環(huán)境管理年終總結(jié)(匯總16篇)

總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)和工作中的亮點(diǎn)和不足。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注重語(yǔ)言的準(zhǔn)確和清晰，避免使用模糊、含糊不清的詞語(yǔ)和表達(dá)方式。非常榮幸為大家準(zhǔn)備了一份總結(jié)范文合集，希望能給大家一些啟示和思考。

環(huán)境管理年終總結(jié)篇一

自20xx年1月，省委、省政府在全省啟動(dòng)“三線三邊”環(huán)境治理行動(dòng)以來(lái)，縣委、縣政府把“三線三邊”環(huán)境整治作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工程和民生工程來(lái)抓。全縣上下緊緊圍繞省市文明辦工作部署，經(jīng)過(guò)近3年時(shí)間的集中攻堅(jiān)，不僅在“三線三邊”范圍內(nèi)的垃圾污水、廣告標(biāo)牌、違章搭建、非煤礦山和綠化增植等“四治理一提升”方面取得了明顯成效，而且在向“三小”(小河、小路、小村莊)延伸整治中，通過(guò)“四個(gè)一示范”工程(建設(shè)一批示范公路、示范景區(qū)、示范村、示范鎮(zhèn))建設(shè)為抓手，發(fā)揮示范帶動(dòng)效應(yīng)，由點(diǎn)到線,由線及面，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境整治全覆蓋。在治理中，形成了政府引導(dǎo)、社會(huì)廣泛參與，群眾支持，機(jī)制長(zhǎng)效發(fā)力的環(huán)境治理體系，城鄉(xiāng)人居環(huán)境得到了改善，贏得了城鄉(xiāng)居民的大力支持和廣泛參與。

近三年來(lái)，全縣山下在“三線三邊”范圍內(nèi)圍繞“四治理一提升”整治內(nèi)容，特別是在開(kāi)展“三線三邊三延伸”環(huán)境整治中，我縣創(chuàng)新實(shí)施工“四個(gè)一”示范工程，即在全縣建設(shè)一條示范路、建設(shè)2個(gè)示范景區(qū)、建設(shè)2個(gè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)一個(gè)示范村，將“四治理一提升”融入到“四個(gè)一”示范工程的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)中，還將文明村鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村、園林城市創(chuàng)建等諸多工作列入其中，通過(guò)示范引領(lǐng)逐步推廣全縣。在“三線三邊”范圍內(nèi)，已完成合九鐵路太湖段治理35公里、g50太湖段治理公里、105國(guó)道治理公里，縣鄉(xiāng)道路治理333公里，治理河湖溝渠323公里，拆除大型廣告牌4306塊，拆除違章搭建46328平方米，關(guān)停非煤礦山10座，完成復(fù)綠治理8座，“三線三邊”綠化面積26220畝。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)垃圾污水治理。清理曾經(jīng)隨處可見(jiàn)的暴露垃圾、積存垃圾是“三線三邊”環(huán)境整治的突破口，建立農(nóng)村環(huán)衛(wèi)處理長(zhǎng)效機(jī)制是關(guān)鍵。全縣上下對(duì)暴露垃圾集中點(diǎn)、衛(wèi)生死角和河塘溝渠進(jìn)行集中清理，前期全縣共清理暴露、積存垃圾20488噸。在環(huán)衛(wèi)長(zhǎng)效機(jī)制方面，全縣建立了“村集中、鄉(xiāng)轉(zhuǎn)運(yùn)、縣(片)處理”的垃圾處理模式，為解決居民垃圾投放的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“戶有門(mén)前投放點(diǎn)”，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)新購(gòu)置環(huán)衛(wèi)桶3萬(wàn)余個(gè)，新配備衛(wèi)生保潔員190人，新增環(huán)衛(wèi)車輛104輛，新增垃圾箱3288個(gè)，加上農(nóng)村潔化工程和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)中已經(jīng)添置的環(huán)衛(wèi)桶，基本達(dá)到全覆蓋。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均實(shí)行了鎮(zhèn)村環(huán)衛(wèi)社會(huì)化、市場(chǎng)化運(yùn)行，百里鎮(zhèn)吳畈村、大石鄉(xiāng)棠林村采取財(cái)政和村集體補(bǔ)貼、住戶付費(fèi)、社會(huì)資本參與的投入運(yùn)營(yíng)機(jī)制，把環(huán)衛(wèi)保潔納入村民自治，制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，得到村民的認(rèn)可與擁護(hù)，工作模式運(yùn)轉(zhuǎn)良好，全縣其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村結(jié)合自身實(shí)際，均初步形成了良性循環(huán)環(huán)衛(wèi)保潔機(jī)制。

(二)廣告標(biāo)牌治理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按屬地管理原則實(shí)施，對(duì)無(wú)主、破損、過(guò)期、違章的廣告牌進(jìn)行清除，共拆除違法廣告牌4340塊。由城管局負(fù)責(zé)，對(duì)城區(qū)及周邊公益廣告占比不足30%的情況進(jìn)行了整改。堅(jiān)決治理落地廣告招牌是我縣廣告標(biāo)牌治理的一個(gè)重點(diǎn)。根據(jù)指揮部的要求，105國(guó)道城區(qū)段，由執(zhí)法局克難攻堅(jiān)，如期完成了近千塊落實(shí)廣告招牌的清理，湯泉鄉(xiāng)首創(chuàng)采取商家冠名贊助，統(tǒng)一制作店招并上墻固定的方式，找到了一條政府、商戶、品牌三方接受滿意的出路，從根本上解決了落地廣告招牌治理難題。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)借鑒做法也已按此模式實(shí)施,落地廣告得到有效治理。

(三)違章建筑治理。違章建筑治理是“三線三邊”環(huán)境整治的核心難點(diǎn)問(wèn)題之一。我縣迎難而上，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本攻克了拆違難題，新倉(cāng)鎮(zhèn)、徐橋鎮(zhèn)率先采取行動(dòng)，以治理違建為龍頭，帶動(dòng)其他治理提升，采取的“兩直接、三帶頭”的工作方法和“自行拆除，政府適當(dāng)補(bǔ)助”的清拆模式，取得良好效果，基本拆除了集鎮(zhèn)違章搭建的棚屋。以整治違章搭建和占道經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)的105國(guó)道城區(qū)段環(huán)境整治專項(xiàng)行動(dòng)中，實(shí)行縣直單位包保責(zé)任制。105國(guó)道城區(qū)段632戶1112間違章搭建經(jīng)過(guò)包保單位無(wú)數(shù)次上門(mén)做工作和市民支持下得以順利拆除。在此基礎(chǔ)上，縣城管執(zhí)法局乘勢(shì)而上對(duì)新老城區(qū)的1578戶1976間進(jìn)行拆除。結(jié)合“三線三邊”范圍內(nèi)的美好鄉(xiāng)村建設(shè)點(diǎn)改貌和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已拆除的部分違建，全縣集鎮(zhèn)區(qū)和公路沿線的違章搭建共拆除6000多處。

(四)非煤礦山治理。非煤礦山裸露山體的治理復(fù)綠是一個(gè)投入大、周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢的整治工作，但裸露山體對(duì)自然景觀和生態(tài)的影響不容小覷。根據(jù)縣國(guó)土部門(mén)的統(tǒng)計(jì)，目前全縣登記在冊(cè)的采石場(chǎng)有11座，另有已關(guān)閉采石場(chǎng)10座，8座展開(kāi)復(fù)綠治理工作已完成，剩余的正在編制非煤礦山的可行性研究和技術(shù)設(shè)計(jì)方案，已向省國(guó)土廳提出了項(xiàng)目申請(qǐng)。

(五)綠化改造提升。我縣森林覆蓋率較高，共完成綠化面積22060畝，補(bǔ)植各類樹(shù)木萬(wàn)株?？h林業(yè)局制定了105國(guó)道沿線綠化提升方案，并支持工程經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)元，由公路局實(shí)施的補(bǔ)植補(bǔ)栽已基本完成。今年10月18日又啟動(dòng)了s211省道綠化提升工程，全長(zhǎng)12公里，總投資1182萬(wàn)元，日前，工程進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)12月底全面完工。

目前，全縣環(huán)境整治范圍已從“三線三邊”向“三小”延伸，基本上實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。但難度在于整治成效能否長(zhǎng)效，除了靠政府引導(dǎo)，長(zhǎng)效機(jī)制發(fā)揮，還取決于城鄉(xiāng)居民文明素質(zhì)的提升，而市民文明素質(zhì)提升需要一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。

下一步工作將環(huán)境整治工作納入農(nóng)村精神文明建設(shè)工作中，工作重點(diǎn)由環(huán)境治理逐步轉(zhuǎn)為提高廣大群眾文明素質(zhì)上。目前，已完成“四個(gè)一”示范工程建設(shè)，對(duì)全縣示范村、示范鎮(zhèn)、示范景區(qū)進(jìn)行驗(yàn)收，加快s211示范路建設(shè)。總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，在全縣進(jìn)行推廣。結(jié)合全縣文明創(chuàng)建工作，繼續(xù)做好全縣“文明創(chuàng)建從我做起”大討論系列活動(dòng)，豐富農(nóng)村群眾性文明創(chuàng)建活動(dòng)，提升城鄉(xiāng)文明程度和公民素質(zhì)，讓更多文明創(chuàng)建成果惠及廣大群眾。

環(huán)境管理年終總結(jié)篇二

安全為建筑企業(yè)立身之本，建筑施工安全關(guān)系到建筑施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，xx項(xiàng)目堅(jiān)持安全無(wú)小事，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范施工，從開(kāi)工至今，我標(biāo)段未發(fā)生重大人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失，現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

xxxx標(biāo)項(xiàng)目部建立健全了各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，制定了安全管理目標(biāo)和切實(shí)有效的保證措施，明確各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保本工程施工安全。

xxxx標(biāo)項(xiàng)目部堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門(mén)主管為組員的安全生產(chǎn)管理小組，對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)，進(jìn)行逐級(jí)管理，避免越級(jí)管理，做到級(jí)級(jí)有責(zé)任，級(jí)級(jí)須負(fù)責(zé)，級(jí)級(jí)抓落實(shí)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，抓好施工安全生產(chǎn)；也能發(fā)揮更多的職能部門(mén)，落實(shí)各自應(yīng)負(fù)的職責(zé)，管好施工安全生產(chǎn)，從而能更好的貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑施工安全的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各省市安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定文件，一級(jí)管緊一級(jí)，級(jí)級(jí)時(shí)刻專注嚴(yán)管，避免政令不通，上緊下松的被動(dòng)局面。

xxxx標(biāo)項(xiàng)目部堅(jiān)持以人為本，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人，項(xiàng)目部堅(jiān)持對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，使每個(gè)新人明了現(xiàn)場(chǎng)施工中的種種危險(xiǎn)進(jìn)而采取自我保護(hù)措施，對(duì)于新開(kāi)始的每項(xiàng)施工，項(xiàng)目部組織安監(jiān)部以及工程部的人員對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，將安全操作規(guī)程和施工中存在的危險(xiǎn)源詳細(xì)的告知給施工班組，以提高工人的安全意識(shí)在施工地點(diǎn)設(shè)置安全操作規(guī)程牌、危險(xiǎn)源辨識(shí)牌、安全警示牌等多種安全宣傳學(xué)習(xí)牌，向工人發(fā)放安全教育和宣傳的小冊(cè)子，除此之外項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和施工地方氣候特點(diǎn)，對(duì)達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程編制了專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行了專門(mén)的安全技術(shù)交底。

項(xiàng)目部專職安全員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工點(diǎn)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)監(jiān)督整改，并做好檢查記錄；定期或不定期召開(kāi)安全管理會(huì)議，向協(xié)作隊(duì)伍通報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患檢查和整改情況，并根據(jù)下一步的生產(chǎn)安排提出相應(yīng)的要求；對(duì)危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工程，如路邊橋臺(tái)土石方爆破、隧道出洞刷坡等作業(yè)安排專職安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。

項(xiàng)目部對(duì)特種作業(yè)堅(jiān)持持證作業(yè)，所有進(jìn)場(chǎng)的特種設(shè)備必須經(jīng)過(guò)國(guó)家質(zhì)檢部門(mén)的檢驗(yàn)，所有特種作業(yè)人員必須持證作業(yè)，在制梁和架梁現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置特種人員作業(yè)監(jiān)督牌，將特種作業(yè)人員證件放大后放到上面以供群眾監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)特種作業(yè)人員無(wú)證作業(yè)將進(jìn)行處罰。

項(xiàng)目部關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)工人的安全，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)工人按要求佩帶個(gè)人防護(hù)用品，安監(jiān)部定期不定期安排專職人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人防護(hù)用品使用進(jìn)行整頓，發(fā)現(xiàn)不按要求佩帶個(gè)人防護(hù)用品的進(jìn)行批評(píng)教育并責(zé)令立即整改，對(duì)不按要求進(jìn)行整改的將進(jìn)行處罰并通知帶班組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員。

一是減少抑制污染源，安監(jiān)部對(duì)產(chǎn)生污染的工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保污染最小，如沖擊鉆孔樁產(chǎn)生的泥漿，必須經(jīng)沉降處理之后排入河流，隧道施工打鉆必須堅(jiān)持濕式作業(yè)，出渣之前先淋水，以減少灰塵產(chǎn)生，隧道棄渣用于路基填筑和生產(chǎn)砂石料，避免造成資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。

二是環(huán)境改良方面，項(xiàng)目部堅(jiān)持服務(wù)大眾，在施工路段可能產(chǎn)生滑坡泥石流等不良地質(zhì)段設(shè)置防護(hù)網(wǎng)，注漿打錨桿以減少地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生，晴天對(duì)省道灑水養(yǎng)護(hù)，以減少路面揚(yáng)塵。

環(huán)境管理年終總結(jié)篇三

一年來(lái)，環(huán)境服務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和部門(mén)同仁的不懈努力下，扎扎實(shí)實(shí)完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并且取得了一定的成績(jī)。下面，我代表環(huán)境服務(wù)部向公司領(lǐng)導(dǎo)（匯報(bào)）的工作情況：

一、清潔組。

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我部對(duì)部門(mén)員工的崗位進(jìn)行優(yōu)化組合，包月家政服務(wù)由原來(lái)的12人現(xiàn)組合10人，實(shí)行保底工作制及多勞多得鼓勵(lì)機(jī)制，提高了工作效率，服務(wù)費(fèi)用在原來(lái)基礎(chǔ)上提高了百分之二十，為公司增加了收入。

2、一次性家政服務(wù)由原來(lái)每月收入四百元左右，提高到現(xiàn)每月平均收入一千多元。

3、樓道崗位。

我部對(duì)樓道清潔人員實(shí)行每日抽查月底總結(jié)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)投訴情況進(jìn)行分析研究，對(duì)正常投訴進(jìn)行跟進(jìn)及處理，降低了投訴率。

4、外圍崗位。

外圍清潔人員通過(guò)組合由原來(lái)24人，現(xiàn)組合成18人，由原來(lái)的定崗定位現(xiàn)組合成周邊互補(bǔ)、崗位結(jié)合、互相調(diào)動(dòng)，提高工作效率。

5、追繳有償服務(wù)的情況。

我部對(duì)常年沒(méi)有及時(shí)上交有償服務(wù)費(fèi)用的單位，通過(guò)查帳核對(duì)、出信及打電話的方式進(jìn)行追繳，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)多元。

二、園藝部。

1、在張副主任的帶領(lǐng)下，根據(jù)公司要求，部門(mén)實(shí)行優(yōu)化組合，通過(guò)竟賽及獎(jiǎng)罰機(jī)制，也提高了大家的`工作熱情，合理的利用人力，工作效率也明顯提高。

2、我部利用公司資源，根據(jù)花園苗木需求情況，在四期育苗幾萬(wàn)株，為公司造花園用苗（提供了充足的保障），也為以后經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。

3、人工湖改造方面。

按照公司要求及上級(jí)指示，我部安排人員在五期人工湖進(jìn)行水草種植。這一舉措對(duì)湖水質(zhì)量的改善以及湖內(nèi)的生態(tài)平衡起到了顯著的促進(jìn)作用。：：另外特別需要提出的是，我部現(xiàn)利用人工湖凈化出的水質(zhì)淋花草，不僅為公司節(jié)約了資源，而且維護(hù)了小區(qū)內(nèi)環(huán)境清潔舒適。

4、培訓(xùn)方面。

我部每月都對(duì)員工開(kāi)展思想、技能方面的培訓(xùn)并即時(shí)給予工作指導(dǎo)，提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。尤其在機(jī)械保養(yǎng)方面取得了較大的進(jìn)步，機(jī)械利用率及人員操作安全性都有明顯提高。

5、需要解決的問(wèn)題：

花園垃圾桶部分都環(huán)掉需要更換一批垃圾桶，員工的工衣需要定做一批。

環(huán)境管理年終總結(jié)篇四

客服部本年度根據(jù)公司的環(huán)境管理方針和目標(biāo)，通過(guò)組織部門(mén)員工對(duì)環(huán)境管理方針和目標(biāo)的學(xué)習(xí)和宣貫，做到讓部門(mén)員工對(duì)環(huán)境管理體系有較深的認(rèn)知；并結(jié)合環(huán)境體系對(duì)日常工作中，所產(chǎn)生的環(huán)境因素進(jìn)行了有效識(shí)別，使其得到有效維護(hù)。

自公司正式推行質(zhì)量環(huán)境管理體系后，本部門(mén)緊緊圍繞公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的要點(diǎn)，制定了適用于本部門(mén)的'環(huán)境目標(biāo)、指針和管理方案。并在內(nèi)部進(jìn)行自查，基本達(dá)到了環(huán)境管理體系運(yùn)行要求，較好的保持了質(zhì)量環(huán)境管理體系的適宜性、充分性和有效性。我們依據(jù)公司的發(fā)展需要及部門(mén)的工作特性，把體系要求融會(huì)貫通，對(duì)部門(mén)工作的推進(jìn)及規(guī)范化管理起到了至關(guān)重要的作用。

結(jié)合公司體系要求，梳理各項(xiàng)流程制度，使我們?cè)谌粘９ぷ髦?，按照各種規(guī)章制度要求執(zhí)行,在保證質(zhì)量前提下,確保對(duì)各種環(huán)境因素得于考慮,努力實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)。

內(nèi)審審核實(shí)施情況：按照公司程序文件的相關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行不合格項(xiàng)整改和糾正措施的制定、落實(shí)、效果驗(yàn)證。內(nèi)部審核組于20xx年12月31日對(duì)我部門(mén)的質(zhì)量、環(huán)境管理體運(yùn)行情況進(jìn)行了系統(tǒng)的全面的現(xiàn)場(chǎng)審核，審核我部門(mén)的體系運(yùn)行基本正常。

存在問(wèn)題：對(duì)體系文件的理解運(yùn)用還有一定差距。針對(duì)待觀察項(xiàng)，進(jìn)行分析和改進(jìn)，也是一個(gè)深化學(xué)習(xí)的過(guò)程。使我們不斷的完善和改進(jìn)，讓我們的管理更加合理化，人性化，不斷提高我們的工作效率。

就體系自身存在的一些規(guī)范要求，能夠指導(dǎo)、督促我們積極的發(fā)

現(xiàn)并正視，通過(guò)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量環(huán)境體系審核、質(zhì)量目標(biāo)完成情況等測(cè)量、分析、和評(píng)價(jià)，客服部會(huì)持續(xù)改進(jìn)能力不斷提升，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，深入學(xué)習(xí)相關(guān)文件，繼續(xù)努力，不斷發(fā)現(xiàn)挖掘和有效性改善。

環(huán)境管理年終總結(jié)篇五

我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)正確的戰(zhàn)略方針下完成了20**年的工作。20**年，是環(huán)境管理部學(xué)習(xí)的一年，整頓的一年，穩(wěn)固的一年。為了不斷提高加強(qiáng)部門(mén)的整體工作績(jī)效，部門(mén)在專業(yè)技能，儀容形象，內(nèi)部紀(jì)律，內(nèi)部溝通，班組調(diào)整、制度規(guī)章，成本控制方面加強(qiáng)了管理，使其達(dá)到專業(yè)統(tǒng)一。在這一年里，環(huán)境管理部全體員工都付出了努力，各部門(mén)都給予了大力的協(xié)助和配合，才使得環(huán)境管理部的工作日趨完善，在此，非常感謝大家，希望大家以后能一如既往地支持我們，將不勝感謝。20**年，我部將在進(jìn)取中學(xué)習(xí)、穩(wěn)固中創(chuàng)新的思路下結(jié)合公司的整體發(fā)展目標(biāo)和公司的戰(zhàn)略方針的指引下進(jìn)行工作?，F(xiàn)在，我把**年的工作總結(jié)和**年的工作計(jì)劃進(jìn)行簡(jiǎn)述如下，望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予指正：

尤其在內(nèi)部紀(jì)律方面，其團(tuán)隊(duì)精神嚴(yán)重影響了團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展。針對(duì)內(nèi)部紀(jì)律的問(wèn)題，接手后堅(jiān)決杜絕了以前的挑撥離間、謠言惑眾、無(wú)事生非等影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的事件發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭馬上解決在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決做到殺一儆百，已警后患。在管理方面力求做到公平公正，事件力求調(diào)查全面，接手以來(lái)在這幾方面加大了力度進(jìn)行管理調(diào)整。現(xiàn)在一切基本正常。

2、配合編制了《員工守則》，在管理制度、培訓(xùn)考核、工作技能、員工職責(zé)等方面不斷進(jìn)行了完善，但還有不足和待修定的章節(jié)待進(jìn)一步整理。

3、在培訓(xùn)方面加大了力度，加強(qiáng)了基層管理的管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。加強(qiáng)了員工的技能培訓(xùn)、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、制度規(guī)章、考核等培訓(xùn)。

4、本部在基層領(lǐng)班管理方面進(jìn)行了調(diào)整，辭退一名領(lǐng)班，從內(nèi)部提拔了兩名領(lǐng)班。進(jìn)行了合理地分配和調(diào)到適合領(lǐng)班自身的實(shí)際能力的工作崗位，使其更好的發(fā)揮所長(zhǎng)。

5、在溝通協(xié)調(diào)方面，本部與各部門(mén)及員工方面加大了溝通協(xié)調(diào)力度，摸清員工心中所想，觀察員工心態(tài)。多與員工進(jìn)行溝通交流談話。有問(wèn)題為他們及時(shí)溝通解決。實(shí)施以來(lái)起到了良好的效果。把每位員工當(dāng)著兄弟姐妹一樣去看待，真誠(chéng)地關(guān)心他們，幫助他們，讓他們不斷增強(qiáng)企業(yè)主人翁精神，使其感受到團(tuán)隊(duì)愉悅的工作環(huán)境，教會(huì)他們?cè)鯓忧擅畹耐瓿晒ぷ?。工作總結(jié)為他們作好后勤服務(wù)保障，才能更好的提高工作效率。

6、在物料控制方面，本部與經(jīng)營(yíng)部聯(lián)系了多家物料供應(yīng)商，進(jìn)行了“擇優(yōu)”選取，誰(shuí)質(zhì)量過(guò)硬價(jià)格又便宜就用誰(shuí)。我部在日常使用上也加強(qiáng)了嚴(yán)格的控制管理，力求把物料成本降到最低。

1、在負(fù)二層清潔值班室內(nèi)設(shè)立了員工意見(jiàn)箱，積極聽(tīng)取民意，征求各方意見(jiàn)和建議，以不斷完善部門(mén)工作。

2、在巡視檢查管理方面，制定了重點(diǎn)衛(wèi)生區(qū)域點(diǎn)、加強(qiáng)了巡視檢查力度。跟進(jìn)了平時(shí)較差員工的督導(dǎo)力度，加強(qiáng)了重點(diǎn)衛(wèi)生區(qū)域點(diǎn)巡視力度。

3、在員工管理方面采取了強(qiáng)制性的推動(dòng)力和非強(qiáng)制性的引發(fā)力兩種管理形式。強(qiáng)制性的推動(dòng)力是運(yùn)用了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓員工有章可循，有一定約束機(jī)制。非強(qiáng)制性的引發(fā)力是給予員工真誠(chéng)的關(guān)心與幫助，了解他們的思想動(dòng)態(tài)和具體情況盡所能的進(jìn)行幫助。我們意識(shí)到只有做好員工的服務(wù)工作，員工才能更好地為公司創(chuàng)造效益。我們服務(wù)好員工，員工服務(wù)好客戶，客戶產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的循環(huán)體系。

4、在部門(mén)文化方面，設(shè)立了黑板報(bào)，宣傳欄，豐富了員工的文化生活，改善了員工的休息環(huán)境和值班環(huán)境。

5、為了加強(qiáng)員工工作的積極性，實(shí)施了每月先進(jìn)員工獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比。

6、本年度在入室有償服務(wù)方面，基本比較穩(wěn)定，范文內(nèi)容地圖除個(gè)別因搬遷終止合同外，合同續(xù)簽99。

7、年度共招聘62名員工，共離職59名，本部按編制35人。

8、年度共培訓(xùn)員工32次(自5月起)。

1、在物料成本控制方面，實(shí)行了員工成本使用情況統(tǒng)計(jì)觀察表，實(shí)行先進(jìn)評(píng)選表彰。出入庫(kù)嚴(yán)格控制把關(guān)，實(shí)行責(zé)任制管理。從本部新接手之前的每月3900多元的物料費(fèi)用控制到現(xiàn)在的每月3400多元的物料費(fèi)用(入室清潔不斷增加的情況下，物料不增反減)，每月節(jié)省500多元，每年能為公司節(jié)省6000多元，這些都與全體員工的共同努力是分不開(kāi)的。在入室作業(yè)不斷增加的情況下物料成本不增反減需要嚴(yán)格的控制管理才能達(dá)到。

2、在消殺工作方面，聘請(qǐng)外面專業(yè)殺蟲(chóng)公司費(fèi)用又太貴(按面積算至少1.5元/平米)，所以由我部自己進(jìn)行消殺工作，大大降低了費(fèi)用。

3、在人員控制方面，每天全上午基本所有的員工都在進(jìn)行入室作業(yè)，35人。

確實(shí)很緊張，按正常編制的話至少需要38人，現(xiàn)在入室作業(yè)共23家，每天上午至少有23人投入到入室作業(yè)中去，但還要保證大樓公共區(qū)域的衛(wèi)生，這對(duì)員工和管理都有一定的難度，其中全天還要一人協(xié)助水站工作。但我們還是能堅(jiān)持完成它。

1、在原有的清潔內(nèi)容的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了地毯清洗，樓內(nèi)地毯清洗業(yè)務(wù)空間較大。且成本較低，每100平米最低收費(fèi)150元(市場(chǎng)價(jià)每平米3元)，清潔時(shí)間1小時(shí)左右，成本不到50元，且風(fēng)險(xiǎn)較小。

2、現(xiàn)入室有償服務(wù)共23戶，并一直合作愉快。

1、加強(qiáng)物料成本控制，試行“成本自控、級(jí)級(jí)管理”的控制管理體系主管先擬訂控制計(jì)劃指標(biāo)，再把成本控制指標(biāo)交給領(lǐng)班進(jìn)行控制，之后再把指標(biāo)交給員工進(jìn)行控制。層層分解指標(biāo)，實(shí)行級(jí)級(jí)控制管理。充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性，不斷增加企業(yè)主人翁精神。

2、在內(nèi)部成立質(zhì)量監(jiān)督檢查小組：監(jiān)督檢查小組由部門(mén)主管，領(lǐng)班，員工組成。第一加強(qiáng)了工作質(zhì)量監(jiān)督，第二保證了物料控制的管理過(guò)程。當(dāng)日參加監(jiān)督檢查的員工的工作崗位由機(jī)動(dòng)人員替補(bǔ)。監(jiān)督檢查在每天下午2點(diǎn)進(jìn)行。同時(shí)也加強(qiáng)了巡視管理力度。也能提高加強(qiáng)每個(gè)員工的工作意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。

3、每月評(píng)出《成本控制工作評(píng)比》先進(jìn)獎(jiǎng)10名，從物料控制費(fèi)用200元中抽出給予獎(jiǎng)勵(lì)，每人20元。以便提高集體員工的積極性。

狀態(tài)，使其更好的做好工作。

2、鞏固入室有償服務(wù)：保持及提高入室作業(yè)的衛(wèi)生質(zhì)量。每月循環(huán)對(duì)入室清潔房間的高位及玻璃定期清潔一次，以便鞏固繼續(xù)合作率。

3、配合經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)有償清潔業(yè)務(wù)。

4、設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，加強(qiáng)工作檢查力度。

5、提高培訓(xùn)效果，除正常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，讓員工也參加“講課”，講講自己的工作心得及體會(huì)，講講自己的打工歷程和未來(lái)的人生目標(biāo)計(jì)劃。以鍛煉員工的講話能力、膽量、口才，同時(shí)也加強(qiáng)員工彼此之間的溝通，增進(jìn)互相了解的機(jī)會(huì)。

6、明確崗位責(zé)任制，在清潔值班室墻面設(shè)立工作崗位圖。

7、設(shè)立流動(dòng)紅旗，每月隨先進(jìn)員工的評(píng)比結(jié)果把紅旗插到工作崗位圖上，以便時(shí)時(shí)激勵(lì)員工工作的積極性。

在3000元費(fèi)用中抽出200元作為每月先進(jìn)員工評(píng)選獎(jiǎng)金，再抽出200元作為兩名領(lǐng)班控制的獎(jiǎng)金，余下2600元指標(biāo)平均分?jǐn)偨o33名員工，每位指標(biāo)78元(不含新增入室作業(yè))，員工可以在78元內(nèi)進(jìn)行自主控制，如果員工本月只用了60元，余下18元就獎(jiǎng)勵(lì)給員工這樣不但增加了員工及領(lǐng)班的工作積極性，并且工資也提高了，也加強(qiáng)了員工的敬業(yè)精神

9、增設(shè)入室清潔業(yè)務(wù)的內(nèi)容開(kāi)發(fā)。增加地板打蠟，地毯清洗業(yè)務(wù)內(nèi)容，地板打蠟及地毯清洗成本較低，較入室保潔省時(shí)省力，且發(fā)展空間很大。

10、外墻清洗計(jì)劃：計(jì)劃外墻在5月1日(勞動(dòng)節(jié)期間)及10月1日(國(guó)慶節(jié)期間)各清洗一次。

1、清潔業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。

現(xiàn)在有很多業(yè)戶還不知道我公司有入室清潔服務(wù)，據(jù)平時(shí)觀察，有很多外來(lái)清潔公司來(lái)本大廈干活。所以，建議公司編制一些清潔宣傳單，遞交每家每戶。

就本大廈來(lái)講，清潔的發(fā)展空間還是很大的。比如地毯清洗、地板打蠟發(fā)展空間和利潤(rùn)都很大。且成本較低。

2、消殺業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。

現(xiàn)我部加強(qiáng)了公區(qū)的消殺工作，

個(gè)人簡(jiǎn)歷。

但很多蟲(chóng)害跑到了業(yè)戶內(nèi)。按原則來(lái)講我部應(yīng)該進(jìn)行配合消殺，但考慮費(fèi)用問(wèn)題，所以建議公司對(duì)消殺藥品采購(gòu)一些回來(lái)后由我部水藥進(jìn)行比例后裝入小噴壺，再賣給業(yè)戶。經(jīng)初算，每瓶比例好的藥只賣30元，100平米內(nèi)每瓶可用二到三個(gè)月，每瓶原裝藥可比例至少20瓶，比例好后每瓶藥成本3元，噴壺成本7元，成本共10元。每瓶可賺20元×20瓶=400元，每瓶原裝藥僅50元。每層樓算5戶，全樓算300戶，如果順利的話一次可。

賺20元×300戶=6000元，并且費(fèi)力不大。每年賣出6000元×4次=24000元。

(此業(yè)務(wù)項(xiàng)目可打入清潔宣傳單內(nèi))。

3、鞏固大樓業(yè)務(wù)后，可以向外擴(kuò)展開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。

環(huán)境管理年終總結(jié)篇六

我部開(kāi)展了“工作每天都有進(jìn)步”的活動(dòng)。

定期組織員工進(jìn)行互相檢查工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，促進(jìn)員工對(duì)工作的持續(xù)性。

定人定崗，激發(fā)員工的積極性與責(zé)任心。

根據(jù)工作計(jì)劃。

我部以開(kāi)源節(jié)流為主題開(kāi)展工作，今年春節(jié)用花，我部成功育出三種花卉1650盆用于擺放，為公司節(jié)省1萬(wàn)余元;管理人員由原來(lái)的3人減少為現(xiàn)在的2人。

(2)減少1名組長(zhǎng)可為公司每月節(jié)省1600元的開(kāi)支，而且工作正常運(yùn)作，體現(xiàn)了管理人員與員工一樣具有敬業(yè)精神。

由于一期開(kāi)發(fā)較早，墻腳露出，樹(shù)根外露，樹(shù)蔭面積增大，造成植物難以成活。

我部針對(duì)這種情況提前育苗，上半年的工作重點(diǎn)放在一期，現(xiàn)在基本完成。

四期由于原種植的草本植物老化，現(xiàn)全部改造，五至八期根據(jù)人員情況，已對(duì)部分老化植物進(jìn)行了改造，全部使用自育苗，共8萬(wàn)余株。

六期人工湖由于魚(yú)較多，單種植水草達(dá)不到凈化效果。

我部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取種植、養(yǎng)殖多樣化。

自育荷花種植，現(xiàn)已見(jiàn)成效，形成了花園一景。

七、八期人工湖由于魚(yú)少，種植的水草、睡蓮，靠人工處理，后放入600條草魚(yú)，解決了問(wèn)題，減少了人員投入，現(xiàn)草魚(yú)每條約三斤重。

利用八期生態(tài)島，育果樹(shù)苗500棵，種植觀賞葫蘆、南瓜、向日葵供業(yè)主欣賞。

在人工湖一角用網(wǎng)箱孵化錦鯉魚(yú)2000余條，現(xiàn)已投放會(huì)所后人工湖。

果樹(shù)今年長(zhǎng)勢(shì)不錯(cuò)，分給業(yè)主的大約1萬(wàn)余斤(無(wú)銷路)，大部分業(yè)主采摘。

八期生態(tài)島種植的薄荷(無(wú)銷路)業(yè)主采摘，生果與薄荷因無(wú)銷路，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)主采摘，提高了情趣。

起到了社會(huì)效益的作用。

對(duì)于噴灑農(nóng)藥、施肥，由組長(zhǎng)確定地點(diǎn)、用量，員工才領(lǐng)用，確保不浪費(fèi)，園林機(jī)械定人定機(jī)，采用領(lǐng)、收機(jī)檢查，上半年無(wú)過(guò)失，人為損壞。

下半年將繼續(xù)對(duì)花園老化、難以生長(zhǎng)部位植物進(jìn)行改造，再接再勵(lì)，力爭(zhēng)做精。

一年來(lái)，環(huán)境服務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和部門(mén)同仁的不懈努力下，扎扎實(shí)實(shí)完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并且取得了一定的成績(jī)。

下面，我代表環(huán)境服務(wù)部向公司領(lǐng)導(dǎo)(匯報(bào))09年度的工作情況：

一、清潔組

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我部對(duì)部門(mén)員工的崗位進(jìn)行優(yōu)化組合，包月家政服務(wù)由原來(lái)的12人現(xiàn)組合10人，實(shí)行保底工作制及多勞多得鼓勵(lì)機(jī)制，提高了工作效率，服務(wù)費(fèi)用在原來(lái)基礎(chǔ)上提高了百分之二十，為公司增加了收入。

2、一次性家政服務(wù)由原來(lái)每月收入四百元左右，提高到現(xiàn)每月平均收入一千多元。

3、樓道崗位

我部對(duì)樓道清潔人員實(shí)行每日抽查月底總結(jié)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)投訴情況進(jìn)行分析研究，對(duì)正常投訴進(jìn)行跟進(jìn)及處理，降低了投訴率。

4、外圍崗位。

外圍清潔人員通過(guò)組合由原來(lái)24人，現(xiàn)組合成18人，由原來(lái)的定崗定位現(xiàn)組合成周邊互補(bǔ)、崗位結(jié)合、互相調(diào)動(dòng)，提高工作效率。

5、追繳有償服務(wù)的情況

我部對(duì)常年沒(méi)有及時(shí)上交有償服務(wù)費(fèi)用的單位，通過(guò)查帳核對(duì)、出信及打電話的方式進(jìn)行追繳，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)多元。

二、園藝部

1、在張副主任的帶領(lǐng)下，根據(jù)公司要求，部門(mén)實(shí)行優(yōu)化組合，通過(guò)竟賽及獎(jiǎng)罰機(jī)制，也提高了大家的工作熱情，合理的利用人力，工作效率也明顯提高。

2、我部利用公司資源，根據(jù)花園苗木需求情況，在四期育苗幾萬(wàn)株，為公司造花園用苗(提供了充足的'保障)，也為以后經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。

3、人工湖改造方面

按照公司要求及上級(jí)指示，我部安排人員在五期人工湖進(jìn)行水草種植。

這一舉措對(duì)湖水質(zhì)量的改善以及湖內(nèi)的生態(tài)平衡起到了顯著的促進(jìn)作用。

：：另外特別需要提出的是，我部現(xiàn)利用人工湖凈化出的水質(zhì)淋花草，不僅為公司節(jié)約了資源，而且維護(hù)了小區(qū)內(nèi)環(huán)境清潔舒適。

4、培訓(xùn)方面

我部每月都對(duì)員工開(kāi)展思想、技能方面的培訓(xùn)并即時(shí)給予工作指導(dǎo)，提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。

尤其在機(jī)械保養(yǎng)方面取得了較大的進(jìn)步，機(jī)械利用率及人員操作安全性都有明顯提高。

5、需要解決的問(wèn)題：

花園垃圾桶部分都環(huán)掉需要更換一批垃圾桶，員工的工衣需要定做一批。

環(huán)境管理年終總結(jié)篇七

三、2011年節(jié)能減排和環(huán)境管理工作的總體安排?

1、2011年度環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)，重要環(huán)境因素管理方案，已制定。

2、2011年度環(huán)境因素評(píng)價(jià)臺(tái)賬 已評(píng)價(jià)?

3、落實(shí)專兼職環(huán)境（節(jié)能減排）管理崗位 已完成?

4、制定《環(huán)境保護(hù)管理制度》、《節(jié)能減排管理制度》 ?已完成

5、相關(guān)法律法規(guī)宣傳教育培訓(xùn)?

6、污染物控制和管理，廢棄物清運(yùn)協(xié)議情況?

7、水、電、油等資源、能源消耗數(shù)量臺(tái)賬建立情況 按月進(jìn)行

8、中冶集團(tuán)節(jié)能減排監(jiān)測(cè)報(bào)表（半年報(bào)） 正在進(jìn)行

9、綠色施工（節(jié)約性工地）宣傳 ??

10、6月5日世界環(huán)境日宣傳（集團(tuán)公司沒(méi)要求）?

11、6月11日-6月17日節(jié)能宣傳周活動(dòng) ? 已完成?

12、易燃易爆物及化學(xué)品管理措施?

13、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)急救援?

14、環(huán)境工作檢查（一年兩次），上半年已完成?

15、工作總結(jié)（一年兩次） ?上半年已完成

16、環(huán)境保護(hù)資金的投入

17、節(jié)能減排資金的投入

18、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步情況?

四、對(duì)節(jié)能減排和環(huán)境工作意見(jiàn)和建議?

1、管理目標(biāo)不可過(guò)多，每年重點(diǎn)抓幾項(xiàng)。

2、綠色施工是否僅限于上海市。

3、租賃機(jī)械設(shè)備耗油率怎么計(jì)算

4、乙炔的折煤系數(shù)是什么？

一、 小區(qū)物業(yè)環(huán)境管理?

二、 小區(qū)概況及服務(wù)工作范圍?

做到讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意，居民滿意的環(huán)境管理隊(duì)伍。

環(huán)境管理年終總結(jié)篇八

為了全面回顧20xx年的各項(xiàng)工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，確保20xx年各項(xiàng)目標(biāo)工作的順利開(kāi)展，下面將通遼京漢物業(yè)公司環(huán)境管理部一年時(shí)間的工作做總結(jié)如下：

小區(qū)物業(yè)環(huán)境管理工作是一項(xiàng)綜合性、社會(huì)性很強(qiáng)的工作，擔(dān)負(fù)著小區(qū)的美化環(huán)境，景歡美化，草坪樹(shù)木維護(hù)及修剪任務(wù)，這項(xiàng)工作責(zé)任重大，同時(shí)肩負(fù)著對(duì)小區(qū)業(yè)主的關(guān)心，關(guān)愛(ài)的光榮使命，要想把這項(xiàng)工作做好，只有達(dá)到小區(qū)居民的生活井然有序、幸福安康、后顧無(wú)憂、安居樂(lè)業(yè)，我們?nèi)w綠化人員是這樣想的，同時(shí)也用這種思想和精神指導(dǎo)工作的實(shí)踐。

京漢通遼綠地面積為12萬(wàn)平方米，共有住戶1804戶，一期1000戶，二期562戶；三期242戶。小區(qū)內(nèi)綠化面積超過(guò)35.7%，內(nèi)有一條景觀溪谷，業(yè)主出入中為電子智能化擋車桿，小區(qū)內(nèi)實(shí)行封閉管理，24小時(shí)閉路監(jiān)控運(yùn)行，并設(shè)有各種文體娛樂(lè)設(shè)施，為業(yè)主的安居樂(lè)業(yè)提供了舒適的生活環(huán)境，于20xx年11年春季由北京碧清園園林綠化有限公司種植完成，12年物業(yè)公司全面接管后進(jìn)行補(bǔ)植。小區(qū)種植主要品種冷季型草坪、大葉黃楊及喬木。紅瑞木球。柏樹(shù)墻。梧桐樹(shù)。垂柳；元寶楓；京桃’榆樹(shù)；金葉榆；山楂；國(guó)槐；五征鳳球，珍珠梅，色帶，云杉；榆葉梅；丁香；櫻桃；灌木；梓樹(shù)；棘樹(shù)；榆樹(shù)墻；火炬；李子樹(shù)；云杉球；綠籬等。xx年春季按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，在圓區(qū)種植花果梨樹(shù)950棵。

一是抓員工的思想教育及培訓(xùn)，每月兩次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以培訓(xùn)來(lái)促使?jié)M意度的提升。

三是綠化更新改造，根據(jù)圓區(qū)存在問(wèn)題綠化班對(duì)圓區(qū)綠化進(jìn)行了部分改造，草坪播種更新、坡度改造、宿根花卉分栽、樹(shù)坑修整、樹(shù)木整理。

四是在綠化修剪提倡人過(guò)地凈、全員保潔；

五是按照綠化的不同品種、不同習(xí)俗、不同季節(jié)、不同生長(zhǎng)期，適時(shí)確定不同的養(yǎng)護(hù)重點(diǎn)，制定不的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，為小區(qū)提供一個(gè)優(yōu)雅的環(huán)境。

八是強(qiáng)化衛(wèi)生管理，采用劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。常年工作與突擊性大掃除相結(jié)合，搞衛(wèi)生和滅害除病相結(jié)合等辦法，使小區(qū)的各個(gè)角落保持整齊、潔凈，為小區(qū)居民提供一個(gè)優(yōu)美干凈的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。

九是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，造就一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精的環(huán)境管理隊(duì)伍，首先抓崗位責(zé)任制落實(shí)，明確職責(zé)范圍和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)及阿米巴方案落實(shí)。要求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)自已所擔(dān)負(fù)的工作負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，保質(zhì)保量做好本職工作。

十是抓勤儉節(jié)約，耍堅(jiān)持過(guò)緊日子的思想，精打細(xì)算。

做到讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意，居民滿意的環(huán)境管理隊(duì)伍。

環(huán)境管理年終總結(jié)篇九

項(xiàng)目部自從執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系以來(lái)，按程序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來(lái)有了脫胎換骨的改變。項(xiàng)目部根據(jù)公司管理評(píng)審中的要求，并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際運(yùn)行情況，不斷改進(jìn)和完善項(xiàng)目部的管理體系?，F(xiàn)將體系運(yùn)行的情況總結(jié)如下：

從公司質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行以來(lái)，項(xiàng)目部都按照公司體系的要求執(zhí)行。沒(méi)有發(fā)生任何的質(zhì)量、安全事故和顧客投訴事件。

（一）要求所有的工點(diǎn)開(kāi)工之前必須優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，經(jīng)項(xiàng)目部方案評(píng)審組通過(guò)后才能實(shí)施。

（二）每月對(duì)項(xiàng)目部所施工的工點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并且堅(jiān)持“三檢制度”，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、環(huán)境三方面的控制情況，在檢查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題就針對(duì)一個(gè)問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。

（三）項(xiàng)目部要求每個(gè)工點(diǎn)都要識(shí)別危險(xiǎn)源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，組織所有項(xiàng)目部人員進(jìn)行識(shí)別培訓(xùn)，并把風(fēng)險(xiǎn)源粘貼在墻上公示。

（四）所有的過(guò)程文檔都要上交項(xiàng)目安質(zhì)部備案。

（五）針對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全方面的問(wèn)題制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并組織項(xiàng)目部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目部自從執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系以來(lái)，不僅強(qiáng)化了項(xiàng)目部的管理機(jī)制，增強(qiáng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和客戶滿意度，而且樹(shù)立了較好的企業(yè)形象，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

（一）建立了科學(xué)和完善的管理體系和系統(tǒng)循環(huán)式的運(yùn)行方式，各項(xiàng)工作都處于比較嚴(yán)格的受控狀態(tài)。合理運(yùn)用各項(xiàng)管理機(jī)制和表單進(jìn)行工作的管控，方便了日常的管理工作。

（二）促進(jìn)了項(xiàng)目部工作的規(guī)范化管理，提高了工作效率。

（三）制定出項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部的目標(biāo)管理意識(shí)有了較大的提高。通過(guò)每月進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)檢查，項(xiàng)目部基本實(shí)現(xiàn)了管理體系的目標(biāo)，使工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%、用戶滿意率達(dá)到100%。

質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系看似簡(jiǎn)單，但在實(shí)際工作中執(zhí)行起來(lái)，還是存在一些問(wèn)題，有待進(jìn)一步改進(jìn)。

（一）項(xiàng)目部職工對(duì)管理體系的'認(rèn)識(shí)還沒(méi)有完全到位。在項(xiàng)目部執(zhí)行管理體系過(guò)程中，經(jīng)過(guò)多次的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核和工作質(zhì)量檢查等發(fā)現(xiàn)，部分職工認(rèn)識(shí)還不夠到位，在實(shí)踐中不能完全有效地運(yùn)用管理理念和所提供的管理方法，從而在部分工作中出現(xiàn)了生搬硬套的現(xiàn)象。

（二）因?yàn)楣芾眢w系概念太多不好掌握。公司現(xiàn)有的管控程序雖然很規(guī)范，項(xiàng)目部做到了事事有記錄，時(shí)時(shí)有記錄，但太細(xì)，執(zhí)行起來(lái)不是很方便，影響了工作效率，也造成工作成本上升問(wèn)題等。

糾正改進(jìn)措施：

（一）積極組織項(xiàng)目部職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識(shí)。

（二）對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行識(shí)別，并對(duì)關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)控制。

事實(shí)證明：質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系在我項(xiàng)目部運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶對(duì)服務(wù)的質(zhì)量要求會(huì)更加嚴(yán)格。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在項(xiàng)目部各個(gè)部門(mén)的積極配合下，我們會(huì)克服種種困難將質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

環(huán)境管理年終總結(jié)篇十

轉(zhuǎn)眼四月份又將結(jié)束了，在這霧氣連連，陰雨綿綿的天氣里，我們熱情不減，部門(mén)的工作還是如期地進(jìn)行著。下面是這個(gè)月的主要工作：

1、按時(shí)到校部簽到，及時(shí)與校部及各學(xué)院交流；準(zhǔn)時(shí)到學(xué)院辦公室值班，加強(qiáng)內(nèi)部溝通。

2、參加學(xué)校大聯(lián)檢和學(xué)院院檢等常規(guī)工作，并做好成績(jī)整理存檔作日后宿舍評(píng)比的需要。

3、出席部長(zhǎng)交流會(huì)，更好地了解各學(xué)院的活動(dòng)，以此借鑒經(jīng)驗(yàn)。

4、應(yīng)音樂(lè)學(xué)院環(huán)境管理部之邀出席其在陳熹音樂(lè)廳開(kāi)展的“宿舍才藝大比拼”活動(dòng)并擔(dān)任嘉賓，出席政法學(xué)院雅居設(shè)計(jì)大賽（初賽）活動(dòng)并擔(dān)任嘉賓，觀摩及借鑒舉辦活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。

5、響應(yīng)校學(xué)生自律委員會(huì)環(huán)管部活動(dòng)，積極在本學(xué)院宣傳并做好“節(jié)約用水，珍惜水資源”的照片收集評(píng)選工作，擔(dān)任照片展活動(dòng)日工作人員。

6、定期召開(kāi)本部門(mén)例會(huì)，學(xué)生自律委員會(huì)全體會(huì)議，總結(jié)并安排下階段工作。

7、召開(kāi)各班自律委員第一次全體會(huì)議，并定時(shí)召開(kāi)會(huì)議，把自律委員會(huì)議常規(guī)化，加強(qiáng)與各班自律委員的交流與合作，為更好開(kāi)展律委會(huì)工作做好鋪墊。

8、進(jìn)行部門(mén)成員電腦基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，以便規(guī)范文檔格式，提高部門(mén)工作的效率。

9、參與本學(xué)院學(xué)生會(huì)學(xué)術(shù)部舉辦的班際辯論賽工作，加強(qiáng)本學(xué)院學(xué)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部的交流與合作。

10、策劃本部門(mén)特色活動(dòng)方案。

這個(gè)月我們的工作中有許多值得借鑒之處，其中最主要有以下兩點(diǎn)：

1、出席各項(xiàng)活動(dòng)促進(jìn)了各學(xué)院之間和部門(mén)內(nèi)部間的交流、學(xué)習(xí)，為開(kāi)展各項(xiàng)工作提供經(jīng)驗(yàn)。

2、積極宣傳學(xué)生自律委員會(huì)工作，加大影響力的同時(shí)讓同學(xué)們更加了解和支持我們的工作。

當(dāng)然我們也存在許多不足之處，希望在和大家的交流合作中逐步完善。相信在下個(gè)月我們的工作也會(huì)如五月的花海那樣，開(kāi)得燦爛，我們將用無(wú)限的激情開(kāi)展各項(xiàng)工作。

環(huán)境管理年終總結(jié)篇十一

為了全面回顧xx年的各項(xiàng)工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，確保xx年各項(xiàng)目標(biāo)工作的順利開(kāi)展，下面將通遼京漢物業(yè)公司環(huán)境管理部一年時(shí)間的工作做總結(jié)如下：

負(fù)著小區(qū)的美化環(huán)境,景歡美化，草坪樹(shù)木維護(hù)及修剪任務(wù)，這項(xiàng)工作責(zé)任重大，同時(shí)肩負(fù)著對(duì)小區(qū)業(yè)主的關(guān)心，關(guān)愛(ài)的光榮使命，要想把這項(xiàng)工作做好，只有達(dá)到小區(qū)居民的生活井然有序、幸福安康、后顧無(wú)憂、安居樂(lè)業(yè)，我們?nèi)w綠化人員是這樣想的，同時(shí)也用這種思想和精神指導(dǎo)工作的實(shí)踐。

京漢通遼綠地面積為12萬(wàn)平方米，共有住戶1804戶，一期1000戶，二期562戶;三期242戶.小區(qū)內(nèi)綠化面積超過(guò)%，內(nèi)有一條景觀溪谷，業(yè)主出入中為電子智能化擋車桿，小區(qū)內(nèi)實(shí)行封閉管理，24小時(shí)閉路監(jiān)控運(yùn)行，并設(shè)有各種文體娛樂(lè)設(shè)施，為業(yè)主的安居樂(lè)業(yè)提供了舒適的生活環(huán)境,于xx年11年春季由北京碧清園園林綠化有限公司種植完成,12年物業(yè)公司全面接管后進(jìn)行補(bǔ)植。小區(qū)內(nèi)種植主要品種冷季型草坪、大葉黃楊及喬木.紅瑞木球.柏樹(shù)墻.梧桐樹(shù).垂柳;元寶楓;京桃’榆樹(shù);金葉榆;山楂;國(guó)槐;五征鳳球,珍珠梅,色帶,云杉;榆葉梅;丁香;櫻桃;灌木;梓樹(shù);棘樹(shù);榆樹(shù)墻;火炬;李子樹(shù);云杉球;綠籬等.12年春季按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求,在圓區(qū)種植花果梨樹(shù)950棵.一年來(lái)，我們?nèi)w憑借自己熱心真誠(chéng)，全身心地的投入小區(qū)建設(shè)規(guī)劃工作中，主要做了十項(xiàng)工作。

一是抓員工的思想教育及培訓(xùn)，每月兩次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以培訓(xùn)來(lái)促使?jié)M意度的提升。

五是按照綠化的不同品種、不同習(xí)俗、不同季節(jié)、不同生長(zhǎng)期，適時(shí)確定不同的養(yǎng)護(hù)重點(diǎn)，制定不的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，為小區(qū)提供一個(gè)優(yōu)雅的環(huán)境。

六是清潔衛(wèi)生實(shí)行責(zé)任制，有專職清潔人員和明確的責(zé)任范圍，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化保潔。

七是對(duì)小區(qū)垃圾日產(chǎn)曰清，定期進(jìn)行衛(wèi)生消毒滅殺;維修維護(hù)，八是強(qiáng)化衛(wèi)生管理，采用劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。常年工作與突擊性大掃除相結(jié)合，搞衛(wèi)生和滅害除病相結(jié)合等辦法，使小區(qū)的各個(gè)角落保持整齊、潔凈，為小區(qū)居民提供一個(gè)優(yōu)美干凈的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。九是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，造就一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精的環(huán)境管理隊(duì)伍，首先抓崗位責(zé)任制落實(shí)，明確職責(zé)范圍和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)及阿米巴方案落實(shí)。要求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)自已所擔(dān)負(fù)的工作負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，保質(zhì)保量做好本職工作。十是抓勤儉節(jié)約，耍堅(jiān)持過(guò)緊日子的思想，精打細(xì)算.。

通過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐，我們的深深的體會(huì)到，要想做好工作，讓居民滿意，領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策，正確的指導(dǎo)，是我們做好工作的關(guān)鍵所在，建立健全各項(xiàng)制度，明確工作職責(zé)，是我們環(huán)境員工做好工作的基本保證，通過(guò)認(rèn)真總結(jié)我們?nèi)w人員在執(zhí)行力方面還有欠缺，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉€要加強(qiáng)，執(zhí)行制度方面更要加強(qiáng)，要號(hào)召全體員工要以業(yè)主的需要就是我們的責(zé)任，所以在今后的工作中，需要發(fā)揚(yáng)上年的優(yōu)點(diǎn)，積極改正缺點(diǎn)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，改進(jìn)工作方式，提高管理意識(shí)和執(zhí)行力及管理水平，恪盡職守，扎實(shí)工作，把阿米巴推行工作扎實(shí)有效常期抓下去,做到讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意，居民滿意的環(huán)境管理隊(duì)伍。

環(huán)境管理年終總結(jié)篇十二

20xx年上半年，根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，xxx公司制訂了環(huán)境管理目標(biāo)，對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素，編制了環(huán)境管理方案，每個(gè)分公司和項(xiàng)目部配備一名兼職環(huán)境（節(jié)能減排）管理崗位，通過(guò)共同努力，完成了上半年所需的各項(xiàng)工作。為加強(qiáng)對(duì)環(huán)境和節(jié)能減排工作的管理，編制了《環(huán)境保護(hù)管理制度》和《節(jié)能減排管理制度》，使我公司環(huán)境管理又上一個(gè)臺(tái)階。在此我把上半年環(huán)境工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

xxx公司多渠道開(kāi)展環(huán)境保護(hù)宣傳教育，將環(huán)境保護(hù)傳遞到全體職工心中，做到人人皆知環(huán)保部門(mén)的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn)，干部職工重視支持環(huán)保工作，愛(ài)護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。河北公司沒(méi)有因環(huán)境被政府部門(mén)罰款，沒(méi)有被社區(qū)居民投訴。環(huán)保工作取得一定的成績(jī)，但也存在一些不足。

根據(jù)集團(tuán)公司《重要環(huán)境因素適用法律法規(guī)及其他要求》，對(duì)每一項(xiàng)環(huán)境因素涉及的國(guó)家、地方、行業(yè)的法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行識(shí)別，確定具體控制指標(biāo)，確保噪聲、煙塵、污物排放達(dá)標(biāo)率符合國(guó)家規(guī)定。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《建設(shè)項(xiàng)目化境保護(hù)管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》等政策法規(guī)，保證建設(shè)項(xiàng)目中放置污染的措施，與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用，保證了工程順利進(jìn)行。

xxx公司對(duì)綠色施工認(rèn)識(shí)不斷加強(qiáng)，施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中不僅有環(huán)境專項(xiàng)方案，而且將“綠色方式”作為一個(gè)整體運(yùn)用到施工中，除了文明施工、封閉施工、減少噪音擾民，減少環(huán)境污染，清潔運(yùn)輸外，條件允許的項(xiàng)目做到減少場(chǎng)地干擾、尊重基地環(huán)境，結(jié)合氣候施工，節(jié)約水、電、材料等資源或能源，采用環(huán)保健康的施工工藝，減少填埋廢棄物的數(shù)量，對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢混凝土、廢磚塊、廢砂漿及施工中散落的砂漿作為填充砌體回收應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，保證施工質(zhì)量。

xxx公司加強(qiáng)廠容廠貌的整治，對(duì)邊角廢料進(jìn)行清理，材料做到按類堆放，安全通道暢通無(wú)阻礙。壓容分公司動(dòng)員在廠干部對(duì)兩個(gè)院進(jìn)行打掃，工人作業(yè)環(huán)境得到改善。四建分公司粉刷了圍墻和辦公樓，鋼結(jié)構(gòu)制作場(chǎng)地鋪設(shè)鋼渣，硬化道路，改善了辦公和作業(yè)環(huán)境。

xxx公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部環(huán)境管理力度，與文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理一起檢查、考核、獎(jiǎng)罰。督促項(xiàng)目部采取措施，防止污染，做到施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、渣土應(yīng)及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)，并應(yīng)符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)要求，運(yùn)至規(guī)定地點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)道路，需要時(shí)進(jìn)行灑水，并清掃干凈；水泥、石灰、粉煤灰采取措施，減少揚(yáng)塵；禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒油氈、橡膠、塑料等，以防其產(chǎn)生有毒氣體對(duì)人員產(chǎn)生不利影響。

做好環(huán)境知識(shí)的培訓(xùn)教育，保證從業(yè)人員具備必要的環(huán)境知識(shí)，熟悉有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，掌握本崗位環(huán)境影響和環(huán)境因素，提高員工環(huán)保意識(shí)，是環(huán)境保護(hù)工作的基礎(chǔ)。對(duì)使用的外部勞務(wù)人員，一律納入本單位的環(huán)境管理范疇，在合同中應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，要求勞務(wù)人員遵守環(huán)境法規(guī)和環(huán)保要求，積極做好環(huán)境管理工作。

存在的不足：

1、危險(xiǎn)廢料庫(kù)中分類存放廢棄物沒(méi)有定期處理給有資質(zhì)的公司進(jìn)行按規(guī)定處理，直接賣給收廢品的。

2、由于經(jīng)濟(jì)原因，增加建筑成本考慮，對(duì)節(jié)水、節(jié)點(diǎn)等可持續(xù)發(fā)展的新型設(shè)備（施）投入不足。

3、一線作業(yè)人員受教育程度低，習(xí)慣刺耳的噪聲和一些習(xí)慣性不良的做法，對(duì)綠色施工有個(gè)認(rèn)識(shí)的過(guò)程。

4、宣傳教育還有待加強(qiáng)，規(guī)章制度落實(shí)不到位。

加強(qiáng)節(jié)能工作的宣傳教育，圍繞“節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展”這一主題，注重科學(xué)合理，完善節(jié)能措施，樹(shù)立循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念，宣傳有關(guān)節(jié)能降耗的方針、政策，對(duì)駕駛員開(kāi)展了節(jié)約一升油，全體干部開(kāi)展了節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動(dòng)，讓節(jié)約、勤儉的傳統(tǒng)美德深入人心。

厲行節(jié)約用電，堵塞浪費(fèi)漏洞。對(duì)走廊照明燈及時(shí)關(guān)閉，有效的避免了“長(zhǎng)明燈”、“白晝燈”情況的出現(xiàn)；使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，要求盡量減少待機(jī)消耗，長(zhǎng)時(shí)間不用和下班后要求及時(shí)關(guān)閉；現(xiàn)在機(jī)關(guān)工作人員都自覺(jué)養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)電腦、關(guān)電源的習(xí)慣。

加強(qiáng)用水設(shè)備維護(hù)管理，自覺(jué)檢查、處理和通知相關(guān)人員及時(shí)解決供水故障，杜絕跑、冒、漏、滴和長(zhǎng)流水現(xiàn)象。禁止使用高壓自來(lái)水沖洗車輛、地面?？刂聘鱾€(gè)閥門(mén)、龍頭的出水流量，在滿足基本使用要求的基礎(chǔ)上，切實(shí)減少耗水量。

環(huán)境管理年終總結(jié)篇十三

公司開(kāi)展了一段時(shí)間的質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行,到目前為止,各部門(mén)的質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行得到了一定的成效。我們營(yíng)業(yè)部門(mén)經(jīng)過(guò)這5個(gè)月時(shí)間的運(yùn)行做了以下工作：

我們供銷部門(mén)的工作首先以公司發(fā)布的質(zhì)量環(huán)境方針和質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)為指導(dǎo)思想，制定本部門(mén)的質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)，嚴(yán)格按手冊(cè)和程序文件所規(guī)定的要求進(jìn)行規(guī)范操作，把我們供銷部門(mén)所涉及的職責(zé)范圍和工作職能經(jīng)納入標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格按質(zhì)量環(huán)境管理體系的要求，合理規(guī)范地動(dòng)作。

通過(guò)體系的'運(yùn)行，許多不足的地方得到了明顯的改進(jìn)，原來(lái)合同的簽定或口頭定貨客戶，記錄不全，條款不明的現(xiàn)象得到控制，加強(qiáng)了顧客關(guān)于產(chǎn)品要求的識(shí)別和評(píng)審，使每一份合同在簽定之前都得到了有效的評(píng)審，使合同管理工作規(guī)范，記錄齊全。半年不到時(shí)間的體系實(shí)施，部門(mén)人員的職責(zé)更加分明，工作有條不紊地按iso9001：20xx的要求開(kāi)展。

通過(guò)開(kāi)展售前、售中、售后服務(wù)我們采取了多方面聽(tīng)取

客戶提出的寶貴意見(jiàn)，多方面采納客戶提出的合理化建議，千方百計(jì)地向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足客戶需要，以保證質(zhì)量環(huán)境信譽(yù)，通過(guò)不定期的對(duì)用戶的走訪了解和顧客滿意度的調(diào)查分析，提高了產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，因此從顧客提供的反饋情況來(lái)看，對(duì)各方面服務(wù)也較滿意，達(dá)到了本部門(mén)的質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)。

我們對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品，按照對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境影響的程度，對(duì)

原材料采購(gòu)進(jìn)行供方評(píng)選。其中包括產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境的調(diào)查和質(zhì)量環(huán)境保證能力的評(píng)選。經(jīng)過(guò)評(píng)定確認(rèn)后，編制合格供方名單，建立合格供方和評(píng)選檔案，嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)采購(gòu)擇優(yōu)選用的原則，保質(zhì)、保量、按期提供生產(chǎn)所需原材料和輔助材料。原來(lái)我們公司采購(gòu)材料由總經(jīng)理或銷售科科長(zhǎng)看中那批進(jìn)那批，今天有多少進(jìn)多少，造成生產(chǎn)計(jì)劃所需不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，通過(guò)開(kāi)展了質(zhì)量環(huán)境管理體系動(dòng)作，作們就規(guī)范了采購(gòu)程序，要求對(duì)要采購(gòu)的物資由生產(chǎn)技術(shù)科提前提出采購(gòu)申請(qǐng)。依據(jù)生產(chǎn)申請(qǐng)和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，審批后實(shí)施采購(gòu)，對(duì)急需的生產(chǎn)物資，使采購(gòu)工作做到有序運(yùn)行。并按照《可施加影響的相關(guān)方控制程序》要求對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行管理，對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行環(huán)境行為調(diào)查，向相關(guān)方發(fā)出《供方環(huán)境評(píng)價(jià)表》。但從內(nèi)審發(fā)現(xiàn)一個(gè)不符合項(xiàng)的情況看，這方面工作有待加強(qiáng)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的運(yùn)作，采購(gòu)工作與生產(chǎn)所需協(xié)調(diào)得比較理想，實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，公司分發(fā)的《質(zhì)量環(huán)境手冊(cè)》和《程序文件》是有效的。

體系運(yùn)行后對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行了識(shí)別、評(píng)價(jià)，熟悉了公司的重要環(huán)境因素。

建議：在拜訪顧客或顧客來(lái)電、來(lái)訪過(guò)程中對(duì)顧客的一些建議應(yīng)作適當(dāng)記錄，以便好的了解顧客的需求。在公司提供給顧客的宣傳冊(cè)上，印上公司的環(huán)境方針。

環(huán)境管理年終總結(jié)篇十四

20xx年上半年，根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，xxx公司制訂了環(huán)境管理目標(biāo)，對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素，編制了環(huán)境管理方案，每個(gè)分公司和項(xiàng)目部配備一名兼職環(huán)境（節(jié)能減排）管理崗位，通過(guò)共同努力，完成了上半年所需的各項(xiàng)工作。為加強(qiáng)對(duì)環(huán)境和節(jié)能減排工作的管理，編制了《環(huán)境保護(hù)管理制度》和《節(jié)能減排管理制度》，使我公司環(huán)境管理又上一個(gè)臺(tái)階。在此我把上半年環(huán)境工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

xxx公司多渠道開(kāi)展環(huán)境保護(hù)宣傳教育，將環(huán)境保護(hù)傳遞到全體職工心中，做到人人皆知環(huán)保部門(mén)的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn)，干部職工重視支持環(huán)保工作，愛(ài)護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。河北公司沒(méi)有因環(huán)境被政府部門(mén)罰款，沒(méi)有被社區(qū)居民投訴。環(huán)保工作取得一定的成績(jī)，但也存在一些不足。

根據(jù)集團(tuán)公司《重要環(huán)境因素適用法律法規(guī)及其他要求》，對(duì)每一項(xiàng)環(huán)境因素涉及的國(guó)家、地方、行業(yè)的法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行識(shí)別，確定具體控制指標(biāo)，確保噪聲、煙塵、污物排放達(dá)標(biāo)率符合國(guó)家規(guī)定。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《建設(shè)項(xiàng)目化境保護(hù)管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》等政策法規(guī)，保證建設(shè)項(xiàng)目中放置污染的措施，與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用，保證了工程順利進(jìn)行。

xxx公司對(duì)綠色施工認(rèn)識(shí)不斷加強(qiáng)，施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中不僅有環(huán)境專項(xiàng)方案，而且將“綠色方式”作為一個(gè)整體運(yùn)用到施工中，除了文明施工、封閉施工、減少噪音擾民，減少環(huán)境污染，清潔運(yùn)輸外，條件允許的項(xiàng)目做到減少場(chǎng)地干擾、尊重基地環(huán)境，結(jié)合氣候施工，節(jié)約水、電、材料等資源或能源，采用環(huán)保健康的施工工藝，減少填埋廢棄物的數(shù)量，對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢混凝土、廢磚塊、廢砂漿及施工中散落的砂漿作為填充砌體回收應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，保證施工質(zhì)量。

xxx公司加強(qiáng)廠容廠貌的整治，對(duì)邊角廢料進(jìn)行清理，材料做到按類堆放，安全通道暢通無(wú)阻礙。壓容分公司動(dòng)員在廠干部對(duì)兩個(gè)院進(jìn)行打掃，工人作業(yè)環(huán)境得到改善。四建分公司粉刷了圍墻和辦公樓，鋼結(jié)構(gòu)制作場(chǎng)地鋪設(shè)鋼渣，硬化道路，改善了辦公和作業(yè)環(huán)境。

xxx公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部環(huán)境管理力度，與文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理一起檢查、考核、獎(jiǎng)罰。督促項(xiàng)目部采取措施，防止污染，做到施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、渣土應(yīng)及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)，并應(yīng)符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)要求，運(yùn)至規(guī)定地點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)道路，需要時(shí)進(jìn)行灑水，并清掃干凈；水泥、石灰、粉煤灰采取措施，減少揚(yáng)塵；禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒油氈、橡膠、塑料等，以防其產(chǎn)生有毒氣體對(duì)人員產(chǎn)生不利影響。

做好環(huán)境知識(shí)的培訓(xùn)教育，保證從業(yè)人員具備必要的環(huán)境知識(shí)，熟悉有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，掌握本崗位環(huán)境影響和環(huán)境因素，提高員工環(huán)保意識(shí)，是環(huán)境保護(hù)工作的基礎(chǔ)。對(duì)使用的外部勞務(wù)人員，一律納入本單位的環(huán)境管理范疇，在合同中應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，要求勞務(wù)人員遵守環(huán)境法規(guī)和環(huán)保要求，積極做好環(huán)境管理工作。

1、危險(xiǎn)廢料庫(kù)中分類存放廢棄物沒(méi)有定期處理給有資質(zhì)的公司進(jìn)行按規(guī)定處理，直接賣給收廢品的。

2、由于經(jīng)濟(jì)原因，增加建筑成本考慮，對(duì)節(jié)水、節(jié)點(diǎn)等可持續(xù)發(fā)展的新型設(shè)備（施）投入不足。

3、一線作業(yè)人員受教育程度低，習(xí)慣刺耳的噪聲和一些習(xí)慣性不良的做法，對(duì)綠色施工有個(gè)認(rèn)識(shí)的過(guò)程。

4、宣傳教育還有待加強(qiáng)，規(guī)章制度落實(shí)不到位。

加強(qiáng)節(jié)能工作的宣傳教育，圍繞“節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展”這一主題，注重科學(xué)合理，完善節(jié)能措施，樹(shù)立循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念，宣傳有關(guān)節(jié)能降耗的方針、政策，對(duì)駕駛員開(kāi)展了節(jié)約一升油，全體干部開(kāi)展了節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動(dòng)，讓節(jié)約、勤儉的傳統(tǒng)美德深入人心。

厲行節(jié)約用電，堵塞浪費(fèi)漏洞。對(duì)走廊照明燈及時(shí)關(guān)閉，有效的避免了“長(zhǎng)明燈”、“白晝燈”情況的.出現(xiàn)；使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，要求盡量減少待機(jī)消耗，長(zhǎng)時(shí)間不用和下班后要求及時(shí)關(guān)閉；現(xiàn)在機(jī)關(guān)工作人員都自覺(jué)養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)電腦、關(guān)電源的習(xí)慣。

加強(qiáng)用水設(shè)備維護(hù)管理，自覺(jué)檢查、處理和通知相關(guān)人員及時(shí)解決供水故障，杜絕跑、冒、漏、滴和長(zhǎng)流水現(xiàn)象。禁止使用高壓自來(lái)水沖洗車輛、地面?？刂聘鱾€(gè)閥門(mén)、龍頭的出水流量，在滿足基本使用要求的基礎(chǔ)上，切實(shí)減少耗水量。

充分利用公司oa系統(tǒng)發(fā)布文件，嚴(yán)格控制紙質(zhì)文件印刷數(shù)量。盡量在電子媒介上修改文稿，減少出清樣次數(shù)，辦公用紙雙面打印或重復(fù)利用，草擬文件一律使用單面廢棄紙張起草。減少會(huì)議，盡量壓縮開(kāi)會(huì)時(shí)間，控制規(guī)模，減少與會(huì)人數(shù)，提高會(huì)議效率。合理設(shè)置辦公室空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度；做到夏季無(wú)人不開(kāi)空調(diào)、禁止開(kāi)窗使用空調(diào)，提倡每天少開(kāi)一小時(shí)，下班一律關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)。

各項(xiàng)目部?jī)?yōu)化施工方案和施工工藝，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機(jī)具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機(jī)具資源，優(yōu)先考慮耗用電能的或其它能耗較少的施工工藝。避免設(shè)備額定功率遠(yuǎn)大于使用功率或超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象。在充分保證安全質(zhì)量的情況下，節(jié)約材料，杜絕浪費(fèi)。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清撿工作。施工結(jié)束后，工人順手清撿余料，日積月累也為工程建設(shè)節(jié)約了一筆費(fèi)用。時(shí)刻關(guān)注工程建設(shè)方面節(jié)能減排的新技術(shù)、新工藝，并結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況應(yīng)用在施工過(guò)程中。這些措施既保護(hù)了環(huán)境又節(jié)約了成本，在工程建設(shè)中取得了良好的效果。

建立水、電等能源臺(tái)賬，不斷提高數(shù)據(jù)采集的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，不能用表測(cè)量的能耗按集團(tuán)編制的《冶金工業(yè)建設(shè)建筑安裝工程主要項(xiàng)目能源消耗量指標(biāo)》作為參考來(lái)計(jì)算能耗。每月各單位、項(xiàng)目部水、電、油月用量報(bào)表及時(shí)收集，并且匯總上報(bào)。水、電、油等相關(guān)費(fèi)用憑證建立了相關(guān)臺(tái)帳。

充分運(yùn)用公司的協(xié)同，qq網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和其他宣傳工具，積極宣傳節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能減排科學(xué)知識(shí)；今年6月11至17日節(jié)能宣傳周期間，積極開(kāi)展以“節(jié)能我行動(dòng)低碳新生活”為主題的節(jié)能宣傳周活動(dòng)，制作節(jié)能ppt等，普及合理用能、提高能效、減少浪費(fèi)的節(jié)能理念，通過(guò)宣傳活動(dòng)的深入開(kāi)展，進(jìn)一步提高了員工節(jié)能減排意識(shí)，營(yíng)造節(jié)能減排氛圍。

20xx年上半年能耗和污染物排放正在統(tǒng)計(jì)。

1、節(jié)能目標(biāo)實(shí)施之前缺乏完整的實(shí)施方案和政策設(shè)計(jì)，只能邊走邊看，公司政策協(xié)調(diào)性有待加強(qiáng)。

2、節(jié)能投入不足。

3、積極開(kāi)發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料還有待加強(qiáng)，如選用變頻技術(shù)的節(jié)能施工設(shè)備等。

4、在節(jié)能管理、節(jié)能改造、節(jié)能應(yīng)用等方面尚未建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，節(jié)約沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，超耗沒(méi)有處罰。

3、落實(shí)專兼職環(huán)境（節(jié)能減排）管理崗位已完成。

6、污染物控制和管理，廢棄物清運(yùn)協(xié)議情況。

13、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)急救援。

1、管理目標(biāo)不可過(guò)多，每年重點(diǎn)抓幾項(xiàng)。

2、綠色施工是否僅限于上海市。

3、租賃機(jī)械設(shè)備耗油率怎么計(jì)算。

4、乙炔的折煤系數(shù)是什么？

環(huán)境管理年終總結(jié)篇十五

回顧采購(gòu)部今年以來(lái)的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作，始終堅(jiān)持把員工的人身安全健康工作作為一切工作的重中之重。在采購(gòu)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力配合下，在工作中未發(fā)生任何人身傷害事故、火災(zāi)、交通和環(huán)境污染等事故，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)事故為零的安全目標(biāo)。

一、建立健全環(huán)境、職業(yè)健康安全保證體系，建立以部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，分析安全形勢(shì)，解決工作中存在的問(wèn)題，明確工作安全控制重點(diǎn)部位。加強(qiáng)學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全文件，了解環(huán)境、職業(yè)健康安全情況。

根據(jù)采購(gòu)部工作的特點(diǎn)，編制了采購(gòu)部各種危險(xiǎn)源，為工作全過(guò)程的安全管理，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)在工作一線作業(yè)人員進(jìn)行環(huán)境、職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)。通過(guò)教育培訓(xùn)增強(qiáng)了作業(yè)人員專業(yè)知識(shí)，提高了工作水平。確保工作生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、每個(gè)月份采購(gòu)部門(mén)都定期組織開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，各個(gè)崗位員工都密切配合。通過(guò)此期間的安全檢查治理活動(dòng)，采購(gòu)部各個(gè)崗位的環(huán)境、職業(yè)健康安全工作水平得到顯著提高。

采購(gòu)部還積極配合公司各個(gè)部室組織采購(gòu)標(biāo)示牌、訂制環(huán)境、職業(yè)健康安全的考核模板，通過(guò)這些宣傳公示，提高了公司全體人員的安全意識(shí)和對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全工作的認(rèn)知程度。使各項(xiàng)安全工作逐步完善，健全環(huán)境、職業(yè)健康安全制度。

三、堅(jiān)持檢查制度，主要內(nèi)容包括：裝卸作業(yè)、庫(kù)房用電、機(jī)械安全、夏季防暑、雨季防潮、冬季防凍、雪天防滑、消防等。做到檢查到位，措施到位，落實(shí)到位。切實(shí)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改。

四、加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)的審批和動(dòng)火過(guò)程檢查工作，定期對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行消防安全檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，并下達(dá)整改通知單，責(zé)令限期整改。并根據(jù)工作需要情況合理配備各類消防器材，布置在現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位（成品庫(kù)區(qū)、機(jī)油存放區(qū)、辦公區(qū)、木材及易燃易爆產(chǎn)品堆放區(qū)），保障消防工作的有效運(yùn)行。

環(huán)境管理年終總結(jié)篇十六

20xx年是石林鎮(zhèn)開(kāi)展國(guó)家級(jí)生態(tài)鎮(zhèn)創(chuàng)建的關(guān)鍵之年，也是深化、鞏固、提升“清潔鄉(xiāng)村”工作的的重要之年。一年來(lái)，石林鎮(zhèn)黨委、政府始終圍繞“建設(shè)精品旅游小鎮(zhèn)，打造生態(tài)休閑石林”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以國(guó)家級(jí)生態(tài)鎮(zhèn)創(chuàng)建為主抓手，以“五大整治”為重點(diǎn)，以提高村民生活品質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持生態(tài)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合原則，從而實(shí)現(xiàn)了人與自然、生態(tài)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展，較好地完成了20xx年度生態(tài)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)管理各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡櫩偨Y(jié)一年來(lái)的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、積極開(kāi)展國(guó)家級(jí)生態(tài)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。國(guó)家級(jí)生態(tài)鎮(zhèn)創(chuàng)建設(shè)工作是20xx年生態(tài)建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，一年來(lái)鎮(zhèn)黨委政府非常重視國(guó)家級(jí)生態(tài)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，專門(mén)成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了農(nóng)業(yè)、城建、環(huán)保、生態(tài)工業(yè)、社會(huì)綜合及資料整理六個(gè)工作小組，對(duì)照國(guó)家級(jí)生態(tài)鎮(zhèn)創(chuàng)建指標(biāo)要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成了創(chuàng)建資料的申報(bào)工作。

2、進(jìn)一步鞏固集鎮(zhèn)生活飲用水源達(dá)標(biāo)區(qū)創(chuàng)建成果。一年來(lái)，鎮(zhèn)黨委、政府嚴(yán)格按照《xx市生活飲用水源達(dá)標(biāo)區(qū)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)飲用水源達(dá)標(biāo)區(qū)周圍群眾的宣傳教育，開(kāi)展了達(dá)標(biāo)區(qū)周圍的環(huán)境大清理，強(qiáng)化了對(duì)飲用水源水質(zhì)的監(jiān)測(cè)，完善了對(duì)飲用水源達(dá)標(biāo)區(qū)鞏固的一些長(zhǎng)效管理制度，進(jìn)一步鞏固了創(chuàng)建成果，保證了人民群眾身體健康。

3、整合資源，切實(shí)加強(qiáng)了村莊環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。以“十百”、庫(kù)區(qū)、環(huán)保、改廁等項(xiàng)目工程為抓手，切實(shí)加大了對(duì)農(nóng)村生活垃圾和生活污水的設(shè)施建設(shè)。一年來(lái)，共投入180余萬(wàn)元完成了167只戶廁改建，30只沼氣池建設(shè)；完成了集鎮(zhèn)生活污水設(shè)施納管擴(kuò)建工程和千島湖村半坑自然村、雙西荷嶺自然村的農(nóng)村生活污水處理工程建設(shè)；完成了嶺足、玳瑁、西嶺三個(gè)村的建筑垃圾填埋場(chǎng)；完成了8個(gè)村20個(gè)生活垃圾堆放場(chǎng)，新添果殼箱xx0只，使環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施得到了完善。

4、“五大整治”成效顯著。以網(wǎng)箱整治為主的五大整治工作是縣委縣政府推進(jìn)國(guó)家級(jí)生態(tài)縣建設(shè)的重要工作，一年來(lái)石林鎮(zhèn)黨委政府非常重視這項(xiàng)工作，專門(mén)成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揚(yáng)“白加黑，五加二”的釘子精神，較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù)。石林鎮(zhèn)共有網(wǎng)箱上岸戶25戶，核定縮減面積60xx3平方面積，到11月底為止，已有13戶，46145.2平方面積上岸，分別完成總?cè)蝿?wù)數(shù)的87%和77%，超額完成了今年縣政府下達(dá)的任務(wù)數(shù)。

5、生態(tài)農(nóng)業(yè)和林業(yè)基地建設(shè)得到發(fā)展。全年共完成山核桃基地300畝，新發(fā)展了毛竹基地400畝，茶葉基地300畝，同時(shí)開(kāi)展了筍竹兩用示范基地、無(wú)公害茶葉示范基地和無(wú)公害茶廠建設(shè)。

1、組織網(wǎng)絡(luò)更加健全。調(diào)查整充實(shí)了鎮(zhèn)村兩級(jí)環(huán)境保護(hù)和清潔鄉(xiāng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組（石政（20xx）78號(hào)）并發(fā)揮作用，專門(mén)明確了環(huán)保具體辦事人員（城建員兼），配齊配強(qiáng)了村級(jí)保潔員隊(duì)伍26名，集鎮(zhèn)保潔員2名，并簽訂合同，實(shí)行一年一聘，真正確保了環(huán)境管理的?；?/p>

2、環(huán)保宣傳更加注重。充分利用“6.5”環(huán)境宣傳日以及重大節(jié)日期間，組織全體黨員干部參與環(huán)保宣傳。20xx年共組織由公共參與的環(huán)保宣傳活動(dòng)5次，環(huán)保科普宣傳欄4期，環(huán)保行為告知牌6塊，組織學(xué)生開(kāi)展環(huán)保宣傳2次，舉辦由鎮(zhèn)村兩級(jí)干部參加的環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)2次。

3、環(huán)境整治更加有力。以“清潔鄉(xiāng)村”工程為抓手，切實(shí)加大對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的綜合整治，一年來(lái)全鎮(zhèn)共開(kāi)展以湖面湖岸線、村道、河道、陰溝為主的集中整治活動(dòng)5次（春節(jié)前、三八婦女節(jié)、五一節(jié)、六五環(huán)境日、十一國(guó)慶節(jié)）；繼續(xù)開(kāi)展“清潔庭院””創(chuàng)建活動(dòng)，全年共創(chuàng)建清潔庭院戶576戶，清潔庭院示范戶288戶，進(jìn)一步鞏固、深化、提升了“清潔鄉(xiāng)村”工程,在前三個(gè)季度幾次暗訪中都排到了全縣的前三名，得到了縣環(huán)保局的一致好評(píng)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行新、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”制度的落實(shí)監(jiān)管，全年共有兩家企業(yè)均實(shí)行了環(huán)境評(píng)估。

4、長(zhǎng)效管理更加完善。鎮(zhèn)政府將生態(tài)創(chuàng)建與環(huán)境保護(hù)工作納入村干部的年終目標(biāo)管理考核，每年與村委及部門(mén)簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)行評(píng)優(yōu)一票否決制；專門(mén)制訂了《二0一0年“清潔鄉(xiāng)村”工作考核細(xì)則》，繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)村保潔經(jīng)費(fèi)四級(jí)籌措工作，共籌措經(jīng)費(fèi)23900元，開(kāi)展了農(nóng)村垃圾集中收集處理工作，使石林鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生得到有序化、常態(tài)化管理。