱包專賣店銷售自己的產(chǎn)品，一直到1955年以前，它限制分銷，在每一個區(qū)域市場只通過選擇一個中間商銷售產(chǎn)品。在新一任領(lǐng)導(dǎo)卡茲上臺之后，哈特曼公司拓展了它的分銷覆蓋面，消減了產(chǎn)品線，制定出了一套全面的零售人員培訓(xùn)方案。1980年，哈特曼公司總收益是3300萬美元，年銷售增長率22%，卡茲試圖將哈特曼公司的年收益增長率提高5%-10%，同時，增大它在高品質(zhì)箱包的市場占有率。

公司的產(chǎn)品線包括框架式與軟邊式兩類皮箱的四個系列，其中價格最昂貴的是4700系列?，F(xiàn)在，卡茲正考慮對哈特曼產(chǎn)品線加一些變化，用新產(chǎn)品代替已經(jīng)銷售疲軟的超麂皮產(chǎn)品。哈特曼公司的最主要的直接競爭對手是lark公司和french公司。

2.決策背景

1981年，哈特曼公司總裁卡茲對公司過去實行的價格促銷策略進行評價，同時考慮在新的一年里是否繼續(xù)實行這一策略。關(guān)于是否繼續(xù)這一策略，專家研究的結(jié)果與營銷副總裁舒斯特的看法產(chǎn)生了分歧。除了價格促銷策略之外，哈特曼公司還實行過：饋贈禮品與連帶購買促銷策略。

二、決策選項

1.卡茲不支持繼續(xù)實行價格促銷策略

專家研究報告認為，價格促銷策略雖然增大了銷售，但是所生成的貢獻卻低于不實行該策略所獲得價值。而且，卡茲認為價格促銷會有損哈特曼公司的形象。

2.舒斯特支持繼續(xù)實行價格促銷策略

舒斯特認為價格促銷能夠增大顧客對哈特曼箱包的興趣，吸引新的消費者，鼓勵現(xiàn)有顧客增加對哈特曼產(chǎn)品的購買，從而增加銷售量。

三、決策標準

1.公司利潤

經(jīng)濟利潤是資源優(yōu)化配置的指標器，它指導(dǎo)人們把資源用在最有價值的地方，正因為如此，經(jīng)濟利潤是決策的基礎(chǔ)。任何一個公司都是以盈利為目的，為了實現(xiàn)價值最大化，利潤的不斷提高，從而回應(yīng)對不同階段而實行不同的決策。

2.產(chǎn)品銷售量

面對瞬息萬變的市場，需要根據(jù)產(chǎn)品銷量靈活的調(diào)整產(chǎn)品定價、存儲策略、銷售方案等。合理的銷售預(yù)測對于決策者做出正確的決定有重要的意義。

3.品牌形象

隨著國內(nèi)外經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭較以往大的多，當企業(yè)計劃推出一種新產(chǎn)品時，由于廣告成本的急劇增加，使得新產(chǎn)品的風(fēng)險相對提高。因此企業(yè)的經(jīng)濟模式逐步從產(chǎn)品經(jīng)濟轉(zhuǎn)向了品牌經(jīng)濟，企業(yè)希望通過建立品牌形象減少產(chǎn)品的銷售成本，減少產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

4.公司戰(zhàn)略目標

公司會為自己在未來幾個月或幾年的時間內(nèi)制定自己公司的戰(zhàn)略目標，而企業(yè)公司，為了實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)利益最大化，不斷推進自身的發(fā)展。會根據(jù)不同階段的不同戰(zhàn)略目標而制定不同的決策，從而影響決策的實行。

四、決策標準的論據(jù)

1.公司利潤的案例論據(jù)

專家報告分析指出，1978年的促銷費用使哈特曼公司的貢獻毛利益減少了132000元。 無促銷定價

20%促銷價 哈特曼公司平均每個產(chǎn)品的定價資料 平均零售價 平均制造商銷售價 變動成本 100 48 80 平均毛利益

表1哈特曼公司產(chǎn)品定價資料

但相反一面，哈特曼公司在實行零售促銷計劃時受到零售商的歡迎。1979年其4200系列產(chǎn)品的稅前凈利潤達到21%，4700系列達到36%，而samsonite公司的silhouette系列只達到13%。到1980年5月，哈特曼建議的零售價格向零售商提供了54%的毛利潤率，相比之下，整個箱包行業(yè)的平均毛利潤率只有46%。

所以說，不實行價格促銷策略也可以為公司帶來高額利潤。

2.產(chǎn)品銷售量的案例論據(jù)

1979年4月22日到5月6日，哈特曼公司對全部四種箱包系列中三種最流行的手提式皮包實行20%的削價促銷。但在促銷結(jié)束之后的一段時間，對三種手提式皮箱的訂單量明顯低于1978年的同期水平。1980年的促銷合同中，大約銷售出了144000件促銷產(chǎn)品，只達到了預(yù)期數(shù)量的一半。

根據(jù)專家研究結(jié)果表明，促銷活動造成4400產(chǎn)品線在銷售量上互相殘殺;1978年3月-5月，4400產(chǎn)品線的銷售量為15130件，低于17020的預(yù)期數(shù)量，使貢獻毛利潤減少40366美元。

所以說，哈特曼可能在促銷中蒙受了損失，銷售量迅速增長和銷售收入大幅增長是不可能同步的。

3.品牌形象的案例論據(jù)

_年，哈特曼公司對年齡在25歲以上、家庭年收入超過25000美元的消費者進行調(diào)查，結(jié)果只有12%的消費者認識哈特曼品牌，而美國旅行者的品牌認知水平超過了90%。只有5%的被調(diào)查者回憶起曾見過哈特曼的廣告，而哈特曼的價格促銷活動只能通過，較大的零售商進行地區(qū)性廣告宣傳，廣告著力突出公司的名稱和聲譽。

所以說，即使實行價格促銷，而不提高企業(yè)形象，消費者對該品牌的認知度仍然較低，從而并不會增加其銷售量以及顧客對其產(chǎn)品的購買需求。

4.綜上所述

我們認為，不應(yīng)該繼續(xù)實行價格促銷策略。

五、行動計劃

1.繼續(xù)實行饋贈禮品和連帶購買策略

為促銷專門制作生產(chǎn)禮品或連帶購買的商品，促銷結(jié)束以后，此商品不再進行售賣。

2.加大企業(yè)形象和品牌認知度的推廣

在高端雜志、報紙期刊刊登廣告;在奢侈品展銷會進行展銷;利用名人效應(yīng)，進行代言;請專業(yè)人士宣傳，進行口碑營銷。

3.實行特殊節(jié)日營銷方案

在店慶、特殊節(jié)假日、vip顧客生日等具有紀念意義的時候，進行饋贈典藏版箱包活動。減少庫存，將存貨改裝為限量版非賣品。

4.體驗式營銷

重視顧客的體驗和對產(chǎn)品滿意度的反饋。可以將公司在新一季度的新產(chǎn)品和特殊性產(chǎn)品在上市前，免費發(fā)送給限定的vvip顧客體驗，并進行及時的反饋信息的收集。對產(chǎn)品進行及時的修改和更進。

5.經(jīng)銷商，消費者訂貨優(yōu)惠

實行提前訂貨，享受分期付款，優(yōu)惠折扣，贈送產(chǎn)品等優(yōu)惠。

六、行動計劃的風(fēng)險

1.不能合理預(yù)測銷售量，造成連帶購買或饋贈的產(chǎn)品數(shù)量無法控制。導(dǎo)致供不應(yīng)求或庫存積壓，影響銷售額和產(chǎn)品成本的預(yù)估。

2.提升品牌形象可能需要大量的資金支持，而充足資金流是對企業(yè)的一大考驗。對于顧客對品牌的認知度和形象的提升，需要一定時間的接受過程，見效慢，短期收益不會有太大的提高。

3.關(guān)于體驗式營銷的方案，可能導(dǎo)致顧客只體驗不購買。一旦，該產(chǎn)品在顧客體驗過程中，得到滿意度低的結(jié)果，那么對于后來產(chǎn)品在營銷過程中有很大的不利影響。

4.分期付款或延期付款。容易導(dǎo)致資金一時無法到賬，企業(yè)正常營運受到影響。容易出現(xiàn)壞賬等現(xiàn)象，造成企業(yè)的損失。

七、風(fēng)險的解決方案

1.合理預(yù)測促銷中連帶購買品或饋贈品的數(shù)量，并且在促銷活動結(jié)束后，該產(chǎn)品不再進行生產(chǎn)和售賣。

2.提高自身的信譽度，聯(lián)系好與銀行或其他風(fēng)投的關(guān)系，以便獲取更多的資金支持，為公司經(jīng)營和擴大企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品線做后盾。

3.提高產(chǎn)品品質(zhì)和顧客滿意度。在體驗期一旦出現(xiàn)問題，及時修改，并將改進品再次進行體驗，避免負面影響過大。

4.在產(chǎn)品設(shè)計上加大重視，吸取行業(yè)精華，力求走在行業(yè)的最前端。滿足更多客戶的產(chǎn)品時尚需求。

酒店地產(chǎn)合作案例分析篇四

甲方：乙方

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甲乙雙方經(jīng)過協(xié)商，就共同購買達成如下協(xié)議，甲乙雙方共同遵守。

1，甲方出資$_____($____購買股份，$____無息借予乙方)，和乙方共同組建公司，購買價值：$_____。甲方占__%股份，乙方占__%股份。

2，甲方在“establishedbusinessinaustralia”visa(“845”)申請成功前，享有10%分紅，并可“被指導(dǎo)”管理。

3，甲方在845申請成功前，需擔(dān)負10%的所有花費及付款。()

4，乙方每月付甲方$_____,周期二十四個月，共$_____,用于歸還甲方的$_____借款。第一筆付款于01/05/20__。

5，乙方負責(zé)滿足三個全職員工，年收入等移民條件(businessdocuments里的要求)，以滿足甲方辦理845。(具體參見附件：applicationdocumentchecklist-subclass845，以09/20__版本為準)

6，甲方負責(zé)三個全職員工的額外花費，共$29,718{30h×52w×($15-$10)×3p+30h×52w×$15×3p×9%}。如有政策上的變動(提高)，甲方需負擔(dān)多出的花費。

7，甲方負責(zé)律師費，過戶費等費用的50%。

8，甲方負責(zé)滿足除“businessdocuments里的要求”的其他所有要求，以滿足條件辦理845。(具體參見附件：applicationdocumentchecklist-subclass845,以09/20__版本為準。及booklet7-establishedbusinessinaustraliacategory，以07/20__版本為準)

9，甲方的845辦理完成后，如果甲方不想繼續(xù)擁有股份，乙方可買回甲方的全部股份，價格為$_____-條款7數(shù)目。

10，甲方的845辦理完成后，甲方開始參與經(jīng)營管理及分紅，股份保持不變(__%)，但需支付乙方：條款6數(shù)目+條款7數(shù)目。

11，如果因為乙方經(jīng)營原因，無法滿足“businessdocuments”里的要求，導(dǎo)致甲方無法辦理845，乙方需買回甲方全部股份，價格為$_____。

12，如果因為甲方自身原因;或因移民條例更改而實在無法滿足845條件;或其他不可抗拒的因素，以至甲方無法成功申請845，乙方買回甲方全部股份，價格為$_____-條款7數(shù)目。

13，如果因為甲方自身原因;或因移民條例更改而實在無法滿足845條件;或其他不可抗拒的因素，以至甲方無法成功申請845，但三個全職員工的額外花費還沒有產(chǎn)生，乙方買回甲方全部股份，價格為$_____-條款7數(shù)目。

14，如果因為甲方自身原因;或因移民條例更改而實在無法滿足845條件;或其他不可抗拒的因素，以至甲方無法成功申請845，但甲方仍想繼續(xù)持有股份，則甲方需支付已發(fā)生的條款6數(shù)目及條款7數(shù)目。甲方可享有10%分紅，并被指導(dǎo)管理，直到31/05/20__。

15，甲乙雙方需用心管理，共同承擔(dān)管理上的任何風(fēng)險。

甲方：乙方：

酒店地產(chǎn)合作案例分析篇五

建構(gòu)游戲一直都是深受孩子喜歡的一種游戲類型。它對培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)造力、想象力和動手操作都起著很重要的作用。小班幼兒在建構(gòu)區(qū)中只樂于玩一些輔助材料，有的幼兒只滿足于拿著幾塊積木東走西看，或是隨意的拼搭，不知道自己還應(yīng)該干些什么，還有的幼兒只是長期滿足于搭某一種作品。而中班上學(xué)期的幼兒動手操作能力有了一定的發(fā)展，已經(jīng)能運用積木搭建出來某些物體的主要特征，游戲的目的性也增強了，但這時出現(xiàn)了幼兒經(jīng)常重復(fù)搭建的現(xiàn)象，常缺乏自信，遇到困難容易退縮……那么該怎樣發(fā)展幼兒的建構(gòu)水平呢?下面就結(jié)合本人所組織的建構(gòu)游戲的案例，淺析如下。

案例1：

在建構(gòu)區(qū)“動物樂園”里，煬煬和蔡蔡正在用雪花片拼搭動物。煬煬搭出了一只烏龜，他高興地向蔡蔡展示，蔡蔡卻愁眉苦臉，原來蔡蔡想搭一只鴨子，可是怎么也搭不成。看著蔡蔡手中的烏龜，蔡蔡放棄了原來的想法，轉(zhuǎn)而模仿煬煬搭起了烏龜。

從兩個孩子的表現(xiàn)來看，他們的建構(gòu)能力是有差異的。煬煬的建構(gòu)能力較強，并有較強的展示作品、與同伴分享成功喜悅的愿望，而蔡蔡的獨立建構(gòu)能力相對弱一些，但他同樣渴望成功，所以他放棄自己的原有想法而去模仿他人。我意識到應(yīng)該支持不同發(fā)展水平的孩子進行自我學(xué)習(xí)，并獲得成功體驗。于是，我在材料投放及環(huán)境創(chuàng)設(shè)方面作了如下調(diào)整：

1.投放一些動物圖片及圖書資料，讓孩子積累更多的表象，以便更好地建構(gòu)。

2.和孩子一起收集相關(guān)動物模型并投放在建構(gòu)區(qū)，讓獨立建構(gòu)能力較弱的孩子在觀察的基礎(chǔ)上模仿建構(gòu)。

3.創(chuàng)設(shè)“小小展臺”，展示一些比較好的孩子作品，給他們分享、學(xué)習(xí)的機會。

酒店地產(chǎn)合作案例分析篇六

甲方：蘇力德蘇木人民政府(以下稱甲方)

乙方:烏審旗福瑞達食品有限責(zé)任公司(以下稱乙方)

為積極響應(yīng)烏審旗委、政府打造“百萬頭生豬”養(yǎng)殖基地建設(shè)，大力發(fā)展綠色、規(guī)模化養(yǎng)豬業(yè)。甲乙雙方在平等、互利、友好、合作的基礎(chǔ)上,就生豬養(yǎng)殖項目種畜調(diào)購、飼料供應(yīng)、飼養(yǎng)技術(shù)、指導(dǎo)疫病防疫、市場銷售等方面達成如下合作協(xié)議：

一、合作原則和宗旨

按照“政府支持、企業(yè)主導(dǎo)、農(nóng)戶配合”和“權(quán)責(zé)明確、平等公開、互惠互利、擇優(yōu)發(fā)展”的原則，積極引導(dǎo)廣大養(yǎng)殖戶與公司開展合作養(yǎng)殖，形成生豬供產(chǎn)銷一條龍產(chǎn)業(yè)，從而確保農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全，滾動發(fā)展壯大蘇力德蘇木的生豬產(chǎn)業(yè)。在戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系原則下，形成“政府+企業(yè)+合作社+養(yǎng)殖戶”的生豬產(chǎn)業(yè)鏈模式(企業(yè)負責(zé)飼養(yǎng)技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)戶負責(zé)養(yǎng)殖、政府負責(zé)政策資金支持并協(xié)調(diào)和解決相互關(guān)系)共同合作，降低養(yǎng)殖風(fēng)險，增加農(nóng)牧民收入，提高豬產(chǎn)品競爭力，壯大養(yǎng)殖規(guī)模。雙方聯(lián)合打造生豬養(yǎng)殖項目，實現(xiàn)群眾增收、企業(yè)增效，共同發(fā)展，互利雙贏的目的。

二、合作內(nèi)容

圍繞生豬養(yǎng)殖項目，服務(wù)于農(nóng)牧民、便利農(nóng)牧民、增效于農(nóng)牧民，主要合作內(nèi)容為：項目政策支持，資金的引進與協(xié)調(diào)、品種的優(yōu)化和改良、標準化飼養(yǎng)管理、先進的養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)及市場銷售服務(wù)等。具體內(nèi)容為：

1、甲方提供政策支持，資金、擔(dān)保支持以及合作社的協(xié)調(diào)。

2、乙方負責(zé)對養(yǎng)殖的品種、飼料供給和生豬回收以及便利養(yǎng)殖戶的服務(wù)。并提供給合作對象的一定的信用擔(dān)保。

三、合作期限

合作期限為20__年5月至20__年5月，在合同到期日前一個月,經(jīng)雙方協(xié)商可延長合作期限。

四、雙方權(quán)利和義務(wù)

甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方要求乙方提供綠色品牌生豬、飼料、養(yǎng)殖技術(shù)和生豬回收的權(quán)力。

2、甲方對乙方提供的養(yǎng)殖技術(shù)和飼料配方享有優(yōu)先使用權(quán)。

3、甲方所屬下設(shè)合作社和養(yǎng)殖戶可以用玉米或育肥豬置換飼料，甲方不得將乙方提供的技術(shù)、配方內(nèi)容泄密或轉(zhuǎn)讓給第三方。

4、甲方負責(zé)協(xié)調(diào)所屬下設(shè)合作社和養(yǎng)殖戶：

a、標準化建設(shè)。按照標準化生豬養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)劃方案要求，因地制宜，建設(shè)標準豬舍、配置標準化基礎(chǔ)設(shè)施;

b、品種優(yōu)良。各公豬、擴繁母豬、和育肥豬的品種、規(guī)格、數(shù)量、批次等均要符合乙方要求;生產(chǎn)過程嚴格執(zhí)行乙方“六統(tǒng)一”管理模式(統(tǒng)一供種、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一免疫、統(tǒng)一消毒、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一管理);育肥出欄的商品豬由乙方優(yōu)先收購，也可適當?shù)氖袌稣{(diào)解運作。

c、雙方確保所采購原料質(zhì)量，共同合作在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下努力降低生豬產(chǎn)品成本，提高甲方品牌生豬的市場核心競爭力和經(jīng)濟效益。

5、甲方有義務(wù)將有關(guān)市場信息反饋給乙方，以便乙方及時調(diào)整飼料和防疫配方。

6、甲方有為所屬下設(shè)合作社和養(yǎng)殖戶提供養(yǎng)殖運營資金信貸協(xié)調(diào)的義務(wù)，并對乙方承擔(dān)反擔(dān)保的責(zé)任和義務(wù)。

7、甲方有負責(zé)政策支持導(dǎo)向責(zé)任和義務(wù)

五、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方有要求甲方及所屬下設(shè)合作社和養(yǎng)殖戶反擔(dān)保的權(quán)利。

2、乙方有根據(jù)甲方的要求，提供適合市場需要的安全無公害的生豬系列飼料(從飼料配置環(huán)節(jié)，保證飼料產(chǎn)品符合綠色食品規(guī)定)的義務(wù);并根據(jù)市場實際需要對飼料配方和防治技術(shù)進行適時調(diào)控，以滿足終端用戶對綠色產(chǎn)品飼養(yǎng)的市場要求的義務(wù)。

3、乙方有為甲方所屬下設(shè)合作社和養(yǎng)殖戶提供養(yǎng)殖運營資金信貸協(xié)調(diào)和擔(dān)保的義務(wù)。

4、乙方有為甲方下設(shè)的與乙方有業(yè)務(wù)關(guān)系的合作社和養(yǎng)殖戶提供種豬、仔豬、飼料、飼養(yǎng)技術(shù)、疫病防疫、市場營銷和技術(shù)咨詢服務(wù)的義務(wù)。

5、乙方有負責(zé)對甲方使用乙方飼料的生豬按市場價格收購責(zé)任的義務(wù)。

六、其他事宜

1、雙方未達成續(xù)約協(xié)議，合同到期自動終止。

2、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。

3、本協(xié)議未盡事宜，雙方本著真誠友好、可持續(xù)發(fā)展的原則，共同協(xié)商解決。

甲方：乙方：

法人代表簽字(蓋章)：法定代表人簽字(蓋章)： 授權(quán)代表簽字(蓋章)：授權(quán)代表簽字(蓋章)

年月日年月日

酒店地產(chǎn)合作案例分析篇七

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酒店地產(chǎn)合作案例分析篇八

酒店行業(yè)已從粗獷發(fā)展階段邁入精細化運營時代，舒服的床、干凈的毛巾、豐富的早餐和如沐春風(fēng)的微笑已成行業(yè)標配，不再能滿足用戶的個性化需求。酒店服務(wù)如何在由時間、地點、客人和關(guān)系構(gòu)成的特定場景下，滿足客人入住前、中、后的情感和態(tài)度需求，為客人提供實時、定向、創(chuàng)意的信息和內(nèi)容服務(wù)，對樹立品牌形象、提升轉(zhuǎn)化率有良好助益。通過與客人的互動溝通，打造場景化營銷是眼下各品牌酒店競爭的發(fā)力點。

在打造場景營銷的今天，華住充分發(fā)掘、追蹤和分析消費者的“場景暗示”，在用戶行前、中、后每個環(huán)節(jié)充分挖掘觸達用戶的機會?！叭A住會app”將科技與智能結(jié)合，大幅度提升服務(wù)效率，以速度提升服務(wù)品質(zhì)；通過和上億會員的情感深度交互，進一步完善用戶體驗。

場景1：“hello華住”打造用戶從下單到離店后的一系列服務(wù)場景在入住酒店前，客人可能經(jīng)歷著對陌生地方的焦慮、生活習(xí)慣被打破的不安、旅途風(fēng)塵仆仆的勞累和饑腸轆轆的煎熬，甚至航班取消或晚點的后續(xù)麻煩，如果酒店服務(wù)是有溫度的、有感情的，那么一碗粥、一杯牛奶或許就可以撫慰客人焦躁不安的心靈，讓他們游歷他鄉(xiāng)依然能夠感受到家人般的溫暖。

場景2：高品質(zhì)的商務(wù)差旅服務(wù)商旅客人追求時間和速度，排隊辦理入住和退房、等候發(fā)票打印，對于分秒必爭的商務(wù)人士來說，這些無疑是在浪費生命，酒店的速度和效率是一場與時間的賽跑。華住運用數(shù)字化技術(shù)，優(yōu)化酒店服務(wù)流程，提高華住酒店服務(wù)效率，為商旅用戶提供便捷的出行體驗。

場景3：“hello華住”打造用戶從下單到離店后的一系列服務(wù)場景華住會app設(shè)計簡潔時尚、功能全面，以顧客需求為中心，只做對的服務(wù)和商品。

酒店地產(chǎn)合作案例分析篇九

為了適應(yīng)現(xiàn)實及發(fā)展的需要，我們設(shè)置了大量的行政副職，但在實際的行政活動及效果中我們卻發(fā)現(xiàn)由此而來的很多問題。比如機構(gòu)臃腫、分工不明、效率低下；副職之間、正副職之間關(guān)系復(fù)雜，內(nèi)耗嚴重；行政層級過多，管理成本過大；副職職責(zé)不清，角色不明等等，集中表現(xiàn)為副職的設(shè)置過多過濫。必須遏制“副職過多”現(xiàn)象。其中有三件事情非做不可：一是減事，基層常常抱怨“上面千條線，下面一根針”，并非沒有道理。所以，減事是減人的前提，政府不該管的事一定要放開，形式主義的事一定要清理，唯有這樣，那些忙而無用的崗位才能退出。二是減支出，公共財政預(yù)算的“錢袋子”管住了，吃財政飯的副職“帽子”才會減少。三是暢出口，干部能上不能下，仍是當前一大突出問題，不出格、不到齡、不惹事，就難以通暢地退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。在“官本位”的思維主導(dǎo)下，干部出口很難拓寬。當務(wù)之急，是要實行嚴格的干部任期制，屆期滿了必須退出崗位。

關(guān)于副職干部過多過濫問題的案例調(diào)查報告

一、案例概要

（一）案例來源

關(guān)于副職干部過多過濫問題案例來自于《半月談》（內(nèi)部版）xx年第2期。

（二）案例內(nèi)容概要

最近，在陸續(xù)召開的地方“兩會”上，副職過多的問題也再次成為代表委員的議論話題。一些地方配備的副市長、副秘書長等竟然超過了兩位數(shù)。

客觀上說，領(lǐng)導(dǎo)干部的職數(shù)配備有嚴格的規(guī)定。特別是xxx前的新一輪地方黨委政府換屆中，中央對地方黨委“副書記”職數(shù)作出了減少的統(tǒng)一規(guī)定。

但是，在一些地方還是出現(xiàn)了副職干部過多、甚至過濫的問題，副秘書長10多個，副鎮(zhèn)長一大桌還坐不下。其原因有三：一是減牌子難減人。一些地方啟動了大規(guī)模的撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)工作，牌子好撤，但官員難消化，所以只能都擠在一個牌子下；二是增新人難減老人，干部退出機制不暢，導(dǎo)致干部走得少，來得多；三是掛職干部“身份需要”。雖然掛職干部不占職數(shù)，但客觀上還是多出了不少帶有副職名頭的官員。

二、案例分析及對策

（一）案例中發(fā)現(xiàn)的問題

第一，機構(gòu)臃腫，人浮于事，嚴重存在“十羊九牧”，官多民少。對于高層的領(lǐng)導(dǎo)來說，多幾個副職的位子便于他們控制下屬，層層設(shè)人，領(lǐng)導(dǎo)不必躬身于職工和群眾當中；副職多是導(dǎo)致病垢百出的主因，如果一正一副或者不設(shè)副職，豈不“精壯”？副職配多必然引起權(quán)力均衡、利益均等、關(guān)系協(xié)調(diào)等問題，最后歸結(jié)為加重百姓負擔(dān)。荀子曰“士大夫眾則國貧”。南宋的史堯弼指出：冗員多生曠職，無其事虛設(shè)其官，無其功空食其祿，坐無事之人而食有限之祿，盡無窮之欲而有窮之財。致使財政入不敷出，農(nóng)民負擔(dān)苦不堪言。

第二，副職過多，分工不明確，職能交叉，有利的事爭著辦，無利的事互相推諉，造成出勤不出力，辦事效率低下。有人不無諷刺道：三分之一干，三分之一看，三分之一在搗蛋?，F(xiàn)實中副職之間互相扯皮導(dǎo)致工作效率低下且從事一線工作的人手嚴重不足的例子卻屢見不鮮。凡是副職過多，冗員過剩的單位和部門，再有能力的一把手也難調(diào)動和發(fā)揮廣大干群的積極性，最終下場難逃“為官一任，山河依舊，星星還是那個星星，月亮還是那個月亮”的結(jié)局。教人做事要精益求精，否則，即使有一千只手也解決不了問題。

第三，官多必令出多門，互相制肘，無所適從。副職也都不是省油的燈，為了一點實權(quán)也是明爭暗斗，正職整天疲于平衡關(guān)系，權(quán)力要平衡，待遇要均分，利益要均攤，不能有絲毫的偏心和馬虎大意。否則，矛盾不斷，小事難辦，大事叫你出亂。醉翁之意不在酒，在于“權(quán)”力之乎也，權(quán)是角逐的最終目的。多位子可以便于他們平衡關(guān)系，你塞一個人，我也塞一個人，皆大歡喜；多位子也有利于某些有心搞腐敗的領(lǐng)導(dǎo)批發(fā)官帽，坐地收錢。當然，還有重要的一條，因為多設(shè)副職的位子產(chǎn)生的各種成本由國家埋單，領(lǐng)導(dǎo)個人并不掏半文錢。

（二）行政管理學(xué)理論依據(jù)

第一，主體部分失靈，政府機構(gòu)與人員設(shè)置的體制出現(xiàn)問題，現(xiàn)在更多的是根據(jù)上級的好惡來設(shè)置官位的多寡。管組織人事干部任免編制部門沒有決策權(quán)，不管編制的手里握著使用權(quán)。編制都是行政一把手擔(dān)任機構(gòu)編制委員會主任；可是提拔使用干部的決定權(quán)卻在黨委部門的一把手；這樣自然會造成管事者說了不算，不管事者說了絕對管用。有時再加上文件規(guī)定有彈性，諸如可配副職若干和可適當增配副職，無形告之副職配置可隨意性，久而久之，副職便失去了限制；像副秘書長任用程序簡單，又無需人大部門通過，更為副職泛濫開了綠燈。

第二，作為監(jiān)管人事任免和具有選舉權(quán)的人大和人大代表，有時為了一團和氣和怕得罪黨委政府，放棄監(jiān)督權(quán)和主張權(quán)，褻瀆了人民賦予的職責(zé)和權(quán)力。副職的多而濫增加了國家的運行成本，而這些成本最終要轉(zhuǎn)嫁到納稅人的頭上，加重他們的負擔(dān)。社會上現(xiàn)在都質(zhì)疑大量超員的副市長、副縣長、副鄉(xiāng)長是怎么能通過人大被任命的。附件器官失效也應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，不能一推了之。監(jiān)督者不主張自已的權(quán)力，就必然導(dǎo)致有權(quán)力的人濫用權(quán)力。

第三，官本位是我國舊體制帶來的老病，只要沒有“新藥”對癥下藥，很容易舊病復(fù)發(fā)。比如特權(quán)思想和官官相護等，一旦發(fā)作就像流行瘟疫一樣迅速蔓延。身體多病最容易被細菌乘虛而入，是貪官腐敗的絕佳時機，收了人家的錢不提撥人家怕被“撕票”，違規(guī)提拔又怕出問題，只好給人搞個容易的“肥缺”（副職），多一個少一個都無所謂，最起碼不會踩紅線犯錯誤。

（三）解決問題的對策

第一，制度管人，法律治事，真正讓法律使想犯錯誤的人不敢犯錯，讓制度使有機會犯錯的人犯不了錯，讓正義使有機會犯錯的人不愿犯錯，讓道德使犯了錯的人自已認錯，讓良心使犯了錯的人感到懺悔和自責(zé)。用法律和制度去約束手中的權(quán)力，改變權(quán)大于法，人管制度的本末倒置的現(xiàn)象，科學(xué)設(shè)置機構(gòu)編制數(shù)額，精兵簡政，不因事設(shè)廟，因事設(shè)人，建立高效的干部隊伍。

第二，尋求良方，深化人事干部制度改革，標本兼治。對非法設(shè)置的機構(gòu)和副職一律砍掉，新提撥副職采取競爭上崗，公平競爭，能者上庸者下。公生明，廉生威，只有公開用人條件，公開缺位職數(shù)，公開選撥程序，公開公平競爭，公

開競爭結(jié)果，才能讓人心服口服，彰顯競爭魅力。對違規(guī)提撥副職者實行追究制，負連帶責(zé)任，輕者丟官，重者法辦。歷史不會重復(fù)它的事實，歷史會重復(fù)它的規(guī)律，對待副職過多的最佳方法是對癥下藥，最好的狀態(tài)是正常，最有效的手段是平衡，最高的境界是自然。

第三，有了法規(guī)，還要加強對執(zhí)行的監(jiān)督和檢查。組織和人事部門對下屬單位報批的干部提升報告應(yīng)當嚴格把關(guān)，違反規(guī)定的堅決不預(yù)批準。人大和人大代表要加強對機構(gòu)編制和副職設(shè)置的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。職能部門要自覺接受監(jiān)督，有關(guān)部門要積極配合，各司其職，各盡其力，有監(jiān)督職能的盡到監(jiān)督責(zé)任，有實施設(shè)置職能的要盡到科學(xué)合理的責(zé)任，有權(quán)力提拔副職的要盡到不違規(guī)的責(zé)任。管好一個職位，選好一個人，避免勞民傷財，提高辦事效能。克服職能交叉，多頭管理，造成管理成本加大，人力資源浪費。

三、分析的結(jié)論及其推論

（一）結(jié)論

民意希望政府精簡不合理的官員設(shè)置、切實減輕地方財政負擔(dān)、克服人浮于事弊端、提高行政效率。近些年，xxx、xxx三令五申要精簡機構(gòu)、精簡人員，要提高政府工作效率，建設(shè)“廉潔、高效政府”。但不少地方政府反而越來越甚，機構(gòu)設(shè)置越來越多，人員越來越臃腫，干部隊伍越來越龐大，副職配備越來越豪華，干部級別越來越高，無限度、無節(jié)制、無約束地配備和任命副職的豪華陣容，副職過多過濫似乎成了一種趨勢，大有蔓延擴展之勢。冗官冗員似乎成了中國的一大特色。冗官冗員不僅占用了過多的公共資源，加重了納稅人的負擔(dān)，增加了財政預(yù)算和行政開支，而且人浮于事，一些官員互相制肘，互相推諉，互相扯皮，行政效率低下，同時也助長了干部的官本位思想，和為人民服務(wù)的公仆意識錯位，實在是弊大于利。

（二）理論及實踐推論

行政效率是指公共組織和行政工作人員從事公共行政管理工作所投入的各種資源與所取得的成果和效益之間的比例關(guān)系。這里所說的各種資源，是指人力、物力、財力和時間以及其他各種有形無形的各種資源；這里所說的成果，是指管理成果；它既可以是有形的物質(zhì)成果，也可以是無形的精神成果；這里所說的效益，既是指社會效益，也是指經(jīng)濟效益，但主要是指社會效益，實現(xiàn)公共利益的程度是衡量社會效益的主要標準。按照行政組織的一般規(guī)則，行政首長負責(zé)制是最為重要的一種組織制度。在一個行政組織中，必須也只能有一個行政首長握有組織的最高決策權(quán)力并對組織的行為負實際的責(zé)任。而在設(shè)置了副職特別是設(shè)置了較多的副職的情況下，副職必然要從正職那里分解一部分權(quán)力和責(zé)任，這樣也就勢必導(dǎo)致正職的應(yīng)有權(quán)力和責(zé)任受到削弱。由于副職的增多，無論是正職還是

副職抑或下屬，都需要花更多的時間和精力來調(diào)整關(guān)系，協(xié)調(diào)矛盾。增多的人員和機構(gòu)造成了管理時間、人力、物力、財力上的浪費，使得管理上的經(jīng)費開支、人員配備、設(shè)備安排以及其他待遇等等都得增加，從而增加了政府管理的成本。

（三）感想

官職本是一種公共資源，其數(shù)量和范圍應(yīng)該受到嚴格的限制，過度開發(fā)和使用就會引發(fā)諸多社會問題。解決無限度、無節(jié)制、無約束地任用干部尤其是副職，是擺在我們面前的一個待破解的沉重話題。副職過多過濫造成分工過細、職能交叉又各自獨立成圈，反而愈發(fā)難以協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌兼顧。它直接導(dǎo)致層級和環(huán)節(jié)的增多，摩擦增大，效率低下。有的事看似人人都管，實際卻誰也不管；有利的事又人人搶著管，棘手的事卻個個都推諉。一個合理的解釋是所謂的領(lǐng)導(dǎo)是人民公仆是觀念已經(jīng)異化了，異化成真正的享有特權(quán)的官僚了。其實，對于行政工作來說，金字塔的結(jié)構(gòu)才是合理的結(jié)構(gòu)，越處于上面的領(lǐng)導(dǎo)越是少，而需要的是大量普通工作人員組成塔基，因為決策的人并不需要太多，大量的人員是要到一線中干具體事情。如此，才能讓工作有效開展，也才能體現(xiàn)行政效率。