1.一種經(jīng)過歸納和概括的文書完美的總結(jié)也需要有針對性，對于不足之處要有明確的改進方向。以下是小編為大家整理的閱讀材料，希望能夠幫助大家提高閱讀能力。

活動策劃投標(biāo)書篇一

我單位已認真閱讀貴公司xxx旌南·國際社區(qū)xxx招標(biāo)公告及相關(guān)資料,對本項目的招標(biāo)范圍,內(nèi)容和要求有實質(zhì)性了解,并確信已完全符合招標(biāo)公告所列的報名條件和要求,愿以積極認真的態(tài)度參加投標(biāo),恪守信譽,本表所列人員及擬派人員均為本單位正式職工,并愿對本表所填寫內(nèi)容的真實性承擔(dān)法律責(zé)任.現(xiàn)申請報名.投標(biāo)工程名稱:。

南·國際社區(qū)xxx。

投標(biāo)單位名稱。

投表單位資質(zhì)。

法人代表。

投標(biāo)單位地址/郵編。

聯(lián)系人。

近三年內(nèi)策劃項目情況:。

獲獎情況。

建筑面積。

是否竣工。

擬營銷策劃負責(zé)人姓名,資歷。

預(yù)計方案策劃天數(shù)。

其它需說明的情況。

報名單位(公章)。

活動策劃投標(biāo)書篇二

根據(jù)《xxx黑龍江省農(nóng)墾總局委員會辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》(黑墾辦文［2006］11號)精神，結(jié)合墾區(qū)政府采購和招投標(biāo)工作的實際，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想。

xxx理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》，提高采購招標(biāo)標(biāo)的物的質(zhì)量，節(jié)省投資，把關(guān)系墾區(qū)發(fā)展的重點項目和涉及廣大群眾切身利益的教育、衛(wèi)生、公路建設(shè)等投資項目的采購招標(biāo)工作做深做細，從源頭上預(yù)防和遏制腐敗，有效地治理商業(yè)賄賂，為墾區(qū)建設(shè)社會主義新農(nóng)村服務(wù)，為全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造良好的經(jīng)濟和社會環(huán)境。

二、工作目標(biāo)。

一是全面深入地開展政府采購及招投標(biāo)工作，擴大采購招標(biāo)范圍和規(guī)模；二是依法規(guī)范地開展各項采購招標(biāo)業(yè)務(wù)，保證采購招標(biāo)工作的公開、公平和公正；三是采取有效措施保證采購招標(biāo)標(biāo)的物的質(zhì)量，提高節(jié)支率；四是標(biāo)本兼治，切實落實好反腐倡廉工作；五是抓好治理商業(yè)賄賂工作，加強對采購招標(biāo)工作的監(jiān)督。

三、工作任務(wù)及要求。

（一）進一步完善政府采購及招投標(biāo)制度。

墾區(qū)各級各單位都要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，進一步完善政府采購及招投標(biāo)制度。

1、墾區(qū)各單位采購貨物、從事工程建設(shè)及接受服務(wù)，必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，屬于招標(biāo)范圍的，必須按照《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)規(guī)定進行招標(biāo)；屬于政府采購范圍的，要按照《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定實行政府采購。

2、總局和哈爾濱分局機關(guān)各部門及墾區(qū)在哈爾濱市各單位，零星購買臺式計算機、筆記本電腦、打印機、傳真機、投影機、攝像機、照相機、掃描儀、復(fù)印紙和打印紙等辦公設(shè)備及耗材，必須到總局采購招標(biāo)局辦理采購手續(xù)，并到協(xié)議供貨單位擇優(yōu)購買。其它分局和農(nóng)牧場等單位在哈爾濱市采購上述物品的，也必須到總局采購招標(biāo)局辦理采購手續(xù)，并到協(xié)議供貨單位擇優(yōu)購買。

3、采購招標(biāo)權(quán)限和限額標(biāo)準，仍執(zhí)行總局辦公室黑墾局辦發(fā)［2000］1號、總局黑墾局文〔2001〕132號、黑墾局文［2004］66號、黑墾局文［2005］349號等文件的規(guī)定，不得擅自采購招標(biāo)或越權(quán)采購招標(biāo)。

4、總局直屬各醫(yī)院、各分局中心醫(yī)院(醫(yī)療集團)所需醫(yī)療設(shè)備、儀器、耗材和藥品須報總局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購；承擔(dān)職工醫(yī)療保險任務(wù)的農(nóng)牧場等基層單位職工醫(yī)院所需耗材、藥品和一年內(nèi)購買同類醫(yī)療設(shè)備及儀器總金額50萬元以上的，須報總局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購；屬國家及總局衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目由總局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購。50萬元以下的，由分局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購。墾區(qū)各類高中等學(xué)校所需各種儀器設(shè)備、課本和圖書等，由總局政府集中采購機構(gòu)統(tǒng)一組織采購。農(nóng)牧場所屬中、小學(xué)一年內(nèi)購買同類貨物總金額50萬元以下的，由分局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購；一年內(nèi)購買同類貨物總金額超過50萬元的，必須報總局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購。

5、墾區(qū)各類公路建設(shè)統(tǒng)一實施政府采購和招投標(biāo)管理。墾區(qū)各有關(guān)部門和建設(shè)單位都必須按照總局有關(guān)部門的要求，搞好公路建設(shè)的招投標(biāo)工作，提高公路建設(shè)質(zhì)量，節(jié)省投資，防止腐敗。

6、為發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，墾區(qū)各國有或國有參股企業(yè)及農(nóng)牧場長期或大批量使用并需外購的包裝物(包裝箱、編織袋等)，必須由總局或分局按權(quán)限分工實施集中招標(biāo)采購。

（二）花大力氣治理商業(yè)賄賂。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，確保治理商業(yè)賄賂工作取得實效。各級黨政部門要充分認識到商業(yè)賄賂的危害性，精心組織，周密部署，摸清商業(yè)賄賂的特點和規(guī)律，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面治理商業(yè)賄賂，建立起積極合理的預(yù)防商業(yè)賄賂的長效機制。

2、各級采購招標(biāo)監(jiān)督管理部門要不斷加強和完善政府采購及招投標(biāo)管理工作，針對政府采購及招投標(biāo)的特點，研究制定政府采購及招投標(biāo)領(lǐng)域防治商業(yè)賄賂的管理措施和實施辦法，堵塞工作環(huán)節(jié)上的漏洞。

3、著重解決政府采購及招投標(biāo)過程中市場準入、資格審查、評標(biāo)定標(biāo)、合同履行以及驗收等問題，按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用原則開展采購招標(biāo)業(yè)務(wù)。

(三)增強采購招標(biāo)工作透明度，規(guī)范采購行為。

1、所有政府采購及招投標(biāo)項目，必須在國家指定的媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，整個采購招標(biāo)過程要規(guī)范、合法，中標(biāo)結(jié)果要予以公布。

2、采購單位及采購招標(biāo)機構(gòu)不準干預(yù)和誤導(dǎo)評標(biāo)過程和結(jié)果；評標(biāo)委員會成員結(jié)構(gòu)要合法，專家數(shù)量要在2/3以上，其余1/3為采購招標(biāo)機構(gòu)、建設(shè)（采購）單位或建設(shè)（采購）單位主管部門的代表；建設(shè)（采購）單位不準違反評標(biāo)委員會法定人員結(jié)構(gòu)的規(guī)定，爭當(dāng)評委成員。

3、在評標(biāo)和定標(biāo)過程中要充分聽取專家的意見，依靠專家選擇或。

活動策劃投標(biāo)書篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2、資金預(yù)算：9.8萬元（包含活動策劃、執(zhí)行、舞美、音響、短視頻、外宣海報、邀請函、節(jié)目單等本項目實施過程中應(yīng)預(yù)見或不可預(yù)見的全部費用）。

3、招標(biāo)內(nèi)容:為全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記關(guān)于婦女和婦女工作的重要論述為指導(dǎo)，緊緊圍繞“奪取疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展雙勝利”這一主線，結(jié)合鼓樓女性的實際情況、現(xiàn)有資源，策劃能夠展現(xiàn)鼓樓女性風(fēng)采的專場“三八”節(jié)活動，要求表現(xiàn)形式多樣（包括短視頻、歌舞、訪談、朗誦等多種舞臺表現(xiàn)形式）。

1、資質(zhì)條件：

（2）有獨立的銀行賬戶（提供銀行開戶許可證復(fù)印件）；

（5）具有承辦大型節(jié)目（或活動）的經(jīng)驗（有與政府合作項目的經(jīng)歷請一并提供相關(guān)圖片資料等）。

2、拒絕下述單位參加本次投標(biāo)活動：

（1）有違反法律、法規(guī)行為，依法被取消投標(biāo)資格且期限未滿的；

（3）在最近三年內(nèi)有騙取中標(biāo)或嚴重違約或重大工程質(zhì)量問題的，投標(biāo)無效。

采用項目路演，招投標(biāo)小組評審的方式，對投標(biāo)方進行投標(biāo)表決，表決票數(shù)最高者為中標(biāo)候選人，排序第二、第三的依次為后備的中標(biāo)候選人。

投標(biāo)時應(yīng)遞交相應(yīng)的資質(zhì)證明復(fù)印件（加蓋公章，原件備查），承辦大型節(jié)目的視頻或照片，項目策劃方案及報價，項目標(biāo)書應(yīng)密封包裝。

報名截止時間：2021年11月23日（星期一）下午6點。

活動策劃投標(biāo)書篇四

第二章。

第三章。

第四章。

第五章。

第六章。

一、項目名稱:。

二、施工地點:。

三、相關(guān)單位。

業(yè)主單位:。

招標(biāo)代理:。

工程監(jiān)理:。

四、工程造價:。

五、項目概況:。

六、招標(biāo)要求:。

七、施工要求:。

第二章投標(biāo)分析。

一、投標(biāo)規(guī)則。

二、投標(biāo)項目分析。

1.共性分析:。

2.特性分析:。

(1).投標(biāo)區(qū)域特性。

(2).業(yè)主單位特性。

(3).項目特性。

3.關(guān)鍵因素。

三、環(huán)境分析。

1.市場環(huán)境分析。

2.合作單位分析。

3.競爭對手分析。

四、本方分析。

一、投標(biāo)模式。

委托模式。

委托xx建筑公司作為代理平臺,二、組織機構(gòu)及工作分工。

三、投標(biāo)工作。

1.組織、收集合資格施工單位。

2.信息搜集、歸納、連貫。

3.成本預(yù)算。

4.統(tǒng)一規(guī)則標(biāo)準。

5.支付定金。

6.名單。

7.核對。

8.報價、制標(biāo)。

9.開標(biāo)。

10.中標(biāo)后期工作。

本案總結(jié):。

活動策劃投標(biāo)書篇五

1一、學(xué)?；厩闆r：

黔西縣金碧鎮(zhèn)綠峰小學(xué)：地處金碧鎮(zhèn)綠峰村，創(chuàng)建于1964年，覆蓋半徑5公里，受益綠峰、高山、楊家店三個村群眾3千余人。現(xiàn)有1—6年級教學(xué)班6個，學(xué)生195人。另有學(xué)前班1個，學(xué)生30人，教職工11人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠的村級完小。2002年由香港佛教事業(yè)文化有限公司聯(lián)系，釋慈悟法師捐助15萬元，另選址新建了今天的教學(xué)樓。后改校名為：“金碧鎮(zhèn)邢徐希望小學(xué)”。學(xué)校占地面積3048平方米，建筑面積524平方米，教學(xué)樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)唯一一所沒有圍墻，沒有進行校園硬化，沒有球場，廁所不達標(biāo)的學(xué)校，這給學(xué)校的師生生命安全和財產(chǎn)帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學(xué)習(xí)生活和教學(xué)活動帶來諸多的不便，嚴重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實施。

二、項目建設(shè)的必要性。

1、消除學(xué)校安全隱患的需要。

學(xué)校由于沒有圍墻，不好管理，社會閑雜人等經(jīng)常出入校園。這嚴重地威脅著學(xué)校師生的生命財產(chǎn)安全。沒有圍墻，學(xué)校周邊農(nóng)戶的牲口不時竄入學(xué)校，特別是狗進入學(xué)校后經(jīng)常有學(xué)生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學(xué)習(xí)，嚴重地影響了該校教育質(zhì)量的提高。

2、教學(xué)設(shè)施基本建設(shè)的需要。

學(xué)校操場由于沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學(xué)活動。而且學(xué)生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地，學(xué)校的體育無法很好地開展。嚴重的影響著學(xué)生身心的成長。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）。無法滿足師生的入廁需要，常常出現(xiàn)排隊上廁所，學(xué)生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現(xiàn)象。嚴重的影響著學(xué)校常規(guī)教學(xué)的開展。

三、項目建設(shè)的可行性。

1、學(xué)校師生，學(xué)生家長，及當(dāng)?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學(xué)條件的提高。目前學(xué)校已成立了工程建設(shè)籌備組，具體負責(zé)此項工程的籌建工作。

2、項目將得到當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС?。以前學(xué)校的施工中就有村民無償?shù)貫閷W(xué)校投工投勞，無償?shù)亟o學(xué)校提供施工用水和用電。

四、項目建設(shè)的內(nèi)容及工程投資概算。

****。

五、效益評估。

活動策劃投標(biāo)書篇六

本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！

某項目。

投標(biāo)文件（技術(shù)部分）公司名稱某年某月。

本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！

目錄。

本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！

第一章綜合說明。

編寫目的投標(biāo)人介紹。

公司簡介成功案例。

項目建設(shè)背景項目建設(shè)目標(biāo)。

第二章第三章總體設(shè)計。

設(shè)計原則設(shè)計目標(biāo)項目技術(shù)路線。

j2ee軟件技術(shù)架構(gòu)webservices技術(shù)。

項目需求分析項目技術(shù)方案。

本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！

xml技術(shù)。

項目體系架構(gòu)。

系統(tǒng)功能。

前臺功能后臺功能。

系統(tǒng)性能系統(tǒng)安全體系。

第四章項目實施方案。

實施策略實施計劃項目實施組織。

項目組體系項目主要成員介紹現(xiàn)場工作規(guī)范。

項目組人員的風(fēng)險管理。

本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！

項目組的保密管理。

系統(tǒng)集成軟、硬件運行環(huán)境系統(tǒng)部署結(jié)構(gòu)。

第五章項目質(zhì)量保障方案。

組織與協(xié)調(diào)。

組織機構(gòu)任務(wù)職責(zé)團隊協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)。

質(zhì)量控制。

前期準備。

制定計劃、跟蹤和報告的方法問題管理。

本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！

進程管理文檔管理測試管理。

測試內(nèi)容測試方法。

測試步驟及時間計劃測試結(jié)果形式。

驗收管理。

第六章技術(shù)支持與服務(wù)方案。

本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！

服務(wù)原則、策略與目標(biāo)。

服務(wù)原則服務(wù)策略服務(wù)目標(biāo)。

項目培訓(xùn)服務(wù)售后服務(wù)體系說明售后服務(wù)計劃。

服務(wù)承諾和技術(shù)支持承諾。

活動策劃投標(biāo)書篇七

根據(jù)《中國xxx黑龍江省農(nóng)墾總局委員會辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》(黑墾辦文［2006］11號)精神，結(jié)合墾區(qū)政府采購和招投標(biāo)工作的實際，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想。

以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》，提高采購招標(biāo)標(biāo)的物的質(zhì)量，節(jié)省投資，把關(guān)系墾區(qū)發(fā)展的重點項目和涉及廣大群眾切身利益的教育、衛(wèi)生、公路建設(shè)等投資項目的采購招標(biāo)工作做深做細，從源頭上預(yù)防和遏制腐敗，有效地治理商業(yè)賄賂，為墾區(qū)建設(shè)社會主義新農(nóng)村服務(wù)，為全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造良好的經(jīng)濟和社會環(huán)境。

二、工作目標(biāo)。

一是全面深入地開展政府采購及招投標(biāo)工作，擴大采購招標(biāo)范圍和規(guī)模；二是依法規(guī)范地開展各項采購招標(biāo)業(yè)務(wù)，保證采購招標(biāo)工作的公開、公平和公正；三是采取有效措施保證采購招標(biāo)標(biāo)的物的質(zhì)量，提高節(jié)支率；四是標(biāo)本兼治，切實落實好反腐倡廉工作；五是抓好治理商業(yè)賄賂工作，加強對采購招標(biāo)工作的監(jiān)督。

三、工作任務(wù)及要求。

（一）進一步完善政府采購及招投標(biāo)制度。

墾區(qū)各級各單位都要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，進一步完善政府采購及招投標(biāo)制度。

1、墾區(qū)各單位采購貨物、從事工程建設(shè)及接受服務(wù)，必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，屬于招標(biāo)范圍的，必須按照《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)規(guī)定進行招標(biāo)；屬于政府采購范圍的，要按照《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定實行政府采購。

2、總局和哈爾濱分局機關(guān)各部門及墾區(qū)在哈爾濱市各單位，零星購買臺式計算機、筆記本電腦、打印機、傳真機、投影機、攝像機、照相機、掃描儀、復(fù)印紙和打印紙等辦公設(shè)備及耗材，必須到總局采購招標(biāo)局辦理采購手續(xù)，并到協(xié)議供貨單位擇優(yōu)購買。其它分局和農(nóng)牧場等單位在哈爾濱市采購上述物品的，也必須到總局采購招標(biāo)局辦理采購手續(xù)，并到協(xié)議供貨單位擇優(yōu)購買。

3、采購招標(biāo)權(quán)限和限額標(biāo)準，仍執(zhí)行總局辦公室黑墾局辦發(fā)［2000］1號、總局黑墾局文〔2001〕132號、黑墾局文［2004］66號、黑墾局文［2005］349號等文件的規(guī)定，不得擅自采購招標(biāo)或越權(quán)采購招標(biāo)。

4、總局直屬各醫(yī)院、各分局中心醫(yī)院(醫(yī)療集團)所需醫(yī)療設(shè)備、儀器、耗材和藥品須報總局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購；承擔(dān)職工醫(yī)療保險任務(wù)的農(nóng)牧場等基層單位職工醫(yī)院所需耗材、藥品和一年內(nèi)購買同類醫(yī)療設(shè)備及儀器總金額50萬元以上的，須報總局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購；屬國家及總局衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目由總局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購。50萬元以下的，由分局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購。墾區(qū)各類高中等學(xué)校所需各種儀器設(shè)備、課本和圖書等，由總局政府集中采購機構(gòu)統(tǒng)一組織采購。農(nóng)牧場所屬中、小學(xué)一年內(nèi)購買同類貨物總金額50萬元以下的，由分局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購；一年內(nèi)購買同類貨物總金額超過50萬元的，必須報總局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購。

5、墾區(qū)各類公路建設(shè)統(tǒng)一實施政府采購和招投標(biāo)管理。墾區(qū)各有關(guān)部門和建設(shè)單位都必須按照總局有關(guān)部門的要求，搞好公路建設(shè)的招投標(biāo)工作，提高公路建設(shè)質(zhì)量，節(jié)省投資，防止腐敗。

6、為發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，墾區(qū)各國有或國有參股企業(yè)及農(nóng)牧場長期或大批量使用并需外購的包裝物(包裝箱、編織袋等)，必須由總局或分局按權(quán)限分工實施集中招標(biāo)采購。

（二）花大力氣治理商業(yè)賄賂。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，確保治理商業(yè)賄賂工作取得實效。各級黨政部門要充分認識到商業(yè)賄賂的危害性，精心組織，周密部署，摸清商業(yè)賄賂的特點和規(guī)律，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面治理商業(yè)賄賂，建立起積極合理的預(yù)防商業(yè)賄賂的長效機制。

2、各級采購招標(biāo)監(jiān)督管理部門要不斷加強和完善政府采購及招投標(biāo)管理工作，針對政府采購及招投標(biāo)的特點，研究制定政府采購及招投標(biāo)領(lǐng)域防治商業(yè)賄賂的管理措施和實施辦法，堵塞工作環(huán)節(jié)上的漏洞。

3、著重解決政府采購及招投標(biāo)過程中市場準入、資格審查、評標(biāo)定標(biāo)、合同履行以及驗收等問題，按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用原則開展采購招標(biāo)業(yè)務(wù)。

(三)增強采購招標(biāo)工作透明度，規(guī)范采購行為。

1、所有政府采購及招投標(biāo)項目，必須在國家指定的媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，整個采購招標(biāo)過程要規(guī)范、合法，中標(biāo)結(jié)果要予以公布。

2、采購單位及采購招標(biāo)機構(gòu)不準干預(yù)和誤導(dǎo)評標(biāo)過程和結(jié)果；評標(biāo)委員。

會成員結(jié)構(gòu)要合法，專家數(shù)量要在2/3以上，其余1/3為采購招標(biāo)機構(gòu)、建設(shè)（采購）單位或建設(shè)（采購）單位主管部門的代表；建設(shè)（采購）單位不準違反評標(biāo)委員會法定人員結(jié)構(gòu)的規(guī)定，爭當(dāng)評委成員。

3、在評標(biāo)和定標(biāo)過程中要充分聽取專家的意見，依靠專家選擇或推薦中標(biāo)（成交）供應(yīng)商；堅決防止業(yè)主單位個別人說了算；評標(biāo)（估）報告要把中標(biāo)或未中標(biāo)理由說明說透，做到定之有據(jù)，否之有理。

(四)樹立大局觀念和服務(wù)意識。

1、各級采購招標(biāo)監(jiān)督管理部門及招標(biāo)機構(gòu)，都要積極投身于墾區(qū)社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)的大環(huán)境中，努力營造良好的招投標(biāo)環(huán)境，為墾區(qū)項目建設(shè)提供優(yōu)良的服務(wù)。

2、積極配合項目建設(shè)(采購)單位，充分利用招標(biāo)機構(gòu)的專家信息庫資源，為建設(shè)(采購)單位當(dāng)好參謀和助手。要置身于項目建設(shè)，跟蹤項目進展情況，掌握項目動態(tài)，監(jiān)督、協(xié)調(diào)和解決合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

3、建立項目合同執(zhí)行監(jiān)督檢查制度。依據(jù)招標(biāo)結(jié)果和項目執(zhí)行過程中的合理變化情況，對項目招標(biāo)合同執(zhí)行情況進行聯(lián)合檢查，認真把好驗收關(guān)，切實提高項目建設(shè)質(zhì)量和資金使用效率。

（五）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。

1、各級領(lǐng)導(dǎo)要站在建立公平交易環(huán)境、保護干部、建設(shè)清正廉潔的干部隊伍、融洽干群關(guān)系的高度，進一步提高對政府采購和招投標(biāo)工作的認識。

2、要建立政府采購及招投標(biāo)領(lǐng)域防治商業(yè)賄賂的長效機制，用發(fā)展的思路和改革的辦法解決導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象發(fā)生的深層次問題。嚴格按照政府采購和招投標(biāo)制度辦事，堅持從源頭上預(yù)防腐敗和治理商業(yè)賄賂。

3、要加強反腐倡廉教育，建立政府采購及招投標(biāo)保證措施，完善監(jiān)督機制，做到在思想上重視、制度上保障、行動上落實。

四、監(jiān)督檢查。

(一)建立健全政府采購及招投標(biāo)監(jiān)督機制。

1、建立招標(biāo)機構(gòu)自律和內(nèi)部防范制度，完善內(nèi)部采購業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部管理規(guī)章制度。

2、建立新聞輿論以及供應(yīng)商和特邀監(jiān)督員的監(jiān)督機制，構(gòu)建多層次、多渠道的監(jiān)督體系。

3、要搞好上級采購招標(biāo)機構(gòu)對下級采購招標(biāo)機構(gòu)的監(jiān)督管理，分局和農(nóng)牧場采購招標(biāo)機構(gòu)不得擅自或越權(quán)實施采購招標(biāo)。凡擅自或越權(quán)實施的采購招標(biāo)無效，并追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。

4、把開展政府采購及招投標(biāo)專項檢查工作做為一項長期和規(guī)范的制度堅持下去。

（二）充分發(fā)揮監(jiān)督管理部門的職能作用。

1、發(fā)揮好各級紀檢監(jiān)察、檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪、公證、審計和采購招標(biāo)管理等部門的監(jiān)督管理作用?？偩植少徴袠?biāo)局負責(zé)墾區(qū)采購招標(biāo)監(jiān)督管理工作。各部門要結(jié)合各自的工作特點，切實負好責(zé)任，抓好正反兩方面的典型，對政府采購和招投標(biāo)工作制度執(zhí)行好的單位予以表彰獎勵，對違法違紀、采取變通等手段排斥和規(guī)避政府采購和招投標(biāo)的單位，要嚴肅處理，決不手軟，以確保墾區(qū)政府采購及招投標(biāo)工作健康發(fā)展。

2、今后，總局每年都將派出由有關(guān)部門組成的檢查組開展專項檢查工作，或委托會計師事務(wù)所進行專項檢查。各分局、農(nóng)牧場可不定期地對所轄單位政府采購及招投標(biāo)工作進行檢查，要及時總結(jié)經(jīng)驗，善于發(fā)現(xiàn)新問題，解決新問題。

（三）監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容。

1、有關(guān)政府采購及招投標(biāo)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行情況；

2、政府采購及招投標(biāo)工作開展情況；

3、廉政建設(shè)、反腐敗及防治商業(yè)賄賂工作落實情況；

4、采購范圍、采購方式和采購程序的執(zhí)行情況；

5、分局和農(nóng)牧場采購招標(biāo)中心是否擅自或越權(quán)采購招標(biāo)；

6、采購人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能等。

各分局、農(nóng)牧場、總局直屬各單位要根據(jù)本實施方案的要求制定實施細則，并認真抓好落實。

活動策劃投標(biāo)書篇八

第二部分公司成功案例。

一、大型商業(yè)成功案例：

1、中糧?西南物流中心（前期策劃）。

2、盛世荷花——四位一體，商業(yè)資源整合運作典范。

3、金堂銀都——金堂的“春熙路”，開盤即告售罄。

4、大陸?玉沙商業(yè)廣場——城市rbd商務(wù)休閑地標(biāo)商業(yè)。

5、光電逸港——打造新川大最具投資價值的時尚耍街。

6、財富中心——塑造鹽市口商圈的商業(yè)旗艦（策劃顧問）。

7、彭州城市花園——300米商業(yè)長廊，1+1銷售模式。

二、城市中心高層住宅案例：

1、大陸?錦江華庭——坡岸江景、上層建筑。

2、桂湖名都——新都首席高層電梯樓盤。

3、景順?錦江岸——錦江河畔最后絕版風(fēng)景。

4、凱萊?國際寓所——成就酒店化國際公寓社區(qū)。

5、大陸?紫云金沙——6萬平方米高層純住宅社區(qū)第三部分項目市場環(huán)境分析。

一、樂山區(qū)位及城市地位分析。

1、樂山概況。

二、樂山住宅房地產(chǎn)市場特點。

1、樂山房地產(chǎn)市場總體狀況和背景。

2、樂山房地產(chǎn)市場基本特點概述。

3、樂山在售典型住宅項目案例分析。

4、樂山市房地產(chǎn)市場趨勢預(yù)測。

三、樂山商業(yè)地產(chǎn)分析。

1、總體供求分析。

2、商業(yè)背景分析。

3、商業(yè)市場特性。

4、商業(yè)發(fā)展趨勢。

市場空間巨大。

全新商業(yè)格局。

品牌集約時代。

專業(yè)運營商。

第四部分項目swot分析。

一、項目地塊條件。

二、項目swot分析。

1、項目swot列表。

2、項目swot分析。

3、結(jié)論：

4、項目基本運作思路：

第五部分商業(yè)定位及招商策略。

一、項目商業(yè)口岸分析。

二、商業(yè)總體定位。

1、商業(yè)總體定位。

2、商業(yè)功能定位。

3、商業(yè)檔次定位。

4、商業(yè)推廣定位。

5、目標(biāo)市場定位。

區(qū)域定位。

目標(biāo)投資客戶定位分析。

定位依據(jù)。

a、品位需求。

b、錯位需求。

c、文化需求。

d、物業(yè)升值。

三、商業(yè)業(yè)態(tài)定位。

1、業(yè)態(tài)定位基礎(chǔ)。

2、業(yè)態(tài)定位原則。

有利于物業(yè)可持續(xù)發(fā)展、資產(chǎn)不斷增值原則。

商業(yè)業(yè)態(tài)與建筑主題和場景相一致的原則。

業(yè)態(tài)互補原則。

商圈規(guī)劃原則。

3、詳細業(yè)態(tài)定位。

定位總體思路：

業(yè)態(tài)及構(gòu)成比例：

經(jīng)營客戶定位：

經(jīng)過分析和研究，經(jīng)營客戶群主要構(gòu)成如下：

客戶心理分析：

商業(yè)價格定位。

四、商業(yè)招商策略。

1、整體招商思路。

招商先行，銷售同步的營銷策略。

主力店度身定做，訂單式的招商策略。

商業(yè)聯(lián)盟中心，資源整合的商家策略我司商業(yè)聯(lián)盟中心部分商家資源。

四位一體，多方共贏的經(jīng)營策略。

控制節(jié)奏，確定階段性的運作策略。

2、招商原則和準備過程。

招商目標(biāo)的選擇。

招商談判原則的確定。

招商談判的準備。

3、招商拓展方式。

4、談判策略制定。

第六部分住宅定位及設(shè)計思路。

一、住宅定位。

1、市場定位依據(jù)：

2、目標(biāo)客戶群定位。

3、產(chǎn)品形態(tài)的市場前景。

二、戶型設(shè)計配比。

三、住宅設(shè)計思路。

1、樓層、朝向和戶數(shù)。

2、戶型設(shè)計理念。

3、戶型設(shè)計原則。

4、住宅細節(jié)建議：

四、住宅概念打造。

1、住宅單元入戶引入酒店式大堂設(shè)計。

2、引進“酒店式服務(wù)、公寓式管理”概念。

3、外立面特色及風(fēng)格的差異化。

第七部分項目初步規(guī)劃及指標(biāo)。

一、規(guī)劃設(shè)計的思路——如何規(guī)劃整體商業(yè)？

1、解決好平行交通和垂直交通的重要性。

2、解決好商業(yè)均好性問題。

3、解決好商業(yè)銷售和招商的矛盾。

4、解決好道路帶動商氣的問題。

5、商業(yè)內(nèi)街/廣場比“滿地鋪”更適合本項目。

6、集中式商業(yè)提升項目形象。

典型案例：

二、三種規(guī)劃方案的比較：

1、方案一。

2、方案二。

3、方案三。

結(jié)論：

第八部分策劃營銷方案。

一、全面包裝和推廣，創(chuàng)造全新的商業(yè)概念。

二、招商先行，銷售隨后。

三、先賣住宅，后賣商業(yè)。

四、分期推盤，動態(tài)漲價。

五、形象展示，體驗式營銷。

六、把握好整體和各階段的推盤節(jié)奏。

七、營銷推廣任務(wù)。

活動策劃投標(biāo)書篇九

項目名稱：

招標(biāo)方式：（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)）合同模式：（施工總承包、專業(yè)分包、d+b、epc、bot）業(yè)主單位：

窗口單位：

投標(biāo)截至日期：年月日時投標(biāo)工作參與單位：

[單位1]，主要負責(zé)：工作。

[單位2]，主要負責(zé)：工作。

[單位3]，主要負責(zé)：工作。

二、投標(biāo)小組人員構(gòu)成組長：

副組長：

[甲]，主要負責(zé)：工作；

資審組：主管，負責(zé)資審文件編制，負責(zé)保函/。

2辦理，負責(zé)授權(quán)書辦理。

翻譯組：主管，主做，協(xié)助。