寫心得體會不僅能夠記錄下我們的成長歷程，還能夠培養(yǎng)我們的觀察力和思考能力。寫心得體會時，最好能夠給出一些建議和解決方案，以便讀者可以在實際操作中受益。以下是一些寫作心得體會的范文，供大家參考，希望對大家有所幫助。

《基業(yè)長青》心得體會總結篇一

基業(yè)長青是一個企業(yè)能夠長期繁榮發(fā)展的目標，也是每個企業(yè)家夢寐以求的成就。通過多年的創(chuàng)業(yè)和管理實踐，我深深體會到了基業(yè)長青的重要性和關鍵要素。在這篇文章中，我將分享我個人的心得體會，以期對正在創(chuàng)業(yè)或經營企業(yè)的各位朋友有所幫助。

第二段：堅持價值觀。

一個企業(yè)的長久發(fā)展離不開堅持自己的核心價值觀。任何一個企業(yè)都會在創(chuàng)業(yè)初期制定自己的核心價值觀，這個價值觀是企業(yè)文化的基石，也是企業(yè)長期發(fā)展的指南針。只有保持對核心價值觀的堅持，企業(yè)和企業(yè)家才能在面臨變革和挑戰(zhàn)時保持前進的動力。作為企業(yè)家，要時刻牢記自己的創(chuàng)業(yè)初心，保持對價值觀的執(zhí)著追求，才能讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

第三段：不斷創(chuàng)新。

在一個瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)要想基業(yè)長青，必須具備持續(xù)創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的源動力，是企業(yè)不斷適應市場變化的關鍵。無論是產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新，都是企業(yè)與時俱進的基礎。只有不斷地進行創(chuàng)新，才能滿足消費者日益增長的需求，提高企業(yè)的市場競爭力。為了激發(fā)創(chuàng)新力，企業(yè)家要注重員工培養(yǎng)和激勵，創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍，讓員工敢于嘗試和創(chuàng)新。

第四段：建立良好的企業(yè)文化。

一家企業(yè)的長期發(fā)展需要一個良好的企業(yè)文化作為支撐。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)價值觀和行為準則的體現。只有建立起一種積極向上、團結互助的企業(yè)文化，才能提升員工的歸屬感和忠誠度，激發(fā)團隊的意識和合作意愿。同時，企業(yè)文化也是企業(yè)形象的重要組成部分，能夠吸引有才華的人才加入企業(yè)，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供穩(wěn)定的人力資源。我認為，一家基業(yè)長青的企業(yè)往往都具備一種積極進取、奮發(fā)有為的企業(yè)文化，這種文化的傳承和發(fā)揚需要企業(yè)家的引領和倡導。

第五段：持久的客戶關系。

基業(yè)長青的企業(yè)往往擁有穩(wěn)定而持久的客戶關系?？蛻舭踩泻椭艺\度對于企業(yè)的長期發(fā)展至關重要。為了構建持久的客戶關系，企業(yè)家要注重產品質量和服務體驗，不斷提高客戶滿意度。同時，通過積極的市場營銷策略和客戶關懷活動，不斷維系和拓展客戶網絡。一個企業(yè)的客戶關系越牢固，越能夠抵御市場波動和競爭壓力，從而實現基業(yè)長青的目標。

結尾：

基業(yè)長青是每個企業(yè)家夢寐以求的目標，也是一個企業(yè)真正成功的體現。要實現基業(yè)長青，企業(yè)家要堅持自己的核心價值觀，具備持續(xù)創(chuàng)新的能力，建立良好的企業(yè)文化，并且維護良好的客戶關系。只有在這些要素的支持下，才能夠在市場變化和競爭中保持持續(xù)的發(fā)展和成功。希望通過我個人的心得體會，對正在創(chuàng)業(yè)和經營企業(yè)的朋友們有所啟發(fā)和幫助，共同創(chuàng)造更多基業(yè)長青的成功案例。

《基業(yè)長青》心得體會總結篇二

基業(yè)長青，即公司或企業(yè)長青不衰的基石，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要保障。為了保證企業(yè)的基業(yè)長青，很多公司會開展基業(yè)長青培訓，幫助員工保持學習、提升和成長的態(tài)度。在最近參加的基業(yè)長青培訓中，我收獲了很多有價值的心得體會。

第二段：培訓的主要內容和給我?guī)淼挠绊憽?/p>

培訓中，導師主要從管理思維、領導力、財務控制、人力資源管理等方面對我們進行了深入淺出的講解。其中，人力資源管理部分給我印象最深，因為這是我從未接觸過的領域。我作為公司的一名員工，我認為需要從員工的角度了解企業(yè)的運作和管理，這樣才能更好地為企業(yè)服務。在培訓中，我學習了如何根據公司的定位、愿景和目標設定員工的職能及崗位評估等。這些知識讓我更加深刻地認識到公司的運作，也讓我對工作充滿了信心和熱情。

第三段：學習從培訓中的互動中獲得的收獲。

在培訓中，導師不僅通過知識講解的方式進行教學，還鼓勵我們進行互動和交流。通過破冰游戲、小組討論等形式，我們更好地認識了彼此，并且能夠更好地進行深度交流。這種互動交流讓我得到了很多的收獲，我不僅學會了更多的職業(yè)技能，更重要的是認識到了團隊的重要性，意識到了每個員工在團隊中的作用和責任。在團隊協(xié)作中，我不再孤單，而能和伙伴們攜手共進，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

第四段：分享對導師的感受。

導師是培訓的靈魂與核心，他們的專業(yè)知識、思維方式和教學方法對我們的成長和發(fā)展具有很大的影響。在培訓過程中，我們有幸結識了幾位非常優(yōu)秀的導師，他們經驗豐富、思路開闊，在講解知識時也非常貼近實際。他們給予了我們很多的啟發(fā)和指導，不僅讓我們獲得了知識和技能，更重要的是給我們帶來了自信和動力，讓我們能夠面對挑戰(zhàn)和變化。

第五段：結論。

參加這次基業(yè)長青培訓，讓我獲益匪淺。通過學習和交流，我不僅獲取了職業(yè)技能和知識，更重要的是意識到了作為一名員工或者一名管理者在企業(yè)中的使命和責任。我相信，在未來的工作中，我一定會將學到的知識和技能應用到實際工作中，并且不斷學習、成長和提升自己，用我的貢獻和實際行動，推動公司的基業(yè)長青。

《基業(yè)長青》心得體會總結篇三

《基業(yè)長青》是美國成功學泰斗吉姆·柯林斯的力作，深入研究了企業(yè)成功的根本之道。在讀這本書之前，我對于成功的看法只是停留在個人努力和機遇的簡單層面上，并沒有深入思考背后的本質。因此，我決定深入了解《基業(yè)長青》，以期能夠在自己的職業(yè)生涯中更加明確自己的目標，并找到實現成功的方法。

《基業(yè)長青》中最令我印象深刻的是其核心理念：持續(xù)優(yōu)秀的組織是由人而非某項具體策略構成的?？铝炙雇ㄟ^對多個公司的深入研究，發(fā)現了優(yōu)秀公司的共同特點，即：擁有優(yōu)秀的領導者和團隊、堅持自己的核心價值觀、注重選擇正確的人才、持續(xù)進行創(chuàng)新和適應變化等。這些特點都表明了成功的關鍵在于人的因素，而非臨時的策略或技巧。這個理念對我來說是一次全新的顛覆，也使我重新審視了自己在職業(yè)生涯中的取舍和決策。

段三：理論的運用與實踐的結合（300字）。

在學習了《基業(yè)長青》的理論后，我開始逐漸將其應用到實際生活中。首先，我明確了自己所追求的目標，并在行動中堅持自己的核心價值觀。不論是在工作還是生活中，我始終將誠信、責任和品質放在首位，并以此為準則制定自己的決策。其次，我也更加重視團隊的建設和人才的選擇。在面試招聘中，我注重尋找與企業(yè)文化相契合、有潛力和具備專業(yè)技能的人才，而非只關注簡歷上的經驗。通過這些變化，我發(fā)現自己在職業(yè)生涯中取得的成績和發(fā)展也更加穩(wěn)定和可持續(xù)。

段四：對自我成長的影響（200字）。

《基業(yè)長青》的閱讀經歷不僅影響了我的職業(yè)生涯，也對我的自我成長產生了深遠的影響。書中提到的成功并不僅僅是事業(yè)上的成功，更重要的是對自己的內心認知和價值追求。通過學習《基業(yè)長青》，我重新審視了自己的夢想和追求，并深入思考自己所要成為的人。這一過程不斷推動著我進行自我反思和進步，使我成為了一個更有內涵、更有深度的人。

段五：總結與展望（200字）。

通過讀《基業(yè)長青》，我深刻認識到成功的本質在于人的因素，而非簡單的策略或技巧。我將這一理念運用到了自己的職業(yè)生涯中，并取得了明顯的成效。然而，我也意識到自己還有很多需要提高和完善的地方，如更加注重創(chuàng)新、適應變化和發(fā)展?jié)摿Φ?。因此，我將繼續(xù)深入學習，不斷提升自己的能力，為實現基業(yè)長青而努力奮斗。

綜上所述，《基業(yè)長青》這本書從根本上改變了我對于成功的認知，使我明白了成功的關鍵在于積累和持續(xù)努力，而非短期的技巧和策略。這是一本精彩的成功學指南，它不僅為個人在職業(yè)生涯中找到了方向，也為企業(yè)的長期發(fā)展提供了寶貴的指導。希望通過《基業(yè)長青》的理念，我能夠真正實現自己的目標，成為一個在職業(yè)道路上持續(xù)發(fā)展、品質卓越的人。

《基業(yè)長青》心得體會總結篇四

第一段：介紹基業(yè)長青的概念和背景（200字）。

基業(yè)長青一詞源自經書中的“基業(yè)”和“長青”，意指一個企業(yè)持久經營、長盛不衰的能力。當今社會，競爭激烈，企業(yè)若想在市場中立足并蓬勃發(fā)展，就必須具備基業(yè)長青的思維和戰(zhàn)略。面對紛繁復雜的商業(yè)環(huán)境和變化莫測的市場形勢，企業(yè)需要總結經驗和教訓，積極調整策略和戰(zhàn)術，不斷完善自身的治理結構和經營管理，以基業(yè)長青為目標。

第二段：培養(yǎng)企業(yè)文化和價值觀（200字）。

要實現基業(yè)長青，首先需要建立健康和積極的企業(yè)文化。企業(yè)文化決定了企業(yè)的核心價值觀和行為準則，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。強調誠信、創(chuàng)新、合作、共贏等價值觀，鼓勵員工敢于嘗試新事物，積極學習和進取。只有建立起一支富有激情和凝聚力的團隊，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。

第三段：投資人才培養(yǎng)和發(fā)展（300字）。

人才是企業(yè)中最重要的資源，為了實現基業(yè)長青，擁有一支優(yōu)秀的人才隊伍是必不可少的。企業(yè)應加強人才的培養(yǎng)和發(fā)展，通過內部的晉升和培訓機制，提供員工發(fā)展的空間和機會。同時，企業(yè)也應積極吸引并留住優(yōu)秀的人才，通過差異化的薪酬福利和有競爭力的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工有歸屬感和成就感，從而激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。

第四段：開拓創(chuàng)新和拓展市場（300字）。

為了實現基業(yè)長青，企業(yè)需要不斷開拓創(chuàng)新和拓展市場。市場競爭激烈，只有不斷創(chuàng)新才能跟上市場的變化和滿足不斷變化的消費需求。企業(yè)應鼓勵員工創(chuàng)新，提供創(chuàng)新的環(huán)境和資源，加強技術研發(fā)和產品創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)也需要積極拓展市場，尋找新的增長點和機會。不斷適應市場的變化，并及時調整戰(zhàn)略和業(yè)務重點，是實現基業(yè)長青的重要手段。

第五段：加強企業(yè)社會責任（200字）。

基業(yè)長青不僅僅是企業(yè)的經濟效益，還要兼顧社會效益。企業(yè)應該有社會責任感，積極參與社會公益活動，關心員工的生活和福利，推動社會的進步和和諧。通過積極的品牌和企業(yè)形象管理，樹立良好的企業(yè)形象和信譽，提高企業(yè)的社會聲譽，從而獲得更多的支持和認可。

結論（100字）。

基業(yè)長青是每個企業(yè)的追求目標，企業(yè)應當注重培養(yǎng)企業(yè)文化和價值觀，加強人才培養(yǎng)和發(fā)展，開拓創(chuàng)新和拓展市場，加強企業(yè)社會責任，全面提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。只有通過持續(xù)的努力和不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持長久的繁榮和發(fā)展。

《基業(yè)長青》心得體會總結篇五

基業(yè)長青，是每一個企業(yè)家的夢想。在充滿競爭的商場上，許多企業(yè)都難以在激烈的市場競爭中生存下來，更別提長久存在。然而，如何建立一個基業(yè)長青的企業(yè)是每個企業(yè)家都需要思考和探索的問題。在我多年的創(chuàng)業(yè)經驗中，我深刻認識到了一些基本的原則和心得體會，希望通過本文與大家分享。

首先，一個基業(yè)長青企業(yè)的核心要素是產品的卓越品質。一家企業(yè)如果沒有穩(wěn)定和高質量的產品，就難以立足于市場。品質是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，它決定了企業(yè)是否能夠獲得顧客的信任和認可。因此，在產品研發(fā)和制造過程中，我們應該始終堅持精益求精的態(tài)度，不斷提高產品質量，并確保產品的穩(wěn)定性和一致性。只有這樣，企業(yè)才能長久地存在于市場中，并保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

其次，一個基業(yè)長青企業(yè)需要具備良好的企業(yè)文化和價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神家園，它決定了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在企業(yè)文化建設中，我們應該注重價值觀的培養(yǎng)和傳承。價值觀是企業(yè)的根本準則和行為規(guī)范，它不僅影響著企業(yè)內部的員工行為，還會影響到企業(yè)與外界的關系。一個價值觀明確、可信賴的企業(yè)，不僅可以吸引優(yōu)秀的員工加入，還能夠贏得顧客的關注和支持。

此外，一個基業(yè)長青企業(yè)要具備創(chuàng)新和變革的能力。在市場競爭中，只有不斷創(chuàng)新和變革，才能夠適應變化的市場需求，保持企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)家應該鼓勵員工的創(chuàng)新思維和實踐，鼓勵他們提出新的想法和建議，并積極推動這些想法的實施。同時，企業(yè)家自己也應該具備開放的思維和敏銳的洞察力，及時抓住市場機遇，并進行戰(zhàn)略調整和變革，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

另外，一個基業(yè)長青企業(yè)需要建立良好的供應鏈管理和合作關系。由于現代生產和銷售的復雜性，一個企業(yè)很難獨立完成所有的業(yè)務過程，需要與供應商、合作伙伴等建立緊密的合作關系。因此，企業(yè)家需要重視供應鏈管理，確保物流和供應的順暢，以提高企業(yè)的運轉效率和靈活性。同時，企業(yè)家還應該注重與供應商和合作伙伴的良好溝通和合作，建立互信互利的長期合作關系。

最后，一個基業(yè)長青企業(yè)要注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展。員工是企業(yè)的核心資源和競爭力，只有擁有一支高素質、高效能的團隊，才能夠推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)家應該注重員工的培訓和發(fā)展，提供良好的學習和成長機會，激勵員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力。同時，企業(yè)家還應該關心員工的福利待遇，提供良好的工作環(huán)境和福利，增強員工的歸屬感和忠誠度。

綜上所述，一個基業(yè)長青的企業(yè)需要具備產品卓越品質、良好的企業(yè)文化和價值觀、創(chuàng)新和變革的能力、良好的供應鏈管理和合作關系以及員工的培養(yǎng)和發(fā)展。這些都需要企業(yè)家從戰(zhàn)略和管理層面上做出正確的決策和推動。基業(yè)長青并非易事，但只要我們堅守原則，不斷努力，就有可能打造一個經久不衰的企業(yè)。

《基業(yè)長青》心得體會總結篇六

《基業(yè)長青》是一本揭示成功秘訣的經典之作，通過閱讀這本書，我深深地體會到成功的道路并不是坦途，成功需要付出艱辛的努力和不懈的奮斗。同時，書中的智慧和觀念也讓我受益匪淺，開闊了我的視野，啟發(fā)了我的思考。下面我將就我在閱讀《基業(yè)長青》這本書中的心得體會進行闡述。

第一段：《基業(yè)長青》的作者柳井正從自身經歷出發(fā)，談到了成功的主要要素。他提到，成功并不是一蹴而就的，而是需要付出艱辛努力和持之以恒的奮斗。他通過講述自己從事零售行業(yè)的經歷，向讀者展示了一個主動追求目標并勇往直前的生動形象。這一觀點給了我很大的啟示，告訴我成功并非偶然，而是源于個人的努力和堅持。

第二段：在《基業(yè)長青》中，柳井正還談到了成功的關鍵之一——創(chuàng)造機會。他認為成功并不是等待機會來臨，而是主動創(chuàng)造機會。他提醒我們要盡早行動，勇往直前，努力尋找自己的機會。這給了我很大的啟示，讓我認識到機會是自己爭取來的，不是靠等待而來的，只有主動出擊，才能抓住機遇，實現自己的夢想。

第三段：除了創(chuàng)造機會，柳井正還強調了成功的另一個重要要素——不斷學習。他認為，只有不斷地學習進取，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。他以自己的親身經歷告訴我們，學習是一個不斷提升自己的過程，只有通過學習，才能保持競爭力，實現長久的成功。這一觀點讓我深感自己還有很多需要學習的知識和技能，同時也增強了我對學習的積極性與動力。

第四段：在《基業(yè)長青》中，柳井正還提到了成功的一種重要能力——變革能力。他強調，隨著時代的發(fā)展和社會的變遷，我們必須適應新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)，并及時調整自己的思維和行動。他以自己親身經歷講述了如何通過變革來適應市場的變化，保持企業(yè)的競爭力。這一觀點給予了我很大的啟示，讓我認識到變革是成功的關鍵，只有保持開放的心態(tài)和靈活的思維，才能在變革中獲得成功。

第五段：總結來說，讀完《基業(yè)長青》這本書后，我深深地體會到成功之路是一條辛苦的道路，需要不斷學習、創(chuàng)造機會、適應變革，并堅持不懈地努力。這本書給了我很多成功的啟示和智慧，讓我明白了成功的真諦和必備條件。通過這本書，我也獲得了對自己未來的信心和動力，我相信只要堅持努力，就能實現屬于自己的基業(yè)長青。

以上就是我在閱讀《基業(yè)長青》這本書中的心得體會。通過柳井正的親身經歷和智慧觀點，我認識到成功需要付出努力和不斷學習，需要創(chuàng)造機會和適應變革。這本書激發(fā)了我對成功的渴望和追求，也使我明白了成功的道路需要自己去探索和實踐。我相信，只要堅持奮斗，并持之以恒，我們都能取得屬于自己的基業(yè)長青。

《基業(yè)長青》心得體會總結篇七

作為職場新人，我一直感覺自己的知識和技能還有待提升。為了更好地發(fā)展自己的職業(yè)生涯，我報名參加了一次“基業(yè)長青”培訓課程。通過這次培訓，我得到了很多知識和啟發(fā)，也感受到了自己的成長和進步。今天我來與大家分享我的心得體會。

第二段：學習成果。

在“基業(yè)長青”培訓課程中，我學習了很多實用的知識和技能。其中，我最感興趣的是關于職場有效溝通和合作的內容。通過課程的學習，我了解到了如何在不同的場合下，與不同的人進行溝通和交流，也學會了如何與同事、領導進行有效的合作。這些知識不僅讓我在職場中更加得心應手，也讓我在個人生活中受益匪淺。

第三段：鍛煉自我。

在“基業(yè)長青”培訓課程中，我還學習了如何鍛煉自我。通過課程的引導和訓練，我了解到了如何調整自己的心態(tài)和思維，如何通過自身的努力和學習來提高自己的能力和水平。在課堂上的互動練習中，我也更加深刻地認識到了自己的優(yōu)點和不足，更加清楚地了解到自己需要努力提高的方面。

第四段：集體合作。

在“基業(yè)長青”培訓課程中，我們也進行了很多集體合作的活動。這些活動既鍛煉了我們的團隊合作能力，也促進了我們之間的互相交流和學習。在這個過程中，我與同事們建立了更加緊密的聯系，也更好地了解了他們的特點和優(yōu)勢，這讓我們之間的合作更加緊密和高效。

第五段：總結與感想。

通過這次“基業(yè)長青”培訓課程的學習，我收獲了很多，也積累了很多。我深深感謝這次培訓給予我的機會和啟示，感謝老師和同事們在這個過程中的指導和幫助。我相信，未來的職業(yè)生涯中，我會更加得心應手，也會更好地去發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛力。我也愿意在今后的工作和學習中，切實地應用這些知識和技能，為自己的未來鋪墊出更加美好的道路。

《基業(yè)長青》心得體會總結篇八

1994年出版的《基業(yè)長青》一書，被奉為西方管理圣經之一。這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領導人的書,也與高瞻遠矚的產品概念、高瞻遠矚的產品或高瞻遠矚的市場分析無關,也不談?chuàng)碛心撤N公司展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關高瞻遠矚的公司的書。詹姆斯c柯林斯和杰里i波勒斯在《基業(yè)長青》這本富有創(chuàng)造性的書中這樣寫道。這兩位學者在斯坦福大學為期6年的研究項目中，以極其嚴格的標準挑選了18家卓越非凡、長盛不衰的公司作為研究對象，收集和標定了包括組織、業(yè)務策略、產品和服務、技術、管理、股東結構、文化、價值觀、政策和外在環(huán)境等九個幾乎涵蓋了企業(yè)所有層面的研究要素，希望找出能夠解釋高瞻遠矚公司的歷史軌跡，揭示企業(yè)基業(yè)長青的答案。

企業(yè)永續(xù)經營的準則是什么?在讀此書前，我聽說過，自己想過很多關鍵要素。譬如，優(yōu)秀的領導人，遠大的眼光，好的產品創(chuàng)意，嚴格的管理制度等，直到讀完此書，我才發(fā)現上面我提到的幾點都只是企業(yè)永續(xù)經營的準則表象而已?！痘鶚I(yè)長青》這本數通過研究18家高瞻遠矚公司及與之對比的同行業(yè)普通大公司給出了一個讓人信服的答案?，F在我個人認為企業(yè)永續(xù)經營的準則就是明確企業(yè)的核心理念并為之持續(xù)奮斗，毫不松懈，持續(xù)到底。而且我認為《builttolast》真是此書的一個完美書名。

下面讓我來帶領大家領略一下《基業(yè)長青》的風范。

造鐘，而不是報時。做企業(yè)是做什么?做產品?做組織結構?作為企業(yè)的領導人，你是否需要是一個才華橫溢的人?《基業(yè)長青》通過對比告訴我們，做企業(yè)我們需要造鐘，而不是報時。鐘造好了，還怕時間不準么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨特風范，并努力踐行，企業(yè)就會長久的興盛下去。

利潤之上的追求。利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目標的手段，但是對很多高瞻遠矚公司來說，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。人活著只為吃喝就沒什么意思，企業(yè)要追求利潤之上的東西才能長久。

保存核心，刺激進步。這是《基業(yè)常青》一書的最主要觀點，所謂核心，即組織的核心理念，柯林斯是如此來定義它的：

核心理念=核心價值觀+使命。

核心價值觀=組織長盛不衰的根本信條，不能為了短期權益而自毀立場。

使命=組織在賺錢之外存在的根本原因，地平線上恒久的指引明。

有意圖是好事，但是，把意圖轉換成具體是事項、變成有約束力的機制，才能分出高下，決定是成為高瞻遠矚公司，還是永遠空想而已。保存核心，刺激進步，采取關鍵行動，把意圖轉化為實際的做法，并不斷前行，這是造鐘的根本要義，也是企業(yè)前進的具體方法。

膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結起來，這種光芒四射、動人心弦、有型而高度集中的東西能夠激發(fā)團隊的力量。高瞻遠矚公司不認為膽大包天的目標是嘲笑諸神，只是他們從來不曾想到他們做不到他們決心要做的事情。此外，高瞻遠矚公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。

教派般的文化。要創(chuàng)建一個高瞻遠矚的公司，你不需要創(chuàng)造一個溫和或舒適的環(huán)境。就績效和契合公司理念而言，高瞻遠矚公司對員工的要求通常要求比其它公司要嚴。在高瞻遠矚公司里只有兩類員工，一類高度認同企業(yè)共同理念，另一類會顯得格格不入而不適應，所以高瞻遠矚公司盡管優(yōu)秀，但并不適合所有人在那里工作。高瞻遠矚公司在理念方面實施嚴格控制，同時在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵個人首創(chuàng)精神，正是兼容并蓄勝過非此即彼的典范。

擇強淘弱的進化。企業(yè)是一個逐漸演進的物種，進化式進步是未經計劃的進步。所以高瞻遠矚公司做哪種產品，投資哪個行業(yè)并不是關鍵，如果充分了解進化過程，并刻意引為己用，這種過程可能是刺激進步的有力方法。在這方面，高瞻遠矚公司遠比對照公司更為努力。進化式進步的五大教訓：試一試，而且要快;接受必然會有的錯誤;采取小步驟;給員工所需的空間;健全機制構建滴答作響的時鐘。

自家成長的經理人。在高瞻遠矚公司總共1700年的歷史中，我們發(fā)現，只有四次外人直接任ceo的個別案例。高瞻遠矚公司與對照公司的最大差別不是領袖的素質，而是優(yōu)秀領袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自己成長的經理人重要性正在于此。管理上的混亂多源于經理人的混亂，有計劃的培養(yǎng)自家成長的經理人可以保持企業(yè)核心價值，追求遠超過任何領袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進幾個世紀。

永遠不夠好。安逸不是高瞻遠矚公司的目標。高瞻遠矚公司的經理們根本不接受在短期績效和長期成功之間必須選擇其一的說法。他們先為長期努力，同時又擁有極為嚴格的短期標準自我要求。要想建立高瞻遠矚公司，必須長期艱苦奮斗，成功永遠不是終點。永遠不夠好精神是出自于對高瞻遠矚公司共性品質之一的提煉，是企業(yè)基業(yè)長青的一個必要條件。

起點的終點。丘吉爾說過一句酷似繞口令的話：這不是終點，甚至不是終點的起點，但可能是起點的終點。讀完《基業(yè)長青》的第十章，你就會明白這句話的含義，也會增加自己的智慧。

構建愿景。愿景是個很時髦的詞匯，也是最為濫用的詞匯之一，海航也有自己的愿景。一個構思良好的愿景包括兩個方面核心理念和未來前景。追求愿景意味著實現組織和戰(zhàn)略的協(xié)調，用以保存核心理念，刺激進步以實現展望中的未來。只有二者的協(xié)調才可以把夢想變?yōu)楝F實，把美好的意愿辦成具體的現實。

《基業(yè)常青》在第二章結束后有一段比較有趣的插曲，叫做太極生兩儀。中國傳統(tǒng)的道家智慧也被吉姆柯林斯整合到了他的著述之中，而我個人覺得這個外國人對中國傳統(tǒng)智慧的理解要遠比我們現在某些所謂的國學大師深刻得多。其中有一段講解給我留下了很深刻的印象：簡單地說，高瞻遠矚的公司不希望把陰和陽混合成為灰色，成為既非至陰，也非至陽、不清不楚圓圈，而是同時和隨時以陰和陽區(qū)分目標。我們國家的教育，常常反對走極端，強調陰陽調和、強調和稀泥，于是便有了中庸之道。但是，真正偉大的人物和組織，卻往往又是非常極端的實際情況和我們所宣揚的理論恰恰相反。因為陰陽混合成灰色，只需善于妥協(xié)。而該至陰的地方則至陰，該至陽的地方則至陽，需要的則是分清陰陽分布情況的智慧。妥協(xié)之心毫無技術含量，而分清陰陽的智慧卻難能可貴。

即將結束這篇讀書報告時,我忽想起了黑帶高手的寓言.黑帶代表武學的頂尖,同時也代表開始,代表無休止的磨練,奮斗和追求更高標準的歷程的起點.我在想,任何一個想要繼續(xù)前進的人其實心里都知道:今天的成就只代表過去,來日方長,磨難依然,奮斗依舊.