為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司夏季高溫防暑降溫福利方案 公司防暑降溫發(fā)放福利方案一

對可能發(fā)生的人員意外中暑事故做出應(yīng)急準(zhǔn)備，預(yù)防或減少事故發(fā)生時安全風(fēng)險。

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適用于在本公司范圍內(nèi)可能發(fā)生的人員意外中暑事故的應(yīng)急處理。

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3。1人員一旦感覺自己有頭暈、胸悶或其他難受現(xiàn)象時，應(yīng)盡可能第一時間內(nèi)撤離現(xiàn)場到通風(fēng)良好的場所呼吸新鮮空氣，并解開衣服的扣子，用冷水洗臉降溫，同時提醒通知作業(yè)場所其他人員是否也有類似的現(xiàn)象。

3。2若感覺上述現(xiàn)象比較嚴重，應(yīng)立即告訴現(xiàn)場其他人員，獲得其幫助，在其協(xié)助下迅速撤離到通風(fēng)良好的場所呼吸新鮮空氣，同時協(xié)助人員用冷水浸過的毛巾或其他用具冷敷患者的頭部，迅速降溫。

3。3若患者已經(jīng)呼吸困難，應(yīng)迅速將患者抬離現(xiàn)場，在通風(fēng)良好的場所，解開患者的衣服協(xié)助散熱降溫，平躺，立即給患者做人工呼吸，同時撥打醫(yī)療救助電話120獲得有效的救援時間。

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4。1事故處理完畢，由安全主任負責(zé)組織依據(jù)《事件調(diào)查與環(huán)境安全不符合控制程序》進行調(diào)查包括現(xiàn)場溫度監(jiān)測，若確實屬于現(xiàn)場溫度過高或通風(fēng)條件問題導(dǎo)致，聯(lián)絡(luò)行政部、生產(chǎn)部商討解決方案，能通過改進工藝消除情況優(yōu)先改進工藝，若不行，則通過安裝通風(fēng)降溫設(shè)施的要求或在現(xiàn)場配備防止中暑的藥物，防止類似事故再發(fā)生的目的。

4。2若屬于個人體質(zhì)問題導(dǎo)致，在條件允許情況下，由行政部為其調(diào)離換崗。

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5。1在可行情況下，由安全主任每年負責(zé)組織公司人員按照上述規(guī)定進行一次演習(xí)，并保留

相應(yīng)的演習(xí)記錄。

5。2演習(xí)前準(zhǔn)備

5。2。1職責(zé)和權(quán)限明確

工廠經(jīng)理擔(dān)任演習(xí)現(xiàn)場總指揮職責(zé)。

安全主任擔(dān)任副總指揮：

a。負責(zé)與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院等相關(guān)方進行聯(lián)絡(luò)；

b。負責(zé)演習(xí)救助設(shè)施的準(zhǔn)備與落實；

c。負責(zé)方案演習(xí)后的總結(jié)與完善。

安全主任負責(zé)組織對參與演習(xí)人員進行事前培訓(xùn)學(xué)習(xí)包括人工呼吸的基本常識、注意事項、演習(xí)注意事項、演習(xí)目的和本次演習(xí)要求。

5。3演習(xí)結(jié)束后由安全主任負責(zé)對本次演習(xí)情況進行總結(jié)分析，編制“演練分析總結(jié)報告”，

提交總結(jié)分析報告與總經(jīng)理，同時作為公司內(nèi)部安全教育培訓(xùn)的案例，可以圍繞以下但不限于幾個方面：

a、人員救助方面（人工呼吸方法是否正確妥當(dāng)；擔(dān)架使用正確；抬離傷者方法是否確；救助方法是否妥當(dāng)，是否存在其他安全隱患等）；

b、參與人員建議；……

總結(jié)分析結(jié)果需要更改本方案時，由安全主任負責(zé)提出，依據(jù)《文件控制程序》的規(guī)定進行更改。

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文件控制程序

事件調(diào)查與環(huán)境安全不符合控制程序

公司夏季高溫防暑降溫福利方案 公司防暑降溫發(fā)放福利方案二

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為了在施工中發(fā)生中暑事故時遵循“保護人員安全優(yōu)先，防止和控制事故的蔓延為主；統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)、區(qū)域為主、單位自救與社會救援相結(jié)合”的原則。為達到控制事故、有效地搶救傷員、減少事故損失、防止事故擴大的目的，特制定本救援預(yù)案。

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仁懷市國酒新城安置房二組團一標(biāo)段1#住宅樓，地下2層，地上31+躍層，總高99。75m，建筑面積40012㎡，一類建筑，一類耐火等級。地上建筑作住宅使用，±0。000標(biāo)高相對高程為899。700m。結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層在一層，上部結(jié)構(gòu)為復(fù)雜高層結(jié)構(gòu)，地下設(shè)二層車庫，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。場地基本平整，道路暢通，可通大型車輛，水電均由建設(shè)單位接至場地內(nèi)。各方主體參建單位如下：

建設(shè)單位：仁懷市城市開發(fā)投資經(jīng)營有限責(zé)任公司

勘察單位：貴州省鼎盛巖土勘察有限公司

設(shè)計單位：貴州建筑設(shè)計研究院有限公司

監(jiān)理單位：貴州建筑設(shè)計研究院有限公司

施工單位：貴州建工集團有限公司

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1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》。

2、《建筑工程安全生產(chǎn)許可條例》。

3、《房屋工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》。

4、《生產(chǎn)安全事故的報告和調(diào)查處理條例》。

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事故實踐范圍：預(yù)防中暑安全事故發(fā)生。

事故特征：中暑屬于突發(fā)性安全事件。一般以暑季為高發(fā)期，或是通風(fēng)條件差的高溫場所。中暑前一般會出現(xiàn)胸悶、頭暈、口渴、呼吸不暢、無力等征兆。

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成立重大事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組，負責(zé)應(yīng)急預(yù)案的實施。

1、應(yīng)急救援指揮組：

1）由項目負責(zé)人、安全員等成立應(yīng)急小組。項目負責(zé)人黃先超同志任應(yīng)急小組組長。

組員：李孝紅、謝建波、陳祥、曹青、王茜、馮榆

具體分工如下：

（2）李孝紅：負責(zé)現(xiàn)場掌握了解事故情況，組織現(xiàn)場搶救。

（3）謝建波：負責(zé)及時加強搶救現(xiàn)場的通風(fēng)、散熱。

（4）陳祥：負責(zé)立即同醫(yī)院聯(lián)系，說明詳細事故地點、事故情況，并派人到路口接應(yīng)。

（5）曹青：負責(zé)現(xiàn)場物資、車輛的調(diào)度。

（6）王茜、馮榆：后勤服務(wù)。

我公司在所有工程項目及駐地均貯備足夠數(shù)量的各類應(yīng)急器材及藥品。

在本單位或臨近單位發(fā)生中暑事故，在應(yīng)急救援指揮組組長發(fā)布啟動要無條件地服從應(yīng)急救援指揮組的安排，立即投入到應(yīng)急救援的行列。

2、應(yīng)急救援指揮組職責(zé)

我公司住國酒新城項目部負責(zé)該項目施工范圍內(nèi)的發(fā)生中暑事故應(yīng)急救援的指揮、布置、實施和監(jiān)督。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級的指示精神，及時向上級匯報事故情況，指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作及善后處理。按照國家、行業(yè)和上級有關(guān)規(guī)定參與對事故的調(diào)查處理。

3、應(yīng)急救援指揮組下設(shè)部門

應(yīng)急救援辦公室、安全保衛(wèi)組、事故救援組、醫(yī)療救援組、后勤保障組、善后處理組、事故調(diào)查處理組等八個專業(yè)處置組。

公司夏季高溫防暑降溫福利方案 公司防暑降溫發(fā)放福利方案三

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為了讓員工更加熟悉公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源；了解公司其他部門的日常工作；增強部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作；加強公司凝聚力；提高工作效率和員工的積極性；同時布置公司下半年的工作任務(wù)，攜手并進，為完成最終的目標(biāo)而努力。

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“敞開胸懷，自由奔放”

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20xx年x月x日下午x點。

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附近酒店會議室。

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xx全體員工。

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xxx為主，各部門領(lǐng)導(dǎo)輪番上場。

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培訓(xùn)+互動游戲。

<>（共分兩個部分，共約x個小時左右）

前奏：（時間約30分鐘）

老板布本次活動的意義，介紹公司情況，介紹各部門情況及負責(zé)人，同時公布下半年工作目標(biāo)和工作計劃。下面的時間交給各部門負責(zé)人。

各部門負責(zé)人輪番登臺介紹本部門成員，以此種方式，比如：“這是客戶部有活力的美女xxx”，然后xxx登臺跟大家打招呼，用最幽默代表性的語言自我介紹，包括工作職責(zé)，興趣愛好等，目的是讓大家對自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負責(zé)人描述本部門工作職責(zé)，日常工作情況，結(jié)合成員展開，同時找出最能代表本部門工作情況或未來期望的詞語或句子作為本部門的代號。（此代號可以作為互動游戲中口號）。

第一部分：培訓(xùn)（每個部門時間控制在15分鐘，q&a階段控制在2分鐘，中間有10分鐘休息時間，共計2小時30分鐘）

所需物料：

投影儀、投影幕、攝像機、照相機、音響系統(tǒng)、合適的背景音樂。

培訓(xùn)師：

各部門負責(zé)人或代表，本部門員工可以作為有效的補充

流程：

各部門負責(zé)人結(jié)合本部門工作內(nèi)容、工作范圍和主要產(chǎn)品，為公司員工培訓(xùn)。

第二部分：互動游戲

宗旨：加強團隊合作，促進各部門之間協(xié)作，增進同事之間的了解。

公司夏季高溫防暑降溫福利方案 公司防暑降溫發(fā)放福利方案四

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房地產(chǎn)項目發(fā)展目前已到關(guān)鍵階段，為了進一步增進員工情感，加深員工了解，特舉辦本次聚餐活動，旨在促進員工交流，提高員工的團隊意識，進而促進團隊的整體建設(shè)與發(fā)展，為實現(xiàn)項目工程的品牌塑造和順利開展提供保障人力保障和智力支持。

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1.活動地點：xx大酒店。

2.活動時間：20xx年x月x日晚x。

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團隊聚餐，席間穿插游戲和節(jié)目表演（即興地表演）。

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1.歡迎儀式

問題：以什么方式迎接董事長入場？

嘉賓（各部辦、公司領(lǐng)導(dǎo)）的預(yù)先邀請，及領(lǐng)導(dǎo)座次安排。

2.主持人開場白

問題：主持人的選定。

主持稿的編寫。（內(nèi)容：體現(xiàn)活動主題和意義；歡迎各位嘉賓的到來并簡單介紹；特別感謝董事長參加；表明這是一次家宴，讓大家吃得開心，玩得盡興。）

房地產(chǎn)部門責(zé)任人及員工是否需要依次介紹。

3.請x總講話

問題：發(fā)言稿的編寫與修改。

4.邀請董事長致辭。（共同舉杯）

5.宣布晚宴開始。

公司夏季高溫防暑降溫福利方案 公司防暑降溫發(fā)放福利方案五

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百因必有果，團隊得有你和我。

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公司全體人員。

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1、活躍團隊氣氛，加強團隊協(xié)作。

2、提升個人素質(zhì)，發(fā)掘自我潛能。

3、緩解工作壓力，感受公司關(guān)懷。

4、增強員工歸屬，豐富企業(yè)文化。

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20xx年xx月xx日（周六）。

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xxx。

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1、上午：隨機分組，以組為單位進行各種素質(zhì)拓展競技活動。

2、下午：自由成組，休閑娛樂為主游玩，自由支配時間，自主選擇游戲。

3、素質(zhì)拓展與休閑娛樂相結(jié)合的形式。

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1、要求全體員工積極參加，無特殊情況不得請假。

2、培訓(xùn)時必須嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)則和公司有關(guān)紀(jì)律，嚴禁脫離團隊擅自行動。

3、參加培訓(xùn)時必須穿運動鞋，著裝簡潔適合運動，女士請不要穿裙子。

4、如患有不適于參加激烈運動疾病人員應(yīng)事先通知培訓(xùn)組織者，以作統(tǒng)一安排。

5、請保持訓(xùn)練區(qū)域的整潔，產(chǎn)生的垃圾或廢物請隨身帶走，自覺保護環(huán)境衛(wèi)生。

6、參加活動的人員要保管好自己的貴重物品，如丟失、損壞，后果自負。

7、發(fā)揚團結(jié)友愛，互相幫助的團隊精神，遇到困難及緊急情況時，要相互關(guān)照。

公司夏季高溫防暑降溫福利方案 公司防暑降溫發(fā)放福利方案六

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“凝聚心感悟，歡樂戶外游”。

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為豐富員工的文娛生活，增進員工之間的溝通交流，緩解工作壓力，實現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強團隊凝聚力，公司工會、綜合管理科組織策劃此次戶外活動方案。

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全體員工。

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某景區(qū)。

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在不影響正常營業(yè)的情況下，本次活動分兩批次開展。

1、集合時間：第一批年月日上午x分第二批年月日上午x分。

2、集合地點：x大酒店大堂門口，統(tǒng)一乘坐酒店租賃的客車出發(fā)至活動地點。

3、活動項目：觀光、燒烤及戶外拓展游戲（詳見附件四）。

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1、車費：2、景區(qū)門票：3、烤爐費用：4、燒烤食物（詳見附件一）：5、互動游戲紀(jì)念品（詳見附件二）：6、備用藥物（詳見附件三）。

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策劃員：采購員：xxx。

道具、拍照：物品保管：xxx。

戶外活動游戲組織：活動安全負責(zé)人：xxx。

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1、此次活動為戶外運動，參與人員建議穿著輕便寬松衣服和運動鞋。

2、必須嚴格遵守時間規(guī)定，并準(zhǔn)時到達集合點，及時清點人數(shù)。一切聽從負責(zé)人的安排。

3、做好通訊聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時，要及時上報活動組織者并做好應(yīng)變工作。

4、自行保管好隨身攜帶物品，特別是手機、錢包及其他貴重物品。

5、注意燒烤時的安全，以免燒傷燙傷。

6、妥善處理垃圾，愛護景區(qū)一草一木，做文明人。

公司夏季高溫防暑降溫福利方案 公司防暑降溫發(fā)放福利方案七

為體現(xiàn)公司企業(yè)精神，增強員工的團結(jié)協(xié)作感，促進員工之間的溝通，計劃x月份組織員工舉行踏青活動，具體如下：

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提高大家積極性，促進員工之間的溝通，讓員工放松心情，增強集體凝聚力和團隊精神。

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20xx年x月x日星期六上午x點出發(fā)。

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放松心情、團結(jié)協(xié)作！

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爬山。

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編委會成員、編輯部成員、所有通訊員、公司行政人員。

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預(yù)計xxx元。

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為了讓大家彼此都能盡快熟悉了解，活動期間要進行部分團隊游戲，活動結(jié)束后要進行集體拍照。

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1、所有人員應(yīng)注意安全，不允許單獨行動。不允許抽煙，現(xiàn)在是防火期。

2、爬山時間為2個小時，2個小時后返回山莊進行其他活動。

3、所有垃圾斗裝到食品袋中，不允許隨意亂扔。

4、行為舉止大方得體，注意維護公司形象，不在風(fēng)景區(qū)里大聲喧嘩，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環(huán)境。

5、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時，要及時上報負責(zé)人，負責(zé)人及時處理好應(yīng)變工作。

6、在游玩中，請各組確認人數(shù)、注意安全。

7、必須嚴格遵守時間規(guī)定，并準(zhǔn)時到達集合點，及時清點人數(shù)。一切聽從負責(zé)人的安排。

8、請您保管好自己的行李。特別是手機、錢包及其他貴重物品。并應(yīng)時刻提醒自己不要遺忘物品。

公司夏季高溫防暑降溫福利方案 公司防暑降溫發(fā)放福利方案八

縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，也不難看出，企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種好處來講，也是企業(yè)培訓(xùn)的競爭；未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學(xué)得更快；重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，透過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實現(xiàn)企業(yè)與員工＂雙贏＂，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。下方就用油水理論來說一下我們的管理培訓(xùn)。

桌面上有兩個盛滿液體的杯子，一杯是水，一杯是油。怎樣把油倒進裝滿水的杯子里？正常的解釋是，只有把水倒掉，成為一個空杯，才可能理解新進入的。

但是任何一個細心的人都會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你把一個杯子中的水倒掉再把油倒進去的時候，原先裝水的杯子底部始終有一層水，新倒進去的油始終浮在水的上方，碰不倒杯底。

為什么會這樣呢？

因為如果用倒的辦法，杯子里的水是不可能倒干凈的！而之后的油永遠比原先的水輕，最后只可能浮在水面上。對于很多企業(yè)在新進員工的的培訓(xùn)上幾乎都是在原有的基礎(chǔ)上用加法的方法填鴨式訓(xùn)練。但是培訓(xùn)做了，知識和技能傳授了，員工的效率卻始終沒有得到預(yù)計中的提高。這其實是沒有倒干凈的＂水＂在起作用。那里把＂水＂分成兩部分，容易倒掉的和不容易倒掉的。容易倒掉的＂水＂往往就是舊的知識和技能，因為新的東西是有帶來明顯的提高，而且比較容易讓你理解；而不容易倒掉的＂水＂就是舊的態(tài)度和思維，畢竟要人理解一種全新的思維模式是很難的事情。但是新的知識和技能往往是和新的思維聯(lián)系在一齊的。

那么如何解決問題呢？

解決問題能夠有兩種做法：1、倒完之后烘干杯子；2、一邊從水杯底部抽水，一邊把油慢慢地從杯口倒進去。也就是說，企業(yè)就應(yīng)建立一個長期和短期培訓(xùn)相結(jié)合，態(tài)度與思維的塑造和知識與技能的培訓(xùn)相結(jié)合的觀點。臺灣著名學(xué)者余世維博士以前說，態(tài)度是一個人做事情決定性的因素，也是最難塑造的東西。態(tài)度和思維不是一兩次短期的培訓(xùn)就能夠改變的，務(wù)必長期的進行塑造，再輔以短期的知識和技能的傳授，這樣才可能到達比較理想的培訓(xùn)效果。也只有這樣，才能把杯子里面原先的＂水＂徹底的抽干凈，真正換上新的＂油＂。

那么，對于企業(yè)的新進員工該如何培訓(xùn)呢？

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1。企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為制度--把油準(zhǔn)備好。

不少企業(yè)的文化建設(shè)只停留在理念宣傳的階段，不能深入進行塑造。一方面由于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的決心和勇氣，另一方面是領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化塑造有誤解，認為企業(yè)文化是以理念塑造為主，如果把它變成制度，就會削弱企業(yè)文化的凝聚作用。其實，優(yōu)秀的文化恰恰要落到紙面上，讓大家有法可依，有章可尋。尤其對于人力資源制度，包括：招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、任免、獎懲等，都就應(yīng)深刻體現(xiàn)出公司的企業(yè)文化。

2。培訓(xùn)前做好準(zhǔn)備工作--掂量一下杯子。

培訓(xùn)前的啟蒙工作就像幼兒園一樣，是進入正式學(xué)習(xí)的前奏，也是十分重要的一環(huán)。每個人都明白進入正式學(xué)習(xí)之前，幼兒園的啟蒙教育對一個人成長的重要性，同樣，進入正式的員工培訓(xùn)教育之前，啟蒙培訓(xùn)也一樣重要。啟蒙培訓(xùn)也是一種導(dǎo)向，在潛移默化中將員工的傾向?qū)蚱髽I(yè)的文化。著名的it企業(yè)xx個性重視對新員工的啟蒙培訓(xùn)工作。每一名新員工進入思科后，首先要理解一項名為newhireworkstation的為期xx天的培訓(xùn)。不僅僅如此，在起始工作的頭xx天內(nèi)，所有的新員工還要參加一個亞太區(qū)舉辦的企業(yè)文化培訓(xùn)。新員工一旦進入公司，公司就會詳細地告訴他前x個月中要做的所有事情。在第一個月里，他需要一份關(guān)于其主管對其工作了解程度的報告，并對該報告作一個正式認可。這樣，在x個月之后，公司對該員工的工作總結(jié)就有據(jù)可依了。如果這名新員工存在某些不足之處，那么，他的主管就就應(yīng)了然于胸。如果該主管到了第x個月仍然沒能在這方面使新員工有所改善，他就要承擔(dān)相關(guān)的職責(zé)。良好的啟蒙是進一步培訓(xùn)的基礎(chǔ)。

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1。培訓(xùn)對象就應(yīng)平等開放--每一個杯子都要倒空。

首先，平等開放就應(yīng)是一個原則。平等更多的是一種機會上平等。著名的＂木桶原理＂說，一個木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長短不一，那么這個木桶的最大容量不取決于長的木板，而取決于最短的那塊木板。這由許多塊木板組成的＂木桶＂不僅僅可象征一個企業(yè)、一個部門、一個班組，也可象征某一個員工，而＂木桶＂的最大容量則分別象征著企業(yè)、部門、班組和員工個人最大的整體實力和競爭力。員工培訓(xùn)實質(zhì)上就是透過培訓(xùn)來增大這一個個＂木桶＂的容量。如果培訓(xùn)不是平等的，那么很可能沒有理解培訓(xùn)的員工就成為了企業(yè)中最短的那塊板了。開放則是資料的開放，不拘泥于僵化的計劃。同樣用xx作為例子，xx的員工培訓(xùn)確實是十分開放的，不像許多公司在年初作一個計劃，然后由主管經(jīng)理簽字，一年內(nèi)執(zhí)行。思科始終堅持認為，互聯(lián)網(wǎng)的速度決定了從事互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)不可能作出為期一年的計劃。xx公司在一年內(nèi)至少要作x次評估，不斷地重新擬定計劃。思科的一位管理人員以前說，公司里，員工的培訓(xùn)時間并沒有嚴格的限定，完全由員工自我管理自我的工作和培訓(xùn)。這種做法有點像把員工放在一個開車的位置上，讓他自我來作一切決定。公司也從不將某個員工作為重點培養(yǎng)對象來對待，而是認為每個人都是潛在的經(jīng)理，都能在條件成熟的時候獲得非凡的成功。實際上，這正體現(xiàn)了internet世界里人人平等的基本原則。xx不會在員工準(zhǔn)備離開時才想到留人，這也是開放式培訓(xùn)的特點之一。xx認為，幫忙員工的部門取得成功是使個人感覺成功的首要方法。因此，只要團隊業(yè)績不斷上升，就能成功地留住人才。xx公司的高層管理人員以前十分坦誠地說，盡管十多年來公司的資產(chǎn)增加不少，但最為可貴的收獲還是保留了一大批人才。

2。對于新進員工的培訓(xùn)不能馬虎了事，不能故此失比，而且必須要以嚴格的要求培訓(xùn)每一個員工--杯子必須要倒空，別看這那點水倒掉可惜。

目前企業(yè)引進人才要么是透過獵頭公司挖掘高薪人才，來之即用，要么傳統(tǒng)模式招聘普通人才培訓(xùn)上崗。但是有不少企業(yè)花了大價錢請到了所謂業(yè)界精英，結(jié)果不是把公司折騰得一盤散沙、雞全不靈就是要求老板做這要求老板做那，結(jié)果投資成了無底洞，收益成了空中樓閣。下場不是人才炒老板就是老板炒人才了。這樣的狀況可不是少見，筆者在多年的市場策劃生涯中就遇到了不少，有很多職業(yè)經(jīng)理人還是筆者的好朋友，我也深知他們的潛力，可為什么就是不能有效發(fā)揮呢，其根本問題還是企業(yè)忽略的對人才的培訓(xùn)，造成人才自身文化與企業(yè)文化之間的碰撞。這種碰撞不是本身技術(shù)上的對立，往常是在一些思維上的不一樣一，每個企業(yè)都有自身的特色，自身的企業(yè)文化，而這些職業(yè)經(jīng)理人更是有著多年的實踐經(jīng)驗，廣深的理論知識，獨到的自我思維模式，但這些不必須對每個公司都是用，一點遇到不和諧的對撞結(jié)果自然而知。

所以無論是萬人的大企業(yè)還是一個人的小企業(yè)，也無論招聘進來的是智高百斗的大人才還是初出茅廬的小人才，要想做到淋漓盡致的發(fā)揮每一個人的潛能，為企業(yè)服務(wù)，就要求企業(yè)必須要從一開始就嚴格的把關(guān)好人才就業(yè)前的培訓(xùn)這一關(guān)。要讓每一位新員工明白企業(yè)的自身文化，讓他們忘掉過去的所有風(fēng)光，一股腦投進新的工作環(huán)境，從0開始。

作為招聘者就會發(fā)現(xiàn)每次在問道面試的員工對自我的職業(yè)生涯有什么感觸的時候，有xx%的面試者都款款而談自我的過去經(jīng)歷，炫耀自我的工作經(jīng)驗，炫耀自我的工作潛力以及取得的成績，好不容易遇到幾個心態(tài)平和作風(fēng)低調(diào)的人卻是什么也不明白的剛畢業(yè)的學(xué)生。一次我在面試市場人員的時候，在我介紹我們公司的底薪、提成、獎金、補貼等待遇的時候，面試的員工就反駁我他以前的公司和我那里有很大的差別，但是結(jié)果總的待遇卻差不多，并說服我期望我能改變對他的待遇比例問題。雖然我一句話就能夠改變，但是從管理者的角度來說，這其實不是一件承諾就能解決的問題，因為他直接影響到公司員工的考核、薪資、管理等方面的制度，已經(jīng)打破了企業(yè)的原有的企業(yè)文化，而每個新進的員工首先是要適應(yīng)企業(yè)的文化，而不是企業(yè)的文化更隨著員工走，要培養(yǎng)和熏陶每個員顧全大局的觀念。我們有很多的企業(yè)在遇到有潛力的職業(yè)經(jīng)理人的時候，只要職業(yè)經(jīng)理人開得出的條件，全單照收。結(jié)果整個企業(yè)都是跟著職業(yè)經(jīng)理人的行為在走，職業(yè)經(jīng)理人的個人文化標(biāo)準(zhǔn)就成了企業(yè)的文化標(biāo)準(zhǔn)，甚至一些員工看著職業(yè)經(jīng)理人的遲到也覺得這是潛力的象征而紛紛效仿。這樣的用人體系，培訓(xùn)體系結(jié)果自然是寵出來的孩子吃閑飯。

3。要為企業(yè)營造長期的、活躍的培訓(xùn)環(huán)境--慢慢去除遺留下來的水分。

對員工的培訓(xùn)要是長期的，要營造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和長期培訓(xùn)體系。對于一個企業(yè)來說員工就像孩子，一天不學(xué)就會落后，二天不培訓(xùn)就會迷失方向。我們現(xiàn)實中有很多企業(yè)，在最初的招聘的時候總是虎視眈眈，激情高揚，訂出每周開會學(xué)習(xí)的計劃，每一天績效考核的工作模式，但是結(jié)果就像新官上任三把火，三分鐘熱度。一個月不到還是牛歸牛、馬歸馬，該怎樣樣還是怎樣樣。在多年的企業(yè)品牌管理咨詢中發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象，有xx%以上的企業(yè)破壞企業(yè)制度的人就是制定企業(yè)制度的人。這種現(xiàn)象在我們一些私人的中小型企業(yè)、復(fù)雜的國內(nèi)合資企業(yè)更是普遍。通常我們制定制度、構(gòu)成企業(yè)文化的人都是所謂的老板、總經(jīng)理的人物，但是往常我們這些老板、總經(jīng)理總是有些事情要早員工離開公司，早上睡到10點鐘才晃晃悠悠的來到公司，還咪咪著眼睛給自我找個借口：＂昨晚陪客戶喝酒到12點＂。往常我們的企業(yè)制度就是在這樣的環(huán)境下被一次一次的踐踏，一次一次的變成一紙空文。

那么如何建立一個有效的、長期的、活躍的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)環(huán)境呢，這也是此刻很多企業(yè)和培訓(xùn)機構(gòu)正在探討和研究的課題。有很多企業(yè)深深的意識到這個問題的重要性紛紛和一些專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)建立長期的合作，有的企業(yè)把員工培訓(xùn)、潛力的遞升和企業(yè)的考核、獎金、榮譽、職位等相掛鉤，還有的企業(yè)為增加企業(yè)的學(xué)習(xí)趣味性還用心參加一些野外的社會活動，同過這些活動培養(yǎng)員工的正確的人生觀，提高企業(yè)凝聚力，這些都不失為好辦法。但無論是運用什么樣的方式，建立什么樣的模式，上海奧浮文化發(fā)展有限公司在進行了多年的企業(yè)品牌研究和管理中提出了5h理論，就是一個有戰(zhàn)斗力的企業(yè)必須要管理制度化，學(xué)習(xí)風(fēng)氣化，潛力度量話，員工家園化，老板貧民化。

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做為企業(yè)，人才是雙刃劍，用好了能為企業(yè)創(chuàng)造開天辟地般的成績，用不好也同樣能給自我造成致命的傷害。那里關(guān)鍵就在于磨練，如何將一個有用的人才磨練成能與自我本身的企業(yè)文化相吻合的人才，這和杯子的裝水換成裝油的道理一樣。

公司夏季高溫防暑降溫福利方案 公司防暑降溫發(fā)放福利方案九

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)計劃方案。

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1、一級培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。

2、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程；負責(zé)人為部門主管、車間主任。

3、三級培訓(xùn)：各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要資料是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。利用每一天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要資料是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)，消防知識和操作演練的培訓(xùn)。

5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘xx人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要資料是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第x個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于x小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗x個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。

6、各部門（如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易等）專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際資料要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓(xùn)，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

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培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核；要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。

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公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計劃，培訓(xùn)年度工作計劃于x月x日前報綜合部；培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、職責(zé)人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及資料，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo)。

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培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)資料要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、__教育集團等。

公司夏季高溫防暑降溫福利方案 公司防暑降溫發(fā)放福利方案十

為了滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)，高效率，高執(zhí)行力團隊；使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力，競爭能力，特制定本方案。

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本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化， 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。

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1. 培訓(xùn)的態(tài)度：也許培訓(xùn)真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：用心“學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。 心若改變，你的態(tài)度跟著改變。

態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。

習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。

性格改變，你的人生跟著改變。

2. 培訓(xùn)的意義：

① 掌握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。

② 可學(xué)到新的知識，多獲得經(jīng)驗，從而有機會提升。

③ 堅持接受培訓(xùn)，可減少工作中的安全事故。

④ 新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率?/p>

⑤ 會增強自身對勝任工作的信心。

⑥ 增強工作能力，有利于未來發(fā)展。

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1. 不可遲到、早退，不得請事假（特殊情況除外），擅自缺席，視為自動離職。

2. 進入培訓(xùn)場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。

3. 見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。

4. 培訓(xùn)時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。

5. 培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架；不能拉邦結(jié)派，一切不利于團結(jié)的事，一律禁止。

6. 培訓(xùn)期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。

7. 培訓(xùn)時應(yīng)認真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。

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入職培訓(xùn)共分為x天 ， 其具體培訓(xùn)詳見附表。

公司夏季高溫防暑降溫福利方案 公司防暑降溫發(fā)放福利方案十一

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1、讓新員工了解團體，公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。

2、讓新員工熟習(xí)新崗位職責(zé)，工作流程，與工作相干的安全，衛(wèi)生知識和服務(wù)行業(yè)應(yīng)具有的基本素質(zhì)。

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1、大學(xué)生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由團體職校與用人單位共同培訓(xùn)，共同考核。（不定期）

2、人數(shù)較少，分散時，由具體用人單位從中心→具體班組負責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確以為證，職校負責(zé)抽查。

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1、中心（公司）崗前培訓(xùn)——中心預(yù)備培訓(xùn)材料。主要是要對新來員工表示歡迎；依照各中心（公司）行業(yè)特點，中心（公司）的組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心（公司）有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)預(yù)備手冊或?qū)Ｈ酥v授；指定新員工工作部分的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的題目。

2、部分崗位培訓(xùn)——新員工實際工作部分負責(zé)。

介紹新員工熟悉本部分員工；參觀工作部分；介紹部分環(huán)境與工作內(nèi)容，部分內(nèi)的特殊規(guī)定；講授新員工崗位職責(zé)要求，工作流程，工作待遇，指定一位老職工帶教新員工；x周內(nèi)，部分負責(zé)人與新員工進行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的題目，回答新員工的發(fā)問；對新員工一周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

3、團體整體培訓(xùn)：團體職校負責(zé)——不定期。

分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——（簡述東南京大學(xué)學(xué)的歷史與現(xiàn)狀，描寫東南京大學(xué)學(xué)在南京市地理位置，交通情況；團體歷史與發(fā)展前景，團體的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；團體組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，團體各部分職能介紹，主要服務(wù)對象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；團體有關(guān)政策與福利，團體有關(guān)規(guī)章制度，員工公道化建議采用的渠道；解答新員工提出的題目。）

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1、各中心（公司）制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過團體職工培訓(xùn)學(xué)校的審核，并交團體培訓(xùn)學(xué)校存檔，所進行的中心（公司）→部分培訓(xùn)應(yīng)在團體職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進行。各中心（公司）每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套新員工培訓(xùn)表格，部分→中心（公司）→團體職校的培訓(xùn)鏈，應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，層層確認。

2、培訓(xùn)實施過程應(yīng)認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料留意保存，并留意在實施過程當(dāng)中不斷修改，完善。

3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后，同一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；職校訂各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋一次。

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1、召集各中心（公司）負責(zé)培訓(xùn)職員，就有關(guān)團體新職工培訓(xùn)實施方案，征求預(yù)會者意見，完善培訓(xùn)方案。

2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實培訓(xùn)人選，配合團體職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。

3、團體內(nèi)部宣傳新員工培訓(xùn)方案，通過量種情勢讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳展開新員工培訓(xùn)工作的重要意義。

4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓(xùn)一次，（培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部分進行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部分崗位培訓(xùn)）；各中心（公司）可根據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間，一般情況下，培訓(xùn)時間為x天；根據(jù)新員工人數(shù)團體職校不定期實施整體的新員工培訓(xùn)，整體培訓(xùn)時間一周為好，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓(xùn)合格名單報團體人力資源部。

公司夏季高溫防暑降溫福利方案 公司防暑降溫發(fā)放福利方案十二

為了弘揚公司文化，提升精神文化生活需求，緩解員工的緊張工作節(jié)奏，特此于每周x至周x為公司員工提供下午茶活動，每天利用xx分鐘時間，大家組織活動，每天小組間輪換出一些小節(jié)目（講笑話、唱歌等娛樂小節(jié)目），吃點茶點喝點飲品，一方面補充大家的能量，另一方面舒緩大家的工作疲勞。

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1、每天下午x：xx點，公司為員工供應(yīng)水果、糕點、飲品。

2、每周x、x、x，供應(yīng)糕點。每周x、x，供應(yīng)水果。

3、糕點：現(xiàn)烤類糕點x種。（數(shù)量少許，以免浪費）

小餅干、小面包類。（選擇獨立包裝類，方便宜存放）

4、水果：應(yīng)季時令水果。（多采用一些，免清洗、宜存放）

5、飲品：以奶茶、花茶為主。

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每月預(yù)計費用：約xxx元

1、奶茶：xxx元/箱，茶包/檸檬片（獨立包裝，避免氧化變質(zhì)）：xxx元

2、小餅干：xx元/斤（每天約xx元左右），現(xiàn)烤類糕點：約xx元（每月供應(yīng)約xx天）

3、水果：約xx元（每月供應(yīng)約x天）

公司夏季高溫防暑降溫福利方案 公司防暑降溫發(fā)放福利方案十三

為益于員工身心健康，鍛煉大家的身體素質(zhì)，提高團隊的凝聚力，加強員工的溝通與交流，豐富員工的業(yè)余文化生活，培養(yǎng)頑強奮斗、勇于拼搏的優(yōu)良品質(zhì)。根據(jù)大家的商議，將x月份移動分公司團建活動定為：xx天下團建營。

時間定為：周x，早上x點—下午x點?；顒拥闹饕獌?nèi)容是：參觀游覽xx洞、xx出海、xx峰、xx石等處景觀。參與人員：公司全體員工，共計x人，每人按xx元的標(biāo)準(zhǔn)，共計xxx元。

在團建活動中，明陽天下團建營提醒一定會加強安全工作的重視，提醒大家在行車和參觀游覽中注意各項安全事宜。并帶好旅游常備藥品：暈車藥、創(chuàng)可貼、胃舒平、六神丸、紫藥水等。

團建活動完之后，會把活動中的所感所想、身心體會，以圖文并茂的形式，上傳到oa中和大家一起分享。

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xx峽谷位于xx市xx區(qū)境內(nèi)，xx漂流是目前xx地區(qū)唯一的天然河漂流，距xx市xx公里，主要以xx漂流、水上闖關(guān)、樹上拓展、真人cs等項目為特色，xx漂流是供人們旅游，休閑，度假的好去處。

這是一處原始風(fēng)貌保存相當(dāng)完整的自然峽谷，與xx河xx山峽和xx河峽谷并稱“xx三大峽谷”，而xx峽谷因其壯麗的風(fēng)景，更有“百里畫廊”的美譽。此外在谷中還有一個類似“xxx大峽谷”的雄壯景致“云臺攬勝”，更是值得為之走上一遭。

xx峽谷是一處原始風(fēng)貌保留相當(dāng)完整的自然峽谷，被形容為“百里畫移動圖片廊”。峽谷沿途道路險峻，村落相對稀少，因此，適宜做富于探險精神的自然探索游。從xx縣的xx堡水庫大壩的東北方向進入峽谷，便可領(lǐng)略峽谷的風(fēng)貌。近百米高的懸崖如利劍將波濤滾滾的白河劈開巍峨的明代長城在山間蜿蜒伸展，兩岸峭壁林立，山泉匯成浩蕩的激流，大自然的奇異景色令人頗感震撼。從密云縣沿白河溯流而上，直至云蒙山北麓，就到達了xx峽谷最為壯觀之處。此地山勢陡峭，懸在半山之間的道路兩側(cè)都是懸崖絕壁，經(jīng)過令人驚心動魄的穿越石縫間隙的旅程，再往前行，就到達景色最為壯觀的地帶。登上道路邊懸掛的石臺，群山峻嶺和蜿蜒流淌的白河盡收眼底，景色美不勝收。

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烤串：羊肉串、肉筋、雞翅、牛肉串、火腿腸、雞心、雞肉、胸骨、骨肉相連、玉米、大蒜、饅頭片、土豆、紅薯、香菇、辣椒等，品種齊全，任您挑選。

燒烤用具：烤爐烤架、木炭、刷子、桌椅、等。

酒水：酒水、飲料無限暢飲。

娛樂：免費垂釣。（魚可帶走，自備魚竿魚食。）

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精美燒烤食品隨您預(yù)訂，絕對的物美價廉，所選食品原材大多為山野家飼養(yǎng)雞鴨，絕非激素的山野綠色食物。到山谷享受燒烤時，我們將為您提供烤架、烤炭以及燒烤場地，提供燒烤咨詢及路線。在朋友們吃著碳火燒烤的時候，還能欣賞原始峽谷的絕美自然風(fēng)景，在山間攝影，逛吼高歌……當(dāng)然，在預(yù)訂時還可以預(yù)訂農(nóng)家飯中的特色美食，比如野菜木蘭芽，特色咸鴨蛋……剛好可以豐富您的野外餐桌！

公司夏季高溫防暑降溫福利方案 公司防暑降溫發(fā)放福利方案十四

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（1）時間：根據(jù)公司的性質(zhì)，一般大多數(shù)選擇周x，如果去外地的話建議xx天；

（2）地點：現(xiàn)在是夏天的開始，天氣非常炎熱，選擇一些水上基地或者陰涼的基地較為合適；

（3）主題：以輕松簡單項目為主（激烈運動太熱、太曬，大多數(shù)參訓(xùn)人員肯定不喜歡）。

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（1）幫助參加者認識自我，激發(fā)個人潛能，客觀地進行自我定位；

（2）增強自信心，克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力，更客觀的面對工作與生活的挑戰(zhàn)；

（3）采取有效的措施改善人際關(guān)系，學(xué)會關(guān)心、激勵、相互信任；

（4）使大家融洽的與他人及群體合作，達到團體一致性，并形成團隊成員間配合默契，形成積極向上、團結(jié)互助的團隊氣氛。

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（1）主要以拓展游戲游玩為主，環(huán)境要相對干凈，清爽；

（2）吃飯的標(biāo)準(zhǔn)都是xxx元/桌（十菜一湯）；

（3）住宿采取的是標(biāo)間x米的床；

（4）基礎(chǔ)的拓展游戲道具（如畢業(yè)墻、背摔臺等）；

（5）會議室（有投影儀、話筒、音響等設(shè)備）。

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day1——

（1）xx：xx——所有人去到基地集合；

（2）xx：xx-xx：xx——放東西，換衣服，軍訓(xùn)軍姿集合列隊，破冰熱身；

（3）xx：xx-xx：xx——游戲拓展、隊內(nèi)宣誓、餐前訓(xùn)；

（4）xx：xx-xx：xx——午餐時間，稍作休整；

（5）xx：xx-xx：xx——軍訓(xùn)拉練，入營篇；

（6）xx：xx-xx：xx——游戲拓展，團隊展示；

（7）xx：xx-xx：xx——晚餐。稍作休整；

（8）晚上——篝火晚會。

day2——

（1）xx：xx-xx：xx，起床吃早餐；

（2）xx：xx-xx：xx，做熱身游戲，破冰分組；

（3）xx：xx-xx：xx，神筆馬良；

（4）xx：xx-xx：xx，午餐時間，稍作休息；

（5）xx：xx-xx：xx，主體團建：部落戰(zhàn)爭；

（6）xx：xx-xx：xx，晚餐+休整。

day3——

（1）xx：xx-xx：xx，起床吃早餐；

（2）xx：xx-xx：xx，做熱身游戲，破冰分組；

（3）xx：xx-xx：xx，景區(qū)定向活動；

（4）xx：xx-xx：xx，午餐時間，稍作休息；

（5）xx：xx-xx：xx，拓展團建游戲，合影留念；

（6）xx：xx，開始返回自己溫馨的家。

<>

舉例說明：

（1）神筆馬良。

a、游戲玩法——

在地上放一張一平米大的紙。所有隊員拉繩子的末端，不得接觸毛筆，按照教練的要求完成指定的任務(wù)。最快完成的為獲勝。教練也可以根據(jù)字的美觀度來打分。

b、游戲目的——

1.加強團隊精神。

2.培養(yǎng)團隊配合協(xié)作能力。

3.感受團隊配合協(xié)作中，各成員之間的溝通方式與行為方式的變化及所需要的調(diào)整。

4.提升團隊士氣，激發(fā)飽滿的激情。

（2）畢業(yè)墻。

a、游戲玩法——

全隊所有成員在規(guī)定的時間內(nèi)翻越一面高xx米的光滑墻面，在此過程中，大家不能借助任何外界的工具，包括：衣服、皮帶、繩子等。所能用的資源只有每個人的身體。

b、游戲目的——

1、增強團隊凝聚力。

2、加強團隊服從與奉獻的精神。

3、促進團隊溝通，增加團隊協(xié)作能力。

（3）真人cs。

a、游戲玩法——

把軍隊實戰(zhàn)對抗訓(xùn)練系統(tǒng)轉(zhuǎn)為民用的仿真系統(tǒng)，同時借鑒了反恐精英cs網(wǎng)絡(luò)游戲的場景設(shè)計和游戲規(guī)則，是一種獨特的極度緊張而又充滿娛樂性的射擊對抗寓教于樂的培訓(xùn)項目。通過角色的扮演和團隊協(xié)作，在體驗快樂的同時達到健康休閑、團隊建設(shè)目的。

b、游戲目的——

1、克服心理惰性，完善性格結(jié)構(gòu)，磨煉戰(zhàn)勝困難的意志。

2、調(diào)適身心、不浮躁、不頹廢，更好的面對工作與生活的挑戰(zhàn)和壓力。

3、認識群體的作用，增進對集體的參與意識和責(zé)任心。

<>

（1）活動策劃費用、籌劃費用、對接費用等；

（2）主訓(xùn)教練xx年從業(yè)經(jīng)驗、助教2名，方案策劃、場地踩點等；

（3）拓展基地場地使用費；

（4）來回大巴車輛接送、含司機午餐及過路費；

（5）香檳、橫幅、攝影攝像、備用醫(yī)療輔助設(shè)備、無限量飲用水；

（6）餐費+住宿費；

（7）其他需要實際支付的費用。

<>

（1）總結(jié)分享；

（2）香檳慶祝；

（3）拍照留念；

（4）快樂返程。

公司夏季高溫防暑降溫福利方案 公司防暑降溫發(fā)放福利方案十五

為體現(xiàn)公司企業(yè)精神，增強員工的團結(jié)協(xié)作感，促進員工之間的溝通，計劃5月份組織員工舉行踏青活動，具體如下：

<>

提高大家積極性，促進員工之間的溝通，讓員工放松心情，增強集體凝聚力和團隊精神。

<>

20xx年x月x日星期x上午x點出發(fā)

<>

放松心情、團結(jié)協(xié)作！

<>

xx山

<>

編委會成員、編輯部成員、所有通訊員、公司行政人員

<>

<>預(yù)計xxx元

1、人員餐費計劃xx人×xx元=xxx元

2、車輛費用：預(yù)計xxx元（提供活動車輛者每車補助xx）

3、礦泉水：xx元

4、應(yīng)急藥品：xx元

5、臨時備用：xx元

6、獎品費用：xxx元

<>

為了讓大家彼此都能盡快熟悉了解，活動期間要進行部分團隊游戲，活動結(jié)束后要進行集體拍照。

<>

1、所有人員應(yīng)注意安全，不允許單獨行動。不允許抽煙，現(xiàn)在是防火期。

2、爬山時間為x個小時，x個小時后返回山莊進行其他活動。

3、所有垃圾斗裝到食品袋中，不允許隨意亂扔。

4、行為舉止大方得體，注意維護公司形象，不在風(fēng)景區(qū)里大聲喧嘩，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環(huán)境。

5、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時，要及時上報負責(zé)人，負責(zé)人及時處理好應(yīng)變工作。

6、在游玩中，請各組確認人數(shù)、注意安全。

7、必須嚴格遵守時間規(guī)定，并準(zhǔn)時到達集合點，及時清點人數(shù)。一切聽從負責(zé)人的安排。

8、請您保管好自己的行李。特別是手機、錢包及其他貴重物品。并應(yīng)時刻提醒自己不要遺忘物品。

<>

<>xx。

第一隊隊長xx野狼隊。

第二隊隊長xx雄鷹隊。

第三隊隊長xx鱷魚隊。

活動工作人員：xx、xx、xx。

活動攝影：xx。

活動策劃：xx。

公司夏季高溫防暑降溫福利方案 公司防暑降溫發(fā)放福利方案十六

<>

“促團結(jié)、增友誼”。

<>

考慮到十二月份天氣寒冷，不便開展大型室外活動，為了增進部門員工之間的溝通，縮短領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，提供一個良好的溝通平臺，擬定20xx年x月x日下午x點至晚x點在公司多功能廳舉辦“促團結(jié)、增友誼”酒會活動。

<>

自助晚餐、酒會及舞會、精彩演出、抽獎、游戲秀等。

提供生啤、紅酒、飲料、各類食品等，食品種類約x種。

酒水包括：生啤酒、長城紅酒等。

飲料包括：可樂（冷、熱）、雪碧、露露（冷、熱）等。

精彩演出：邀請物業(yè)公司高翔配合處理好背景音樂，向部門內(nèi)部員工進行預(yù)約節(jié)目。

邀請人員：公司高層以及各部門負責(zé)人，以發(fā)放請柬的形式進行邀請。

<>

會場四處汽球、彩帶、彩絲等飾品，裝飾出熱烈、歡快、團結(jié)的氣氛，舞臺背景周邊用汽球裝飾，中心部位印制橫幅，反映主題思想，裝飾點綴體現(xiàn)出團結(jié)的氛圍。（物價詳見后附清單）

<>

邀請對象除部門高層領(lǐng)導(dǎo)外，還邀請各部門負責(zé)人，邀請函設(shè)計制作了精美的邀請卡，上面文字內(nèi)容詳細介紹活動的內(nèi)容與特色以及目的，吸引來賓參加的積極性。

公司高層領(lǐng)導(dǎo)由其秘書送達，各部門負責(zé)人由專人送達，并確認賓客是否能參加，以確定最后的人數(shù)便于安排。

請柬內(nèi)容及樣板如下：

尊敬的xxx先生：

您好！感謝您一直以來對我們工作的支持與信賴！

“促團結(jié)、增友誼”團隊活動是我部主辦的一場自助式餐飲活動，舉辦地點在公司員工多功能廳，活動中準(zhǔn)備了豐富的美食，安排了精彩的文藝節(jié)目，抽獎活動以及搞笑笑話、游戲秀等同時還有精美禮品奉送，本次活動為您和他人提供了一個良好溝通的平臺，目的是為縮短部門、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離。

活動謹訂于公歷20xx年x月x日星期x xx：xx-xx：xx舉辦，請您屆時參加，次此活動定會留給您難忘的回憶！

敬請光臨！

<>

xx：xx-xx：xx：由專人在門口進行禮儀接待工作，對到場的賓客表示歡迎同時為其發(fā)放編碼卡（此卡上的號碼將在抽獎活動中做為幸運之星的的號碼對應(yīng)）因此，在發(fā)放時一定要囑咐參會人員好好保存。

xx：xx-xx：xx：活動開始，首先提供自助餐，現(xiàn)場來賓依個人口味自行選擇飲食；

xx：xx-xx：xx：介紹主要來賓及主要領(lǐng)導(dǎo)致辭

xx：xx-xx：xx：精彩文藝表演、抽獎活動、游戲秀

xx：xx-xx：xx：狂歡舞會，曲目待定

<>

<>

◆活動主持人：待定。

◆工程組若干人：負責(zé)會場布置、舞臺、燈光、音響設(shè)備等。

人員預(yù)定安排：xx。

◆禮儀組x人：負責(zé)活動迎賓、接待、為有需要的客人服務(wù)以及活動中禮品贈送等工作。

人員預(yù)定安排：xx。

◆攝像師x人：拍攝活動全過程，錄制活動重要來賓精彩片斷。

人員預(yù)定安排：xx。

◆攝影師x人：拍攝活動的精彩鏡頭，拍攝重要來賓的精彩鏡頭，為有需要的客人拍照紀(jì)念。

人員預(yù)定安排：xx。

以上工作人員應(yīng)熟悉詳細的工作須知，其它工作須知詳細資料再定。

<>

1.繞口令：（參加對象：全體；參加人數(shù)x人）。

2.獨角戲笑話吧。

3.游戲秀。

公司夏季高溫防暑降溫福利方案 公司防暑降溫發(fā)放福利方案十七

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百因必有果，團隊得有你和我。

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公司全體人員

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1、活躍團隊氣氛，加強團隊協(xié)作，

2、提升個人素質(zhì)，發(fā)掘自我潛能，

3、緩解工作壓力，感受公司關(guān)懷，

4、增強員工歸屬，豐富企業(yè)文化。

<>

20xx年xx月xx日（周x）。

<>

xx。

<>

1、上午：隨機分組，以組為單位進行各種素質(zhì)拓展競技活動。

2、下午：自由成組，休閑娛樂為主游玩，自由支配時間，自主選擇游戲。

3、素質(zhì)拓展與休閑娛樂相結(jié)合的形式。

<>

1、要求全體員工積極參加，無特殊情況不得請假。

2、培訓(xùn)時必須嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)則和公司有關(guān)紀(jì)律，嚴禁脫離團隊擅自行動。

3、參加培訓(xùn)時必須穿運動鞋，著裝簡潔適合運動，女士請不要穿裙子。

4、如患有不適于參加激烈運動疾病人員應(yīng)事先通知培訓(xùn)組織者，以作統(tǒng)一安排。

5、請保持訓(xùn)練區(qū)域的整潔，產(chǎn)生的垃圾或廢物請隨身帶走，自覺保護環(huán)境衛(wèi)生。

6、參加活動的人員要保管好自己的貴重物品，如丟失、損壞，后果自負。

7、發(fā)揚團結(jié)友愛，互相幫助的團隊精神，遇到困難及緊急情況時，要相互關(guān)照。

<>

1、搶凳子：

游戲規(guī)則：準(zhǔn)備n張凳子，圍成圈，選出n+1個人來參加游戲，一開始大家都站成一個更大的圈，順著一個方向不停地走，當(dāng)聽到“搶”的口令時迅速找凳子坐下，沒有凳子的要表演節(jié)目。然后再減少一張凳子，繼續(xù)游戲……直到最后只有一人勝出為止。

獎品名稱：待選。

獎品類型：待選。

2、找零錢。

游戲規(guī)則：一句話說明白：男生代表x毛，女生代表x元（反著也行），主持人喊出具體錢數(shù)，金額抱團取勝。

使用場景：

有一定場地空間的培訓(xùn)，或者戶外，需要跑來跑去，主持人最好佩戴小蜜蜂，或者備上喉糖。

需注意：

可根據(jù)男女生人數(shù)的差異，人為設(shè)置稀缺資源，造成搶搶搶的局面。

觀察點：

一定會有人在前幾局就出局，一直縮邊邊，避免不了的，重點關(guān)注在拼搶中賣力的同學(xué)，他們一定會是這整場培訓(xùn)最配合你的人，盯緊了。

獎品名稱：待選。

獎品類型：待選。

3、你劃我猜：

游戲規(guī)則：幾個人站成一列，第一個人面朝出題人，其余人全部向后轉(zhuǎn)。題紙上會寫著一些詞語，這些詞語是可以用動作比劃出來的。第一個人看完之后，讓第二個人轉(zhuǎn)過身，比劃給他看，注意不能說話。第二個人再比劃給第三個人看，以此類推，看最后一個人是否能猜出最原始的意思，說出題紙上的詞語。

獎品名稱：待選。

獎品類型：待選。

<>

1、即席聯(lián)詩。

游戲規(guī)則：

1、主持人宣布以區(qū)為單位，比賽聯(lián)唐詩宋詞。

2、主持人講解游戲規(guī)則：由主持人先讀出兩句含特定字眼的詩詞，比如“床前明月光，疑是地上霜”（含“月”字）。接著，各區(qū)按照指定的順序，迅速聯(lián)上兩句也含該字眼的詩或詞。若有停頓，主持人與觀眾一起喊“5、4、3、2、1”倒計時，完畢后仍聯(lián)不上者，遭淘汰。一直堅持到最后的區(qū)獲勝。

3、注意事項：兩句詩詞限唐詩宋詞。

4、此游戲詩詞可換為歌詞。

公司夏季高溫防暑降溫福利方案 公司防暑降溫發(fā)放福利方案十八

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為了讓員工更加熟悉公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源；了解公司其他

部門的日常工作；增強部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作；加強公司凝聚力；提高工作效率和員工的積極性；同時布置公司下半年的工作任務(wù)，攜手并進，為完成最終的目標(biāo)而努力。

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“敞開胸懷，自由奔放”。

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20xx年x月x日下午x點。

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附近酒店會議室。

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xxx全體員工。

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xx為主，各部門領(lǐng)導(dǎo)輪番上場。

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培訓(xùn)+互動游戲。

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（共分兩個部分，共約x個小時左右）。

前奏：（時間約xx分鐘）。

老板布本次活動的意義，介紹公司情況，介紹各部門情況及負責(zé)人，同時公布下半年工作目標(biāo)和工作計劃。下面的時間交給各部門負責(zé)人。

各部門負責(zé)人輪番登臺介紹本部門成員，最好以此種方式，比如：“這是客戶部最具有活力的美女-xx”，然后xx登臺跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的語言自我介紹，包括工作職責(zé)，興趣愛好等，目的是讓大家對自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負責(zé)人描述本部門工作職責(zé)，日常工作情況，結(jié)合成員展開，同時找出最能代表本部門工作情況或未來期望的詞語或句子作為本部門的代號（此代號可以作為互動游戲中口號）。

第一部分：培訓(xùn)（每個部門時間控制在xx分鐘，q&a階段控制在x分鐘，中間有xx分鐘休息時間，共計x小時xx分鐘）。

所需物料：投影儀、投影幕、攝像機、照相機、音響系統(tǒng)、合適的背景音樂。

培訓(xùn)師：各部門負責(zé)人或代表，本部門員工可以作為有效的補充。

流程：各部門負責(zé)人結(jié)合本部門工作內(nèi)容、工作范圍和主要產(chǎn)品，為公司員工培訓(xùn)。

客戶部：xxx。

媒介部：xxx。

設(shè)計部：xxx。

策劃部：xxx。

第二部分：互動游戲。

宗旨：加強團隊合作，促進各部門之間協(xié)作，增進同事之間的了解。

公司夏季高溫防暑降溫福利方案 公司防暑降溫發(fā)放福利方案十九

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對可能發(fā)生的人員意外中暑事故做出應(yīng)急準(zhǔn)備，預(yù)防或減少事故發(fā)生時安全風(fēng)險。

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適用于在本公司范圍內(nèi)可能發(fā)生的人員意外中暑事故的應(yīng)急處理。

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3。1人員一旦感覺自己有頭暈、胸悶或其他難受現(xiàn)象時，應(yīng)盡可能第一時間內(nèi)撤離現(xiàn)場到通風(fēng)良好的場所呼吸新鮮空氣，并解開衣服的扣子，用冷水洗臉降溫，同時提醒通知作業(yè)場所其他人員是否也有類似的現(xiàn)象。

3。2若感覺上述現(xiàn)象比較嚴重，應(yīng)立即告訴現(xiàn)場其他人員，獲得其幫助，在其協(xié)助下迅速撤離到通風(fēng)良好的場所呼吸新鮮空氣，同時協(xié)助人員用冷水浸過的毛巾或其他用具冷敷患者的頭部，迅速降溫。

3。3若患者已經(jīng)呼吸困難，應(yīng)迅速將患者抬離現(xiàn)場，在通風(fēng)良好的場所，解開患者的衣服協(xié)助散熱降溫，平躺，立即給患者做人工呼吸，同時撥打醫(yī)療救助電話120獲得有效的救援時間。

<>

4。1事故處理完畢，由安全主任負責(zé)組織依據(jù)《事件調(diào)查與環(huán)境安全不符合控制程序》進行調(diào)查包括現(xiàn)場溫度監(jiān)測，若確實屬于現(xiàn)場溫度過高或通風(fēng)條件問題導(dǎo)致，聯(lián)絡(luò)行政部、生產(chǎn)部商討解決方案，能通過改進工藝消除情況優(yōu)先改進工藝，若不行，則通過安裝通風(fēng)降溫設(shè)施的要求或在現(xiàn)場配備防止中暑的藥物，防止類似事故再發(fā)生的目的。

4。2若屬于個人體質(zhì)問題導(dǎo)致，在條件允許情況下，由行政部為其調(diào)離換崗。

<>

5。1在可行情況下，由安全主任每年負責(zé)組織公司人員按照上述規(guī)定進行一次演習(xí)，并保留

相應(yīng)的演習(xí)記錄。

5。2演習(xí)前準(zhǔn)備

5。2。1職責(zé)和權(quán)限明確

工廠經(jīng)理擔(dān)任演習(xí)現(xiàn)場總指揮職責(zé)。

安全主任擔(dān)任副總指揮：

a。負責(zé)與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院等相關(guān)方進行聯(lián)絡(luò)；

b。負責(zé)演習(xí)救助設(shè)施的準(zhǔn)備與落實；

c。負責(zé)方案演習(xí)后的總結(jié)與完善。

安全主任負責(zé)組織對參與演習(xí)人員進行事前培訓(xùn)學(xué)習(xí)包括人工呼吸的基本常識、注意事項、演習(xí)注意事項、演習(xí)目的和本次演習(xí)要求。

5。3演習(xí)結(jié)束后由安全主任負責(zé)對本次演習(xí)情況進行總結(jié)分析，編制“演練分析總結(jié)報告”，

提交總結(jié)分析報告與總經(jīng)理，同時作為公司內(nèi)部安全教育培訓(xùn)的案例，可以圍繞以下但不限于幾個方面：

a、人員救助方面（人工呼吸方法是否正確妥當(dāng)；擔(dān)架使用正確；抬離傷者方法是否確；救助方法是否妥當(dāng)，是否存在其他安全隱患等）；

b、參與人員建議；……

總結(jié)分析結(jié)果需要更改本方案時，由安全主任負責(zé)提出，依據(jù)《文件控制程序》的規(guī)定進行更改。

<>

文件控制程序

事件調(diào)查與環(huán)境安全不符合控制程序