總結(jié)是對(duì)自己經(jīng)歷的一種記錄，也是對(duì)他人的一種分享?？偨Y(jié)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，幫助我們更好地反思過去的經(jīng)驗(yàn)。9、總結(jié)范文可以激發(fā)我們寫作的靈感和創(chuàng)造力。

給領(lǐng)導(dǎo)班子提建議10條篇一

公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)實(shí)干、作風(fēng)民主、敬業(yè)精神強(qiáng)、有戰(zhàn)斗力的班子。能帶領(lǐng)全體干部職工、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，有力地促進(jìn)了公司的業(yè)務(wù)建設(shè)和全面進(jìn)步，公司的各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)，具體表現(xiàn)在政治要求嚴(yán)、工作扎實(shí)有效、作風(fēng)勤政廉潔等。

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體的戰(zhàn)斗力強(qiáng)，能夠協(xié)同作戰(zhàn)，在困難面前能夠齊心協(xié)力，有較強(qiáng)的勇氣，班子成員的整體素質(zhì)較高，工作能夠主動(dòng)相互補(bǔ)臺(tái)。

2、班子集體的工作作風(fēng)深入扎實(shí)，能夠主動(dòng)深入一層，指導(dǎo)和幫助一線和基層工作，能創(chuàng)造性地開展工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠主動(dòng)想工作，抓大事、議大事，能很好地發(fā)揮職責(zé)作用。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治紀(jì)律意識(shí)強(qiáng)，能夠做到言行一致，自身要求嚴(yán)格，能夠廉潔自律，在職工中有較高的威信。

5、班子集體有較強(qiáng)的創(chuàng)新爭(zhēng)先，敢于開拓創(chuàng)新有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)，政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主動(dòng)、積極。

建議：

1、進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)干部的能力。

2、進(jìn)一步提高公司的管理水平，3、采取切實(shí)可行的措施，努力增加職工收入。

給領(lǐng)導(dǎo)班子提建議10條篇二

綜合部：

公文撰寫規(guī)范性不足，未開展公文規(guī)范實(shí)務(wù)培訓(xùn)。

質(zhì)管部：

隊(duì)伍思想建設(shè)工作開展不到位。

國(guó)際部：

（1）中心各類活動(dòng)以及民主生活會(huì)的形式不夠豐富。

（2）對(duì)干部日常教育管理深度不夠。

（3）復(fù)雜疑難商標(biāo)審理案例的分析交流指導(dǎo)需加強(qiáng)，下發(fā)文件過多疲于應(yīng)付。

（4）對(duì)新情況新問題需更深入剖析，研究解決和應(yīng)對(duì)的舉措未完全落實(shí)。

審查一部：

遲到制度需完善和調(diào)整。

審查二部：

（1）工資待遇與任務(wù)量不匹配。

（2）對(duì)審查員每日監(jiān)督工作不夠。

（3）工會(huì)成立滯后。

（4）體檢、健身房。

（5）工作流程標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。

審查三部：

（1）食堂飯菜品質(zhì)需改進(jìn)。

（2）員工關(guān)懷問題（法定節(jié)假日福利、體檢、全薪病假等）。

（3）文稿書寫規(guī)范化培訓(xùn)欠缺。

（4）與其他中心交流較少。

（5）簽文組長(zhǎng)工作強(qiáng)度與收入明顯不符。

審查四部：

（1）提供給黨支部開展活動(dòng)的基礎(chǔ)配備不足（專門活動(dòng)室、黨務(wù)相關(guān)書籍等）。

（2）先進(jìn)典型教育開展不足。

（3）工會(huì)活動(dòng)開展少。

（4）員工福利提供不足（體檢、節(jié)假日福利）。

（5）紀(jì)要等相關(guān)工作文件的保密工作不到位。

審查五部：

（1）理論學(xué)習(xí)深入程度未達(dá)高標(biāo)準(zhǔn)。

（2）新成立部門面臨難題多，中心支援不足。

財(cái)務(wù)部：

（1）財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、制度化程度不足（報(bào)銷流程不規(guī)范）。

（2）財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部崗位職責(zé)分工不明確。

（3）針對(duì)報(bào)銷規(guī)范，員工未進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。

給領(lǐng)導(dǎo)班子提建議10條篇三

1、對(duì)脫貧攻堅(jiān)巡察巡視整改等比較重要的工作能夠擔(dān)當(dāng)作為，對(duì)一些長(zhǎng)期的常規(guī)的工作推進(jìn)不力，提議統(tǒng)籌兼顧，擺布好對(duì)各項(xiàng)工作的精力投入，使其實(shí)現(xiàn)協(xié)同推進(jìn)。

2、作為班子分管領(lǐng)導(dǎo)，抓業(yè)務(wù)工作很務(wù)實(shí)有成效，但在履行“一崗雙責(zé)”上還有欠缺，提議在履行“一崗雙責(zé)”再加力，抓好分管部門和聯(lián)系單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

3、在抓落實(shí)上相對(duì)欠缺，存在重安排輕督查的現(xiàn)象，提議進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，在抓落實(shí)上再下功夫再出硬招，以使班子的重要決策部署落到實(shí)處。

4、作為班長(zhǎng)，在擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)上模范帶頭作用發(fā)揮得很好，但在抓改革處置歷史遺留問題等棘手問題上力度不夠大措施還不夠有力，提議圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的難點(diǎn)問題，定期會(huì)商定期研究定期協(xié)調(diào)，把難題解決到位，為后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5、對(duì)分管業(yè)務(wù)能做到擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，但應(yīng)對(duì)群眾來訪有畏難情緒，提議在抓好分管業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，同步做好群眾來信來訪工作，及時(shí)回應(yīng)群眾訴求。

6、作為紀(jì)委書記，在整治不擔(dān)當(dāng)不作為行為上力度還不夠大，提議進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，開展常態(tài)化長(zhǎng)效化整治，促進(jìn)干部作風(fēng)的持續(xù)好轉(zhuǎn)。

7、應(yīng)對(duì)日趨激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)，如果不能在破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素制約上下功夫求突破，就很有可能喪失發(fā)展先機(jī)，提議從金融人才園區(qū)等支撐載體方面入手，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)支撐體系。

8、作為紀(jì)委書記，運(yùn)用容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制還不夠好，提議進(jìn)一步實(shí)踐“三個(gè)區(qū)分開來”，靈活運(yùn)用“四種形態(tài)”，使那些不畏責(zé)難沖鋒陷陣的“闖將”卸下包袱輕裝上陣。

9、作為主抓改革的班子成員，在深化改革上還存在必須的畏難情緒，提議進(jìn)一步堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)勇于擔(dān)當(dāng)精神，拿出過硬的措施和管用的招數(shù)，推動(dòng)改革走深走實(shí)。

10、作為組織部長(zhǎng)，在提拔重用擔(dān)當(dāng)作為干部上，視野還不夠開闊，提議聚焦基層一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)選拔那些敢擔(dān)當(dāng)有作為民意好的年輕干部，讓這些同志感到有期望有奔頭。

給領(lǐng)導(dǎo)班子提建議10條篇四

(一)領(lǐng)導(dǎo)班子能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制。

（2）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)成員分工明確，溝通協(xié)調(diào)良好。在重大問題決策問題上，通過會(huì)議討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

(3)領(lǐng)導(dǎo)思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確。

2.主要問題。

(1)領(lǐng)導(dǎo)要多下基層，了解基層黨員干部的實(shí)際生活，幫助基層解決實(shí)際困難，建議多人性化管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的溝通。

(2)建議領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門管理人才和專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

(3)不能從表面上學(xué)習(xí)群眾路線教育，要具體落實(shí)，多維護(hù)群眾利益。

(4)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的工作方式和方法，理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)際工作與群眾路線教育相結(jié)合。

給領(lǐng)導(dǎo)班子提建議10條篇五

1、在抓效能督查定期巡查明察暗訪等方面制度建設(shè)有待加強(qiáng)，多角度多層面全方位的監(jiān)督體系還沒有完全建立，提議進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)派駐紀(jì)檢組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)其履行好監(jiān)督職能。

2、能夠堅(jiān)持依法用權(quán)秉公用權(quán)，但在推進(jìn)權(quán)力公開上還不夠有力，一些基層單位財(cái)務(wù)黨務(wù)業(yè)務(wù)還沒完全公開，提議進(jìn)一步深化權(quán)力公開運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)各項(xiàng)工作陽光化透明化運(yùn)作。

3、作為班子分管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)基層單位賬務(wù)管理工作檢查監(jiān)督不夠，提議進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層單位財(cái)務(wù)的管理監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理有關(guān)問題，防止小漏洞演變成大問題。

4、作為班子主要負(fù)責(zé)人，能夠嚴(yán)格要求自我，發(fā)揮表率示范作用，但在節(jié)儉辦會(huì)辦事方面還有欠缺，提議在這方面進(jìn)一步嚴(yán)格要求加強(qiáng)審核，著力營(yíng)造節(jié)儉節(jié)儉的良好風(fēng)氣。

5、作為政法委書記，深挖徹查黑惡勢(shì)力“保護(hù)傘”問題的機(jī)制沒有完全建立，與紀(jì)委監(jiān)委的溝通聯(lián)系還不夠，提議加大破“網(wǎng)”打“傘”力度，發(fā)現(xiàn)問題線索第一時(shí)間移交第一時(shí)間徹查，確保掃黑除惡專項(xiàng)行動(dòng)扎實(shí)有力推進(jìn)。

6、作為紀(jì)委書記，在抓紀(jì)檢監(jiān)察工作方面還有不到位的地方，監(jiān)督檢查還存在一些“盲區(qū)”，提議進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)督職責(zé)，從細(xì)處入手，把工作往深地做往實(shí)地做，實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)督全覆蓋。

7、作為紀(jì)委書記，在整治違法中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神問題方面，力度還不夠大，措施還不夠有力，提議加大這方面的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)力度，進(jìn)一步鞏固反“四風(fēng)”成果。

8、作為分管招商引資的領(lǐng)導(dǎo)，能夠嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度規(guī)定，但在廉潔自律上抓細(xì)抓小的意識(shí)還不夠強(qiáng)，提議進(jìn)一步強(qiáng)化防范意識(shí)，處理好“清”與“親”的關(guān)系。

9、作為紀(jì)委書記，在抓政治生態(tài)建設(shè)方面方式方法還不夠多，提議整治與預(yù)防并重治標(biāo)與治本同步，著力構(gòu)建風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

10、作為班子分管領(lǐng)導(dǎo)，在暢通群眾監(jiān)督渠道方面措施還不夠，雖然建立了網(wǎng)上留言通道，但仍未發(fā)揮出其應(yīng)用的作用，提議加強(qiáng)工作方式方法創(chuàng)新，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，進(jìn)一步拓寬群眾監(jiān)督渠道。

給領(lǐng)導(dǎo)班子提建議10條篇六

xxxx領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、無私奉獻(xiàn)、敬業(yè)工作、敢打硬仗，能打勝仗的領(lǐng)導(dǎo)集體。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，班子成員帶頭學(xué)習(xí)馬列主義，尤其是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中以身作則，堅(jiān)持身先士卒、率先垂范，在廣大干部職工中樹立了良好的形象。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)到位，團(tuán)結(jié)意識(shí)強(qiáng)。始終按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，不斷健全和完善班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則和程序，為各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在重大問題決策問題上，嚴(yán)格執(zhí)行集體討論制度，充分體現(xiàn)集體力量，班子沒有雜音，團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展思路清晰，戰(zhàn)略規(guī)劃明確，對(duì)促進(jìn)廣平開發(fā)區(qū)的騰飛崛起計(jì)劃詳細(xì)具體，措施得力。敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，周六、日等休息日加班成為常態(tài)，不計(jì)個(gè)人得失，盡心盡職為廣平經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

四、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境形勢(shì)、大膽探索改革創(chuàng)新思路。全力支持開發(fā)區(qū)各企業(yè)的發(fā)展壯大，積極為企業(yè)協(xié)調(diào)解決遇到的債務(wù)糾紛、勞資矛盾等各類問題，是開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)的好保姆、好管家、好后盾。

五、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求自身，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

建議：一是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，完善黨工委組織建設(shè)，從一線職工中發(fā)展黨員，全面對(duì)入黨積極分子進(jìn)行考察，不斷發(fā)展壯大開發(fā)區(qū)黨員隊(duì)伍。二是加強(qiáng)對(duì)干部職工的.培訓(xùn)管理。堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的理念，定期邀請(qǐng)專家到開發(fā)區(qū)講課培訓(xùn)或組織人員到先進(jìn)開發(fā)區(qū)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)、管理模式，真正將開發(fā)區(qū)打造成為xxx經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，助力xxx騰飛、崛起，再創(chuàng)廣平新輝煌。三是加強(qiáng)同各職能部門的溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)開發(fā)區(qū)工作效率大提升，簡(jiǎn)化項(xiàng)目審批手續(xù)，壓縮項(xiàng)目審批時(shí)限，將xxx打造成投資創(chuàng)業(yè)的首選之地。

給領(lǐng)導(dǎo)班子提建議10條篇七

院領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮斗的整體，能認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，廉潔自律，有高度的責(zé)任心和使命感，關(guān)注民生，不斷地細(xì)化管理和服務(wù)模式，努力打造醫(yī)院的技術(shù)服務(wù)品牌，使醫(yī)院更有特色，科室在省內(nèi)及國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，醫(yī)院發(fā)展迅速，職工精神面貌轉(zhuǎn)變，社會(huì)形象提升。整體評(píng)價(jià)良好，班子充滿活力和生機(jī)，團(tuán)結(jié)向上，能帶領(lǐng)廣大職工奮發(fā)圖進(jìn)，把醫(yī)院建設(shè)得繁榮昌盛。整體滿意，勤政廉潔，支持科室建設(shè)發(fā)展，福利待遇優(yōu)厚，對(duì)困難職工給予扶持和幫助。院領(lǐng)導(dǎo)整體素質(zhì)高，班子成員分工明確，廉潔自律，以身作則，嚴(yán)格要求，敬業(yè)心責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，犧牲休息時(shí)間，為醫(yī)院發(fā)展盡心盡責(zé)。

個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)下科室溝通不夠，制度落實(shí)不到位。人文化管理方面，病區(qū)環(huán)境舒適度，取暖設(shè)施符合病房的特殊性，門診大廳診室的內(nèi)飾外形象的展示;基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，加快病房樓的建設(shè);后勤保障方面，保潔物品的供應(yīng)，被服的洗滌;規(guī)范化培訓(xùn)方面，技術(shù)人員的培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的'培訓(xùn)。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)與科室職工溝通少，對(duì)科室的實(shí)際工作狀況不了解;只是檢查的時(shí)候去科室，形成了職工怕領(lǐng)導(dǎo)而不是歡迎領(lǐng)導(dǎo)來科室。

1、整改情況較好，望下一步繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

3、對(duì)于重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展已落實(shí);職工福利待遇已落實(shí);基礎(chǔ)建設(shè)部分落實(shí);對(duì)于病區(qū)門診的衛(wèi)生間希望能進(jìn)一步改造;門診大廳建議安裝電子屏，便于醫(yī)院的宣傳。

給領(lǐng)導(dǎo)班子提建議10條篇八

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。

1．思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。

2．工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

3．工作思路方面要充分發(fā)揮黨員的主觀能動(dòng)作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察，要注重細(xì)節(jié)。

4．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。

5．工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

6．推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強(qiáng)管理、評(píng)估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。

（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干部中樹立了較好的形象。

力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

（3）、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，（4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為紀(jì)檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。

（5）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。

（2）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

（3）、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持公開公正標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。

（4）、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。

（5）、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

1、總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

（1）、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)群眾的利益。

（2）、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡(jiǎn)單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

（3）、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在單位中樹立了較好的形象。領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，盡心盡職為單位的事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。加強(qiáng)辦事員的辦事效率，使薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。

（2）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多關(guān)心科員，了解科員的實(shí)際生活情況，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與科員的交流。

（3）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

（4）、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。

1．思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。

2．工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

3．工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察，要注重細(xì)節(jié)。

4．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。

5．工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

6．推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強(qiáng)管理、評(píng)估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。

（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

（3）、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

（4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。

（5）、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì)、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。

（6）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。

（2）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

（3）、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提。

給領(lǐng)導(dǎo)班子提建議10條篇九

1、加強(qiáng)精神文明方面建設(shè)。

2、面對(duì)工作壓力要進(jìn)一步調(diào)整好心態(tài)，以良好的心態(tài)面對(duì)復(fù)雜的工作。

對(duì)單位黨的建設(shè)方面意見：

1、要進(jìn)一步學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，做到學(xué)以致用。

2、要加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際，把黨的先進(jìn)理論融入到實(shí)際工作中去。

對(duì)全面從嚴(yán)治黨的方面的意見：

1、要時(shí)刻以中央八項(xiàng)規(guī)定為核心，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，永葆黨員的先進(jìn)性。

2、要緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，確保中央及上級(jí)命令能夠落到實(shí)處，令行禁止。

關(guān)于業(yè)務(wù)方面的建議：

1、要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的鍛煉和平時(shí)學(xué)習(xí)，確保把國(guó)家政策條例吃透摸清，做到全心全意為人民服務(wù)。

2、要深入基層了解企業(yè)具體需要，把企業(yè)的需要當(dāng)做第一要事去做。

中層干部任用方面的意見：

堅(jiān)持能者上，不能者下的態(tài)度，杜絕不作為或懶作為的行為。