好的報告應該簡潔明了、具有邏輯性，能夠吸引讀者的興趣并傳達有效的信息。要寫一篇較為完美的報告，首先需要明確報告的目的和受眾。報告中的觀點和結(jié)論具有一定的說服力和可信度。

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)報告篇一

唐艷。

質(zhì)量標準化就是企業(yè)自覺貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)對標準規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標準、安全規(guī)程和崗位責任制，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。

一個煤礦安全質(zhì)量標準化工作開展的好壞直接關(guān)系著該礦的長治久安和盛衰興亡，煤礦安全質(zhì)量標準化工作是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益的前提，是煤炭企業(yè)升級的重要組成部分，是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程。

隨著技術(shù)革命的日益加快，以及由此帶來的挑戰(zhàn)和變化，煤炭企業(yè)解決質(zhì)量標準化問題的方法和手段也會不斷變化，我們必須以與時俱進的態(tài)度，不斷更新觀念、創(chuàng)新方法，達到和保持質(zhì)量標準，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，以適應保障礦工的生命安全、身體健康和礦井長治久安的需要，實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。

在全體員工中牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的理念，使廣大干部職工進一步認清質(zhì)量標準化建設(shè)工作的長期性和重要性。同時加大教育引導力度，利用安全宣傳、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，更好地統(tǒng)一標準，把標準化提升工作融入到日常的各項工作中去，向職工灌輸“越是條件惡劣，越是要加強質(zhì)量標準化建設(shè)，越是構(gòu)造復雜，越是要用質(zhì)量保安全、促發(fā)展?！眮硗七M“質(zhì)量標準化礦井”的建設(shè)。

二、發(fā)揮“經(jīng)濟杠桿”作用，靠制度達標保障質(zhì)量達標。

搞好質(zhì)量標準化建設(shè)，關(guān)鍵在于建立一套科學有效的管理機制，通過經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性。

(一)是建立目標管理機制，做到責任落實到位。明確規(guī)定礦系統(tǒng)領(lǐng)導為本。

專業(yè)質(zhì)量達標的第一責任者，建立了“專業(yè)領(lǐng)導親自抓，生產(chǎn)單位嚴格落實，職能部門監(jiān)督檢查”的工作格局，各系統(tǒng)對質(zhì)量標準化建設(shè)實行定規(guī)劃、定時間、定標準、定人員、定效果，安全質(zhì)量與經(jīng)濟收入掛鉤的管理模式，保證質(zhì)量達標工作有序開展。

(二)是建立激勵約束機制，做到獎罰到位。設(shè)計出臺《煤礦效益工資分配。

細則》、《煤礦質(zhì)量標準化競賽辦法》、《煤礦無隱患段隊競賽方案》等制度，實行“評最佳抓最差”和“質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資”等獎勵約束機制，全面開展小班安全質(zhì)量評估，小班完成作業(yè)后由當班班長、安監(jiān)員、瓦檢員、驗收員對當班安全隱患、工程質(zhì)量和生產(chǎn)任務完成情況進行聯(lián)合驗收評估，根據(jù)評估結(jié)果直接將獎罰情況落實到人頭，解決以往獎罰平攤、“吃大鍋飯”的問題,更好地調(diào)動全員抓安全、上質(zhì)量的積極性,出臺“六好段隊、六好班組、六好員工”評比獎勵機制。

井科技含量，為質(zhì)量標準化建設(shè)提供有力支撐。一是加大投入力度。引進新設(shè)備、汰老舊雜設(shè)備,大力提高礦井自動化、信息化程度。二是推廣先進技術(shù)工藝，不斷加大先進技術(shù)工藝的引進力度。積極推廣應用長風長氣、反向供車、“三小”爆破、“四錨”聯(lián)合支護等技術(shù)工藝，在實踐中起到了保安全、促生產(chǎn)、提效率、增效益的作用。三是深入開展技術(shù)攻關(guān)。圍繞安全生產(chǎn)實際，深入開展技術(shù)攻關(guān)，努力破解發(fā)展難題。進一步提高礦井自主創(chuàng)新能力，推動質(zhì)量標準化建設(shè)不斷向科技化方向發(fā)展。

四、抓文化，推行“標準化”管理，靠行為達標推進質(zhì)量標準化。

堅持“圍繞發(fā)展抓文化，抓好文化促發(fā)展”的原則，在安全文化建設(shè)上付。

高員工技能、使員工上標準崗、干，標準活、干放心活。三是強化制度保障。堅持教育、培訓、管理三并重原則，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)培訓由“必知必會”向“必禁必做”提升、由制度管理向文化管理提升、由單一培訓向構(gòu)建學習型企業(yè)提升，從源頭上不斷提高員工的素質(zhì)。完善管理制度，強化責任落實，加強安全質(zhì)量標準化管理制度的建立，進一步健全和完善煤礦安全質(zhì)量標準化檢查、評比、培訓、考核、獎懲等一系列制度體系，把它作為搞好安全質(zhì)量標準化的一項基礎(chǔ)工作來對待。

通過健全生產(chǎn)質(zhì)量標準化長效機制，使員工在制度體系的約束下，逐漸養(yǎng)。

成自發(fā)自覺、積極主動的工作質(zhì)量行為，體現(xiàn)出安全、標準、規(guī)范的文化特征。

五、與認證工作相結(jié)合，建設(shè)質(zhì)量標準化人才隊伍，不斷提高企業(yè)的管。

理水平。

加大檢查力度、確保各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于受控和在控狀態(tài)。同時規(guī)。

范檢查行為，提高檢查質(zhì)量、逐條逐項進行檢查，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，嚴格檢查驗收程序和驗收標準，以此促進安全質(zhì)量標準化扎實開展。

企業(yè)質(zhì)量標準化建設(shè)的關(guān)鍵是人才，尤其煤炭企業(yè)缺乏質(zhì)量標準化建設(shè)方。

面的人才，致使基礎(chǔ)工作相當薄弱。因此，煤礦企業(yè)要抓住關(guān)鍵，高度重視對質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能和知識的培訓、教育工作，通過引進人才、培訓現(xiàn)有的質(zhì)量管理者等途徑和手段，培養(yǎng)質(zhì)量管理專門人才；從長遠出發(fā)建立健全煤炭企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量標準化管理培訓中心，進行專業(yè)人員培訓；解決制約煤炭企業(yè)質(zhì)量標準化建設(shè)的人才缺乏癥，真正從根本上夯實基礎(chǔ)，突破關(guān)鍵，不斷適應煤礦標準化工作發(fā)展的需要。

六、必須堅持鞏固與創(chuàng)新相結(jié)合，促進煤礦質(zhì)量標準化工作的健康發(fā)展。

準化管理規(guī)則。必須改革創(chuàng)新，堅決改革一些舊的不合時宜的東西，大膽創(chuàng)新，制定能夠適應現(xiàn)代企業(yè)制度和管理要求的新標準。

創(chuàng)新是質(zhì)量標準化的工作始終保持生機和活力的關(guān)鍵所在。在繼續(xù)發(fā)揚以。

往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，不斷借鑒、引進、吸收先進經(jīng)驗，與時俱進，研。

究煤礦質(zhì)量標準化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、解決新問題，探索新途徑、推動質(zhì)量標準化工作思路、工作內(nèi)容、政策措施、方式方法等方面的創(chuàng)新。實現(xiàn)傳統(tǒng)質(zhì)量標準化管理與現(xiàn)代質(zhì)量標準化建設(shè)的互相補充，取長補短，全面發(fā)展。只有把現(xiàn)代質(zhì)量標準化建設(shè)與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理經(jīng)驗結(jié)合起來，才能真正抓得動，搞得好，做得實，才有旺盛的生命力。

2013年3月29日。

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)報告篇二

1、主要技術(shù)職責。

掘進工作面接替、巷道掘進、頂板管理、巷道（軟煤巖）支護、礦井通風系統(tǒng)、防塵防滅火系統(tǒng)、放炮、瓦斯檢測、圖紙資料管理等管理工作。

2、主要工作。

（1）編制掘進工作面接替方案。

（4）組織編制采掘工作面瓦斯管理專項措施（5）組織編制揭煤措施。

（6）圖紙資料的保管、接受及下發(fā)等工作。

1、每月25日召開一次技術(shù)討論會，根據(jù)下月生產(chǎn)計劃，對下月需解決的生產(chǎn)技術(shù)問題編制初步方案，繪制好圖紙或備好所需資料，并由專業(yè)副總初審，報總工程師同意后向施工單位下工作聯(lián)系單，要求施工單位編制施工技術(shù)方案。

2、技術(shù)方案由礦總工程師組織技術(shù)討論會進行審查，參加領(lǐng)導及部門：各專業(yè)副總、礦建部部長、安監(jiān)部部長、機電部部長、礦建部所有人員及施單位技術(shù)經(jīng)理。

3、技術(shù)討論會，原則上各部門相關(guān)技術(shù)負責人必須參加。不能參加的，必須向礦總工程師請假，遲到罰款20元、曠會罰款30元。技術(shù)討論會上對沒有按要求準備齊全資料的，對技術(shù)組長罰款50元。

4、技術(shù)討論專題審查會議上，對技術(shù)方案有特殊要求的部門根據(jù)現(xiàn)場情況提出具體要求及方案。

5、技術(shù)方案通過相關(guān)部門審查，經(jīng)礦總工程師批準后，并根據(jù)批復意見編制施工安全技術(shù)措施。

6、在設(shè)計方案圖紙會簽過程中，原則上由總工程師簽字，簽字生效后，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)專業(yè)錯誤的，每發(fā)現(xiàn)一次考核技術(shù)組長30元，造成損失的由礦總工程師組織召開分析會，追究相關(guān)人員責任。

7、因地質(zhì)條件變化，確需修改設(shè)計方案時，必須由副總工程師會同礦建、機電、安監(jiān)等部門深入現(xiàn)場掌握基本情況，提出修改意見，報請總工程師同意后方可修改。修改設(shè)計方案報請總工程師或副總工程師批準后方可執(zhí)行。如擅自修改變更設(shè)計方案，對相關(guān)施工單位罰款500元、技術(shù)經(jīng)理罰款200元；技術(shù)組沒有及時發(fā)現(xiàn)的，對部長罰款100元、組長罰款50元。造成不良后果，影響安全生產(chǎn)，需要返工處理的，由總工程師、專業(yè)副總工程師組織召開分析會，對相關(guān)負責人拿出相應處理意見。

8、臨時性的特殊工程技術(shù)方案，審查通過后以會議紀要下發(fā)執(zhí)行。會議組織按總工程師要求，會議紀律按技術(shù)討論會紀律執(zhí)行。

三、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施管理。

（一）作業(yè)規(guī)程管理。

1、總工程量超過100米的巖巷單項工程、總工程量超過200米的煤巷單項工程開工前，必須編制《作業(yè)規(guī)程》?？偣こ塘可儆?00米巖巷單項工程、總工程量少于200米的煤巷單項工程可不編制《作業(yè)規(guī)程》。但必須編制專項安全技術(shù)措施。嚴禁無作業(yè)規(guī)程或措施施工，否則對技術(shù)組組長罰款50元、對施工單位技術(shù)經(jīng)理罰款200元、技術(shù)員罰款100元。

2、采掘工作面作業(yè)規(guī)程由施工單位技術(shù)經(jīng)理在施工前3天編制完成，并經(jīng)技術(shù)組審核。凡發(fā)現(xiàn)不按上述規(guī)定要求編制的，每推遲一天對施工單位技術(shù)經(jīng)理罰款100元。經(jīng)技術(shù)組審核后的作業(yè)規(guī)程，會審時發(fā)現(xiàn)一處錯誤對技術(shù)組組長罰款20元。

3、采掘工作面作業(yè)規(guī)程在工作面開工前7天，由礦總工程師、專業(yè)副總、安監(jiān)部部長、礦建部部長、機電部部長、施工單位生產(chǎn)經(jīng)理等進行會審。

4、作業(yè)規(guī)程會審人員原則上由各部門部長參加，部長不能參加時，必須經(jīng)總工程師同意后可派副部長參加。不請假或替會人員不合格，每次對部長罰款100元。

5、參加會審人員對本專業(yè)技術(shù)管理負責，提出問題及整改意見，在會審時不提，在執(zhí)行中出現(xiàn)與實際不符合者，對參加會審人員罰款100元。造成責任事故的，按事故分析意見處理。

6、施工單位在工程開工前3天將審批好的作業(yè)規(guī)程下發(fā)，并完成貫徹、學習、考試登記工作，每推遲一天對技術(shù)經(jīng)理款100元、技術(shù)員罰款50元。

7、施工單位生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理和技術(shù)員必須認真做好規(guī)程、措施的貫徹學習工作，技術(shù)組技術(shù)員負責監(jiān)督落實，發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定進行規(guī)程、措施貫徹學習，對施工單位技術(shù)經(jīng)理罰款100元、技術(shù)員罰款50元。造成技術(shù)責任事故的，按事故分析意見執(zhí)行。凡在施工現(xiàn)場提問施工人員不清楚作業(yè)規(guī)程及措施要求的，對生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)員各罰款100元/人/次。

8、每月底以前由技術(shù)組組織，總工程師及相關(guān)科室參加，對作業(yè)規(guī)程進行一次復審，因地質(zhì)或生產(chǎn)技術(shù)條件變化，造成作業(yè)規(guī)程與現(xiàn)場實際不符時，必須及時修改作業(yè)規(guī)程或補充安全技術(shù)措施。沒有及時對作業(yè)規(guī)程修改、補充，每推遲一天對施工單位技術(shù)經(jīng)理罰款100元、技術(shù)員罰款50元。

9、作業(yè)規(guī)程修改后，必須重新組織工人學習，學習人員要簽字。

（二）安全技術(shù)措施管理。

1、過斷層、破碎帶、煤層等特殊地質(zhì)構(gòu)造時，必須提前編制專項安全技術(shù)措施，并經(jīng)總工程師批準后執(zhí)行。嚴禁無措施施工，否則對施工單位技術(shù)經(jīng)理罰款200元、施工隊長及技術(shù)員各罰款100元。

2、掘進工作面開口、貫通、更改支護、維修巷道；施工大斷面硐室、煤倉、交岔點等工程時必須編制專項安全技術(shù)措施，報總工程師批準執(zhí)行。嚴禁無措施施工，否則對施工單位技術(shù)經(jīng)理罰款200元、施工隊長、技術(shù)員各罰款100元。

3、煤巖巷掘進工作面，單項工程總工程量少于30米時。開口、施工措施可以合并編制到一個專項措施內(nèi)，但巷道貫通必須編制專項措施。

4、安全技術(shù)措施編制前，施工單位技術(shù)員必須到現(xiàn)場認真勘察，收集資料，保證措施的針對性；若會簽過程中，某部門簽字人員詢問現(xiàn)場具體情況，編制人員不能準確說出的，不予簽字，并對編制人員罰款30元。

6、一般性安全技術(shù)措施，由各部門審批后，報總工程師批準。安全技術(shù)措施的審批，原則上由各部門部長簽字。部長不在礦時，可有副部長審批。審批人員對本專業(yè)技術(shù)負責。開始審批的措施發(fā)現(xiàn)一處錯誤對施工單位技術(shù)經(jīng)理罰款50元。若出現(xiàn)明顯的語言錯誤，發(fā)現(xiàn)一處對施工單位技術(shù)經(jīng)理罰款20元。審批后的措施，發(fā)現(xiàn)一處明顯的技術(shù)錯誤，對主管部門審核人罰款50元。

1、凡局扇供風地點，局扇必須實現(xiàn)“三專兩閉鎖”；井下所有掘進工作面，不閉鎖的絕對不允許開工，對私自不用閉鎖或閉鎖不起作用的現(xiàn)場責令停產(chǎn)，并對相關(guān)責任部門考核款200元。

2、局部通風機由區(qū)隊派專人管理，如因管理不善而損壞的考核負責人100元。

3、施工區(qū)隊負責將風機吊掛在新鮮風流中距回風口10m以外的地方。

4、局部通風機必須實行掛牌管理，要求風機牌板與風機平行吊掛，項目部技術(shù)人員負責填寫，施工區(qū)隊負責管理，風機牌板出現(xiàn)損壞考核項目部當班干部50元。風機標注牌丟失或人為損壞的考核項目部當班干部100元，并且項目部在當天更換新牌板，否則加考核100元。局部通風機管理牌板填寫內(nèi)容有誤、填寫不規(guī)范的考核當班干部50元，區(qū)隊長100元。

5、備用風機由區(qū)隊管理，如出現(xiàn)諸如風葉損壞，消音器出故障等問題，由區(qū)隊按照原價賠償。

6、井下出現(xiàn)無計劃停風停電事件，考核項目部1000元，并按事故進行分析，追究和考核相關(guān)責任人。

7、因檢修原因停風停電時，要嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，停風停電前，必須撤出供風區(qū)域所有工作人員，送電前先檢查瓦斯，保證局部通風機及開關(guān)附近20m內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛炔怀^0.5%，供風區(qū)瓦斯?jié)舛炔怀^1%，方可人工開啟風機。如有隨意開啟風機的追究項目部干部的責任。

8、施工單位負責風筒吊掛工作，一旦發(fā)現(xiàn)風筒超距離作業(yè)，考核項目部跟班干部100元，值班干部200元；發(fā)現(xiàn)用鐵絲、鉛絲穿風筒或風筒未環(huán)環(huán)吊掛不符合要求的考核跟班干部100元。風筒接頭不反壓邊、漏風、破口漏風,發(fā)現(xiàn)風筒接頭不壓邊、漏風、破口漏風的考核區(qū)隊干部50元，聯(lián)責值班干部100元。

9、各采掘工作面亂扔亂放風筒的出現(xiàn)一次考核項目部干部50元。拐彎處未設(shè)置彎頭，拐死彎；分岔處未設(shè)三通；異徑風筒無過渡節(jié)；未按照先大后小而花接，考核項目部100元。

10、施工隊要規(guī)定期限時常檢查風筒有無破口、撕裂、擠壓、脫節(jié)，有上述情況及時做出處理。不處理的考核項目部當班干部100元。

11、風筒從風機后開始標號，每缺一個編號考核項目部相關(guān)負責人20元。

12、對破損的風筒碎片要及時清理，對于隨意丟棄在巷道中的，有一片考核項目部100元。

13、由于無計劃停風停電造成瓦斯超限的，由安監(jiān)部門按事故分析處理。

14、井下未經(jīng)礦領(lǐng)導同意，風筒不得作其他用途，如搭建臨時休息間等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核項目部100元，并責令拆除。

15、各項目部在辦理影響風機供電的停電后，必須按審批的時間執(zhí)行，否則不允許停電，強行停電的考核款500元。

16、各項目部使用不合理串聯(lián)通風的考核項目部100元，項目部干部200元。使用合理串聯(lián)通風無措施、執(zhí)行不到位的考核項目部200元。

(二)瓦斯、監(jiān)測管理規(guī)定。

1、各項目部3班必須至少配備1名專兼職瓦斯檢查員，每缺1名人員考核500元。

2、各項目部必須配備完善瓦斯檢測儀器，光瓦不少于3臺，便攜式氧氣甲烷兩用儀不少于10臺，一氧化碳便攜式報警儀不少于3臺，每少配備一臺考核200元。

3、各施工掘進工作面必須有瓦斯檢測記錄牌板，各牌板吊掛距迎頭煤巷不超過40m，巖巷不超過50m。瓦斯牌板由所在項目部負責管理，牌板丟失或人為損壞考核100元。

4、各項目部必須配備瓦檢員檢查手冊、日報表。手冊、日報表必須認真填寫，填寫內(nèi)容必須三對口。每缺少一項考核100元。

5、瓦斯檢查員每班至少檢查2次，時間間隔4小時檢查一次，（不能超過4小時）嚴禁瓦斯檢查空班、漏檢、數(shù)據(jù)弄虛作假。發(fā)現(xiàn)一次考核300元。

1、建立完善灑水防塵系統(tǒng)，主干管路（100-50mm以上管徑）、支干管路（25mm以下管徑）由施工單位安裝。發(fā)現(xiàn)一處缺防塵管路考核責任單位200元，施工巷道內(nèi)管路及附屬裝置不按《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定安裝，考核責任單位200元。

2、防塵管路應符合下列要求：

（1）掘進工作面防塵管路（鐵管）距離迎頭不得超過20米，并保持有少于30米長的軟管，供水管經(jīng)與強度應能滿足負載的水壓和水量，無管路及管路不到迎頭考核責任人100元。

（2）防塵管路必須按線吊掛整齊，管路敷設(shè)從干管到支管，必須由大到小不準花接，軟管必須吊掛或盤好，不準在兩鋼管間用橡膠軟管過渡。

（3）巖巷每隔100米，煤巷每隔50米，炮采工作面兩巷每隔30米至少設(shè)一個三通閥門。

（4）上述各條達不到要求的考核責任單位500元，責任人200元并限期整改。

3、井下實現(xiàn)“風流凈化”。礦井主要進回風道、采掘工作面的進回風道，均要安裝能覆蓋全斷面的水幕。應該安裝而未安裝的，發(fā)現(xiàn)一處考核施工區(qū)隊負責人200元。使用不正常，發(fā)現(xiàn)一次考核款責任單位100元。

4、噴霧裝置應符合下列要求。

（1）工作面兩道距工作面20－50米范圍內(nèi)應安裝水幕，水幕應覆蓋全斷面，要靈敏可靠，生產(chǎn)期間要指定專人管理，正常噴霧。

（2）所有轉(zhuǎn)載點都必須安裝噴霧裝置，做到噴頭固定使用正常。

5、掘進工作面防塵由施工隊一次性安裝，發(fā)現(xiàn)一處設(shè)施不齊全考核責任單位100－200元，不正常使用考核50－100元。

6、巷道沖洗周期。

（1）掘進工作面必須做到每班施工單位沖洗一次。

（2）各轉(zhuǎn)載點前后10米范圍內(nèi)必須每班由使用單位沖洗一次。（3）違反述規(guī)定考核責任單位50－300元，責任人100元。

7、井下巷道發(fā)生煤塵堆積現(xiàn)象（厚度2mm以上連續(xù)長度超過5m）考核責任單位200－500元。

8、由施工單位負責礦井各地段的隔爆設(shè)施安裝，其規(guī)格、數(shù)量必須符合《規(guī)程》規(guī)定，根據(jù)通防設(shè)施劃分范圍，隔爆設(shè)施由各劃分單位負責看管，但其補充和更換由施工單位負責。隔爆設(shè)施破壞，按其數(shù)量每個考核看管單位100元。隔爆設(shè)施水質(zhì)污染、數(shù)量不足，少一個考核施工單位50－100元。隔爆設(shè)施水量不足、不合格每個考核施工單位50元。

9、每個施工單位負責的巷道內(nèi)的煤塵堆積超標、粉塵大，考核負責區(qū)隊當班干部50元，考核區(qū)隊長100元。

(四)通風設(shè)施管理規(guī)定。

1、建筑密閉未達到以下標準的：密閉墻垛用不燃性材料建筑，厚度不小于0.37米，墻面平整，1米長度范圍內(nèi)凹凸差不大于10mm，無重縫、干縫。不符合以上要求的每項考核款100元。

2、建筑密閉未達到以下標準的：密閉墻垛四周要掏槽到硬煤硬巖，掏槽不小于0.15米，墻與煤巖接實。如有一處不掏槽的考核責任項目部50元。

3、風門未達到以下標準的：風門雙層門板應錯縫，中間加墊層。單層門板搭接處應錯口對縫，木制門板厚度不少于30mm，門扇平整，門框不扭曲，保證門扇自動關(guān)閉。門框與門扇接觸處應加可縮性襯墊，四周接觸嚴密（以不透光為準），并設(shè)門坎，吊掛風簾，風門有水溝時，要在墻垛一側(cè)砌筑反水溝，風門要刷漆，有建筑說明牌。一項不符合規(guī)定的考核責任項目部100元。

1、所有下井人員必須攜帶完好的自救器，由井口把鉤工負責檢驗。自救器集中保管，區(qū)隊定期負責檢驗，發(fā)現(xiàn)一次不定期檢驗，或發(fā)放出不合格的自救器考核儀器發(fā)放人員50－200元，考核責任人100－200元，下井人員不帶自救器一次考核100－200元。

2、光學瓦斯檢定器、測塵儀、一氧化碳測定器等其它通風安全儀表都必須專人負責集中保管，定期檢查、校驗，保持儀器、儀表正常完好。

(六)井下燒焊管理規(guī)定。

1、燒焊地點無滅火器材，滅火器材不足的考核責任項目部200元。

2、無燒焊措施，未檢查瓦斯，施工時現(xiàn)場無瓦檢員，無安檢員的考核責任項目部500元。

1、要把圖紙、技術(shù)檔案管理工作納入技術(shù)業(yè)務工作中，保證技術(shù)文件材料的積累，達到收集齊全、整理系統(tǒng)，并及時歸檔。否則考核20元。

2、按照集中統(tǒng)一管理圖紙、技術(shù)檔案的基本原則，設(shè)立技術(shù)資料檔案室，并配備專職人員管理。

3、每一個技術(shù)項目完成或告一段落后，都要有完整、準確、系統(tǒng)的技術(shù)文件資料，并將所形成的技術(shù)文件資料加以系統(tǒng)的整理，由技術(shù)主管審查后及時歸檔。否則考核20元。

4、為保證圖紙、技術(shù)檔案的完整、系統(tǒng)、準確性，便于為今后和將來的工作提供可靠的科學依據(jù)和憑證，各單位及部門所交文件材料、資料等必須齊全完整、系統(tǒng)、準確有始有末，不得出現(xiàn)前后不符，實物與圖紙不符，結(jié)果與設(shè)計不符等現(xiàn)象。

5、資料管理人員要集中、統(tǒng)一、科學地管理好技術(shù)檔案，維護技術(shù)檔案的完整、系統(tǒng)、準確和安全性，并及時地提供利用；資料管理人員承擔圖紙、技術(shù)檔案的接受、復制、借閱、發(fā)放和建檔，提供技術(shù)資料為全礦有關(guān)單位和技術(shù)人員服務。

6、資料管理人員要科學地管理礦機運系統(tǒng)圖紙和技術(shù)檔案，承辦技術(shù)資料的接受、分類、編目、登記、保管、復制、借閱、發(fā)放等工作，做到定位存放，妥善保管。否則考核20元。

7、外來圖紙、技術(shù)檔案一律以原件歸檔，嚴格執(zhí)行技術(shù)資料的保管、借閱、發(fā)放制度。凡借閱的重要資料，要有技術(shù)主管批準后方可借閱。珍貴資料若需借閱，只能借閱復制件；防止借閱部門或個人不珍惜技術(shù)資料；借還雙方應共同清點份數(shù)、頁數(shù)，并檢查完整情況，做到認真負責。否則考核20元。

8、各部門所歸檔的文件材料、圖紙、資料不符歸檔要求，檔案管理員有權(quán)拒絕歸檔。

9、保持圖紙、技術(shù)檔案存放地點的整潔、衛(wèi)生，經(jīng)常保持室內(nèi)清潔通風，注意防塵、防火、防水、防潮、防曬和防止蟲蛀、鼠咬、霉爛等。認真執(zhí)行圖紙、技術(shù)檔案的保管檢查制度，每年年底全面檢查、清理一次，做到帳檔一致，對破損或變質(zhì)的檔案，要及時修補和提出復制。否則考核50元。

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)報告篇三

煤礦開采時間已超百年；有5對礦井開采深度超過千米，最深達1157米；大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級排水系統(tǒng)，單翼運輸距離最長達9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故，安全生產(chǎn)工作壓力很大。

開灤集團始終把煤礦安全質(zhì)量標準化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，積極推進安全管理創(chuàng)新，充實安全質(zhì)量標準化驗收考核內(nèi)容，建立起安全質(zhì)量標準化與安全文化建設(shè)、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結(jié)合的“四位一體”動態(tài)考核驗收常態(tài)機制，提升了安全質(zhì)量標準化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進一步增強，為集團公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎(chǔ)。

（一）多措并舉，提高職工綜合素質(zhì)，為開展安全質(zhì)量標準化打好基礎(chǔ)。

提高人的安全意識和操作技能，規(guī)范人的行為，是實現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標準化的重要基礎(chǔ)。開灤集團實施“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)安全型人”工程，重點圍繞提高職工素質(zhì)，開展了以下四個方面的工作：

1．實施素質(zhì)提升培訓工程。連續(xù)開展兩個“三年素質(zhì)培訓工程”，通過采取系統(tǒng)培訓、模擬演練、現(xiàn)場糾偏、心理調(diào)適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習慣養(yǎng)成訓練、系統(tǒng)追問、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育，培育職工樹立良好的行為習慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓結(jié)束后，逐個考核過關(guān)；不能過關(guān)者，不得上崗并重新進行培訓教育，職工隊伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。

2．加強班組長隊伍建設(shè)。實施班組長持證上崗制度，制定專門培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓，培訓不過關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長培訓。對班隊長進行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用。

3．推行準軍事化職業(yè)行為訓練。為進一步規(guī)范員工安全操作行為，提高安全質(zhì)量標準化工作的執(zhí)行力，全面開展了準軍事化職業(yè)行為訓練，對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認、現(xiàn)場交接班、職業(yè)技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培養(yǎng)職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質(zhì)量標準化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標準，起到了一定的保障作用。

4．推行崗位安全確認，手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認。并以“安全預想、危險預知”為主要內(nèi)容，全面推行了“手指口述”式安全確認法，進一步強化了現(xiàn)場安全管理，促進了規(guī)范操作的落實。

（二）全面推行“三按”管理，促進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標準驗收的“三按”管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業(yè)安全標準、技術(shù)規(guī)范，針對企業(yè)實際，修訂了回采、掘進、開拓、機電、運輸、通風等各個系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范標準，完善了規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程，把按設(shè)計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內(nèi)容，實施了施工過程中達不到設(shè)計標準限期整改，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧?，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

1．按規(guī)范設(shè)計。要求一切井工工程都要有設(shè)計，在規(guī)范設(shè)計流程的基礎(chǔ)上，細化設(shè)計內(nèi)容。對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細節(jié)，都以設(shè)計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設(shè)備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設(shè)計內(nèi)容過程中，堅持“從群眾中來，到群眾中去”，針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細節(jié)，在基層班組廣泛征集設(shè)計內(nèi)容，組織設(shè)計成果觀摩、比較、論證，好中選優(yōu)。

2．按設(shè)計施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設(shè)計標準進行，已開工的工程必須現(xiàn)場懸掛設(shè)計圖表，對施工過程“時時有規(guī)定，處處有標準”。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業(yè)標準，對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定，并在生產(chǎn)過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設(shè)計施工的問題，與設(shè)計要求不符不許開工。為促進作業(yè)現(xiàn)場按設(shè)計施工的推行與落實，管理人員在生產(chǎn)過程中堅持走動管理，凡是不按設(shè)計施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓，直到驗收合格后才準許恢復生產(chǎn)。

3．按標準驗收。突出對生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過程中管理人員的動態(tài)檢查與班末驗收相結(jié)合，對當班施工質(zhì)量、設(shè)計標準落實情況逐項進行考核打分，實行日清日結(jié)考核。堅持將班末驗收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗收相結(jié)合，作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核依據(jù)，做到設(shè)計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。

（三）加強安全環(huán)境建設(shè)，提高安全質(zhì)量標準化水平。

堅持以人為本，加強地面和井下安全環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質(zhì)量標準化水平。

1．強力導入安全視覺識別系統(tǒng)。采取安全行為準則“符號化、視覺化、標準化”的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場所，特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導入了svi煤礦安全視覺識別系統(tǒng)，推行了反光安全標識和安全設(shè)備設(shè)施編碼管理。在工業(yè)廣場、更衣室、井口設(shè)置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學設(shè)施。安全視覺系統(tǒng)的導入，及時傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。

2．強化安全環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè)。本著高標準、高層次、高水平的原則，深入推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)。各生產(chǎn)礦井全面實施井上井下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車場，從運輸大巷到采區(qū)石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實現(xiàn)全部照明。實踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無論心態(tài)、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。

3．營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營造安全健康文化。集團公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱。積極實施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現(xiàn)服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進一步增強職工凝聚力。

4．著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實現(xiàn)“機電設(shè)備零隱患、礦井裝備零故障”為目標，實施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風機安全節(jié)能改造，基本實現(xiàn)了自動化、信息化、數(shù)字化；積極引進大功率、高強度的綜采設(shè)備和免維護減速器，推行掘進工作面軌道化運輸；實施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動閉鎖風門。先后進行了運輸、供電、通風、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動，既增強了礦井抗災防災能力，又提高了安全質(zhì)量標準化的科學管理水平。

（四）創(chuàng)新考核運作機制，確保安全質(zhì)量標準化規(guī)范有序運行。

在堅持安全質(zhì)量標準化區(qū)科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎(chǔ)上，開灤集團深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標準化的考核運作機制，使安全質(zhì)量標準化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學化軌道，保證了安全質(zhì)量標準化工作的規(guī)范運行。

1．改革薪酬分配機制。發(fā)揮政策導向作用，引導職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行了獨立于效益工資之外的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統(tǒng)的“以量計資、超產(chǎn)超尺累加計獎”的考核方式，試行了“定單化生產(chǎn)、市場化運作”的管理模式，促進了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。

2．實施專項激勵機制。集團公司堅持每年開展安全質(zhì)量標準化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動，不定期組織召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場推進會議，及時推廣先進經(jīng)驗。同時采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質(zhì)量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規(guī)范操作的職工，有效促進了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

3．建立管理人員安全業(yè)績考核管理機制。制定實施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質(zhì)量標準化工作出現(xiàn)的問題，全面實施了責任分析、系統(tǒng)問責機制。

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)報告篇四

為切實抓好我市煤礦安全生產(chǎn)工作，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件和綜合管理能力，預防和減少煤礦傷亡事故的發(fā)生，推動安全質(zhì)量標準化活動建設(shè)，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。達州市煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作在省安監(jiān)局、四川煤監(jiān)局的大力指導和支持下，取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。

（一）基本情況。

四川省人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于做好2007年度煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》（川安辦〔2007〕17號）規(guī)劃達州市煤礦安全質(zhì)量標準化達標礦井總數(shù)為61家。2008年底，按照川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，經(jīng)市安監(jiān)局組織有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員驗收達標礦井有67家。其中2007年達標的有41家（二級13家，三級27家，四級1家）。其中：達縣達標礦井11家，達二級4家，達三級7家，占省下達目標任務的100%；大竹縣達標礦井13家，達二級3家，達三級9家，達四級1家，占省下達目標任務的86.67%；宣漢縣達標礦井5家，達二級4家，達三級1家，占省下達目標任務的31.25%；萬源市達標礦井7家（二級1家，三級6家），占省下達目標任務的77.80%；渠縣達標礦井1家，達三級1家，占省下達目標任務的33.33%；開江縣達標礦井2家，達三級2家，占省下達目標任務的50%；通川區(qū)達標礦井2家，達二級1家，達三級1家，占省下達目標任務的66.67%。2008年全市煤礦安全質(zhì)量標準化達標礦井27家（其中有一家屬三級升二級），其中：渠縣5家，達三級5家；達縣3家，達三級3家；宣漢縣14家，達三級14家；通川區(qū)1家，達三級1家；開江縣1家，達三級1家；大竹縣3家，達二級2家，三級1家。

（二）所做的主要工作和取得的效果。

1．廣泛宣傳。市、縣（市、區(qū)）政府、安監(jiān)局、煤礦安全監(jiān)管部門，煤礦企業(yè)認真貫徹落實國家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標準化活動的指導意見》（煤安監(jiān)字〔2003〕96號）文件精神，采取印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學習，張貼宣傳標語，放映達標礦井安全保障能力電影及圖片，組織煤礦安全、生產(chǎn)技術(shù)管理人員參觀學習取經(jīng)，召開煤礦安全質(zhì)量標準化礦井現(xiàn)場工作會等形式，大力宣傳煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作的重要性和必要性，營造煤礦安全質(zhì)量標準化工作的良好氛圍，提高煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標準化達標工作的積極性和主動性。

2．落實責任。市、縣（市、區(qū)）煤礦安全監(jiān)管部門，煤礦企業(yè)認真執(zhí)行省安辦〔2007〕17號、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，成立煤礦安全質(zhì)量標準化達標領(lǐng)導小組，落實專門機構(gòu)和人員，落實監(jiān)管責任，派出督導組，指導煤礦企業(yè)達標工作的開展，科學制定達標規(guī)劃，督促煤礦企業(yè)限期達標。建立煤礦安全質(zhì)量標準化達標獎懲制度，達縣贏川礦業(yè)有限責任公司拿出10萬元獎金，專項獎勵對煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作做出成績的有功人員，確保了煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作人員、機構(gòu)和責任的落實。

3．加大投入。各地切實加大了煤礦安全質(zhì)量標準化達標礦井的監(jiān)管工作力度，督促應達標礦井完善煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，重點加強礦井“一通三防”安全設(shè)備設(shè)施、礦井雙回路供電、采煤方法和支護方式改革、運輸巷道的改造、礦井地質(zhì)預測預報、探放水設(shè)施的配備、基礎(chǔ)資料的建檔立卡等安全生產(chǎn)條件改善的投入。。

4．效果明顯。一是按照省政府〔2007〕17號、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件要求，省下達給我市的達標礦井除部分煤礦達標礦井屬資源整合礦井延期達標外，全市總達標率在95%以上；二是已達標礦井安全條件和管理水平進一步提升，礦井防災抗災能力進一步增強，有效地防止了煤礦較大安全事故的發(fā)生。

二、存在的主要問題。

1．認識不足。部分煤礦企業(yè)對煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏主動性、積極性和長期性，存在搞好標準化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作的認識不足。

2．發(fā)展不平衡。大竹縣除部分資源整合礦井經(jīng)省、市安監(jiān)部門同意延期達標，渠縣、通川區(qū)規(guī)劃達標礦井均全部達標，達縣除一家煤礦未達標外，開江縣規(guī)劃達標礦井達標率明顯低于其他縣、市、區(qū)，有待督促煤礦企業(yè)進一步強化此項工作，確保省上下達目標任務的如期完成。

3．煤礦安全管理有待進一步加強。一是煤礦安全管理人員、技術(shù)人員、特殊工種配備不足，不能滿足煤礦安全生產(chǎn)的需要；二是煤礦安全生產(chǎn)責任制、各工種崗位責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎(chǔ)資料等有待進一步完善；三是煤礦安全隱患整改不力，對照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核驗收辦法》的要求，全市查出達標礦井安全隱患達1535條。

三、下步工作要求。

1．堅定抓好煤礦安全質(zhì)量標準化工作信心不動搖。我市各級、各部門、各煤礦企業(yè)將把抓好煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作作為“以人為本”，堅持安全發(fā)展觀，構(gòu)建和諧達州，促進地方經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的高度來認識其重要性，要認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《國務院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號）、《四川省人民政府關(guān)于切實加強煤礦安全生產(chǎn)工作堅決遏制重特大事故的緊急通知》（川府發(fā)電〔2007〕33號），增強抓好煤礦安全質(zhì)量標準化的信心和決心，切實加強對煤礦安全質(zhì)量標準化工作的組織領(lǐng)導，做到機構(gòu)不撤，人員不散，力度不減，實現(xiàn)煤礦安全管理工作從被動防范向源頭管理的轉(zhuǎn)變，建立煤礦安全長效機制，夯實煤礦安全基礎(chǔ)，杜絕煤礦較大事故的發(fā)生。

2．全面推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作。我市認真按照《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標準化活動的指導意見》（煤安監(jiān)字〔2003〕96號）、《關(guān)于加強小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導意見》（安監(jiān)總煤調(diào)〔2007〕95號）、《關(guān)于深入開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》安監(jiān)總煤行〔2008〕198號和省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，科學制定煤礦安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，加強煤礦安全質(zhì)量標準化的宣傳教育和培訓工作力度，督促煤礦企業(yè)加大科技投入，以“一通三防”為重點，抓好煤礦安全質(zhì)量標準化各項工作。嚴格煤礦采掘頭面管理，強力推進采煤方法和支護方式的改革，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件，全面推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作。

3．嚴格執(zhí)行上級政策。我市將認真按照省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，落實好企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任和部門的監(jiān)管責任。要責成煤礦安全監(jiān)管部門對2007年省上規(guī)劃達標礦井而未達標的要及時下達停產(chǎn)整改決定書，未達標前決不允許生產(chǎn)，防止部分煤礦企業(yè)借資源整合之名突擊生產(chǎn)、超能力生產(chǎn)、超強度生產(chǎn)、超定員生產(chǎn)，避免煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

篇四：

在本年度工作中，綜采一隊依照采煤質(zhì)量標準化要求，嚴格質(zhì)量標準化管理，不斷加大監(jiān)督查力度，保障了全年質(zhì)量標準化水平的不斷促進與提高，在圓滿完成各項生產(chǎn)任務的同時，達到了質(zhì)量標準化要求，保障了全年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將質(zhì)量標準化工作總結(jié)如下：

認真貫徹質(zhì)量標準化要求，全力保障綜采工作面質(zhì)量達標。質(zhì)量標準化是保障生產(chǎn)及安全的一項基礎(chǔ)工作，臨近年關(guān)，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質(zhì)量標準進行了細化，制定了嚴格的質(zhì)量標準化細則，指導職工在工作中有章循，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當班驗收員嚴把工程質(zhì)量關(guān)，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。

今年綜采工作面受條件限制，發(fā)生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環(huán)境因素，在一定程度上牽制了我隊的質(zhì)量標準化工作的開展，工程質(zhì)量有所滑坡，進入正常生產(chǎn)以來，工作面質(zhì)量標準化工作有所提高，主要表現(xiàn)在：各條巷道安排專門人員進行打掃，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高；工作面標準化通過各級嚴格把關(guān)，無論工作面直線、頂?shù)装?、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能達到部級標準；唯一不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質(zhì)量，所以工作面浮煤較多，2004年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關(guān)項目加以解決，進而解決浮煤問題。

在機電質(zhì)量標準化方面，由于設(shè)備較多，電工少，機電質(zhì)量標準化意識較差，導致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊新成立了機電技術(shù)攻關(guān)小組，通過個人學習，組織授課，經(jīng)驗交流特形式，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機電技術(shù)人才，進而帶動我隊機電質(zhì)量標準化水平的整體提高。

在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，繼續(xù)抓好綜采工作面的質(zhì)量標準化工作，力爭做到動態(tài)保持，動態(tài)達標，全面提高我隊的質(zhì)量標準化水平，為指導安全生產(chǎn)，圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻。

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)報告篇五

1、認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，堅持“安全第一、預防為主”思想，在調(diào)度生產(chǎn)的同時，必須調(diào)度安全工作。

2、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)過程中的安全問題，制止違章作業(yè)。對重大安全隱患，要及時向有關(guān)領(lǐng)導及部門匯報，并督促有關(guān)部門和單位解決，防止事故發(fā)生。

3、嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及安全技術(shù)措施指揮生產(chǎn)。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須首先解決安全問題，而后進行生產(chǎn)，嚴禁違章指揮。

4、每班向公司調(diào)度匯報生產(chǎn)情況時，必須匯報安全情況，遇到危及安全的重大問題及時匯報。

5、參加公司、礦組織的安全大檢查，并督促隱患整改工作。

6、協(xié)助礦領(lǐng)導組織開好生產(chǎn)調(diào)度會,督促、檢查落實情況時,必須督促檢查安全問題處理情況。

7、經(jīng)常檢查調(diào)度通訊系統(tǒng),使之完善,以便于在發(fā)生事故時及時聯(lián)系,組織搶救。

8、調(diào)度室內(nèi)必須按規(guī)程要求備齊各種圖紙、資料,以便發(fā)生事故時組織搶救。

9、組織采掘工作面和主要工程的安裝、拆除、驗收及移交工作。

10、礦井發(fā)生重大事故時，要用最快的速度向上級匯報，同時向礦有關(guān)領(lǐng)導匯報，在事故搶救中要做好上傳下達、迅速無誤，并要做好詳細記錄。

11、做好礦領(lǐng)導交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作3。

調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責任制。

1、在總工程師的領(lǐng)導下,負責調(diào)度室全面工作。認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,根據(jù)礦井安全生產(chǎn)實際,對日常生產(chǎn)進行安排和調(diào)度指揮。應做到“心隨職走，職隨責走、用心做事、追求卓越”。

2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負責督促檢查。

3、掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài),搞好綜合平衡,組織均衡生產(chǎn),協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導抓好安全生產(chǎn)。

4、掌握采掘布置、工作面銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。

5、負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位的關(guān)系。

6、負責接受和傳達礦領(lǐng)導及上級調(diào)度下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作，并檢查落實執(zhí)行情況。

7、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決。發(fā)生重大事故時,坐陣指揮，負責調(diào)動人力、物力、車輛等,對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán)。

8、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況,按時召開調(diào)度工作會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗,負責調(diào)度業(yè)務競賽評比工作。經(jīng)常檢查值班調(diào)度人員的原始記錄、圖表臺帳填寫、調(diào)度文件資料貫徹和存檔情況。

9、負責組織領(lǐng)導調(diào)度人員的業(yè)務學習和培訓工作。不斷提高調(diào)度人員的政治思想覺悟和業(yè)務水平,組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。

10、負責向領(lǐng)導和上級調(diào)度匯報工作、提供情況。

調(diào)度室主任崗位責任制。

1、在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導下，負責調(diào)度室全面業(yè)務工作的領(lǐng)導、安排、籌劃和組織。

2、積極采取有效措施，認真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟指標的完成。

3、參與月度生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領(lǐng)導的參謀，協(xié)助領(lǐng)導搞好生產(chǎn)決策。

4、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調(diào)度會、平衡會，研究部署生產(chǎn)任務和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時，要立即調(diào)動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產(chǎn)。

6、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗收工作，嚴格按照經(jīng)濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務情況進行考核。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。

8、負責本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務學習、技術(shù)培訓及本室擔負的各項管理工作。

9、負責完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。

1、協(xié)助主任完成調(diào)度業(yè)調(diào)度室副主任崗位責任制。

務范圍內(nèi)的工作，重點抓好工作面的安裝和拆除工作，并負責組織室內(nèi)有關(guān)人員共同完成所擔負的任務。

2、掌握年、季、月生產(chǎn)建設(shè)計劃執(zhí)行情況，煤炭經(jīng)營銷售情況及生產(chǎn)工作安排，主動協(xié)助主任指揮，實現(xiàn)均衡、安全生產(chǎn)，及時了解安全生產(chǎn)質(zhì)量和工序生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)生重大問題、重大事故時，負責組織有關(guān)單位人員親臨現(xiàn)場參加處理。

3、掌握采掘和開拓部署接替，抓好“一通三防”工作，按時參加領(lǐng)導安排的各類會議，并做好記錄，及時傳達會議精神。

4、積極執(zhí)行采煤、開拓掘進、“一通三防”、機電運輸范圍內(nèi)的業(yè)務保安和監(jiān)督業(yè)務保安的貫徹執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患，督促有關(guān)單位采取措施及時處理。

5、負責向上級領(lǐng)導匯報和反映生產(chǎn)建設(shè)、開拓掘進、運輸計劃的完成情況及存在的問題。貫徹上級和本單位領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，并檢查單位執(zhí)行情況。

6、按領(lǐng)導指示組織好安全生產(chǎn)調(diào)度會、安裝及拆除專業(yè)會，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查研究，及時平衡解決施工工序中的矛盾問題，根據(jù)實際情況提出分析建議，供領(lǐng)導決策參考使用。

7、主動按黨務考核細則完成黨務工作和黨風廉政建設(shè)責任制的落實工作。

8、負責完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。心隨職走、職隨責走、用心做事、追求卓越。6。

值班調(diào)度員崗位責任制。

1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導下，負責日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進（開拓）總進尺，并隨時了解掌握生產(chǎn)任務完成好壞情況。

2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。

3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，并督促有關(guān)部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協(xié)助領(lǐng)導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產(chǎn)。

4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準確無誤。

5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領(lǐng)導下達的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。

6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當好領(lǐng)導參謀。

7、值班調(diào)度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

1、為了密切配合礦領(lǐng)導搞好值班，調(diào)度室實行內(nèi)部值班制度。

2、調(diào)度室內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。

3、調(diào)度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導搞好各項工作。

4、調(diào)度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時匯報有關(guān)領(lǐng)導和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導組織搶救。

5、調(diào)度室值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)問題。

6、調(diào)度室值班人員，要嚴格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴禁違章指揮，違章調(diào)度。

7、調(diào)度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。

8、調(diào)度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。8。

調(diào)度員交接班制度為了加強調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：

1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。

2、交班人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。

3、交接班人員要在交接班本上簽名。

4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，罰責任人100元和200元。

調(diào)度室“三匯報”制度。

一、主要內(nèi)容。

3、變化匯報主要包括：次日變化匯報、礦井安全生產(chǎn)日變化情況匯報、一周變化匯報、重點工程項目變化匯報等相關(guān)礦井變化情況。

二、管理要求。

1、必須建立“三匯報”管理專題臺帳，并設(shè)專人進行管理；

2、匯報過程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進行匯報；

3、要求在每日18：00前向調(diào)度匯報，并有相關(guān)領(lǐng)導簽字認可；

4、相關(guān)管理人員必須按照本規(guī)定進行匯報，否則對相關(guān)責任人進行一次100元的處罰。

調(diào)度業(yè)務保安責任制。

1、及時、準確地傳達領(lǐng)導和上級業(yè)務部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。

2、嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。

3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從安全。

4、認真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取現(xiàn)場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產(chǎn)情況，同時做好事故匯報記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領(lǐng)導和安全部門匯報。

5、凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災害及事故，要迅速掌握受災情況，按事故匯報程序向領(lǐng)導及有關(guān)部門匯報，并按照領(lǐng)導指示，調(diào)動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規(guī)定程序報領(lǐng)導審核和向上級業(yè)務部門匯報。

調(diào)度室業(yè)務培訓制度。

二、實施方案及要求。

4、對參加培訓人員的要求：（1）要求調(diào)度室全體人員均參加培訓；（2）所有人員必須按照培訓計劃規(guī)定時間進行培訓；（3）各班班組長必須協(xié)調(diào)好人員培訓與正常工作的關(guān)系，不能影響正常生產(chǎn)；（4）參加培訓人員不能無顧缺課。

5、培訓計劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內(nèi)容等。

（三）獎罰。

1、無顧不參加培訓者，扣本人200員，并于科務會通報；12。

2、在培訓期間，參加培訓人員不得遲到、早退，否則口當事人一次100元；

3、培訓期滿不合格者，扣當事人200元，并進行補考；

4、調(diào)度室將對培訓期間涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工進行相應獎勵。

安全生產(chǎn)調(diào)度例會制度。

1、安全生產(chǎn)調(diào)度例會定為每周二下午16：00開始。

2、安全生產(chǎn)調(diào)度例會定在礦調(diào)度會議室召開。

3、參加安全生產(chǎn)調(diào)度例會人員為中心，全礦安全生產(chǎn)管理人員。

4、安全生產(chǎn)調(diào)度例會召開時，由安監(jiān)調(diào)度員負責做好會議記錄，必要時出會議紀要。會議紀要要及時送到相關(guān)領(lǐng)導。內(nèi)容包括：時間、地點、主持人、到會人員。主要議程，上周完成工作，本周主要工作，進度要求以及負責人。

5、會議要求參會人員準時參加，不得無故缺席，如有事需向礦領(lǐng)導請假。參會人員會前做好發(fā)言準備，言語要簡練，要有統(tǒng)計、分析，用數(shù)據(jù)、事實說話。

6、會議內(nèi)容：各部門匯報本周安全工作情況及上次會議布置工作的完成情況，通報未完成事項的原因，提出存在的問題及解決問題的建議。

調(diào)度業(yè)務學習培訓制度為了進一步提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用，確保礦井各項任務順利完成，特制定調(diào)度業(yè)務學習培訓制度。

一、培訓原則：

1、理論與實踐相結(jié)合的原則結(jié)合礦井實際生產(chǎn)情況，要學以致用，使所學的理論知識能夠為礦井安全生產(chǎn)服務。

2、因地制宜的原則本學習計劃以自學為主，對專業(yè)性較強的有關(guān)知識，聘請本礦的工程技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)人員作輔導（不包括公司組織的培訓）。

3、“請進來、走出去”原則。結(jié)合礦井實際，利用廠家服務工程師在礦現(xiàn)場進行培訓、使調(diào)度員不斷掌握現(xiàn)代知識。利用休息時間，到各礦井和公司進行現(xiàn)場參觀學習、提高感性認識、提高實踐應用水平。

4、循序漸進的原則。運用科學的學習方法，扎扎實實的從基礎(chǔ)理論學起，不貪多求快，不搞形式主義。

二、培訓目標：

1、通過培訓學習，使調(diào)度人員進一步掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，掌握了各種規(guī)程，做到按章指揮礦井生產(chǎn)，達到無“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標。

2、通過政治學習來提高思想覺悟，培養(yǎng)人人爭做優(yōu)秀調(diào)度員的意識，做到在崗一分鐘，奉獻六十秒。

3、熟悉調(diào)度業(yè)務理論知識，掌握調(diào)度的應知應會內(nèi)容，能夠勝任調(diào)度本職工作，通過學習逐步提高業(yè)務水平和工作質(zhì)量，在原來調(diào)度工作的基礎(chǔ)上有明顯的提高。

三、培訓辦法及紀律：

1、每周調(diào)度室所有人員進行一次集中學習，主要學習公司及礦里的規(guī)章制度，使調(diào)度員熟悉各種規(guī)章制度，做到按章指揮礦井安全生產(chǎn)。

2、每月請礦里的工程技術(shù)人員給調(diào)度員進行培訓，主要學習采、掘、機電、運輸、通風等方面的專業(yè)知識。使調(diào)度員熟悉礦井各系統(tǒng)的知識，做到指揮生產(chǎn)有序，合理。

3、每月組織調(diào)度員深入現(xiàn)場不少于10次，讓調(diào)度員熟悉現(xiàn)場情況，做到指揮生產(chǎn)不盲目。

4、調(diào)度室要積極參加礦里的各種講座和培訓，不斷提高各種專業(yè)理論知識，熟悉最新的采掘工藝和技術(shù)要求。

1、班日調(diào)度記錄，月度及生產(chǎn)總結(jié)，調(diào)度臺賬保存五年以上。

2、調(diào)度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存2年以上。

3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。

4、各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡情況，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準，不得擅自對外公布。

5、檔案資料，應有專人兼管。

6、立卷時應編制好案卷目錄，把文件的作者、標題、日期等項目填寫清楚，概括而簡潔地擬寫好案卷標題，把案卷內(nèi)容表達出來，裝訂整齊、牢固，然后還要填寫備考表，注明保管期限。

7、填寫案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應清楚、準確。

8、文件組成案卷后，卷內(nèi)文件應按照一定規(guī)律進行排列，系統(tǒng)地反映問題，做到查找方便。

突發(fā)事件信息報告制度。

一、目的。

1、及時掌控突發(fā)事件信息，及時有效地協(xié)調(diào)社會各界救援力量，將突發(fā)事件的危害影響降至最低點，及時消除事故。

2、規(guī)范突發(fā)事件上報程序和報告文本。

二、根據(jù)突發(fā)事件的可控性、影響范圍、嚴重程度，劃分為特別重大、重大、較大和一般突發(fā)事件4個級別。企業(yè)負責向區(qū)政府應急辦報告的突發(fā)信息有：

1、特別重大、重大、較大和一般突發(fā)事件信息。

2、可能引起的特別重大、重大、較大突發(fā)事件的預測預警信息。

3、事件本身比較敏感或發(fā)生在敏感地區(qū)、敏感時間或可能演化為特別重大、重大、較大突發(fā)事件的信息。

三、公司辦公室主任為公司突發(fā)事件信息報告員。

四、企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生后30分鐘內(nèi)向區(qū)政府應急辦報告突發(fā)事件信息書面報告，因特殊情況不能在30分鐘內(nèi)報書面報告的，應在事件發(fā)生15分鐘內(nèi)電話向區(qū)應急辦報告并說明具體原因。處置結(jié)束后，應在1天內(nèi)向區(qū)應急辦上報處置工作總結(jié)報告。

五、突發(fā)事件信息報告分為首報、續(xù)報和終報。

1、首報信息內(nèi)容：突發(fā)事件發(fā)生時間、地點、事件、可能造成的傷亡和影響情況；搶險救援情況。

2、續(xù)報信息內(nèi)容：事發(fā)單位基本情況，事件起因和性質(zhì)、基本過程、影響范圍、事件發(fā)展趨勢、處置情況，請求事項和工作建議。

3、終報信息內(nèi)容：事件基本情況，原因分析，處置過程，形成結(jié)果，18。

責任劃分與處理、教訓與預防措施。

六、突發(fā)事件處置過程中，現(xiàn)場指揮機構(gòu)負責人應與區(qū)政府應急辦保持密切聯(lián)系，及時、主動報告突發(fā)事件狀況及處置進展情況，信息報送實行日報制，每天16：00前向區(qū)應急辦報告。

監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下定時匯報制度為了防止在監(jiān)控網(wǎng)絡斷傳情況下，瓦斯、co等有害氣體監(jiān)測不到的空擋期間，監(jiān)管部門無從了解情況，在這盲點期間，預防造成不必要的事故，特制定如下制度。

1、當監(jiān)測監(jiān)控發(fā)生異常狀態(tài)時，值班人員要立即派人到現(xiàn)場處理，并及時向調(diào)度室匯報，知道原因時說明原因。

2、調(diào)度室接到匯報后，應立即通知通風區(qū)派瓦檢員到現(xiàn)場檢測，并通知通風區(qū)長，并隨時了解現(xiàn)場情況。

劃項目和施工情況。（12）、本礦主要采掘機械設(shè)備的在籍臺數(shù)、型號、性能和使用維修情況。（13）、礦井核定生產(chǎn)能力，包括通風能力、提升能力、排水能力。（14）、工傷救護的基本常識、各類事故搶險的基本程序和原則。2）應會（1）、會使用本調(diào)度室內(nèi)的各種通信設(shè)備與上下、內(nèi)外通話設(shè)施、調(diào)度總機、計算機、電話和傳真機。（2）、會組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，能獨立應對生產(chǎn)過程中的一般常規(guī)問題。（3）、會掌握生產(chǎn)動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預測預報。（4）、會計算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進尺、單產(chǎn)、單進、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。（5）、會做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。（6）、會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖，采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災路線圖。

重大隱患及時撤人制度。

為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預防機制，完善分級管理制度，強化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度：

一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。

三、救災撤人程序：

1、當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患預兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調(diào)度室匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災路線撤離。

有關(guān)科室公司調(diào)度23。

3、值班領(lǐng)導在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達調(diào)度室，并電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據(jù)實際情況，按《王莊煤礦礦井重大災害預防措施及處理計劃》中規(guī)定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、盤區(qū)避災路線撤離。當發(fā)生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。

4、礦長、書記、礦總工程師、有關(guān)副礦長、有關(guān)科室負責人在接到調(diào)度通知后必須在10分鐘內(nèi)到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護隊的協(xié)助下制定救災計劃。

5、調(diào)度室負責保持與相關(guān)領(lǐng)導、部門和人員的聯(lián)系，對救災發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安監(jiān)處負責查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇險人員及時運送上井；醫(yī)院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運和住院期間的治療工作，以及有關(guān)科室負責電、物質(zhì)、保衛(wèi)、通訊、測量等工作。

6、將搶救過程和結(jié)果匯總報局調(diào)。24。

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)報告篇六

第二季度的安全質(zhì)量標準化的工作已經(jīng)接近尾聲，在第二季度，我礦始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞我礦的安全奮斗目標，深入貫徹落實省廳指示精神，以節(jié)約為基礎(chǔ)，注重實效，保證安全質(zhì)量標準化工作的順利開展。通過安全質(zhì)量標準化制度不斷完善和嚴格執(zhí)行，我礦井上下的各項質(zhì)量標準都提高到了一個新的水平，四月份礦安全質(zhì)量標準化自查96.13分、五月份96.37分、六月份96.47分。

第二季度我礦按照專業(yè)分工、科室負責的原則，對礦井質(zhì)量達標工作實行動態(tài)檢查和階段性考評相結(jié)合，礦制定達標計劃和亮點工程計劃，按月組織安全質(zhì)量標準化自查，并且按月度進行考核獎罰，現(xiàn)對第二季度的質(zhì)量標準化工作總結(jié)如下：

一、提高質(zhì)量標準化工作的積極性，嚴格執(zhí)行新制度。

抓，班組長抓本班安全、工程質(zhì)量的新格局，形成了一級抓一級，一級保一級，一級監(jiān)督一級，一級人員受處罰，其上下兩級相關(guān)責任人受牽連的安全管理機制和責任追究制的安全質(zhì)量標準化動態(tài)管理體系，明確了各自在安全質(zhì)量標準化建設(shè)中的責任和義務，并以礦文件的形式下發(fā)各單位學習貫徹落實。另外，安監(jiān)科加強了對質(zhì)量標準化工作的監(jiān)管，對質(zhì)量標準化執(zhí)行差的單位加大了處罰力度，讓各單位對質(zhì)量標準化的工作重視起來，嚴格執(zhí)行質(zhì)量達標制度。另一方面，堅持學習兄弟單位在安全質(zhì)量標準化建設(shè)方面的先進經(jīng)驗，定期召開安全質(zhì)量標準化專題會，參照《唐安煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)管理辦法》查漏補缺，添措施，促整改，抓落實。

二、堅持動態(tài)達標，嚴把重點薄弱環(huán)節(jié)。

我礦在第二季度嚴格執(zhí)行現(xiàn)場質(zhì)量達標的動態(tài)管理，各級參加安全質(zhì)量標準化考核的人員入井必須對質(zhì)量標準化工作進行檢查，并且將各級領(lǐng)導現(xiàn)場檢查的質(zhì)量標準化及文明衛(wèi)生問題納入本單位的安全質(zhì)量標準化考核，對于因現(xiàn)場管理滑坡，導致本單位安全質(zhì)量標準化水平降低的單位，按要求對相關(guān)單位進行處罰，必須保證現(xiàn)場的動態(tài)達標，通過檢查，推動我礦安全質(zhì)量標準化各項工作的開展，提高了礦井的安全質(zhì)量標準化水平。

三、強化安全教育培訓，提高員工的安全質(zhì)量達標意識。

不斷推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，是實現(xiàn)礦井長治久安的有。

效途經(jīng)，是安全生產(chǎn)的制勝法寶。我礦堅持“以安全技能培訓為軸心，向操作技能要安全，向安全要效益”的指導方針，從不同層面加強員工的操作技術(shù)水平和安全意識，整體優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。一是狠抓入礦安全教育培訓。凡新入礦人員參加規(guī)定時間、規(guī)定課程的學習，考試合格，指定師傅后，上崗實習，三個月后考核合格，單獨操作，特別強調(diào)質(zhì)量管理；二是采取派出去或請進來的方式，搞好礦井的安全質(zhì)量標準化工作；三是各單位定期召開安全質(zhì)量標準化會議，給職工講解質(zhì)量標準化工作的重要性；四是利用安全知識競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，向員工灌輸安全質(zhì)量標準化知識，提高安全操作技能。

四、嚴格獎懲，重獎重罰。

我們始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標準化考核、評比，獎罰制度，做到月度考核兌現(xiàn)制度。對安全質(zhì)量標準化工作落實情況、質(zhì)量達標完成情況進行嚴格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全質(zhì)量工作落實不力的單位和責任人在安全質(zhì)量標準化例會上進行通報批評。堅持月考核月兌現(xiàn)制度，通過安全考核，大大的增加了職工抓安全質(zhì)量標準化的意識和自主能動性，有力的推進了安全質(zhì)量標準化工作。

五、加強“亮點”工程建設(shè)，保證礦井達標水平。

六、存在問題和不足：

1、井下開拓頭工作面的錨網(wǎng)質(zhì)量仍需進一步加強，架棚巷道牽涉到斜巷的應山角必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，并且網(wǎng)片的搭接、連接及空頂區(qū)的背頂?shù)缺仨毞弦蟆?/p>

2、機電運輸專業(yè)的安全質(zhì)量標準化水平需進一步提高，機電運輸管理方面要多學習本部礦井的先進經(jīng)驗，努力改進我礦的機電運輸專業(yè)安全質(zhì)量標準化水平，使其促進我礦的安全生產(chǎn)。

3、通風設(shè)施質(zhì)量管理、風筒等的吊掛標準、監(jiān)測監(jiān)控管理、防塵的管理、消防設(shè)施的統(tǒng)一管理等還不到位。

4、井下各種牌板的管理、文明衛(wèi)生管理需進一步加強，要把它作為安全質(zhì)量標準化管理的基礎(chǔ)部分。

七、今后打算：

根據(jù)礦下發(fā)的《安全質(zhì)量標準化建設(shè)管理辦法》，各單位要認真貫徹落實，根據(jù)新標準進行對標施工，注重實效，不做無用花架子，“以點帶線，以線帶面，整體推進”提升我礦的安全質(zhì)量標準化水平，爭取在第二季度使我礦的安全質(zhì)量標準化有一個新的提高。

二〇一三年六月三十日。

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)報告篇七

（2014年x月x日）。

尊敬的侯局長及各位市局領(lǐng)導：

上午好！

今天，各位領(lǐng)導蒞臨我礦檢查指導，將通過一天緊張辛苦的工作，為我礦提升安全質(zhì)量標準化水平、夯實煤礦“雙基”建設(shè)及瓦斯治理工作起到了至關(guān)重要的作用。在此，請各位領(lǐng)導多提寶貴意見，多多批評指正。

今年以來，我們認真貫徹落實全國和省市安全生產(chǎn)指示精神，扎實開展質(zhì)量標準化工作，對照標準找差距、查不足、抓整改，全力抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，截止今天，實現(xiàn)安全生產(chǎn)3400天。

下面，我將我礦基本情況質(zhì)量標準化、“雙基”建設(shè)、瓦斯治理工作的開展情況，以及近期安全工作，向各位領(lǐng)導匯報如下：

一、礦井基本情況。

xx煤礦位于xx縣xx鎮(zhèn)，隸屬于xx礦業(yè)集團，現(xiàn)有職工1426人，1997年6月開工建設(shè)，2002年10月正式投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力45萬噸，核定生產(chǎn)能力為48萬噸，井田面積15.5684km2，截至2013年底，礦井保有地質(zhì)儲量5742.4萬t，可采儲量1841.8萬t，剩余服務年限27年。今年1－11月份生產(chǎn)原煤39.4萬噸。

261m3/h，主要是疏放十下灰靜儲水，最大額定排水能力為1500m3/h。

采用中央并列抽出式通風，副井進風，主井回風，主風井設(shè)有2臺電機功率為2×185kw軸流式通風機，一臺運轉(zhuǎn)、一臺備用。礦井總進風量3834m3/min，總回風量3869m3/min，有效風量3558m3/min，總需風量3618m3/min，通風系統(tǒng)安全、合理、穩(wěn)定、可靠，滿足礦井生產(chǎn)的需求。

雙回路供電系統(tǒng)，井上變電所兩回路35kv電源線路分別引自xx110kv變電所（xx礦1路）和xx35kv變電所（xx礦2路）；井下設(shè)有中央變電所、西1采區(qū)變電所、西2采區(qū)變電所和3600采區(qū)變電所，全部實現(xiàn)雙回路電源供電。

主副井均采用單繩纏繞式提升方式，主井電機功率為400kw，提升容器為一對4t箕斗，主要負擔原煤提升；副井電機功率280kw，提升容器為一對1t單層單車罐籠，系統(tǒng)主要負擔升降人員、提升矸石、運送設(shè)備、材料等輔助性提升作業(yè)。

我礦認真貫徹落實國家、省、市和集團公司關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的文件指示精神，以創(chuàng)建一級煤礦安全質(zhì)量標準化礦井為目標，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量，有力推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展?；仡櫧衲臧踩|(zhì)量標準化工作，主要從以下幾個方面進行了鞏固和提高：

1、提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導，保證了煤礦安全質(zhì)量標準工作的順利開展。

煤礦安全質(zhì)量標準化是在多年質(zhì)量標準化工作實踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。為切實保證煤礦安全質(zhì)量標準化工作的順利進行，我礦成立了以礦長為組長的安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，于年初改革時成立了專職標準化辦公室（達標辦），每周進行現(xiàn)場檢查，對照標準，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質(zhì)量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為安全質(zhì)量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第一，在安全質(zhì)量標準化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。要求管理人員必須先吃透標準，由技術(shù)員對每位職工進行宣傳貫徹，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。

級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。

第三，在制定完善各項制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓了安全責任的現(xiàn)場落實，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為。為確保責任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責任體系為重點，明確各專業(yè)分管礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級追究責任；礦領(lǐng)導在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自上往下逐級追究責任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究區(qū)隊干部、安監(jiān)人員的責任。通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質(zhì)量標準化活動的深入開展。

第四，抓住有利時機，鞏固提高礦井的安全質(zhì)量標準化水平，在2014年初，公司領(lǐng)導及礦領(lǐng)導就要求全礦狠抓安全質(zhì)量標準化，在這種局面下全礦形成了“抓質(zhì)量，保安全”的良好局面，使礦井的施工質(zhì)量再上新臺階。

3、突出超前預防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標準化水平。質(zhì)量標準化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化礦井中，開拓思路，務實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補歷史遺留的安全欠帳，對照標準進行集中整治；另一方面，對安全質(zhì)量標準化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關(guān)、一個螺絲都按標準來管理。對采掘頭面全部實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責任區(qū)掛牌管理。使我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。

員，每周對每個頭面全面驗收一次，月末匯總平均各頭面分數(shù)，以90分為基數(shù)，每上下浮動1個百分點，工資增減1個百分點，工程質(zhì)量與工資掛鉤。

第三，堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，6月份開展了全員培訓，9月份組織開展了全礦機電維修工技術(shù)比武，提升機電技術(shù)隊伍素質(zhì)。每天下午由分管礦領(lǐng)導組織未有下井任務的技術(shù)人員分專業(yè)進行業(yè)務學習，提升業(yè)務水平。

第四，加強煤質(zhì)管理，以質(zhì)量保安全，學習借鑒濟礦集團煤質(zhì)管理經(jīng)驗，從11月份開始把煤質(zhì)與每名職工的績效工資掛鉤，以5300大卡為基數(shù)，每增減1大卡，采掘工區(qū)、安全員績效工資增減2元，輔助工區(qū)、科室績效工資增減1元。并推行煤質(zhì)舉報制度，凡采掘工作面影響煤質(zhì)生產(chǎn)的，經(jīng)查證屬實，給舉報人進行獎勵，對被舉報單位安全員、帶班區(qū)長進行罰款，區(qū)長、書記停職檢查，形成人人抓，人人管的良好局面。目前原煤質(zhì)量低位在5300－6000大卡，噸煤價格大幅提升，從去年原煤價格160元/噸提高到390元/噸。為企業(yè)在當前困難的煤炭市場行情下，以煤質(zhì)論價格增加效益，努力減虧扭虧。

第五，在工程質(zhì)量管理上，采煤工作面細化工程質(zhì)量管理標準，從支柱支設(shè)質(zhì)量、打眼放炮質(zhì)量、煤壁管理等環(huán)節(jié)入手，落實每一個環(huán)節(jié)責任人，嚴格過程控制，實現(xiàn)了工程質(zhì)量動態(tài)達標化管理。掘進工作面從放炮質(zhì)量控制、裸體巷道施工按照方向線劃線到迎頭、錨網(wǎng)噴巷道必須使用錨桿機、打錨桿前必須嚴格按照標準劃線、在過特殊構(gòu)造時架棚巷道拉尺動線上防倒器等采取強制措施，近期我礦正在試行半煤巖巷道的倒梯形施工，取得了很好的效果，有效的控制折幫及傘檐，工程質(zhì)量得到了明確提升。

三、“雙基”建設(shè)開展情況。

“雙基”建設(shè)以強化基層全員安全素質(zhì)，夯實安全基礎(chǔ)為目標，突出以人為本，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，推進安全工作“關(guān)口前移，重心下移”，把安全生產(chǎn)責任制逐級延伸到工作現(xiàn)場和每個職工，充分發(fā)揮基層單位和職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，形成抓好煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)步有序的管理機制，真正解決安全生產(chǎn)工作中存在的諸多問題，有效控制煤礦事故的發(fā)生。搞好“雙基”建設(shè)是安全管理上水平，上檔次，實現(xiàn)安全目標的必由之路。各區(qū)隊及科室利用班前會廣泛宣傳，深入發(fā)動，利用廣播、報紙、宣傳欄、條幅、黑板報等形式，大力宣傳“雙基”建設(shè)的意義，真正做到了職工人人明白。本著“立足實際，著眼長遠”的思路，逐步完善內(nèi)業(yè)資料，細化責任落實，定期開展各項活動，不斷鞏固提高“雙基”工作基礎(chǔ)，把“雙基”建設(shè)活動推向縱深發(fā)展。

扎實開展地面生產(chǎn)生活環(huán)境大整治，尤其是對兩堂一舍的管理，礦區(qū)面貌煥然一新。

給來礦探親的職工家屬居住。五是將xx生活區(qū)擱臵一年多的道路修復投入使用，解決了小區(qū)260多戶1000多人的出行問題。

第二，對工廣路面、綠化帶、破舊工棚全面整治。對車棚進行修繕，修建了停車場，自行加工更換了路燈，增設(shè)了垃圾箱，加強了職工澡塘的管理，讓每班最后一名上井的職工都能洗上干凈水。對多年在礦4家建筑隊的工棚、設(shè)備、物料清理出礦，在原場地種植了果樹和蔬菜，修建了籃球場，安裝了籃球架、健身器材、乒乓球臺等設(shè)施；在變電所前兩個垃圾坑修建了養(yǎng)魚池，用廢舊材料建起了觀光長廊、觀光亭、孔雀園和梅花鹿園。

通過近一年的工作，井上下面貌大有改觀，展現(xiàn)在大家面前的是一個環(huán)境優(yōu)美，工廣整潔，娛樂設(shè)施齊全的景象，職工下班有了休閑去處，心情舒暢了，以礦為家，工作干勁更足了。

四、通風系統(tǒng)。

1、采掘布局合理，井下無串聯(lián)通風及不合理擴散通風，無微風、無風作業(yè)現(xiàn)象，通風系統(tǒng)科學合理、風量分配符合要求。礦井利用主通風機反轉(zhuǎn)進行反風。

2、井下通風設(shè)施，設(shè)專人負責管理，每周全面檢查一遍，對于不符合質(zhì)量標準化要求的，及時下達整改通知書，并限期整改?？傔M與總回聯(lián)絡巷安設(shè)無壓風門，所有風門實現(xiàn)可視化。

3、局部通風機安裝和使用符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，并且掛牌管理，保證正常運轉(zhuǎn)，杜絕了循環(huán)風。所有掘進工作面局部通風機均實現(xiàn)“雙風機、雙電源、自動切換、自動分風”。風筒的管理符合質(zhì)量標準化要求。

4、掘進工作面安設(shè)了風機開停和風筒傳感器。

五、瓦斯治理工作。

礦成立了以礦長為組長的領(lǐng)導小組，制定了瓦斯治理實施方案，確保了瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)的順利開展。

第一、對照標準，突出重點，迅速行動。

1、各單位全面配合、積極行動，以創(chuàng)建瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)為目標做好了各項工作。

2、我礦各單位干部、職工對《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標準》進行了深入細致的學習，達到了人人懂標準。

3、礦組織瓦斯治理小組成員對井下通風系統(tǒng)定期進行了全面檢查，對查出的問題整改率達到100%，確保了礦井通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定。

4、各區(qū)隊按照《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標準》進行了認真的自查、整改，礦領(lǐng)導小組成員也深入井下現(xiàn)場查問題并督促責任單位進行整改。

5、掘進工作面重點加強了對雙風機自動切換、風電閉鎖瓦斯電閉鎖功能、風筒吊掛、放炮工作管理、放炮噴霧的安設(shè)與使用、巷道噴霧的安設(shè)與使用、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用等工作的檢查。

6、采煤工作面重點加強了對煤機噴霧的使用、轉(zhuǎn)載點噴霧的安設(shè)與使用、巷道噴霧的安設(shè)與使用、瓦斯超限斷電功能、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用情況等工作的檢查。

7、我礦對通防設(shè)施進行了更新改造，升級了安全監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)。第二、加強瓦斯檢查監(jiān)測。

1、加強通風管理，保證各工作地點風量符合規(guī)程要求。

2、配齊了專職瓦檢員，堅持巡回檢查和請示匯報制度，安裝了瓦斯智能巡檢系統(tǒng)，杜絕了空班、漏檢、假檢現(xiàn)象。

3、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”制度，采煤工作面回風隅角、掘進工作面迎頭回風側(cè)5m范圍內(nèi)懸掛瓦斯傳感器和便攜式瓦斯報警儀。

4、臨時停風地點立即切斷電源、撤出人員、設(shè)臵密閉并揭示警告牌板。停風超過24小時或有害氣體濃度超過規(guī)定時，進行密閉，并切斷與外部連接的一切管線，按規(guī)定檢查瓦斯。

5、安裝了kj70n安全監(jiān)控系統(tǒng)，對瓦斯等有害氣體連續(xù)監(jiān)測。并且配備有監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護人員，健全完善了各項管理制度。確保了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常進行。

6、按要求配齊了便攜式瓦斯報警儀、瓦斯傳感器、光學瓦斯檢定器、便攜式一氧化碳報警儀、測溫儀、測氧儀等儀器儀表。各類儀器、儀表定期進行檢驗、標校和維修，保證性能完好，正常使用。礦長、礦技術(shù)負責人、采掘區(qū)隊長、通風區(qū)隊長、工程技術(shù)人員、班組長、爆破工、流動電鉗工、安監(jiān)員、煤機司機下井時，均攜帶便攜式瓦斯檢測儀。瓦斯檢查工下井時，攜帶光干涉式瓦檢儀和便攜式瓦檢儀。

7、建立了儀器維修室、儀器發(fā)放室等工作場所，工作場所整潔衛(wèi)生。各類儀器儀表分類存放，統(tǒng)一管理，并建立臺賬，做到記錄齊全、數(shù)據(jù)準確。

六、近期安全生產(chǎn)工作。

近期全國煤礦安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，省內(nèi)外事故多發(fā)，按照“一礦出事故，萬礦受教育，一地有隱患,全國受警示”指示精神，在安全管理上我們重點做了以下工作：

1、深刻吸取橫河煤礦頂板事故教訓。我們在第一時間知道這次頂板事故后，全礦停產(chǎn)1個大班，重點對各巷道交岔點及噴體離層、二合頂?shù)鹊攸c進行全面排查，采取錨網(wǎng)和錨索加固處理。同時加強采掘工作面頂板管理，掘進工作面嚴格執(zhí)行放炮前后迎頭20米范圍內(nèi)“敲幫問頂”制度，針對巷幫易折幫現(xiàn)象采取錨網(wǎng)支護；對采煤工作面采取“202”探梁支護，增強支護強度，加強割煤后和移溜前臨時支護，凡出現(xiàn)空頂面積超過4m2不及時支護的，當班帶班區(qū)長就地免職，同時重點加強工作面初采和周期來壓期間的安全管理。在采煤面推行墩柱支護，效果很好，頂板支護強度得到增強，減輕了職工勞動強度，提高了生產(chǎn)效率。

2、加大現(xiàn)場管理力度，實行雙值班下井制度。堅持每班兩名副總以上領(lǐng)導帶班下井盯現(xiàn)場，職能科室每班3人下井劃區(qū)域帶班，下井帶班人員對當班監(jiān)管區(qū)域的安全負責。生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長、書記和技術(shù)員排班下井帶班，掘進工區(qū)主要帶中夜班，采煤工區(qū)主要帶早中班。

3、加強隱患排查綜合治理工作。從7月份開始，把原來的周一“一通三防”檢查、周三機電檢查、周五安全大檢查，重新合并成每周二、周五分專業(yè)的大檢查，采取夜班5點下井檢查，早班8點調(diào)度會通報檢查結(jié)果，散會后工區(qū)立即組織落實，周三、周六組織復查驗收，凡不及時整改落實的嚴肅追究相關(guān)人員責任，解決了安全檢查影響生產(chǎn)問題，做到檢查生產(chǎn)兩不誤。

只爭朝夕，同心協(xié)力，振興xx”的工作熱情，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”紅線意識，越是經(jīng)濟困難越要抓好煤礦安全，向管理要安全、要效益。我們將以此次檢查為契機，加強同各位領(lǐng)導、專家的溝通與聯(lián)系，虛心向您請教，進一步落實責任，強化措施，嚴格管理，全面抓好礦井的安全質(zhì)量標準化等工作，決不辜負各位領(lǐng)導對我們的信任和期望。

謝謝大家！

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)報告篇八

**縣***煤礦質(zhì)量標準化管理制度為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，進一步強化安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我礦安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及我礦質(zhì)量標準化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標準化管理制度。

１、嚴格工作面工程質(zhì)量、頂板管理、規(guī)程落實及安全隱患整改情況的評估工作。

２、制定采煤作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹執(zhí)行管理制度。３、健全所有支護器材基礎(chǔ)臺帳。

４、建立單體支柱觀測記錄。

５、健全安全管理措施。

６、健全文明生產(chǎn)管理措施。

７、每月末由礦質(zhì)量驗收小組對所有采煤工程質(zhì)量驗收、評定等級。

１、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。２、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。３、所有軌道敷設(shè)及運輸設(shè)備符合標準、性能可靠。４、機電設(shè)備和局部通風符合要求。

５、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

６、每月末由礦驗收小組對所有掘進工程質(zhì)量進行驗收，評定工。

程等級。

１、機電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證，煤礦礦用產(chǎn)品安全標志及防爆合格證，各項指標符合標準要求。

２、安全保護裝置齊全、可靠、合格率100％。

３、職工按計劃培訓、復訓、持證上崗。

４、設(shè)備管理應合理選型及時安裝，正確使用，精心維護。５、設(shè)備按規(guī)定及時測定、檢驗。

６、設(shè)備要妥善存放，擺放整齊。

７、技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。

８、建立健全各工種崗位責任制。

１、主要運輸線路達到優(yōu)良，運輸設(shè)備完好率達95％。２、提升安全保護及行車安全保護符合《規(guī)程》規(guī)定。３、運輸設(shè)備、設(shè)施實行包機制。

４、各工種操作規(guī)程、崗位責任制齊全完整。

５、運輸技術(shù)資料齊全符合規(guī)范。

６、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

7、井底車場運輸大巷，采區(qū)上下山及車場、硐室、無淤泥、保持清潔。

1、通風系統(tǒng)完整獨立，分區(qū)通風，符合《規(guī)程》規(guī)定，每年進行。

一次反風演習，通風效果符合《規(guī)程》要求。

2、局部通風機安裝位置符合《規(guī)程》不喝循環(huán)風，局部通風機設(shè)備齊全、安排專人進行管理，有計劃停風。

3、瓦斯檢查符合《規(guī)程》規(guī)定，“一通三防”重點報表每日報礦長、總工審閱。

4、井下爆破符合《規(guī)程》規(guī)定。

5、通風安全監(jiān)控都應符合《規(guī)程》規(guī)定，各類監(jiān)控設(shè)備性能完好、正常工作。

6、按《規(guī)程》要求建立防滅火系統(tǒng)，井下設(shè)立消防材料庫。

7、各種風門、風窗、密閉、風橋符合《規(guī)程》規(guī)定。

8、各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規(guī)程》規(guī)定，配有足夠防塵專業(yè)人員，按規(guī)定進行礦井粉塵的分析、化驗測定工作。

9、崗位責任制齊全完整，工作有計劃和總結(jié)。

10、技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。

11、各類安全儀表，定期校正、檢定，保證完好。

六、地測防治水安全質(zhì)量標管理制度。

1、及時繪定中腰線，大型貫通有設(shè)計、審批總結(jié)，各類通知符合《規(guī)程》規(guī)定。

2、嚴格按《規(guī)定》制作圖紙。

3、按要求完成地質(zhì)“三書”、地質(zhì)預報和水情預報，預報有針對性，簽字齊全。

4、制定防治水工作計劃。

5、健全各類臺帳，防治水工程有方案設(shè)計。

七、其他。

1、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

2、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

***縣***煤礦。

2011年1月。