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三季度消防工作總結匯報篇一

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第三季度以來，特勤中隊按照《趙煥光副總隊長在第三季度參謀長聯(lián)席會議上的講話》精神，結合支隊20xx年工作要點要求，以“五無”活動為目標，以打造消防鐵軍為著力點，積極推進隊伍管理建設，全面提升部隊滅火和搶險救援能力，全力維護轄區(qū)火災形勢和部隊內部管理?雙穩(wěn)定??，F(xiàn)將中隊第三季度工作情況總結如下：

一、工作匯報

(1)建立健全規(guī)章制度，確保隊伍管理有序。

打破傳統(tǒng)的管理模式，遵循?嚴字當頭、以精為準、從細著手、科學管理?的原則，積極探索部隊精細化管理新路子。嚴格按照《特勤中隊量化管理細則》要求，對中隊每名干戰(zhàn)進行量化考評管理，并將考評結果作為年終評先評優(yōu)的重要依據，這一措施使中隊形成了精細化管理制度體系，極大的提高了部隊管理的有效性。強化條令條例意識，努力提高條令條例、安全各項規(guī)章制度在管理工作中的性。確立?條令條例是一切行為的準則?，克服按個人意志辦事的弊病，對違反條令條例制度的現(xiàn)象，嚴格按照規(guī)則制度處理，保證部隊組織的整體性、行動的一致性和紀律的嚴肅性。

(2)以?五無?創(chuàng)建活動為載體，確保部隊高度安全穩(wěn)定。

繼去年棗莊支隊開展的?安全責任年?活動之后，特勤中隊將去年好的措施、意見延續(xù)下來，爭取在今年的?百日安全競賽?活動中取得優(yōu)異的成績。七月底，支隊轉發(fā)了總隊《關于汲取青島支隊班長打罵體罰士兵事件教訓進一步加強隊伍管理工作的緊急通知》，為了進一步貫徹通知精神，中隊立即召開軍人大會，深入分析當前形勢，并制定《棗莊市公安消防支隊特勤中隊?警示月活動?活動實施方案》，杜絕類似事件的發(fā)生。

另外中隊嚴格落實每月安全形勢分析會、周安全例會制度，將安全形勢分析常態(tài)化，緊緊把握重點時期、敏感時段安全管理，認真查找隱患、苗頭，著重加強人員管理，制定并完善?知兵一口清?檔案，不定期地廣泛開展談心活動，確保每一名戰(zhàn)士的困難能夠得到及時的解決。中隊還利用板報等宣傳方式，廣泛學習?干部帶兵‘十不準’、?官兵行為‘十五個’嚴禁?等規(guī)章制度，在思想上打牢官兵安全意識?，F(xiàn)在，特勤中隊3名干部、2名隊長助理分別入住五個戰(zhàn)斗班級，所有工作都在干部監(jiān)督下進行。

(3)扎實開展執(zhí)勤崗位練兵活動。

中隊始終堅持以提高戰(zhàn)斗力為目的，嚴格按照執(zhí)勤崗位練兵實施方案要求，按綱施訓，科技興訓，基本上達到了執(zhí)勤崗位練兵和消防鐵軍建設成果的預期目標。從八月份新兵下隊到現(xiàn)在，中隊練兵活動以體能訓練為主、技能訓練為輔，在鞏固老同志體、技能素質的同時，科學地提高新同志的體能素質，爭取在短時間內縮短新、老兵之間的差距，為以后的滅火搶險救援工作打下良好的基礎。在支隊舉行的半年考核工作中，特勤中隊取得了團體總分第名的`優(yōu)異成績。通過訓練全體官兵體能、技能訓練都有了一定得提高，攻堅克難能力明顯增強。

(4)繼續(xù)深入開展?大熟悉、大演練?活動，加強滅火作戰(zhàn)相關課題的研究。

自今年七月份以來，特勤中隊堅持每星期熟悉兩家、演練兩家的演練計劃，共熟悉重點單位24個，制定?重點單位熟悉卡?24份，修訂二級、三級單位預案17份，開展實戰(zhàn)演練24次，其中夜間演練12次，有效提高了官兵的滅火救援能力。同時，依托攻堅班組建立了高層火災撲救尖刀班，對高層建筑物的固定消防設施進行了測試，對現(xiàn)有器材裝備供水能力進行了測試，為成功處置高層建筑火災提供了詳實的理論依據。

第三季度以來，轄區(qū)內未發(fā)生較大火災，中隊共接警起，其中火災起、執(zhí)勤保衛(wèi)任務起，搶險救援起，出動人員人次，出動車輛次，疏散解救人員人，挽救了群眾財產價值萬元。

二、存在的不足和困難

一是打造消防鐵軍還有很大的提升空間。在打造消防鐵軍工作中，中隊全體官兵雖然想了一些辦法，采取了一些措施，取得了一些成績，但由于受經費、場地和部分人員長期不在位等因素的影響，部分訓練項目無法開展，導致官兵的訓練水平參差不齊，效果不明顯。

二是精細化管理的制度、標準有待進一步規(guī)范統(tǒng)一。目前中隊的量化管理也還處在實踐階段，精細化管理標準也還處在討論定稿階段，這導致中隊在執(zhí)行過程中標準、動作不統(tǒng)一，存在打架撞墻現(xiàn)象。

三、下階段的工作方向

(1)創(chuàng)新管理模式，深入開展打造消防鐵軍活動。中隊將按照總隊、支隊的部署，緊緊圍繞滅火救援新形勢和新任務的需要，以?攻得進，守得住，打得贏?為目標，堅持從難、從嚴、從實戰(zhàn)出發(fā)，積極探索管理模式，全力推進打造消防鐵軍建設。

(2)進一步加強思想政治工作和管理教育工作，把大隊官兵的思想統(tǒng)一到上級領導的要求和大隊工作部署上來。

(3)結合當前轄區(qū)實際，修訂完善應急救援預案，加強應急救援隊伍的訓練，定期開展應急救援演練，不斷增強應急救援能力。

(4)時刻繃緊安全這根敏感的弦，在人員和車輛方面要切實做好安全防事故工作，加強帶兵人員的政治修養(yǎng)、加強夜間查崗查哨制度、嚴格落實車輛派遣制度，確保部隊安全穩(wěn)定。

三季度消防工作總結匯報篇二

第三季度，大隊的工作在管委會和公安分局的正確領導和大力支持下，緊緊省政府“8.27”會議精神和，按照總隊和支隊部署，以《20xx年全國“xx”期間xxx經濟開發(fā)區(qū)消防安全保衛(wèi)工作方案》為中心，經過管委會和各相關單位的共同努力，最大限度的控制了火災的發(fā)生，實現(xiàn)了無亡人、傷人的目標。

一、加強組織領導，落實方案內容。

管委會高度重視此次安保工作，成立了以管委會主任xxx為組長，管委會副主任xxx為副組長，各相關部門主管消防工作的領導為成員的安保小組。安保小組結合開發(fā)區(qū)實際情況，根據總隊和支隊保衛(wèi)方案，制定了《20xx年全國“xx”期間xxx經濟開發(fā)區(qū)消防安全保衛(wèi)工作方案》，確定了工作措施，明確了各部門的責任，有力的開展了安保工作。

二、繼續(xù)隱患排查工作，緊抓“四個能力”建設。

繼“火患清剿”戰(zhàn)役后，大隊立即召開“兩會”安保動員部署會議，保持“火患清剿”戰(zhàn)役中高昂的斗志，有針對性的開展火災隱患排查工作，期間領導帶隊檢查3次，開展錯時制檢查2次，檢查單位256家，發(fā)現(xiàn)隱患182處，整改隱患179處，查封15家/處，三停3家，罰款2.3萬元，深入單位檢查“四個能力”建設情況526人/次，督促181家進一步完善“四個能力”建設，與轄區(qū)242家簽訂承諾書，同時為了提高三級消防工作的質量，經分局xxxx副局長同意，在分局網頁刊登《xxx經濟開發(fā)區(qū)“xx”期間三級消防工作情況通報》，有效的提高了派出所的工作效率。

三、創(chuàng)新宣傳形式，營造濃厚“兩會”消防宣傳氛圍大隊以“國務院加強和改進消防工作意見和xxx消防條例宣傳月”為契機，結合轄區(qū)實際情況開展了以“大手拉小手—消防知識進學校進家庭”為主題的消防安全主題班會活動，已達到“教育一個學生、帶動一個家庭、影響整個社會”的宣傳效果。同時以隊站開放活動為主體，讓理工大學的學生們與消防部隊“零距離”接觸，讓他們感受消防部隊、學習消防知識，使象牙塔中的莘莘學子們“懂消防、愛消防”。根據秋季防火攻堅戰(zhàn)要求、結合開發(fā)區(qū)在建工地多的特點，大隊組織專門力量到xxxx施工現(xiàn)場對工地各工段負責人進行了消防培訓，并在工地現(xiàn)場對工人進行了消防安全常識的宣傳教育，使建筑工人們達到“人人會撲救初起火災、人人能疏散逃生”的程度。此外，轄區(qū)內利用戶外led平循環(huán)播放消防標語20余處，共懸掛各類消防宣傳條幅580余條。

消防監(jiān)控中心在本年度第三季度的工作為建立新的工作管理制度和運轉模式。消防隊員的值班時間不在于監(jiān)控人員同步，消防隊員施行上二休一，這樣保證每個班次都有足夠的人手。消防人員在早上7:30上班之后，要到商場二樓和夜班人員一起替崗管制。

關于具體的工作(一)、消防設備方面(二)、建立檔案管理制度。

隨后，安保處向公司申請了建立消防檔案所需的各種用品。同時，對消防監(jiān)控中心現(xiàn)有的資料文獻進行歸類。更具現(xiàn)實需要，由消防管理人員制作各種文字圖表，對相關工作信息認真記錄，以備日后查詢。經過半個月的時間，消防檔案管理制度已趨于完善。

(三)、商場重要部位與安全通道的巡查。

為了更好的對商場和高層公寓巡查，并確保各安全通道的暢通。物業(yè)部要求消防隊員和防損隊員，在日常巡查過程中，要仔細查看消防栓、噴淋、消防應急燈等設備。查看各商家是否存在違規(guī)用電、違規(guī)改造消防設施的現(xiàn)象。商場的安全通道數(shù)量較多，消防人員要定期巡查各各安全通道。查看通道是否暢通，是否有人在通道內堆放雜物。目前，根據實際需要，已在除沃爾瑪之外的十個防火分區(qū)粘貼了《重要部位消防安全巡查表》。

防損課。

9月份是本季度的收官月份。我安保處的主要工作是：建立消防檔案管理制度、促進消防與防損工作的結合、根據公司要求對安保隊員進行軍事化訓練。

其中，消防檔案管理制度已初步建立，仍需進一步完善;消防與防損工作已開始對接，相關工作細則正在制定當中;從6月份起，白班安保人員和商場營業(yè)員一起參加晨會，并有公司員工的退伍軍人對安保人員和營業(yè)員進行軍事化訓練，此項工作已經完成。

在縣委、縣政府和支隊的正確領導下，西鄉(xiāng)大隊緊緊圍繞嚴格、公正、文明執(zhí)法這一主題，以消防法律法規(guī)為依據，扎實開展行政執(zhí)法規(guī)范化建設，不斷完善各項規(guī)章制度，使消防依法行政工作逐步走上了制度化、程序化、規(guī)范化軌道，并以此帶動了整個消防工作的開展。

截至目前，共發(fā)生火災32起，救援4起，火災損失39.2萬元，火災起數(shù)與去年同期相比下降15.21%。檢查單位243家次，行政許可36家，檢測25批次，發(fā)出《責令改正通知書》24份，罰款12起，其中消防產品罰款1家罰款金額1萬元，依法強制執(zhí)行1家，目前大隊共罰款2.325萬元，現(xiàn)就我大隊第三季度行政執(zhí)法規(guī)范化建設工作情況向各位領導作如下匯報：

一、健全執(zhí)法程序和制度，規(guī)范消防執(zhí)法行為。

為做好行政執(zhí)法規(guī)范化建設，我大隊制定了《消防行政執(zhí)法責任制實施方案》，對執(zhí)法主體、目標、任務、內容、責任都作了具體規(guī)定，并把其中的執(zhí)法內容及責任分解落實到每個人，嚴格要求全體執(zhí)法人員按照分工盡職盡責，努力完成各自負責的任務目標。并完善了大隊工作、學習、廉政建設、業(yè)務公開等規(guī)章制度，制作了業(yè)務公開欄，每月定期召開一次執(zhí)法例會，對執(zhí)法中存在的問題研究討論。堅持消防監(jiān)督執(zhí)法信息化建設和應用，實行執(zhí)法信息網上錄入、執(zhí)法流程網上運行等管理模式，使全大隊各項工作有章可循，有據可依，有條不紊。

二、加強學習，提高行政執(zhí)法水平。

為建立一支政治上合格、業(yè)務上精通、作風上過硬的執(zhí)法隊伍，我大隊著重抓了執(zhí)法隊伍的自身建設，開展了樹“形象活動”。一是建立學法制度，堅持定期學法。我大隊積極參加消防局、省消防總隊舉辦的法律法規(guī)學習班。同時，大隊執(zhí)法人員還利用晚上時間加強法律法規(guī)的學習。

通過學習、培訓，全體執(zhí)法人員較好地掌握了必備的法律知識，具備了正確運用法律執(zhí)法的能力。在大隊辦理行政處罰案件過程中，均做到了事實清楚，證據確鑿，查處程序合法，量罰適當，執(zhí)法文書完備規(guī)范，并做到一案一卷。二是堅持“內強素質，外樹形象”的教育。我大隊堅持以全心全意為人民服務為宗旨的職業(yè)道德教育，以塑造愛崗敬業(yè)、廉潔務實、依法行政的消防衛(wèi)士形象為目標，制定實施了《大隊工作人員守則》、大隊執(zhí)法人員簽訂了廉政承諾書，杜絕了“吃、拿、卡、要”和“門難進、臉難看、事難辦”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，樹立了良好的執(zhí)法形象。

三、存在的問題。

1、西鄉(xiāng)縣轄區(qū)面積大，社會單位多，大隊監(jiān)督人員少，工作開展不夠全面、深入。

2、大隊執(zhí)法人員對轄區(qū)單位不熟悉，新調來監(jiān)督人員對轄區(qū)單位不夠熟悉。

3、執(zhí)法干部業(yè)務素質不高，缺乏一定的實踐經驗。學的東西不能和實際有機的結合。

在下步工作中，我大隊將把“防火墻”作為今后一個時期消防工作的中心任務，與“三基”工程、“三項建設”和“三項重點工作”緊密結合起來，整體推進。認真總結執(zhí)法中好的經驗、做法，不斷完善提高，把我大隊行政執(zhí)法規(guī)范化建設工作推向深入，以此帶動我大隊工作再上新臺階。

第三季度以來，特勤中隊按照《趙煥光副總隊長在第三季度參謀長聯(lián)席會議上的講話》精神，結合支隊20xx年工作要點要求，以“五無”活動為目標，以打造消防鐵軍為著力點，積極推進隊伍管理建設，全面提升部隊滅火和搶險救援能力，全力維護轄區(qū)火災形勢和部隊內部管理?雙穩(wěn)定??，F(xiàn)將中隊第三季度工作情況總結如下：

一、工作匯報。

(1)建立健全規(guī)章制度，確保隊伍管理有序。

打破傳統(tǒng)的管理模式，遵循?嚴字當頭、以精為準、從細著手、科學管理?的原則，積極探索部隊精細化管理新路子。嚴格按照《特勤中隊量化管理細則》要求，對中隊每名干戰(zhàn)進行量化考評管理，并將考評結果作為年終評先評優(yōu)的重要依據，這一措施使中隊形成了精細化管理制度體系，極大的提高了部隊管理的有效性。強化條令條例意識，努力提高條令條例、安全各項規(guī)章制度在管理工作中的權威性。確立?條令條例是一切行為的最高準則?，克服按個人意志辦事的弊病，對違反條令條例制度的現(xiàn)象，嚴格按照規(guī)則制度處理，保證部隊組織的整體性、行動的一致性和紀律的嚴肅性。

(2)以?五無?創(chuàng)建活動為載體，確保部隊高度安全穩(wěn)定。

繼去年棗莊支隊開展的?安全責任年?活動之后，特勤中隊將去年好的措施、意見延續(xù)下來，爭取在今年的?百日安全競賽?活動中取得優(yōu)異的成績。七月底，支隊轉發(fā)了總隊《關于汲取青島支隊班長打罵體罰士兵事件教訓進一步加強隊伍管理工作的緊急通知》，為了進一步貫徹通知精神，中隊立即召開軍人大會，深入分析當前形勢，并制定《棗莊市公安消防支隊特勤中隊?警示月活動?活動實施方案》，杜絕類似事件的發(fā)生。另外中隊嚴格落實每月安全形勢分析會、周安全例會制度，將安全形勢分析常態(tài)化，緊緊把握重點時期、敏感時段安全管理，認真查找隱患、苗頭，著重加強人員管理，制定并完善?知兵一口清?檔案，不定期地廣泛開展談心活動，確保每一名戰(zhàn)士的困難能夠得到及時的解決。中隊還利用板報等宣傳方式，廣泛學習?干部帶兵‘十不準’、?官兵行為‘十五個’嚴禁?等規(guī)章制度，在思想上打牢官兵安全意識?，F(xiàn)在，特勤中隊3名干部、2名隊長助理分別入住五個戰(zhàn)斗班級，所有工作都在干部監(jiān)督下進行。

(3)扎實開展執(zhí)勤崗位練兵活動。

中隊始終堅持以提高戰(zhàn)斗力為目的，嚴格按照執(zhí)勤崗位練兵實施方案要求，按綱施訓，科技興訓，基本上達到了執(zhí)勤崗位練兵和消防鐵軍建設成果的預期目標。從八月份新兵下隊到現(xiàn)在，中隊練兵活動以體能訓練為主、技能訓練為輔，在鞏固老同志體、技能素質的同時，科學地提高新同志的體能素質，爭取在短時間內縮短新、老兵之間的差距，為以后的滅火搶險救援工作打下良好的基礎。在支隊舉行的半年考核工作中，特勤中隊取得了團體總分第名的優(yōu)異成績。通過訓練全體官兵體能、技能訓練都有了一定得提高，攻堅克難能力明顯增強。

(4)繼續(xù)深入開展?大熟悉、大演練?活動，加強滅火作戰(zhàn)相關課題的研究。

自今年七月份以來，特勤中隊堅持每星期熟悉兩家、演練兩家的演練計劃，共熟悉重點單位24個，制定?重點單位熟悉卡?24份，修訂二級、三級單位預案17份，開展實戰(zhàn)演練24次，其中夜間演練12次，有效提高了官兵的滅火救援能力。同時，依托攻堅班組建立了高層火災撲救尖刀班，對高層建筑物的固定消防設施進行了測試，對現(xiàn)有器材裝備供水能力進行了測試，為成功處置高層建筑火災提供了詳實的理論依據。

一是打造消防鐵軍還有很大的提升空間。在打造消防鐵軍工作中，中隊全體官兵雖然想了一些辦法，采取了一些措施，取得了一些成績，但由于受經費、場地和部分人員長期不在位等因素的影響，部分訓練項目無法開展，導致官兵的訓練水平參差不齊，效果不明顯。二是精細化管理的制度、標準有待進一步規(guī)范統(tǒng)一。目前中隊的量化管理也還處在實踐階段，精細化管理標準也還處在討論定稿階段，這導致中隊在執(zhí)行過程中標準、動作不統(tǒng)一，存在打架撞墻現(xiàn)象。

三、下階段的工作方向。

(1)創(chuàng)新管理模式，深入開展打造消防鐵軍活動。中隊將按照總隊、支隊的部署，緊緊圍繞滅火救援新形勢和新任務的需要，以?攻得進，守得住，打得贏?為目標，堅持從難、從嚴、從實戰(zhàn)出發(fā)，積極探索管理模式，全力推進打造消防鐵軍建設。

(2)進一步加強思想政治工作和管理教育工作，把大隊官兵的思想統(tǒng)一到上級領導的要求和大隊工作部署上來。

(3)結合當前轄區(qū)實際，修訂完善應急救援預案，加強應急救援隊伍的訓練，定期開展應急救援演練，不斷增強應急救援能力。(4)時刻繃緊安全這根敏感的弦，在人員和車輛方面要切實做好安全防事故工作，加強帶兵人員的政治修養(yǎng)、加強夜間查崗查哨制度、嚴格落實車輛派遣制度，確保部隊安全穩(wěn)定。

三季度消防工作總結匯報篇三

年底了，不僅僅各部門、各單位需要做工作總結，各工作人員也需要寫個人總結。今天本站小編給大家為您整理了消防三季度。

希望對大家有所幫助。

第三季度的工作結束了,為了更好的總結上季度工作中的優(yōu)劣,以便在下季度工作的開展中弘揚優(yōu)點,避免缺點并且改正缺點,特此做出以下幾點總結:。

第三季度中控室堅持日常巡查工作,在巡查中查找火災隱患,維護消防設施設備.每年一次的滅火器年檢工作也如期完成,對全酒店一千余具滅火器做了年檢,保證了酒店所有滅火器都處在正常狀態(tài)中,由于酒店開業(yè)已近四年,許多消防設施設備和監(jiān)控設備老化,開始出現(xiàn)故障,我科室主動找到維保單位和工程部進行溝通查找故障原因及時修復,確保設備設施正常運轉.

今年酒店在經營上有了很大的變化，增加了許多經營項目，我科室在小吃城、酒吧、西餐改造的施工過程中嚴格把關，杜絕火患，認真履行職責，每天有專人對施工現(xiàn)場進行巡視并做安全指導，使施工安全得以保障，讓改造工程順利進行。

保安部負責酒店的安全工作，在經過長時間經驗積累，查找漏洞，往往都是事發(fā)后沒有完整影像資料，對此中控室查找自己的原因，經研究決定，向酒店報批了一組高清攝像機，經過一段時間的測試，通過了效果驗收，證明可以全方位的對外圍車場實施監(jiān)控，并可以留下高清影像資料?，F(xiàn)已將平面圖上報店領導。

根據了解酒店員工所掌握的消防常識,實踐經驗不足的情況下,我科室組織酒店所有不在崗員工在北車場進行消防演練,從實戰(zhàn)角度出發(fā),讓每一名員工都能充分的掌握使用滅火器的要領,同時也讓員工了解火災的危險性,處理突發(fā)事件的注意事項.

本季度,保安部經受了巨力、公安部消防局、中國臺灣能源局、維然商貿幾個大型活動的考驗,中控室充分的發(fā)揮作用,在現(xiàn)場檢查活動所用電氣設備和排除不安全因素,不明白的地方主動向有關部門請教,保證各單位在酒店的活動順利的舉行。

中控室三季度完成的工作內容如下：

1、完成了酒店的防汛收尾工作,把酒店的防汛沙袋統(tǒng)一收到員工宿舍的北側，以便明年繼續(xù)使用。

2、酒店內所有消防標識牌的安裝已接近尾聲。

3、節(jié)前的月餅銷售工作。

4、

崗位職責。

梳理工作。

5、節(jié)前的安全檢查工作。

6、滅火器的灌裝年檢工作。

本季度中發(fā)現(xiàn)的問題如下:。

1、部門經理提出的”無縫銜接”的工作理念,我科室各班組的工作交接出現(xiàn)了問題,如:交接班不清楚\信息的上傳下達\信息的反饋等現(xiàn)象,導致中控室的工作出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象,導致很多不該發(fā)生的問題出現(xiàn),影響了部門的整體工作。針對此情況，現(xiàn)已對此做出工作時間的調整和一系列的整改措施。

2、員工主動的工作意識有待提高.

中控室對于監(jiān)控設備的使用,不同點位的的切換,以及對問題的發(fā)現(xiàn)能力有待提高,要發(fā)揮我們設備的作用到最大化.

3、中控作為中樞神經的作用。

中控室是部門的中樞神經,監(jiān)控攝像頭是我們的眼睛,我們要把我們看到的問題及時的反饋到各科室,有效的組織\協(xié)調整個部門的工作,充分發(fā)揮我們的作用,彌補不足\保證我們的工作高效.不發(fā)生脫節(jié)的問題.

針對此問題,加強員工的教育和培訓,提高員工的責任心和執(zhí)行力度.

4、對于事情的提前預知情況。

在接待活動的時候,中控人員對于問題的提前預知和問題的正確定位\分析的能力還有待提高,任何的問題我們要提前預知,事情下一步會如何發(fā)展,我們要做出什么樣的動作,才能更好的保證安全.不是在問題發(fā)生之后再進行補救.

5、員工丟失凝聚力的問題。

中控室是一個核心科室，對于員工綜合素質的要求也是很高的，如果一個團隊沒有的凝聚力，就是一盤散沙，攥不起拳頭，打不贏勝仗，這個道理我們大家都明白，對此我科室組織員工下班后軍訓一小時，練防身術，專業(yè)技能比拼練兵等措施增強體能并提高班組間團結力，員工之間競爭力，塑造支有戰(zhàn)斗力的團隊。

6、員工的執(zhí)行力。

執(zhí)行力是做好任何事情的前提,只有強有力的執(zhí)行力,不打折扣的執(zhí)行,才是我們做好工作的強有力的后盾,對于領導交給的各項工作,都要不打折扣的執(zhí)行,作為管區(qū)的負責人員除親力親為外,還要對工作的完成情況進行復核,發(fā)現(xiàn)問題要當場進行指正\整改。

針對此問題加強員工的教育和培訓.

7、細節(jié)。

部門經理總是教導我們”態(tài)度決定一切\(zhòng)細節(jié)決定成敗”,對于一項工作,完成的方式有多種多樣,但完成的質量是不一樣的,對待任何的一件工作,我們都要把我們的思想延伸出去想問題,從不同的方面去考慮問題,只有注重細節(jié)工作,才能完成的更好.

針對此問題,做專項的培訓和案例的分析,提高員工的工作能力.在下一季度的工作中,除做好日常工作外,加強員工的思想教育工作和工作能力的培養(yǎng),使我們的隊伍更具戰(zhàn)斗力。

第三季度以來，武陵源消防大隊的安全防事故工作圍繞實現(xiàn)“五無”目標，確保了以防火滅火為中心的各項任務的圓滿完成。現(xiàn)就我大隊上半年安全工作形勢分析如下：

(一)領導重視，組織健全，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

年初，根據總隊、支隊下發(fā)的《“安全防事故年”活動實施方案》，大隊及時制定了《武陵源大隊“安全防事故年”

活動方案。

》，成立了由大隊軍政主官為組長，其他干部、班長骨干為成員的安全工作領導小組，每個班設立了安全員。召開動員大會對大隊安全防事故年工作進行了部署，大隊與大中隊干部戰(zhàn)士層層簽定責任狀，對車輛、訓練、滅火和防盜等各項安全工作實行分工負責，責任到人。

每月都及時進行安全形勢分析，發(fā)現(xiàn)和解決問題，上半年大、中隊召開安全形勢分析會9次，在思想上對安全防事故工作高度重視，行動上狠抓落實。在日常的隊伍管理上，從小處抓起，長抓不懈，從嚴治警，調動全隊官兵的積極性，齊抓共管，人人參與，時刻提高警惕，對出現(xiàn)的事故苗頭能正確及時處理，從而從根本上杜絕事故發(fā)生。

今年以來，大隊加大了安全防事故工作的宣傳力度，營區(qū)宿舍、車庫、走廊、訓練場等顯著位置，懸掛了安全宣傳標語和安全提示用語，設立安全宣傳櫥窗;開展了《安全條例》、《公安消防部隊預防行政責任事故若干規(guī)定》、《公安消防部隊車輛管理規(guī)定》、《五條禁令》等5大項22小項安全內容教育學習，并能結合公安部和省總隊近年通報的安全事故案例開展警示教育，舉一反三;每月認真開展了“安全日”活動，組織官兵對大隊安全工作進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，認真組織官兵參加總隊網上安全知識考試，并取得了較好的成績;認真組織了中隊安全之星的評比，駕駛員和班長每月都寫安全月記，對安全工作進行小結。

上半年，大隊累計出專題板報3期，簡報2期，學習安全知識時間29課時，組織安全檢查7次。通過有效的宣傳教育，充分調動官兵做好安全防事故工作積極性和主動性，形成了時時講安全，事事講安全，群策群力抓安全的良好局面。同時，在經常性教育的基礎上，大隊能結合重大節(jié)日、季節(jié)和任務的變換，有重點地進行檢查教育，總結經驗，修訂措施，堵塞漏洞，防患于未然。并且將安全制度落實與各項獎懲措施、目標考評、先進個人評比掛起鉤來，促進安全規(guī)定的實施。通過這些措施，在全隊官兵中自覺形成了大膽同各種不良傾向作斗爭，自覺遵守紀律，重視安全意識，從而最大限度地防止和減少事故的發(fā)生。

(三)狠抓。

規(guī)章制度。

落實，積極預防各類安全事故的發(fā)生。

一是落實車輛安全管理制度。

由于地處景區(qū)，接待任務重，出車比較多，而景區(qū)內也是路窄車多，因此大隊始終把車輛安全作為安全工作的一個重點。大隊嚴格執(zhí)行行政車輛出車一律實行派車單制度，八小時以外，除接待用車外大隊行政車輛統(tǒng)一停放大隊;合理掌握駕駛員的“進、出、留、退”，確保駕駛員隊伍具有提高的思想覺悟和較強的技術素質;堅持車場日檢查制度，駕駛員堅持每天對車輛性能進行一次小檢查，每周進行一次保養(yǎng)，到市車輛性能檢測中心對大隊所有執(zhí)勤車輛和行政車輛的車輛性能等進行了一次全面檢測，并針對檢測中發(fā)現(xiàn)的問題進行了維修和保養(yǎng)，杜絕了事故苗頭的發(fā)生;不斷提高駕駛人員思想、技術、作風素質，落實干部跟車制度，堅持糾正酒后駕車、違章駕駛、開英雄車等問題，參與接待工作一律由駕駛員駕駛車輛;建立了駕駛員工作獎懲激勵機制，對駕駛技術不高、責任心不強的駕駛員及時進行調整。

二是加強隊伍管理，防止行政責任事故的發(fā)生。

大隊狠抓對部隊管理教育檢查制度的落實，并將安全工作納入了檢查內容。上半年，大隊領導多次對部隊進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)部隊帶傾向性問題、安全隱患、執(zhí)勤隱患8起，并逐一責令整改到位;大隊領導組織官兵召開了關于部隊管理的座談會，每名官兵從自我管理存在的問題及中隊管理存在的問題敞開談，發(fā)動官兵參與管理的積極性;大隊領導定期與中隊干部骨干進行警示談話，中隊干部與戰(zhàn)士之間開展了經常性的談心活動，有效的把握官兵的思想動態(tài);嚴格落實士官精細化考評機制，士官考評結果與考評獎金掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。

三是狠抓訓練安全和滅火救援安全工作。

大隊加強了官兵的安全防護意識和措施，牢固樹立“安全第一”的思想，每次訓練都堅持干部跟班作業(yè)，由中隊安全員對訓練設施進行檢查，在訓練中嚴格遵守安全操作流程;在滅火救援中堅持“安全施救”、“科學施救”的原則，配全了個人防護裝備，嚴格落實了火場組織指揮程序;扎實開展了滅火救援準備專項活動，加強了對轄區(qū)情況和五類場所的熟悉力度和滅火演練，針對武陵源景區(qū)救援情況比較多的情況，進一步加大了對景區(qū)環(huán)境的熟悉和山地救援訓練科目的訓練。

二、存在的不足。

(一)部分官兵對安全知識掌握不牢，安全意識還不夠強，對安全知識掌握還不夠全;。

(二)還存在個別駕駛員對車輛性能、車況不了解，只開車，不會維修保養(yǎng)的問題;。

(三)個別干部在管理中不善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，存在不想管、不敢管、不會管、不去管的傾向，對存在的隱患和苗頭發(fā)現(xiàn)不及時，對可能發(fā)生的問題缺乏敏感性和預見性。

(一)切實加強對安全工作的組織領導。大隊黨委要繼續(xù)加強組織領導，把安全工作擺上重要位置，涉及安全工作的都要統(tǒng)籌決策，統(tǒng)一部署，齊抓共管，形成制度，言傳身教做到位、見微知著想到位、發(fā)現(xiàn)問題查到位、賞罰分明嚴到位。按照要求深入開展好“安全防事故年”各項活動，全面加強部隊管理，增強官兵安全憂患意識，進一步筑牢大隊安全工作的“大堤”。

(二)增強干部責任心，抓好“兩個經?！?。要從細微之處著手，加強干部工作責任心，扎實做好“兩個經常”性工作。除嚴格按照條令條例要求做好兵的日常管理各項工作外，還要安排好課余時間和周末休息時間的警營文化活動，引導戰(zhàn)士參加一個文體項目，培養(yǎng)一項興趣愛好，鉆研一門專業(yè)技術，加強軍地兩用人才的培養(yǎng)，在時間和意識上一定程度地減少違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。

(三)狠抓薄弱環(huán)節(jié)，堅決預防和遏制各類事故案件的發(fā)生。一是繼續(xù)加強對安全防事故的學習教育，提高安全意識。二是落實滅火救援行動安全措施。展開滅火救援行動前充分考慮到滅火救援現(xiàn)場危及人身安全的因素，提高預見性，克服盲目性，圓滿完成滅火救援任務，確保參戰(zhàn)人員安全。三是進一步落實其他各項安全防事故措施，杜絕各類事故的發(fā)生。重點抓好車輛管理，重點人員的防控，訓練事故的預防和防淹亡事故。

縣公安消防大隊自1979年在公安局設置消防股到1994年正式成立獨立機構以來，已經走過了20xx年的光輝歷程。一茬茬年輕的消防官兵，視漾濞人民為父母，視駐地為故鄉(xiāng)，用自己的青春、熱血書寫了對偉大祖國的無限忠誠，對黨和人民的無限熱愛，在一場場血與火的考驗中保衛(wèi)了人民群眾的生命財產安全，為地方經濟發(fā)展作出了應有的貢獻。

一、基礎設施不斷完善，值勤戰(zhàn)備能力逐年增強。

公安消防大隊設立之初，是由縣公安局代管的一個消防股。代管期間，全體官兵借住公安局。消防大隊正式成立后，在地方各級黨委、政府和上級消防部門的關心支持下，投資96.5萬元，由隊里全體官兵親手建蓋起地處縣城新建街上段右側、占地0.2萬平方米的綜合辦公大院，院內有兩幢二層鋼混結構的營房綜合樓及其他附屬設施，建筑面積共1165.33平方米，內含消防車庫、食堂、宿舍、辦公室及各項配套用房。通過多方爭取資金，購買數(shù)碼照相機1臺，接通了因特網、金盾網(局域網)，辦公條件得到改善。為適應形勢發(fā)展的需要，xx年又投入15萬元對營門和部分庫室進行改造，用于政府專職消防隊住房?，F(xiàn)有編制3人，并住有xx年7月27日成立的政府的專職消防隊4人，配置有東風牌消防車1輛，手抬消防機動泵1臺，及消防水帶、水槍，消防員防護服，消防空氣呼吸器等消防裝備，使消防隊的值勤戰(zhàn)備能力逐年得到增強。

二、服務于地方經濟建設，成績斐然。

近年來，大隊在大理消防支隊和地方黨委、政府、公安機關的領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的xx大、公安部“二十公”、公安廳“二十一公”精神，堅持“立警為公，執(zhí)法為民”，堅持“一手抓隊伍建設、一手抓業(yè)務工作”，以《軍隊基層建設綱要》為主線，以作風建設為重點，加大組織建設力度，狠抓黨風廉政建設和經常性思想教育工作，進一步解放思想，實事求是，與時俱進，保持了部隊高度穩(wěn)定，完成了以防火滅火為中心的各項工作任務，在政治工作、業(yè)務建設、部隊管理、內外關系、營房環(huán)境等方面都取得了好成績，受到當?shù)厝嗣袢罕姷暮迷u和各級領導的肯定。

按照“同呼吸、共命運、心連心”的宗旨，積極做好擁政愛民工作，首先認真落實了群眾工作五項制度，先后與縣人行、縣財產保險公司兩家單位開展了警民共建活動。只要是群眾需要就義不容辭，積極為單位群眾送水、運水，取鑰匙，參與社會救助等，通過開展這一系列的活動，大隊官兵受到了社會各界的一致好評，增強了警民血濃于水的深厚感情。牢固樹立“立警為公，執(zhí)法為民”的思想，深入貫徹《中華人民共和國消防法》、《云南省消防條例》、《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，抓好“消防監(jiān)督業(yè)務規(guī)范化”建設，不斷提高執(zhí)法水平和服務質量，努力探索消防監(jiān)督工作新機制，抓好派出所消防監(jiān)督管理和消防工作進社區(qū)，推進消防工作社會化，開創(chuàng)“政府領導，行業(yè)管理，單位負責，群眾參與，消防監(jiān)督”的新局面。本著“消防工作服務于地方經濟建設”的方針，認真開展專項治理活動。嚴格執(zhí)法、熱情服務，對不符合消防安全要求的單位，嚴令其整改。

三、加強自身建設，不斷提高政治業(yè)務素質。

以江主席“政治合格，軍事過硬，作風優(yōu)良，紀律嚴明，保障有力”五句話為總要求，以《軍隊基層建設綱要》為依據，認真開展全隊軍事、體能、業(yè)務、技能訓練，狠抓基層正規(guī)化建設，不斷提高服務意識，加強部隊管理、執(zhí)勤備戰(zhàn)和信息化建設的管理力度，積極爭取資金、改善大隊辦公條件，同時進一步深化滅火救援工作和擴展執(zhí)勤崗位練兵活動，讓每一名消防官兵熟悉轄區(qū)滅火救援預案、搶險救援預案;熟悉火場通信器材的操作使用;熟悉本轄區(qū)內的重點單位數(shù)量、預案，熟練操作器材裝備;掌握部隊管理和安全防范工作中的重要環(huán)節(jié)。熟悉各項消防監(jiān)督業(yè)務的辦理程序;熟練操作所配檢查、勘查器材儀器設備和消防法律文書軟件的操作使用，嚴防各類事故的發(fā)生，確保部隊高度穩(wěn)定和火災隱患及時發(fā)現(xiàn)限期整改。在地方各級黨委、政府的關心支持下，在全隊官兵的共同努力下，我大隊正沿著正規(guī)化，規(guī)范化的方向前進。

三季度消防工作總結匯報篇四

這次消防演練活動，安排周密，從演練策劃、前期準備、組織實施到正式演練所經歷的各個階段，學校的領導都給予了很大的關心、支持和幫助。

二、籌劃縝密，演練方案安全可行。

從我校安全工作的實際情況出發(fā)，確定本次消防演練的主要任務是開展一次火災事故的應急演練。其主要目的是使每位參與者能掌握火場逃生基本方法，提高自我安全意識，化解風險。在方案中就演練的時間、地點、內容、對象都作了具體的說明。

三、積極參與，演練效果呈現(xiàn)良好。

消防演練于20__年_月_日周一晨會時間進行。師生大家一起學習消防基本知識，安全保證工作到位，演練達到預期效果，最終獲得了圓滿成功。

四、通過演練，活動達到預期目的。

通過消防演練，師生的防范意識和應急自救的能力得到加強。

1、師生的消防安全意識有所增強，對消防安全常識有了進一步的了解。

2、對抗擊突發(fā)事件的應變能力有所提高，現(xiàn)場演練人員能有效組織、迅速地對火災事故警報做出相應反映，對今后應對突發(fā)事件很有益處。

3、演練前組織的消防基本知識培訓，使師生的消防安全知識、突發(fā)應急能力、事故發(fā)生后逃生技巧得到了提升。

4、演練過程中，參與人員都能遵守紀律，“一切行動聽指揮”，團隊凝聚力得到了升華。

5、安全工作領導的組織能力、指揮能力、應變能力也受到了鍛煉。

通過這次的消防演練，進一步增強了廣大師生的防范意識和自救的能力，了解和掌握如何識別危險、如何采取必要的應急措施等基本操作，以便在事故中達到快速、有序、及時、有效的效果。我們將經常性地開展訓練或演練工作，以提高我校師生的應急救援技能和應急反應綜合素質，有效降低事故危害，減少事故損失，確保學校安全、和諧、健康、有序的發(fā)展。

作為此次消防演練的參與者與付諸實踐的人來說，我感覺挺好的，同學們都抱有一種緊張、認真。嚴謹?shù)膽B(tài)度去對待此次演練，車里及時，有序，路線清晰明確，到達了既定的標準。

但此刻我想要說的確實極其重要而又被所有人包括組織者所忽視的事情。那就是所有人都是有所準備、有預判，有固定思路，有人領導的情景下進行的消防演練。試問，如果真的發(fā)生火災，又有誰能夠第一時間內搖起那撤離的警報，又有誰能臨危不亂，冷靜確定，迅速滅火并及時撤離實現(xiàn)自救與呼救，可想而知，答案是否定的，估計當警報及時響起時還沒有人能夠迅速反應出是因為什么，可能還會因好奇而造成不可估量的災難。

我在此提議，所謂演習雖說是假的，但僅有越接近真實，越突然，越讓人記憶猶新，讓每一個人對消防安全都有一種如履薄冰，如臨深淵，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心態(tài)，讓每個人頭腦中都有一根緊繃的弦，這樣才能對突發(fā)火情做出最正確的選擇，減少災害對人、物的損害，這樣的演習才是有效果的，期望能夠借鑒采納。

為切實加強兵團大廈的日常安全工作，提高全員安全消防素質、安全防范與自救本事，7月17日，兵團大廈聯(lián)合舉辦了以“安全發(fā)展，預防為主”為主題的消防應急安全演練活動。

演練前，兵團大廈工程部、綜合部一齊結合兵團大廈的實際，認真細致的制定此次演練，明確了職責要求，為演練的成功舉行供給了切實的保證。

7月13日中午14：00，兵團大廈請來了北京市東城消防支隊的徐警官，為員工進行了消防安全知識培訓，從日常消防安全工作，到消防器具的使用方法，一一為大家講解與演示，補充了部分員工在消防安全上缺乏的必備知識，起到良好的效果。

7月17日中午14：30分，消防演練正式開始。按照預先起草的演練流程，餐食部后堂員工鮑家雷，發(fā)現(xiàn)火災時，用手動報警器向消防中控室報警，中控室接到報警，確認火情，向兵團大廈總經理金總匯報，金總緊急啟動消防應急預案，組織客房部、餐食部、工程部、等部門以及義務消防隊、疏散引導組、通訊聯(lián)絡組及設備保障組、安全救護組有關人員參加滅火任務。數(shù)名被困員工手拿白毛巾，一邊呼救一邊跑向指定的安全通道。大廈義務消防隊員身著消防服、持滅火水帶、手提滅火器，迅速到位，將“火”撲滅。疏散引導組、醫(yī)療救護組和后勤保障組迅速展開滅火自救行動，大廈各崗位員工在消防廣播及疏散引導組的正確引導下，開始自救逃生。從報警到預案啟動，再到人員疏散，整個演練過程僅僅用了不到10分鐘。全體人員安全抵達地面，演習圓滿結束。

之后，由彭主任為員工們詳細講解了滅火器的使用方法，以及基本的消防安全常識與逃生自救知識。另外，大家對滅火器進行現(xiàn)場模擬，基本上都能正確使用滅火器。

最終，金副總對此次演習做了小結：本次消防演習到達了目的，并號召大家，努力學習消防安全知識，提高消防安全意識，遇到突發(fā)事故，沉著應對，切實的將消防安全工作落實到實際工作當中去。

經過這次消防演練，進一步強化了兵團大廈員工們的安全意識，檢驗了消防預案的可行性、可操作性，熟悉了應急搶險流程，對應急指揮、協(xié)調和處置本事起到有力的促進作用，對今后高效、有序開展應急工作奠定了堅實的基礎。

三季度消防工作總結匯報篇五

我處在公司領導的重視下及相關職能部門的幫助下,根據廈建房[20__]22號通知要求,針對檢查重點內容,積極對大廈開展了消防安全檢查,具體如下:。

個滅火器壓力不夠,已及時加壓。以確保消防設施和器材隨時處于良好狀態(tài),保障疏散通道、安全出口暢通。

2、廣泛收集消防基本常識,開展消防安全教育培訓,使全體員工能掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法,能撲救初期火災。

3、在大廈原有的部分消防管理規(guī)定的基礎上,進一步完善了大樓消防管理相關規(guī)定,并制訂了大樓疏散方案及消防演習方案等。

另:部分消防設施、設備無法正常使用,還待修復。如消防報警系統(tǒng)故障,我處于_月_日上報業(yè)委會(報告附后);部分閉門器損壞;部分防火門破損。

雖然我們做了一些工作,但受多方因素制約,還有部分工作無法開展,如消防主機故障及人力不夠,無法進行消防演練等。希望公司近期組織相關人員對大廈消防安全進行督查,促使我們找出不足之處,更好地迎接此次安全大檢查,確保大廈住戶人身安全和公共財產安全。

三季度消防工作總結匯報篇六

在院領導的關心支持下，第三季度本中心做了以下工作：

1、7月份對醫(yī)院重點部位(病案室、檔案室、信息中心、病房配餐間)安裝了“自動滅火裝置”消除火災隱患，確保重點部位的消防安全。

2、8月26日，特邀銅官山區(qū)消防大隊車站中隊副中隊長王進同志來我院，對全院班組長以上成員，義務消防隊員及全體保安進行消防知識培訓。

3、招募了一批消防志愿者。

4、對醫(yī)院消防系統(tǒng)維保單位進行了招標。

未能完成落實的工作如下：

1、未能組織火災逃生演練。

2、病房樓消防通道沒有按消防部門的要求落實。

3、地下車庫沒有專職人員管理。

4、不能組織人員按時進行消防安全檢查(要求每月一次安全自查)。

5、消防監(jiān)控中心、值班人員未能按消防部門要求配備(每班必須2人)。

消防管控中心第四季度工作計劃。

1、落實消防維保單位銜接工作并督促維保工作落實。

2、做好消防設施、設備的交接工作。

3、對門診樓部分到期滅火器進行沖裝、檢修。

4、做好消防安全各項工作，迎接消防部門年檢。

消防管控中心20xx年消防工作計劃。

1、上半年，完成病房樓滅火器的沖裝、檢修。

2、上半年要組織一次消防安全培訓。

3、下半年要組織一次消防安全培訓及消防滅火逃生演練。

4、年底要對社區(qū)樓及各社區(qū)消防器材沖裝、檢修。

三季度消防工作總結匯報篇七

??今年三季度以來，在領導的正確指揮下，我行各項業(yè)務成長迅速，取得了較好的經濟效益。人力資源部與各部室密切共同，寄托全行員工理解支持，在部門員工配合盡力下，嚴格依照要求履行了本身的部門職責，在績效稽核、雇用、培訓、人事檔案治理、崗位和機構治理等方面認真開展工作，有效地支持了我行各項業(yè)務的成長?，F(xiàn)簡要總結如下：

??作為我行重點工作之一，人力資源項目關系到可否理順鼓勵約束機制，推動全行業(yè)務成長，不停以來受到行領導的高度看重。三季度是我行薪酬績效的癥結時期，是整個規(guī)劃實施前的最后籌備期，直接關系到規(guī)劃可否最終落地。

??人力資源部也深感責任重大，期間曾多次組織該項目的宣講會和討論會，尤其是對項目的核心績效稽核規(guī)劃更是按行領導層要求分手對支行班子、業(yè)務主管、柜員、總行業(yè)務部室、行政治理部室重復組織討論、收集員工看法和建議并進行整理。應該說，人力資源部做了大量工作，目的是確保績效稽核規(guī)劃可以或許順利實施。

??為滿足我行業(yè)務成長必要，人力資源部先落后行了大學生新員工的雇用和部分治理、專業(yè)崗位人才的雇用。盡管雇用工作光陰跨度長，工作涼垠，涉及到宣布信息、現(xiàn)場報名、資格審核、組織考試、頒布結果、身體反省、解決入職等多個階段，但通過前幾回雇用工作，我部門積累了必然的經驗，能實時處置懲罰雇用歷程中遇到的問題，在部門員工密切共同、相互協(xié)作下較好地完成了任務，包管了雇用歷程的公道、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。

??同時，我行薪酬績效革新對吸引行業(yè)內優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從雇用歷程來觀，新的薪酬績效規(guī)劃具有必然的市場吸引力，這將有力匆匆進我行雇用工作的開展。但也應該觀到，我部門的雇用大多是聘請專業(yè)人力資源公司進行幫忙，自身的雇用程度還不敷專業(yè)，沒有本身的一套科學的對人才進行辨其余措施。這是我部門在往后的雇用工作中必要增強的地方。

??為積極匆匆進我行各項業(yè)務的開展、選拔和培養(yǎng)相應人才，人力資源部先后組織了支行行長助理、業(yè)務主管、業(yè)務主辦的內部競聘。通過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動我行各項業(yè)務的成長。通過這種對外雇用和對內競聘機制，結合我行薪酬革新和專業(yè)序列治理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流念頭制。使全行員工真正做到憑本事吃飯，憑才能做事。

??銀行業(yè)作為辦事性行業(yè)對職工的培訓有著很高的要求，人力資源部也不停十分看重培訓工作。三季度，在人力資源部的共同組織下，我行先落后行了保險署理資格培訓、銀銀平臺業(yè)務培訓、辦事與治理培訓、新員工集中面授等多項培訓。

三季度消防工作總結匯報篇八

第三季度以來，特勤中隊按照《趙煥光副總隊長在第三季度參謀長聯(lián)席會議上的講話》精神，結合支隊20xx年工作要點要求，以“五無”活動為目標，以打造消防鐵軍為著力點，積極推進隊伍管理建設，全面提升部隊滅火和搶險救援能力，全力維護轄區(qū)火災形勢和部隊內部管理?雙穩(wěn)定??，F(xiàn)將中隊第三季度工作情況總結如下：

一、工作匯報。

(1)建立健全規(guī)章制度，確保隊伍管理有序。

打破傳統(tǒng)的管理模式，遵循?嚴字當頭、以精為準、從細著手、科學管理?的原則，積極探索部隊精細化管理新路子。嚴格按照《特勤中隊量化管理細則》要求，對中隊每名干戰(zhàn)進行量化考評管理，并將考評結果作為年終評先評優(yōu)的重要依據，這一措施使中隊形成了精細化管理制度體系，極大的提高了部隊管理的有效性。強化條令條例意識，努力提高條令條例、安全各項規(guī)章制度在管理工作中的權威性。確立?條令條例是一切行為的最高準則?，克服按個人意志辦事的弊病，對違反條令條例制度的現(xiàn)象，嚴格按照規(guī)則制度處理，保證部隊組織的整體性、行動的一致性和紀律的嚴肅性。

(2)以?五無?創(chuàng)建活動為載體，確保部隊高度安全穩(wěn)定。

繼去年棗莊支隊開展的?安全責任年?活動之后，特勤中隊將去年好的措施、意見延續(xù)下來，爭取在今年的?百日安全競賽?活動中取得優(yōu)異的成績。七月底，支隊轉發(fā)了總隊《關于汲取青島支隊班長打罵體罰士兵事件教訓進一步加強隊伍管理工作的緊急通知》，為了進一步貫徹通知精神，中隊立即召開軍人大會，深入分析當前形勢，并制定《棗莊市公安消防支隊特勤中隊?警示月活動?活動實施方案》，杜絕類似事件的發(fā)生。

另外中隊嚴格落實每月安全形勢分析會、周安全例會制度，將安全形勢分析常態(tài)化，緊緊把握重點時期、敏感時段安全管理，認真查找隱患、苗頭，著重加強人員管理，制定并完善?知兵一口清?檔案，不定期地廣泛開展談心活動，確保每一名戰(zhàn)士的困難能夠得到及時的解決。中隊還利用板報等宣傳方式，廣泛學習?干部帶兵‘十不準’、?官兵行為‘十五個’嚴禁?等規(guī)章制度，在思想上打牢官兵安全意識?，F(xiàn)在，特勤中隊3名干部、2名隊長助理分別入住五個戰(zhàn)斗班級，所有工作都在干部監(jiān)督下進行。

(3)扎實開展執(zhí)勤崗位練兵活動。

中隊始終堅持以提高戰(zhàn)斗力為目的，嚴格按照執(zhí)勤崗位練兵實施方案要求，按綱施訓，科技興訓，基本上達到了執(zhí)勤崗位練兵和消防鐵軍建設成果的預期目標。從八月份新兵下隊到現(xiàn)在，中隊練兵活動以體能訓練為主、技能訓練為輔，在鞏固老同志體、技能素質的同時，科學地提高新同志的體能素質，爭取在短時間內縮短新、老兵之間的差距，為以后的滅火搶險救援工作打下良好的基礎。在支隊舉行的半年考核工作中，特勤中隊取得了團體總分第名的優(yōu)異成績。通過訓練全體官兵體能、技能訓練都有了一定得提高，攻堅克難能力明顯增強。

(4)繼續(xù)深入開展?大熟悉、大演練?活動，加強滅火作戰(zhàn)相關課題的研究。

自今年七月份以來，特勤中隊堅持每星期熟悉兩家、演練兩家的演練計劃，共熟悉重點單位24個，制定?重點單位熟悉卡?24份，修訂二級、三級單位預案17份，開展實戰(zhàn)演練24次，其中夜間演練12次，有效提高了官兵的滅火救援能力。同時，依托攻堅班組建立了高層火災撲救尖刀班，對高層建筑物的固定消防設施進行了測試，對現(xiàn)有器材裝備供水能力進行了測試，為成功處置高層建筑火災提供了詳實的理論依據。

第三季度以來，轄區(qū)內未發(fā)生較大火災，中隊共接警起，其中火災起、執(zhí)勤保衛(wèi)任務起，搶險救援起，出動人員人次，出動車輛次，疏散解救人員人，挽救了群眾財產價值萬元。

二、存在的不足和困難。

不在位等因素的影響，部分訓練項目無法開展，導致官兵的訓練水平參差不齊，效果不明顯。

二是精細化管理的制度、標準有待進一步規(guī)范統(tǒng)一。目前中隊的量化管理也還處在實踐階段，精細化管理標準也還處在討論定稿階段，這導致中隊在執(zhí)行過程中標準、動作不統(tǒng)一，存在打架撞墻現(xiàn)象。

三、下階段的工作方向。

(1)創(chuàng)新管理模式，深入開展打造消防鐵軍活動。中隊將按照總隊、支隊的部署，緊緊圍繞滅火救援新形勢和新任務的需要，以?攻得進，守得住，打得贏?為目標，堅持從難、從嚴、從實戰(zhàn)出發(fā)，積極探索管理模式，全力推進打造消防鐵軍建設。

(2)進一步加強思想政治工作和管理教育工作，把大隊官兵的思想統(tǒng)一到上級領導的要求和大隊工作部署上來。

(3)結合當前轄區(qū)實際，修訂完善應急救援預案，加強應急救援隊伍的訓練，定期開展應急救援演練，不斷增強應急救援能力。

(4)時刻繃緊安全這。

這根敏感的弦，在人員和車輛方面要切實做好安全防事故工作，加強帶兵人員的政治修養(yǎng)、加強夜間查崗查哨制度、嚴格落實車輛派遣制度，確保部隊安全穩(wěn)定。

三季度消防工作總結匯報篇九

三季度，在集團公司和實業(yè)公司的正確領導和大力支持下，公司各級組織堅定跨越發(fā)展信心，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，全力開拓市場空間，積極規(guī)范內部管理，狠抓安全生產，公司保持了持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

（一）三季度經濟指標預計完成情況表單位：萬元。

（二）主要經濟指標分析。

7000萬元，外部市場比重占39%。

2、利潤完成情況：1-9月份累計盈利90萬元，比去年同期-99萬元增盈189萬元。比考核指標12萬元增盈78萬元，增幅為650%，比奮斗指標26萬元增盈64萬元，增幅為246%，比力爭指標50萬元增盈40萬元，增幅為80%。

3、應收款項完成情況：9月末應收款項余額控制在9500萬元以內，完成考核指標。

4、存貨完成情況：9月末存貨期末余額控制在4500萬元以內，完成考核指標。

5、順利實現(xiàn)安全生產。

三季度，公司組織全體干部職工認真貫徹落實了集團公司、實業(yè)公司下半年工作會議精神，深入剖析當前面臨的經濟形勢，勇于面對困難，積極應對挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅克難、銳意進取的良好氛圍。7月初，公司領導班子及機關部室負責人在公司總經理的帶領下，采取逐個單位座談的方式，對基層各單位上半年工作開展情況及下半年工作安排進行了深入調研。公司下屬六家基層單位領導班子分別對上半年工作開展情況、存在問題及下半年工作打算進行了匯報。在聽取了各單位工作匯報后，公司總經理及調研組成員結合公司整體發(fā)展實際，對各基層單位上半年工作給予了充分肯定，對各單位上半年工作中暴露出的問題，指出今后改進工作的思路和方向。通過調研分析，明確了各單位產業(yè)發(fā)展方向和產品、市場定位，為公司做大、做強提供了有力保障。

座談會上，公司總經理發(fā)出了“奮戰(zhàn)三季度，提前一季度完成全年主要經濟指標”的倡議，各基層單位和部室負責人積極響應倡議，分別寫下保證書，在公司分配的指標基礎上自我加壓，勇挑重擔，以飽滿的工作熱情積極作為，以高度的責任心、使命感打好三季度攻堅戰(zhàn)，為公司實現(xiàn)“十二五”良好起步積極貢獻力量。

（二）深入實施“兩個走出去”戰(zhàn)略，市場開拓成績斐然三季度以來，公司正確處理內、外部市場之間的關系，規(guī)范完善營銷機制，逐步建立完善營銷體系，深入實施“兩個走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了分工明確、合力攻關的良好格局，內外部市場開拓取得優(yōu)異成績。

一是定思路，調策略，轉變市場開拓模式。面對嚴峻的市場競爭，競爭對手都在實行讓利不讓市場，導致競相壓價，利潤趨薄。為此我們振奮精神，堅定信心，順應形勢，理清公司在“逆境”之中的發(fā)展思路，堅持向營銷人員要市場，實行營銷月度例會制度，并根據產品、產業(yè)現(xiàn)狀和營銷工作實際，轉變營銷模式，實行兩級管理，充分發(fā)揮基層營銷團隊的營銷優(yōu)勢和積極性。焊接材料廠以“增量老市場，培育新市場，儲備潛在市場”的思路進行市場開拓。采掘配件廠積極與天津、曲阜、濟寧等地采煤機生產廠家溝通交流，將我們的礦用配件產品與其采煤機進行配套銷售，形成周全的服務體系，強強聯(lián)合的營銷模式。

三季度，機械制造廠陸續(xù)承接了東灘煤礦80輛礦車、南屯洗。

煤廠皮帶機改造工程等工作任務，完成了趙樓礦32m轉載機的改型工作。同時，隨著國際焦化改造工程的整體推進，具體的改造項目已逐漸進入實質性階段，我們搶抓機遇、積極跟進，承攬了國焦溜槽、導料槽、沉降池刮板機等改造工程項目，預計訂單總額在600萬元左右。在新市場開拓方面，公司主導產品成功打入內蒙煤炭市場，準格爾旗山貴煤炭有限責任公司、內蒙古爾林兔煤礦現(xiàn)已使用公司接鏈環(huán)、截齒等產品，為今后產品在內蒙煤炭市場的推廣打開了新局面。

二是創(chuàng)模式，激活力，強化營銷隊伍建設。我們以實業(yè)公司“營銷團隊”搭建試點單位為契機，積極吸納先進理念，認真思考和探索營銷團隊建設的新思維、新方法。根據公司實際，科學設計營銷人員晉升階梯，注重培養(yǎng)年輕營銷人員，不斷壯大營銷隊伍，設計激勵強勁、約束有力的考核體系，在調動營銷人員的積極性，激發(fā)其營銷熱情的同時，最大程度地保障公司利益。我們在公司內部公開招聘、培養(yǎng)年輕的銷售人員時，更加注重培養(yǎng)銷售人員忠于職守、甘于奉獻的敬業(yè)精神，通過“以老帶新”的'培訓模式，使年輕的營銷人員盡快轉變角色，獨立開展工作，逐步培養(yǎng)一支能力強、素質高、理念新、服務優(yōu)的營銷團隊，為公司跨越發(fā)展貢獻力量。

態(tài)勢，制定市場開拓新方案及時解決阻礙市場發(fā)展的突出問題。技術、管理等人員也積極轉變心態(tài)，打破經驗主義，積極向專家、向市場請教學習，主動到生產一線、市場前沿調研，做到“貼近生產、貼近市場、貼近客戶、貼近同行”，了解最新的行業(yè)技術發(fā)展趨勢，制定針對性的營銷策略，了解市場反饋的產品相關問題，及時圍繞問題提出整改措施，確保產品持續(xù)改進。

8月中旬，由兗礦貴州能化有限公司相關人員組成的考察團，在集團公司生產部部長、煤業(yè)公司副總工程師王富奇的帶領下，實業(yè)公司梁總等領導的陪同下，對我公司進行了實地考察。考察團一行對我公司生產能力和產品質量給予了充分的肯定，表示今后將積極與我公司合作，形成“共謀發(fā)展，跨越騰飛”的互利互惠良好局面。

（三）深化“強嚴樹創(chuàng)”工程，經營管理上臺階。

今年以來，公司以跨越發(fā)展為主題，以兩級班子建設、技術提升和產品調整為重點，堅持“把強項做強、優(yōu)勢做優(yōu)、產業(yè)做長、總量做大”的發(fā)展理念，強化管理、勇于創(chuàng)新，深化“強嚴樹創(chuàng)”工程建設，努力提高經濟運行質量，全力尋求發(fā)展新突破，實現(xiàn)跨越新發(fā)展。

三季度消防工作總結匯報篇十

（一）理順員工情緒，抓好“人性化”管理，實現(xiàn)安全生產。三季度在全年安全管理工作中是一個比較特殊的時期，公司的多次減人、長時期的低收入水平、員工子女升學、高溫雨季、中秋假期等等多種不利因素都對員工上崗的思想情緒產生較大影響，對此，我們從“人性化管理”的角度出發(fā)，從員工的安全教育、正規(guī)操作入手，及時排查薄弱人物和安全隱患，并做好整改落實。

一是全力抓好安全教育工作，以公司及兄弟單位發(fā)生的事故案例為教育重點，通過事故經驗的總結，深刻吸取教訓，使員工從思想上深刻認識到自保、互保、聯(lián)保、正規(guī)操作的重要性，從根源上實現(xiàn)安全意識的提高。

人員，杜絕酒后上崗、帶病上崗、帶情緒上崗。同時加大防洪防汛工作，加強了對線路、設備的日常巡查，排查安全隱患，對裝車皮帶機尾、煤場都及時進行清理，檢查各車間、崗點的避雷、防洪設施，對裝車皮帶部分進行更換，有效確保了生產、裝運過程的安全。

（二）強內功爭市場，突出火運優(yōu)勢，做好煤炭經營工作三季度，公司針對降低庫存、實現(xiàn)產銷平衡問題，強化管理、勇于創(chuàng)新，通過強化煤質管理、客戶服務、外部經營，積極爭取市場，重點抓好電煤火運，努力提高經營質量。

一是堅持質量為本，服務牽線，在提高全體員工的質量知識和質量意識的前提下，堅持質量管理日調度，及時發(fā)現(xiàn)質量問題，及時進行整改落實，以合格的產品質量滿足客戶要求；同時面對嚴峻的市場競爭，競爭對手都在實行讓利不讓市場，公司領導班子成員、營銷管理人員積極轉變思想，進一步從領導者的角色向服務者的角色轉型，走出去、沉下去，收集客戶的需求，征集客戶的建議，以優(yōu)質的服務贏得客戶青睞。

二是在市場弱勢環(huán)境下，采取停洗煤，保電煤，量價款結合方式促銷，降低煤場庫存，重點抓好電煤招投標工作，每月積極主動與電廠進行溝通，結合電廠用煤要求和公司煤質實際，在測算本公司經濟效益的基礎上，制定合理的投標價格，確保了電廠供煤的自主招標工作順利開展，3季度自營電煤火車萬噸，占三季度煤炭發(fā)運總量的%；9月末庫存比6月末減少噸。

三是做好外部經工作，發(fā)揮公司煤場、車輛、鐵路等資源優(yōu)勢，繼續(xù)深化與外部單位的經營合作，協(xié)助做好過磅計量、煤場裝卸車、制單請車等各環(huán)節(jié)工作。3季度，外部經營煤炭萬噸，為公司增收約萬元。

（三）抓思想、降成本，解決內部管理的新問題。

為適應煤炭市場的持續(xù)低迷的“新常態(tài)”，煤炭公司以“嚴管嚴控”為手段，抓好思想穩(wěn)定、成本控制工作。

一是面臨公司發(fā)展的日益困難，重點做好了公司半年工作會梁董事長、馬總講話內容的傳達學習，既向員工明確指出公司當前遇到的困難，煤炭市場不是一朝一夕就有好轉的，要有長期面對困難形勢的思想準備，更讓員工了解公司今后的規(guī)劃發(fā)展，動員廣大干部員工，要有戰(zhàn)勝困難的信心，保證了員工隊伍思想的穩(wěn)定性。

二是針對煤炭二季度末庫存1萬余噸的實際情況，增加火車結算運量，降低煤炭經營成本。在火車電煤計劃的組織過程中，積極協(xié)調路企管系，加強信息溝通，及時處理請車、運費等各項事宜，贏得鐵路站信任，在既定的計劃運輸費用下，增加實際裝運量，以電廠接收的實際裝運量結算，降低了煤炭經營成本。

三是按照三季度潔凈定置化管理工作的新要求，全面整治現(xiàn)場環(huán)境面貌。結合本單位實際情況制定《潔凈定置化管理規(guī)定》，認真開展現(xiàn)場定置管理整治、整改活動。對辦公樓、洗煤樓、裝運車間、煤場等區(qū)域都詳細進行了劃分，落實分管領導及責任人，堅持班班清制度，把現(xiàn)場定置管理工作納入領導干部上崗檢查的重要工作及三責考核之中，對查出的問題提出了詳細、具體的整改要求，促進了該工作的順利進行。

三季度消防工作總結匯報篇十一

（一）銀行融資成績顯著，公司資金良性運轉。

2、4、6、8號地塊及農科院地塊的12億的項目貸款工作,目前開行已放貸8200萬元。另外，公司將資金流的管理擺在企業(yè)經營管理的重要地位，采取了優(yōu)化資金流向、控制資金流量、規(guī)范資金流程和盤活資金存量的方法，努力提高企業(yè)資金流的管控水平。1-9月份共組織資金收入（土地出讓金、1貸款等）共計30.03億元，發(fā)生資金支出（貸款本息、工程款、投資款、交市財政等）共計34.07億元。

（二）狠抓工程和拆遷項目，有序推進重點工程。

2、8號地公房調查與預評估已結束，正在與清河區(qū)商談拆遷委托事宜。水渡口。

2、3號地已完成立項、紅線，正在拆遷調查，正在與清河區(qū)商談拆遷委托事宜。

3排出部分可以爭取的省級展會。xx、201x年省國際農業(yè)洽談會報告已經上報市政府。同時有針對性的對淮安市主導產業(yè)進行調研，開展自辦展前期準備工作。農洽會報告已經上報市政府。

市銀信擔保公司今年以來已經與國家開發(fā)銀行、工行、農聯(lián)社、江蘇銀行辦理了新的業(yè)務，同時新開發(fā)了交行、農行、建行、農發(fā)行、招商銀行、中行等金融機構的業(yè)務合作,今年1-9月份，已辦理擔保業(yè)務49筆，辦理擔保業(yè)務9.87億元，在保余額11.15億元，收取擔保費700萬元。市華地置業(yè)有限公司已完成工商注冊各項手續(xù)，正在積極籌備公司地產后續(xù)開發(fā)事宜。市創(chuàng)業(yè)投資有限公司注冊資金已到位，擬完成創(chuàng)業(yè)投資1500萬。

另外，物業(yè)經營方面制定初步的物管公司經營運作方案，確定了子公司的業(yè)務范圍、經營方式、經營收益情況，書城大廈剩余房屋實現(xiàn)成功租賃。代扣稅工作今年1-9月份實現(xiàn)代扣稅款650萬元，辦理去年及今年返還代扣稅手續(xù)費23.93萬元。在按照市政府要求，公司已追加銀信投資擔保有限公司注冊投資1億元，投資淮安市信用再擔保公司股權7000萬元，投資農聯(lián)社股權1800萬元。

（四）繼續(xù)優(yōu)化服務，應收盡收城建規(guī)費。

4我們認真執(zhí)行收費標準，規(guī)范服務行為，不斷提升工作效能，收費服務做到零投訴。今年1-9月份，共收取城建規(guī)費約2.25億元，其中，基礎設施配套費約7200萬元。另外及時、認真的做好上級交辦的城建規(guī)費減免報批工作和配合市人防辦做好欠繳規(guī)費的追繳工作。

5工作。五是積極做好奧林大廈配合拆遷工作，積極爭取好的拆遷安置方案，保證員工利益不受損，保證和諧穩(wěn)定。

（六）落實責任，其它各項工作進展順利。

市政府同意劃撥給我公司的清浦區(qū)xx畝地和新城投資的700畝地正在積極與區(qū)政府、新城辦、規(guī)劃等部門協(xié)調辦理；與楚州區(qū)簽訂購買的200畝農用地指標合同，目前100畝指標已到位，正在積極落實到優(yōu)先項目上；完成了生態(tài)園1325畝的抵押物辦理工作和投資總額43.14億元的項目包裝材料，為銀行融資奠定了基本條件;完成了金色家園一期工程、年報審計、領導年薪及職工薪酬專項審計等7個項目的審計工作;完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制編制工作。另外，書城大廈管理、農村和社區(qū)幫扶、企業(yè)黨建、軟環(huán)境建設、信息宣傳、檔案管理、安全生產等各項工作也都取得了一定的成績。

二、目前公司存在的突出問題。

回顧公司今年的各項工作，雖然取得了一定的階段性成績，但也存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一是融資渠道單一，缺乏償債機制，負債率逐年增高。目前，公司融資渠道主要還是靠包裝項目向銀行貸款，缺乏動態(tài)投資平衡機制和償債機制，在銀行貸款對地方投融資平臺未來更加6嚴緊的形勢下難以滿足日益增長的項目建設資金和貸款利息支付的需要，公司的可持續(xù)發(fā)展問題受到一定的威脅。二是缺乏形成穩(wěn)定現(xiàn)金流的經營主業(yè)。從目前公司所從事的項目主要是市政基礎設施項目建設和土地經營項目，前者基本上沒有收益。后者在緊缺的征地指標和較長周期的拆遷安置困難下，資金回收期較長，收入不夠穩(wěn)定。政府劃撥的資產大多也都是一些非經營性資產，只能作為貸款抵押物，即使是經營性資產，但在較長時間也難以產生經營收益。

三是未形成城市重要經營資源的特許經營權壟斷和專屬地位。雖然我公司作為市政府重要的城市經營主體，但我公司能夠經營的城市資源十分有限，目前，公司除了土地經營外，公司在城市重大有形和無形資源等資產經營方面空間不大，深度不夠。

總之，公司經營轉型的速度還不夠快，主營業(yè)務還未見其形，可持續(xù)盈利能力和自身造血功能不強；資產結構還不合理，可經營的流動性優(yōu)質資產比重偏低；償債機制不夠健全，企業(yè)抗風險能力較弱。這些問題需要我們高度重視，認真分析思考，積極加以應對。

三、

7下一步，我公司將以統(tǒng)一思想轉變促公司轉型，以經營為統(tǒng)領，各項工作將圍繞經營目標開展，以全面完成年初制定的各項工作目標。重點抓好以下幾個方面的工作：

（一）實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，打造公司主營業(yè)務。

我們將以“自主經營、自我積累、自籌還貸、自負盈虧”的市場投融資主體為目標，通過資產整合，逐步將公司公益性資產與盈利性資產進行分離，同時對公司盈利性資產進行整合，形成公司盈利性產業(yè)，實現(xiàn)資產結構的優(yōu)化，在確保市級基礎設施投融資業(yè)務完成的同時，逐步進行經營業(yè)務戰(zhàn)略轉型,逐步形式土地儲備和開發(fā)、商品房開發(fā)、資產經營、資本投資、融資擔保五大板塊，打造自己的品牌，不斷擴展新的收益來源。

8轉貸，并保持年初的31.29億元貸款余額略有增長。四是積極拓展融資渠道，積極開展股權投資、融資租賃、信托、企業(yè)債券、直接融資等，吸引潛在投資者，解決項目資本金問題。

（三）強力推進項目建設。

加快推進區(qū)域供水項目的調研、市場化與運作和投資機制的理順，盡快完成市政府交辦的工程建設任務。

繼續(xù)加快推進市國際會展中心竣工驗收各項手續(xù)，爭創(chuàng)“揚子杯”。同時，加快場館運營步伐，確保年底前舉辦1到2次大型展會。

繼續(xù)加快里運河風光帶一期工程進度，對于阻礙工程順利實施的各類矛盾要分輕重緩急，發(fā)揮主觀能動性，積極加以解決。繼續(xù)加快西安路、延安路、水渡口、農科院四個片區(qū)共計68萬平米的舊城改造項目，要積極配合拆遷實施部門做好相關工作，對項目拆遷實施情況進行全程密切跟蹤。加快化工片區(qū)拆遷投資工作。

積極做好商校、清浦新城綜合辦公樓等政府代建項目的建設管理工作，保證按計劃實施。

9進一步推進安置房建設、管理和遺留矛盾處理。要積極推進東方金色家園項目。

一、二期間審計結算工作；三期高層項目盡快開工建設。

積極做好電廠河小區(qū)剩余房屋的交付工作，確保年底交付。積極做好生態(tài)園二期工程建設及回購工作，確保月底開工建設。

繼續(xù)做好萬達廣場的跟蹤服務工作，對于萬達方面存在需要協(xié)調的問題，要積極主動的加以協(xié)調解決，努力贏得101%滿意。

（四）加大資本運作和債權清收力度。

我們將通過資本這個紐帶，通過對資本價值形態(tài)的轉化，即通過股權市場的流動、收購、兼并、重組、控股、交易、轉讓、租賃、拍賣等途徑，將潛在的資本轉化為活資本，通過資本層面的運作實現(xiàn)資本價值的升值。我們將積極開拓風險投資市場，大力開展股權投資和對外戰(zhàn)略投資。充分利用好淮安創(chuàng)投公司這個風險投資平臺，立足市區(qū)，深入我市開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、各縣區(qū)尋找挖掘項目資源。

利用全國性的平臺債務情況統(tǒng)計之機，進一步摸清家底，分清債權、債務，加大債權清收力度。

三季度消防工作總結匯報篇十二

__年3月我有幸參加了烏市消防培訓學校__年第二期初級建（構）筑物消防員培訓班，在15天的時間里，跟隨消防職業(yè)培訓學校老師學習了消防工作概述、燃燒基礎知識、危險化學品常識、消防水力學基本知識、電氣消防基本知識、建筑消防基礎知識、建筑消防設施基礎知識、消防安全檢查基礎知識、初起火災處置常識、相關法律法規(guī)知識、職業(yè)道德、防火巡查能力、消防控制室監(jiān)控、建筑消防設施操作與維護等知識建（構）筑物消防員培訓心得體會。

培訓采用半軍事化管理的教學模式，經過培訓，不僅增強了我們的紀律性、提高了精神面貌、加強了工作的嚴謹性，同時還有效加強了我們對消防設施日常巡查的專業(yè)能力、消防設施定期檢查的能力、消防防火巡查的能力、建筑消防設施操作與維護的能力、消防控制室監(jiān)控的能力以及發(fā)生火災應急處理的能力等。

這次學習培訓讓我受益匪淺，通過總結實踐操作經驗，現(xiàn)在和大家分享一下我的收獲。

在日常工作中，一定要掌握以下幾點：

一、熟悉本崗位的基本消防通道，具體消防設施及作用。

1、你所職責工作范圍，了解和掌握各個消防安全通道以及路線，或一些安全出口。

2、要掌握你所工作的范圍消防栓有幾個，具體在哪里。

二、要掌握滅火器的正確使用方法，定期檢查滅火器是否過期。

三，必須掌握一些必要的消防安全知識，提高消防安全認識，積累一些消防安全實際操作經驗。

四，遇到問題及時反饋上級領導，遇到火情時邊報警、邊撲救，采取“先控制，后滅火，”在撲救可燃氣體、液體火災時，應首先切斷可燃物的來源，爭取在短時間內滅火成效。

五、積極參加業(yè)務培訓，提高消防安全基礎，參加消防滅火演練，廣泛宣傳消防安全知識，共同參與從點滴做起，防范隱患從自身做起。

六、不斷了解四種滅火方法：冷卻滅火法、隔離法、窒息法、抑制法，不斷通過不同的、靈活多變的方法消滅火災。

此次初級消防員培訓使我受到很大教育，我會努力將我所學到的東西充分的運用到實際工作中去。