總結(jié)可以幫助我們回顧過去，規(guī)劃未來。通過總結(jié)，我們可以找到自己的不足并制定改進計劃。以下是一些經(jīng)典總結(jié)范文，供大家在寫總結(jié)時參考和借鑒。

三重一大決策制度情況匯報篇一

(一)重大決策。研究貫徹落實黨的路線方針政策，以及上級重要文件精神、指示、任務(wù)、決定、工作部署的意見和措施;研究本單位黨的思想、組織、制度、作風建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)方面的重要規(guī)劃和意見;研究并決定領(lǐng)導班子職責范圍內(nèi)涉及改革發(fā)展穩(wěn)定和干部職工切身利益的重大問題。

(二)重要干部任免。按照干部管理權(quán)限和有關(guān)政策法規(guī)，研究并決定各科室和公司負責人的任免、考核、獎懲以及所級后備干部人選等事項。

(三)重大項目安排。研究并決定領(lǐng)導班子職責范圍內(nèi)的.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本建設(shè)項目投資，國有資產(chǎn)、資源處置，大宗辦公設(shè)備采購和固定資產(chǎn)購置等項目。

(四)大額度資金的使用。研究并決定本單位年度預算，調(diào)整預算、決算，10萬元以上的大額度資金使用。

(一)醞釀階段。

1、充分征求意見。決策“三重一大”事項，前期要進行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行專家提議、技術(shù)咨詢、決策評估和綜合論證;對與本單位干部職工利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)廣泛征求意見。

2、適當進行醞釀。決策“三重一大”事項前，領(lǐng)導班子成員可通過適當形式進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。內(nèi)容涉及多個部門的，應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào);未協(xié)調(diào)或經(jīng)協(xié)調(diào)仍存在較大分歧的，不得提交有關(guān)會議討論。

除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。

4、做好相關(guān)準備。相關(guān)科、室應(yīng)在有關(guān)會議召開前，將會議議題及有關(guān)材料送達參會人員，以保證參會人員有足夠時間了解相關(guān)情況。

(二)決策階段。

1、保證出席人數(shù)。領(lǐng)導班子決策“三重一大”事項，必須有應(yīng)到會成員的2/3以上出席方能召開有關(guān)會議。

2、充分發(fā)表意見。審議“三重一大”事項，應(yīng)安排分管領(lǐng)導或相關(guān)部門介紹、說明情況，并留出足夠時間進行討論。對有關(guān)決策建議，參會成員應(yīng)逐個表態(tài)。領(lǐng)導應(yīng)在大家充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后匯總、發(fā)表意見。

3、逐項作出決策。對多個“三重一大”事項，會議應(yīng)逐一表決。對“三重一大”事項，必須經(jīng)到會2/3以上成員同意，方可形成決定;發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，應(yīng)暫緩決策;分歧較大的，應(yīng)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則。根據(jù)不同議題內(nèi)容，表決可分別采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行。有關(guān)會議紀要，應(yīng)以書面形式及時通知相關(guān)部門和人員。會議文件及有關(guān)討論情況應(yīng)如實記錄，存檔備查。

4、組織列席旁聽。決策“三重一大”事項，可視情況組織相關(guān)人員或服務(wù)對象等列席有關(guān)會議。列席人員可就議題發(fā)表意見，但不參加表決。

(三)執(zhí)行階段。

1、分工組織落實。經(jīng)領(lǐng)導班子決策的“三重一大”事項，應(yīng)由班子成員按職責分工組織實施;遇有職責分工交叉的，應(yīng)明確一名班子成員牽頭。

2、嚴格執(zhí)行決策。任何領(lǐng)導班子成員都不得擅自改變集體決策。個人對決策有不同意見的可以保留，也可按組織程序向上級主管部門反映;但在未作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。

3、加強督查反饋。要建立健本單位決策督查制度，對“三重一大”事項決策的執(zhí)行情況，進行跟蹤督查，并及時向領(lǐng)導班子及主要負責人報告。

三重一大決策制度情況匯報篇二

第一條：為全面落實關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用必須經(jīng)過集體討論作出決定”的制度要求，健全學校議事決策和議事程序，充分體現(xiàn)科學決策、民主決策、依法決策，結(jié)合本校實際，制定本制度。

第二條：“三重一大”事項集體決策制度，是指凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用（以下簡稱“三重一大”）事項必須由校黨委會、校長辦公會研究作出決定。

（一）民主集中制原則?！叭匾淮蟆笔马椨尚｜h委會、校長辦公會研究作出決定。校黨委會、校長辦公會堅持民主集中制原則，實行集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合。

（二）科學決策和依法依規(guī)決策原則。凡屬“三重一大”事項，學校將嚴格依照有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)政策、規(guī)定，加強調(diào)研、協(xié)商、咨詢和論證。

（三）規(guī)范程序原則。校黨委會、校長辦公會集體決策事項必須嚴格按照程序進行，一般不臨時動議。需經(jīng)教代會通過的決議，先由校黨委會、校長辦公會形成草案，再提交教代會審議。

第四條：由學校領(lǐng)導班子集體研究決定的重大決策事項，是指事關(guān)學校改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系全校師生員工切身利益，依據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當由領(lǐng)導班子集體研究決定的重要事項。

（一）研究討論學校貫徹執(zhí)行上級重要文件精神和重要決定的重要措施。

（二）研究討論學校辦學方向和方針，制定、調(diào)整學校發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展規(guī)劃。

（三）研究討論學校黨的建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、師德師風建設(shè)、學生思想政治工作等重要事項。

（四）審定學校年度工作計劃與工作報告，審議學校年度財政預算方案和預算執(zhí)行情況報告。

（五）研究討論職稱評定、崗位競聘、績效獎金、教職工福利、年度考核、校級以上獎懲等涉及教職工切身利益的重大事項。

（六）研究決定校園安全穩(wěn)定和重大突發(fā)事件的處理。

（七）研究決定其他有關(guān)學校全局性、方向性、戰(zhàn)略性等重大事項；研究重要改革措施的確定和調(diào)整。

第五條：由學校領(lǐng)導班子集體研究決定的重要人事任免事項。

（一）研究討論學校中層干部的培養(yǎng)、選拔、任免和考核。

（二）研究決定學校各黨支部書記、年級組長、教研組長等人事安排。

（三）研究決定學校教師及其他專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘事宜。

（四）研究決定向校人事任免及推薦事項。

第六條：由學校領(lǐng)導班子集體研究決定的對學校辦學條件、辦學質(zhì)量產(chǎn)生重要影響的重大項目安排事項。

（一）研究討論外重要部門、單位推薦任職人選。

（五）其他重要干部五萬元及以上學?；窘ㄔO(shè)項目、校舍維修項目的立項和調(diào)整。

（二）研究討論一次性采購總價三萬元及以上設(shè)施、設(shè)備或服務(wù)項目的采購方案的確定和調(diào)整。

（三）未列入預算的基本建設(shè)項目、修繕工程項目、不動產(chǎn)購置、大宗物資、和儀器設(shè)備的采購等。

（四）研究確定學校資產(chǎn)報廢與處置方案。

（五）其他需要學校領(lǐng)導班子集體討論決定的重要事項。

第七條：由學校領(lǐng)導班子集體研究決定的大額度資金使用事項。

（一）學校年度經(jīng)費預算、決算及大額經(jīng)費支出安排、使用。

（二）學校教職工績效分配方案、考試獎勵方案的制定和調(diào)整。

（三）未列入年度預算的三萬元以上的特殊支出項目的資金安排。

（四）其他需要學校領(lǐng)導班子集體討論決定的大額資金開支項目。

（一）決定“三重一大”事項的黨委會、校長辦公會和教代會，須有應(yīng)到參會人員的三分之二以上到會方可舉行。分管該項工作的校級領(lǐng)導必須到會。

（二）涉及學校的一般重要工作，由校長辦公會議集體決策。涉及政治思想教育活動、意識形態(tài)工作、人事安排和重大項目安排，由黨委會議集體決定。涉及教職員工切身利益的事項，由教代會會議審議、表決通過。校黨委會和校長辦公會采用合署會議形式?jīng)Q策的，由黨政辦分別進行會議記錄。

（三）如遇重大突發(fā)事件和緊急情況，無法召開決策會議決定的，由校長或分管副校長審核決定，但事后應(yīng)及時召開黨委會議或校長辦公會予以確認。

（一）提出議題。需要討論研究的“三重一大”事項，由校長或分管副校長指導責任部門擬定供集體決策的方案或說明，并附有關(guān)材料。涉及法律事務(wù)的，事先書面征求區(qū)教育系統(tǒng)法律顧問意見，意見隨上會材料一并上會審議。需要擴大征求意見范圍的，應(yīng)在上會前完成意見征求，并形成文字說明一并上會審議。對擬定的議題，學校領(lǐng)導班子要充分醞釀，形成共識和主導性意見，存在嚴重分歧的，暫緩上會討論。

（二）會議決策。會議由黨委書記或校長主持，在參會人員對議題進行充分討論的基礎(chǔ)上做出決定。如意見不能達成基本一致或有嚴重分歧，應(yīng)暫緩決策，必要時可上報上級黨委或主管部門裁決。

（三）決策執(zhí)行。由會議確定的“三重一大”事項集體決策，除涉密事項外，應(yīng)及時按有關(guān)規(guī)定予以公開，并由學校領(lǐng)導班子按分工負責組織落實。若個人對集體決策有不同意見，可以保留意見或向上級反映，但不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。

（四）決策監(jiān)督。學校黨委和工會負責對“三重一大”事項集體決策制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督;校長室負責對“三重一大”決策事項的落實情況進行跟蹤督辦，及時將落實情況及存在問題向黨委會、校務(wù)會或行政會議通報，確保決策落實;對于不按決策執(zhí)行的，要追究相關(guān)人員的責任。

（五）決策備案。要將決策事項、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論、決策實施等以會議議程、記錄、紀要、決定等形式留下文字性資料存檔備查。

第十條：本制度自公布之日起執(zhí)行。本制度由黨政辦公室負責解釋。

三重一大決策制度情況匯報篇三

“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用。

（1）本局中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定和調(diào)整；

（2）本局年度總體工作計劃和年度工作目標的制定；

（3）本局年度財務(wù)預算、決算的編制和調(diào)整；

（4）專項資金、救災(zāi)物資分配使用；

（5）制定和出臺涉及全局的規(guī)章制度；

（6）涉及本局全體干部職工切身利益的重要事項；

（7）領(lǐng)導班子成員的分工；

（8）上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項；

（9）涉及全局的其他重要事項。

（二）重要干部任免包括。

（1）局機關(guān)及所屬單位人員的調(diào)進和調(diào)出；

（2）局屬企、事業(yè)單位干部的調(diào)整和任免；

（3）推薦科級、副科級領(lǐng)導干部后備人選；

（4）市級以上榮譽人選的推薦；

（5）對本局干部職工的獎勵和對違犯黨紀政紀的干部職工的處理意見。

（三）重大項目安排包括：

（1）辦公設(shè)備（指固定資產(chǎn)）的購置；

（2）組織開展大型活動資金的安排意見；

（3）交通機具大增加；

（4）其他需要集體研究決定的重要事項、資金安排。

（四）大額資金標準：

支出金額一個事項一次使用現(xiàn)金在1萬元以上和局屬各單位一次性花費5000元以上的，使用內(nèi)容包括但不限于購置、考察學習、會議、培訓、燃修、高規(guī)格公務(wù)接待等。

二、決策的原則。

決策必須遵循國家的法律法規(guī)，遵循黨的方針政策和黨的紀律；必須按照職責和權(quán)限進行；必須實行集體討論決定，充分發(fā)揚民主，廣泛論證，實行科學決策。

（1）集體決定的.事項，由領(lǐng)導班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。

（2）領(lǐng)導干部要嚴格按照黨風廉政建設(shè)責任制得要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關(guān)規(guī)定，并要求所分管的科室嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

（3）凡涉及“三重一大”問題的工作會議、局長辦公會，局辦公室負責做好會議記錄并存檔備查。

四、決策的程序。

（1）涉及重大決策問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，經(jīng)局主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導醞釀，(本站)提出初步設(shè)想，在認真聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，由局黨支部集體討論后做出決策。

（2）重要干部任免，根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，由黨支部會議集體討論做出任免決定。

（3）重大項目大安排必須由承辦或有關(guān)局在充分調(diào)查研究或論證的基礎(chǔ)上提出方案和報告，經(jīng)分管領(lǐng)導審閱同意后，提交局長辦公室討論決定。

（4）大額度資金必須由使用局擬定支出計劃或報告，報分管領(lǐng)導審閱同意后，提交局長辦公會討論決定。

（5）由黨支部會議決定大事項，要堅持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定，會議記錄由局辦公室負責；由局長辦公會議決定的事項，要經(jīng)過與會人員的充分討論研究后做出決定，會議記錄由局辦公室負責。會議決定事項由局辦公室擬定會議紀要并起草相關(guān)文件，經(jīng)局長簽發(fā)執(zhí)行。

三重一大決策制度情況匯報篇四

摘要：中央紀委十六屆二次全會提出：“涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論決定”。這項制度的推出，是強化國企領(lǐng)導人員的監(jiān)督，規(guī)范國企領(lǐng)導人員的經(jīng)營行為，實現(xiàn)國有企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);“三重一大”實行。

中央紀委十六屆二次全會提出：“涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論決定”。這項制度的推出，是強化國企領(lǐng)導人員的監(jiān)督，規(guī)范國企領(lǐng)導人員的經(jīng)營行為，實現(xiàn)國有企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措。但由于思想認識、組織措施及制度的不完善性、可操作性等諸多方面的`原因，在實際工作中落實得還很不夠。因此，如何貫徹執(zhí)行“三重一大”制度，使“三重一大”制度真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，還有一些值得思考和探索的問題。筆者聯(lián)系工作實際認為，要在國有企業(yè)真正落實“三重一大”制度，還需解決好以下幾個問題。

1充分認識重要意義和作用，是落實“三重一大”制度的思想基礎(chǔ)。

實行“三重一大”制度，能夠規(guī)范國企領(lǐng)導人員的用權(quán)行為，把國企領(lǐng)導人員的用權(quán)行為置于制度的約束之下，置于黨組織、監(jiān)督部門和員工群眾的監(jiān)督之下，真正做到按制度管人、管事、管權(quán)。從而能夠避免因權(quán)力不受約束，給企業(yè)帶來決策風險;因權(quán)力不受監(jiān)督，給企業(yè)帶來道德風險;因工作作風不實不正，給企業(yè)帶來穩(wěn)定風險。

“三重一大”制度的建立，還在于通過重要問題集體討論決定的方式，規(guī)范企業(yè)行為，避免個人或少數(shù)人專斷，減少決策失誤，形成企業(yè)科學的決策機制和監(jiān)督約束機制。對于防止國有資產(chǎn)、資金流失，防止國企領(lǐng)導人員職務(wù)犯罪和不廉潔行為的發(fā)生，推進黨風廉政建設(shè)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動在良好的環(huán)境中健康有序的進行，都具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2完善的制度體系，是落實“三重一大”制度的基本要求。

“三重一大”制度是中央作出的原則性的規(guī)定。因此，在實際執(zhí)行中，聯(lián)系行業(yè)、企業(yè)的特點，建立健全層級清晰、結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容完整的“三重一大”制度體系。同時要在具體化、可操作上下功夫，這樣才能保證制度真正落在實處。為此，筆者認為，在建立健全“三重一大”制度體系時，明確以下幾個方面問題顯得尤為重要。

一是要明確“三重一大”議事原則?！叭匾淮蟆敝贫鹊年P(guān)鍵是重要事項集體討論決定，因此，在明確議事原則時應(yīng)該做到三個堅持。即堅持民主集中制原則。既要發(fā)揚民主，充分發(fā)表意見，又要保證民主基礎(chǔ)上的集中。少數(shù)人意見被否決后，應(yīng)服從多數(shù)人意見，維護集體做出的決定，不允許有凌駕于集體決定之上或個人說了算的情況;堅持黨管干部的原則。黨委書記和總經(jīng)理有一人缺席，不召開討論干部任免事項的會議;堅持“三不討論”原則。即臨時動議的一般不討論，黨政主要領(lǐng)導沒有磋商過的議題不討論，意見分歧大的不討論。堅持程序化原則。需要集體討論決定的問題，必須按程序規(guī)范操作。

二是要界定事權(quán)范圍。我國的國有企業(yè)正在加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)。但無論企業(yè)采取哪種決策方式，都離不開科學、規(guī)范的制度。

三重一大決策制度情況匯報篇五

一、基本要求。

(二)領(lǐng)導班子應(yīng)根據(jù)集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，“三重一大”事項(重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用，以下簡稱“三重一大”)，都應(yīng)集體討論決定。

二、決策范圍。

領(lǐng)導班子集體決策的“三重一大”事項主要包括：

(二)研究并決定安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、行政許可、執(zhí)法監(jiān)察等重大問題;。

(三)研究并決定局管干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲和后備干部人選;。

(四)研究并決定財務(wù)預算、大額度資金管理使用、重要項目的安排、重要設(shè)施設(shè)備的采購等(參照有關(guān)規(guī)定、制度)重大事項。

三、主要程序。

凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由領(lǐng)導班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。領(lǐng)導班子決策“三重一大”事項，要做到程序化、規(guī)范化、制度化，保證決策過程的科學民主和結(jié)果的公正合理。

領(lǐng)導班子集體決策過程包括以下程序：

(一)醞釀決策。

1、“三重一大”事項決策前，應(yīng)進行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的'事項、應(yīng)進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估;對與人民群眾利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)實行聽證和公示制度。選拔任用干部，要嚴格按干部選拔作用程序辦。

3、提請領(lǐng)導班子會議審議的“三重一大”事項議題應(yīng)按規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。

(二)集體決策。

1、決策“三重一大”事項的會議，必須有半數(shù)以上黨組成員和行政領(lǐng)導班子成員到會;討論干部任用的會議，應(yīng)有三分之二以上黨組成員到會。會議應(yīng)提前邀請市派駐紀檢組派員參加。

2、在領(lǐng)導班子決策“三重一大”事項的會議上，班子成員應(yīng)對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并實行末位表態(tài)制。因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策。

3、集體決策時的討論和表決情況要全面準確記錄在案。決策結(jié)果，應(yīng)通知有關(guān)科室、單位和紀檢監(jiān)察部門。集體決策可根據(jù)內(nèi)容由會議主持人召集有關(guān)科室和單位、紀檢監(jiān)察部門及有關(guān)人員列席會議。

1、“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導班子決策后，由班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由領(lǐng)導班子明確一名班子成員牽頭。

2、個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級黨組織反映意見。

3、個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應(yīng)由領(lǐng)導班子重新作出決策;如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應(yīng)在事后及時向主要負責人報告。

4、“三重一大”事項落實情況報市派駐紀檢組備案。

四、監(jiān)督檢查。

(一)班子成員應(yīng)根據(jù)分工和職責及時向主要負責人報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況，并將貫徹本意見的情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容。

(二)對“三重一大”事項的決策、執(zhí)行情況，除依法應(yīng)保密的外，應(yīng)定期或不定期地在相應(yīng)范圍內(nèi)公開。

(三)對未經(jīng)領(lǐng)導班子集體決策擅自實施的“三重一大”事項，有關(guān)科室和人員應(yīng)及時向局黨組或上級黨組織、紀檢監(jiān)察部門、組織部門報告。

(四)局黨組應(yīng)將黨支部和各科室貫徹本意見的情況作為對各直屬單位領(lǐng)導班子黨風廉政建設(shè)責任制考核的重要內(nèi)容;局紀檢監(jiān)察分管領(lǐng)導應(yīng)定期實施監(jiān)督，并組織專項檢查。

三重一大決策制度情況匯報篇六

根據(jù)學?！蛾P(guān)于開展“三重一大”決策制度貫徹執(zhí)行情況檢查的通知》(廈大委綜[]29號)精神，基建處領(lǐng)導高度重視，立即組織有關(guān)人員對本部門“三重一大”決策制度貫徹落實情況進行自查，現(xiàn)將相關(guān)情況報告如下。

根據(jù)學校部署，基建處組織全體工作人員認真學習《教育部關(guān)于進一步推進直屬高校貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》。通過學習、討論，大家充分認識到落實“三重一大”決策制度，是貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神、推進懲治和預防腐敗體系建設(shè)的重要體現(xiàn)，是切實加強部門反腐倡廉建設(shè)、規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風險、確保學校基本建設(shè)工作順利進行的重要舉措。處領(lǐng)導班子將落實“三重一大”制度作為班子建設(shè)的重中之重，結(jié)合基建工作實際，積極探索貫徹落實“三重一大”決策制度的有效途徑和方法。

基建處領(lǐng)導班子認識到對“三重一大”事項范圍的界定是細化“三重一大”制度的關(guān)鍵，因此，進一步明確了“三重一大”的內(nèi)涵，清晰界定集體討論的范圍，體現(xiàn)了較強的可操作性。

學?；窘ㄔO(shè)規(guī)劃、年度基本建設(shè)計劃、學校基建項目的安排和方案的確定等屬于學?！叭匾淮蟆笔马?，提交校長辦公會議集體研究決定，重要干部任免和重要人事安排的職能部門為學校組織部和人事處，基建項目各類款項的支付實行基建項目和財務(wù)管理“兩支筆”審批制度。

基建項目前期手續(xù)辦理、招標管理、施工管理、涉及基建處人、財、物的事項等屬于基建處“三重一大”事項，由處務(wù)會集體研究決定，并報分管校領(lǐng)導審批。

三、統(tǒng)籌兼顧，固化“三重一大”集體決策制度運行規(guī)范。

落實“三重一大”集體決策制度，除了對決策范圍、事項予以明確規(guī)定外，還對決策程序及規(guī)則作出了明確規(guī)定。在完善“三重一大”事項決策程序時，對處務(wù)會決策議題的提出、時間、與會人數(shù)、會議表決方式、會議記錄等程序性問題都做了細化說明，避免出現(xiàn)“重實體輕程序”，使每項實體性規(guī)定都有表現(xiàn)的方式及途徑。

基建處結(jié)合工作實際，確定了符合本單位職能特點的“三重一大”相關(guān)事項，進一步規(guī)范集體議事決策行為，提高科學決策水平，保障各項工作有序推進，做到“四個保證”。

一是領(lǐng)導班子率先垂范，保證集體領(lǐng)導。堅持集體領(lǐng)導、民主決策是“三重一大”制度的根本要求。凡屬“三重一大”事項都要列入處務(wù)會討論的議題，并要做到“三先三后”，即先充分醞釀后決策，先征求意見后決策，先集體研究后決策，確保決策的民主化。

二是融入“科學發(fā)展、和諧發(fā)展”的管理理念，保證科學決策。科學的決策機制是“三重一大”制度落實的基礎(chǔ)，基建處將“依法辦事、實事求是、成員平等、集體決策”四個基本原則貫穿到班子成員醞釀決策、集體決策、執(zhí)行決策、監(jiān)督?jīng)Q策等議事環(huán)節(jié)中，做到民主與集中相協(xié)調(diào)，原則性與靈活相統(tǒng)一。通過科學設(shè)置決策程序，為“三重一大”制度的貫徹落實提供有效保障。

三是界定事權(quán)范圍清晰，保證授權(quán)明確。針對“三重一大”事項的界定范圍，基建處領(lǐng)導班子具體細化了領(lǐng)導分工，強化職能，增強了領(lǐng)導意識和責任意識。

四是發(fā)揮監(jiān)督職能作用，保證制約有效。為體現(xiàn)“三重一大”制度的約束性，基建處領(lǐng)導干部一方面主動帶頭執(zhí)行制度，始終把自己置于組織的約束之中，群眾的監(jiān)督之下，坦誠接受監(jiān)督。另一方面要求每位職工要發(fā)揮監(jiān)督作用，確?！叭匾淮蟆敝贫拳h(huán)節(jié)規(guī)范動作。此外，還積極倡導政務(wù)公開、黨務(wù)公開，增強權(quán)力運行的公開性和透明度，確保有效監(jiān)督。

五、存在的不足及整改措施。

(一)存在的不足。

3、“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時、不夠規(guī)范。

(二)整改措施。

3、建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風廉政建設(shè)責任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導干部民主測評，結(jié)合處領(lǐng)導班子民主生活會的督查，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

4、對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。

三重一大決策制度情況匯報篇七

第一條為全面落實《教育部關(guān)于進一步推進直屬高校貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》（教監(jiān)〔20xx〕7號）和《中共中央紀委、教育部、監(jiān)察部關(guān)于加強高等學校反腐倡廉建設(shè)的意見》（教監(jiān)〔20xx〕15號），健全學校議事規(guī)則和決策程序，切實加強和完善學校的科學民主決策制度，結(jié)合本校實際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱“三重一大”決策制度，是指凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作（以下簡稱“三重一大”）事項必須由領(lǐng)導班子集體研究作出決定。

第三條本辦法所稱“領(lǐng)導班子集體研究決定”，對學校，是指由校黨委常委會、校長辦公會做出決定；對學院，是指由學院黨政聯(lián)席會做出決定。

第四條由學校領(lǐng)導班子集體研究決定的重大決策事項，是指事關(guān)學校改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系全校師生員工切身利益，依據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當由領(lǐng)導班子集體研究決定的重要事項。

（一）研究討論學校貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施。

（二）研究討論學校辦學方向和方針；制訂、調(diào)整學校發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃。

（三）研究討論學校黨的建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、學術(shù)道德建設(shè)、思想政治工作等重要事項。

（四）審定學校年度工作計劃與總結(jié)；審議學校年度財務(wù)預決算方案和預算執(zhí)行情況與決算報告。

（五）審定學校黨政機構(gòu)，科研、學術(shù)機構(gòu)，對外合作辦學組織機構(gòu)的設(shè)置、重要調(diào)整和人員編制。

（六）審定學校學科、專業(yè)建設(shè)中的重要事項，以及人事、財經(jīng)、條件保障等方面的重大改革方案和重要規(guī)章制度。

（七）研究討論津貼、待遇、醫(yī)療、住房、職稱，以及校級以上獎懲等涉及教職工切身利益的重大事項；審定涉及學生權(quán)益的重要事項。

（八）研究決定校園功能劃分和建設(shè)事項、校產(chǎn)處置和校辦企業(yè)的開辦和整合等。

（九）研究決定校園安全穩(wěn)定和重大突發(fā)事件的處理。

（十）研究決定其他有關(guān)學校全局性、方向性、戰(zhàn)略性等重大事項。

第五條由學校領(lǐng)導班子集體研究決定的重要人事任免事項，是指學校正副處級干部的任免和需要報送上級機關(guān)審批的重要人事事項，以及重要學術(shù)組織機構(gòu)領(lǐng)導成員的任免。

（一）審批學校正副處級黨政領(lǐng)導干部以及享受相應(yīng)待遇的非領(lǐng)導職務(wù)人員的任免、聘用。

（二）研究決定校學術(shù)委員會、學位評定委員會等全校性專門委員會的成員。

（三）研究決定學校教師及專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)及其分級聘任。

（四）研究決定向校外重要部門、單位推薦任職人選，向重慶市推薦市級后備干部，確定校級后備干部的人選。

（五）研究確定學校全資、控股企業(yè)校方董事、監(jiān)事及經(jīng)理的人選或推薦人選。處級以上領(lǐng)導干部確因工作需要在經(jīng)濟實體和社會團體等單位中兼職的，依照《重慶大學關(guān)于進一步加強黨員領(lǐng)導干部兼職管理的通知》（重大委〔20xx〕42號）規(guī)定的程序處理。

（六）其他重要干部人事任免及推薦事項。

第六條由學校領(lǐng)導班子集體研究決定的重大項目安排事項，是指對學校規(guī)模條件、辦學質(zhì)量等產(chǎn)生重要影響的項目設(shè)立和安排。

（一）審定學校各類國家重點建設(shè)項目。

（二）審定學校在國內(nèi)國（境）外的重大合資、合作項目，包含科學技術(shù)文化交流與合作的重要項目。

（三）審批學校對外重大合同以及投資項目。

（四）審批學校大型慶典活動。

（五）審批學?；窘ㄔO(shè)項目，不動產(chǎn)購置、房屋修繕項目，大宗物資及設(shè)備、車輛采購等，土地、房屋以及大型貴重設(shè)備器材等資產(chǎn)的出租和轉(zhuǎn)讓。

（六）其它需要學校領(lǐng)導班子集體討論決定的重要事項。

第七條由學校領(lǐng)導班子集體研究決定的大額度資金運作事項，是指超過學校所規(guī)定的黨政領(lǐng)導人員有權(quán)調(diào)動、使用的資金限額的資金調(diào)動和使用。

（一）學校的大額度資金使用中的財務(wù)預算追加和調(diào)整方案、基建項目、維修工程、設(shè)備采購或改造項目、對外投資項目、融資項目、不可預見特殊支出項目等重要經(jīng)費項目審批權(quán)限遵照《重慶大學經(jīng)濟責任制》（重大校［20xx］274號）以及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）學校預算內(nèi)未列出具體項目的機動費用支出，10萬元以下的，經(jīng)主管校領(lǐng)導審核，主管財務(wù)副校長審定；10萬元至30萬元，由校長審定；30萬元以上的，由校長辦公會審定。

（三）學校的重大捐贈項目由校長辦公會審議批準；接受的社會捐贈（贊助），遵照《重慶大學接受社會捐贈（贊助）設(shè)立基金管理辦法》（重大校［2008］78號）的規(guī)定執(zhí)行。

（四）其他需要學校領(lǐng)導班子集體討論決定的開支項目。

第三章學院領(lǐng)導班子集體決定的“三重一大”事項內(nèi)容。

第八條由學院領(lǐng)導班子集體研究決定的重大決策事項有：

（一）按照學校發(fā)展規(guī)劃的要求，制訂學院發(fā)展規(guī)劃，研究討論學院學科建設(shè)、教學、科研和師資隊伍建設(shè)等方面的重要工作。

（二）研究討論學院改革發(fā)展方向等重大措施和黨的`建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、學院教職工思想政治工作以及黨務(wù)公開、院務(wù)公開等重要工作。

（三）制訂學院年度和學期工作計劃與總結(jié)。

（四）審議學院年度財務(wù)預算和決算報告。

（五）制訂、調(diào)整學院的各類改革方案和管理制度。

（六）研究決定學院教職工的福利待遇、各類考核，科研、教學等方面的獎懲，以及學生管理、就業(yè)等關(guān)系學生權(quán)益的重要事項。

第九條由學院領(lǐng)導班子集體研究決定的重要人事任免事項有：

（一）推薦處級后備干部人選。

（二）研究決定學院科級干部的選拔。

（三）研究討論學院教師、中層管理人員的聘任。

第十條由學院領(lǐng)導班子集體研究決定的重大項目安排事項有：

（一）研究討論學院對省部級及其以上的重點學科的申報，新專業(yè)的申報、新建碩士點和博士點、重點實驗室的申報，以及招生指標等的申報。

（二）研究決定學院和外單位進行教學、科研、科技開發(fā)等方面的合作等。

（三）研究討論學院的大型慶典活動。

（四）研究討論學院各類建設(shè)項目。

（五）其它需要學院集體會議討論決定的重要事項。

第十一條由學院領(lǐng)導班子集體研究決定的大額度資金運作事項有：

（一）學院預算內(nèi)未列出具體項目的機動費用支出和列出具體項目的使用額在5萬元及其以上的，由集體決定；5萬元以下的，由院長會同學院黨委（黨總支、直屬黨支部）書記和分管負責人討論決定。

（二）未列入學院財務(wù)預算的臨時性特殊支出項目2萬元及其以下由院長審定；2萬元以上由學院集體會議決定。

第十二條“三重一大”事項應(yīng)堅持一題一議，以會議的形式集體研究決策。學校選拔任免重要干部，應(yīng)有三分之二以上成員到會，并按照有關(guān)規(guī)定，在黨委研究決定前書面征求紀檢部門的意見。本辦法中的議事規(guī)則和基本程序，按照《《重慶大學校長辦公會議事規(guī)定》（重大委〔20xx〕61號）、《重慶大學學院黨政聯(lián)席會議實施辦法（試行）(重大委辦〔20xx〕33號)執(zhí)行。

第十三條參與“三重一大”事項決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留意見或向上級反映，但不得擅自改變決策或拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當重新按規(guī)定履行決策程序。

第十四條如有涉及本人或親屬利害關(guān)系，或其它可能影響公正決策的情形，參與“三重一大”決策或列席人員應(yīng)當回避。

第十五條除涉密事項外，“三重一大”決策事項應(yīng)按照教育部29號令《高等學校信息公開辦法》，《中共重慶大學委員會重慶大學關(guān)于推行校務(wù)公開工作的實施意見》（重大委〔20xx〕30號）、《重慶大學黨務(wù)公開工作實施辦法（試行）》（重大委〔20xx〕26號））等有關(guān)規(guī)定予以公開。

第十六條校、院兩級應(yīng)嚴格執(zhí)行上述條款。凡“三重一大”決策的事項，由學校（院）領(lǐng)導班子成員按照分工組織實施，學校（院）辦公室負責督辦。紀檢監(jiān)察、審計等部門根據(jù)職責權(quán)限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正建議。

第十七條學校（院）執(zhí)行“三重一大”決策的情況，應(yīng)列為校、院兩級領(lǐng)導班子民主生活會和領(lǐng)導干部述職報告的重要內(nèi)容，并作為黨風廉政建設(shè)責任制考核、經(jīng)濟責任審計，以及干部考察（核）、任免的重要內(nèi)容和依據(jù)。

第十八條校、院兩級領(lǐng)導班子及其成員違反本辦法，不履行或不正確履行“三重一大”決策制度；不執(zhí)行或擅自改變集體決定；未經(jīng)集體討論而個人決策；未提供全面真實情況而直接造成決策失誤；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成失誤或損失而不及時采取措施糾正，造成重大經(jīng)濟損失和嚴重后果的，按照黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定追究相關(guān)責任。責任追究的實施，按照干部管理權(quán)限、處分審批權(quán)限及有關(guān)程序辦理。

第六章附則。

第十九條本辦法自公布之日起施行。校內(nèi)各學部、二級黨組織、學校機關(guān)部處、直屬單位的“三重一大”民主決策制度依照本辦法執(zhí)行。

第二十條本辦法由重慶大學紀律檢查委員會負責解釋。

第二十一條自本辦法生效之日起，《重慶大學關(guān)于實行“三重一大”集體決定的規(guī)定（試行）》（重大委[20xx]14號）廢止。

三重一大決策制度情況匯報篇八

×××分黨組紀檢組：

自去年9月×××對我公司?三重一大?決策制度貫徹落實情況進行檢查以來，公司黨政按照檢查組《關(guān)于對?三重一大?決策制度貫徹落實情況調(diào)研檢查反饋意見》的要求，著手進行整改落實工作?，F(xiàn)將整改情況匯報如下：

按照主管領(lǐng)導要求，公司領(lǐng)導逐一閱示了《反饋意見》。公司黨政聯(lián)席會對《反饋意見》進行了學習研究和分析，并責成紀檢監(jiān)察審計部牽頭，各相關(guān)部門圍繞?需要改進和完善?的要求和建議，實施整改。

紀檢監(jiān)察審計部以通知形式，將《反饋意見》主要精神和要求傳達給各部門領(lǐng)導，并針對檢查中所掌握的主要問題和不足，和相關(guān)部門領(lǐng)導進行了細致溝通，要求各部門制定整改措施，抓好落實。一是各部門結(jié)合《反饋意見》，組織再次學習《×××公司?三重一大?決策制度實施辦法》（司黨字【2012】20號），對本部門主管的?三重一大?事項進行梳理和分析，查漏補缺；二是依據(jù)?三重一大?內(nèi)容，查找和完善相關(guān)配套制度是否匹配，擬定需補缺的制度及出臺計劃；三是強化所屬單位特別是實體單位的集體決策、民主決策意識，并將其延伸至項目團隊，加大項目部紀檢員（監(jiān)察員）監(jiān)督責任考核，將?三重一大?決策監(jiān)督內(nèi)容納入各單位各部門以及項目部黨風廉政建設(shè)考核范疇；四是針對《反饋意見》?民主測評結(jié)果統(tǒng)計表?中弱分項進行分析和調(diào)研，查找與之對應(yīng)的決策程序和執(zhí)行情況的問題和不足，反饋給相關(guān)單位進行制度或程序的完善。

4月份，接到×××紀檢組《關(guān)于開展?三重一大?整改落實工作的通知》，公司紀委及時下發(fā)《關(guān)于開展?三重一大?整改落實工作自查的通知》（司紀字【2013】67號）。《通知》要求，公司所屬各部門針對?2012年‘三重一大’調(diào)研檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足的整改工作?開展自查和?回頭看?。對照《×××公司?三重一大?決策制度實施辦法》（司黨字【2012】20號）及?決策事項匯總表?進行自查，重點查找公司及各部門在落實?三重一大?決策事項中，是否堅持集體決策、科學決策、民主決策和依法依規(guī)決策，通過對一年來公司決策事項和相關(guān)配套制度以及落實情況的梳理，要查找會議記錄（紀要）是否齊全，執(zhí)行過程是否符合決策紀律要求，并提交自查報告和《決策事項匯總表》、《新增配套制度匯總表》。紀檢監(jiān)察部門按照《×××公司?三重一大?決策事項監(jiān)督實施細則（試行）》（司黨字【2012】12號）要求，查找監(jiān)督實施的有效性，并規(guī)范和完善監(jiān)督紀實檔案和監(jiān)督報告。

通過各部門的自查，自去年9月以來，公司共產(chǎn)生決策事項23項，制定出臺相關(guān)配套制度29部。決策事項都符合決策程序，有會議記錄（紀要），符合決策紀律要求。新增相關(guān)配套制度涉及公司財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、籌融資管理、領(lǐng)導人員職務(wù)消費管理、員工績效考核、員工相關(guān)待遇、干部管理、能源管理、廉潔從業(yè)監(jiān)督追究等多項領(lǐng)域。

通過整改，公司?三重一大?決策制度得到了進一步規(guī)范和完善，嚴格按照制度要求落實和執(zhí)行，程序合法合規(guī)，集體決策、民主決策意識不斷增強。但在自查過程中，也發(fā)現(xiàn)一些不足，主要是：

一是按照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢，?三重一大?決策配套制度有待進一步完善；二是?縱向到底，橫向到邊?的?三重一大?制度落實監(jiān)督體系尚未完善；三是?三重一大?決策事項考核評價和后評估制度尚未完善；四是基層單位?三重一大?基礎(chǔ)資料整理不夠及時，不夠規(guī)范。

下一步，我們將嚴格按照要求，進一步細化公司的實施程序和細則，嘗試逐步建立健全決策議題征詢制、民主決策公示制、失責責任追究制等制度，努力做到規(guī)范化、制度化和程序化。

4、進一步規(guī)范?三重一大?的文件資料整理，完善歸檔。

三重一大決策制度情況匯報篇九

根據(jù)學?！蛾P(guān)于開展“三重一大”決策制度貫徹執(zhí)行情況檢查的通知》(廈大委綜[2012]29號)精神，基建處領(lǐng)導高度重視，立即組織有關(guān)人員對本部門“三重一大”決策制度貫徹落實情況進行自查，現(xiàn)將相關(guān)情況報告如下。

根據(jù)學校部署，基建處組織全體工作人員認真學習《教育部關(guān)于進一步推進直屬高校貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》。通過學習、討論，大家充分認識到落實“三重一大”決策制度，是貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神、推進懲治和預防腐敗體系建設(shè)的重要體現(xiàn)，是切實加強部門反腐倡廉建設(shè)、規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風險、確保學?；窘ㄔO(shè)工作順利進行的重要舉措。處領(lǐng)導班子將落實“三重一大”制度作為班子建設(shè)的重中之重，結(jié)合基建工作實際，積極探索貫徹落實“三重一大”決策制度的有效途徑和方法。

基建處領(lǐng)導班子認識到對“三重一大”事項范圍的界定是細化“三重一大”制度的關(guān)鍵，因此，進一步明確了“三重一大”的內(nèi)涵，清晰界定集體討論的范圍，體現(xiàn)了較強的可操作性。

學?；窘ㄔO(shè)規(guī)劃、年度基本建設(shè)計劃、學校基建項目的安排和方案的確定等屬于學?！叭匾淮蟆笔马棧峤恍ｉL辦公會議集體研究決定，重要干部任免和重要人事安排的職能部門為學校組織部和人事處，基建項目各類款項的支付實行基建項目和財務(wù)管理“兩支筆”審批制度。

基建項目前期手續(xù)辦理、招標管理、施工管理、涉及基建處人、財、物的事項等屬于基建處“三重一大”事項，由處務(wù)會集體研究決定，并報分管校領(lǐng)導審批。

三、統(tǒng)籌兼顧，固化“三重一大”集體決策制度運行規(guī)范。

落實“三重一大”集體決策制度，除了對決策范圍、事項予以明確規(guī)定外，還對決策程序及規(guī)則作出了明確規(guī)定。在完善“三重一大”事項決策程序時，對處務(wù)會決策議題的提出、時間、與會人數(shù)、會議表決方式、會議記錄等程序性問題都做了細化說明，避免出現(xiàn)“重實體輕程序”，使每項實體性規(guī)定都有表現(xiàn)的方式及途徑。

基建處結(jié)合工作實際，確定了符合本單位職能特點的“三重一大”相關(guān)事項，進一步規(guī)范集體議事決策行為，提高科學決策水平，保障各項工作有序推進，做到“四個保證”。

一是領(lǐng)導班子率先垂范，保證集體領(lǐng)導。堅持集體領(lǐng)導、民主決策是“三重一大”制度的根本要求。凡屬“三重一大”事項都要列入處務(wù)會討論的議題，并要做到“三先三后”，即先充分醞釀后決策，先征求意見后決策，先集體研究后決策，確保決策的民主化。

二是融入“科學發(fā)展、和諧發(fā)展”的管理理念，保證科學決策。科學的決策機制是“三重一大”制度落實的基礎(chǔ)，基建處將“依法辦事、實事求是、成員平等、集體決策”四個基本原則貫穿到班子成員醞釀決策、集體決策、執(zhí)行決策、監(jiān)督?jīng)Q策等議事環(huán)節(jié)中，做到民主與集中相協(xié)調(diào)，原則性與靈活相統(tǒng)一。通過科學設(shè)置決策程序，為“三重一大”制度的貫徹落實提供有效保障。

三是界定事權(quán)范圍清晰，保證授權(quán)明確。針對“三重一大”事項的界定范圍，基建處領(lǐng)導班子具體細化了領(lǐng)導分工，強化職能，增強了領(lǐng)導意識和責任意識。

四是發(fā)揮監(jiān)督職能作用，保證制約有效。為體現(xiàn)“三重一大”制度的約束性，基建處領(lǐng)導干部一方面主動帶頭執(zhí)行制度，始終把自己置于組織的約束之中，群眾的監(jiān)督之下，坦誠接受監(jiān)督。另一方面要求每位職工要發(fā)揮監(jiān)督作用，確?！叭匾淮蟆敝贫拳h(huán)節(jié)規(guī)范動作。此外，還積極倡導政務(wù)公開、黨務(wù)公開，增強權(quán)力運行的公開性和透明度，確保有效監(jiān)督。

五、存在的不足及整改措施。

(一)存在的不足。

3、“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時、不夠規(guī)范。

(二)整改措施。

3、建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風廉政建設(shè)責任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導干部民主測評，結(jié)合處領(lǐng)導班子民主生活會的督查，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

4、對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。

三重一大決策制度情況匯報篇十

第一條為加強和健全黨內(nèi)監(jiān)督，促進領(lǐng)導班子民主集中制建設(shè)，促進班子民主、科學、規(guī)范決策，確?！叭匾淮蟆?重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用)必須經(jīng)集體討論作出決定，現(xiàn)結(jié)合單位實際，制定本制度。

第二條本單位領(lǐng)導班子集體研究決策“三重一大”事項，必須嚴格遵守“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，實行集體議事事項并以會議表決形式體現(xiàn)領(lǐng)導集體的意志，不得以傳閱會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議表決。

第二章議事范圍。

第三條凡涉及本單位政策、發(fā)展、穩(wěn)定以及干部職工切身利益的重大問題均屬“三重一大”決策范疇。主要包括：

1、研究部署本單位改革、發(fā)展工作;。

2、研究部署本單位領(lǐng)導班子、黨風廉政建設(shè)、作風建設(shè)、精神文明建設(shè)等事項;。

3、研究住房公積金歸集、提取、委托貸款的重大政策調(diào)整;。

4、制定年度工作計劃及重大活動實施方案，研究重要的對上工作請示和報告;。

6、研究調(diào)整本單位黨組成員、領(lǐng)導班子成員的分工;。

7、制定與修改本單位工作制度和程序;。

8、研究落實上級機關(guān)、上級領(lǐng)導重要指示的實施方案;。

9、研究代上級機關(guān)起草的規(guī)范性文件;。

10、研究部署本單位維穩(wěn)工作，研究本系統(tǒng)涉穩(wěn)重大問題的處理;。

12、研究部署本單位其他重大事件。

(二)重要干部任免。

1、研究本單位機構(gòu)人員編制計劃、臨時用工及人員返聘計劃;。

2、按干部管理權(quán)限研究中心機關(guān)、管理部干部的任免、調(diào)整、獎懲;。

4、研究公開招考人員的錄用或聘用;。

5、研究本單位政策性安置人員的接收和落實。

(三)重要項目安排。

1、中心及管理部辦公樓建設(shè)、維修、改造等基本建設(shè)工程項目;。

3、其他重要項目安排。

(四)大額資金的使用。

1、制定年度預算，審核預算執(zhí)行情況，審核年終決算;。

3、審核購買國債事項;。

4、審核中心機關(guān)、管理部5萬元及以上的單項經(jīng)費支出;。

(五)其他重大問題。

第三章程序及要求。

第五條本單位領(lǐng)導班子研究決定“三重一大”事項，按下述程序進行：

(一)會前協(xié)調(diào)。研究決策重大問題的會議不得搞臨時動議(重大突發(fā)性事件和緊急情況除外)，議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導成員之間作會前協(xié)調(diào)，然后由領(lǐng)導班子主要負責人決定是否上會。

(二)準備材料。由分管領(lǐng)導組織有關(guān)部門廣泛征求意見，準備規(guī)范化的上會材料，包括議案本身和科學論證材料。未廣泛征求意見、無科學論證材料的，不得進入議事程序，與會人員可以此為由宣布棄權(quán)，并將棄權(quán)理由載入會議記錄。

(三)提前通知。會議由人教科通知(含議題及科學論證等有關(guān)資料)，一般提前2個工作日書面送達應(yīng)到會人員，并履行簽收手續(xù)。確實無法書面送達的，應(yīng)設(shè)法用電話或其他形式通知。

(四)充分討論。會議由主要負責人主持。會議先由分管領(lǐng)導或有關(guān)部門介紹情況，然后對議題進行討論。討論時，主要負責人不應(yīng)首先表明自己的觀點，須聽取其他領(lǐng)導班子成員的意見后再表明自己的態(tài)度。因故未到會的領(lǐng)導班子成員的意見，可用書面形式在會上表述。

(五)逐項表決。會議由主持人視討論情況決定可否進入表決程序。意見比較一致時，可進行表決;持贊成與反對意見(含未到會領(lǐng)導班子成員提供的書面意見)的人數(shù)接近時，除了在緊急情況下必須按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)當暫緩表決，留待下次會議討論。

會議實行逐項表決。表決一般采用記名形式(含口頭和書面等形式)，須將每位班子成員的表決意見記錄在案，以示負責。人事等敏感問題，可進行無記名表決，且須在會議記錄中注明。未到會領(lǐng)導班子成員的書面意見不計入票數(shù)，政策法規(guī)另有規(guī)定的除外。非領(lǐng)導班子成員不參加表決。與會人員會后有權(quán)查閱會議記錄。

(六)作出決策。決策的形式采取少數(shù)服從多數(shù)和中心主任最后決定相結(jié)合的形式。按照少數(shù)服從多數(shù)的決策原則，贊成票數(shù)超過應(yīng)到會領(lǐng)導班子成員的半數(shù)為通過;行政一把手充分尊重表決結(jié)果形成會議決議，作出最后決定。

(七)形成紀要。會議由辦公室或人教科負責記錄，形成“常德市住房公積金管理中心重大問題決策紀要”，按獨立序列實行年度編號。除了有特殊保密需要的議題，內(nèi)容可以從簡外，會議紀要須記錄每個議題的討論、表決情況及最后決定，說明形成決定的依據(jù)和理由，明確落實決定的'責任及實施監(jiān)督的辦法。重大問題會議紀要除發(fā)給領(lǐng)導班子成員和有關(guān)部門外，還須報上級分管領(lǐng)導和主管部門。中心主任否定多數(shù)人的意見作出最后決定的，須在紀要中說明理由，并承擔責任。

會議應(yīng)及時制作會議檔案，包括會議通知、議案、科學論證材料、會議原始記錄、會議紀要等有關(guān)文件。會議檔案須永久保存。

(八)涉及重要干部任免的由人事教育科保存相關(guān)資料，其他均由辦公室保存。

第四章有關(guān)原則與紀律。

第六條本單位重大問題未按《領(lǐng)導班子“三重一大”集體決策制度》進行集體議事和會議表決形成決定、未按規(guī)定程序議事、參會人數(shù)未達到要求、會議材料不齊全等，均視為違規(guī)，要立即糾正，重新議事。班子成員不遵守、不執(zhí)行集體的決定，或未能按照集體的決定和分工履行自己的職責，給工作造成損失的，按《常德市市管單位領(lǐng)導班子集體決策重大問題議事規(guī)則(試行)》的有關(guān)規(guī)定追究其責任。

第七條對研究的“三重一大”問題，需要保密的內(nèi)容，與會人員應(yīng)嚴格保密，特別是涉及對當事人看法和決定的形成過程，決不允許外傳、泄漏，違者依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)與會人員責任。

第八條大額資金使用、調(diào)撥事項一經(jīng)領(lǐng)導班子集體決策后，任何人不得擅自更改金額和用途。大額資金一律通過轉(zhuǎn)賬支票支付或網(wǎng)上銀行支付，不得使用現(xiàn)金支付。

第九條購買國債事項通過后，須報住房公積金管委會批準，且只能在一級市場購買國債。

第五章附則。

第十條對重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議事和會議表決的，班子成員可臨時處置，事后應(yīng)及時向領(lǐng)導班子報告。

三重一大決策制度情況匯報篇十一

為進一步加強黨內(nèi)監(jiān)督，發(fā)展黨內(nèi)民主，堅持依法決策，提高決策的科學化、民主化，切實把“三重一大”事項集體決策制度作為貫徹民主集中制的重要措施，推進集體決策的制度化、規(guī)范化和程序化，建立健全科學、民主、依法的集體機制，從源頭上預防和治理腐敗，現(xiàn)就赤馬村村級“三重一大”事項集體決策制度作如下規(guī)定：

（一）民主集中制原則。

堅持民主集中制，實現(xiàn)集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合，按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善并嚴格執(zhí)行村支兩委的議事規(guī)則和程序，保證各項工作高效運轉(zhuǎn)，保證決策事項實施有效監(jiān)督。

（二）科學決策原則。

“三重一大”事項決策前應(yīng)當調(diào)查研究，必要時可進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估。

在集體決策過程中，要廣泛征求黨員、村小組長、群眾等各方意見，必要時應(yīng)進行公示，村支兩委成員對議題要明確表態(tài)，表決意見和理由等情況要做會議記錄。

（四）依法決策原則。

“三重一大”事項必須嚴格遵守國家法律法規(guī)、黨紀黨規(guī)和有關(guān)條例條規(guī)并結(jié)合村規(guī)民約進行決策。

二、“三重一大”事項的主要內(nèi)容。

（一）重大決策事項：集體土地承包和租賃、集體舉債、集體資產(chǎn)處置、干部報酬、公益事業(yè)經(jīng)費籌集方案和建設(shè)方案等事項和熱點、難點問題。

（二）村支兩委成員分工。

（三）重大項目安排事項。

1、討論向上級報批年度重大項目計劃事項。

2、本地5萬元以上項目的實施事項。

3、討論2萬元以上的單筆對外投資、融資、擔保等事項。

（四）大額度資金使用事項：

1、討論5千元以上的單筆非日常性支出事項。

2、討論5千元以上資產(chǎn)、資源購置和處置事項，含產(chǎn)權(quán)變更、資產(chǎn)評估、招投標、合同等。

凡是基層“三重一大”事項和熱點、難點問題，必須認真執(zhí)行以村（居）民會議或村（居）民代表會議為主要形式的民主決策制度，嚴格按照“四議兩公開”程序，即黨支部提議、村（居）兩委會商議、黨員大會審議、村（居）民會議或村（居）民代表會議決議和決議公開、實施結(jié)果公開進行民主決策，確保決策的科學、民主、公正。

四、“三重一大”事項的監(jiān)督的方式。

村（居）委會召開集體決策本規(guī)定“三重一大”事項內(nèi)容的會議，應(yīng)在會前1天書面向鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察室報送《“三重一大”事項集體決策報告表》、議題材料，由鎮(zhèn)紀委派干部參加會議。鎮(zhèn)紀委因特殊情況未列席會議進行監(jiān)督的，可委托駐片片長參加。各村（居）委會按季度匯總報鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察室備案，接受鎮(zhèn)紀委監(jiān)督。鎮(zhèn)紀委將定期對各村（居）委會的“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行情況進監(jiān)督檢查，對應(yīng)經(jīng)而不經(jīng)集體決策決定“三重一大”事項的，應(yīng)邀請而未邀請鎮(zhèn)紀委列席會議決策“三重一大”事項的，拒不執(zhí)行或擅自改變“三重一大”集體決策的，“三重一大”集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行“三重一大”集體決策的，將追究有關(guān)責任人的責任。

三重一大決策制度情況匯報篇十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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近年來，我縣深入學習黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入學習省委十一屆十次全會精神，深入學習市第五次黨代會精神，堅決貫徹落實“三重一大”事項集體決策制度，突出政府常務(wù)會謀大事、議大事、管大事的職責，通過建機制、嚴程序、抓關(guān)鍵、強監(jiān)督，科學決策、民主決策、依法決策、高效決策?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。

一、基本情況。

2021年以來，共召開常務(wù)會議×次，集體研究決定重大事×個，重要干部任免×次，重大項目投資×個，大額資金使用×次×項，推動了全縣經(jīng)濟社會健康平穩(wěn)發(fā)展。今年一季度，我們實現(xiàn)了“開門穩(wěn)”，“三重一大”制度建設(shè)、決策執(zhí)行、督促落實等工作取得明顯成效。

（一）強化集體決策意識，增強制度凝聚力。一是強化學習教育。通過政府常務(wù)會、黨組會開展“三重一大”制度文件專題學習7次，先后學習《四川省市縣重大經(jīng)濟事項決策規(guī)定（試行）》《關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督的工作措施》等中省文件，開展警示教育，通報典型案例，以身邊事教育身邊人，不斷增強落實“三重一大”決策制度的思想自覺和行動自覺。二是健全制度機制。出臺《縣本級重大經(jīng)濟事項決策實施細則（試行）》《縣級工業(yè)發(fā)展資金管理辦法》等“三重一大”決策事項配套制度機制，對相關(guān)程序、具體標準、責任主體進一步明確，切實推動各項決策事項依法依規(guī)、高質(zhì)高效實施。三是壓實壓緊責任。堅持把落實“三重一大”制度作為領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部述職述廉的重要內(nèi)容，讓集體決策制度真正入腦入心。建立領(lǐng)導班子落實“三重一大”決策督促機制，重大經(jīng)濟事項決策作出后，按照分工負責的原則，領(lǐng)導班子成員牽頭抓好貫徹落實，著力構(gòu)建集體決策、分線落實、齊抓共管的責任體系。

（二）嚴格集體決策程序，增強制度執(zhí)行力。一是重大事項方面。對需提請縣政府常務(wù)會審議的重大事項，均要求提供合法性審查意見，并由政府分管領(lǐng)導提前研究，確保決策更加成熟高效?？h政府主要領(lǐng)導帶頭貫徹民主集中制，在縣政府常務(wù)會決策重大事項時，依次征求部門主要負責人、縣政府分管領(lǐng)導意見，始終做到末位表態(tài)，不事先定調(diào)、不搞一言堂。二是重要干部任免方面。對縣委提名的部門主要負責人人選，嚴格通過縣政府常務(wù)會集體討論決策后，按程序第一時間向縣人大常委會提交人事任免議案。今年以來，共調(diào)整政府工作部門和機構(gòu)領(lǐng)導成員×人次。三是重大項目方面。緊盯國省重大項目布局和政策投向，提前半年謀劃布置項目工作?？h政府主要領(lǐng)導組織專題研究項目清單，反復討論、充分論證，再由縣政府常務(wù)會審議、縣委常委會審定。2022年，我縣計劃實施市級重點項目×個，預計完成投資×億元。四是大額資金使用方面。資金申請一律由縣財政局提出意見后按程序送審，超過×萬元的資金申請，一律由縣委財經(jīng)委會、縣政府常務(wù)會審定后執(zhí)行，超過×萬元的資金申請，縣政府常務(wù)會審議后，再提請縣委常委會審定。嚴格執(zhí)行過“緊日子”要求，對大額財政資金使用從嚴把關(guān)，確保把每一分錢都用在刀刃上。今年以來，退回資料支撐性不強、申請理由不合理、預期績效不佳的請示文件×個。

（三）狠抓集體決策監(jiān)督，增強制度推動力。一是從嚴會前監(jiān)督。堅持監(jiān)督“關(guān)口”前移，對所有“三重一大”問題，都由縣紀委監(jiān)委、審計局、司法局等部門，提前對調(diào)查研究、征求意見、會議論證、合法性審查等環(huán)節(jié)程序進行審核把關(guān)，對程序不規(guī)范、要件不齊全的，一律不提交集體決策。對于常務(wù)會組成人員按職責分工和權(quán)限可予決策的，一般不提交常務(wù)會審議。二是從嚴決策監(jiān)督。實行縣人大常委會、政協(xié)副職、人武部領(lǐng)導列席縣政府常務(wù)會制度，充分吸收意見建議，確保決策過程充分、民主。積極發(fā)揮執(zhí)法執(zhí)紀部門的作用，審計局、司法局、法律顧問等全程參加縣政府常務(wù)會，充分討論、從嚴把關(guān)，確保決策過程依法依規(guī)、決策結(jié)果高質(zhì)高效。三是從嚴執(zhí)行監(jiān)督。設(shè)立縣政府督查督辦室，對重大決策執(zhí)行情況定期跟蹤督導、跟進落實。今年以來共開展督導×次，發(fā)現(xiàn)并督促整改問題×個，有力推動了×房建設(shè)、老舊小區(qū)改造等重大決策事項落地落實?？h政府每半月召開黨組會，各分管副縣長分別匯報分管領(lǐng)域重點工作推進情況，協(xié)調(diào)解決重點難點問題。

二、存在的問題。

雖然，我縣在執(zhí)行“三重一大”決策制度上取得了一定成績，但通過自查，發(fā)現(xiàn)仍存在一些問題。一是對制度的理解不透徹。中央、省、市、縣均有一系列對于貫徹落實“三重一大”決策制度的相關(guān)政策和文件，各單位也制定了相應(yīng)的實施方案和規(guī)章制度，但由于宣傳方式、宣傳力度、廣度及深度等原因，仍有不少機關(guān)事業(yè)單位人員、鎮(zhèn)村干部對“三重一大”相關(guān)政策只識其名、不知其意，對政策尚且一知半解。二是對事項的界定不清晰。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級組織只對“三重一大”制度做了原則性、概括性、粗線條界定，對需要集體決策的內(nèi)容、范圍、權(quán)限、項目安排、資金性質(zhì)等細化不明確，造成一些事項不必上會卻上了會的情形，擠占決策層時間及精力，降低決策效率。三是對決策的跟蹤不及時。部分上會討論的“三重一大”議題僅局限于決策環(huán)節(jié)，缺少對執(zhí)行效果的跟蹤，重大決策事項督查通報機制還需進一步完善。

三、下一步工作打算。

針對自查出的問題，我縣將賡即從三個方面入手，進一步將“三重一大”決策制度落地落實。一是增強制度學習教育。適時舉辦“三重一大”決策制度專題培訓，進一步提高學習貫徹落實“三重一大”決策制度的自覺意識和重要性認識，把制度真正落實到實際工作中，堅持依法依規(guī)決策、堅持集體研究決定、堅持科學民主決策，推動各項工作邁上新臺階。二是修訂完善制度內(nèi)容。督促各單位結(jié)合實際和發(fā)展需要立即修訂完善現(xiàn)行“三重一大”制度上的疏漏和不足，細化制度的具體程序和操作流程，注重“三重一大”制度的針對性、操作性，避免流于形式。三是建立結(jié)果報告機制。強化決策事項落實的督導檢查，在決策實際執(zhí)行過程中查漏補缺，確保決策的正確性與科學性，削減風險，并將決策落實結(jié)果在會上予以反饋，形成完整的事前事中事后程序鏈。

三重一大決策制度情況匯報篇十三

為了更好地貫徹落實黨的十六大和十六屆四中全會精神，加強對權(quán)力的制約和監(jiān)督，提高領(lǐng)導班子整體工作效能，實現(xiàn)學校特別是院（處）級單位的決策科學化、規(guī)范化和民主化，按照中紀委、教育部、省紀委、省高校工委的要求，結(jié)合《中共山西農(nóng)業(yè)大學委員會工作制度（試行）》（校黨字[20xx]5號）和《山西農(nóng)業(yè)大學校長辦公會議事制度》（校行字[20xx]14號）的精神，制定本規(guī)定。

“三重一大”是指學校、院（處）級單位的重大決策、重要干部任免、重要項目安排及大額度資金使用。

在學校工作中，凡涉及教學、科研、管理以及關(guān)系教職工切身利益的重大問題，都屬于重大事項，對這些事項的決策均屬重大決策。

（1）學校辦學方針和指導思想；

（2）學校發(fā)展規(guī)劃和基本建設(shè)；

（3）重大改革方案、改革措施；

（4）學校年度工作計劃；

（5）學校黨建工作、德育工作；

（6）學校學科建設(shè)、專業(yè)調(diào)整；

（7）師資隊伍建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、人員調(diào)配；

（9）國內(nèi)外重要合作與交流事項；

（10）科研管理政策和科技產(chǎn)業(yè)的開發(fā)及產(chǎn)權(quán)變動；

（11）重要制度的制定與修訂以及其他涉及師生員工切身利益的重大問題。

2．院（處）級單位重大決策包括：

（1）貫徹落實學校黨委和行政的決定；

（2）本單位年度工作計劃；

（3）本單位發(fā)展規(guī)劃、改革方案、改革措施；

（4）黨建工作、德育工作、學生培養(yǎng)；

（5）學科建設(shè)、專業(yè)設(shè)置、實驗室建設(shè)；

（6）師資隊伍建設(shè)，包括專業(yè)技術(shù)職稱評聘、人才的引進和培養(yǎng)等；

（7）人員的獎懲；

（8）內(nèi)部管理制度的建立與修訂；

（9）崗位聘任和人事安排；

（10）國內(nèi)外合作與交流；

（11）本單位產(chǎn)業(yè)的管理；

（12）其他涉及師生員工切身利益的重大問題。

（二）重要干部任免及推薦。

1．學校重要干部任免包括：

（1）學校副處級以上干部及其他重要部門負責人的任免；

（2）校級后備干部的推薦、選拔；

（3）全國、省、市（區(qū)）人大代表、政協(xié)委員的推薦；

（4）涉及學校整體工作的其他重要人員的推薦、任免。

2．院（處）級單位重要干部推薦包括：

本單位中層管理崗位干部的推薦。

（三）重要項目安排。

1．學校重要項目主要包括：

（1）投資在100萬（含100萬）元以上的基本建設(shè)項目、不動產(chǎn)的購置等；

（2）50萬（含50萬）元以上的修繕、裝璜項目；

（3）50萬（含50萬）元以上的儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)的采購項目；

（4）國內(nèi)外合資、合作的重大項目（含合作辦學項目）及對外投資項目；

（5）重大租賃、承包等項目；

（6）其它重大項目。

2．院（處）級單位重要項目主要包括：

（1）基本建設(shè)項目；

（2）投資項目；

（3）修繕、裝璜項目；

（4）儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)的采購項目等。

（四）大額度資金使用。

1．學校大額度資金使用包括：

（1）學校年度經(jīng)費的預算、決算；

（2）融資項目、融資規(guī)模和償還計劃；

（3）教職工的各項津貼和獎金的發(fā)放標準；

（4）其它50萬元以上大額度資金的使用等。

2．院（處）級單位的大額度資金使用包括：

（1）本單位年度經(jīng)費的預決算；

（2）教職工的各項津貼和獎金的發(fā)放標準；

（3）學院及教學輔助單位大額資金的使用；

（4）機關(guān)處級單位大額資金的使用等。

（一）參與校級“三重一大”集體決策的人員為校級黨政全體領(lǐng)導，特殊情況可適當擴大參與決策人員范圍。

參與院（處）級“三重一大”集體決策的人員為院（處）級單位的黨政全體領(lǐng)導，特殊情況可適當擴大參與決策人員（系主任、黨支部書記及院學術(shù)委員會成員等）。

（二）依照國家法律、法規(guī)和學校規(guī)章，凡屬“三重一大”事項，決策前都要進行廣泛調(diào)查研究，充分聽取教職工和專家的意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)。依照《高等學校教職工代表大會暫行條例》規(guī)定，需要教代會審議的重要事項，要提交教代會或教代會執(zhí)委會審議通過。

（三）決策時由主要負責人召集會議對議題充分討論。到會人數(shù)超過應(yīng)參會人數(shù)的三分之二（不含三分之二），同意人數(shù)超過參會人數(shù)二分之一以上（不含二分之一）為通過。要做好詳細記錄，特別是要詳細記錄不同意見。

（四）學校決定的重大事項，由領(lǐng)導班子成員按照分工組織實施，任何個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。學校決定的重大基建工程、修繕及裝璜項目、大型儀器設(shè)備和大宗物品的采購等要按照國家及學校規(guī)定，嚴格按照招投標程序進行。

（一）校級“三重一大”制度的執(zhí)行情況，接受上級領(lǐng)導機關(guān)的監(jiān)督、考核和責任追究，接受黨員、干部和廣大群眾的監(jiān)督。

（二）院（處）級單位“三重一大”制度的執(zhí)行情況，作為學校對該單位黨風廉政建設(shè)責任制考核的重要內(nèi)容之一。

（三）對不認真執(zhí)行“三重一大”制度的單位，視造成后果的程度，按照有關(guān)規(guī)定追究單位主要負責人的責任。

四、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

三重一大決策制度情況匯報篇十四

為了進一步落實十六大精神,深入貫徹落實黨風廉正建設(shè)，進一步強化學校領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的政治意識、責任意識，堅持集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合的原則，根據(jù)教育黨工委關(guān)于強化學校領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)的要求，更好地調(diào)動教職工參與學校建設(shè)的積極性，特制定“三重一大”集體決策制度如下：

“三重”是指：重大決策、重要干部任免、重要項目安排?！耙淮蟆笔侵福捍箢~度資金使用。

1、學校任何重大決策事項，均必須經(jīng)校務(wù)委員會集體醞釀提出，經(jīng)學校領(lǐng)導班子研究討論，在廣泛征求黨員意見的基礎(chǔ)上，交教工代表大會票決通過方可執(zhí)行。

2、學校重要干部的任免，須經(jīng)學校黨支部、校務(wù)委員醞釀提出相關(guān)名單，交領(lǐng)導班子討論，在支部大會、學校教代會聽取意見后，才可報上級主管部門審批。被批準的干部任免名單需在學校公示欄內(nèi)公示三天后方可執(zhí)行。

4、學校2萬元以上的`資金使用及5萬元以上的基本建設(shè)均需由校校務(wù)委員會集體研究提出，經(jīng)校領(lǐng)導班子討論決定，并將資金使用的具體安排報上級領(lǐng)導審批;學校要定期將資金使用情況，包括使用過程中的進展情況，資金使用之后收到的效益等向全體教職工宣講，并在學校公示欄內(nèi)公示，使學校大額度資金使用情況人人知曉。

5、對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則要嚴厲追究有關(guān)人員的責任。

6、“三重一大”會議決定事項，必須明確實施部門和負責人，并由實施部門和負責人組織實施。

7、“三重一大”事項決策的情況，包括決策人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，都要以會議通知、會議記錄、會議決定等形式留下文字資料，并存檔備查。

凡屬下列情況給學校造成重大經(jīng)濟損失和不良影響的，要根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)的輕重，依法、依紀追究應(yīng)承擔的責任。

1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;。

2、未經(jīng)集體討論而個人擅自決策、事后又不通報的;。

3、未向領(lǐng)導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人;。

4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的;。

5、其它因違反本實施辦法而造成失誤的。

三重一大決策制度情況匯報篇十五

第一條為進一步規(guī)范各學院領(lǐng)導班子的決策行為，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨普通高等學?；鶎咏M織工作條例》和《教育部關(guān)于進一步推進直屬高校貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》等有關(guān)規(guī)定，制訂本實施意見。

第二條學院“三重一大”事項決策要堅持深入貫徹落實科學發(fā)展觀，遵循高等教育規(guī)律，保證決策的科學性；要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，完善集體決策程序，保證決策的民主性；要遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度和有關(guān)政策規(guī)定，保證決策的合法性。

第二章“三重一大”事項主要范圍。

第三條重大決策事項，是指事關(guān)學院改革發(fā)展穩(wěn)定和師生員工切身利益，依據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當由領(lǐng)導班子集體研究決定的重要事項。主要包括：

（1）貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針、政策法規(guī)及上級決定的重大舉措；

（2）落實學校的發(fā)展規(guī)劃、重大改革措施；

（3）學院黨的建設(shè)和思想政治工作等方面的重要事項；

（4）學院的發(fā)展規(guī)劃、重大改革方案以及年度工作計劃；

（5）學院重要規(guī)章制度的制訂、修改和廢除；

（6）學院教學、科研及社會服務(wù)工作中的重大決策；

（7）學院內(nèi)部組織機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整、師資隊伍建設(shè)、學科和專業(yè)建設(shè)等方案的審定；

（10）學院學生工作和涉及安全穩(wěn)定的重大事項，重大突發(fā)事件的處理；

第四條重要人事任免事項，是指學院內(nèi)部組織機構(gòu)干部的聘免和需要報送學校審批的重要人事聘免事項。主要包括：

（1）學院內(nèi)部組織機構(gòu)主要人員配備、調(diào)整及其他重要崗位人員的任免；

（2）教師及其他專業(yè)技術(shù)人員的聘免；

（4）其他重要人事聘免事項。

第五條重大項目安排事項，是指對學院規(guī)模條件、辦學質(zhì)量等產(chǎn)生重要影響的項目申報和實施。主要包括：

（1）以學院名義承擔的國家、省級各類重大建設(shè)項目；

（2）學院承擔的國內(nèi)國（境）外科學技術(shù)文化交流與合作方面的重要項目；

（3）以學院名義承擔的重大合作、研究項目；

（5）其他重大項目安排事項。

第六條大額度資金使用事項，是指超過學院所規(guī)定的黨政領(lǐng)導審批權(quán)限的資金調(diào)動和使用。主要包括：

（2）3-5萬元以上未列入預算的資金調(diào)動和使用或追加預算；

（4）其他大額度資金運作事項。

第七條學院“三重一大”事項集體決策的形式為學院黨政聯(lián)席會議。根據(jù)會議議題，黨政聯(lián)席會議分別由黨政主要負責人主持。

黨政聯(lián)席會議成員為學院領(lǐng)導班子成員。院黨政主要負責人根據(jù)會議議題，可邀請教授委員會主任、院工會主席、院長助理、學院黨委委員、教代會代表、校黨風監(jiān)督員、校特邀監(jiān)察員、學生代表等列席會議。

第八條學院黨政聯(lián)席會議在決策“三重一大”事項之前，應(yīng)充分聽取有關(guān)方面的意見。其中對于學院發(fā)展規(guī)劃、重要規(guī)章制度等重要事項，以及與師生員工利益密切相關(guān)的事項如崗位設(shè)置、教職工聘任、考核、獎懲辦法等，要通過學院教代會或其他形式聽取教職工的意見和建議。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的重要事項應(yīng)事先通過教授委員會進行專家評估論證和向有關(guān)專家進行政策、法律咨詢。

第九條“三重一大”事項必須以會議的形式集體研究決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替會議決定。會議的議題應(yīng)經(jīng)學院黨委書記、院長充分溝通后提交會議研究決定。緊急情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的重要事項，決定人應(yīng)對決策負責，事后應(yīng)及時在黨政聯(lián)席會上予以追認。

第十條決策“三重一大”事項的會議必須有三分之二以上的成員到會，并保證讓與會成員有充分發(fā)表意見的時間。黨政聯(lián)席會議決定重要事項必須進行表決，會議表決可采用口頭、舉手、無記名或記名投票等方式，以同意人數(shù)超過應(yīng)到會成員半數(shù)形成決定。

第十一條會議研究決定“三重一大”事項應(yīng)堅持一題一議，與會人員要充分討論，對決策建議應(yīng)分別表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。主要負責人應(yīng)當最后發(fā)表結(jié)論性意見。會議討論中意見分歧較大或者發(fā)現(xiàn)有重要情況尚不清楚的，應(yīng)暫緩決定，待進一步調(diào)研或論證后再作決定。

第十二條參與“三重一大”事項決策的個人對集體決定有不同意見可以保留或向上級反映，但不得擅自改變或拒絕執(zhí)行，如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當重新按規(guī)定履行決策程序。

第十三條學院黨政聯(lián)席會議作出的決策，如需再次上會復議，必須征得三分之二以上應(yīng)出席會議的人員同意，否則不得復議。

第十四條會議決定的事項、決策過程、參與人及其意見、表決情況、決策結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)當做到完整、準確、客觀、詳細地記錄并存檔。會議記錄要指定專人負責、專人保管。

第四章組織保障和監(jiān)督檢查。

第十五條學院黨政聯(lián)席會議決定的事項，由領(lǐng)導班子成員按照分工組織實施。對未能出席會議的成員，會后應(yīng)由會議主持人向其轉(zhuǎn)告會議的情況及其決定。

第十六條如有涉及本人或配偶、子女及其配偶以及其他親屬利害關(guān)系，或其他可能影響公正決策的情形，相關(guān)參與決策或列席的人員應(yīng)當回避。

第十七條除涉密事項外，學院“三重一大”決策事項應(yīng)按照《高等學校信息公開辦法》（教育部令第29號）等有關(guān)規(guī)定和《中共中國礦業(yè)大學委員會黨務(wù)公開實施辦法》（中礦委〔20xx〕1號）、學?！蛾P(guān)于實行校務(wù)公開的意見》（中礦委〔20xx〕29號）的要求予以公開。

第十八條“三重一大”事項決策制度的執(zhí)行情況，作為黨風廉政建設(shè)責任制考核的重要內(nèi)容和學院領(lǐng)導班子成員經(jīng)濟責任審計的重要事項；作為院領(lǐng)導班子民主生活會、院領(lǐng)導班子成員述職述廉的重要內(nèi)容；作為學院領(lǐng)導干部考核、使用的重要依據(jù)。

第十九條學院教職工代表大會和全體教職工有權(quán)對“三重一大”決策制度的貫徹落實情況進行監(jiān)督，并向上級部門反映意見。

第二十條校紀委、監(jiān)察處負責對學院“三重一大”決策制度落實情況進行監(jiān)督檢查。

第二十一條凡屬下列情況之一，給國家、學校和學院造成重大經(jīng)濟損失和嚴重后果的，依紀依法分別追究班子主要負責人、分管負責人和其他責任人的責任。

（2）不執(zhí)行或擅自改變集體決定；

（3）未經(jīng)集體討論而個人決定；

（4）未提供全面真實情況直接造成決策失誤；

（5）決策執(zhí)行后發(fā)現(xiàn)可能造成失誤或損失而不及時采取措施糾正；

（6）其他因違反本規(guī)定而造成損失或失誤。

第五章附則。

第二十二條各學院可依據(jù)本實施意見制訂或修訂黨政聯(lián)席會議事規(guī)則，進一步細化明確決策內(nèi)容和程序，保證“三重一大”決策制度的落實。

第二十三條學校其它二級單位參照本實施意見執(zhí)行。

第二十四條本規(guī)定由校紀委、監(jiān)察處負責解釋。

第二十五條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

三重一大決策制度情況匯報篇十六

第一條為進一步深化落實中共中央關(guān)于“凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作（以下簡稱“三重一大”）事項必須由領(lǐng)導班子集體研究作出決定”的要求，進一步規(guī)范我校黨政領(lǐng)導班子的決策行為，防范決策風險，推動科學發(fā)展，根據(jù)中央紀委、教育部、監(jiān)察部《關(guān)于加強高等學校反腐倡廉建設(shè)的意見》、教育部《關(guān)于進一步推進直屬高校貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》和《華中師范大學章程》等有關(guān)規(guī)定和規(guī)章要求，結(jié)合我校實際情況，特制定本實施辦法。

第二條堅持科學民主決策原則。凡“三重一大”事項必須經(jīng)學校領(lǐng)導班子集體研究決定，防止個人或少數(shù)人專斷。要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，完善群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機制。要遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策，保證決策的科學民主。

第三條本辦法所指的集體決策主要是指學校黨委常委會會議決策。

第四條重大決策事項，是指事關(guān)學校改革、發(fā)展、穩(wěn)定全局和涉及師生員工切身利益，依據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當由領(lǐng)導班子集體研究決定的重要事項。主要內(nèi)容包括：

（一）學校貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施；

（二）黨的建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和意識形態(tài)等重要工作；

（三）學校發(fā)展、校園建設(shè)、學科與人才隊伍建設(shè)等規(guī)劃以及年度工作計劃；

（四）學校重要規(guī)章制度的修訂、修改和廢除；

（五）內(nèi)部組織機構(gòu)的設(shè)置和重要調(diào)整；

（六）教職工收入分配及福利待遇、獎勵和關(guān)系學生權(quán)益的重要事項；

（七）學校年度財務(wù)預算方案、決算情況的審定和預算執(zhí)行與決算審計；

（八）學校重要資產(chǎn)處置、重要辦學資源配置；

（九）校級以上重大表彰，校園安全穩(wěn)定和重大突發(fā)事件的處理，以及其他重大決策事項；

（十）學校領(lǐng)導班子認為應(yīng)當集體研究決定的其他重要事項。

第五條重要人事任免事項，是指學校中層及以上干部的任免和需要報送上級機關(guān)審批的重要人事事項。主要包括：

（三）六級以上職員的聘任；

（四）學校全資、控股企業(yè)校方董事、監(jiān)事及經(jīng)理人選的確定；

（五）校級后備干部推薦、選拔；

（六）其他重要人事任免事項。

第六條重大項目安排事項，是指對學校規(guī)模條件、辦學質(zhì)量等產(chǎn)生重要影響的項目設(shè)立和安排。主要包括：

（一）“雙一流”等國家各類重點建設(shè)項目；

（二）國內(nèi)國（境）外科學技術(shù)文化交流與合作重要項目；

（三）合作辦學和重大合資合作項目；

（四）其他重大項目安排事項。

第七條大額度資金使用事項，是指超過學校所規(guī)定的黨政領(lǐng)導人員有權(quán)調(diào)動、使用的資金限額的資金調(diào)動和使用。主要包括：

（一）未列入學校年度預算的金額在50萬元以上的調(diào)整預算；

（二）已列入學校年度預算，但超原計劃金額在100萬元以上的調(diào)整預算；

（四）其它需要學校集體討論決定的開支項目。

第八條凡屬“三重一大”事項，在提交集體決策之前，應(yīng)由主辦或牽頭職能部門在充分調(diào)查研究、聽取意見的基礎(chǔ)上，提出初步意見或解決方案，并經(jīng)分管校領(lǐng)導審定。內(nèi)容涉及多個部門的，學校辦公室應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào)工作，并由涉及到的相關(guān)部門簽署對議題解決方案的意見。簽署意見時應(yīng)明確、具體，不得用圈閱或簽名形式代替具體意見。

（四）學校中層干部任免，在會議決策前，應(yīng)書面征求學校紀委監(jiān)察部門的意見；

（六）其他重大事項，在會議決策之前，要依照法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報告。

第九條學校領(lǐng)導班子應(yīng)當按照集體決策的要求，以正式會議的形式對職責權(quán)限內(nèi)的“三重一大”事項作出集體決策。不得以傳閱或者個別征求意見等方式作出決策。

除緊急情況外，不得臨時動議，由個人或少數(shù)人臨時決定重大事項。緊急情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的，決定人應(yīng)對決策負責，事后應(yīng)及時報告并按程序予以追認。

第十條參與“三重一大”集體決策的人員范圍按《中共華中師范大學委員會常務(wù)委員會議事規(guī)則》的規(guī)定執(zhí)行。

第十一條黨委常委會決策“三重一大”事項，必須有二分之一以上的委員到會才能舉行；討論決定重要干部任免事項，應(yīng)有三分之二以上的成員到會，并保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。

第十二條會議研究決定“三重一大”事項，應(yīng)堅持一題一議，與會人員要充分討論，對決策建議應(yīng)分別表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。

第十三條會議決定重要事項，應(yīng)當進行表決。進行表決，以應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意形成決定。表決實行主要負責人末位表態(tài)制。

集體決策中意見分歧較大或者發(fā)現(xiàn)有重大情況尚不清楚的，若無時限要求，應(yīng)暫緩決策，待進一步調(diào)研或論證后再作決策。必須決定的，應(yīng)按少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。

第十四條會議決定的事項、參與人及其意見、表決情況、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)當完整、詳細記錄并存檔。

第十五條凡“三重一大”事項決策，如需再次上會復議，必須有一人動議，并在會前征得三分之二以上應(yīng)出席會議人員同意，否則不得復議。

參與“三重一大”事項決策的個人對集體決策有不同意見時，可以保留或向上級反映，但不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當重新按規(guī)定履行決策程序。

第十六條實行“三重一大”決策回避制度。如有涉及本人或親屬利害關(guān)系，或其他可能影響公正決策的情形，參與決策或列席人員應(yīng)當回避。

第十七條實行“三重一大”決策公開與查詢制度。除涉密事項外，“三重一大”決策事項應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定予以公開。在未批準公開前，出席和列席會議的人員不得以任何形式泄露會議內(nèi)容。

第十八條實行“三重一大”決策報告制度和執(zhí)行決策的督查制度。集體決策決定的事項，必須明確落實實施部門和負責人，并進行督辦登記和監(jiān)督檢查。學校貫徹落實“三重一大”決策制度的情況，按年度向教育部黨組報告。學校領(lǐng)導班子成員應(yīng)當將“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況列為民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容。

第十九條實行“三重一大”決策考核評估制度。貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況，作為黨風廉政建設(shè)責任制考核以及領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計的重要內(nèi)容，作為考察、考核和任免領(lǐng)導干部的重要依據(jù)。

第二十條實行“三重一大”決策責任追究制度。凡屬下列情況給國家、學校造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的，將按照有關(guān)規(guī)定依紀依法分別追究班子主要負責人、分管負責人和其他責任人的責任：

（二）不執(zhí)行或擅自改變集體決定；

（三）除緊急情況外，未經(jīng)集體討論而個人決策；

（四）未提供全面真實情況而直接造成決策失誤；

（五）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成失誤或損失而不及時采取措施糾正，造成重大經(jīng)濟損失和嚴重后果的。

第二十一條學校各二級單位應(yīng)根據(jù)本實施辦法，結(jié)合本單位工作實際和議事規(guī)則等規(guī)定，制定落實“三重一大”決策制度的實施細則，并將實施細則或相關(guān)管理制度報學校辦公室和紀委監(jiān)察處備案。

第二十二條本實施辦法經(jīng)黨委常委會審議通過并由其負責解釋。

第二十三條本實施辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《華中師范大學關(guān)于落實“三重一大”決策制度的實施辦法》（華師黨字〔20xx〕10號）同時廢止。

三重一大決策制度情況匯報篇十七

為深入落實全面從嚴治黨新要求，更好的適應(yīng)教育事業(yè)改革和發(fā)展的需要，不斷完善本校管理體制，建立現(xiàn)代學校制度，貫徹依法辦學，創(chuàng)建文明校園，辦人民滿意的教育，特制定本制度。

《河東區(qū)教育體育局關(guān)于教育系統(tǒng)所屬單位實行“三重一大”制度的若干意見》。

1、學校章程的制定和修改；

2、學校發(fā)展規(guī)劃、年度與學期工作計劃和課程計劃；

3、學校內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置與撤并；

5、學校中層干部任免及教職工招聘等重要人事安排；

6、學校精神文明建設(shè)的實施方案；

7、學校師資隊伍建設(shè)的實施方案；

8、學校年度經(jīng)費預算安排、決算分析報告；

9、學校大額資金使用；

10、學校工程維修項目、設(shè)備購置的確定和實施方案；

11、涉及本單位“政府購買服務(wù)”等事項及與外單位簽訂的有關(guān)協(xié)議、合同；

12、學生代辦服務(wù)性收費變動事項（不含城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險）；

13、學校招生和畢業(yè)生推薦工作；

15、制定和修改學校校園及師生安全制度；

16、單位教職工績效工資分配和考核獎懲方案；

17、單位因公出國（境）訪問及涉外校際交流；

18、單位制定和修改本單位內(nèi)部控制制度等；

19、單位評優(yōu)評先等；

20、單位其他重大問題。

3、凡涉及全局性、方向性的重大決策。黨支部委員會或黨員大會要事先討論并提出建議。凡涉及教職工切身利益的重大事項須提交教代會討論通過后實施。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估等。根據(jù)管理權(quán)限，須報上級有關(guān)部門批準的重大事項，要按規(guī)定程序報批后方可實施。

2、調(diào)查研究、形成方案。對確定的議題進行調(diào)查研究，廣泛征求黨內(nèi)外意見，校長與黨組織負責人及班子成員充分醞釀，形成共識和主導性意見，但不得作出決定或影響集體決策。存在嚴重分歧的，暫不提交會議討論。

3、校務(wù)會議由校長主持，列入校務(wù)會議討論的“三重一大”事項，要事先告知會議出席對象，有決策預案的應(yīng)將書面草稿提前兩天發(fā)給與會人員。在討論過程中，應(yīng)先由單位主要負責人介紹“三重一大”事項的方案情況，然后安排足夠的時間進行充分討論。討論中與會成員均應(yīng)發(fā)表個人意見，表示贊同、部分贊同、不贊同或緩議并說明理由，討論過程應(yīng)有詳細的會議記錄，討論結(jié)果應(yīng)形成會議紀要或決議。如討論意見不能達成基本一致或有嚴重分歧，應(yīng)暫緩決策；對暫緩決策的事項，應(yīng)繼續(xù)作調(diào)研協(xié)調(diào)，成熟時再安排討論決策；必要時也可報上級黨組織、教育行政部門裁決。單位主要負責人或主持會議的其他負責人應(yīng)在其他與會成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見。

1、實行“三重一大”制度應(yīng)貫徹黨的民主集中制原則，堅持走群眾路線，按照議事程序，在充分發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上進行決策。既要防止“個人說了算”，又要支持和保證校長能夠正確行使決策權(quán)，提高行政辦事效率，保證決策的民主化、科學化。

2、實行“三重一大”制度應(yīng)維護黨政領(lǐng)導班子的團結(jié)統(tǒng)一，黨政領(lǐng)導應(yīng)互相尊重、互相支持、重大事項議事、決策前要隨時交換意見、互通情況，盡可能取得一致意見再討論決策。

3、實行“三重一大”制度應(yīng)嚴格組織紀律。集體議事時個人必須充分發(fā)表意見，一經(jīng)決策后，領(lǐng)導班子成員要維護班子團結(jié)，共同貫徹實施，有不同意見可以保留，也可按組織程序向上級反映。但在行動上必須保持一致，不得自行其是。

4、實行“三重一大”制度的過程，應(yīng)有相應(yīng)的文書檔案資料（會議記錄、投票實樣等）記錄，以備檢查。會議記錄要做到規(guī)范：一是會議基本要素齊全；二是記錄詳盡，能完整地反映會議討論決策過程，能客觀地反映每位與會人員的意見與態(tài)度；三是記錄的字跡端正，易于辨認。

5、實行“三重一大”制度情況列入基層單位領(lǐng)導班子考核重要內(nèi)容，各基層單位應(yīng)根據(jù)規(guī)定要求結(jié)合本單位實際制度實施細則，認真執(zhí)行，并于每年年終工作總結(jié)和主要領(lǐng)導述職報告中將此作為一項重要內(nèi)容，向教代會報告。

根據(jù)本單位規(guī)模，單項支出額度在2萬元（含2萬元）以上必須提交校務(wù)會討論決定。

學校設(shè)計“三重一大”內(nèi)容均應(yīng)嚴格按照本制度執(zhí)行。對違反本《制度》精神的議事、決策行為，視情節(jié)和后果作如下責任追究：是某些領(lǐng)導或個人擅自決定的，追究當事人的責任；其中，決策失誤情節(jié)輕微、影響較小給予告誡和批評教育，并限期改正；情節(jié)較重、影響較大的給予通報批評并責令作出書面檢查；情節(jié)嚴重、影響較大的按照有關(guān)規(guī)定給予黨紀政紀處分；觸犯法律的，移交司法機關(guān)。

1、本制度由學校校務(wù)委員會負責解釋。

2、本制度自頒布起實施，今后上級部門若有新的規(guī)定，按上級部門新規(guī)定執(zhí)行。

三重一大決策制度情況匯報篇十八

為了進一步加強學校領(lǐng)導班子集體決策的民主化，健全和完善制度監(jiān)督機制，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察員作用，提升“三重一大”決策科學化、規(guī)范化、制度化水平，促進學校教育教學工作健康發(fā)展，根據(jù)區(qū)委巡察意見和宿區(qū)教發(fā)【20xx】47號文件精神，結(jié)合學校（含幼兒園、培訓機構(gòu)）實際制定落實“三重一大”決策制度實施細則。

一、決策事項的基本要求。

1.學校成立“三重一大”工作領(lǐng)導小組，由校長擔任組長，為學?！叭匾淮蟆敝卮鬀Q策第一責任人；黨務(wù)負責人和紀檢監(jiān)察員任副組長，其他校級領(lǐng)導和委員為成員。

2.“三重一大”事項應(yīng)堅持一事一議，通過集體會議研究決定。根據(jù)會議討論的事項，可以邀請相關(guān)人員列席會議；決定的事項、決策過程、參與人及其意見、表決情況、決策結(jié)論等應(yīng)當做到完整、準確、客觀、詳細地記錄并存檔；民主決策過程性材料須明確專人保管。

3.按照堅持黨的領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策；非中共黨員的校級領(lǐng)導，不得參與黨的建設(shè)和黨風廉政決策。

4.學校領(lǐng)導班子和各部門負責人應(yīng)正確處理民主與集中的關(guān)系、部門工作與學校整體工作的關(guān)系、關(guān)心下屬與對上一級負責的關(guān)系；個人對集體決策有不同意見，可以保留；在集體沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件服從；同時，可按組織程序向上級黨組織及分管領(lǐng)導反映。

5.學校重大決策事前向紀檢監(jiān)察員提交“三重一大”報告單（見附件），紀檢監(jiān)察員全程參與監(jiān)督并在報告單、會議表決結(jié)果上簽字并留存。

6.需要上報審批或備案的事項，要按照規(guī)定履行好相關(guān)的程序。

二、決策事項的范圍。

1．學校發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃；

2．各項規(guī)章制度的制定和修訂；

4．上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項；

5．學校經(jīng)費的預算和決算；

6．重大合同的簽訂、變更和履行；

7．其他需要集體討論決定的重大問題。

(二)重要干部任免和獎懲：

l．學校中層教干的任免以及向上級推薦干部的事項；

2．校級后備教干和年級主任的選拔、使用；

3．學校教干崗位的調(diào)整；

4．學校教干的獎懲。

(三)重大項目安排：

1．學?；爸卮缶S修項目；

2．大宗物品采購項目；

3．年度資金預算安排和收入、支出狀況；

4．其他需要集體討論決定的重大項目。

(四)大額度資金使用：

3.工程、貨物及服務(wù)合同簽訂后，所有需要變更支付資金的事項。

鼓勵各學校根據(jù)自身實際情況完善內(nèi)部制度，適當下浮額度標準或擴大資金使用具體決策范圍。

三、決策事項的形式。

1.根據(jù)內(nèi)容和性質(zhì)，學?！叭匾淮蟆笔马椏蓡为氂蓪W校黨支部（黨委、總支）會或行政辦公會或領(lǐng)導小組成員會議形式集體討論決定。

2.涉及需要由黨員大會或教代會、工會等討論決定的，需先經(jīng)學校黨支部（黨委、總支）或行政辦公會議討論通過后，提交黨員大會或教代會、工會通過。

3.學校重要干部任免和獎懲及特別重大事項，需先由黨支部（黨委、總支）會集體研究通過后，再提交“三重一大”領(lǐng)導小組成員會議決策。

四、決策事項的程序。

1.會前準備。提交集體決策的“三重一大”事項，根據(jù)事項的內(nèi)容和性質(zhì)，可召開基層支部會、中層干部會、教職工座談會等進行充分的討論醞釀。

2.會議討論。討論時充分發(fā)揚民主，每位成員（包括列席人員）都要圍繞議題，客觀公正、實事求是地發(fā)表自己的意見和觀點。

3.會議表決。經(jīng)過充分討論后，根據(jù)討論事項的內(nèi)容，分別采取口頭、舉手或無記名投票方式進行表決（列席人員不參與表決）；對于紀檢監(jiān)察員缺席或反對的事項，要推遲表決；會議討論多個事項時，應(yīng)逐項討論，逐項表決。

4.公開結(jié)果。凡集體決策通過的事項，一般在校務(wù)公開欄內(nèi)予以公示。公示期限為7個日歷天。

五、檢查考核與責任追究。

2.對拒不執(zhí)行或擅自改變集體決定、未按規(guī)定集體決策、集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行造成嚴重后果的，應(yīng)當依紀依法分別追究學校主要負責人、分管負責人、紀檢監(jiān)察員和其他責任人的責任。

六、本細則由區(qū)教育局辦公室負責解釋，自發(fā)布之日執(zhí)行。