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最新人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃(模板10篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-10 08:09:53 頁(yè)碼:12
最新人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃(模板10篇)
2023-11-10 08:09:53    小編:zdfb

制定計(jì)劃需要對(duì)自身目標(biāo)和需求有清晰的認(rèn)識(shí)。好的計(jì)劃應(yīng)該具備可行性、具體性和可評(píng)估性。以下是一些計(jì)劃編制的常見錯(cuò)誤和注意事項(xiàng),希望大家能夠避免。

人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

1、從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡(luò)宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢(shì),各網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站申請(qǐng)恒生相框鏈接,增加點(diǎn)擊率,提高品牌知名度。

2、拓展新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,停用效果不很理想的xx人才網(wǎng),加入全國(guó)家具人才網(wǎng),確保管理及專業(yè)人才的招聘。

3、加強(qiáng)人才面試把關(guān)工作,增加性格測(cè)試,降低離職率,尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要,如果一個(gè)新人進(jìn)來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的,以往的儲(chǔ)備干部招聘就是例子,李xx、劉xx亦是如此。

人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

本站發(fā)布人力資源部年度工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃,更多人力資源部年度工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問本站工作總結(jié)頻道。

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人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

1、對(duì)已有的《考勤管理制度》、《社保管理制度》、《員工入職、離職管理辦法》等相關(guān)制度進(jìn)行修訂。

2、建立新的《招聘與錄用管理辦法》、《培訓(xùn)管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》、《薪資福利管理辦法》、《勞動(dòng)合同管理辦法》等相關(guān)管理制度。

人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

(人力資源部)人力資源部在總公司和部門直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司20xx年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)要求。在人力資源部的工作范圍內(nèi),認(rèn)真履行公司賦予的各項(xiàng)工作職責(zé)與權(quán)限職能,求真務(wù)實(shí),團(tuán)結(jié)拼搏,開拓進(jìn)取,較好地完成了人力資源部的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報(bào)如下:

人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

根據(jù)公司的發(fā)展情況,結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)政策,適時(shí)建立完善績(jī)效考核體系,制定切實(shí)有效的績(jī)效考核方案,月度堅(jiān)持按照績(jī)效考核結(jié)果核算發(fā)放員工績(jī)效獎(jiǎng)金,年度堅(jiān)持開展全員考核和干部述職考評(píng)工作,并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)。充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)員工的激勵(lì)作用。

人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

1、組織市、各地市社會(huì)招聘場(chǎng)次,組織校園招聘場(chǎng)次。

2、通過招聘網(wǎng)站、社會(huì)招聘會(huì),累計(jì)篩選、收集簡(jiǎn)歷份,累計(jì)打電話邀約面試人次,累計(jì)面試人次。

3、20xx年全年共錄用人,其中總經(jīng)理級(jí)人,副總經(jīng)理級(jí)人,總監(jiān)級(jí)人,部級(jí)人,處級(jí)人,專員級(jí)人。

4、全年共產(chǎn)生招聘費(fèi)用元,共錄用人,人均招聘成本元,大大低于預(yù)期招聘成本。

5、截止到月日,公司在冊(cè)員工人,其中總經(jīng)理級(jí)人,副總經(jīng)理級(jí)人,總監(jiān)級(jí)人,部級(jí)人,處級(jí)人,專員級(jí)人。

(二)培訓(xùn)情況。

全年共組織培訓(xùn)場(chǎng)次,參加培訓(xùn)人數(shù)人次。其中,新員工培訓(xùn)場(chǎng)次,參加培訓(xùn)人員人;銷售相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)場(chǎng)次,參加培訓(xùn)人員人次;kpi績(jī)效培訓(xùn)及制度化培訓(xùn)場(chǎng)次,參加培訓(xùn)人員5人次。

(三)薪酬發(fā)放情況。

年月至年月,累計(jì)發(fā)放工資人次,預(yù)計(jì)發(fā)放工資總額萬元,人均工資元。其中:

1、副總經(jīng)理級(jí)累計(jì)發(fā)放人次,發(fā)放總額萬元,占工資總額的%,人均工資元。

2、總監(jiān)級(jí)累計(jì)發(fā)放人次,發(fā)放總額萬元,占工資總額的%,人均工資元。

3、部級(jí)累計(jì)發(fā)放人次,發(fā)放總額萬元,占工資總額的%,人均工資元。

4、處級(jí)累計(jì)發(fā)放人次,發(fā)放總額萬元,占工資總額的%,人均工資元。

5、專員級(jí)累計(jì)發(fā)放人次,發(fā)放總額萬元,占工資總額的%,人均工資元。

(四)員工參保情況。

截止到年月日,公司共有員工人,公司參保人員合計(jì)人,本人不愿參保的人員共有人,已經(jīng)簽訂了棄保協(xié)議,剩余人未滿足參保條件。

(五)員工關(guān)系管理。

1、勞動(dòng)合同管理。

公司現(xiàn)有員工人,簽訂勞動(dòng)合同人,實(shí)習(xí)生人,勞動(dòng)合同簽訂率100%,確保了勞動(dòng)合同的簽訂及時(shí)有效。

2、人事工作。

全年辦理新員工入職手續(xù)人,員工轉(zhuǎn)正手續(xù)人次,人員調(diào)動(dòng)手續(xù)人,任命/晉升手續(xù)人,員工離職手續(xù)人。

3、員工檔案管理。

現(xiàn)有員工人,員工檔案資料完善的有人。

人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

1、完善公司組織機(jī)構(gòu),以組織架構(gòu)為基礎(chǔ),明確各部門各崗位職位說明書,梳理各部門人員,細(xì)分公司總目標(biāo),做到人人身上有責(zé)任,個(gè)個(gè)身上有指標(biāo),每個(gè)崗位工作量都達(dá)到飽和,提高工作效率,避免人浮于事〈前兩年倉(cāng)庫(kù)人員的設(shè)置就是一個(gè)典型例子〉。

2、建立健全各項(xiàng)制度,完善業(yè)務(wù)流程,各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行,避免相互推諉,產(chǎn)生不必要的部門沖突。

人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

和流程,精準(zhǔn)分析招聘需求、篩選候選人、前期溝通,面試組織、錄用洽談等各環(huán)節(jié);

4.協(xié)助搭建培訓(xùn)體系,包括培訓(xùn)制度和考核評(píng)估體系;

5.結(jié)合公司資源,定期組織培訓(xùn)課程,包括新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)類、管理類課程等;

6.負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行分析與反饋,建立與維護(hù)員工培訓(xùn)檔案;

7.規(guī)范。

人事。

異動(dòng)制度及流程,包括入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、合同續(xù)約、離職等日常管理操作;

8.負(fù)責(zé)對(duì)全體員工考勤管理,嚴(yán)格執(zhí)行員工調(diào)休、請(qǐng)假、加班匯總與報(bào)批;

9.負(fù)責(zé)對(duì)全體員工人事檔案的建立、更新、保存以及勞動(dòng)合同管理;

人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

工作方案。

鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程,針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整,人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作同樣,每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

根據(jù)20xx年公司總目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃,針對(duì)20xx年工作中存在的問題與不足,人力資源部20xx年工作主要是建立健全持續(xù)激勵(lì)的人力資源管理制度、人員培訓(xùn)開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系。

1、完善公司組織機(jī)構(gòu),以組織架構(gòu)為基礎(chǔ),明確各部門各崗位職位。

說明書。

梳理各部門人員細(xì)分公司總目標(biāo)做到人人身上有責(zé)任個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)每個(gè)崗位工作量都達(dá)到飽和提高工作效率避免人浮于事〈前兩年倉(cāng)庫(kù)人員的設(shè)置就是一個(gè)典型例子〉。

2、建立健全各項(xiàng)制度,完善業(yè)務(wù)流程,各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行,避免相互推諉,產(chǎn)生不必要的部門沖突。

二、招聘工作。

1、從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡(luò)宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢(shì),各網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站申請(qǐng)恒生相框鏈接,增加點(diǎn)擊率,提高品牌知名度。

2、拓展新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,停用效果不很理想的**人才網(wǎng),加入全國(guó)家具人才網(wǎng),確保管理及專業(yè)人才的招聘。

3、加強(qiáng)人才面試把關(guān)工作,增加性格測(cè)試,降低離職率,尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要,如果一個(gè)新人進(jìn)來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的,以往的儲(chǔ)備干部招聘就是例子,李、劉亦是如此。

三、培訓(xùn)工作。

最有效的管理是培訓(xùn)。

人不變,則萬事不變,人一變,則萬物都變。一個(gè)企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持,那就注定改革失敗。我們公司的人才儲(chǔ)備已經(jīng)到了非常懸的境地,企業(yè)要想突破瓶頸,就必須引進(jìn)新的人才,如果不能引進(jìn)新的人才,那么部分管理層的觀念一定要改變,一個(gè)企業(yè)想發(fā)展,只靠老板一個(gè)人先進(jìn)的理念是行不通的,所以20xx年培訓(xùn)工作是重點(diǎn)。

1、各部門制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、部門管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖,觀念必須改變,與老板觀念一致,步調(diào)一致,執(zhí)行不打折扣,把每一個(gè)部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講師,打造一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的組織。

3、員工培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)的灌輸,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識(shí),違反安全操作規(guī)劃造成的。

4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道,讓有能力的員工看到光明的前景。

四、薪酬績(jī)效。

1、益陽市20xx年7月1日——20xx年6月30日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是950元/月,小時(shí)工資是9.5元/小時(shí)。

2、在績(jī)效考核上逐步探索以。

崗位職責(zé)。

為基礎(chǔ)的360度全方位考核。

3、后勤工資對(duì)比(20xx年):工種。

名稱保安清潔廚工廚師司機(jī)我公司他企五、員工關(guān)系:

加強(qiáng)員工管理,合理降低企業(yè)負(fù)擔(dān),有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。隨著。

勞動(dòng)合同。

法的逐步推廣,企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個(gè)工作重點(diǎn)。

六、企業(yè)文化:

1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強(qiáng)化,只有建立強(qiáng)大的企業(yè)文化,才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,才能建立一支忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),才能建立百年基業(yè)。

2、辦好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。

3、組織一次戶外旅游活動(dòng)(拓展活動(dòng)),舉辦一場(chǎng)乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(jī)(撲克)大賽,改變生日禮品發(fā)放形式。

七、20xx年度人力資源部主要費(fèi)用預(yù)算控制:

1、招聘費(fèi)用:市人才市場(chǎng)**元,益陽市人力資源網(wǎng)**元,益陽人才網(wǎng)**元,jj家具人才網(wǎng)**元,大型招聘會(huì)**元。

2、企業(yè)文化宣傳:**元。

3、培訓(xùn)費(fèi)用:**元(各部門外訓(xùn))。

4、戶外旅游(拓展活動(dòng)):**元。

5、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì):**元。

總計(jì):**萬元。

八、幾點(diǎn)建議:

20xx年已成過去,積累的是工作經(jīng)驗(yàn),在工作中頓悟,在工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足,才能不斷的進(jìn)步;20xx年任重道遠(yuǎn),將緊緊圍繞公司總目標(biāo)及部門工作計(jì)劃,使人力資源部工作沿制度化、條理化、規(guī)范化方向發(fā)展,為20xx年公司的飛躍盡一份責(zé)、出一份力!

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人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強(qiáng)化,只有建立強(qiáng)大的企業(yè)文化,才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,才能建立一支忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),才能建立百年基業(yè)。

2、辦好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。

3、組織一次戶外旅游活動(dòng)(拓展活動(dòng)),舉辦一場(chǎng)乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(jī)(撲克)大賽,改變生日禮品發(fā)放形式。

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