作為經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)(模板16篇)

當(dāng)我們面臨挑戰(zhàn)和難題時，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是一種非常重要的方法?？偨Y(jié)是對過去的一個查漏補(bǔ)缺，要注意突出亮點(diǎn)和改進(jìn)空間?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

作為經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)篇一

1、全面負(fù)責(zé)分公司日常事務(wù)、管理、經(jīng)營的所有事宜，所有一切以達(dá)到公司贏利目標(biāo)為目的，實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

2、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的分公司年度工作計(jì)劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配方案。

3、負(fù)責(zé)分公司費(fèi)用管控，制定合理有效的激勵機(jī)制。

4、負(fù)責(zé)分公司營銷網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品市場推廣，維護(hù)客情關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)分公司財務(wù)、人事、采購、銷售、項(xiàng)目等綜合管理。

6、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定區(qū)域經(jīng)理及門窗設(shè)計(jì)師的'任免、培訓(xùn)、獎懲。

7、負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

2、至少3-5年高層管理經(jīng)驗(yàn)。

3、較強(qiáng)的執(zhí)行能力及管理能力。

4、有渠道管理經(jīng)驗(yàn)或者裝飾裝修行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。

5、熟悉公司運(yùn)作流程，有很高的經(jīng)營能力。

作為經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)篇二

許多小伙伴都聽說過經(jīng)理這個職位，工作職責(zé)是指在工作中所負(fù)責(zé)的范圍和所承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，包括完成效果等，工作職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。下面是小編為大家整理的關(guān)于作為經(jīng)理的基本工作職責(zé)，希望能幫助到大家!

1、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)資料的審核;。

2、項(xiàng)目工程統(tǒng)籌安排及參建方協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行;。

3、現(xiàn)場安全文明施工及技術(shù)質(zhì)量管理;。

4、項(xiàng)目工程計(jì)劃成本，實(shí)耗成本編制及成本控制管理;。

5、財務(wù)報表、結(jié)算書的審核及上報;。

6、熟悉施工合同，及時辦理合同外簽及工程預(yù)付款、工程款申請;。

7、遵守公司管理制度，完成上級安排的其他工作。

1、嚴(yán)格把控整個項(xiàng)目執(zhí)行過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，控制項(xiàng)目的執(zhí)行成本;。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、施工成員的組織管理，就工藝要求、文明施工、安全交底等培訓(xùn);。

3、檢查詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙，制定采購計(jì)劃;。

4、監(jiān)控項(xiàng)目采購進(jìn)度、到貨狀況;。

5、編制施工計(jì)劃和施工方案;。

6、保持和業(yè)主的良好溝通，定期參加業(yè)主的項(xiàng)目會議，配合銷售經(jīng)理向業(yè)主收款。

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

1、主持所轄項(xiàng)目全面工作;。

3、負(fù)責(zé)組織所轄項(xiàng)目各項(xiàng)服務(wù)工作的檢查，對所轄項(xiàng)目的整體服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé);。

4、根據(jù)項(xiàng)目情況和客戶需求，主持開展創(chuàng)新服務(wù)活動，不斷提升服務(wù)品質(zhì);。

5、根據(jù)國家、物業(yè)管理主管部門及公司的有關(guān)規(guī)定，制訂所轄項(xiàng)目的管理制度;。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商，確保施工順利進(jìn)行;。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)支持與審核，材料及工具用品管理，竣工文檔編制;。

4、負(fù)責(zé)配合其他部門完成項(xiàng)目所需的前期、中期、后期工作。

2、責(zé)任人應(yīng)主動配合、支持公司正、副總經(jīng)理和品質(zhì)管理部、財務(wù)部的監(jiān)督、檢查工作;。

3、熟悉并執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)政策、法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;。

6、落實(shí)公司的培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，優(yōu)勝劣汰;。

7、結(jié)合本職工作，向公司提出合理建議;。

8、關(guān)心業(yè)主會建設(shè)，自覺接受業(yè)主委員會監(jiān)督，共同搞好管轄區(qū)的各項(xiàng)工作;。

9、配合街道、派出所、物業(yè)辦等相關(guān)部門做好相應(yīng)工作及其他上級交辦的工作;做好公司交辦的其它任務(wù)。

作為經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)篇三

大概很多人都想應(yīng)聘經(jīng)理工作，工作職責(zé)是指在工作中所負(fù)責(zé)的范圍和所承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，包括完成效果等。比如:人事專員崗位職責(zé)、銷售工作職責(zé)。下面是小編為大家整理的作為總經(jīng)理的主要工作職責(zé)，希望能幫助到大家!

(一)、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;。

(二)、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;。

(三)、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;。

(四)、擬訂公司基本管理制度;。

(五)、制定公司具體規(guī)章;。

(六)、提請聘任或者解聘副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人;。

(七)、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;。

(八)、執(zhí)行董事會授予的其他職權(quán)。

(一)組織實(shí)施董事會決議，并向董事會報告工作：

(二)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;。

(三)制訂公司經(jīng)營計(jì)劃方案、投資方案和發(fā)展規(guī)劃方案;。

(四)制訂公司年終財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案及彌補(bǔ)虧損方案;。

(五)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;。

(六)擬訂公司基本管理制度和制定公司具體規(guī)章;。

(九)代表公司對外處理業(yè)務(wù);。

(十)列席董事會會議;。

(十一)必要時可要求董事會對決議復(fù)議一次;。

(十二)董事會授予的其它職權(quán)。

(一)遵守國家法律、行政法規(guī)和公司章程;。

(二)執(zhí)行董事會決議;。

(三)忠實(shí)履行職責(zé)，搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理;。

(四)向董事會報告工作，其主要內(nèi)容是;。

1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)情況;。

2、實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和投資計(jì)劃的情況;。

3、有關(guān)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本管理制度方案;。

4、有關(guān)財務(wù)預(yù)、決算和利潤分配及彌補(bǔ)虧損方案;。

5、有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大問題;。

6、提請聘任或解聘高級管理人員的名單和本人情況;。

7、其它必須向董事會報告的重大問題。

(六)接受監(jiān)事會的監(jiān)督和質(zhì)詢;。

(七)總經(jīng)理在研究決定有關(guān)職工切身利益問題時，應(yīng)事先聽取公司工會或職代會的意見，并邀請工會和職工代表列席會議。

第五條總經(jīng)理在行使職權(quán)時，不得變更股東大會、股東代表大會和董事會的決議或超越范圍。

第六條總經(jīng)理違反公司章程或董事會決議或超越職權(quán)范圍，致使公司遭受損害的，根據(jù)情節(jié)輕重，經(jīng)董事會決議，分別給予行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償，觸犯法律的由司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

第七條公司設(shè)立總經(jīng)理辦公會議?？偨?jīng)理辦公會議是公司的日常經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：討論研究和組織實(shí)施董事會決議、公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題。

第八條總經(jīng)理辦公會議根據(jù)工作需要，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)定期或不定期召開。總經(jīng)理辦公會議實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

第九條總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理召集和主持?？偨?jīng)理因故不能履行該項(xiàng)職權(quán)時，可以委托一名副總經(jīng)理召集和主持。

第十條總經(jīng)理辦公會議參加人員主要是總經(jīng)理和其他高級管理人員，必要時可吸收公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

第十一條總經(jīng)理辦公會議議題經(jīng)充分討論決議后，形成會議紀(jì)要。召集和主持人簽署后下發(fā)執(zhí)行。

第十二條公司總經(jīng)理由董事會聘任，副總經(jīng)理和“三總師”由總經(jīng)理提名，董事會聘任，任期均為三年，可以連聘連任。任期屆滿前，非正當(dāng)理由董事會不得隨意解聘，聘任期屆滿其身份即行解除。

第十三條董事會聘任總經(jīng)理，以過半數(shù)通過有效。

第十四條總經(jīng)理實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制，其經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)由董事會確定。

第十五條總經(jīng)理解聘事由如下：

1、董事會決議解聘;。

總經(jīng)理辭職須經(jīng)董事會批準(zhǔn)，在不利于公司時辭職，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的損害賠償責(zé)任。

1、確立酒店的各階段經(jīng)營計(jì)劃、發(fā)展規(guī)范，制定經(jīng)營管理目標(biāo)并組織實(shí)施;。

2、監(jiān)督酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)操作規(guī)程按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施;。

3、研究并掌握市場變化和發(fā)展情況，制定價格體系，并實(shí)施營銷計(jì)劃;。

4、全面負(fù)責(zé)酒店市場拓展、人力資源開發(fā)和財務(wù)工作計(jì)劃;。

5、負(fù)責(zé)重要客人接待，保持與社會各界的廣泛聯(lián)系，塑造良好的內(nèi)、外部形象;。

6、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導(dǎo)各項(xiàng)培訓(xùn)工作，提高各級員工的素質(zhì);。

7、定期巡視各部門工作情況，檢查員工服務(wù)質(zhì)量及態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;。

8、關(guān)心下屬，努力改善員工生活條件，使員工具有高度凝聚力和熱情服務(wù)的態(tài)度;。

9、主持召開定期員工大會和部門經(jīng)理例會;。

10、閱讀分析各種財務(wù)報表，督促各部門做好成本控制;。

11、加強(qiáng)酒店維修保養(yǎng)工作及安全管理工作;。

12、負(fù)責(zé)酒店管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升等;。

13、完成上級臨時交辦的其它工作。

3、負(fù)責(zé)員工福利制度規(guī)劃、福利方案及活動推動，保證公司正常運(yùn)營秩序;。

4、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營管理計(jì)劃，分解年度指標(biāo)，負(fù)責(zé)與董事會的良好溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃得到順利實(shí)施。

2、授權(quán)各總監(jiān)和各分公司總經(jīng)理組織實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃，確保年度經(jīng)營指標(biāo)得到全面落實(shí)。

3、組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時進(jìn)行調(diào)整。

4、負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會議，聽取各個部門領(lǐng)導(dǎo)、分公司總經(jīng)理工作匯報。

4、負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)各項(xiàng)工作計(jì)劃，召開相關(guān)會議或下發(fā)相關(guān)文件，布置計(jì)劃實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)高層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核工作。

6、建立和維護(hù)與政府相關(guān)部門、重要客戶、媒體機(jī)構(gòu)等的良好關(guān)系，出席企業(yè)的重要公關(guān)活動，處理企業(yè)的重大對外關(guān)系問題。

7、組織制定企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況適時做出調(diào)整，貫徹適時企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

作為經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)篇四

想必很多人都想應(yīng)聘經(jīng)理工作，大家知道嗎?經(jīng)理主要指公司、企業(yè)中主持策劃整個部門事務(wù)的負(fù)責(zé)人。那么怎么來寫和經(jīng)理有關(guān)的崗位職責(zé)呢?下面是小編為大家整理的關(guān)于作為總經(jīng)理的崗位職責(zé)是什么，希望能幫助到大家!

1、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計(jì)劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式。

4、向董事長匯報企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和計(jì)劃的執(zhí)行情況，資金運(yùn)用情況和盈虧情況。

9、對企業(yè)資產(chǎn)保值、增值負(fù)責(zé)，監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)政策，在授權(quán)范圍內(nèi)行使開支審批權(quán)。

6、管理所轄部門日常工作，負(fù)責(zé)下屬工作考核、激勵，部門資金的預(yù)算和控制;。

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

1、貫徹執(zhí)行政府的方針、政第、法令以及上級部門的各項(xiàng)指示，努力經(jīng)營好物業(yè)公司。

2、負(fù)責(zé)物業(yè)管理評審，對招標(biāo)書、重大的協(xié)議、合同進(jìn)行評審，簽訂公司所有以公司名義簽訂的合同，簽發(fā)以公司名義發(fā)放的文件。

3、制定公司經(jīng)營管理目標(biāo)，包括一系列規(guī)章制度、操作規(guī)程等，規(guī)定各級人員的崗位責(zé)任并監(jiān)督妻施，保證各項(xiàng)管理服務(wù)工作質(zhì)量。

4、建立健全公司的.組織機(jī)構(gòu)，使之合理、精簡，富于效率，主持公司側(cè)會，及時解決管理中出現(xiàn)的問題。

5、健全各項(xiàng)財務(wù)管理制度，定期閱讀和分析財務(wù)報表，督促財務(wù)部門做好成本控制、財務(wù)節(jié)流等工作。

6、定期或不定期地聽取員工的意見和建議，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理。

7、與社會各界人士建立和保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。

8、以身作則，關(guān)心員工，設(shè)法提高公司的凝聚力，使員工以高度的熱情和責(zé)任感去完成各自的本職工作。

1、協(xié)助部門經(jīng)理處理日常行政事務(wù)，參與部門內(nèi)部的建設(shè)工作。

3、協(xié)助經(jīng)理做好重要客戶關(guān)系的溝通與維護(hù)工作。

4、為部門其他員工提供行政支持;。

5、根據(jù)公司文件管理規(guī)定，對公司相關(guān)文件進(jìn)行編制、發(fā)放和存檔;。

7、傳達(dá)通知、分發(fā)文件等相關(guān)業(yè)務(wù)事宜;。

8、協(xié)助上級與公司各部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通與協(xié)調(diào);。

9、按照上級安排，協(xié)助其他部門組織公司活動;。

1、全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作;。

2、負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算計(jì)劃，并實(shí)施;。

3、負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)公司的.遠(yuǎn)景目標(biāo);。

4、協(xié)助董事長制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo);。

5、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司管理體系;。

6、審定、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定;。

7、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件;。

8、檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門的工作進(jìn)展;。

9、參與社會活動，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系;。

10、組織實(shí)施董事會決議或向董事會提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃方案;。

11、提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度和信任度。

一、在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門的管理工作;。

三、負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督各門店和各部門的用人情況、制度的執(zhí)行情況、員工的考勤情況等;。

五、依據(jù)公司和部門發(fā)展需要，協(xié)助部門經(jīng)理按定編方案，招聘、選配合適人員充實(shí)到各崗位工作。

六、按照規(guī)定的員工入職程序和要求辦理入職手續(xù)和離職手續(xù)。

七、簽訂并保管員工用工合同，做好員工檔案的登記和存檔;。

八、建立并及時更新員工檔案，做好每月離職、入職統(tǒng)計(jì)表。

九、擬草公司行政性文件、報總經(jīng)理審核后，發(fā)到相關(guān)門店或部門;。

十、安排并收集各門店每月的《客戶滿意度調(diào)查表》，統(tǒng)計(jì)調(diào)查情況，作為員工考核依據(jù);。

十一、負(fù)責(zé)公司的檔案管理及各類文件、資料的管理工作;。

十二、負(fù)責(zé)各類會務(wù)的安排工作;。

十三、處理員工關(guān)系，活躍工作氛圍;。

十四、與其他部門的協(xié)助;。

十五、完成上級交代的其他工作。

1、主持本部門的全面工作，組織并督促本部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);密切各部門工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合做好銜接協(xié)調(diào)工作。

2、負(fù)責(zé)公司綜合性、專項(xiàng)性文字材料撰寫、對外聯(lián)絡(luò)與宣傳以及簡報、信息周報等文字材料復(fù)核等工作。

4、安排各項(xiàng)會議的日程與議程，協(xié)調(diào)各種資源，確保會議的順利召開，檢查督促各項(xiàng)計(jì)劃、辦公會決議結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)布置的主要工作任務(wù)的執(zhí)行情況。

5、負(fù)責(zé)主持制訂和修訂綜合部系統(tǒng)的規(guī)章制度、流程，收集公司經(jīng)營管理信息，對管理制度和相關(guān)工作流程提出優(yōu)化建議。

6、接待公司重要來訪客人，處理管理方面的重要函件。

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。

作為經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)篇五

想必很多人都應(yīng)聘過銷售經(jīng)理，崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置，有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象，提高內(nèi)部競爭活力和更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才，下面是小編為大家整理的作為項(xiàng)目銷售經(jīng)理的具體崗位職責(zé)，希望能幫助到大家!

1、組織安排員工參與市場活動，貫徹實(shí)施活動并對活動進(jìn)行跟進(jìn)，及時進(jìn)行活動信息反饋。

2、領(lǐng)導(dǎo)銷售顧問完成展廳銷售目標(biāo)，做好展廳內(nèi)的銷售工作，進(jìn)行績效考核。

5、協(xié)助銷售顧問達(dá)到成交、保持并提高客戶對企業(yè)的滿意度和忠誠度;。

6、匯集銷售信息，并督促銷售顧問建立和更新客戶信息卡，并對客戶進(jìn)行分級與分類;。

7、協(xié)助處理客戶抱怨。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

1、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)公司產(chǎn)品的推廣活動，新客戶開發(fā)，完成銷售任務(wù)。

2、根據(jù)計(jì)劃開展客戶專業(yè)化拜訪，向客戶推廣產(chǎn)品，并配合市場部的計(jì)劃組織產(chǎn)品研討會，不斷提高產(chǎn)品市場份額。

3、對于轄區(qū)內(nèi)的市場狀態(tài)充分了解，及時向上級主管反映竟?fàn)帉κ值那闆r及市場動態(tài)、提出合理化建議。

4、保持積極進(jìn)取的工作態(tài)度，以良好的職業(yè)操守要求自己，為公司樹立積極向上的公眾形象。

5、真實(shí)準(zhǔn)確地及時完成公司規(guī)定的各項(xiàng)報告及報表。

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事務(wù)。

1、負(fù)責(zé)公司會務(wù)、活動、禮品等業(yè)務(wù)拓展。

2、根據(jù)所分管市場拓展的階段性計(jì)劃，對目標(biāo)市場進(jìn)行調(diào)研并做出準(zhǔn)確的市場調(diào)研報告，最重要是完成目標(biāo)銷售任務(wù)。

3、協(xié)助銷售部主管進(jìn)行市場營銷策劃方案的制定與跟蹤實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)市場信息的收集和分析,跟蹤行業(yè)市場動態(tài),進(jìn)行行業(yè)市場分析。

5、積極了解項(xiàng)目所處行業(yè)的市場動態(tài)、大客戶動態(tài)以及行業(yè)前景和問題。

1、根據(jù)部門實(shí)際情況制定部門工作計(jì)劃及任務(wù)指標(biāo)。

2、主持部門銷售會議，激發(fā)銷售人員的潛力、能動性。

3、督促、幫助部門員工順利完成各期的任務(wù)指標(biāo)。

4、發(fā)現(xiàn)并解決部門工作過程中所遇到的問題。

5、根據(jù)產(chǎn)品屬性，帶領(lǐng)部門明確業(yè)務(wù)方向。

1、負(fù)責(zé)銷售過程的全面管理，完成總公司下達(dá)的銷售指標(biāo);。

2、建立培養(yǎng)和維護(hù)一支以客戶為中心的銷售隊(duì)伍;。

3、進(jìn)行市場分析、管理、促銷策劃及信息反饋;。

4、負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)和考核;。

5、負(fù)責(zé)客戶管理。

1.負(fù)責(zé)門店團(tuán)隊(duì)組建、管理，完成公司下達(dá)的業(yè)績目標(biāo);。

2.根據(jù)客戶購車需求，銷售全品牌新汽車;。

3.根據(jù)公司現(xiàn)有車輛，批售當(dāng)?shù)囟壗?jīng)銷商，提供墊資業(yè)務(wù)解決二級經(jīng)銷商資金痛點(diǎn);。

4.不斷開發(fā)、維護(hù)當(dāng)?shù)囟壗?jīng)銷商、資源公司、4s店大客戶;。

6.打造強(qiáng)有力的銷售團(tuán)隊(duì)，營造良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力;。

1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實(shí)施，以確保公司市場地位的不斷提升。

2.組織制定年度營銷目標(biāo)和計(jì)劃，經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并監(jiān)督銷售計(jì)劃的執(zhí)行。

3.組織制定公司的營銷策劃和推廣方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施。

4.組織制定公司相關(guān)的營銷管理制度與管理流程，確保營銷工作有序、規(guī)范的開展。

5.定期拜訪公司的重點(diǎn)客戶，掌握客戶情況，處理重大客戶投訴，確?？蛻魸M意度。

6.審核各類費(fèi)用支出，確保營銷費(fèi)用開支合理，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

7.對公司重大、特殊合同或訂單進(jìn)行審核，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8.協(xié)調(diào)溝通營銷、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門的工作，確保產(chǎn)銷銜接順暢。

9.參與公司重大經(jīng)營決策的制定，為公司良性發(fā)展提供建議。

10.參與公司產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，促進(jìn)公司形成系列產(chǎn)品體系。

11.檢查指導(dǎo)分公司工作，確保分公司銷售目標(biāo)達(dá)成。

12.監(jiān)督公司貸款的回籠情況，確保資金安全。

13.負(fù)責(zé)組織搜集國內(nèi)相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息，分析市場發(fā)展趨勢。

14.負(fù)責(zé)營銷部門的員工隊(duì)伍建設(shè)、績效評估、培訓(xùn)等工作，確保營銷隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

作為經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)篇六

很多人都聽說過銷售經(jīng)理這個職位，工作職責(zé)是指在工作中所負(fù)責(zé)的范圍和所承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，包括完成效果等，工作職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。下面是小編為大家整理的有關(guān)作為項(xiàng)目銷售經(jīng)理的職責(zé)，希望能幫助到大家!

1、跟蹤公司分配的意向潛在客戶，達(dá)成銷售目標(biāo)并超越目標(biāo);。

2、認(rèn)真聆聽客戶提出的相關(guān)問題，并根據(jù)情況給予及時的解答出結(jié)果;。

3、銷售工作流程開展產(chǎn)品推薦工作、介紹產(chǎn)品、引導(dǎo)客戶;。

4、銷售活動中客戶資料及客戶檔案管理，做好售前中后服務(wù)。

1.根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，制定全年的銷售費(fèi)用預(yù)算，組織領(lǐng)導(dǎo)下屬完成銷售目標(biāo);。

5.控制銷售成本和費(fèi)用，嚴(yán)格按公司的規(guī)定對本部門業(yè)務(wù)員進(jìn)行崗位考核;。

6.組織下屬做好銷售合同的簽訂，監(jiān)督業(yè)務(wù)員做好應(yīng)收款的催收工作;。

7.嚴(yán)格保守公司秘密，崗位變動時，按規(guī)定辦理好交接手續(xù);。

8.要加強(qiáng)對本部門業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保持良好的個人形象，服務(wù)熱情，信息反饋及時。

1、根據(jù)銷售中心整體計(jì)劃制定本部門銷售工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;。

2、負(fù)責(zé)組織本銷售小組完成公司下達(dá)的銷售任務(wù);。

3、執(zhí)行具體銷售工作包括與客戶談判、釋疑、簽約、催收銷售款項(xiàng)等;。

4、依照公司的管理制度，負(fù)責(zé)本組業(yè)務(wù)員的考核、培訓(xùn);。

5、負(fù)責(zé)本人及本部門銷售目標(biāo)的完成;。

6、協(xié)助其他業(yè)務(wù)員談判;。

7、團(tuán)隊(duì)人員日常工作的輔導(dǎo)與管理。

1、在銷售部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。

2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場操作控制管理，制訂銷售階段性計(jì)劃及推動實(shí)施完成銷售目標(biāo)，進(jìn)行需求分析和銷售預(yù)測。負(fù)責(zé)現(xiàn)場售樓部的日常管理及文書工作。

4、確定銷售政策。確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額。

5、設(shè)計(jì)銷售模式。銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算的制定。負(fù)責(zé)監(jiān)控售樓部，工地現(xiàn)場及外展點(diǎn)銷售活動。

6、銷售隊(duì)伍的組織;銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。培訓(xùn)現(xiàn)場銷售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面人員，營造銷售氣氛。制定銷售人員的報酬，并制定合理可行的績效提成辦法。

7、銷售業(yè)績的考察評估。負(fù)責(zé)銷售人員崗位分配，調(diào)動工作人員積極性，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)銷售人員工作質(zhì)量?？己虽N售人員任務(wù)完成量，及時反饋現(xiàn)場售樓部工作進(jìn)度，并且主要負(fù)責(zé)檢查各種表格及在售樓部每一樣細(xì)節(jié)起到帶頭作用。

8、銷售渠道與客戶管理。協(xié)助銷售人員成交，解決客戶提出的疑義。協(xié)助銷售人員簽訂協(xié)議及合同。并做好統(tǒng)計(jì)和登記工作。

9、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。

10、協(xié)助和參與項(xiàng)目銷售策劃。積極和各部門協(xié)調(diào)工作。

1.對于超預(yù)定造成客人的外送，及時做好客人接送工作安排和客人安撫、回防工作。

2.根據(jù)酒店的預(yù)算目標(biāo)，做好每日和每月酒店的平均房價的控制。

3.透徹了解信用和支票兌現(xiàn)方面的`知識，知道如何操作并能嚴(yán)格遵照執(zhí)行，及時、有效地做好協(xié)議公司的應(yīng)收款項(xiàng)的收回工作。

4.及時做好協(xié)議客戶和同到期的續(xù)簽工作。

1、渠道布局:識別、理解公司汽車護(hù)理品類發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃,了解行業(yè)現(xiàn)狀,規(guī)劃及調(diào)整公司經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道布局,開發(fā)、拓展匹配符合公司發(fā)展定位、產(chǎn)品特點(diǎn)的銷售渠道。

2、渠道發(fā)展:負(fù)責(zé)所轄區(qū)域汽車護(hù)理產(chǎn)品新渠道拓展、招商,啟動招商與談判工作,持續(xù)發(fā)展、擴(kuò)張新的銷售渠道(專業(yè)渠道、特殊渠道、團(tuán)購渠道),實(shí)現(xiàn)渠道規(guī)劃布局,幫助提升生意銷量、產(chǎn)品分銷、鋪貨。

3、商務(wù)管理:落實(shí)招商或新代理商、經(jīng)銷商等多作合作模式的商務(wù)合同、服務(wù)協(xié)議的簽訂,維護(hù)與保持良好的客情關(guān)系,幫助解決合作期間的各類問題,推動雙贏、互利互惠的合作關(guān)系。

4、銷售運(yùn)營:負(fù)責(zé)所轄區(qū)域、客戶銷量目標(biāo)分解,制定有效的方案或新品、產(chǎn)品組合方案,跟進(jìn)、落實(shí)銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

5、市場洞察:分析及研究行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手、營銷模式等變化,收集數(shù)據(jù)、信息并及時作調(diào)整、建議。

6、內(nèi)部協(xié)同:與市場部、供應(yīng)管理部等相關(guān)部門保持良性業(yè)務(wù)溝通,為年度銷量目標(biāo)、新品組合等方案實(shí)現(xiàn)提供保障支持。

1、完成分配的銷售目標(biāo);。

2、尋找潛在客戶，并跟進(jìn)接觸，轉(zhuǎn)化為成交客戶;。

3、客戶業(yè)務(wù)接待，掌握銷售核心流程的全過程;。

4、建立銷售業(yè)務(wù)文檔，定期回訪客戶并保持聯(lián)系建立持續(xù)關(guān)系;。

5、熟悉基本電腦操作。

作為經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)篇七

很多人都聽說過銷售經(jīng)理這個職位，崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置，有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象，提高內(nèi)部競爭活力和更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才，下面是小編為大家整理的作為銷售經(jīng)理的主要崗位職責(zé)例文，希望能幫助到大家!

1、負(fù)責(zé)銷售部全面工作，制定本部門各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核;。

3、制定公司年、季、月汽車銷售計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施;。

4、負(fù)責(zé)銷售部整體管理水平的提高及客戶滿意度的提高;。

6、根據(jù)要求組織相關(guān)人員參加廣州本田的各類培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)訓(xùn)、培訓(xùn)結(jié)果的檢查和培訓(xùn)人員的管理。

1、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理，以達(dá)成公司制定各項(xiàng)指標(biāo)。

2、應(yīng)對市場發(fā)展及時制定銷售策略。

3、負(fù)責(zé)所在轄區(qū)市場研究，指定區(qū)域方案制定，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓市場。

4、了解分析商家的需求，和公司內(nèi)部、外部相關(guān)團(tuán)隊(duì)合作，提出并實(shí)施創(chuàng)造性的解決方案幫助商家更順利的入駐、經(jīng)營。

5、負(fù)責(zé)已入駐商家的招商運(yùn)營，幫助不同層級商家發(fā)揮優(yōu)勢、快速成長。負(fù)責(zé)關(guān)鍵商家的戰(zhàn)略性合作談判。

6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、績效考核。

7、負(fù)責(zé)完成分公司利潤指標(biāo)，達(dá)成預(yù)算。

1、負(fù)責(zé)開發(fā)維護(hù)公司渠道以及客戶，向客戶介紹公司產(chǎn)品及合作流程;。

2、熟悉公司產(chǎn)品服務(wù)，負(fù)責(zé)解答客戶的問題，達(dá)成銷售目標(biāo);。

3、建立和管理客戶檔案和信息數(shù)據(jù)庫;。

5、積極主動完成公司制定的月度、季度、年度績效銷售任務(wù);召集主持投資專業(yè)會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)各人員的工作進(jìn)展;熱愛金融行業(yè)，并具備踏實(shí)持續(xù)學(xué)習(xí)金融知識能力。

6、市場調(diào)研及同業(yè)信息的收集、整理與分析。

7、各類業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析報告的編制。

6、帶領(lǐng)管理銷售團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持銷售部各項(xiàng)工作的計(jì)劃、組織和控制，傳達(dá)、執(zhí)行上級下達(dá)的經(jīng)營管理指令。

2.制定銷售部門工作目標(biāo)和銷售策略，并對銷售決策提出建議。

3.制訂部門年度預(yù)算及年、季、月的工作計(jì)劃，掌握部門各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的分配和完成情況，控制成本，力爭最佳經(jīng)濟(jì)效益。

4.組織銷售人員開展市場調(diào)査、分析和預(yù)測。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率。

5.輔導(dǎo)銷售人員制訂銷售走訪計(jì)劃，審核業(yè)務(wù)工作日報表，檢查走訪效果。

6.制定、完善銷售管理制度。

7.定期對銷售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和評估，不斷改進(jìn)工作方法,努力提高銷售水平。

8.主持本部門工作例會，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題，檢查工作落實(shí)情況，布置工作重點(diǎn)。

9.檢査、督導(dǎo)本部門員工工作，確保各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)、規(guī)章制度、工作程序的落實(shí)。

10.負(fù)責(zé)銷售部人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

1.所負(fù)責(zé)區(qū)域銷售工作的日常管理。

2.策劃、安排、指導(dǎo)，監(jiān)督本區(qū)域銷售人員的銷售工作。

3.制定本區(qū)域的銷售計(jì)劃，完成公司制訂的銷售目標(biāo)，確保客戶的回款。

4.掌握本公司產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)，有能力為客戶提供技術(shù)服務(wù)。

5.負(fù)責(zé)本區(qū)域經(jīng)銷商的開發(fā)、溝通和協(xié)調(diào)工作。

6.建立并維護(hù)通暢的銷售渠道;開發(fā)新客戶，維護(hù)現(xiàn)有客戶。

1、在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。

2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。

3、制訂銷售計(jì)劃。

4、確定銷售政策。

5、設(shè)計(jì)銷售模式。

6、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。

7、銷售業(yè)績的考察評估。

8、銷售渠道與客戶管理。

9、財務(wù)管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。

10、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。

1、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)公司產(chǎn)品的推廣活動，新客戶開發(fā)，完成銷售任務(wù);。

5、真實(shí)準(zhǔn)確地及時完成公司規(guī)定的各項(xiàng)報告及報表;。

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事務(wù)。

作為經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)篇八

:

1、協(xié)助分管種植部，負(fù)責(zé)青貯飼料、飼草、糧食作物種植；

2、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)種植部整體種植規(guī)劃制定；

3、負(fù)責(zé)提供農(nóng)業(yè)公司項(xiàng)目建設(shè)及日常作業(yè)技術(shù)支持與技術(shù)指導(dǎo)；

4、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)種植質(zhì)量把控、項(xiàng)目質(zhì)量把控；

5、負(fù)責(zé)定期對農(nóng)業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行農(nóng)業(yè)種植技術(shù)培訓(xùn)。

6、負(fù)責(zé)配合部門負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目前期的土地現(xiàn)場考察及水、電、路等障礙物資料收集；

7、負(fù)責(zé)地中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)整體規(guī)劃方案制定、項(xiàng)目立項(xiàng)報告編制；

8、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目整體投入產(chǎn)出、風(fēng)險管控的分析；

:

1、8年以上農(nóng)牧種植工作經(jīng)驗(yàn)，要求熟悉小麥、青貯玉米、苜蓿、燕麥草種植，熟悉農(nóng)業(yè)作業(yè)機(jī)械性能及操作，所負(fù)責(zé)種植面積不低于2萬畝。親身參與過生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)者優(yōu)秀，包括灌溉設(shè)施建設(shè)、土地平整、路、橋、渠、電力建設(shè)等。

2、對現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)規(guī)劃、建設(shè)及管理有系統(tǒng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備大中型現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)的規(guī)劃（不低于20000畝）、成本測算、設(shè)備設(shè)施投資、施工建設(shè)及后期運(yùn)營管理的理論與專業(yè)技能。

3、熟悉現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的全面管理，對規(guī)范化、流程化和制度化有較強(qiáng)的理解能力和規(guī)劃、實(shí)施能力。

4、良好的團(tuán)隊(duì)管理能力，5年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，所負(fù)責(zé)過的生態(tài)農(nóng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不少于30人。

5、從業(yè)單位不超過3家，每家單位工作期限平均不低于3年，環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)。無勞動、財經(jīng)等不良記錄。

作為經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)篇九

想必很多小伙伴都聽說過經(jīng)理這個職位，工作職責(zé)是指在工作中所負(fù)責(zé)的范圍和所承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，包括完成效果等。比如:人事專員崗位職責(zé)、銷售工作職責(zé)。下面是小編為大家整理的作為一名總經(jīng)理的崗位職責(zé)，希望能幫助到大家!

2、熟悉國家及地方相關(guān)法規(guī)、政策、熟悉消防施工圖、施工管理和有關(guān)消防的施工規(guī)范要求。

3、負(fù)責(zé)其所屬領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃的完成;。

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)溝通，協(xié)調(diào)處理施工方遇到的消防方面的質(zhì)量、技術(shù)等問題。

一、項(xiàng)目經(jīng)理是最高管理者在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負(fù)責(zé)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計(jì)，精心施工，實(shí)現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。

三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。

四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實(shí)行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先;遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境;以人為本，安全生產(chǎn);誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進(jìn)行有效的控制。以達(dá)到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

五、堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全制度，落實(shí)安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實(shí)情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實(shí)現(xiàn)安全無事故。

六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實(shí)行棟號經(jīng)營核算，實(shí)行文明施工。

七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。

八、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。

九、消除施工中的一切不安全因素。

十、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。

十一、對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保護(hù)措施降低污染源。

1、組織設(shè)計(jì)和制訂工程建設(shè)計(jì)劃;。

2、能配合相關(guān)部門做好安裝的設(shè)計(jì)、概算、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作;。

3、及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度;。

5、對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作;。

7、對土建、設(shè)備安裝作業(yè)量等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和報表分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)建?議對策并向部門經(jīng)理反饋。

8、懂得建立有監(jiān)理監(jiān)管的一系列文檔及協(xié)助竣工圖紙的審核制作。

1、負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目bim工作協(xié)調(diào)會，并做bim相關(guān)匯報對突發(fā)事件及時做出處理和反饋。

2、負(fù)責(zé)bim項(xiàng)目管理平臺推進(jìn)和實(shí)施相關(guān)工作。

3、配合業(yè)主協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目各方完成項(xiàng)目bim既定工作任務(wù);。

4、負(fù)責(zé)客戶bim咨詢與規(guī)劃，負(fù)責(zé)關(guān)鍵方案的梳理與制定;。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險及變更管理，對項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé);。

6、負(fù)責(zé)bim相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作流程、實(shí)施要求及bim數(shù)據(jù)資源管理與應(yīng)用方案等;。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項(xiàng)目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3、負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施，負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度，確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、指揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。

5、負(fù)責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對外簽定《采購合同》。

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項(xiàng)目ci策劃方案、工程總結(jié)等項(xiàng)目文件，并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批。

7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。

8、參與上級主管部門組織召開的項(xiàng)目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施。

9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。

10、在公司項(xiàng)目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收工作。

11、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。

12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。

13、具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司iso9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司iso9001質(zhì)量管理體系文件。

14、組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃，編制部門培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和記錄。

1.下達(dá)、監(jiān)督、檢查、項(xiàng)目管理處各專業(yè)部門的工作;。

2.按物業(yè)總經(jīng)理下達(dá)的工作計(jì)劃完成年、季、月度收繳工作;。

3.處理項(xiàng)目管理處的各類突發(fā)事件;。

4.定期組織對項(xiàng)目管理處各崗位人員的培訓(xùn)、考核工作;。

5.督辦業(yè)主滿意度調(diào)查工作;。

6.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理處物業(yè)管理費(fèi)用的收繳率。

7.負(fù)責(zé)發(fā)展、維護(hù)和協(xié)調(diào)各種業(yè)務(wù)合作關(guān)系，確保項(xiàng)目的積極拓展和正常運(yùn)行。

1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的日常管理工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、人員、結(jié)算、安全等事宜，熟練使用計(jì)價軟件，能熟練編制工程量清單及計(jì)價，會手工算量優(yōu)先。

2.深入施工現(xiàn)場，處理矛盾解決問題，做好突發(fā)事件的應(yīng)急、合理處理材料調(diào)配問題。

3.做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準(zhǔn)確及時地傳遞、做好進(jìn)度結(jié)算、變更簽證、竣工決算等工作的審批、回款、交接。

作為經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)篇十

一、負(fù)責(zé)商場內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作。

二、負(fù)責(zé)對員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。

三、協(xié)調(diào)與公司其它商場、部門之間的工作關(guān)系。

四、每月主持班前會不得少于8次，每班不少于4次。

五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

作為經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)篇十一

總經(jīng)理作為管理層中第一線的領(lǐng)導(dǎo)，對所監(jiān)理范圍內(nèi)的工程情況有最直接的掌握和了解，應(yīng)負(fù)有以下項(xiàng)目管理職責(zé)：

1、熟悉掌握公司各區(qū)域所承接的監(jiān)理任務(wù)，必須掌握了解合同范圍內(nèi)的監(jiān)理任務(wù)，并與區(qū)域經(jīng)理共同安排制定好監(jiān)理工作的規(guī)劃。

2、組織編制及審核報送到甲方的所有監(jiān)理資料，包括日報、周報、月報及工程完工的監(jiān)理資料。親自組織或整理各區(qū)域上報的周報、月報，對各區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度及施工過程中發(fā)生的情況要做到熟悉了解，并匯總整理不定期向董事長匯報。3.對工程的難點(diǎn)和遇到的問題及時跟蹤和協(xié)調(diào)解決，使我方所監(jiān)理的工作能盡快完成。對于解決不了的問題應(yīng)主動上報建設(shè)單位，盡快拿到建設(shè)單位的處理意見，避免工程的延期。4.組織、督促，檢查各區(qū)域的資料收集，整理，分類以及編制工作，嚴(yán)格把控資料的及時性及準(zhǔn)確性，工程完工后，及時上交報送建設(shè)單位和公司歸檔的資料。

5、協(xié)助公司回款部門收集簽訂合同用的《工程量確認(rèn)單》以及回款時使用的《驗(yàn)收證書》和《驗(yàn)收報告》。

作為經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)篇十二

想必很多小伙伴都應(yīng)聘過經(jīng)理，工作職責(zé)是指在工作中所負(fù)責(zé)的范圍和所承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，包括完成效果等。比如:人事專員崗位職責(zé)、銷售工作職責(zé)。下面是小編為大家整理的作為一名項(xiàng)目總經(jīng)理的職責(zé)七篇，希望能幫助到大家!

1、根據(jù)客戶需求制定項(xiàng)目運(yùn)營服務(wù)方案和項(xiàng)目運(yùn)營操作方案;。

3、監(jiān)督項(xiàng)目導(dǎo)入期及試運(yùn)營期的準(zhǔn)備工作，制定各流程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核指標(biāo);。

4、指導(dǎo)客服深入了解客戶情況，制定服務(wù)流程和規(guī)范;。

6、承擔(dān)項(xiàng)目的財務(wù)指標(biāo)，達(dá)到收入、利潤的目標(biāo);。

7、按照與客戶共同制定的溝通方式、頻率及內(nèi)容制作報表，確保溝通渠道及時、有效;。

8、定期與客戶召開會議，溝通交流，維護(hù)良好的客戶關(guān)系;。

1、參加研究設(shè)計(jì)方案，從施工角度對設(shè)計(jì)提出意見和要求。

2、按總承包合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。

3、編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃。

4、按照合同及總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準(zhǔn)時開工。

5、確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負(fù)責(zé)人。

6、組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工費(fèi)用控制辦法，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。

7、會同項(xiàng)目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，測定、檢查施工進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。

8、定期召開施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項(xiàng)目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。

9、當(dāng)委托施工分包商進(jìn)行施工時，參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

10、施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。

11、試運(yùn)行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題，或根據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。

12、組織對項(xiàng)目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項(xiàng)目施工完工報告。

1、負(fù)責(zé)公司展廳類業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、施工的全流程項(xiàng)目管理;。

2、主持項(xiàng)目進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全以及竣工交付的相關(guān)管理工作;。

3、主持編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和編制工程進(jìn)度計(jì)劃表;。

5、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的審查評估及成本結(jié)算;。

6、與相關(guān)政府部門及事業(yè)單位接洽談判，友好溝通，維護(hù)關(guān)系并保持良好聯(lián)系狀態(tài)。

1、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)資料的審核;。

2、項(xiàng)目工程統(tǒng)籌安排及參建方協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行;。

3、現(xiàn)場安全文明施工及技術(shù)質(zhì)量管理;。

4、項(xiàng)目工程計(jì)劃成本，實(shí)耗成本編制及成本控制管理;。

5、財務(wù)報表、結(jié)算書的審核及上報;。

6、熟悉施工合同，及時辦理合同外簽及工程預(yù)付款、工程款申請;。

7、遵守公司管理制度，完成上級安排的其他工作。

(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，對轄區(qū)樓宇實(shí)施管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處財產(chǎn)用品的保管和收發(fā)。

(2)熱情接待業(yè)主和來訪客人，對業(yè)主的投訴耐心解釋并及時處理。

(3)熟悉項(xiàng)目管理處的各項(xiàng)管理制度、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其構(gòu)成。

(4)維護(hù)治安秩序，堅(jiān)持每天二次巡查樓宇，發(fā)現(xiàn)不正常的情況及時處理并做好記錄，每天向項(xiàng)目經(jīng)理提供記錄。

(5)負(fù)責(zé)辦理客戶的入住以及用戶的退房手續(xù)、裝修審查。

(6)負(fù)責(zé)空置房、小區(qū)公共場地、場所的監(jiān)督。

(7)負(fù)責(zé)客戶水電表的抄查，準(zhǔn)時向用戶派發(fā)各種費(fèi)用的繳費(fèi)通知單。

(8)協(xié)助財務(wù)做好費(fèi)用的催繳工作，并妥當(dāng)解釋用戶提出的相關(guān)問題。

(9)負(fù)責(zé)定期對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并提出整改方案。

(10)完成項(xiàng)目管理處經(jīng)理交給的其它工作。

1、強(qiáng)化專業(yè)知識，不斷學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場“三通一平”的協(xié)調(diào)落實(shí)工作。

3、協(xié)調(diào)處理施工過程中土建方面施工問題，為工程順利進(jìn)展創(chuàng)造條件。

4、負(fù)責(zé)簽署土建工程現(xiàn)場簽證、洽商初步意見。

5、認(rèn)真審閱施工圖協(xié)助總工辦解決設(shè)計(jì)問題，提出合理化建議。

6、審核材料計(jì)劃，督促材料部門及時購進(jìn)甲供材料、設(shè)備。

7、監(jiān)督監(jiān)理單位的管理工作。

8、參與土建工程分部分項(xiàng)驗(yàn)收，協(xié)助工程負(fù)責(zé)人組織施工、監(jiān)理、公司相關(guān)部門及政府部門的竣工驗(yàn)收。

9、協(xié)助組織本專業(yè)分包工程的招標(biāo)工作。

10、審核本專業(yè)施工方案，施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)性文件并上報相關(guān)部門。

11、對施工單位上報的本專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并監(jiān)督執(zhí)行。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2、消化客戶對于產(chǎn)品原材料的規(guī)格、品牌、檢測要求;。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目交底及技術(shù)交底工作;。

4、各類生產(chǎn)方案制作;。

5、協(xié)調(diào)產(chǎn)品在生產(chǎn)、運(yùn)輸、吊裝環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題后的處理;。

6、對接、跟蹤現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃安排，引導(dǎo)計(jì)劃專員制作、調(diào)整各項(xiàng)計(jì)劃;。

7、參與圖紙前期圖紙審查與消化;。

8、處理項(xiàng)目簽證、變更;。

9、與其他部門的支持與配合工作;。

10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

作為經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)篇十三

很多人都見過崗位職責(zé)這個詞，崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置，有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象，提高內(nèi)部競爭活力和更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才，下面是小編為大家整理的有關(guān)作為總經(jīng)理的職責(zé)怎么寫，希望能幫助到大家!

1、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運(yùn)行提供足夠的資源，推動公司每年通過各種體系審核和認(rèn)證。負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和價值觀行為模式。

2、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。負(fù)責(zé)確定公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性。

負(fù)責(zé)召集和主持公司重要會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門的工作。

負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、培訓(xùn)和提高。

3、參加行業(yè)重要展會，接觸一線行情，制定產(chǎn)品研發(fā)和投資方向，根據(jù)市場變化，調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。

4、參與公司ab類重點(diǎn)客戶業(yè)務(wù)事宜和公關(guān)活動，確保客戶訂單和利潤。

5、參與處理客戶重大投訴。

6、負(fù)責(zé)鏈接外部政府部門、各類商會，為公司尋找更多資源，維護(hù)公司良好形象。

1、具有良好的職業(yè)道德，遵守國家法律、法規(guī)，忠實(shí)履行崗位職責(zé)辦理會計(jì)事務(wù)，進(jìn)行會計(jì)核算，實(shí)行會計(jì)監(jiān)督。

2、與財政、稅務(wù)、勞動人事、銀行等部門加強(qiáng)溝通，并通過互聯(lián)網(wǎng)等及時了解國家相關(guān)新財稅政策的發(fā)布，并培訓(xùn)財務(wù)部內(nèi)部相關(guān)人員。

3、參與編制公司年度收支計(jì)劃，根據(jù)年度收支計(jì)劃分解月度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃有效執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃的原因，書面上報總經(jīng)理。

4、參與公司招投標(biāo)事項(xiàng)及投資計(jì)劃的決策與分析。

5、建立優(yōu)化公司會計(jì)核算體系，擬訂公司內(nèi)部財務(wù)會計(jì)管理制度草案，報公司董事會審批后執(zhí)行;提出改進(jìn)財務(wù)管理工作的建議和措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財務(wù)部、倉庫與其他職能部門的工作配合。

7、負(fù)責(zé)公司資金收支、經(jīng)營往來、資產(chǎn)購置、成本費(fèi)用等事項(xiàng)的審核，進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險控制，對稅收進(jìn)行整體籌劃。

8、每月十日前上報公司董事會上月份各項(xiàng)財務(wù)報表，開展成本分析并在月初第一個公司例會上通報樣關(guān)分析數(shù)據(jù)。

9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)審活動的組織與實(shí)施，對公司財務(wù)管理要監(jiān)督到位，定期(一個月)或不定期開展內(nèi)部稽查，包括對固定資產(chǎn)、低值易耗品、倉庫的帳卡物相符，行政綜合部辦公用品的采購、領(lǐng)用登記，車間統(tǒng)計(jì)員的統(tǒng)計(jì)資料準(zhǔn)確性，出納現(xiàn)金管理的稽查等，發(fā)現(xiàn)問題要及時分析匯報并提出處理意見。

10、制訂并優(yōu)化財務(wù)經(jīng)理、會計(jì)、出納崗位職責(zé)，對公司財務(wù)人員進(jìn)行績效考核。

1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營發(fā)展的計(jì)劃、組織、管理和實(shí)施。

2、制定和規(guī)劃分公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略，根據(jù)整體銷售目標(biāo)，提交銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)分公司當(dāng)?shù)氐鼐夑P(guān)系的拓展和維護(hù)，推廣分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，并不斷進(jìn)步。

4、對分公司員工進(jìn)行日常管理，優(yōu)化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力。

5、處理分公司日常發(fā)生的各種突發(fā)緊急狀況。

1、全面負(fù)責(zé)分公司日常事務(wù)、管理、經(jīng)營的所有事宜，所有一切以達(dá)到公司贏利目標(biāo)為目的，實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

2、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的分公司年度工作計(jì)劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配方案。

3、負(fù)責(zé)分公司費(fèi)用管控，制定合理有效的激勵機(jī)制。

4、負(fù)責(zé)分公司營銷網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品市場推廣，維護(hù)客情關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)分公司財務(wù)、人事、采購、銷售、項(xiàng)目等綜合管理。

6、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定區(qū)域經(jīng)理及門窗設(shè)計(jì)師的任免、培訓(xùn)、獎懲。

7、負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會匯報。

二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

三、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。

四、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。

1、組建并帶領(lǐng)區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)區(qū)域銷售工作，完成區(qū)域銷售業(yè)績指標(biāo);。

2、規(guī)劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網(wǎng)點(diǎn)，維護(hù)客情關(guān)系;。

3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動，協(xié)助客戶達(dá)成年度銷售任務(wù);。

5、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu)，制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)權(quán)限;。

6、掌握財務(wù)知識，定期進(jìn)行財務(wù)狀況分析，監(jiān)督財務(wù)管理。

3、管理并維護(hù)分公司合作部門團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，并完成一定的團(tuán)隊(duì)年度指標(biāo)。

4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，拓展平臺會員，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立與維護(hù)。

5、政府/商協(xié)會/企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等渠道的商務(wù)合作。

6、獨(dú)立完成合作談判、擬定方案、達(dá)成合作目標(biāo)。

7、挖掘客戶資源，建立完善企業(yè)平臺資源，強(qiáng)大的資源整合能力。

8、具備一定的中小企業(yè)家資源。

作為經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)篇十四

崗位職責(zé):。

1、協(xié)助公司進(jìn)行營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，并為公司重大營銷決策提供建議和信息支持；

2、組織制定銷售公司年度目標(biāo)和計(jì)劃并部署實(shí)施、監(jiān)督銷售目標(biāo)、計(jì)劃的執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)本銷售公司的部門管理工作；

5、配合及協(xié)助其他部門完成相關(guān)工作；

6、定期向總經(jīng)理匯報銷售公司的各項(xiàng)工作，完成總經(jīng)理交代的其他事務(wù)。

任職要求:。

1、大專以上學(xué)歷，市場營銷、財務(wù)類等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；

3、有獨(dú)立區(qū)域市場拓展或者營銷團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)3年以上；

4、經(jīng)營能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力、使命感、親和力、談判力強(qiáng)。

員工福利:。

1、提供:五險及簽定正規(guī)勞動合同；

4、未來發(fā)展方向:總經(jīng)理/常務(wù)副總。

作為經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)篇十五

3、熟悉并執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)政策、法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;。

6、落實(shí)公司的培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，優(yōu)勝劣汰;。

7、結(jié)合本職工作，向公司提出合理建議;。

8、關(guān)心業(yè)主會建設(shè)，自覺接受業(yè)主委員會監(jiān)督，共同搞好管轄區(qū)的各項(xiàng)工作;。

9、配合街道、派出所、物業(yè)辦等相關(guān)部門做好相應(yīng)工作及其他上級交辦的工作;做好公司交辦的其它任務(wù)。

作為經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)篇十六

3、建立和管理客戶檔案和信息數(shù)據(jù)庫;。

5、積極主動完成公司制定的月度、季度、年度績效銷售任務(wù);召集主持投資專業(yè)會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)各人員的工作進(jìn)展;熱愛金融行業(yè)，并具備踏實(shí)持續(xù)學(xué)習(xí)金融知識能力。

6、市場調(diào)研及同業(yè)信息的收集、整理與分析。

7、各類業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析報告的編制。

6、帶領(lǐng)管理銷售團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。