總結(jié)是對(duì)自己經(jīng)歷的一種記錄，也是對(duì)他人的一種分享?？偨Y(jié)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，幫助我們更好地反思過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)。9、總結(jié)范文可以激發(fā)我們寫(xiě)作的靈感和創(chuàng)造力。

給領(lǐng)導(dǎo)班子提建議10條篇一

公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)實(shí)干、作風(fēng)民主、敬業(yè)精神強(qiáng)、有戰(zhàn)斗力的班子。能帶領(lǐng)全體干部職工、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，有力地促進(jìn)了公司的業(yè)務(wù)建設(shè)和全面進(jìn)步，公司的各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)，具體表現(xiàn)在政治要求嚴(yán)、工作扎實(shí)有效、作風(fēng)勤政廉潔等。

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體的戰(zhàn)斗力強(qiáng)，能夠協(xié)同作戰(zhàn)，在困難面前能夠齊心協(xié)力，有較強(qiáng)的勇氣，班子成員的整體素質(zhì)較高，工作能夠主動(dòng)相互補(bǔ)臺(tái)。

2、班子集體的工作作風(fēng)深入扎實(shí)，能夠主動(dòng)深入一層，指導(dǎo)和幫助一線和基層工作，能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠主動(dòng)想工作，抓大事、議大事，能很好地發(fā)揮職責(zé)作用。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治紀(jì)律意識(shí)強(qiáng)，能夠做到言行一致，自身要求嚴(yán)格，能夠廉潔自律，在職工中有較高的威信。

5、班子集體有較強(qiáng)的創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先，敢于開(kāi)拓創(chuàng)新有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)，政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主動(dòng)、積極。

建議：

1、進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)干部的能力。

2、進(jìn)一步提高公司的管理水平，3、采取切實(shí)可行的措施，努力增加職工收入。

給領(lǐng)導(dǎo)班子提建議10條篇二

綜合部：

公文撰寫(xiě)規(guī)范性不足，未開(kāi)展公文規(guī)范實(shí)務(wù)培訓(xùn)。

質(zhì)管部：

隊(duì)伍思想建設(shè)工作開(kāi)展不到位。

國(guó)際部：

（1）中心各類(lèi)活動(dòng)以及民主生活會(huì)的形式不夠豐富。

（2）對(duì)干部日常教育管理深度不夠。

（3）復(fù)雜疑難商標(biāo)審理案例的分析交流指導(dǎo)需加強(qiáng)，下發(fā)文件過(guò)多疲于應(yīng)付。

（4）對(duì)新情況新問(wèn)題需更深入剖析，研究解決和應(yīng)對(duì)的舉措未完全落實(shí)。

審查一部：

遲到制度需完善和調(diào)整。

審查二部：

（1）工資待遇與任務(wù)量不匹配。

（2）對(duì)審查員每日監(jiān)督工作不夠。

（3）工會(huì)成立滯后。

（4）體檢、健身房。

（5）工作流程標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。

審查三部：

（1）食堂飯菜品質(zhì)需改進(jìn)。

（2）員工關(guān)懷問(wèn)題（法定節(jié)假日福利、體檢、全薪病假等）。

（3）文稿書(shū)寫(xiě)規(guī)范化培訓(xùn)欠缺。

（4）與其他中心交流較少。

（5）簽文組長(zhǎng)工作強(qiáng)度與收入明顯不符。

審查四部：

（1）提供給黨支部開(kāi)展活動(dòng)的基礎(chǔ)配備不足（專(zhuān)門(mén)活動(dòng)室、黨務(wù)相關(guān)書(shū)籍等）。

（2）先進(jìn)典型教育開(kāi)展不足。

（3）工會(huì)活動(dòng)開(kāi)展少。

（4）員工福利提供不足（體檢、節(jié)假日福利）。

（5）紀(jì)要等相關(guān)工作文件的保密工作不到位。

審查五部：

（1）理論學(xué)習(xí)深入程度未達(dá)高標(biāo)準(zhǔn)。

（2）新成立部門(mén)面臨難題多，中心支援不足。

財(cái)務(wù)部：

（1）財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、制度化程度不足（報(bào)銷(xiāo)流程不規(guī)范）。

（2）財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部崗位職責(zé)分工不明確。

（3）針對(duì)報(bào)銷(xiāo)規(guī)范，員工未進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。

給領(lǐng)導(dǎo)班子提建議10條篇三

1、對(duì)脫貧攻堅(jiān)巡察巡視整改等比較重要的工作能夠擔(dān)當(dāng)作為，對(duì)一些長(zhǎng)期的常規(guī)的工作推進(jìn)不力，提議統(tǒng)籌兼顧，擺布好對(duì)各項(xiàng)工作的精力投入，使其實(shí)現(xiàn)協(xié)同推進(jìn)。

2、作為班子分管領(lǐng)導(dǎo)，抓業(yè)務(wù)工作很務(wù)實(shí)有成效，但在履行“一崗雙責(zé)”上還有欠缺，提議在履行“一崗雙責(zé)”再加力，抓好分管部門(mén)和聯(lián)系單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

3、在抓落實(shí)上相對(duì)欠缺，存在重安排輕督查的現(xiàn)象，提議進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，在抓落實(shí)上再下功夫再出硬招，以使班子的重要決策部署落到實(shí)處。

4、作為班長(zhǎng)，在擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)上模范帶頭作用發(fā)揮得很好，但在抓改革處置歷史遺留問(wèn)題等棘手問(wèn)題上力度不夠大措施還不夠有力，提議圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的難點(diǎn)問(wèn)題，定期會(huì)商定期研究定期協(xié)調(diào)，把難題解決到位，為后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5、對(duì)分管業(yè)務(wù)能做到擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，但應(yīng)對(duì)群眾來(lái)訪有畏難情緒，提議在抓好分管業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，同步做好群眾來(lái)信來(lái)訪工作，及時(shí)回應(yīng)群眾訴求。

6、作為紀(jì)委書(shū)記，在整治不擔(dān)當(dāng)不作為行為上力度還不夠大，提議進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，開(kāi)展常態(tài)化長(zhǎng)效化整治，促進(jìn)干部作風(fēng)的持續(xù)好轉(zhuǎn)。

7、應(yīng)對(duì)日趨激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)，如果不能在破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素制約上下功夫求突破，就很有可能喪失發(fā)展先機(jī)，提議從金融人才園區(qū)等支撐載體方面入手，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)支撐體系。

8、作為紀(jì)委書(shū)記，運(yùn)用容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制還不夠好，提議進(jìn)一步實(shí)踐“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，靈活運(yùn)用“四種形態(tài)”，使那些不畏責(zé)難沖鋒陷陣的“闖將”卸下包袱輕裝上陣。

9、作為主抓改革的班子成員，在深化改革上還存在必須的畏難情緒，提議進(jìn)一步堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)勇于擔(dān)當(dāng)精神，拿出過(guò)硬的措施和管用的招數(shù)，推動(dòng)改革走深走實(shí)。

10、作為組織部長(zhǎng)，在提拔重用擔(dān)當(dāng)作為干部上，視野還不夠開(kāi)闊，提議聚焦基層一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)選拔那些敢擔(dān)當(dāng)有作為民意好的年輕干部，讓這些同志感到有期望有奔頭。

給領(lǐng)導(dǎo)班子提建議10條篇四

(一)領(lǐng)導(dǎo)班子能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺(jué)落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制。

（2）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)成員分工明確，溝通協(xié)調(diào)良好。在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，通過(guò)會(huì)議討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

(3)領(lǐng)導(dǎo)思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確。

2.主要問(wèn)題。

(1)領(lǐng)導(dǎo)要多下基層，了解基層黨員干部的實(shí)際生活，幫助基層解決實(shí)際困難，建議多人性化管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的溝通。

(2)建議領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門(mén)管理人才和專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

(3)不能從表面上學(xué)習(xí)群眾路線教育，要具體落實(shí)，多維護(hù)群眾利益。

(4)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的工作方式和方法，理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)際工作與群眾路線教育相結(jié)合。

給領(lǐng)導(dǎo)班子提建議10條篇五

1、在抓效能督查定期巡查明察暗訪等方面制度建設(shè)有待加強(qiáng)，多角度多層面全方位的監(jiān)督體系還沒(méi)有完全建立，提議進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)派駐紀(jì)檢組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)其履行好監(jiān)督職能。

2、能夠堅(jiān)持依法用權(quán)秉公用權(quán)，但在推進(jìn)權(quán)力公開(kāi)上還不夠有力，一些基層單位財(cái)務(wù)黨務(wù)業(yè)務(wù)還沒(méi)完全公開(kāi)，提議進(jìn)一步深化權(quán)力公開(kāi)運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)各項(xiàng)工作陽(yáng)光化透明化運(yùn)作。

3、作為班子分管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)基層單位賬務(wù)管理工作檢查監(jiān)督不夠，提議進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層單位財(cái)務(wù)的管理監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理有關(guān)問(wèn)題，防止小漏洞演變成大問(wèn)題。

4、作為班子主要負(fù)責(zé)人，能夠嚴(yán)格要求自我，發(fā)揮表率示范作用，但在節(jié)儉辦會(huì)辦事方面還有欠缺，提議在這方面進(jìn)一步嚴(yán)格要求加強(qiáng)審核，著力營(yíng)造節(jié)儉節(jié)儉的良好風(fēng)氣。

5、作為政法委書(shū)記，深挖徹查黑惡勢(shì)力“保護(hù)傘”問(wèn)題的機(jī)制沒(méi)有完全建立，與紀(jì)委監(jiān)委的溝通聯(lián)系還不夠，提議加大破“網(wǎng)”打“傘”力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題線索第一時(shí)間移交第一時(shí)間徹查，確保掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)扎實(shí)有力推進(jìn)。

6、作為紀(jì)委書(shū)記，在抓紀(jì)檢監(jiān)察工作方面還有不到位的地方，監(jiān)督檢查還存在一些“盲區(qū)”，提議進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)督職責(zé)，從細(xì)處入手，把工作往深地做往實(shí)地做，實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)督全覆蓋。

7、作為紀(jì)委書(shū)記，在整治違法中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神問(wèn)題方面，力度還不夠大，措施還不夠有力，提議加大這方面的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問(wèn)責(zé)力度，進(jìn)一步鞏固反“四風(fēng)”成果。

8、作為分管招商引資的領(lǐng)導(dǎo)，能夠嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度規(guī)定，但在廉潔自律上抓細(xì)抓小的意識(shí)還不夠強(qiáng)，提議進(jìn)一步強(qiáng)化防范意識(shí)，處理好“清”與“親”的關(guān)系。

9、作為紀(jì)委書(shū)記，在抓政治生態(tài)建設(shè)方面方式方法還不夠多，提議整治與預(yù)防并重治標(biāo)與治本同步，著力構(gòu)建風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

10、作為班子分管領(lǐng)導(dǎo)，在暢通群眾監(jiān)督渠道方面措施還不夠，雖然建立了網(wǎng)上留言通道，但仍未發(fā)揮出其應(yīng)用的作用，提議加強(qiáng)工作方式方法創(chuàng)新，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，進(jìn)一步拓寬群眾監(jiān)督渠道。

給領(lǐng)導(dǎo)班子提建議10條篇六

xxxx領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、無(wú)私奉獻(xiàn)、敬業(yè)工作、敢打硬仗，能打勝仗的領(lǐng)導(dǎo)集體。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，班子成員帶頭學(xué)習(xí)馬列主義，尤其是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中以身作則，堅(jiān)持身先士卒、率先垂范，在廣大干部職工中樹(shù)立了良好的形象。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)到位，團(tuán)結(jié)意識(shí)強(qiáng)。始終按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，不斷健全和完善班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則和程序，為各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，嚴(yán)格執(zhí)行集體討論制度，充分體現(xiàn)集體力量，班子沒(méi)有雜音，團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展思路清晰，戰(zhàn)略規(guī)劃明確，對(duì)促進(jìn)廣平開(kāi)發(fā)區(qū)的騰飛崛起計(jì)劃詳細(xì)具體，措施得力。敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，周六、日等休息日加班成為常態(tài)，不計(jì)個(gè)人得失，盡心盡職為廣平經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

四、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境形勢(shì)、大膽探索改革創(chuàng)新思路。全力支持開(kāi)發(fā)區(qū)各企業(yè)的發(fā)展壯大，積極為企業(yè)協(xié)調(diào)解決遇到的債務(wù)糾紛、勞資矛盾等各類(lèi)問(wèn)題，是開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)的好保姆、好管家、好后盾。

五、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求自身，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

建議：一是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，完善黨工委組織建設(shè)，從一線職工中發(fā)展黨員，全面對(duì)入黨積極分子進(jìn)行考察，不斷發(fā)展壯大開(kāi)發(fā)區(qū)黨員隊(duì)伍。二是加強(qiáng)對(duì)干部職工的.培訓(xùn)管理。堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的理念，定期邀請(qǐng)專(zhuān)家到開(kāi)發(fā)區(qū)講課培訓(xùn)或組織人員到先進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)、管理模式，真正將開(kāi)發(fā)區(qū)打造成為xxx經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，助力xxx騰飛、崛起，再創(chuàng)廣平新輝煌。三是加強(qiáng)同各職能部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)工作效率大提升，簡(jiǎn)化項(xiàng)目審批手續(xù)，壓縮項(xiàng)目審批時(shí)限，將xxx打造成投資創(chuàng)業(yè)的首選之地。

給領(lǐng)導(dǎo)班子提建議10條篇七

院領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮斗的整體，能認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，廉潔自律，有高度的責(zé)任心和使命感，關(guān)注民生，不斷地細(xì)化管理和服務(wù)模式，努力打造醫(yī)院的技術(shù)服務(wù)品牌，使醫(yī)院更有特色，科室在省內(nèi)及國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，醫(yī)院發(fā)展迅速，職工精神面貌轉(zhuǎn)變，社會(huì)形象提升。整體評(píng)價(jià)良好，班子充滿活力和生機(jī)，團(tuán)結(jié)向上，能帶領(lǐng)廣大職工奮發(fā)圖進(jìn)，把醫(yī)院建設(shè)得繁榮昌盛。整體滿意，勤政廉潔，支持科室建設(shè)發(fā)展，福利待遇優(yōu)厚，對(duì)困難職工給予扶持和幫助。院領(lǐng)導(dǎo)整體素質(zhì)高，班子成員分工明確，廉潔自律，以身作則，嚴(yán)格要求，敬業(yè)心責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，犧牲休息時(shí)間，為醫(yī)院發(fā)展盡心盡責(zé)。

個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)下科室溝通不夠，制度落實(shí)不到位。人文化管理方面，病區(qū)環(huán)境舒適度，取暖設(shè)施符合病房的特殊性，門(mén)診大廳診室的內(nèi)飾外形象的展示;基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，加快病房樓的建設(shè);后勤保障方面，保潔物品的供應(yīng)，被服的洗滌;規(guī)范化培訓(xùn)方面，技術(shù)人員的培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的'培訓(xùn)。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)與科室職工溝通少，對(duì)科室的實(shí)際工作狀況不了解;只是檢查的時(shí)候去科室，形成了職工怕領(lǐng)導(dǎo)而不是歡迎領(lǐng)導(dǎo)來(lái)科室。

1、整改情況較好，望下一步繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

3、對(duì)于重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展已落實(shí);職工福利待遇已落實(shí);基礎(chǔ)建設(shè)部分落實(shí);對(duì)于病區(qū)門(mén)診的衛(wèi)生間希望能進(jìn)一步改造;門(mén)診大廳建議安裝電子屏，便于醫(yī)院的宣傳。

給領(lǐng)導(dǎo)班子提建議10條篇八

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。

1．思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。

2．工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

3．工作思路方面要充分發(fā)揮黨員的主觀能動(dòng)作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察，要注重細(xì)節(jié)。

4．工作舉措方面要明確工作思路和部門(mén)的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。

5．工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

6．推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強(qiáng)管理、評(píng)估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。

（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干部中樹(shù)立了較好的形象。

力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

（3）、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，（4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無(wú)休息日，盡心盡職為紀(jì)檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。

（5）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問(wèn)題。

（1）、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。

（2）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

（3）、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持公開(kāi)公正標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見(jiàn)，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。

（4）、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。

（5）、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專(zhuān)業(yè)水平和管理能力所樹(shù)立起來(lái)的。

1、總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能?chē)?yán)于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

（1）、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)群眾的利益。

（2）、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡(jiǎn)單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

（3）、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在單位中樹(shù)立了較好的形象。領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，盡心盡職為單位的事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問(wèn)題。

（1）、應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門(mén)的工作質(zhì)量。加強(qiáng)辦事員的辦事效率，使薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。

（2）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多關(guān)心科員，了解科員的實(shí)際生活情況，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與科員的交流。

（3）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

（4）、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見(jiàn)，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。

1．思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。

2．工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

3．工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察，要注重細(xì)節(jié)。

4．工作舉措方面要明確工作思路和部門(mén)的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。

5．工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

6．推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強(qiáng)管理、評(píng)估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。

（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹(shù)立了較好的形象。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

（3）、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開(kāi)。

（4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無(wú)休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。

（5）、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì)、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。

（6）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問(wèn)題。

（1）、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的實(shí)際問(wèn)題，不應(yīng)推來(lái)推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。

（2）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

（3）、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提。

給領(lǐng)導(dǎo)班子提建議10條篇九

1、加強(qiáng)精神文明方面建設(shè)。

2、面對(duì)工作壓力要進(jìn)一步調(diào)整好心態(tài)，以良好的心態(tài)面對(duì)復(fù)雜的工作。

對(duì)單位黨的建設(shè)方面意見(jiàn)：

1、要進(jìn)一步學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，做到學(xué)以致用。

2、要加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際，把黨的先進(jìn)理論融入到實(shí)際工作中去。

對(duì)全面從嚴(yán)治黨的方面的意見(jiàn)：

1、要時(shí)刻以中央八項(xiàng)規(guī)定為核心，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，永葆黨員的先進(jìn)性。

2、要緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周?chē)_保中央及上級(jí)命令能夠落到實(shí)處，令行禁止。

關(guān)于業(yè)務(wù)方面的建議：

1、要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的鍛煉和平時(shí)學(xué)習(xí)，確保把國(guó)家政策條例吃透摸清，做到全心全意為人民服務(wù)。

2、要深入基層了解企業(yè)具體需要，把企業(yè)的需要當(dāng)做第一要事去做。

中層干部任用方面的意見(jiàn)：

堅(jiān)持能者上，不能者下的態(tài)度，杜絕不作為或懶作為的行為。