寫總結(jié)是對已有知識的鞏固和巧妙運用，也是對自己學(xué)習(xí)能力的一種檢驗。怎樣提高自己的寫作能力？下文是一些值得一讀的示例，希望對大家有所啟發(fā)。

施工進度控制工作篇一

施工進度控制是一個涉及多個環(huán)節(jié)、多個專業(yè)的復(fù)雜任務(wù)，通過實訓(xùn)，我深刻體會到了施工進度控制的重要性和實施方法。在這次實訓(xùn)中，我從項目規(guī)劃、資源分配、任務(wù)分解、進度監(jiān)控等方面都收獲了許多經(jīng)驗和體會，讓我對施工進度控制有了更深入的理解和認識。

首先，在項目規(guī)劃方面，我了解到項目規(guī)劃是施工進度控制的基礎(chǔ)，它涵蓋了項目目標(biāo)、任務(wù)分解、資源需求等方面的內(nèi)容。在實訓(xùn)中，我學(xué)會了根據(jù)項目的特點和需求制定合理的項目規(guī)劃，明確項目的時間范圍和任務(wù)要求。項目規(guī)劃的合理性和準(zhǔn)確性直接影響到施工進度的控制效果，只有在項目開始之前做好全面的規(guī)劃，才能在后期的施工中更好地進行進度控制。

其次，資源分配是施工進度控制的關(guān)鍵步驟之一。實訓(xùn)中，我了解到資源分配需要結(jié)合項目規(guī)劃，根據(jù)各項任務(wù)的性質(zhì)和要求，合理配置所需的人力、物力、財力等資源。在資源分配過程中，我學(xué)會了優(yōu)化資源利用效率，合理安排各項任務(wù)的優(yōu)先級，確保資源的充分利用和合理配置。只有合理分配資源，才能保證施工進度的順利推進。

第三，任務(wù)分解是實現(xiàn)施工進度控制的重要環(huán)節(jié)。在實訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)，將整個項目按照任務(wù)的性質(zhì)和優(yōu)先級進行分解和劃分，可以更清晰地了解到每個任務(wù)的具體要求和完成時間。通過任務(wù)分解，我學(xué)會了將大的任務(wù)分解為小的子任務(wù)，然后分配給不同的團隊成員進行協(xié)同完成。這樣做有助于提高任務(wù)的完成效率，保證施工進度的按時推進。

進度監(jiān)控是實現(xiàn)施工進度控制的重要手段。在實訓(xùn)中，我了解到進度監(jiān)控需要根據(jù)任務(wù)的完成情況和時間進程，不斷跟蹤進度的實施情況，并及時采取措施解決存在的問題。通過進度監(jiān)控，我能更好地了解到項目執(zhí)行的實際情況，并根據(jù)需要進行調(diào)整和優(yōu)化。只有不斷進行進度監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，才能保證施工進度的穩(wěn)定和順利完成。

在這次實訓(xùn)中，我不僅掌握了施工進度控制的基本理論知識，還通過實踐操作，更深入地理解和運用了這些知識。實訓(xùn)中的實踐操作讓我更加熟悉施工進度控制的實際操作流程和方法，讓我在未來的實際工作中能夠更自信、更獨立地進行施工進度的控制和管理。

通過這次實訓(xùn)，我意識到施工進度控制是一個需要全面思考、精細操作的工作，不僅需要合理的規(guī)劃和資源配置，還需要不斷的調(diào)整和優(yōu)化。只有不斷學(xué)習(xí)和實踐，我們才能在施工進度控制方面取得更好的成果。我相信通過這次實訓(xùn)，我已經(jīng)為今后的工作積累了寶貴的經(jīng)驗和知識，能夠更好地應(yīng)對各種復(fù)雜的施工任務(wù)。

施工進度控制工作篇二

本施工進度報告的編制目的：為xxxx立面綜合政治工程施工提供完整的綱領(lǐng)性文件，用于指導(dǎo)該工程的施工管理、進度和質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。明確工程施工中不可預(yù)見的困難，施工中的技術(shù)措施和施工工藝，確定施工中的各項保證措施。

我方立面政治工程項目將分為xxxxx和xxxxx立面綜合整治工程兩個單位工程。

1、xxxxx立面綜合整治工程項目將分5個階段完成，第一階段：完成拆除緊挨房屋障礙物和違法建筑物工作，計劃于11月20日前完成，第二階段：完成腳手架的搭設(shè)，計劃于12月20日完成，第三階段：完成屋面防水、保溫隔熱，計劃于12月30月日以前完工，第四階段：窗子更換，計劃于xxxx年1月10日以前完工，第五個階段：外墻整治計劃于xxxx年1月20日以前完工，第六階段：腳手架拆除，計劃于xxxx年1月28日以前完工。如遇到人力不可為或不可預(yù)見性災(zāi)害發(fā)生時工期相應(yīng)往后順移。

2、xxxxxx立面綜合政治工程項目將分5個階段完成，第一階段：搭設(shè)腳手架安全通道，計劃于xxxx年2月25日以前完成工，第二階段：統(tǒng)一規(guī)整室外空調(diào)機和屋面違章建筑拆除與修整計劃于xxxx年4月15日以前完工，第三階段：外墻清洗，計劃于xxxx年4月30日以前完工，第四階段：拆除腳手架，計劃于xxxx年5月15日以前完工，第五階段：室外踏步修整與零星項目，計劃于xxxx年6月10日前完工。

我方立面政治工程項目預(yù)計xxxx年年前完成總工程的量的58.6%(吳總這是我算出來的，你看下要改幾多)。

在這個立面綜合整治工程中由于時間緊、任務(wù)大，在施工過程中肯定存在這樣那樣的問題，我方能自己解決的問題又不影響大的利益情況下，堅決自己解決，絕不會找監(jiān)理、指揮部的麻煩，在實地的施工中存在多個問題：

1、就目前而言清理xxxxx工程緊挨房屋障礙物和違法建筑物的拆除工程望你方進行協(xié)商找到好的解決辦法。

2、我方就目前看，難工就是xxxxxx的房屋立面綜合整治工程，希望監(jiān)理、指揮部在施工前協(xié)商融洽。

3、xxxxxx規(guī)整室外空調(diào)機也是一大問題，可能會出現(xiàn)不原移機或要求補償?shù)淖粼趺刺幚韱栴}。

4、安全問題：在以往的工作中發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)安全問題的主要有施工占道、亂接電線、建筑垃圾亂放等方面。我方一定會加強安全意識教育，組織全體員工，特別是安全管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全管理的規(guī)程、規(guī)范等法規(guī)性文件，提高安全意識，在本工程施工中我方一定會吸取前人工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，把安全問題降到最低值，如果發(fā)生安全事故一定第一時間通知監(jiān)理和業(yè)主，請示解決方案。

在施工過程中不僅要保證進度，質(zhì)量也是一個重要的組成部分，沒有質(zhì)量進度再快也是無用功在質(zhì)量方面我方一定嚴格按照設(shè)計要求的施工工藝、工序施工，不偷工減料，賺良心錢。

施工進度控制工作篇三

仙游縣醫(yī)院是一家集醫(yī)療、教學(xué)科研、急救、預(yù)防康復(fù)為一體的綜合性二級甲等醫(yī)院。醫(yī)院現(xiàn)有正式職工655名，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員554名。目前醫(yī)院設(shè)置內(nèi)科、外科、小兒科、婦產(chǎn)科、五官科、“120”急救中心等14個臨床科室和檢驗科、超聲科等12個醫(yī)技科室，醫(yī)院的門診量2009年已達到40萬人次，年住院量1.9萬人次，而且有逐年增加的趨勢。隨著社會的發(fā)展和群眾生活水平的提高，我院現(xiàn)有的醫(yī)療條件已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需求，2010年籌建的仙游縣醫(yī)院醫(yī)技綜合大樓，地上九層（地下一層）總建筑面積為12174平方米，總投資為3100萬元，中央增投資金1100萬元，縣政府配套資金500萬元，我院自籌1500萬元。

二、項目完成情況和進度情況。

工程自20xx年2月開工以來進展順利，但由于施工現(xiàn)場空間狹窄不能安裝塔吊加上醫(yī)院內(nèi)不能影響病人休息、自然施工條件受限制等各種因素造成工程進度緩慢，針對這一情況，我院領(lǐng)導(dǎo)十分重視，根據(jù)上級精神要求，立即召開施工現(xiàn)場會議，重新制定工程進度計劃，要求全體施工人員奮戰(zhàn)150天確保醫(yī)技綜合大樓順利封頂。20xx年春節(jié)前已完成主體土建封頂及地下室至上部三層部分內(nèi)外墻砌體以及部分安裝工程；目前正在緊張的主體裝飾裝修掃尾和設(shè)備安裝調(diào)試之中，截至11月底，該項目累計完成工程總投資1960萬元，其中土建工程投標(biāo)價為2060萬元，已完成1960萬元，占工程投資95.1%；預(yù)計20xx年3月底組織竣工驗收。

三、目前項目施工中存在的問題。

1、醫(yī)技綜合大樓在原舊房基礎(chǔ)上翻建，場地狹窄，醫(yī)院人流量大，車輛流量多，裝修材料運輸進出場困難。

2、施工場地緊臨協(xié)和大樓，工程夜間施工會影響住院病人休息，夜間22點后基本無法加班施工。

3、目前整個縣城在建工程項目太多造成施工人員缺乏影響裝修進度。

4、根據(jù)縣政府（收文編號1619）文件的要求，增加二次裝修問題（如防輻射部分、低壓配電房等），需預(yù)算和審計。施工方單位提出因原材料和人工費不斷上漲等因素拒絕施工，工程增加部分暫緩施工。

5、根據(jù)縣政府（收文編號1619）文件的要求，醫(yī)技大樓的周圍道路附屬工程必須公開招投標(biāo)，現(xiàn)按招投標(biāo)程序正在辦理預(yù)算審計過程中。

四、項目下一步工作打算。

要求施工單位認真履約、合理安排工序、克服困難、加快施工進度，盡快做好工程的掃尾工作。確保中央增投的民生工程按期保質(zhì)完成，爭取在20xx年投入使用。

施工進度控制工作篇四

在施工工程中，進度控制是非常重要的環(huán)節(jié)。為了提高自身的能力，我們參加了施工進度控制的實訓(xùn)課程。通過實踐和學(xué)習(xí)，我深刻認識到了進度控制的重要性，同時也積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。

首先，在實訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)了進度計劃編制的基本方法和技巧。在開始施工工程之前，我們需要對整個項目進行詳細的規(guī)劃和安排。在實訓(xùn)中，我們學(xué)會了使用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖等工具，對項目的各個工作步驟進行有效的排序和安排。這樣一來，我們就能夠清晰地了解整個項目的工作流程，為后續(xù)的施工提供了有力的保障。

其次，在實訓(xùn)課程中，我們深入學(xué)習(xí)了進度控制的方法和技巧。在施工工程中，我們經(jīng)常會遇到地形復(fù)雜、氣候惡劣等各種不可控因素，這就對進度的控制提出了更高的要求。在實訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一些應(yīng)急計劃和臨時措施，如提前調(diào)整施工順序、增加人員、加班加點等，來應(yīng)對突發(fā)狀況。這些方法在實踐中被證明是非常有效的，能夠幫助我們及時解決進度延遲的問題。

第三，通過實訓(xùn)，我還深刻認識到了溝通與協(xié)調(diào)的重要性。在施工工程中，各個工種之間的協(xié)同配合是非常重要的。我們需要與不同的工種、不同的團隊進行有效的溝通與協(xié)調(diào)，以確保工作的高效進行。在實訓(xùn)中，我們學(xué)會了如何與各個工種進行良好的溝通，理解彼此的需求和要求，并做出合理的調(diào)整和安排。這樣一來，我們就能夠充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，協(xié)同工作，提高整個工程的效率。

另外，通過實訓(xùn)，我還深刻認識到了監(jiān)控與反饋的重要性。在實踐中，我們學(xué)到了如何通過實際數(shù)據(jù)的收集和分析，對項目的進度進行監(jiān)控和控制。在實訓(xùn)中，我們模擬了實際施工場景，收集了各項工作的完成情況，并及時反饋給相關(guān)人員。通過及時的監(jiān)控和反饋，我們能夠及時識別出問題的根源，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整和改進。這樣一來，我們就能夠保持施工工程的正常進行，并及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題。

最后，在實訓(xùn)中，我們不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了團隊合作和解決問題的能力。在實訓(xùn)過程中，我們需要與同學(xué)們共同協(xié)作，分工合作，共同完成實訓(xùn)項目。通過與他人的合作和交流，我們能夠更好地理解各個工種的工作流程和要求，提高自身的綜合素質(zhì)和協(xié)作能力。同時，在實訓(xùn)中，我們還面臨各種實際問題和挑戰(zhàn)，通過自己的思考和探索，我們能夠積極尋找解決問題的方法和策略。這不僅提高了我們的解決問題的能力，還培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新意識和實踐能力。

通過參加施工進度控制的實訓(xùn)課程，我學(xué)到了很多知識和技能，同時也積累了寶貴的經(jīng)驗和體會。我深刻認識到了進度控制的重要性，學(xué)會了一些進度控制的方法和技巧，并培養(yǎng)了團隊合作和解決問題的能力。這些都將對我未來的工作產(chǎn)生積極的影響，讓我更加從容應(yīng)對施工工程中的各種挑戰(zhàn)和困難。

施工進度控制工作篇五

近年，我省的房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，樓盤的素質(zhì)越來越高，房地產(chǎn)銷售由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，利潤空間越來越少，稍有不慎就會血本無歸，對房地產(chǎn)開發(fā)商造成很大壓力。于是，開發(fā)商們絞盡腦汁，想方設(shè)法提高其樓盤整體素質(zhì)和售后服務(wù)來吸引買家，有的開發(fā)商標(biāo)榜自己的樓盤質(zhì)優(yōu)價廉，有的承諾提供“天長地久、終身保用”服務(wù)，有的甚至創(chuàng)下“即買即辦房產(chǎn)證”的舉措，有效地在房地產(chǎn)市場樹立了良好的品牌形象，提高了經(jīng)濟效益。但是，由于各種原因造成樓盤延期完工，開發(fā)商未能按期交樓，被小業(yè)主投訴、索賠的事件時有發(fā)生，引起社會高度關(guān)注。開發(fā)商要實現(xiàn)對買家的承諾，加強社會監(jiān)理是重要的手段之一。監(jiān)理受開發(fā)商委托，在合同規(guī)定的范圍內(nèi)對開發(fā)項目的施工進度、質(zhì)量、投資進行全過程控制，對有關(guān)合同和信息進行管理，組織協(xié)調(diào)與開發(fā)項目建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系，監(jiān)理出一批工程質(zhì)量優(yōu)良的樓盤，按期交付小業(yè)主使用，為開發(fā)商贏得了市場信譽。

房地產(chǎn)開發(fā)項目進入施工階段后，工程施工進度的快慢是開發(fā)商非常關(guān)注的，它往往影響到開發(fā)商對樓盤的預(yù)售和交付使用日期，涉及開發(fā)商資金回籠、投資回報的重大問題。因此，搞好房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的進度控制，做到讓開發(fā)商和消費者滿意，是監(jiān)理的一項重要工作。進度控制是監(jiān)理三大控制目標(biāo)之一，而進度、質(zhì)量、投資三大控制目標(biāo)之間既是一個相互聯(lián)系又相互影響的整體，存在著辨證統(tǒng)一關(guān)系。既要加快工程施工進度，又要確保工程施工質(zhì)量和施工安全，還要控制施工費用不能超出預(yù)算。因此，進度控制是監(jiān)理工作中的一個難點。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目施工前期監(jiān)理進度預(yù)控的工作要點。

開發(fā)項目施工前期，監(jiān)理應(yīng)與開發(fā)商、承建商充分協(xié)商，確定開發(fā)項目施工總進度控制目標(biāo)，同時也協(xié)調(diào)和督促承建商組織好勞動力、原材料、施工機具設(shè)備進場，為開發(fā)項目施工階段進度控制做好準(zhǔn)備。

1、編制初步施工進度控制計劃。監(jiān)理工程師要熟悉開發(fā)項目的施工圖紙和施工合同，了解樓盤特殊部位的施工工藝和施工工期，并詳細征詢開發(fā)商對開發(fā)項目建設(shè)總進度和階段性進度的要求，以及示范單位的裝修與展示日期、是否有個別樓層要求提前使用等。再通過科學(xué)分析，結(jié)合監(jiān)理工程師的經(jīng)驗，編制出初步施工進度控制計劃。

2、監(jiān)理工作交底。召開第一次工地會議，向開發(fā)商、承建商進行監(jiān)理工作交底，要求承建商向監(jiān)理申報施工總進度計劃和階段性施工進度計劃(如地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部等重要分部工程的施工進度計劃以及月度施工進度計劃、周施工進度計劃等)，并申報勞動力、原材料、施工機具設(shè)備的進場時間。

3、確定施工總進度計劃。審核承建商編制的施工總進度計劃。根據(jù)開發(fā)項目的特點，全面分析承建商施工總進度計劃的合理性和可行性，并對照監(jiān)理編制的初步施工控制計劃，若有不一致的地方，可通過與開發(fā)商、承建商協(xié)調(diào)解決，從而確定開發(fā)項目施工總進度控制計劃，由總監(jiān)理工程師審核報開發(fā)商審批確認，作為以后施工過程中的進度控制依據(jù)。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目施工過程中監(jiān)理進度控制的方法和措施。

在開發(fā)項目施工過程中，監(jiān)理的進度控制是整個開發(fā)項目進度控制的重點。監(jiān)理如何實施有效控制，是能否實現(xiàn)總進度目標(biāo)的關(guān)鍵。開發(fā)項目開始施工后，監(jiān)理應(yīng)在以下方面采取相應(yīng)的方法和措施實施進度控制。

1、日?？陬^方式控制。依照已確定的施工總進度控制計劃，定期審核承建商申報的每周、每月施工進度計劃。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場，了解承建商投入的勞動力、原材料、施工機具設(shè)備的使用情況，掌握現(xiàn)場施工部位的進展情況，發(fā)現(xiàn)有施工力量不足或施工進度有拖延的現(xiàn)象時，應(yīng)及時通知承建商即行改進。

2、定期工地例會控制。每周或每半月定期召開工地例會，在每次工地例會上以承建商實際施工實際進度對照施工進度計劃，分析、評價開發(fā)項目施工進展情況，如出現(xiàn)施工進度拖延時，協(xié)助承建商查找原因，并督促其采取科學(xué)、合理的趕工措施，把拖延的進度盡快趕回。

3、書面通知控制。當(dāng)發(fā)現(xiàn)承建商實際施工進度比計劃進度拖延較多時(通常指超過7天)，表明現(xiàn)場施工進度有失控的現(xiàn)象，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向承建商發(fā)出書面的監(jiān)理通知，指出問題，指令承建商必須采取有效的趕工措施加快施工進度，否則，將要承擔(dān)一切不利的后果?？偙O(jiān)理工程師發(fā)出的監(jiān)理通知要具有嚴肅性，同時應(yīng)抄送一份給開發(fā)商，作為對承建商延誤工期的索賠資料。

4、專題會議控制。當(dāng)監(jiān)理方向承建商發(fā)出要求改進施工進度的監(jiān)理通知后，仍未引起承建商的高度重視，現(xiàn)場實際施工進度也未有改進，總監(jiān)理工程師應(yīng)在短期內(nèi)召集開發(fā)商的代表、承建商的項目經(jīng)理及其相關(guān)管理人員，主持召開一個施工進度控制的專題會議(必要時應(yīng)召集開發(fā)商和承建商高層的主管人員參加)，專門研究改進施工進度的方法和措施。監(jiān)理工程師應(yīng)在會前收集承建商有關(guān)進度問題的資料，在會議上對現(xiàn)場實際施工狀況作出客觀評價，指出承建商施工進度滯后的問題，以及由此引起的不良后果，并有建設(shè)性地提出改進施工進度的監(jiān)理意見。這樣才能使承建商信服，認同監(jiān)理工程師提出的意見，采取有效措施加快施工進度，從而達到預(yù)期的進度控制效果。會后，監(jiān)理工程師要將會議內(nèi)容整理成會議紀要，發(fā)送參加會議的所有單位。

5、設(shè)計變更工期索賠控制。當(dāng)在施工過程中發(fā)生重大設(shè)計變更時，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承建商及時評估對施工進度帶來的影響程度，需要索賠工期的要及時申報，監(jiān)理工程師應(yīng)科學(xué)、公正、合理地審核承建商的工期申請，征詢開發(fā)商同意后，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意索賠的工期，作為施工合同工期的延續(xù)，避免以后在工程竣工驗收時對合同工期的爭議。

6、運用支付手段控制。運用工程款支付的手段也是監(jiān)理進度控制的一個關(guān)鍵措施。當(dāng)承建商的實際施工進度達不到計劃進度要求，經(jīng)監(jiān)理工程師多方面協(xié)調(diào)后仍未取得有效的改進時，監(jiān)理工程師應(yīng)適當(dāng)運用合同條款，簽署扣減承建商工程款的憑證，給承建商以一定的壓力，以促使其采取措施加快施工進度，達到計劃進度的要求。但筆者認為監(jiān)理在進度控制過程中，應(yīng)與開發(fā)商和承建商進行多方面、多層次的溝通和協(xié)調(diào)，盡量避免扣減承建商的工程款，使其能最大限度地集中施工力量加快施工進度。

7、開發(fā)商按期支付控制。監(jiān)理工程師在督促承建商按進度計劃組織施工的同時，也有義務(wù)督促開發(fā)商按進度計劃做好資金的準(zhǔn)備，及時向承建商支付工程進度款。開發(fā)商做到按期支付，是開發(fā)項目按計劃完工的根本保障。

施工進度控制工作篇六

論文摘要:電力工程建設(shè),其責(zé)任重于泰山,關(guān)乎百姓生活,關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,是國家經(jīng)濟發(fā)展進步的大動脈。做好電力工程施工的進度組織和施工織管理就是保證國家基本建設(shè)的大前提,其重要程度是不可小覷的。本文從多個方面著手分析,力求要做好工程施工的進度組織和管理。

1施工前準(zhǔn)備。

1.1嚴格禁止違規(guī)操作。

一切操作程序務(wù)必緊遵《電力工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》,是加強電力工程施工組織進度控制和施工管理的根本教條。嚴防施工現(xiàn)場操作漏洞,防患于未然。

1.2提高從業(yè)者素質(zhì)。

提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì),是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ),就要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機會,采取請進來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式,以利于各類人才脫穎而出。

1.3健全和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。

加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系,建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),強化管理意識,規(guī)范管理行為,積極實現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”,以質(zhì)量求生存,以精品闖市場。樹立全員精品意識,以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),以實現(xiàn)機組達標(biāo)投產(chǎn)為基本要求,在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。

1.4遷占賠償工作處理。

電力工程面向群眾生活,勢必在施工會占用群眾土地,因此,從工程招標(biāo)準(zhǔn)備階段開始,就應(yīng)著手于遷占賠償工作,成立專門機構(gòu),取得當(dāng)?shù)卣⑼凉懿块T的支持和幫助,確保遷占賠償工作的順利進展。根據(jù)新《土地法》的要求,出臺水利工程建設(shè)土地遷占賠償標(biāo)準(zhǔn),增加電力工程建設(shè)的賠償費用,使賠償項目、賠償標(biāo)準(zhǔn)與土管部門的規(guī)定相吻合。遷占賠償工作涉及到地方的經(jīng)濟利益,要充分依靠當(dāng)?shù)卣?公開、公正地解決移民賠償問題,加快遷占賠償工作的進度,確保工程建設(shè)項目按進度計劃實施。監(jiān)理工程師進場后,應(yīng)及時了解遷占賠償工作的開展情況及對工期的影響,嚴格控制工期,為更好地控制工程施工進度奠定良好的基礎(chǔ)。

2.1認真審核工程進度計劃。

工程開工前,施工單位按照合同要求應(yīng)向監(jiān)理工程師遞交施工總進度計劃,監(jiān)理工程師根據(jù)投標(biāo)書約定的人員、機械,結(jié)合工程建設(shè)的實際情況、工程量的大小和工期要求,認真進行審核,認定工程進度計劃的合理性,以達到對工程進度總體控制的目標(biāo)。同時,對合同總工期進行分解,實行目標(biāo)分解和控制,看其進度控制是否有符合工程建設(shè)實際情況的措施來保證。工程進度涉及建設(shè)和施工單位的經(jīng)濟利益,監(jiān)理工程師應(yīng)對審核后的工程進度計劃進行督促,經(jīng)常檢查對照工程進度計劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)滯后,及時查找原因,協(xié)助施工單位采取有力措施加以解決,以達到合同工期要求的進度,保證進度目標(biāo)的最優(yōu)實現(xiàn)。

2.2對施工組織設(shè)計進行審批。

施工組織設(shè)計是工程施工的指導(dǎo)性文件,它反映了施工單位在本工程施工中的質(zhì)量目標(biāo)、方法及進度控制措施,是施工單位技術(shù)水平、技術(shù)要素的綜合反映。監(jiān)理工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計中的施工方案、方法、措施及施工機械設(shè)備的選用情況進行審閱,看各施工階段的時間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求,施工工序是否符合工藝要求,與人員、設(shè)備等的進場計劃是否協(xié)調(diào),各項施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經(jīng)歷和技術(shù)水平相適應(yīng)等,并結(jié)合工程建設(shè)的實際情況,分析方案的可行性。如方案欠妥,則應(yīng)向施工單位提出調(diào)整變更意見、建議和要求,確保施工方案準(zhǔn)確可行,并作為工程施工進度控制的依據(jù),做到各個環(huán)節(jié)、各項工程都有進度依據(jù)。

施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進度計劃和施工組織設(shè)計組織施工,并采取得力措施,確保施工進度計劃的實現(xiàn)。施工過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)隨時跟蹤檢查現(xiàn)場施工進度,并做好監(jiān)理日志。嚴格控制關(guān)鍵工序的施工時間,以此來控制施工總進度計劃的進展。當(dāng)工程的實際進度不符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進度計劃時,施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求及時進行修改。如果監(jiān)理工程師認為施工進度不符合工期要求,經(jīng)過監(jiān)理工程師同意,采取相應(yīng)的措施,加快工程施工進度,滿足合同工期的要求。如果進度滯后的原因?qū)儆诮ㄔO(shè)單位,則經(jīng)過同意,批準(zhǔn)工程延期或增加趕工費用。監(jiān)理單位應(yīng)以主動控制為主、被動控制為輔、兩種控制手段相結(jié)合的綜合控制措施,推進施工總進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.4工程進度的衡量。

工程進度目標(biāo)的控制方法,是在工程進展過程中,將計劃進度與實際進度進行動態(tài)比較,發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差,及時采取糾偏措施。衡量工程進度的方法有兩種,一種是以完成某項工作的工程量與該項工作的計劃工程量相比,以完成工程量的`百分數(shù)來表示工程進度,即工程的形象進度。另一種是以完成的投資額來表示,即將各單項工程所完成的工程量按照各自的單價折算成投資額,得出整個工程完成的投資總額,與該工程的計劃總值相比,用百分比表示工程的綜合進度。施工過程中,常采用第一種方法,它能較真實地反映工程施工的進展情況,有利于監(jiān)理和施工單位進行進度控制。

2.5正確處理設(shè)計變更對進度的影響。

施工單位進場后,應(yīng)認真進行現(xiàn)場查勘,仔細核對設(shè)計圖紙,需要進行設(shè)計變更的項目,及時報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實,及早出據(jù)設(shè)計變更手續(xù)。盡量縮短設(shè)計變更批復(fù)與工程施工之間的時間差,減少設(shè)計變更對工程進度的影響,確保工程施工的順利進行。

2.6處理好工程進度與質(zhì)量的關(guān)系。

監(jiān)理工程師的職責(zé)是對工程施工過程中所有環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)督和管理,監(jiān)理工程師對工期、質(zhì)量和投資的控制是緊密相連的一個整體,不能因為強調(diào)一個因素而忽略另外的因素。但在工程施工過程中,在某些情況下,常常會發(fā)生質(zhì)量控制與進度控制之間的矛盾。監(jiān)理工程師應(yīng)本著對工程認真負責(zé)的態(tài)度,以法律、法規(guī)和合同條款為依據(jù),嚴格把握工程建設(shè)質(zhì)量,在保證工程質(zhì)量的前提下,采取適當(dāng)措施,加快工程施工進度。如果沒有工程質(zhì)量控制作為前提,工程進度控制就失去了應(yīng)有的意義。監(jiān)理工程師在把握工程建設(shè)質(zhì)量的同時,應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況,積極協(xié)助施工單位,幫助施工單位出主意、想辦法,采取控制與協(xié)調(diào)相結(jié)合的工作方法,在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,把工程進度趕上去,優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。

要加強電力工程施工組織進度控制與施工管理,必須從本文所提及的恪守規(guī)定、提高管理人員及施工人員的技術(shù)水平、健全相關(guān)規(guī)章制度、加強占地理賠及現(xiàn)場監(jiān)理工作等幾方面加以提高,如此才能確保工程施工進度的控制和對工程的合格管理。

參考文獻:。

施工進度控制工作篇七

摘要計算機軟件開發(fā)項目進度控制，對于整個項目的成功與否起著重要作用，也是在軟件開發(fā)項目中比較頭疼的一個問題，找到其影響因素，并分析制定出較為合理的辦法，有助于我們對于此項工作的開展。

結(jié)合實際經(jīng)驗及業(yè)界的相關(guān)信息對該話題展開討論。

施工進度控制工作篇八

本施工進度報告的編制目的：為立面綜合政治工程施工提供完整的綱領(lǐng)性文件，用于指導(dǎo)該工程的施工管理、進度和質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。明確工程施工中不可預(yù)見的困難，施工中的技術(shù)措施和施工工藝，確定施工中的各項保證措施。

2、進度計劃。

我方立面政治工程項目將分為和立面綜合整治工程兩個單位工程。

1、立面綜合整治工程項目將分5個階段完成，第一階段：完成拆除緊挨房屋障礙物和違法建筑物工作，計劃于11月20日前完成，第二階段：完成腳手架的搭設(shè)，計劃于12月20日完成，第三階段：完成屋面防水、保溫隔熱，計劃于12月30月日以前完工，第四階段：窗子更換，計劃于x年1月10日以前完工，第五個階段：外墻整治計劃于x年1月20日以前完工，第六階段：腳手架拆除，計劃于x年1月28日以前完工。如遇到人力不可為或不可預(yù)見性災(zāi)害發(fā)生時工期相應(yīng)往后順移。

2、立面綜合政治工程項目將分5個階段完成，第一階段：搭設(shè)腳手架安全通道，計劃于x年2月25日以前完成工，第二階段：統(tǒng)一規(guī)整室外空調(diào)機和屋面違章建筑拆除與修整計劃于x年4月15日以前完工，第三階段：外墻清洗，計劃于x年4月30日以前完工，第四階段：拆除腳手架，計劃于x年5月15日以前完工，第五階段：室外踏步修整與零星項目，計劃于x年6月10日前完工。

我方立面政治工程項目預(yù)計x年年前完成總工程的`量的58、6%（吳總這是我算出來的，你看下要改幾多）。

3、在施工過程中可能遇到的問題。

在這個立面綜合整治工程中由于時間緊、任務(wù)大，在施工過程中肯定存在這樣那樣的問題，我方能自己解決的問題又不影響大的利益情況下，堅決自己解決，絕不會找監(jiān)理、指揮部的麻煩，在實地的施工中存在多個問題：

1、就目前而言清理工程緊挨房屋障礙物和違法建筑物的拆除工程望你方進行協(xié)商找到好的解決辦法。

2、我方就目前看，難工就是房屋立面綜合整治工程，希望監(jiān)理、指揮部在施工前協(xié)商融洽。

3、規(guī)整室外空調(diào)機也是一大問題，可能會出現(xiàn)不原移機或要求補償?shù)淖粼趺刺幚韱栴}。

4、安全問題：在以往的工作中發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)安全問題的主要有施工占道、亂接電線、建筑垃圾亂放等方面。我方一定會加強安全意識教育，組織全體員工，特別是安全管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全管理的規(guī)程、規(guī)范等法規(guī)性文件，提高安全意識，在本工程施工中我方一定會吸取前人工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，把安全問題降到最低值，如果發(fā)生安全事故一定第一時間通知監(jiān)理和業(yè)主，請示解決方案。

4、施工質(zhì)量。

在施工過程中不僅要保證進度，質(zhì)量也是一個重要的組成部分，沒有質(zhì)量進度再快也是無用功在質(zhì)量方面我方一定嚴格按照設(shè)計要求的施工工藝、工序施工，不偷工減料，賺良心錢。

立面綜合政治工程項目x公司項目部。

20xx年x月x日。

施工進度控制工作篇九

摘要隨著我國現(xiàn)代計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機軟件開發(fā)技術(shù)也越來越成熟，其廣泛應(yīng)用于軟件過程研究和企業(yè)軟件開發(fā)等多方面，為我國各行各業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)支持。

本文從計算機軟件開發(fā)技術(shù)的發(fā)展及重要性入手，探討計算機軟件開發(fā)技術(shù)的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞計算機;軟件開發(fā)技術(shù);應(yīng)用。

21世紀是計算機化、信息化的時代，在這個時代，計算機網(wǎng)絡(luò)成為信息傳輸媒介，軟件開發(fā)技術(shù)成為計算機未來發(fā)展的導(dǎo)向。

為了滿足計算機網(wǎng)絡(luò)對軟件不斷增多的需求，軟件開發(fā)技術(shù)必須不斷發(fā)展，才能為構(gòu)建完善的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供可能。

施工進度控制工作篇十

電力工程施工事項繁雜，需要高水平的管理。其主要原因有如下兩點，一是電力工程投資數(shù)額巨大、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要高水平的工程項目管理。二是電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運輸、以及其他工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)中的各項工作，這就要求有高水平的電力工程施工管理，這樣才能保障電力工程項目達到預(yù)期目標(biāo)。

1.1加強工程中的各級人員的協(xié)作，培養(yǎng)其責(zé)任感。

各施工部門的管理者應(yīng)該相互協(xié)商，協(xié)調(diào)施工過程中各施工建設(shè)單位，材料供應(yīng)商，供電單位等多部門間的交流溝通，部門管理者之間良好的協(xié)調(diào)才能夠讓工程以節(jié)約、快速、高效的方式運行。技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員等往往執(zhí)著于各自專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的具體事務(wù)，缺乏對工程整體的認識，實踐中顯得缺乏大局觀。我們應(yīng)當(dāng)提高施工人員的整體意識，引導(dǎo)各級人員從整體出發(fā)使整個工程高效運轉(zhuǎn)。再者在各級人員之間形成有效的合作機制，將會增加員工對自己工作的責(zé)任感，對攻克工程中的一些困難有著不可忽視的作用。

1.2健全和完善各項規(guī)章制度和工作程序。

我們的標(biāo)準(zhǔn)化進程還處于探索完善階段，還缺少一個統(tǒng)一的實施標(biāo)準(zhǔn)。在管理過程中還存在憑經(jīng)驗作主的現(xiàn)象。在工程施工管理中，應(yīng)積極調(diào)動企業(yè)的能動性，加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。

1.3完善工程實施過程中的各項管理工作。

工程實施過程中的主要管理工作有三點：a.工程進度的管理；工程進度的管理主要涉及不能按時完成工程目標(biāo)，導(dǎo)致工期延后的問題，這要求對工程的整個實施進度有一個良好的管理，以保證按時完成。b.工程中施工安全的管理；工程中的安全管理就是必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)，即：教育關(guān)、措施工、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)；c.工程中監(jiān)察及隱患排查治理的管理。監(jiān)察及隱患排查是一個長期的過程，我們查出的問題及事故隱患要做到“四不放過（原因不明不放過，責(zé)任不清不放過，未吸取教訓(xùn)不放過，責(zé)任人未受處罰不放過）”，同時迅速做好“整改五定”（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人）。

1.4通過運用現(xiàn)代化的管理軟件，提高管理效率。

現(xiàn)代化的專業(yè)工程項目管理軟件，是根據(jù)工程實施中碰到的共性問題，結(jié)合現(xiàn)代計算機技術(shù)提出的解決方案，能滿足工程項目管理中的諸多需求，極大的提高工作效率。根據(jù)工程項目的具體情況和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，通過現(xiàn)代管理軟件的高效管理過程，讓整個工程的實施按照在管理軟件的規(guī)劃步驟一步一步實施，最終使整個工程達到預(yù)期目標(biāo)。管理軟件還可以保存整個工程開發(fā)過程中的每一次修改，每一次問題解決方案，這就對以后的工程開發(fā)有了一定的幫助，可以通過對以前工程實施過程中某些問題的解決方案進行比較，得到最優(yōu)方案。也可以在相似工程的實施管理中，套用已有的管理模型，省去了重復(fù)的工程規(guī)劃過程。運用p3軟件進行管理：a.p3是世界上頂級的項目管理軟件.目前，現(xiàn)代工程項目的實施已朝著“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新嚴密跟蹤對比”管理模式進行，p3軟件在國際上有極高的知名度，業(yè)已成為項目管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是在發(fā)達國家的項目管理中己得到了廣泛應(yīng)用，世界銀行也在大中型項目上推薦使用p3軟件。b.p3在工程項目管理中的作用.工程項目管理貫穿于整個工程項目的生命周期內(nèi)，直接影響著工程建設(shè)周期與投資效益。p3軟件作為現(xiàn)代化項目管理方法和實踐工具，代表了現(xiàn)代化項目管理方法和計算機最新技術(shù)，它利用廣義網(wǎng)絡(luò)計劃與目標(biāo)管理的有機結(jié)合，將工程的組織過程和項目實施步驟進行全面的規(guī)劃、編排，以便在工程項目實施初期對多種方案進行深入的研究與比較，更科學(xué)地進行進度安排。a.p3可以將工程的組織過程和項目的實施步驟進行全面規(guī)劃、編排，通過編制網(wǎng)絡(luò)和資源計劃，實現(xiàn)項目的計劃管理；b.p3通過網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖反映工程數(shù)據(jù)，實現(xiàn)工程施工；c.進度計劃管理、資源管理和成本控制管理；d.通過跟蹤網(wǎng)絡(luò)計劃，實現(xiàn)工程過程管理；e.多方案分析比較，目標(biāo)計劃跟蹤，實現(xiàn)工程目標(biāo)控制。

2電力設(shè)備狀態(tài)檢修。

電力設(shè)備運行狀態(tài)檢測是電力工程中不可或缺的部分。前面所講的施工部分是建設(shè)電力基礎(chǔ)設(shè)施階段，而電力運行狀態(tài)檢測是其后繼，即對工程施工所形成的最終目標(biāo)進行維護，以保證電力能夠按照工程的預(yù)期目的進行運行。

2.1電力設(shè)備狀態(tài)檢修的原因。

狀態(tài)檢修有別于過去實行的周期性檢修，其建立在普遍掌握設(shè)備基本狀況的基礎(chǔ)上，對運行狀況出現(xiàn)異常的設(shè)備開展檢修工作，減少了電力設(shè)備無謂停電的次數(shù)，提高了設(shè)備運行效率，減少了檢修人員的工作強度。減少人力、財力的浪費，更是降低了維修費用，并能夠提供給用戶更加穩(wěn)定的供電，增加了電力供應(yīng)的可靠性，促使了經(jīng)濟效益的增加。由于狀態(tài)檢修能夠及時識別將出問題的設(shè)備，即狀態(tài)檢修具有一定的`預(yù)測性。有了對設(shè)備的預(yù)測，檢修人員能夠獲知可能出現(xiàn)問題的設(shè)備，從而減少了對正常設(shè)備的拆裝，降低了由于拆裝而導(dǎo)致的設(shè)備故障率。在此基礎(chǔ)上，還降低了人員疏忽性，特別是在檢測大量正常的與可能故障的設(shè)備時，避免不必要的財產(chǎn)損失和人身事故。

2.2電力設(shè)備狀態(tài)檢修的方法及要求。

實現(xiàn)電氣設(shè)備狀態(tài)檢修首先要做的就是建立和完善信息的采集、傳輸、儲存機制，建立一個電力設(shè)備信息數(shù)據(jù)中心。這個數(shù)據(jù)中心中存儲了各個設(shè)備的數(shù)據(jù)信息，其中包含了設(shè)備的廠家、批號、使用年限、上次檢查的時間等，這些數(shù)據(jù)是我們做出設(shè)備檢查的依據(jù)。通過這些數(shù)據(jù)信息，我們通過一定的算法進行計算，得出設(shè)備現(xiàn)在的狀態(tài)是否是一個健康的狀態(tài)。通過對同一型號設(shè)備的比較以及該類型設(shè)備以前的運行狀態(tài)記錄，我們就可以判斷出可能會出現(xiàn)問題的設(shè)備，并進行及時地預(yù)測。

3結(jié)束語。

電力工程是一項關(guān)系到民生的大工程，這就要求在電力工程的施工中確保電力工程的有效實施，所以，電力工程的施工管理是確保工程達到預(yù)期目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。同時，在電力需求不斷擴大的情況下，電網(wǎng)規(guī)模也越來越大，電力線路的結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜。為了確保電力的正常運行，我們要做好電力運行狀態(tài)檢修工作，保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行和可靠供電。

作者：李黎單位：齊齊哈爾電力設(shè)計院有限公司。

施工進度控制工作篇十一

水利水電工程初步設(shè)計概算是指對水利水電設(shè)計過程中按照國家目前正在實行的經(jīng)濟政策、實際的設(shè)計要求和工程現(xiàn)場的環(huán)境條件、可以充分利用的資金等來制定的應(yīng)用貨幣的形式加以展現(xiàn)的關(guān)于建設(shè)項目投資額的技術(shù)經(jīng)濟條件，這是在初步設(shè)計過程中所需要參照的重要文件。通過對水利水電工程初步設(shè)計概算加以詳細了解，可以充分展現(xiàn)出實際的工程建設(shè)過程中所需要的社會勞動量，也可以展現(xiàn)工程部門建設(shè)水平以及對工程的管理能力。如果水利水電工程初步設(shè)計概算被允許通過，那么就意味著該概算將成為后期施工預(yù)算、招標(biāo)預(yù)算以及工程完工后進行決算需要參照的重要文件。現(xiàn)階段，即使水利水電工程初步設(shè)計概算具有十分的重要性，并且已經(jīng)得到了很多建設(shè)部門的高度認可，但是在具體的建設(shè)過程中，僅僅強調(diào)的是初步設(shè)計概算是否精準(zhǔn)以及與實際的情況是否符合，而沒有對水利水電工程初步設(shè)計概算的影響因素有過多考慮。因此，對水利水電工程初步設(shè)計概算影響因素展開相應(yīng)的研究十分必要。

施工進度控制工作篇十二

引導(dǎo)語：《土木工程施工與管理》，講述了土方工程、樁基礎(chǔ)工程、 砌筑工程、 混凝土結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、腳手架工程、防水工程、裝飾工程、流水施工基本原理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、施工組織技術(shù)等的施工與管理。以下是小編整理的土木工程施工進度和管理控制問題，歡迎參考!

在土木工程施工整個過程中，進度的控制一直存在，進度的有效控制利于工程質(zhì)量的提升和工期資源的合理配置。土木工程施工周期在期初階段就進行了充分的規(guī)劃，因此，項目進度的控制與項目最終的交付有著直接的聯(lián)系。與此同時，施工進度決定著施工企業(yè)的收益和成本的投資。倘若無法按期交付，那么施工企業(yè)會或多或少的加大成本的投入，也就直接導(dǎo)致經(jīng)濟效益的下降，當(dāng)然也不利于工程質(zhì)量的有力保證。因此，在土木工程項目建設(shè)中，一定要注重工程的進度的控制和管理水平的提升，其意義深遠而重大。

影響土建工程施工進度的因素非常多，大致包含了四種因素：一是人為因素;二是自然因素;三是設(shè)施因素;四是資源因素。這一系列因素都將直接制約著土建工程施工進度。通過對這些不利因素的分析，可以看出，人為因素處于主導(dǎo)地位。由于工程施工整個過程都離不開人的參與，人作為一個關(guān)鍵因素貫穿于整個施工過程中，一旦出現(xiàn)差錯，將直接導(dǎo)致工程無法如期交付。自然條件也作為直接影響工程進度的因素之一，倘若天氣狀況不好，就迫使工程建設(shè)停下來，這也將導(dǎo)致工程進度變慢。設(shè)施因素作為土建工程施工的技術(shù)保障，設(shè)施過于陳舊，時而出現(xiàn)故障，將會造成維修資金加大，投入成本過高，容易導(dǎo)致因為資金不足而延誤工期，所以設(shè)施也作為一種關(guān)鍵因素。資源作為土建工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，倘若資源供給不足，出現(xiàn)短缺，一時間之內(nèi)無法得到解決，工程就得停下來，如此一來，工期勢必會受到影響。與此同時，施工技術(shù)作為土建工程項目的技術(shù)性保障，技術(shù)過于陳舊，或者運用不當(dāng)，將直接導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，質(zhì)量不達標(biāo)，容易出現(xiàn)返工現(xiàn)象，這樣一來，工程的進度就會受到極大的影響，如期交付的可能性將會大大降低。這一系列因素在一定程度上都將影響施工進度，因此，企業(yè)要防患于未然，未雨綢繆，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備，以避免因延誤工期而帶來的利益受損。

從土建工程管理的系統(tǒng)性和綜合性特點出發(fā)，對于土建施工中的管理目標(biāo)必須進行明確，建立總目標(biāo)，編制相應(yīng)的施工進度表，以保證土建工程施工中各項施工計劃和施工環(huán)節(jié)平穩(wěn)有序地開展。對于項目各個階層的基層的管理人員必須要明確劃分各個職能，并且進行合理的安排，為了全面保證項目各個階段任務(wù)的合理、有序的進行并且對任務(wù)進行合理的分解，并且不斷的控制施工的進度。另外，對于進度相互之間的協(xié)調(diào)必須要制訂科學(xué)合理的工作制度，并且要對工程進度進行定期的記錄，定期對進度進行協(xié)調(diào)，全面規(guī)范管理的工作。在進行土木工程施工之前，施工單位必須要對工程設(shè)計的圖紙進行認真的研究，在進行施工設(shè)計的過程中要結(jié)合相關(guān)技術(shù)的規(guī)范對施工技術(shù)要選擇合理并且先進的施工技術(shù)，以此來增強施工的效率，但是在原則上來說必須要選擇科學(xué)合理的。對于施工過程中出現(xiàn)的變更或者是設(shè)計的變更，必須要及時的和各個施工部門做好溝通，并且做出相關(guān)的調(diào)整，必要的時候還必須要制訂新的施工進度計劃。進度會議制度在制定的過程中一定要符合客觀、實際，還需要做好對工期、施工地點等因素的確定;最后，針對土建工程施工的特殊性，施工單位還需要進行圖紙審查、變更等方面的制度建立，在施工過程中，難免會出現(xiàn)設(shè)計圖紙的變更，因此，施工單位要在事先做好可行性方案的制定，在審查過程中，確保圖紙變更的準(zhǔn)確性。

監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，要想將質(zhì)量管理的工作落實到施工的過程中，施工單位必須要建立有效的質(zhì)量保證制度，并指制訂可續(xù)阿赫利的科學(xué)質(zhì)量保證模式，并且根據(jù)這些依據(jù)進行質(zhì)量目標(biāo)的制訂，編寫質(zhì)量手冊，建立全面的質(zhì)量保證的系統(tǒng)，將土木工程的質(zhì)量管理更加細化。合理的控制協(xié)調(diào)施工公眾和施工的設(shè)備。土木工程的質(zhì)量管理是以人為核心的，作為質(zhì)量控制的核心和動力，必須要充分的調(diào)動施工人員的積極主動性，對其進行質(zhì)量觀念加強意識，并且必須要樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感。因此，對于施工所使用的材料進行有效的控制就顯得很重要，施工設(shè)備是現(xiàn)代施工過程中最關(guān)鍵的因素，對于施工設(shè)備進行調(diào)節(jié)是施工進度和施工質(zhì)量直接的影響因素。因此，對施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。土木工程建設(shè)中影響工程質(zhì)量因素眾多，包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境等。土建施工單位要在事先提出資源配置的計劃和方案，確保資源和資金的及時供應(yīng)。施工監(jiān)理單位對于項目進度資金和預(yù)付款項要做到迅速處理，將資金第一時間注入項目施工的每一個環(huán)節(jié)。除此之外，土建施工單位要建立起績效考核機制，實現(xiàn)獎懲制度，對于施工環(huán)節(jié)進行考核，對質(zhì)量合格并且提前交付的部門要給予一定的'物質(zhì)獎勵，相反，對于拖延施工周期、工程質(zhì)量不合格的部門要進行適當(dāng)?shù)膽土P。

在土建工程施工進度控制和管理的過程中，潛在很多影響和制約的因素，施工單位一定要根據(jù)自身的實際情況，充分發(fā)揮主動職能，找出這些不利因素，并對其進行詳細的研究和探討，總結(jié)出應(yīng)對的策略和方案，通過對這些因素的考量，最終進行工程交付日期的定量。在工程開工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計報監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工;對于引進的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測數(shù)據(jù)及材料鑒定證明并上報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可使用。在施工過程中，如發(fā)生意外事件應(yīng)對其認真分析并及時解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設(shè)計及相關(guān)規(guī)范;對于工程關(guān)鍵部位的施工，要建立質(zhì)量管理專點并安排質(zhì)量意識、責(zé)任感較強的施工管理人員負責(zé)，還要在施工之前出具具體的施工計劃方案報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可動工;對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進行施工檢查，每個施工階段完成后都要進行嚴格檢查，并對檢查項目進行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。在土建工程施工進度控制和管理中，施工單位一般要做好三個方面的工作：一是進行工程進度、計劃總體目標(biāo)的科學(xué)、合理化制定;二是工程施工過程中，一定要按照原計劃進行，不可脫離原計劃的軌道，始終以原計劃目標(biāo)作為參考依據(jù)，確實要進行變更計劃的，要經(jīng)過大會協(xié)商，最終給出變更方案，一般而言是不能夠隨便變更的;三是土建工程施工有若干個施工單位參與的，那么，這些相關(guān)單位要保持即時的聯(lián)系與溝通，不可一意孤行、搞特殊，與此同時，在施工進度方面，一定要保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

施工進度控制工作篇十三

項目進度控制是項目經(jīng)理的一項重要職責(zé)，俗語說的“時間就是金錢”在這里體現(xiàn)得再明顯不過了。項目管理和自駕車回老家過年是相同的，實際上按照項目的定義，“自駕車回老家過年”也是一個不折不扣的項目，只是它更貼合大家的生活，更容易引起共鳴，我們就拿它來做例子說明。

從乘客的角度，如果坐車很久，但是沒有達到預(yù)期的目的地的時候，就會產(chǎn)生疑問，一般都會去詢問司機“到哪里了”，如果司機的回答沒有那么令人滿意，這個疑問就會積累。積累到一定程度，就會開始懷疑是否迷路，如果這個疑問一直無解，最終就會要求停車問路。如果坐的是出租車，就會導(dǎo)致乘客下車，換車繼續(xù)前進。

項目進行過程中同樣如此，因為軟件項目的“不可見”特性，客戶心理更脆弱和不穩(wěn)定。如果每次項目經(jīng)理給出的進度都是無法驗證的，客戶的疑問就會積累，最終到無法忍受而爆發(fā)。

項目也是如此，客戶的心理預(yù)期就是項目“里程碑事件”的到達時間。項目經(jīng)理制定項目的里程碑，目的之一就是去影響客戶的心理預(yù)期。但是這種行為是一把雙刃劍，會影響客戶的心理，同時也會對項目構(gòu)成約束。

實際上，項目進度表現(xiàn)在兩個程度，一個是微觀的層面，這個層面上，所有的事情都是一個一個的task，一個項目下來，有成百上千個task要去完成，這個層面是項目經(jīng)理和項目組員關(guān)注的，是最準(zhǔn)確的進度描述；另一個是宏觀的層面，這個層面是客戶以及項目外部的干系人所關(guān)注的，每一個進度都是一個“里程碑事件”，這種層面的進度描述并不是十分準(zhǔn)確。

依然從心理角度去分析，項目經(jīng)理給出的進度有誤差是肯定的，關(guān)鍵是和現(xiàn)實的落差是否在范圍之內(nèi)。如果客戶持續(xù)覺得項目的進度描述是準(zhǔn)確的，那么對項目也就越有信心，對項目的支持也就越好，對失誤的寬容度也越高。反之，如果對項目進度沒有信心，那么就會對項目施壓，對失誤的處置也會越嚴厲。

如何把握進度和進度的報告，常用的方法有“堵”和“疏“。所謂的”堵“就是隱瞞，項目經(jīng)理可以進度造假造得很漂亮，但是到最后交付不了，就會被修理得很慘；而”疏“則是如實匯報，讓項目干系人透明地掌握項目的主要細節(jié)。實踐中，很多項目經(jīng)理采用了折中的方法，有些如實匯報，另外一些則隱瞞起來，避免不必要的麻煩。但是實際上，項目經(jīng)理”說真話“是要有一定能力的。

這個”能力“其實就是項目經(jīng)理”sayno“的底氣來源?，F(xiàn)實中很多項目經(jīng)理因為不知道團隊真實的能力，胡亂應(yīng)承，結(jié)果害了自己，也坑了團隊。

其次是”項目進度的預(yù)測能力“，如果項目經(jīng)理給出的完成時間每次都能做到，他以后的項目工作就會越來越順暢。許多項目組和客戶的沖突，起因大都是因為”進度預(yù)測不準(zhǔn)“甚至”無法預(yù)測進度“導(dǎo)致的，進度再一再三地突破客戶的心理預(yù)期，想不讓人發(fā)飆都不行了。

在項目實戰(zhàn)中，項目進度的評估和預(yù)測非常不容易，但是并不是完全做不到的。我們可以反過來看，從項目結(jié)項的那一刻開始。在結(jié)項時刻（算上變更之后的），項目的進度毫無疑問是100%，往前推一周，我想進度是可以預(yù)測的，但是往前推一個月就會模糊一點了，越往前越模糊。換言之，項目的進度預(yù)測是隨著項目的進展而越來越清晰的。

先分析”為什么會模糊“。問題在于兩個方面，一個是”任務(wù)分解“，一個是”臨時性的任務(wù)“。對于前者我們可以逐步分解、逐點清晰的方法來解決，對于后者我們可以預(yù)留時間。我們可以先用大塊的任務(wù)寫在任務(wù)列表中，等要處理之前再去分解細化并再評估，隨著工作的進行，任務(wù)列表會越來越細，評估也越來越準(zhǔn)確。對于”臨時性任務(wù)“則在計劃表中預(yù)留時間去處理。

接下來分析”如何清晰“。

其次是”記錄“，項目經(jīng)理把項目組所有做過的任務(wù)都記錄到任務(wù)計劃中，等到積累到一定程度之后，就可以從計劃表中看到項目組完成任務(wù)的速度，即”項目組實際的完成能力“，這個能力值的單位可以是”任務(wù)/天“、”工時/天“、”工時/周“等。同時可以得到的，就是”計劃外工作量“的值，這個值可以指導(dǎo)項目組調(diào)整為“臨時性任務(wù)”預(yù)留的時間。

最后就是“優(yōu)化和預(yù)測”，通過前兩步的成果，對未來的進度進行預(yù)測并及時進行調(diào)整。

總之，項目進度管理中，要遵循的就是如下三個公式，任何一個懂得小學(xué)數(shù)學(xué)的人都可以完成：

開發(fā)速度=已完成工作量/已耗費時間。

當(dāng)前進度=已完成工作量/總工作量。

剩余時間=剩余工作量/開發(fā)速度=（總工作量-已完成工作量）/開發(fā)速度。

而實戰(zhàn)中，通過“記錄任務(wù)”知道“已完成工作量”，并得到“開發(fā)速度”，通過不斷細化逐步逼近“總工作量”，也就得到了越來越準(zhǔn)確的“當(dāng)前進度”和“剩余時間”了。

項目進度管理其實并不難，不是嗎？真正難的，是“驅(qū)散恐懼”。

施工進度控制工作篇十四

施工工程實施的過程中,需要做好相應(yīng)的管理工作，做好工作的計劃;下面是有施工工程進度控制計劃，歡迎參閱。

建設(shè)工程進度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及。

合同。

措施。

一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種。

1)建立進度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工。

2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。

5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

二、合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。

1)推行cm承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。

2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中。

4)加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

三、進度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。

1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

2)編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制。

3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。

四、進度控制的經(jīng)濟措施主要包括以下幾種。

1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)。

2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。

3)對工期提前給予獎勵。

4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。

一、目標(biāo)。

確保在計劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。

二、進度控制的方法：

以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。以確保控制節(jié)點的順利完成。

2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。

以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，明確各個單位的分部目標(biāo)，通過合同。

責(zé)任書。

落實相關(guān)責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

1、工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。

2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進行認真的推敲。

3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。

施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，施工項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項目副經(jīng)理主抓分項工作。

1、建立嚴格的《施工。

日記。

》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。

2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。

四、保證工期的技術(shù)措施。

在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、施工技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

(1)、勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術(shù)等級、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。

(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供應(yīng)部門。

(3)、機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象;為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機以備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。

(4)、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進行。

(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。

3、技術(shù)因素：

(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。

(2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運用1so9002國際標(biāo)準(zhǔn)、tqc、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。

在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無論是項目經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。

作為項目部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負責(zé)，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時要求未按計劃完成的各專業(yè)施工班組進行人、財、物的調(diào)整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。

當(dāng)階段性施工進度計劃未按時完成，則當(dāng)月施工進度款將按余留工作量的2-4倍扣除，何時追上何時發(fā)放。而對進度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項由該專業(yè)施工班組承擔(dān)50%-100%。同時，有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。

對專業(yè)施工班組施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對專業(yè)施工班組按時完成計劃的控制，從而落實項目經(jīng)理部對業(yè)主所作出的工期承諾。

由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關(guān)重要。

項目經(jīng)理部在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以便在總進度計劃里消除一些不可預(yù)見之因素。

2、專業(yè)施工班組之階段性計劃的消化性。

在階段性計劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2-3天的時間內(nèi)，各專業(yè)施工班組應(yīng)無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。

3、總體調(diào)整的可行性。

4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經(jīng)理部就必須對施工總進度計劃進行調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱印⒐ぷ髅嫣峁?、機械投入、勞動力方面進行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進度計劃，并報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細的評估報告同時提交業(yè)主。

施工進度控制工作篇十五

施工進度控制是建筑工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)，能夠有效地提高項目的效率和質(zhì)量。本次實訓(xùn)是我在大學(xué)期間的重要實踐課程之一，通過對施工進度控制的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻體會到了施工進度控制的重要性和實施的挑戰(zhàn)。下面我將從準(zhǔn)備工作、進度計劃編制、實施過程、跟蹤調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗五個方面，分享我在實訓(xùn)中的心得體會。

首先，準(zhǔn)備工作是施工進度控制的基礎(chǔ)。在實訓(xùn)開始前，我們首先進行了大量的相關(guān)知識學(xué)習(xí)和案例分析。通過學(xué)習(xí)施工進度控制的理論知識，我們了解了進度計劃的編制原則和方法。通過案例分析，我們學(xué)會了識別項目進度控制中可能遇到的問題和風(fēng)險。準(zhǔn)備工作的充分扎實，為之后的實際操作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

其次，進度計劃的編制是施工進度控制的核心環(huán)節(jié)。在實訓(xùn)中，我們學(xué)會了運用軟件工具進行進度計劃的制定。通過根據(jù)工程圖紙、施工工序和工期要求進行計算和優(yōu)化，我們編制出了具體可行的進度計劃。進度計劃的編制不僅需要合理安排工程工序的先后順序，還需要考慮資源分配和交叉工期等因素。進度計劃的編制要求嚴謹細致，這對我們的邏輯思維和時間管理能力提出了更高的要求。

第三，實施過程是施工進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實踐中，我們需要按照進度計劃的要求，組織并指導(dǎo)施工隊伍的工作。在實施過程中，我們發(fā)現(xiàn)了很多細節(jié)問題需要及時解決。例如，協(xié)調(diào)人力資源、物資供應(yīng)和設(shè)備調(diào)配，并及時處理突發(fā)問題和變更要求。實施過程中，我們不僅需要具備良好的組織和溝通能力，還需要具備快速反應(yīng)和解決問題的能力。

第四，跟蹤調(diào)整是施工進度控制的持續(xù)過程。在實踐中，我們需要不斷地跟蹤工程進度的實際情況，與預(yù)定的進度計劃進行對比分析。通過對所收集到的實際數(shù)據(jù)進行分析和評估，我們可以及時發(fā)現(xiàn)進度偏差和潛在的問題。在此基礎(chǔ)上，我們要及時進行調(diào)整和優(yōu)化，使項目能夠按計劃進行。跟蹤調(diào)整的過程既需要我們對相關(guān)數(shù)據(jù)進行準(zhǔn)確的分析，也需要我們對施工工程的整體把控能力。

最后，總結(jié)經(jīng)驗是施工進度控制的重要環(huán)節(jié)。通過實訓(xùn)的實踐，我們不僅積累了豐富的經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在總結(jié)經(jīng)驗中，我們要對整個項目的進度控制進行評估，并總結(jié)出有效的施工管理經(jīng)驗。同時，我們還要將實訓(xùn)中學(xué)到的知識與實際應(yīng)用進行結(jié)合，對自己的能力進行提升和完善。總結(jié)經(jīng)驗是施工進度控制實習(xí)中的重要環(huán)節(jié)，通過總結(jié)和反思，我們能夠不斷提高自己的項目管理能力。

綜上所述，施工進度控制實訓(xùn)給我留下了深刻的印象和寶貴的經(jīng)驗。通過準(zhǔn)備工作、進度計劃編制、實施過程、跟蹤調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗五個階段的學(xué)習(xí)和實踐，我對施工進度控制的核心要點和實施方法有了更深入的了解。實訓(xùn)中的挑戰(zhàn)與收獲讓我深刻意識到施工進度控制對于工程項目的重要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自己的施工管理能力。

施工進度控制工作篇十六

計算機軟件開發(fā)項目由于其自身特性，影響其進度管控的因素主要分為以下幾種：

(1)開發(fā)過程的不可見性。

軟件項目產(chǎn)品區(qū)別于其他建設(shè)項目，是邏輯實體，不是具體的物理實體，是抽象的，因此過程可見性差。

很難按照建設(shè)項目的里程碑標(biāo)準(zhǔn)去對照檢查其質(zhì)量和效果。

(2)開發(fā)過程的多變性。

軟件產(chǎn)品需要把思想、概念、流程、算法、組織等多種概念融合在一起的。

因此，對于這種產(chǎn)品的具體功能，客戶一開始不會有全面確切的想法，往往會在開發(fā)過程中要求增刪，變動中就會造成新問題的產(chǎn)生及解決過程，打亂原有的開發(fā)進度。

(3)草率的開發(fā)進度計劃制定。

軟件產(chǎn)品開發(fā)基本上每次都是一個全新的創(chuàng)造過程，沒有現(xiàn)成的實例參考或現(xiàn)成的模塊可拼接，很難進行內(nèi)容難度的預(yù)估，因此計劃制定的一般比較草率，草率會導(dǎo)致兩個問題：如果計劃過松，會增加編排人員的放松心理;如果過緊，就會導(dǎo)致編程人員的趕工心理，往往會因進度不保證質(zhì)量，造成后期總體的返工，導(dǎo)致超期。

(4)純手工作業(yè)錯誤率高。

軟件產(chǎn)品開發(fā)是一種純手工作業(yè)的勞動密集的工作。

這就需要極其細致復(fù)雜的思考和高度的精神集中。

同時還是無法避免出錯。

并且一旦出錯往往到后期才會發(fā)現(xiàn)，這就造成了返工，這也就對進度的控制造成很大影響。

(5)項目資源變動的影響。

軟件開發(fā)項目資源的變動造成進度影響的主要是人力資源。

軟件開發(fā)進度中時間和工作量并不是均等分配的。

業(yè)內(nèi)稱為80/20的工作特點，即80%的項目工作可以在20%的時間內(nèi)完成，并且這80%的項目工作不一定是在項目的前期，而可能是分布在項目的各個階段，而剩余的20%的項目工作大部分是在后期需要80%的時間。

這就往往給領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理以項目進度快或時間寬松的錯覺，而進行項目組人員的調(diào)動。

這就會造成項目后期的被動。

同時軟件開發(fā)工作每個人有每個人的編程操作手法，同時比較注重個人經(jīng)驗，即使后期補充人員，也基本上無法立即進入項目工作，他需要一個培訓(xùn)學(xué)習(xí)熟悉的過程，也就直接影響了預(yù)期的進度。

施工進度控制工作篇十七

為進一步提升其核心競爭力，增加其競爭優(yōu)勢，各建筑企業(yè)紛紛加強管理體制改革，積極尋求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。進度管理作為企業(yè)管理的有機組成之一，其管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)的整體管理水平。 下面小編為大家分享建筑工程施工進度控制管理要點，歡迎大家閱讀瀏覽。

隨著我國工業(yè)化和城市化進程的不斷加快，建筑施工市場競爭日趨激烈。各建筑施工企業(yè)基于競爭發(fā)展需要考慮，紛紛加強建筑施工進度管理，積極改進和完善其管理體制，以更好地實現(xiàn)其經(jīng)濟效益目標(biāo)，提升其市場競爭力。一般地，施工作為其建筑工程的主要組成部分，直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量水平。因此，為保證工程的如期完成，盡可能地縮短其施工周期，企業(yè)必須積極進行工程進度管理，提升其建筑施工效率，以有效促進建筑工程的高效完成?？傮w來看，工程進度管理在建筑工程管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1　科學(xué)安排施工工期

一般地，企業(yè)在著手一個工程項目時，往往會根據(jù)整個工程的規(guī)模大小、施工難度、管理水平、資金和技術(shù)狀況安排工程工期。在進行工程工期安排時，企業(yè)必須堅持科學(xué)準(zhǔn)確原則，盡可能地減少內(nèi)外不利因素的影響。在實際施工過程中，企業(yè)常會受到天氣、材料供應(yīng)、施工操作的影響，以致整個施工項目無法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費，同時也給企業(yè)的商業(yè)信譽帶來了不良影響。因此，企業(yè)必須從其建筑施工的實際情況出發(fā)，科學(xué)安排施工工期，充分考慮各方面影響內(nèi)容，提升其應(yīng)對突發(fā)事件的能力，并建立相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)急機制。

1.2　合理控制工程施工成本

進度管理一方面可以保障項目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業(yè)的施工成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高其資金利用效率。企業(yè)為了節(jié)省其在項目施工上的人力、物力、財力，通常會采取控制各施工環(huán)節(jié)資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影響了企業(yè)的施工質(zhì)量和建筑的使用壽命。因此，在進行工程施工成本時，企業(yè)必須堅持適度方針，在保障其施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強工程進度管理。

1.3　保障施工單位投資效益

施工單位為保證其投資效益，往往會根據(jù)整個建筑項目的施工難度系數(shù)、施工周期、工程規(guī)模等進行工程項目進度管理，并制定相應(yīng)的管理對策。同時，施工技術(shù)人員還可以根據(jù)施工中可能出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的解決方案，實現(xiàn)縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進而提升其利潤水平。

1.4　提高施工單位建筑工程管理水平

一直以來，工程項目管理就是施工單位工程管理的重點和難點，給企業(yè)帶來了極大地困擾。因此，在進行項目進度管理時，企業(yè)必須緊抓細節(jié)，積極協(xié)調(diào)和處理和各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好進度管理工作。在此過程中，企業(yè)需要明確的一點是，企業(yè)在制定工程進度管理目標(biāo)時應(yīng)量力而行，充分發(fā)揮其管理積極性、主動性和創(chuàng)造性，使進度管理更好地為企業(yè)效益服務(wù)，不斷提升其管理效率，進而提升其市場影響力。

2.1　信息管理方面的控制

在項目工程施工過程中，應(yīng)該建立相應(yīng)的信息分析系統(tǒng)，這個系統(tǒng)對施工進度起到監(jiān)督。分析和調(diào)控作用。通過這些信息系統(tǒng)，還能夠建立相應(yīng)的信息管理制度，實現(xiàn)對工程施工進度的各種信息進行實時監(jiān)督和控制。

2.2　施工進度的控制

積極建立施工進度控制制度，對施工的時間和施工方法進行及時的檢查，對召開的各項會議時間進行及時的記錄和備案。要對每一個層次的施工人員的施工進度進行管理和控制，確保各個施工人員的'工作任務(wù)和職責(zé)都能落實到位。

2.3　合同方面的控制

在項目工程建設(shè)過程中，必須保證各項施工流程都有相對應(yīng)的合同作為施工的憑證，保持總的施工進度和控制目標(biāo)與總的工期保持一致，分包合同的工期與總包合同的工期保持一致。在進度合同簽訂完畢之后，還應(yīng)該保證及時有效的供貨。供電，保證與合同中的要求相一致。

2.4　經(jīng)濟控制措施

在施工過程中，要對施工所需的資金進行確定，并與承包商和分包商簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟承包責(zé)任合同，建立相應(yīng)的經(jīng)濟制度，建立和執(zhí)行施工期間施工進度的獎懲機制。

2.5　施工技術(shù)控制措施

在項目工程施工過程中，應(yīng)該采用先進的新工藝。新方法和新的施工材料，從而切實保證施工進度得以實現(xiàn)。

3.1　信息管理方面的控制

積極完善施工過程的各項管理制度，對工程施工前的方案設(shè)計，工程施工中的人員配置以及施工基礎(chǔ)設(shè)備的配置作出統(tǒng)一的部署，對工各階段材料的使用以及資金的使用進行大體的預(yù)算，充分保證施工中各項資源充足。對于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更問題，應(yīng)及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。

3.2　提高企業(yè)管理人員對工程進度管理的重視度

在實際施工中，要定期組織施工相關(guān)人員進行工程施工管理知識的培訓(xùn)工作，加強工程施工相關(guān)人員對工程進度管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工進度管理工作。在實際的管理中，設(shè)置相應(yīng)的獎罰措施，端正相關(guān)人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進度管理素質(zhì)。

3.3　嚴格落實施工各階段分工制度

在施工各階段，應(yīng)嚴格落實分工制度，將各階段中的施工工藝落實到個人，并實施責(zé)任約束機制和獎罰措施，提高工程施工人員的責(zé)任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內(nèi)容，確保工程施工的施工質(zhì)量和施工進度，更好實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

3.4　培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才主要有兩種途徑: 一種是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員進行再教育培訓(xùn)工作;另一種是高校和教育科研機構(gòu)加強管理人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)定期組織現(xiàn)有管理人員進行管理知識再教育工作，提高現(xiàn)有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。高校在教學(xué)實踐中，應(yīng)加入一些實際的企業(yè)管理知識，強化企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生的管理意識，使其在以后的職業(yè)生活中能夠更好的踐行管理要求，完成管理工作。

3.5　制定合理的施工計劃

在施工前，應(yīng)就工程施工進行各方面的綜合考慮，制定一份詳細合理的施工計劃，并在實際施工中將計劃細分。在實際的施工過程中，施工各階段必須嚴格按照施工計劃要求進行施工，并根據(jù)施工計劃要求，合理劃分責(zé)任區(qū)域。施工管理人員應(yīng)深入施工基層，全面了解施工計劃的落實情況，并就實際施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題和施工質(zhì)量問題做出詳細的解決方案，確保工程的順利開展。

施工進度控制工作篇十八

二級建造師考試需要考三科，建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建設(shè)工程施工管理、專業(yè)工程管理與實務(wù)。以下為您帶來二級建造師考試考點《施工管理》：施工進度控制，歡迎瀏覽！

1、建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)的內(nèi)涵：總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，項目決策階段項目定義時確定的。主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制?？傔M度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。

(1)項目總進度不僅只是施工進度：1)設(shè)計前準(zhǔn)備階段2)設(shè)計工作進度3)招標(biāo)工作進度4)施工前準(zhǔn)備工作進度5)施工和設(shè)備安裝工作進度6)物資采購工作進度7)項目動用前的準(zhǔn)備工作進度。

(2)建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證：大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

(3)建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)：有多個互相關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)。

項目進度控制不同的需要和不同的用途：

1)由多個項目關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。

2)由多個項目關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。

3)由多個項目關(guān)聯(lián)的不同計劃項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。

4)由多個項目關(guān)聯(lián)的不同計劃計劃周期的.進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。

項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)：1)總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 2)控制性進度規(guī)劃、指導(dǎo)性進度規(guī)劃、實施性進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

3)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃于采購和供應(yīng)方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態(tài)管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成： 1)進度目標(biāo)的分析和論證，以論證進度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)是否可能實現(xiàn)，目標(biāo)不能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。

2)收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃。

3)跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施。

1、施工方進度計劃的類型：1)施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于企業(yè)計劃的范疇。

2)建設(shè)工程項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇。

2、控制性施工進度計劃的作用：編制的主要目標(biāo)是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行再論證，并對進度目標(biāo)進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標(biāo)的里程碑事件的進度目標(biāo)，作為進度控制的依據(jù)。

控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。

1)控制性進度計劃的主要作用：1)論證施工總進度目標(biāo)2)施工總進度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進度目標(biāo)3)編制實施性進度計劃的依據(jù)4)編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參照依據(jù)。

3、實施性施工進度計劃的作用：項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃，它是實施性施工進度計劃。作用：1)確定施工作業(yè)的具體安排2)確定一個月或旬的人、材、機的需求3)確定一個月度或旬的資金的需求。

1.橫道圖進度計劃的編制：特點：表達方式較直觀、易看懂計劃編制的意圖。

缺點：1)工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚。

2)適用于手工編制計劃

3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差 4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大。

5)難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。

2、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用：

1)工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間特點劃分為：1、肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃

2、非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃

3、隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等

2)工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在圖中表示劃分：1、事件網(wǎng)絡(luò)

2、工作網(wǎng)絡(luò)

3)工程網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃平面的個數(shù)劃分：1、單平面網(wǎng)絡(luò)計劃2、多平面網(wǎng)絡(luò)計劃

(美國較多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，歐洲較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃)

3、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念

1)關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。

2)關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的路線。

4、時差的概念

1)總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。

2)自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。

1、施工方進度控制的任務(wù)：施工方進度控制的主要工作包括：1、編制施工進度計劃

2、組織施工進度計劃的實施

3、施工進度計劃的檢查與調(diào)整

2、組織施工進度計劃的實施：1、跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)。

2、將實際數(shù)據(jù)與進度計劃對比。

3、分析計劃執(zhí)行的情況。

4、對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃。

5、檢查措施的落實情況

6、進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。

3、施工進度計劃的檢查與調(diào)整：

1)施工進度計劃檢查內(nèi)容：1、檢查工程量的完成情況

2、檢查工作時間的執(zhí)行情況。

3、檢查資源的使用及與進度保證的情況。

4、前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。

2)施工進度計劃檢查后的內(nèi)容：1、進度計劃實施情況的綜合描述。

2、實際工程進度與計劃進度的比較

3、進度計劃在實施過程中存在的問題，及原因分析。

4、進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況。

5、將采取的措施 6、進度的預(yù)測

3)施工進度計劃的調(diào)整內(nèi)容：1、工程量的調(diào)整

2、工作起止時間的調(diào)整

3、工作關(guān)系的調(diào)整

4、資源提供條件的調(diào)整

5、必要目標(biāo)的調(diào)整

4、施工方進度控制的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。

1)組織措施：1、組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。

2、項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專人負責(zé)進度控制工作。

3、進度控制的主要工作環(huán)節(jié)應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示落實。

4、編制施工進度控制的工作流程：1)定義施工進度計劃系統(tǒng)組成。

2)各類進度計劃的編制程序，審批程序和計劃調(diào)整程序等。

5、進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作。而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。 1)會議的類型 2)會議的主持人和參加人員 3)會議的召開時間 4)會議文件的整理、分發(fā)和確認等。

2)管理措施：了解

3)經(jīng)濟措施：了解

4)技術(shù)措施：了解

施工進度控制工作篇十九

要進行項目管控的前提是要有合理的項目計劃指引，但是因為軟件項目自身的多變性，就需要制定匹配其特點的項目計劃書。

軟件開發(fā)項目計劃編制建議注重以下兩點：

(1)漸進明細方式。

初期的項目計劃可以制定的粗一些，隨著項目的進展，項目計劃跟進細化。

待客戶需求的明確，就應(yīng)該對項目計劃進行調(diào)整修訂，并制定出書面的變更手續(xù)，得到項目干系人的確認和認可，確定較為準(zhǔn)確的工期。

對于較大的軟甲開發(fā)項目可以采取工作結(jié)構(gòu)的多次分解法，即根據(jù)項目初期大框制定一級的wbs，隨著細化在在概要設(shè)計完成以后制定出較為準(zhǔn)確二次wbs，根據(jù)代碼模塊或組件的合理劃分而得出的二次wbs。

同時隨著計劃的明確，對項目的分工和進度進行及時的調(diào)整，使項目的計劃符合項目的變化，使項目的進度符合項目的計劃。

(2)團隊參與計劃制定。

通過團隊討論的形式進行計劃編制，團隊成員應(yīng)包括客戶方、公司領(lǐng)導(dǎo)、項目組成員成員盡量涵蓋整個項目干系人，這一方面有利于參考多方意見，確保計劃的合理性。

避免因為趕工造成的錯位問題返工。

另一方面通過這種方式更容易達成共識。

便于后期的項目工作開展，一定程度上增加了組員的責(zé)任感，在工作中就可以更加認真仔細，減少出錯率。

2.2組織和策略保障。

(1)組織和機制支持。

項目進度控制應(yīng)該由部門經(jīng)理和項目監(jiān)控人員共同進行，部門經(jīng)理參與可以發(fā)揮其人事行政的職能，他們通過軟件開發(fā)項目可以更好的了解項目成員的工作狀態(tài)和工作能力，決定項目成員的考核、升遷和職業(yè)發(fā)展。

項目成員也會因為對他們有切身利益有關(guān)的管理人員而表現(xiàn)出較好的狀態(tài)，減少出錯率。

(2)例行的項目階段匯報和計劃。

項目負責(zé)人按照預(yù)定的每個階段點定期在與項目成員和其他相關(guān)人員充分溝通后，向相關(guān)管理人員和管理部門提交一份書面項目階段工作匯報與計劃，內(nèi)容包括：項目計劃執(zhí)行情況，下一步計劃安排，解決的和遺留的問題，資源申請，協(xié)調(diào)和人員配置調(diào)整及其他相關(guān)問題，這樣有助于將項目進度公開，同時可以借力解決各種項目需求，最重要的是確保人力資源的穩(wěn)定。

避免管理者隨意調(diào)配造成進度影響。

2.3進度落后的補救措施。

根據(jù)brooks原則，對滯后的項目增加人手可能引起項目的更加滯后。

當(dāng)項目進度滯后時間，而是項目經(jīng)理要全面分析項目進度延遲的原因，如果確實是交付期不合理，就應(yīng)該通過溝通變更交付期，以免趕工造成其他嚴重后果。

同時還應(yīng)該從技術(shù)、組員的工作心態(tài)、環(huán)境等方面查找原因，找到提高效率、加快進度的方法。

3結(jié)論。

綜上所述，計算機軟件開發(fā)項目的進度控制存在一定特殊性和難度，但是抓住其關(guān)鍵影響因素，通過合理的計劃編制以及實施中的組織策略支持，并且對于滯后的問題做出理智的思考分析，還是對進度控制工作有一定的積極意義，希望本文對業(yè)界同行有所幫助。

參考文獻。

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施工進度控制工作篇二十

施工項目進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工申的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。下面是小編為大家整理的施工項目進度控制原理要求，歡迎大家閱讀瀏覽。

施工項目進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工申的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標(biāo)是確保施工項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

1.施工項目進度控制方法

施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。

2.施工項目進度控制的措施

施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施·經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務(wù)和工作員任;建立進度控制的組織系統(tǒng);按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系;確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等;對影響進度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的.技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。

3.施工項目進度控制的任務(wù)

施工項目進度控制的主要任務(wù)是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務(wù);編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù);編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù);編制季度、月 (旬，作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有:

1.有關(guān)單位的影響

施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。

2.施工條件的變化

施工申工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。

3.技術(shù)失誤

施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故;應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。

4.施工組織管理不利

流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執(zhí)行。

5.意外事件的出現(xiàn)

施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。

施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度獻出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合:當(dāng)實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的千擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。

1.施工項目計劃系統(tǒng)

為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的備種進度計劃。其中有施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月 (旬)作業(yè)計劃，這些計劃組成一個施工項目進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標(biāo)分解，以倮證計劃控制目標(biāo)落實。執(zhí)行計劃時，從月 (旬)，作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標(biāo)控制，從而達到對施工項目整體進度目標(biāo)控制。

2.施工項目進度實施組織系統(tǒng)

施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個個任務(wù)的。施工項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務(wù)。施工組織各級負責(zé)人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。

3.施工項目進度控制組織系統(tǒng)

為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整。當(dāng)然不同層次人員負有不同進度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。事實上有的領(lǐng)導(dǎo)可能是計劃的實施者又是計劃的控制者。實施是計劃控制的落實，控制是保證計劃按期實施。

(三)信息反饋原理

信息反饋是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室,主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理，不斷地進行信息反饋，則無法進行計劃控制。施工項目進度控制的過程就是信息反饋的過程。

(四)彈性原理

施工項目進度計劃工期長、影響進度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進度目標(biāo)時，進行實現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險分析。在計劃編制者具備了這些知識和實踐經(jīng)驗之后，編制施工項目進度計劃時就會留有余地，即是使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達到預(yù)期的計劃目標(biāo)。這就是施工項目進度控制中對彈性原理的應(yīng)用。

(五)封閉循環(huán)原理

項目的進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經(jīng)過實施過程申的跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

(六)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理

在施工項目進度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎(chǔ)。