我們得到了一些心得體會(huì)以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

主題員工內(nèi)部申訴案例心得體會(huì)精選一

初級(jí)計(jì)劃員1名。

初級(jí)計(jì)劃員 招聘崗位及主要任職條件：

在本公司的 生產(chǎn)計(jì)劃部 有一個(gè)全日制職務(wù) 初級(jí)計(jì)劃員 可供申請(qǐng)。

該崗位需要與生產(chǎn)部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部密切溝通，保證生產(chǎn)原材料的供應(yīng)。

職責(zé)：

? 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和bom計(jì)算并生成直接材料請(qǐng)購(gòu)單，并及時(shí)提供給采購(gòu)部;

? 確定直接材料的常規(guī)送貨量及送貨時(shí)間;

? 生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)時(shí)，與采購(gòu)及庫(kù)房及時(shí)溝通并遞交變更請(qǐng)購(gòu)單;

? 與生產(chǎn)部保持密切溝通， 了解班組對(duì)基本原材料的實(shí)際要求;

? 與采購(gòu)部保持溝通交流，應(yīng)答采購(gòu)部相關(guān)問題;

? 參與設(shè)定和調(diào)整原材料安全庫(kù)存;

? 對(duì)生產(chǎn)物料訂購(gòu)流程進(jìn)行回顧并提出協(xié)調(diào)和簡(jiǎn)化流程的相關(guān)方案。

該職位所要求的技術(shù)或能力包括：

? 教育背景：畜牧獸醫(yī)、生物制藥或物流類大專以上學(xué)歷;

? 工作經(jīng)驗(yàn)：有兩年以上生物制藥工作經(jīng)驗(yàn)，需了解疫苗生產(chǎn)流程和生產(chǎn)使用的基本原材料。

? 其他：良好的溝通協(xié)調(diào)能力，積極主動(dòng);

? 技術(shù)知識(shí)：能用excel進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析， 尤其需要做表、作圖和公式運(yùn)算技能。

員工申請(qǐng)程序：

1. 電話咨詢和申請(qǐng)撥打號(hào)碼 612529， 每天上午10點(diǎn)至12點(diǎn)，下午1點(diǎn)至5點(diǎn)。

2. 確保在同一天將已經(jīng)填好的內(nèi)部職位申請(qǐng)表和個(gè)人簡(jiǎn)歷一同交到人力資源部。

3. 申請(qǐng)者也可以通過公司網(wǎng)站進(jìn)行申請(qǐng)，申請(qǐng)表可以從網(wǎng)站上下載或發(fā)送內(nèi)部職位申請(qǐng)表和個(gè)人簡(jiǎn)歷到

機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是一樣的。 我們將根據(jù)上述的資格和能力要求對(duì)所有提交申請(qǐng)者進(jìn)行初步審查。

該項(xiàng)工作由人力資源部管理負(fù)責(zé)， 聯(lián)系人：王。

主題員工內(nèi)部申訴案例心得體會(huì)精選二

一、集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作總體思路：

1、今后5年公司審計(jì)工作的總體目標(biāo)是：由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)等并重。

2、201x年審計(jì)工作重點(diǎn)是：以內(nèi)控制度審計(jì)為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)為中心，提高審計(jì)工作質(zhì)量，加強(qiáng)審計(jì)意見的落實(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在防范風(fēng)險(xiǎn)、完善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，即在實(shí)施審計(jì)監(jiān)督同時(shí)，提高審計(jì)服務(wù)職能。

二、201x年度集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃如下：

1、完善審計(jì)內(nèi)控制度，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)控管理健全與完善

⑴首先完善集團(tuán)公司內(nèi)審制度，做到審計(jì)工作有據(jù)可依，根據(jù)審計(jì)業(yè)務(wù)類型，準(zhǔn)備建立《集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度審計(jì)辦法》、《集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)辦法》、《集團(tuán)公司合同管理審計(jì)辦法》三項(xiàng)內(nèi)審制度。

⑵內(nèi)控制度是指公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保障資產(chǎn)完整、保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康有序進(jìn)行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng)，201x年內(nèi)審工作應(yīng)該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)，主要是評(píng)價(jià)內(nèi)控是否健全、有效，可依賴程度如何;評(píng)價(jià)在其內(nèi)控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運(yùn)行中是否得到認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、促進(jìn)公司的發(fā)展等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計(jì)重點(diǎn)，提高審計(jì)工作效率，保證審計(jì)工作質(zhì)量，有針對(duì)性的提出審計(jì)意見，促進(jìn)下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度，保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行。

⑶通過預(yù)算審計(jì)促進(jìn)預(yù)算管理思想觀念轉(zhuǎn)變。目前公司費(fèi)用開支的相關(guān)制度尚未健全，部分單位即以預(yù)算作為費(fèi)用開支的標(biāo)準(zhǔn)(而非以費(fèi)用制度為預(yù)算標(biāo)準(zhǔn))，因此，費(fèi)用開支喪失了計(jì)劃性，部分項(xiàng)目突破預(yù)算范圍。審計(jì)將配合財(cái)務(wù)等相關(guān)部門，建立與健全各項(xiàng)費(fèi)用管理辦法，制定相關(guān)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)使之成為預(yù)算編制指引、規(guī)范性文件。

2、以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)為中心，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

內(nèi)部審計(jì)必須以公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)為中心，主要是對(duì)下屬企業(yè)的每半年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)(預(yù)算執(zhí)行)審計(jì)，通過經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)不僅要查錯(cuò)防弊，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，逐步實(shí)現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變，更重要的是要找出影響業(yè)績(jī)提高的主要因素，分析原因，抓住關(guān)鍵，提出建議和意見，進(jìn)而促進(jìn)下屬企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

在開展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)注意的問題是：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)一定要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及其他專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)也就是對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況以及真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)。集團(tuán)公司不僅要加強(qiáng)離任審計(jì)，還應(yīng)搞好任中審計(jì)，注重對(duì)下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)。

⑴對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)(年度審計(jì)、半年度審計(jì))：

通過對(duì)下屬企業(yè)201x年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告，提交集團(tuán)公司考核小組，作為對(duì)各下屬企業(yè)考核的依據(jù)。

通過對(duì)201x年的半年度預(yù)算執(zhí)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程與內(nèi)控管理中存在問題，敦促其糾正問題、執(zhí)行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)政策、落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理措施，圍繞集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提高經(jīng)營(yíng)效益。

⑵結(jié)合經(jīng)營(yíng)開展經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)審計(jì)，促進(jìn)內(nèi)控制度貫徹與執(zhí)行

①收入合同審計(jì)

集團(tuán)實(shí)行資金集中管理，各企業(yè)的收入應(yīng)全部納入預(yù)算管理，并入賬核算，禁設(shè)小金庫(kù)，因此，對(duì)下屬企業(yè)的各項(xiàng)收入項(xiàng)目是否納入預(yù)算管理，收入金額全部入賬，以及收入內(nèi)控是否健全、有效進(jìn)行審計(jì)。

②在各項(xiàng)成本費(fèi)用支出進(jìn)行跟蹤審計(jì)

集團(tuán)公司與下屬企業(yè)簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，但主營(yíng)業(yè)務(wù)成本并不納入業(yè)績(jī)考核，并在erp中實(shí)行預(yù)算控制，因此，對(duì)下屬企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)、原始票據(jù)合法性進(jìn)行審計(jì)，以確定下屬企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的真實(shí)、合法性。

③工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算審計(jì)

近年來集團(tuán)公司不斷有一些修繕工程竣工結(jié)算，工程竣工結(jié)算均聘請(qǐng)具有資級(jí)的工程造價(jià)資質(zhì)的咨詢公司審計(jì)，因此，主要是對(duì)工程招標(biāo)、合同簽訂、竣工驗(yàn)收、付款進(jìn)行審計(jì)。

三、依照"審后要追究、審后要整改、審后要運(yùn)用"的原則，建立審計(jì)結(jié)果落實(shí)反饋制度，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)意見落實(shí)情況的跟蹤，并定期組織開展審計(jì)成果運(yùn)用執(zhí)行情況的檢查。

1、對(duì)下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè)，要及時(shí)進(jìn)行回訪，監(jiān)督審計(jì)意見的落實(shí)，使企業(yè)存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn)，從而達(dá)到查違糾偏、防范未然、強(qiáng)化管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2、與集團(tuán)公司各職能部門，尤其是財(cái)務(wù)部要進(jìn)一步加強(qiáng)合作與工作溝通，將審計(jì)部掌握的相關(guān)信息及時(shí)通報(bào)，避免管理、監(jiān)督、考核脫節(jié)。

四、加大宣傳力度，改善內(nèi)審環(huán)境，加強(qiáng)審計(jì)人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提高審計(jì)工作質(zhì)量。

1、201x年審計(jì)隊(duì)伍人員出現(xiàn)流動(dòng)，審計(jì)崗位配備不足，導(dǎo)致年度工作目標(biāo)未能全部落實(shí)，201x年，需要領(lǐng)導(dǎo)支持與相關(guān)部門配合，按崗位設(shè)置配備審計(jì)人員，充實(shí)審計(jì)隊(duì)伍力量。

2、協(xié)助與配合相關(guān)部門健全與完善內(nèi)控制度，使管理有制度，審計(jì)有依據(jù)，處罰有規(guī)定，進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)事前、事中、事后參與經(jīng)營(yíng)管理作用。

3、利用公司刊宣傳內(nèi)審，報(bào)道一些通過內(nèi)審使被審計(jì)單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門進(jìn)行座談，讓所有員工了解內(nèi)審在企業(yè)中的作用，特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從 了解、重視到全力支持內(nèi)審工作，為內(nèi)審工作的進(jìn)一步開展打下更好的基礎(chǔ)。

4、通過審計(jì)回訪，落實(shí)審計(jì)問題整改，同時(shí)也使審計(jì)部門了解下屬企業(yè)訴求、解決問題存在困難，深層次了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，更好服務(wù)企業(yè)。

5、要對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織參加國(guó)際內(nèi)審師資格考試等，不斷豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，提高審計(jì)人員自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。

主題員工內(nèi)部申訴案例心得體會(huì)精選三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委大家上午好!

首先，請(qǐng)?jiān)试S我借這次發(fā)表競(jìng)聘演說的機(jī)會(huì)，向多年來在工作、生活上給予我關(guān)懷、指導(dǎo)、幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。自從參加工作以來，我虛心聆聽領(lǐng)導(dǎo)的教誨與指正，認(rèn)真服從上級(jí)的安排與要求，自覺接受全體員工的監(jiān)督與批評(píng)，與農(nóng)合行一道學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、壯大。可以說，農(nóng)合行不僅給了我工作崗位，給了我工資福利，給了我美好的生活，而且給了我知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，給了我能力和自信，給了我進(jìn)步與理想。

面對(duì)農(nóng)合行改革大潮，我不能袖手旁觀，不能逃避退縮，的選擇就是主動(dòng)參與，勇挑重?fù)?dān)，自覺承受更大的壓力，主動(dòng)承擔(dān)更大的責(zé)任，把在農(nóng)合行學(xué)到的知識(shí)，掌握的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉的能力和培養(yǎng)的自信奉獻(xiàn)給農(nóng)合行，以更好的表現(xiàn)和更優(yōu)秀的成績(jī)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)和同事們的厚愛和支持，也想借助這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)追求進(jìn)步，超越自我的人生理想。正是基于這種考慮，我鼓起了勇氣，站在這里接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的考驗(yàn)和評(píng)判。

同時(shí)也非常感覺合行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)!按照競(jìng)職方案，我符合競(jìng)聘支行行長(zhǎng)條件。我叫天生我財(cái)，現(xiàn)年41歲，中共黨員，大專文化程度，我的優(yōu)勢(shì)：

一是具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，熟悉合作銀行內(nèi)外勤業(yè)務(wù)，這有助于一個(gè)支行長(zhǎng)在日常的管理工作中處理事情更加得心應(yīng)手，也更好地協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系、實(shí)行精細(xì)管理。

二是工作經(jīng)歷豐富。在信息科幾年的工作中積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

三是具備較強(qiáng)的人際交往能力、親和力。參加工作十多年來，我先后從事過企業(yè)財(cái)務(wù)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、銀行業(yè)務(wù)等工作。每到一處，我都能和周圍同志融洽相處、打成一片。每到一個(gè)崗位，客戶總會(huì)給我一個(gè)較好的評(píng)價(jià)，間接、直接地都能從客戶那里聽到對(duì)我親和力地認(rèn)可。這些，都有助于今后工作的順利開展。

四是工作面前有股“闖勁”和“干勁”我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅(jiān)持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠(chéng)于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。在關(guān)鍵時(shí)候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。

五是有著較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力。在二年的保險(xiǎn)營(yíng)銷期間，由于年輕社會(huì)關(guān)系少，我總能和同事一起將陌生的客戶營(yíng)銷成功，從中我學(xué)到了不少團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)。在平時(shí)的日常工作中，我也能盡己所能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子、協(xié)調(diào)相關(guān)工作。

六是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長(zhǎng)期的銀行工作中，無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅(jiān)持走到哪里就學(xué)到哪里，向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，向向同志們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神，不給自己留疑問，無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進(jìn)入角色，認(rèn)真履行職責(zé)。

七是具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和吃苦耐勞的精神，身體健康、勤于學(xué)習(xí)。身體健康是革命的本錢。工作之余，我一直沒有放松自身素質(zhì)的提高，日常的業(yè)余時(shí)間我經(jīng)常訂閱金融書籍，關(guān)注金融動(dòng)態(tài)，經(jīng)常收看經(jīng)濟(jì)糾紛判例，以利于控制放貸風(fēng)險(xiǎn)。

如果我競(jìng)聘成功，工作思路是：我將從以下著手：

一、率先垂范。

“村看村，戶看戶，群眾看干部”。作為基層行的領(lǐng)頭雁，支行行長(zhǎng)的一言一行都會(huì)在職工中產(chǎn)生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養(yǎng)，以身作則。要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、較深的理論修養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要廉潔自律、勤政為民;要正直誠(chéng)實(shí)，吃苦耐勞;要以實(shí)際行動(dòng)和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導(dǎo)全行員工開拓進(jìn)取。

二、做員工的的表率。

“村看村，戶看戶，群眾看干部”。作為基層行的領(lǐng)頭雁，支行行長(zhǎng)的一言一行都會(huì)在職工中產(chǎn)生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養(yǎng)，以身作則。要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、較深的理論修養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要廉潔自律、勤政為民;要正直誠(chéng)實(shí)，吃苦耐勞;要以實(shí)際行動(dòng)和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導(dǎo)全行員工開拓進(jìn)取。

三、“抓大放小”。

“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關(guān)鍵問題和主要矛盾，突出重點(diǎn);“放小”，即將日常性、事務(wù)性、執(zhí)行性的工作交與副職、相關(guān)部門和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用?！白ゴ蠓判　笨蓪⑿虚L(zhǎng)從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，集中精力致力于全行重大問題的決策和處理。同時(shí)還可以充實(shí)副職工作，鍛煉中層干部和普通員工，給他們以施展才華的機(jī)會(huì)，激發(fā)職工的工作創(chuàng)造性支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿。

四：對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)：

一個(gè)好的管理者除了對(duì)下屬嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律的大膽管理，還應(yīng)講究領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。我認(rèn)為，要把客戶當(dāng)“上帝”，首先要把員工當(dāng)“上帝”。因?yàn)椋蛻魧?duì)農(nóng)行的滿意度是從員工的滿意度開始的，并與員工的滿意度成正比例發(fā)展的。為此，我會(huì)把提高員工的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，把建立融洽的人際關(guān)系，放在各項(xiàng)管理工作的首位。

多層面、多角度地善待員工，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。對(duì)同事多理解，少埋怨;多尊重，少指責(zé);多情義，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)員工，以有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)員工，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)員工。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事，給他們充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。從而在與員工交往中凝聚合力，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，在工作中形成動(dòng)力，使我所屬的部門成為一支充滿活力和戰(zhàn)斗力的和諧團(tuán)隊(duì)。

五、自我激勵(lì)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態(tài)。工作上加大干勁，生活上多些“約束”。隨時(shí)了解掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)先進(jìn)優(yōu)秀的員工要樹典型、立榜樣，擴(kuò)大影響，激發(fā)被表彰者內(nèi)心的自豪感，從而促使其向更先進(jìn)的行列邁進(jìn)。其二要營(yíng)造公平、民主、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發(fā)言權(quán)，從而激發(fā)員工的主人翁意識(shí)和集體歸屬感。

六：對(duì)外營(yíng)銷：

在金融體制改革不斷深化，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，要保持我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，將是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。因此，我把堅(jiān)持開展以客戶為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為其重要手段，在創(chuàng)造良好的社會(huì)形象的同時(shí)，要求業(yè)務(wù)人員提高工作效率，盡量方便客戶，讓客戶能主動(dòng)上門尋求服務(wù)。我將堅(jiān)持鞏固老客戶，再發(fā)展新客戶原則，我會(huì)逐一拜訪大戶，鞏固關(guān)系。在辦理業(yè)務(wù)中關(guān)注中戶，并盡可能給予方便，對(duì)于小戶，我將有選擇的關(guān)注，努力讓小戶變中戶，中戶成大戶，大戶變成穩(wěn)定得客戶。從穩(wěn)健中求發(fā)展，從創(chuàng)新中尋突破。

七、尊重員工的人格。具體做好三個(gè)方面：

一是作職工的貼心人。人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。要以生活上的關(guān)心換得工作上的安心，以誠(chéng)心換愛心。要廣泛征求和取得員工的意見和建議，誠(chéng)懇接受員工的批評(píng)與監(jiān)督。

二是正確把握鼓勵(lì)與批評(píng)。任何時(shí)候都不傷害職工的自尊心。對(duì)完成任務(wù)、工作有起色的員工，及時(shí)給予肯定，增強(qiáng)其自信心;對(duì)因非主觀原因造成失敗的員工，不要求全責(zé)備，要鼓勵(lì)，讓他感到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的工作是理解和支持的;對(duì)確因主觀原因使工作受到損失的員工，批評(píng)要有節(jié)制，重在思想疏導(dǎo)，不能不分場(chǎng)合、對(duì)象，采用有損其自尊心的語(yǔ)言和語(yǔ)氣，要讓員工認(rèn)識(shí)到自身的錯(cuò)誤而又不背上思想包袱。

三是堅(jiān)持正確的用人原則。堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人唯親、拉幫結(jié)派;選拔任用于部要看主流，不一葉障目，要重用群眾公認(rèn)、有工作實(shí)績(jī)、為民說話的干部。

八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要三方面：

一是學(xué)習(xí)金融知識(shí)，針對(duì)自己不足之處，刻苦鉆研，通過自學(xué)、函授等方式加強(qiáng)金融基本知識(shí)學(xué)習(xí)，積極研究金融政策，正確把握我國(guó)金融改革發(fā)展動(dòng)向，提高自己專業(yè)知識(shí)水平，把自己培養(yǎng)成真正的銀行家;二是學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，金融是特殊行業(yè)。凡是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域范圍的部門知識(shí)都要有一定了解，主要包括稅收、財(cái)政、法律法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、電腦基礎(chǔ)知識(shí)等，提高自己綜合素質(zhì)。三是學(xué)習(xí)政治理論，馬克思哲學(xué)知識(shí)，提高自己政治覺悟，政治敏銳性和思想境界。通過學(xué)習(xí)，不斷促進(jìn)自己政治素質(zhì)支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿。

作為一名合行員工，是黨和國(guó)家、是社會(huì)和人民培養(yǎng)了我，是合行讓我逐漸成熟，努力工作，回報(bào)社會(huì)，振興合行也就成了我最真實(shí)的、發(fā)自內(nèi)心的愿望和人生理想，而這也正是我參加這次競(jìng)聘演講的源動(dòng)力，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位評(píng)委，請(qǐng)給我這次機(jī)會(huì)，我會(huì)盡自己的能力去管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為今后的達(dá)標(biāo)、升級(jí)打造一支強(qiáng)有力得生力軍。我相信：世上沒有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。通過這次競(jìng)聘，我愿在以后的工作當(dāng)中，勵(lì)精圖治，立足本職，專研業(yè)務(wù)，勤奮工作。在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。勝固可喜，敗亦無悔!

主題員工內(nèi)部申訴案例心得體會(huì)精選四

根據(jù)教育部《關(guān)于報(bào)送20xx年教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃的通知》（教財(cái)司函﹝20xx﹞718號(hào)）要求，我校對(duì)20xx年審計(jì)工作進(jìn)行了認(rèn)真全面的總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。

一、工作創(chuàng)新

20xx年我校審計(jì)工作在教育部和學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，積極適應(yīng)新形勢(shì)、落實(shí)新要求，堅(jiān)持把創(chuàng)新作為事業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)引領(lǐng)，始終保持審計(jì)工作的旺盛活力。

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，共促審計(jì)發(fā)展

根據(jù)教育部關(guān)于“學(xué)校主要負(fù)責(zé)人應(yīng)直接領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作”的要求，我校于20xx年將審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)體制由之前的紀(jì)委書記主管調(diào)整為校長(zhǎng)主管、紀(jì)委書記協(xié)管。我校審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)體制調(diào)整以來，校長(zhǎng)定期聽取審計(jì)工作匯報(bào)，及時(shí)作出批示、指示，主動(dòng)把審計(jì)結(jié)果作為相關(guān)決策的重要依據(jù)，將審計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)納入單位年度預(yù)算；紀(jì)委書記親自督辦重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目，及時(shí)研究解決審計(jì)工作中遇到的問題和困難，積極推動(dòng)審計(jì)整改落實(shí)。

（二）提升審計(jì)站位，突出審計(jì)效果

20xx年我校堅(jiān)持從全局的高度謀劃和推進(jìn)審計(jì)工作，主動(dòng)從學(xué)校十四次黨代會(huì)報(bào)告、“十三五”規(guī)劃、全面深化改革方案和年度行政工作要點(diǎn)中尋找審計(jì)切入點(diǎn)，針對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和管理中的難點(diǎn)”問題確立具體審計(jì)項(xiàng)目安排，將審計(jì)重心從以關(guān)注資金為主轉(zhuǎn)向全面關(guān)注資金、資產(chǎn)、資源和政策落實(shí)上來，在推動(dòng)深化改革、提升治理能力、解決重大歷史遺留問題等方面發(fā)揮了積極促進(jìn)作用。

（三）前移審計(jì)關(guān)口，強(qiáng)化預(yù)防功能

20xx年我校積極深化內(nèi)部審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功能，進(jìn)一步前移審計(jì)關(guān)口，進(jìn)一步完善內(nèi)部審計(jì)“預(yù)防、揭示和糾正”工作機(jī)制。一是堅(jiān)持開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任屆中審計(jì)，通過對(duì)新提任四位處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的審計(jì)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人日常工作中暴露出的苗頭性、傾向性問題及時(shí)予以了提醒和糾正，做到了“風(fēng)險(xiǎn)早預(yù)防，問題早糾正”；二是全面鋪開工程全過程跟蹤審計(jì)，在審計(jì)中積極完善管理控制，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)防弊興利、增值提效的作用。

（四）優(yōu)化審計(jì)資源，提高審計(jì)效率

20xx年我校從全面推進(jìn)審計(jì)監(jiān)督全覆蓋、提升經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)質(zhì)量和公信力、緩解內(nèi)部審計(jì)人力不足的角度，進(jìn)一步擴(kuò)大了對(duì)外委托審計(jì)范圍，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校內(nèi)部審計(jì)從以往“做審計(jì)”向“做審計(jì)與選審計(jì)、管審計(jì)相結(jié)合”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，建立了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會(huì)議制度，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的部門間統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，及時(shí)掌握重要審計(jì)情況和問題，促進(jìn)審計(jì)整改落實(shí)。

二、審計(jì)成效

20xx年，我校共完成各類審計(jì)項(xiàng)目232項(xiàng)，其中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)18項(xiàng)，預(yù)算財(cái)務(wù)收支審計(jì)4項(xiàng)，基建和修繕工程審計(jì)201項(xiàng)，內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)1項(xiàng)，專項(xiàng)審計(jì)6項(xiàng)，審計(jì)調(diào)研1項(xiàng)；完成合同審簽和科研項(xiàng)目結(jié)題審簽738份；開展專項(xiàng)檢查和信訪協(xié)查8次；審計(jì)資金740，509.51萬元，促進(jìn)增收節(jié)支1，244萬元，發(fā)現(xiàn)并糾正問題資金226.74萬元；提出審計(jì)建議89條，在規(guī)范教育經(jīng)濟(jì)行為、確保資金資產(chǎn)安全、促進(jìn)政策落實(shí)等方面取得了積極成效。

（一）開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)，促進(jìn)學(xué)校治理水平提升

根據(jù)教育部《關(guān)于開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作的通知》要求，我校專門成立了由審計(jì)處、紀(jì)委辦公室（監(jiān)察處）作為成員單位的學(xué)校內(nèi)部控制監(jiān)督檢查工作小組，委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)我校的內(nèi)部控制基礎(chǔ)情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)。通過評(píng)價(jià)，客觀掌握了我校內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀，如實(shí)反映了我校仍存在的內(nèi)部控制建設(shè)不足，層層落實(shí)了內(nèi)部控制建設(shè)整改任務(wù)，增加了校內(nèi)各級(jí)人員內(nèi)部控制建設(shè)共識(shí)。

（二）開展國(guó)有資產(chǎn)清查審計(jì)，全面摸清學(xué)校家底

根據(jù)教育部《轉(zhuǎn)發(fā)和的通知的通知》要求，學(xué)校審計(jì)處委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)我校校本級(jí)及兩個(gè)附校的資產(chǎn)情況進(jìn)行了清查審計(jì)。通過審計(jì)，對(duì)學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)的存量、分布、結(jié)構(gòu)狀況有了真實(shí)、客觀地把握，促進(jìn)了一批有賬無物和資產(chǎn)掛賬、呆賬、死賬等問題的解決。

（三）開展后勤體制機(jī)制、運(yùn)行模式調(diào)研，助力學(xué)校后勤社會(huì)化改革

根據(jù)學(xué)校十三五規(guī)劃和20xx年行政工作要點(diǎn)中“深化后勤體制改革”要求，學(xué)校審計(jì)處、后勤管理處和信誠(chéng)后勤集團(tuán)共同組成后勤體制機(jī)制、運(yùn)行模式調(diào)研工作組，通過對(duì)我校19xx年以來后勤服務(wù)社會(huì)化改革經(jīng)驗(yàn)做法的全面總結(jié)，以及對(duì)同城同類高校后勤服務(wù)模式的廣泛調(diào)研，為學(xué)校未來謀劃后勤改革方向與路徑提供了決策依據(jù)。

（四）開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的審計(jì)監(jiān)督

我校將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作為促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部依法作為、主動(dòng)作為、有效作為的重要載體，扎實(shí)有效開展。全年共完成對(duì)18位中層干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，同時(shí)正在開展審計(jì)項(xiàng)目34項(xiàng)。工作中堅(jiān)持屆中審計(jì)與到屆審計(jì)、離任審計(jì)相結(jié)合，對(duì)全校中層領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)至少審計(jì)一次。有關(guān)審計(jì)結(jié)果成為今年學(xué)校中層干部集中調(diào)整的重要考評(píng)指標(biāo)之一。

（五）開展預(yù)算財(cái)務(wù)收支審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)教育經(jīng)費(fèi)的審計(jì)監(jiān)督

我校將預(yù)算財(cái)務(wù)收支審計(jì)作為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金使用效益的有效抓手，不斷擴(kuò)大相關(guān)審計(jì)領(lǐng)域和范圍。預(yù)算管理審計(jì)方面，學(xué)校審計(jì)處列席預(yù)算委員會(huì)會(huì)議，對(duì)預(yù)算依據(jù)充分性、預(yù)算編制完整性、預(yù)算安排合理性、預(yù)算調(diào)整規(guī)范性等實(shí)時(shí)提出審計(jì)監(jiān)督意見。同時(shí)，加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況的審計(jì)力度，年內(nèi)開展了對(duì)后勤服務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制與執(zhí)行情況的審計(jì)。財(cái)務(wù)收支審計(jì)方面，開展了對(duì)一個(gè)對(duì)外合作機(jī)構(gòu)和兩個(gè)對(duì)外合作項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支審計(jì)。

（六）開展基建和修繕工程審計(jì)，促進(jìn)規(guī)范工程項(xiàng)目管理

我校將基建和修繕工程審計(jì)作為促進(jìn)控制工程造價(jià)、規(guī)范工程管理、落實(shí)管理責(zé)任的關(guān)鍵手段，不斷加大對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工等環(huán)節(jié)的全過程跟蹤審計(jì)力度。前期論證階段，參與了多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策、研討和論證會(huì)議；招標(biāo)采購(gòu)階段，對(duì)24項(xiàng)工程開展了清單編制和控制價(jià)審核，涉及總金額6，714.39萬元。施工階段，參與了11項(xiàng)重點(diǎn)工程的監(jiān)理例會(huì)，對(duì)有關(guān)工程變更簽證、隱蔽工程、工程暫估價(jià)、材料管理等環(huán)節(jié)予以了關(guān)注?？⒐そY(jié)算階段，完成了竣工結(jié)算審計(jì)166項(xiàng)，審計(jì)總額16043萬元，審減資金1244萬元。

（七）開展多類型專項(xiàng)審計(jì)，滿足不同層面管理需要

我校從解決專門問題、滿足不同層面管理需要的角度，安排開展了多個(gè)專項(xiàng)審計(jì)工作。先后開展了學(xué)校對(duì)外投資情況專項(xiàng)審計(jì)、后勤集團(tuán)有關(guān)四家民營(yíng)企業(yè)專項(xiàng)審計(jì)、幼兒園伙食費(fèi)專項(xiàng)審計(jì)、校醫(yī)院牙科設(shè)備資產(chǎn)評(píng)估等4項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)，在推動(dòng)解決歷史遺留問題、理順管理體制機(jī)制等方面發(fā)揮了積極作用。

（八）開展專項(xiàng)檢查和信訪協(xié)查，服務(wù)黨風(fēng)廉政建設(shè)大局

我校審計(jì)工作主動(dòng)服從學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)大局，全面落實(shí)審計(jì)監(jiān)督責(zé)任。年初以來，學(xué)校審計(jì)處牽頭開展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理和重點(diǎn)抽查兩次，發(fā)現(xiàn)“小金庫(kù)”3個(gè)，上交違規(guī)資金8.33萬元，調(diào)賬處理10.98萬元，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了誡勉談話。學(xué)校審計(jì)處配合紀(jì)委開展公務(wù)接待費(fèi)抽查1次、培訓(xùn)費(fèi)抽查1次、完成信訪件協(xié)查4項(xiàng)。選派兩名年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的審計(jì)干部完成教育部黨組巡視、專案調(diào)查和工作借調(diào)等任務(wù)。

（九）開展經(jīng)濟(jì)合同審簽和科研項(xiàng)目結(jié)題審簽，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程監(jiān)督

20xx年，我校繼續(xù)開展經(jīng)濟(jì)合同審簽和科研項(xiàng)目決算審簽工作，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過程監(jiān)督。全年共完成經(jīng)濟(jì)合同審簽696份，科研項(xiàng)目結(jié)題審簽42項(xiàng)。與此同時(shí)，積極探索從合同審簽向合同審計(jì)的工作重心轉(zhuǎn)移，由以往突出程序控制向突出程序評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)各部門有效落實(shí)合同監(jiān)管主體責(zé)任。

三、規(guī)范管理

（一）科學(xué)規(guī)劃謀長(zhǎng)遠(yuǎn)

我校20xx年編制完成了《x大學(xué)“十三五”展規(guī)劃》，其中專設(shè)一節(jié)對(duì)學(xué)校未來五年審計(jì)工作進(jìn)行了謀劃，強(qiáng)調(diào)要“加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督職能。聚焦學(xué)校中心工作，進(jìn)一步前移審計(jì)關(guān)口，突出審計(jì)重點(diǎn)。大力推進(jìn)對(duì)三公經(jīng)費(fèi)、建設(shè)工程、科研經(jīng)費(fèi)、國(guó)有資產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任和重大政策落實(shí)情況的審計(jì)監(jiān)督全覆蓋。強(qiáng)化審計(jì)整改和責(zé)任追究，逐步擴(kuò)大審計(jì)結(jié)果公開范圍?！?/p>

（二）健全制度立規(guī)范

我校根據(jù)審計(jì)工作發(fā)展需要，適時(shí)制定出臺(tái)相關(guān)配套制度，主動(dòng)規(guī)范審計(jì)權(quán)力運(yùn)行、強(qiáng)化審計(jì)質(zhì)量控制、促進(jìn)部門聯(lián)動(dòng)。20xx年，我校制定出臺(tái)了《x大學(xué)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作聯(lián)席會(huì)議制度（試行）》。同時(shí)，《x大學(xué)委托審計(jì)實(shí)施辦法》、《x大學(xué)建設(shè)工程管理審計(jì)實(shí)施辦法》業(yè)已成稿，擬于近期印發(fā)。

（三）改進(jìn)方式提效能

20xx年我校積極梳理既有審計(jì)工作流程，力求通過審計(jì)流程再造，促進(jìn)審計(jì)方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)而提升審計(jì)效能。通過流程梳理，總結(jié)提出了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)多項(xiàng)目交叉同步進(jìn)行、工程結(jié)算審計(jì)接送卷登記簽字、外委審計(jì)階段性工作匯報(bào)制等新型審計(jì)方式，達(dá)到了向?qū)徲?jì)管理要效益的目的。

（四）擴(kuò)大公開促透明

20xx年我校按照有利于問題整改和解決的原則，積極穩(wěn)妥推進(jìn)審計(jì)信息公開范圍，滿足了師生員工對(duì)審計(jì)情況的知情權(quán)。一年來，在學(xué)校內(nèi)、外網(wǎng)和審計(jì)處網(wǎng)站主動(dòng)公開了“學(xué)校實(shí)施第一輪經(jīng)濟(jì)責(zé)任對(duì)外委托審計(jì)工作”、“學(xué)校召開經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會(huì)議第一次全體會(huì)議”、“學(xué)校召開內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)結(jié)果通報(bào)暨整改落實(shí)推進(jìn)會(huì)”以及年度審計(jì)工作要點(diǎn)、總結(jié)等信息。同時(shí)，完成了審計(jì)處網(wǎng)站的改版工作，為今后更大范圍落實(shí)審計(jì)信息公開搭建了新平臺(tái)。

四、隊(duì)伍建設(shè)

（一）重視作風(fēng)建設(shè)

我校高度重視審計(jì)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。20xx年，審計(jì)處全體黨員干部扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)正確認(rèn)識(shí)和把握黨的理論和路線方針政策，嚴(yán)格遵守黨章黨規(guī)黨紀(jì)，做到學(xué)而信、學(xué)而用、學(xué)而行。學(xué)校審計(jì)處主動(dòng)制定《審計(jì)處黨支部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)的意見》、《審計(jì)處工作禮儀規(guī)定》等加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)配套制度，用制度要求審計(jì)干部持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)。

（二）強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

我校重視加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)。20xx年組織3名內(nèi)部審計(jì)人員參加教育部財(cái)務(wù)司和教育審計(jì)學(xué)會(huì)組織的后續(xù)教育，不斷提高審計(jì)隊(duì)伍的專業(yè)化水平。

（三）加大同業(yè)交流

我校重視審計(jì)同業(yè)交流。20xx年，先后接待x學(xué)院、x大學(xué)等四所兄弟院校來校調(diào)研審計(jì)工作。同時(shí)，充分利用派員參加培訓(xùn)機(jī)會(huì)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)，了解吸收兄弟院校工作經(jīng)驗(yàn)做法。

五、存在問題

（一）審計(jì)供需矛盾日益突出

目前，我校經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、建設(shè)工程審計(jì)等常規(guī)審計(jì)工作量有增無減，內(nèi)部控制審計(jì)、效益審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查等新興審計(jì)業(yè)務(wù)亟需常態(tài)化開展。與此同時(shí)，由于近年來審計(jì)隊(duì)伍新老交替、交流輪崗等原因，出現(xiàn)了人員缺編的情況，不斷增加的審計(jì)需求與相對(duì)有限的審計(jì)資源供給之間的矛盾日益突出。下一步，我校將通過補(bǔ)充審計(jì)人員、擴(kuò)大外委審計(jì)范圍、提高審計(jì)電算化水平等方式，多措并舉緩解審計(jì)供需矛盾。

（二）新興審計(jì)經(jīng)驗(yàn)略顯不足

20xx年我校按照教育部要求探索開展了內(nèi)部控制審計(jì)工作，總體按時(shí)有效地完成了有關(guān)工作，但是工作中也暴露出審計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足的情況，一定程度影響了審計(jì)效果。下一步，我校將一如既往拓展新興審計(jì)業(yè)務(wù)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

（三）效益審計(jì)開展不夠深入

我校近幾年效益審計(jì)仍采取以經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、預(yù)決算審計(jì)等為載體的方式輔助開展，尚未專門獨(dú)立開展。下一步，我校將選擇重大項(xiàng)目、重點(diǎn)經(jīng)費(fèi)開展專門的效益審計(jì)。

六、工作建議

（一）繼續(xù)加大審計(jì)培訓(xùn)力度

教育部近幾年在審計(jì)新制度、新規(guī)定解讀以及內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)施等方面持續(xù)加大培訓(xùn)力度，為各高校落實(shí)相關(guān)審計(jì)政策、開展相關(guān)審計(jì)業(yè)務(wù)提供了智力積累。下一步，希望教育部繼續(xù)加大相關(guān)審計(jì)培訓(xùn)力度，就相關(guān)業(yè)務(wù)開展中遇到的普遍性審計(jì)技術(shù)問題以及成型經(jīng)驗(yàn)做法開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（二）加大宏觀工作指導(dǎo)力度

近兩年教育部連續(xù)出臺(tái)了多項(xiàng)加強(qiáng)審計(jì)工作意見和相關(guān)審計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)定，已經(jīng)成為高校審計(jì)工作開展的政策性依據(jù)和指導(dǎo)性文件，為高校審計(jì)上層次、上水平提供了制度支撐。希望教育部能夠進(jìn)一步出臺(tái)一些指導(dǎo)意見或?qū)徲?jì)實(shí)務(wù)操作指南，通過層層傳導(dǎo)壓力，為基層高校內(nèi)部審計(jì)工作指明方向、明確路徑。

（三）統(tǒng)籌推進(jìn)審計(jì)信息化建設(shè)

希望教育部加快推動(dòng)全國(guó)教育系統(tǒng)審計(jì)信息化平臺(tái)建設(shè)，通過全國(guó)教育系統(tǒng)審計(jì)資源的有效共享，加快推進(jìn)以大數(shù)據(jù)運(yùn)用為核心的數(shù)字化審計(jì)和大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析能力的全面提升。

主題員工內(nèi)部申訴案例心得體會(huì)精選五

為進(jìn)一步加大公司中層管理干部職務(wù)公開選拔力度，拓寬選人、用人渠道，根據(jù)工作需要，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，面向公司內(nèi)部公開招聘以下管理人員，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、招聘崗位：第五分局總工程師(1名)

二、主要職責(zé)：

(一)主持本單位施工技術(shù)管理、科技創(chuàng)新管理工作，制定本單位工程技術(shù)方面的規(guī)章制度和管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。

(二)負(fù)責(zé)本單位施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃等的審批及督查，并負(fù)責(zé)事故的分析與處理。

(三)負(fù)責(zé)本單位新項(xiàng)目前期策劃方案、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化方案的編制或預(yù)審，以及相關(guān)方案的申報(bào)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)等工作。

(四)負(fù)責(zé)組織本單位施工工法編寫、評(píng)審和上報(bào)工作，以及新技術(shù)、新工藝、新材料引進(jìn)推廣應(yīng)用工作。

(五)負(fù)責(zé)本單位科技成果的征集、鑒定和評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)工作，以及職務(wù)發(fā)明專利申報(bào)初審工作。

(六)負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)方面人才隊(duì)伍建設(shè)。

三、資格條件：

(一)奉公守法、遵章守紀(jì);忠誠(chéng)守信、嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè);團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新;工作積極，責(zé)任心強(qiáng)。

(二) 業(yè)績(jī)突出，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作能力、業(yè)務(wù)知識(shí)和身體素質(zhì)。

(三)思想解放、銳意改革，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新能力。

(四)從事工程技術(shù)管理工作8年以上，其中機(jī)關(guān)技術(shù)管理崗位或項(xiàng)目部總工程師崗位2年以上，或主任師職位1年以上。

(五)全日制本科及以上學(xué)歷，工程類相關(guān)專業(yè)。

(六)工程師及以上職稱，聘為工程師職稱滿3年。

(七)年齡不超過45周歲。

四、招聘程序：

招聘工作按照自愿報(bào)名(或組織推薦)、資格審查、統(tǒng)一考試(包括筆試、面試)、考察了解、公示、聘用的程序進(jìn)行。

五、報(bào)名要求

(一)報(bào)名時(shí)間

20xx年11月24日至12月2日。

(二)報(bào)名方式

1、組織推薦：公司屬單位(子公司)、總部各部門均可在本單位內(nèi)推選適合人才，以正式文件報(bào)送。

2、員工自薦：凡符合規(guī)定條件的人員均可自愿報(bào)名。

(1)來函地址：

郵編：

(2)電子郵箱：

(三)有關(guān)要求

1、應(yīng)聘者報(bào)名時(shí)需按規(guī)定格式填寫《應(yīng)聘報(bào)名表》(附近照，電子郵件報(bào)名需粘貼照片電子版)，并另附與應(yīng)聘崗位相關(guān)的個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)敿?xì)說明及證明材料的復(fù)印件或掃描件，學(xué)歷證書、職稱證書、職業(yè)資格證書復(fù)印件或掃描件。所有掃描件必須粘貼到《應(yīng)聘報(bào)名表》中，材料不全者不予接受。

2、應(yīng)聘者應(yīng)對(duì)提交材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。凡弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，即取消考試資格或聘用資格。

3、考試時(shí)間及考試地點(diǎn)另行通知。

六、聯(lián)系方式

聯(lián)系電話：

聯(lián) 系 人：

特此公告。

xx年xx月xx日

主題員工內(nèi)部申訴案例心得體會(huì)精選六

1、適用范圍：本單位內(nèi)部各科室人員。

2、職責(zé)：

3.1人事科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作；

3.2財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作；

3.3醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。

4、要求：

4.1內(nèi)部推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

職級(jí)分類 內(nèi)部推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(元)

高級(jí)職稱技術(shù)人員 200元

中級(jí)職稱技術(shù)人員 100元

初級(jí)職稱技術(shù)人員 50元

一般員工（工勤、保安、門衛(wèi)、護(hù)工、護(hù)理員等） 20元

4.2內(nèi)部推薦費(fèi)發(fā)放時(shí)間：被薦人員通過2周試用期，正式上班一個(gè)月后支付。

4.3內(nèi)部推薦流程：

4.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《招聘申請(qǐng)表》的內(nèi)容和要求，推薦人選給人事科。

4.3.2.1技術(shù)人員、行政人員：人事科與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部一起進(jìn)行初步面試，初步面試通過后試工兩周，第一周試工通過后進(jìn)行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導(dǎo)和正院長(zhǎng)，二次面試通過后，再進(jìn)行第二周試工，兩周的試工通過后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。

4.3.2.2護(hù)工、護(hù)理員、工勤人員：人事科與用人部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行面試，面試通過后再試工兩周，試工通過以后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。

4.3.3內(nèi)部員工推薦人才，通過試用期成功錄用，人事科按內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放內(nèi)薦獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。

4.4內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定：內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守以下原則：

4.4.1被推薦人員為推薦人的。直系親屬，不能領(lǐng)獎(jiǎng)；

4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級(jí)關(guān)系的，不能領(lǐng)獎(jiǎng)；

4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系，不能領(lǐng)獎(jiǎng)；

4.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對(duì)人員招聘的基本要求（包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等要求）；

4.4.5被推薦人員所提供的個(gè)人簡(jiǎn)歷不能有任何隱瞞和偽造；

4.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力；

4.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。

4.5內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的管理：由人事科、財(cái)務(wù)科每半年統(tǒng)計(jì)一次各個(gè)科室的內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用總額