2023年化工企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)(匯總9篇)

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù)。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

化工企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

公司的和文化自去年底推出以來，將和文化概念逐步作了詮釋，廣大員工已對(duì)企業(yè)文化以及和文化有了初步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)開展了員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、愛心扶貧等活動(dòng)，但企業(yè)文化要深入推行，還需要實(shí)際的措施來支撐，要讓員工處處感受到企業(yè)文化，經(jīng)長(zhǎng)期熏陶而能自覺遵守、維護(hù)企業(yè)文化。

二、目的

實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，樹立企業(yè)品牌形象，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)

三、目標(biāo)

從制度(被動(dòng)的感應(yīng))過渡到環(huán)境(被動(dòng)的心理)和激勵(lì)(主動(dòng)的意識(shí))。從實(shí)際著手，

內(nèi)、外部同時(shí)推行，并側(cè)重于內(nèi)部，使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關(guān)系，并自覺維護(hù)文化秩序。

四、計(jì)劃

思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著手，使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執(zhí)行。

措施：

1、建立“文化園地”企業(yè)板報(bào)(推廣渠道)

目的：為了開辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設(shè)最新消息、弘揚(yáng)員工先進(jìn)事跡、表現(xiàn)員工才藝的園地，建立企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動(dòng)的橋梁。

形式：在公司建立企業(yè)文化板報(bào)，每月一期，每期一個(gè)“和”的專題，刊登文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容及員工原創(chuàng)作品，包括文章、書法、繪畫等。

先期工作：選擇板報(bào)地點(diǎn)、組建工作組、制作物料

工作組：

編輯組(3人左右)：市場(chǎng)部、行政部

負(fù)責(zé)主題確定、稿件選擇、板報(bào)設(shè)計(jì)和制作

稿件組(5-10人)：部門文員、公司文學(xué)愛好者或積極參與者

負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)員工創(chuàng)作，向部門征集、收集稿件

財(cái)務(wù)組( 人)：市場(chǎng)部

負(fù)責(zé)申請(qǐng)、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬，以及板報(bào)設(shè)計(jì)制作費(fèi)用

2、組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(huì)(推廣人員)

目的：為了商討文化建設(shè)方案、跟蹤總結(jié)各部門文化建設(shè)現(xiàn)狀、領(lǐng)會(huì)文化建設(shè)精神并傳達(dá)至所在部門，將文化建設(shè)的具體措施和任務(wù)帶到部門中執(zhí)行、監(jiān)督和反饋。

形式：由行政部下達(dá)通知召集各成員參加例會(huì)(每月1- 次)或臨時(shí)性會(huì)議，平時(shí)保持委員會(huì)內(nèi)部的密切聯(lián)系。

成員：總經(jīng)理、市場(chǎng)部、行政部經(jīng)理/主管、文員、5s推進(jìn)員、各部門經(jīng)理及文員。

總經(jīng)理?yè)?dān)任會(huì)長(zhǎng)，市場(chǎng)部文化專員、行政部主管擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)助理，各部門經(jīng)理?yè)?dān)任委員，各文員為推進(jìn)人。

章程：

1、各成員必須按時(shí)參加會(huì)議，不得無故缺席;

2、各成員必須學(xué)會(huì)角色轉(zhuǎn)換，明確自己在委員會(huì)中的職責(zé)，主動(dòng)為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)

職責(zé)：

會(huì)長(zhǎng)：委員會(huì)的核心和組織者。決策文化推廣方案。

會(huì)長(zhǎng)助理：文化推廣的策劃者。共同負(fù)責(zé)策劃文化推廣涉及的相關(guān)事項(xiàng)。

委員：文化推廣的中堅(jiān)力量。關(guān)心身邊、部門中與文化有關(guān)的事宜，提出文化建設(shè)建議;主動(dòng)發(fā)現(xiàn)部門中與文化和諧或不和諧的因素，交由委員會(huì)進(jìn)行討論，和諧因素加以宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)，不和諧因素尋求解決或改善方法;組織、監(jiān)督部門學(xué)習(xí)文化精神、推廣文化建設(shè)。

推進(jìn)人：文化推廣的具體推進(jìn)人。協(xié)助委員在部門中推廣文化建設(shè)，收集反饋推廣信息。

3、行為推廣

企業(yè)文化建設(shè)主要從理念、行為、視覺幾個(gè)方面著手，而從行為來看，包含了制度、活動(dòng)、典范、傳播四個(gè)方面。

(1)制度：?jiǎn)T工守則、員工行為規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范等。

如：每月增加-4天假期，讓員工的身心和體力得到有效舒緩，以更飽滿的熱情投入工作，提高工作效率;設(shè)立部門活動(dòng)基金，每人每月30元活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，用于部門聚餐、旅游等活動(dòng)支出，不可取現(xiàn)分發(fā);公共場(chǎng)合必須講普通話，嚴(yán)禁講家鄉(xiāng)話等。

( )活動(dòng)：培訓(xùn)、會(huì)議、比賽、慶典、聯(lián)歡、旅游、節(jié)日、生日、客戶聯(lián)誼活動(dòng)、員工業(yè)余活動(dòng)、友心俱樂部客戶活動(dòng)等。

如：運(yùn)動(dòng)會(huì)、生日會(huì)、辯論賽、征文比賽、演講比賽、書法比賽、拓展訓(xùn)練、節(jié)日聯(lián)歡會(huì)、卡拉ok大賽、自駕游等。

(3)典范：在核心價(jià)值觀指導(dǎo)下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制——激勵(lì)機(jī)制，挖掘、樹立典型人物與事件。

如：設(shè)置最具和精神員工獎(jiǎng)、在企業(yè)中最“和衷”獎(jiǎng)、與同事相處最“和睦”獎(jiǎng)、與客戶相處最“和合”獎(jiǎng)等;挖掘員工中的典型人物與事例，放大宣傳，教育全員;建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與激勵(lì)機(jī)制。

(4)傳播：內(nèi)部傳播、對(duì)外傳播

如：企業(yè)板報(bào)、新力達(dá)人報(bào)、公司網(wǎng)站、集團(tuán)網(wǎng)站、汽車網(wǎng)站、區(qū)/市報(bào)刊、區(qū)/市電視臺(tái)等。

化工企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

目前，公司標(biāo)準(zhǔn)化部門剛剛設(shè)立，本年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將從起步開始建設(shè)，本著穩(wěn)健開展的思想的進(jìn)行。具體思路擬為：先搭臺(tái)，后場(chǎng)戲，先試點(diǎn)，后推廣。

一、總體思路闡述

明確目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)建設(shè)隊(duì)伍,并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍本身進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。接著以服務(wù)、項(xiàng)目、產(chǎn)品為核心，以iso20000、iso9000為標(biāo)準(zhǔn)，選擇1個(gè)具體行業(yè)進(jìn)行服務(wù)、項(xiàng)目實(shí)施和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作。后再全面鋪開建設(shè)推廣標(biāo)準(zhǔn)化，并進(jìn)行cmmi認(rèn)證。工作程序方法采用pdca模式進(jìn)行。

二、2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)

1、全業(yè)務(wù)流程（含經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程）的標(biāo)準(zhǔn)化（2012年的工作重點(diǎn)為產(chǎn)品與項(xiàng)目

實(shí)施流程的標(biāo)準(zhǔn)化）；

2、iso9000與iso20000的運(yùn)行； 3、項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化； 4、客戶服務(wù)體系的建立與管理； 5、cmmi認(rèn)證。

三、總體計(jì)劃

根據(jù)2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)，列出任務(wù)模塊如下：標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)、客服體系建設(shè)、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和cmmi認(rèn)證五大部分。

1、標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)

在3個(gè)月內(nèi)完成對(duì)某一具體部門的售后服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，并進(jìn)行檢查評(píng)審。在本年度內(nèi)完成所有部門的客戶服務(wù)體系建設(shè)，最終搭建和運(yùn)行起符合iso20000規(guī)范的、符合公司實(shí)際的、實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)客服平臺(tái)。

3、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 在3個(gè)月內(nèi)完成某一部門的項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，并進(jìn)行檢查評(píng)審。在本年度內(nèi)完成所有部門項(xiàng)目的實(shí)施管理體系建設(shè)，最終搭建和運(yùn)行起符合項(xiàng)目管理規(guī)范的、符合公司實(shí)際的、實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)客服平臺(tái)。

4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

初步考慮列入2013年度計(jì)劃。

四、工作組織架構(gòu)及編制需求

根據(jù)年度目標(biāo)，設(shè)立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化組、客服中心和認(rèn)證中心。1、各組職能

1)產(chǎn)品與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化組編制2-3人

另

五、總體任務(wù)計(jì)劃表 總體任務(wù)計(jì)劃表，為project格式，請(qǐng)參見《標(biāo)準(zhǔn)化部工作計(jì)劃表》。cmmi認(rèn)證及其它認(rèn)證和推廣專員1人。

一緣煤業(yè)二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排

礦屬各單位：

標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化工作的好壞，直接反映出一個(gè)礦井安全生產(chǎn)管理的綜合水平，為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升礦井安全生產(chǎn)綜合管理水平，使我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作明顯改善，現(xiàn)結(jié)合我礦實(shí)際，對(duì)我礦二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排如下。

一、總體思路：

本著“立足實(shí)際、按需投入、先易后難、小處著眼、以點(diǎn)促線、以線帶面、分步推進(jìn)、整體提高、”的原則，認(rèn)真規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化工作、不搞眉毛胡子一把抓，注重源頭管理，經(jīng)過一到二年的努力，使我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作有明顯的改善。

二、總體目標(biāo)：

1、力爭(zhēng)2015年底我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作井下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，井上達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)省三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（通風(fēng)機(jī)房、抽放泵站等重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）。

2、力爭(zhēng)2015年各專業(yè)進(jìn)行入集團(tuán)公司整合礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理前五名。

三、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)：

（一）、礦成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組

組 長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：各專業(yè)副總經(jīng)理

成 員：各專業(yè)副總、助理、科室正職、隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、書記、科（隊(duì)）分管副職。

四、根據(jù)總體把控，分工負(fù)責(zé)的原則礦成立標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組： 1、安全管理專業(yè)組：

組長(zhǎng)：劉旭剛（安全副總經(jīng)理）

副組長(zhǎng)：劉建軍

成員：胡彥崗、王志兵、王?，F(xiàn)、張濤

安全和職教標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)負(fù)責(zé)人：劉建軍

安全投入計(jì)劃：劉建軍、王?，F(xiàn)、張濤 安全文化專業(yè)組組長(zhǎng)：薛松

副組長(zhǎng)：王宏亮

安全文化專業(yè)負(fù)責(zé)人：王宏亮

2、采、掘、輔運(yùn)、調(diào)度管理專業(yè)組：

組長(zhǎng)：林晉彬（生產(chǎn)副總經(jīng)理）

副組長(zhǎng)：胡亮

成員：白旭峰、李書文、郭青友

采掘?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：李書文

輔助運(yùn)輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：郭青友

調(diào)度專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：白旭峰 3、機(jī)電主運(yùn)專業(yè)組

組長(zhǎng)：王新（機(jī)電副總經(jīng)理）

副組長(zhǎng)：盧文忠

成員：廉杰軍、白雪彥、機(jī)電專業(yè)和主運(yùn)輸系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：廉杰軍

供電電力專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：白雪彥 4、一通三防專業(yè)

組長(zhǎng)：徐旺（通風(fēng)副總經(jīng)理）

副組長(zhǎng)：趙 忻

成員：穆秀林、劉寶魁、?；蹌?/p>

一通三防專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：穆秀林

抽采專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：劉寶魁

防突專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：?；蹌?/p>

監(jiān)測(cè)監(jiān)控專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：廉杰軍

5、技術(shù)管理、地測(cè)防治水、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè)

組長(zhǎng)：陳書宏（總工程師）

副組長(zhǎng)：白文德

成員：韓曉斐、于鴻

地測(cè)防治水標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：韓曉裴

技術(shù)管理、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè)：于鴻 6、應(yīng)急救援：

應(yīng)急救援隊(duì)伍管理專業(yè)組：

組長(zhǎng)：劉旭剛

副組長(zhǎng)：劉建軍

成員：李曉軍 應(yīng)急隊(duì)伍專業(yè)負(fù)責(zé)人：李曉軍

應(yīng)急指揮專業(yè)組組長(zhǎng)：林晉彬

副組長(zhǎng)：胡亮

成員：白旭峰

應(yīng)急指揮專業(yè)負(fù)責(zé)人：白旭峰 7、地面設(shè)施：

綜治消防組組長(zhǎng)：鄭殷文

副組長(zhǎng)：申清堂

成員：李曉軍

綜治消防專業(yè)負(fù)責(zé)人：申清堂

工廣、水暖、煤場(chǎng)組組長(zhǎng)：樊素新

副組長(zhǎng)：徐振清

成員：徐振清、陳彥博、馬晉中、張濤、黃云峰、趙志軍、王元富

兩堂一舍、工廣衛(wèi)生專業(yè)負(fù)責(zé)人：徐振清

煤場(chǎng)管理專業(yè)負(fù)責(zé)人：陳彥博

基建專業(yè)負(fù)責(zé)人：張濤

物資供應(yīng)存儲(chǔ)專業(yè)負(fù)責(zé)：趙志軍

水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人：王元富

五、職責(zé)劃分：

專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。

4、各隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、書記是本單位標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，各隊(duì)組技術(shù)員是本單位標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理的第一責(zé)任人。

5、跟班隊(duì)干是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任人。班組長(zhǎng)是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的第一責(zé)任人。

六、二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排：

2015年度確定為我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作提升年，全年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排概括為“33371”既：通過三項(xiàng)活動(dòng)“一季一會(huì)戰(zhàn)、一月一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作，經(jīng)常性的檢查標(biāo)準(zhǔn)化檢查和評(píng)比活動(dòng)”。實(shí)現(xiàn)三個(gè)推動(dòng)，“一季一會(huì)戰(zhàn)”，推動(dòng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化提高?！耙辉乱粋€(gè)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作活動(dòng)” 推動(dòng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的提高，“經(jīng)常性的標(biāo)準(zhǔn)化檢查和評(píng)比活動(dòng)”，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的提高。采取七項(xiàng)措施“立足礦井實(shí)際、提升標(biāo)準(zhǔn)；立足打好基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)；立足源頭管控，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；立足以點(diǎn)代面，逐步提高；立足嚴(yán)格考核，強(qiáng)力推進(jìn)；立足精打細(xì)算，自主創(chuàng)新；立足素質(zhì)提升，夯實(shí)基礎(chǔ)”。達(dá)到 “系統(tǒng)、專業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)”三達(dá)標(biāo)。從而實(shí)現(xiàn)“全礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升”這一根本性目標(biāo)。1、一季一會(huì)戰(zhàn)。

第一季度：“機(jī)電管理”達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)季。由機(jī)電副總經(jīng)理牽頭，成立機(jī)電會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善機(jī)電會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，嚴(yán)格實(shí)施確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過機(jī)電專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升。

第二季度：“一通三防”達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)季。由通風(fēng)副總經(jīng)理牽頭，成立“一通三防”會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善一通三防會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過一通三防專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升。

第三季度：“采、掘、輔運(yùn)和地測(cè)防治水”達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)季。其中“采、掘、輔運(yùn)”專業(yè)由生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭，成立“采、掘、運(yùn)”會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善“采、掘、運(yùn)”會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“采、掘、運(yùn)”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升。“地測(cè)防治水”由總工牽頭，成立“地測(cè)防治水”專業(yè)會(huì)戰(zhàn)機(jī)構(gòu)，制定完善“防治水”會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“防治水”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升。

第四季度：“地面設(shè)施”達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)季。由地面設(shè)施分管副總經(jīng)理牽頭，成立

“地面設(shè)施”會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善“地面設(shè)施”會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“地面設(shè)施”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升。2、一月一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作。

一月份：機(jī)電設(shè)備管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)（井上、下設(shè)備、配件無“四亂”：“亂堆、亂放、亂丟、亂扔”，電器設(shè)備無失爆、現(xiàn)場(chǎng)備品、備件、油料管理規(guī)范）。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：機(jī)電科。

二月份：井下機(jī)電硐室、移變硐室、臨時(shí)配電點(diǎn)、地面變電站、風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、主井絞車房達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：電力科、機(jī)電科。

三月份：井下電纜（包括光纜、監(jiān)控電纜、信號(hào)電纜）懸掛規(guī)范達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：電力科、監(jiān)控科。

四月份：風(fēng)水管路吊掛達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：通風(fēng)科

五月份：通風(fēng)設(shè)施管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：通風(fēng)科。六月份：抽采系統(tǒng)（包括井上、下抽放泵站、打鉆現(xiàn)場(chǎng)施工等抽采工程）達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：抽采科。

七月份：井下現(xiàn)場(chǎng)無積水、無積塵達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：地測(cè)科、通風(fēng)科。

八月份：輔助運(yùn)輸達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：運(yùn)輸科。

九月份：掘進(jìn)工作面、回采工作面達(dá)標(biāo)行動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：生產(chǎn)科。十月份：地面消防、供暖（包括鍋爐房、熱風(fēng)爐房）、供電、地面材料管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：綜治辦、生活服務(wù)中心、機(jī)電科、供應(yīng)科。

十一月份：地面兩堂一舍、工廣衛(wèi)生達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：綜務(wù)科。十二月份：廠區(qū)治安（包括火工品管理）、煤場(chǎng)管理、辦公場(chǎng)所達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：綜治辦、供應(yīng)科、銷售科、綜務(wù)科。

七、二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作保障措施： 1、立足礦井實(shí)際、提升標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃

我廠2***年標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)是：進(jìn)一步提高廣大干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和豐富標(biāo)準(zhǔn)化

知識(shí)；提高標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)工作水平；完成各種標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充工作；切實(shí)抓好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹

和執(zhí)行工作，促進(jìn)全廠各項(xiàng)工作的開展。

一、建立、健全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)

二、掀起貫標(biāo)新高潮。進(jìn)一步提高全廠干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和 標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。具體安排如下：

1.一季度廠標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)收集、組織標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)材料。下發(fā)給本年度宣貫計(jì)劃給各分廠

標(biāo)準(zhǔn)化員，各分廠要組織學(xué)習(xí)。2.二季度由各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)組織基層技術(shù)干部，班組 長(zhǎng)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。

3.三季度由各分廠班組長(zhǎng)組織內(nèi)部學(xué)習(xí)。 4.標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)要求做好筆記，字跡清楚工整。

三、開展標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效益分析工作 為了更好的開展此項(xiàng)工作，具體安排如下：

1.各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化員和技術(shù)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效益分析資料，要求掌握標(biāo)準(zhǔn)化

經(jīng)濟(jì)分析格式，計(jì)算方法和內(nèi)容。2.各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員年底上交一份全年標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)分析材

展的思想的進(jìn)行。具體思路擬為：先搭臺(tái)，后場(chǎng)戲，先試點(diǎn)，后推廣。

一、總體思路闡述

和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)

化工作。后再全面鋪開建設(shè)推廣標(biāo)準(zhǔn)化，并進(jìn)行cmmi認(rèn)證。工作程序方法采用

pdca模式進(jìn)行。

二、2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)

1、全業(yè)務(wù)流程（含經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程）的標(biāo)準(zhǔn)化（2012年的工作重點(diǎn)為產(chǎn)品與項(xiàng)目 實(shí)施流程的標(biāo)準(zhǔn)化）； 2、iso9000與iso20000的運(yùn)行； 3、項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化； 4、客戶服務(wù)體系的建立與管理； 5、cmmi認(rèn)證。

三、總體計(jì)劃

根據(jù)2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)，列出任務(wù)模塊如下：標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)、客服體系建設(shè)、項(xiàng)

建設(shè)計(jì)劃的擬定。

實(shí)際的、實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)客服平臺(tái)。

等相關(guān)管理規(guī)范的、符合公司實(shí)際的、實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。

5、cmmi認(rèn)證

從4月份開始進(jìn)行準(zhǔn)備工作，6月份正式啟動(dòng)認(rèn)證，本年內(nèi)結(jié)束。為使cmmi認(rèn)證真正起

到提高工作效率、降低工作成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用，cmmi將按正常認(rèn)證程序進(jìn)行。

6、營(yíng)銷及其它環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化初步考慮列入2013年度計(jì)劃。

四、工作組織架構(gòu)及編制需求 根據(jù)年度目標(biāo)，設(shè)立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化組、客服中心和認(rèn)證中心。

1、各組職能 產(chǎn)品與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化組：產(chǎn)品與項(xiàng)目實(shí)施流程的標(biāo)準(zhǔn)化； 客服中心：集團(tuán)客服體系，iso20000的運(yùn)行； 認(rèn)證中心：cmmi及其它新標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證和運(yùn)行。

據(jù)計(jì)劃任務(wù)，初期需要1人進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，3月份后，再需要1人，全面鋪開項(xiàng)

目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，6月份起，再需要第三個(gè)人，開展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作；

五、總體任務(wù)計(jì)劃表

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，整體推進(jìn)”的安全

生產(chǎn)方針，樹立以人為本的安全管理理念，構(gòu)建起自我約束、堅(jiān)持改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化化示范型礦井為抓手，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)

驗(yàn)收，提高安全生產(chǎn)保障能力。有效抑制重特大事故的發(fā)生，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)安全

穩(wěn)定發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃》。

2． 6月底前各生產(chǎn)單位申報(bào)區(qū)域保持動(dòng)態(tài)省一級(jí)達(dá)標(biāo)，要求各生產(chǎn)單位針對(duì)各自管轄

收。

4、11月底前完成報(bào)請(qǐng)山西省煤炭廳對(duì)我公司認(rèn)定保持一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井進(jìn)行現(xiàn)

場(chǎng)檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

三、組織機(jī)構(gòu)

副組長(zhǎng)：安全副總經(jīng)理

成 員：生產(chǎn)副總經(jīng)理總 工 機(jī)電副總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理總經(jīng)理助理機(jī)電部部長(zhǎng) 安檢部部長(zhǎng) 通風(fēng)部部長(zhǎng)技術(shù)部部長(zhǎng) 調(diào)度室主任 信控中心主任領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢部，主任由安檢部部長(zhǎng)兼任。

四、職責(zé)分工

（一）、機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)組：組 長(zhǎng):楊承誼

副組長(zhǎng)：王來生 房志堅(jiān)

成 員：武兆榮 任永才 劉 偉 閆晶晶 朱峰云 楊 濤 梁建忠 高海光 白建平陳曉輝 梁曉健 負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。

（二）、一通三防專項(xiàng)組：組 長(zhǎng):劉建成成 員：馬勝國(guó) 霍建川 王建光負(fù)責(zé)一通三防標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。

（三）頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)組 組 長(zhǎng):楊恩偉

負(fù)責(zé)頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核

負(fù)責(zé)地測(cè)防治水標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核

（五）、信控、監(jiān)控專項(xiàng)組組 長(zhǎng):楊成武

副組長(zhǎng)： 藺海龍

成 員：宋海明 周天鵬 馬文杰 負(fù)責(zé)信控系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。

（六）安全管理管理專項(xiàng)組：組 長(zhǎng)：李志厚 副組長(zhǎng)：佟守信

成 員：李光星 王照明 王 超 陸 鵬 劉樹昕 王安軍 侯東升 任增廣

負(fù)責(zé)安全管理、采掘工程質(zhì)量管理和牌板標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。

（七）標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳發(fā)動(dòng)，及公司內(nèi)部關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

相關(guān)考核制度的修訂，協(xié)調(diào)配合上級(jí)部門對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)和日常督查考核工作。

五、建設(shè)依據(jù)

1、《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（2010版）》

六、實(shí)施要求

準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室存檔。

（二）各專項(xiàng)考評(píng)組，按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》制定細(xì)

致的考評(píng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并要堅(jiān)持每月兩次的檢查驗(yàn)收，月末取隊(duì)組兩次考評(píng)中的最低分，每月

合考核得分及獎(jiǎng)金分配統(tǒng)計(jì)表》）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)、組長(zhǎng)逐級(jí)審批后執(zhí)行，并存檔管理。

（三）為確保2011年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利實(shí)施，各生產(chǎn)隊(duì)要高度重視，把標(biāo)準(zhǔn)化礦井

督促各部門落實(shí)，把涉及需各公司配合的解決問題匯總報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)組辦

公室匯總每月28日標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)上研究決定。

（五）根據(jù)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，各單位獎(jiǎng)金由各單位根據(jù)審批后的分配方案分配，質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)審核，審核后存入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化賬戶。

（六）對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施進(jìn)展情況，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室依據(jù)《倡源公司2012年質(zhì)量

流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，促進(jìn)公司管理水平穩(wěn)步提升，特制訂本實(shí)施計(jì)劃。

二、年度目標(biāo)

1、2015年著重推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫執(zhí)行，加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)的檢查和考核力度，每月對(duì)管

理標(biāo)準(zhǔn)在各單位的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果于月度經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)上通報(bào)考核。

年12月30日前安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等文件制度初步健全和完善。

部按照年度培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行，新發(fā)布和修訂的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓(xùn)宣

貫）。

三、組織機(jī)構(gòu)與人員

芝同、云澤強(qiáng)、申文權(quán)、程森、陸曉平、陳元達(dá)、施宇瓊、潘新濤、毛英武、章建輝、陳慧

設(shè)工作方案的擬訂和組織實(shí)施。

四、工作計(jì)劃

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要出發(fā)，著手標(biāo)準(zhǔn)化工作的調(diào)查分析，制訂標(biāo)準(zhǔn)化工作的三

準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室審批。

下，編制2015年各事業(yè)部/部門管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理審批下發(fā)。

計(jì)劃和2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃及相關(guān)注意事項(xiàng)。

件評(píng)審流程，標(biāo)準(zhǔn)編寫部門根據(jù)文件會(huì)簽意見或評(píng)審意見，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，修改完畢后報(bào)

有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匯編成冊(cè)，并提交1份企業(yè)管理部存檔備案。

制度宣貫培

化工企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度。因此，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。

1、規(guī)范員工行為，提倡做文明人。

制訂《員工行為規(guī)范》和《員工守冊(cè)》，開展禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、知識(shí)測(cè)試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時(shí)、禮貌的行為規(guī)范指導(dǎo)自己的行為，杜絕不文明行為。做文明員工。

2、樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提倡做工作的帶頭人。

挖掘更多的先進(jìn)個(gè)人，總結(jié)他們的工作法、操作法，以他們的名字命名;繼續(xù)開展“最佳員工”的評(píng)選，予以重獎(jiǎng)。通過這些工作，使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，激勵(lì)更多的人向他們學(xué)習(xí)，奮發(fā)向上。

3、實(shí)施素質(zhì)工程，加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，提倡做業(yè)務(wù)能人。

要利用多種方法，多種渠道，加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，把員工個(gè)人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感。

(1)公司定期對(duì)員工開展技能、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

(2)工會(huì)可組織“輪機(jī)課堂”、“技術(shù)學(xué)習(xí)小組”“技術(shù)革新”小組等多種形式的學(xué)習(xí)小組，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合，營(yíng)造企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。

4、開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

公司上下要牢固樹立創(chuàng)品牌的意識(shí)。公司創(chuàng)建誠(chéng)信服務(wù)的品牌;新雙峰海創(chuàng)建以提供減載中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。要制定《減載作業(yè)流程》，為客戶提供規(guī)范統(tǒng)一便捷的服務(wù);船舶也要制定沿海運(yùn)輸、江海運(yùn)輸操作流程，以提供一流服務(wù)為目標(biāo)。

5、發(fā)揮黨員作用，開展黨員承諾活動(dòng)。

通過先進(jìn)性教育，黨員的思想作風(fēng)有了進(jìn)一步的提高，要乘勢(shì)推進(jìn)黨員承諾活動(dòng)，使黨員在工作中、崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，為企業(yè)的文化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

6、開展豐富多彩的文化活動(dòng)，搞好文化儀式和文化宣傳活動(dòng)的策劃。

辦好春節(jié)員工家屬聯(lián)歡會(huì)，適時(shí)舉辦各種獎(jiǎng)勵(lì)、表彰活動(dòng),開展文娛活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等，生動(dòng)地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價(jià)值觀，使人們通過這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”。

(四)加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)方面

物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象，通常稱為企業(yè)形象，它集中表現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在社會(huì)上的外在形象。

企業(yè)形象是社會(huì)公眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的感受和整體評(píng)價(jià)，是企業(yè)自我塑造和社會(huì)公認(rèn)的統(tǒng)一體，塑造良好的企業(yè)形象，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力，外增企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要。

1、統(tǒng)一公司對(duì)外標(biāo)識(shí)，只要是看得見的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的都整齊統(tǒng)一決不走樣，包括船舶的標(biāo)識(shí)等。

2、制作公司《宣傳手冊(cè)》，這是對(duì)外宣傳最常用的工具。

3、規(guī)范工作環(huán)境，美化生活環(huán)境。具體體現(xiàn)在公司辦公環(huán)境、船舶的船容船貌方面。

4、制作發(fā)放企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的卡片。

四、實(shí)施步驟

(一)精神文化的宣傳、傳播和執(zhí)行(20xx年上半年開始)

綜合運(yùn)用各種載體，以正確的導(dǎo)向、深入地宣傳和有效地手段來進(jìn)行全方位、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，促進(jìn)公司核心價(jià)值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認(rèn)同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價(jià)值觀的習(xí)慣的形成，引導(dǎo)員工與公司形成共識(shí)，產(chǎn)生共鳴。

(二)制度文化的梳理、建設(shè)(20xx年至20xx年)

建設(shè)先進(jìn)的制度文化，以共同的準(zhǔn)則保障公司核心價(jià)值觀的深入推行。按照公司精神文化的主要內(nèi)容，對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度(包括用人、分配、考核、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理制度)進(jìn)行全面梳理、完善和修訂，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進(jìn)行必要的調(diào)整、修訂，對(duì)符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時(shí)建立。

(三)行為文化的建立和推廣(xx年下半年至xx年)

以完美的要求和卓越的目標(biāo)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)行為、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象、優(yōu)良信譽(yù)形象和優(yōu)秀員工形象。通過長(zhǎng)期的宣傳、熏陶，起到潛移默化的作用;輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行，使行為規(guī)范深入人心，最終成為員工自己的行為、習(xí)慣。

(四)物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(xx年至xx年)

改造公司內(nèi)部環(huán)境，塑造統(tǒng)一公司形象，通過對(duì)公司內(nèi)部各種裝飾物、設(shè)施、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的司名展示牌、宣傳標(biāo)幅、廣告標(biāo)識(shí)等有關(guān)標(biāo)志及宣傳口號(hào)，宣傳公司的形象，展示公司的文化。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立以黃柏清、植國(guó)材、馬玉龍、張家駿、徐龍平、周曉東、陳彬義、陳聯(lián)華、周軍等組成的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化的推進(jìn)工作。

公司黨群辦公室為公司企業(yè)文化建設(shè)日常辦公機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。

公司各部室等管理部門各司其職，積極參與，相互配合，分工協(xié)作，協(xié)力推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作。

各船舶領(lǐng)導(dǎo)是本船舶企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本船舶的企業(yè)文化建設(shè)工作。

2017企業(yè)文化年度工作計(jì)劃(三)

20xx年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè)，團(tuán)結(jié)員工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靚麗太平洋，活力太平洋，創(chuàng)新太平洋，和諧太平洋”為主線開展工作，通過努力，使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺(tái)階，達(dá)到“員工積極參與、活動(dòng)富有成效、影響更為深遠(yuǎn)”的效果，從而增強(qiáng)太平洋國(guó)際飯店的影響力、吸引力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。具體計(jì)劃如下：

一、每?jī)稍屡e辦員工生日會(huì)，舉辦時(shí)間酌定。

二、“靚麗太平洋我先行”義工活動(dòng)視情穿插進(jìn)行，全年預(yù)計(jì)10次左右。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在活動(dòng)方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展?？膳c德陽(yáng)婦聯(lián)、民政等部門加強(qiáng)聯(lián)系，將義工活動(dòng)“立足德陽(yáng)、外圍發(fā)展”，可參加地方扶老、助困等活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)影響。

三、3月份組織編寫“企業(yè)文化手冊(cè)”，內(nèi)容包括集團(tuán)公司、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念。

四、4月份，為迎“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，組織“創(chuàng)新太平洋”“服務(wù)技能能手”評(píng)選活動(dòng)，由黨支部、團(tuán)委會(huì)、行政班主辦。各部門民主評(píng)選業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)過硬、貢獻(xiàn)較大的先進(jìn)員工，在5月份生日會(huì)上進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”，以體現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷。

五、5月份在《太平洋之聲》開展“太平洋明星”風(fēng)采比賽，刊登員工照片、個(gè)人才藝、家庭資料等，凡太平洋員工均可參賽，最后綜合員工投票評(píng)出“最佳太平洋明星”并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

六、6月份在《太平洋之聲》上組織開展“我推崇的太平洋價(jià)值觀”征文，集思廣益，從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神、思想、核心價(jià)值觀的巨型口號(hào)標(biāo)語(yǔ)牌，懸掛在飯店醒目處，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用。

七、6月份以團(tuán)委會(huì)名義，組織建立“員工愛心基金會(huì)”，團(tuán)委抽出部分資金作基金，員工個(gè)人交納適當(dāng)費(fèi)用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。

八、7月1日，召開太平洋飯店黨員生活會(huì)，舉辦慶祝晚會(huì)。

九、7月份，在飯店辟出一角建設(shè)“廣場(chǎng)文化角”，滿足員工業(yè)余休閑、歌唱需要。員工晚上6：30—10：30可去“廣場(chǎng)文化角”學(xué)歌、唱歌，以合唱為主。員工自由來去，不受限制。教員、器樂主要由員工自發(fā)。開始時(shí)，請(qǐng)人進(jìn)行培育。“廣場(chǎng)文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活，可考慮建設(shè)演藝臺(tái)，一人臺(tái)上教舞蹈，眾人臺(tái)下學(xué)跳。

十、8月份，舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽，員工自由報(bào)名參加。

十一、8月份，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽，最后決出一二三等獎(jiǎng)。

十二、8月—9月，舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽。以部門組隊(duì)參加(也可合并部門)。

十三、9月，舉行迎國(guó)慶、賀中秋晚會(huì)。

十四、10月1日，舉辦“魅力太平洋”國(guó)慶歌舞晚會(huì)。

十五、12月底，舉辦比賽性質(zhì)的“太平洋迎新年文藝調(diào)演”。每個(gè)部門出1—2個(gè)節(jié)目參賽，最后評(píng)出特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

十六、1月份，舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽。

十七、2月份舉辦迎春游園及團(tuán)拜活動(dòng)。

化工企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

法律法規(guī)及上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化法律法規(guī)及上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行、夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面。

(一)重大火災(zāi)、爆炸事故為零;

(二)重大設(shè)備、操作事故為零;

(三)重大污染事故為零;

(四)重傷、死亡、一級(jí)非傷亡事故為零;

(五)職工安全教育率(其中包括使用的協(xié)議工)100%。

20xx年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標(biāo)，踐行一個(gè)理念;深化兩個(gè)抓手;轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能;完善四個(gè)體系;推進(jìn)“五自”管理;構(gòu)建“六型”安全長(zhǎng)效機(jī)制。

踐行一個(gè)理念：即踐行“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念。

深化兩個(gè)抓手：即通過健全安全考核獎(jiǎng)懲體系，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個(gè)抓手。

轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能：即轉(zhuǎn)變部門、分廠、班組三級(jí)安全管理職能，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變;分廠由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變;班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。

完善四個(gè)體系：在堅(jiān)持現(xiàn)行安全責(zé)任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險(xiǎn)源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上，建立和健全安全培訓(xùn)效果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果、違章防治效果、安全投入效果評(píng)價(jià)體系。

推進(jìn)“五自”管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律。

構(gòu)建“六型”安全長(zhǎng)效機(jī)制：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型、預(yù)防控制型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎(jiǎng)重罰型安全長(zhǎng)效機(jī)制。

(一)認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢(shì)，強(qiáng)化安全意識(shí)

隨著生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期高負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行，公司面臨著技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗(yàn)不足、設(shè)備腐蝕加重、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險(xiǎn)因素尚未根本消除，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。因此，各單位一定要認(rèn)清今年安全工作的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性，站在維護(hù)大局、為企分憂的高度，全面分析和準(zhǔn)確把握安全管理的新問題、新考驗(yàn);要居安思危，超前防范，反驕防松，堅(jiān)決克服畏難情緒和浮躁心理，面對(duì)已有成績(jī)“喜而不驕”，面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”;要正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長(zhǎng)而盲目樂觀，降低安全超前防范思考力;要徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，把安全第一落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中，真正把安全當(dāng)技術(shù)，把安全當(dāng)事業(yè)，把安全當(dāng)作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真正用心抓安全，勇?lián)踩芾碡?zé)任，堅(jiān)守對(duì)員工的生命健康承諾;要倍加珍惜來之不易的安全穩(wěn)定形勢(shì)，保持嚴(yán)抓安全的工作毅力，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強(qiáng)思考力，提高應(yīng)變力，做到預(yù)見敏銳，行動(dòng)果斷，自覺思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運(yùn)行營(yíng)造良好的安全環(huán)境。

(二)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

1、豐富并踐行安全理念體系?；凇皬牧汩_始、向零奮斗”的安全核心理念，倡導(dǎo)“四零”理念，即：操作指揮零違章、設(shè)備裝置零隱患、清潔生產(chǎn)零污染、安全管理零缺陷,實(shí)現(xiàn)裝置的安全穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。形成以核心理念為引領(lǐng)、以“四零”理念為主體的安全理念體系。用理念引領(lǐng)工作，用工作詮釋理念，管理關(guān)口前移，使安全理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全理念與安全管理的深度融合和有機(jī)結(jié)合。

2、完善和量化安全責(zé)任體系。要逐級(jí)量化分解安全生產(chǎn)責(zé)任，明確每個(gè)崗位、每名職工的安全工作任務(wù)，量化指標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)把無形的安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo)，真正做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯(cuò)位”、責(zé)任制落實(shí)“零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責(zé)的主動(dòng)性。凡安全生產(chǎn)責(zé)任分解不到位、界定不清晰、覆蓋不全面、量化不明確的，要嚴(yán)肅追究單位安全第一責(zé)任人的責(zé)任。

3、嚴(yán)抓并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊;系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路，準(zhǔn)確定位，強(qiáng)化職能。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和“一崗雙責(zé)”原則，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)抓落實(shí);部門要由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變;廠由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變;班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。各部室要嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān)，加強(qiáng)專業(yè)服務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用;安環(huán)部要加強(qiáng)安管隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)抓嚴(yán)管，履行監(jiān)督把關(guān)職責(zé);黨群、職能部門要關(guān)注安全、支持安全、服務(wù)安全，確保安全宣傳引導(dǎo)、人財(cái)物保障到位;分廠黨政負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起安全第一責(zé)任人的責(zé)任，主動(dòng)管理;廣大職工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全措施。實(shí)現(xiàn)問責(zé)方式由“制度問責(zé)”逐步轉(zhuǎn)向“作為問責(zé)”，問責(zé)范圍由“有過”逐步向“無為”延伸，對(duì)安全責(zé)任制、崗位責(zé)任制不落實(shí)的，嚴(yán)格責(zé)任追究。

(三)深化“兩個(gè)”抓手，完善考核機(jī)制

1、實(shí)施并達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。按照河南煤業(yè)化工集團(tuán)和永煤公司總體部署，本著“高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)于標(biāo)準(zhǔn)”的原則，實(shí)施過程結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，做到細(xì)化、量化，易操作、易考核，全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。第一季度、第二季度建立機(jī)構(gòu)、細(xì)化責(zé)任，明確任務(wù)，并組織專項(xiàng)培訓(xùn)、完善制度、自我運(yùn)行、自我評(píng)價(jià)，第三季度邀請(qǐng)集團(tuán)公司組織內(nèi)部驗(yàn)收，整改問題，第四季度正式向河南省職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)提出申請(qǐng)，力爭(zhēng)一次通過國(guó)家二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)驗(yàn)收。

2、深化和完善“雙基”考核機(jī)制。參照集團(tuán)公司“雙基”建設(shè)要求，完善“雙基”檢查考核的辦法和流程?？己朔秶?，增加對(duì)參與考評(píng)部門的考核機(jī)制，杜絕“老好人”和不作為思想，增強(qiáng)考核的公正性。考核方法上，采取抓平常、平常抓，擴(kuò)大覆蓋面，實(shí)現(xiàn)考核動(dòng)態(tài)化;日常考核、綜合考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)考核的常態(tài)化;注重專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實(shí)現(xiàn)考核的'專業(yè)化;做到提問題有質(zhì)量，提建議有高度，從理念、管理、技術(shù)創(chuàng)新方面捕捉亮點(diǎn)，體現(xiàn)考核的精細(xì)化。考核獎(jiǎng)懲上，逐步完成以罰為主向以獎(jiǎng)為主轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)在年內(nèi)納入集團(tuán)“雙基”考核范圍，提高考核質(zhì)量，激發(fā)基層內(nèi)部原動(dòng)力，真正形成安全長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。

(四)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)超前防范機(jī)制，提升專業(yè)安全管理水平

以“管理提升年”為契機(jī)，以檢維修、重大危險(xiǎn)源、安全措施、安全確認(rèn)、干部作風(fēng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持“以嚴(yán)促安”，突出超前防范，提升管理水平，堅(jiān)定不移地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。

1、健全檢修安全控制機(jī)制。工藝處理時(shí)要辦理“工藝交出處理單”，保證工藝交出準(zhǔn)確無誤，并與“檢修工作票”相互結(jié)合、共同把關(guān);檢修作業(yè)前工藝、檢修和安全人員要嚴(yán)格執(zhí)行三方現(xiàn)場(chǎng)交底制度;檢修過程要做到辦證嚴(yán)格、隔離徹底、置換合格、分析準(zhǔn)確、確認(rèn)認(rèn)真、措施嚴(yán)密、監(jiān)護(hù)到位、救護(hù)及時(shí);檢修結(jié)束后必須現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，經(jīng)有關(guān)方確認(rèn)，方可交付生產(chǎn)工藝。

2、規(guī)范危險(xiǎn)源安全監(jiān)控體制。要開展危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、使用、銷售、充裝、運(yùn)輸管理，全面做好危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作。要建立重大危險(xiǎn)源定期監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)和評(píng)估制度，完善重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控措施，抓好公司、廠、班組三級(jí)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)重大隱患和特護(hù)設(shè)備的管理，確保有缺陷設(shè)備的安全運(yùn)行和各類重大危險(xiǎn)源的安全。

3、實(shí)施“安全確認(rèn)制”。“安全確認(rèn)制”是我們?cè)陧?xiàng)目安裝、試車、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時(shí)期創(chuàng)造安全無事故的主要法寶，經(jīng)過總結(jié)、延伸，已形成比較完整的確認(rèn)體系，包括巡檢確認(rèn)、開車確認(rèn)、停車確認(rèn)、隱患整改確認(rèn)、檢修確認(rèn)，停送物料確認(rèn)等等。其中，開停車過程要嚴(yán)格執(zhí)行事故預(yù)想、工作票、操作票和手指口述，操作過程實(shí)施“四步精準(zhǔn)操作法”，檢修過程要做好檢修條件和檢修結(jié)果確認(rèn)。

4、執(zhí)行安全管理“八必須”。變工況運(yùn)行必須制定專項(xiàng)安全操作規(guī)定;主設(shè)備啟停必須執(zhí)行確認(rèn)檢查和操作票;異常運(yùn)行必須制定安全防范措施;設(shè)備運(yùn)行必須在規(guī)定的參數(shù)范圍;檢修動(dòng)火必須辦理工作票;指揮、操作必須遵守規(guī)程;外來施工隊(duì)伍必須簽訂安全協(xié)議;安排工作同時(shí)必須布置安全措施。

5、狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持以安全促生產(chǎn)，以安全保生產(chǎn)，強(qiáng)化干部管理，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的要求，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)干部安全承包制度、干部值班制度和深入現(xiàn)場(chǎng)制度。要制定科級(jí)干部抓違章實(shí)施辦法，量化指標(biāo)，納入安全結(jié)構(gòu)工資考核，督促各級(jí)干部深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患、抓“三違”，反“三松”，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

(五)加大安全投入力度，提升科技興安水平

1、足額提取和使用安全費(fèi)用。要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以銷售收入0、5%的比例提取安全費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)安全費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，必須做到專戶專存?？顚Ｓ锰嶙阌脡颍凑铡傲⒆銓?shí)際、注重實(shí)用、突出實(shí)效”的原則，首先確保公司在重大隱患治理、完善生產(chǎn)安全系統(tǒng)、安全裝備更新等重大安全生產(chǎn)技術(shù)難題上資金充足，落實(shí)到位，杜絕因安全投入不足造成隱患。

2、建立安全投入效果評(píng)價(jià)體系。要加強(qiáng)安全項(xiàng)目投入管理，編制安全投入計(jì)劃，把與安全密切相關(guān)的成本性投入項(xiàng)目一并納入管理，同步實(shí)施，使投入做到符合實(shí)際;建立安全投入評(píng)價(jià)制度，定目標(biāo)、定時(shí)間、定質(zhì)量、定責(zé)任對(duì)投入項(xiàng)目進(jìn)行考核，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、施工、驗(yàn)收及投用情況進(jìn)行全過程評(píng)價(jià)，并形成可追溯制度，確保投入取得實(shí)效。

3、積極推進(jìn)安全技術(shù)改造。本著“技改、裝備”并重的原則，鼓勵(lì)安全技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造，對(duì)危及安全生產(chǎn)的裝置、設(shè)施、設(shè)備、工藝實(shí)施技術(shù)革新，設(shè)備換代，以先進(jìn)的裝備、可靠的設(shè)施保障安全;加大對(duì)安全技改項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)力度，并積極開展科技“五小”活動(dòng)(小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議)，引導(dǎo)員工，立足崗位，在提高工藝、工序、環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的安全可靠性上，動(dòng)腦筋，想辦法，解決安全問題，激發(fā)全員創(chuàng)新意識(shí)，提高全員創(chuàng)新能力，更好地服務(wù)于生產(chǎn)。

(六)強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)

堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么、用什么考什么”的培訓(xùn)原則，進(jìn)一步創(chuàng)新員工安全培訓(xùn)。一要組織新入廠和外來人員的三級(jí)安全教育，做到人人培訓(xùn)合格并持證上崗。二要?jiǎng)?chuàng)新教材、教案內(nèi)容，堅(jiān)持“立足實(shí)際、注重實(shí)用、突出實(shí)效”的原則，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和崗位需求，編制安全培訓(xùn)專用教材，除基本知識(shí)、基本理論外，增加案例學(xué)習(xí)、事故預(yù)想、危險(xiǎn)預(yù)知和危害辨識(shí)等內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。三要靈活培訓(xùn)方式，逐步增加安全辯論、安全演講、安全論壇、安全競(jìng)賽等培訓(xùn)內(nèi)容，做到學(xué)以致用、以用促學(xué)、學(xué)用結(jié)合、用學(xué)相長(zhǎng)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。四要建立安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系，采取基礎(chǔ)知識(shí)考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場(chǎng)抽查等多種形式，檢驗(yàn)安全培訓(xùn)效果。五要增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，對(duì)管理人員采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方法，進(jìn)一步開闊視野，轉(zhuǎn)化心智模式，補(bǔ)充先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn);對(duì)操作人員以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高員工實(shí)際操作技能和辨別、排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的能力。

通過采取以上措施，減少誤操作，杜絕瞎指揮，提高人的素質(zhì)、改善人的行為，力爭(zhēng)形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的安全培訓(xùn)格局，促使員工做到崗位知識(shí)“零漏洞”;崗位技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”，真正成為本質(zhì)安全型員工。

(七)狠抓隱患排查治理，嚴(yán)格安全責(zé)任追究

1、堅(jiān)持和完善安全生產(chǎn)隱患排查體系。堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，切實(shí)抓好隱患排查工作，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。層次管理上，做到操作人員立足崗位查隱患，專業(yè)技術(shù)人員立足工藝、設(shè)備查隱患;專職安全員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實(shí)查隱患;管理干部立足思想、管理查隱患。業(yè)務(wù)管理上，一是各部門要認(rèn)真開展周期性的各類隱患排查與檢查;二是一線部門要認(rèn)真開展日常的隱患檢查，日常檢查情況要在早調(diào)度會(huì)議上通報(bào);三是要不定期開展“三違”、“三松”、“三盲”(盲區(qū)、盲點(diǎn)、盲時(shí))檢查，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查，形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系。

2、超前防范，狠抓排查隱患治理工作。按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，分系統(tǒng)、分類、分級(jí)建立管理臺(tái)賬。對(duì)能現(xiàn)場(chǎng)整改的隱患，必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，做到小隱患不過班，一般隱患不過天;對(duì)重大安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦制，做到項(xiàng)目、人員、責(zé)任、措施、考核五落實(shí)、五到位，隱患未消除前，必須制定專項(xiàng)安全防范措施，危及安全生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)整頓。對(duì)重大隱患、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴(yán)追究責(zé)任。

3、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制度。嚴(yán)格實(shí)行安全問責(zé)制。按照“四不放過”的原則，堅(jiān)持一事故一分析一處理，嚴(yán)肅查處事故。凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全責(zé)任不落實(shí)，方案措施不完善，隱患排查治理不到位，監(jiān)督檢查流于形式的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。實(shí)行安全“一票否決”制，凡發(fā)生輕傷或二級(jí)以上非傷亡事故的單位，取消該單位年度評(píng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人資格，并由此決定干部升遷。

(八)構(gòu)建“五自”安全管理，探索安全長(zhǎng)效機(jī)制

1、公司自主。落實(shí)公司安全主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制、職能部門業(yè)務(wù)管理和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過健全完善安全管理、安全考核、安全培訓(xùn)、隱患排查、監(jiān)督檢查和群防群治等制度，構(gòu)建“六型企業(yè)”和全方位覆蓋的安全管理體系，形成一整套切合實(shí)際、獨(dú)具特色的自我運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理。

2、系統(tǒng)自控。各職能部門要按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路，圍繞系統(tǒng)開展工作，制定并落實(shí)本系統(tǒng)的安全管理考核辦法，定期對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理，對(duì)基層單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，杜絕“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的管理方式，激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)人員安全工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，筑牢系統(tǒng)安全防線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全自控。

3、分廠自治。完善并執(zhí)行分廠安全管理考核制度、考核體系，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任，規(guī)范安全管理行為，分廠要自主加強(qiáng)每班、每天、每周、每月對(duì)班組和員工的安全管理、控制與考核，加強(qiáng)隱患排查與治理，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)分廠安全自治。

4、班組自理。班組是安全生產(chǎn)管理最基本的單元，班組長(zhǎng)是安全管理現(xiàn)場(chǎng)最直接的管理者和指揮者。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，加大對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、考核與激勵(lì)力度，制訂本單位班組建設(shè)辦法，加大安全結(jié)構(gòu)工資在分配中的比重，做到規(guī)范操作在班組、隱患消滅在班組、消除“三違”在班組，進(jìn)一步增強(qiáng)班組的自理能力。

5、員工自律。要認(rèn)真落實(shí)職工參與安全管理、參與隱患整改、接受安全教育培訓(xùn)、抵制違章指揮、提高現(xiàn)場(chǎng)操作能力、隱患排除技巧和自我保護(hù)意識(shí)，激勵(lì)員工“我要安全”、“我會(huì)安全”和“我能安全”，爭(zhēng)做“四無員工”(個(gè)人無‘三違’、設(shè)備無缺陷、身邊無隱患、安全無事故)，實(shí)現(xiàn)安全自律。

(九)加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急救援能力。

按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援體系建設(shè)要求。一要抓好應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，做到機(jī)構(gòu)、職責(zé)、人員、器材、經(jīng)費(fèi)“五落實(shí)”，形成統(tǒng)一指揮、相互支持、密切配合、協(xié)同應(yīng)對(duì)的有效應(yīng)急機(jī)制;二要強(qiáng)化公司、廠應(yīng)急預(yù)案管理，組織公司級(jí)重大預(yù)案的學(xué)習(xí)落實(shí)及修訂和補(bǔ)充廠級(jí)應(yīng)急預(yù)案，突出危險(xiǎn)危害特征，并相互銜接，形成統(tǒng)一的應(yīng)急救援體系;三要開展預(yù)案演練。要根據(jù)預(yù)案，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有選擇的進(jìn)行桌面演練、功能演練、專業(yè)演練，在20xx年組織一次專業(yè)配合、社會(huì)聯(lián)動(dòng)的公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練，發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)不足、鍛煉隊(duì)伍、提高應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力;四要加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息研判、處置工作，健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保遇到險(xiǎn)情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng)、正確處置、減少損失;五要加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn)，讓員工熟悉本單位、本崗位應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握基本的事故預(yù)防、避險(xiǎn)、處置、自救、互救等知識(shí)，強(qiáng)化應(yīng)急意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難的能力。

(十)黨群工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)安全文化建設(shè)

化工企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

回首20__年，有太多的美好的回憶，20__年本人來到__行工作，但是惟有20__年這一年的學(xué)習(xí)，讓我深深的感受到了自己進(jìn)步，但還是存在不少問題，在處理問題以及工作的方法上也有不足，但是我相信在領(lǐng)導(dǎo)的幫助與鼓勵(lì)下，我一定會(huì)擁有更美好的明天。

一、銷售工作總、分析

在銷售顧問崗位上，首先我要感謝一個(gè)人那就是我們銷售部的_經(jīng)理，我要非常感謝他在工作上對(duì)我的幫助。雖然我在銷售部門已經(jīng)工作了一年多，但對(duì)銷售經(jīng)驗(yàn)以及工作信心非常缺乏，我的工作可以說是很難入手。20__年初，我都是在_經(jīng)理的帶領(lǐng)下幫助下進(jìn)行客戶談判、分析客戶情況、在銷售中遇到難談下來的客戶銷售過程中遇到的問題我總想到他，所以基本上是_月份本人的銷售業(yè)績(jī)及能力才有所提升。

二、職業(yè)心態(tài)的調(diào)整

銷售員的一天應(yīng)該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會(huì)從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經(jīng)驗(yàn)多，那么我和別人比耐心;如果我沒有別人單子多，那么我和別人比服務(wù)。

三、自己工作中的不足

在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會(huì)摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí)、盡快提高自己的銷售技能。

今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上更加努力，全面開展20__年度的工作?，F(xiàn)制定工作劃如下：

一、對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二、因北京限購(gòu)令的開始買車需搖號(hào)，所以要更加珍惜客戶的資源。

三、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式的銷售方式。

四、今年對(duì)自己有以下要求

1、每月應(yīng)該盡努力完成銷售目標(biāo)。

2、一周一小，每月一大，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

3、要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4、對(duì)客戶不能再有爆燥的心態(tài)，一定要本著__行的服務(wù)理念“愛您超您所想”這樣的態(tài)度去對(duì)待每位進(jìn)店客戶。

2022年度企業(yè)文化工作計(jì)劃

化工企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

基于這樣管理不規(guī)范、資源分散共享性差、手工統(tǒng)計(jì)效率低的情況，公司決定重整信息化建設(shè)，統(tǒng)一各分公司信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)規(guī)范管控，整合各部門數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)共享，提高整體工作效率。

當(dāng)我加入加西亞后，首先對(duì)公司做了深入的調(diào)研，根據(jù)公司現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)信息化的應(yīng)用趨勢(shì)和最佳實(shí)現(xiàn)，制定出公司未來3-5年的信息化藍(lán)圖。以erp企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)為主線，以plm產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)為重點(diǎn)，以bi商業(yè)智能系統(tǒng)為展示，以精益制造執(zhí)行管理mes系統(tǒng)為目標(biāo)，建設(shè)公司特色的集成信息平臺(tái)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新管理方式，把公司打造成為數(shù)字化工廠。

加西亞信息化藍(lán)圖，來源加西亞官方

二、

成功的選型是項(xiàng)目邁向成功的基石，那么如何選擇適合的erp呢？需要根據(jù)公司的發(fā)展階段和目標(biāo)規(guī)劃來確定erp廠商及系統(tǒng)。根據(jù)加西亞的發(fā)展階段和目標(biāo)規(guī)劃，我們決定選擇實(shí)用的、性價(jià)比高的、同時(shí)又兼顧未來需求的it產(chǎn)品。

在erp選型上，我們花了長(zhǎng)達(dá)半年的時(shí)間來確定。

第一步，先了解市面上都有哪些erp廠商及相關(guān)產(chǎn)品

第二步，經(jīng)過挑選，選定3-5家廠商后進(jìn)行方案介紹與產(chǎn)品演示的對(duì)比

第三步，與廠商客戶聯(lián)系，進(jìn)行實(shí)地考察，了解廠商實(shí)力與背景。

第四步，最后選定3家進(jìn)行全面的多維度評(píng)價(jià)（廠商實(shí)力、產(chǎn)品適用性、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)施能力、價(jià)格等情況），從中選出最終的erp供應(yīng)商，最后經(jīng)過嚴(yán)格考察、篩選，我們一致認(rèn)為金蝶云erp最適合我們加西亞公司。

眾所周知，金蝶是國(guó)內(nèi)頂尖的erp廠商之一，擁有26年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累；金蝶云星空erp是國(guó)內(nèi)第一家提出云概念的erp，理念比較先進(jìn)，架構(gòu)比較好，可擴(kuò)展性高（bos平臺(tái)，可開發(fā)你想要的99%功能，并簡(jiǎn)單易用），能滿足加西亞未來5年以上的需求；同時(shí)，在電子行業(yè)，金蝶擁有無以計(jì)數(shù)的客戶，處理解決過電子行業(yè)企業(yè)各類需求，相信金蝶能給我們提供最優(yōu)的解決方案。再且，金蝶內(nèi)部有很多優(yōu)秀的實(shí)施顧問，不管是在實(shí)施階段還是未來的維護(hù)階段，人力資源較豐富，金蝶能提供穩(wěn)定的維護(hù)保障。最后，經(jīng)過對(duì)比，金蝶的云erp在性價(jià)比上與前瞻性最適合加西亞公司，所以我們一致決定選擇金蝶作為加西亞的合作伙伴，這也是我們的最優(yōu)選擇。

。根據(jù)項(xiàng)目管理的特性，當(dāng)你投入的項(xiàng)目資源越多，項(xiàng)目成功的概率就會(huì)越高。所以在啟動(dòng)大會(huì)上，我們召集了公司所有的干系人員及利益相關(guān)方，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理，通過組織架構(gòu)圖中的職責(zé)讓核心人員明確自身的責(zé)任，為以后順利開展工作鋪墊基石。事實(shí)證明，啟動(dòng)大會(huì)明確職責(zé)讓項(xiàng)目實(shí)施事半功倍。

其次，，這能有效推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)程，使全體項(xiàng)目組成員共同努力，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。比如，在項(xiàng)目初期，研發(fā)部通過一個(gè)多月的時(shí)間把4萬多個(gè)物料編碼整理出來，大大推進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)展，此時(shí)我們對(duì)負(fù)責(zé)該階段工作的成員給于了一定物質(zhì)的激勵(lì)，并在項(xiàng)目月會(huì)上進(jìn)行表?yè)P(yáng)等，通過鼓勵(lì)后，大家投入到這個(gè)項(xiàng)目的積極性更高了。

所謂規(guī)劃，是，識(shí)別哪些能做，哪些不能做，讓項(xiàng)目在計(jì)劃范圍內(nèi)完成。同時(shí)，如何轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)讓其對(duì)項(xiàng)目有利。

對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的具體問題，在分析、討論問題的技術(shù)解決方案時(shí)，，這樣，能夠從技術(shù)和管理兩方面兼顧，得到最優(yōu)的解決方案。

項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要監(jiān)控進(jìn)度。做好計(jì)。

收尾階段，。同時(shí)，要，通過驗(yàn)收大會(huì)總結(jié)了解哪些做得好，哪些還需提升，為以后的項(xiàng)目提供參考。

最終信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成功主要體現(xiàn)在：上線成功，業(yè)務(wù)用戶依賴系統(tǒng)完成工作，利用系統(tǒng)改進(jìn)了業(yè)務(wù)績(jī)效考核的方法和指標(biāo)，同時(shí)高層關(guān)注系統(tǒng)數(shù)據(jù)，信息系統(tǒng)成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

十多年前，有人常說 “上erp找死，不上erp等死”，在我看來，這是沒有真正理解erp。很多企業(yè)長(zhǎng)期處于傳統(tǒng)、粗放管理的狀態(tài)，以為引進(jìn)套erp就能解決企業(yè)所有問題，卻不思考企業(yè)是否系統(tǒng)地接受erp等現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法、信息技術(shù)和項(xiàng)目實(shí)施的培訓(xùn)教育，以充分提高企業(yè)全員，特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的素質(zhì)。個(gè)人認(rèn)為，在實(shí)施erp之前需思考目前企業(yè)有哪些管理障礙，哪些可以通過信息化解決的，哪些不是信息化解決的范疇？只有這樣才能給自己定下合情合理的目標(biāo)，后期的實(shí)施過程也不會(huì)好高騖遠(yuǎn)。erp的成功需理解其思想，實(shí)施過程中先固化再優(yōu)化，不停的pdca管理過程。

化工企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

1、認(rèn)真開導(dǎo)，積極教育，幫助學(xué)困生建立自信心。

“自信是成功的'開始”，為了使班上幾位學(xué)困生建立起良好的自信心，我從以下兩方面入手:一是在課堂上，設(shè)計(jì)一些他們能夠完全回答的問題，鼓勵(lì)他們大膽回答，踴躍發(fā)言，在回答正確后，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和肯定;二是在課后，給他們推薦一些相關(guān)的課外書，引導(dǎo)他們?cè)陂喿x中認(rèn)識(shí)自己是最棒的，相信自己是一定能夠成功的。通過這些措施，幫助他們逐步建立起了屬于自己的信心，為學(xué)習(xí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，準(zhǔn)備了精神動(dòng)力。

2、充分調(diào)動(dòng)家庭教育的積極性，發(fā)揮家庭教育的潛力。

對(duì)于學(xué)生的教育，學(xué)校作用固然重要，家庭作用也不容忽視。為了做到學(xué)校教育和家庭教育的有機(jī)統(tǒng)一，良好配合，我一方面利用課余時(shí)間進(jìn)行家訪，與他們的家長(zhǎng)溝通交流，在溝通與交流中統(tǒng)一、完善對(duì)孩子的教育思想、教育方法等，另一方面，我經(jīng)常與他們的家長(zhǎng)進(jìn)行電話聯(lián)系。如當(dāng)這幾位學(xué)生的學(xué)習(xí)有了進(jìn)步時(shí)，我便及時(shí)地告知他們的家長(zhǎng)，一同分享其中的快樂，當(dāng)這幾位學(xué)生的學(xué)習(xí)稍有退步時(shí)，就盡快地詢問他們的家長(zhǎng)，了解其中的情況，剖析其中的原因，交換看法和意見。果然，在教學(xué)教育和家庭教育的配合下，這六位學(xué)困生的學(xué)習(xí)狀況有了明顯的轉(zhuǎn)變。

3、成立“一幫一”的的幫扶小組，促進(jìn)學(xué)生間的互幫互助對(duì)于學(xué)困生的幫助，作為老師的我畢竟能力和時(shí)間是有限的。為了彌補(bǔ)這一點(diǎn)，為了延伸和繼續(xù)幫助學(xué)困生的工作，在班上，我成立了“一幫一”的幫扶小組，讓班上的優(yōu)等生幫助學(xué)困生，給他們給予知識(shí)上的補(bǔ)充。如周x和馬x，王x和許x，通過“一幫一”活動(dòng)，使他們?cè)趯W(xué)習(xí)上有了互補(bǔ)，更實(shí)現(xiàn)了品質(zhì)上的互補(bǔ)。

對(duì)學(xué)困生的幫扶工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，是教師義不容辭的責(zé)任。作為教師要以身作則，全力以赴，找出學(xué)困生的“病源”，進(jìn)行對(duì)癥下藥，耐心、細(xì)心地做好學(xué)困生的教育轉(zhuǎn)化工作，避免粗心、偏心，杜絕采用粗暴手段，讓祖國(guó)的花朵在辛勤園丁的哺育下放出繽紛絢麗的色彩來。只要我們努力，“頑石”也會(huì)雕琢成“珍品”。

化工企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

自全市高校使用正版軟件檢查整改工作開展以來，我縣高度重視，根據(jù)《xxx辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好高校使用正版軟件工作的通知》（國(guó)辦發(fā)〔20xx〕47號(hào)）的通知精神及省、市關(guān)于進(jìn)一步做好高校使用正版軟件檢查和整改工作的安排部署，迅速行動(dòng)，認(rèn)真組織開展高校軟件正版化檢查整改工作，目前各項(xiàng)工作進(jìn)展有序?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

縣使用正版軟件工作動(dòng)員會(huì)議，對(duì)高校使用正版軟件檢查和整改工作進(jìn)行了安排部署。整項(xiàng)工作分自查自糾、督查整改、抽查檢查三個(gè)階段，計(jì)劃到20xx年12月底前全面完成。

（二）加大宣傳力度，營(yíng)造良好氛圍?？h黨政機(jī)關(guān)使用正版軟件工作領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視版權(quán)保護(hù)宣傳教育工作，廣泛宣傳《著作權(quán)法》及相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)。通過設(shè)立咨詢臺(tái)、發(fā)放宣傳資料、銷毀侵權(quán)盜版光盤、媒體宣傳報(bào)道等形式，在全社會(huì)營(yíng)造“尊重知識(shí)、崇尚創(chuàng)新、誠(chéng)信守法”的良好知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化氛圍，號(hào)召全社會(huì)尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，全面推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施。同時(shí)，以“4·26知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周”為契機(jī)，利用發(fā)送短信、編印簡(jiǎn)報(bào)等宣傳形式，在高校集中開展宣傳活動(dòng)，宣傳使用正版軟件的重要意義，為軟件正版化檢查和整改工作營(yíng)造了良好的氛圍。

檢查整改工作統(tǒng)計(jì)表》。各校于20xx年7月31日前對(duì)本校使用計(jì)算機(jī)軟件情況開展自查自糾，并填寫《軟件正版化檢查整改工作統(tǒng)計(jì)表》，及時(shí)上送縣黨政機(jī)關(guān)使用正版軟件工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總。由于有的部門對(duì)正版軟件與盜版軟件的界限不是十分清楚，統(tǒng)計(jì)資料與實(shí)際情況出入較大。為切實(shí)摸清縣級(jí)黨政機(jī)關(guān)使用軟件的基本情況，縣政府辦公室再次專門召開了縣直黨政機(jī)關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任會(huì)議，傳達(dá)了上級(jí)關(guān)于做好黨政機(jī)關(guān)使用正版軟件工作的文件精神和要求，邀請(qǐng)縣政府電子政務(wù)辦公室專業(yè)人員對(duì)計(jì)算機(jī)軟件情況和統(tǒng)計(jì)表格填報(bào)中的有關(guān)疑難問題進(jìn)行了詳細(xì)講解。會(huì)后，縣直黨政機(jī)關(guān)按照會(huì)議部署重新進(jìn)行了自查。同時(shí)，縣黨政機(jī)關(guān)使用正版軟件工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織成員校對(duì)各黨政機(jī)關(guān)校自查情況進(jìn)行了抽查。經(jīng)摸底統(tǒng)計(jì)，有52個(gè)黨政部門校（其中黨群校27個(gè)、政府部門25個(gè)）列入了今年黨政機(jī)關(guān)使用正版軟件檢查和整改校，這些校共有編制人數(shù)為2562人，使用計(jì)算機(jī)人數(shù)為1755人，臺(tái)式機(jī)1473臺(tái)，便攜機(jī)183臺(tái)，計(jì)算機(jī)總數(shù)為1656臺(tái)。

的采購(gòu)，將采購(gòu)軟件作為資產(chǎn)納入部門資產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)軟件的資產(chǎn)管理，建立機(jī)關(guān)軟件正版化長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，縣黨政機(jī)關(guān)使用正版軟件工作領(lǐng)導(dǎo)小組深入到各黨政機(jī)關(guān)了解工作進(jìn)展情況，積極為各校解決工作困難，及時(shí)反饋有關(guān)信息，使軟件正版化檢查和整改工作有效推進(jìn)。

在校自查和我們復(fù)核中了解發(fā)現(xiàn)，一是計(jì)算機(jī)行業(yè)屬高端信息產(chǎn)業(yè)，信息快，知識(shí)面廣，軟件的正版盜版區(qū)分，沒有專業(yè)知識(shí)很難界定。特別是我們工作人員計(jì)算機(jī)專業(yè)水平還不夠高，亟待加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。二是部分機(jī)關(guān)校的計(jì)算機(jī)過于陳舊，已經(jīng)面臨著淘汰，這些計(jì)算機(jī)在安裝操作系統(tǒng)和殺毒軟件后運(yùn)行速度較慢，影響日常工作。三是少數(shù)機(jī)關(guān)干部對(duì)使用正版軟件意識(shí)還比較薄弱，沒有將其上升到相應(yīng)的高度。四是縣級(jí)財(cái)政困難，支出有限，要給所有計(jì)算機(jī)全部安裝正版軟件化，所需資金巨大，需要請(qǐng)上級(jí)部門提供資金上的幫助。

下一階段，我縣將按照實(shí)施方案的要求，進(jìn)一步認(rèn)真做好正版軟件檢查整改工作。一是加大宣傳力度，提高各級(jí)黨政機(jī)關(guān)對(duì)使用正版軟件重要意義的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造“拒絕盜版，使用正版”的良好氛圍。二是組織黨政機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)使用正版軟件相關(guān)通知精神，進(jìn)一步強(qiáng)化操作人員使用正版軟件的意識(shí)。三是完善相關(guān)規(guī)章制度，以制度促進(jìn)各校內(nèi)部使用正版軟件。四是加快正版軟件的采購(gòu)、安裝和調(diào)試工作，確保按時(shí)、按量、按質(zhì)的完成該項(xiàng)工作?？傊铱h將按照實(shí)施方案的要求，有組織有步驟地做好黨政機(jī)關(guān)軟件正版化檢查和整改工作，確保按時(shí)、按量、按質(zhì)的完成工作任務(wù)。

化工企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

1.組織實(shí)施企管部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)全部及下屬各部門人員的工作積極性，督促全部人員全面完成任務(wù);根據(jù)公司目標(biāo)分解企管部長(zhǎng)工作任務(wù)，定工作進(jìn)程，做好指導(dǎo)組織督查工作。密切各崗位之間工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作。

2.貫徹落實(shí)企管部崗位責(zé)任制，明確企管部人員各崗位職責(zé)。企管部各人員根據(jù)工作目的性質(zhì)、任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)描述書。

3.聯(lián)合公司其他部門，在今年3月底前拿出各部門各崗位的職責(zé)描述書，于4月上旬匯總至企管部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)商量后制成《企業(yè)各部門及崗位職責(zé)描述書》，形成公司級(jí)崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)文件。

4.聯(lián)合公司各部門，于4月份開始績(jī)效考核，并檢查督促各部門各崗位職責(zé)的執(zhí)行情況，培養(yǎng)公司各部員工嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

5.組織、協(xié)助公司級(jí)制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制定。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范的制定、執(zhí)行。于今年6月前完成《企業(yè)管理手冊(cè)》的制定。

6.做好每次賓客來訪的接待工作。根據(jù)不同的賓客制定不同的接待標(biāo)準(zhǔn)，每次在賓客來訪前做好相關(guān)歡迎標(biāo)語(yǔ)和企業(yè)資料的準(zhǔn)備工作，并根據(jù)來賓的訪問時(shí)間制定合理的行程。在接待工作中不斷提升企業(yè)的形象、展示企業(yè)風(fēng)采，并積累更多的接待經(jīng)驗(yàn)，確保每次接待工作的圓滿完成。

7.于上半年配合施工部和生產(chǎn)部完成施工隊(duì)所有隊(duì)員的安全員培訓(xùn)取證工作，并在企業(yè)內(nèi)部開展安全教育工作，確保所有員工樹立牢固的安生產(chǎn)意識(shí)，在工作中不發(fā)生任何的意外傷害事故。

8.設(shè)立專職的防爆材料和清洗液研發(fā)人員，在公司相關(guān)部門的配合下對(duì)防爆材料和清洗液進(jìn)行進(jìn)一步的研發(fā)，并在這兩項(xiàng)產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新，以領(lǐng)先于同行業(yè)企業(yè)。

9.法務(wù)和商務(wù)專員在公司外聘專業(yè)律師的配合下，對(duì)公司有關(guān)的法律事務(wù)進(jìn)行詳細(xì)周到的處理，確保公司的利益和名譽(yù)不受損害，積極維護(hù)公司的權(quán)益。

10.專利工程師今年需要在專利開發(fā)和延伸上加大力度，積極開展新專利的申請(qǐng)、保密和存檔工作。并積極配合企劃、商務(wù)和法律，樹立企業(yè)專利新形象。

11.組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿搜集整理提供材料，及時(shí)擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。

12.組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案。制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程，科學(xué)分析信息內(nèi)容，及時(shí)反饋處理意見，做好信息綜合分析、動(dòng)態(tài)分析工作。協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作。

13.根據(jù)公司發(fā)展需要和公司安排，搜集研究國(guó)家及地方政府部門關(guān)于公司產(chǎn)品而制定的法律、政策、程序、規(guī)章制度，為公司產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性服務(wù)，協(xié)助各部門加快工作進(jìn)度。

14.根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要，開展調(diào)研、企劃工作。根據(jù)具體工作目標(biāo)，制定調(diào)研方案，組織調(diào)研人員，指導(dǎo)步署調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果，科學(xué)合理實(shí)事求實(shí)得出調(diào)研結(jié)論。

15.根據(jù)會(huì)議決議、領(lǐng)導(dǎo)目的和意圖，制作企劃方案，提供領(lǐng)導(dǎo)決策備選，協(xié)助部門實(shí)施企劃方案，及時(shí)收集反饋信息，解決出現(xiàn)的問題;做好企劃實(shí)施的總結(jié)工作，提高工作效率。

16.積極開展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大公司企劃和外交禮儀接待人員隊(duì)伍，培養(yǎng)一批接待和商務(wù)方面的骨干精英，積極推動(dòng)公司對(duì)外形象和文化建設(shè)。

17.協(xié)助銷售部做好各地反饋信息的及時(shí)處理工作。按對(duì)口負(fù)責(zé)的原則，與各部門協(xié)商協(xié)調(diào)，整合資源，以最快的速度解決市場(chǎng)需要及時(shí)解決的問題。將問題的解決落實(shí)到人，重大問題排定時(shí)間表，按進(jìn)度跟蹤。動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)溝通，做好記錄。研究信息，發(fā)現(xiàn)問題與苗頭，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)性材料。

18.做好具體的行政和后勤管理工作、以及臨時(shí)性、突發(fā)性事務(wù)的處理工作。具體事務(wù)大致為：食堂、車輛、辦公用品采購(gòu)的審批與管理、會(huì)議組織、賓客接待、公司網(wǎng)頁(yè)與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、安全保衛(wèi)、值班、文檔、基建協(xié)調(diào)等。

19.工作建議：在財(cái)務(wù)管理部設(shè)專門的財(cái)務(wù)審計(jì)處(可暫由財(cái)務(wù)人員、企管部人員兼任)，制定督查工作制度、規(guī)范、程序、督查范圍、細(xì)則等，著重對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出、外出安裝和駐外基地發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、采購(gòu)供應(yīng)部門的經(jīng)費(fèi)往來等開展督查審計(jì)工作。有力的督查審計(jì)，有利于提高員工的工作效率及責(zé)任心，經(jīng)濟(jì)問題是重點(diǎn)督查審計(jì)的對(duì)象。財(cái)務(wù)審計(jì)處直接對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

20.具體工作(食堂、車輛、辦公用品采購(gòu)的審批與管理、會(huì)議組織、賓客接待、公司網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、安全保衛(wèi)、值班、文檔、基建協(xié)調(diào)等)。