在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

最新班組雙基管理心得體會實用一

辭舊迎新，站在x年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的x年，讓人欣喜的是，這一年x工藝四班收獲頗豐，下面是x年該班組取得的工作成績。

任務完成方面

x年，x工藝四班在集團公司及分廠領導的親切關懷和幫助下，全年共完成x產(chǎn)量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設備事故。

x工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但x工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的x主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，x年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，x成品質(zhì)量合格率為，優(yōu)十一率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

安全管理方面

x四班全體員工認真學習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學習安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦。通過上述知識的學習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時排除和控制。

四型班組創(chuàng)建方面

x四班積極響應永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學習方法為創(chuàng)建工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng)班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標準。

另外，在四型班組創(chuàng)建活動中，x四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。x年x四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲創(chuàng)建班組的榮譽稱號。

最新班組雙基管理心得體會實用二

采油廠站x崗擔負著xx地區(qū)水質(zhì)注入任務，現(xiàn)有8名員工。一年來，該崗員工在崗長帶領下，以油田分公司工會開展的“雙十雙百”活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風贏得了廠及全站員工的稱贊。

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該崗以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機加強日常技術培訓，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術水平。注水崗不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步，實際操作的技術水平，尤其是維護修理注水泵的技術也有了突飛猛進的發(fā)展。涌現(xiàn)出了修泵專家,青工技術能手,電腦行家等一批技術尖子.他們還經(jīng)常利用工作空閑時間，召開班組技術座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。

注水崗大大小小十幾臺設備，每臺設備的運行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動，崗上員工經(jīng)過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設備的最佳運行參數(shù)。一次值班員工在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運行的3#注水泵運轉聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵.賈繼嶺觀摩和聽診,確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開泵后發(fā)現(xiàn)泵軸同心度不好,導致軸承磨損嚴重,更換主軸及軸承后,該泵運行正常,從而避免了一起設備事故。

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該崗的6臺注水泵使用已近20年，老化的設備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動。在注水設備日常管理中，注水崗始終堅持“檢查及時，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準確”十六管理方針，取得了很好的效果。設備的保養(yǎng)是設備管理的重點，他們嚴格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結合，不拖不欠，設備承包到個人，實行專人管理和目標考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進行技術培訓和經(jīng)驗交流，提高維修水平；在反映設備運行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍，真實反映每臺設備的實際情況，為維修保養(yǎng)，提高可靠的依據(jù)。

四月中旬，崗員工主動請戰(zhàn)對3#注水泵進行了一次大修。在對3#注水泵全部解體后，他們憑借兩條倒鏈，幾把專用或自制的修泵工具，把成噸重的進液閥、排液閥、曲軸、電機、變速箱大輪等大型部件現(xiàn)場拆了下來。進行了清洗效驗測試，同時更換了大部分磨損嚴重的部件，修泵工作量創(chuàng)建站以來的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題，但通過對難題的解決，員工們也學到了很多的經(jīng)驗，使他們的修泵技術又提高了一個檔次，修泵的名氣也大增。此后，他們多次幫助兄弟注水站維修注水泵，又攻克了許多修泵難題。

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崗通過全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好機泵的保養(yǎng)工作，每年注水崗都要消耗一定數(shù)量的潤滑油?？吹酵Ｄ切┘尤胱⑺弥械臐櫥停谕瓿蓾櫥姑?，經(jīng)過合理的滲漏，白白地丟掉，員工們十分心痛，他們自動找來一個小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油，并將回收回來的潤滑油過濾后，與新潤滑油摻和后再使用，每月節(jié)約潤滑油540公斤。

崗是站的耗電首戶，又是節(jié)電降耗的重點崗位，在節(jié)電上下功夫，成了當務之急。要是能在保證正常干壓17.5mpa，注水量35m3/h的情況下停開一臺泵，這樣一年下來可不是筆小數(shù)！崗長賈繼嶺與員工研究、摸索，并請示站領導取得采油井區(qū)的大力支持，采取間歇啟泵、集中注水的方法，一個月可節(jié)電10萬度。同時，他們申請電工班的援助，將注水崗注供泵閑置多年且從來沒有使用過的變頻儀進行了修復使用，該項措施實施后日節(jié)電400kw.h。

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重視團隊的力量，在人員管理上，注水崗更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全崗素質(zhì)上水平。作為崗長有責任帶領大家學習鉆研技術；作為技術高手有義務培養(yǎng)技術骨干。出于這樣的認識，崗長和技術高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領崗上職工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術小比武活動，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務，干起活來才能得心應手！”成了全崗職工的共識。

崗還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，崗在原有基礎上進行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由崗長、交班工人與接班工人一起到現(xiàn)場面對面交接各種運行參數(shù)和設備運行情況，把生產(chǎn)存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和崗長能夠及時掌握生產(chǎn)情況，重點問題，重點監(jiān)護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。

一直以來，崗員工通過不斷努力，出色的完成了廠及站下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，全面提升了基礎管理水平，受到了領導和員工的一致好評。

最新班組雙基管理心得體會實用三

一、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。提高自身素質(zhì)的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中……后面可自由發(fā)揮

二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。(詳細說明)

四、班組建設，發(fā)揮班組長的帶頭作用

五、抓好安全工作

強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：

六、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作

浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，

七、強化內(nèi)業(yè)管理

為達到iso質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核，

八、不足之處

九、xx年的工作方向

1、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

2、狠抓“5s”與“iso”認證管理，確保各項工作順利完成。

3、重點做好員工技術培訓、崗位練習工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。

4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。

5、抓好節(jié)能降耗和設備檢查保養(yǎng)工作。

6、加強與領導溝通和請示匯報工作。

總之，在xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，以樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給我的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。

最新班組雙基管理心得體會實用四

___年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“天天從零開始”的目標，為達到這個目標，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實踐經(jīng)驗總結認為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做。

一、統(tǒng)一認識

班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。map生產(chǎn)車間，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。

同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

三、總結歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結車間班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預防為主”的轉載自，請保留此標記奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全管理的六項要求

生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。

1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是及時給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重，嚴重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠部及時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。

總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階，___年生產(chǎn)二班的成績已成過去，在___年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標。

最新班組雙基管理心得體會實用五

甲方：

乙方：

為滿足本工程各班組施工需要，依據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程合同條例》及《勞

動法》的有關規(guī)定，為明確甲乙雙方的權利、義務和違約責任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。

一、 承包范圍：

1、工程名稱：龍騰燕鮑翅酒樓裝飾工程

2、工程地點：成都市城西金沙路131號

3、工作內(nèi)容：詳附件一

4、甲方有權對乙方的工程范圍做出調(diào)整，乙方無條件服從。

5、工期：從進場之日算起， 個日歷天完工并驗收合格。

二、承包方式及合同價款：

1、承包方式：包人工、機具、輔材、材料二次搬運、制作和安裝等 。

2、綜合包干單價：詳附件一，即合同 暫定總價為 元(大寫： )

3、結算方式：以雙方協(xié)商確定認可的單價為依據(jù)，按實收方結算。

4、材料損耗：按國家規(guī)范要求計算，超出部分由乙方負責。

5、施工用水電費由甲方承擔，乙方自備適合本工程的機械機備、手工工具等其它施工范圍內(nèi)所需機具，甲方負責協(xié)調(diào)工地垂直運輸機械。

6、因業(yè)主原因或其他原因導致工期順延，班組必須合理安排好施工勞動力，施工班組不得以任何理由向

公司索取誤工或其他費用。

7、如產(chǎn)生變更由甲方負責且需給乙方簽證補償并根據(jù)合同相應原則執(zhí)行

三、 工程施工技術及驗收

1、按施工規(guī)范及施工圖紙要求施工，施工質(zhì)量等級為 優(yōu)秀 。

2、因工程的特殊性，甲方與乙方在現(xiàn)場共同完善工程的設計圖紙，并對乙方進行現(xiàn)場技術交底。

3、乙方熟悉圖紙，了解工程概況，必須嚴格按照工程設計圖紙和施工技術交底標準施工，不得擅自修改已確定工程設計，不得偷工減料。

4、乙方必須按照甲方交底要求保質(zhì)保量按時完成工期，如甲方要求比合同工期提前完成，應征乙方同意，并支付乙方因趕工采取的措施費用。

5、驗收要求：按《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(gb50210-20xx)及其他與該項目相關的行業(yè)規(guī)范執(zhí)行。

四、 工程安全技術及要求

1、新工人進場時，必須接受安全培訓、三級教育后方可上崗。工人必須與各班級長簽訂安全責任書，班級長與項目部簽訂安全責任書。工人應按施工所在地政府、和相關的職能部門要求辦理相關證件。在施工過程中，必須嚴格按照安全施工規(guī)范及操作規(guī)程施工。嚴格遵守國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范及項目部的相關規(guī)定。前述工程承包費用經(jīng)甲乙雙方核算、確認已包含乙方施工現(xiàn)場人員在從事本工程施工至竣工時間段內(nèi)的勞動保險、建筑工程施工意外傷害一切險等國家和地方規(guī)定的必須購買的保險，乙方應無條件的為乙方準備進場的所有人員購買上述保險，如乙方不購買前述保險，班組不得安排在本項目內(nèi)工作，如施工人員出現(xiàn)意外，一切責任由乙方承擔。

2、所有進場施工操作人員必須遵守《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范jgj80-91》，《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范jgj46-20xx》、《建筑施工安全檢查標準jgj59-99》有關規(guī)定，廣泛開展安全宣傳教育，牢固樹立安全第一的思想。

3、所有進場施工操作人員必須身心健康，無傳染病、癲癇病和其它身體殘疾。所有進場施工人員不得穿高跟鞋，拖鞋或帶釘易滑鞋進入現(xiàn)場;現(xiàn)場施工需傳遞材料時，禁止拋擲和隨處亂放;現(xiàn)場施工不準抽煙、酗酒，不準打架斗毆、賭博。若發(fā)現(xiàn)違反者，將按照50-1000元/人處罰。

4、現(xiàn)場施工用電及施工機電設備由專職電工負責按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》進行配送電

5、本班組重點應注意：安全用電，主要是臨時用電，如地拖線、手把燈等的用電安全。

6、不得私自改動腳手架，安全操作加強勞動分配制度，建立安全活動制度做好班前安全活動記錄。

7、堅持正確使使用安全“三寶”。嚴禁酒后作業(yè)，進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，高空、臨邊操作必須佩戴安全帶，若發(fā)現(xiàn)未戴者，將按照室外每件100.00元/人次處罰;工作牌是本工程出入大樓的唯一身份證明，工程期間，如有未佩帶工作牌的，按5.00元/人次處罰，如有遺失或損壞的，按10.00元/人次處罰(工作牌由甲方負責辦理)。

8、乙應遵守工程建設安全生產(chǎn)有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于乙方安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用，由乙方承擔，甲方概不負責。

9、甲方應對其在施工場地的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負責。甲方不得要求乙方違反安全管理的規(guī)定進行施工。因甲方原因導致的安全事故，由甲方承擔相應責任及發(fā)生的費用。

10、乙方在動力設備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應做出安全防護措施，經(jīng)施工員認可后方可實施;未經(jīng)施工員同意導致的安全事故，責任由乙方全權負責。

11、乙方應按甲方現(xiàn)場用水用電的有關規(guī)定進行施工，避免造成水患火災損失。如有發(fā)生重大水患火災等安全事故，責任由乙方全權負責。

12、發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應按有關規(guī)定立即通知施工員，同時按政府有關部門要求處理，由事故責任方承擔發(fā)生的費用。

五、 雙方職責：

甲方職責：

1、甲方負責提供施工圖紙一套及現(xiàn)場施工、安全技術交底。

2、甲方負責施工圖及技術支持，處理施工技術問題。

3、甲方負責協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場各作業(yè)班組交叉作業(yè)及其他情況下發(fā)生的矛盾問題，乙方必須服從甲方的處理意見。

4、甲方為工程質(zhì)量的最終確認者，驗收標準依據(jù)最新的規(guī)范、標準、合同及施工圖要求。

5、甲方負責現(xiàn)場安全文明施工的指導、監(jiān)督、管理。

6、甲方協(xié)調(diào)乙方現(xiàn)場臨時住宿、生活。費用由乙方承擔，乙方必須向甲方提供班組人員的花名冊及身份證原件，經(jīng)查核后留復印件存檔。

乙方職責：

1、乙方必須按施工圖，規(guī)范及甲方的施工安全技術交底要求進行施工，乙方在熟悉施工圖紙后應作出書面質(zhì)量承諾并作為本工程合同的附件，甲乙雙方存檔。

2、乙方在工程施工中，若發(fā)現(xiàn)所承擔工程的設計或工程建設標準、技術要求存在錯誤、遺漏、失誤或其他缺陷應立即通知甲方，并作好開工前在相關職能部門的備案手續(xù)，否則，因上述原因造成返工及相關損失由乙方自行承擔若乙方。

3、一道工序完工，甲乙雙方組織分項工程質(zhì)量自檢，自檢合格經(jīng)甲方現(xiàn)場負責人、工程部簽字確認的驗收報告為最終結論。經(jīng)自檢、各分部分項驗收質(zhì)量不合格或其他過失造成的返工，屬于乙方責任的，乙方應承擔由此返工造成材料、人工的損失費用。

4、乙方必須嚴格遵守甲方的項目管理制度，統(tǒng)一標識、制服、服從指揮，自覺維護甲方的公司整體形象，如乙方人員不遵守上述制度，甲方的處罰制度為：第一次嚴重警告;第二次對班組處以 200 ～ 20xx 元罰款;第三次清除出項目施工現(xiàn)場。

5、乙方應切實履行安全責任書中的要求，并按安全員、施工員的指導要求進行班前安全活動、安全教育、完善相關安全活動記錄。

6、乙方為保證對本項目負責，必須指派一名精通本工程施工技術的工程技術人員作為與甲方管理人員溝通協(xié)調(diào)的專職管理人員。本工程乙方指派 為專職管理人員，負責本項目的所有技術協(xié)調(diào)和工人施

7、乙方應做好文明施工，保持施工作業(yè)區(qū)材料堆放整齊、合理、有序，做到工完場清，無條件處理交叉施工作業(yè)給項目其它公司、班組造成的污染。

8、乙方應按照甲方的施工方案、施工工序及現(xiàn)場實際情況，組織施工人員進行施工。

9、乙方應按照甲方的對業(yè)主方的維修服務承諾,接到通知48小時內(nèi)進行維修服務并簽回維修服務回值卡，此卡作為以后辦理質(zhì)保金的依據(jù)。在甲方通知乙方48小時外未能進行維修服務，甲方將對乙方進行100元/次的罰款，并直接委派人進行維修服務，人工費為120元/天。

六、工期要求

1、按項目部規(guī)定的工期按時完工。因乙方原因完工時間超期的，按延誤時間1000.00元/天進行處罰。

2、按項目部規(guī)定的施工人數(shù)進行施工，不足人數(shù)按200元/(人、天)進行罰款。

3、班組長、核心技術骨干未經(jīng)項目部同意不得更換，無故更換罰款500元/(人、次)進行罰款。

4、未經(jīng)項目部同意乙方不得停工、怠工、變相怠工，如有按1000.00元/天進行處罰，情節(jié)嚴重的立即清場處理，造成的一切損失有乙方負責。

5、乙方必須按照甲方和工程進度需要組織足夠的施工人員，如因特殊情況乙方的施工人員不能滿足甲方要求，應無條件服從甲方的安排加班，無故不加班按1000.00元/天進行處罰，必要時甲方有權另外補充施工人員，補充人員的工作，原則上由乙方統(tǒng)一安排，發(fā)生的一切費用由甲方直接支付，并按原單價的1.5倍從乙方的工程進度款中扣除。如果乙方在以上條件下仍無法滿足工程進度需要，甲方有權另行安排班組代替乙方的一切工作，所發(fā)生的工程人工費優(yōu)先滿足新班組。并且乙方不得提出任何異議。

七、工程付款方式及依據(jù)

1、進度款按每個工序上報并按已完形像進度的50%支付，原則上保證工人生活費。工程完工后工人退場3日內(nèi)支付至工程總價款的70%。工程竣工且驗收合格(業(yè)主、質(zhì)檢站驗收)后甲乙雙方結算完成，十天內(nèi)支付到結算總價 95 %余5 %質(zhì)保金。工程完工后 貳 年內(nèi)無質(zhì)量問題十日內(nèi)退回，不計息。

2、乙方必須專款專用，并且出具有工人親自簽字的正規(guī)工資表，甲方有權監(jiān)管乙方的人工工資支付，確保工資發(fā)到每個工人手中。

3、工程款支付方式：開發(fā)票轉帳或現(xiàn)金支付。

八、 安全文明施工行為管理辦法：

1、 對乙方下述七種違規(guī)行為，甲方視情節(jié)輕重給予∕次人的罰款，并對違規(guī)人及帶班長進行安全文明施工教育。

(1)、 由乙方自備機具，經(jīng)甲方檢查不合格并責令停用的乙方必須執(zhí)行，對未退場并繼續(xù)使用的。

(2)、未經(jīng)甲方同意，乙方擅自拆、改、移動配電設施，以及損失配電設施的行為。

(3)、未按甲方指定用電，并有違反安全用電的行為。

(4)、施工現(xiàn)場隨便抽煙，隨地大小便者。

(5)、 未經(jīng)甲方同意，乙方擅自拆、改、移動安全防護設施、以及損壞安全防護設施的行為。

(6)、 進入施工現(xiàn)場不按規(guī)定穿戴公司的工作服、安全帽和安全帶，經(jīng)甲方管理人員兩次∕日人責令未改者。

(7)、 違反安全技術操作規(guī)程及其他違反安全法規(guī)的行為，經(jīng)甲方管理人員兩次∕日人責令未改者。

2、乙方在現(xiàn)場施工過程中有下列情節(jié)的將給予集體或個人～元獎勵;

(1)、文明施工，保質(zhì)保量在合同約定時間內(nèi)完成全部施工任務經(jīng)驗收質(zhì)量優(yōu)良的

(2)、節(jié)約材料，勇于創(chuàng)新，并維護了公司在建筑行業(yè)內(nèi)的聲譽的。

(3)、施工中創(chuàng)造新的施工工藝，在行業(yè)中領先或占此類施工工藝主導地位，并在實踐中使公司受益的。

九、 違約責任

1、施工中監(jiān)理方或甲方有證據(jù)證實乙方有不能履行責任與義務，或乙方在甲方提出的合理限期內(nèi)達不到整改要求，甲方享有不安抗辯權，可提前終止與乙方的合同，并有權要求乙方限期內(nèi)退場，乙方應賠償甲方相應損失(直接損失和間接損失)。

2、乙方擅自更改施工工藝、或有違反施工規(guī)范的施工行為造成的工程返工，乙方承擔由此造成的全部責任，且工期不予順延，同時，甲方有權要求乙方支付 500 元/次的違約金，違約金直接從工程進度款中

十、維修保養(yǎng)：

1、保修期時間以甲方竣工驗收時間為準計時，為期兩年。

2、在保修內(nèi)，遇因施工質(zhì)量引起的返工的費用，由乙方負責。

3、非乙方原因造成的維修，乙方負責維修施工，甲方支付人工費。

4、乙方接到甲方的維修通知后，必須按照甲方的要求在兩天內(nèi)進行維修。如果達不到甲方的維修要求，甲方有權另外指派維修人員，發(fā)生的一切費用從工程保修款中雙倍扣除。

十一、其他

1、甲方要求乙方在簽訂合同之前所提供真實有效的合同附件包括：本企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、法人證明書、法人代碼證，稅務登記證。經(jīng)辦人有效身份證及法人委托書。本企業(yè)的地址及相關資料等，并加蓋單位紅章。(如乙方提供的所有資料與事實不相符，甲方有權終止合同)

十二、合同有效期

完成合同約定的全部工作內(nèi)容，款清后自行終止。其他未盡事宜由雙方協(xié)商共同解決。

本合同一式貳份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，具同等法律效力。本合同自簽字蓋章之日起生效。

甲方蓋章：中建七局建筑裝飾工程有限公司 乙方蓋章：

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