2023年冷庫工作總結(jié)(優(yōu)秀12篇)

總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

冷庫工作總結(jié)篇一

20xx年即將結(jié)束，新的20xx年即將來臨;我們回顧一下20xx年度冷庫1月至11月份進倉量與20xx年度1月至11月份進倉量對比分析做好。

一.從表中我們不難看出，20xx年1月至11月份進倉量較20xx年1月至11月份進倉量增加3745·6噸，較去年20xx年1月至11月份同期處置費增加149824元，較同期平均每月為處置費收入增加13620元/月。

二.平面?zhèn)}的利用率約80~90%，冷庫的最大利用率是60~70%，現(xiàn)在的二期冷庫因設(shè)計時為雙層利用，現(xiàn)由于設(shè)施配套不完善，僅使用單層，再加上蔬菜存儲的.要求，二期冷庫的高度為6·5米，利用率僅為40%。一期冷庫最大存放量約480噸，二期冷庫(9#10#)庫最大存貨量約407板/噸，故兩期冷庫實際利用率為50%(注:馬鈴薯的實際利用率達到80%，蔬菜的利用率為50%)。

三。以這幾年冷庫運營的情況來看，我司冷庫容易形成兩種情況，一來是冷庫爆滿，另一個是貨源不足，庫位空閑。一年中儲藏量較大就是馬鈴薯和大白菜。從每年一月份開始大白菜將陸續(xù)進倉，現(xiàn)已做好充分的準備，經(jīng)初步市場調(diào)查，預(yù)計大白菜的儲藏量在900噸左右，儲藏期1~2個月。由于出口霸州吊菜大量出倉后造成庫位空閑，從3月底到6月初冷庫基本屬于淡季，在此期間貨源枯竭，直到6月底7月初馬鈴薯又將大批進倉，連續(xù)幾年馬鈴薯的儲存量都在逐年上升，初步估算20xx馬鈴薯儲存量不會低于1500噸。20xx年的儲藏的馬鈴薯客戶反映質(zhì)量較好，20xx年的儲藏質(zhì)量較20xx年的儲藏質(zhì)量更有所提高，客戶普遍反映良好。

四。對儲藏淡季的應(yīng)對。我們冷庫人員不但積極在挖掘本市場新的客戶，也在努力開拓場外市場。以一流的服務(wù)態(tài)度和良好的存儲質(zhì)量來贏得客戶的信賴與支持，將冷庫發(fā)揮最大的潛能，使冷庫的存儲量更上一個臺階。不過場外客戶的拓展還希望公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)與支持，我們也會盡力做好客戶的信息收集，及時反饋給公司，盡可能多走訪客戶，傾聽客戶的心聲。另一方面，我們將盡最大努力降低冷庫的營運成本，從點滴做起，進出倉做到隨手關(guān)門關(guān)燈，地臺板隨壞隨修，機器故障及時檢修(一般故障立即處理，大修部分及時申報維修，把費用盡量降低)。

五。儲藏淡季具體的應(yīng)對措施:。

1、場內(nèi)客戶。在淡季來臨前做好市場調(diào)查，了解市場行情，多走訪客戶，了解客戶的需求，在不有損于公司利益的前提下，盡量滿足客戶的需求。

2、場外客戶。下橋水果客戶我們將盡量做到以點帶面，依托老客戶發(fā)展新客源。并定期電話串訪客戶。力爭在新的20xx年冷庫的存儲量和存儲質(zhì)量更上一個臺階。

六.總結(jié):今年冷庫將面臨更加嚴峻的倉儲形式，新的挑戰(zhàn)!為此我冷庫部各位同仁將會秉承積極開拓場外市場，調(diào)劑冷庫滿足客戶多元化倉儲需求，以優(yōu)質(zhì)的倉儲質(zhì)量回饋客戶，為公司的發(fā)展壯大盡獻綿薄之力。

冷庫工作總結(jié)篇二

為進一步強化我區(qū)液氨使用安全監(jiān)管工作，有效防范和堅決遏制涉氨事故發(fā)生，根據(jù)xx市安全生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于深入開展涉氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理的實施方案》，肅州區(qū)安委辦對涉氨企業(yè)隱患排查治理工作精心組織，扎實安排，結(jié)合實際，制定了《肅州區(qū)涉氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理實施方案》，在涉氨冷庫企業(yè)自查自糾的基礎(chǔ)上，深入開展了冷庫安全生產(chǎn)專項治理，現(xiàn)將專項治理工作總結(jié)如下:。

肅州區(qū)現(xiàn)有保鮮庫5座，分別為甘肅春光農(nóng)產(chǎn)品市場有限責任公司、xx市哈立德食品有限公司、甘肅西部農(nóng)業(yè)科技有限公司、xx市吉祥商貿(mào)有限責任公司、特爾鮮公司清水恒溫庫，總庫容3150噸，主要用于肉食品冷凍儲存和各類瓜果、蔬菜、脫水菜保鮮。

區(qū)安委會向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)屬各部門下發(fā)了《肅州區(qū)涉氨氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理實施方案》，明確了檢查內(nèi)容，檢查方式和具體要求。按照“黨政同責，一崗雙責，管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，成立了涉氨制冷企業(yè)專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。印發(fā)了工作方案，明確了各自的工作職責和檢查內(nèi)容，在第三階段區(qū)安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)分局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，抽調(diào)相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室工作人員，并從安全評價公司和有關(guān)企業(yè)抽調(diào)專家和熟悉工藝操作的技術(shù)人員對全區(qū)冷庫及特種設(shè)備進行了安全生產(chǎn)專項檢查，做到了措施得力，責任到人，工作到位。并督促相關(guān)企業(yè)、行業(yè)部門自查自糾，嚴格落實企業(yè)主體責任，加強安全管理，確保了設(shè)備安全運行。

本次專項檢查各負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責的部門把液氨制冷企業(yè)液氨使用非法違法和違規(guī)違章行為作為安全生產(chǎn)大檢查的重點內(nèi)容，嚴格執(zhí)法，建立了安全監(jiān)管長效機制，取得了良好的效果。對轄區(qū)內(nèi)的5座保鮮庫進行了嚴格執(zhí)法檢查。在專項檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題較大的為春光農(nóng)產(chǎn)品集團有限公司冷庫和xx市吉祥商貿(mào)有限責任公司長城恒溫庫。在對甘肅春光農(nóng)產(chǎn)品集團有限公司的檢查過程中，發(fā)現(xiàn)該公司冷庫存在隱患10條:冷庫內(nèi)液氨制冷系統(tǒng)味較濃，有泄漏點;管道流向無標志;電線未做穿管保護;部分電器設(shè)備未采用防爆型;無液氨制冷機械安全操做規(guī)程;配電接地不規(guī)范;液氨系統(tǒng)無msds;氨壓力表無紅色警戒線;未有立體檢測儀;冷庫未設(shè)置廢液池。以上問題已下發(fā)了限期整改指令書，要求立即整改，通過復(fù)查以上隱患已整改完畢。

在對xx市吉祥商貿(mào)有限責任公司長城恒溫庫檢查過程中，共發(fā)現(xiàn)安全隱患5條:法人及現(xiàn)場負責人王吉軍均不能提供安全管理資格證明亮營業(yè)執(zhí)照;現(xiàn)場不能提供安全管理制度操做規(guī)程;冷庫制冷系統(tǒng)的安全附件壓力表等均未張貼檢驗檢測合格標志;制冷機房電器線路和照明燈具殘損，未采用防爆型電器設(shè)備;采用自然通風(fēng)，管線未包識別標志，無防雷防靜電設(shè)施;生活區(qū)與機房無安全距離，閑雜人較多，雜物較多;無消防器材和安全警示標志。針對以上問題，在檢查過程中已向該單位下發(fā)了限期整改指令書，要求立即整改，由于該企業(yè)處于漢唐興區(qū)的建設(shè)區(qū)域內(nèi)，目前隱患仍在整改中，。此次安全生產(chǎn)專項檢查共檢查冷庫企業(yè)5家，排查出安全隱患20條，當即整改10條;依法下達安全生產(chǎn)整改指令書5份，責令限期整改隱患3條，整改率85%。

檢查過程中，我們按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，徹查安全隱患。一看現(xiàn)場，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的事故隱患能當場整改的令其立即整改，當場不能整改的責令企業(yè)限期完成整改。二看資料，重點檢查了冷庫定期檢驗檢測、安全注意事項和警示標志配置、應(yīng)急預(yù)案和事故救援措施落實等相關(guān)情況。特別是吉祥商貿(mào)公司長城恒溫庫建設(shè)年代久遠，工藝設(shè)備老化，基礎(chǔ)管理薄弱，對此檢查組采取了現(xiàn)場強制措施，給予了責令暫時停產(chǎn)停業(yè)的行政處罰。因該冷庫所處地段已經(jīng)列入漢唐新區(qū)建設(shè)規(guī)劃之中，目前已接到搬遷通知，我們計劃并已拆遷為契機及時提請區(qū)政府予以關(guān)閉。

總結(jié)本次冷庫企業(yè)專項檢查情況，雖然取得了一些成績，但仍存在一些不足。一是個別冷庫企業(yè)安全生產(chǎn)責任制落實不夠，主要領(lǐng)導(dǎo)對冷庫相關(guān)安全生產(chǎn)工作沒有真正的放在心上，抓在手上。二是冷庫企業(yè)特別是存在眾多事故隱患的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備本質(zhì)安全水平低，壓力容器、壓力管道等安全附件不能按期進行檢驗檢測，安全設(shè)施的投入欠賬較多。三是所檢查冷庫企業(yè)均未建立特種設(shè)備日常檢查、維修、運行記錄或維保記錄不齊全。

在今后的工作中，我們將進一步強化工作措施，靠實工作責任，嚴格落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，繼續(xù)深化冷庫及特種設(shè)備安全生產(chǎn)專項檢查，對已發(fā)現(xiàn)的隱患緊盯不放，按期復(fù)查。督促企業(yè)不斷加大資金投入力度，更新和完善安全設(shè)施。及時關(guān)注長城恒溫庫搬遷動態(tài)，適時實施關(guān)閉。繼續(xù)落實好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，有效防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，努力實現(xiàn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

冷庫工作總結(jié)篇三

定做方：(以下簡稱甲方)合同編號：

承攬方：(以下簡稱乙方)簽訂地點：

一、工程概況。

1、合同總金額：

2、完成期限：

二、項目內(nèi)容及質(zhì)量技術(shù)要求：

1、定做方負責提供合格的施工場地及必要的施工條件，

2、承攬方負責工程材料的購買、加工、運輸、到場安裝等，

3、雙方約定的規(guī)格見報價單，

4、承攬方按照行業(yè)規(guī)范或雙方約定的方法進行施工。

三、技術(shù)資料、圖紙?zhí)峁┺k法：

四、驗收標準、方法、期限：

1、按照雙方約定、同時在場檢測為準，

2、接到承攬方竣工通知后，定做方及時組織驗收，三日內(nèi)沒有驗收視為驗收合格。

3、定做方啟用該設(shè)施既視為驗收合格。

五、結(jié)算方式及期限：

合同簽訂后，定做方預(yù)付%貨款、貨到場付至%貨款、安裝完畢后付清余額。

六、違約責任：

由違約方按照工程違約部分×違約日1%賠付無過錯方。

七、工程的變更及洽商：

變更方應(yīng)提前七日提出書面變更協(xié)商函，雙方協(xié)商認可后變更所增加的費用由變更方承擔，工期順延。

八、解決合同的方式：

雙方協(xié)商、協(xié)商不成可到當?shù)厝嗣穹ㄔ涸V訟解決。

九、其他條款：

本合同一式二份共二頁，雙方各執(zhí)一份，具同等效議，簽字蓋章后生效。

十、售后服務(wù)：

本工程保修期為一年。(人為及不可抗力除外)。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

冷庫工作總結(jié)篇四

為進一步強化我區(qū)液氨使用安全監(jiān)管工作，有效防范和堅決遏制涉氨事故發(fā)生，根據(jù)xx市安全生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于深入開展涉氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理的實施方案》，肅州區(qū)安委辦對涉氨企業(yè)隱患排查治理工作精心組織，扎實安排，結(jié)合實際，制定了《肅州區(qū)涉氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理實施方案》，在涉氨冷庫企業(yè)自查自糾的基礎(chǔ)上，深入開展了冷庫安全生產(chǎn)專項治理，現(xiàn)將專項治理工作總結(jié)如下:。

肅州區(qū)現(xiàn)有保鮮庫5座，分別為甘肅春光農(nóng)產(chǎn)品市場有限責任公司、xx市哈立德食品有限公司、甘肅西部農(nóng)業(yè)科技有限公司、xx市吉祥商貿(mào)有限責任公司、特爾鮮公司清水恒溫庫，總庫容3150噸，主要用于肉食品冷凍儲存和各類瓜果、蔬菜、脫水菜保鮮。

區(qū)安委會向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)屬各部門下發(fā)了《肅州區(qū)涉氨氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理實施方案》，明確了檢查內(nèi)容，檢查方式和具體要求。按照“黨政同責，一崗雙責，管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，成立了涉氨制冷企業(yè)專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。印發(fā)了。

明確了各自的工作職責和檢查內(nèi)容在第三階段區(qū)安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)分局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊抽調(diào)相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室工作人員并從安全評價公司和有關(guān)企業(yè)抽調(diào)專家和熟悉工藝操作的技術(shù)人員對全區(qū)冷庫及特種設(shè)備進行了安全生產(chǎn)專項檢查做到了措施得力責任到人工作到位。并督促相關(guān)企業(yè)、行業(yè)部門自查自糾嚴格落實企業(yè)主體責任加強安全管理確保了設(shè)備安全運行。

本次專項檢查各負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責的部門把液氨制冷企業(yè)液氨使用非法違法和違規(guī)違章行為作為安全生產(chǎn)大檢查的重點內(nèi)容，嚴格執(zhí)法，建立了安全監(jiān)管長效機制，取得了良好的效果。對轄區(qū)內(nèi)的5座保鮮庫進行了嚴格執(zhí)法檢查。在專項檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題較大的為春光農(nóng)產(chǎn)品集團有限公司冷庫和xx市吉祥商貿(mào)有限責任公司長城恒溫庫。在對甘肅春光農(nóng)產(chǎn)品集團有限公司的檢查過程中，發(fā)現(xiàn)該公司冷庫存在隱患10條:冷庫內(nèi)液氨制冷系統(tǒng)味較濃，有泄漏點;管道流向無標志;電線未做穿管保護;部分電器設(shè)備未采用防爆型;無液氨制冷機械安全操做規(guī)程;配電接地不規(guī)范;液氨系統(tǒng)無msds;氨壓力表無紅色警戒線;未有立體檢測儀;冷庫未設(shè)置廢液池。以上問題已下發(fā)了限期整改指令書，要求立即整改，通過復(fù)查以上隱患已整改完畢。

在對xx市吉祥商貿(mào)有限責任公司長城恒溫庫檢查過程中，共發(fā)現(xiàn)安全隱患5條:法人及現(xiàn)場負責人王吉軍均不能提供安全管理資格證明亮營業(yè)執(zhí)照;現(xiàn)場不能提供安全管理制度操做規(guī)程;冷庫制冷系統(tǒng)的安全附件壓力表等均未張貼檢驗檢測合格標志;制冷機房電器線路和照明燈具殘損，未采用防爆型電器設(shè)備;采用自然通風(fēng)，管線未包識別標志，無防雷防靜電設(shè)施;生活區(qū)與機房無安全距離，閑雜人較多，雜物較多;無消防器材和安全警示標志。針對以上問題，在檢查過程中已向該單位下發(fā)了限期整改指令書，要求立即整改，由于該企業(yè)處于漢唐興區(qū)的建設(shè)區(qū)域內(nèi)，目前隱患仍在整改中，。此次安全生產(chǎn)專項檢查共檢查冷庫企業(yè)5家，排查出安全隱患20條，當即整改10條;依法下達安全生產(chǎn)整改指令書5份，責令限期整改隱患3條，整改率85%。

應(yīng)急預(yù)案。

和事故救援措施落實等相關(guān)情況。特別是吉祥商貿(mào)公司長城恒溫庫建設(shè)年代久遠，工藝設(shè)備老化，基礎(chǔ)管理薄弱，對此檢查組采取了現(xiàn)場強制措施，給予了責令暫時停產(chǎn)停業(yè)的行政處罰。因該冷庫所處地段已經(jīng)列入漢唐新區(qū)建設(shè)規(guī)劃之中，目前已接到搬遷通知，我們計劃并已拆遷為契機及時提請區(qū)政府予以關(guān)閉。

總結(jié)本次冷庫企業(yè)專項檢查情況，雖然取得了一些成績，但仍存在一些不足。一是個別冷庫企業(yè)安全生產(chǎn)責任制落實不夠，主要領(lǐng)導(dǎo)對冷庫相關(guān)安全生產(chǎn)工作沒有真正的放在心上，抓在手上。二是冷庫企業(yè)特別是存在眾多事故隱患的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備本質(zhì)安全水平低，壓力容器、壓力管道等安全附件不能按期進行檢驗檢測，安全設(shè)施的投入欠賬較多。三是所檢查冷庫企業(yè)均未建立特種設(shè)備日常檢查、維修、運行記錄或維保記錄不齊全。

在今后的工作中，我們將進一步強化工作措施，靠實工作責任，嚴格落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，繼續(xù)深化冷庫及特種設(shè)備安全生產(chǎn)專項檢查，對已發(fā)現(xiàn)的隱患緊盯不放，按期復(fù)查。督促企業(yè)不斷加大資金投入力度，更新和完善安全設(shè)施。及時關(guān)注長城恒溫庫搬遷動態(tài)，適時實施關(guān)閉。繼續(xù)落實好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，有效防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，努力實現(xiàn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

20xx年即將結(jié)束，新的20xx年即將來臨;我們回顧一下20xx年度冷庫1月至11月份進倉量與20xx年度1月至11月份進倉量對比分析做好。

一.從表中我們不難看出，20xx年1月至11月份進倉量較20xx年1月至11月份進倉量增加3745·6噸，較去年20xx年1月至11月份同期處置費增加149824元，較同期平均每月為處置費收入增加13620元/月。

二.平面?zhèn)}的利用率約80~90%，冷庫的最大利用率是60~70%，現(xiàn)在的二期冷庫因設(shè)計時為雙層利用，現(xiàn)由于設(shè)施配套不完善，僅使用單層，再加上蔬菜存儲的要求，二期冷庫的高度為6·5米，利用率僅為40%。一期冷庫最大存放量約480噸，二期冷庫(9#10#)庫最大存貨量約407板/噸，故兩期冷庫實際利用率為50%(注:馬鈴薯的實際利用率達到80%，蔬菜的利用率為50%)。

三。以這幾年冷庫運營的情況來看，我司冷庫容易形成兩種情況，一來是冷庫爆滿，另一個是貨源不足，庫位空閑。一年中儲藏量較大就是馬鈴薯和大白菜。從每年一月份開始大白菜將陸續(xù)進倉，現(xiàn)已做好充分的準備，經(jīng)初步市場調(diào)查，預(yù)計大白菜的儲藏量在900噸左右，儲藏期1~2個月。由于出口霸州吊菜大量出倉后造成庫位空閑，從3月底到6月初冷庫基本屬于淡季，在此期間貨源枯竭，直到6月底7月初馬鈴薯又將大批進倉，連續(xù)幾年馬鈴薯的儲存量都在逐年上升，初步估算20xx馬鈴薯儲存量不會低于1500噸。20xx年的儲藏的馬鈴薯客戶反映質(zhì)量較好，20xx年的儲藏質(zhì)量較20xx年的儲藏質(zhì)量更有所提高，客戶普遍反映良好。

四。對儲藏淡季的應(yīng)對。我們冷庫人員不但積極在挖掘本市場新的客戶，也在努力開拓場外市場。以一流的服務(wù)態(tài)度和良好的存儲質(zhì)量來贏得客戶的信賴與支持，將冷庫發(fā)揮最大的潛能，使冷庫的存儲量更上一個臺階。不過場外客戶的拓展還希望公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)與支持，我們也會盡力做好客戶的信息收集，及時反饋給公司，盡可能多走訪客戶，傾聽客戶的心聲。另一方面，我們將盡最大努力降低冷庫的營運成本，從點滴做起，進出倉做到隨手關(guān)門關(guān)燈，地臺板隨壞隨修，機器故障及時檢修(一般故障立即處理，大修部分及時申報維修，把費用盡量降低)。

五。儲藏淡季具體的應(yīng)對措施:。

1、場內(nèi)客戶。在淡季來臨前做好市場調(diào)查，了解市場行情，多走訪客戶，了解客戶的需求，在不有損于公司利益的前提下，盡量滿足客戶的需求。

2、場外客戶。下橋水果客戶我們將盡量做到以點帶面，依托老客戶發(fā)展新客源。并定期電話串訪客戶。力爭在新的20xx年冷庫的存儲量和存儲質(zhì)量更上一個臺階。

六.總結(jié):今年冷庫將面臨更加嚴峻的倉儲形式，新的挑戰(zhàn)!為此我冷庫部各位同仁將會秉承積極開拓場外市場，調(diào)劑冷庫滿足客戶多元化倉儲需求，以優(yōu)質(zhì)的倉儲質(zhì)量回饋客戶，為公司的發(fā)展壯大盡獻綿薄之力。

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，在工作的這段時間里我也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功!作為一名倉管員，我非常清楚自己的。

崗位職責。

也是嚴格在照此執(zhí)行。在20xx年來臨之際回顧201xx年的工作具體總結(jié)如下:。

1.負責倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。

2.做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3.嚴格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。按。

合同。

或訂單的要求，對已到材料應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。

4.協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準確性。堅持做到“先進先出”原則。

5.做好材料進出倉。正確記載材料進、出、存動態(tài)，對倉庫進行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。

6.在工作中能夠嚴格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

7.倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8.加強做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決，加強學(xué)習(xí)倉儲保管，物流相關(guān)知識，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進步。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會繼續(xù)努力，把工作做到最好，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

冷庫工作總結(jié)篇五

（一）“對照^v^和的號召和要求”方面。一是學(xué)習(xí)新時代中國特色社會思想的主動性還不強，比如，存在領(lǐng)導(dǎo)點一下、學(xué)一下的情況，主動學(xué)習(xí)、深入鉆研還不夠。二是系統(tǒng)學(xué)習(xí)還有差距，對黨的十九屆六中全會、省第xx次黨代會和市第x次黨代會精神的學(xué)習(xí)，存在學(xué)習(xí)時間碎片化；對ds學(xué)習(xí)教育指定教材的學(xué)習(xí)，存在趕進度、為學(xué)而學(xué)、囫圇吞棗。導(dǎo)致學(xué)習(xí)不深入、不全面、零散化。三是學(xué)習(xí)成果運用還有差距，存在著學(xué)用“兩張皮”的現(xiàn)象，沒能把重要講話和ds學(xué)習(xí)教育成果應(yīng)用到工作中，理論推動業(yè)務(wù)工作還不夠。

（二）“對照新時代合格黨員標準”方面。一是黨員意識樹得還不牢，對“四個意識”“四個自信”“兩個確立”“兩個維護”理解還比較膚淺，認識還不深不細。二是黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠，感到自己只是個普通黨員，做好自己分內(nèi)的事情就行了的錯誤思想，一定程度了弱化了黨員的先鋒模范作用和先進性。

（三）“對照入黨誓詞”方面。一是履行入黨誓詞還不夠，雖然多次參加支部組織的“重溫入黨誓詞”活動，但還存在舉手時熱血沸騰，放手后心平氣和的現(xiàn)象，沒能一如既往的用入黨誓詞規(guī)范自己的工作。二是落實工作與入黨誓詞還有差距，對負責的工作大膽抓、大膽試、全力推還不夠好，特別是工作任務(wù)繁重時有完成任務(wù)、交差了事的思想。

（四）“對照革命先輩和先進典型”方面。一是犧牲奉獻精神弱化，滿足于過好小日子，雖關(guān)注臺海、中印邊境、烏克蘭危機等國際國內(nèi)大事，但感覺到有黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有人民軍隊做堅強后盾，自己作為普通公民，想為國而戰(zhàn)，但還輪不到自己的思想。二是以先輩和典型為榜樣，推進工作還不力，特別是在工作繁忙時，存在標準不嚴、質(zhì)量不高，只講篇幅、不講內(nèi)容，只講進度、不講質(zhì)量，為完成任務(wù)而完成任務(wù)的情況。

（五）“黨員不準信仰宗教和參加宗教活動”方面。一是有宗教與已無關(guān)的思想，自己不信教，也沒有參加過宗教活動，導(dǎo)致對宗教不關(guān)心、不關(guān)注，更不了解。二是對宗教政策學(xué)習(xí)缺乏，僅僅從“學(xué)習(xí)強國”做題、挑戰(zhàn)答題等方面接觸過宗教知識，接觸面很窄，主要是黨和國家對宗教的大政方針政策。

二、產(chǎn)生問題的原因分析。

（一）對學(xué)習(xí)貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆六中全會、省第十一次黨代會、市第六次黨代會精神不夠。雖然在平凡的崗位上工作，但作為一名黨員，是黨的肌體上的一個細胞，只有自己這個細胞運轉(zhuǎn)好，才能為黨執(zhí)政興國夯實基礎(chǔ)。才能保證方向不偏、目標不移，我對此認識上有些偏差，導(dǎo)致只顧低頭做事，而是把看方向的任務(wù)依賴單位和支部領(lǐng)導(dǎo)。當前，學(xué)習(xí)新時代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會、省市黨代會是重中之重的工作，只有把自己擺進去，深入系統(tǒng)學(xué)，才能把自己的思想統(tǒng)一到中央、省委和市委的部署要求上來，工作才會有方向。

（二）合格黨員標準沒有入心入腦，沒有體現(xiàn)在實踐工作中。黨章對黨員的標準作了明確的要求，但對照自己的學(xué)習(xí)、工作和生活，只能勉強達到，對照黨員的先進性標準，差距還很大，沒有把黨員標準放在實踐工作中檢驗，導(dǎo)致做了點工作，就感到知足了、行了，沒有用更高的標準要求自己，沒有意識到“逆水行舟、不進則退”的危機。

（三）入黨“誓詞”深入骨髓不夠，僅停留在嘴上、停留在本本里。對入黨誓詞深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理解不夠，在工作實踐中踐行誓詞不深入，導(dǎo)致學(xué)用脫節(jié)、踐行不力，沒有把入黨誓詞作為自己一生的追求來實踐，沒有把入黨誓詞銘刻在心上，沒有把入黨誓詞深入到骨髓里。

（四）對照先輩、對照典型推動工作實踐不力。在我國革命斗爭、社會主義建設(shè)的史歷長河中，涌現(xiàn)出了許許多多的革命先輩和典型人物，他們?yōu)辄h、為國家建設(shè)犧牲奉獻了一切，是我們永遠值得學(xué)習(xí)、銘記的榜樣。但在我個人的工作中，對照他們的英雄事跡指導(dǎo)工作不夠，導(dǎo)致“小勝即喜、小成即滿”而沾沾自喜。

（五）宗教政策學(xué)習(xí)不夠。僅僅停留在自己不參與、不信教上，沒有深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)黨的宗教政策，不知識哪些是提倡的、哪些是不提倡的，所以導(dǎo)致不會做群眾宗教方面的工作，也就不敢做這方面的工作。

三、下一步整改措施。

一是進一步加強黨的十九屆六中全會精神的學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)十九屆六中全會精神作為自己的必修課，通過學(xué)習(xí)中國特色社會主義思想和省委、市委黨代會精神來強化對十九屆六中全會精神的理解、掌握。確保自己進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”。

二是用合格黨員的標準隨時要求自己。不管在工作上、學(xué)習(xí)上，還是在生活中，隨時把黨員標準挺在前面，隨時用黨員標準要求自己，不把自己等同于普通群眾，用自己作為黨員的先鋒模范作用帶動群眾，高質(zhì)量、高標準的完成組織交給的各項工作任務(wù)。

三是將入黨誓詞銘記在心、刻進骨髓。不能只是重溫入黨誓詞時心情激蕩，放下手后也要隨時銘記，隨時用誓詞規(guī)范自己的言行，隨時用誓詞踐行工作，隨時準備為黨和人民犧牲一切，永遠維護黨的利益，永不^v^。

四是以革命先輩和先進典型為榜樣，推動工作落實。學(xué)習(xí)革命先輩為新中國的誕生、先進典型為社會主義建設(shè)做出的卓越貢獻，隨時以他們?yōu)榘駱?，把自己負責的工作做好，用“釘釘子”精神抓好落實這篇文章。

五是學(xué)習(xí)宗教政策，正確認識黨和國家對宗教的政策要求。通過“學(xué)習(xí)強國”等平臺，加強對宗教政策的學(xué)習(xí)，在自己不信、不參與的同時，正確認識宗教，正確認識信教群眾，不把合法的宗教當成洪水猛獸。以上是我的對照檢查，請同志們提出批評意見。

冷庫工作總結(jié)篇六

來說，必須完善和嚴格執(zhí)行這個機制以提高我們的效率和客戶服務(wù)水平。訂單處理之后的一個流程是貨物的分揀和準備工作，在這個流程中尤其要關(guān)注的是貨物的品類和批次，嚴格執(zhí)行“先進先出”的原則，在這里牽涉到一個“標識”的問題，為了能最大化的提高效率，標識的粘貼必須準確無誤（包括產(chǎn)品的名稱、批次、規(guī)格、保質(zhì)期、客戶類別等），此外，在我們的標準化流程中規(guī)定，貨物在穿堂的放置時間不能超過15分鐘，尤其是夏季即將來臨，對于易腐食品的要求需要提到一個更高的層面。

在貨物的碼放方面，需要堅持“重不壓輕、大不壓小、輕拿輕放”的原則，貨物的放置不能超出托盤的邊緣，實行單雙層交錯碼放，用防滑帶纏繞放置倒躲，同時對高度和重量也有相應(yīng)的要求。在我們?nèi)粘５牟僮鬟^程中常有因為碼放不整齊而出現(xiàn)的倒躲現(xiàn)象，這對工作效率的提升和產(chǎn)品及人員安全方面都有很大的利害關(guān)系，在我們昆山基地復(fù)雜的立體式貨架倉庫內(nèi)更應(yīng)該得到重視。

散貨物的堆放要有秩序、規(guī)律，對于沒有標識的托盤及時補填標識，其次還要單獨劃出一些存放零散貨物的儲位。在庫位安排上，要充分考慮到客戶產(chǎn)品的庫存周期，對于庫存期較短，出入庫頻繁的貨物放置方便查找及出入的地方。

在貨品的上架和移位管理中，基于我們昆山眾品的實際情況，倉庫操作人員還需要進行手工記錄，然后再錄入系統(tǒng)。在記錄的操作中，記錄人員必須對貨物的品名、規(guī)格、批次、客戶名稱、碼放數(shù)量、托盤數(shù)和具體的庫位進行詳細記錄，以便系統(tǒng)錄入和將來的出庫工作有序進行。

庫內(nèi)管理過程中，6s管理（整理整頓清掃清潔素養(yǎng)和安全）占據(jù)很重要的一部分，但必要的是將其落到實處，具體來講做好庫內(nèi)清潔和清掃工作，貨品的碼放和規(guī)整要做到合理有序，易于盤點和出庫作業(yè)，并且處理好近期所面臨的倉庫頂部落雪問題和風(fēng)機的滴水問題，就安全意義上說，穿梭車的使用、叉車的安全使用、滑升門以及升降平臺等問題都需要認真面對。

在出入庫作業(yè)中，作為一個管理者，要監(jiān)督票據(jù)管理工作，做到每天盤查整理，定期盤查，票據(jù)要進行規(guī)整等。

最后，對于庫內(nèi)的貨品要定期進行整理和盤點，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行處理和善后工作。制定倉儲作業(yè)人員盤查名單，將具體工作落實到個人，每天要對庫區(qū)的貨品及安全隱患及時的清除，下班之前也要檢查倉庫內(nèi)燈具是否關(guān)閉、庫門是否落鎖、過道是否有托盤或者其他雜物等。

對于緊急事件的處理也是考察一個優(yōu)秀管理者與否的重要方面，比如庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)問題，產(chǎn)品臨近保質(zhì)期，產(chǎn)品霉變、受潮、過期以及在盤查的過程中出現(xiàn)的貨物的缺失，都需要一個標準的處理流程來指導(dǎo)和約束。

冷庫工作總結(jié)篇七

為了切實做好預(yù)防接種服務(wù)的組織實施工作，根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》和《河南省基本公共衛(wèi)生預(yù)防接種項目指導(dǎo)方案》，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，特制訂一下目標責任：

1、疫苗和冷鏈設(shè)備實行專人管理，嚴格執(zhí)行供應(yīng)渠道。2、每周一進行疫苗庫存上報，并上報疫苗需求計劃。3、建立真實、完整、準確的疫苗和注射器出入庫記錄。并認真記錄疫苗和注射器的名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、批號、有效期、出入庫數(shù)量，出入庫日期。

4、冰箱內(nèi)儲存的疫苗要擺放整齊，疫苗與箱壁、疫苗與疫苗之間應(yīng)留有1-2cm的空隙，并按品名和效期分類擺放。

5、每臺冰箱內(nèi)部冷凍室和冷藏室要分別配有溫度計，實行溫度監(jiān)測檢測每天記錄2次溫度，且間隔少于6小時。做好停電，維修記錄。

6、對個別外觀異常、破損、過期等失效疫苗和注射器在做好出庫記錄的同時，要將失效疫苗和注射器上交縣疾病預(yù)防控制中心處理。

7、保證冷鏈室衛(wèi)生干凈清潔，做好用電安全。

責任人：

****年**月**日。

冷庫工作總結(jié)篇八

用人管理顧名思義就是對自己部門的員工進行的一項管理制度，對于運營部門的客服專員、倉庫管理員、叉車工和裝卸工等要有自己的管理方案，針對每個人的特點和性格分配不同的工作任務(wù)，讓這些員工認識到自己工作的重要性，對于員工工作和生活上的情緒，要及時的進行疏導(dǎo)。此外，積極的鼓勵自己的員工建立不斷學(xué)習(xí)的理念，提高他們學(xué)習(xí)的主動性，使之不斷地發(fā)展和完善自己，也就是讓他們在工作中認識到自己的價值，并時常對他們做出的努力給予肯定，使他們的人格得到尊重，肯定他們工作的價值和意義，這樣不僅能留住人，更能留住人才，我覺得在用人管理中這一方面體現(xiàn)的十分明顯和重要。

員工是公司的一筆很大的財富，他們不斷地推進著公司的壯大和成長。要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者必須對員工的成長負責，具體說就是要定期進行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，這包括物流法律法規(guī)方面和具體公司標準化流程方面的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，使其操作更加規(guī)范化、標準化，這是我們邁向具有競爭力大型民營冷鏈物流企業(yè)重要的一步。在集團內(nèi)部，要建設(shè)一個具有競爭力的團隊而不是一個簡單的組織，這樣一個強有力的團隊能夠推動公司整體業(yè)務(wù)水平的提升。另外，對于員工的管理，還要懂得“授權(quán)”，員工各司其職，在團隊意識的配合下，使工作效率更上一個層次。

冷庫工作總結(jié)篇九

1、以整理原藥倉庫入手，對原藥進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪狀況，干凈整潔的原藥倉庫成為庫房日常管理的基礎(chǔ)工作。

2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更準確，及時的協(xié)助財務(wù)工作。

3、充分發(fā)揮工作職能，不斷改進工作方法，提高工作效率。

4、協(xié)助采購做好材料的驗收，及時準確的辦理入庫。

5、按照材料發(fā)放規(guī)定，保證及時、準確的發(fā)放生產(chǎn)所需的原藥和助劑。

6、賬目管理，基本做到了賬實相符。

1、倉庫管理是公司管理的一部分，必須放在整個管理中，這樣才能相互協(xié)調(diào)，事半功倍。

2、倉庫管理務(wù)必以事實為依據(jù)，以規(guī)定為準繩，要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守。

辭舊迎新之際，首先要完成好原藥賬實相符，擺放整齊有序。

2、克服原藥倉庫面積緊張的問題，盡量保證原藥擺放的合理性。

3、牢固樹立以“安全生產(chǎn)”為核心的理念。

4、積極學(xué)習(xí)，提高工作效率。

5、積極配合各部門的工作。

面對領(lǐng)導(dǎo)和同事的期許，我相信有領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助，我一定能把工作做的更好。

冷庫工作總結(jié)篇十

xx月xx日部門質(zhì)量例會上，大家又討論到了一個敏感的話題—如何行使品管職權(quán)及提高與其他部門之間的配合度。從事品控工作四年來，也聽到不少關(guān)于做品控難的抱怨：領(lǐng)導(dǎo)不重視、其他部門不配合、薪水低、沒地位、容易得罪人且吃力不討好、工作枯燥、心理壓力大等等，其中關(guān)于生產(chǎn)部門不配合的為最多，我想結(jié)合昨天領(lǐng)導(dǎo)會上給予的啟發(fā)及自身的工作經(jīng)歷，談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

有句話說：生產(chǎn)是錢，質(zhì)量是命，有哪個企業(yè)愿要錢不要命？而且，大家都明白一個簡單的道理“今天的質(zhì)量就是明天的銷量，沒有質(zhì)量的產(chǎn)量就是浪費，而且產(chǎn)量越大浪費越多?！彼裕a(chǎn)品質(zhì)量是至關(guān)重要的，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。然而，長期以來，品管工作的開展不是很順利，甚至是處處受阻，這也是絕大多數(shù)*食品企業(yè)的通病。如何更好的行使品管職權(quán)及提高與其他部門間的配合度，我認為以下幾點很重要。

大家在品管崗位工作中，肯定都會有這樣感覺，在企業(yè)里，如果品管部門比較強勢，很多質(zhì)量方面的事情處理起來就比較順利，其它部門都很配合這方面的工作。反之，如果品管部門在企業(yè)里處于弱勢，那么工作開展起來總是非常被動，好像受制于其它部門。而品管部的強勢與否主要取決于領(lǐng)導(dǎo)對品質(zhì)的態(tài)度，如果領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量問題視而不見或見怪不怪、習(xí)以為常，那么員工就更不會把質(zhì)量當回事，品控工作就很難推行下去。

曾經(jīng)在一家外企工作了幾年，期間經(jīng)歷了兩個總經(jīng)理。前任經(jīng)理是研發(fā)出身，很重視產(chǎn)品的質(zhì)量，對于*時的質(zhì)量異常情況是絲毫不肯放過，每次總是親自下車間查明原因，提出糾正及預(yù)防措施，積極參加品控組織的質(zhì)量例會。這樣不僅督促生產(chǎn)部加強質(zhì)量管理，對于品控提出的問題更是積極配合整改，而且也督促品管人員積極開展工作。兩年后，由于公司總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司來了一個銷售出身的總經(jīng)理，他把主要精力放在銷售上，對*時的質(zhì)量異常情況不敏感，品管組織的質(zhì)量例會也很少參加。就這樣，質(zhì)量管理工作得不到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，出現(xiàn)問題時，責任部門就會找各種理由推脫，品管部也不像往常一樣有工作積極性等，公司的質(zhì)量管理工作很明顯的下滑。所以，只有高層領(lǐng)導(dǎo)重視了，中層領(lǐng)導(dǎo)才重視，從而使員工的質(zhì)量意識增強。這樣才能形成一個良好的質(zhì)量觀，從而避免“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的質(zhì)量悲哀。

就像xx經(jīng)理經(jīng)常跟我們說的“在埋怨別人做得不好時，首先要搞清楚自己能干什么，應(yīng)該干什么。既然我們選擇了這個行業(yè)，就應(yīng)該愛自己的這個崗位，好好想想怎么把工作做好”。理所當然，我們品管的職責就是要全面管理一切與質(zhì)量有關(guān)的因素（包括人、機、料、法、環(huán)），而不僅僅是根據(jù)已定的指標去核對生產(chǎn)情況，更重要的是發(fā)現(xiàn)異常，找出這些異常的原因，采取糾正和預(yù)防措施，以防止這些異常轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品質(zhì)量上，成為食品安全隱患和質(zhì)量缺陷。

幾個月前，在一家知名國企糕點生產(chǎn)車間做線控工作，那里線控人員的高度責任感及積極工作態(tài)度讓我感觸很深、受益匪淺。其產(chǎn)品主要銷往xxx等高級消費場所，所以對產(chǎn)品的質(zhì)量要求非常嚴格，產(chǎn)品的各項指標須嚴格按標準執(zhí)行，特別是產(chǎn)品的外觀，切片蛋糕不能缺楞少角，大小、顏色需相對均勻一致等。還深刻記得，當時自己負責區(qū)域的一款產(chǎn)品菌落總數(shù)不合格，品管經(jīng)理知道情況后，立馬給予指導(dǎo)，讓我對此款產(chǎn)品做生產(chǎn)過程全程跟蹤，檢查生產(chǎn)員工是否按照工藝流程操作、是否定時消毒、是否按照規(guī)定的兩個半小時內(nèi)加工完畢、加工完的成品是否及時推入冷凍庫、其他可疑的問題點等等。最后經(jīng)過連夜的現(xiàn)場跟蹤，終于發(fā)現(xiàn)了問題的原因所在，并及時的采取了糾正及預(yù)防措施，修改相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。*時經(jīng)常有合作商來工廠參觀檢查，線控人員就要負責現(xiàn)場的一切，如車間衛(wèi)生情況、車間機器設(shè)備、防蟲防鼠設(shè)備等等。當然，這里并不提倡什么都要品控人員來管，該誰的職責誰負責，品控只是起到監(jiān)督作用，但每個品管員都應(yīng)該有這種高度的責任感，而不要認為這不歸我管，那我沒權(quán)管，既然公司設(shè)立了這樣一個部門，那么所有一切影響品質(zhì)的因素，都和我有關(guān)，有權(quán)利和義務(wù)去管。

首先，品管員要有過硬的專業(yè)知識。別人與你*起*坐，為什么要聽從你，只有你的專業(yè)極具權(quán)威，才能令人信服，所以品管員需要很強的專業(yè)知識。只有這樣，我們才能比人有更高的理論高度。同時能夠在遇到問題時，找出問題的真正原因，制定切實可行的有效措施，給人予指導(dǎo)幫助，讓人心服口服，久而久之建立自己的威信。

其次，是品管員要有一定的溝通能力及韌性。昨天的部門質(zhì)量例會上，兩個領(lǐng)導(dǎo)都提到了溝通能力問題，在埋怨別人不容易溝通的時候，首先要檢討一下自己的溝通方式方法是否妥當。*的語言廣泛，可能因為一句話的語氣不對讓人產(chǎn)生誤解，再加上人與人之間的性格差異，與人溝通難免會有摩擦。溝通能力也是我自己的弱項，但不能氣餒，而是從實踐中不斷的摸索，提高自己的溝通技巧。另外，就像會上xxx經(jīng)理說的，我們要不懼失敗，不斷的嘗試，一百次失敗了就要有一百零一次的嘗試，那怕一次起作用了，也能減少一次的風(fēng)險，所以與人溝通我們還要有堅持不懈的韌性。

總之，品質(zhì)管理是一個持續(xù)改進的過程，不是某個部門就能解決的問題，總的來說就是八個字：意識、責任、溝通、協(xié)作，只有這樣我們才能找到問題的根本原因所在，找到解決問題的辦法，從而不斷地完善公司的質(zhì)量管理體系，最終達到保證質(zhì)量、提高市場信譽度、提升銷量，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

冷庫工作總結(jié)篇十一

首先感謝公司給我這個*臺能讓我發(fā)揮專長的同時學(xué)習(xí)、成長與進步。

本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因?qū)镜牟皇煜ず徒?jīng)驗的不足，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結(jié)，總結(jié)10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改進，健全倉庫物流管理系統(tǒng)，改善管理無制度、工作無流程、行為無監(jiān)督現(xiàn)象。優(yōu)化庫存(清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢品、不良品)，使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴大業(yè)務(wù)。

1、物料入庫數(shù)量異常。

a、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤，出現(xiàn)在這種情況的原因：

第一、因?qū)ξ锪系牟皇煜?，?dǎo)致一些小的不常用的部件，不認識。

第二、倉庫分布不集中，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差;倉庫容積偏小，硬件跟不上(如貨架)，導(dǎo)致倉庫雜亂無序，物料堆積嚴重，很多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。

b、物品出入庫時有漏計情況：

第二、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(無登記、無傳達)導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會倉管員的情況下?lián)P長而去。

2、物料入倉后的物料核查異常。

a、倉管員責任心不強，不清楚產(chǎn)品的物料清單，不按規(guī)定驗收、換算，導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：

b、沒有及時按月的，進行物料核查，調(diào)整物料的誤差：按正規(guī)程序，倉庫應(yīng)每個月對自己所管轄的范圍，進行物料清理核查，保證物料的準確性。

3、物料入帳數(shù)量異常：

a、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用，而后緊急采購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。

b、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字，這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準確無誤性。

4、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：

a、沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因(倉庫無任何管理制度、規(guī)章流程、倉管員無工作經(jīng)驗、無培訓(xùn))造成沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導(dǎo)致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的清點和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范。

b、物料沒有正常的標示單：導(dǎo)致在物料配備的時候，工作量大大加強。

5、臺賬異常：

部份賬目不合理，沒有按物料種類、規(guī)格、顏色、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬，導(dǎo)致通用件好幾個臺賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤。

6、分工不明確，團隊配合不默契：

因倉庫人員不穩(wěn)定、人員不充足、身兼二職，導(dǎo)致人員職責分工不明確，意見不統(tǒng)一，且兼職人員大多屬于違心、被動兼管、借口頻繁。沒有合作默契，做事情沒有計劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在11月份以后的`工作計劃中將分工職責具體化。責任到人。

以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結(jié)，可能總結(jié)不是很全面，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素質(zhì)并不適合倉管員工作崗位的工作團隊，一步一步改進完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務(wù)。

為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。

(一)制定倉庫管理制度、倉管員職責及所有物料重新整體規(guī)劃。

1、制定倉管員工作職責。

1)、物料倉管員的工作職責。

2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責。

3)、成品倉管的工作職責。

4)、倉庫管理制度。

5)、倉管員違規(guī)處罰條例。

2、物料的重新整體規(guī)劃。

1)、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類。

2)、探討abc物料分類管理方法。

(二)、定量包裝。

將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化，按個體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計，發(fā)放。

(三)、將所有物料進行固定庫位管理。

將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶;操作集中、方便;所需記錄少，好盤點，易管理。

(四)、設(shè)置物料的最高存量和最低存量。

(五)、嚴格控制物料的出入庫。

1、通過領(lǐng)料單，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段。

領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對應(yīng)起來。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。

(六)、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理。

倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。

(七)、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準確性。

1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準確性及物料名稱唯一性提供依據(jù)，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。

2、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務(wù)組織抽查物料。

(八)、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%。

目標達成率的體現(xiàn)在：

a、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的來料數(shù)量，物料標簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示。

b、帳，物，卡的統(tǒng)一性。

c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細，月報表，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細臺賬等表單來體現(xiàn)。

(九)、記錄控制。

為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)該得到控制。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標識，儲存。記錄應(yīng)清晰、易于識別和檢索。

1、形成倉庫物料盤點月報表。并作為文件程序予以保存。

2、形成倉庫物料每日物料報表。原物料進出明細，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細，針對當天的物料入倉，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格、數(shù)量、時間、生產(chǎn)單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料。針對當天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等。

3、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。

4、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù)，嚴格控制物料數(shù)量。

5、物料、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù)。

冷庫工作總結(jié)篇十二

20xx年已進入尾聲，我們將揮手告別過去非凡的一年，迎接新的一年新的挑戰(zhàn)與機遇?，F(xiàn)在我將對過去一年的工作作如下總結(jié)：

一、在過去一年的工作中主要分為兩方面：

一、品管部日常工作，主要包括：品管部各項日報表的填制、裝釘，部門文件的存檔、歸集，以及每月月度報表的編制、匯總，品管部人員入職、離職的相關(guān)手續(xù)。

二、文控中心日常工作，主要包括：外來文件、工程部發(fā)出的各項工藝流程、指導(dǎo)書、物料清單；公司程序文件的整理、編號及保存。

在這過去的一年中，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，能夠達到工作崗位要求，做好自已的份內(nèi)工作，能夠保管好公司的工藝資料、物料清單、外來文件等重要資料。及時將各部門需要的資料發(fā)放到位并回收舊資料，沒有出現(xiàn)大的疏忽或錯誤。與同事間也能和睦相處，共同進步。與此同時也存在著些許做得不到位的地方，如：工作還不夠細心，一些細微的錯誤沒能及時發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)態(tài)度需再加強等等。

20xx年我將繼續(xù)保持20xx年良好的工作狀態(tài)，同時也決心改進做得不到位的地方！做到更細心、更認真、更出色！

最后，在此祝愿我司明天更好美！