心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。我們如何才能寫得一篇優(yōu)質的心得體會呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2022管理沙龍講座心得體會和感想一

一、甲乙雙方應共同遵守國家和有關安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)定，認真執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)安全技術標準。嚴格執(zhí)行有關勞動保護法規(guī)、條例、規(guī)定。

二、甲乙雙方都應有安全管理組織體制，包括抓安全生產的領導，各級專職和兼職的安全干部，應有各工種的安全操作規(guī)程、特種作業(yè)人員的審證考核制度及各級安全生產崗位責任制、定期安全檢查制度和安全教育制度等。

三、施工前，甲方應對乙方的管理、施工人員進行安全生產進場教育，介紹有關安全生管理制度、規(guī)定和要求，抓好安全教育培訓工作，乙方進場后，甲方對乙方人員進行三級教育培訓，乙方要確保全部人員參加培訓，且必須全部考核后，方可進入工作面。乙方每天都應召開班前會，每周五有班組安全活動并做好記錄，乙方應確保全體作業(yè)人員參加甲方組織周一的安全例會。乙方必須檢查、督促施工人員嚴格遵守、認真執(zhí)行。堅持“安全第一，預防為主,綜合治理”的方針，杜絕“三違”現(xiàn)象，在組織施工時，必須先落實安全技術措施。

四、乙方必須按照甲方的施工方案和安全交底進行作業(yè)，并嚴格按jgj59—11標準和其他安全規(guī)章制度進行文明施工。

五、在生產操作過程中的個人防護用品(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))，由甲方提供，其它由乙方自理。甲、乙方都應督促施工現(xiàn)場人員自覺穿戴好防護用品。

六、甲乙雙方人員對各自所在的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設施設備、工具用具等必須認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即停止施工，并由有關單位落實整改后方準施工。一經施工，就表示該施工單位確認施工場所、作業(yè)環(huán)境、設施設備、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態(tài)。施工單位對施工過程中由于上述因素不良而導致的事故后果負責。

七、由甲方提供的機械設備、腳手架等設施，在搭設、安裝完畢提交使用前，甲方應會同乙方共同按規(guī)定驗收，并做好驗收及交付使用的書面手續(xù)，嚴禁在未經驗收或驗收不合格的情況下投入使用，否則由此發(fā)生的后果概有擅自使用方負責。

八、甲乙雙方的人員，對施工現(xiàn)場的腳手架、各類安全防護設施、安全標志和警告牌，不得擅自拆除、更動。如確實需要拆除更動的，必須經工地施工負責人和甲乙方指派的安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。任何一方人員，擅自拆除所造成的后果，均由該方人員及其單位負責。

九、乙方需用甲方提供的電氣設備，在使用前應先進行檢測，并做好檢測記錄，如不符合安全規(guī)定的應及時向甲方提出，甲方應積極整改，整改合格后方準使用，違反本規(guī)定或不經甲方許可，擅自亂拉電氣線路造成的后果均由肇事者單位負責。

十、發(fā)生事故應立即采取措施保護現(xiàn)場，搶救傷員，防止事故擴大，并及時報告甲方和主管部門，組織事故調查小組，查清事故原因，確定事故責任，按照“四不放過”原則追查責任。

十一、甲方的安全管理目標

1、本年度安全生產目標：“四消滅、一達標”，即：消滅死亡事故，消滅重大機電事故(如塔吊傾覆、斷臂、吊車傾覆等)，消滅火災事故(一次性直接經濟損失5萬元以上)，消滅輕傷、重傷事故的發(fā)生。

2、嚴格執(zhí)行工地的有關規(guī)定，確保本建設工程項目達到jgj59—99文明工地檢查評分表的要求。

3、施工現(xiàn)場和生活區(qū)杜絕非典型肺炎或其他傳染病的出現(xiàn)及傳播。

4、培訓教育：對進入現(xiàn)場的操作人員培訓覆蓋率100%，持證上崗率100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

十二.違反施工現(xiàn)場安全紀律處罰規(guī)定

1) 進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，不戴安全帽者罰款200元，不正確使用者(如不系好帽帶)罰款200元。

2) 高空危險處作業(yè)必須系好安全帶，扣好保險鉤，違者罰款500元。

3) 高處作業(yè)，不準穿硬底和帶釘易滑的鞋靴，嚴禁往下或向上亂拋材料和工具物件等，違者罰款200元。

4) 違章動火及在施工現(xiàn)場內戲耍打鬧者罰款200元。

5) 坐在腳手架防護欄上休息和在腳手架上睡覺，罰款200元。

6) 擅自挪動或拆除各種防護裝置、防護設施和警告牌、安全標志，罰款200元。

7) 嚴重違反安全操作規(guī)程的施工人員，清退出施工現(xiàn)場。

8) 嚴禁酒后上崗者，一經發(fā)現(xiàn)，立即清退出施工現(xiàn)場，并處200元罰款。

9) 違反其它安全操作規(guī)程者，依照有關條款給予經濟處罰或清退。

10) 未經施工負責人批準，施工人員不準私自拆除安全防護裝置，不準故意破壞工地安全標志板牌、數(shù)字牌。違者罰款200元。

11) 使用各種機械設備，必須通過電工接線，嚴禁私拉亂扯。違者罰款200元。

十三、乙方因違反jgj59—11標準或沒按甲方的施工方案、安全交底作業(yè)，發(fā)生安全事故或乙方在不屬于工作時間內，所發(fā)生的任何負傷損失及相關醫(yī)療費用概由乙方自己負責，甲方不承擔乙方由此產生的任何經濟損失。

十四、乙方因違反甲方的現(xiàn)場安全紀律及文明施工要求，不接受甲方的管理及懲罰，甲方有權隨時終止與乙方的合同，并將其清退出場，概不負責乙方的任何損失。

十五、補充條款：

十六、本責任書一式兩份甲、乙雙方各執(zhí)壹份。

甲方： (章) 乙方： (章)

委托代理人簽字： 委托代理人簽字：

日 期： 日 期：

2022管理沙龍講座心得體會和感想二

班主任，是班級工作的領導者，組織者和實施者，班主任，是教學工作的協(xié)調者，作為班主任，不但肩負著教書育人的重任，并且更是學生健康成長的引路人。班主任能夠與學生產生心靈的共鳴，學生才會親其師信其道，工作才會取得必須成效。這不僅僅需要班主任具有強烈的事業(yè)心，職責感，更需要班主任具備必須的組織管理本事和組織管理學生的藝術。

我的班級管理理念是：

用愛心贏得學生、用競爭帶動管理、讓班級成為學生健康成長的樂園

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“愛就是教育”，教師僅有用自我的愛，才能與學生產生心靈的碰撞，才能到達超越人的自然屬性而到達完美的境界。任小艾教師也在本書中提出，教育不能沒有感情，沒有愛的教育，就如同池塘里沒有水一樣，不能稱其為池塘；沒有情感，沒有愛，也就沒有教育。

教師對學生的愛和理解，能夠使學生感到溫暖、關懷，能夠溝通師生之間的感情?？偨Y多年做班主任工作的體會，我認為：教師的愛應撒在學生團體中，教師的愛應插在學生的心坎上，包括對優(yōu)等生的培育，對一般生的促進，對特殊生給予的特殊的關懷，對后進生給予的偏愛。如：我班學生王文剛分入我們班時，自由散漫，說話沒有禮貌，上課說話搗亂。對于這樣一個學生，我沒有急于批評，而是進行多方面觀察，與他交談。在交談中，我發(fā)現(xiàn)他有一種玩世不恭的態(tài)度，好像別人都欠他什么似的。有好幾次我發(fā)現(xiàn)他中午不回家，在班里泡方便面吃，吃完后就到街上閑逛，這更讓我感到奇怪。之后我了解到他是因為父母鬧矛盾，才天天不想回家的。當我了解到這個情景后十分同情他，像他這樣的孩子如不及時教育，給予特殊的愛，會使他失去學習的信心，發(fā)展下去有可能走上邪路的。為了能使他轉變，我經常找他談心，讓他樹立正確的人生觀，正確對待家庭問題。我記不清多少次和他促膝談心，有多少次和他一路同行，我的關心教育最終融化了他冰冷的心，他開始變了，變得有禮貌，懂事了。勞動進取，學習也比以前用功了，并且下決心畢業(yè)時考上大學。

后進生意志薄弱，自控力差，行為極易反復無常，所以做后進生的思想工作不要簡單地認為經過一次談心他們就能徹底改好。遇到后進生不良行為出現(xiàn)反復，班主任必須要有耐心親客觀分析不良行為反復出現(xiàn)的原因，要及時發(fā)現(xiàn)、及時抓住、及時誘導，做到防微杜漸。

教師在把愛奉獻給學生的同時，自我也在收獲著學生們的愛。一句句親切的問候，讓我感到欣慰，增強了自豪感。此刻，我們班基本上建立了師生之間的和睦關系，構成了班級團結、和諧的氣氛。

我堅信：只要我們用一顆真誠關愛的心去開啟不一樣學生心房的門鎖，定能給學生捎去和煦的春風，給班級帶來亮麗的風景。

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要管理好一個班級體，光*班主任一個人是不行的。如果做到“事必躬親”，最終只能疲于奔命，可能收效甚微。如果班主任有一批得力的左臂右膀——班干部，班主任就不會為繁瑣的班級工作忙得焦頭爛額，班級工作也因為有了一批得力干將的群策群力而做得更圓滿。這就需要班主任知曉班級管理的藝術，培養(yǎng)出能干的班級“小管家”，讓他們參與到班級管理中去，做管理的主人。

班干部是班級的中流砥柱，是班主任的得力助手。我在學期初，采用“競爭上崗”的方式選舉班干部。自愿參加競選的同學紛紛上臺演講，宣讀自我競選的職位、原因及施政綱領，然后再由其他同學無記名投票，決定新一輪班委會成員。。這樣既能夠增強學生的競爭意識，又能夠讓樂于為班級服務的學生參與到班級管理中來，理解鍛煉，展示自我的風采，有同學們的信任感做后盾，無形中激發(fā)了班干的主人翁意識，班級的核心運轉起來就更加富有朝氣蓬勃，積極向上的活力。

讓班干管理，并不意味著放任自流，班主任袖手旁觀，班主任要充分發(fā)揮“主導”作用。班主任的引導如果自始至終，那就是牽著學生鼻子走，班主任的引導顯得尤其重要。。首先班主任要把握住引導的時機，開學之初，是關鍵時期，是新任班干部履行職責的開始。這時，我引導班干分析班級現(xiàn)狀，研究管理策略，制定管理計劃，這為以后的班級管理打下良好的基礎，一勞永逸。

在我的探索和實踐中，我深刻地認識到：班主任僅有選拔好班干部，給他們一個施展才華的舞臺，在教師同學信任的目光中他們才能真正地以主人自居，為教師排憂，為同學做實事，才能使班級管理獲得成功，以到達“教是為了不用教”的教育目的。。

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班級應當是學生的班級，班級是教師、尤其是班主任為學生供給服務的重要場所?！鞍寻嗉夁€給學生”，“讓班級成為學生健康成長的樂園”，班團體是學生成長最直接、最有影響力的課堂。最有效的教育方法不是說教，而是構成使人向上、向善的進取氛圍。風氣是無形的力量，它能引導人、陶冶人、教化人，塑造完美的人格。

班主任要充分調動學生的進取性，組織開展豐富多彩的班級活動，充實學生的學習生活，豐富學生的精神世界。按照學校的計劃，班組開展了一系列主題教育活動，在活動中，我充分尊重學生的主體地位，放手讓學生大膽設想、安排，自我則以合作者的身份與他們共同商討，提出參考意見，可是分干預，不把自我的想法強加于學生，由學生自我總結活動的得失。

經過活動，學生才能得到了展示，交往的品質、活動的本事得到了提高，團結協(xié)作、頑強拼搏的精神得到了培養(yǎng)，這樣，學生喜歡班級，熱愛班級，班級成了他們健康成長的樂園

以上是我的管理理念，是這些想法引領我走過了九年的班主任里程?；仡櫸业慕處熒?，回顧我班主任之旅，我沒有做過驚天動地的事情，每一天都在繁忙中平凡地度過，但走過的每一段路，都留下我踏實的足跡，都折射出我生命的價值，我感激班主任經歷讓我成熟，在辛勤的耕耘中收獲人生的精彩。

2022管理沙龍講座心得體會和感想三

一、目的

為加強對市場人員費用管理力度，確保市人員更好開展工作，有效節(jié)約用

成本，特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于市場部及其它相關部門。

三、出差管理

1、員工因公出差，必須填寫《出差報告》和《員工外勤單》，經部門經理同意后，報市場總監(jiān)批準(可電話確認)。

2、員工出差結束三日內必須完成《出差報告》的《出差總結》部分。

四、差旅費

差旅費是指公司員工外出公干期間為完成預定任務所發(fā)生的必要的合理費用，具體包括：在途交通費、住宿費、市內交通費、其他公務雜費等。

1、員工出差使用交通工具為火車、汽車、輪船等普及工具。

2、特殊情況，經公司領導批準后，可選擇飛機。

3、違反公司規(guī)定使用交通工具，一律按火車票報銷(超出部分由個人支付)

4、市場交通工具應使用公交車、中巴等，如因特殊情況，可以乘出租車，但需在票據(jù)上注明起始地點和原因。

5、員工出差期間，標準內住宿費用實報實銷(但不包含酒店清單上所列私話、餐費、洗衣費等費用)。

6、員工外出期間產生的公務費，如郵電費、文件復印費、傳真費等，實報實銷。

7、辦事處主任、部門經理的手機話費在公司報銷標準內，扣除私人話費，實報實銷。

五、備用金管理

1、根據(jù)工作需要，員工出差或業(yè)務活動可預先向公司借支備用金，借支額度根據(jù)實際城要確定，由總經理簽批。

2、備用金借支后應及時沖帳，備用金占用時間應不超過15天，如遇特殊情況不能按時沖帳，可書面申請，經總經理簽字同意后方可延期，但最長不可超一個月。

3、對于長期占用備用金的，財務部將從員工的個人收入中扣減，直到完成沖銷，在此之前不允許再借支備用金。

六、報銷管理

1、駐外人員原則上每月報銷一次，各辦事處人員的報銷票據(jù)由各事業(yè)部總監(jiān)簽字后交由出納審核。

2、費用報銷單應嚴格按公司要求妥善貼好，不符合標準，或填報單據(jù)不符、金額不符、重復報銷，一律退回業(yè)務人員。

3、單據(jù)報銷規(guī)定填寫和粘貼方法：

差旅費報銷單

a、填寫內容按照《差旅費報銷單》單上的要求填寫。

b、粘貼注意事項：將各類車標按面額的大小分類粘貼，并在粘貼處注明各類面額票據(jù)的張數(shù)和總金額。

費用報銷單

a、填寫內容按單上的要求填寫。費用一般是指銷售人員在工作中所產生的辦公、餐費

等(不含差旅費)。

b、粘貼注意事項：原則上只報銷發(fā)票，無發(fā)票，需事先向財務說明情況。或以其他票據(jù)充抵，但需要票據(jù)背面注明情況。

c、充抵票據(jù)與正式發(fā)票分別張貼。不能在一個報銷單中報銷。

此制度適用于公司全體員工，本制度解釋權歸財務部。

公司費用報銷管理規(guī)定范文

2022管理沙龍講座心得體會和感想四

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為推進公司企業(yè)文化建設，提高員工素質，樹立和保持公司良好統(tǒng)一的整體形象；規(guī)范公司工作服的管理，特制定本制度。

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公司全體員工

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第一條本制度規(guī)定了公司工作服的定制、發(fā)放、領用及折舊標準，著裝要求；員工著裝包括工作服、鞋、帽、工作牌及勞動防護用品等。

第二條行政人事部負責公司工作服的歸檔管理，包括發(fā)放及折舊標準、工作服的購買及驗收、領用核簽、檢查考核等工作。

第三條工作服的發(fā)放標準

1、公司的工作服包括冬裝和夏裝。

2、公司人員發(fā)放工作服冬、夏裝各兩套。

3、新員工進入公司十天后發(fā)工作服，期間發(fā)放舊的工作服。

第四條工作服的定制及領用

1、工作服使用年限：（冬、夏）工作服各兩年，兩年內實行冬裝公司統(tǒng)一回收，兩年后的回收屬自愿行為。

2、后勤倉庫要定期盤點工作服，并根據(jù)員工進出情況和庫存情況，及時進行匯報及申購，備足數(shù)量以便使用；并根據(jù)使用年限、季節(jié)變化及時組織更換。

3、工作服訂購要本著貨比三家的原則選擇好定制廠家，在定制前應簽訂合同（或協(xié)議），明確數(shù)量、材質、尺寸規(guī)格、交期、價格、發(fā)票稅點、驗收標準、商標使用規(guī)范以及其它定制要求等。工作服做好到廠時由行政人事部及倉庫庫管組織進行驗收工作，驗收合格后入庫保管。

4、行政人事部依照各部門員工事先自行申報的衣服尺寸，通知各部門統(tǒng)一到倉庫領取，倉管員協(xié)助行政專員按具體的要求如數(shù)發(fā)放。

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1、全體員工，上班時間（無論是正常上班還是加班）必須著工作服，公務外出或其它時間可著便裝。

2、公司組織大型集體活動時，所有人員必須按統(tǒng)一要求著裝。

第五條工作服的折舊標準

1、員工的夏裝工作服實行免費使用，冬裝工作服收取折舊費用。

2、員工自動離職的應全額收取工作服費用；正常辭職流程辦理的員工按在公司工作時間長短收取相應的折舊費。

3、員工在辭職辦手續(xù)時其工作服應事先洗干凈疊好再退還給倉管員，倉管員視工作服新舊情況進行分類保管，以便下次優(yōu)先發(fā)放使用。

4、員工服裝在規(guī)定使用期限內因丟失、損壞等原因造成無法穿著上班的，可由本人直接向行政人事部申請購買，經審批后方可到后勤倉庫領取工作服，其費用從工資中扣除。若屬故意損壞的除加價賠償外，還將視情節(jié)嚴重情況進行處理。

5、員工因崗位或作業(yè)特殊性需增發(fā)冬、夏裝的，可由員工所在部門申請，經公司審批后由倉庫發(fā)放，并要做好相關登記工作。

6、折舊標準：

工作服折舊分類工作3個月內（含）折舊費為50%；工作3-6個月（含）折舊費為40%；工作6-12個月（含）折舊費為20%；一年以下少件、丟失按原價賠償一年以上按半價賠償

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1、上班時間必須統(tǒng)一著公司配發(fā)的公司工作服及佩戴工作牌；

2、員工對配發(fā)的工作服有保管、修補的責任；

3、員工不得擅自改變工作服的式樣；

4、員工不得擅自轉借工作服；員工人為損壞、丟失工作牌（洗滌、保存方法不當），按原價賠償。

5、工作服應保持整潔，如有損壞，員工應自費進行修補；

6、生產及輔助性員工凡在上班期間必須穿公司工作服進行作業(yè)，每天晨會公司指定人員進行檢查，員工未按要求穿著工作服，按照公司相關規(guī)定進行處罰20元/次；未按要求佩戴工作牌者進行處罰10元/次。人事部負責對以上行為進行不定期抽查，對不按規(guī)定著裝及佩戴工作牌者按公司規(guī)定給予處罰，并計入當月績效考核；

7、主管級以上員工有指導與監(jiān)督員工規(guī)范穿戴工作服的責任。

8、員工穿著工作服和儀容儀表的情況，將作為個人績效考核的依據(jù)之一。

2022管理沙龍講座心得體會和感想五

一、 目的

為明確員工使用衛(wèi)生間細則，確保衛(wèi)生間清潔、舒適，避免造成臟、亂、擠、浪費，維護企業(yè)良好形象，結合實際，特制定本規(guī)定。

二、 適用范圍：公司所有衛(wèi)生間

三、 管理細則

1. 管理部負責衛(wèi)生間的日常使用及管理，由公司保潔員統(tǒng)一打掃。

2. 員工應養(yǎng)成良好生活習慣，便后立即沖廁，直到沖凈為止。

3. 不得亂丟如廁垃圾，以免造成下水道堵塞或衛(wèi)生間環(huán)境不潔，垃圾統(tǒng)一放進衛(wèi)生間配備的紙簍中。

4. 節(jié)約用紙，原則每次使用不得超過七格。

5. 洗手池、小便池等龍頭使用，要隨用隨開，用完時及時關閉，不要放任自流。

6. 洗手時水流控制得當，盡量不將水濺出面盆外造成臺面積水。如造成積水，請及時用抹布清理。

7. 洗手后應自覺使用衛(wèi)生間統(tǒng)一配備的擦手毛巾，不得使用如廁用紙擦手;不得甩手撒水，以免弄臟洗手臺及地面。

8. 愛護衛(wèi)生間配備設施，節(jié)約如廁用紙及洗手液，自覺維護衛(wèi)生間清潔環(huán)境。

9. 服從保潔人員管理勸告，自覺遵守衛(wèi)生間使用管理規(guī)定，文明如廁。

10. 管理部負責衛(wèi)生間設施及日常清潔物品的配備，并負責對全員日常使用行為的管理，對違反文明如廁行為按規(guī)定條款，給予20元/次負激勵。

11. 本規(guī)定未盡事宜或其他特殊情況，由管理部另行決定。

12. 本制度由管理部制定并負責解釋。

13. 本制度自發(fā)布之日起實施。

管理部

20xx年6月27日

2022管理沙龍講座心得體會和感想六

1.目的

為加強重大節(jié)假日、重要時期、重要活動期間的安全生產動態(tài)管理，及時解決和處理生產過程中的突出問題和突發(fā)事件，確保公司安全生產秩序正常，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于重大節(jié)假日、重要時期、重要活動期間的安全生產值班。

3.職責

3.1辦公室、安全科負責公司安全生產值班的組織和落實。

3.2公司領導，負責本單位的安全生產值班的組織和落實。

3.3安全科對公司安全生產值班情況進行監(jiān)督、檢查。

3.4公司領導負責安全生產值班期間的全面領導和統(tǒng)籌安排。

4.相關要求

4.1值班時間

4.1.1重大節(jié)假日期間。

4.1.2重要時期、重要活動期間。

4.1.3上級指令要求期間。

4.2值班計劃

4.2.1公司的安全生產值班計劃，由安全科會同辦公室制定，報公司領導批準。

4.2.2公司的安全生產值班計劃，由分子公司制定，報公司領導和安全保衛(wèi)處備案。

4.3值班人員

4.3.1公司值班人員嚴格按照值班編制進行輪流值班，所有值班人員執(zhí)行24小時值班制。

4.3.2公司領導值班：由當日值班領導帶班，成員由職能部門負責人及有關人員組成。

4.3.3公司領導值班：按值班編制表名單進行值班。

4.4值班人員責任

4.4.1公司值班領導，負責全公司安全生產事務的督促檢查、突出問題和突發(fā)事件的處理。

4.4.2公司值班領導，負責本單位安全生產檢查、隱患排查治理，協(xié)調解決安全生產中存在的突出問題，積極開展突發(fā)事件的應急處置和信息傳遞工作。

4.4.3安全科負責人，負責全司范圍內的安全生產監(jiān)督檢查，協(xié)調解決安全生產工作的突出問題，積極開展突發(fā)事件的應急處置和信息傳遞工作。

4.4.4其他值班人員，負責本單位范圍內的安全生產工作。

4.5值班工作紀律

4.5.1公司在重大節(jié)假日、重要時期、重要活動前，應根據(jù)安全生產工作需要，確定必要的值班人員。

4.5.2公司應及時通知值班人員，做好值班前的準備工作。

4.5.3值班人員應嚴格執(zhí)行值班制度，保持通訊暢通，按時到崗，盡職履責，不得擅離職守或隨意缺崗。在值班期間，嚴禁請假，如有特殊情況需找人替崗時，必須請示當日值班領導進行批準。

5.5.4值班人員應對要害部位、重點設施設備情況、車輛運行安全情況、生產作業(yè)安全狀況、消防等進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)(發(fā)生)的問題要及時處理和報告，并做好相應記錄，記錄應簡明扼要，突出重點，文字通順，字跡清楚。

4.5.5值班人員應在值班記錄上簽到，值班記錄交由檔案室存檔備查。

4.5.4公司對失職瀆職的行為，將追究相關人員的責任。

5.相關文件

5.1《領導帶班督查檢查制度》

5.2《安全生產檢查和監(jiān)督制度》

5.3 《突發(fā)事件應急預案》

6.相關記錄

6.1安全生產值班計劃表

6.2安全生產值班記錄