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倉(cāng)庫(kù)打包工作制度及崗位職責(zé)篇一

【篇1：倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)(打包員)】

倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)權(quán)利說(shuō)明書(shū)

【篇2：倉(cāng)庫(kù)各崗位職責(zé)】

倉(cāng)庫(kù)各崗位職責(zé)

倉(cāng)儲(chǔ)部是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門，也是公司成本控制部門，連接銷售、采購(gòu)，財(cái)務(wù)，售后各部門，倉(cāng)庫(kù)主管全面負(fù)責(zé)本部門的工作，在公司里起了一個(gè)紐帶的作用。

一、倉(cāng)庫(kù)主管主要崗位職責(zé)如下：

同時(shí)相互配合。

2.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工的工作日和休息日進(jìn)行合理安排，并制定適宜的輪休交接制

度，不能出現(xiàn)人員脫節(jié)及運(yùn)轉(zhuǎn)安全問(wèn)題，確保倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。

3.檢查、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作崗位的工作流程進(jìn)行規(guī)范操作及各工作崗位配合協(xié)調(diào)的主動(dòng)性，并作好記錄。

4.做好產(chǎn)品入庫(kù)、驗(yàn)貨、登記入帳工作，以便統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)核查。 5.配合財(cái)務(wù)部門對(duì)倉(cāng)庫(kù)月末、季末、年末的產(chǎn)品盤存工作，抽調(diào)人員積極主動(dòng)參

與盤存，使盤存工作順利有效進(jìn)行。

6.及時(shí)與采購(gòu)部溝通廠家到貨情況，并積極配合各部門做好新品上架工作。

7.刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，按進(jìn)出庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量及公司相

關(guān)規(guī)定，制定科學(xué)、規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)方式，完善倉(cāng)庫(kù)管理使物流運(yùn)轉(zhuǎn)更安全、準(zhǔn)確、快捷、有效。

8.長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地執(zhí)行6 s管理標(biāo)準(zhǔn)，做好倉(cāng)庫(kù)物品保管工作。9.服從上級(jí)的管理和工作指令，做到保質(zhì)、保量、按時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

二、配貨員工作職責(zé)

1.新品到貨配貨員應(yīng)盡快熟悉產(chǎn)品名稱、型號(hào)及存放區(qū)域，以便準(zhǔn)確快速配貨。 2.做好日常貨品配發(fā)工作，并熟悉每個(gè)貨品在倉(cāng)庫(kù)存放的位置，當(dāng)日配出的貨品

必須全部配發(fā)到位，不能出現(xiàn)遺漏發(fā)貨單及快遞單現(xiàn)象。

3.日常配發(fā)時(shí)緊缺貨品必須聽(tīng)從營(yíng)銷部統(tǒng)一分配，不得私自作主發(fā)貨。

4.配貨前應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)看清發(fā)貨單上貨品型號(hào)及數(shù)量，并對(duì)發(fā)貨單進(jìn)行分類，做到

準(zhǔn)確快速配貨。

5.配貨員應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則配貨，確保所配貨品無(wú)損壞，彩盒破損及少配件

貨品嚴(yán)禁配貨出庫(kù)，配完貨后要及時(shí)整理配貨區(qū)域，對(duì)空紙箱、包裝帶及地面雜物要及時(shí)清理出去。

6.配好的貨品放置包裝區(qū)域時(shí)，一定要堆放整齊有序，必要時(shí)并口頭與包裝員交

代清楚，避免配錯(cuò)貨、少配貨或多配貨現(xiàn)象。

7.應(yīng)積極主動(dòng)向倉(cāng)庫(kù)主管反饋貨品配發(fā)進(jìn)度，以保證貨品配發(fā)及時(shí)性、完整性、有效性。

8.應(yīng)服從上級(jí)主管的管理，并及時(shí)、有效地完成上級(jí)主管安排的其他工作。

三、包裝員崗位職責(zé)

1.根據(jù)各貨品基本包裝要求，熟練掌握各貨品的包裝方法，正確使用包裝工具和

包裝所用材料。

2.包裝貨品時(shí)要選擇大小適宜的紙箱，內(nèi)部貨品要充實(shí)，嚴(yán)禁“貨小箱大”包裝

不嚴(yán)實(shí)現(xiàn)象。

3.脆弱易碎物品，怕震怕壓的貨品裝箱時(shí)，內(nèi)件與箱板之間要用緩沖材料襯墊，空隙處用軟質(zhì)材料填實(shí)，使貨品不能在箱中晃動(dòng)。確保運(yùn)輸途中無(wú)損壞。

4.箱內(nèi)貨品不只一件時(shí)，還要用瓦楞紙將貨品分隔或用海綿等軟質(zhì)物填充，防止

貨品在箱中晃動(dòng)，在運(yùn)輸途中碰撞損壞。

5.包裝物品時(shí)要確保貨品外包裝無(wú)灰塵、無(wú)污漬，彩盒無(wú)破損。 6.隨貨發(fā)票應(yīng)統(tǒng)一放置貨品正面顯眼的位置，如遇多件貨品需要分單發(fā)貨時(shí)，配

件及足浴藥等小件物品一律放入原單號(hào)的貨品箱內(nèi)，以便客戶查收，嚴(yán)禁將足浴藥等小件物品多箱放置。

7.膠帶的粘貼和使用要求：對(duì)于外形規(guī)則貨品包裝，如使用紙箱包裝的貨品要求

對(duì)紙箱上下進(jìn)行“├┥”或“╋” 形包裝。凡紙箱超過(guò)80厘米還需膠帶加固使用“井”字形或用“艸”字形。

8.包裝膠帶粘貼要求橫豎位置準(zhǔn)確，不錯(cuò)位，松緊適度，做到該封膠帶的地方封

好，不該封的地方不要封，杜絕浪費(fèi)膠帶，同時(shí)也提高包裝速度。9.包裝員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)視制度，不得一絲妥協(xié)，確保貨品型號(hào)及數(shù)量與發(fā)貨單上

一致，確定無(wú)誤后，方可撕下發(fā)貨單與貨品按包裝要求進(jìn)行裝箱包裝。

10.包裝好的貨品外觀要求整體美觀結(jié)實(shí)、無(wú)松散、無(wú)凸凹不平現(xiàn)象，快遞面單要

求貼于包裝好的貨品正面中間位置，貼正貼好以便稱重人員方便快捷抽出快遞單據(jù)。

11.直接貼快遞單的貨品要求上下左右膠帶完好、紙箱無(wú)破損，同時(shí)應(yīng)注意貨品另

一面是否已經(jīng)貼好快遞單，嚴(yán)禁單件貨品貼兩張快遞單現(xiàn)象、嚴(yán)禁沒(méi)貼快遞單的貨品拉出倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁將各快遞公司的貨品混放。

12.每次工作結(jié)束后要做好整理、整頓、清掃、清潔工作，不同品種包裝材料及紙

箱不得混放。

13.應(yīng)服從上級(jí)主管的管理，并及時(shí)、有效地完成上級(jí)主管安排的其他工作。

四、稱重/掃描員崗位職責(zé)

1.稱重工作是倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨中尤為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，能有效的控制發(fā)錯(cuò)貨及少發(fā)貨現(xiàn)

象。

2.稱重員應(yīng)熟悉并牢記倉(cāng)庫(kù)常發(fā)的每個(gè)貨品的形狀大小及包裝重量，以便及時(shí)發(fā)

現(xiàn)發(fā)錯(cuò)貨或少發(fā)貨現(xiàn)象 3.稱重/掃描員有權(quán)將包裝不合格的貨品退回包裝員重新打包。（如：包裝不規(guī)范、膠帶粘貼太松、漏封少封膠帶及包裝不結(jié)實(shí)等）

4.稱重時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)發(fā)貨單品名及數(shù)量，是否與包裝好的貨品外形及重量相符，核實(shí)無(wú)誤后并在快遞單上寫(xiě)上準(zhǔn)確重量，抽出快遞單客戶聯(lián)。

5.保管好當(dāng)日快遞單據(jù)，以便物流查單及財(cái)務(wù)對(duì)帳，嚴(yán)禁將快遞單據(jù)亂放亂丟，造成遺失。

6.稱好重量的貨品應(yīng)整齊放在拖車上拉至掃描處進(jìn)行掃描，掃描后要及時(shí)保存，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏掃描現(xiàn)象。

7.應(yīng)服從上級(jí)主管的管理，并及時(shí)、有效地完成上級(jí)主管安排的其他工作。

【篇3：網(wǎng)店倉(cāng)庫(kù)人員崗位職責(zé)】

倉(cāng)庫(kù)人員崗位職責(zé)

裝卸貨、理貨上架人員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按公司規(guī)定要求進(jìn)行裝卸貨、理貨上架，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成組長(zhǎng)分配的任務(wù)；

2、裝卸貨理貨過(guò)程中，輕拿輕放服從分配，聽(tīng)從指揮，注意安全，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。

3、裝卸貨過(guò)程中，愛(ài)護(hù)各類設(shè)施設(shè)備與工具（手推車）等，使用完畢及時(shí)歸位，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)上報(bào)主管處理；

4、與配貨人員通力合作，做好貨物的上下架工作。

5、統(tǒng)計(jì)每日到貨數(shù)量，做好登記，和貼條碼人員合作貼好條碼； 6、與配貨人員通力合作、互相配合一起做好上架工作并服從配貨人員安排，將急需的貨物第一時(shí)間上架，按類擺放，做好標(biāo)識(shí)。

7、每天下班前做好分管區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，保證裝卸貨理貨區(qū)域整潔有序；干凈衛(wèi)生 符合5s規(guī)范。

8、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上崗，不遲到、不早退、不脫崗； 9、積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識(shí)水平，不斷探索提高裝卸貨和理貨準(zhǔn)確率與工作效率的辦法。

10、對(duì)提高裝卸貨及理貨效率的方法、措施及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)流程優(yōu)化有建議權(quán)。按時(shí)高效完成上級(jí)安排的其他工作

配貨員崗位職責(zé) 1、每天根據(jù)組長(zhǎng)分配的配貨快遞單，嚴(yán)格按公司規(guī)定要求進(jìn)行揀

貨，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成組長(zhǎng)分配的配貨任務(wù)；

2、配貨過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)商品批號(hào)、規(guī)格與實(shí)際商品不一致時(shí)及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)與客服協(xié)調(diào)溝通，共同維護(hù)庫(kù)存準(zhǔn)確性。

3、配貨過(guò)程中能夠?qū)λ龅墓ぷ骷芭浜玫呢浳锏臏?zhǔn)確性負(fù)責(zé)

4、配貨過(guò)程中，愛(ài)護(hù)各類設(shè)施設(shè)備與工具（手推車）等，使用完

畢及時(shí)歸位，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)上報(bào)主管處理；

5、根據(jù)組長(zhǎng)安排，每天下班前做好分管區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，保證配貨區(qū)整潔有序；與裝卸貨人員通力合作，做好貨物的上下架工作。6、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上崗，不遲到、不早退、不脫崗； 7、積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識(shí)水平，不斷探索提高配貨準(zhǔn)確率與工作效率的辦法。

8、對(duì)提高配貨準(zhǔn)確率與揀貨效率的方法、措施及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)流程優(yōu)化有建議權(quán)

9、按時(shí)高效完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

1、每天根據(jù)快遞單，對(duì)配貨員配好的貨物逐個(gè)條目進(jìn)行掃描驗(yàn)貨，保證配貨員配的商品與快遞單要求配貨的商品品牌、規(guī)格型號(hào)、批號(hào)一致，保證公司配貨準(zhǔn)確率；

2、驗(yàn)貨過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)配貨員揀貨商品與送貨單條目不一致的情況，應(yīng)即時(shí)反應(yīng)情況并報(bào)組長(zhǎng)處理；不得將配貨員所配的不合格的貨物強(qiáng)行過(guò)關(guān)。

3、驗(yàn)貨過(guò)程中，愛(ài)護(hù)各類設(shè)施設(shè)備與工具等，使用完畢及時(shí)歸位，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)處理；

4、完成每日訂單快遞檢查工作，防止貨單不一致以及殘次品落入

客戶；保證配貨準(zhǔn)確率。

5、根據(jù)組長(zhǎng)安排，每天下班前做好分管區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，保

證驗(yàn)貨區(qū)整潔有序；

6、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上崗，不遲到、不早退、不脫崗； 7、積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知

識(shí)水平，不斷探索提高驗(yàn)貨準(zhǔn)確率與工作效率的辦法。

8、對(duì)提高驗(yàn)貨準(zhǔn)確率與驗(yàn)貨效率的方法、措施及公司各項(xiàng)規(guī)章制

度、作業(yè)流程優(yōu)化有建議權(quán)

9、按時(shí)高效完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

1、每天根據(jù)驗(yàn)貨員驗(yàn)貨無(wú)誤的商品，根據(jù)公司規(guī)定要求，進(jìn)行逐單打包； 2、打包過(guò)程中，應(yīng)注意客戶包裝材料是否有特殊要求（如送貨單

注明需以紙箱包裝，則不論商品多少，均應(yīng)以合適紙箱包裝），并根據(jù)商品要求進(jìn)行合理包裝，預(yù)防因包裝問(wèn)題產(chǎn)生的商品報(bào)損，對(duì)已發(fā)生外包裝破損或商品本身已破損的情況，應(yīng)即時(shí)報(bào)組長(zhǎng)處理； 3、打好包的商品，必須貼好快遞面單，注意封口，確保符合快遞發(fā)運(yùn)要求

4、已打包好的快遞包裹按順序擺放，做好稱重前期工作

5、打包過(guò)程中注意檢查商品及外包裝是否有破損情況，發(fā)現(xiàn)商品及外包裝破損及時(shí)報(bào)組長(zhǎng)處理?？爝f包裝袋根據(jù)需要合理應(yīng)用，不得混用快遞類包裝袋，有特殊要求的除外。

6、包裝過(guò)程中，愛(ài)護(hù)各類設(shè)施設(shè)備與工具等，使用完畢及時(shí)歸位，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)處理；

7、根據(jù)組長(zhǎng)安排，每天下班前做好分管區(qū)域的衛(wèi)生管理工作；

8、積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識(shí)水平，不斷探索如何提高打包效率的辦法

9、對(duì)提高打貨準(zhǔn)確率與打包效率的方法、措施及公司各項(xiàng)規(guī)章制

度、作業(yè)流程優(yōu)化有建議權(quán)

10、按時(shí)高效完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

1、將打包好的包裹進(jìn)行掃描稱重；做好貨物出庫(kù)及快遞發(fā)貨要求的最后一關(guān)，2、根據(jù)公司要求對(duì)所稱重的快遞包裹進(jìn)行重量登記 3、將稱重后的快遞包裹按照快遞公司類別分類擺放。

4、積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知

識(shí)水平，不斷探索如何提高稱重效率的辦法。

5、對(duì)提高稱重準(zhǔn)確率的方法、措施及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)流

程優(yōu)化有建議權(quán)

6、按時(shí)高效完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

倉(cāng)庫(kù)打包工作制度及崗位職責(zé)篇二

倉(cāng)庫(kù)管理制度及倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)各類成品的入庫(kù)名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、的驗(yàn)收，合理安排成品倉(cāng)位的劃分，進(jìn)行成品的全、有序存放，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全、衛(wèi)生和管理工作，對(duì)入庫(kù)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，建立成品出入庫(kù)流水賬，每日會(huì)同車間主管填寫(xiě)《產(chǎn)品入庫(kù)單》一式三聯(lián)，需有生產(chǎn)部人員、倉(cāng)庫(kù)管理員簽字認(rèn)可。一份交銷售部、一份交財(cái)務(wù)部，底聯(lián)倉(cāng)管員做賬。

2、倉(cāng)庫(kù)管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理制度及具備所管物資的基本知識(shí)。庫(kù)管員應(yīng)在接到銷售部開(kāi)、財(cái)務(wù)部確認(rèn)并加蓋財(cái)務(wù)部印章的出貨單后，應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及客戶對(duì)產(chǎn)品的其他要求，確認(rèn)無(wú)誤后方可組織發(fā)貨。并填寫(xiě)《產(chǎn)成品出庫(kù)單》，一式三聯(lián)，需有銷售部經(jīng)辦人及倉(cāng)庫(kù)保管員簽字，并注明提貨車號(hào)及提貨司機(jī)簽字。一份

交銷售部、一份交財(cái)務(wù)、一份留底做賬。

3、成品倉(cāng)庫(kù)管理員每日做好成品庫(kù)臺(tái)賬，并與每個(gè)工作日的前一天，上午11：30前將《每周成品日?qǐng)?bào)表》交相關(guān)單位。《每周成品日?qǐng)?bào)表》一式三份，一式倉(cāng)庫(kù)存根、一式銷

售部、一式財(cái)務(wù)部。

4、每月月底生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)管理員填寫(xiě)《月末盤倉(cāng)清點(diǎn)表》（一式四份，一份存根、一份報(bào)銷售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部、一份企業(yè)負(fù)責(zé)人）。做到帳物

相符，如有問(wèn)題及時(shí)查明原因。

二、管理制度：

1、成品庫(kù)管理員上班時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位

2、成品庫(kù)管理員必須嚴(yán)格按照銷售部所開(kāi)《出貨單》發(fā)貨。

3、成品出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須在崗發(fā)貨。

4、非成品庫(kù)人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫(kù)翻拿成品，成品庫(kù)所有入庫(kù)成品需辦理出庫(kù)手續(xù)方可發(fā)出。

否則造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。

5、嚴(yán)格《出門證》制度，倉(cāng)庫(kù)管理員在填寫(xiě)好《出庫(kù)單》的同時(shí)，還要開(kāi)具《出門證》，按《出門證》上所規(guī)定的內(nèi)容認(rèn)真填寫(xiě)，拉貨司機(jī)、經(jīng)辦人、倉(cāng)庫(kù)管理員必須簽字。

門衛(wèi)人員在接到《出門證》后方可開(kāi)門放行。

6、倉(cāng)庫(kù)保管員不得擅自隨意更改入庫(kù)單和出庫(kù)單，對(duì)于作廢的入庫(kù)單、出庫(kù)單應(yīng)一式三聯(lián)全部注明作廢字樣并保存在入庫(kù)單、出庫(kù)單上，每本入庫(kù)單、出庫(kù)單的首頁(yè)上應(yīng)注明起始日期，待使用完后注明終止日期，并整理保存以備

日后查賬。

7、成品倉(cāng)庫(kù)管理員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。

8、倉(cāng)庫(kù)管理員可根據(jù)實(shí)際情況提出合理化建議，使倉(cāng)庫(kù)管

理更加完善。

倉(cāng)庫(kù)打包工作制度及崗位職責(zé)篇三

倉(cāng)庫(kù)打包員崗位職責(zé)

【篇1：倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)(打包員)】

倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)權(quán)利說(shuō)明書(shū)

【篇2：倉(cāng)庫(kù)各崗位職責(zé)】

倉(cāng)庫(kù)各崗位職責(zé)

倉(cāng)儲(chǔ)部是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門，也是公司成本控制部門，連接銷售、采購(gòu)，財(cái)務(wù)，售后各部門，倉(cāng)庫(kù)主管全面負(fù)責(zé)本部門的工作，在公司里起了一個(gè)紐帶的作用。

一、倉(cāng)庫(kù)主管主要崗位職責(zé)如下：

1.安排監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)人員的日常工作,合理分工，使每位員工各盡其能，各盡其責(zé)，同時(shí)相互配合。

2.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工的工作日和休息日進(jìn)行合理安排，并制定適宜的輪休交接制

度，不能出現(xiàn)人員脫節(jié)及運(yùn)轉(zhuǎn)安全問(wèn)題，確保倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。

3.檢查、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作崗位的工作流程進(jìn)行規(guī)范操作及各工作崗位配合協(xié)調(diào)的主動(dòng)性，并作好記錄。

4.做好產(chǎn)品入庫(kù)、驗(yàn)貨、登記入帳工作，以便統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)核查。 5.配合財(cái)務(wù)部門對(duì)倉(cāng)庫(kù)月末、季末、年末的產(chǎn)品盤存工作，抽調(diào)人員積極主動(dòng)參

與盤存，使盤存工作順利有效進(jìn)行。

6.及時(shí)與采購(gòu)部溝通廠家到貨情況，并積極配合各部門做好新品上架工作。

7.刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，按進(jìn)出庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量及公司相

關(guān)規(guī)定，制定科學(xué)、規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)方式，完善倉(cāng)庫(kù)管理使物流運(yùn)轉(zhuǎn)更安全、準(zhǔn)確、快捷、有效。

8.長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地執(zhí)行6 s管理標(biāo)準(zhǔn)，做好倉(cāng)庫(kù)物品保管工作。9.服從上級(jí)的管理和工作指令，做到保質(zhì)、保量、按時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

二、配貨員工作職責(zé) 1.新品到貨配貨員應(yīng)盡快熟悉產(chǎn)品名稱、型號(hào)及存放區(qū)域，以便準(zhǔn)確快速配貨。

2.做好日常貨品配發(fā)工作，并熟悉每個(gè)貨品在倉(cāng)庫(kù)存放的位置，當(dāng)日配出的貨品

必須全部配發(fā)到位，不能出現(xiàn)遺漏發(fā)貨單及快遞單現(xiàn)象。

3.日常配發(fā)時(shí)緊缺貨品必須聽(tīng)從營(yíng)銷部統(tǒng)一分配，不得私自作主發(fā)貨。

4.配貨前應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)看清發(fā)貨單上貨品型號(hào)及數(shù)量，并對(duì)發(fā)貨單進(jìn)行分類，做到

準(zhǔn)確快速配貨。

5.配貨員應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則配貨，確保所配貨品無(wú)損壞，彩盒破損及少配件

貨品嚴(yán)禁配貨出庫(kù)，配完貨后要及時(shí)整理配貨區(qū)域，對(duì)空紙箱、包裝帶及地面雜物要及時(shí)清理出去。

6.配好的貨品放置包裝區(qū)域時(shí)，一定要堆放整齊有序，必要時(shí)并口頭與包裝員交

代清楚，避免配錯(cuò)貨、少配貨或多配貨現(xiàn)象。

7.應(yīng)積極主動(dòng)向倉(cāng)庫(kù)主管反饋貨品配發(fā)進(jìn)度，以保證貨品配發(fā)及時(shí)性、完整性、有效性。

8.應(yīng)服從上級(jí)主管的管理，并及時(shí)、有效地完成上級(jí)主管安排的其他工作。

三、包裝員崗位職責(zé)

1.根據(jù)各貨品基本包裝要求，熟練掌握各貨品的包裝方法，正確使用包裝工具和

包裝所用材料。

2.包裝貨品時(shí)要選擇大小適宜的紙箱，內(nèi)部貨品要充實(shí)，嚴(yán)禁“貨小箱大”包裝

不嚴(yán)實(shí)現(xiàn)象。

3.脆弱易碎物品，怕震怕壓的貨品裝箱時(shí)，內(nèi)件與箱板之間要用緩沖材料襯墊，空隙處用軟質(zhì)材料填實(shí)，使貨品不能在箱中晃動(dòng)。確保運(yùn)輸途中無(wú)損壞。

4.箱內(nèi)貨品不只一件時(shí)，還要用瓦楞紙將貨品分隔或用海綿等軟質(zhì)物填充，防止 貨品在箱中晃動(dòng)，在運(yùn)輸途中碰撞損壞。

5.包裝物品時(shí)要確保貨品外包裝無(wú)灰塵、無(wú)污漬，彩盒無(wú)破損。 6.隨貨發(fā)票應(yīng)統(tǒng)一放置貨品正面顯眼的位置，如遇多件貨品需要分單發(fā)貨時(shí)，配

件及足浴藥等小件物品一律放入原單號(hào)的貨品箱內(nèi)，以便客戶查收，嚴(yán)禁將足浴藥等小件物品多箱放置。

7.膠帶的粘貼和使用要求：對(duì)于外形規(guī)則貨品包裝，如使用紙箱包裝的貨品要求

對(duì)紙箱上下進(jìn)行“├┥”或“╋” 形包裝。凡紙箱超過(guò)80厘米還需膠帶加固使用“井”字形或用“艸”字形。

8.包裝膠帶粘貼要求橫豎位置準(zhǔn)確，不錯(cuò)位，松緊適度，做到該封膠帶的地方封

好，不該封的地方不要封，杜絕浪費(fèi)膠帶，同時(shí)也提高包裝速度。9.包裝員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)視制度，不得一絲妥協(xié)，確保貨品型號(hào)及數(shù)量與發(fā)貨單上

一致，確定無(wú)誤后，方可撕下發(fā)貨單與貨品按包裝要求進(jìn)行裝箱包裝。

10.包裝好的貨品外觀要求整體美觀結(jié)實(shí)、無(wú)松散、無(wú)凸凹不平現(xiàn)象，快遞面單要

求貼于包裝好的貨品正面中間位置，貼正貼好以便稱重人員方便快捷抽出快遞單據(jù)。

11.直接貼快遞單的貨品要求上下左右膠帶完好、紙箱無(wú)破損，同時(shí)應(yīng)注意貨品另

一面是否已經(jīng)貼好快遞單，嚴(yán)禁單件貨品貼兩張快遞單現(xiàn)象、嚴(yán)禁沒(méi)貼快遞單的貨品拉出倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁將各快遞公司的貨品混放。

12.每次工作結(jié)束后要做好整理、整頓、清掃、清潔工作，不同品種包裝材料及紙

箱不得混放。

13.應(yīng)服從上級(jí)主管的管理，并及時(shí)、有效地完成上級(jí)主管安排的其他工作。

四、稱重/掃描員崗位職責(zé)

1.稱重工作是倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨中尤為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，能有效的控制發(fā)錯(cuò)貨及少發(fā)貨現(xiàn)

象。2.稱重員應(yīng)熟悉并牢記倉(cāng)庫(kù)常發(fā)的每個(gè)貨品的形狀大小及包裝重量，以便及時(shí)發(fā)

現(xiàn)發(fā)錯(cuò)貨或少發(fā)貨現(xiàn)象

3.稱重/掃描員有權(quán)將包裝不合格的貨品退回包裝員重新打包。（如：包裝不規(guī)范、膠帶粘貼太松、漏封少封膠帶及包裝不結(jié)實(shí)等）

4.稱重時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)發(fā)貨單品名及數(shù)量，是否與包裝好的貨品外形及重量相符，核實(shí)無(wú)誤后并在快遞單上寫(xiě)上準(zhǔn)確重量，抽出快遞單客戶聯(lián)。

5.保管好當(dāng)日快遞單據(jù)，以便物流查單及財(cái)務(wù)對(duì)帳，嚴(yán)禁將快遞單據(jù)亂放亂丟，造成遺失。

6.稱好重量的貨品應(yīng)整齊放在拖車上拉至掃描處進(jìn)行掃描，掃描后要及時(shí)保存，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏掃描現(xiàn)象。

7.應(yīng)服從上級(jí)主管的管理，并及時(shí)、有效地完成上級(jí)主管安排的其他工作。

【篇3：淘寶天貓倉(cāng)庫(kù)部門各崗位職責(zé)】

倉(cāng)庫(kù)部門各崗位職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)主管：

1.定期組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)記錄，并和店鋪實(shí)際庫(kù)存進(jìn)行核對(duì)。 2.對(duì)于缺貨或者過(guò)季產(chǎn)品及時(shí)通知店鋪進(jìn)行下架。3.確保倉(cāng)庫(kù)各崗位工作正常和休假安排協(xié)調(diào)。4.針對(duì)每月進(jìn)銷存進(jìn)行匯總記錄并移交財(cái)務(wù)。5.每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)并制作報(bào)損單移交財(cái)務(wù)核查。

入庫(kù)員：

1.針對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品警戒庫(kù)存及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)貨單，并轉(zhuǎn)交倉(cāng)庫(kù)主管， 2.每天對(duì)警戒庫(kù)存的填充，確保倉(cāng)庫(kù)正常產(chǎn)品的供應(yīng)。3.根據(jù)輔料包括吊牌，包裝，禮品等數(shù)量的及時(shí)補(bǔ)充。4.根據(jù)實(shí)際入庫(kù)單數(shù)量打印吊牌并交給包裝人員。

5.對(duì)實(shí)際入庫(kù)單的所有產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)量核對(duì)記錄并上傳系統(tǒng)。

打單員：

1.根據(jù)每天產(chǎn)生的訂單進(jìn)行審核，和打印。

2.針對(duì)有疑義的訂單第一時(shí)間移交給客服進(jìn)行核對(duì)并后期跟進(jìn)。 3.對(duì)每天的快遞單進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)和備份。4.將每天發(fā)出的訂單，在系統(tǒng)中減除，確保系統(tǒng)庫(kù)存無(wú)誤。

配貨員：

1.核對(duì)快遞單和發(fā)貨單信息是否一致。如有疑問(wèn)第一時(shí)間移交打單員處理并跟進(jìn)。

2.根據(jù)快遞單和發(fā)貨單信息進(jìn)行配貨，整理擺放整齊并移交打包員。 3.如有出現(xiàn)缺貨訂單，或者需延期發(fā)貨訂單，第一時(shí)間移交客服處理。

打包員：

1.對(duì)配貨員移交的產(chǎn)品和訂單再次進(jìn)行最終核對(duì)，包括快遞公司，地址，電話，產(chǎn)品貨號(hào)，顏色，尺碼，禮品等信息。對(duì)以上信息確認(rèn)無(wú)誤后，開(kāi)始打包。

2.打包完成后，根據(jù)快遞公司不同將產(chǎn)品進(jìn)行分類。并通知快遞公司取貨。

倉(cāng)庫(kù)打包工作制度及崗位職責(zé)篇四

倉(cāng)庫(kù)打包員崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)打包員崗位職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)打包員崗位職責(zé)

篇1: 倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)(打包員)倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)權(quán)利說(shuō)明書(shū)

篇2:

倉(cāng)庫(kù)各崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)各崗位職責(zé) 倉(cāng)儲(chǔ)部是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門，也是公司成本控制部門，連接銷售、采購(gòu)，財(cái)務(wù)，售后各部門，倉(cāng)庫(kù)主管全面負(fù)責(zé)本部門的工作，在公司里起了一個(gè)紐帶的作用。

一、倉(cāng)庫(kù)主管主要崗位職責(zé)如下:

1.安排監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)人員的日常工作,合理分工，使每位員工各盡其能，各盡其責(zé)，同時(shí)相互配合。

2.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工的工作日和休息日進(jìn)行合理安排，并制定適宜的輪休交接制 度，不能出現(xiàn)人員脫節(jié)及運(yùn)轉(zhuǎn)安全問(wèn)題，確保倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。

3.檢查、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作崗位的工作流程進(jìn)行規(guī)范操作及各工作崗位配合協(xié)調(diào) 的主動(dòng)性，并作好記錄。

4.做好產(chǎn)品入庫(kù)、驗(yàn)貨、登記入帳工作，以便統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)核查。 5.配合財(cái)務(wù)部門對(duì)倉(cāng)庫(kù)月末、季末、年末的產(chǎn)品盤存工作，抽調(diào)人員積極主動(dòng)參 與盤存，使盤存工作順利有效進(jìn)行。

6.及時(shí)與采購(gòu)部溝通廠家到貨情況，并積極配合各部門做好新品上架工作。 7.刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，按進(jìn)出庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量及公司相 關(guān)規(guī)定，制定科學(xué)、規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)方式，完善倉(cāng)庫(kù)管理使物流運(yùn)轉(zhuǎn)更安全、準(zhǔn)確、快捷、有效。

8.長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地執(zhí)行6 s管理標(biāo)準(zhǔn)，做好倉(cāng)庫(kù)物品保管工作。

9.服從上級(jí)的管理和工作指令，做到保質(zhì)、保量、按時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

二、配貨員工作職責(zé)

1.新品到貨配貨員應(yīng)盡快熟悉產(chǎn)品名稱、型號(hào)及存放區(qū)域，以便準(zhǔn)確快速配貨。

2.做好日常貨品配發(fā)工作，并熟悉每個(gè)貨品在倉(cāng)庫(kù)存放的位置，當(dāng)日配出的貨品 必須全部配發(fā)到位，不能出現(xiàn)遺漏發(fā)貨單及快遞單現(xiàn)象。

3.日常配發(fā)時(shí)緊缺貨品必須聽(tīng)從營(yíng)銷部統(tǒng)一分配，不得私自作主發(fā)貨。 4.配貨前應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)看清發(fā)貨單上貨品型號(hào)及數(shù)量，并對(duì)發(fā)貨單進(jìn)行分類，做到 準(zhǔn)確快速配貨。

5.配貨員應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則配貨，確保所配貨品無(wú)損壞，彩盒破損及少配件 貨品嚴(yán)禁配貨出庫(kù)，配完貨后要及時(shí)整理配貨區(qū)域，對(duì)空紙箱、包裝帶及地面雜物要及時(shí)清理出去。

6.配好的貨品放置包裝區(qū)域時(shí)，一定要堆放整齊有序，必要時(shí)并口頭與包裝員交 代清楚，避免配錯(cuò)貨、少配貨或多配貨現(xiàn)象。

7.應(yīng)積極主動(dòng)向倉(cāng)庫(kù)主管反饋貨品配發(fā)進(jìn)度，以保證貨品配發(fā)及時(shí)性、完整性、有效性。

8.應(yīng)服從上級(jí)主管的管理，并及時(shí)、有效地完成上級(jí)主管安排的其他工作。 三、包裝員崗位職責(zé) 1.根據(jù)各貨品基本包裝要求，熟練掌握各貨品的包裝方法，正確使用包裝工具和 包裝所用材料。

2.包裝貨品時(shí)要選擇大小適宜的紙箱，內(nèi)部貨品要充實(shí)，嚴(yán)禁“貨小箱大”包裝 不嚴(yán)實(shí)現(xiàn)象。

3.脆弱易碎物品，怕震怕壓的貨品裝箱時(shí)，內(nèi)件與箱板之間要用

緩沖材料襯墊，空隙處用軟質(zhì)材料填實(shí)，使貨品不能在箱中晃動(dòng)。確保運(yùn)輸途中無(wú)損壞。

4.箱內(nèi)貨品不只一件時(shí)，還要用瓦楞紙將貨品分隔或用海綿等軟質(zhì)物填充，防止 貨品在箱中晃動(dòng)，在運(yùn)輸途中碰撞損壞。

5.包裝物品時(shí)要確保貨品外包裝無(wú)灰塵、無(wú)污漬，彩盒無(wú)破損。 6.隨貨發(fā)票應(yīng)統(tǒng)一放置貨品正面顯眼的位置，如遇多件貨品需要分單發(fā)貨時(shí)，配 件及足浴藥等小件物品一律放入原單號(hào)的貨品箱內(nèi)，以便客戶查收，嚴(yán)禁將足浴藥等小件物品多箱放置。

7.膠帶的粘貼和使用要求: 對(duì)于外形規(guī)則貨品包裝，如使用紙箱包裝的貨品要求 對(duì)紙箱上下進(jìn)行“??”或“?” 形包裝。凡紙箱超過(guò)80厘米還需膠帶加固使用“井”字形或用“艸”字形。

8.包裝膠帶粘貼要求橫豎位置準(zhǔn)確，不錯(cuò)位，松緊適度，做到該封膠帶的地方封 好，不該封的地方不要封，杜絕浪費(fèi)膠帶，同時(shí)也提高包裝速度。

9.包裝員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)視制度，不得一絲妥協(xié)，確保貨品型號(hào)及數(shù)量與發(fā)貨單上 一致，確定無(wú)誤后，方可撕下發(fā)貨單與貨品按包裝要求進(jìn)行裝箱包裝。

10.包裝好的貨品外觀要求整體美觀結(jié)實(shí)、無(wú)松散、無(wú)凸凹不平現(xiàn)象，快遞面單要 求貼于包裝好的貨品正面中間位置，貼正貼好以便稱重人員方便快捷抽出快遞單據(jù)。1 1.直接貼快遞單的貨品要求上下左右膠帶完好、紙箱無(wú)破損，同時(shí)應(yīng)注意貨品另 一面是否已經(jīng)貼好快遞單，嚴(yán)禁單件貨品貼兩張快遞單現(xiàn)象、嚴(yán)禁沒(méi)貼快遞單的貨品拉出倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁將各快遞公司的貨品混放。1 2.每次工作結(jié)束后要做好整理、整頓、清掃、清潔工作，不同品種包裝材料及紙 箱不得混放。1 3.應(yīng)服從上級(jí)主管的管理，并及時(shí)、有效地完成上級(jí)主管安排的其他工作。四、稱重/掃描員崗位職責(zé)

1.稱重工作是倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨中尤為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，能有效的控制發(fā)錯(cuò)貨及少發(fā)貨現(xiàn) 象。

2.稱重員應(yīng)熟悉并牢記倉(cāng)庫(kù)常發(fā)的每個(gè)貨品的形狀大小及包裝重量，以便及時(shí)發(fā) 現(xiàn)發(fā)錯(cuò)貨或少發(fā)貨現(xiàn)象

3.稱重/掃描員有權(quán)將包裝不合格的貨品退回包裝員重新打包。(如: 包裝不規(guī)范、膠帶粘貼太松、漏封少封膠帶及包裝不結(jié)實(shí)等)4.稱重時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)發(fā)貨單品名及數(shù)量，是否與包裝好的貨品外形及重量相符，核實(shí)無(wú)誤后并在快遞單上寫(xiě)上準(zhǔn)確重量，抽出快遞單客戶聯(lián)。

5.保管好當(dāng)日快遞單據(jù)，以便物流查單及財(cái)務(wù)對(duì)帳，嚴(yán)禁將快遞單據(jù)亂放亂丟，造成遺失。

6.稱好重量的貨品應(yīng)整齊放在拖車上拉至掃描處進(jìn)行掃描，掃描后要及時(shí)保存，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏掃描現(xiàn)象。

7.應(yīng)服從上級(jí)主管的管理，并及時(shí)、有效地完成上級(jí)主管安排的其他工作。

篇3:

網(wǎng)店倉(cāng)庫(kù)人員崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)人員崗位職責(zé) 裝卸貨、理貨上架人員崗位職責(zé) 1、嚴(yán)格按公司規(guī)定要求進(jìn)行裝卸貨、理貨上架，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成組長(zhǎng)分配的任務(wù);2、裝卸貨理貨過(guò)程中，輕拿輕放服從分配，聽(tīng)從指揮，注意安全，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。

3、裝卸貨過(guò)程中，愛(ài)護(hù)各類設(shè)施設(shè)備與工具(手推車)等，使用完畢及時(shí)歸位，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)上報(bào)主管處理; 4、與配貨人員通力合作，做好貨物的上下架工作。

5、統(tǒng)計(jì)每日到貨數(shù)量，做好登記，和貼條碼人員合作貼好條碼; 6、與配貨人員通力合作、互相配合一起做好上架工作并服從配貨人員安排，將急需的貨物第一時(shí)間上架，按類擺放，做好標(biāo)識(shí)。

7、每天下班前做好分管區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，保證裝卸貨理貨區(qū)域整潔有序;干凈衛(wèi)生 符合5s規(guī)范。

8、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上崗，不遲到、不早退、不脫崗;

9、積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識(shí)水平，不斷探索提高裝卸貨和理貨準(zhǔn)確率與工作效率的辦法。

10、對(duì)提高裝卸貨及理貨效率的方法、措施及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)流程優(yōu)化有建議權(quán)。按時(shí)高效完成上級(jí)安排的其他工作配貨員崗位職責(zé)

1、每天根據(jù)組長(zhǎng)分配的配貨快遞單，嚴(yán)格按公司規(guī)定要求進(jìn)行揀 貨，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成組長(zhǎng)分配的配貨任務(wù);2、配貨過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)商品批號(hào)、規(guī)格與實(shí)際商品不一致時(shí)及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)與客服協(xié)調(diào)溝通，共同維護(hù)庫(kù)存準(zhǔn)確性。

3、配貨過(guò)程中能夠?qū)λ龅墓ぷ骷芭浜玫呢浳锏臏?zhǔn)確性負(fù)責(zé) 4、配貨過(guò)程中，愛(ài)護(hù)各類設(shè)施設(shè)備與工具(手推車)等，使用完 畢及時(shí)歸位，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)上報(bào)主管處理;5、根據(jù)組長(zhǎng)安排，每天下班前做好分管區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，保證配貨區(qū)整潔有序;與裝卸貨人員通力合作，做好貨物的上下架工作。

6、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上崗，不遲到、不早退、不脫崗; 7、積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識(shí)水平，不斷探索提高配貨準(zhǔn)確率與工作效率的辦法。8、對(duì)提高配貨準(zhǔn)確率與揀貨效率的方法、措施及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)流程優(yōu)化有建議權(quán)

9、按時(shí)高效完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

1、每天根據(jù)快遞單，對(duì)配貨員配好的貨物逐個(gè)條目進(jìn)行掃描驗(yàn)貨，保證配貨員配的商品與快遞單要求配貨的商品品牌、規(guī)格型號(hào)、批號(hào)一致，保證公司配貨準(zhǔn)確率;2、驗(yàn)貨過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)配貨員揀貨商品與送貨單條目不一致的情況，應(yīng)即時(shí)反應(yīng)情況并報(bào)組長(zhǎng)處理;不得將配貨員所配的不合格的貨物強(qiáng)行過(guò)關(guān)。3、驗(yàn)貨過(guò)程中，愛(ài)護(hù)各類設(shè)施設(shè)備與工具等，使用完畢及時(shí)歸位，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)處理;4、完成每日訂單快遞檢查工作，防止貨單不一致以及殘次品落入 客戶;保證配貨準(zhǔn)確率。

5、根據(jù)組長(zhǎng)安排，每天下班前做好分管區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，保 證驗(yàn)貨區(qū)整潔有序;6、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上崗，不遲到、不早退、不脫崗;7、積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知 識(shí)水平，不斷探索提高驗(yàn)貨準(zhǔn)確率與工作效率的辦法。8、對(duì)提高驗(yàn)貨準(zhǔn)確率與驗(yàn)貨效率的方法、措施及公司各項(xiàng)規(guī)章制 度、作業(yè)流程優(yōu)化有建議權(quán)

9、按時(shí)高效完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

1、每天根據(jù)驗(yàn)貨員驗(yàn)貨無(wú)誤的商品，根據(jù)公司規(guī)定要求，進(jìn)行逐單打包; 2、打包過(guò)程中，應(yīng)注意客戶包裝材料是否有特殊要求(如送貨單 注明需以紙箱包裝，則不論商品多少，均應(yīng)以合適紙箱包裝)，并根據(jù)商品要求進(jìn)行合理包裝，預(yù)防因包裝問(wèn)題產(chǎn)生的商品報(bào)損，對(duì)已發(fā)生外包裝破損或商品本身已破損的情況，應(yīng)即時(shí)報(bào)組長(zhǎng)處理;3、打好包的商品，必須貼好快遞面單，注意封口，確保符合快遞發(fā)運(yùn)要求 4、已打包好的快遞包裹按順序擺放，做好稱重前期工作

5、打包過(guò)程中注意檢查商品及外包裝是否有破損情況，發(fā)現(xiàn)商品及外包裝破損及時(shí)報(bào)組長(zhǎng)處理?？爝f包裝袋根據(jù)需要合理應(yīng)用，不得混用快遞類包裝袋，有特殊要求的除外。

6、包裝過(guò)程中，愛(ài)護(hù)各類設(shè)施設(shè)備與工具等，使用完畢及時(shí)歸位，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)處理; 7、根據(jù)組長(zhǎng)安排，每天下班前做好分管區(qū)域的衛(wèi)生管理工作;8、積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識(shí)水平，不斷探索如何提高打包效率的辦法

9、對(duì)提高打貨準(zhǔn)確率與打包效率的方法、措施及公司各項(xiàng)規(guī)章制 度、作業(yè)流程優(yōu)化有建議權(quán)

10、按時(shí)高效完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

1、將打包好的包裹進(jìn)行掃描稱重;做好貨物出庫(kù)及快遞發(fā)貨要求的最后一關(guān)，2、根據(jù)公司要求對(duì)所稱重的快遞包裹進(jìn)行重量登記 3、將稱重后的快遞包裹按照快遞公司類別分類擺放。

4、積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知 識(shí)水平，不斷探索如何提高稱重效率的辦法。

5、對(duì)提高稱重準(zhǔn)確率的方法、措施及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)流 程優(yōu)化有建議權(quán)

6、按時(shí)高效完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 篇4: 倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)檢驗(yàn)員崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)檢驗(yàn)員崗位職責(zé) 崗位名稱: 檢驗(yàn)員 直接上級(jí): 倉(cāng)庫(kù)主管 下屬崗位: 無(wú) 崗位性質(zhì): 在倉(cāng)庫(kù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)出商品的管理工作 崗位權(quán)限: 行使對(duì)進(jìn)出商品的管理權(quán)限 管理責(zé)任:: 對(duì)商品出入庫(kù)的管理工作全面負(fù)責(zé)

(一)目的 為了規(guī)范公司的倉(cāng)庫(kù)管理程序，促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作科學(xué)、高效、有序的運(yùn)作，加強(qiáng)對(duì)商品存放及出入庫(kù)安全，提高商品的有效利用率，合理控制費(fèi)用的支出，保障公司商品及時(shí)供應(yīng)及銷售工作的正常開(kāi)展，本制度詳細(xì)闡明了公司倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)員職責(zé)及商品出入庫(kù)管理程序。

(二)商品入庫(kù)

1、檢驗(yàn)員應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫(kù)商品的數(shù)量，并檢查好商品的規(guī)格、型號(hào)，做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無(wú)誤，如有出入即時(shí)通知相關(guān)采購(gòu)人員處理，核實(shí)無(wú)誤后在供應(yīng)商單據(jù)上簽字(檢驗(yàn)員×××)。

2、填寫(xiě)入庫(kù)單并簽字，把供應(yīng)商單據(jù)附在入庫(kù)單后面。

3、商品進(jìn)庫(kù)，倉(cāng)管主管和檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)交接接收，主管確認(rèn)無(wú)誤后，在入庫(kù)單上簽字(倉(cāng)管主管×××)。(三)商品出庫(kù)

1、檢驗(yàn)員根據(jù)銷售單對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員分揀的商品進(jìn)行檢驗(yàn)，核實(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否單、物相符。

2、出庫(kù)時(shí)，對(duì)還沒(méi)有檢驗(yàn)的商品要先驗(yàn)收后發(fā)貨。 3、根據(jù)商品合理打包，原則少、輕、固。4、在周轉(zhuǎn)箱上標(biāo)記信息: 收貨人姓名、總件數(shù)、件數(shù)序號(hào)。

5、有缺貨的即時(shí)通知客戶及銷售人員做好售后工作。 6、需要變更的銷售單報(bào)財(cái)務(wù)修正出單。

7、在確認(rèn)的銷售單上簽字、標(biāo)記總件數(shù)，監(jiān)督司機(jī)簽字。(四)商品退貨入庫(kù)

1、客戶到庫(kù)房直接退貨，檢驗(yàn)員根據(jù)實(shí)物、按規(guī)格、數(shù)量填寫(xiě)退貨單，認(rèn)真核實(shí)所退商品是否是我公司商品，不是的拒收。

2、公司已出退單由送貨司機(jī)帶回的退貨，檢驗(yàn)員依單驗(yàn)收，核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量，少退、錯(cuò)退的根據(jù)情況通知相關(guān)人員處理。損失由責(zé)任人承擔(dān)。

3、由門市負(fù)責(zé)收驗(yàn)的退貨帶回庫(kù)房，檢驗(yàn)員根據(jù)門市出具的退單核實(shí)實(shí)物，不符之處通知責(zé)任人處理，損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

4、核實(shí)無(wú)誤的退貨單由檢驗(yàn)員、倉(cāng)庫(kù)主管簽名，倉(cāng)庫(kù)管理員依庫(kù)房、庫(kù)位入庫(kù)。

(五)商品殘貨出庫(kù)

1、殘貨退供應(yīng)商，依照計(jì)劃在倉(cāng)庫(kù)主管或檢驗(yàn)員的監(jiān)督下，由倉(cāng)庫(kù)管理員打包，監(jiān)督人員根據(jù)入包商品品名、規(guī)格、數(shù)量填寫(xiě)退貨單。

2、打包做標(biāo)識(shí)，包裝物外注寫(xiě)內(nèi)裝商品清單、總件數(shù)及件數(shù)序號(hào)。 3、退單由主管、檢驗(yàn)員簽字。(六)單據(jù)呈交

1、簽字后的庫(kù)房單據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)，換機(jī)打單據(jù)，并再次確認(rèn)簽字，司機(jī)簽字。 2、機(jī)打單據(jù)分為財(cái)務(wù)聯(lián)、庫(kù)存聯(lián)、客戶聯(lián)。(七)各司其責(zé)，損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。(八)倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)員日常工作要點(diǎn) 1、負(fù)責(zé)日常進(jìn)出庫(kù)監(jiān)督工作;2、負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)手續(xù);3、負(fù)責(zé)驗(yàn)貨、整理工作;4、負(fù)責(zé)問(wèn)題單據(jù)的歸集、整理，處理。5、負(fù)責(zé)外發(fā)貨物的單據(jù)打包、防損工作;篇5: 物資倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)物資倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé) 一、收貨入庫(kù)

1、月備貨經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理核實(shí)簽字按月采購(gòu)計(jì)劃單上標(biāo)明的規(guī)格、數(shù)量收貨。日常收貨按訂單標(biāo)明的規(guī)格數(shù)量 收到，如有備貨與采購(gòu)經(jīng)理核實(shí)后收貨。

2、驗(yàn)收: 嚴(yán)格按貨品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐一驗(yàn)收，點(diǎn)數(shù)。數(shù)量保證準(zhǔn)確。

3、收貨過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題(質(zhì)量、規(guī)格等)立即停止并上報(bào)主管。不達(dá)標(biāo)貨品拒絕收貨。

4、收貨完畢后必須仔細(xì)核對(duì)送貨單的樹(shù)量，再開(kāi)入庫(kù)貨單。將單據(jù)傳致庫(kù)管員進(jìn)行系統(tǒng)入庫(kù)。

二、倉(cāng)庫(kù)整理與貨物擺放

1、收貨與出貨完畢后將收貨造成的衛(wèi)生殘?jiān)鍜吒蓛簟?2、庫(kù)存貨物必須合理規(guī)劃，整齊擺放，對(duì)暫不發(fā)貨出的貨品上架保存;定期做好衛(wèi)生，隨時(shí)整理整頓保持清潔。待發(fā)貨品存放于備貨區(qū)，整齊分類擺放。

3、貨物入庫(kù)時(shí)根據(jù)貨物的存放時(shí)間調(diào)整先用存貨后用新貨的原則。定期查看貨品的庫(kù)存時(shí)間，對(duì)于已超出庫(kù)存時(shí)間警介的貨品進(jìn)行清理與統(tǒng)計(jì)上報(bào)主管。

4、倉(cāng)庫(kù)的貨物要注明標(biāo)示，通道保持暢通整齊。 三、出庫(kù)發(fā)貨

1、根據(jù)配送主管開(kāi)出領(lǐng)料單出貨備貨，嚴(yán)格領(lǐng)料注明的品種，數(shù) 量，規(guī)格，型號(hào)，顏色出貨。

2、出貨必須保證數(shù)量的準(zhǔn)確，貨品包裝完整干凈，配件齊全。 3、根據(jù)庫(kù)管員出的出貨單與備貨進(jìn)行核對(duì)并對(duì)貨品進(jìn)行打包發(fā)貨。4、非庫(kù)房人員不得在倉(cāng)庫(kù)隨意亂穿，不得隨意亂動(dòng)倉(cāng)庫(kù)的貨物。四、退貨管理

1、返回的貨品一律指定一個(gè)區(qū)域擺放整齊。與返貨單核對(duì)，驗(yàn)收貨品，對(duì)維修貨品交接于售后人員。

2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)發(fā)生的殘次品做好分類擺放。 3、每月對(duì)殘次品發(fā)生清理統(tǒng)計(jì)及上報(bào)。

4、殘次退貨時(shí)做好與售后人員的交接，賬目清楚(與庫(kù)管員兼做)。退貨補(bǔ)貨單獨(dú)識(shí)別記賬(與庫(kù)管員兼做)。

五、月末工作與協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作

1、每月的倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作及差錯(cuò)的核實(shí)工作。

2、積極協(xié)助進(jìn)行新系統(tǒng)的完善工作及對(duì)各分庫(kù)的數(shù)據(jù)調(diào)整與貨品清理工作。 3、積極協(xié)助配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。六、其它事項(xiàng) 1、對(duì)公司低值易耗品的管理，包括低值易耗品的驗(yàn)收，入庫(kù)，儲(chǔ)存、發(fā)放、盤點(diǎn)。

2、對(duì)總經(jīng)理及行政物資的保管與發(fā)放。 篇6: 服飾公司倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)及工作流程服飾公司倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的商品保管、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作。并電腦員、倉(cāng)管員相互配合做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作。及時(shí)匯報(bào)商品的庫(kù)存情況, 確保發(fā)貨的正常執(zhí)行。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，堵絕少裝、混裝、防止收發(fā)貨物差錯(cuò)的出現(xiàn)。入庫(kù)要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求,不準(zhǔn)入庫(kù);出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。

3.合理安排商品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按商品種類、規(guī)格、等級(jí) 分區(qū)存放，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。

4.重視倉(cāng)儲(chǔ)成本管理，不斷降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。妥善保管好庫(kù)存商品、廢舊包裝的收集和處理，做好回收工作。各種用具等妥善保管、細(xì)心使用,促使延長(zhǎng)使用壽命。

5.各類物資分類賬目齊全,進(jìn)出清楚,做到有據(jù)可尋,負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物兩者相符，對(duì)報(bào)廢產(chǎn)品及時(shí)清理,做好盤盈、盤虧的處理及調(diào)帳工作。

6.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的入、出庫(kù)單、驗(yàn)收單等原始資料、賬冊(cè)的收集、整理和建檔工作，每月月底及時(shí)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)財(cái)務(wù)部審核。

7.負(fù)責(zé)各專營(yíng)店的盤點(diǎn)表核對(duì)工作(此工作量較大，由財(cái)務(wù)人員協(xié)助完成)。8.協(xié)助財(cái)務(wù)人員完成整個(gè)財(cái)務(wù)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。工作流程: 一.入庫(kù) 1.商品入庫(kù) 做好入庫(kù)前數(shù)量清點(diǎn),查驗(yàn)商品質(zhì)量,符合要求,打印入庫(kù)單:按入庫(kù)單的要求分別填列,內(nèi)容齊全，入庫(kù)單一式三聯(lián):第一聯(lián)交采購(gòu)部用于與供貨方原始單據(jù)核對(duì)數(shù)量金額(白色);第二聯(lián)交財(cái)務(wù)用于做帳(紅色);第三聯(lián)交倉(cāng)管記手工數(shù)量賬簿(黃色)。二.出庫(kù)

1.每日到達(dá)公司后，首先電話詢問(wèn)本市自營(yíng)店昨日銷售情況及本日需補(bǔ)商品;下午三點(diǎn)半左右開(kāi)始電話詢問(wèn)其它地區(qū)銷售情況及需補(bǔ)充商品，做好各項(xiàng)記錄，及時(shí)了解各店銷售狀況及其它各種問(wèn)題，并向領(lǐng)導(dǎo)反映。

2.根據(jù)各項(xiàng)記錄準(zhǔn)確配貨并打印出庫(kù)單，配貨后由另外兩人再次根據(jù)電腦單對(duì)商品數(shù)量、收貨地址進(jìn)行核對(duì)并裝包，由打包人員進(jìn)行打包，打包員需將出庫(kù)單等單據(jù)與收貨地址再次核對(duì)，以上各人員均需在配貨單簽字(打包員在收貨地址處簽字)，且字跡清晰，堅(jiān)持杜絕發(fā)錯(cuò)貨現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)發(fā)貨錯(cuò)誤者，當(dāng)事人每次罰款20元。 出庫(kù)單一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)(白色).第二聯(lián)隨貨發(fā)至自營(yíng)店或代理商處(紅色).第三聯(lián)交倉(cāng)管記手工賬(黃色)。三.核對(duì)盤點(diǎn)表

1.月底自營(yíng)店盤點(diǎn)表寄至公司后，由保管和財(cái)務(wù)人員根據(jù)商場(chǎng)小票對(duì)盤點(diǎn)表進(jìn)行“進(jìn)銷存”核對(duì)，對(duì)數(shù)量金額不一致者及時(shí)做電話詢

問(wèn)并做出正確盤點(diǎn)表，做到帳表相符。

2.與供應(yīng)商)代理商及時(shí)核對(duì)賬目,確認(rèn)進(jìn)貨、銷售金額。

3.每月與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管家婆軟件中各店的進(jìn)銷存數(shù)量核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理，做到月清月結(jié)。

4.商品如有短缺或損壞，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，一律不得自行調(diào)整。 篇7: 倉(cāng)庫(kù)各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)(擬定稿)

1.崗位配置 1.1原有的理、配、檢部門構(gòu)架繼續(xù)保留

1.2理貨組目標(biāo)配置4人，負(fù)責(zé)退貨處理及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨、貨品管理、整理等工作 1.3配貨組目標(biāo)配置3人，負(fù)責(zé)訂貨單的配貨工作 1.4復(fù)檢組目標(biāo)配置2人，負(fù)責(zé)訂貨單的復(fù)檢工作 1.5部門主管目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體協(xié)調(diào)工作 1.6制單員目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)系統(tǒng)單據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出工作

1.7電子商務(wù)部專職人員目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)電子商務(wù)部全部配貨、復(fù)檢、包裝工作

1.8包裝員目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)賽越、貝貝瑪特全部產(chǎn)品的包裝工作 1.9倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理人員總計(jì)13人 2.崗位職責(zé) 2.1理貨組崗位職責(zé) 2.1.1退貨員崗位職責(zé) 2.1.1.1負(fù)責(zé)退貨的接收入庫(kù)工作，保證退貨入庫(kù)及時(shí)有序 2.1.1.2負(fù)責(zé)退貨的分揀工作，判定產(chǎn)品是否符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)，并將 其有序分開(kāi) 2.1.1.3制作退貨明細(xì)表，分列出符合標(biāo)準(zhǔn)與不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品貨號(hào)及數(shù)量，并將不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品粘貼明細(xì)表封存

2.1.1.4與銷售部門客戶對(duì)應(yīng)的銷售及客服溝通，核對(duì)退貨數(shù)量，并督促銷售部門3天內(nèi)給出答復(fù)

2.1.1.5將符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品交接給理貨員 2.1.1.6將不符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品交接給附件組，待客戶訂貨時(shí)退回 2.1.1.7負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)退貨區(qū)的衛(wèi)生工作，保證退貨區(qū)整潔衛(wèi)生 2.1.1.8倉(cāng)庫(kù)主管交辦的其他工作 2.1.2理貨員崗位職責(zé) 2.1.2.1進(jìn)行產(chǎn)品的入庫(kù)清點(diǎn)和檢查工作，確保入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確、外觀及產(chǎn)品完好 2.1.2.2全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品的儲(chǔ)存工作，確保產(chǎn)品歸位，碼放整齊 2.1.2.3負(fù)責(zé)零散倉(cāng)貨架的補(bǔ)貨工作，保證產(chǎn)品齊全、充足 2.1.2.4負(fù)責(zé)各倉(cāng)位的產(chǎn)品好牌、標(biāo)識(shí)的整理、安裝工作，保證號(hào)牌齊全，貨、牌對(duì)應(yīng)

2.1.2.5負(fù)責(zé)符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的理順工作 2.1.2.6負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的衛(wèi)生工作，保證倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)整潔衛(wèi)生 2.1.2.7負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的庫(kù)存與系統(tǒng)庫(kù)存準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)一致 2.1.2.8倉(cāng)庫(kù)主管交辦的其他工作 2.2配貨組崗位職責(zé) 2.2.1配貨員崗位職責(zé) 2.2.1.1全面負(fù)責(zé)訂貨單的配貨分揀工作，確保配貨精確、高效、及時(shí) 2.2.1.2負(fù)責(zé)訂貨單的交接、校對(duì)工作 2.2.1.3配貨過(guò)程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺貨及庫(kù)存不準(zhǔn)確時(shí)，及時(shí)通知主管及理 貨員進(jìn)行核對(duì) 2.2.1.4倉(cāng)庫(kù)主管交辦的其他工作 2.3復(fù)檢組崗位職責(zé) 2.3.1復(fù)檢員崗位職責(zé) 2.3.1.1參照訂貨單，對(duì)配貨員配出的產(chǎn)品進(jìn)行核對(duì)，確保出貨品類、數(shù)量準(zhǔn)確 2.3.1.2對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查，確保出貨產(chǎn)品均為合格產(chǎn)品 2.3.1.3對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行裝箱，使產(chǎn)品裝箱合理，確保達(dá)到貨物運(yùn)輸基本安 全要求 2.3.1.4對(duì)配貨差錯(cuò)進(jìn)行糾正，聯(lián)系配貨員進(jìn)行不合格產(chǎn)品更換，并記錄差錯(cuò)，以備考核

2.3.1.5及時(shí)、準(zhǔn)確記錄復(fù)檢單號(hào)、客戶名稱、時(shí)間、復(fù)檢人信息及包裝件數(shù) 2.3.1.6監(jiān)督并指導(dǎo)包裝員進(jìn)行產(chǎn)品打包操作 2.3.1.7及時(shí)清理復(fù)檢區(qū)，保證環(huán)境衛(wèi)生 2.3.1.8倉(cāng)庫(kù)主管交辦的其他工作 2.3.2包裝員崗位職責(zé) 2.3.2.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝、標(biāo)簽填寫(xiě)、對(duì)賬單處理工作 2.3.2.2將產(chǎn)品包裝嚴(yán)密，確保運(yùn)輸安全 2.3.2.3標(biāo)簽填寫(xiě)正確，按要求放入銷貨單 2.3.2.4及時(shí)清理復(fù)檢區(qū)，保證環(huán)境衛(wèi)生 2.3.2.5倉(cāng)庫(kù)主管交辦的其他工作 2.4制單員崗位職責(zé) 2.4.1及時(shí)打印揀貨單，確保自己清晰易辨認(rèn) 2.4.2及時(shí)開(kāi)具調(diào)撥單、入庫(kù)單等倉(cāng)庫(kù)單據(jù)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤 2.4.3根據(jù)配貨員對(duì)揀貨單的修改及時(shí)準(zhǔn)確的修改系統(tǒng)數(shù)據(jù) 2.4.4負(fù)責(zé)電子商務(wù)快遞面單的打印工作，及時(shí)回傳快遞面單單號(hào)，確保電子商務(wù)部訂單流程順利完成 2.4.5倉(cāng)庫(kù)主管交辦的其他工作 2.5電子商務(wù)部專職人員崗位職責(zé) 2.5.1根據(jù)訂貨單進(jìn)行配貨作業(yè)，配貨流程及職責(zé)與配貨員相同 2.5.2對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝，確保產(chǎn)品安全 2.5.3根據(jù)訂貨單粘貼快遞面單，確保無(wú)差錯(cuò)、無(wú)疏漏 2.5.4進(jìn)行快遞發(fā)貨操作，保證當(dāng)日訂單當(dāng)日發(fā)出 2.5.5倉(cāng)庫(kù)主管交辦的其他工作 2.6倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé) 2.6.1制定、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)操作流程及管理制度 2.6.2制定倉(cāng)庫(kù)員工工作考核指標(biāo) 2.6.3對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)全部管理、制度、流程負(fù)責(zé) 2.6.4對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全三防負(fù)責(zé) 2.6.5協(xié)調(diào)與其他各部門的流程關(guān)系，理順操作流程，協(xié)助其他部門(特別是銷售部門)做好工作 2.6.6處理倉(cāng)庫(kù)所有特殊、突發(fā)情況，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào) 2.6.7定期向上級(jí)匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)工作情況 2.6.8負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃，協(xié)調(diào)員工配置，確保倉(cāng)庫(kù)工作有序展 開(kāi) 2.6.9做好員工思想工作，提高員工工作效率，杜絕拖延怠工現(xiàn)象 2.6.10總經(jīng)理交辦的其他工作 3.考核標(biāo)準(zhǔn) 3.1退貨員考核標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1退貨及時(shí)入庫(kù)，處理及時(shí)、準(zhǔn)確，當(dāng)天完成所有退貨預(yù)處理，并制作退貨表(40%)3.1.2及時(shí)與銷售部門溝通，7個(gè)工作日內(nèi)完成退貨處理流程，退貨單錄入系統(tǒng)(20%)3.1.3待處理退貨全部放置于貨架上，不符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的當(dāng)天交接給復(fù)檢組(20%)

3.1.4退貨區(qū)整潔、衛(wèi)生(20%)3.2理貨員考核標(biāo)準(zhǔn) 3.2.1產(chǎn)品按規(guī)劃碼放整齊、到位，無(wú)混亂，零散倉(cāng)號(hào)牌準(zhǔn)確、齊全(40%)3.2.2零散倉(cāng)補(bǔ)貨及時(shí)、準(zhǔn)確(30%)3.2.3倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)地面、貨架、貨品干凈、整潔、衛(wèi)生，無(wú)積灰，碼放整齊(30%)3.3配貨員考核標(biāo)準(zhǔn) 3.3.1配貨及時(shí)，每201x元訂單配貨時(shí)間平均不超過(guò)6分鐘，每天配貨貨值(訂單充足時(shí))不低于13萬(wàn)元(70%)3.3.2配貨準(zhǔn)確，無(wú)錯(cuò)配、漏配、(有庫(kù)存)缺貨現(xiàn)象(30%)3.4復(fù)檢員考核標(biāo)準(zhǔn) 3.4.1復(fù)檢準(zhǔn)確，無(wú)誤差，能及時(shí)檢查出配貨錯(cuò)誤，做到單、貨相符(50%)3.4.2復(fù)檢效率高，當(dāng)天訂單當(dāng)天或按銷售部門時(shí)間要求復(fù)檢完成，并完成所有記錄(20%)3.4.3裝箱合理，無(wú)運(yùn)輸安全隱患(20%)3.4.4復(fù)檢區(qū)衛(wèi)生、整潔(10%)3.5包裝員考核標(biāo)準(zhǔn) 3.5.1包裝結(jié)實(shí)、嚴(yán)密，無(wú)運(yùn)輸安全隱患(50%)3.5.2標(biāo)簽按要求填寫(xiě)準(zhǔn)確無(wú)誤，張貼在顯著位置，銷貨單按要求放置到位(40%)3.5.3復(fù)檢區(qū)衛(wèi)生、整潔(10%)3.6制單員考核標(biāo)準(zhǔn) 3.6.1揀貨單打印及時(shí)，字跡清晰易辨認(rèn)(40%)3.6.2倉(cāng)庫(kù)單據(jù)開(kāi)具及時(shí)、準(zhǔn)確，打印及時(shí)(40%)3.6.3快遞單據(jù)打印及時(shí)，單號(hào)回傳及時(shí)、準(zhǔn)確(20%)3.7電子商務(wù)專職人員考核標(biāo)準(zhǔn) 3.7.1配貨及時(shí)、準(zhǔn)確，無(wú)錯(cuò)單、漏單現(xiàn)象(40%)3.7.2包裝嚴(yán)密、結(jié)實(shí)，無(wú)運(yùn)輸安全隱患(40%)3.7.3快遞單粘貼準(zhǔn)確，發(fā)貨及時(shí)(20%)3.8倉(cāng)庫(kù)主管考核標(biāo)準(zhǔn) 3.8.1倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃合理，人員配置到位，員工操作熟練(20%)3.8.2產(chǎn)品碼放整齊，倉(cāng)庫(kù)干凈、整潔(20%)3.8.3人員安排合理，員工積極性高，工作效率佳(20%)3.8.4與其他相關(guān)部門配合緊密，溝通及時(shí)(20%)3.8.5進(jìn)銷存效率高，能及時(shí)、準(zhǔn)確完成訂單需求，管理嚴(yán)格、到位(20%)4.責(zé)任區(qū)劃 4.1理貨組: 4.1.1退貨員: 張麗均 責(zé)任區(qū)劃: 退貨區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特退貨 4.1.2理貨員: 吳越 責(zé)任區(qū)劃: 全部用品區(qū) 4.1.3理貨員: 尹歡歡 責(zé)任區(qū)劃: 全部棉品區(qū) 4.1.4理貨員: 丁慶雪 責(zé)任區(qū)劃: 全部洗護(hù)、食品區(qū) 4.2配貨組 4.2.1配貨員: 姜珊 責(zé)任區(qū)劃: 全部賽越、貝貝瑪特訂單(網(wǎng)店及阿里巴巴除外)4.2.2配貨員: 劉傳英 責(zé)任區(qū)劃: 全部賽越、貝貝瑪特訂單(網(wǎng)店及阿里巴巴除外)4.2.3配貨員: 王彥華 責(zé)任區(qū)劃: 全部賽越、貝貝瑪特訂單(網(wǎng)店及阿里巴巴除外)4.3復(fù)檢組: 4.3.1復(fù)檢員: 張麗麗 責(zé)任區(qū)劃: 復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單(網(wǎng)店及阿里巴巴除外)4.3.2復(fù)檢員: 張傳美 責(zé)任區(qū)劃: 復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單(網(wǎng)店及阿里巴巴除外)4.3.3包裝員:(暫缺)責(zé)任區(qū)劃: 復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單(網(wǎng)店及阿里巴巴除外)4.4制單員: 楊冬冬 責(zé)任區(qū)劃: 復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單(網(wǎng)店及阿里巴巴除外)4.5電子商務(wù)專職人員: 馬秀華 責(zé)任區(qū)劃: 復(fù)檢區(qū)，全部網(wǎng)店及阿里巴巴訂單 4.6倉(cāng)庫(kù)主管: 秦世宏 責(zé)任區(qū)劃: 倉(cāng)庫(kù)全部事務(wù)，全部賽越、貝貝瑪特倉(cāng)管事務(wù) 濟(jì)南賽越貿(mào)易發(fā)展有限公司 濟(jì)南貝貝瑪特有限公司 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理: 匡濤 篇8: 原材料倉(cāng)管員崗位職責(zé)原材料倉(cāng)管員崗位職責(zé)(1)三、原材料倉(cāng)管員操作規(guī)程

1、入庫(kù) 1)根據(jù)公司的安排及時(shí)做好新到原材料、輔助材料的過(guò)磅、抽包、點(diǎn)件、挑出爛包和異常料等并掛牌。然后填寫(xiě)入庫(kù)單的相關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)入庫(kù)單(倉(cāng)庫(kù)聯(lián))登記相關(guān)原材料帳目(有專職統(tǒng)計(jì)員的可由統(tǒng)計(jì)員錄入gcx系統(tǒng)，原材料保管只負(fù)責(zé)審核)。2)新到原料入庫(kù)時(shí)，保管員必須根據(jù)倉(cāng)容的實(shí)際容量，科學(xué)、規(guī)范、合理地安排倉(cāng)容，并督促裝卸工嚴(yán)格按裝卸作業(yè)流程進(jìn)行分庫(kù)、分區(qū)存放，做到堆碼整齊、存放合理、美觀大方。待全部入庫(kù)完畢后立即填寫(xiě)品種、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間等作業(yè)牌，并嚴(yán)格實(shí)行掛牌作業(yè)。

2、出庫(kù) 1)在生產(chǎn)車間領(lǐng)用原料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員要對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的原料、輔料等，遵循“先進(jìn)先出”的使用原則進(jìn)行生產(chǎn)投料。新進(jìn)原料不經(jīng)品管辦允許，不得投產(chǎn)使用。2)在生產(chǎn)車間領(lǐng)用原料時(shí)，必須由生產(chǎn)車間控制室開(kāi)具一式三聯(lián)(一聯(lián)存根，二聯(lián)交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，三聯(lián)交保管員)的下料通知單，倉(cāng)庫(kù)保管員在收到下料通知單后才能指定位置發(fā)放原料給車間生產(chǎn)人員。3)在生產(chǎn)車間領(lǐng)用原料時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重霉變和其他變質(zhì)原料，要立即挑選剔出，不得投入車間使用，并及時(shí)報(bào)告品管辦，由品管辦及時(shí)作出處理意見(jiàn)方能使用。4)在生產(chǎn)車間領(lǐng)用原料時(shí)必須經(jīng)常督促車間人員將用過(guò)的包裝物品、廢舊編

織袋和油桶存放到指定位置，并按新舊程度和價(jià)值(能使用的和廢編織袋一律按每10個(gè)一小捆，50個(gè)一大捆)進(jìn)行打捆打包，然后分別存放在不同的庫(kù)房?jī)?nèi)，并擺放整齊。5)原材料保管員每天應(yīng)根據(jù)領(lǐng)用原材料實(shí)際數(shù)填寫(xiě)“原材料領(lǐng)用單“(一式四聯(lián))，并經(jīng)生產(chǎn)班長(zhǎng)審核后簽字確認(rèn)，倉(cāng)庫(kù)聯(lián)留存錄入gcxt系統(tǒng)，生產(chǎn)聯(lián)交由生產(chǎn)部保存，財(cái)務(wù)聯(lián)定期轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)部入帳。6)下班前倉(cāng)庫(kù)保管員必須督促車間人員認(rèn)真打掃領(lǐng)用原料現(xiàn)場(chǎng)，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)整潔衛(wèi)生，并做好當(dāng)日工作記錄。7)下班時(shí)如有接班者要及時(shí)做好交接班工作，如果沒(méi)有接班者則必須認(rèn)真檢查庫(kù)房無(wú)隱患，并關(guān)閉所有電源和關(guān)好窗戶、鎖好庫(kù)門后方能下班。

3、其他 1)加強(qiáng)庫(kù)存貨物安全管理，落實(shí)防火、防雷、防塵、防盜措施，并定期搞好倉(cāng)庫(kù)的防潮、防霉、滅鼠工作和定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行通風(fēng)換氣，確保原料完好無(wú)損，2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間存放的原料，應(yīng)配合品控部門定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理。3)對(duì)已發(fā)生輕度霉變的原料要及時(shí)進(jìn)行翻曬，并配合品控部門處理。4)定期清點(diǎn)原料庫(kù)存情況，做好庫(kù)存平衡報(bào)表。5)及時(shí)認(rèn)真對(duì)裝卸工裝卸費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)登記，如實(shí)開(kāi)具力資清單和對(duì)力資進(jìn)行初審，不得開(kāi)具虛假力資單。6)不在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)堆放非原料及其它私人物品。7)認(rèn)真做好原料、編織袋的日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)報(bào)表工作，及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的數(shù)據(jù)。搞好倉(cāng)庫(kù)的月底盤點(diǎn)工作，做到帳物相符。8)經(jīng)常檢查、巡視和 打掃工作環(huán)境使其整齊清潔。9)經(jīng)常與財(cái)務(wù)部、儲(chǔ)運(yùn)部聯(lián)系，了解貨物到站(火車)情況，做好車站接貨工作，保證車皮貨物及時(shí)入庫(kù)。10)接受公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配和交待的其它工作任務(wù)。倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度

(2)一、總則

1、為使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。

2、倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù) (1)做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作。(2)做好物資的保管工作。

(3)做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。二、倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù)

1、對(duì)于業(yè)務(wù)人員購(gòu)入的貨物，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對(duì)于實(shí)物與貨單內(nèi)容不符的，辦理入庫(kù)手續(xù)要如實(shí)反映。

2、對(duì)于貨物驗(yàn)收過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，并視具體情況報(bào)告主管人員處理。

三、倉(cāng)庫(kù)貨物的出庫(kù) 對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報(bào)告主管人員。

四、倉(cāng)庫(kù)貨物的保管

1、倉(cāng)庫(kù)管理員要及時(shí)登記各類貨物明細(xì)帳，做到日清月結(jié)，達(dá)到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。 2、每月月底之前，保管人員要對(duì)當(dāng)月各種貨物予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào)部門主管人員。

3、保管人員對(duì)庫(kù)存貨物要每月月末盤點(diǎn)對(duì)帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，提出處理意見(jiàn)，報(bào)部門主管人員。

4、做好倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應(yīng)、合理儲(chǔ)備的前提下，力求減少庫(kù)存量，并對(duì)貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。

5、根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件，保證倉(cāng)庫(kù)貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存方便。

6、對(duì)于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。 7、建立健全出入庫(kù)人員登記制度。

8、嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉(cāng)庫(kù)和貨物財(cái)產(chǎn)的安全。

9、倉(cāng)庫(kù)人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財(cái)產(chǎn)貨物的完 整。如有異常情況，要立即上報(bào)主管部門。

(1)上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失。(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管。10、嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律、規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定:(1)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙。(2)嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。(3)嚴(yán)禁涂改賬目。

(4)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物、廢品。(5)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人物品。

倉(cāng)庫(kù)打包工作制度及崗位職責(zé)篇五

倉(cāng)庫(kù)管理制度

為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：

一、倉(cāng)庫(kù)日常管理

1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分別建賬反映。

2、必須嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)建立臺(tái)賬，做到日清日結(jié)，確保臺(tái)賬中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤，確保帳物相符。

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。

4、各生產(chǎn)車間及各部門必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量，有條件單位逐步實(shí)行零庫(kù)存；倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送財(cái)務(wù)人員，各生產(chǎn)車間對(duì)本車間的各類不良存貨每月必須提出處理意見(jiàn)，責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理。

二、入庫(kù)管理

1、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、一切原材料的購(gòu)入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷，無(wú)稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

4、入庫(kù)材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉(cāng)管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開(kāi)），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開(kāi)具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。

5、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫(xiě)全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。

6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回電機(jī)，必須由技術(shù)部相關(guān)人員填寫(xiě)退回電機(jī)處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。

三、出庫(kù)管理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品電機(jī)發(fā)出必須由各銷售部開(kāi)具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。

四、報(bào)表及其他管理

1、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

2、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無(wú)誤。

3、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

4、各事業(yè)部因客戶需要，要求在外設(shè)立倉(cāng)庫(kù)的，必須報(bào)經(jīng)股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為庫(kù)存轉(zhuǎn)移，并報(bào)財(cái)務(wù)部備案，其倉(cāng)庫(kù)管理納入納入所在事業(yè)部侖庫(kù)管理；外設(shè)倉(cāng)庫(kù)必須由專人負(fù)責(zé)登記庫(kù)存商品收發(fā)存臺(tái)賬，并將當(dāng)月增減變動(dòng)及月末結(jié)存情況編成報(bào)表，定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查，每月將各類報(bào)表在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送查關(guān)事業(yè)部及財(cái)務(wù)人員。

5、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。

倉(cāng)庫(kù)打包工作制度及崗位職責(zé)篇六

產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理制度及倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)

產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)生存和發(fā)展過(guò)程中一個(gè)重要的組成部門，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。為保證產(chǎn)品的安全存放，便于產(chǎn)品識(shí)別和存取，避免發(fā)貨錯(cuò)誤，特制定本制度。

一．崗位職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品的入庫(kù)名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量（配合質(zhì)管員）等的驗(yàn)收，合理安排產(chǎn)品倉(cāng)位的劃分，進(jìn)行產(chǎn)品的安全、有序存放，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全、衛(wèi)生和管理工作，對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，建立產(chǎn)品出入庫(kù)流水賬，每日會(huì)同產(chǎn)品主管填寫(xiě)《產(chǎn)品入庫(kù)單》一式三聯(lián)，需有生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人員、倉(cāng)庫(kù)管理員、質(zhì)檢員簽字認(rèn)可。一份交銷售部、一份交財(cái)務(wù)部，底聯(lián)倉(cāng)管員做賬。

2．產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理制度及具備所管物資的基本知識(shí)。庫(kù)管員應(yīng)在接到銷售部開(kāi)列、財(cái)務(wù)部確認(rèn)并加蓋財(cái)務(wù)部印章的出貨單后，應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及客戶對(duì)產(chǎn)品的其他要求，確認(rèn)無(wú)誤后方可組織發(fā)貨。并填寫(xiě)《產(chǎn)品出庫(kù)單》，一式四聯(lián)，需有銷售部經(jīng)辦人、倉(cāng)庫(kù)保管員、財(cái)務(wù)處簽字，并注明提貨車號(hào)及提貨司機(jī)簽字。一份交銷售部、一份交財(cái)務(wù)、一份留底做賬、一份交門衛(wèi)。

3．產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理員每日做好產(chǎn)品庫(kù)臺(tái)賬，并與次日上午9：00前將《產(chǎn)品生產(chǎn)入庫(kù)單》交相關(guān)部門。

4．每月月底生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)管理員填寫(xiě)《月末盤倉(cāng)清點(diǎn)表》（一式四份，一份存根、一份報(bào)銷售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部、一份企業(yè)負(fù)責(zé)人）。做到帳物相符，如有問(wèn)題及時(shí)查明原因。

二．管理制度：

1．產(chǎn)品庫(kù)管理員上班時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位。

2．產(chǎn)品庫(kù)管理員必須嚴(yán)格按照銷售部所開(kāi)《銷售清單》發(fā)貨。

3．產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須在崗發(fā)貨。

4．非產(chǎn)品庫(kù)人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入產(chǎn)品庫(kù)翻拿產(chǎn)品，產(chǎn)品庫(kù)所有入庫(kù)產(chǎn)品需辦理出庫(kù)手續(xù)方可發(fā)出。否則造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。

5．嚴(yán)格產(chǎn)品出廠管理，倉(cāng)庫(kù)管理員在填寫(xiě)好《出庫(kù)單》并完成配貨后，附兩聯(lián)交用戶，門衛(wèi)人員在接到有會(huì)計(jì)印鑒的出庫(kù)單后方可開(kāi)門放行，并將其中一份保留。

6．倉(cāng)庫(kù)保管員不得擅自更改入庫(kù)單和出庫(kù)單，對(duì)于作廢的入庫(kù)單、出庫(kù)單應(yīng)正確復(fù)寫(xiě)（按單聯(lián)書(shū)寫(xiě)者無(wú)效），全部注明作廢字樣并保存在入庫(kù)單、出庫(kù)單上，每本入庫(kù)單、出庫(kù)單的首頁(yè)上應(yīng)注明起始日期，待使用完后注明終止日期，并整理保存以備日后查賬。

7．產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。、倉(cāng)庫(kù)管理員可根據(jù)實(shí)際情況提出合理化建議，使倉(cāng)庫(kù)管理更加完善。

三．獎(jiǎng)懲辦法

1．產(chǎn)品庫(kù)管采取年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法，在年度內(nèi)與生產(chǎn)部、銷售部無(wú)爭(zhēng)議，達(dá)到出勤指標(biāo)，可享受年度總工資的8%的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.若存在管理混亂，無(wú)法按時(shí)提交所需數(shù)據(jù)，工作延誤等，按相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品售價(jià)的1%進(jìn)行處罰。

3.配貨中出現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)量誤差，并由負(fù)責(zé)人核查確認(rèn)的，按誤差產(chǎn)品的售價(jià)的150%進(jìn)行處罰。

4.入庫(kù)及出庫(kù)中出現(xiàn)人為原因（故意的）舞弊行為的，按牽涉產(chǎn)品的售價(jià)的200%進(jìn)行處罰.