當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常常可以將它們寫(xiě)成一篇心得體會(huì)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。我們想要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)，可是卻無(wú)從下手嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

推薦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)題目和方法一

經(jīng)過(guò)對(duì)列入重點(diǎn)排查的4481個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展調(diào)研，綜合分析項(xiàng)目決策、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、土地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)的審批與出讓、城鄉(xiāng)規(guī)劃管理、招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)、工程建設(shè)實(shí)施和工程質(zhì)量管理、物資采購(gòu)和資金安排使用、建設(shè)項(xiàng)目信息公開(kāi)和誠(chéng)信體系建設(shè)、工程建設(shè)安全監(jiān)管9個(gè)方面存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)廉政風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在項(xiàng)目建設(shè)的權(quán)力運(yùn)行和資源流轉(zhuǎn)兩個(gè)過(guò)程，涉及四類(lèi)人員。即，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)審批內(nèi)容有決定權(quán)的各級(jí)政府行政管理部門(mén)及其工作人員;對(duì)資源支配有決策權(quán)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是黨政“一把手”;負(fù)責(zé)項(xiàng)目指揮、部門(mén)經(jīng)理和掌握施工隊(duì)伍選擇及材料采購(gòu)權(quán)的中高級(jí)管理人員;掌握項(xiàng)目土建、管理等具體職能的操作人員。問(wèn)題表現(xiàn)：

一是在行政審批環(huán)節(jié)，由于重大工程項(xiàng)目建設(shè)流程長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，從項(xiàng)目立項(xiàng)到建成移交，涉及多個(gè)行政部門(mén)管理，而一些相關(guān)部門(mén)和人員受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式影響，還缺乏自覺(jué)將行政審批權(quán)置于監(jiān)督之下的意識(shí)，以權(quán)謀私、權(quán)錢(qián)交易現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。

二是在項(xiàng)目征地拆遷環(huán)節(jié)，征地拆遷工作涉及產(chǎn)權(quán)種類(lèi)多，地質(zhì)地價(jià)差別大，實(shí)施過(guò)程復(fù)雜，增加了管理難度。有的單位與評(píng)估機(jī)構(gòu)串通，抬高或壓低評(píng)估價(jià)格;有的拆遷單位虛設(shè)項(xiàng)目，重復(fù)計(jì)算工程量。

三是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，招標(biāo)人(業(yè)主)或規(guī)避招標(biāo)，將整體項(xiàng)目劃分為幾個(gè)小工程，使單項(xiàng)工程規(guī)模低于法定招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，直接發(fā)包;以招商引資、民間資本比例大為由，變公開(kāi)招標(biāo)為邀請(qǐng)招標(biāo);以保密工程、工藝特殊、技術(shù)復(fù)雜等名義，要求定向發(fā)包;虛假招標(biāo)，招標(biāo)前與投標(biāo)人談妥條件，基本內(nèi)定后才開(kāi)始招投標(biāo);為意向投標(biāo)人量身定做傾向性條款。未辦理開(kāi)工許可等手續(xù)，先開(kāi)工、再招標(biāo)。

投標(biāo)人之間相互串通，輪流坐莊，梯次報(bào)價(jià)，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的正常報(bào)價(jià)失去競(jìng)爭(zhēng)力，騙取中標(biāo);無(wú)資質(zhì)或資質(zhì)較低的企業(yè)，通過(guò)掛靠高資質(zhì)的企業(yè)，借取其單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)等參與投標(biāo)。

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)方面，一些招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與政府部門(mén)、招標(biāo)人或投標(biāo)人有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，客觀上成了某一方利益代言人，為自身利益違規(guī)操作，給招投標(biāo)雙方出謀劃策。

評(píng)委專(zhuān)家方面，一些“專(zhuān)家”與中介機(jī)構(gòu)關(guān)系密切，在評(píng)標(biāo)時(shí)多次被選作評(píng)委，“聽(tīng)命”于中介機(jī)構(gòu)。

工程分包方面，投標(biāo)公司在獲得總包權(quán)后，有的會(huì)把工程分為若干標(biāo)段交由下屬公司甚至中小施工企業(yè)分頭施工，而分包工作沒(méi)有嚴(yán)格的招投標(biāo)程序和衡量標(biāo)準(zhǔn)，這就為一些人員以不正當(dāng)方式爭(zhēng)取項(xiàng)目留下了空間。在設(shè)備材料采購(gòu)時(shí)，容易發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部或采購(gòu)人員指定供應(yīng)商的問(wèn)題。

五是在履行合同環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量管理方面，由于招投標(biāo)、工程分包、材料采購(gòu)等工作不規(guī)范，為降低施工成本，施工隊(duì)伍給予監(jiān)理單位或項(xiàng)目部門(mén)一定好處，要求放松項(xiàng)目監(jiān)管，致使出現(xiàn)施工偷工減料、弄虛作假等問(wèn)題。工程設(shè)計(jì)變更、簽證方面，由于受進(jìn)度要求、項(xiàng)目方案變化及施工措施調(diào)整等影響，可能出現(xiàn)施工單位與項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人及監(jiān)督方串通，變更工程量，調(diào)整工程預(yù)算，或巧借變更設(shè)計(jì)增加項(xiàng)目、拖延工期、提高單價(jià)、虛增工程量等不法行為。

六是在資金撥付環(huán)節(jié)，主要是未按計(jì)量、程序支付，造成工程款的截留或挪用，為工程質(zhì)量、工程款項(xiàng)安全及施工隊(duì)伍穩(wěn)定帶來(lái)負(fù)面影響。

七是在竣工驗(yàn)收和結(jié)算環(huán)節(jié)，一些施工企業(yè)或供應(yīng)商為謀取小合同大結(jié)算，給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人好處，為其虛報(bào)工程量、抬高合同外單價(jià)、增加工程非實(shí)體造價(jià)提供協(xié)助或便利。施工監(jiān)理人員與施工單位串通，以次充好。財(cái)務(wù)部門(mén)及人員設(shè)法拖延結(jié)算時(shí)間，以權(quán)謀私。

一要加強(qiáng)項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)管理，建立科學(xué)民主決策機(jī)制。進(jìn)一步完善和推行重大項(xiàng)目決策咨詢、專(zhuān)家評(píng)議和論證制度，科學(xué)合理確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、工程造價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)。

二要加強(qiáng)項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)管理，建立依法公開(kāi)透明審批機(jī)制。加強(qiáng)行政審批網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)，鞏固集中一站式審批、現(xiàn)場(chǎng)審批、聯(lián)合審批成果，推行“陽(yáng)光”審批、限時(shí)審批、超時(shí)問(wèn)責(zé)，及時(shí)公布審批結(jié)果，嚴(yán)禁違規(guī)審批和利用項(xiàng)目審批權(quán)搞權(quán)錢(qián)交易。

三要加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)管理，建立公平市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。推進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)重要操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

建立統(tǒng)一規(guī)范的工程建設(shè)有形市場(chǎng)，按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目必須統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)、集中交易。堅(jiān)持業(yè)主評(píng)委與專(zhuān)家評(píng)委分離評(píng)標(biāo)，積極推行異地遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)和電子化招投標(biāo)，全程監(jiān)督評(píng)標(biāo)開(kāi)標(biāo)過(guò)程，及時(shí)公示評(píng)標(biāo)結(jié)果。對(duì)專(zhuān)家評(píng)委進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施從業(yè)誠(chéng)信承諾、責(zé)任追究制，探索實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰、資格限制等評(píng)委失信懲戒辦法。進(jìn)一步清理、整頓招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)與政府部門(mén)徹底脫鉤。

四要加強(qiáng)對(duì)土地審批、出讓和征地拆遷環(huán)節(jié)管理，建立科學(xué)評(píng)估和補(bǔ)償機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃用地審批和監(jiān)管制度，推動(dòng)土地審批、供應(yīng)、使用管理等綜合監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，禁止違規(guī)批地、違法占地、擅自改變土地用途或違規(guī)變更土地容積率。認(rèn)真執(zhí)行土地市場(chǎng)交易和招拍掛制度，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)性用地和工業(yè)用地招拍掛制度，積極推進(jìn)工業(yè)用地預(yù)申請(qǐng)制度，嚴(yán)格協(xié)議出讓范圍。實(shí)行評(píng)估機(jī)構(gòu)選用招標(biāo)制，建立統(tǒng)一規(guī)范的土地出讓評(píng)估、征地拆遷補(bǔ)償?shù)绒k法及操作規(guī)程，推行評(píng)估和補(bǔ)償結(jié)果公示、責(zé)任追究、訴求接待處理等制度。

五要加強(qiáng)設(shè)備材料采購(gòu)環(huán)節(jié)管理，建立公開(kāi)招標(biāo)、擇優(yōu)選用機(jī)制。推行公開(kāi)或網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)。建立政府、企業(yè)、施工單位聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范采購(gòu)方式、性價(jià)比核實(shí)、合同簽訂、付款和結(jié)算方式;對(duì)大宗物資采購(gòu)實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察，嚴(yán)格采購(gòu)中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的綜合評(píng)審和采購(gòu)后的質(zhì)量監(jiān)管，實(shí)行施工單位采購(gòu)審核和采購(gòu)失范責(zé)任追究制。

六要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理環(huán)節(jié)管理，建立有效監(jiān)督制約機(jī)制。嚴(yán)格工程質(zhì)量監(jiān)理，強(qiáng)化工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)督作用，建立全過(guò)程監(jiān)理公開(kāi)機(jī)制。實(shí)行工程監(jiān)理招投標(biāo)和公示制度，推行監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理辦事程序及時(shí)限、投訴方式與內(nèi)容、安全質(zhì)量監(jiān)測(cè)、工程進(jìn)度、監(jiān)督檢查結(jié)果等事項(xiàng)的公開(kāi)。

七要加強(qiáng)資金撥付環(huán)節(jié)管理，建立安全保障運(yùn)行機(jī)制。強(qiáng)化項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)流程監(jiān)管，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算、概算、結(jié)算和資金使用集體審定、全程審計(jì)、責(zé)任追究等制度，實(shí)行項(xiàng)目資金專(zhuān)戶存儲(chǔ)、專(zhuān)款專(zhuān)用;加強(qiáng)對(duì)資金重點(diǎn)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，設(shè)立材料采購(gòu)、施工、監(jiān)理等專(zhuān)門(mén)賬戶。

八要加強(qiáng)工程驗(yàn)收和結(jié)算環(huán)節(jié)管理，建立交工款清機(jī)制。嚴(yán)格按照項(xiàng)目批準(zhǔn)文件及時(shí)組織竣工驗(yàn)收。建立并實(shí)行項(xiàng)目驗(yàn)收查驗(yàn)規(guī)范、參驗(yàn)單位驗(yàn)收結(jié)果簽字確認(rèn)、驗(yàn)收組織單位綜合評(píng)價(jià)、參驗(yàn)人員驗(yàn)收結(jié)果終身負(fù)責(zé)制度。實(shí)行審計(jì)結(jié)算制度，從項(xiàng)目立項(xiàng)審批到竣工結(jié)算進(jìn)行全程監(jiān)督，以審計(jì)結(jié)論作為辦理結(jié)算、決算的依據(jù)，未按規(guī)定辦理財(cái)務(wù)決算編制和審批手續(xù)的，不得辦理竣工驗(yàn)收。

推薦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)題目和方法二

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企業(yè)文化研究生

? 第一篇：企業(yè)文化參考書(shū)目-給研究生

理論方面：基礎(chǔ)理論還是要熟知，才能搞好操作 ·企業(yè)文化擴(kuò)張模式 郭咸綱著

企業(yè)文化的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng) 原理版 張永斌[等]著

·企業(yè)文化教程 corporate culture course 劉光明著 ——這是社科院研究生的教材，比較經(jīng)典

企業(yè)文化塑造 理論·實(shí)務(wù)·案例 劉光明主編 ·企業(yè)文化學(xué) 羅長(zhǎng)海著 ·企業(yè)文化熱點(diǎn)問(wèn)題 王吉鵬著

操作方面：操作一般解決實(shí)際問(wèn)題的，重點(diǎn)看他們是如何解決一些基本矛盾的

企業(yè)文化與企業(yè)宣傳 王中義主編

文化、創(chuàng)新與企業(yè)文化經(jīng)營(yíng) 企業(yè)文化操作寶典 王雪野, 原曉冬編著 ·企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)與案例 李玉海著

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·企業(yè)文化實(shí)務(wù)手冊(cè) 陳亭楠編著 企業(yè)文化與評(píng)價(jià) 華瑤編著

應(yīng)該多看外國(guó)人寫(xiě)的書(shū)（這里包括企業(yè)文化的一些經(jīng)典原著，這里面應(yīng)該主要是涉及企業(yè)文化某些具體內(nèi)容的書(shū)和跨文化管理的書(shū)）能夠開(kāi)闊思路，給人不一樣的感受！

（1）埃茲拉·沃格爾(ezra ，美國(guó)哈佛大學(xué)社會(huì)學(xué)博士兼東亞研究所所長(zhǎng)：《日本名列第一——對(duì)美國(guó)的教訓(xùn)》(亦譯為《獨(dú)占鰲頭的日本——美國(guó)的教訓(xùn)》，1979；世界知識(shí)出版社，1980。

（2）威廉·大內(nèi)(，亦譯作威廉·烏契，美國(guó)加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校管理學(xué)院日裔教授)：《z理論——美國(guó)企業(yè)界如何迎接日本的挑戰(zhàn)》，美國(guó)艾迪生·韋斯利出版公司，1981；中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1984。

（3）沃爾特·戈德史密斯、戴維(英國(guó)學(xué)者)：《致勝之道——英國(guó)最佳公司成功的秘訣》；上海翻譯出版公司，1984。

（4）勞倫斯·米勒(美國(guó)著名的管理顧問(wèn))：《美國(guó)企業(yè)精神——美國(guó)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的八大原則》；長(zhǎng)河出版社，1984。

（5）理查德·帕斯卡爾(美國(guó)斯坦福大學(xué)商學(xué)研究院教授)、安東尼·阿索斯(美國(guó)哈佛大學(xué)工商管理研究院教授)：《日本企業(yè)管理藝術(shù)》，1981；中國(guó)科學(xué)技術(shù)翻譯出版社，1984。

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（6）托馬斯·j·彼得斯、小羅伯特·h·沃特曼(美國(guó)麥金瑟管理咨詢公司的研究人員)：《成功之路——美國(guó)最佳管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)》，1982；中國(guó)對(duì)外翻譯出版公司，1985。

(7) 戴維·布雷德福、艾倫·科恩合著：《追求卓越的管理》；中國(guó)友誼出版公司，1985。

(8) 瑪麗·凱·阿什：《用人之道——美國(guó)企業(yè)家談人才管理》，沃納圖書(shū)公司（1984）；新華出版社，1986。

（10）盛田昭夫：《日本造——盛田昭夫和索尼公司》，1986；北京三聯(lián)書(shū)店，1988。

（11）松下幸之助：《實(shí)踐經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》，php(和平、幸福、繁榮)研究所（1978）；中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1989。

（12）柳田邦男：《企業(yè)活力的奧秘》，日本講談社，1986；國(guó)際文化出版公司，1989。

（13）特雷斯·e·迪爾(美國(guó)哈佛大學(xué)教育研究生院教授)、阿倫·a·肯尼迪（美國(guó)麥肯錫管理咨詢公司專(zhuān)家）：《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》（1982）；上海科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，1989。

（14）弗雷德里克·e·舒斯特(美國(guó)管理學(xué)者)：《a戰(zhàn)略：人與效益的關(guān)系》，約翰·威利父 1 4

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子出版公司（1986）；上?？茖W(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，1989。

（15）彼得·f·德魯克(美國(guó)著名管理學(xué)家)：《創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新——變革時(shí)代的管理原則與實(shí)踐》（1985）；工人出版社，1989。

（16）彼得·f·德魯克：《面對(duì)未來(lái)的選擇——機(jī)會(huì)與成功》（1981-1986）；工人出版社，1989。

（17）[日] 進(jìn)藤貞和（三菱電機(jī)公司名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)）：《人的活力——經(jīng)營(yíng)之舟遠(yuǎn)航的風(fēng)帆》；電子工業(yè)出版社，1989。

（18）埃德加·沙因：《公司文化與領(lǐng)導(dǎo)》；中國(guó)友誼出版公司，1989。 （19）e.海能(，德國(guó)慕尼黑大學(xué)教授)：《企業(yè)文化——理論和實(shí)踐的展望》，（1987）；知識(shí)出版社，1990。

（20）[美]彼德·圣吉：《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》；上海三聯(lián)書(shū)店，1998。

（21）彼得·f·德魯克等：《知識(shí)管理》；中國(guó)人民大學(xué)出版社，1999 （22）托馬斯·g·克蘭等：《企業(yè)教練法：利用轉(zhuǎn)換式教練法創(chuàng)建高績(jī)效的企業(yè)文化》；科文（香港）出版有限公司，2014。

（23）[美]約翰·科特：《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》；華夏出版社，2014。

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（24）[美]德拉蒙德：《微軟帝國(guó)叛逆：解讀微軟企業(yè)文化——沖突中求生》；機(jī)械工業(yè)出版社，2014。

（25）杰斯帕·昆德：《公司精神》，培生教育出版集團(tuán)，2014；云南大學(xué)出版社，2014。

（26）[美] 吉姆·柯林斯.《從優(yōu)秀到卓越》.中信出版社，2014。

（27）菲利普·r·哈里斯，羅伯特·t·莫蘭《跨文化管理教程》..新華出版社，2014。 （28）邁克爾·茨威爾.《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》.華夏出版社，2014。 （29）羅伯特·羅森：《贏遍全世界——全球商業(yè)與文化》；企業(yè)管理出版社，2014。

（30）[英]羅伯·高菲，蓋瑞士·瓊斯《公司精神.——決定成敗的四種企業(yè)文化》.哈爾濱出版社，2014。

（31）[英]保羅·伯恩斯.《企業(yè)家修煉教程——成功經(jīng)營(yíng)小企業(yè)》.人民郵電出版社，2014。

（32）[英]凱文·m·湯姆遜.《烹制企業(yè)文化:怎樣改變我們做事的方式》.人民郵電出版社，2014。

（33）[美]邁克爾·米哈爾科.《創(chuàng)新精神：創(chuàng)造性天才的秘密》.新華出版社，2014。

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（34）伊麗莎白·切爾.《企業(yè)家精神：全球化、創(chuàng)新與發(fā)展》.中信出版社，2014。

（35）[丹麥]理查德·r·蓋斯特立德《跨文化商業(yè)行為》..企業(yè)管理出版社，2014。 （36）[美]史蒂夫·里夫金，弗雷澤·賽特爾.《創(chuàng)意智慧》.企業(yè)管理出版社，2014。

（37）特雷斯·e·迪爾(美國(guó)哈佛大學(xué)教育研究生院教授)、阿倫·a·肯尼迪（美國(guó)麥肯錫管理咨詢公司專(zhuān)家）：《新企業(yè)文化》（1998）；中國(guó)人民大學(xué)出版社，2014。

相關(guān)研究：可能會(huì)就其中的一個(gè)問(wèn)題，給你的碩士論文帶來(lái)一個(gè)靈感 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新 管理文化的觀點(diǎn) 張陽(yáng), 周海煒, 汪群著 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新文化 李仁武, 高菊編著 企業(yè)倫理與文化 葉陳剛主編 企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力 萬(wàn)君寶，劉明順著

企業(yè)發(fā)展的核心要素 文化資本 李麗, 寧凌著

文化決定成敗 中外企業(yè)文化鏡鑒案例教程 齊冬平，白慶祥著 傳統(tǒng)文化的借鑒：看一看就行，如有興趣再仔細(xì)研究

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文化傳統(tǒng)與中國(guó)企業(yè)管理價(jià)值觀 王學(xué)秀著 文化融通 中國(guó)企業(yè)的跨文化戰(zhàn)略思維 葛存根著

? 第二篇：北京交通大學(xué)企業(yè)文化管理研究生課程班招生簡(jiǎn)章1 北京交通大學(xué)

企業(yè)文化管理研究方向研究生課程班招生簡(jiǎn)章 專(zhuān)業(yè)需求

當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要生存、發(fā)展、壯大，僅有高素質(zhì)的人才，先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。傳統(tǒng)的管理理念，模式也只能解決一時(shí)之需，企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，就必須有自己的文化、理念、制度。我們學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理就是學(xué)習(xí)如何建立自己的企業(yè)文化，形成自己的企業(yè)文化特色，通過(guò)日常管理工作將企業(yè)的信念、信條、準(zhǔn)則、價(jià)值觀等理念滲入到每個(gè)員工心中，形成一股內(nèi)勁，從而使我們的企業(yè)永傲立于市場(chǎng)武林中！

北交大人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院企業(yè)文化管理研究生課程班，旨在培養(yǎng)這方面的高級(jí)管理人才。

項(xiàng)目特色

◆ 課程實(shí)用性強(qiáng)：名師案例式教學(xué)；

◆ 申請(qǐng)學(xué)歷門(mén)檻低：大專(zhuān)學(xué)歷即可申請(qǐng)碩士學(xué)位； ◆ 申請(qǐng)學(xué)歷途徑多：本科畢業(yè)申請(qǐng)學(xué)歷有兩種途徑；

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◆ 申請(qǐng)學(xué)歷機(jī)會(huì)多：一次通不過(guò)者，來(lái)年可再考，學(xué)分有效； ◆ 考試科目較容易：沒(méi)有數(shù)學(xué)，專(zhuān)業(yè)課學(xué)校命題，考前集中輔導(dǎo)。 學(xué)校介紹

北京交通大學(xué)是教育部直屬、由教育部和鐵道部共建的全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)。 其歷史淵源可追溯到1896年，她的前身是清政府創(chuàng)辦的北京鐵路管理傳習(xí)所。 是中國(guó)第一所專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)管理人才的高等學(xué)校； 是中國(guó)近代鐵路管理、電信教育的發(fā)祥地；曾培養(yǎng)出中國(guó)第一個(gè)無(wú)線電臺(tái)創(chuàng)建人劉瀚；中國(guó)第一臺(tái)大馬力蒸汽機(jī)設(shè)計(jì)者應(yīng)尚才；中國(guó)第一本鐵路運(yùn)輸專(zhuān)著人金士宣，以及中國(guó)現(xiàn)代作家、文學(xué)評(píng)論家、文學(xué)史家鄭振鐸等一大批蜚聲中外的杰出人才。

三維一體的課程設(shè)置

▲ 理論課：由我們學(xué)院資深教授講授，主要包括發(fā)展哲學(xué)、價(jià)值哲學(xué)、人文哲學(xué)、儒墨道法與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)、周易與思維方式等課程，目的就是為了提高我們學(xué)員的理論基礎(chǔ)知識(shí)和人文素養(yǎng)。

▲ 實(shí)戰(zhàn)課：采取案例似教學(xué)，主要由實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)咨詢專(zhuān)家授課。課程

將從企業(yè)文化的角度投射人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)制度建設(shè)等領(lǐng)域。同時(shí)學(xué)校還開(kāi)設(shè)公司投資與理財(cái)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的課程。

▲ 考前輔導(dǎo)課：為了使我們的學(xué)員順利通過(guò)考試，我們還將在考前安排老師進(jìn)行集中輔導(dǎo)。

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證書(shū)授予

所有學(xué)員修滿相應(yīng)的研究生課程學(xué)分后，首先可獲得我校研究生院頒發(fā)的碩士研究生課程班結(jié)業(yè)證書(shū)，證明您已修過(guò)研究生的課程。

大專(zhuān)畢業(yè)的學(xué)員可申請(qǐng)研究生學(xué)歷和碩士學(xué)位

具有國(guó)家承認(rèn)大專(zhuān)學(xué)歷畢業(yè)兩年以上的學(xué)員，若在入學(xué)之日起兩年內(nèi)通過(guò)全國(guó)研究生統(tǒng)一入學(xué)考試，且被北京交通大學(xué)正式錄取后，按照學(xué)校當(dāng)年相應(yīng)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案的課程學(xué)分可以申請(qǐng)免修。正式錄取后的學(xué)員要以當(dāng)年差額補(bǔ)繳學(xué)費(fèi)（注：錄取后的學(xué)員可調(diào)檔案轉(zhuǎn)戶口）

本科學(xué)歷的學(xué)員有兩種途徑申請(qǐng)碩士學(xué)位

一種方式是參加全國(guó)研究生統(tǒng)一入學(xué)考試；另一種方式是參加國(guó)家每年５月份的同等學(xué)力申請(qǐng)碩士學(xué)位考試，考試通過(guò)者即可申請(qǐng)碩士學(xué)位。

培養(yǎng)對(duì)象

招生條件：大專(zhuān)以上學(xué)歷，工作兩年以上在職人士，擔(dān)任企業(yè)管理職務(wù)。 招生人數(shù)：為了保證教學(xué)質(zhì)量和最終的學(xué)歷申請(qǐng)通過(guò)率，我們限額招生，每期40人。

多元化的學(xué)習(xí)方式

面授班學(xué)員：每周周六上課；

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上課地點(diǎn)：北京交通大學(xué)思源西樓7層701多媒體教室。

網(wǎng)絡(luò)班學(xué)員：學(xué)習(xí)方式靈活，可隨時(shí)登入我們學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)課堂進(jìn)行學(xué)習(xí)。 全程管家似的教務(wù)管理

量身打造個(gè)性化的培養(yǎng)方案

即學(xué)員入學(xué)之日起，我們將根據(jù)學(xué)員的時(shí)間、精力、個(gè)人學(xué)習(xí)愛(ài)好等特點(diǎn)為每位學(xué)員量身打造一份個(gè)性化的培養(yǎng)方案。

學(xué)分制管理，提前修學(xué)分

學(xué)員在研究生課程班里通過(guò)理論課程的學(xué)習(xí)和考核即可獲得學(xué)分，這為將來(lái)考取后節(jié)省學(xué)習(xí)時(shí)間。

人性化的教務(wù)管理

及時(shí)傳遞前沿的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息和申碩信息 廣泛的人脈資源 溝通、學(xué)習(xí)、合作、拓展 桃李滿天下

企業(yè)文化管理研究生課程班已成功舉辦了四期，學(xué)員遍布全國(guó)各地，為學(xué)員構(gòu)建了廣闊的人脈資源。

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深入企業(yè)考察、學(xué)習(xí)

學(xué)校會(huì)定期組織學(xué)員去知名企業(yè)考察，學(xué)習(xí)，針對(duì)特定問(wèn)題進(jìn)行討論，分析。 定期舉辦論壇

一年一次的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)論壇是學(xué)員學(xué)習(xí)的大好機(jī)會(huì)。 豐富的課外活動(dòng)

每期班開(kāi)課前，學(xué)校都將組織一次野外拓展活動(dòng)，方便于我們的學(xué)員在輕松自由的環(huán)境下相互認(rèn)識(shí)、熟悉。學(xué)校也會(huì)應(yīng)學(xué)員需求不定期的組織班集體活動(dòng)，豐富學(xué)員的業(yè)余生活，促進(jìn)學(xué)員之間感情的溝通和加深。

學(xué)習(xí)投資 投入 ＜ 產(chǎn)出

學(xué)制：一年半；學(xué)費(fèi)：面授班學(xué)費(fèi)：18000元網(wǎng)絡(luò)班學(xué)費(fèi)：15000元 超值增送：

<> 2、免費(fèi)參加野外拓展活動(dòng)一次； 3、免費(fèi)參加高層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)論壇一次：

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<> ? 第三篇：研究生2014-2014(1)企業(yè)文化試卷

福建農(nóng)林大學(xué)研究生考試試卷（a）卷 2014——2014學(xué)年第1學(xué)期

課程名稱： 企業(yè)文化與企業(yè)思想政治教育專(zhuān)題考試時(shí)間 120 分鐘學(xué)院：專(zhuān)業(yè)：年級(jí)：學(xué)號(hào)：姓名：

? 一、材料分析題（每小題25分，共50分） 材料1、

問(wèn)題：

<>3、如何認(rèn)識(shí)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？怎樣才能維持企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展？企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有何意義？

材料2、

雅戈?duì)柺怯纱龢I(yè)青年于1979年創(chuàng)建的一個(gè)集體小廠。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展逐步確立了以紡織服裝、房地產(chǎn)、對(duì)外貿(mào)易三大板塊為核心的經(jīng)營(yíng)格局， 銷(xiāo)售收入100億元，出口創(chuàng)匯4.02億元，集團(tuán)擁有凈資產(chǎn)30多億元，員工 8000余人， 13

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是中國(guó)服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，綜合實(shí)力列入全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。 30多年的發(fā)展歷程中，根據(jù)鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論，根據(jù)社會(huì) 和企業(yè)發(fā)展需要，雅戈?duì)枌?duì)傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代文化、民族文化、區(qū)域文化、外 來(lái)文化不斷認(rèn)識(shí)、求索和創(chuàng)新，逐步形成富有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、行為 準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)理念和管理方略。

問(wèn)題：

<>2、雅戈?duì)柶髽I(yè)文化的雙本文化、雙贏文化的內(nèi)涵是什么？ 3、雅戈?duì)柸绾螌?duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)？ ? 二、論說(shuō)文（50分）

以“國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)思想政治工作的異同點(diǎn)比較及其對(duì)策”為主題，寫(xiě)一篇小論文，具體題目可自選，字?jǐn)?shù)不少于2000字。

? 第四篇：中國(guó)科學(xué)院研究生院哲學(xué)智慧與企業(yè)文化管理方向研究生課程班招生簡(jiǎn)章

中國(guó)科學(xué)院研究生院哲學(xué)智慧與企業(yè)文化管理方向研究生招生簡(jiǎn)章 （免試入學(xué)，符合條件可申請(qǐng)碩士學(xué)位） 【背景介紹】

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中國(guó)社會(huì)科學(xué)院是與教育部同級(jí)的國(guó)家直屬科研機(jī)構(gòu)，起點(diǎn)教育為碩士研究生。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院是經(jīng)鄧小平等中央領(lǐng)導(dǎo)同志親自批準(zhǔn)成立的全國(guó)一流的人文社會(huì)科學(xué)人才培養(yǎng)基地。

天行健，君子以自強(qiáng)不息。地勢(shì)坤，君子以厚德載物。古往今來(lái)，歷代偉人唯以修身，方可實(shí)現(xiàn)齊家、治國(guó)、平天下的宏圖偉略。想成就未來(lái)偉大的企業(yè)家，只有通過(guò)修身，具備廣博的學(xué)識(shí)，培育人文情懷，不斷提高管理和領(lǐng)導(dǎo)才干，體會(huì)博大精深的偉人智慧，修煉廣闊的胸襟，方可成就偉業(yè)。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)在企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)才能的較量，企業(yè)家修身，可以博學(xué)，可以銘志，可以靜胸懷，更可以帶領(lǐng)企業(yè)邁向輝煌，締造企業(yè)家的完美人生。

【學(xué)院簡(jiǎn)介】 1、學(xué)科優(yōu)勢(shì)

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院成立于1978年，是我國(guó)第一所人文社科類(lèi)研究生院。作為人文社會(huì)科學(xué)學(xué)科設(shè)置最完整的研究生院，我院現(xiàn)有38個(gè)教學(xué)系，80個(gè)博士學(xué)位授予點(diǎn)和87個(gè)碩士學(xué)位授予點(diǎn)。在中國(guó)管理科學(xué)研究院《中國(guó)大學(xué)評(píng)價(jià)》課題組公布的《中國(guó)大學(xué)研究生院評(píng)價(jià)》報(bào)告中，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院入選中國(guó)19所一流研究生院，并以經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)、歷史學(xué)第一，文學(xué)第二的成績(jī)，當(dāng)選為人文社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域排名第一的研究生院。

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全院現(xiàn)有博士生導(dǎo)師436名、碩士生導(dǎo)師495名。學(xué)者們貢獻(xiàn)了大量有重要影

中國(guó)社科院研究生院自1989年起開(kāi)始招收在職研究生課程班學(xué)員，是全國(guó)舉辦在職研究生課程班教育項(xiàng)目時(shí)間最早和規(guī)模最大的高等教育機(jī)構(gòu)。截至目前，共開(kāi)設(shè)四百多期課程班；開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)涵蓋經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、文學(xué)、史學(xué)、哲學(xué)等數(shù)個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，47個(gè)專(zhuān)業(yè)及專(zhuān)業(yè)方向；累計(jì)培養(yǎng)了上萬(wàn)名在職研究生課程班學(xué)員，絕大多數(shù)學(xué)員目前已成為各條戰(zhàn)線的骨干、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和學(xué)術(shù)研究帶頭人。

【項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)】 1、權(quán)威的師資團(tuán)隊(duì) 2、靈活的教學(xué)方式

課程班采用課堂講授、集體討論、案例教學(xué)相結(jié)合的教學(xué)模式，兼顧理論與實(shí)務(wù)兩方面知識(shí)的傳授與訓(xùn)練，全面提高學(xué)員的理論修養(yǎng)水平和實(shí)際應(yīng)用能力。

為保證整體教學(xué)質(zhì)量，為學(xué)員提供更好的教學(xué)服務(wù)，每個(gè)班級(jí)配備了專(zhuān)職班 主任，并制定了班級(jí)教學(xué)監(jiān)督、教學(xué)質(zhì)量評(píng)估、學(xué)習(xí)資料網(wǎng)絡(luò)共享等科學(xué)的管理制度。

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我院擁有豐富的圖書(shū)資源，研究生院本部圖書(shū)館藏書(shū)27萬(wàn)余冊(cè)，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院共有18個(gè)圖書(shū)館，館藏文獻(xiàn)共計(jì)500余萬(wàn)冊(cè)，研究生院和部分研究所圖書(shū)資源可對(duì)在讀研究生開(kāi)放。

我院在讀課程班學(xué)員可以任意免費(fèi)旁聽(tīng)其他專(zhuān)業(yè)課程；并可參加我院定期舉辦的各類(lèi)高水平學(xué)術(shù)會(huì)議和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬學(xué)術(shù)視野，把握學(xué)科前沿動(dòng)態(tài)。

<>7、免費(fèi)的申碩輔導(dǎo)

為幫助學(xué)員更好地準(zhǔn)備申碩國(guó)家統(tǒng)考，我院固定于每年3月免費(fèi)為學(xué)員舉辦英語(yǔ)考前輔導(dǎo)，直擊考試精髓，大大提升申碩過(guò)關(guān)率。學(xué)員申碩期間可免費(fèi)反復(fù)參加。

我院將為課程班學(xué)員組織拓展訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等豐富多彩的集體活動(dòng)，以增進(jìn)學(xué)員間的友誼，為學(xué)員創(chuàng)造良好的交流機(jī)會(huì)與人際拓展平臺(tái)。

【課程設(shè)置】 公共課

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<>專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課 1.哲學(xué)2.宗教學(xué)前沿

<>專(zhuān)業(yè)課

<>2.哲學(xué)智慧與哲學(xué)修養(yǎng)4.企業(yè)文化 選修課

<>3.企業(yè)家與企業(yè)價(jià)值觀4.人力資源管理 專(zhuān)題講座

<>3.道教的身體觀4.佛學(xué)概論

<>7.范仲淹與宋代新儒學(xué)8.陽(yáng)明后學(xué)概述

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【學(xué)習(xí)費(fèi)用】

學(xué)費(fèi)20,000元，報(bào)名費(fèi)200元，教材資料費(fèi)800元，共21000元/人。住宿、餐飲、交通等其它費(fèi)用自理。

【報(bào)名條件】

【報(bào)名流程】

<> 3、學(xué)院向已錄取學(xué)員寄發(fā)錄取通知書(shū)；

<> 【學(xué)習(xí)安排】

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隔周周末上課一次，周六、日全天；上午9：00-12：00、下午1：30-4：30 3、學(xué)習(xí)地點(diǎn)：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院 【證書(shū)與學(xué)位】

【報(bào)名咨詢】

報(bào)名電話： 楊老師方老師

報(bào)名地址：____(省、市、區(qū)、縣)東直門(mén)外望京中環(huán)南路1號(hào)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院二層

? 第：中國(guó)人民大學(xué)哲學(xué)院管理哲學(xué)專(zhuān)業(yè)《企業(yè)文化方向》在職碩士研究生 招生簡(jiǎn)章

中國(guó)人民大學(xué)哲學(xué)院管理哲學(xué)專(zhuān)業(yè)

《企業(yè)文化方向》在職碩士研究生 招生簡(jiǎn)章

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為提高在職人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和理論素養(yǎng)，培養(yǎng)較高層次的復(fù)合型管理專(zhuān)業(yè)人才，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，經(jīng)____(省、市、區(qū)、縣)學(xué)位辦公室登記備案同意，中國(guó)人民大學(xué)哲學(xué)院在北京舉辦企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)在職碩士研究生課程進(jìn)修班。 ? 一、學(xué)校及專(zhuān)業(yè)介紹 ? 二、課程設(shè)置

按照中國(guó)人民大學(xué)哲學(xué)院企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)碩士研究生培養(yǎng)方案，實(shí)施課堂教學(xué)。課程主要包括以下幾類(lèi)：

公共課： 中國(guó)特色社會(huì)主義理論與實(shí)踐 中國(guó)哲學(xué)專(zhuān)題研究 西方哲學(xué)問(wèn)題研究 管理哲學(xué)專(zhuān)題

專(zhuān)業(yè)課： 科學(xué)思想與科學(xué)方法 西方管理哲學(xué)史專(zhuān)題 中國(guó)管理哲學(xué)史專(zhuān)題 中國(guó)管理哲學(xué)原著選讀 東方管理哲學(xué)專(zhuān)題 領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)專(zhuān)題 管理倫理研究 管理哲學(xué)專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)

領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源與用人藝術(shù) 戰(zhàn)略管理專(zhuān)題（選修） 中外管理案例哲學(xué)分析（選修）企業(yè)品牌的策劃與塑造（選修） 企業(yè)文化概述（選修） 周易：關(guān)鍵點(diǎn)（周易和管理、乾坤大義、周易卦解）選修課美學(xué)：關(guān)鍵點(diǎn)（塑造企業(yè)家的成功人生）選修課 ? 三、授課師資 ? 四、學(xué)制與學(xué)習(xí)方式

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學(xué)制二年，采取集中講授與自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式。集中授課定期在中國(guó)人民大學(xué)或燕山大學(xué)進(jìn)行，一般周末上課或遠(yuǎn)程教學(xué)，專(zhuān)題講座根據(jù)課時(shí)合理設(shè)計(jì)安排。（上課及講座時(shí)間安排可根據(jù)學(xué)員情況進(jìn)行調(diào)整） ? 五、招生對(duì)象

全國(guó)各行業(yè)董事長(zhǎng)及董事總經(jīng)理；人力資源或企業(yè)文化負(fù)責(zé)人員；黨政部門(mén)與企事業(yè)單位各級(jí)管理工作人員；高等院校教學(xué)科研人員以及其他有志于提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和理論素養(yǎng)的管理哲學(xué)愛(ài)好者。 ? 六、報(bào)名條件

<> 2、原則上應(yīng)具有大專(zhuān)以上文化程度。 ? 七、碩士學(xué)位申請(qǐng)

學(xué)員畢業(yè)后由中國(guó)人民大學(xué)研究生院頒發(fā)“中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)研究生課程進(jìn)修班結(jié)業(yè)證書(shū)”。符合學(xué)位申請(qǐng)條件者（獲學(xué)士學(xué)位滿三年），可以按照國(guó)務(wù)院學(xué)位辦和中國(guó)人民大學(xué)學(xué)位辦的有關(guān)規(guī)定，申請(qǐng)碩士學(xué)位。 ? 八、學(xué)習(xí)費(fèi)用

學(xué)費(fèi)：24000元/二年。 學(xué)員的食宿費(fèi)、差旅費(fèi)等由學(xué)員本人自理。 ? 九、報(bào)名注意事項(xiàng)

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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

<> 5、有論著者交電子版論著；

<> 中國(guó)人民大學(xué) 教學(xué)站 [北京]金主任：、[秦皇島]李主任：、[衡水]郝主任：、

推薦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)題目和方法三

為了有效的防范廉政風(fēng)險(xiǎn)，防止干部犯錯(cuò)誤、失職、瀆職或發(fā)生不廉潔等問(wèn)題，最大限度地實(shí)現(xiàn)保護(hù)干部的目的，根據(jù)已確定的崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)制定綜合性防控措施如下：

<>

1、明確各股室的工作職責(zé)，各工作人員也要清楚明了自己的職責(zé)任務(wù)，做到人人工作職責(zé)目標(biāo)任務(wù)明確。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作的法定程序、工作制度、工作紀(jì)律以及各項(xiàng)工作規(guī)范，認(rèn)真貫徹執(zhí)行全程辦事代理制，政務(wù)公開(kāi)，一崗雙責(zé)，一次性告知，首問(wèn)責(zé)任制等。

3、發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部的先鋒模范作用，發(fā)揮紀(jì)檢組廉政指導(dǎo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的作用。

4、加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，開(kāi)展多種形式的廉政教育、理想教育，多種形式的培訓(xùn)，提高干部職工的政治素質(zhì)、道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及審美情趣，樹(shù)立廉政意識(shí)，提高免疫力，提高抵御腐敗侵襲的能力。

5、認(rèn)真進(jìn)行考核，建立考核檔案，包括風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的考核評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、干部年終考核等。

6、定期征求群眾意見(jiàn)，搞好民主測(cè)評(píng)，廣泛征求意見(jiàn)，廣泛接受群眾監(jiān)督。

7、發(fā)揮效能監(jiān)察考核評(píng)價(jià)體系的監(jiān)督作用，嚴(yán)格行政過(guò)錯(cuò)及廉政責(zé)任追究。

<>

崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是從我局重點(diǎn)崗位的工作流程入手查找出來(lái)的。有行政處罰（案）、日常監(jiān)督管理以及內(nèi)部“人、財(cái)、物”等公共管理環(huán)節(jié)，根據(jù)這些職能、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等點(diǎn)、線、面，局崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)被劃分為四類(lèi)三級(jí)。四類(lèi)：一類(lèi)為行政處罰類(lèi)；二類(lèi)為監(jiān)督檢查類(lèi)；三類(lèi)為行政事務(wù)管理類(lèi)；四類(lèi)為公共類(lèi)。三級(jí)：一級(jí)為行政處罰、行政事務(wù)管理類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；二級(jí)為監(jiān)督檢查類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；三級(jí)為公共類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

（一）一類(lèi)（一級(jí)）：行政處罰（案）類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防控措施

行政處罰類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是指局執(zhí)法辦案人員在行政執(zhí)法過(guò)程中，違反法律、法規(guī)和其它規(guī)定，引起當(dāng)事人的申訴、投訴、訴訟和行政復(fù)議以及可能發(fā)生不廉潔行為的后果：

1、分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮把關(guān)審查作用，對(duì)上會(huì)案件嚴(yán)格把關(guān)，監(jiān)督辦案單位及人員按辦案系統(tǒng)進(jìn)行辦案，發(fā)揮督導(dǎo)作用，半年進(jìn)行一次案件回訪，對(duì)重大案件及時(shí)回訪。

2、執(zhí)法辦案人員要認(rèn)真掌握辦案技能，精通法律、法規(guī)、法理，在查辦案件環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格執(zhí)行兩人辦案等各項(xiàng)執(zhí)法程序，嚴(yán)格執(zhí)行案件處罰標(biāo)準(zhǔn)局黨組會(huì)議研究決定制度。

3、執(zhí)法辦案人員以及其他涉案人員要嚴(yán)格遵守保密制度，做到不向當(dāng)事人或其他人員泄露案情。堅(jiān)守辦案紀(jì)律，不準(zhǔn)利用職權(quán)收受當(dāng)事人的好處，防止行政處罰出現(xiàn)畸輕畸重現(xiàn)象，預(yù)防行政復(fù)議被撤消或行政訴訟敗訴的情況發(fā)生，防止以案尋租。

4、辦案人員對(duì)暫扣及罰沒(méi)物品要及時(shí)進(jìn)行登記、入庫(kù)，物品清單中對(duì)物品型號(hào)、數(shù)量等登記清楚，防止物品損毀、丟失、侵占、挪用等問(wèn)題的發(fā)生。

5、辦案中要遵守實(shí)事求是原則，特別是在詢問(wèn)過(guò)程中要杜絕掛名的現(xiàn)象，執(zhí)行回避制度，避免辦案的隨意性，防止棄案不查問(wèn)題發(fā)生。

6、在案件調(diào)查取證環(huán)節(jié)中，堅(jiān)持證據(jù)窮盡原則，按照程序規(guī)定依法取證，不準(zhǔn)遺漏證據(jù)，以保證案件定性、裁量準(zhǔn)確。

（二）二類(lèi)（二級(jí)）：監(jiān)督檢查類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防控措施

監(jiān)督檢查類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是指局承擔(dān)監(jiān)督檢查職能的工作人員，包括：日常監(jiān)察及業(yè)務(wù)股室工作人員，違反法律、法規(guī)和其它規(guī)定，引起行政相對(duì)人的申訴、投訴、訴訟和行政復(fù)議以及可能發(fā)生不廉潔行為的后果：

1、對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的案源線索等及時(shí)登記、錄入、上報(bào)，防止收受當(dāng)事人的好處等不廉潔行為。

2、對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要按法定程序進(jìn)行登記、錄入，認(rèn)真留存文書(shū)檔案，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)給予制止，函告相關(guān)單位，防止造成工作失職等后果。

3、執(zhí)法人員保持24小時(shí)通訊暢通，做到隨時(shí)能夠快速集結(jié)，快速出擊，做到來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

4、對(duì)容易產(chǎn)生問(wèn)題的重點(diǎn)行業(yè)制定應(yīng)急預(yù)案，出現(xiàn)緊急情況時(shí)，不能貽誤時(shí)機(jī)，做到有對(duì)策可行，及時(shí)應(yīng)對(duì)，及時(shí)查處。

（三）三類(lèi)（一級(jí)）：行政事務(wù)管理類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

行政事務(wù)管理類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是指局在人事管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理（人、財(cái)、物）工作中，相關(guān)工作人員違反法律、法規(guī)和其它規(guī)定，可能發(fā)生不廉潔行為的后果：

1、人事管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用、考核、評(píng)先、定職、定級(jí)等方面的各類(lèi)規(guī)定，按照規(guī)定要求，制定人事工作流程，在各個(gè)環(huán)節(jié)上體現(xiàn)相互提醒、相互制約、相互監(jiān)督、相互糾正的運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平原則，不弄虛作假，不偏聽(tīng)偏信，不泄露相關(guān)信息，不私下許諾，防止失察失誤或用人不當(dāng)?shù)炔还降氖虑榘l(fā)生。

（2）遵守廉潔從政規(guī)定，嚴(yán)格自律，恪守原則，堅(jiān)決拒收不該接受的禮品饋贈(zèng)及宴請(qǐng)，一切按照規(guī)章制度辦事，不徇私枉法、徇情枉法。

（3）認(rèn)真落實(shí)教育培訓(xùn)計(jì)劃，凡是達(dá)不到培訓(xùn)要求的要重新培訓(xùn)，并將培訓(xùn)工作與干部考核掛鉤，與干部使用掛鉤，與定崗掛鉤。

（4）嚴(yán)格管理人事檔案，確保人事檔案的完整無(wú)損，不泄露檔案信息，做好保密工作，維護(hù)檔案的嚴(yán)肅性。

（5）按照有關(guān)工資調(diào)整政策進(jìn)行調(diào)整工作，做到不疏漏。

（6）在干部違紀(jì)案件查處中，堅(jiān)持原則，防止發(fā)生錯(cuò)案。

2、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施：

（1）結(jié)合我局實(shí)際，精心管理財(cái)務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行年初的財(cái)經(jīng)預(yù)算，不挪用、誤用財(cái)政資金，確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）在大額資金的使用上，必經(jīng)集體討論，資金使用正確減少失誤，

（3）按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定辦理財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)，按照程序?qū)徍藥つ浚龅綆つ壳?，?cái)務(wù)明。

3、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施：

（1）購(gòu)置資產(chǎn)時(shí)，按照政府采購(gòu)的相關(guān)規(guī)定采購(gòu)物品，防止產(chǎn)生不廉潔行為。

（2）分配資產(chǎn)時(shí)，深入調(diào)查研究，按實(shí)際需要進(jìn)行分配，不受人情因素干擾或收受好處，違反規(guī)定分配，最大限度的發(fā)揮資產(chǎn)的使用價(jià)值。

（3）固定資產(chǎn)管理要到位，錄入要及時(shí)，加強(qiáng)對(duì)科所的監(jiān)督防止局國(guó)有資產(chǎn)丟失。

（4）資產(chǎn)處置過(guò)程中，處置要合規(guī)，不隨意處置，防止局固定資產(chǎn)的流失，發(fā)揮固定資產(chǎn)管理小組的監(jiān)督作用，記好各類(lèi)臺(tái)帳，完備交接手續(xù)。

（5）罰沒(méi)物品管理要嚴(yán)格，按規(guī)定出入庫(kù)，要與相關(guān)辦案單位緊密配合，相互協(xié)調(diào)，相互支持，相互監(jiān)督，防止物品丟失或損壞。

4、四類(lèi)（三級(jí)）：公共類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防控措施：

公共類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是指局工作人員在履行崗位職責(zé)過(guò)程中，違反法律、法規(guī)和其它規(guī)定，可能發(fā)生不廉潔行為的后果，具有共性特征。

（1）科級(jí)以上干部要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，既抓業(yè)務(wù)又抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，履行層層簽定的責(zé)任書(shū)權(quán)力義務(wù)，局領(lǐng)導(dǎo)做到親自部署、定期檢查督查，局副職做到抓好自己、管好股室的要求，嚴(yán)格履行領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督職責(zé)，同時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)貫徹上級(jí)關(guān)于廉政建設(shè)的新規(guī)定新精神，有效指導(dǎo)和監(jiān)督本單位、科室落實(shí)各項(xiàng)工作部署；防止本單位發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)問(wèn)題。

（2）全體黨員干部在公務(wù)活動(dòng)中，嚴(yán)格遵守廉潔自律方面的各項(xiàng)規(guī)定，在行政許可、行政處罰、行政審批、監(jiān)督管理等過(guò)程中，遵守法律和紀(jì)律規(guī)定，做好相關(guān)記錄和臺(tái)帳，不得涂改、隱匿、偽造、偷換、故意損毀有關(guān)記錄或者證據(jù)，造成無(wú)法挽回的損失。不接受行政相對(duì)人、請(qǐng)托人的饋贈(zèng)、宴請(qǐng)等好處防止不廉潔的事情發(fā)生。

（3）科級(jí)以上干部對(duì)配偶、子女及身邊的工作人員要嚴(yán)格管理，平時(shí)加強(qiáng)教育，多提醒，防止出現(xiàn)不廉潔行為，造成不良后果。

（4）全體工作人員在工作中，要按規(guī)定著裝，注重禮儀、服務(wù)態(tài)度和言行舉止，防止因出現(xiàn)儀表問(wèn)題引起當(dāng)事人的不滿，導(dǎo)致當(dāng)事人上訪、投訴，損害安監(jiān)形象。

（5）黨務(wù)干部要牢記黨建工作是一切工作的基礎(chǔ)。要培養(yǎng)黨員同志的奉獻(xiàn)精神、帶頭意識(shí)，培養(yǎng)基層黨支部成為有戰(zhàn)斗力的堡壘，使黨員同志模范的發(fā)揚(yáng)榜樣作用。在黨員發(fā)展環(huán)節(jié)中堅(jiān)持原則，按程序辦事，不得接受黨員、積極分子、預(yù)備黨員的好處，不得違規(guī)評(píng)選優(yōu)秀黨員、預(yù)備期轉(zhuǎn)正以至發(fā)展不合格的黨員。

（6）從事信息管理的工作人員，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，要認(rèn)真及時(shí)統(tǒng)計(jì)，不得遲報(bào)、虛報(bào)或瞞報(bào)。

（7）從事各類(lèi)檔案管理的工作人員，要嚴(yán)守檔案秘密，遵守檔案管理制度，（包括文書(shū)檔案、案件檔案、人事檔案、財(cái)務(wù)檔案、企業(yè)檔案等），防止出現(xiàn)丟失和損壞，造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。

（8）印章印鑒管理人員要嚴(yán)格遵守信印管理制度，認(rèn)真登記，不得出具空白信等違規(guī)信件，正確使用印章、印紙，確保印章管理安全，防止被盜用、丟失及損壞，對(duì)單位造成不良的影響。

（9）文件收發(fā)人員要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，做到傳閱、保管、流轉(zhuǎn)工作過(guò)程中的文件安全及時(shí)，不得隨意泄露信息，防止出現(xiàn)失密，給我局帶來(lái)影響。

5、加強(qiáng)思想道德風(fēng)險(xiǎn)防控

（1）采取多種形式進(jìn)行廉政教育、思想道德、職業(yè)道德教育，樹(shù)立正確的人生觀，價(jià)值觀、權(quán)力觀、政績(jī)觀，樹(shù)立正確的社會(huì)主義榮辱觀，提高抵御腐敗侵襲的能力。注重自身政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)采取專(zhuān)題學(xué)習(xí)、研討交流、自學(xué)等形式，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

（2）認(rèn)真落實(shí)黨組中心組以及股室學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確責(zé)任，強(qiáng)化督促檢查。督導(dǎo)落實(shí)廉潔自律等相關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)教育、培訓(xùn)的工作力度，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)干部的責(zé)任心和綜合素質(zhì)。

（3）教育黨員干部在單位做一名講道德、講文明、講愛(ài)心的優(yōu)秀干部，在家庭中當(dāng)一名講勤勞、講孝敬、講傳承的家長(zhǎng)和成員。

（4）干部職工要樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，保持黨員先進(jìn)性，牢固樹(shù)立大局意識(shí)，在群眾中起好的帶頭作用。發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用。努力提高為人民服務(wù)的思想覺(jué)悟。

（5）制定并完善民主生活會(huì)制度，定期開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，嚴(yán)于律己，以身作則，堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格監(jiān)督管理，局領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人收入申報(bào)制度，個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，全局干部職工均不得借婚喪嫁娶機(jī)會(huì)斂財(cái)。

（6）制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干部的工作熱情，提高干部工作的積極性，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先。

6、加強(qiáng)制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)防控

（1）要建立綜合監(jiān)控機(jī)制、完善制度體系建設(shè)、落實(shí)現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度。

（2）要定期梳理、補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度（一年一次），使各項(xiàng)制度符合工作需要，具有較強(qiáng)的可操作性，逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有制度依據(jù)，形成按制度辦事的行為規(guī)范。

（3）加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督，將執(zhí)行制度的情況納入到績(jī)效考核、人力資源管理之中。

（4）對(duì)不能?chē)?yán)格按規(guī)章制度辦事的責(zé)任人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行告誡，必要時(shí)依紀(jì)依法追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。