心得體會是對自己在特定經(jīng)歷中的感悟和理解的總結(jié)。寫心得體會時，我們要注意遵循學(xué)術(shù)和職業(yè)道德，不抄襲他人的觀點(diǎn)和文字。以下是一些關(guān)于心得體會的范文，希望能為大家的寫作提供一些靈感和借鑒。

建設(shè)項目培訓(xùn)心得體會篇一

近年來，我國基本建設(shè)項目如火如荼，各地紛紛加大投資力度，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。作為一名參與基建項目的工程師，我深感這個行業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)性。通過與眾多項目的接觸和實踐，我積累了一些心得體會，將在下面的文章中進(jìn)行分享。

基本建設(shè)項目的成功與否，關(guān)鍵在于規(guī)劃的先行。好的項目規(guī)劃能夠合理利用資源，合理分配時間和資金，提高項目的效益。個人認(rèn)為，合理的規(guī)劃應(yīng)該從整體規(guī)劃、項目定位、前期準(zhǔn)備等方面入手。項目規(guī)劃需要充分考慮當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展需求、環(huán)境承載力以及社會經(jīng)濟(jì)效益，并進(jìn)行合理的論證與評估。只有通過科學(xué)規(guī)劃，才能確?；椖磕軌蛘嬲秊榻?jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第二段：強(qiáng)化項目風(fēng)險管理。

基本建設(shè)項目的風(fēng)險可謂是層出不窮。無論是天災(zāi)、人禍還是技術(shù)問題，都可能給項目造成巨大的損失。因此，項目參與者必須將風(fēng)險管理放在首位，從規(guī)劃階段開始就要考慮到各種潛在風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。項目實施過程中，要加強(qiáng)監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和解決各類問題，確保項目的順利推進(jìn)。只有防患于未然，項目才能夠高質(zhì)量地完成。

第三段：提高工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量是基建項目的生命線，關(guān)系到項目的可持續(xù)發(fā)展。對于參與基建項目的個人而言，我們有責(zé)任確保工程質(zhì)量。首先，我認(rèn)為嚴(yán)格遵守施工規(guī)范是保證工程質(zhì)量的前提。其次，項目實施過程中要加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立健全的質(zhì)量控制體系，進(jìn)行全程監(jiān)管，確保工程施工過程中的每個細(xì)節(jié)符合質(zhì)量要求。此外，加強(qiáng)與各相關(guān)部門的合作，共同致力于提高工程質(zhì)量，及時解決工程質(zhì)量問題，對于提升基建項目的整體質(zhì)量具有重要的意義。

第四段：改革創(chuàng)新推動項目發(fā)展。

基建項目的發(fā)展需要不斷推進(jìn)改革和創(chuàng)新。我認(rèn)為，改革創(chuàng)新首先體現(xiàn)在行業(yè)機(jī)制的創(chuàng)新。要推動基建項目的改革，必須打破原有的利益格局，優(yōu)化資源配置，提高效益。其次，創(chuàng)新技術(shù)是推動項目發(fā)展的重要驅(qū)動力。隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步，新技術(shù)的引入和應(yīng)用不僅能夠提高項目的效率和質(zhì)量，還能夠節(jié)約成本，降低工程風(fēng)險。只有不斷推進(jìn)改革和創(chuàng)新，基建項目才能夠跟上時代的步伐，適應(yīng)發(fā)展需求。

第五段：持續(xù)改進(jìn)在項目中的應(yīng)用。

在參與基建項目的過程中，個人應(yīng)不斷進(jìn)行自我反思，發(fā)現(xiàn)問題所在，并及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。無論是個人素質(zhì)的提升，還是工作中的技術(shù)和管理方法的改進(jìn)，只要不斷反思和調(diào)整，才能將項目推向一個更高的水平。同時，還應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)作和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的工作氛圍和團(tuán)隊機(jī)制，形成一個持續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。只有不斷完善和創(chuàng)新，項目才能夠不斷提高，達(dá)到更高的效益。

總結(jié)：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，基本建設(shè)項目在國家發(fā)展戰(zhàn)略中的地位日益重要。此次寫作中，我將基建項目的規(guī)劃、風(fēng)險管理、工程質(zhì)量、改革創(chuàng)新以及持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行了探討。通過這些方面的共同努力，基建項目能夠更好地為全國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)。只有將這些心得體會應(yīng)用到實踐之中，才能夠不斷推動基建事業(yè)的發(fā)展，服務(wù)于人民群眾的美好生活。

建設(shè)項目培訓(xùn)心得體會篇二

公路建設(shè)是國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，也是國家現(xiàn)代化進(jìn)程的重要標(biāo)志。作為對公路建設(shè)項目進(jìn)行考察的一員，我深刻地認(rèn)識到了公路建設(shè)項目的重要性和復(fù)雜性。在考察過程中，我收獲頗豐，在此與大家分享一下我的心得體會。

第二段：了解考察項目。

在開始考察公路建設(shè)項目之前，我們先要了解考察項目的具體情況。這包括項目的地理位置、規(guī)劃設(shè)計圖紙、招投標(biāo)文件、施工方案等等。了解項目的具體情況有助于我們在考察過程中更深入地了解其基本情況，從而有針對性地開展調(diào)查工作。

第三段：重點(diǎn)考察內(nèi)容。

在考察公路建設(shè)項目時，我們應(yīng)該著重考察項目的環(huán)保情況、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面。這些重點(diǎn)考察內(nèi)容關(guān)系到公路建設(shè)項目的長期效益和社會效益，如果在這些方面出現(xiàn)問題，就會對公路建設(shè)項目的成效產(chǎn)生不同程度的影響。因此，我們在考察過程中還要謹(jǐn)慎嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙@些方面進(jìn)行檢查。

第四段：發(fā)現(xiàn)問題。

在考察過程中，我們不僅要了解項目情況和重點(diǎn)內(nèi)容，還要在實地考察中發(fā)現(xiàn)問題，及時跟進(jìn)處理。例如，在現(xiàn)場考察中發(fā)現(xiàn)了施工方案存在漏洞，我們將對施工方案進(jìn)行調(diào)整。此外，在考察過程中還要及時解決出現(xiàn)的問題，確保項目進(jìn)展順利。

第五段：總結(jié)體會。

總之，考察公路建設(shè)項目是一項重要而繁瑣的工作。通過對項目基本情況的了解，對重點(diǎn)內(nèi)容的調(diào)查和對問題的解決，我們可以建立起一個相對完善的考察模式。同時，我們還要不斷學(xué)習(xí)、優(yōu)化考察模式，不斷提高考察能力和工作效率。只有這樣，才能為公路建設(shè)項目的順利推進(jìn)提供有力的支持。

建設(shè)項目培訓(xùn)心得體會篇三

一、其中建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項目的設(shè)計及施工，它們有義務(wù)對建筑工程項目進(jìn)行管理.一些大，中型工程項目，業(yè)主，設(shè)計單位和施工單位因缺乏項目管理經(jīng)驗，也可委托項目管理咨詢公司代為進(jìn)行項目管理.在項目建設(shè)中，業(yè)主，設(shè)計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其項目管理的任務(wù)也是不相同的.如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個項目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本.又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個項目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計單位主要控制設(shè)計進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度。

二、工程項目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項目管理；設(shè)計方的項目管理；施工方的項目管理；供貨方的項目管理；建設(shè)項目總承包方的項目管理。在工程項目建設(shè)的不同階段，參與工程項目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同.在設(shè)計階段的工程項目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計管理和設(shè)計單位的設(shè)計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監(jiān)理工程師的工程項目管理。

三、建筑工程項目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào)；這些關(guān)系發(fā)生在施工項目管理組織內(nèi)部，施工項目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。

四、還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

這是我學(xué)習(xí)這門課以來的體會和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想！

建設(shè)項目培訓(xùn)心得體會篇四

建設(shè)項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，需要各個環(huán)節(jié)的協(xié)作順暢、人員合作默契，同時也需要做好風(fēng)險管理與環(huán)保工作。在我參與的建設(shè)項目中，我深刻感受到了建設(shè)項目管理方式的重要性，也收獲了不少心得體會。

第二段：認(rèn)真?zhèn)浒?，爭分奪秒。

在建設(shè)項目開始之前，一定要做好充分的前期準(zhǔn)備工作。從立項申報開始，我們就要認(rèn)真落實計劃，積極協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，爭取到盡可能多的政府支持。同時，我們還要在項目環(huán)評許可證、施工許可證等等各個環(huán)節(jié)上認(rèn)真?zhèn)浒?，以防出現(xiàn)無濟(jì)于事的問題。我們還要做到以時間為錢，嚴(yán)格把握進(jìn)度，對優(yōu)化項目管理至關(guān)重要。

第三段：風(fēng)險管理。

建設(shè)項目涉及到的風(fēng)險往往比較多，經(jīng)常會出現(xiàn)未知的風(fēng)險。在這方面，我們要做好風(fēng)險管理工作，預(yù)測到可能會發(fā)生的風(fēng)險，同時也要采取有效的措施處理突發(fā)事件。在權(quán)衡各種利弊之后，我們還要尋求專業(yè)的技術(shù)支持，以更好的保障項目的安全。

第四段：環(huán)境保護(hù)。

建設(shè)項目往往會對周圍環(huán)境造成一定的污染及影響。在此我們還要貫徹綠色發(fā)展理念，采取相應(yīng)措施減少污染并降低對環(huán)境的影響。這方面的做法往往需要針對項目實際情況而有所區(qū)分，在實際操作中還要處理好與環(huán)保部門關(guān)系，避免因環(huán)保問題影響項目進(jìn)展。

第五段：總結(jié)。

在建設(shè)項目中，我們要注重保持建設(shè)項目優(yōu)化管理的思路，不斷加強(qiáng)各項管理措施，更好的推進(jìn)項目的進(jìn)展，遇到風(fēng)險問題時能夠快速有效處理。同時我們還要堅定環(huán)保理念，積極探索生態(tài)型、低碳型、綠色化發(fā)展道路。在項目實施的過程中，我們應(yīng)該不斷吸收學(xué)習(xí)新的經(jīng)驗，總結(jié)提升自身管理能力，以便后續(xù)的建設(shè)項目和日常工作中能夠更好的應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

建設(shè)項目培訓(xùn)心得體會篇五

建設(shè)項目財務(wù)審計是確保國家客觀事實的一項重要工作。習(xí)近平總書記曾指出，“財務(wù)資料和公共資源監(jiān)管是反腐敗斗爭的重要組成部分，要注重借助審計手段來深入剖析問題本質(zhì)，推動解決問題的根本出路”。在我參與的建設(shè)項目財務(wù)審計中，我深刻領(lǐng)悟到了審計工作的重要性和難度，同時也對審計工作的流程、方法和心得體會有了更深刻的認(rèn)識。

第二段：審計前的準(zhǔn)備工作。

審計前的準(zhǔn)備工作是成敗的關(guān)鍵，在這個環(huán)節(jié)中，我們需要開展項目背景和運(yùn)營情況的調(diào)研，并了解項目的審計重點(diǎn)、范圍和時間安排。此外，我們還需要與該項目的內(nèi)部財務(wù)審計人員、相關(guān)部門及其他利益相關(guān)者進(jìn)行充分的溝通和交流。只有經(jīng)過全面的了解和討論，才能確定審計的目標(biāo)和方向，并為后續(xù)的審計工作做好充分的準(zhǔn)備。

第三段：審計中的實踐工作。

審計過程中，我們執(zhí)行的審計程序與判斷，將直接影響審計結(jié)果的嚴(yán)肅性、可靠性和可信度。我們不能斷章取義，需要以全面和客觀的態(tài)度去審視審計對象，確保準(zhǔn)確查明審計對象的財務(wù)狀況、運(yùn)營情況、違規(guī)行為等問題，為提供有力證據(jù)，防范項目資金和資源浪費(fèi)以及風(fēng)險的發(fā)生提供依據(jù)。

第四段：審計后的分析與建議。

審計完成后，我們需要對審計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以便將問題歸因于具體的審計對象，并提出合理、易于實施的建議。這需要我們充分考慮業(yè)務(wù)的風(fēng)險以及項目管控措施的影響。在分析過程中，我們需要把握科學(xué)性、實用性與可操作性，確保審計建議能夠被審計對象所理解和采納。同時，為了提高審計工作的質(zhì)量和效率，著重進(jìn)行總結(jié)和經(jīng)驗的歸納，以便為類似項目的審計提供可行的參考。

第五段：總結(jié)。

通過本次建設(shè)項目財務(wù)審計，我深刻認(rèn)識到審計工作的重要性和難度。審計不僅是解決問題的基礎(chǔ)，還是防范風(fēng)險和推動項目規(guī)范化運(yùn)作的有力的措施。只有在全面而嚴(yán)密的審計工作中，我們才能鎖定問題，正視改進(jìn)，提升項目運(yùn)營的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)審計的最終目的。

建設(shè)項目培訓(xùn)心得體會篇六

3月23日至24日，我再次參加航宇公司組織的中青班二期培訓(xùn)，本次的課程是由清華大學(xué)強(qiáng)茂山教授帶來的項目管理。不同于以往的項目管理課程，強(qiáng)老師更加注重項目管理的理論原理，以加強(qiáng)大家對課程知識的理解，便于記憶和具體實踐時的靈活應(yīng)用。整個課程形成了系統(tǒng)的項目管理知識結(jié)構(gòu)，當(dāng)中印象深刻和有感觸共鳴的知識點(diǎn)較多，也極大的增強(qiáng)了我對項目管理知識應(yīng)用的信心。

一、項目與運(yùn)營。

課程一開始，強(qiáng)老師就從項目和運(yùn)營的互動原理講起，闡述了運(yùn)營管理和項目管理的一般適用范圍：重復(fù)性的任務(wù)工作，則以永久組織進(jìn)行運(yùn)營；創(chuàng)新工作則以臨時的項目組織進(jìn)行項目管理。

二、項目導(dǎo)向型管理理論框架。

從單個項目、多項目到項目+運(yùn)營等范圍，形成項目管理、項目集管理和項目組合管理理論，管理要點(diǎn)也從邏輯管理逐步提升到優(yōu)先級，而更進(jìn)一步的管理環(huán)境建設(shè)則以制度建設(shè)為要點(diǎn)，形成管理成熟度模型理論。

三、組織驅(qū)動實踐。

雖然我們的日常工作中會經(jīng)常接觸一些項目管理，甚至是多個項目的管理工作，但卻從來沒有用心的完成過組織驅(qū)動實踐的總結(jié)。強(qiáng)老師告訴我們，這個總結(jié)非常重要，主要包括項目管理過程中的經(jīng)驗、教訓(xùn)以及其他有參考價值的信息等，將這些東西總結(jié)提煉并存檔分享，是整個項目工作對個人和組織成長的最大貢獻(xiàn)。對此我們很有感觸，因此將下決心在今后的項目管理中，做好這項總結(jié)工作，不斷提升自我，提升部分甚至公司的項目管理能力。

四、項目單元三維模型。

從單項目視角來看，項目三維模型主要包括生命期、管理過程和功能，其中管理過程主要包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等5組，功能則包括10大知識領(lǐng)域。

五、項目資源集成機(jī)制。

從企業(yè)內(nèi)部來說，該機(jī)制屬激勵制度，從企業(yè)外部來說，該機(jī)制則可以合同形式確定，其核心是任務(wù)和利益的分配。常用的機(jī)制如下：cppc即成本實報+利潤，公司軍品大部分是按此進(jìn)行的，這種方式甲方承擔(dān)主要風(fēng)險，相應(yīng)的甲方管理控制成本也高；ffp則是完全固定價格模式，乙方承擔(dān)主要風(fēng)險，同時也存在項目質(zhì)量難以控制等弊端；其他的以固定成本+激勵的方式，則是綜合了甲乙雙方的風(fēng)險和控制事項，具備更加廣泛的適應(yīng)面。

從公司的角度來看，目前軍方以cppc模式為主，因此造成了公司在民用等市場適應(yīng)能力較差的問題。隨著軍方競爭的開放，后續(xù)將逐步打破ccpc模式，逐漸走向ffp模式，對公司的內(nèi)部管控要求將進(jìn)一步提升，同時也有利于公司向其他競爭市場的開拓，比如民品市場。

六、項目的計劃。

計劃是項目管理的核心工具，是確保目標(biāo)一次實現(xiàn)的紙面模擬，做好項目計劃主要包括：任務(wù)分解、組織（內(nèi)部+外部）結(jié)構(gòu)分解，資源分解和時間節(jié)點(diǎn)等，項目計劃要做到可便于動態(tài)管理，要求主要包括可管理，可量測，可控制，可獎懲等。

七、項目管理的目標(biāo)導(dǎo)向。

項目管理需強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向，應(yīng)以目標(biāo)的達(dá)成為標(biāo)準(zhǔn)，避免陷入“盡心”的不可管理狀態(tài)，執(zhí)行和管理的原則是堅持基線不動搖，才能確保項目目標(biāo)的一次成功。

八、學(xué)習(xí)和工作的精力分配。

管理中不同層級人員都需要進(jìn)行學(xué)習(xí)，但越是處于管理高層的人員，越需要進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自己的視野，以便可以更好的做好規(guī)劃，把握方向，防止項目工作反復(fù)，避免項目風(fēng)險。

九、項目生命期管理重點(diǎn)。

對一個項目而言，管理者最核心的任務(wù)是在前期做好識別需求和方案設(shè)計工作，因為只有前期工作做扎實了，后續(xù)項目才可能向正確方向推進(jìn)。后續(xù)的項目管理只要按照前期制定的規(guī)劃按部就班的推進(jìn)和管控，就不會有大的問題。如果在后續(xù)的項目管理中還要對前期的項目方向進(jìn)行調(diào)整，那么該項目已付出的資源有很多都要浪費(fèi)，后續(xù)的時間和資源就可能難以保證項目的正常推進(jìn)了。

具體管理人員在這個階段要做的核心工作是列出項目目標(biāo)，并講清楚決策的依據(jù)和下一步工作如何走，以供領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。

十、項目決策分析方法。

強(qiáng)老師講授了多個項目決策的分析方法，包括短周期的、長周期的項目方案優(yōu)先等，方法主要是考慮資金時間價值的累積現(xiàn)值，輸出的指標(biāo)可以包括回收期、收益規(guī)模、收益率等，以提供不同方向的決策參考。

近期公司承接的兩個市場項目，中飛醫(yī)療的航空擔(dān)架及醫(yī)療設(shè)備掛架、動態(tài)懸掛防雷座椅，在項目市場可行性分析和項目項目分析中，我參考強(qiáng)老師提供的方法，參考項目的研發(fā)投入，分析項目的市場規(guī)模，進(jìn)而分析出項目的回收期，同時針對不同外部資源輸入（研制經(jīng)費(fèi)）和不同回收期約束，分別計算了項目產(chǎn)品的建議最低價格，對項目的對外談判和對內(nèi)決策起到了較好的指導(dǎo)作用。

這兩個項目正式推進(jìn)實施后，將轉(zhuǎn)入科技發(fā)展部進(jìn)行后續(xù)的管理工作，我希望能夠與科研計劃主管等項目團(tuán)隊成員一道，按照項目管理的相關(guān)知識，做好目標(biāo)導(dǎo)向的工作策劃和計劃，落實項目實施過程中的管理控制，并在項目完成后推進(jìn)項目管理的后總結(jié)，爭取在實踐中進(jìn)一步消化項目管理知識。

總結(jié)。

這兩天的項目管理課程我收獲很多，非常感謝強(qiáng)老師的高水平管理知識傳授。后續(xù)我將在實際工作中推動更多項目管理的實踐應(yīng)用，早日提升個人、團(tuán)隊的項目管理能力，甚至為公司的項目管理水平提升做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

市場項目部胡柱卜。

2017年4月9日。

建設(shè)項目培訓(xùn)心得體會篇七

近年來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建設(shè)項目的數(shù)量不斷增加。作為一名建筑工程專業(yè)的學(xué)生，我有幸參與了一次農(nóng)村小學(xué)建設(shè)項目的考察工作。在這次考察中，我深刻地體會到了考察的重要性，并積累了一些寶貴的心得體會。

第二段：事前準(zhǔn)備工作。

在考察之前，我們需要進(jìn)行充分的事前準(zhǔn)備工作。首先，我們要對項目地點(diǎn)進(jìn)行充分的了解，了解當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、社會經(jīng)濟(jì)狀況等情況，以便更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況。其次，我們還要對項目的相關(guān)資料進(jìn)行研究，深入了解項目的背景、目標(biāo)和規(guī)劃。只有做好了充分的準(zhǔn)備工作，我們才能更好地進(jìn)行考察，為后續(xù)的工作奠定基礎(chǔ)。

第三段：考察實踐過程。

在考察過程中，我們要盡可能地了解更多的實際情況，與當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)人員進(jìn)行充分的溝通交流。我們要與當(dāng)?shù)鼐用瘛⑥r(nóng)民和相關(guān)部門的工作人員進(jìn)行深入交談，了解他們的需求和困難，聽取他們的意見和建議。同時，我們還要進(jìn)行大量實地調(diào)查工作，如對項目地進(jìn)行測量、測繪等。通過這些實踐活動，我們可以更好地了解項目所需的資源和人力，并為后續(xù)工作提供參考。

通過這次考察，我深刻地體會到了考察工作的重要性。首先，考察可以讓我們更加充分地了解項目的實際情況，為后續(xù)的設(shè)計和施工工作提供有力的支撐。其次，考察還可以幫助我們與當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，增加項目的順利推進(jìn)的可能性。最重要的是，考察可以確保項目的可行性和可持續(xù)發(fā)展性，減少項目中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險。因此，我深信，建設(shè)項目的考察工作是至關(guān)重要的，必須引起足夠的重視。

第五段：總結(jié)。

通過這次考察，我不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，還培養(yǎng)了實踐能力和團(tuán)隊合作精神。我深深感受到了建設(shè)項目中考察工作的重要性，以及我們作為建筑工程專業(yè)的學(xué)生應(yīng)該怎么做。未來，在我從事建設(shè)項目的工作中，我將不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的考察能力，為推動我國建設(shè)事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

建設(shè)項目培訓(xùn)心得體會篇八

第一段：引言（150字）。

工程建設(shè)項目是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，而審批是保證工程項目順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。然而，長期以來，工程建設(shè)項目審批過程存在不少問題，如審批時間過長、程序復(fù)雜等。經(jīng)過多年的實踐，我深刻認(rèn)識到，工程建設(shè)項目審批需要完善制度、加強(qiáng)協(xié)同配合以及提高效率，才能更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會發(fā)展。

第二段：完善制度（250字）。

要想提高工程建設(shè)項目審批的效率，首先需要完善相關(guān)的制度。一方面，應(yīng)建立多部門聯(lián)審制度，避免多個部門相互之間重復(fù)審批的情況出現(xiàn)。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)對審批流程中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，杜絕官僚主義和以權(quán)謀私的現(xiàn)象。此外，應(yīng)建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，對審批環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的違紀(jì)違法行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以確保審批工作的公正性和規(guī)范性。

第三段：加強(qiáng)協(xié)同配合（300字）。

工程建設(shè)項目審批涉及多個部門，因此，加強(qiáng)協(xié)同配合勢在必行。一方面，各審批部門應(yīng)加強(qiáng)信息共享，建立快速高效的溝通機(jī)制，及時交流審批進(jìn)展情況，防止信息斷檔和丟失。另一方面，各部門應(yīng)樹立統(tǒng)籌意識和互相支持的理念，積極配合、協(xié)同辦理審批事項，提高審批效率。在此基礎(chǔ)上，還可以建立跨部門聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，共同參與執(zhí)法工作，實現(xiàn)執(zhí)法力量的集中與統(tǒng)一，避免多個部門在執(zhí)法過程中產(chǎn)生重復(fù)或交叉的行政行為。

第四段：提高審批效率（300字）。

審批效率是衡量工程建設(shè)項目審批質(zhì)量的重要指標(biāo)。為了提高審批效率，可以采取多種措施。首先，推行電子審批，實現(xiàn)審批過程的數(shù)字化，減少審批環(huán)節(jié)和材料的重復(fù)提交。此外，應(yīng)推廣“最多跑一次”改革，減少承建方履約過程中與各審批部門的聯(lián)絡(luò)。同時，還應(yīng)加大對審批人員的培訓(xùn)力度，提高審批人員的專業(yè)水平和服務(wù)意識，使其能更好地為審批提供者提供高效、便捷的服務(wù)，提高審批的效率和質(zhì)量。

第五段：結(jié)語（200字）。

工程建設(shè)項目審批是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，但在實踐過程中還存在一些問題。為了推動工程建設(shè)項目審批工作的持續(xù)改進(jìn)，需要完善制度、加強(qiáng)協(xié)同配合以及提高效率。只有在各部門共同努力下，通過改革創(chuàng)新，提高工程建設(shè)項目審批的質(zhì)量和效率，才能更好地服務(wù)于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會民生的需求。最終實現(xiàn)審批效果和社會效益的雙贏。

建設(shè)項目培訓(xùn)心得體會篇九

張龍。

我于2012年2月7日至2月24日參加了中鐵六局人力資源部組織的第二期項目經(jīng)理培訓(xùn)班項目管理的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包含《項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、鐵道部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路建設(shè)管理的若干意見》鐵辦（2011）68號、高速鐵路施工技術(shù)（分無砟軌道、路基、橋梁制運(yùn)架、隧道等四個專業(yè)）和項目管理實戰(zhàn)四部分，涉及基本制度建設(shè)，業(yè)主對于建設(shè)項目的管理要求，先進(jìn)的高鐵施工技術(shù)和項目管理的理論知識以及項目管理和實戰(zhàn)，知識面寬，內(nèi)容涵蓋廣，實用性強(qiáng)。通過這次學(xué)習(xí)，自己對于項目管理從認(rèn)知層面和知識層面有了顯著的提高，對于即將開始的項目施工管理工作增強(qiáng)了信心?，F(xiàn)把自己對于本次學(xué)習(xí)的一些。

整理如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同事斧正。

一、無以規(guī)矩不成方圓。

公司發(fā)布的《項目管理制度手冊》共收集編制八類管理制度95項，涵蓋了技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資、計財、綜合、設(shè)備等項目管理制度建設(shè)的各個層面，是項目制度管理的基礎(chǔ)性文件。通過這幾年項目管理的實際效果來看，管理制度的建設(shè)上基本沒什么問題，之所以還會發(fā)生違反制度的各種事件發(fā)生，我認(rèn)為原因主要?dú)w結(jié)為兩點(diǎn)，一是對于制度的學(xué)習(xí)傳達(dá)領(lǐng)會不夠，不清楚不知道或一知半解導(dǎo)致無意識違反制度，這就要求制度制訂部門要保證制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和落實。第二點(diǎn)就是制度的執(zhí)行力問題，明白了清楚了不執(zhí)行。這就需要領(lǐng)導(dǎo)首先身體力行，加強(qiáng)剛性管控，按制度辦事，同時加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。

任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去規(guī)范這件事情，規(guī)范也就使每個人有了行為的準(zhǔn)則。

二、明確范圍管理。

項目的范圍管理是項目九大管理知識模塊之一，在實際工程建設(shè)項目管理實踐中，如果我們稍做留意或觀察，會發(fā)現(xiàn)有大量涉及合同、工作、任務(wù)范圍界定不清，由此帶來小則工作思路混亂、扯皮不斷，大則造成額外承擔(dān)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。究其原因，就是管理當(dāng)事者對項目（工作或任務(wù)）范圍意識淡薄，概念不清，當(dāng)然，對項目范圍的管理更是無從談起。因此，對項目范圍的概念清醒認(rèn)識和特別精細(xì)管理是做好項目、做好工作、完好任務(wù)的第一要務(wù)。

具體管理工作包括：項目范圍的分析及說明書編制、項目范圍的定義和描述、項目范圍的核實、項目范圍實施和控制、項目范圍的變化控制、項目按項目范圍驗收交付成果。項目范圍的可交付成果是工作分解結(jié)構(gòu)（wbs），它的編制依據(jù)一是項目的結(jié)果，一是項目的過程，實際工作中，要兩者結(jié)合起來共同編制。

三、

管理時間就是管理自己，高效利用時間。

工把握一個主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，員工的工作也各級抓好，緊張工作。這樣就很好的把握和做到工作時效。輕重緩急對于每個人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。

四、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，針對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析結(jié)果加以應(yīng)用，最后不忘評估、驗證成果。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)簡單的說就是一個工作量化。是。

總結(jié)。

工作最直接、最明了的方法之一。統(tǒng)計對于各塊的工作都很重要，沒有數(shù)據(jù)的分析，我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好，有了數(shù)據(jù)就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對弱點(diǎn)加以改進(jìn)。對于基層的管理人員來說數(shù)據(jù)的統(tǒng)計可以通過公司相關(guān)部門獲得，得到的數(shù)據(jù)分析后一定要應(yīng)用，只作分析不加以應(yīng)用等于白搭，反而增加了工作量。有的會說，我應(yīng)用了但效果不大，問題就是應(yīng)用后，有沒有跟蹤驗證，我們對分析出來的數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用，沒有驗證，怎么會知道我們的分析是對的呢！因此分析-應(yīng)用-驗證，三者一個都不能少。

五、質(zhì)量管理是項目成敗的關(guān)鍵。

百年大計，質(zhì)量為本。建造工程的質(zhì)量不僅事關(guān)企業(yè)信譽(yù)，也是企業(yè)做強(qiáng)做大承攬工程的通行證，更事關(guān)企業(yè)的效益，廣大職工的切身利益。通過此次培訓(xùn)，感覺到我們的施工管理工作與質(zhì)量管理的要求還有許多需要持續(xù)改進(jìn)的地方。質(zhì)量控制要深入到每個與項目相關(guān)的人，要深入到項目的每個過程中，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，而不是到無法補(bǔ)救時，才想到質(zhì)量有距離。質(zhì)量控制要深入到每個與項目相關(guān)的人，要深入到項目的每個過程中，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，而不是到最好竣工交驗時，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

六、制定合理目標(biāo)，努力踐行。

一件事情的好與壞如何去評價，首先要看所定目標(biāo)定的合理性。合適的目標(biāo)對每個人、對企業(yè)都有好處，員工不會有太大的壓力，安心努力的工作。定目標(biāo)對我們每個人說就再簡單不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標(biāo)，但真正努力去完成的又占了多大比例？目標(biāo)就要靠人來執(zhí)行，執(zhí)行過程中就有各種各樣的評價，嚴(yán)格的說就是考核和監(jiān)督。日常員工們努力的工作，都每個月底公司收集數(shù)據(jù)進(jìn)行評估和考核，監(jiān)督到年底每個是否能完成年初訂立的目標(biāo)。

七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立信心。

學(xué)習(xí)有很多途徑，一是認(rèn)真對待公司組織的集體學(xué)習(xí)，二是通過自學(xué)豐富自己的專業(yè)和管理知識，三是通過工作學(xué)習(xí)。在學(xué)校不管你學(xué)習(xí)什么專業(yè)，80%的學(xué)生找不到和自己本專業(yè)相同的工作，多數(shù)都是改行，有的從事本專業(yè)臨近的工種，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊。從事本專業(yè)的人未必就有好的成就，從事非專業(yè)的人也有很多人打出一片天空。不要因為專業(yè)不適合而自卑自棄，要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立自己工作的信心。

八、留住人才。

人才要做好選、養(yǎng)、育、用、留。關(guān)鍵在于留。這幾年公司的人才流失非常嚴(yán)重，造成流失的原因很多，如收入低、人力資源的管理理念把人才當(dāng)成成本、溝通不夠等。好的項目團(tuán)隊不但要經(jīng)營管理好項目，同時還要為公司的發(fā)展培養(yǎng)出一支人才隊伍。從馬斯洛需求層次上可以看出，人的價值觀是隨著需求層次的不同要求也是不同的。同時我們要利用好雙因素激勵理論中的物質(zhì)激勵和精神激勵兩種激勵手段，每年公司總要經(jīng)過選拔招聘到一些適合企業(yè)大學(xué)畢業(yè)生，進(jìn)入公司后像小樹苗一樣培育，初長成就要考慮如何使用，經(jīng)歷這一系列的洗禮，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是公司要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下留住人才就更難能可貴。

建設(shè)項目培訓(xùn)心得體會篇十

通過在課堂上的學(xué)習(xí)，我對項目管理有了一個大概的了解和綜合的認(rèn)識。再在老師的教導(dǎo)下，我對項目管理有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，我真正認(rèn)識t項目管理在現(xiàn)實生活中的運(yùn)用。現(xiàn)將我對項目管理的理解總結(jié)如下。

項目管理是項目管理在領(lǐng)域的應(yīng)用。它結(jié)合了行業(yè)特點(diǎn)并且運(yùn)用了項目管理技術(shù)、理念和方法，包含著多個知識領(lǐng)域（如時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、溝通交流管理及采購管理等）。

由于項目管理是項目管理在領(lǐng)域的應(yīng)用，因此它有著在信息技術(shù)行業(yè)的許多特征：任務(wù)的明確性、管理工具的先進(jìn)性、信息溝通的及時性、資源提供的必要性、測試的完善和嚴(yán)謹(jǐn)性、度量的準(zhǔn)確性及項目管理的貫穿性等。項目集成管理是指在項目的整個生命周期內(nèi)，匯集項目管理的知識領(lǐng)域，對所有項目計劃，進(jìn)行整合執(zhí)行及控制，以保證項目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動過程。項目集成管理是從全局的、集成的觀點(diǎn)出發(fā)通過有機(jī)的協(xié)調(diào)項目各個要素(進(jìn)度、成本、質(zhì)量和資源等)，在相互影響的項目各項具體目標(biāo)與方案中權(quán)衡和選擇，盡可能地消除項目各單項管理的局限性，從而實現(xiàn)最大限度地滿足項目干系人的需求和希望的目的。

項目的范圍管理影響到信息系統(tǒng)項目的成功。在實踐中，“需求蔓延”是信息系統(tǒng)失敗最常見的原因之一，信息系統(tǒng)項目往往在項目啟動、計劃、執(zhí)行、甚至收尾時不斷加入新功能，無論是客戶的要求還是項目實現(xiàn)人員對新技術(shù)的試驗，都可能導(dǎo)致信息系統(tǒng)項目范圍的失控，從而使得信息系統(tǒng)項目無論在時間、資源和質(zhì)量上都受到嚴(yán)重影響。項目管理的首要任務(wù)是制定一個構(gòu)思良好的項目計劃，以確定項目的范圍、進(jìn)度和費(fèi)用。在給定的時間完成項目是項目的重要約束性目標(biāo)，能否按進(jìn)度交付是衡量項目是否成功的重要標(biāo)志。因此，進(jìn)度控制是項目控制的首要內(nèi)容，是項目的靈魂。同時，由于項目管理是一個帶有創(chuàng)造性的過程，項目不確定性很大，項目的進(jìn)度控制是項目管理中的最大難點(diǎn)。

項目的成本是項目的全過程所耗用的各種費(fèi)用的總和。項目的成本管理對于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項目的成本進(jìn)行監(jiān)控和記錄，而是需要對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)項目的成本隱患和問題，在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動。

包括項目的所有利害關(guān)系者，如贊助人、顧客、合伙人、供應(yīng)商/分包商、項目團(tuán)隊成員等。而討論對贊助人、合伙人、顧客的管理已經(jīng)超出本章的范圍，本章將重點(diǎn)關(guān)注項目團(tuán)隊的人力資源管理。

項目人力資源管理主要包括編制人力資源計劃，組建項目團(tuán)隊和項目團(tuán)隊建設(shè)三個主要的過程。人力資源計劃編制的主要內(nèi)容包括確定、記錄并分派項目角色、職責(zé)，請示匯報關(guān)系，這個過程的輸出主要包括角色和職責(zé)分配矩陣、報告關(guān)系，以及項目的組織結(jié)構(gòu)；項目團(tuán)隊組建的內(nèi)容主要是招募、分派到項目工作的所需人力資源，得到項目所需的人員是信息系統(tǒng)項目成敗的關(guān)鍵；而項目團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)容主要包括培養(yǎng)項目團(tuán)隊個人與集體的能力，以提高項目的績效。對于許多信息系統(tǒng)項目而言，是否能夠培養(yǎng)團(tuán)隊和集體的能力，也是項目成功要考慮的因素之一。

溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程，對于項目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關(guān)系，相互回應(yīng)，并期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達(dá)成共識。在信息系統(tǒng)項目中，項目干系人之間的溝通貫穿項自整個生命周期，很多專家認(rèn)為信息系統(tǒng)項目失敗的重要原因就是溝通的失敗。

項目需要以有限的成本在有限的時間內(nèi)達(dá)到項目目標(biāo)，而風(fēng)險會影響這一點(diǎn)。風(fēng)險管理的目的就是最小化風(fēng)險對項目目標(biāo)的負(fù)面影響，抓住風(fēng)險帶來的機(jī)會，增加項目干系人的收益。作為項目管理人員，必須評估項目中的風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，有針對性地分配資源、制定計劃，保證項目順利的進(jìn)行。項目采購是從項目外部購買項目所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。采購過程涉及具有不同目標(biāo)的雙方或多方，各方在一定市場條件下相互影響和制約。通過流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的采購管理和運(yùn)作，可以達(dá)到降低成本、增加利潤的作用。項目采購管理過程包括采購計劃、合同編制、招標(biāo)、供方選擇、合同管理和合同收尾等。

在此，我想將學(xué)習(xí)此門課程的心得總結(jié)為一下幾點(diǎn)：

一、項目管理就在我們的身邊剛剛開始的時候，覺得項目管理就是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)行有效地管理。然而在學(xué)習(xí)的過程中漸漸的發(fā)現(xiàn)我對項目管理只是表面的認(rèn)識，正確理解應(yīng)該是以it項目為對象的系統(tǒng)管理方法，是通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

二、團(tuán)隊是項目管理成功與否的大環(huán)境好的項目團(tuán)隊，應(yīng)該有一個共同認(rèn)可的明確的目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的公司是一個大的項目團(tuán)隊，每個部門和每個作業(yè)小組就是一個小項目團(tuán)隊。

三、項目經(jīng)理是項目管理的靈魂項目經(jīng)理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標(biāo)的責(zé)任人，同時是一個團(tuán)隊的靈魂人物。項目經(jīng)理不一定是這個團(tuán)隊中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。

四、溝通是項目管理的橋梁溝通是項目成功必不可少的橋梁。要做好項目每個階段的工作，達(dá)到預(yù)期的效果，就必須在項目組內(nèi)部以及項目組與外部環(huán)境之間建立溝通渠道，快速準(zhǔn)確的傳遞信息從而達(dá)到各成員的協(xié)調(diào)一致；使項目成員明確各自的職責(zé)，了解他們的工作對實現(xiàn)項目目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)。這就是我在it項目管理當(dāng)中的學(xué)習(xí)心得，希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的領(lǐng)悟和運(yùn)用學(xué)習(xí)所得。

項目管理是在大的規(guī)模上對問題的處理。我們生活中也在不斷的遇到各種各。

樣的問題，在進(jìn)行項目管理的過程中，隨著工作的進(jìn)展，也給我們生活中解決問題指明了一條正確的思路和方法。項目問題就是人的問題，在做事的時候不要怨天尤人，惟有付之行動，生活才會回報付出者；沒有計劃，就沒有控制；要積極主動，不要被動反應(yīng)；承擔(dān)責(zé)任，爭取權(quán)力；所有的行為只有從執(zhí)行者的視角來理解才有意義；人最害怕的是被拒絕，最需要的是被接受；溝通技能是項目經(jīng)理最應(yīng)具備的技能之一。

在一個項目的進(jìn)行過程中，我們不可避免的要和用戶之間溝通和交流，當(dāng)然，在交流過程中，會遇到一些問題。不管用戶是非對錯，用戶提出問題，我的思想老是照著用戶的問題去解決問題。在這本書中針對這種情況有詳細(xì)的解析。我往往把用戶的問題定義成了問題。想盡方法幫用戶解決。讀完此書，以后在用戶提出問題后，需先想想問題到底出在哪里？找出問題的真正定義！在尋找問題定義的道路上疲倦地游蕩時，不要忘記隨時都回頭看看，看看你是不是已經(jīng)迷路了，在工作中我經(jīng)常幫用戶想解決方法，哪種解決方法對于用戶目前是最簡單的？回頭想想，有的時候真的幫用戶解決到問題嗎？沒有！因為我在找解決方法的過程中，已經(jīng)錯誤的定義了我在解決的問題。每種解決方法都會帶來新的問題，的確存在很多問題解決之后，產(chǎn)生了更大的問題。針對這種現(xiàn)象,問題最難以處理的部分恰恰是去意識到它們的存在,因為用戶養(yǎng)成的習(xí)慣，慢慢的就會無法意識到它們的存在。

美國著名項目管理專家劉易斯提出16步管理模型。從16步管理模型中可以看到項目的戰(zhàn)略計劃所處的位置：概念確立。就是對所要做的事情有一個框架性的設(shè)計，有一種思想；問題的定義。即對長遠(yuǎn)目標(biāo)說明。第二步驟是對第一步的進(jìn)一步細(xì)化和具體化；生成項目的備選方案和戰(zhàn)略計劃。就是提供思路、備選方案和戰(zhàn)略計劃總體思路；戰(zhàn)略計劃評估和選擇。就是在選擇方案的同時，有一個從總體技術(shù)路線到總體項目管理策略的評價和選擇；戰(zhàn)略的確立。就是確定具體的戰(zhàn)略、目標(biāo)；制訂項目的實施計劃。這是一個更加具體的、第二個層次的項目計劃，就是怎樣實施；項目干系人批準(zhǔn)計劃。這里的計劃包括戰(zhàn)略計劃、初步計劃、詳細(xì)計劃，在這些項目實施之前，有一個批準(zhǔn)過程；簽署項目計劃。項目的批準(zhǔn)人、參與項目的有關(guān)干系人要簽署項目計劃，對計劃做出承諾，同時建立項目的跟蹤記錄，做一個項目進(jìn)展情況日志或者周志、月志、記錄，根據(jù)這些記錄信息進(jìn)行知識管理；執(zhí)行項目計劃。執(zhí)行項目就是正式開展計劃，進(jìn)展這個項目；監(jiān)控項目進(jìn)展。計劃開始實施之后，就要考慮計劃執(zhí)行得如何，有無問題，要對進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控、監(jiān)測和控制；審查項目定義。項目實施之后，需要做一些評審，評審包括對原來工作的評審，同時也包括對項目目標(biāo)定義的評審，如有問題就返回到步驟二，重新修正項目的定義；對項目的戰(zhàn)略進(jìn)行評審。首先是評價目標(biāo)或項目的定義，然后評審戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略制訂是不是有問題，如果有問題就返回步驟四，重新修正你的項目戰(zhàn)略；項目的實施計劃。具體的計劃工作流程、對一些細(xì)節(jié)要進(jìn)行評審，有問題就進(jìn)行修改；循環(huán)。按照整個過程不斷地從計劃的執(zhí)行到監(jiān)測、評審，有問題就要修改計劃，然后再執(zhí)行，再評審，這個過程一直延續(xù)到全部工作結(jié)束；總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。項目全部完成以后，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對一些問題進(jìn)行歸檔，作為今后項目的指導(dǎo)和借鑒；結(jié)束項目。這是一個完整的項目管理流程，從這個流程可以看到整個項目戰(zhàn)略計劃實際上是在制訂項目的詳細(xì)計劃和實施計劃之前。在項目計劃的時候，首先要有一個總體的戰(zhàn)略計劃，在總體的戰(zhàn)略計劃指導(dǎo)下再開展具體的項目計劃。

在我們開始一個項目時，首先應(yīng)該搞清楚項目的使命，前景，目標(biāo)和目的。

項目進(jìn)度計劃編制既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。關(guān)于進(jìn)度計劃，真正的重點(diǎn)是為在最短的時間完成項目，找出并行盡可能多的活動的方法。項目管理科學(xué)的一面涉及到資源的平衡，它通過計算機(jī)運(yùn)算完成，并存在許多算法。但是，同首次進(jìn)行項目人力資源分配應(yīng)用的技術(shù)相比，其結(jié)果差不多。資源計劃也是重要的一環(huán)。完成一項活動的時間取決于分配給它的資源，并且如果沒有相應(yīng)數(shù)量的資源，工作就不能按計劃完成。如果項目經(jīng)理不能解決資源分配的問題，項目進(jìn)度計劃就不會成功。

此外，要對項目控制和評審。要達(dá)到項目目標(biāo)，有必要采取適合的項目控制和評審。項目檢查有三種類型：即狀況、設(shè)計和工作過程檢查。狀況檢查主要檢查項目是否在進(jìn)度計劃和預(yù)算之內(nèi)、范圍是否正確、績效的要求有沒有問題。而設(shè)計檢查僅僅適用于包括設(shè)計工作的項目，檢查中經(jīng)常要問的問題是達(dá)到規(guī)范了嗎？用戶界面友好嗎？我們有能力制造嗎？市場需要我們開發(fā)的產(chǎn)品嗎？投資回報及其他的產(chǎn)品開發(fā)理由荏苒適合嗎？之所以進(jìn)行項目需要檢查時因為：隨著項目管理水平的提高，同時提高項目績效；確保項目工作質(zhì)量不居于進(jìn)度和成本問題之后；盡早找出開發(fā)問題，以便提前采取措施；識別應(yīng)采取不同管理方式的其他項目領(lǐng)域；確保業(yè)主獲知項目狀況。

在項目即將結(jié)束之時應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，若失敗，則分析失敗原因，可以從以下幾個層次進(jìn)行分析：（1）項目管理環(huán)境中的失敗。這些失敗的根源可以追溯到項目組織與項目目標(biāo)、項目任務(wù)、高層管理部門以及更大的環(huán)境之間的不適當(dāng)?shù)摹芭浜稀?。它們包括使用對于項目目?biāo)和項目環(huán)境來說不正確的項目管理方法或模型，以及缺乏高層管理部門對項目的支持等。項目不具備正確的組織結(jié)構(gòu)、項目經(jīng)理或者團(tuán)隊（以技能、經(jīng)驗、權(quán)力、正規(guī)性、復(fù)雜性來衡量）來“配合”項目。（2）項目管理系統(tǒng)中的失敗。這些失敗的根源可以追溯到項目領(lǐng)導(dǎo)及錯誤實踐。它們包括項目經(jīng)理在項目生命周期中對系統(tǒng)方法的忽略，以及項目管理技巧的錯誤應(yīng)用等。具體的可以歸結(jié)為：不勝任的項目經(jīng)理；忽略了項目的系統(tǒng)本質(zhì)；管理技巧不恰當(dāng)或者錯誤的運(yùn)用。（3）在計劃和控制過程中的失?。喉椖恐袥]有良好的溝通；沒有用戶的參與；不充分的項目計劃；不充分的項目定義；糟糕的時間和資源估計；不正確的工期安排和資源處理；在執(zhí)行階段為數(shù)眾多的變更；不恰當(dāng)?shù)目刂?；項目終止的計劃很拙劣。同樣項目成功也應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗。要取得項目成功，項目的目標(biāo)定義、項目的系統(tǒng)、整體系統(tǒng)控制、整體計劃，包括戰(zhàn)略計劃、實施計劃、日程計劃要通過詳細(xì)、認(rèn)真地預(yù)算、估算，保證項目能夠得到充分的資源。在項目的實施過程當(dāng)中，要通過經(jīng)常性的審查、控制和評審來保證項目能夠按計劃不斷地推進(jìn)。除此之外，組織目標(biāo)的實現(xiàn)還需要在組織上保證。包括項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、項目經(jīng)理的管理才能、管理技能以及相關(guān)的技能、組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊建設(shè)方面。所有的這些，都是保證項目走向成功必不可少的環(huán)節(jié)。

經(jīng)過紫陽、喜河、石泉等項目的項目管理工作實踐，對項目管理的各方面事務(wù)感觸頗深。在此，我將自己的心得體會梳理，拋磚引玉，希望各位同行及領(lǐng)導(dǎo)多多斧正。

一．管理時間就是管理自己，高效利用時間。

每個人、每個組的工作任務(wù)存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個人一天24小時的時間，因此我們提出管理時間，是每個人每個組都可以做到的事情。每天把24小時規(guī)劃好，也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據(jù)工作性質(zhì)合理安排時間。對于項目管理，事情多，工作瑣碎.，這樣我就養(yǎng)成了每天入睡前回顧一天工作的習(xí)慣，并對第二天的工作進(jìn)行安排。在安排工作上要求項目組各級人員把握一個主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當(dāng)一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，而員工的工作也各級抓好，緊張工作。這樣就很好的把握和做到“工作時效”。

二．分清各項工作的輕重緩急。

輕重緩急對于每個人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。就好比其它項目組要求自己進(jìn)行配合性工作，項目組長就要分析這個配合性工作是否影響主線工作，以便合理安排時間和人員進(jìn)行處理。

三．不斷規(guī)范和調(diào)整制度，沒有規(guī)矩不成方圓。

談到管理，就一定要從規(guī)范入手。規(guī)范是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇?zhǔn)則，是企業(yè)生存、運(yùn)作、發(fā)展、壯大的標(biāo)尺和綱要。它的實施者既是所有領(lǐng)導(dǎo)，又是全體員工。只是各個崗位所規(guī)范的內(nèi)容不同罷了。萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二、三步就沒有問題了。正如我們?nèi)粘９ぷ?，你沒有第一稿資料，就沒有后續(xù)的所有工作內(nèi)容。你最近沒有向職能部門提交××問題，就沒有人來問你這個或哪個問題是如何如何的，等大家都有反映了這件事情，就有人開始琢磨怎么樣來規(guī)范這項工作，讓大家都按這個規(guī)定來做。以后大家就在這個基礎(chǔ)上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好！任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去規(guī)范這件事情，規(guī)范也就使每個人有了行為的準(zhǔn)則。

四．提高會議效率，事前告訴大家會議的內(nèi)容。

人員一定要重述這次會議的幾項內(nèi)容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性。

五．愿景引來注意、尊重加深信心、溝通加強(qiáng)意義、立場導(dǎo)致信任。

1）愿景--每次項目部開工前都會給項目部成員描繪一下愿景，項目開始??即將??將來是??對于這些傳到耳朵里的信息，項目成員們總是格外的在意，有的甚至在聆聽筆記，這是不知不覺的愿景激勵。因為這些都與他們的切身利益直接相關(guān)，不管愿景好與壞大家都會關(guān)注。

一、兩個人敢勇于表達(dá)自己的意見，就已經(jīng)算是不錯的狀況了。

3）溝通--「說出來」是溝通最基本的原則，如果連話都不愿意說出來，溝通肯定不會有任何的進(jìn)展。如果在一個團(tuán)隊里，每一個人都必須要透過猜測才能夠了解他人的想法，這將會是一件很累人的事，而如果你是待在這樣團(tuán)隊里的一員，我相信每一天陪著你的一定是強(qiáng)烈的無力感。只要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕?lián)?zé)任、中庸、以為別人知道。主管或領(lǐng)導(dǎo)立場要堅定明確，我們平常說這個人沒有立場，只要用戶一投訴，主管就同意了；銷售或市場一說，我們就得去做等等，這樣同事會感覺到這個領(lǐng)導(dǎo)沒有立場，別人怎么說就怎么做，以后有問題，他們也不會再問你，對你逐漸失去信任，因此主管人員一定要有立場，在立場發(fā)生變化的時候要和同事做好溝通。

六．定目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行、考核、監(jiān)督。

一件事情的好與壞如何去評價，首先要看所定目標(biāo)定的合理性。合適的目標(biāo)對每個人、對企業(yè)都有好處，員工不會有太大的壓力，安心努力的工作；企業(yè)每年都會穩(wěn)步的積累和發(fā)展。定目標(biāo)對我們每個人說就再簡單不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標(biāo)，但真正努力去完成的又占了多大比例？目標(biāo)就要靠人來執(zhí)行，執(zhí)行過程中就有各種各樣的評價，嚴(yán)格的說就是考核和監(jiān)督。

七．人不要會什么，關(guān)鍵在于你會學(xué)什么。

人不要會什么，關(guān)鍵在于你會學(xué)什么。

八．培養(yǎng)人才資產(chǎn)：選、養(yǎng)、育、用、留。

關(guān)鍵在于留，留有3個因素：能力、價值觀、人生志趣；能力的體現(xiàn)就是知識內(nèi)涵，價值觀主要表現(xiàn)在技能和態(tài)度。知識又分為：內(nèi)隱知識和外顯知識（內(nèi)隱知識：平?？床坏綄W(xué)不到的，要靠個人的感悟和積累；外顯知識：看得到，學(xué)得到的東西）。平?？偸且?jīng)過選拔招聘到一個適合企業(yè)的人員，進(jìn)入企業(yè)后像小樹苗一樣培育，初長成就要考慮如何使用，經(jīng)歷這一系列的洗禮，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是企業(yè)要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下留住人才就更難能可貴。九．成績好的時候要考慮如何提高團(tuán)隊的建設(shè)。

通過此次兩天的培訓(xùn)達(dá)到了整個項目從開始立項分析，計劃安排，任務(wù)分解，計劃實施至最后的項目驗收整個一個流程的熟悉。中間各個環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容，注意事項，方式方法也都有了一個大概的明晰?；旧暇鸵粋€項目的認(rèn)識上上了一個層次，這里培訓(xùn)只作為一種方式方法的灌輸，后面在實際工作中還要區(qū)別對待，融會貫通。但是就楊飛老師講解的一些關(guān)鍵點(diǎn)在工作中還是有必要去照做的。比如在項目（事情）的計劃上，由大及小的步驟去安排，設(shè)立項目階段的里程碑，任務(wù)分解對事不對人，具體的實施那就按照任務(wù)分解也就水到渠成了。

在課上，對于一些項目中遇到的問題大家也都有提出了自己的認(rèn)識，老是也都做了詳細(xì)的解答，這些也都是每個人在工作中都會碰到的。通過老師的具體講解也都找到了答案。如何做好項目的激勵，成員的激勵，目標(biāo)愿景的描繪。科學(xué)的做好計劃，及任務(wù)分解，實施都是有一套體系的。但在項目中也不能把項目經(jīng)理的工作想象的無懈可擊，期間會出現(xiàn)一些風(fēng)險，一些不可控的因素對項目本身造成或多或少的影響，而做好項目的風(fēng)險分析及應(yīng)對措施的安排可以極大的緩解，而不是消除風(fēng)險帶來的項目影響。這也對項目人一個更全面，高級，思維縝密的一個要求。老師認(rèn)為的項目管理或者說管理是一個個人魅力的事業(yè)，一種平衡的藝術(shù)，一點(diǎn)不錯。課程上學(xué)的是手段是工具，畢竟人才是最關(guān)鍵的，管理好項目就是要管理好人。把項目成員團(tuán)結(jié)在一起做事情是關(guān)鍵點(diǎn)。但是在實際中做到這一點(diǎn)是很難的。不過我們可以通過課程上講到的一些方法，輔助去開展工作。比如愿景描述，激勵，工具的使用，承諾書，私下的溝通等都可以很好的把項目管理做好。

雖然作為一名測試工作者，在項目中是一個從事產(chǎn)品質(zhì)量把控的工作，能夠深刻理解這個項目的流程，對做好測試工作也是有幫助的。如在平時的測試工作開展上同樣是要考慮，資源，成本，計劃，安排，執(zhí)行，風(fēng)險，結(jié)果收集的一系列問題。而要克服這些問題就要在測試之前確定有一個明確的目標(biāo)，知道做什么，為什么做，怎么做，如何驗收做好了，這一系列的問題是做好測試項目的關(guān)鍵點(diǎn)。至于在過程中如何做好計劃的準(zhǔn)確實施，風(fēng)險把控也都是和之前說項目的道理一樣。

最后感謝公司提供這樣一個機(jī)會去參加此次培訓(xùn)。

通過項目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項目管理的知識體系及其架構(gòu)、項目過程組合及啟動、項目計劃實施等基礎(chǔ)知識。項目管理總體有五個過程：啟動過程、計劃過程、實施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。通過在線課程學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步體會到什么是項目管理以及學(xué)習(xí)項目管理課程的重要意義?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會總結(jié)為如下幾點(diǎn)：

項目管理軟件，如：microsoftproject、p3等，作為項目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項目的各個過程中完成計劃、跟蹤、控制等管理過程。

二、信息系統(tǒng)項目管理。

傳統(tǒng)的項目需要經(jīng)歷的時間長，使用的是有形資源，項目成果是通過對資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來逐步實現(xiàn)的。it項目的實質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”，項目是以無形的智力產(chǎn)品為項目目標(biāo)。典型的it項目是it系統(tǒng)的建造(如系統(tǒng)集成)和軟件開發(fā)項目。因此說，it項目的實質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”，而建造項目的實質(zhì)是“資源消耗”。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，it項目管理越來越具有普遍性。需要強(qiáng)調(diào)的是，信息技術(shù)本身的發(fā)展并不是it項目的目的，滿足應(yīng)用對象的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)才是其出發(fā)點(diǎn)，因此需要切實做好項目的需求分析，一切從業(yè)務(wù)工作的實際需求出發(fā)，在集成理念的指導(dǎo)下，充分考慮整個系統(tǒng)的集成要求，并在此基礎(chǔ)上選擇相關(guān)的成熟技術(shù)、應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品，同時做好項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，才能保證信息化項目發(fā)揮實效。國家863計劃cims主題專家組在大量信息化工程實踐的基礎(chǔ)上提出的“需求牽引、效益驅(qū)動、總體規(guī)劃、分步實施”的策略是it信息化項目管理的總體指導(dǎo)思想。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、組織人力資源部的精心策劃下，“公司項目管理培訓(xùn)班”在2012年9月18日準(zhǔn)時開班了，能有機(jī)會參加該培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)我感到非常榮幸。此次培訓(xùn)中我不光學(xué)到了管理方面的理論，還有前輩們在實踐中積累的寶貴經(jīng)驗，總的來說獲益匪淺。下面我將就如何做好項目管理談一下我的理解。

一：項目經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)。

項目經(jīng)理首先要具有：項目管理知識、專業(yè)知識（應(yīng)用領(lǐng)域的知識，標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度）、熟悉項目環(huán)境、通用管理知識與技能、處理人際關(guān)系技能。從項目經(jīng)理的個性、知識、能力看，最能影響項目成功的要素我覺得有如下幾個方面：

1、個性：無論是什么性格類型都必須要有一種讓事情發(fā)生的魄力，能夠推動事物朝你意想的方向前進(jìn)。真正敢于推動事情發(fā)展的人，會明白有效果比有道理更重要。真正解決問題的人，敢于決策，對爭議不休的問題會有最后的解決期限，明白有時一個差的決定也比沒有決定要好。

2：良好的個人習(xí)慣：自律、個人時間管理等細(xì)節(jié)問題無論對于日常工作還是項目工作都是有很大影響的。很少有個人時間管理的糟，個人工作效率低的人，項目計劃會做很好的。

3：溝通、沖突解決的能力：項目溝通無處不在，項目經(jīng)理要對人對事有一定的敏感度，識別不同溝通對象，不同的溝通信息要求，采取不同的溝通方式。另外，項目變更、出現(xiàn)問題是不可避免的，項目成員有時也有性格和工作上的沖突，項目經(jīng)理要懂得以項目為重，保證基本原則，適當(dāng)變通，去協(xié)調(diào)解決問題。

二：如何做好項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理的主要工作有：項目計劃的擬定、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通與協(xié)調(diào)。

1、項目計劃的擬定：計劃是為實現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測并確定未來的行動方案的一個過程?！胺彩骂A(yù)則立、不預(yù)則廢”，項目計劃是項目實施的基礎(chǔ)，只有做好了計劃才能有序的完成項目，計劃的具體內(nèi)容有：(1)工作計劃、(2)人員組織計劃、(3)資源采購供應(yīng)計劃、(4)變更控制計劃、(5)進(jìn)度報告計劃、(6)財務(wù)計劃、(7)文件控制計劃、(8)應(yīng)急計劃、(9)支持計劃。按照計劃的時間合理配置資源有效控制成本來達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)，這樣的計劃就是完美的計劃。

2、項目時間管理：時間管理是確保工期準(zhǔn)時完成所必須的過程。也是保證利潤的重要因素。合理利用管理工具：橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖準(zhǔn)確描述項目活動的各個節(jié)點(diǎn)，合理安排工序、確定關(guān)鍵路徑、合理調(diào)配資源，確保項目準(zhǔn)確實施。

3、項目成本管理：成本控制是項目成功的關(guān)鍵所在，合理調(diào)配資源有利于成本的控制。影響成本的因素有很多，比如計劃的質(zhì)量、時間要求、質(zhì)量要求、管理水平以及項目的溝通水平都會影響到項目的成本。均衡各種因素與成本之間的關(guān)系才是保證利潤的關(guān)鍵。

4、項目質(zhì)量管理：質(zhì)量是項目成功與否的標(biāo)志之一，質(zhì)量未達(dá)到項目要求肯定是不行的，如果質(zhì)量超過設(shè)計要求的話又會增加成本造成不必要的浪費(fèi)，如果過超過了預(yù)算，就算工程本身再成功，整個項目還是失敗的。

5、項目溝通與協(xié)調(diào)：在項目的執(zhí)行過程中沖突是在所難免的，如何正確處理沖突是項目能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。造成項目沖突的因素有很多，比如：項目管理程序的沖突、項目干系人目標(biāo)差異的沖突、項目團(tuán)隊角色的沖突以及個人因素造成的沖突等。作為項目經(jīng)理要準(zhǔn)確判斷沖突的來源并及時處理，確保項目順利執(zhí)行。

項目經(jīng)理就是項目的核心力量，是整個項目的靈魂所在，項目參與人員也同樣重要，如何克服短板效應(yīng)、讓全體項目成員朝著一個共同的目標(biāo)前進(jìn)，充分發(fā)揮各自的潛能，為項目創(chuàng)造出最大化的利益。這是由項目經(jīng)理的個人魅力和管理水平所決定的。只有所有項目參與人員齊心協(xié)力朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)才會創(chuàng)造最大的效益。

時間、質(zhì)量與成本三者關(guān)系的合理平衡是項目經(jīng)理關(guān)心的重點(diǎn)課題，很多時候效益才是項目成敗的關(guān)鍵，時間又是控制成本和創(chuàng)造效益的重要因素。如何做好詳細(xì)而周密的計劃是項目可否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，在項目實施工程中難免會出現(xiàn)設(shè)計或者施工上的變更，如何正確而及時的修改計劃來確保預(yù)訂的目標(biāo)效益是考驗一個項目經(jīng)理合格與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。怎樣在質(zhì)量和成本之間做合理的權(quán)衡是保證效益的根本。

風(fēng)險一直伴隨項目執(zhí)行的整個過程，準(zhǔn)確判斷風(fēng)險的來源，加上合理的預(yù)防就可以將風(fēng)險降到很低的程度。項目經(jīng)理應(yīng)具備很強(qiáng)的危機(jī)意識、承受和管理風(fēng)險的能力。在具體的項目執(zhí)行過程中，把握主要矛盾的，盯住關(guān)鍵點(diǎn)，處理關(guān)鍵事。把住源頭，這樣才能有效控制風(fēng)險的發(fā)生。

項目管理工作重點(diǎn)在于全局和細(xì)節(jié)的把握，只要大方向正確，應(yīng)用合適的管理工具來控制關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，把握好關(guān)鍵路徑，正確做好每一個細(xì)節(jié)處理，那離項目成功又更接近了一步。

建設(shè)項目培訓(xùn)心得體會篇十一

隨著社會的快速發(fā)展，基本建設(shè)項目成為推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高人民生活水平的關(guān)鍵力量。作為建設(shè)項目經(jīng)理，我有幸參與了多個基本建設(shè)項目的籌劃與實施，從中積累了一些經(jīng)驗和體會。本文將以五段式的方式，分享我在基本建設(shè)項目中的心得體會。

一、明確項目目標(biāo)，制定合理計劃。

基本建設(shè)項目的目標(biāo)是滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善人民生活條件。然而，項目目標(biāo)常常有多個維度，如時間、成本、質(zhì)量等。為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，項目經(jīng)理需要制定合理的項目計劃，并將其分解為各個階段和任務(wù)。在制定計劃時，要綜合考慮各種因素，如資源投入、環(huán)境影響等，確保計劃的可行性和可管理性。同時，還要靈活應(yīng)對外部變化，及時調(diào)整計劃以達(dá)到項目目標(biāo)。

二、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)合作與共贏。

基本建設(shè)項目通常涉及眾多利益相關(guān)者，如政府、業(yè)主、設(shè)計單位、施工方、供應(yīng)商等。項目經(jīng)理需要加強(qiáng)各方之間的溝通與協(xié)調(diào)，形成利益共識，促進(jìn)合作與共贏。在溝通過程中，要注重傾聽每個利益相關(guān)者的意見和需求，尊重他們的專業(yè)知識和經(jīng)驗，形成共同的決策和行動方案。只有通過全面的溝通與協(xié)調(diào)，項目才能得到各方的支持與配合，順利實施。

三、優(yōu)化資源配置，提高效率與效益。

基本建設(shè)項目往往需要大量的物力、財力和人力資源，有效的資源配置能夠提高項目的效率與效益。在項目實施過程中，項目經(jīng)理需要合理安排資源的投入，充分利用現(xiàn)有資源，避免資源浪費(fèi)。此外，還要加強(qiáng)各資源之間的協(xié)調(diào)與整合，提高資源的利用率。通過優(yōu)化資源配置，可以減少項目的成本，提高項目的生產(chǎn)率，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。

四、加強(qiáng)項目管理，確保質(zhì)量與安全。

基本建設(shè)項目的質(zhì)量和安全是必須保證的關(guān)鍵要素。項目經(jīng)理要借助現(xiàn)代化的項目管理工具和技術(shù)，加強(qiáng)對項目的實施與監(jiān)督，確保項目按照計劃進(jìn)行，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。在項目實施過程中，要強(qiáng)化質(zhì)量控制，加強(qiáng)對施工過程和材料的檢驗和驗收。同時，還需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，確保工人的安全和施工質(zhì)量。只有加強(qiáng)項目管理，才能確保基本建設(shè)項目的質(zhì)量和安全。

五、不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，推動行業(yè)進(jìn)步。

基本建設(shè)項目是一個不斷發(fā)展和創(chuàng)新的領(lǐng)域。項目經(jīng)理要不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)，積極參與行業(yè)交流和研討會，并將學(xué)到的知識和經(jīng)驗應(yīng)用到項目實踐中。在項目實施過程中，要積極推進(jìn)創(chuàng)新，鼓勵團(tuán)隊成員提出新的想法和解決方案。通過不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，可以不斷提高項目的競爭力和行業(yè)的水平，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

綜上所述，基本建設(shè)項目的構(gòu)成需要明確項目目標(biāo)、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)項目管理和不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。通過積極采取這些措施，可以提高項目的效率與效益，確保項目的質(zhì)量和安全，推動基本建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。作為項目經(jīng)理，我會在今后的實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，進(jìn)一步提升自己的能力，為國家的基本建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

建設(shè)項目培訓(xùn)心得體會篇十二

第一段：引言（150字）。

在現(xiàn)代社會，各種建設(shè)項目如火如荼地展開著，為了提高建設(shè)項目的質(zhì)量和效率，建設(shè)項目評估也越來越受到重視。本人在大學(xué)期間修讀了建設(shè)項目評估課程，深受啟發(fā)和收益。下面將結(jié)合自己的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，談?wù)勛约旱恼n程心得和體會。

第二段：課程內(nèi)容（250字）。

建設(shè)項目評估課程主要講授了建設(shè)項目的審批、預(yù)算、評審、考核等方面的知識。其中，最讓我印象深刻的是建設(shè)項目的預(yù)算和評審。在學(xué)習(xí)預(yù)算時，老師深入淺出地講解各種費(fèi)用構(gòu)成和計算方法，讓我深刻認(rèn)識到項目預(yù)算的重要性。而在學(xué)習(xí)評審時，老師則從實踐出發(fā)，讓我們了解各種項目評審方法的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)，以及在實際操作中需要注意的問題。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我逐漸掌握了如何進(jìn)行合理的項目預(yù)算和有效的項目評審。

第三段：課程收獲（250字）。

通過學(xué)習(xí)，我不僅掌握了建設(shè)項目評估的基礎(chǔ)知識，也了解了現(xiàn)階段建筑行業(yè)的最新發(fā)展趨勢。同時，在學(xué)習(xí)中，我也培養(yǎng)了自己的批判性思維和分析能力，以及一定的團(tuán)隊合作精神。這些對我今后的學(xué)習(xí)和工作都具有非常重要的意義。

第四段：實踐應(yīng)用（300字）。

在學(xué)習(xí)后，我曾參與了幾個項目的評審和預(yù)算，這些實踐經(jīng)驗讓我更加深入地了解了建設(shè)項目的運(yùn)作流程，以及預(yù)算和評審過程中需要注意的問題。在實踐中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如部分項目預(yù)算過于粗略，評審方案缺乏統(tǒng)計分析，等等。這些問題提醒我今后在工作中，一定要認(rèn)真對待每一個環(huán)節(jié)，做到細(xì)致入微，并且注重數(shù)據(jù)分析。

第五段：總結(jié)（250字）。

在這門課程中，我不僅學(xué)到了理論知識，還獲得了實踐經(jīng)驗，并且積累了團(tuán)隊合作和溝通方面的經(jīng)驗。這門課程不僅對我專業(yè)學(xué)習(xí)有幫助，也對提高我的綜合素養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展有積極的幫助。今后，我將更加關(guān)注建設(shè)項目評估領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)，并且爭取在實踐中不斷積累經(jīng)驗，實現(xiàn)自我價值。

建設(shè)項目培訓(xùn)心得體會篇十三

建設(shè)項目不僅是一項艱巨的任務(wù)，也是一項充滿挑戰(zhàn)的工作。作為一個建筑工程師，我經(jīng)常參與各種不同規(guī)模的建設(shè)項目，包括縣政府辦公樓、扶貧小區(qū)等。在這些項目中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，逐漸形成個人的心得和體會。

在參與一個新的建設(shè)項目時，首先要明確項目的定位和目標(biāo)。這包括考慮項目的用途、規(guī)模、預(yù)算和完成時間等，確定項目的具體要求。在這一階段，我認(rèn)為完善的內(nèi)部協(xié)作和溝通非常重要。通過各方面的相互了解，項目的推進(jìn)才能更加順利。

第三段：項目前期準(zhǔn)備。

在項目前期準(zhǔn)備階段，我們需要進(jìn)行項目的可行性研究，包括對項目地理位置、市場需求、競爭狀況等的分析和研究。同時，我們還要設(shè)計好項目的時間表，并進(jìn)行充分的資源調(diào)配。這也需要各項工作的相互配合，包括工程師、設(shè)計師和業(yè)主的合作。在這一階段，我們需要充分評估項目的效益和風(fēng)險，確保項目能夠順利進(jìn)行。

在項目的實施過程中，需要按照預(yù)設(shè)的計劃具體實施各項工作。這包括施工現(xiàn)場的管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度跟蹤、成本控制等。在這一過程中，我們需要嚴(yán)格把控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守有關(guān)法規(guī)和法律法規(guī)，保持施工現(xiàn)場的秩序和安全。同時，需要及時解決各類問題，確保工程順利進(jìn)行。在工程大致完成后，我們還需要對整個工程進(jìn)行驗收，確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)規(guī)范。

第五段：項目總結(jié)。

在一個建設(shè)項目結(jié)束后，我們需要進(jìn)行總結(jié)和評估。這包括對項目的成功因素進(jìn)行歸納和總結(jié)，同時也要梳理出項目中存在的問題和教訓(xùn)，以便在下一個建設(shè)項目中進(jìn)行應(yīng)對。同時，我們還需要對各類資料進(jìn)行歸檔和備份，以備后期工程維護(hù)和政府檢查。

結(jié)尾。

在建設(shè)項目過程中，我們需要根據(jù)具體情況，靈活應(yīng)對，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高項目管理水平。同時，我們也需要關(guān)注環(huán)保、安全、文明施工等方面，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會收益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。建設(shè)一個更加美好的社會需要我們的不懈努力。

建設(shè)項目培訓(xùn)心得體會篇十四

公路建設(shè)是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重頭戲，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路建設(shè)規(guī)模也越來越大。而參與公路建設(shè)項目的考察，則成為了手中不可或缺的一把重要工具，考察公路建設(shè)項目的過程中收獲頗多，在此分享一些心得體會。

第二段：了解地域和交通條件。

在考察公路建設(shè)項目之前，首先要了解這個地域的交通狀況和現(xiàn)有的交通網(wǎng)絡(luò)，了解當(dāng)?shù)亟煌ù嬖谀男┤觞c(diǎn)和瓶頸，尋找優(yōu)化和改善交通的機(jī)會。例如，在考察位于鄉(xiāng)村的公路建設(shè)項目時，需要考慮到當(dāng)?shù)亟煌ㄙY源缺乏的問題，交通條件落后，無法滿足日益增長的交通需求。在這種情況下，政府應(yīng)該采取更為積極的態(tài)度，投資大力發(fā)展鄉(xiāng)村公路建設(shè)，以改善交通狀況。

第三段：考慮投資效益。

公路建設(shè)項目不僅需要大量的資金，還需要投入相應(yīng)的人力、物力和時間。在考察公路建設(shè)項目的過程中，我們需要考慮項目的成本效益，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行投資決策。例如，當(dāng)公路建設(shè)項目投入巨大，但投資回報可能較低時，我們需要更為謹(jǐn)慎地考慮項目的推進(jìn)。反之，如果項目不僅提高了當(dāng)?shù)氐慕煌ū憷?，同時也能夠帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收益和社會效益，這樣的項目才值得投資。

第四段：與當(dāng)?shù)鼐用駵贤ā?/p>

在考察公路建設(shè)項目過程中，我們還需要了解當(dāng)?shù)鼐用駥方ㄔO(shè)有哪些意見和想法。因為公路建設(shè)牽扯到的不僅是市政府、建設(shè)公司等利益，更關(guān)乎當(dāng)?shù)鼐用竦睦婧透ｌ怼Ｍㄟ^與居民進(jìn)行交流和溝通，可以讓我們了解當(dāng)?shù)卣w的需求、擔(dān)憂和期望，更好地設(shè)計和推進(jìn)公路建設(shè)項目。

第五段：保障建設(shè)安全。

公路建設(shè)過程中需要嚴(yán)格把控安全風(fēng)險，通過落實安全管理制度、實施安全監(jiān)測和預(yù)警等手段，保障公路建設(shè)施工和使用過程中的安全。在考察公路建設(shè)項目時，我們需要了解當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、人文環(huán)境等因素，規(guī)劃降低風(fēng)險并保證建設(shè)安全的方案。

總結(jié)：

考察公路建設(shè)項目是一個復(fù)雜的過程，需要了解當(dāng)?shù)亟煌l件、考慮投資效益、與當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行溝通、保障建設(shè)安全等多方面因素。在項目的推進(jìn)過程中，我們需要以科學(xué)、安全、創(chuàng)新的態(tài)度，積極推進(jìn)公路建設(shè)工作。只有這樣，我們才能打造更加科學(xué)、高效、安全的公路交通網(wǎng)絡(luò)，為當(dāng)?shù)睾蛧业慕?jīng)濟(jì)、社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)。