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預(yù)算財務(wù)培訓(xùn)心得體會篇一

全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理思想和方法, 是一種有效的管理控制手段和優(yōu)化企業(yè)管理的方法。推行全面預(yù)算管理，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)競爭力有著重要的意義，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、全面預(yù)算的意義

全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的總體計劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動用貨幣形式表示出來。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計的財務(wù)報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動及其相關(guān)財務(wù)結(jié)果。按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域，全面預(yù)算可以分為財務(wù)預(yù)算和非財務(wù)預(yù)算。其中，財務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算;非財務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)行為。

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、全面預(yù)算的必要性

迄今為止，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進(jìn)行預(yù)算管理，它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法。近年來，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視和接受，特別是大中型工商企業(yè)紛紛把全面預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)加強(qiáng)集權(quán)管理，實現(xiàn)集團(tuán)公司對分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開展集團(tuán)化管理的突破口。但在實際工作中，由于我國正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立階段，在全面預(yù)算管理的推進(jìn)中存在一些認(rèn)識和實務(wù)上的誤區(qū)和盲區(qū)，其科學(xué)性和合理性有待改進(jìn)，比如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏預(yù)算管理組織體系保障、在預(yù)算控制和考評等方面都未給予應(yīng)有的重視等。

三、對全面預(yù)算管理認(rèn)識不到位

企業(yè)推行預(yù)算管理的真正主旨是利用預(yù)算在計劃、協(xié)調(diào)、控制、考核方面的工具特性以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡單地把"全面預(yù)算"定位為"財務(wù)預(yù)算"，甚至定位為"財務(wù)部門的預(yù)算"，甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施。事實上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財務(wù)部門的事情。財務(wù)部門的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法,并對各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析。從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得不到很好的發(fā)揮,最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理陷入困境。

目前，很多企業(yè)還不能準(zhǔn)確的把握全面預(yù)算管理的定義，以至于單純的認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施。全面預(yù)算管理是集團(tuán)業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系，預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財務(wù)部門所能確定和左右。財務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財務(wù)角度為各部門、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析,而非代替具體的部門去編制預(yù)算。

四、預(yù)算編制方法過于模式化

預(yù)算編制是集團(tuán)企業(yè)實施預(yù)算管理的起點，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。集團(tuán)企業(yè)采用什么方法編制預(yù)算，對預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響，從而直接影響到預(yù)算管理的效果。

不同的預(yù)算編制方法適應(yīng)不同的情況。西方國家尤其是美國編制預(yù)算時分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等方法。我國多數(shù)集團(tuán)企業(yè)在實際工作中多采用增量或減量預(yù)算編制方法。

原因主要有三個方面：(1)增量或減量預(yù)算的編制簡便，只是對上一年實際數(shù)據(jù)進(jìn)行增減調(diào)整形成本期預(yù)算，不需要花費太多的工作量也能使預(yù)算指標(biāo)接近實際;(2)可以為預(yù)算指標(biāo)確定中的討價還價行為留下空間;(3)承認(rèn)歷史水平的合理性。

盡管增量或減量已經(jīng)考慮了某些非正常因索，但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀性，致使預(yù)算的編制未能真正起到提高效率的作用。

事實上,預(yù)算管理的最直接目的有三個：一是充分利用價值鏈分析，剔除經(jīng)濟(jì)行為中的非增值因素;二是通過預(yù)算的確定協(xié)調(diào)部門和單位關(guān)系,分清各種經(jīng)濟(jì)行為的輕重緩急;三是確保各種經(jīng)濟(jì)行為有助于企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。因此，按照實施預(yù)算管理的目的，在編制預(yù)算時必須結(jié)合具體部門、單位的實際情況，對不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容應(yīng)該采用不同的預(yù)算編制方法，而不能將預(yù)算編制方法模式化，更不應(yīng)該希望通過標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算管理軟件的應(yīng)用代替預(yù)算編制方法的選擇。

五、全面預(yù)算松弛

目標(biāo)不一致和利益沖突往往產(chǎn)生預(yù)算松弛現(xiàn)象。目標(biāo)不一致，會導(dǎo)致各利益集團(tuán)之間的利益沖突。在傳統(tǒng)預(yù)算中，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的執(zhí)行過程，表現(xiàn)為一種消極的對抗或抵觸。在現(xiàn)代預(yù)算中，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的編制過程,表現(xiàn)為預(yù)算指標(biāo)的松弛。另外，信息不對稱也會出現(xiàn)預(yù)算松弛現(xiàn)象。在預(yù)算管理中，信息不對稱是指下級擁有與預(yù)算有關(guān)的信息而上級不擁有，這種不對稱表現(xiàn)在預(yù)算編制過程中，下級參與預(yù)算使得上級有機(jī)會了解各部門的真實情況，接觸到各部門的一些私有信息，但這種接觸不是直接的。下級可以修飾提供給上級的信息，或限制信息的供應(yīng)量，上級得到的可能是不完整的及非原始的信息。在這種情況下，下級憑借自己的信息優(yōu)勢，自然會利用參與預(yù)算的機(jī)會,建立較為松弛的預(yù)算。

六、缺乏全面預(yù)算管理的組織體系保障

全面預(yù)算管理工作能否做好，主要依賴組織的保障。各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要融入預(yù)算管理，要選擇專業(yè)人才來組織和控制預(yù)算管理。但我國企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中，普遍存在缺乏全面預(yù)算管理組織體系保障的問。一方面中國尚有部分企業(yè)未設(shè)置專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，從總體上看，在我國由專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)做出預(yù)算決策的企業(yè)不到20%。另一方面，由于全面預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，許多企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等基層業(yè)務(wù)部門并不參加預(yù)算的編制過程，這就進(jìn)一步削弱了預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，造成企業(yè)預(yù)算的軟約束，是預(yù)算缺乏可操作性;而且即使預(yù)算不脫離實際，沒有基層人員的參與。在預(yù)算執(zhí)行過程中也會遇到很大的阻力。

七、全面預(yù)算管理的控制和考評機(jī)制不健全

而沒有對預(yù)算差異進(jìn)行深入的、定量的分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機(jī)地聯(lián)系在一起。事實上，預(yù)算作為一個系統(tǒng)的過程，對它的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整都應(yīng)給予重視，忽略其中任何一個環(huán)節(jié)都將影響預(yù)算作用的發(fā)揮。

八、完善集團(tuán)全面預(yù)算管理

針對集團(tuán)在預(yù)算管理中存在的問題，為加強(qiáng)集團(tuán)全面預(yù)算管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，提出了以下改進(jìn)措施：

(一)建立編制預(yù)算的科學(xué)理念

促進(jìn)預(yù)算管理的理念的提高關(guān)鍵在于培養(yǎng)和提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)，要求管理者深入理解"以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)"的管理觀念，真正形成面向市場，以營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量為預(yù)算重點的整體性預(yù)算管理理念。其次，要"以人為本,關(guān)注預(yù)算道德"，以全面提高預(yù)算工作的效率和效果。集團(tuán)及飯店各級負(fù)責(zé)人必須親自實行預(yù)算的執(zhí)行，集團(tuán)高層要全程參與和支持，把實施全面預(yù)算管理看成"使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種科學(xué)有效的方法"。只有提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，才能在行動上自覺地完善預(yù)算管理的措施和方法，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

預(yù)算財務(wù)培訓(xùn)心得體會篇二

于10月24—25日在大成方略納稅人俱樂部進(jìn)行了預(yù)算推進(jìn)過程中6大問題的培訓(xùn)。主講人：趙仲杰。

本次培訓(xùn)共講了六大問題，分別是1、如何制定全面預(yù)算整體計劃；2、如何保證基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性；3、如何把握預(yù)算編制中的難點；4、如何搭建控制與保障的機(jī)制；5、如何保持與經(jīng)營的有效結(jié)合；6、如何破解全面預(yù)算考核難題。

現(xiàn)就六大問題培訓(xùn)心得進(jìn)行總結(jié)。預(yù)算管理在企業(yè)中的作用越來越重要，除中國外英國、德國、美國、日本、韓國實行預(yù)算管理平均達(dá)到96%，中國部分企業(yè)也開始了預(yù)算管理，但可以說是年年做預(yù)算，又年年不預(yù)算，預(yù)算成了企業(yè)的一種形式而沒有上升為管理手段。中國企業(yè)存在這種情況的原因主要一是中國的預(yù)算體系不夠完善；二是大部分企業(yè)管理層根本不重視，至使預(yù)算成了財務(wù)的事情，財務(wù)單打獨斗做出來的預(yù)算就成了為了預(yù)算而預(yù)算，從而使預(yù)算推進(jìn)就存在重大問題。

第一個問題如何制定全面預(yù)算整體計劃，解決這個問題首先要讓管理層了解制定預(yù)算的重要及必須：

1、掌握未來；

2、事成于謀劃；

3、管理的基本元素；

4、企業(yè)都在這么做；

5、使全局一盤棋；

6、使管理變得簡單；

7、使領(lǐng)導(dǎo)敢于授權(quán)；

8、領(lǐng)導(dǎo)有精力干大事；

9、實施業(yè)績考核。一個企業(yè)的發(fā)展要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，有了規(guī)劃出戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略分解成目標(biāo)，針對于目標(biāo)做計劃，對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。又如何推進(jìn)預(yù)算整體計劃實施呢，主要是看企業(yè)管理層，必須老板親自掛帥，充分調(diào)動起各部門及全員的積極性，進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)確定，業(yè)務(wù)部門任務(wù)下達(dá)，對上一年度業(yè)績分析總結(jié)，這樣做出的預(yù)算才具有可行性，但要做到準(zhǔn)確合理還需解決以下問題。

第二如何保證基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性。要保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確就必須具備編制預(yù)算的條件：

1、對歷史和現(xiàn)狀分析是否到位；

2、組織架構(gòu)是否要調(diào)整；

3、崗位職責(zé)是否清晰；

4、有關(guān)制度是否要修改；

5、預(yù)算主體劃分是否清楚、合理；

6、各項經(jīng)營政策是否確定；

7、成本費用標(biāo)準(zhǔn)是否確定；

8、資產(chǎn)是否經(jīng)過清理，其配置是否要調(diào)整；

9、歸口管理是否清晰；

10、經(jīng)營目標(biāo)是否制訂，其可行與合理性如何；

11、計劃是否制訂，其承接性、可行性和合理性如何；

12、銷售價格是否清晰且齊全；

13、歷史數(shù)據(jù)是否齊全；

14、同行業(yè)數(shù)據(jù)是否齊全；

15、各項業(yè)務(wù)規(guī)劃是否齊全且清楚；

16、會計核算是否清晰、準(zhǔn)確；

17、預(yù)算報表是否設(shè)計合理；

18、各項預(yù)算主體的編制內(nèi)容是否清晰；

19、各項編制依據(jù)是否確定；

20、有關(guān)數(shù)據(jù)是否預(yù)測且合理?；A(chǔ)環(huán)節(jié)準(zhǔn)備好后，開始編制預(yù)算，現(xiàn)在成熟的預(yù)算管理企業(yè)都有自己的預(yù)算管理軟件，其他企業(yè)使用的是電子表格，在預(yù)算編制過程中最難的就是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備性及收集匯總。

第三如何把握預(yù)算編制中的難點。預(yù)算編制過程中設(shè)計到幾大模塊的編制，分別是。

（2）采購預(yù)算的編制，編制依據(jù)是市場銷售計劃、采購計劃、采購預(yù)算、采購付款政策、資金狀況、歷史采購付款數(shù)據(jù)等，編制方法是清單預(yù)算法，編制口徑為按材料及商品類別、規(guī)格、型號分別編制，按供應(yīng)商分別編制。

（3）成本預(yù)算的編制，成本預(yù)算的編制中直接成本編制在建筑企業(yè)主要按成本率進(jìn)行編制，我們公司可以按照收入*完工項目成本比率。

（5）銷售費用預(yù)算的編制，編制依據(jù)是銷售計劃、銷售政策、費用控制辦法、工資預(yù)算、歷史營業(yè)費用數(shù)據(jù)、同行業(yè)營業(yè)費用數(shù)據(jù)等，編制方法是清單預(yù)算法、彈性預(yù)算法、概率預(yù)算法，編制口徑為對各項費用進(jìn)行明確定義、劃分為變動費用和固定費用、按費用各明細(xì)項目分別編制、金額大的費用應(yīng)編制明細(xì)預(yù)算、與上年同期對比、列明各費用比重。

（6）管理費用預(yù)算的編制，編制依據(jù)為經(jīng)營目標(biāo)、計劃、工資預(yù)算、歷史管理費用數(shù)據(jù)、同行業(yè)管理費用數(shù)據(jù)等。編制方法為清單預(yù)算法、增量預(yù)算法、概率預(yù)算法。編制口徑為對各項費用進(jìn)行明確定義、劃分為變動費用和固定費用、按費用各明細(xì)項目分別編制、金額大的費用應(yīng)編制明細(xì)表、與上年同期對比、列明各費用比重。

預(yù)算編制完成后，開始由預(yù)算委員會組織招開第二次會議即質(zhì)詢會，由委員會成員、預(yù)算部有關(guān)人員、預(yù)算責(zé)任單位負(fù)責(zé)人及編制人員及其他關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人參加，對預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)詢答疑，主要內(nèi)容為年度（或項目）目標(biāo)、計劃和預(yù)算總體編制情況、編制依據(jù)與前提假設(shè)、具體內(nèi)容分為年度目標(biāo)、年度計劃、年度預(yù)算，針對重要指標(biāo)進(jìn)行說明。委員會針對各部門的預(yù)算以下問題進(jìn)行審查，依據(jù)充分、目標(biāo)合理、操作可行、邏輯正確、目標(biāo)與計劃及預(yù)算的匹配程度。審查沒有通過的預(yù)算進(jìn)行再次修改并重新上會，最后經(jīng)董事會及預(yù)算管理委員會審核通過，預(yù)算生效。

第四如何搭建控制與保障的機(jī)制。預(yù)算生效后進(jìn)行到執(zhí)行階段，執(zhí)行過程中需要進(jìn)行有效控制，建議進(jìn)行月度控制及預(yù)決算分析，預(yù)算內(nèi)的部分由部門總經(jīng)理直接審批，超預(yù)算的部分走流程由董事長或總裁審批，嚴(yán)格控制預(yù)算外費用，防止有些部門少做費用預(yù)算而鉆預(yù)算外費用的空子。并在執(zhí)行過程中所有借款都走預(yù)算，并建立預(yù)警機(jī)制，出現(xiàn)較大偏差的，在不影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的情況下進(jìn)行整改，形成整改說明經(jīng)預(yù)算委員會或是董事會審批，凡是預(yù)算整改的部門在年終考核指標(biāo)中相應(yīng)扣減。

第五如何保證與經(jīng)營的有效結(jié)合。預(yù)算主要是為了掌控未來，為了保證預(yù)算與經(jīng)營的有效結(jié)合就必須對預(yù)算與實際的執(zhí)行情況進(jìn)行及時、有效分析，給企業(yè)管理層提供經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)。預(yù)算分析的重點主要是進(jìn)度分析、差異分析、原因分析、例外情況分析，分析方法主要是比較分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法為主，以差異分析法為輔，針對于偶發(fā)事項，例外事項分別進(jìn)行分析，對有利差、不利差、編制上的原因、執(zhí)行上的原因進(jìn)行分析。由每個責(zé)任部門出分析報告，由財務(wù)進(jìn)行匯總。

第六如何破解全面預(yù)算考核的難題。有些公司直接把預(yù)算與決算直接對比，利潤指標(biāo)沒有完成預(yù)算直接取消年終考核資格，這未免有些極端，建議將預(yù)算考核結(jié)果直接與薪酬獎罰掛勾，將預(yù)算考核結(jié)果以得分形式進(jìn)入績效得分，綜合情況進(jìn)行考核。

很感謝尚層給我這次培訓(xùn)的機(jī)會，真的學(xué)到了很多，深刻理解了預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性，財務(wù)在預(yù)算實施過程中的重要性。希望預(yù)算管理深植于公司每一個人的心中，與企業(yè)共贏。

預(yù)算財務(wù)培訓(xùn)心得體會篇三

新預(yù)算法（全文）。

新預(yù)算法全文共十一章一百零一條，自1月1日起施行，下面是新預(yù)算法的詳細(xì)內(nèi)容。

(1994年3月22日第八屆全國人民代表大會第二次會議通過1994年3月22日中華人民共和國主席令第二十一號公布自1995年1月1日起施行根據(jù)8月31日第十二屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十次會議《全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于修改〈中華人民共和國預(yù)算法〉的決定》修正自201月1日起施行)。

第一章總則。

第一條為了規(guī)范政府收支行為，強(qiáng)化預(yù)算約束，加強(qiáng)對預(yù)算的管理和監(jiān)督，建立健全全面規(guī)范、公開透明的預(yù)算制度，保障經(jīng)濟(jì)社會的健康發(fā)展，根據(jù)憲法，制定本法。

第二條預(yù)算、決算的編制、審查、批準(zhǔn)、監(jiān)督，以及預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整，依照本法規(guī)定執(zhí)行。

第三條國家實行一級政府一級預(yù)算，設(shè)立中央，省、自治區(qū)、直轄市，設(shè)區(qū)的市、自治州，縣、自治縣、不設(shè)區(qū)的市、市轄區(qū)，鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)五級預(yù)算。

全國預(yù)算由中央預(yù)算和地方預(yù)算組成。地方預(yù)算由各省、自治區(qū)、直轄市總預(yù)算組成。

地方各級總預(yù)算由本級預(yù)算和匯總的下一級總預(yù)算組成;下一級只有本級預(yù)算的，下一級總預(yù)算即指下一級的本級預(yù)算。沒有下一級預(yù)算的，總預(yù)算即指本級預(yù)算。

第四條預(yù)算由預(yù)算收入和預(yù)算支出組成。

政府的全部收入和支出都應(yīng)當(dāng)納入預(yù)算。

第五條預(yù)算包括一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社會保險基金預(yù)算。

一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社會保險基金預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持完整、獨立。政府性基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社會保險基金預(yù)算應(yīng)當(dāng)與一般公共預(yù)算相銜接。

第六條一般公共預(yù)算是對以稅收為主體的財政收入，安排用于保障和改善民生、推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、維護(hù)國家安全、維持國家機(jī)構(gòu)正常運轉(zhuǎn)等方面的收支預(yù)算。

中央一般公共預(yù)算包括中央各部門(含直屬單位，下同)的預(yù)算和中央對地方的稅收返還、轉(zhuǎn)移支付預(yù)算。

中央一般公共預(yù)算收入包括中央本級收入和地方向中央的上解收入。中央一般公共預(yù)算支出包括中央本級支出、中央對地方的稅收返還和轉(zhuǎn)移支付。

第七條地方各級一般公共預(yù)算包括本級各部門(含直屬單位，下同)的預(yù)算和稅收返還、轉(zhuǎn)移支付預(yù)算。

地方各級一般公共預(yù)算收入包括地方本級收入、上級政府對本級政府的稅收返還和轉(zhuǎn)移支付、下級政府的上解收入。地方各級一般公共預(yù)算支出包括地方本級支出、對上級政府的上解支出、對下級政府的稅收返還和轉(zhuǎn)移支付。

第八條各部門預(yù)算由本部門及其所屬各單位預(yù)算組成。

第九條政府性基金預(yù)算是對依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定在一定期限內(nèi)向特定對象征收、收取或者以其他方式籌集的資金，專項用于特定公共事業(yè)發(fā)展的收支預(yù)算。

政府性基金預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)基金項目收入情況和實際支出需要，按基金項目編制，做到以收定支。

第十條國有資本經(jīng)營預(yù)算是對國有資本收益作出支出安排的收支預(yù)算。

國有資本經(jīng)營預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照收支平衡的原則編制，不列赤字，并安排資金調(diào)入一般公共預(yù)算。

第十一條社會保險基金預(yù)算是對社會保險繳款、一般公共預(yù)算安排和其他方式籌集的資金，專項用于社會保險的收支預(yù)算。

社會保險基金預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)籌層次和社會保險項目分別編制，做到收支平衡。

第十二條各級預(yù)算應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約、量力而行、講求績效和收支平衡的原則。

各級政府應(yīng)當(dāng)建立跨年度預(yù)算平衡機(jī)制。

第十三條經(jīng)人民代表大會批準(zhǔn)的預(yù)算，非經(jīng)法定程序，不得調(diào)整。各級政府、各部門、各單位的支出必須以經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算為依據(jù)，未列入預(yù)算的不得支出。

第十四條經(jīng)本級人民代表大會或者本級人民代表大會常務(wù)委員會批準(zhǔn)的預(yù)算、預(yù)算調(diào)整、決算、預(yù)算執(zhí)行情況的報告及報表，應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)后二十日內(nèi)由本級政府財政部門向社會公開，并對本級政府財政轉(zhuǎn)移支付安排、執(zhí)行的情況以及舉借債務(wù)的情況等重要事項作出說明。

經(jīng)本級政府財政部門批復(fù)的部門預(yù)算、決算及報表，應(yīng)當(dāng)在批復(fù)后二十日內(nèi)由各部門向社會公開，并對部門預(yù)算、決算中機(jī)關(guān)運行經(jīng)費的安排、使用情況等重要事項作出說明。

各級政府、各部門、各單位應(yīng)當(dāng)將政府采購的情況及時向社會公開。

本條前三款規(guī)定的公開事項，涉及國家秘密的除外。

第十五條國家實行中央和地方分稅制。

第十六條國家實行財政轉(zhuǎn)移支付制度。財政轉(zhuǎn)移支付應(yīng)當(dāng)規(guī)范、公平、公開，以推進(jìn)地區(qū)間基本公共服務(wù)均等化為主要目標(biāo)。

財政轉(zhuǎn)移支付包括中央對地方的轉(zhuǎn)移支付和地方上級政府對下級政府的轉(zhuǎn)移支付，以為均衡地區(qū)間基本財力、由下級政府統(tǒng)籌安排使用的一般性轉(zhuǎn)移支付為主體。

按照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院的規(guī)定可以設(shè)立專項轉(zhuǎn)移支付，用于辦理特定事項。建立健全專項轉(zhuǎn)移支付定期評估和退出機(jī)制。市場競爭機(jī)制能夠有效調(diào)節(jié)的事項不得設(shè)立專項轉(zhuǎn)移支付。

上級政府在安排專項轉(zhuǎn)移支付時，不得要求下級政府承擔(dān)配套資金。但是，按照國務(wù)院的規(guī)定應(yīng)當(dāng)由上下級政府共同承擔(dān)的事項除外。

第十七條各級預(yù)算的編制、執(zhí)行應(yīng)當(dāng)建立健全相互制約、相互協(xié)調(diào)的機(jī)制。

第十八條預(yù)算年度自公歷1月1日起，至12月31日止。

第十九條預(yù)算收入和預(yù)算支出以人民幣元為計算單位。

第二章預(yù)算管理職權(quán)。

第二十條全國人民代表大會審查中央和地方預(yù)算草案及中央和地方預(yù)算執(zhí)行情況的報告;批準(zhǔn)中央預(yù)算和中央預(yù)算執(zhí)行情況的報告;改變或者撤銷全國人民代表大會常務(wù)委員會會關(guān)于預(yù)算、決算的不適當(dāng)?shù)臎Q議。

全國人民代表大會常務(wù)委員會會監(jiān)督中央和地方預(yù)算的執(zhí)行;審查和批準(zhǔn)中央預(yù)算的調(diào)整方案;審查和批準(zhǔn)中央決算;撤銷國務(wù)院制定的同憲法、法律相抵觸的關(guān)于預(yù)算、決算的行政法規(guī)、決定和命令;撤銷省、自治區(qū)、直轄市人民代表大會及其常務(wù)委員會會制定的同憲法、法律和行政法規(guī)相抵觸的關(guān)于預(yù)算、決算的地方性法規(guī)和決議。

第二十一條縣級以上地方各級人民代表大會審查本級總預(yù)算草案及本級總預(yù)算執(zhí)行情況的報告;批準(zhǔn)本級預(yù)算和本級預(yù)算執(zhí)行情況的報告;改變或者撤銷本級人民代表大會常務(wù)委員會會關(guān)于預(yù)算、決算的不適當(dāng)?shù)臎Q議;撤銷本級政府關(guān)于預(yù)算、決算的不適當(dāng)?shù)臎Q定和命令。

縣級以上地方各級人民代表大會常務(wù)委員會監(jiān)督本級總預(yù)算的執(zhí)行;審查和批準(zhǔn)本級預(yù)算的調(diào)整方案;審查和批準(zhǔn)本級決算;撤銷本級政府和下一級人民代表大會及其常務(wù)委員會關(guān)于預(yù)算、決算的不適當(dāng)?shù)臎Q定、命令和決議。

鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)的人民代表大會審查和批準(zhǔn)本級預(yù)算和本級預(yù)算執(zhí)行情況的報告;監(jiān)督本級預(yù)算的執(zhí)行;審查和批準(zhǔn)本級預(yù)算的調(diào)整方案;審查和批準(zhǔn)本級決算;撤銷本級政府關(guān)于預(yù)算、決算的不適當(dāng)?shù)臎Q定和命令。

第二十二條全國人民代表大會財政經(jīng)濟(jì)委員會對中央預(yù)算草案初步方案及上一年預(yù)算執(zhí)行情況、中央預(yù)算調(diào)整初步方案和中央決算草案進(jìn)行初步審查，提出初步審查意見。

省、自治區(qū)、直轄市人民代表大會有關(guān)專門委員會對本級預(yù)算草案初步方案及上一年預(yù)算執(zhí)行情況、本級預(yù)算調(diào)整初步方案和本級決算草案進(jìn)行初步審查，提出初步審查意見。

設(shè)區(qū)的市、自治州人民代表大會有關(guān)專門委員會對本級預(yù)算草案初步方案及上一年預(yù)算執(zhí)行情況、本級預(yù)算調(diào)整初步方案和本級決算草案進(jìn)行初步審查，提出初步審查意見，未設(shè)立專門委員會的，由本級人民代表大會常務(wù)委員會有關(guān)工作機(jī)構(gòu)研究提出意見。

縣、自治縣、不設(shè)區(qū)的市、市轄區(qū)人民代表大會常務(wù)委員會對本級預(yù)算草案初步方案及上一年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行初步審查，提出初步審查意見。縣、自治縣、不設(shè)區(qū)的市、市轄區(qū)人民代表大會常務(wù)委員會有關(guān)工作機(jī)構(gòu)對本級預(yù)算調(diào)整初步方案和本級決算草案研究提出意見。

設(shè)區(qū)的市、自治州以上各級人民代表大會有關(guān)專門委員會進(jìn)行初步審查、常務(wù)委員會有關(guān)工作機(jī)構(gòu)研究提出意見時，應(yīng)當(dāng)邀請本級人民代表大會代表參加。

對依照本條第一款至第四款規(guī)定提出的意見，本級政府財政部門應(yīng)當(dāng)將處理情況及時反饋。

依照本條第一款至第四款規(guī)定提出的意見以及本級政府財政部門反饋的處理情況報告，應(yīng)當(dāng)印發(fā)本級人民代表大會代表。

全國人民代表大會常務(wù)委員會和省、自治區(qū)、直轄市、設(shè)區(qū)的市、自治州人民代表大會常務(wù)委員會有關(guān)工作機(jī)構(gòu)，依照本級人民代表大會常務(wù)委員會的決定，協(xié)助本級人民代表大會財政經(jīng)濟(jì)委員會或者有關(guān)專門委員會承擔(dān)審查預(yù)算草案、預(yù)算調(diào)整方案、決算草案和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行等方面的具體工作。

第二十三條國務(wù)院編制中央預(yù)算、決算草案;向全國人民代表大會作關(guān)于中央和地方預(yù)算草案的報告;將省、自治區(qū)、直轄市政府報送備案的預(yù)算匯總后報全國人民代表大會常務(wù)委員會會備案;組織中央和地方預(yù)算的執(zhí)行;決定中央預(yù)算預(yù)備費的動用;編制中央預(yù)算調(diào)整方案;監(jiān)督中央各部門和地方政府的預(yù)算執(zhí)行;改變或者撤銷中央各部門和地方政府關(guān)于預(yù)算、決算的不適當(dāng)?shù)臎Q定、命令;向全國人民代表大會、全國人民代表大會常務(wù)委員會會報告中央和地方預(yù)算的執(zhí)行情況。

第二十四條縣級以上地方各級政府編制本級預(yù)算、決算草案;向本級人民代表大會作關(guān)于本級總預(yù)算草案的報告;將下一級政府報送備案的預(yù)算匯總后報本級人民代表大會常務(wù)委員會會備案;組織本級總預(yù)算的執(zhí)行;決定本級預(yù)算預(yù)備費的動用;編制本級預(yù)算的調(diào)整方案;監(jiān)督本級各部門和下級政府的預(yù)算執(zhí)行;改變或者撤銷本級各部門和下級政府關(guān)于預(yù)算、決算的不適當(dāng)?shù)臎Q定、命令;向本級人民代表大會、本級人民代表大會常務(wù)委員會會報告本級總預(yù)算的執(zhí)行情況。

鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府編制本級預(yù)算、決算草案;向本級人民代表大會作關(guān)于本級預(yù)算草案的報告;組織本級預(yù)算的執(zhí)行;決定本級預(yù)算預(yù)備費的動用;編制本級預(yù)算的調(diào)整方案;向本級人民代表大會報告本級預(yù)算的執(zhí)行情況。

經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市政府批準(zhǔn)，鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)本級預(yù)算草案、預(yù)算調(diào)整方案、決算草案，可以由上一級政府代編，并依照本法第二十一條的規(guī)定報鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)的人民代表大會審查和批準(zhǔn)。

第二十五條國務(wù)院財政部門具體編制中央預(yù)算、決算草案;具體組織中央和地方預(yù)算的執(zhí)行;提出中央預(yù)算預(yù)備費動用方案;具體編制中央預(yù)算的調(diào)整方案;定期向國務(wù)院報告中央和地方預(yù)算的執(zhí)行情況。

地方各級政府財政部門具體編制本級預(yù)算、決算草案;具體組織本級總預(yù)算的執(zhí)行;提出本級預(yù)算預(yù)備費動用方案;具體編制本級預(yù)算的調(diào)整方案;定期向本級政府和上一級政府財政部門報告本級總預(yù)算的執(zhí)行情況。

第二十六條各部門編制本部門預(yù)算、決算草案;組織和監(jiān)督本部門預(yù)算的執(zhí)行;定期向本級政府財政部門報告預(yù)算的執(zhí)行情況。

各單位編制本單位預(yù)算、決算草案;按照國家規(guī)定上繳預(yù)算收入，安排預(yù)算支出，并接受國家有關(guān)部門的監(jiān)督。

第三章預(yù)算收支范圍。

第二十七條一般公共預(yù)算收入包括各項稅收收入、行政事業(yè)性收費收入、國有資源(資產(chǎn))有償使用收入、轉(zhuǎn)移性收入和其他收入。

一般公共預(yù)算支出按照其功能分類，包括一般公共服務(wù)支出，外交、公共安全、國防支出，農(nóng)業(yè)、環(huán)境保護(hù)支出，教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育支出，社會保障及就業(yè)支出和其他支出。

一般公共預(yù)算支出按照其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類，包括工資福利支出、商品和服務(wù)支出、資本性支出和其他支出。

第二十八條政府性基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算和社會保險基金預(yù)算的收支范圍，按照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院的規(guī)定執(zhí)行。

第二十九條中央預(yù)算與地方預(yù)算有關(guān)收入和支出項目的劃分、地方向中央上解收入、中央對地方稅收返還或者轉(zhuǎn)移支付的具體辦法，由國務(wù)院規(guī)定，報全國人民代表大會常務(wù)委員會備案。

第三十條上級政府不得在預(yù)算之外調(diào)用下級政府預(yù)算的資金。下級政府不得擠占或者截留屬于上級政府預(yù)算的資金。

第四章預(yù)算編制。

第三十一條國務(wù)院應(yīng)當(dāng)及時下達(dá)關(guān)于編制下一年預(yù)算草案的通知。編制預(yù)算草案的具體事項由國務(wù)院財政部門部署。

各級政府、各部門、各單位應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院規(guī)定的時間編制預(yù)算草案。

第三十二條各級預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)年度經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)、國家宏觀調(diào)控總體要求和跨年度預(yù)算平衡的需要，參考上一年預(yù)算執(zhí)行情況、有關(guān)支出績效評價結(jié)果和本年度收支預(yù)測，按照規(guī)定程序征求各方面意見后，進(jìn)行編制。

各級政府依據(jù)法定權(quán)限作出決定或者制定行政措施，凡涉及增加或者減少財政收入或者支出的，應(yīng)當(dāng)在預(yù)算批準(zhǔn)前提出并在預(yù)算草案中作出相應(yīng)安排。

各部門、各單位應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院財政部門制定的政府收支分類科目、預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及績效目標(biāo)管理等預(yù)算編制規(guī)定，根據(jù)其依法履行職能和事業(yè)發(fā)展的需要以及存量資產(chǎn)情況，編制本部門、本單位預(yù)算草案。

前款所稱政府收支分類科目，收入分為類、款、項、目;支出按其功能分類分為類、款、項，按其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類分為類、款。

第三十三條省、自治區(qū)、直轄市政府應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院規(guī)定的時間，將本級總預(yù)算草案報國務(wù)院審核匯總。

第三十四條中央一般公共預(yù)算中必需的部分資金，可以通過舉借國內(nèi)和國外債務(wù)等方式籌措，舉借債務(wù)應(yīng)當(dāng)控制適當(dāng)?shù)囊?guī)模，保持合理的結(jié)構(gòu)。

對中央一般公共預(yù)算中舉借的債務(wù)實行余額管理，余額的規(guī)模不得超過全國人民代表大會批準(zhǔn)的限額。

國務(wù)院財政部門具體負(fù)責(zé)對中央政府債務(wù)的統(tǒng)一管理。

預(yù)算財務(wù)培訓(xùn)心得體會篇四

《預(yù)算法》作為安排國家財政收支的基本制度。它一方面以法律形式明確了預(yù)算管理職責(zé)權(quán)限的劃分，另一方面又以法律形式嚴(yán)肅了預(yù)算的立法程序，是把權(quán)責(zé)與程序緊密結(jié)合的一部財政預(yù)算的根本大法。《預(yù)算法》的公布實施，標(biāo)志著我國的財政預(yù)算管理進(jìn)一步走上了法制化、規(guī)范化和科學(xué)化的軌道，對于我們從事預(yù)算管理工作的同志，是一個巨大的鼓舞和鞭策，深感任重而道遠(yuǎn)。下面談?wù)勛约旱膸c學(xué)習(xí)體會。

一建立全口徑預(yù)算體系。預(yù)算的完整性，就是要把所有的政府收支統(tǒng)一納入預(yù)算管理，這是政府預(yù)算管理一項基礎(chǔ)性要求。為此，新預(yù)算法刪除了預(yù)算外資金的相關(guān)內(nèi)容，代之以全口徑預(yù)算，明確要求政府的全部收入和支出都應(yīng)當(dāng)納入預(yù)算，各級政府、各部門、各單位的支出必須以經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算為依據(jù)，未列入預(yù)算的不得支出，從而在法律層面上確立了全口徑預(yù)算體系建立全口徑預(yù)算體系。預(yù)算的完整性，就是要把所有的政府收支統(tǒng)一納入預(yù)算管理，這是政府預(yù)算管理一項基礎(chǔ)性要求。為此，新預(yù)算法刪除了預(yù)算外資金的相關(guān)內(nèi)容，代之以全口徑預(yù)算，明確要求政府的全部收入和支出都應(yīng)當(dāng)納入預(yù)算，各級政府、各部門、各單位的支出必須以經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算為依據(jù)，未列入預(yù)算的不得支出，從而在法律層面上確立了全口徑預(yù)算體系。

二、硬化預(yù)算約束，嚴(yán)格預(yù)算調(diào)整程序?qū)Υ?，新《預(yù)算法》強(qiáng)調(diào)三點：一是要求編實編細(xì)年初支出預(yù)算。一般公共預(yù)算支出，按功能分類要編列到項，按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類要編列到款。二是強(qiáng)化年初預(yù)算約束力。所有支出必須以經(jīng)過批準(zhǔn)的預(yù)算為依據(jù)，未列入預(yù)算的不得支出。三是嚴(yán)格限定預(yù)算調(diào)整。在預(yù)算執(zhí)行中，各級政府一般不得出臺新的增支、減收政策。必須作出的，要在向人大報送的預(yù)算調(diào)整方案中作出安排，并說明預(yù)算調(diào)整的理由、項目和數(shù)額。對此，新《預(yù)算法》強(qiáng)調(diào)三點：一是要求編實編細(xì)年初支出預(yù)算。一般公共預(yù)算支出，按功能分類要編列到項，按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類要編列到款。二是強(qiáng)化年初預(yù)算約束力。所有支出必須以經(jīng)過批準(zhǔn)的預(yù)算為依據(jù)，未列入預(yù)算的不得支出。三是嚴(yán)格限定預(yù)算調(diào)整。在預(yù)算執(zhí)行中，各級政府一般不得出臺新的增支、減收政策。必須作出的，要在向人大報送的預(yù)算調(diào)整方案中作出安排，并說明預(yù)算調(diào)整的理由、項目和數(shù)額。

預(yù)算財務(wù)培訓(xùn)心得體會篇五

第一段：介紹財務(wù)預(yù)算的背景和意義（200字）。

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理中重要的工具之一，它是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，預(yù)先編制出的一套財務(wù)計劃。財務(wù)預(yù)算不僅能幫助企業(yè)管理者了解資金的流動情況，更能為企業(yè)提供決策依據(jù)和風(fēng)險控制的手段。通過預(yù)先籌劃和預(yù)測企業(yè)的財務(wù)情況，能夠及早發(fā)現(xiàn)并糾正經(jīng)營中的問題，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

第二段：財務(wù)預(yù)算的重要性和作用（300字）。

財務(wù)預(yù)算對企業(yè)的經(jīng)營決策起到了至關(guān)重要的作用。首先，它能夠設(shè)置合理的目標(biāo)和策略。通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場環(huán)境的分析，可以調(diào)整和優(yōu)化財務(wù)預(yù)算。其次，財務(wù)預(yù)算提供了財務(wù)控制的手段，可以及時評估企業(yè)的經(jīng)營狀況，并通過合理的控制措施實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。此外，財務(wù)預(yù)算還有助于風(fēng)險的評估和控制，提前應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

第三段：編制財務(wù)預(yù)算的方法和技巧（300字）。

編制財務(wù)預(yù)算需要合理的方法和技巧。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)過往的經(jīng)驗和現(xiàn)有的市場情況，確定合理的數(shù)據(jù)和參數(shù)作為預(yù)算編制的依據(jù)。其次，需要進(jìn)行全面的預(yù)測和分析，包括市場需求、銷售額、成本等因素，并結(jié)合企業(yè)的實際情況調(diào)整預(yù)算指標(biāo)。同時，要與各部門溝通協(xié)調(diào)，確保預(yù)算符合實際情況和企業(yè)的目標(biāo)。最后，財務(wù)預(yù)算要與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致，確保財務(wù)預(yù)算與企業(yè)的發(fā)展方向相一致。

第四段：財務(wù)預(yù)算的注意事項（200字）。

在編制財務(wù)預(yù)算時，還需要注意以下幾點。首先，預(yù)算制定過程應(yīng)透明，充分溝通和協(xié)商，確保各部門和人員的參與和意見充分反映。其次，預(yù)算要制定合理的目標(biāo)和指標(biāo)，不可過于樂觀或悲觀。同時，應(yīng)預(yù)留一定的風(fēng)險控制余地，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的不確定因素。最后，預(yù)算執(zhí)行過程中要及時跟蹤和分析實際情況，及時調(diào)整預(yù)算，確保財務(wù)預(yù)算的實施效果。

第五段：財務(wù)預(yù)算的優(yōu)勢和展望（200字）。

財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理中重要的工具，具有許多優(yōu)勢。首先，它能夠通過數(shù)據(jù)的分析和比較，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題和機(jī)會，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。其次，預(yù)算可以幫助企業(yè)做出合理的決策，降低風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭力。最后，財務(wù)預(yù)算還可以提高企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作和合作，形成高效的管理體系。展望未來，隨著科技的發(fā)展和數(shù)據(jù)分析技術(shù)的提升，財務(wù)預(yù)算會更加準(zhǔn)確和智能化，為企業(yè)管理者提供更好的決策和分析支持。

總結(jié)：財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理中不可或缺的工具，具有重要的意義和作用。在財務(wù)預(yù)算的編制過程中，需要合理運用方法和技巧，并注意一些細(xì)節(jié)和注意事項。通過財務(wù)預(yù)算的有效實施，可以優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營決策和資源配置，提高企業(yè)的競爭力和運營效率。展望未來，財務(wù)預(yù)算將發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

預(yù)算財務(wù)培訓(xùn)心得體會篇六

企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動,全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營的效率,提升企業(yè)價值的一種管理方法。下面是本站小編為大家整理的預(yù)算。

供你參考!

一、癥狀。

某公司實行預(yù)算管理，幾乎是年年利潤達(dá)不成目標(biāo)，費用控不住，出現(xiàn)了所謂“預(yù)算年年編，費用成倍長;利潤上不去，年年編預(yù)算”的怪現(xiàn)象。

二、病原。

這家公司預(yù)算不長進(jìn)的原因如下：

1.公司原為國有企業(yè)，按上級要求編制預(yù)算上報主管部門——上級所迫，不編制預(yù)算不行，只能敷衍了事。

2.母子公司討價還價，養(yǎng)成費用預(yù)算空而大習(xí)慣，花國家/大股東的錢，控制不了成本費用。

3.戰(zhàn)略成空談，經(jīng)營計劃不與預(yù)算掛鉤，兩者形同陌生;。

4.中高層無預(yù)算管理理念，培訓(xùn)又不到位，管理手段貧乏，整個預(yù)算管理就是：制度是滿漢全席——都有，編制是盲人摸象——瞎猜;執(zhí)行是天馬行空——胡來;控制是青蛙跳水——撲通(不懂);分析白紙一張——空白，考核是和尚撞鐘——得過且過。

5.后來公司實行改制，但缺乏激勵機(jī)制，基層無能力，中層無動力，高層無定力。預(yù)算出來了，費用報銷是第一個月嚴(yán)格執(zhí)行，第二個能行就行，第三月不行也行。中層不管預(yù)算，預(yù)算外費用追加不斷;領(lǐng)導(dǎo)忘了預(yù)算，有單照簽;財務(wù)能力有限，認(rèn)字付款。

結(jié)果是：年底領(lǐng)導(dǎo)急得跳，中層偷偷笑，基層嗷嗷叫。

三、藥方。

企業(yè)享受國家政策，暫時以高毛利為代價承擔(dān)高成本增長。但因金融危機(jī)影響、國家政策、市場因素變化以及珠三角區(qū)域的經(jīng)營環(huán)境變化，勢必造成市場競爭加劇、毛利率下降，如成本增長得不到抑制，跌倒的不僅是公司，而且還有改制后成千小股民。因此，針對公司預(yù)算管理相關(guān)病因，開出如下藥方：

1.中高層管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念：一是思想觀念，從國有變民營，需要企業(yè)盈利求生存;二是管理觀念，以公司利潤為中心，堅決消除部門利益最大化;三是經(jīng)營觀念，降低成本，才能盈利;四是用人觀念，選聘民營管理人才，激活中高層管理干部;五是考核觀念，制定利潤考核辦法，下放管理權(quán)限;六是激勵觀念，責(zé)權(quán)利對等，獎懲兌現(xiàn)。

2.必須建立公司發(fā)展戰(zhàn)略體系，以經(jīng)營計劃為其實施護(hù)航，以年度預(yù)算為其實施保障。因此發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)營計劃，經(jīng)營計劃緊密結(jié)合嵌入預(yù)算管理。

3.強(qiáng)化年度預(yù)算執(zhí)行個體責(zé)任。根據(jù)經(jīng)營計劃將預(yù)算指標(biāo)層層分解到相關(guān)單位，“縱向到底、橫向到邊”，從而落實到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，由其制定相應(yīng)的具體實施計劃，構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。

4.實行“由上而下、由下而上、分級編制、逐級匯總、總體平衡”的預(yù)算編制程序，從而調(diào)動各預(yù)算執(zhí)行單位的編制積極性、控制積極性。

5.建立全面預(yù)算一把手負(fù)責(zé)制，并在其下設(shè)立一個智囊團(tuán)，尋找一個或一批具有良好預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考核理念與經(jīng)驗的預(yù)算舵手，打好預(yù)算編制基礎(chǔ)，建立預(yù)算執(zhí)行的檢查、分析、考核體系，使公司部門工作保持協(xié)同一致、資源得到最優(yōu)配置、資金使用創(chuàng)造最大價值。

6.加強(qiáng)預(yù)算編制、控制培訓(xùn)，做到人人懂預(yù)算，個個會控制，實現(xiàn)公司利潤最大化管理目標(biāo)。

7.制定切實可行的預(yù)算管理制度與預(yù)算管理細(xì)則，明確預(yù)算調(diào)整、追加概念與流程，使全面預(yù)算編制全面、合理，強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)的剛性，杜絕以預(yù)算編制缺陷的名義修改預(yù)算。但同時也保留部分空間(預(yù)算委員會保留機(jī)動額度)，保障突發(fā)事件、重大經(jīng)營活動預(yù)算金額不足的預(yù)算外費用支出。

8.設(shè)置一套全面、好用、自動匯總與分析的預(yù)算的表格，降低非財務(wù)人員編制難度，同時可對照檢查預(yù)算指標(biāo)是否符合公司經(jīng)營計劃與預(yù)算目標(biāo)。

9.建立預(yù)算執(zhí)行單位或部門負(fù)責(zé)人為第一預(yù)算責(zé)任人，承擔(dān)利潤指標(biāo)達(dá)成、各部門成本費用控制責(zé)任的控制機(jī)制。對習(xí)慣國有企業(yè)大手大腳劃錢，無節(jié)支超預(yù)算發(fā)生費用由個人承擔(dān)。

10.根據(jù)實際情況，實施月度滾動預(yù)算，根據(jù)滾動預(yù)算，結(jié)合收支兩條線管理，以備用金撥付形式控制支出。同時對收入配比預(yù)算單位，可實行預(yù)借支備用金，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行。

11.設(shè)立專職檢查、分析崗位，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，發(fā)揮管理的事中監(jiān)督作用。

12.圍繞預(yù)算管理，結(jié)合正?？己?，并建立負(fù)激勵機(jī)制，做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任與行政責(zé)任共擔(dān)。并且營造“能者上、庸者下”的良性經(jīng)營管理環(huán)境。

13.建立預(yù)算決算與審計機(jī)制，總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化、更新、推廣。

四、感悟。

全面預(yù)算管理雖然有其局限性，即無法預(yù)測編制后的經(jīng)營環(huán)境變化帶來的經(jīng)營成果影響，也無法滿足市場營銷管理等所需的靈活性要求。但它建立了“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的經(jīng)營管理理念，將公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃貫徹到公司每一個基層細(xì)胞，使公司的經(jīng)理人明確經(jīng)營目標(biāo)，工作有方向，同時促進(jìn)了公司部門管理協(xié)同、相互合作。全面預(yù)算管理也實行了它另一個企業(yè)管理的重要意義，那就是加強(qiáng)了公司日常信息化管理，提高了公司企業(yè)管理水平。

全面預(yù)算是一個系統(tǒng)化、信息化的企業(yè)經(jīng)營過程管理，需要公司內(nèi)部較強(qiáng)的凝聚力、工作方向一致，管理協(xié)同、資源整合耐力持久。全面預(yù)算管理不僅是企業(yè)管理層次的提升，也是企業(yè)文化建設(shè)重要一環(huán)，每一個員工參與全面預(yù)算的實施，無形中培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神，把股東價值最大化理念移植到這種經(jīng)國有企業(yè)改制的民營企業(yè)中，同時也因企業(yè)文化與預(yù)算管理相輔相承，如充分發(fā)揮企業(yè)文化作用也會進(jìn)一步促進(jìn)了全面預(yù)算管理成功。

本次培訓(xùn)共講了六大問題，分別是1、如何制定全面預(yù)算整體計劃;2、如何保證基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性;3、如何把握預(yù)算編制中的難點;4、如何搭建控制與保障的機(jī)制;5、如何保持與經(jīng)營的有效結(jié)合;6、如何破解全面預(yù)算考核難題。

現(xiàn)就六大問題培訓(xùn)心得進(jìn)行總結(jié)。預(yù)算管理在企業(yè)中的作用越來越重要，除中國外英國、德國、美國、日本、韓國實行預(yù)算管理平均達(dá)到96%，中國部分企業(yè)也開始了預(yù)算管理，但可以說是年年做預(yù)算，又年年不預(yù)算，預(yù)算成了企業(yè)的一種形式而沒有上升為管理手段。中國企業(yè)存在這種情況的原因主要一是中國的預(yù)算體系不夠完善;二是大部分企業(yè)管理層根本不重視，至使預(yù)算成了財務(wù)的事情，財務(wù)單打獨斗做出來的預(yù)算就成了為了預(yù)算而預(yù)算，從而使預(yù)算推進(jìn)就存在重大問題。

第一個問題如何制定全面預(yù)算整體計劃，解決這個問題首先要讓管理層了解制定預(yù)算的重要及必須：1、掌握未來;2、事成于謀劃;3、管理的基本元素;4、企業(yè)都在這么做;5、使全局一盤棋;6、使管理變得簡單;7、使領(lǐng)導(dǎo)敢于授權(quán);8、領(lǐng)導(dǎo)有精力干大事;9、實施業(yè)績考核。一個企業(yè)的發(fā)展要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，有了規(guī)劃出戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略分解成目標(biāo)，針對于目標(biāo)做計劃，對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。又如何推進(jìn)預(yù)算整體計劃實施呢，主要是看企業(yè)管理層，必須老板親自掛帥，充分調(diào)動起各部門及全員的積極性，進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)確定，業(yè)務(wù)部門任務(wù)下達(dá)，對上一年度業(yè)績分析總結(jié)，這樣做出的預(yù)算才具有可行性，但要做到準(zhǔn)確合理還需解決以下問題。

崗位職責(zé)。

是否清晰;4、有關(guān)制度是否要修改;5、預(yù)算主體劃分是否清楚、合理;6、各項經(jīng)營政策是否確定;7、成本費用標(biāo)準(zhǔn)是否確定;8、資產(chǎn)是否經(jīng)過清理，其配置是否要調(diào)整;9、歸口管理是否清晰;10、經(jīng)營目標(biāo)是否制訂，其可行與合理性如何;11、計劃是否制訂，其承接性、可行性和合理性如何;12、銷售價格是否清晰且齊全;13、歷史數(shù)據(jù)是否齊全;14、同行業(yè)數(shù)據(jù)是否齊全;15、各項業(yè)務(wù)規(guī)劃是否齊全且清楚;16、會計核算是否清晰、準(zhǔn)確;17、預(yù)算報表是否設(shè)計合理;18、各項預(yù)算主體的編制內(nèi)容是否清晰;19、各項編制依據(jù)是否確定;20、有關(guān)數(shù)據(jù)是否預(yù)測且合理?；A(chǔ)環(huán)節(jié)準(zhǔn)備好后，開始編制預(yù)算，現(xiàn)在成熟的預(yù)算管理企業(yè)都有自己的預(yù)算管理軟件，其他企業(yè)使用的是電子表格，在預(yù)算編制過程中最難的就是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備性及收集匯總。

第三如何把握預(yù)算編制中的難點。預(yù)算編制過程中設(shè)計到幾大模塊的編制，分別是(1)收入預(yù)算的編制，收入預(yù)算的編制依據(jù)是根據(jù)銷售計劃、銷售目標(biāo)、歷史數(shù)據(jù)分析、同行業(yè)數(shù)據(jù)分析、預(yù)算期內(nèi)市場容量、企業(yè)的市場份額、產(chǎn)品定價策略，編制方法主要是增量預(yù)算法，清單預(yù)算法，編制口徑含稅收入與不含稅收入、如有折扣和折讓，按折扣和折讓后的價格編制、已簽訂需跨年履行。

合同。

按合同期間相應(yīng)編制;也可以按照企業(yè)下達(dá)的經(jīng)營利潤指標(biāo)進(jìn)行編制公式為銷售量=(固定成本+目標(biāo)利潤)/(單價—單位變動成本);(2)采購預(yù)算的編制編制依據(jù)是市場銷售計劃、采購計劃、采購預(yù)算、采購付款政策、資金狀況、歷史采購付款數(shù)據(jù)等編制方法是清單預(yù)算法編制口徑為按材料及商品類別、規(guī)格、型號分別編制按供應(yīng)商分別編制。(3)成本預(yù)算的編制成本預(yù)算的編制中直接成本編制在建筑企業(yè)主要按成本率進(jìn)行編制我們公司可以按照收入*完工項目成本比率。(4)工資預(yù)算的編制編制依據(jù)是獎罰辦法、薪酬政策、同行業(yè)工資水平、人員編制、歷史工資數(shù)據(jù)編制方法主要是增量預(yù)算法、清單預(yù)算法、彈性預(yù)算法編制口徑是按部門及人員類別、級別分別編制;(5)銷售費用預(yù)算的編制編制依據(jù)是銷售計劃、銷售政策、費用控制辦法、工資預(yù)算、歷史營業(yè)費用數(shù)據(jù)、同行業(yè)營業(yè)費用數(shù)據(jù)等編制方法是清單預(yù)算法、彈性預(yù)算法、概率預(yù)算法編制口徑為對各項費用進(jìn)行明確定義、劃分為變動費用和固定費用、按費用各明細(xì)項目分別編制、金額大的費用應(yīng)編制明細(xì)預(yù)算、與上年同期對比、列明各費用比重。(6)管理費用預(yù)算的編制編制依據(jù)為經(jīng)營目標(biāo)、計劃、工資預(yù)算、歷史管理費用數(shù)據(jù)、同行業(yè)管理費用數(shù)據(jù)等。編制方法為清單預(yù)算法、增量預(yù)算法、概率預(yù)算法。編制口徑為對各項費用進(jìn)行明確定義、劃分為變動費用和固定費用、按費用各明細(xì)項目分別編制、金額大的費用應(yīng)編制明細(xì)表、與上年同期對比、列明各費用比重。

預(yù)算編制完成后，開始由預(yù)算委員會組織招開第二次會議即質(zhì)詢會，由委員會成員、預(yù)算部有關(guān)人員、預(yù)算責(zé)任單位負(fù)責(zé)人及編制人員及其他關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人參加，對預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)詢答疑，主要內(nèi)容為年度(或項目)目標(biāo)、計劃和預(yù)算總體編制情況、編制依據(jù)與前提假設(shè)、具體內(nèi)容分為年度目標(biāo)、年度計劃、年度預(yù)算，針對重要指標(biāo)進(jìn)行說明。委員會針對各部門的預(yù)算以下問題進(jìn)行審查，依據(jù)充分、目標(biāo)合理、操作可行、邏輯正確、目標(biāo)與計劃及預(yù)算的匹配程度。審查沒有通過的預(yù)算進(jìn)行再次修改并重新上會，最后經(jīng)董事會及預(yù)算管理委員會審核通過，預(yù)算生效。

第四如何搭建控制與保障的機(jī)制。預(yù)算生效后進(jìn)行到執(zhí)行階段，執(zhí)行過程中需要進(jìn)行有效控制，建議進(jìn)行月度控制及預(yù)決算分析，預(yù)算內(nèi)的部分由部門總經(jīng)理直接審批，超預(yù)算的部分走流程由董事長或總裁審批，嚴(yán)格控制預(yù)算外費用，防止有些部門少做費用預(yù)算而鉆預(yù)算外費用的空子。并在執(zhí)行過程中所有借款都走預(yù)算，并建立預(yù)警機(jī)制，出現(xiàn)較大偏差的，在不影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的情況下進(jìn)行整改，形成整改說明經(jīng)預(yù)算委員會或是董事會審批，凡是預(yù)算整改的部門在年終考核指標(biāo)中相應(yīng)扣減。

第五如何保證與經(jīng)營的有效結(jié)合。預(yù)算主要是為了掌控未來，為了保證預(yù)算與經(jīng)營的有效結(jié)合就必須對預(yù)算與實際的執(zhí)行情況進(jìn)行及時、有效分析，給企業(yè)管理層提供經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)。預(yù)算分析的重點主要是進(jìn)度分析、差異分析、原因分析、例外情況分析，分析方法主要是比較分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法為主，以差異分析法為輔，針對于偶發(fā)事項，例外事項分別進(jìn)行分析，對有利差、不利差、編制上的原因、執(zhí)行上的原因進(jìn)行分析。由每個責(zé)任部門出分析報告，由財務(wù)進(jìn)行匯總。

第六如何破解全面預(yù)算考核的難題。有些公司直接把預(yù)算與決算直接對比，利潤指標(biāo)沒有完成預(yù)算直接取消年終考核資格，這未免有些極端，建議將預(yù)算考核結(jié)果直接與薪酬獎罰掛勾，將預(yù)算考核結(jié)果以得分形式進(jìn)入績效得分，綜合情況進(jìn)行考核。

很感謝尚層給我這次培訓(xùn)的機(jī)會，真的學(xué)到了很多，深刻理解了預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性，財務(wù)在預(yù)算實施過程中的重要性。希望預(yù)算管理深植于公司每一個人的心中，與企業(yè)共贏。

通過此次培訓(xùn)讓我更明確的樹立起質(zhì)量第一的目標(biāo)。從自身本職工作出發(fā)，我們應(yīng)在工作中堅持以質(zhì)量為中心，科學(xué)的進(jìn)行管理。結(jié)合gmp努力做好本職工作，更應(yīng)在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，解決問題，使質(zhì)量真正形成于生產(chǎn)的全過程中。

全面質(zhì)量管理就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以pdca循環(huán)方法為指導(dǎo)，使質(zhì)量通過有持續(xù)的改進(jìn)上升到更新更高的階段。就我本身的工作而言，對于成品庫的管理，應(yīng)從成品的在庫管理去抓，解決實際工作中包帶的損耗以及成品外箱的老化、破損。防止成品運輸過程中的野蠻搬運。注意成品在庫時溫濕度的調(diào)整及避光問題的管理，嚴(yán)格按照打包機(jī)操作規(guī)范執(zhí)行，降低打包帶的損耗，利用科學(xué)的qc方法去分析，如何能將庫耗降到最低程度，從而降低質(zhì)量成本，為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。

對于凈藥材庫的管理，我認(rèn)為應(yīng)從藥材庫存的損耗以及在庫管理入手，加強(qiáng)質(zhì)量管理。在收發(fā)料過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照gmp中的管理規(guī)范執(zhí)行，做到數(shù)量、品種、質(zhì)量無誤，保證投料量無誤，保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

因此，我感到學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理就是在心中樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，從實際工作出發(fā)，不斷改進(jìn)并提高質(zhì)量水平，使產(chǎn)品的合格率提高，降低質(zhì)量成本，使企業(yè)得到質(zhì)量效益。

預(yù)算財務(wù)培訓(xùn)心得體會篇七

在武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校參加武漢預(yù)算員培訓(xùn)已經(jīng)有一段時間了，下面談?wù)勎业母惺?，建筑一直在我心中是種神圣的行業(yè)，是了不起的行業(yè)。它可以給人們帶來安全、美好的感覺;可以化腐朽為神奇，可以把破舊的房屋，建造成為先進(jìn)的、美觀的、實用的高樓大廈，不僅貼近生活造福人類，也為我們的生活提供了各種的便利。所以建筑這個行業(yè)在我的心中一直都是神圣的。

目前的我就是在這建筑公司上班，看著我身邊的同事和朋友都是在做建筑類的各種工作，他們在短短的幾年時間里，在這個行業(yè)里通過自己的不懈努力營造、知識的積累，做出了輝煌的成績。在同事們的建議下，我也準(zhǔn)備參加武漢工程預(yù)算培訓(xùn)，但是要怎樣入門成了我的難題，打天，我的一個朋友知道我要學(xué)做工程預(yù)算，便介紹我到“武漢市十佳培訓(xùn)學(xué)?！蔽錆h預(yù)算員培訓(xùn)學(xué)校-武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校去學(xué)習(xí)，于是我趕緊打了一個電話咨詢，咨詢?nèi)藛T很細(xì)心地講解。當(dāng)天下午，我就帶上證件，參加了武漢預(yù)算員培訓(xùn)班?；丶抑螅笥崖犖乙徽f，覺得我的動作也太快了，我笑了笑說：“不快一點學(xué)習(xí)，怎么對得起這個行業(yè)和你們呢!”

當(dāng)我坐在學(xué)校的教室的時候，看到好多同學(xué)都在那里聽課，我聽第一節(jié)課是由何老師主講的“識圖構(gòu)造”，我聽得很認(rèn)真，慢慢的吸收了解這份知識。聽完第一次課，在回家的時候，我和剛認(rèn)識的新同學(xué)說：“看來我的選擇是對的，學(xué)校課講的很好，好多同學(xué)都在那里學(xué)習(xí)”。那位同學(xué)說：“我也是和你同感，看來我們下次得早點來，爭取搶到前面的位置?！?/p>

后來又學(xué)習(xí)了由唐老師主講的“預(yù)算”、何老師主講的“建筑力學(xué)”、“建筑材料”、“建筑基礎(chǔ)”、“建筑識圖”等等。雖然剛剛進(jìn)入行業(yè)，有些聽不懂，有些陌生我還是很努力。看見同學(xué)們都很認(rèn)真，我也不想落后，記筆記、不了解的地方就問同學(xué)、老師。平時沒事的時候，同學(xué)們都是在一起談學(xué)習(xí)了以后的感想及今后的打算，每一個人都對自己的未來充滿了希望。老師告訴我們要注重每一個細(xì)點、每一條細(xì)線、每一個細(xì)節(jié)。只有做到好的工程質(zhì)量、合格的產(chǎn)品，才能做一個合格的建筑人。

武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，在這里，我要說，非常感謝你給我們創(chuàng)造這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會，提供專業(yè)的培訓(xùn)，讓我知道預(yù)算員在建筑行業(yè)中占有多久重要和位置，預(yù)算員崗位職責(zé)有多么重要。也讓我知道了我今后的路該怎么走，找到了以后前進(jìn)的目標(biāo)。我相信通過在學(xué)校的學(xué)習(xí)，當(dāng)我從事這份工作的時候，會是一名出色的預(yù)算員。

最后，祝愿武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，能夠越辦越好，為社會培養(yǎng)更多的優(yōu)秀建筑人才，成為武漢建筑培訓(xùn)的領(lǐng)頭羊。

預(yù)算財務(wù)培訓(xùn)心得體會篇八

某公司實行預(yù)算管理，幾乎是年年利潤達(dá)不成目標(biāo)，費用控不住，出現(xiàn)了所謂“預(yù)算年年編，費用成倍長；利潤上不去，年年編預(yù)算”的怪現(xiàn)象。

這家公司預(yù)算不長進(jìn)的原因如下：

1、公司原為國有企業(yè)，按上級要求編制預(yù)算上報主管部門——上級所迫，不編制預(yù)算不行，只能敷衍了事。

2、母子公司討價還價，養(yǎng)成費用預(yù)算空而大習(xí)慣，花國家/大股東的錢，控制不了成本費用。

3、戰(zhàn)略成空談，經(jīng)營計劃不與預(yù)算掛鉤，兩者形同陌生；

4、中高層無預(yù)算管理理念，培訓(xùn)又不到位，管理手段貧乏，整個預(yù)算管理就是：制度是滿漢全席——都有，編制是盲人摸象——瞎猜；執(zhí)行是天馬行空——胡來；控制是青蛙跳水——撲通（不懂）；分析白紙一張——空白，考核是和尚撞鐘——得過且過。

5、后來公司實行改制，但缺乏激勵機(jī)制，基層無能力，中層無動力，高層無定力。預(yù)算出來了，費用報銷是第一個月嚴(yán)格執(zhí)行，第二個能行就行，第三月不行也行。中層不管預(yù)算，預(yù)算外費用追加不斷；領(lǐng)導(dǎo)忘了預(yù)算，有單照簽；財務(wù)能力有限，認(rèn)字付款。

結(jié)果是：年底領(lǐng)導(dǎo)急得跳，中層偷偷笑，基層嗷嗷叫。

企業(yè)享受國家政策，暫時以高毛利為代價承擔(dān)高成本增長。但因金融危機(jī)影響、國家政策、市場因素變化以及珠三角區(qū)域的經(jīng)營環(huán)境變化，勢必造成市場競爭加劇、毛利率下降，如成本增長得不到抑制，跌倒的不僅是公司，而且還有改制后成千小股民。因此，針對公司預(yù)算管理相關(guān)病因，開出如下藥方：

1、中高層管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念：一是思想觀念，從國有變民營，需要企業(yè)盈利求生存；二是管理觀念，以公司利潤為中心，堅決消除部門利益最大化；三是經(jīng)營觀念，降低成本，才能盈利；四是用人觀念，選聘民營管理人才，激活中高層管理干部；五是考核觀念，制定利潤考核辦法，下放管理權(quán)限；六是激勵觀念，責(zé)權(quán)利對等，獎懲兌現(xiàn)。

2、必須建立公司發(fā)展戰(zhàn)略體系，以經(jīng)營計劃為其實施護(hù)航，以年度預(yù)算為其實施保障。因此發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)營計劃，經(jīng)營計劃緊密結(jié)合嵌入預(yù)算管理。

3、強(qiáng)化年度預(yù)算執(zhí)行個體責(zé)任。根據(jù)經(jīng)營計劃將預(yù)算指標(biāo)層層分解到相關(guān)單位，“縱向到底、橫向到邊”，從而落實到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，由其制定相應(yīng)的具體實施計劃，構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。

4、實行“由上而下、由下而上、分級編制、逐級匯總、總體平衡”的預(yù)算編制程序，從而調(diào)動各預(yù)算執(zhí)行單位的編制積極性、控制積極性。

5、建立全面預(yù)算一把手負(fù)責(zé)制，并在其下設(shè)立一個智囊團(tuán)，尋找一個或一批具有良好預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考核理念與經(jīng)驗的預(yù)算舵手，打好預(yù)算編制基礎(chǔ)，建立預(yù)算執(zhí)行的檢查、分析、考核體系，使公司部門工作保持協(xié)同一致、資源得到最優(yōu)配置、資金使用創(chuàng)造最大價值。

6、加強(qiáng)預(yù)算編制、控制培訓(xùn)，做到人人懂預(yù)算，個個會控制，實現(xiàn)公司利潤最大化管理目標(biāo)。

7、制定切實可行的預(yù)算管理制度與預(yù)算管理細(xì)則，明確預(yù)算調(diào)整、追加概念與流程，使全面預(yù)算編制全面、合理，強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)的剛性，杜絕以預(yù)算編制缺陷的名義修改預(yù)算。但同時也保留部分空間（預(yù)算委員會保留機(jī)動額度），保障突發(fā)事件、重大經(jīng)營活動預(yù)算金額不足的預(yù)算外費用支出。

8、設(shè)置一套全面、好用、自動匯總與分析的預(yù)算的表格，降低非財務(wù)人員編制難度，同時可對照檢查預(yù)算指標(biāo)是否符合公司經(jīng)營計劃與預(yù)算目標(biāo)。

9、建立預(yù)算執(zhí)行單位或部門負(fù)責(zé)人為第一預(yù)算責(zé)任人，承擔(dān)利潤指標(biāo)達(dá)成、各部門成本費用控制責(zé)任的控制機(jī)制。對習(xí)慣國有企業(yè)大手大腳劃錢，無節(jié)支超預(yù)算發(fā)生費用由個人承擔(dān)。

10、根據(jù)實際情況，實施月度滾動預(yù)算，根據(jù)滾動預(yù)算，結(jié)合收支兩條線管理，以備用金撥付形式控制支出。同時對收入配比預(yù)算單位，可實行預(yù)借支備用金，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行。

11、設(shè)立專職檢查、分析崗位，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，發(fā)揮管理的事中監(jiān)督作用。

12、圍繞預(yù)算管理，結(jié)合正?？己耍⒔⒇?fù)激勵機(jī)制，做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任與行政責(zé)任共擔(dān)。并且營造“能者上、庸者下”的良性經(jīng)營管理環(huán)境。

13、建立預(yù)算決算與審計機(jī)制，總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化、更新、推廣。

全面預(yù)算管理雖然有其局限性，即無法預(yù)測編制后的經(jīng)營環(huán)境變化帶來的經(jīng)營成果影響，也無法滿足市場營銷管理等所需的靈活性要求。但它建立了“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的經(jīng)營管理理念，將公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃貫徹到公司每一個基層細(xì)胞，使公司的經(jīng)理人明確經(jīng)營目標(biāo)，工作有方向，同時促進(jìn)了公司部門管理協(xié)同、相互合作。全面預(yù)算管理也實行了它另一個企業(yè)管理的重要意義，那就是加強(qiáng)了公司日常信息化管理，提高了公司企業(yè)管理水平。

全面預(yù)算是一個系統(tǒng)化、信息化的企業(yè)經(jīng)營過程管理，需要公司內(nèi)部較強(qiáng)的凝聚力、工作方向一致，管理協(xié)同、資源整合耐力持久。全面預(yù)算管理不僅是企業(yè)管理層次的提升，也是企業(yè)文化建設(shè)重要一環(huán)，每一個員工參與全面預(yù)算的實施，無形中培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神，把股東價值最大化理念移植到這種經(jīng)國有企業(yè)改制的民營企業(yè)中，同時也因企業(yè)文化與預(yù)算管理相輔相承，如充分發(fā)揮企業(yè)文化作用也會進(jìn)一步促進(jìn)了全面預(yù)算管理成功。

預(yù)算財務(wù)培訓(xùn)心得體會篇九

預(yù)算是每個企業(yè)都必須要進(jìn)行的一項工作，它能夠幫助企業(yè)對于財務(wù)資源的利用更加高效、有序。而預(yù)算制定的能力又是每個管理者必須要掌握的技能之一。在這個背景下，我參加了一次有關(guān)預(yù)算制定的培訓(xùn)，下面是我的其中一些心得體會。

第二段：為什么要進(jìn)行預(yù)算培訓(xùn)。

在企業(yè)中，預(yù)算制定不僅要求考慮各個部門之間的協(xié)調(diào)，還要考慮企業(yè)未來的發(fā)展方向。很多情況下，制定預(yù)算的人員很難把握各種因素之間的關(guān)系，以及未來的可能發(fā)生的變化，從而導(dǎo)致預(yù)算不能真正地反映企業(yè)財務(wù)的實際情況。因此，進(jìn)行預(yù)算培訓(xùn)，可以幫助管理者更好地了解業(yè)務(wù)過程，更準(zhǔn)確地估算各種預(yù)算指標(biāo)，以便更好地策劃未來的財務(wù)方向和業(yè)務(wù)拓展。

在預(yù)算培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了幾個與預(yù)算有關(guān)的核心技能。首先，規(guī)劃預(yù)算的過程中應(yīng)該要考慮到各種不確定性，例如市場的變化、政策環(huán)境的變化等。其次，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)錄入是確保預(yù)算準(zhǔn)確的關(guān)鍵。還有就是各個部門之間的協(xié)調(diào)，要讓整個預(yù)算計劃看起來更加合理，還要要求各個部門之間要同步協(xié)調(diào)，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可操作性。

在參加預(yù)算培訓(xùn)后，我深刻地認(rèn)識到預(yù)算制定是企業(yè)管理者必須掌握的一項基本技能。同時，我還學(xué)會了更好地協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，更具體地是了解如何制定部門間的預(yù)算指標(biāo)，如何確保各部門之間的預(yù)算計劃一致性，并能夠靈活調(diào)整預(yù)算計劃以適應(yīng)市場的變化。

第五段：總結(jié)。

預(yù)算制定是企業(yè)管理者必備的一項技能，參加預(yù)算培訓(xùn)是學(xué)習(xí)預(yù)算制定的最佳方式。預(yù)算培訓(xùn)能夠讓管理者了解預(yù)算制定的核心技能，例如規(guī)劃預(yù)算的過程中應(yīng)該要考慮到各種不確定性、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)錄入是確保預(yù)算準(zhǔn)確的關(guān)鍵、各個部門之間的協(xié)調(diào)等。同時，能夠幫助管理者更好地協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可操作性?？傊?，預(yù)算培訓(xùn)對于管理者的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)未來的財務(wù)規(guī)劃都具有非常重要的作用。

預(yù)算財務(wù)培訓(xùn)心得體會篇十

中華人民共和國預(yù)算法(2016最新修訂版)。

第五章預(yù)算審查和批準(zhǔn)。

第四十七條國務(wù)院在全國人民代表大會舉行會議時，向大會作關(guān)于中央和地方預(yù)算草案以及中央和地方預(yù)算執(zhí)行情況的報告。

地方各級政府在本級人民代表大會舉行會議時，向大會作關(guān)于總預(yù)算草案和總預(yù)算執(zhí)行情況的報告。

第四十八條全國人民代表大會和地方各級人民代表大會對預(yù)算草案及其報告、預(yù)算執(zhí)行情況的報告重點審查下列內(nèi)容：

(一)上一年預(yù)算執(zhí)行情況是否符合本級人民代表大會預(yù)算決議的要求;。

(二)預(yù)算安排是否符合本法的規(guī)定;。

(三)預(yù)算安排是否貫徹國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的方針政策，收支政策是否切實可行;。

(四)重點支出和重大投資項目的預(yù)算安排是否適當(dāng);。

(五)預(yù)算的編制是否完整，是否符合本法第四十六條的規(guī)定;。

(六)對下級政府的轉(zhuǎn)移性支出預(yù)算是否規(guī)范、適當(dāng);。

(七)預(yù)算安排舉借的債務(wù)是否合法、合理，是否有償還計劃和穩(wěn)定的償還資金來源;。

(八)與預(yù)算有關(guān)重要事項的說明是否清晰。

第四十九條全國人民代表大會財政經(jīng)濟(jì)委員會向全國人民代表大會主席團(tuán)提出關(guān)于中央和地方預(yù)算草案及中央和地方預(yù)算執(zhí)行情況的審查結(jié)果報告。

省、自治區(qū)、直轄市、設(shè)區(qū)的市、自治州人民代表大會有關(guān)專門委員會，縣、自治縣、不設(shè)區(qū)的市、市轄區(qū)人民代表大會常務(wù)委員會，向本級人民代表大會主席團(tuán)提出關(guān)于總預(yù)算草案及上一年總預(yù)算執(zhí)行情況的審查結(jié)果報告。

審查結(jié)果報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

(一)對上一年預(yù)算執(zhí)行和落實本級人民代表大會預(yù)算決議的情況作出評價;。

(二)對本年度預(yù)算草案是否符合本法的規(guī)定，是否可行作出評價;。

(三)對本級人民代表大會批準(zhǔn)預(yù)算草案和預(yù)算報告提出建議;。

(四)對執(zhí)行年度預(yù)算、改進(jìn)預(yù)算管理、提高預(yù)算績效、加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督等提出意見和建議。

第五十條鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府應(yīng)當(dāng)及時將經(jīng)本級人民代表大會批準(zhǔn)的本級預(yù)算報上一級政府備案?？h級以上地方各級政府應(yīng)當(dāng)及時將經(jīng)本級人民代表大會批準(zhǔn)的本級預(yù)算及下一級政府報送備案的預(yù)算匯總，報上一級政府備案。

縣級以上地方各級政府將下一級政府依照前款規(guī)定報送備案的預(yù)算匯總后，報本級人民代表大會常務(wù)委員會會備案。國務(wù)院將省、自治區(qū)、直轄市政府依照前款規(guī)定報送備案的預(yù)算匯總后，報全國人民代表大會常務(wù)委員會會備案。

第五十一條國務(wù)院和縣級以上地方各級政府對下一級政府依照本法第四十條規(guī)定報送備案的預(yù)算，認(rèn)為有同法律、行政法規(guī)相抵觸或者有其他不適當(dāng)之處，需要撤銷批準(zhǔn)預(yù)算的決議的，應(yīng)當(dāng)提請本級人民代表大會常務(wù)委員會會審議決定。

第五十二條各級預(yù)算經(jīng)本級人民代表大會批準(zhǔn)后，本級政府財政部門應(yīng)當(dāng)在二十日內(nèi)向本級各部門批復(fù)預(yù)算。各部門應(yīng)當(dāng)在接到本級政府財政部門批復(fù)的本部門預(yù)算后十五日內(nèi)向所屬各單位批復(fù)預(yù)算。

中央對地方的一般性轉(zhuǎn)移支付應(yīng)當(dāng)在全國人民代表大會批準(zhǔn)預(yù)算后三十日內(nèi)正式下達(dá)。中央對地方的專項轉(zhuǎn)移支付應(yīng)當(dāng)在全國人民代表大會批準(zhǔn)預(yù)算后九十日內(nèi)正式下達(dá)。

省、自治區(qū)、直轄市政府接到中央一般性轉(zhuǎn)移支付和專項轉(zhuǎn)移支付后，應(yīng)當(dāng)在三十日內(nèi)正式下達(dá)到本行政區(qū)域縣級以上各級政府。

縣級以上地方各級預(yù)算安排對下級政府的一般性轉(zhuǎn)移支付和專項轉(zhuǎn)移支付，應(yīng)當(dāng)分別在本級人民代表大會批準(zhǔn)預(yù)算后的三十日和六十日內(nèi)正式下達(dá)。

對自然災(zāi)害等突發(fā)事件處理的轉(zhuǎn)移支付，應(yīng)當(dāng)及時下達(dá)預(yù)算;對據(jù)實結(jié)算等特殊項目的轉(zhuǎn)移支付，可以分期下達(dá)預(yù)算，或者先預(yù)付后結(jié)算。

縣級以上各級政府財政部門應(yīng)當(dāng)將批復(fù)本級各部門的預(yù)算和批復(fù)下級政府的轉(zhuǎn)移支付預(yù)算，抄送本級人民代表大會財政經(jīng)濟(jì)委員會、有關(guān)專門委員會和常務(wù)委員會有關(guān)工作機(jī)構(gòu)。

第六章預(yù)算執(zhí)行。

第五十三條各級預(yù)算由本級政府組織執(zhí)行，具體工作由本級政府財政部門負(fù)責(zé)。

各部門、各單位是本部門、本單位的預(yù)算執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)本部門、本單位的預(yù)算執(zhí)行，并對執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

第五十四條預(yù)算年度開始后，各級預(yù)算草案在本級人民代表大會批準(zhǔn)前，可以安排下列支出：

(一)上一年度結(jié)轉(zhuǎn)的支出;。

(三)法律規(guī)定必須履行支付義務(wù)的支出，以及用于自然災(zāi)害等突發(fā)事件處理的支出。

根據(jù)前款規(guī)定安排支出的情況，應(yīng)當(dāng)在預(yù)算草案的報告中作出說明。

預(yù)算經(jīng)本級人民代表大會批準(zhǔn)后，按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行。

第五十五條預(yù)算收入征收部門和單位，必須依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，及時、足額征收應(yīng)征的預(yù)算收入。不得違反法律、行政法規(guī)規(guī)定，多征、提前征收或者減征、免征、緩征應(yīng)征的預(yù)算收入，不得截留、占用或者挪用預(yù)算收入。

各級政府不得向預(yù)算收入征收部門和單位下達(dá)收入指標(biāo)。

第五十六條政府的全部收入應(yīng)當(dāng)上繳國家金庫(以下簡稱國庫)，任何部門、單位和個人不得截留、占用、挪用或者拖欠。

對于法律有明確規(guī)定或者經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的特定專用資金，可以依照國務(wù)院的規(guī)定設(shè)立財政專戶。

第五十七條各級政府財政部門必須依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財政部門的規(guī)定，及時、足額地?fù)芨额A(yù)算支出資金，加強(qiáng)對預(yù)算支出的管理和監(jiān)督。

各級政府、各部門、各單位的支出必須按照預(yù)算執(zhí)行，不得虛假列支。

各級政府、各部門、各單位應(yīng)當(dāng)對預(yù)算支出情況開展績效評價。

第五十八條各級預(yù)算的收入和支出實行收付實現(xiàn)制。

特定事項按照國務(wù)院的規(guī)定實行權(quán)責(zé)發(fā)生制的有關(guān)情況，應(yīng)當(dāng)向本級人民代表大會常務(wù)委員會報告。

第五十九條縣級以上各級預(yù)算必須設(shè)立國庫;具備條件的鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)也應(yīng)當(dāng)設(shè)立國庫。

中央國庫業(yè)務(wù)由中國人民銀行經(jīng)理，地方國庫業(yè)務(wù)依照國務(wù)院的有關(guān)規(guī)定辦理。

各級國庫應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，及時準(zhǔn)確地辦理預(yù)算收入的收納、劃分、留解、退付和預(yù)算支出的撥付。

各級國庫庫款的支配權(quán)屬于本級政府財政部門。除法律、行政法規(guī)另有規(guī)定外，未經(jīng)本級政府財政部門同意，任何部門、單位和個人都無權(quán)凍結(jié)、動用國庫庫款或者以其他方式支配已入國庫的庫款。

各級政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對本級國庫的管理和監(jiān)督，按照國務(wù)院的規(guī)定完善國庫現(xiàn)金管理，合理調(diào)節(jié)國庫資金余額。

各級政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對本級國庫的管理和監(jiān)督。

第六十條已經(jīng)繳入國庫的資金，依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定或者國務(wù)院的決定需要退付的，各級政府財政部門或者其授權(quán)的機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時辦理退付。按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)由財政支出安排的事項，不得用退庫處理。

第六十一條國家實行國庫集中收繳和集中支付制度，對政府全部收入和支出實行國庫集中收付管理。

第六十二條各級政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)，支持政府財政、稅務(wù)、海關(guān)等預(yù)算收入的征收部門依法組織預(yù)算收入，支持政府財政部門嚴(yán)格管理預(yù)算支出。

財政、稅務(wù)、海關(guān)等部門在預(yù)算執(zhí)行中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的分析;發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)當(dāng)及時建議本級政府采取措施予以解決。

第六十三條各部門、各單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對預(yù)算收入和支出的管理，不得截留或者動用應(yīng)當(dāng)上繳的預(yù)算收入，不得擅自改變預(yù)算支出的用途。

第六十四條各級預(yù)算預(yù)備費的動用方案，由本級政府財政部門提出，報本級政府決定。

第六十五條各級預(yù)算周轉(zhuǎn)金由本級政府財政部門管理，不得挪作他用。

第六十六條各級一般公共預(yù)算年度執(zhí)行中有超收收入的，只能用于沖減赤字或者補(bǔ)充預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金。

各級一般公共預(yù)算的結(jié)余資金，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金。

省、自治區(qū)、直轄市一般公共預(yù)算年度執(zhí)行中出現(xiàn)短收，通過調(diào)入預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金、減少支出等方式仍不能實現(xiàn)收支平衡的，省、自治區(qū)、直轄市政府報本級人民代表大會或者其常務(wù)委員會批準(zhǔn)，可以增列赤字，報國務(wù)院財政部門備案，并應(yīng)當(dāng)在下一年度預(yù)算中予以彌補(bǔ)。

第七章預(yù)算調(diào)整。

第六十七條經(jīng)全國人民代表大會批準(zhǔn)的中央預(yù)算和經(jīng)地方各級人民代表大會批準(zhǔn)的地方各級預(yù)算，在執(zhí)行中出現(xiàn)下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整：

(一)需要增加或者減少預(yù)算總支出的;。

(二)需要調(diào)入預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金的;。

(三)需要調(diào)減預(yù)算安排的重點支出數(shù)額的;。

(四)需要增加舉借債務(wù)數(shù)額的。

第六十八條在預(yù)算執(zhí)行中，各級政府一般不制定新的增加財政收入或者支出的政策和措施，也不制定減少財政收入的政策和措施;必須作出并需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)在預(yù)算調(diào)整方案中作出安排。

第六十九條在預(yù)算執(zhí)行中，各級政府對于必須進(jìn)行的預(yù)算調(diào)整，應(yīng)當(dāng)編制預(yù)算調(diào)整方案。預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)說明預(yù)算調(diào)整的理由、項目和數(shù)額。

在預(yù)算執(zhí)行中，由于發(fā)生自然災(zāi)害等突發(fā)事件，必須及時增加預(yù)算支出的，應(yīng)當(dāng)先動支預(yù)備費;預(yù)備費不足支出的，各級政府可以先安排支出，屬于預(yù)算調(diào)整的，列入預(yù)算調(diào)整方案。

國務(wù)院財政部門應(yīng)當(dāng)在全國人民代表大會常務(wù)委員會舉行會議審查和批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整方案的三十日前，將預(yù)算調(diào)整初步方案送交全國人民代表大會財政經(jīng)濟(jì)委員會進(jìn)行初步審查。

省、自治區(qū)、直轄市政府財政部門應(yīng)當(dāng)在本級人民代表大會常務(wù)委員會舉行會議審查和批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整方案的三十日前，將預(yù)算調(diào)整初步方案送交本級人民代表大會有關(guān)專門委員會進(jìn)行初步審查。

設(shè)區(qū)的市、自治州政府財政部門應(yīng)當(dāng)在本級人民代表大會常務(wù)委員會舉行會議審查和批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整方案的三十日前，將預(yù)算調(diào)整初步方案送交本級人民代表大會有關(guān)專門委員會進(jìn)行初步審查，或者送交本級人民代表大會常務(wù)委員會有關(guān)工作機(jī)構(gòu)征求意見。

縣、自治縣、不設(shè)區(qū)的市、市轄區(qū)政府財政部門應(yīng)當(dāng)在本級人民代表大會常務(wù)委員會舉行會議審查和批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整方案的三十日前，將預(yù)算調(diào)整初步方案送交本級人民代表大會常務(wù)委員會有關(guān)工作機(jī)構(gòu)征求意見。

中央預(yù)算的調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)提請全國人民代表大會常務(wù)委員會審查和批準(zhǔn)?？h級以上地方各級預(yù)算的調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)提請本級人民代表大會常務(wù)委員會審查和批準(zhǔn);鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)預(yù)算的調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)提請本級人民代表大會審查和批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得調(diào)整預(yù)算。

第七十條經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算調(diào)整方案，各級政府應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行。未經(jīng)本法第六十九條規(guī)定的程序，各級政府不得作出預(yù)算調(diào)整的決定。

對違反前款規(guī)定作出的決定，本級人民代表大會、本級人民代表大會常務(wù)委員會會或者上級政府應(yīng)當(dāng)責(zé)令其改變或者撤銷。

第七十一條在預(yù)算執(zhí)行中，地方各級政府因上級政府增加不需要本級政府提供配套資金的專項轉(zhuǎn)移支付而引起的預(yù)算支出變化，不屬于預(yù)算調(diào)整。

接受增加專項轉(zhuǎn)移支付的縣級以上地方各級政府應(yīng)當(dāng)向本級人民代表大會常務(wù)委員會報告有關(guān)情況;接受增加專項轉(zhuǎn)移支付的鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府應(yīng)當(dāng)向本級人民代表大會報告有關(guān)情況。

第七十二條各部門、各單位的預(yù)算支出應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算科目執(zhí)行。嚴(yán)格控制不同預(yù)算科目、預(yù)算級次或者項目間的預(yù)算資金的調(diào)劑，確需調(diào)劑使用的，按照國務(wù)院財政部門的規(guī)定辦理。

第七十三條地方各級預(yù)算的調(diào)整方案經(jīng)批準(zhǔn)后，由本級政府報上一級政府備案。

預(yù)算財務(wù)培訓(xùn)心得體會篇十一

近期，為了參加今年的會計職稱考試，我學(xué)習(xí)了《財務(wù)管理》這門課程，針對其中的《預(yù)算管理》學(xué)習(xí)總結(jié)如下：

預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測、決策的根底上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動的具體方案，是為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對各種資源和企業(yè)活動的詳細(xì)安排。

預(yù)算具有如下兩個特征：首先，預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致；其次，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。因此，預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)活動的、最為具體的方案，是對目標(biāo)的具體化，是將企業(yè)活動導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。

(二)預(yù)算的作用。

預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1.預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動、使企業(yè)經(jīng)營到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。

2.預(yù)算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)。

3.預(yù)算可以作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)。

(一)預(yù)算的分類。

1.根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營預(yù)算)、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各種預(yù)算。它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購預(yù)算、直接材料消耗預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)本錢預(yù)算、經(jīng)營費用和管理費用預(yù)算等。專門決策預(yù)算指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算。如資本支出預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在方案期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)算。財務(wù)預(yù)算作為全國預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算的結(jié)果，故亦稱為總預(yù)算，其他預(yù)算那么相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算。顯然，財務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算中占有舉足輕重的地位。

2.從預(yù)算指標(biāo)覆蓋的時間長短劃分，企業(yè)預(yù)算分為長期預(yù)算和短期預(yù)算通常將預(yù)算期在1年以內(nèi)(含1年)的預(yù)算稱為短期預(yù)算，預(yù)算期在1年以上的預(yù)算那么稱為長期預(yù)算。

各種預(yù)算是一個有機(jī)聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系，稱為全面預(yù)算體系。

預(yù)算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層，具體如下：

(1)企業(yè)董事會或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)。

(2)預(yù)算委員會或財務(wù)管理部門主要擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和方法，審議、平衡預(yù)算方案，組織下達(dá)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核預(yù)算的執(zhí)行情況，催促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)。

(3)企業(yè)財務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改良管理的意見與建議。

(4)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作，并配合預(yù)算委員會或財務(wù)管理部門做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制與考核等工作。

(5)企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的根本單位。

(一)固定預(yù)算與彈性預(yù)算編制方法。

1.固定預(yù)算編制方法。

固定預(yù)算，又稱靜態(tài)預(yù)算，是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一既定業(yè)務(wù)量水平為根底來編制的'預(yù)算。一般適用于固定費用或者數(shù)額比擬穩(wěn)定的預(yù)算工程。固定預(yù)算的缺點表現(xiàn)在：一是過于呆板；二是可比性差。

2.彈性預(yù)算編制方法。

彈性預(yù)算是在按照本錢(費用)習(xí)性分類的根底上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到方案期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費用預(yù)算，以便分別反映在不同業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支出的本錢費用水平。

彈性預(yù)算的優(yōu)點表現(xiàn)在：一是預(yù)算范圍寬；二是可比性強(qiáng)。彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的本錢(費用)、利潤等預(yù)算工程。

彈性預(yù)算的編制，可以采用公式法，也可以采用列表法。

(1)公式法y=a+bx。

其中y是本錢總額，a表示不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的那局部固定本錢，b是單位變動本錢，x是業(yè)務(wù)量。這種方法要求按上述本錢與業(yè)務(wù)量之間的線性假定，將企業(yè)各工程本錢總額分解為變動本錢和固定本錢兩局部。

(2)列表法。

(二)增量預(yù)算與零基預(yù)算編制方法。

1.增量預(yù)算編制方法。

增量預(yù)算是指以基期本錢費用水平為根底，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低本錢的措施，通過調(diào)整有關(guān)費用工程而編制預(yù)算的方法。它的編制遵循如下假定：

第一，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動是合理的；

第二，企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的開支水平是合理的；

第三，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動和各項活動的開支水平，確定預(yù)算期各項活動的預(yù)算數(shù)。

2.零基預(yù)算編制方法。

零基預(yù)算的全稱為“以零為根底的編制方案和預(yù)算的方法〞，它是在編制費用預(yù)算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用工程或費用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點，從實際需要逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的根底上編制費用預(yù)算的方法。

(三)定期預(yù)算與滾動預(yù)算編制方法。

1.定期預(yù)算編制方法。

定期預(yù)算是指在編制預(yù)算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。這種方法的優(yōu)點是能夠使預(yù)算期間與會計期間相對應(yīng)。

2.滾動預(yù)算編制方法。

滾動預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為一個固定長度(一般為12個月)的一種預(yù)算方法。

企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總〞的程序進(jìn)行。

(一)下達(dá)目標(biāo)。

企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢的初步預(yù)測，在決策的根底上，提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，并確定預(yù)算編制的政策，由預(yù)算委員會下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。

(二)編制上報。

各預(yù)算執(zhí)行單位按照企業(yè)預(yù)算委員會下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點以及預(yù)測的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本單位預(yù)算方案，上報企業(yè)財務(wù)管理部門。

(三)審查平衡。

企業(yè)財務(wù)管理部門對各預(yù)算執(zhí)行單位上報的財務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。

(四)審議批準(zhǔn)。

企業(yè)預(yù)算委員會應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的根底上，企業(yè)財務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案，提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)。

(五)下達(dá)執(zhí)行。

企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會逐級下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。

六、企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)與目標(biāo)利潤預(yù)算。

(一)年度預(yù)算目標(biāo)。

預(yù)算目標(biāo)源于戰(zhàn)略規(guī)劃、受制于年度經(jīng)營方案，是運用財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)及下屬單位預(yù)算年度經(jīng)營活動目標(biāo)的全面、綜合表述。通過預(yù)算目標(biāo)，高層管理者可將戰(zhàn)略和方案傳達(dá)給整個組織；每個部門也可以明確在實現(xiàn)戰(zhàn)略與方案中需要履行的預(yù)算方針與目標(biāo)責(zé)任。

企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)確實定必須解決以下兩方面的問題：

1.建立預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)體系。

從內(nèi)容上說，預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)體系應(yīng)包括盈利指標(biāo)、規(guī)模增長指標(biāo)、投資與研發(fā)指標(biāo)、風(fēng)險控制(資本結(jié)構(gòu))指標(biāo)、融資安排等。

2.測算并確定預(yù)算目標(biāo)的各指標(biāo)值。

預(yù)算財務(wù)培訓(xùn)心得體會篇十二

短暫的大學(xué)生活即將圓滿劃上最后一筆，這最后一筆是我們面對未來，回顧過去的見證。它就是畢業(yè)實習(xí)。畢業(yè)實習(xí)是學(xué)校培養(yǎng)方案和教學(xué)計劃的重要環(huán)節(jié)，它是所學(xué)理論知識與工程實踐的統(tǒng)一，也是學(xué)生從學(xué)校走向社會的一個不可缺少的過渡階段。顧名思義，實習(xí)就是實踐學(xué)習(xí)，也就是把學(xué)生生涯中所學(xué)到的知識融匯到工作實踐當(dāng)中的非理論學(xué)習(xí)。能夠?qū)烧哂袡C(jī)地結(jié)合運用，就是實習(xí)的最終目的。在這次的實習(xí)工作中，我很深刻地體會到這一點。 我很有幸能在重慶求精工程造價有限責(zé)任公司進(jìn)行實習(xí)。這是我第一次正式與社會接軌踏上的工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活。

一、 實習(xí)內(nèi)容

我這幾個月來的實習(xí)任務(wù)主要是會圖紙、做簡單的造價、核對工程文件學(xué)習(xí)辦公軟件等工作。我接觸的第一項工作就是熟悉圖紙主要是安裝方面。去到的頭一兩個星期，我將辦公室里的工程項目圖紙看了個遍，對圖紙進(jìn)行了深入的研究，還找來圖集對照著看。在這個過程中難免遇到問題，我都十分誠懇的請教了辦公室的前輩們，爭取把每處不明白的地方都弄明白。因為實習(xí)過后就要進(jìn)行工作了，看不懂圖就不能做出合理的造價，所以看圖確實十分的重要。然后就是學(xué)習(xí)造價定額說明，師傅說能在實習(xí)期間把定額說明都弄明白，那以后做起造價來就簡單多了。

二、 實習(xí)概況

經(jīng)過兩個多月的實習(xí)，現(xiàn)在我對于應(yīng)該如何做預(yù)算，也就是做完一個完整預(yù)算的步驟，已經(jīng)有了個初步比較完整的了解： 首先，要學(xué)會識圖，也就是看圖紙。圖紙是你做預(yù)算的主要依據(jù)，要通過看懂圖紙，把你要做的工程了解，做到心中有數(shù)，什么結(jié)構(gòu)，什么建筑做法都要成竹于胸，要看圖紙看透，看爛，才能動手做下一步，否則的話，看個一知半解，那么最后出來的造價肯定不準(zhǔn)確。 第二，圖紙看明白了，就可以進(jìn)行工程量計算了。工程量計算式預(yù)算中的一個最占時間的環(huán)節(jié)，一個六、七層的住宅怎么也得計算兩個星期，因為計算工程量要把工程中的構(gòu)件詳細(xì)的分開，比如，挖管溝，埋管，管內(nèi)穿線，衛(wèi)士器具的安裝等等，都要根據(jù)各自的計算規(guī)則，把他們的量算出來，這個過程是枯燥的，但是十分重要，工程量不準(zhǔn)確，直接影響總造價。 第三，工程量計算完了，那么可以套項了，也就是套定額。所謂的套定額，就是一個執(zhí)行各個構(gòu)件單價的過程，剛才的工程量和定額里的單價一一對應(yīng)起來，那么工程的直接費用基本就出來了，套定額很關(guān)鍵，項目要套對，否則對工程量的計量會造成很大的影響。 最后，上機(jī)取費，形成總造價，工程做完。

三、心得體會

由于住的地方離工作地點較遠(yuǎn)，所以每天不到 7 點就得起床，去擠公交車，按時上班不遲到很重要。就算再差的`天氣，只要不是周末，都得去上班。公交車上也是形形色色趕著去上班的上班族。每天來到公司的第一件事就是打掃辦公室，掃地、擦桌子、整理辦公用具，然后才正式開始工作。 “在學(xué)校里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的能力”。參加工作后才能深刻的體會這句話的含義。我擔(dān)任的是預(yù)算員一職，隨著新的定額的推出、新價目的推出。新計算建筑面積規(guī)則的出現(xiàn)等，自己所學(xué)的專業(yè)知識用上的并不多，讓我不得不重新學(xué)習(xí)新的計算方法。在這個信息爆炸的時代，知識更新的速度太快了，靠原有的一點知識肯定是不行的。我們必須時時刻刻在工作中勤于動手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂得地方，自己先想方法解決，實在不行可以虛心請教他人，而沒有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會淘汰。 來到了公司，我才真正了解到工程造價行業(yè)在項目中起到怎樣重要的作用。我認(rèn)為工程造價是項目決策的依據(jù)、是制定投資計劃和控制投資的依據(jù)、是籌集建設(shè)資金的依據(jù)、是評價投資效果的重要指標(biāo)；是利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段，一個工程干得好不如管得好，管得好不如算得好，可見造價的重要性。 在工程造價行業(yè)中，每一個員工都在發(fā)揮著他的作用，從預(yù)算主管到預(yù)算員，都能各盡其職，具體來說，就是每個人都應(yīng)該以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和積極主動協(xié)作的精神做好本職工作。工程項目不是一個人就可以勝任的，需要所有工程項目的同事密切配合才能完成。所有工作人員都需要有責(zé)任心和協(xié)作精神，因為任何一個環(huán)節(jié)的錯誤都會給整個項目帶來嚴(yán)重后果，因而每位工作人員都必須確保自身的工作質(zhì)量，并對自己的工作成果負(fù)責(zé)，才能確保整個項目的成果。我認(rèn)為預(yù)算工作需要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進(jìn)取的精神。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，新思維、新理論、新方法等層出不窮，這些都對造價員提出了新的挑戰(zhàn)。這要求我們要與時俱進(jìn)，不斷更新知識，擴(kuò)大其知識面，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、組織管理等方面的理論知識，學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己成為一個一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識水準(zhǔn)。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，創(chuàng)造性地開展工作。 從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)的重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到老板的肯定。有時候會覺得來自各方面的壓力都很大。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。但我相信只要自己努力、勤奮、認(rèn)真就會成功，畢竟這才是剛剛開始。 步入社會之后要學(xué)習(xí)的東西很多很多，社會是一個復(fù)雜的環(huán)境，做好我們的本質(zhì)工作，精通一門技術(shù)，在現(xiàn)代社會中是非常重要的。大學(xué)畢業(yè)僅僅是一個開始，很多理論的東西還需要現(xiàn)場經(jīng)驗的積累和總結(jié)才能得到更好的完善和發(fā)展。剛剛畢業(yè)，要本著“吃苦在前，享樂在后”的精神和作風(fēng)，年輕的時候多做一點，多學(xué)習(xí)一點，等年紀(jì)大了總會有好處的。但也不能像老牛一樣只顧著做事情，還要用我們的大腦去思考，學(xué)會抓住問題的重點和本質(zhì)，才能提高解決問題和完成任務(wù)的效率。

通過一個多月的實習(xí)讓我對工作進(jìn)行了更深刻的了解并作出了以下幾點的總結(jié)：（1） 對待任何工作一定要仔細(xì)認(rèn)真并嚴(yán)格要求自己，把工作做深、做細(xì)、認(rèn)識到工 作中自己的不足。（2） 在工作思路上一定要明確并有效的把工作效率提高。（3） 不斷的在工作中磨練自己，多向別人虛心請教、學(xué)習(xí)，讓自己的工作經(jīng)驗豐富 起來。（4） 在工作中一定要有團(tuán)隊精神，積極配合各項工作，只有這樣才能更好、更有效 率的完成各項工作。（5） 在工作中一定要明確自己的位置，擺在自己的工作態(tài)度，努力把工作做到最好。（6） 在工作中如果遇到挫折千萬不能沮喪，沒有自信，“人非圣賢孰能無過”，犯錯 時難免的，自己一定要多思、多學(xué)、多問，在錯誤中找出自己的不足，只有這 樣才能更好的充實自己，完善自己。

預(yù)算財務(wù)培訓(xùn)心得體會篇十三

預(yù)算培訓(xùn)是現(xiàn)代職場人士必備的一項技能。隨著經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展，對于企業(yè)來說，預(yù)算已成為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段。日常經(jīng)營中的每一步?jīng)Q策都需在預(yù)算控制下進(jìn)行，因此預(yù)算實際上是企業(yè)管理的核心。接下來，我將分享一下我在預(yù)算培訓(xùn)中學(xué)到的心得和體會。

第二段：理論培訓(xùn)。

在預(yù)算培訓(xùn)中，我們首先要學(xué)習(xí)的是理論知識。預(yù)算理論包括預(yù)算的定義、目標(biāo)、種類、編制程序、控制方法等內(nèi)容。通過課堂學(xué)習(xí)，我們了解了預(yù)算在企業(yè)管理中的作用和重要性，掌握了預(yù)算編制的方法和技巧。當(dāng)然，掌握理論知識只是基礎(chǔ)，在實踐中才能夠更好地應(yīng)用。

第三段：案例分享。

在預(yù)算培訓(xùn)中，我們還進(jìn)行了許多案例分析。通過實際案例的學(xué)習(xí)，我們更加深入地理解了預(yù)算如何應(yīng)用于企業(yè)管理中。我記得有一次分析了一家企業(yè)的預(yù)算方案，該企業(yè)通過制定準(zhǔn)確的銷售預(yù)算和成本預(yù)算，成功地實現(xiàn)了利潤的提升。從中我們可以看出，預(yù)算能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題并及時進(jìn)行調(diào)整。

第四段：實踐操作。

理論學(xué)習(xí)和案例分析只是預(yù)算培訓(xùn)的部分內(nèi)容，更重要的是實踐操作。在課堂上，我們進(jìn)行了實踐操作，學(xué)習(xí)了如何編制以及如何控制預(yù)算。通過操作實踐，我們不僅鞏固了理論知識，更加深入地了解了預(yù)算的實戰(zhàn)應(yīng)用。在實踐中，我們不僅需要將理論知識靈活運用，還需要有較強(qiáng)的面對問題解決問題的能力。

第五段：結(jié)語。

總的來說，預(yù)算培訓(xùn)是一項非常重要的職業(yè)技能培訓(xùn)。預(yù)算作為企業(yè)管理的核心手段，對于企業(yè)、職場人士來說都是極其重要的。在預(yù)算培訓(xùn)中，我們學(xué)會了預(yù)算的理論知識，經(jīng)歷了案例分析和實踐操作，這不僅增強(qiáng)了我們的專業(yè)技能，更加提高了我們的綜合素質(zhì)和實踐能力。預(yù)算的編制和控制是一個非常復(fù)雜和細(xì)致的工作，需要我們的不斷努力和實踐。我相信只要我們不停地學(xué)習(xí)和實踐，定會在職場中不斷取得優(yōu)異成績。

預(yù)算財務(wù)培訓(xùn)心得體會篇十四

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)規(guī)劃和管理過程中至關(guān)重要的工具。通過財務(wù)預(yù)算，企業(yè)可以預(yù)先確定和管理資金流動和支出，從而為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)提供指導(dǎo)和保障。在實踐中，我積累了一些關(guān)于財務(wù)預(yù)算的心得體會，下面將從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算評估等方面探討我的體會。

首先，預(yù)算編制是財務(wù)預(yù)算的起點，也是最為重要的階段之一。編制財務(wù)預(yù)算時，需要全面了解和分析企業(yè)的財務(wù)狀況、市場需求、競爭對手等因素。同時，還要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)明確預(yù)算內(nèi)容和預(yù)算周期，制定相應(yīng)的預(yù)算方案和計劃指標(biāo)。個人認(rèn)為，在預(yù)算編制過程中，與企業(yè)各部門的溝通和協(xié)作至關(guān)重要。只有通過全員參與和合作，才能制定出科學(xué)合理、可執(zhí)行的預(yù)算。

其次，預(yù)算執(zhí)行是保證財務(wù)預(yù)算有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在預(yù)算執(zhí)行過程中，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保預(yù)算計劃的有效執(zhí)行。同時，還要注意預(yù)算執(zhí)行過程中的隨機(jī)變量，如成本波動、市場需求變化等，及時調(diào)整原有預(yù)算方案，保持與實際情況的一致性。此外，預(yù)算執(zhí)行還需要注重考核與激勵機(jī)制的建立。通過建立有效的考核體系，激勵員工的工作積極性和責(zé)任心，從而提高企業(yè)的執(zhí)行效率，并保證財務(wù)預(yù)算的順利實施。

第三，預(yù)算監(jiān)控是財務(wù)預(yù)算的持續(xù)管理和控制環(huán)節(jié)。通過定期監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算偏差，提高預(yù)算管理的精確性和有效性。個人認(rèn)為，財務(wù)預(yù)算監(jiān)控需要充分利用企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)工具，及時收集和分析預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，并將其與預(yù)算方案進(jìn)行比對和分析。同時，還可以通過制定預(yù)算執(zhí)行報告、召開預(yù)算執(zhí)行評審會議等方式，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督，確保預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確和及時。

第四，預(yù)算調(diào)整是財務(wù)預(yù)算中的一項重要任務(wù)。企業(yè)在實施財務(wù)預(yù)算過程中，難免會遇到各種不可預(yù)知的沖擊和變化。因此，必須根據(jù)實際情況靈活調(diào)整預(yù)算方案和計劃指標(biāo)，以適應(yīng)現(xiàn)實需求和市場環(huán)境的變化。在個人看來，預(yù)算調(diào)整需要注意的一點是平衡調(diào)整力度和穩(wěn)定性。過多的頻繁調(diào)整會給企業(yè)帶來不必要的混亂和困擾，而過于保守的調(diào)整則可能導(dǎo)致企業(yè)無法迅速應(yīng)對市場變化，影響經(jīng)濟(jì)效益。因此，合理、準(zhǔn)確地預(yù)測和評估市場條件，是有效調(diào)整預(yù)算的前提。

最后，預(yù)算評估是財務(wù)預(yù)算的總結(jié)和反思，也是后續(xù)預(yù)算工作的參考依據(jù)。通過對財務(wù)預(yù)算的評估，可以分析和總結(jié)預(yù)算執(zhí)行情況，明確預(yù)算工作的優(yōu)勢和不足之處，為下一階段的預(yù)算工作提供經(jīng)驗和借鑒。在個人觀點中，預(yù)算評估應(yīng)該注重對預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算方案的評估。要評估預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)情況，是否達(dá)到了企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益；同時，還需要評估預(yù)算方案的可行性和有效性，是否能夠為企業(yè)提供科學(xué)合理的財務(wù)規(guī)劃和監(jiān)控手段。

總之，財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具，對于企業(yè)的穩(wěn)定運行和發(fā)展至關(guān)重要。通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算評估等環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，可以使財務(wù)預(yù)算更加準(zhǔn)確、科學(xué)，對企業(yè)的經(jīng)營決策和實踐起到良好的指導(dǎo)和支持作用。

預(yù)算財務(wù)培訓(xùn)心得體會篇十五

經(jīng)過60天緊張培訓(xùn)，我們培訓(xùn)班即將結(jié)業(yè)。在公司領(lǐng)導(dǎo)及xx大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)懷指導(dǎo)下，班內(nèi)82名學(xué)員加強(qiáng)自主管理，經(jīng)過兩個月的學(xué)習(xí)，刻苦思想，認(rèn)真領(lǐng)悟，取到了許多真經(jīng)。有些使我們?nèi)粘９ぷ鞯淖龇ǖ玫搅死碚撝?，有些使我們的一些想法得到了印證，有些使我們又發(fā)現(xiàn)了一些“捷徑”，這些必將指導(dǎo)我們以后的工作，使我們的工作思路更清晰，行動更有效，學(xué)員們普遍反映收獲很大。

對于我個人，我認(rèn)為這次培訓(xùn)班舉辦的非常有意義，非常有必要，因為它不僅讓我充實了更多的理論知識，更讓我開闊了視野。加之與來自不同工作地區(qū)、不同工作崗位的學(xué)員們聚焦一堂，相互交流借鑒工作經(jīng)驗、思路方法，較全面的提高了自己的理論水平和工作能力。以下是這段時間的幾點體會：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)備充分，使得整個培訓(xùn)過程順暢，收獲很多。從籌備到整個過程中，領(lǐng)導(dǎo)重視體現(xiàn)的淋漓盡致。方案準(zhǔn)備，人員抽出，項目實施，領(lǐng)導(dǎo)對中間過程的關(guān)注，時刻都讓我們學(xué)員感受到公司領(lǐng)導(dǎo)及鐵道大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對我們的重視與關(guān)懷。整個過程非常順暢，一環(huán)緊扣一環(huán)，我們感覺緊張的同時又有巨大的'收獲，感覺值得。

2、研討式教學(xué)是這次培訓(xùn)過程貫穿始終的一條主線，這條主線讓我們學(xué)員而不只是一位的帶著耳朵去聽，而是始終在思考。也許我們的想法有些不成熟，甚至有些稚嫩，有些觀點欠全面，但我敢說這是我們82人用心做的。

3、各位老師們樸實無華的語言，對我們來說是一次書本知識與具體工作相結(jié)合的鍛煉機(jī)會。讓我深有感觸的是合同管理董巧婷導(dǎo)師深厚的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，在生動的毫無保留的工程實例中，我們不但對合同管理在工作中的重要作用有了深刻的認(rèn)識，而且對今后工作中可能出現(xiàn)的各種問題及處理方法有了更多的了解。

我認(rèn)為：學(xué)習(xí)+反思=成長在學(xué)習(xí)過程中我感覺有一句話說的很對“態(tài)度決定一切”，不管我們學(xué)得怎么樣首先你要學(xué)，如果你不學(xué)那你就別進(jìn)這個門，進(jìn)了這個門你就要明白你是來學(xué)習(xí)的，不是睡覺、聊天和玩的。為什么有人會覺得學(xué)習(xí)很苦，也有人感動甘呢?我們應(yīng)該反思一下自己，學(xué)習(xí)一下別人，那樣你永遠(yuǎn)都是佼佼者。

這期的培訓(xùn)雖即將結(jié)束，但我會立足自我，完善自我。希望在不久的將來自己能在公司的舞臺上展示我的精彩。

最后，我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，為我們提供了這次培訓(xùn)機(jī)會，我承諾，一定好好工作，報答公司。

預(yù)算財務(wù)培訓(xùn)心得體會篇十六

20__年8月31日，十二屆全國人大常委會第十次會議通過了《全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于修改〈中華人民共和國預(yù)算法〉的決定》(以下簡稱《決定》)，并重新頒布修訂后的預(yù)算法，《決定》自20__年1月1日起施行。歷經(jīng)四次審議，預(yù)算法在出臺后，終于完成了首次修改。新預(yù)算法比較好地總結(jié)了20年來的實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新，全面貫徹了黨的十八大和十八屆三中全會精神，比較好地回應(yīng)了各級人大代表的要求及社會各界的關(guān)切，并與此前中央批準(zhǔn)的財稅體制改革總體方案相銜接，確保新預(yù)算法的順利貫徹執(zhí)行。

與原預(yù)算法相比，新預(yù)算法在立法宗旨、全口徑預(yù)決算、地方政府債務(wù)、轉(zhuǎn)移支付、預(yù)算公開方面取得重大突破并進(jìn)行了諸多創(chuàng)新，在預(yù)決算編制、審查和批準(zhǔn)、執(zhí)行和調(diào)整、監(jiān)督和法律責(zé)任方面也有許多完善。主要可以概括為以下五個亮點：

(一)匡正立法宗旨，極大提高新預(yù)算法的地位和作用。

原法規(guī)定，為了強(qiáng)化預(yù)算的分配和監(jiān)督職能，健全國家對預(yù)算的管理，加強(qiáng)國家宏觀調(diào)控，保障經(jīng)濟(jì)和社會的健康發(fā)展，根據(jù)憲法，制定本法。

新預(yù)算法第一條規(guī)定，為了規(guī)范政府收支行為，強(qiáng)化預(yù)算約束，加強(qiáng)對預(yù)算的管理和監(jiān)督，建立健全全面規(guī)范、公開透明的預(yù)算制度，保障經(jīng)濟(jì)社會的健康發(fā)展，根據(jù)憲法，制定本法。

1、新預(yù)算法將原法“強(qiáng)化預(yù)算的分配和監(jiān)督職能”修改為“規(guī)。

范政府收支行為，強(qiáng)化預(yù)算約束”，將原法“健全國家對預(yù)算的管理”修改為“加強(qiáng)對預(yù)算的管理和監(jiān)督”，預(yù)算法從過去的政府管理法轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范政府法、管理政府法，從過去的“幫助政府管錢袋子”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙?guī)范政府錢袋子”，政府以前僅僅是管理監(jiān)督的主體，而現(xiàn)在同時也是被管理、被監(jiān)督的對象。

2、我國財政改革秉承公共財政的理念，在財政功能上，處理好政府與市場的關(guān)系，財政的作用“不越位”、“不缺位”。新預(yù)算法刪除“加強(qiáng)國家宏觀調(diào)控”的規(guī)定，正是體現(xiàn)了財政的“二不”功能，充分發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用，真正讓預(yù)算為我國經(jīng)濟(jì)社會的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

預(yù)算財務(wù)培訓(xùn)心得體會篇十七

預(yù)算培訓(xùn)是企業(yè)中十分重要的一環(huán)，它能夠幫助企業(yè)了解如何規(guī)劃、編制及管理預(yù)算，進(jìn)而提高團(tuán)隊間的協(xié)作能力，逐漸實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在參加預(yù)算培訓(xùn)的過程中，筆者深刻感受到了預(yù)算對于企業(yè)的重要性，也達(dá)到了一些新的心得體會，今天，我想分享一下在這次預(yù)算培訓(xùn)中的體會。

第二段：學(xué)習(xí)預(yù)算知識。

預(yù)算是企業(yè)中十分基礎(chǔ)的一環(huán)，而向著正確的方向?qū)W習(xí)預(yù)算知識則是更為重要的一步。在預(yù)算培訓(xùn)中，我們通過專業(yè)的老師逐步了解了預(yù)算的基本要素、編制過程、精度要求等相關(guān)知識，更為深入、全面地掌握預(yù)算知識。此外，我們學(xué)到了如何定量判斷預(yù)算精度的高低，以及如何計算正確的營業(yè)利潤，這些知識能夠有效地提高我們的預(yù)算水平。

第三段：加強(qiáng)溝通交流。

預(yù)算培訓(xùn)中，我認(rèn)為最重要的是加強(qiáng)溝通交流。在預(yù)算編制的過程中，需要涉及到多個部門的合作，互相之間需要進(jìn)行信息溝通、工作協(xié)調(diào)，這時候，如果通訊不暢或者合作不夠默契，就會出現(xiàn)不一致、計算不準(zhǔn)等問題。因此，我們需要通過多方面的交流、溝通來加強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)作和默契，共同完成困難的預(yù)算編制。

第四段：關(guān)于預(yù)算的重視。

在企業(yè)中，預(yù)算并不是每個人都能夠真正地意識到它的重要性。有些員工可能認(rèn)為預(yù)算工作“不夠重要”、“時間過于繁瑣”等，這時候，如果缺少預(yù)算必要的重視與領(lǐng)導(dǎo)合力，在預(yù)算編制的過程中很容易出現(xiàn)錯漏，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險。因此，對于預(yù)算的重要性，我們必須要重視宣傳，將預(yù)算的重要性、意義以及程序表現(xiàn)出來，讓每個人都能夠認(rèn)識到預(yù)算的重要性。

第五段：總結(jié)。

通過此次預(yù)算培訓(xùn)，我不僅加深了對于預(yù)算知識的認(rèn)識，也更為清楚地了解了預(yù)算的重要性與必要性，同時也有了新的思路和想法，這些對于以后的工作有著巨大的幫助。同時，我同時認(rèn)識到，對于預(yù)算工作的正確處理應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊之間的協(xié)作與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊的力量去實現(xiàn)更有效的預(yù)算，這是未來面臨的企業(yè)環(huán)境和競爭的趨勢。

預(yù)算財務(wù)培訓(xùn)心得體會篇十八

2、如何保證基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性;。

3、如何把握預(yù)算編制中的難點;。

4、如何搭建控制與保障的機(jī)制;。

5、如何保持與經(jīng)營的有效結(jié)合;。

6、如何破解全面預(yù)算考核難題。

現(xiàn)就六大問題培訓(xùn)心得進(jìn)行總結(jié)。預(yù)算管理在企業(yè)中的作用越來越重要，除中國外英國、德國、美國、日本、韓國實行預(yù)算管理平均達(dá)到96%，中國部分企業(yè)也開始了預(yù)算管理，但可以說是年年做預(yù)算，又年年不預(yù)算，預(yù)算成了企業(yè)的一種形式而沒有上升為管理手段。中國企業(yè)存在這種情況的原因主要一是中國的預(yù)算體系不夠完善;二是大部分企業(yè)管理層根本不重視，至使預(yù)算成了財務(wù)的事情，財務(wù)單打獨斗做出來的預(yù)算就成了為了預(yù)算而預(yù)算，從而使預(yù)算推進(jìn)就存在重大問題。

第一個問題如何制定全面預(yù)算整體計劃，解決這個問題首先要讓管理層了解制定預(yù)算的重要及必須：

1、掌握未來;。

2、事成于謀劃;。

3、管理的基本元素;。

4、企業(yè)都在這么做;。

5、使全局一盤棋;。

6、使管理變得簡單;。

7、使領(lǐng)導(dǎo)敢于授權(quán);。

8、領(lǐng)導(dǎo)有精力干大事;。

9、實施業(yè)績考核。

一個企業(yè)的發(fā)展要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，有了規(guī)劃出戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略分解成目標(biāo)，針對于目標(biāo)做計劃，對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。又如何推進(jìn)預(yù)算整體計劃實施呢，主要是看企業(yè)管理層，必須老板親自掛帥，充分調(diào)動起各部門及全員的積極性，進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)確定，業(yè)務(wù)部門任務(wù)下達(dá)，對上一年度業(yè)績分析總結(jié)，這樣做出的預(yù)算才具有可行性，但要做到準(zhǔn)確合理還需解決以下問題。

第二如何保證基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性。要保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確就必須具備編制預(yù)算的條件：

1、對歷史和現(xiàn)狀分析是否到位;。

2、組織架構(gòu)是否要調(diào)整;。

3、崗位職責(zé)是否清晰;。

4、有關(guān)制度是否要修改;。

5、預(yù)算主體劃分是否清楚、合理;。

6、各項經(jīng)營政策是否確定;。

7、成本費用標(biāo)準(zhǔn)是否確定;。

8、資產(chǎn)是否經(jīng)過清理，其配置是否要調(diào)整;。

9、歸口管理是否清晰;。

10、經(jīng)營目標(biāo)是否制訂，其可行與合理性如何;。

11、計劃是否制訂，其承接性、可行性和合理性如何;。

12、銷售價格是否清晰且齊全;。

13、歷史數(shù)據(jù)是否齊全;。

14、同行業(yè)數(shù)據(jù)是否齊全;。

15、各項業(yè)務(wù)規(guī)劃是否齊全且清楚;。

16、會計核算是否清晰、準(zhǔn)確;。

17、預(yù)算報表是否設(shè)計合理;。

18、各項預(yù)算主體的編制內(nèi)容是否清晰;。

19、各項編制依據(jù)是否確定;。

20、有關(guān)數(shù)據(jù)是否預(yù)測且合理?；A(chǔ)環(huán)節(jié)準(zhǔn)備好后，開始編制預(yù)算，現(xiàn)在成熟的預(yù)算管理企業(yè)都有自己的預(yù)算管理軟件，其他企業(yè)使用的是電子表格，在預(yù)算編制過程中最難的就是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備性及收集匯總。

第三如何把握預(yù)算編制中的難點。預(yù)算編制過程中設(shè)計到幾大模塊的編制，分別是。

(2)采購預(yù)算的編制，編制依據(jù)是市場銷售計劃、采購計劃、采購預(yù)算、采購付款政策、資金狀況、歷史采購付款數(shù)據(jù)等，編制方法是清單預(yù)算法，編制口徑為按材料及商品類別、規(guī)格、型號分別編制，按供應(yīng)商分別編制。

(3)成本預(yù)算的編制，成本預(yù)算的編制中直接成本編制在建筑企業(yè)主要按成本率進(jìn)行編制，我們公司可以按照收入完工項目成本比率。

(5)銷售費用預(yù)算的編制，編制依據(jù)是銷售計劃、銷售政策、費用控制辦法、工資預(yù)算、歷史營業(yè)費用數(shù)據(jù)、同行業(yè)營業(yè)費用數(shù)據(jù)等，編制方法是清單預(yù)算法、彈性預(yù)算法、概率預(yù)算法，編制口徑為對各項費用進(jìn)行明確定義、劃分為變動費用和固定費用、按費用各明細(xì)項目分別編制、金額大的費用應(yīng)編制明細(xì)預(yù)算、與上年同期對比、列明各費用比重。

(6)管理費用預(yù)算的編制，編制依據(jù)為經(jīng)營目標(biāo)、計劃、工資預(yù)算、歷史管理費用數(shù)據(jù)、同行業(yè)管理費用數(shù)據(jù)等。編制方法為清單預(yù)算法、增量預(yù)算法、概率預(yù)算法。編制口徑為對各項費用進(jìn)行明確定義、劃分為變動費用和固定費用、按費用各明細(xì)項目分別編制、金額大的費用應(yīng)編制明細(xì)表、與上年同期對比、列明各費用比重。

預(yù)算編制完成后，開始由預(yù)算委員會組織招開第二次會議即質(zhì)詢會，由委員會成員、預(yù)算部有關(guān)人員、預(yù)算責(zé)任單位負(fù)責(zé)人及編制人員及其他關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人參加，對預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)詢答疑，主要內(nèi)容為年度(或項目)目標(biāo)、計劃和預(yù)算總體編制情況、編制依據(jù)與前提假設(shè)、具體內(nèi)容分為年度目標(biāo)、年度計劃、年度預(yù)算，針對重要指標(biāo)進(jìn)行說明。委員會針對各部門的預(yù)算以下問題進(jìn)行審查，依據(jù)充分、目標(biāo)合理、操作可行、邏輯正確、目標(biāo)與計劃及預(yù)算的匹配程度。審查沒有通過的預(yù)算進(jìn)行再次修改并重新上會，最后經(jīng)董事會及預(yù)算管理委員會審核通過，預(yù)算生效。

第四如何搭建控制與保障的'機(jī)制。預(yù)算生效后進(jìn)行到執(zhí)行階段，執(zhí)行過程中需要進(jìn)行有效控制，建議進(jìn)行月度控制及預(yù)決算分析，預(yù)算內(nèi)的部分由部門總經(jīng)理直接審批，超預(yù)算的部分走流程由董事長或總裁審批，嚴(yán)格控制預(yù)算外費用，防止有些部門少做費用預(yù)算而鉆預(yù)算外費用的空子。并在執(zhí)行過程中所有借款都走預(yù)算，并建立預(yù)警機(jī)制，出現(xiàn)較大偏差的，在不影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的情況下進(jìn)行整改，形成整改說明經(jīng)預(yù)算委員會或是董事會審批，凡是預(yù)算整改的部門在年終考核指標(biāo)中相應(yīng)扣減。

第五如何保證與經(jīng)營的有效結(jié)合。預(yù)算主要是為了掌控未來，為了保證預(yù)算與經(jīng)營的有效結(jié)合就必須對預(yù)算與實際的執(zhí)行情況進(jìn)行及時、有效分析，給企業(yè)管理層提供經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)。預(yù)算分析的重點主要是進(jìn)度分析、差異分析、原因分析、例外情況分析，分析方法主要是比較分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法為主，以差異分析法為輔，針對于偶發(fā)事項，例外事項分別進(jìn)行分析，對有利差、不利差、編制上的原因、執(zhí)行上的原因進(jìn)行分析。由每個責(zé)任部門出分析報告，由財務(wù)進(jìn)行匯總。

第六如何破解全面預(yù)算考核的難題。有些公司直接把預(yù)算與決算直接對比，利潤指標(biāo)沒有完成預(yù)算直接取消年終考核資格，這未免有些極端，建議將預(yù)算考核結(jié)果直接與薪酬獎罰掛勾，將預(yù)算考核結(jié)果以得分形式進(jìn)入績效得分，綜合情況進(jìn)行考核。

很感謝尚層給我這次培訓(xùn)的機(jī)會，真的學(xué)到了很多，深刻理解了預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性，財務(wù)在預(yù)算實施過程中的重要性。希望預(yù)算管理深植于公司每一個人的心中，與企業(yè)共贏。