計劃是小目標的集合，通過一步步實現(xiàn)小目標，最終可以實現(xiàn)大目標。制定計劃時要考慮到長遠的規(guī)劃，不僅局限于眼前的任務(wù)和目標。下面是一些成功人士的計劃案例，或許能夠給你一些靈感。

化工企業(yè)工作計劃篇一

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。尤其在供給側(cè)改革的今天，集團公司更要凝心聚力、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌，這就需要我們有一支強大的團隊圍繞目標凝聚在一起，靠什么凝聚，就是我們的企業(yè)文化。

二、方案宗旨。

1.提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設(shè)。

2.增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。3.豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

三、參與對象。

公司全體員工。

四、組織和實施部門。

公司行政部。

化工企業(yè)工作計劃篇二

對企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進行現(xiàn)場調(diào)研評價與識別，查找與安全標準化規(guī)范之間的差距。（圖片與問題匯總）。

2、建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導(dǎo)小組，成立企業(yè)工作組及標準化知識普及與培訓(xùn)。

3、編制“安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案”

編制手冊，依據(jù)實施方案，根據(jù)體系建設(shè)要求，實施文件對標。

5、標準化現(xiàn)場集中整治及體系試運行。

安全生產(chǎn)標準化自檢自查與整改對所制程序文件和相關(guān)記錄控制圖表，組織相關(guān)人員進行內(nèi)部評審。

6、評審編制自評報告。

按《評分標準》嚴格進行自評，形成自評報告。

7、按要求組織網(wǎng)上申報。

化工企業(yè)工作計劃篇三

目前，公司標準化部門剛剛設(shè)立，本年度標準化建設(shè)，將從起步開始建設(shè)，本著穩(wěn)健開展的思想的進行。具體思路擬為：先搭臺，后場戲，先試點，后推廣。

一、總體思路闡述。

明確目標，然后根據(jù)目標建設(shè)隊伍,并對標準化隊伍本身進行標準化工作。接著以服務(wù)、項目、產(chǎn)品為核心，以iso20000、iso9000為標準，選擇1個具體行業(yè)進行服務(wù)、項目實施和產(chǎn)品的標準化工作。后再全面鋪開建設(shè)推廣標準化，并進行cmmi認證。工作程序方法采用pdca模式進行。

二、2012年度標準化部目標。

1、全業(yè)務(wù)流程（含經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程）的標準化（2012年的工作重點為產(chǎn)品與項目。

實施流程的標準化）；

2、iso9000與iso20000的運行；3、項目實施的標準化與規(guī)范化；4、客戶服務(wù)體系的建立與管理；5、cmmi認證。

根據(jù)2012年度標準化部目標，列出任務(wù)模塊如下：標準化部門建設(shè)、客服體系建設(shè)、項目實施標準化、產(chǎn)品標準化和cmmi認證五大部分。

在3個月內(nèi)完成對某一具體部門的售后服務(wù)進行標準化工作，并進行檢查評審。在本年度內(nèi)完成所有部門的客戶服務(wù)體系建設(shè)，最終搭建和運行起符合iso20000規(guī)范的、符合公司實際的、實用的、統(tǒng)一的集團客服平臺。

3、項目實施標準化建設(shè)在3個月內(nèi)完成某一部門的項目實施標準化工作，并進行檢查評審。在本年度內(nèi)完成所有部門項目的實施管理體系建設(shè)，最終搭建和運行起符合項目管理規(guī)范的、符合公司實際的、實用的、統(tǒng)一的集團客服平臺。

初步考慮列入2013年度計劃。

四、工作組織架構(gòu)及編制需求。

根據(jù)年度目標，設(shè)立項目標準化組、客服中心和認證中心。1、各組職能。

另

五、總體任務(wù)計劃表總體任務(wù)計劃表，為project格式，請參見《標準化部工作計劃表》。cmmi認證及其它認證和推廣專員1人。

礦屬各單位：

標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，標準化工作的好壞，直接反映出一個礦井安全生產(chǎn)管理的綜合水平，為進一步加強我礦安全生產(chǎn)管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進一步提升礦井安全生產(chǎn)綜合管理水平，使我礦標準化工作明顯改善，現(xiàn)結(jié)合我礦實際，對我礦二〇一五年標準化工作安排如下。

一、總體思路：

本著“立足實際、按需投入、先易后難、小處著眼、以點促線、以線帶面、分步推進、整體提高、”的原則，認真規(guī)劃標準化工作、不搞眉毛胡子一把抓，注重源頭管理，經(jīng)過一到二年的努力，使我礦標準化工作有明顯的改善。

二、總體目標：

1、力爭2015年底我礦標準化工作井下達標準化省二級標準，井上達標準化達省三級標準（通風(fēng)機房、抽放泵站等重要崗位標準化達省二級標準）。

2、力爭2015年各專業(yè)進行入集團公司整合礦井標準化管理前五名。

三、組織機構(gòu)及工作職責(zé)：

（一）、礦成立標準化領(lǐng)導(dǎo)組。

組長：總經(jīng)理。

副組長：各專業(yè)副總經(jīng)理。

成員：各專業(yè)副總、助理、科室正職、隊組隊長、書記、科（隊）分管副職。

四、根據(jù)總體把控，分工負責(zé)的原則礦成立標準化專業(yè)組：1、安全管理專業(yè)組：

組長：劉旭剛（安全副總經(jīng)理）。

副組長：劉建軍。

成員：胡彥崗、王志兵、王?，F(xiàn)、張濤。

安全和職教標準化專業(yè)負責(zé)人：劉建軍。

安全投入計劃：劉建軍、王?，F(xiàn)、張濤安全文化專業(yè)組組長：薛松。

副組長：王宏亮。

安全文化專業(yè)負責(zé)人：王宏亮。

2、采、掘、輔運、調(diào)度管理專業(yè)組：

組長：林晉彬（生產(chǎn)副總經(jīng)理）。

副組長：胡亮。

成員：白旭峰、李書文、郭青友。

輔助運輸專業(yè)標準化負責(zé)人：郭青友。

調(diào)度專業(yè)標準化負責(zé)人：白旭峰3、機電主運專業(yè)組。

組長：王新（機電副總經(jīng)理）。

副組長：盧文忠。

成員：廉杰軍、白雪彥、機電專業(yè)和主運輸系統(tǒng)標準化負責(zé)人：廉杰軍。

供電電力專業(yè)標準化負責(zé)人：白雪彥4、一通三防專業(yè)。

組長：徐旺（通風(fēng)副總經(jīng)理）。

副組長：趙忻。

成員：穆秀林、劉寶魁、?；蹌?。

一通三防專業(yè)標準化負責(zé)人：穆秀林。

監(jiān)測監(jiān)控專業(yè)標準化負責(zé)人：廉杰軍。

5、技術(shù)管理、地測防治水、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè)。

組長：陳書宏（總工程師）。

副組長：白文德。

成員：韓曉斐、于鴻。

地測防治水標準化負責(zé)人：韓曉裴。

技術(shù)管理、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè)：于鴻6、應(yīng)急救援：

應(yīng)急救援隊伍管理專業(yè)組：

組長：劉旭剛。

副組長：劉建軍。

成員：李曉軍應(yīng)急隊伍專業(yè)負責(zé)人：李曉軍。

應(yīng)急指揮專業(yè)組組長：林晉彬。

副組長：胡亮。

成員：白旭峰。

應(yīng)急指揮專業(yè)負責(zé)人：白旭峰7、地面設(shè)施：

綜治消防組組長：鄭殷文。

副組長：申清堂。

成員：李曉軍。

綜治消防專業(yè)負責(zé)人：申清堂。

工廣、水暖、煤場組組長：樊素新。

副組長：徐振清。

成員：徐振清、陳彥博、馬晉中、張濤、黃云峰、趙志軍、王元富。

兩堂一舍、工廣衛(wèi)生專業(yè)負責(zé)人：徐振清。

煤場管理專業(yè)負責(zé)人：陳彥博。

基建專業(yè)負責(zé)人：張濤。

物資供應(yīng)存儲專業(yè)負責(zé)：趙志軍。

水暖專業(yè)負責(zé)人：王元富。

五、職責(zé)劃分：

4、各隊組隊長、書記是本單位標準化的第一責(zé)任人，各隊組技術(shù)員是本單位標準化技術(shù)管理的第一責(zé)任人。

5、跟班隊干是當班現(xiàn)場標準化管理的第一責(zé)任人。班組長是當班現(xiàn)場標準化施工的第一責(zé)任人。

2015年度確定為我礦標準化工作提升年，全年標準化工作安排概括為“33371”既：通過三項活動“一季一會戰(zhàn)、一月一項標準化重點工作，經(jīng)常性的檢查標準化檢查和評比活動”。實現(xiàn)三個推動，“一季一會戰(zhàn)”，推動系統(tǒng)的標準化提高?！耙辉乱粋€標準化重點工作活動”推動專業(yè)標準化的提高，“經(jīng)常性的標準化檢查和評比活動”，推動現(xiàn)場標準化的提高。采取七項措施“立足礦井實際、提升標準；立足打好基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進；立足源頭管控，動態(tài)達標；立足以點代面，逐步提高；立足嚴格考核，強力推進；立足精打細算，自主創(chuàng)新；立足素質(zhì)提升，夯實基礎(chǔ)”。達到“系統(tǒng)、專業(yè)、現(xiàn)場”三達標。從而實現(xiàn)“全礦井標準化水平的整體提升”這一根本性目標。1、一季一會戰(zhàn)。

第一季度：“機電管理”達標會戰(zhàn)季。由機電副總經(jīng)理牽頭，成立機電會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定完善機電會戰(zhàn)達標實施方案，嚴格實施確保本系統(tǒng)標準化通過機電專項達標活動取得明顯提升。

第二季度：“一通三防”達標會戰(zhàn)季。由通風(fēng)副總經(jīng)理牽頭，成立“一通三防”會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定完善一通三防會戰(zhàn)達標實施方案，確保本系統(tǒng)標準化通過一通三防專項達標活動取得明顯提升。

第三季度：“采、掘、輔運和地測防治水”達標會戰(zhàn)季。其中“采、掘、輔運”專業(yè)由生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭，成立“采、掘、運”會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定完善“采、掘、運”會戰(zhàn)達標實施方案，確保本系統(tǒng)標準化通過“采、掘、運”專項達標活動取得明顯提升?！暗販y防治水”由總工牽頭，成立“地測防治水”專業(yè)會戰(zhàn)機構(gòu)，制定完善“防治水”會戰(zhàn)達標實施方案，確保本系統(tǒng)標準化通過“防治水”專項達標活動取得明顯提升。

第四季度：“地面設(shè)施”達標會戰(zhàn)季。由地面設(shè)施分管副總經(jīng)理牽頭，成立。

“地面設(shè)施”會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定完善“地面設(shè)施”會戰(zhàn)達標實施方案，確保本系統(tǒng)標準化通過“地面設(shè)施”專項達標活動取得明顯提升。2、一月一項標準化重點工作。

一月份：機電設(shè)備管理達標活動（井上、下設(shè)備、配件無“四亂”：“亂堆、亂放、亂丟、亂扔”，電器設(shè)備無失爆、現(xiàn)場備品、備件、油料管理規(guī)范）。達標責(zé)任單位：機電科。

二月份：井下機電硐室、移變硐室、臨時配電點、地面變電站、風(fēng)機房、空壓機房、主井絞車房達標活動。達標責(zé)任單位：電力科、機電科。

三月份：井下電纜（包括光纜、監(jiān)控電纜、信號電纜）懸掛規(guī)范達標活動。達標責(zé)任單位：電力科、監(jiān)控科。

四月份：風(fēng)水管路吊掛達標活動。達標責(zé)任單位：通風(fēng)科。

五月份：通風(fēng)設(shè)施管理達標活動。達標責(zé)任單位：通風(fēng)科。六月份：抽采系統(tǒng)（包括井上、下抽放泵站、打鉆現(xiàn)場施工等抽采工程）達標活動。達標責(zé)任單位：抽采科。

七月份：井下現(xiàn)場無積水、無積塵達標活動。達標責(zé)任單位：地測科、通風(fēng)科。

八月份：輔助運輸達標活動。達標責(zé)任單位：運輸科。

九月份：掘進工作面、回采工作面達標行動。達標責(zé)任單位：生產(chǎn)科。十月份：地面消防、供暖（包括鍋爐房、熱風(fēng)爐房）、供電、地面材料管理達標活動。達標責(zé)任單位：綜治辦、生活服務(wù)中心、機電科、供應(yīng)科。

十一月份：地面兩堂一舍、工廣衛(wèi)生達標活動。達標責(zé)任單位：綜務(wù)科。十二月份：廠區(qū)治安（包括火工品管理）、煤場管理、辦公場所達標活動。達標責(zé)任單位：綜治辦、供應(yīng)科、銷售科、綜務(wù)科。

七、二〇一五年標準化工作保障措施：1、立足礦井實際、提升標準。

我廠2***年標準化工作重點是：進一步提高廣大干部、職工的標準化意識和豐富標準化。

知識；提高標準化管理基礎(chǔ)工作水平；完成各種標準的補充工作；切實抓好各項標準的貫徹。

和執(zhí)行工作，促進全廠各項工作的開展。

一、建立、健全標準化管理機構(gòu)。

二、掀起貫標新高潮。進一步提高全廠干部、職工的標準化意識和標準化知識。具體安排如下：

1.一季度廠標準化員負責(zé)收集、組織標準化學(xué)習(xí)材料。下發(fā)給本年度宣貫計劃給各分廠。

標準化員，各分廠要組織學(xué)習(xí)。2.二季度由各分廠標準化員負責(zé)組織基層技術(shù)干部，班組長進行認真學(xué)習(xí)。

3.三季度由各分廠班組長組織內(nèi)部學(xué)習(xí)。4.標準化學(xué)習(xí)要求做好筆記，字跡清楚工整。

三、開展標準化經(jīng)濟效益分析工作為了更好的開展此項工作，具體安排如下：

1.各級標準化員和技術(shù)干部要認真學(xué)習(xí)有關(guān)標準化經(jīng)濟效益分析資料，要求掌握標準化。

經(jīng)濟分析格式，計算方法和內(nèi)容。2.各分廠標準化員年底上交一份全年標準化經(jīng)濟分析材。

展的思想的進行。具體思路擬為：先搭臺，后場戲，先試點，后推廣。

一、總體思路闡述。

和產(chǎn)品的標準。

化工作。后再全面鋪開建設(shè)推廣標準化，并進行cmmi認證。工作程序方法采用。

pdca模式進行。

二、2012年度標準化部目標。

1、全業(yè)務(wù)流程（含經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程）的標準化（2012年的工作重點為產(chǎn)品與項目實施流程的標準化）；2、iso9000與iso20000的運行；3、項目實施的標準化與規(guī)范化；4、客戶服務(wù)體系的建立與管理；5、cmmi認證。

根據(jù)2012年度標準化部目標，列出任務(wù)模塊如下：標準化部門建設(shè)、客服體系建設(shè)、項。

建設(shè)計劃的擬定。

實際的、實用的、統(tǒng)一的集團客服平臺。

等相關(guān)管理規(guī)范的、符合公司實際的、實用的、統(tǒng)一的集團產(chǎn)品標準化體系。

5、cmmi認證。

從4月份開始進行準備工作，6月份正式啟動認證，本年內(nèi)結(jié)束。為使cmmi認證真正起。

到提高工作效率、降低工作成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用，cmmi將按正常認證程序進行。

6、營銷及其它環(huán)節(jié)的標準化初步考慮列入2013年度計劃。

四、工作組織架構(gòu)及編制需求根據(jù)年度目標，設(shè)立項目標準化組、客服中心和認證中心。

1、各組職能產(chǎn)品與項目標準化組：產(chǎn)品與項目實施流程的標準化；客服中心：集團客服體系，iso20000的運行；認證中心：cmmi及其它新標準體系的認證和運行。

據(jù)計劃任務(wù)，初期需要1人進行項目實施標準化工作，3月份后，再需要1人，全面鋪開項。

目實施標準化建設(shè)，6月份起，再需要第三個人，開展產(chǎn)品標準化工作；

一、指導(dǎo)思想。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，整體推進”的安全。

生產(chǎn)方針，樹立以人為本的安全管理理念，構(gòu)建起自我約束、堅持改進的安全生產(chǎn)長效機制。

以建設(shè)標準化化示范型礦井為抓手，加強現(xiàn)場管理，堅持按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標準。

驗收，提高安全生產(chǎn)保障能力。有效抑制重特大事故的發(fā)生，強化安全基礎(chǔ)，促進企業(yè)安全。

穩(wěn)定發(fā)展。

二、工作目標。

2．6月底前各生產(chǎn)單位申報區(qū)域保持動態(tài)省一級達標，要求各生產(chǎn)單位針對各自管轄。

收。

4、11月底前完成報請山西省煤炭廳對我公司認定保持一級質(zhì)量標準化達標礦井進行現(xiàn)。

場檢查驗收準備工作。

三、組織機構(gòu)。

副組長：安全副總經(jīng)理。

成員：生產(chǎn)副總經(jīng)理總工機電副總經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理總經(jīng)理助理機電部部長安檢部部長通風(fēng)部部長技術(shù)部部長調(diào)度室主任信控中心主任領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢部，主任由安檢部部長兼任。

四、職責(zé)分工。

（一）、機電運輸專項組：組長:楊承誼。

副組長：王來生房志堅。

成員：武兆榮任永才劉偉閆晶晶朱峰云楊濤梁建忠高海光白建平陳曉輝梁曉健負責(zé)機電、運輸標準化的驗收考核。

（二）、一通三防專項組：組長:劉建成成員：馬勝國霍建川王建光負責(zé)一通三防標準化的驗收考核。

（三）頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生專項組組長:楊恩偉。

負責(zé)頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生標準化的驗收考核。

負責(zé)地測防治水標準化的驗收考核。

（五）、信控、監(jiān)控專項組組長:楊成武。

副組長：藺海龍。

成員：宋海明周天鵬馬文杰負責(zé)信控系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)標準化的驗收考核。

（六）安全管理管理專項組：組長：李志厚副組長：佟守信。

成員：李光星王照明王超陸鵬劉樹昕王安軍侯東升任增廣。

負責(zé)安全管理、采掘工程質(zhì)量管理和牌板標準化的驗收考核。

（七）標準化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，負責(zé)標準化的宣傳發(fā)動，及公司內(nèi)部關(guān)于安全質(zhì)量標準化。

相關(guān)考核制度的修訂，協(xié)調(diào)配合上級部門對安全質(zhì)量標準化檢查指導(dǎo)和日常督查考核工作。

五、建設(shè)依據(jù)。

1、《山西省安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（2010版）》。

六、實施要求。

準，質(zhì)量標準化辦公室存檔。

（二）各專項考評組，按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》制定細。

致的考評驗收標準，并要堅持每月兩次的檢查驗收，月末取隊組兩次考評中的最低分，每月。

合考核得分及獎金分配統(tǒng)計表》）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組副組長、組長逐級審批后執(zhí)行，并存檔管理。

（三）為確保2011年的標準化建設(shè)工作順利實施，各生產(chǎn)隊要高度重視，把標準化礦井。

督促各部門落實，把涉及需各公司配合的解決問題匯總報標準化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)組辦。

公室匯總每月28日標準化例會上研究決定。

（五）根據(jù)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，各單位獎金由各單位根據(jù)審批后的分配方案分配，質(zhì)。

量標準化辦公室負責(zé)審核，審核后存入安全質(zhì)量標準化賬戶。

（六）對質(zhì)量標準化工作的實施進展情況，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室依據(jù)《倡源公司2012年質(zhì)量。

流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，促進公司管理水平穩(wěn)步提升，特制訂本實施計劃。

二、年度目標。

1、2015年著重推進管理標準的宣貫執(zhí)行，加強管理標準的檢查和考核力度，每月對管。

理標準在各單位的執(zhí)行情況進行檢查，檢查結(jié)果于月度經(jīng)營管理分析會上通報考核。

年12月30日前安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等文件制度初步健全和完善。

部按照年度培訓(xùn)計劃監(jiān)督執(zhí)行，新發(fā)布和修訂的管理標準由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓(xùn)宣。

貫）。

三、組織機構(gòu)與人員。

芝同、云澤強、申文權(quán)、程森、陸曉平、陳元達、施宇瓊、潘新濤、毛英武、章建輝、陳慧。

設(shè)工作方案的擬訂和組織實施。

經(jīng)驗教訓(xùn)，從公司經(jīng)營發(fā)展的需要出發(fā)，著手標準化工作的調(diào)查分析，制訂標準化工作的三。

準化委員會辦公室審批。

下，編制2015年各事業(yè)部/部門管理標準化推進實施計劃，并報總經(jīng)理審批下發(fā)。

計劃和2015年管理標準化推進實施計劃及相關(guān)注意事項。

件評審流程，標準編寫部門根據(jù)文件會簽意見或評審意見，對標準進行修改，修改完畢后報。

有標準進行匯編成冊，并提交1份企業(yè)管理部存檔備案。

制度宣貫培。

化工企業(yè)工作計劃篇四

為了全面展示公司員工的風(fēng)采，對內(nèi)傳承企業(yè)精神，對外傳播公司企業(yè)文化，進一步推進公司品牌建設(shè)，增強企業(yè)的核心競爭力，特制訂本方案。

(一)、目的。

1、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體，也是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演進過程，很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進的一個歷史記錄。

2、期刊對內(nèi)是宣揚企業(yè)文化，讓員工逐漸了解并融入，日益形成恒亞的文化氛圍，提高員工凝聚力;同時讓公司員工共同參與，了解公司，這是品牌建設(shè)的內(nèi)部工作;通過員工的認同，以員工之口對外宣傳公司形象。

3、期刊對外除了宣揚企業(yè)文化外，更直接地宣傳了企業(yè)。通過期刊內(nèi)容，宣揚公司項目動態(tài)、員工風(fēng)采，打造并提升企業(yè)美譽度，也是公司品牌對外宣傳的一個有效途徑。

(二)、期刊的宗旨定位。

1、對外樹立企業(yè)形象，營造良好的外部環(huán)境。

2、對內(nèi)宣傳公司文化，展示公司的優(yōu)秀風(fēng)貌，吸引優(yōu)秀人才等。(三)、版面規(guī)劃及基本內(nèi)容1、刊首：

1)、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞，以后每月可根據(jù)公司的新舉措(政策)或行業(yè)的新動向，適當?shù)陌l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵作用(每期一篇)。

2、資訊。

2)、公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件的報道，或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報道等(每期多則新聞稿或圖片新聞)。

3)、企業(yè)文化活動：對公司計劃開展的企業(yè)文化活動進行報道宣傳(包括已實施落實的和下月計劃實施的),為公司每月過生日的員工刊登祝福(每期一篇)。

4、員工天地。

4)、向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)體現(xiàn)公司對一線員工的強烈關(guān)懷與尊敬：由一線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)員工日常生活，投稿時需提供相應(yīng)圖片(每期一則)。

5)、團隊風(fēng)采：以圖片展示為主，輔以簡單的文字說明，展示各部門的風(fēng)采，并烘托出愉悅的生活，開心的工作這一主題(每期多張圖片)。

5、健康廣角。

6)、養(yǎng)生之路：注重實用性的養(yǎng)生知識介紹，尤其是食療保健、運動等(每期一篇)。

6、員工隨筆。

7)、提倡員工的原創(chuàng)稿件，話題不限(涉及員工工作及生活感悟、旅游情趣、情感歷程等)，只要是員工的親身經(jīng)歷或感受且思想積極健康的即可(每期3-4篇)。

(四)、出版周期：1個月，每月的第一個星期內(nèi)出版。

(五)、稿源渠道。

2、員工自覺投稿：提倡原創(chuàng)，文體、字數(shù)不限，投稿對象、投稿時間不限;。

3、約稿：主動與文筆良好的員工約稿;。

4、轉(zhuǎn)載部分國內(nèi)外經(jīng)典名著片段;。

(六)、投稿激勵。

2、原創(chuàng)詩歌、散文，一經(jīng)征用，每篇30元，圖片每張5元;3、新聞稿件、其他原創(chuàng)作品等，每100字10元稿費，不足100字部分忽略不計，每篇文章封頂稿費100元。

1、行政部：期刊的主辦部門，主要負責(zé)稿件的收集、審核、文字編排等。

3、發(fā)行范圍：公司各部門傳閱，會議室、接待室、b棟接待房等顯眼位臵擺放。

4、發(fā)行量：初期暫定100份。(九)、投稿方式。

3、對于轉(zhuǎn)載或非原創(chuàng)的稿件，一律應(yīng)如實注明轉(zhuǎn)載或整理字樣，否則后果自負。

二、員工生日宴會活動策劃方案。

(一)、活動主題：“公司與你一起成長”

(二)、活動目的：為體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷，創(chuàng)建溫馨和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升員工對公司的認同感和歸屬感。使廣大員工真正的融入到恒亞這個大家庭當中，進而保持更好地工作狀態(tài)，與公司共同成長和發(fā)展。

(三)、活動時間：20__年每月15日。

(四)、活動地點：行政樓一樓ktv。

(五)、活動對象：壽星們(以身份證日期為準)

(六)、活動周期：每月一次。

(七)、活動程序安排。

2)、領(lǐng)導(dǎo)講話，感謝員工為公司做出的貢獻，表達公司對員工的祝福;。

3)、贈送有領(lǐng)導(dǎo)、同事簽名的生日賀卡;4)、壽星代表發(fā)表生日感言;。

5)、唱生日歌、許生日愿望、分享生日蛋糕;6)、自由活動(唱歌、跳舞);。

7)、合唱《明天會更好》或《感恩的心》，合影留念;8)、生日會結(jié)束。

(七)、經(jīng)費預(yù)算：合計3085元。

三、元旦晚會策劃方案。

(一)、晚會主題：“狂歡元旦，喜迎新春”

(二)、晚會目的：通過“元旦晚會”豐富員工的業(yè)余文化生活，提高凝聚力、增強團隊精神、優(yōu)化企業(yè)文化。

(三)、晚會對象：公司全體員工。

(四)、晚會主辦方：

(五)、晚會內(nèi)容及形式。

1、形式不限：可單人或團組表演均可，節(jié)目類型包括獨唱、獨舞、民族舞蹈/現(xiàn)代舞蹈、小品、樂器演奏、朗誦等;節(jié)目題材力求體現(xiàn)新穎、活潑、生動、感人、優(yōu)美、發(fā)人深思等不同風(fēng)格。2、具體節(jié)目編排由行政部負責(zé)，所有節(jié)目需提前彩排，經(jīng)行政部審查后，合格的節(jié)目方可在晚會上表演，節(jié)目演出次序由行政部安排。

3、節(jié)目來源：

化工企業(yè)工作計劃篇五

20____年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè)，團結(jié)員工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靚麗民森，活力民森，創(chuàng)新民森，和諧民森”為主線開展工作，通過努力，使集團公司的企業(yè)文化工作再上新臺階，達到“員工積極參與、活動富有成效、影響更為深遠”的效果，從而增強民森集團的影響力、吸引力和凝聚力，促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。具體計劃如下：

一、每月舉辦生日會，舉辦時間每月酌定。

二、“靚麗民森我先行”義工活動視情穿插進行，全年預(yù)計10期左右。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展?？膳c三角鎮(zhèn)婦聯(lián)、民政等部門，及中山市義工聯(lián)合會加強聯(lián)系，將義工活動“立足廠內(nèi)、外圍發(fā)展”，可參加地方扶老、助困等活動，擴大企業(yè)影響。

三、3月份組織編寫“員工手冊”，內(nèi)容包括集團公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進文化思想及先進理念。

四、4月份，為迎“五一”國際勞動節(jié)，組織“創(chuàng)新民森杯”“青年崗位能手”評選活動，由黨支部、工聯(lián)會主辦。各單位民主評選業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)過硬、貢獻較大的先進員工，在5月份生日會上進行表彰和獎勵。5月份組織優(yōu)秀員工到紅色旅游基地“紅色游”，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷。

五、5月份在《民森報》開展“民森寶寶”風(fēng)采比賽，刊登民森寶寶照片、個人才藝、家庭資料等，凡民森員工子女1—10歲均可參賽，最后綜合員工投票評出“最佳民森寶寶”、“優(yōu)秀民森寶寶”，在“六一”兒童節(jié)給予獎勵。

六、6月份在民森報上組織開展“我推崇的民森價值觀”征文，集思廣益，從中提煉出能夠體現(xiàn)民森集團精神、思想、核心價值觀的巨型口號標語牌，懸掛在集團公司醒目處，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用。

七、6月份以工聯(lián)會名義，組織建立“員工愛心基金會”，工聯(lián)會抽出部分資金作基金，員工個人交納適當費用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。

八、7月1日，召開民森集團三角區(qū)黨員生活會。

九、7月份，在健身廣場辟出一角建設(shè)“廣場文化角”，滿足員工業(yè)余休閑、歌唱需要。員工晚上6：30—10：30可去“廣場文化角”學(xué)歌、唱歌，以合唱為主。員工自由來去，不受限制。教員、器樂主要由員工自發(fā)。開始時，請人進行培育?！皬V場文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活，也為以后的“超級民聲”歌唱大賽培養(yǎng)儲備歌唱人才。如果條件允許，可考慮建設(shè)演藝臺，一人臺上教舞蹈，眾人臺下學(xué)跳。

十、7月份，舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽海選、預(yù)賽。員工自由報名參加。8月，舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽總決賽。十六、舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽的同時，員工藝術(shù)團在發(fā)現(xiàn)人才的基礎(chǔ)上擴大規(guī)模，考慮成立“員工舞蹈隊”、“員工電聲樂隊”。

十一、8月份，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽，分預(yù)賽、決賽，最后決出一二三等獎。十二、8月份，各單位組織龍舟隊并開始訓(xùn)練，為端午節(jié)賽龍舟做準備。

十三、8月—9月，舉辦第二屆“活力民森杯”籃球聯(lián)賽。小欖區(qū)也組隊參加。

十四、9月25日，舉行迎國慶、賀中秋晚會。

十五、10月1日，舉辦“活力民森杯”龍舟賽。

十六、12月底，舉辦比賽性質(zhì)的“民森集團迎新年文藝調(diào)演”。每個單位出1—2個節(jié)目參賽，最后評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎，并給予獎勵。

十七、1月份，舉辦“飛翔民森杯”乒乓球或羽毛球比賽。

十八、2月份舉辦迎春游園及團拜活動。

故事和事例是企業(yè)文化傳播的重要載體，本案例集通過搜集、挖掘企業(yè)內(nèi)外部管理故事，以案例的形式鮮活地反映江蘇移動的企業(yè)文化。向全體員工進行有獎?wù)鞲濉?/p>

化工企業(yè)工作計劃篇六

1、以培育“三觀”為基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務(wù)人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓(xùn)教育。

2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。

3、按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學(xué)習(xí)先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育。

4、加強科技文化教育，勉勵自學(xué)成才，崗位成才。

5、加強民主管理。進一步貫徹落實廠務(wù)公開，切實加強廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽取、采納職工意見和合理化建議。

6、以推行服務(wù)為切入點，加強改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的'重要手段，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來。

7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領(lǐng)導(dǎo)，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。

總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過硬，道德高尚的員工隊伍，建設(shè)管理好安全、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內(nèi)外形象的企業(yè)文化。

化工企業(yè)工作計劃篇七

我們將緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點和落腳點”的指導(dǎo)方針，努力實現(xiàn)全年乙炔工段零事故。

為此我們將做好員工的安全教育工作，認真開展周一安全學(xué)習(xí)活動；周密組織反事故演練活動與應(yīng)急演練活動；全面細致地做好各類隱患的排查與整改工作；檢查并維護好各類安全防護與勞動防護設(shè)施與用品；認真貫徹好“兩票”制度，尤其是操作票的辦理上更好細心周到，尤其是每次檢修前的安全防護措施的布置與落實上要做到“雙保險”，萬無一失；動火前的分析與動火中的監(jiān)測要做到嚴謹；反對違章操作與反習(xí)慣性違章作業(yè)。確保全年安全環(huán)保無事故。

為此我們將加大考核細則與力度，全面控制我工段的各項成本支出。加強電石庫的.管理工作，電石要及時卸車與及時入倉，避免自然風(fēng)化消耗。進一步地細化一次水的考核工作，避免一次水的浪費。對中和塔的換堿要做工藝上的改進，降低堿的消耗。加強設(shè)備潤滑管理，避免因缺油而造成的設(shè)備損壞。繼續(xù)做好修舊利廢工作。

為此我工段將加強員工的教育培訓(xùn)工作，注重培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的“一崗多能”的復(fù)合型人才，鼓勵員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上，多學(xué)習(xí)和實踐其他相關(guān)崗位的工作，我工段的“多面手”以基本確立，并按計劃按部就班地展開了培訓(xùn)工作，以初見成效。同時我工段將加大員工的考核管理工作，鼓勵員工多勞多得，不勞不得，公平公正地選拔一些既有才能又有道德修養(yǎng)的一些同志做為班組長的后備力量。

班組建設(shè)是我們現(xiàn)在以及未來都要重視的一項長期工作，我們要充分調(diào)動班組長和崗位員工的積極性，鼓勵他們鉆研技術(shù)和提高素質(zhì)。把乙炔工段的各項管理標準要深入人心，并讓班組長充分發(fā)揮自己的職能作用，把考核工作做細做扎實，夯實基礎(chǔ)的作用。同時我們將充分分解分廠下達的各種任務(wù)指標到班組，并作為考核的一項重要依據(jù)，努力使班組建設(shè)更上一個臺階。

面對當前的經(jīng)濟形勢，的確不容樂觀，因此我們要有危機感、責(zé)任感、緊迫感，并且始終把這種觀念貫穿到整個工作當中。而且要把這種思想傳達給每一位員工，讓大家齊心協(xié)力，共度難關(guān)。

讓大家樹立，廠興我榮，廠衰我恥的思想，通過大家的共同努力與辛勤的勞動創(chuàng)造出更大的財富與成績來。

同時我乙炔工段將會團結(jié)在一起，無論正副段長，還是工藝專工、設(shè)備專工，都會緊緊地團結(jié)在一起，有事一塊商量，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，努力干好每一件事情。

化工企業(yè)工作計劃篇八

為了全面展示公司員工的風(fēng)采，對內(nèi)傳承企業(yè)精神，對外傳播公司企業(yè)文化，進一步推進公司品牌建設(shè)，增強企業(yè)的核心競爭力，特制訂本方案。

1、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體，也是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演進過程，很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進的一個歷史記錄。

2、期刊對內(nèi)是宣揚企業(yè)文化，讓員工逐漸了解并融入，日益形成恒亞的文化氛圍，提高員工凝聚力；同時讓公司員工共同參與，了解公司，這是品牌建設(shè)的內(nèi)部工作；通過員工的認同，以員工之口對外宣傳公司形象。

3、期刊對外除了宣揚企業(yè)文化外，更直接地宣傳了企業(yè)。通過期刊內(nèi)容，宣揚公司項目動態(tài)、員工風(fēng)采，打造并提升企業(yè)美譽度，也是公司品牌對外宣傳的一個有效途徑。

1、對外樹立企業(yè)形象，營造良好的外部環(huán)境。

2、對內(nèi)宣傳公司文化，展示公司的優(yōu)秀風(fēng)貌，吸引優(yōu)秀人才等。

1）刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞，以后每月可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當?shù)陌l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵作用（每期一篇）。

2、資訊。

2）公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件的報道，或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報道等（每期多則新聞稿或圖片新聞）。

3）企業(yè)文化活動：對公司計劃開展的企業(yè)文化活動進行報道宣傳（包括已實施落實的和下月計劃實施的),為公司每月過生日的員工刊登祝福（每期一篇）。

4、員工天地。

4）向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)體現(xiàn)公司對一線員工的強烈關(guān)懷與尊敬：由一線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)員工日常生活，投稿時需提供相應(yīng)圖片（每期一則）。

5）團隊風(fēng)采：以圖片展示為主，輔以簡單的文字說明，展示各部門的風(fēng)采，并烘托出愉悅的生活，開心的工作這一主題（每期多張圖片）。

5、健康廣角。

6）養(yǎng)生之路：注重實用性的養(yǎng)生知識介紹，尤其是食療保健、運動等（每期一篇）。

6、員工隨筆。

1個月，每月的第一個星期內(nèi)出版。

2、員工自覺投稿：提倡原創(chuàng)，文體、字數(shù)不限，投稿對象、投稿時間不限；

3、約稿：主動與文筆良好的員工約稿；

4、轉(zhuǎn)載部分國內(nèi)外經(jīng)典名著片段；

3、新聞稿件、其他原創(chuàng)作品等，每100字10元稿費，不足100字部分忽略不計，每篇文章封頂稿費100元。

1、行政部：期刊的主辦部門，主要負責(zé)稿件的收集、審核、文字編排等。

2、銷售部：負責(zé)項目動態(tài)營銷活動等宣傳稿及圖片的提供。

3、公司各部門：負有積極配合的義務(wù)。

1、發(fā)行方式：免費發(fā)行。

2、發(fā)行對象：

1）公司內(nèi)部。

2）恒遠。

3）恒亞客戶。

3、發(fā)行范圍：公司各部門傳閱，會議室、接待室、b棟接待房等顯眼位臵擺放。

4、發(fā)行量：初期暫定100份。

1、員工可向行政部投稿，也可通過期刊專用郵箱投稿；

2、稿件可為電子版或紙質(zhì)版，應(yīng)注明作品名稱標題、作者姓名、部門及聯(lián)系方式；

3、對于轉(zhuǎn)載或非原創(chuàng)的稿件，一律應(yīng)如實注明轉(zhuǎn)載或整理字樣，否則后果自負。

（一）活動主題：“公司與你一起成長”

（二）活動目的：為體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷，創(chuàng)建溫馨和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升員工對公司的認同感和歸屬感。使廣大員工真正的融入到恒亞這個大家庭當中，進而保持更好地工作狀態(tài)，與公司共同成長和發(fā)展。

（三）活動時間：20xx年每月15日。

（四）活動地點：行政樓一樓ktv。

（五）活動對象：壽星們（以身份證日期為準）

（六）活動周期：每月一次。

（七）活動程序安排。

1、準備工作：準備生日賀卡、布臵活動現(xiàn)場、物品的購買。

1）由行政部統(tǒng)計當月生日員工名單，準備好生日賀卡，請同事領(lǐng)導(dǎo)寫上祝福語并簽名；

2）由行政部邀請壽星員工參加活動；

3）由采購部負責(zé)采購生日宴會所用物品；

4）由行政部做好現(xiàn)場布臵工作；

2、活動內(nèi)容安排。

1）主持人開場；

2）領(lǐng)導(dǎo)講話，感謝員工為公司做出的貢獻，表達公司對員工的祝福；

3）贈送有領(lǐng)導(dǎo)、同事簽名的生日賀卡；

4）壽星代表發(fā)表生日感言；

5）唱生日歌、許生日愿望、分享生日蛋糕；

6）自由活動（唱歌、跳舞）；

7）合唱《明天會更好》或《感恩的心》，合影留念；

8）生日會結(jié)束。

“狂歡元旦，喜迎新春”

通過“元旦晚會”豐富員工的業(yè)余文化生活，提高凝聚力、增強團隊精神、優(yōu)化企業(yè)文化。

公司全體員工。

1、形式不限：可單人或團組表演均可，節(jié)目類型包括獨唱、獨舞、民族舞蹈/現(xiàn)代舞蹈、小品、樂器演奏、朗誦等；節(jié)目題材力求體現(xiàn)新穎、活潑、生動、感人、優(yōu)美、發(fā)人深思等不同風(fēng)格。

2、具體節(jié)目編排由行政部負責(zé)，所有節(jié)目需提前彩排，經(jīng)行政部審查后，合格的節(jié)目方可在晚會上表演，節(jié)目演出次序由行政部安排。

3、節(jié)目來源：

1）行政部出3-5個節(jié)目，形式不限。

2）每個部門至少編排一個節(jié)目。

3）員工自行組隊參加。

化工企業(yè)工作計劃篇九

公司的和文化自去年底推出以來，將和文化概念逐步作了詮釋，廣大員工已對企業(yè)文化以及和文化有了初步的認識，同時開展了員工運動會、愛心扶貧等活動，但企業(yè)文化要深入推行，還需要實際的措施來支撐，要讓員工處處感受到企業(yè)文化，經(jīng)長期熏陶而能自覺遵守、維護企業(yè)文化。

二、目的。

實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，樹立企業(yè)品牌形象，實現(xiàn)差異化競爭。

三、目標。

從制度(被動的感應(yīng))過渡到環(huán)境(被動的心理)和激勵(主動的意識)。從實際著手，

內(nèi)、外部同時推行，并側(cè)重于內(nèi)部，使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關(guān)系，并自覺維護文化秩序。

四、計劃。

思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著手，使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執(zhí)行。

措施：

1、建立“文化園地”企業(yè)板報(推廣渠道)。

目的：為了開辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設(shè)最新消息、弘揚員工先進事跡、表現(xiàn)員工才藝的園地，建立企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動的橋梁。

形式：在公司建立企業(yè)文化板報，每月一期，每期一個“和”的專題，刊登文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容及員工原創(chuàng)作品，包括文章、書法、繪畫等。

先期工作：選擇板報地點、組建工作組、制作物料。

工作組：

編輯組(3人左右)：市場部、行政部。

負責(zé)主題確定、稿件選擇、板報設(shè)計和制作。

稿件組(5-10人)：部門文員、公司文學(xué)愛好者或積極參與者。

負責(zé)發(fā)動員工創(chuàng)作，向部門征集、收集稿件。

財務(wù)組(人)：市場部。

負責(zé)申請、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬，以及板報設(shè)計制作費用。

2、組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(推廣人員)。

目的：為了商討文化建設(shè)方案、跟蹤總結(jié)各部門文化建設(shè)現(xiàn)狀、領(lǐng)會文化建設(shè)精神并傳達至所在部門，將文化建設(shè)的具體措施和任務(wù)帶到部門中執(zhí)行、監(jiān)督和反饋。

形式：由行政部下達通知召集各成員參加例會(每月1-次)或臨時性會議，平時保持委員會內(nèi)部的密切聯(lián)系。

成員：總經(jīng)理、市場部、行政部經(jīng)理/主管、文員、5s推進員、各部門經(jīng)理及文員。

總經(jīng)理擔(dān)任會長，市場部文化專員、行政部主管擔(dān)任會長助理，各部門經(jīng)理擔(dān)任委員，各文員為推進人。

章程：

1、各成員必須按時參加會議，不得無故缺席;。

2、各成員必須學(xué)會角色轉(zhuǎn)換，明確自己在委員會中的職責(zé)，主動為推動企業(yè)文化建設(shè)獻。

職責(zé)：

會長：委員會的核心和組織者。決策文化推廣方案。

會長助理：文化推廣的策劃者。共同負責(zé)策劃文化推廣涉及的相關(guān)事項。

委員：文化推廣的中堅力量。關(guān)心身邊、部門中與文化有關(guān)的事宜，提出文化建設(shè)建議;主動發(fā)現(xiàn)部門中與文化和諧或不和諧的因素，交由委員會進行討論，和諧因素加以宣傳和獎勵，不和諧因素尋求解決或改善方法;組織、監(jiān)督部門學(xué)習(xí)文化精神、推廣文化建設(shè)。

推進人：文化推廣的具體推進人。協(xié)助委員在部門中推廣文化建設(shè)，收集反饋推廣信息。

3、行為推廣。

企業(yè)文化建設(shè)主要從理念、行為、視覺幾個方面著手，而從行為來看，包含了制度、活動、典范、傳播四個方面。

(1)制度：員工守則、員工行為規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范等。

如：每月增加-4天假期，讓員工的身心和體力得到有效舒緩，以更飽滿的熱情投入工作，提高工作效率;設(shè)立部門活動基金，每人每月30元活動經(jīng)費，用于部門聚餐、旅游等活動支出，不可取現(xiàn)分發(fā);公共場合必須講普通話，嚴禁講家鄉(xiāng)話等。

()活動：培訓(xùn)、會議、比賽、慶典、聯(lián)歡、旅游、節(jié)日、生日、客戶聯(lián)誼活動、員工業(yè)余活動、友心俱樂部客戶活動等。

如：運動會、生日會、辯論賽、征文比賽、演講比賽、書法比賽、拓展訓(xùn)練、節(jié)日聯(lián)歡會、卡拉ok大賽、自駕游等。

(3)典范：在核心價值觀指導(dǎo)下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制——激勵機制，挖掘、樹立典型人物與事件。

如：設(shè)置最具和精神員工獎、在企業(yè)中最“和衷”獎、與同事相處最“和睦”獎、與客戶相處最“和合”獎等;挖掘員工中的典型人物與事例，放大宣傳，教育全員;建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與激勵機制。

(4)傳播：內(nèi)部傳播、對外傳播。

如：企業(yè)板報、新力達人報、公司網(wǎng)站、集團網(wǎng)站、汽車網(wǎng)站、區(qū)/市報刊、區(qū)/市電視臺等。

化工企業(yè)工作計劃篇十

2，掀起實施標準的新高潮進一步提高全廠干部職工的標準化意識和知識具體安排如下:1.第一節(jié)，工廠標準化人員負責(zé)收集和組織標準化學(xué)習(xí)材料今年的宣傳計劃分發(fā)給各分廠的標準化人員，各分廠應(yīng)組織學(xué)習(xí)。2.第二節(jié)各分廠標準化人員負責(zé)組織基層技術(shù)干部和班組長認真學(xué)習(xí)。3.第三季度，各分廠的班組長組織了內(nèi)部學(xué)習(xí)。4.標準化學(xué)習(xí)要求筆記清晰、字跡工整。

標準化、產(chǎn)品標準化和cmmi認證1.標準化部門將在3個月內(nèi)初步完成標準化部門的建設(shè)，包括明確標準化部門的職責(zé)定位、xxxx任務(wù)目標、團隊建設(shè)、內(nèi)部流程建設(shè)、公司其他部門的接口建設(shè)，并完成其他目標的建設(shè)計劃的制定。

實施。

從3月和7月開始，公司進入整體動態(tài)省級達標，并開始逐級上報上級驗收組進行檢查驗收。

質(zhì)量標準化標準領(lǐng)導(dǎo)小組組長:總經(jīng)理。

副組長:潘泰祥、張增耀、趙雙龍，成員:汪增峰、任玉文、蔡、郭幼青。

成員:李廣興、王超、劉樹新、王、侯東生、任。

兩個分部應(yīng)在8月30日前完成xxxx標準的編制工作3.鑒于個人在安全、能源、環(huán)境和職業(yè)健康方面的困難，應(yīng)逐步進行有計劃的推廣和改進，并在12月30日前，在xxxx初步完善安全、能源、環(huán)境和職業(yè)健康的文件體系4、實施全員培訓(xùn)管理標準，力爭全員培訓(xùn)率達到100%(發(fā)布的管理標準由人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃監(jiān)督實施，新發(fā)布和修訂的管理標準由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓(xùn)和宣傳)。

3，組織人事。

費、吳敏賢、楊小智、馬卓、丁新建2.標準化委員會辦公室設(shè)。

1、企業(yè)管理部牽頭組織標準化規(guī)劃工作(12月31日前，xxxx)，推進管理標準化實施計劃，根據(jù)xxxx制度化建設(shè)取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要出發(fā)，開展標準化工作調(diào)查分析。制定標準化工作三年規(guī)劃，按照三年規(guī)劃的目標和任務(wù)分解為年度工作計劃，并根據(jù)年度工作計劃向各單位征求xxxx管理標準化推進實施計劃。

管理部每月還應(yīng)對技術(shù)標準和工作標準歸口管理部門的月度工作進行檢查和監(jiān)督9.企業(yè)管理部將在標準化工作定期總結(jié)會上(12月31日前，xxxx)牽頭組織相關(guān)部門總結(jié)標準化年度工作計劃和實施計劃。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合標準化工作三年工作計劃，在的基礎(chǔ)上編制下一年度工作計劃和實施計劃。五、工作進度表6、相關(guān)要求1。標準化是我們公司當前的重點和難點工作。為了滿足xxxxaaaa級標準化良好行為企業(yè)的要求，整個公司必須相互充分合作。必須優(yōu)先考慮人力、財力和物力資源。

教師辦公設(shè)備、學(xué)生桌椅、教學(xué)設(shè)備和器材的數(shù)量和需求等。，建立完整的測繪工作臺帳，并制定切實可行的實施計劃2.建設(shè)標準化學(xué)校應(yīng)作為全面提高教育水平、教育人民滿意的重要措施。23.充分利用電視、互聯(lián)網(wǎng)和《標準化學(xué)校建設(shè)公報》進行宣傳，努力為建設(shè)合格學(xué)校營造強大的輿論環(huán)境，引導(dǎo)社會各界關(guān)心、理解和支持標準化學(xué)校建設(shè)，積極為標準化學(xué)校建設(shè)提供建議和意見。學(xué)校應(yīng)在學(xué)校內(nèi)外向教師、學(xué)生和家長廣泛宣傳“四化”建設(shè)目標和辦學(xué)理念。

6、建設(shè)內(nèi)容。

藝術(shù)設(shè)備和信息技術(shù)設(shè)備。

接受市級標準化建設(shè)工作的驗收11.11月xxxx:接受區(qū)域標準化建設(shè)驗收。

化工企業(yè)工作計劃篇十一

為更好地做好新形勢下的公司宣傳工作，推動企業(yè)文化建設(shè)，及時反映公司工作亮點，增強職工凝聚力，創(chuàng)造良好輿論環(huán)境，不斷提升公司知名度，使我公司宣傳工作再上一個新臺階，現(xiàn)擬定20__年度宣傳工作計劃如下：

一、指導(dǎo)思想。

在公司黨委的指導(dǎo)下，圍繞服務(wù)中心工作，增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用，促進企業(yè)文化建設(shè)、推進公司事業(yè)的新發(fā)展。

二、宣傳重點。

1、黨的方針政策、國家法律法規(guī)(普法教育)、政治時勢;。

2、企業(yè)重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;。

3、安全生產(chǎn)、管理動態(tài)、合理化建議、科普知識宣傳;。

4、員工思想動態(tài)、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗介紹;。

5、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;。

6、生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題。

三、具體措施。

(一)加強宣傳欄策劃工作。

宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20__年將結(jié)合公司中心工作、各部門需要、主題及節(jié)日活動確定每個月宣傳重點：

(二)加強網(wǎng)站維護。

1.對網(wǎng)站子頁面、欄目設(shè)置和頁面框架要重新進行整合，擬在網(wǎng)站公司黨建板塊下學(xué)習(xí)園地部分期轉(zhuǎn)載刊登廉政故事和警示文章，在企業(yè)文化板塊下員工風(fēng)采部分選發(fā)20__年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊事跡材料。

2.及時更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容，加大網(wǎng)站推廣力度，提高網(wǎng)站的知曉率;個人會不定期的進行相關(guān)計算機網(wǎng)絡(luò)知識、網(wǎng)頁維護(課程)學(xué)習(xí)。

(三)完善公司vi系統(tǒng)。

1.完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等文件的設(shè)計及定稿工作;完善公司各部門制度上墻設(shè)計規(guī)范，對上墻制度的字體、展板長寬比例做出說明和示例，力爭上墻制度和標識規(guī)范統(tǒng)一。

2.設(shè)計一本公司自己的宣傳冊，從突出企業(yè)形象、理念、管理、生產(chǎn)、服務(wù)等幾個重點方面著手，運用公司logo色，使宣傳冊便于識別，容易閱讀。

(四)完善宣傳制度。

1.加強通訊員隊伍建設(shè)，實現(xiàn)從少數(shù)人寫稿向多數(shù)人寫稿的轉(zhuǎn)變，完善信息投稿獎懲制度，通過切實可行的鼓勵政策，調(diào)動廣大職工參與宣傳和報道。

2.固化工作信息稿件的收繳程序，各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進行初步審核，經(jīng)綜合部經(jīng)理、黨委副書記審核后發(fā)出。

(五)不斷學(xué)習(xí)，提高稿件數(shù)量和質(zhì)量。

1.要關(guān)注公司事務(wù)，對于各部門發(fā)生的事情給予關(guān)注，做個有心人，善于合作溝通，對于未及時了解到的信息點，可以通過合作的方式完成。

2.學(xué)習(xí)新聞稿件撰寫技巧，重視領(lǐng)導(dǎo)反饋的修改意見，使報送信息向深度報道延伸，使信息報道更加出新、出彩、出色，更有特點和看點。

以上是我針對20__年宣傳的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃。

化工企業(yè)工作計劃篇十二

2011年，是貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強力推進安全質(zhì)量標準化，加強班組建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化、隱患排查制度化、管理精細化的重要一年。為切實做好新一年的安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)我廠安全管理水平邁上新的臺階，現(xiàn)對2011年我廠安全質(zhì)量標準化工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想。

認真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞處2011年安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想、工作目標、基本思路和我廠發(fā)展目標，以打造“安全質(zhì)量標準化a級項目部”創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為主線，鞏固和完善安全生產(chǎn)管理體系，強化安全生產(chǎn)責(zé)任，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，對職工實行有效的健康監(jiān)護，推進安全生產(chǎn)管理水平全面提高，確保我廠安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。

二、工作目標。

2011年安全生產(chǎn)總體目標：無重傷以上事故。

1、安全質(zhì)量標準化達到a級項目部。

2、杜絕非生產(chǎn)性傷亡事故的發(fā)生。

三、

實施措施。

（一）狠抓責(zé)任制落實，強化責(zé)任追究，真正形成一級對一級負責(zé)的安全生產(chǎn)格局。

進一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任主體和責(zé)任人。明確職責(zé)分工，企業(yè)與各班組，班組與員工，要逐級簽訂安全責(zé)任書，傳遞安全生產(chǎn)責(zé)任壓力，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正形成安全生產(chǎn)格局。

（二）學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

認真學(xué)習(xí)貫徹上級及本單位的各項規(guī)章制度。深入開展操作規(guī)程培訓(xùn)，制度培訓(xùn)和專項培訓(xùn)。充分利用各類會議，解讀反違章禁令，并由班組長宣貫落實。認真學(xué)習(xí)職工管理手冊、管理規(guī)定及應(yīng)急預(yù)案并組織進行考試。全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

（三）開展“應(yīng)知應(yīng)會”培訓(xùn)，切實提高廣大員工素質(zhì)，為安全工作提供有力保證。

開展針對員工“應(yīng)知應(yīng)會”的培訓(xùn)：

全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。二是生產(chǎn)工藝過程培訓(xùn)，掌握各工序生產(chǎn)工藝，認真學(xué)習(xí)配料、成球、煅燒等生產(chǎn)工藝。三是機械設(shè)備培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各崗位設(shè)備知識，如磨機的啟動步驟等。以上培訓(xùn)由廠部組織完成，制訂培訓(xùn)計劃，編制培訓(xùn)教案，組織全員學(xué)習(xí)，并組織考試。

（四）加強安全制度執(zhí)行力的落實。

認真貫徹和落實我處反違章禁令，堅決查處違章行為，堅持“嚴”字當頭，堅決查處和糾正“三違”行為，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現(xiàn)象，把反違章特別是反習(xí)慣性違章作為安全管理的重點。制定相應(yīng)的處罰對待，加大規(guī)章制度執(zhí)行情況的落實。鼓勵職工查找隱患、制止和舉報違章行為，促進安全管理的良性循環(huán)。

（五）加強職業(yè)健康管理工作。

通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，不斷提高廣大職工的安全健康意識。加大職業(yè)防護工作的投入，有效保障職工的身體健康。將創(chuàng)先爭優(yōu)工作更好的落實到實處，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)和技術(shù)水平，努力營造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命”的氛圍。

（六）嚴格產(chǎn)品質(zhì)量安全管理。

對化驗員進行定期崗前培訓(xùn)，并嚴格考核。對化驗員崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制度和詳細的交接班記錄表等，并進行督導(dǎo)檢查，確保速凝劑產(chǎn)品質(zhì)量合格后方可入庫。

生產(chǎn)管理方面要加強工作放在生產(chǎn)施工工藝的監(jiān)控。在首先對原材料質(zhì)量嚴格把關(guān)；其次對磨料、配料等環(huán)節(jié)嚴格控制。嚴格工序管理，保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，帶動我廠質(zhì)量標準化工作整體提高，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)”企業(yè)創(chuàng)建。

十處速凝劑廠2010年12月20日。

化工企業(yè)工作計劃篇十三

我廠2***年標準化工作重點是：進一步提高廣大干部、職工的標準化意識和豐富標準化知識；提高標準化管理基礎(chǔ)工作水平；完成各種標準的補充工作；切實抓好各項標準的貫徹和執(zhí)行工作，促進全廠各項工作的開展。

一、建立、健全標準化管理機構(gòu)。

二、掀起貫標新高潮。進一步提高全廠干部、職工的標準化意識和標準化知識。具體安排如下：1.一季度廠標準化員負責(zé)收集、組織標準化學(xué)習(xí)材料。下發(fā)給本年度宣貫計劃給各分廠標準化員，各分廠要組織學(xué)習(xí)。2.二季度由各分廠標準化員負責(zé)組織基層技術(shù)干部，班組長進行認真學(xué)習(xí)。3.三季度由各分廠班組長組織內(nèi)部學(xué)習(xí)。4.標準化學(xué)習(xí)要求做好筆記，字跡清楚工整。

目前，公司標準化部門剛剛設(shè)立，本年度標準化建設(shè)，將從起步開始建設(shè)，本著穩(wěn)健開展的思想的進行。具體思路擬為：先搭臺，后場戲，先試點，后推廣。

一、總體思路闡述。

明確目標，然后根據(jù)目標建設(shè)隊伍,并對標準化隊伍本身進行標準化工作。接著以服務(wù)、項目、產(chǎn)品為核心，以iso20000、iso9000為標準，選擇1個具體行業(yè)進行服務(wù)、項目實施和產(chǎn)品的標準化工作。后再全面鋪開建設(shè)推廣標準化，并進行cmmi認證。工作程序方法采用pdca模式進行。

二、2012年度標準化部目標。

1、全業(yè)務(wù)流程（含經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程）的標準化（2012年的工作重點為產(chǎn)品與項目。

實施流程的標準化）；

2、iso9000與iso20000的運行；3、項目實施的標準化與規(guī)范化；4、客戶服務(wù)體系的建立與管理；5、cmmi認證。

在3個月的時間之內(nèi)，初步完成標準化部門建設(shè)，內(nèi)容包括明確標準化部門職責(zé)定位、2012年任務(wù)目標、隊伍建設(shè)、內(nèi)部流程建設(shè)、公司其它部門接口建設(shè)，并完成其它各項目標建設(shè)計劃的擬定。

2、客服體系建設(shè)。

初步考慮列入2013年度計劃。

一、指導(dǎo)思想。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，整體推進”的安全生產(chǎn)方針，樹立以人為本的安全管理理念，構(gòu)建起自我約束、堅持改進的安全生產(chǎn)長效機制。以建設(shè)標準化化示范型礦井為抓手，加強現(xiàn)場管理，堅持按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標準驗收，提高安全生產(chǎn)保障能力。有效抑制重特大事故的發(fā)生，強化安全基礎(chǔ)，促進企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

二、工作目標1、1月中旬前各單位根據(jù)《2012年采掘計劃》安排部署，上報各自專業(yè)或單位的《2012年安全質(zhì)量標準化建設(shè)規(guī)劃》。2．6月底前各生產(chǎn)單位申報區(qū)域保持動態(tài)省一級達標，要求各生產(chǎn)單位針對各自管轄區(qū)域范圍，根據(jù)自身條件的優(yōu)劣合理規(guī)劃標準化建設(shè)計劃，經(jīng)質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組審核通過后執(zhí)行。

3．7月份開始，公司進入全面動態(tài)省一級達標，并開始逐級報請上級驗收組進行檢查驗收。

為加強質(zhì)量標準化礦井建設(shè)工作力度，保質(zhì)保量完成礦井質(zhì)量標準化建設(shè)工作，公司成立質(zhì)量標準化達標領(lǐng)導(dǎo)組。

組長:總經(jīng)理。

副組長：安全副總經(jīng)理。

安檢部部長通風(fēng)部部長技術(shù)部部長。

調(diào)度室主任信控中心主任。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢部，主任由安檢部部長兼任。

四、職責(zé)分工。

（一）、機電運輸專項組：

組長:楊承誼。

副組長：王來生房志堅。

成員：武兆榮任永才劉偉閆晶晶朱峰云楊濤。

梁建忠高海光白建平陳曉輝梁曉健。

負責(zé)機電、運輸標準化的驗收考核。

（二）、一通三防專項組：

組長:劉建成成員：馬勝國霍建川王建光。

負責(zé)一通三防標準化的驗收考核。

（三）頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生專項組。

組長:楊恩偉。

副組長：潘太祥石建明張增耀趙雙龍。

成員：王增峰張心華任玉文蔡洪文郭有慶。

郭玉亮。

負責(zé)頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生標準化的驗收考核。

（四）、地測防治水專項組。

組長:劉建成成員：王錦赟梁星慶高曙明李振國李帥帥。

趙海生史韶峰高俊強。

負責(zé)地測防治水標準化的驗收考核。

（五）、信控、監(jiān)控專項組。

組長:楊成武。

副組長：藺海龍。

成員：宋海明周天鵬馬文杰。

負責(zé)信控系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)標準化的驗收考核。

（六）安全管理管理專項組：

組長：李志厚副組長：佟守信。

成員：李光星王照明王超陸鵬劉樹昕。

王安軍侯東升任增廣。

負責(zé)安全管理、采掘工程質(zhì)量管理和牌板標準化的驗收考核。

（七）標準化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，負責(zé)標準化的宣傳發(fā)動，及公司內(nèi)部關(guān)于安全質(zhì)量標準化相關(guān)考核制度的修訂，協(xié)調(diào)配合上級部門對安全質(zhì)量標準化檢查指導(dǎo)和日常督查考核工作。

五、建設(shè)依據(jù)1、《山西省安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（2010版）》。

六、實施要求1、（一）各專業(yè)驗收組必須依據(jù)《山西省安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（2010版）》制定《2012年倡源公司安全質(zhì)量標準化考核驗收細則及獎懲辦法》，上報公司考核領(lǐng)導(dǎo)組批準，質(zhì)量標準化辦公室存檔。

（二）各專項考評組，按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》制定細致的考評驗收標準，并要堅持每月兩次的檢查驗收，月末取隊組兩次考評中的最低分，每月26日前由各專項考評組將《專項考核得分及獎金分配表》（必須有組長及分管副總經(jīng)理簽字），報質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室進行綜合考評，由質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室將最終考評結(jié)果（《綜合考核得分及獎金分配統(tǒng)計表》）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組副組長、組長逐級審批后執(zhí)行，并存檔管理。

劃、考核辦法和獎金分配方案報公司標準化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室備案。

（四）1月10日前，各單位把審批后的標準化年度工作計劃報公司標準化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，把涉及需各職能部門配合的解決問題匯總報安檢部，由安檢部匯總后與相關(guān)部門簽訂五定表督促各部門落實，把涉及需各公司配合的解決問題匯總報標準化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室匯總每月28日標準化例會上研究決定。

（五）根據(jù)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，各單位獎金由各單位根據(jù)審批后的分配方案分配，質(zhì)量標準化辦公室負責(zé)審核，審核后存入安全質(zhì)量標準化賬戶。

（六）對質(zhì)量標準化工作的實施進展情況，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室依據(jù)《倡源公司2012年質(zhì)量標準化考評辦法》中規(guī)定提交獎懲建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定后執(zhí)行。

一、目的為加強企業(yè)規(guī)范化管理，提高標準化水平和意識。依據(jù)《2015年標準化年度工作計劃》，結(jié)合2014年管理標準工作的經(jīng)驗總結(jié)，著力提升管理標準的執(zhí)行力，使管理標準在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，促進公司管理水平穩(wěn)步提升，特制訂本實施計劃。

二、年度目標1、2015年著重推進管理標準的宣貫執(zhí)行，加強管理標準的檢查和考核力度，每月對管理標準在各單位的執(zhí)行情況進行檢查，檢查結(jié)果于月度經(jīng)營管理分析會上通報考核。2、組織2個新成立的事業(yè)部編制標準編寫計劃，并按照計劃推行，力爭在規(guī)劃時間內(nèi)，使事業(yè)部制度體系初步健全和規(guī)范，2015年8月30日前2個事業(yè)部完成標準匯編工作。3、針對安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等個別難點，實行逐步有計劃推進和改善,力爭2015年12月30日前安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等文件制度初步健全和完善。4、實行管理標準的全員培訓(xùn)，爭取全員培訓(xùn)率達100%。（已發(fā)布的管理標準由人力資源部按照年度培訓(xùn)計劃監(jiān)督執(zhí)行，新發(fā)布和修訂的管理標準由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓(xùn)宣貫）。

三、組織機構(gòu)與人員。

1、標準化委員會主任：王維傳副主任：張秋貴。

標準化專職人員：陸曉平、馬卓、周曉夢、汪猛、胡旭燕、王歡。

標準化兼職人員：嚴克勤、夏偉強、金嬌龍、伊麗艷、沈曉華、沈黃橋、李欣、陳瀾、童獻飛、徐蕾、嚴學(xué)謙、趙華、方美娣、陳青、杜騁、毛仙燕、虞韶振職責(zé)：負責(zé)標準化建設(shè)工作方案的擬訂和組織實施。

1、管理標準化推進實施計劃策劃（2014年12月31日前）。

由企業(yè)管理部負責(zé)牽頭組織標準化策劃工作，根據(jù)2014年制度化建設(shè)取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從公司經(jīng)營發(fā)展的需要出發(fā)，著手標準化工作的調(diào)查分析，制訂標準化工作的三年規(guī)劃，根據(jù)三年規(guī)劃的目標任務(wù)，分解到年度工作計劃，按年度工作計劃向各單位征求2015年管理標準化推進實施計劃。

2、數(shù)據(jù)資料收集和文件目錄梳理（2015年1月10日前）。

由企業(yè)管理部負責(zé)根據(jù)2014年制度化建設(shè)取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在與各部門/事業(yè)部充分溝通的基礎(chǔ)下，結(jié)合標準化工作需要，梳理出2015年管理標準的編寫任務(wù)，提交標準化委員會辦公室審批。

3、管理標準化推進實施計劃審批下發(fā)（2015年1月20日前）。

由企業(yè)管理部根據(jù)前期收集的數(shù)據(jù)資料和文件目錄，在與各事業(yè)部/部門協(xié)商溝通的基礎(chǔ)下，編制2015年各事業(yè)部/部門管理標準化推進實施計劃，并報總經(jīng)理審批下發(fā)。4、召開2015年管理標準化推進實施計劃的培訓(xùn)宣傳會議（2015年1月25日前）為順利開展2015年管理標準化推進工作，由企業(yè)管理部組織召開2015年管理標準化推進實施計劃的培訓(xùn)宣傳會，向相關(guān)人員闡述標準化工作的三年規(guī)劃、2015年標準化年度工作計劃和2015年管理標準化推進實施計劃及相關(guān)注意事項。5、管理標準的編寫、評審、會簽和審批下發(fā)（2015年12月31日前）。

由標準編寫部門編寫相關(guān)標準，并按照文件征求意見流程進行文件會簽，必要時組織文件評審流程，標準編寫部門根據(jù)文件會簽意見或評審意見，對標準進行修改，修改完畢后報相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)/事業(yè)部總經(jīng)理/事業(yè)部副總經(jīng)理審批下發(fā)。6、2個事業(yè)部制度匯編成冊（2015年8月30日底前）。

齒輪事業(yè)部和殼體事業(yè)部管理標準編寫任務(wù)完成后，于2015年8月30日前將事業(yè)部所有標準進行匯編成冊，并提交1份企業(yè)管理部存檔備案。7、管理標準的宣貫執(zhí)行（持續(xù)）。

宣貫工作，并做好宣貫記錄。8、管理標準的日常檢查工作（每月）2015年管理標準化工作側(cè)重于標準執(zhí)行情況的檢查，每月由企業(yè)管理部按照《企業(yè)標準化工作推進管理辦法》對各單位管理標準的執(zhí)行情況進行檢查，檢查結(jié)果(管理標準和技術(shù)標準的檢查結(jié)果，工作標準根據(jù)實際需要進行檢查)于月度經(jīng)營管理分析會上予以通報。企業(yè)管理部每月還需對技術(shù)標準和工作標準的歸口管理部門的月度工作情況進行檢查、監(jiān)督。9、標準化工作的階段性總結(jié)會議（2015年12月31日前）。

由企業(yè)管理部牽頭組織相關(guān)部門對標準化年度工作計劃和實施計劃進行總結(jié)，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合標準化工作的3年工作規(guī)劃，編制下一年的年度工作計劃和實施計劃。

六、相關(guān)要求1、標準化工作是我公司當前的重點工作也是難點工作，為了在2018年達到aaaa級標準化良好行為企業(yè)要求，全公司上下必須全力配合，人、財、物等方面必須得到優(yōu)先資源支持，按計劃分階段完成目標任務(wù)。2、管理標準化布置的工作任務(wù)，相關(guān)部門或個人必須保質(zhì)、保量、按時完成，無故延遲的，參照《企業(yè)標準化工作推進管理辦法》考核。3、管理標準化推進過程中，各單位碰到困難必須及時向企業(yè)管理部溝通解決，如若不及時匯報溝通，又不完成工作任務(wù)的，參照《企業(yè)標準化工作推進管理辦法》考核。4、其他情況參照《企業(yè)標準化工作推進管理辦法》執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想：

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認真貫徹三個代表和落實科學(xué)發(fā)展觀，積極投身于新課改、實施高效課堂工作，刻苦學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，努力創(chuàng)建標準化學(xué)校。根據(jù)《阿勒泰市2015年實施義務(wù)教育標準化建設(shè)時間進度表》結(jié)合我校實際，特制定我校義務(wù)教育標準化學(xué)校建設(shè)2015年工作計劃。

二、目標任務(wù)。

按照《義務(wù)教育階段標準化學(xué)校建設(shè)督導(dǎo)評估細則》的要求，爭取投入硬件建設(shè)經(jīng)費，學(xué)校加強軟件建設(shè)，確保在今年達到辦學(xué)環(huán)境優(yōu)美、教學(xué)質(zhì)量上乘、學(xué)校特色鮮明的規(guī)范化學(xué)校。

三、基本原則。

按照“全面規(guī)劃、穩(wěn)步推進、分步實施”的原則，對照《辦學(xué)標準》對學(xué)校進行建設(shè)，辦學(xué)條件達不到《辦學(xué)標準》的，要遵循“缺什么，補什么”的原則加強建設(shè)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)成立學(xué)校義務(wù)教育階段標準化學(xué)校建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全面統(tǒng)籌、決策、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)建設(shè)工作，落實解決有關(guān)問題。成員如下：

組長：努爾蘭（校長）。

副組長：徐利勇（黨支部書記）1馬那提（工會主席）。

成員：牛新穎（教務(wù)副校長）。

努爾波拉提（后勤副校長）。

加那提別克（法制副校長、綜治辦主任）加米拉（教務(wù)主任）。

金麗（教務(wù)主任）。

孫玲靈（德育主任、校辦主任）。

努爾蘭別克（后勤主任）。

張玲玲（教研主任）。

古麗娜爾（雙語教研主任）。

馮照源（教育干事）。

張鴻疆（阿克恰普帕教學(xué)點負責(zé)。

人）。

五、工作要求1、學(xué)校各部門要對照標準認真摸清底子，摸清學(xué)校校園、教學(xué)生活用房的面積，學(xué)校校舍維修、用水用電和廁所的現(xiàn)狀，教師辦公設(shè)備、學(xué)生課桌椅以及教學(xué)設(shè)備和器材等的現(xiàn)有數(shù)量和需求狀況，建立完整的摸底工作臺帳，制定切實可行的實施方案。2、要把標準化學(xué)校建設(shè)作為全面提高教育水平，辦人民滿意教育的重要舉措。23、充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、《標準化學(xué)校建設(shè)簡報》等進行宣傳，著力營造濃厚的建設(shè)合格學(xué)校的輿論環(huán)境，引導(dǎo)社會各界關(guān)心、理解、支持標準化學(xué)校建設(shè)，積極為標準化學(xué)校建設(shè)獻計獻策。學(xué)校要將本校“四化”建設(shè)目標和辦學(xué)思想在師生和家長中、在校內(nèi)外進行廣泛宣傳。

4、強化監(jiān)督檢查。

領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)學(xué)校具體情況，對學(xué)校建設(shè)情況進行督察，及時掌握實際情況，有力指導(dǎo)創(chuàng)建工作。建立有效機制，實行“一把手”負責(zé)制，認真落實市教育局對學(xué)校標準化建設(shè)的要求。

六、建設(shè)內(nèi)容。

按照《辦學(xué)標準》要求進行建設(shè)，主要加強以下幾個方面的建設(shè)：

（1）校園規(guī)劃。校園規(guī)劃要功能齊全，布局設(shè)計按教學(xué)、體育運動、生活等不同功能進行分區(qū)，達到布局合理，分區(qū)明確，整體協(xié)調(diào)。學(xué)校占地面積要滿足建設(shè)必要的教學(xué)及附屬設(shè)施、體育場地、綠化用地的需要。

（2）校舍建筑。學(xué)校校舍要能夠滿足正常的教學(xué)和生活需要，教學(xué)及教學(xué)附屬用房、辦公用房、生活服務(wù)用房等相互配套。生均校舍建筑面積合格，校舍設(shè)計要符合《中小學(xué)校建筑設(shè)計規(guī)范》的相關(guān)要求，學(xué)校校舍安全，無危房。3（3）技術(shù)裝備。學(xué)校要根據(jù)課程標準和學(xué)校規(guī)模，裝配教學(xué)儀器等實驗設(shè)施設(shè)備和體衛(wèi)藝器材及信息技術(shù)裝備。

（4）隊伍建設(shè)、學(xué)校管理及辦學(xué)水平等方面均要達到《辦學(xué)標準》要求。

七、工作步驟1.2015年一月：完成2014年12月市教育督導(dǎo)室檢查我校標準化建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題的整改；研究制訂學(xué)校綠化、粉刷工作計劃；制定體育藝術(shù)2+1工作計劃；創(chuàng)建市級依法治校示范校。

2.2015年二月:廣泛宣傳動員，形成共識，清理固定資產(chǎn)，辦理報廢手續(xù)。3.2015年三月:召開標準化建設(shè)迎檢工作動員部署大會，分解細化指標任務(wù)，落實工作責(zé)任，充實工作檔案；自查各功能室儀器配備及使用情況;教務(wù)處做好學(xué)生到校和轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入工作。4.2015年四月：完成辦公室、學(xué)校大門及值班室維修招投標.配合教育局開工硬化籃球場及排球場，健全標準化建設(shè)工作檔案。接受市教育局專項督導(dǎo)檢查。5.2015年五月：進一步配備儀器設(shè)備，完善制度，進一步搞好校園綠化工作，使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善，綠化300平方米，開設(shè)一個班一塊兒勞動基地（每班10平方米左右），針對四月市教育局檢查情況全力整改。46.2015年六月：加強學(xué)生養(yǎng)成教育，舉辦“六一”等校園文化活動，關(guān)于校園文化的項目招投標。接受地區(qū)教育督導(dǎo)室專項檢查，接受市教育局四化建設(shè)專項檢查。7.2015年七月：辦公室、學(xué)校大門、值班室維修，組織老師參加繼續(xù)教育；整改市教育局四化建設(shè)專項檢查存在的問題。8.2015年八月：完成校園文化建設(shè)項目，進一步增強學(xué)校文化育人氛圍；接受市教育局功能室使用情況專項檢查；做好2015年教育統(tǒng)計前期準備工作。9.2015年九月：自查自評，完善、充實檔案建設(shè)，撰寫匯報材料，拍攝匯報專題片，合理配置教師，提升教育內(nèi)涵，全面提高教育質(zhì)量。10.2015年十月：1637平方米的綜合教學(xué)樓完工，我校布置各功能教室，搞好硬化、美化等相關(guān)工作；完成學(xué)生體制體能測試，查擺不足，全方位的做好標準化建設(shè)的一切準備工作。接受市標準化建設(shè)工作驗收。11.2015年十一月：接受地區(qū)標準化建設(shè)驗收。

化工企業(yè)工作計劃篇十四

以黨的六中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照市局(公司)關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的部署要求，緊密聯(lián)系我縣煙草實際，深入開展企業(yè)文化活動，進一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平，為推動“卷煙上水平”，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐。

全縣煙草xx年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設(shè)，以規(guī)范行業(yè)行為為重點，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手，加強企業(yè)文化宣貫，全面應(yīng)用行業(yè)文化評價體系，努力推動企業(yè)文化建設(shè)上水平。重點做好以下工作：

注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，注重強化思想引領(lǐng)，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合，與“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結(jié)合，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力，著力增強感恩意識、誠信意識、規(guī)范意識和效率意識，促進思想道德進一步純潔，理想信念進一步堅定，精神境界進一步提升，工作作風(fēng)進一步改進，圓滿完成各項工作任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

搭建“三個載體”，開展“七項活動”。廣泛開展各類教育實踐活動，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心，促進“三個始終”、“五種意識”入腦入行，促進思想觀念、發(fā)展理念明顯提升，促進工作能力、工作作風(fēng)顯著改進，進一步增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升發(fā)展的后勁與活力，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實情況，通過網(wǎng)站、講座、座談、展板、板報、手冊、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上，走出去，吸收先進經(jīng)驗，深入開展精神、物質(zhì)和制度三個層面的建設(shè)，把企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”，促進全員對“朝陽文化”的認同。

認真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進做法，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用、評估和傳播。廣泛開展行為規(guī)范培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)、服務(wù)的角度，按照“高標準、全覆蓋、嚴要求”的方針，對照行為規(guī)范體系進行充實、擴展、完善，把行為規(guī)范落實到各個崗位，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作流程、工作標準中，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實。

建立有效激勵的考核評價機制，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績，充分調(diào)動工作積極性和主動性，著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實，全面提升全縣煙草經(jīng)濟運行質(zhì)量和整體競爭實力。本著“導(dǎo)向性、激勵性和公平性”的原則，設(shè)計考核方法和考核指標，加強分類指導(dǎo)、有機結(jié)合和針對性考核。

“五一”、“五四”、“十一”、元旦等節(jié)日期間，結(jié)合工作實際，開展文體活動；積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒雍偷谒膶美夏晡幕?jié)，深入推進“文化養(yǎng)老”工作；積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演；切實加強黨的建設(shè)，弘揚紅色文化，組織黨員進行紅色教育，開展黨員民主測評，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；加強廉政文化建設(shè)，開展廉政教育。

(一)加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立各單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負責(zé)全面推進，各相關(guān)部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制。要緊密結(jié)合工作實際，逐項梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點，找準推進企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手。要認真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認識的過程，成為研究新情況、解決新問題的過程，成為推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過程。

(二)切實抓好各項任務(wù)落實。抓好企業(yè)文化建設(shè)，事關(guān)“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ)。各單位、部門要高度重視，牢固樹立緊抓不放的思想，進一步強化責(zé)任，精心組織實施。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，科學(xué)計劃、周密組織，做到全程抓、盡好責(zé)、干到位，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展。

(三)全面加強企業(yè)文化管理。各單位、部門要圍繞年度工作任務(wù)，嚴格按照各項工作的時間節(jié)點，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵和凝聚作用。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機制，認真研究深化轉(zhuǎn)化的`具體措施，，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個文件先處理下各項任務(wù)落到實處。

化工企業(yè)工作計劃篇十五

一、指導(dǎo)思想：

牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。

二、主要目標：

1、確定、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神，加強精神文化建設(shè)。

通過企業(yè)文化建設(shè)，形成和弘揚符合公司特點、促進公司和員工共同發(fā)展的價值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。

2、建立健全科學(xué)的管理制度，加強制度文化建設(shè)。

通過各項制度的制定和落實，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進制度文化建設(shè)和管理文化的提升。

3、樹立行為規(guī)范，加強行為文化建設(shè)。

通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么，反對什么，規(guī)范員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化。

4、塑造公司形象，加強物質(zhì)文化建設(shè)。

通過物質(zhì)文化的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。

三、主要內(nèi)容。

(一)加強精神文化建設(shè)方面。

1、明確企業(yè)愿景。

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖，是企業(yè)較為長期的目標，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識，就是"建成海上散貨物流企業(yè)。"。

2、確立公司的核心價值觀。

企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準則，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標的追求以及自身行為的評價。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的。

3、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。

企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀，企業(yè)目標和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練，詞簡而意明，感_彩濃烈，具有鼓動性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富。

4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠之歌》。用音樂的形式，比較容易讓人接受，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的薰陶。

5、廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動，使之深入到每個員工的心中。

公司價值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動，使之深入人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作體現(xiàn)價值觀，體現(xiàn)企業(yè)精神。

6、多種形式，人人參與，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論。

企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事，應(yīng)當發(fā)動所有員工都來集思廣益，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分，參與的程度越深，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉，歸納價值觀和企業(yè)精神，可采用下列多種形式，開展討論活動。

(1)開展以班組為單位的全員大討論。

(2)召開員工座談會，專題討論會。

(3)征文?！镀诌h簡訊》開辟"企業(yè)價值觀，企業(yè)精神之我見"專欄。

(4)開展有獎?wù)髟?，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神，一經(jīng)采用，給予稿酬。

(5)問卷調(diào)查。