心得體會可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題并找到解決方案。寫心得體會時，要注意保持積極樂觀的心態(tài)，用積極向上的語言表達自己的思考和感悟。心得體會是一種重要的學習方法，以下是小編精選的一些心得體會范文，供大家參考學習。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位心得體會范本篇一

本職工作：組織完成生產(chǎn)任務，進行香精的生產(chǎn)管理和設備管理。

直接責任：

1、制訂生產(chǎn)部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經(jīng)批準后執(zhí)行。

2、制訂、修訂生產(chǎn)部的工作程序和有關生產(chǎn)規(guī)章制度的實施細則，經(jīng)批準后施行。

3、負責編制生產(chǎn)計劃通知單，布置計劃調度主管做好各項生產(chǎn)準備工作。 pmc管理

4、做好整個生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。

5、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質量保證體系的執(zhí)行，提高產(chǎn)品的合格率。

6、掌握生產(chǎn)進度和生產(chǎn)計劃完成情況，審核上報的有關生產(chǎn)報表。

7、配合有關部門組織應用新技術、新工藝、新設備，提高勞動生產(chǎn)率。

8、組織實施生產(chǎn)的5s管理。

9、協(xié)助有關部門分析不合格品的原因，并妥善處理不合格品。

10、制訂生產(chǎn)部年度培訓計劃經(jīng)批準后協(xié)助培訓部實施。

11、監(jiān)督檢查、處理反饋生產(chǎn)部主管的工作程序、規(guī)章制度及其實施細則的施行情況。

12、按工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。

13、參加公司有關生產(chǎn)工作會議。

14、主持生產(chǎn)部例會，及時、準確傳達生產(chǎn)總監(jiān)的指示。

15、制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。

16、在必要的情況下向所屬下級授權。

17、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。

18、及時向生產(chǎn)總監(jiān)匯報生產(chǎn)部的真實情況和有關數(shù)據(jù)。

19、定期向生產(chǎn)總監(jiān)述職。

20、及時對所屬下級工作中的爭議做出裁決。

21、受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。

22、填寫直接下級的過失單和獎勵單，根據(jù)權限按照程序執(zhí)行。

23、在權限范圍內審批直接下級上報的過失單和獎勵單。

24、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘、調配直接下級，負責直接下級崗位人員任用的提名。

25、指定專人負責生產(chǎn)部文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

26、指定專人負責生產(chǎn)部及其下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記臺賬、定期盤點、報損報失工作。

27、關心所屬下級的思想、工作、生活。

領導責任：

1、對生產(chǎn)部工作目標和生產(chǎn)計劃的完成情況負責。

2、對產(chǎn)品質量負責。

3、對制造成本的合理性負責。

4、對實施安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作負責。

5、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。

6、對生產(chǎn)部預算開支的合理支配負責。

7、對生產(chǎn)部主管的工作程序的正確執(zhí)行負責。

8、對生產(chǎn)部負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細則的施行情況負責。

9、對生產(chǎn)部管轄的設備設施的完好性負責。

10、對生產(chǎn)部所掌管的公司秘密的安全負責。

11、對生產(chǎn)部給公司造成的影響負責。

主要權力：

1、有即時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題的權力。

2、有對生產(chǎn)部所屬員工和各項工作的管理權。

3、有對直接下級崗位調配的`建議權和任用的提名權。

4、對安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作的監(jiān)督檢查權。

5、對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權。

6、對所屬下級的工作爭議有裁決權。

7、對直接下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核權。

8、對直接下級有獎懲的建議權。

管轄范圍：

1、生產(chǎn)部所屬員工。

2、生產(chǎn)部所屬辦公場所、生產(chǎn)場所及衛(wèi)生責任區(qū)。 內容來自生管物控網(wǎng)

3、生產(chǎn)部辦公設備設施，生產(chǎn)工具。

1． 在總經(jīng)理的直接領導下副總的協(xié)助下，對生產(chǎn)系統(tǒng)實施科學、有效的管理，完成公司下達的生產(chǎn)任務及其它工作任務，使生產(chǎn)系統(tǒng)的管理科學化、規(guī)范化、高效化，對總經(jīng)理負全責。

2． 根據(jù)生產(chǎn)計劃及實際情況，進行合理的生產(chǎn)排程，組織、實施、分解、落實到所屬各崗位，并監(jiān)督考核各崗位計劃執(zhí)行情況，及時調節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、密切關注物料的去向，確保產(chǎn)品合同的履行。

3． 配合總經(jīng)理審定管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品報價開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。

4． 組織進行生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)跟蹤，有關生產(chǎn)的各項基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

5． 配合質檢部質量控制，質量問題處理及品質改善，分析工藝問題。

6． 負責設備的正常維護及保養(yǎng)的管理，合理設計設備負荷，合理調配生產(chǎn)，提高設備的利用率。

7． 協(xié)助總經(jīng)理進行員工的崗前教育及技術培訓工作。

8． 積極配合質檢、倉庫等部門的工作、及各車間的協(xié)調。

9． 全面推行生產(chǎn)現(xiàn)場及所轄工作地的“6s”管理。

10，全面落實公司下達的各項工作任務，并監(jiān)督各崗位工作任務的執(zhí)行情況解決工作中出現(xiàn)的各類問題，及時向總經(jīng)理匯報。

11． 全面制定和落實生產(chǎn)系統(tǒng)的各項規(guī)章制度、管理規(guī)定、考核機制，使生產(chǎn)系統(tǒng)各項管理工作制度化、程序化、標準化、規(guī)范化。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位心得體會范本篇二

1、在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下，負責成品車間生產(chǎn)管理、生產(chǎn)統(tǒng)計及質量管理工作，督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

7、負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

9、負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；

13、有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價；

14、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

19、追蹤平衡生產(chǎn)進度，定期檢查車間員工對工時定額的準確性，并適時合理調整；

21、完成上級主管交辦的其他工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位心得體會范本篇三

1、 在總經(jīng)理的領導下，貫徹、執(zhí)行公司的有關方針、政策。

2、 全面負責工廠生產(chǎn)管理工作。

3、 負責對生產(chǎn)任務單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負荷的分析核定交貨期，并協(xié)調各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務的按時保質保量的完成。

4、 負責生產(chǎn)計劃的制定，對預計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與生管溝通協(xié)調解決，協(xié)調不成的，要及時上報總（副）經(jīng)理。

5、 負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。

6、 加強工廠內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。

7、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。

8、 負責合理安排加班時間，改進生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。

9、 建立健全生產(chǎn)運作機制和質量運作體系，負責完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協(xié)調運作。

10、 積極推動公司往iso9000質量管理體系發(fā)展，6s管理體系的正常運轉。

1、對生產(chǎn)人員具有指揮、調度、檢查、督促、考核的權利。對采購、品管、機電和行政工作不力有建議處罰權。

2、對生產(chǎn)員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調動有審核權，需報總（副）經(jīng)理審批。

3、對生產(chǎn)部門員工試用工資、轉正工資、獎金有審核權，需報總（副）經(jīng)理審批。

4、有權對其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務的要求，并對其它部門的不良配合有權上報總（副）經(jīng)理，因配合不及時，嚴重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權。

5、對本部門員工未按要求完成工作任務的，有處罰的權利。對罰款100元以下的（含100元，按1人計算）有審批權；對100元以上的有審核權，須報總（副）經(jīng)理批準。

6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權，重大問題須及時向總（副）經(jīng)理回報。

1、對生產(chǎn)任務不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。

2、對因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報廢負責。

3、對生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)秩序混亂負責。

4、對員工紀律松弛、影響生產(chǎn)負責。

5、對工資分配不合理負責。

6、對生產(chǎn)成本過高、浪費負責。

7、對生產(chǎn)各工序不能協(xié)調運作負責。

8、對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。

此標準的解釋權歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。

統(tǒng)籌生產(chǎn)運作，按時保質保量完成生產(chǎn)任務，達到公司的生產(chǎn)目標。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位心得體會范本篇四

經(jīng)理崗位是一個有責任、有挑戰(zhàn)、機會與壓力并存的崗位。我從一名普通員工到經(jīng)理崗位的經(jīng)歷讓我深深地認識到，成為一名經(jīng)理并不是隨便一個人都能夠勝任的，需要具備很多素質。在這個崗位上，我接受了各種各樣的挑戰(zhàn)和任務，并且付出了巨大努力。經(jīng)過多年的工作體驗，我深切體會到了經(jīng)理崗位的心得體會，無論是在個人素質還是管理能力上，都有了很大的提高。在本文中，我將分享我的心得體會。

第二段：自我認知。

在成為一名經(jīng)理之前，我需要先了解自己，學會自我認知。我了解到了自己的優(yōu)點和不足之處，克服了一些不利于職業(yè)成長的缺陷。我認為，自我認知是成為一名經(jīng)理的重要前提，它可以幫助我們更好地把握機會，克服挑戰(zhàn)，為團隊創(chuàng)造價值。在實際工作中，我注重不斷學習、自我提升，包括改進自己的溝通能力和領導力，掌握新技能和新知識，并且注重培養(yǎng)團隊成員的能力，使得團隊的工作效率和效益更高，帶領團隊順利完成工作任務。

第三段：溝通和合作。

在經(jīng)理職位上，溝通和合作能力是必須具備的素質，它們決定了一個經(jīng)理是否能夠擔當起管理職責。我認為，良好的溝通和合作能力可以幫助我們更好地理解和解決團隊成員的問題，并且更快的適應環(huán)境的變化。在實際工作中，我盡力營造一個團隊合作的氛圍，提高成員之間的互相信任和溝通合作的效率，并且始終注重與內外部單位的良好溝通和合作，使得團隊的工作順暢無阻、高效緊密。

第四段：危機處理。

在經(jīng)理工作中，經(jīng)常面對各種各樣的危機和問題，如何應對危機和問題是一名經(jīng)理必須具備的能力。我認為，要做好危機處理，必須具備的前提條件是“沉著冷靜、思路清晰”。在面臨危機時，必要的決策和管理技巧是關鍵。一旦發(fā)現(xiàn)可能存在危機，要及時采取措施阻止和化解，以控制危機發(fā)展的幅度，降低危機帶來的影響和損失。多年來，我在處理各種危機中不斷學習和實踐，在工作實踐中積累了豐富的處理危機的經(jīng)驗。

第五段：激勵和團隊管理。

在團隊管理和激勵方面，我深深體會到，激勵是保持團隊士氣的重要手段，而團隊管理則是提高團隊凝聚力的必要條件。在工作中，我和團隊成員們建立了良好的關系，密切關注員工的心理狀況，制定了適當?shù)莫剳驼撸_展過多種培訓和文體活動，不斷提高團隊成員的工作積極性、歸屬感和自豪感。在我的帶領下，團隊成員緊密團結、團結協(xié)作，共同完成了一個個卓有成效的項目。

結語：

經(jīng)理是一個重要的職位，它需要一定的專業(yè)素養(yǎng)、領導力和協(xié)作能力，并且需要經(jīng)驗。作為一名經(jīng)理，我已經(jīng)掌握了很多經(jīng)驗，學會了與人溝通、管理和協(xié)作，也獲得了更深層次的理解和認識。我相信，在未來的工作中，我將持續(xù)發(fā)揮自己的能力和潛力，不斷提高自己的領導力、戰(zhàn)略眼光，好好的管理我的團隊，不斷創(chuàng)造價值。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位心得體會范本篇五

自從我擔任了生產(chǎn)部經(jīng)理的職位以來，我經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機遇。在這個過程中，我積累了很多經(jīng)驗和心得，并逐漸成長為一個優(yōu)秀的經(jīng)理。在本文中，我和大家分享一下我的個人心得體會，希望能夠對各位有所幫助。

第二段：了解員工需求。

作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我經(jīng)常需要與員工溝通，了解他們的需求和想法。通過這樣的交流，我可以更好地理解員工的心理狀態(tài)，幫助他們解決問題。并且，我會定期組織一些培訓和講座，幫助員工提高自己的專業(yè)技能和知識水平。

第三段：建立合理的目標和計劃。

要想讓生產(chǎn)部的工作變得更加高效，建立合理的目標和計劃是非常重要的。我會根據(jù)公司的實際情況和業(yè)務需求，制定出科學合理的生產(chǎn)計劃，并給出詳細的執(zhí)行方案。此外，我會根據(jù)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況和實際效果，對計劃做出必要的調整和優(yōu)化，以達到最優(yōu)化的生產(chǎn)效果。

第四段：關注生產(chǎn)過程和質量控制。

作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我會時刻關注生產(chǎn)過程的每個細節(jié)，并且掌控好質量控制的每個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品的質量符合相關標準和要求。同時，我也會注重員工的個人安全和生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生整潔，滿足企業(yè)的合規(guī)要求。

第五段：著眼于未來，不斷創(chuàng)新。

隨著市場的變化和技術的進步，我們的生產(chǎn)部也需要與時俱進，不斷創(chuàng)新。我始終秉持著這樣一個理念：沒有最好，只有更好。我會與同事們一起集思廣益，開展創(chuàng)新和改進項目，以提高生產(chǎn)效率、打造品牌競爭力。

結語：

作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我深知自己的責任與使命。我將繼續(xù)努力，充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和管理能力，不斷提高自己的素養(yǎng)和修養(yǎng)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位心得體會范本篇六

作為一個管理崗位的經(jīng)理，我在過去的日子里積累了很多的經(jīng)驗和感受，現(xiàn)在我想分享給大家。經(jīng)理崗位需要的不僅僅是管理技巧，還需要良好的溝通技巧、領導力、決策能力、團隊合作能力等諸多方面。在這些方面不斷地挑戰(zhàn)自己和學習進步，才能夠更好地勝任經(jīng)理的工作，下面我將結合我的實踐經(jīng)驗談一談關于“經(jīng)理崗位心得體會”的主題。

第一段：溝通技巧。

溝通技巧是非常重要的一項經(jīng)理工作能力。作為經(jīng)理，我與員工、上級及客戶都需要進行良好的溝通。開展工作前，我一定會清晰地告知員工工作內容和目標，并鼓舞他們共同為目標努力。在日常工作中，我們會有很多溝通的機會，但是不同的人需要不同的溝通方式。面對不同類型的員工，我會靈活調整自己的語調和用詞，盡量讓員工能夠聽懂并熱情地投入工作。對于上級和客戶，我則要講究禮貌、專業(yè)、表達清晰，保持良好的形象和信譽。在溝通過程中，一定要耐心傾聽、理解對方的問題和需求，正確處理好矛盾和爭議，讓溝通雙方都能滿意地達成共識。

第二段：領導力。

領導力也是一種重要的能力，對于一個經(jīng)理來說則是至關重要的。無論是在計劃目標的制定，還是在日常工作的執(zhí)行中，都需要具備領導力。作為領導者，我們要不斷提高自己的綜合能力，勇于承擔責任，尊重和支持他人，強調團隊協(xié)作精神，讓員工們感受到我們的領導力，進而激發(fā)他們的工作激情，有利于團隊迸發(fā)更多的火花。而在團隊經(jīng)營過程中，領導力的貫徹也是需要著重注意的。良好的領導力不僅可以使員工發(fā)揮出他們的最大潛力，還可以為企業(yè)帶來更加優(yōu)異的業(yè)績。

第三段：決策能力。

決策能力是經(jīng)理的核心技能之一，一個經(jīng)理的決策往往關乎到整個團隊的生死存亡。在公司業(yè)務的決策上，要保持清晰的思維和邏輯，合理選擇利潤優(yōu)化方案，通過合理的資源分配來實現(xiàn)團隊發(fā)展目標。在工作流程中，不同的崗位可能會涉及到不同的決策問題，需要我們有清晰卓越的思考能力來全面考慮所有可能的結果，從而制定正確的決策方案。當然，只有當我們不斷積累經(jīng)驗并在實踐中不斷提高時，才能更好地發(fā)揮出我們的決策能力。

第四段：團隊合作能力。

對于一個經(jīng)理來說，團隊合作是必不可少的能力之一。作為經(jīng)理，我們的首要目標就是要保證團隊的正常運作。我們需要了解員工的優(yōu)勢和劣勢，制定合理的工作分配，使員工們在不同的領域發(fā)揮出他們的能力并有所提升。讓員工知道，一個團隊中每個人都是很重要的，都應向團隊的共同目標努力，這才能夠讓團隊擁有能量和活力。除了上方的管理，經(jīng)理在團隊合作的過程中還要注重團隊建設。例如，定期組織團隊建設活動、聚會等，增強員工之間的感情交流，磨合團隊的默契及凝聚力。

第五段：學習與創(chuàng)新。

經(jīng)理作為一種高級管理職位，需要我們不斷學習、創(chuàng)新，以適應不斷變化的市場環(huán)境?？v觀市場的歷史變遷，所有成功的企業(yè)和管理者都必須擁有不斷創(chuàng)新的精神和高超的領導能力。作為一名經(jīng)理，我們需要不斷閱讀行業(yè)資訊并了解公司新產(chǎn)品和新服務的特點及標準，不斷地革新自己的經(jīng)營理念，更新自己的管理技能。同時，我們也必須注重創(chuàng)新的思維模式，不怕冒險去嘗試新的經(jīng)營模式，重視員工的意見和建議，讓員工有更多的發(fā)言權和參與度，從員工眼中來推動企業(yè)的發(fā)展。

總結：

作為一名經(jīng)理，我深知自己在經(jīng)營管理崗位上還有很多需要改進和學習的地方。本文對溝通技巧、領導力、決策能力、團隊合作能力以及學習和創(chuàng)新幾個方面作了一些總結和思考。它們是一個合格經(jīng)理必須掌握的核心能力，這些能力的掌握也是我在工作中盡最大努力去追求和發(fā)展的目標。當然，通過不斷地學習和實踐，不斷思考總結，我也希望自己能夠成為一個更好的經(jīng)理，繼續(xù)提高自己的能力，為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位心得體會范本篇七

1．在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下，負責成品車間生產(chǎn)管理、生產(chǎn)統(tǒng)計及質量管理工作，督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

7．負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

9．負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；

13．有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價；

14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

常州雙聯(lián)科技有限公司。

2014.05.21。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位心得體會范本篇八

1．在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下，負責成品車間生產(chǎn)管理、生產(chǎn)統(tǒng)計及質量管理工作，督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

7．負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

9．負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；

13．有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價；

14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

5、 追蹤平衡生產(chǎn)進度，定期檢查車間員工對工時定額的準確性，并適時合理調整；

7、 完成上級主管交辦的其他工作。

任職人： 綜合部：