當(dāng)我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

有關(guān)在項目掛職心得體會實用一

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著誠信互利的原則，就乙方在青菱鄉(xiāng)投資建設(shè)服裝生產(chǎn)工廠項目一事，(擬投資總額為;4000萬元人民幣)訂立本意向書

(一)擬建項目名稱：項目

(二)項目地址：洪山區(qū)青菱鄉(xiāng)(張家灣玻璃廠北側(cè)延伸部分)

(三)項目占地：甲方同意乙方在青菱鄉(xiāng)投資建設(shè)服裝產(chǎn)業(yè)項目，項目總占地30畝，分二期建設(shè)，第一期約12畝，以實際測量面積為準(zhǔn)，第二期為18畝。(四)土地價格：15萬元/畝(報批費用及其他所需稅費由甲方承擔(dān))，第一期12畝(張家灣玻璃廠北面)，經(jīng)雙方協(xié)商甲方確保乙方以合法形式取得該宗地使用權(quán)屬證(商業(yè)用地)。

(五)出讓土地達(dá)到的條件

1、甲方保證該宗地滿足乙方項目(一期)建設(shè)需求，達(dá)到"七通一平"條件，水、電、路、訊等配套設(shè)施將通至乙方項目用地紅線處。

2、土地掛拍所繳納的土地出讓金，由甲方拆借，利息由乙方承擔(dān)。(時間定一個月)

(六)項目建設(shè)期限

1、本項目第一期自甲乙雙方在項目手續(xù)辦理完畢后，在1個月內(nèi)開工建設(shè)，建設(shè)期限1年。第二期建設(shè)用地，甲方須于20__年前作出安排。

2、自本意向書簽訂之日起，乙方在5日內(nèi)向甲方支付押金10萬元。

(七)對項目的優(yōu)惠支持：按中共青菱鄉(xiāng)委發(fā)[20__]1號兌現(xiàn)給乙方。

(八)雙方責(zé)任和義務(wù)

1、甲方須確保乙方項目土地手續(xù)及權(quán)屬證以合法形式在3個月內(nèi)取得。

2、乙方須在二郎鎮(zhèn)注冊具有獨立法人資格的公司，獨立納稅，在本鄉(xiāng)內(nèi)發(fā)生的所有經(jīng)營事項均納入到所注冊的獨立法人企業(yè)中并確保在經(jīng)營期限內(nèi)，年納稅不低于100萬元。

3、乙方應(yīng)保證項目合理規(guī)劃，節(jié)約用地，充分發(fā)揮土地效益。

4、乙方須按照協(xié)議約定的動工期限開工建設(shè)，若乙方逾期半年未開工建設(shè)或未經(jīng)批準(zhǔn)中止開工建設(shè)連續(xù)滿一年的，須向甲方繳付土地閑置費;乙方無正當(dāng)理由在正式投資協(xié)議簽訂之日起超過一年未開工的，甲方有權(quán)無償收回該宗土地，乙方在動工新建時如遇土地糾紛引起停工和造成的經(jīng)濟(jì)損失，由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)，并由甲方出面協(xié)調(diào)確保工程順利進(jìn)行。

(九)本意向經(jīng)雙方法定代表人(或授權(quán)委托代理人)簽字并蓋章后成立，正式協(xié)議在甲方履行完相關(guān)決策程序后另行簽訂。

二、相關(guān)說明

本意向書所載項目投資及其相關(guān)事項，系本公司與相關(guān)地方政府達(dá)成的初步意向，具有正式協(xié)議同等的法律效力。待項目條件成熟時，雙方將協(xié)商擬定具體投資方案并簽訂正式協(xié)議。正式協(xié)議簽訂后本意向書自動終止。

甲方：簽字(章) 乙方：簽字(章)

簽訂日期：20__年x月x日

有關(guān)在項目掛職心得體會實用二

一、項目可行性分析

項目的可行性分析是分析項目開展的背景和理由，如市場狀況、建設(shè)背景、經(jīng)營現(xiàn)狀、前景預(yù)測等。它包括兩方面內(nèi)容，一是項目開展的必要性，即“有沒有必要”;二是項目開展的可行性，即“可不可行”?？尚行苑治龅牟僮鞣椒ㄊ莝wot分析法：即從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅四個維度進(jìn)行分析論證，對研究對象有一個全面的系統(tǒng)認(rèn)識和思考，對項目進(jìn)行概括、論證并做出及結(jié)論。

二、項目目標(biāo)/目的

項目的目標(biāo)/目的，就是要明確項目目的范圍，即可交付產(chǎn)品的界定。一切沒有明確的目標(biāo)的活動都不是項目。如何確定項目的目的?其操作原則是smart原則，即從具體性、可衡量性、可實現(xiàn)性、相關(guān)性、時限性五個維度來確定目標(biāo)。

三、項目團(tuán)隊

項目要落地，必須有具體的責(zé)任人，相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利必須清晰，即項目執(zhí)行過程中需要哪些崗位、履行什么樣的職責(zé)、團(tuán)隊成員業(yè)務(wù)關(guān)系如何……所有項目相關(guān)人員的有機(jī)結(jié)合，就是項目團(tuán)隊，它是實現(xiàn)項目目標(biāo)的組織保障。

高效的團(tuán)隊包括三個要素，即成員有互補的技能、有共同的目標(biāo)、能夠共同承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然，團(tuán)隊還需要一個有力的領(lǐng)導(dǎo)者，即團(tuán)隊負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊領(lǐng)袖。項目團(tuán)隊也是如此，它同樣需要滿足上述幾個要素。

大型的項目可以根據(jù)工作任務(wù)(工作包)進(jìn)行分解，項目負(fù)責(zé)人對項目負(fù)總責(zé)，全方位統(tǒng)籌與控制;下設(shè)若干個項目小組，小組有具體的負(fù)責(zé)人與項目成員，其中小組負(fù)責(zé)人獨立管轄本各小組的工作;考慮到項目小組是一個臨時性的柔性組織，項目成員可以根據(jù)實際任務(wù)來進(jìn)行跨部門配置，這樣便于通過項目工作的開展，建立跨部門的信任文化，打破部門壁壘。

四、項目任務(wù)分解與進(jìn)度安排

項目的一個重要特點是時限性，這就要求我們在一定周期內(nèi)，必須對項目進(jìn)行有效的計劃管理和進(jìn)度控制。項目進(jìn)度應(yīng)該包括每項工作的計劃開始和期望完成時間，具體實踐活動中，可將項目小組的主要任務(wù)用甘特圖來細(xì)化、分解，即以項目的交付成果為導(dǎo)向，將項目整體工作分解為較小的、易于管理和控制的若干個工作或者工作單元。

甘特圖是是一種通用的顯示進(jìn)度方法，構(gòu)造是應(yīng)包括實際日歷天和持續(xù)時間，它以圖形的方式，通過活動列表和時間刻度形象地表示出特定項目的活動順序與持續(xù)時間。

在設(shè)計甘特圖時，要先確定里程碑事件、關(guān)鍵路徑、詳細(xì)進(jìn)度計劃，要遵循事件的時間邏輯順序。需要特別注意的是，在明確里程碑事件的時間節(jié)點時，原則上不能將所有的項目節(jié)點設(shè)置在同一起止時間。

里程碑計劃是以項目中某些重要事件的完成或者開始的時間點作為基準(zhǔn)所指定的計劃，它以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)，顯示項目為實現(xiàn)最終目標(biāo)所必須經(jīng)過的關(guān)鍵狀態(tài)。

編制里程碑計劃可以在指定項目計劃之前或者之中進(jìn)行，具體步驟如下：

(1)從項目計劃的最終結(jié)果，也就是最后一個里程碑，開始反向進(jìn)行。

(2)在項目各階段，各個事件中，采用一定的方法初步設(shè)置里程碑。

(3)對初步設(shè)定的里程碑進(jìn)行復(fù)查，這些是否實是里程碑?是否還有遺漏?

(4)分析每條因果路徑，找出邏輯關(guān)系，并進(jìn)行修改。

(5)編制里程碑計劃，可以用里程碑圖或表的形式表達(dá)。

五、項目風(fēng)險/困難管理

項目風(fēng)險/困難就是達(dá)成項目目標(biāo)進(jìn)程中的不確定性和可能發(fā)生的危險/困難(大項目考慮風(fēng)險，小項目預(yù)知困難)，項目風(fēng)險管理是指對可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃、識別、估計、應(yīng)對、監(jiān)控的過程。

項目風(fēng)險管理必須考慮幾個方面：

(1)識別組織面臨的各種風(fēng)險。

(2)評估風(fēng)險概率和可能帶來的負(fù)面影響。

(3)確定組織承受風(fēng)險的能力。

(4)確定風(fēng)險削減和控制優(yōu)先等級。

(5)推薦風(fēng)險應(yīng)對措施。

六、項目溝通與匯報機(jī)制

良好的項目運作離不開項目團(tuán)隊的有效溝通，凡是不涉及項目機(jī)密的信息，都應(yīng)該及時在項目團(tuán)隊成員中流轉(zhuǎn)與共享。

一：內(nèi)部溝通，即項目負(fù)責(zé)人與項目成員的溝通，就項目的運行以及存在的問題進(jìn)行交流、項目負(fù)責(zé)人對項目成員進(jìn)行績效輔導(dǎo)等，利于及時發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員存在的問題，提出改進(jìn)建議，提升項目運作效率;

二：外部溝通，項目負(fù)責(zé)人與直屬領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時匯報項目運行的.進(jìn)度、在遇到困難與挫折時爭取相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)的支持等。溝通的形式包括正式溝與非正式溝通，凡涉及多人多事的情況，建議采取正式溝通的方式。在項目運行中，項目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實際情況確定匯報機(jī)制，向相關(guān)人員定時通報項目進(jìn)度和項目所取得的階段性成果。

匯報過程中，要注意兩點：

一是匯報層次，項目團(tuán)隊成員向項目負(fù)責(zé)人匯報，項目負(fù)責(zé)人向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報;

二是匯報頻率，可以根據(jù)項目實際來確定是日、周、半月、月、季度、半年度、年度匯報的方式。

所有匯報，原則上必須是正式匯報，要切記“沒有記錄就沒有發(fā)生”，要有計劃、總結(jié)、會議紀(jì)要等固化的資料，這樣便于經(jīng)驗的積累與傳承。

七、項目費用預(yù)算

項目費用預(yù)算是指為實現(xiàn)項目的目標(biāo)，根據(jù)項目資源計劃所確定的資源需求，如人員、材料、場地費用的近似值。以及市場上各資源的價格信息，對項目所需要的資源的費用和工期的長短所進(jìn)行的預(yù)算。

在進(jìn)行項目預(yù)算時，各項目小組負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)本小組的費用預(yù)估，識別和分析項目費用的構(gòu)成要素;根據(jù)每個構(gòu)成要素的單價和數(shù)量，從而估算出每個結(jié)構(gòu)要素的費用;分析估算結(jié)果，識別各種可替代的費用，協(xié)調(diào)各種費用的比例關(guān)系。各項目小組在進(jìn)行費用預(yù)算時，相關(guān)費用要盡可能細(xì)化，不能只用一個簡單的整數(shù)進(jìn)行概括。

八、項目紀(jì)律與激勵機(jī)制

項目執(zhí)行過程中存在諸多不可控的因素，為了達(dá)成項目目標(biāo)、有序規(guī)范項目團(tuán)隊成員，必須制定適合該項目的工作紀(jì)律與獎懲機(jī)制，根據(jù)紀(jì)律與機(jī)制去約束項目團(tuán)隊成員，避免人情管理。明確紀(jì)律時，要考慮規(guī)范性、層次性、適應(yīng)性、有效性四個維度。

有關(guān)在項目掛職心得體會實用三

委托人：_________

受托人：_________

簽訂方式：_______

經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下委托合作協(xié)議：

第一條委托標(biāo)的：委托人委托受托人撰寫_________項目(以下簡稱擬上項目)的商業(yè)計劃書。該商業(yè)計劃書主要用作_________融資。

第二條委托人需提供或明確如下具體資料或事項：

1.項目承擔(dān)單位概況，擁有哪些特定資源，如政府關(guān)系、市場渠道、特定客戶等;

2.項目承擔(dān)單位資產(chǎn)負(fù)債情況、前三年經(jīng)營業(yè)績;

3.項目承擔(dān)單位現(xiàn)有主要產(chǎn)品的經(jīng)營情況;

4.項目承擔(dān)單位在擬上項目上有何獨特資源，項目本身專利等技術(shù)壁壘詳細(xì)說明;

5.項目的工藝流程;

6.擬上項目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，包括目標(biāo)產(chǎn)量/價格/收入/成本(分類細(xì)化)/利潤/投資概算等，估算10年，受托方會根據(jù)項目測算情況及行業(yè)調(diào)研事實調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù);

7.擬上項目的行業(yè)市場分析;

8.擬上項目的各種政府批文及其它證明文件;

9.對該新項目擬采取哪種融資方式，若是股權(quán)融資，項目承擔(dān)單位以什么入資，希望新的投資者投入什么，投入多少，可占多少股權(quán);

10.資金使用計劃;

11.公司管理團(tuán)隊介紹，主要管理人員簡歷(總經(jīng)理，營銷副總，總工等);

12.及時提供其它受托方認(rèn)為非常重要的相關(guān)資料。委托方應(yīng)于本協(xié)議簽訂后_________日內(nèi)將以上資料提供齊全，并交給受托方。

第三條本商業(yè)計劃書應(yīng)至少包括但不限于如下內(nèi)容：

第一篇：項目背景;

第二篇：項目承擔(dān)單位概述;

第三篇：項目產(chǎn)品及技術(shù);

第四篇：行業(yè)及市場分析;

第五篇：產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略與營銷計劃;

第七篇：財務(wù)分析;

第八篇：融資及退出;

第九篇：風(fēng)險分析;

第十篇：結(jié)論

第四條委托期限自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。此期限自客戶首付款進(jìn)入受托方帳戶之日起，到受托方將計劃書初稿交給委托方之日起止。因委托方原因造成時間拖延，則交稿時間順延。

第五條關(guān)于投資商的提供：受托方向委托方提供可能對本項目有特別興趣的_________家投資商情報資料，供項目方融資之用。在項目融資成功后，若融資資金直接或間接來源于所提供投資商，則委托方應(yīng)在融資資金到位之日起5日內(nèi)向受托方支付_________元融資服務(wù)費，大寫_________元。

第六條費用支付方式

本次商業(yè)計劃書撰寫服務(wù)費用總額為_________元人民幣，委托方應(yīng)在雙方簽約后_________日內(nèi)支付費用總額的_________%，即_________元;在交付商業(yè)計劃書(中文)初稿后_________日內(nèi)支付費用總額的_________%，即_________元;在交付商業(yè)計劃書(中文)正稿后_________日內(nèi)支付費用總額的_________%，即_________元。受托方應(yīng)在最后一筆費用支付完畢后_________個工作日內(nèi)將計劃書正本電子版交付委托方，同時將精選出的投資商情報資料發(fā)送給委托方。

第七條違約責(zé)任

若受托方收了費用后不履行撰寫商業(yè)計劃書的義務(wù)，則受托方應(yīng)按已經(jīng)支付金額雙倍返還給委托方。若委托方不按本合同約定支付相關(guān)款項，則受托方可以拒絕繼續(xù)服務(wù)，并有要求委托方償付其余款項的權(quán)利，委托方還應(yīng)按未履約金額的一倍支付罰金。

第八條合同爭議的解決方式：

本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決;協(xié)商不成，可申請_________仲裁委員會仲裁，或直接向_________人民法院起訴。

第九條本合同一式兩份，由雙方簽字生效。

委托人(簽章)：_____受托人(簽章)：_____

住所：_______________居民身份證號：_______

電話：_______________電話：_______________

開戶銀行：___________開戶銀行：___________

賬號：_______________賬號：_______________

_______年____月____日_______年____月____日

有關(guān)在項目掛職心得體會實用四

甲方：___

乙方：______

為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點，決定公司所有承包項目管理承包實施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。

一、項目管理范圍及要求

1.工作模式

項目采用管理責(zé)任制的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組，承擔(dān)項目設(shè)計管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務(wù)，代表甲方對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。 所有項目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。

2.工程范圍

所有項目工程范圍：所有項目施工管理、資料及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作 (以最后審計價格為準(zhǔn))。

3.工作內(nèi)容

3.1 施工前期工作安排、材料計劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。

3.2 施工管理，組織施工隊、和施工圖設(shè)計的管理、修改、會審、批準(zhǔn)等管理工作。《建設(shè)工程施工合同》。

3.3 施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負(fù)責(zé)。

3.4 負(fù)責(zé)施工、材料組織實施工作。

3.5 在項目實施過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行人工工資支付管理。

3.6 其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。

4.工作要求

4.1 工程進(jìn)度控制：所有項目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關(guān)資料至竣工驗收合格日止，具體進(jìn)度安排根據(jù)公司簽訂合同。

4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。

4.3 安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。

4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。材料控制及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將項目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

4.5 人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認(rèn)可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1 權(quán)利

(1)決策權(quán)：公司對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、材料采購、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對工程施工過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進(jìn)意見。

1.2 義務(wù)

(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。

(2)按合同和工程實施的進(jìn)度要求組織資金到位。

(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。

(4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項目一切事宜作出書面決定。

(5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。

(6)向乙方提供現(xiàn)場辦公用房和住房。

(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1 權(quán)利

乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：

(1)選擇工程施工隊及人工工資發(fā)放權(quán)力。

(2)對項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。

(3)按照公司的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，并對合同進(jìn)行管理。

(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，并向公司匯報。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向公司報告。

(7)有權(quán)要求施工隊將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在施工隊未使用時予以沒收;根據(jù)施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。

(9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。

2.2 義務(wù)

(1)按合同約定，辦理項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

(2)對施工全過程進(jìn)行管理，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見公司審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要公司出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。

(3)第一時間向公司通報項目及與項目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度款報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的施工隊伍供甲方?jīng)Q策。

(5)督促施工隊嚴(yán)格履行合同義務(wù)。

(6)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。

(7)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項目工程竣工文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交項目資料。

四、合同價款及支付

1.費用組成

所有工程管理承包采用基本工資+項目管理費，具體定義如下：

1.1 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。

1.2 項目管理費：所有工程總造價取4%(取費按決算后的總造價)。

1.3項目管理費：項目管理費內(nèi)包括現(xiàn)場施工員、資料員工資、現(xiàn)場招待費和交通費、通訊費。

2 項目管理費

經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計算。管理費按項目決算總造價的4%計取。

2.1 獎罰

2.1.1 工期獎罰金

(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗收，則根據(jù)本工程合同獎勵。

(2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則根據(jù)本工程合同的罰金。

2.1.2 質(zhì)量考核獎勵

如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵。

3.價款支付

管理費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價的百分比，根據(jù)工程進(jìn)度支付相應(yīng)管理費，工程竣工驗收后按合同價款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。

3.1 獎罰金：

(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

(2)質(zhì)量獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

五、合同生效

本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

有關(guān)在項目掛職心得體會實用五

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遵照《中華人民共和國合同法》.《建筑法》《招投標(biāo)法》《建筑工程管理條例》等國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司有關(guān)規(guī)章制度及具體工程的實際情況，為明確各自在項目管理過程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，按照權(quán)責(zé)對等原則，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂本項目管理目標(biāo)責(zé)任書。

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1、項目名稱:

2、工程地點:

3、工程內(nèi)容:詳見簽訂的施工合同，必須使用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》。

4、合同總價:(暫定)小寫:元)

5、工程主要內(nèi)容:

6、質(zhì)量:合格

7、安全文明施工:

8、工期:日歷天：

9、開工日期:

10.竣工日期：

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《建設(shè)施工合同》簽訂后，由里方?jīng)Q算部協(xié)助乙方編制項目且標(biāo)成本計劃，確定該項目成本降低率、降低額指標(biāo)。施工過程中，乙方負(fù)責(zé)項目成本控制，隨時修正項目成本降低指標(biāo)，并對項目最終盈虧負(fù)責(zé)。

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1、所有分項工程驗收必須達(dá)到現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》。

2、招標(biāo)方滿意度95%以上，顧客投訴0次;

3、杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故;

4、本項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):合格

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在《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。如出現(xiàn)不可預(yù)見情況，監(jiān)理、業(yè)主同意延期，則以與建設(shè)單位約定的工期或工期簽證為準(zhǔn)。乙方在施工過程中必須接受監(jiān)理、業(yè)主提出的階段性進(jìn)度目標(biāo)要求，并按要求完成。

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1、環(huán)境目標(biāo)

(1)施工現(xiàn)場噪音控制符合《建筑施工場界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》的限值要求;

(2)污水排放沉淀率達(dá)100%;

(3)主要道路按施工現(xiàn)場平面布置圖硬化率不低于90%;

(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定。

(5)施工周邊100%圍擋;

(7)出入車輛100%清洗;

(8)拆遷工地100%濕法作業(yè);

(9)渣土車輛100%密閉運輸.

2、安全目標(biāo)

杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕死亡:事故，重

率不大于0.4%o,輕傷頻率小于5%，安全勞保用品發(fā)放率100%，

項安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)合格。

3、現(xiàn)場管理及文明施工目標(biāo)

乙方負(fù)責(zé)建立項目部管理體系，保證三體系在項目.上的有效運行

確保施工現(xiàn)場整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創(chuàng)建目標(biāo)為

綠色施工創(chuàng)建目標(biāo)位:

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1、管理費:

乙方向甲方繳納以工程決算價計算基數(shù)的__ %的管理費(工程總造價為工程合同所簽訂的及施工過程變更增加的由甲方承擔(dān)管責(zé)任的所有工程內(nèi)容。包括業(yè)主甲供料、業(yè)主指定分包及業(yè)主直接包的分部分項工程要求甲方承擔(dān)管理責(zé)任的部分)。上交管理費辦法為上繳管理費(b值) =工程決算價x上繳管理費比例，管理費歸月方所有。工程決算價在500萬以內(nèi)，按3%的比例收取管理費;工程決算價在500萬至1000萬以內(nèi)，按2-3%的比例收取管理費;工程決算價在1000萬至3000萬以內(nèi)，按2%的比例收取管理費;工程決算價在3000萬以上，按1.5%的比例收取管理費。具體項目按合約具體執(zhí)行。

2、施工合同在1000萬以內(nèi)的，管理費用在建設(shè)方首次回款一次性扣除，施工合同1000萬至3000萬以內(nèi)管理費分兩次扣除，3000萬以上按建設(shè)方回款順序分次交納，三次繳遣，工程竣工決算定案后，按決算價調(diào)整，多退少補，要求在竣工結(jié)算完成后60日內(nèi)一次結(jié)清。在辦理工程決算時，需要公司提供四項保險繳費票據(jù)或參保證明的，上繳企業(yè)管理費時在原定比例基礎(chǔ)上增加0.1%，若不需提供的不在增加。

3、項目班組人員費用，按照合同工期項目經(jīng)理每月5000元，項目總工每月3000元，安全員每月3000元。

第四條財務(wù)管理

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本責(zé)任書簽訂之日起三十且內(nèi)，乙方向甲方財務(wù)部交納風(fēng)險抵押金人民幣20萬元,或者辦理30萬元的資產(chǎn)抵押手續(xù)。風(fēng)險抵押金(物)待本工程各種債權(quán)債務(wù)清理完后，竣工驗收備案后返還(不計利息)。

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1、乙方應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行甲方相關(guān)財務(wù)管理制度。主要包括:資金管理辦法、項目工程款收支管理規(guī)定、內(nèi)部資金借用管理規(guī)定、銀行賬戶管理辦法、保函管理辦法及外出經(jīng)營活動稅收管理證明(簡稱“外經(jīng)證”)管理辦法等。

2、甲方實行資金集中統(tǒng)一管理，要求所有項目工程款必須通過合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結(jié)算。

3、乙方項目會計核算，必須符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及國家相關(guān)法律、法規(guī)要求，同時按照甲方上級單位的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，會計人員實行甲方委派管理，按項目進(jìn)行核算、定期給甲方上報會計報表

4、甲方嚴(yán)格執(zhí)行國家稅收相關(guān)法規(guī)，監(jiān)督乙方施工項目及時足額納稅。同時積極協(xié)助乙方開具“外經(jīng)證”，幫助乙方處理涉稅事項。

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1、執(zhí)行《》，要求內(nèi)容填寫完整、準(zhǔn)確無涂改，并由各基層審批單位負(fù)責(zé)人簽署明確意見，簽章齊全。

2、工程款項審核以項目提供備案的采供合同資料為依據(jù)，詳見合同備案具體要求。

3、工程預(yù)付款支付金額為公司收到款項的80%。并且不超過乙方已完成實際工程量的80%(以甲方預(yù)算部為準(zhǔn))，剩余款項于項目決算后一年，業(yè)主付完全額工程款后一次性結(jié)清。

4、工程款直接支付到人、材、機(jī)等合同簽訂方企業(yè)賬戶的金額不低于總合同價款的75%。

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《項目采供信息統(tǒng)計表》見附表一;《材料員信息登記表》見附二;項目各采供合同原件及相關(guān)附件資料。

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項目以陜西三元建設(shè)有限公司四大合同范本為藍(lán)本簽訂項目涉及買賣、租賃、勞務(wù)及專業(yè)分包的所有工程合同(可根據(jù)實際進(jìn)行修改)，合同均以原件形式備案。

1、合同臺賬格式:

材料購銷、租賃合同臺賬;機(jī)械設(shè)備采購、租賃合同臺賬;項目勞務(wù)及專業(yè)分包合同臺帳

2、合同附件要求:

《建設(shè)工程買賣合同》(范本)附件要求:

材料采購供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告(加蓋公章);設(shè)備采購單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、設(shè)備產(chǎn)權(quán)證、產(chǎn)權(quán)單位股權(quán)關(guān)系證明(加蓋公章);

《建設(shè)工程租賃合同》(范本)附件要求:

材料租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證(加蓋公章);設(shè)備租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、行業(yè)確認(rèn)證、設(shè)備產(chǎn)權(quán)證(加蓋公章);

《建設(shè)工程專業(yè)分包合同》(范本)附件要求:

專業(yè)分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);專業(yè)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與分包單位的勞動合同;專業(yè)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人法人授權(quán)書、注冊的資質(zhì)證書、職稱證書;專業(yè)分包單位為其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人繳納的社保證明;專業(yè)分包單位給其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的工資發(fā)放證明;專業(yè)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的身份證復(fù)印件;

《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》(范本)附件要求:

勞務(wù)分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與其單位的勞動合同;勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人法人授權(quán)書、注冊的資質(zhì)證書、職稱證書;勞務(wù)分包單位為其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人繳納的社保證明;勞務(wù)分包單位給其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的工資發(fā)放證明;勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的身份證復(fù)印件;勞務(wù)分包單位的用工合同、花名冊、工資表、身份證復(fù)印件。

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1、項目人、材、機(jī)管理

1)擬定和發(fā)放相關(guān)規(guī)范性文件，包括:

2)定期通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布人、材、機(jī)市場信息指導(dǎo)價。

3)隨時向需求項目推薦集團(tuán)人材機(jī)戰(zhàn)略合作企業(yè)和合格供方企業(yè)。

1)指導(dǎo)各項目部按規(guī)范簽訂相關(guān)采供合同并完成合同備案。

5)監(jiān)督各項目部人材機(jī)管理工作的實施情況，對存在問題協(xié)助整改。

2、項目部(公章、技術(shù)資料章)管理

1)按時向公章責(zé)任人發(fā)放項目部印章(公章、技術(shù)資料章)管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)范性文件。

2)不定期實地檢查各項目部印章管理工作，對存在問題協(xié)助整改。

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1、項目的投標(biāo)預(yù)算須交由集團(tuán)報價中心統(tǒng)一編制審核。

2、為提高公司服務(wù)，集團(tuán)工程決算部將在項目中標(biāo)后開始對項目進(jìn)行“成本瘦身”管理。

3、項目的結(jié)算資料在報送甲方審定前和定案后都必須經(jīng)由公司工程決算部審核登記，對未進(jìn)行審核登記的結(jié)算結(jié)果公司不予認(rèn)可。項目按工程造價劃分為a、b、c類，結(jié)算審核業(yè)務(wù)分別以a類1500元、b類1000元、c類500元的標(biāo)準(zhǔn)收取相關(guān)費用，由集團(tuán)公司財務(wù)做統(tǒng)一收支。

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乙方在甲方的領(lǐng)導(dǎo)下組建項目部。

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按照兩年質(zhì)量治理和實名制要求，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、材料員五類人員必須是公司委派。項目部因工程需要而聘用的其他人員應(yīng)遵守《勞動合同法》的規(guī)定辦理聘用手續(xù)，主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持有國家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書，并報甲方人力資源部備案。項目部有義務(wù)接收公司分配的大學(xué)生，至少接收-名并安排專人指導(dǎo)培養(yǎng)，無權(quán)拒絕，薪資由項目部承擔(dān)，薪資標(biāo)準(zhǔn)參見大學(xué)生見習(xí)期指導(dǎo)工資。

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1、乙方所選擇的作業(yè)隊伍必須具備相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)和施工能力，經(jīng)審查不符合要求，甲方有權(quán)責(zé)令乙方重新選擇。

2、項目部按照甲方有關(guān)勞務(wù)分包規(guī)定選擇合格勞務(wù)分承包商。

3、若作業(yè)隊無法履行合同，甲方有權(quán)責(zé)成乙方令其退場，另選隊伍施工。與作業(yè)隊發(fā)生糾紛，自行處理，因與作業(yè)隊產(chǎn)生的糾紛給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權(quán)向乙方追償。

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1、按照甲方《項目工程款收支管理暫行規(guī)定》及其它相關(guān)規(guī)定協(xié)助乙方辦理本工程各項財務(wù)手續(xù)及工程款收支業(yè)務(wù)，但對有發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛工程項目款項的支付由甲方財務(wù)部門進(jìn)行控制支付。

2、按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》，在符合條件時，向乙方提供有償借用。

3、甲方協(xié)助乙方辦理工程報建，質(zhì)量、安全登記手續(xù)及對外工作(對業(yè)主，設(shè)計單位及市、區(qū)有關(guān)部門)，協(xié)助乙方搞好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理工作，協(xié)助乙方辦理工程預(yù)、結(jié)算以及相關(guān)工程資料的整編工作。

4、甲方對項目部有行政管理權(quán)，有權(quán)否定項目部的工作計劃和實施方案。

5、甲方有權(quán)對項目部的各項工作進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求施工的項目，責(zé)令限期整改并按照相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰，乙方應(yīng)無條件執(zhí)行。對重復(fù)出現(xiàn)安全隱患或造成質(zhì)量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有權(quán)對乙方負(fù)責(zé)的項目部主要人員進(jìn)行調(diào)整更換，乙方無條件執(zhí)行。

6、該項目工程決算書必須經(jīng)甲方審核并加蓋甲方公章且經(jīng)甲方法定代表人簽字或蓋章后生效，乙方應(yīng)將業(yè)主收到該項且決算書的確認(rèn)函交甲方?jīng)Q算部存檔備案。

7、甲方向該項目部派駐一名管理員協(xié)助乙方進(jìn)行項目管理協(xié)調(diào)。派駐項目管理人員工資由項目部發(fā)放，每人每月不低于4000元，由集團(tuán)公司統(tǒng)一收支。

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1、乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的各項規(guī)章和管理制度，維護(hù)企業(yè)的聲譽，對因違反企業(yè)制度造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)ζ髽I(yè)聲譽發(fā)生不良影響的，必須承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)及行政責(zé)任。

2、乙方在工程開工前，必須催促業(yè)主按規(guī)定辦理施工許可證及質(zhì)量安全監(jiān)督登記，凡未進(jìn)行報建手續(xù)及質(zhì)量、安全登記手續(xù)的工程不得開工，如未辦好上述手續(xù)開工，建設(shè)和城管部門對施工單位的處罰由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

3、乙方必須遵照甲方發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)合同實施采購，對進(jìn)場的材料必須檢驗，合格后方可使用。超重機(jī)械應(yīng)使用采購年限為5年以內(nèi)的產(chǎn)品。

4、乙方以個人名義或以其他名義對外簽訂合同或乙方及現(xiàn)場管理人員對外出具的承諾、欠條等與甲方無關(guān)，甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

5、乙方負(fù)責(zé)工程從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全部實施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全;因發(fā)生工期延誤、質(zhì)量和安全事故，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)，給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權(quán)向乙方追償(包括從應(yīng)撥轉(zhuǎn)給乙方的工程款扣除)。

6、乙方應(yīng)保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行施工安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。

7、乙方自覺接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位、甲方的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項管理規(guī)章制度，在甲方授權(quán)下，處理與業(yè)主、設(shè)計單位、政府有關(guān)部門的關(guān)系。

8、乙方要按要求及時填寫、整理、匯總工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)等資料，辦好隱蔽工程驗收及工程的簽證手續(xù)，收集整理各種交工資料并按規(guī)定裝訂成冊上報甲方審核?？⒐r應(yīng)移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。

9、乙方應(yīng)按期上繳管理費，及時足額繳納國家和地方規(guī)定的稅費，并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務(wù)中心核驗。

10.乙方作為本工程項目施工的經(jīng)濟(jì)乙方，實行獨立經(jīng)營核算，自負(fù)盈虧。自行承擔(dān)總包合同及本協(xié)議履行過程中形成的各種債務(wù)，包括承接本工程向業(yè)主所繳的各類擔(dān)保金、經(jīng)營費用及施工中發(fā)生的各項費用等，并承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。

11、保證項目的工程款收入必須轉(zhuǎn)入施工合同約定的銀行賬號或者甲方指定的開戶銀行賬號，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)嚴(yán)禁在外設(shè)立賬戶。以現(xiàn)金形式收取的工程價款應(yīng)及時，上交甲方資金中心，不得坐支。未經(jīng)審批乙方不得通過業(yè)主代付任何費用。乙方應(yīng)接受甲方對本工程業(yè)主支付的工程預(yù)付款及大額度超進(jìn)度付款的監(jiān)督，必須提出資金使用計劃，保證將工程資金使用在本工程施工建設(shè)上。具體執(zhí)行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。

12、不得以項目部名義簽訂與本工程無關(guān)的合同。對外簽訂的《建設(shè)工程買賣合同》《建設(shè)工程租賃合同》《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》《建設(shè)工程專業(yè)分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提請甲方法律事務(wù)部等相關(guān)部門審查后方能簽訂。

13、因該項目與任何第三人發(fā)生爭議時，乙方應(yīng)積極協(xié)商解決，如協(xié)商不成，應(yīng)及時上報甲方法律事務(wù)部，與甲方聘用的律師團(tuán)隊共同協(xié)商處理。最終無法通過協(xié)商途徑解決的，由甲方?jīng)Q定訴訟或仲裁。因該項目發(fā)生的所有訴訟案件，必須由甲方的律師團(tuán)隊出庭應(yīng)訴(除特殊情況外，乙方應(yīng)與甲方法律事務(wù)部另行協(xié)商)，費用由乙方承擔(dān)。乙方不得自行委托代理人。

14、甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請書2 3且內(nèi)告知乙方核實情況，并由甲方財務(wù)部扣劃乙方項目訴訟案件標(biāo)的120%的工程款(無息)，待案件處理完畢余款予以返還。

15、按國家稅法及相關(guān)規(guī)定，按時繳納稅金，及時向甲方提供完稅證明原件;若業(yè)主要求代扣代繳稅金，則必須向甲方出具當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)出具的允許代扣代繳的證明。

16、不得以項目部及甲方的名義進(jìn)行資金拆借及各種賒欠、貸款等業(yè)務(wù);不得把乙方自身及本工程以外的經(jīng)濟(jì)、債務(wù)等糾紛連帶至本工程。

17、乙方對因經(jīng)濟(jì)承包工程引發(fā)的債權(quán)債務(wù)以及其它訴訟、仲裁及投訴等，承擔(dān)由此引起的全部費用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如因此給甲方造成損失，乙方須雙倍賠償甲方的損失。

18、保證本項目安全生產(chǎn)所需資金的提取和投入，并建立相應(yīng)臺賬確保安全生產(chǎn)費用的有效使用。遵守甲方對安全生產(chǎn)費用的管理規(guī)定。

19、乙方必須配合甲方辦理勞保統(tǒng)籌費用的返還工作。并將交納勞保統(tǒng)籌費的復(fù)印件向甲方財務(wù)部提交。

20、乙方對單位工程進(jìn)行分包，簽訂的分包合同必須報集團(tuán)采供部備案。乙方在該項目施工管理過程中簽訂的勞務(wù)合同、材料設(shè)備買賣合同、租賃合同等各類目標(biāo)責(zé)任書必須報集團(tuán)采供部備案。否則，甲方根據(jù)具體情況予以處罰。

21、若該項目需要辦理“外出經(jīng)營許可證明”時，乙方必須按照稅務(wù)部門規(guī)定交納所得稅后方可辦理。

22、項目所有技術(shù)資料必須由甲方審批，并報甲方主管部門備案。

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1、乙方必須確保工程款進(jìn)入公司資金結(jié)算中心專用賬戶，不得由其他方代付款項。(發(fā)生一次處罰5萬元)

2、甲方有權(quán)對項目資金進(jìn)行監(jiān)督和支付使用監(jiān)控，乙方必須確保項目資金?？顚Ｓ?，不得挪作本項目施工以外的用途(發(fā)現(xiàn)一次處罰5萬元)。乙方應(yīng)及時合理支付工人工資，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申請支付工程進(jìn)度款時，應(yīng)將上期工程進(jìn)度款的工人工資的支付情況上報甲方。

3、案件糾紛因乙方處理不當(dāng)導(dǎo)致法院對甲方賬戶保全、凍結(jié)、劃扣。若法院對甲方賬戶每保全、凍結(jié)、劃扣一次，甲方將處罰乙方人民幣10萬元乙方還需按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》承擔(dān)以保全、凍結(jié)、劃扣金額為基準(zhǔn)的利息，利息第一個月以月息2%為準(zhǔn)，從第二個月開始以月息3%為準(zhǔn)直至案件處理終結(jié)。甲方財務(wù)部直接從乙方任何一項目工程款中扣除。

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1、項目部章、技術(shù)資料專用章由甲方刻制。乙方假置偽造甲方印章或簽名，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰10萬元，并移交司法機(jī)關(guān)處理，由此引起的一切經(jīng)濟(jì)糾紛、法律責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)終止合同并追索經(jīng)濟(jì)損失。

2、項目部印章由甲方委派人員保管，做好用印登記，并備存資料，對外使用時，應(yīng)說明用途并經(jīng)工程項目部經(jīng)理簽字確認(rèn)后，方可使用。工程技術(shù)資料印章僅用于與建設(shè)工程技術(shù)資料庫、的往來，往來函件及對外業(yè)務(wù)使用一律無效。甲方委派人員工資由乙方承擔(dān)。

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工程完工后的保修由甲方負(fù)責(zé)，乙方負(fù)責(zé)實施，所需費用由乙方承擔(dān)。

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1、乙方對建設(shè)主管部門、業(yè)主、甲方提出的問題不認(rèn)真及時整改或拖延整改的，甲方有權(quán)視其情況予以處理，采取措施對施工隊伍進(jìn)行整改直至解除與乙方的本項目管理目標(biāo)責(zé)任書或者終止與業(yè)主的總包合同，其責(zé)任及由此造成所發(fā)生的一切費用(或損失)均由乙方承擔(dān)。由此給甲方信譽造成惡劣影響的，罰該工程應(yīng)上交甲方管理費的50%。

2、乙方惡意串通第三方損害甲方利益，引起法律糾紛的，應(yīng)承擔(dān)對甲方造成的所有損失，并處以所有損失的50~ 100%罰款或追究法律責(zé)任。

3、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用，影響工程進(jìn)度、質(zhì)量無法按合同要求完成，乙方雙倍承擔(dān)由此給甲方造成的所有損失。

4、因乙方拖欠民工工資導(dǎo)致民工投訴的，乙方應(yīng)立即按規(guī)定支付所欠工資，并承擔(dān)其責(zé)任，同時避免事態(tài)擴(kuò)大。若乙方處理不當(dāng)，致使甲方受到損失，乙方須雙倍賠償。

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乙方完成本責(zé)任書中約定的上交管理費指標(biāo)后的盈余部分，加上或減去甲方對該項目的有關(guān)獎勵或處罰，盈余部分由乙方合法自主分配。

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1、工期無故延期每天扣風(fēng)險抵押金1萬元。

2、安全不達(dá)標(biāo)扣取全部安全文明施工費，由甲方負(fù)責(zé)投入。發(fā)生重傷事故罰風(fēng)險抵押金1萬元，發(fā)生死亡事故扣風(fēng)險抵押金全部20萬元，解聘職務(wù)并追究責(zé)任。

3、未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，扣風(fēng)險抵押金3萬元。

4、未達(dá)到文明工地及綠色施工示范工程目標(biāo)分別扣風(fēng)險抵押金3萬元。

5、其他獎勵按甲方相關(guān)文件執(zhí)行。

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1、乙方不得單方面解除本《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

2、發(fā)生下列情況，甲方有權(quán)解除本《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，因此造成的一切損失由乙方承擔(dān):

(1)由于本工程的原因，甲方被有關(guān)政府職能部門處罰或通報批評，造成《資質(zhì)證書》或《安全生產(chǎn)許可證》等在工程所在地區(qū)暫停使用等，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失及名譽損失的;

(2)該項目出現(xiàn)特、重大質(zhì)量、安全事故;

(3)乙方不服從甲方的管理和監(jiān)督;

(4)乙方對該項目經(jīng)營管理不善，依據(jù)本責(zé)任書實際存在較大虧損風(fēng)險。

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1、在責(zé)任目標(biāo)管理期間，項目部、施工現(xiàn)場的全部財產(chǎn)屬于甲方所有或由甲方支配。

2、該《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，自雙方簽字之日起生效。

3、本《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》履行中，如需增減或更改條款，由甲、乙雙方共同協(xié)商辦理。

4、在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決。

5、本項目管理目標(biāo)責(zé)任書一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留貳份。

甲方簽章:

乙方(責(zé)任人)簽字:

法定代表人:

乙方(責(zé)任人)電話:

主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:

責(zé)任管理單位負(fù)責(zé)人簽字:

責(zé)任管理單位負(fù)責(zé)人電話:

簽訂時間:

有關(guān)在項目掛職心得體會實用六

甲方：__________________________

乙方：

身份證號碼：____________________________

_________(以下稱乙方)受_________(以下稱甲方)委托進(jìn)行___________的開發(fā)工作。雙方本著相互合作、互惠互利的原則，共同協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

一、項目名稱：_________

二、內(nèi)容及要求

(一)項目要求和功能說明參看附件一。

(二)開發(fā)時間

(1)啟動日期：甲乙雙方簽字蓋章之日即為項目正式啟動日期;

(2)完成期限：自項目正式啟動，在_________工作日內(nèi)完成。

三、雙方權(quán)利義務(wù)

(一)甲方：

(1)甲方有權(quán)利督促乙方按規(guī)定時間完成項目開發(fā)，有增加或修改內(nèi)容雙方需另行協(xié)商解決;在不影響進(jìn)程的情況下，對于甲方的小規(guī)模變動的需求，乙方必須滿足;若出現(xiàn)大幅度的變更，則甲乙雙方商議延長開發(fā)周期。

(2)甲方完全擁有_________系統(tǒng)的所有權(quán)，包括使用權(quán)、著作權(quán)等所有權(quán)利;

(3)甲方應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議，按時向乙方支付開發(fā)費用;

(4)甲方有責(zé)任對本協(xié)議的內(nèi)容進(jìn)行保密;

(5)甲方有責(zé)任對乙方的軟件開發(fā)技術(shù)進(jìn)行保密，在未經(jīng)乙方書面許可的情況下，不得向第三方泄露。

(6)甲方有責(zé)任保密乙方的個人信息，不得向第三方泄露。

(二)乙方：

(1)乙方有責(zé)任按甲方的要求在規(guī)定時間內(nèi)完成項目開發(fā)，完成需要開發(fā)的內(nèi)容;

(2)在項目開發(fā)完畢之后，在乙方對甲方提供的維護(hù)服務(wù)期之內(nèi)，由于甲方設(shè)計變更而導(dǎo)致_________的變更，若變更范圍在本合同所規(guī)定的功能范圍之內(nèi)，乙方有義務(wù)免費為甲方修改變更內(nèi)容;

(3)乙方有責(zé)任對本協(xié)議的內(nèi)容進(jìn)行保密;

(4)乙方有責(zé)任對與甲方項目的接口規(guī)范進(jìn)行保密，在未經(jīng)甲方書面許可的情況下，不得向第三方泄露;

(5)乙方有責(zé)任在項目驗收合格完成之后，向甲方提供_________個月的免費維護(hù)服務(wù)，此維護(hù)僅指軟件_________(軟件名稱)的修改以及小范圍的功能性改動;

(6)乙方有責(zé)任自行準(zhǔn)備軟件開發(fā)所需的硬件設(shè)備、開發(fā)資料及_________。

(7)乙方擁有軟件的署名權(quán)，即在軟件中已開發(fā)者(或開發(fā)商)的形式出現(xiàn)，但是軟件版權(quán)歸甲方所有。

四、費用和支付方式：

(一)費用：此項目費用合計為_________元人民幣

(二)支付方式：

(1)第一階段

在合同簽訂之后的_________個工作日內(nèi)，支付乙方定金_________元人民幣。

(2)第二階段

在甲方整體項目主要功能開發(fā)完畢后_________個工作日內(nèi)支付乙方_________元人民幣。

(3)第三階段

在項目開發(fā)完畢，甲方驗收合格以后_____個工作日內(nèi)向乙方支付余款_________元人民幣。

(4)源代碼費用

如果甲方需要項目的源代碼，則需要在項目驗收完畢以后，再向乙方支付________元人

如果甲方不需要源代碼，則不產(chǎn)生該項費用。

(三)違約責(zé)任：

(1)甲方有責(zé)任按期支付乙方費用，如因甲方自身原因，未能按時交付，則每延期一天，甲方將額外支付乙方總費用的0.5%作為補償;

(2)乙方有責(zé)任按期實現(xiàn)甲方項目中的所有功能，如因乙方自身原因，未能按時交付，則每延期一天，甲方將扣除乙方總費用的0.5%作為補償。 如確因甲方原因，造成乙方未能按時交付，則乙方不承擔(dān)由此造成的甲方的損失。

五、適用法律：

本協(xié)議按中華人民共和國法律解釋。

六、仲裁

對在本協(xié)議履行過程中出現(xiàn)的爭議，雙方本著友好協(xié)商的原則予以解決，如協(xié)商不能解決時，合同的任何一方可將爭議提交本地仲裁委員會，并按該委員會的仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。仲裁決定對雙方都有約束力。爭議進(jìn)行仲裁期間，除爭議事項外，甲乙雙方應(yīng)繼續(xù)履行各自本合同中規(guī)定的義務(wù)和行使權(quán)利。

七、甲乙雙方指定聯(lián)系人及聯(lián)系方式

甲方：_________

乙方：_________

若甲乙雙方變更聯(lián)系人，需要做出書面通知以告知對方。

聯(lián)系人：_________

聯(lián)系電話：_________

聯(lián)系人：_________

聯(lián)系電話：_________

八、其它

本合同壹式貳份，雙方各執(zhí)壹份，簽字蓋章有效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日