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生產(chǎn)部長(zhǎng)工作總結(jié)(匯總17篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-20 14:54:07 頁(yè)碼:14
生產(chǎn)部長(zhǎng)工作總結(jié)(匯總17篇)
2023-11-20 14:54:07    小編:zdfb

總結(jié)是一個(gè)反思過(guò)去、規(guī)劃未來(lái)的機(jī)會(huì),應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待,不把它當(dāng)作一種形式的形式化。在寫總結(jié)之前,要對(duì)過(guò)去的經(jīng)歷進(jìn)行回顧和整理。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,供大家參考和借鑒。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作總結(jié)篇一

歲月如梭,光陰荏苒。時(shí)間就象流水一樣,轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了,伴著新年歡快的節(jié)日氣氛,我們即將迎來(lái)新的又一年。在此,我得感謝公司老總對(duì)我的信任和這一年來(lái)所寄予的期望,值此辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展。

在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了一些模型的新摸索試驗(yàn),并且陸續(xù)對(duì)制造車間車床、鉆床、銑床、混砂機(jī)等一些機(jī)器以及裝配車間的燒焊區(qū)在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改良,實(shí)踐證明效果非常顯著。20xx年我們籌建己久的新廠區(qū)也逐步正式投入生產(chǎn),直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售工求。

在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,與檢驗(yàn)部一起嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),做到全年成品入庫(kù)合格率在95%以上。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,從而實(shí)現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)不良率0.1%以下/月的目標(biāo)。

在這20xx年的一年里,公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率較高。我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢驗(yàn)保養(yǎng),全年安排技術(shù)人員隨時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)維修,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

20xx年,由于流動(dòng)性較大,新舊員工更替率較大,給車間管理帶來(lái)極大壓力,但是新進(jìn)員工在各車間主任及同事的幫助下,努力的學(xué)習(xí),順利進(jìn)入崗位角色,基本做好了各自的崗位工作。在這里我得感謝五位車間主任和四位段長(zhǎng),是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

在過(guò)去的一年里,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,不斷加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

以上是我之于生產(chǎn)部關(guān)于20xx年的工作總結(jié),我們將全面組織學(xué)習(xí),以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),充分挖掘全體組員的潛能,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。我們有決心、有信心在20xx年的工作中再大跨一步。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作總結(jié)篇二

“管工程必須管安全,抓生產(chǎn)必須抓安全、安全第一,生命至上”這是我們客運(yùn)中心項(xiàng)目工程指揮部的管理宗旨。2015年在確保完成年度工程計(jì)劃任務(wù)的同時(shí),根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理指標(biāo),貫穿與落實(shí)在各個(gè)環(huán)節(jié)中,努力地完成了指標(biāo)的各項(xiàng)要求,確保了年度安全生產(chǎn),取得了較好的成績(jī)。回顧一年來(lái)的工作,主要突出在以下幾個(gè)方面:

一、不折不扣落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)要求的各項(xiàng)管理指標(biāo)。做到把各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到人、落實(shí)到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),“嚴(yán)”字當(dāng)頭,按規(guī)范管理,做到安全生產(chǎn)工作有部署、有落實(shí)、有檢查、有考核、有記錄、有表?yè)P(yáng)、有懲處,形成人人重安全、人人管安全的濃厚氛圍和工作格局。

二、確保安全生產(chǎn)管理人員兩到位。一是指揮部、監(jiān)理及施工方專職安全管理人員每天到指揮部辦公室簽字報(bào)到考勤,確保工作日,確?,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,確保專管人員到位;二是安全管理人員必須每天在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決,確保管理到位。

三、軟管理與硬管理相結(jié)合。軟管理主要是開(kāi)展有關(guān)安全生產(chǎn)、操作規(guī)范要求、學(xué)法律、法規(guī)及文件案例等宣傳教育,定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì),主要對(duì)民工進(jìn)行重點(diǎn)教育宣傳,提高安全意識(shí),樹(shù)立要他安全為我安全的理念。硬管理就是對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決和整改,對(duì)違規(guī)違章操作的按規(guī)定處罰。對(duì)事情的苗頭不放過(guò),對(duì)屢犯的人員不放過(guò),對(duì)問(wèn)題沒(méi)整改不放過(guò)。

四、重視現(xiàn)場(chǎng)管理和細(xì)節(jié)管理。首先指揮部全體人員辦公在現(xiàn)場(chǎng),管理在現(xiàn)場(chǎng);其次要求施工方項(xiàng)目部經(jīng)理按合同要求到位并考勤工作日,確保現(xiàn)場(chǎng)管理,杜絕老、弱、病、殘的民工參加施工。工地實(shí)行封閉式管理,并開(kāi)展“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”、“平安工地”等活動(dòng),取得了較好的成效。

五、根據(jù)氣候變化和施工內(nèi)容調(diào)整安全管理方法。高溫季節(jié)和寒冷天氣對(duì)勞動(dòng)人體會(huì)產(chǎn)生不同的影響,我們督促施工方適時(shí)調(diào)整施工時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度,掌握民工的身體動(dòng)態(tài),避免疲勞施工。同時(shí),根據(jù)施工作業(yè)的內(nèi)容不同,調(diào)整安全管理的主次內(nèi)容,做到重點(diǎn)到位,有的放矢。

2015年在指揮部全體人員的努力下,安全生產(chǎn)取得了較好成效,沒(méi)有發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。今年的上半年成龍主要是配合龍邦干掛做收尾工作,以及成龍拆外加,拆卸塔吊,外加做坡道雨篷,地下室做防水。內(nèi)裝修在5月19號(hào)南京序列中標(biāo),因各種原因拖延到12月18號(hào)才進(jìn)場(chǎng)。下半年一直處在半停工狀態(tài)。

2016年是客運(yùn)中心工程結(jié)尾年,主要是室內(nèi)裝修及附屬項(xiàng)目,集散中心已經(jīng)完成主體工作,接下去主要是干掛和內(nèi)裝修。

集散中心工程站房大樓,辦公大樓工作面大,工序復(fù)雜、點(diǎn)多面廣,施工隊(duì)伍多,管理難度大。明年是關(guān)鍵之年。。安全是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,指揮部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)章,促進(jìn)安全工作更上一層樓,為安全生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。努力工作,確保平安,去完成任務(wù)。把2016年的安全生產(chǎn)工作抓實(shí),力保平安。

2015年,區(qū)安監(jiān)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門的精心指導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,以保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn),以遏制重特大事故為核心,以減少人員傷亡和實(shí)現(xiàn)控制指標(biāo)為重點(diǎn),認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》,根據(jù)國(guó)務(wù)院、省、市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的總體要求,深刻汲取各類生產(chǎn)安全事故的慘痛教訓(xùn),嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求,進(jìn)一步完善工作體系,落實(shí)政府(部門)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,通過(guò)安全生產(chǎn)隱患排查治理、夯實(shí)基層基礎(chǔ)、開(kāi)展安全生產(chǎn)文化建設(shè)等各項(xiàng)工作措施,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí),確保全區(qū)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。主要情況有:

1-10月,全區(qū)共發(fā)生安全事故311起、死亡42人、直接經(jīng)濟(jì)損失421.1432萬(wàn)元,與去年同比分別為-17.72%、-2.33%、+20.89%。其中工礦商貿(mào)安全事故3起、死亡3人、直接經(jīng)濟(jì)損失107.7萬(wàn)元,與去年同比分別為-25%、-40%、-40%;道路交通安全事故231起、死亡39人、直接經(jīng)濟(jì)損失84.84萬(wàn)元,與去年同比分別為-2.94%、-2.63%、-2.16%;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性火災(zāi)事故78起、死亡2人、直接經(jīng)濟(jì)損失228.6032萬(wàn)元,與去年同比分別為-42.65%、+2人、+178.27%;無(wú)水上交通、漁船運(yùn)輸及漁船捕撈作業(yè)安全事故。安全生產(chǎn)總體形勢(shì)平穩(wěn)。

(一)明確責(zé)任,逐級(jí)落實(shí),完善安全生產(chǎn)工作體系。

一是落實(shí)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。根據(jù)習(xí)總書(shū)記“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求,明確區(qū)長(zhǎng)為全區(qū)安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人,進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

二是進(jìn)一步理順梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)管理體系。由北侖區(qū)政府和梅山保稅港區(qū)管委會(huì)聯(lián)合發(fā)文,成立梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì),填補(bǔ)了區(qū)域安全生產(chǎn)監(jiān)管盲區(qū),做到梅山保稅港區(qū)日常相關(guān)工作與北侖同部署、同落實(shí)、同監(jiān)管。

三是及時(shí)調(diào)整安委會(huì)責(zé)任單位組成。根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況,增加區(qū)民政局和開(kāi)發(fā)區(qū)控股公司為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任單位,并要求負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理重要職責(zé)的部門,由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會(huì)成員。

四是建立“疊加式”重點(diǎn)監(jiān)管機(jī)制。在“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)”簽訂環(huán)節(jié)上,繼續(xù)實(shí)行區(qū)長(zhǎng)與各分管副區(qū)長(zhǎng)、9個(gè)街道(鎮(zhèn))簽訂責(zé)任書(shū),副區(qū)長(zhǎng)與分管部門簽訂責(zé)任書(shū),監(jiān)管部門與重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)、下屬單位簽訂責(zé)任書(shū),各街道(鎮(zhèn))與村(社區(qū))簽訂責(zé)任書(shū)的方式,橫向到邊、縱向到底,層層落實(shí),實(shí)現(xiàn)“疊加式”重點(diǎn)監(jiān)管和責(zé)任追究,全區(qū)共計(jì)簽訂責(zé)任書(shū)8000余份。

五是加快安全生產(chǎn)“三級(jí)五覆蓋”責(zé)任體系建設(shè)。根據(jù)“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”、“三個(gè)必須”、政府主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會(huì)主任、各級(jí)安監(jiān)部門向同級(jí)組織部門通報(bào)安全生產(chǎn)情況五項(xiàng)工作要求在縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)全面覆蓋的要求,目前,全區(qū)9個(gè)街道(鎮(zhèn))和248個(gè)村(社區(qū))均已實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋。

(二)聚焦問(wèn)題,精準(zhǔn)施策,加大隱患排查治理力度。

一是轄區(qū)重大隱患區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包案治理制度進(jìn)一步落實(shí)。對(duì)于排查發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)事故隱患,按照“誰(shuí)有利、誰(shuí)牽頭”的原則,繼續(xù)采取區(qū)委區(qū)政府掛牌督辦的方式。通過(guò)各級(jí)努力,本年度省、市、區(qū)三級(jí)掛牌督辦的重大安全生產(chǎn)事故隱患中,省、市掛牌的兩項(xiàng)已提前完成并通過(guò)驗(yàn)收,區(qū)級(jí)20項(xiàng)隱患已完成8項(xiàng),其余隱患牽頭部門正著力推進(jìn)。區(qū)安委辦及時(shí)向各單位通報(bào)隱患整改進(jìn)度及存在問(wèn)題,督促整改落實(shí)。

二是全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域事故隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)。根據(jù)國(guó)務(wù)院、省、市總體部署,我區(qū)深刻吸取天津港“8.12”事故教訓(xùn),從8月初起在消防、道路運(yùn)輸、漁業(yè)船舶、建筑工程、水上運(yùn)輸、危險(xiǎn)化學(xué)品、涉氨涉塵、油氣輸送管道、電梯和游樂(lè)設(shè)施等特種設(shè)備九個(gè)重點(diǎn)行業(yè),以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域涉及的職業(yè)病危害方面開(kāi)展“拉網(wǎng)式”的隱患排查整治,區(qū)委書(shū)記馬衛(wèi)光、區(qū)長(zhǎng)胡奎以及各分管副區(qū)長(zhǎng)均帶隊(duì)在各領(lǐng)域開(kāi)展檢查。專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái),相關(guān)部門和街道(鎮(zhèn))已檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位2994家次,發(fā)出執(zhí)法文書(shū)305份,排查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患86個(gè),已完成整改68個(gè);已對(duì)4家企業(yè)實(shí)行停產(chǎn)停業(yè)整頓,依法關(guān)閉37家,罰款人民幣54.9萬(wàn)元。針對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的寧波安達(dá)危化品國(guó)際物流公司相關(guān)問(wèn)題,分管副區(qū)長(zhǎng)還專門組織相關(guān)部門對(duì)其開(kāi)展了約談工作。

三是重點(diǎn)開(kāi)展危化品、油氣管道、煙花爆竹、非煤礦山整治提升行動(dòng)。開(kāi)展?;钒踩a(chǎn)攻堅(jiān)工作,提升危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平,已完成青峙化工園區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并已經(jīng)啟動(dòng)對(duì)霞浦臺(tái)塑石化專區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作;利用土地租賃到期、區(qū)域規(guī)劃調(diào)整拆遷、行業(yè)整頓提升等各種措施推動(dòng)危化企業(yè)進(jìn)區(qū)入園,已完成5家企業(yè)的停產(chǎn)搬遷、轉(zhuǎn)產(chǎn)或停產(chǎn)關(guān)閉;根據(jù)國(guó)家對(duì)涉及“兩重點(diǎn)一重大”企業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)的設(shè)置要求,及時(shí)組織自控、電氣儀表相關(guān)技術(shù)專家,對(duì)31家相關(guān)企業(yè)進(jìn)行診斷排查、落實(shí)整改,目前除4家構(gòu)成一級(jí)重大危險(xiǎn)源企業(yè)的sis系統(tǒng)需要停車時(shí)改造以外,其余企業(yè)均以完成自動(dòng)化控制系統(tǒng)改造完善工作。全面理清全區(qū)油氣化工管道基本情況并開(kāi)展隱患整治工作,已完成管道占?jí)弘[患整改20項(xiàng);另22處隱患已列入中石化北侖段管道改線計(jì)劃,共投資8億元,目前已通過(guò)項(xiàng)目環(huán)評(píng);9處隱患列入鎮(zhèn)海煉化“u1管線”更新項(xiàng)目,正在抓緊實(shí)施。

開(kāi)展全區(qū)煙花爆竹整治工作,對(duì)轄區(qū)內(nèi)的煙花爆竹零售點(diǎn)對(duì)照“兩關(guān)閉”內(nèi)容,逐一排查,建立臺(tái)帳,并簽訂安全承諾書(shū);同時(shí),區(qū)安監(jiān)局會(huì)同各街道(鎮(zhèn))、有關(guān)部門對(duì)煙花爆竹批發(fā)企業(yè)和零售點(diǎn)對(duì)照“六嚴(yán)禁”和“三嚴(yán)禁”、“兩關(guān)閉”要求開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn),對(duì)區(qū)內(nèi)36家零售店和1家批發(fā)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn),共計(jì)檢查83家次,發(fā)現(xiàn)存在違反“三嚴(yán)禁”行為的零售點(diǎn)5個(gè),取締關(guān)閉2家、撤銷1家、遷址1家、現(xiàn)場(chǎng)不存放1家,沒(méi)收假冒偽劣煙花爆竹27箱。開(kāi)展非煤礦山專家“會(huì)診”監(jiān)管工作,從5月份到9月份,委托安全機(jī)構(gòu)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的四家礦山企業(yè)和三家采掘施工企業(yè)進(jìn)行專家技術(shù)“會(huì)診”,共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患90余項(xiàng),企業(yè)整改后并經(jīng)過(guò)專家全面復(fù)查,整改合格率達(dá)到95%以上,大大提升了礦山企業(yè)安全生產(chǎn)條件和管理水平。

(三)多管齊下,防微杜漸,夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)。

一是規(guī)范行政許可環(huán)節(jié)審查工作。根據(jù)市安監(jiān)局對(duì)我局開(kāi)展行政審批規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)工作要求,行政審批科建立健全了崗位責(zé)任制、審批情況通報(bào)、行政審批規(guī)范化建設(shè)及檢查自查等相關(guān)制度;進(jìn)一步明確審批事項(xiàng)和審批權(quán)限,窗口人員嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)和制度標(biāo)準(zhǔn)履行審查審批職責(zé);同時(shí)將“三同時(shí)”建設(shè)項(xiàng)目的審批流程直接接入浙江政務(wù)網(wǎng),由企業(yè)在該網(wǎng)站填報(bào),窗口人員無(wú)需錄入,直接收件、受理,直至辦結(jié),實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù),全程閉環(huán)。

二是強(qiáng)化危化品應(yīng)急救援機(jī)制建設(shè)。建立包括企業(yè)基本概況、重點(diǎn)危險(xiǎn)部位設(shè)施設(shè)備數(shù)據(jù)、物料安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急疏散距離等基本信息在內(nèi)的?;菲髽I(yè)應(yīng)急數(shù)據(jù)庫(kù);針對(duì)臺(tái)風(fēng)、汛期等惡劣天氣可能對(duì)?;髽I(yè)產(chǎn)生突發(fā)次生災(zāi)害事故的情況,編制《北侖區(qū)?;髽I(yè)事故風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)急對(duì)策措施》,提高抵御事故風(fēng)險(xiǎn)的能力;積極開(kāi)展危化企業(yè)應(yīng)急演練工作,指導(dǎo)臺(tái)塑臺(tái)化、寧波鋼鐵等單位開(kāi)展企業(yè)基層一線員工應(yīng)急技能訓(xùn)練活動(dòng),組織開(kāi)展了全區(qū)集卡車載lng氣瓶泄漏事故應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)演練。

三是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與誠(chéng)信機(jī)制融合建設(shè)。在連續(xù)4年的持續(xù)推進(jìn)下,全區(qū)95%規(guī)上工業(yè)企業(yè)已達(dá)成三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn),其中一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)6家,二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)30家;87%的500萬(wàn)至2000萬(wàn)規(guī)下企業(yè)達(dá)成四級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化與誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)相結(jié)合,今年有近10家企業(yè),因未按期完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作導(dǎo)致誠(chéng)信降級(jí),被取消財(cái)政退稅獎(jiǎng)勵(lì)、環(huán)保設(shè)備升級(jí)補(bǔ)貼、社保費(fèi)率優(yōu)惠等扶持政策。

四是穩(wěn)步推進(jìn)基層網(wǎng)格化建設(shè)。在全區(qū)248個(gè)村(社區(qū))網(wǎng)格中配備278名協(xié)管員,共協(xié)查企業(yè)412家,發(fā)現(xiàn)隱患722條;并根據(jù)全市安全生產(chǎn)信息化工作要求,各街道(鎮(zhèn))著手落實(shí)移動(dòng)協(xié)查終端配備工作,目前春曉街道、戚家山街道已完成手機(jī)終端配置。為抓好工作落實(shí),區(qū)安委辦還專門從市對(duì)區(qū)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)中撥出6萬(wàn)元,用于協(xié)管員的專項(xiàng)補(bǔ)助。

五是扎實(shí)做好“五落實(shí)、五到位”工作。印發(fā)《北侖區(qū)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定工作方案》,并按要求積極推進(jìn)。截至10月底,6060家實(shí)有企業(yè)中,已有5720家印制張貼五落實(shí)規(guī)定掛圖,覆蓋率達(dá)94%;其中585家規(guī)模以上企業(yè)中,已有567家完成五落實(shí)規(guī)定,覆蓋率達(dá)97%,共計(jì)配備注冊(cè)安全工程師133人。

(四)加大力度,依法治安,扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)。

一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)省市區(qū)年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,積極開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn),進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和法制觀念。今年6月,區(qū)安委辦在《北侖新區(qū)時(shí)刊》刊登一期《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽專版,在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽,掀起“人人講安全、人人懂安全”的學(xué)法用法高潮,加快推進(jìn)依法治安進(jìn)程。

二是開(kāi)展全員培訓(xùn)實(shí)事工程。以做到人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果四落實(shí)為要求,今年以來(lái),共培訓(xùn)各類人員69390人,其中,主要負(fù)責(zé)人1700人、安全管理人員2090人、特種操作人員2000人、其他人員63600人,較好地完成了年度培訓(xùn)工作任務(wù)。

三是深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。緊緊圍繞“加強(qiáng)安全法治,保障安全生產(chǎn)”這一主題,組織開(kāi)展了豐富多彩、形式多樣的宣傳活動(dòng)。全區(qū)各單位累計(jì)開(kāi)展安全咨詢119次,發(fā)放宣傳資料19680份;發(fā)送安全提示短信76378條、微博2161條、微信828條,部分單位還利用qq通信平臺(tái)和發(fā)送“致企業(yè)負(fù)責(zé)人的一封信”等形式,向轄區(qū)企業(yè)安全負(fù)責(zé)人發(fā)送安全生產(chǎn)月相關(guān)知識(shí)。同時(shí),北侖區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)和北侖區(qū)文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會(huì)主辦、北侖區(qū)書(shū)法家協(xié)會(huì)承辦了以“中國(guó)夢(mèng)—平安?!睘橹黝}的北侖區(qū)“安全生產(chǎn)”書(shū)法邀請(qǐng)展,共征集展出作品70余件,展現(xiàn)了積極向上的安全生產(chǎn)文化氛圍。區(qū)安委辦還先后2次組織寧波電視臺(tái)“看看看”欄目組對(duì)我區(qū)創(chuàng)新油氣管道安全管理模式和?;髽I(yè)公眾開(kāi)放日活動(dòng)進(jìn)行錄制播放。

(五)加強(qiáng)探索,擴(kuò)大規(guī)模,深化安全生產(chǎn)創(chuàng)新工作。

一是廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)。從2012年起,我區(qū)引入安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)對(duì)區(qū)內(nèi)39家重點(diǎn)?;髽I(yè)開(kāi)展安全評(píng)估、綜合安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、事故應(yīng)急咨詢等安全生產(chǎn)服務(wù)工作,今年起又將覆蓋范圍擴(kuò)展到62家重點(diǎn)高危企業(yè)。三年多來(lái)中介機(jī)構(gòu)共投入人力1224人次,服務(wù)企業(yè)540家次,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患3300余項(xiàng),提出整改建議2500余項(xiàng),極大地改善了企業(yè)安全生產(chǎn)條件。今年起各街道(鎮(zhèn))針對(duì)小微企業(yè)眾多,軟硬件水平較差的現(xiàn)狀,也委托安全中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展一般工貿(mào)企業(yè)服務(wù)外包工作。

二是深化危化企業(yè)互學(xué)互補(bǔ)、互查互比、互助互救的“3hh”管理模式。2013年起,區(qū)安監(jiān)局組織25家?;髽I(yè)建立協(xié)作組,在企業(yè)內(nèi)部推行“3hh模式”安全生產(chǎn)協(xié)作活動(dòng),今年又將協(xié)作組企業(yè)增加至28家。兩年來(lái)協(xié)作組企業(yè)共依托論壇分享各類安全生產(chǎn)優(yōu)秀案例、管理經(jīng)驗(yàn)心得、事故警示等材料1378條;開(kāi)展互查127次,現(xiàn)場(chǎng)探討安全管理議題941項(xiàng),提出安全改善意見(jiàn)188條;開(kāi)展桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練、單項(xiàng)演練、綜合演練等多形式演練150余次,提高?;髽I(yè)安全管理和事故應(yīng)對(duì)能力。

(一)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任尚未真正落實(shí)。安全生產(chǎn)工作在實(shí)際操作過(guò)程中面臨“政府熱、企業(yè)冷”的尷尬。一方面,各級(jí)政府對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重視程度不斷提高,提出了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”、“三個(gè)必須”等要求,安全監(jiān)管部門也不斷加大對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查和懲處力度,并且把企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化示范企業(yè)、評(píng)先樹(shù)優(yōu)結(jié)合起來(lái),激發(fā)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任的積極性、主動(dòng)性。另一方面,企業(yè)承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的意識(shí)還沒(méi)有真正形成,麻痹、僥幸心理依然普遍存在;不少中小微企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低,安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力差,而企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)教育又不到位,容易導(dǎo)致惡性循環(huán);個(gè)別企業(yè)也存在違章作業(yè)、無(wú)證操作等現(xiàn)象。

(二)全區(qū)安監(jiān)隊(duì)伍專業(yè)性和人員力量相對(duì)薄弱。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)既有系統(tǒng)性又有專業(yè)性的工作,對(duì)監(jiān)管人員專業(yè)知識(shí)和技能的要求較高,但目前全區(qū)實(shí)際從事安監(jiān)工作的同志中,不少均未接受過(guò)任何相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),基本依靠在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)的方式加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí),存在著專業(yè)知識(shí)和技能方面的短板。另外,從我區(qū)的監(jiān)管任務(wù)來(lái)看,區(qū)域內(nèi)一般工貿(mào)企業(yè)數(shù)量較大,大型?;髽I(yè)也較多,但相應(yīng)的監(jiān)管力量卻明顯不足,尤其是街道(鎮(zhèn))安監(jiān)科,同時(shí)承擔(dān)消防、環(huán)保、食品藥品監(jiān)管等工作職能,人手較為緊張。

(三)化工產(chǎn)業(yè)布局不夠合理。我區(qū)目前規(guī)劃的三個(gè)石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)中,青峙化工園區(qū)并非一開(kāi)始就按化工園區(qū)設(shè)置,因此“先天不足”,要按照國(guó)家要求實(shí)施園區(qū)封閉式一體化管理難度較大;且我區(qū)現(xiàn)有的化工園區(qū)擴(kuò)容空間均不大,青峙化工園區(qū)也已達(dá)到飽和狀態(tài),但目前仍有一些中小型化工企業(yè)分布在園區(qū)外,未能進(jìn)區(qū)入園,存在局部事故風(fēng)險(xiǎn)。

2016年是全面貫徹落實(shí)十八屆五中全會(huì)精神,全面啟動(dòng)“十三五”規(guī)劃和“七五”普法規(guī)劃,全面實(shí)施新《安全生產(chǎn)法》,大力倡導(dǎo)“依法治安”的關(guān)鍵之年。為推進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),按照各級(jí)黨委政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的總體要求,2016年我區(qū)安全生產(chǎn)工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的問(wèn)題為導(dǎo)向,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步鞏固、安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)、安全生產(chǎn)監(jiān)管方式進(jìn)一步突破。

(一)工作目標(biāo)。以確保事故控制指標(biāo)不突破為中心任務(wù),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“一防一制三下降”,即有效防范較大事故,堅(jiān)決遏制重特大事故,事故起數(shù)、死亡人數(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)死亡率三項(xiàng)指標(biāo)下降,確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

(二)總體要求。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和“底線思維”,按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求,全面提升安全生產(chǎn)組織監(jiān)管能力和服務(wù)保障能力,努力減少和防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生,為打造“平安北侖”提供安全保障。

(三)重點(diǎn)工作。

一是抓紅線、求深化,助力安全發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。緊緊圍繞安全發(fā)展主題,以貫徹落實(shí)《中共北侖區(qū)委北侖區(qū)人民政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)促進(jìn)安全發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》為核心,全面啟動(dòng)《北侖區(qū)安全生產(chǎn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃(2016—2020)》,積極推動(dòng)將安全生產(chǎn)納入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體布局,納入各級(jí)、各行業(yè)部門的總體規(guī)劃之中,切實(shí)做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)。結(jié)合貫徹新《安全生產(chǎn)法》、習(xí)總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一系列重要論述,著力使全區(qū)上下牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)。

二是提能力、強(qiáng)素質(zhì),打造高質(zhì)量安監(jiān)隊(duì)伍。從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等多方面強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”各項(xiàng)要求,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,敢于擔(dān)當(dāng),敢于碰硬,敢于負(fù)責(zé),養(yǎng)成清正廉潔、公平公正等良好的工作作風(fēng)。加大監(jiān)管裝備配備和經(jīng)費(fèi)保障力度,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、任職資格培訓(xùn)、監(jiān)管干部輪訓(xùn)、掛職鍛煉、繼續(xù)教育等方式,加強(qiáng)基層基礎(chǔ)監(jiān)管力量,提高安監(jiān)隊(duì)伍專業(yè)化水平,熟練掌握安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,要能下得去作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),查得出隱患和問(wèn)題。

三是抓落實(shí)、謀突破,突出建立三化保障機(jī)制。推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。大力推動(dòng)剩余規(guī)上企業(yè)的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,做好四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建、考評(píng)、驗(yàn)收等工作;加大對(duì)未創(chuàng)標(biāo)企業(yè)的執(zhí)法監(jiān)管,扎實(shí)做好企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化到期復(fù)評(píng)工作;對(duì)在達(dá)標(biāo)有效期內(nèi)不符合條件的予以撤銷,確保創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)質(zhì)與量的統(tǒng)一。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)誠(chéng)信機(jī)制建設(shè),建立“守信受益、失信懲戒”的機(jī)制,對(duì)安全誠(chéng)信好的企業(yè)實(shí)施各種優(yōu)惠政策;對(duì)安全誠(chéng)信差的企業(yè),如:無(wú)證生產(chǎn)、存在重大隱患或整改不到位、發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故的企業(yè),實(shí)行“黑名單”、“黃牌警告”、“一票否決”等制度,取消應(yīng)該享受的各種政策優(yōu)惠,并予以一定的經(jīng)濟(jì)懲罰和政策處罰。

充分發(fā)揮安全生產(chǎn)網(wǎng)格化作用。利用現(xiàn)有的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化平臺(tái),繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)格化建設(shè),以村(社區(qū))網(wǎng)格安全協(xié)管員隊(duì)伍為基礎(chǔ),加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,提升日常安全檢查能力,加強(qiáng)網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)應(yīng)用和移動(dòng)協(xié)查終端配備,督促各級(jí)網(wǎng)格落實(shí)職責(zé),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位基本情況、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況、非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況開(kāi)展定期和不定期的監(jiān)督檢(巡)查,及時(shí)糾正非法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,進(jìn)一步延伸安全監(jiān)管觸角和隱患排查治理的廣度和深度。

深化安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)。通過(guò)發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用和政府引導(dǎo)作用,積極培育發(fā)展安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)產(chǎn)業(yè),堅(jiān)持“市場(chǎng)主導(dǎo)、企業(yè)自主、政府推動(dòng)、社會(huì)參與”原則,推動(dòng)社會(huì)力量參與支持安全生產(chǎn)工作。對(duì)近3年來(lái)重點(diǎn)高危企業(yè)安全技術(shù)服務(wù)外包工作進(jìn)行總結(jié)、提升,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、指導(dǎo)等服務(wù)功能,同時(shí)在今年各街道(鎮(zhèn))小范圍試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)研究安全技術(shù)服務(wù)外包工作向一般工貿(mào)企業(yè)推廣的模式,逐步擴(kuò)大服務(wù)外包覆蓋范圍。繼續(xù)加強(qiáng)區(qū)域安全生產(chǎn)協(xié)作交流,深入推進(jìn)危化企業(yè)“3hh模式”(互學(xué)互補(bǔ)、互查互比、互助互救)安全生產(chǎn)協(xié)作活動(dòng),構(gòu)建?;髽I(yè)協(xié)作長(zhǎng)效機(jī)制,并結(jié)合本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),在同類型的一般工貿(mào)企業(yè)中推廣“3hh模式”。

四是強(qiáng)基礎(chǔ)、求實(shí)效,推動(dòng)安全生產(chǎn)三個(gè)全覆蓋。安全防范全覆蓋。加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理,嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生安全許可、安全生產(chǎn)許可和建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度,同時(shí)繼續(xù)采取模擬審批、無(wú)午休服務(wù),以及節(jié)假日預(yù)約服務(wù)的方式,進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。規(guī)范各類園區(qū)安全生產(chǎn)管理,根據(jù)對(duì)我區(qū)青峙化工園區(qū)及霞浦臺(tái)塑石化園區(qū)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況,提出改善化工園區(qū)安全管理的對(duì)策措施,逐步建立園區(qū)一體化管理的工作機(jī)制,有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)負(fù)荷。深化隱患排查治理工作,將“打非治違”和重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治工作推向深入,加強(qiáng)非煤礦山、建筑、建材、冶金、化工等作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害監(jiān)管監(jiān)察;整治粉塵、有毒物質(zhì)危害嚴(yán)重、不具備防治條件企業(yè);防治硫化氫、氯氣、氨氣等重大職業(yè)中毒隱患;加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)與控制。加大對(duì)掛牌重大隱患的督辦力度,確保隱患整改到位。開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急體系的提升、完善工作,從應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急管理(救援指揮)體系建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)、應(yīng)急裝備物資保障體系建設(shè)四方面加以強(qiáng)化、落實(shí),構(gòu)建部門聯(lián)動(dòng)、政企合作、社會(huì)參與支持的應(yīng)急救援體系,適時(shí)組織開(kāi)展各領(lǐng)域各層級(jí)應(yīng)急演練,推進(jìn)應(yīng)急演練的常態(tài)化,切實(shí)提高應(yīng)急救援實(shí)際處置和應(yīng)對(duì)能力。

執(zhí)法檢查全覆蓋。科學(xué)制定執(zhí)法計(jì)劃,采取“四不兩直”的檢查方式在各行業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展安全檢查,特別做好對(duì)重點(diǎn)行業(yè)的安全生產(chǎn)日常執(zhí)法監(jiān)管,檢查力求做到“細(xì)、深、嚴(yán)”,要求橫向到邊,縱向到底,不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié),不遺漏任何一個(gè)死角和盲區(qū);建立完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制,協(xié)調(diào)與行業(yè)主管部門的聯(lián)合執(zhí)法;拓寬舉報(bào)渠道,落實(shí)群眾舉報(bào)制度。

安全教育全覆蓋。深化全員安全培訓(xùn)工作,依法推進(jìn)“三類人員”安全培訓(xùn),防止“三違”行為,降低事故發(fā)生率;拓寬安全生產(chǎn)文化陣地,依托社區(qū)、學(xué)校,廣電、報(bào)紙,微博、微信等形式,將安全知識(shí)送進(jìn)千家萬(wàn)戶。做好安全生產(chǎn)月、“安康杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等安全文化宣傳活動(dòng),積極培植省級(jí)安全文化示范企業(yè),深入推進(jìn)公共安全宣傳教育基地的落實(shí)應(yīng)用。

我市煙葉生產(chǎn)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,煙辦和煙區(qū)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、縣煙葉營(yíng)銷部、市直有關(guān)單位共同努力,以“通人心、強(qiáng)服務(wù)、保收成”及黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為指導(dǎo),圍繞市委、市政府提出烤煙產(chǎn)業(yè)134工程、切實(shí)開(kāi)展煙葉生產(chǎn)工作?,F(xiàn)將一年來(lái)的情況工作總結(jié)如下:

一、全市煙葉基本情況。

今年我市共落實(shí)13個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),97個(gè)村,395個(gè)屯,2948戶煙農(nóng)種煙,落實(shí)種煙60171畝,煙農(nóng)簽訂合同種植面積50186畝,戶均面積17畝。完成全年煙葉收購(gòu)量125596擔(dān),完成百色市煙草局下達(dá)任務(wù)13萬(wàn)的96.7%。煙農(nóng)售煙收入1.387億元,均價(jià)22.1元/公斤,畝均產(chǎn)值2764元,比14年2404元增360元。加上年內(nèi)各種補(bǔ)貼1396.4萬(wàn)元,煙農(nóng)總計(jì)收入1.53億元,戶均收入5.18萬(wàn)元,比2014年3.89元戶增1.29萬(wàn)元,創(chuàng)煙葉特產(chǎn)稅3052萬(wàn)元。

二、主要工作經(jīng)驗(yàn)作法。

(一)多舉措促進(jìn)面積落實(shí)。

1、大力開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作。一是在各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))召集村干、煙農(nóng)骨干召開(kāi)宣傳動(dòng)員會(huì)115場(chǎng)次;二是深入面積下滑嚴(yán)重的村屯,進(jìn)行政策宣傳、并傾聽(tīng)煙農(nóng)心聲,打消煙農(nóng)顧慮,營(yíng)造烤煙種植的良好氛圍;三是在公路沿線、人員流動(dòng)大的村屯懸掛宣傳橫幅標(biāo)語(yǔ)。

2、積極協(xié)助指導(dǎo)煙區(qū)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))制定煙葉生產(chǎn)激勵(lì)政策。今年各種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn))均出臺(tái)烤煙生產(chǎn)工作方案及優(yōu)惠政策,如渠洋、武平、祿峒這三個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))以村(街)為單位對(duì)任務(wù)量進(jìn)行考核,對(duì)超額完成任務(wù)的村(街)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),特別是武平和祿峒這兩個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)定種植畝數(shù)和實(shí)交干煙擔(dān)數(shù)任務(wù),對(duì)完成任務(wù)的烤煙種植戶進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的優(yōu)惠政策對(duì)促進(jìn)面積落實(shí)具有一定的推動(dòng)作用。

3、配合煙草公司,加強(qiáng)對(duì)煙技員管理。今年煙葉生產(chǎn)把面積落實(shí)分成三個(gè)階段,責(zé)任到人,全力組織做好2015年烤煙生產(chǎn)宣傳發(fā)動(dòng),確保考核面積落實(shí)到位。

(二)多舉措提高煙葉質(zhì)量和產(chǎn)量:

1、改良土壤并改變施肥配方。全市共冬種油菜72270畝,分布于13個(gè)種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),綠肥的壓青返田,有效地改良了煙田土壤環(huán)境,提高煙葉質(zhì)量。

2、優(yōu)化種植品種。種植品種以云煙97(66%)、云煙87(33%)為主,通過(guò)優(yōu)化種植品種,解決品種老化引發(fā)的根部病害、煙葉質(zhì)量下降等問(wèn)題。

3、推進(jìn)統(tǒng)防統(tǒng)治與生物防治工作。一是全面組織開(kāi)展專業(yè)化植保工作,預(yù)防黑脛病、根黑腐病等根部病害工作全面展開(kāi),覆蓋面達(dá)100%;二是采取生物防治,共在4萬(wàn)畝煙田投放煙蚜繭蜂。

4、抓好大田護(hù)理工作。一是高起壟,高培土;二是落實(shí)不適用煙葉處理推進(jìn)煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化;三是爭(zhēng)取到救助資金40萬(wàn)元補(bǔ)貼給煙農(nóng)開(kāi)展煙田抗旱兩次以上;四是合理打頂留葉,做到上部葉充分成熟后采烤。

5、加大不同裝煙方式烘烤推廣力度。全市新推廣使用梳式煙夾設(shè)備844套,加上原有籠式煙夾782套共有1626套、散葉烘烤設(shè)備共有495套,可解決3.6萬(wàn)畝煙葉烘烤問(wèn)題,占全縣煙葉種植面積的72%。煙夾、散葉烘烤設(shè)備的全面鋪開(kāi),降低煙農(nóng)煙葉編煙裝爐環(huán)節(jié)用工量,解決種煙大戶勞力不足問(wèn)題。

(三)積極推進(jìn)煙葉投保各項(xiàng)工作。

按照區(qū)財(cái)政廳有關(guān)文件,與北部灣保險(xiǎn)公司簽訂保險(xiǎn)合同,煙葉保險(xiǎn)面積計(jì)50186畝,投保金250.93萬(wàn)元,煙葉全損賠償達(dá)1000元/畝。據(jù)統(tǒng)計(jì)年內(nèi)煙田受災(zāi)面積達(dá)1.1萬(wàn)畝,經(jīng)保險(xiǎn)公司核審全損達(dá)4000畝左右,損失煙葉一萬(wàn)擔(dān)以上。

(四)做好特殊煙葉烘烤技術(shù)指導(dǎo)工作。

今年煙葉生產(chǎn)出現(xiàn)前期干旱、后期煙葉雨后爆長(zhǎng)貪青難烤,針對(duì)特殊煙葉的烘烤問(wèn)題,我們及時(shí)組織協(xié)調(diào)市煙科所、煙草公司開(kāi)展調(diào)研,調(diào)整烘烤方案及時(shí)培訓(xùn)到廣大煙農(nóng),有效提高了煙葉烘烤的黃煙率。

(五)創(chuàng)新做好煙葉收購(gòu)協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

大力宣傳今年區(qū)煙草局提出“應(yīng)收盡收、片片入庫(kù)”目標(biāo)要求,防止出現(xiàn)部份煙農(nóng)丟棄正組雜煙現(xiàn)象。提前做好相關(guān)部門對(duì)收購(gòu)場(chǎng)所各種設(shè)備的維護(hù)如電力、網(wǎng)絡(luò)等。對(duì)煙農(nóng)交銷煙葉采取“約時(shí)、定點(diǎn)、定量、定部位”收購(gòu),實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)到煙站交售煙葉一個(gè)小時(shí)內(nèi)完成手續(xù)辦理,解決了煙農(nóng)在煙站滯留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)問(wèn)題,加快了煙農(nóng)初分級(jí)進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)50天完成全市收購(gòu)工作。

(六)人工影響天氣工作。

成立人工影響天氣工作小組。聯(lián)合氣象局、煙草公司成立人工影響天氣工作小組,共集中7次到指定作業(yè)點(diǎn)蹲守,出動(dòng)人員120多人次,搶抓有利時(shí)機(jī)進(jìn)行作業(yè),5月8日、11日和15日成功作業(yè),煙區(qū)普降中到大雨,對(duì)緩解旱情起了決定性作用。

三、存在的困難及問(wèn)題。

(一)面積落實(shí)較為困難。

受2014年煙葉收購(gòu)政策的影響,種煙效益不明顯,煙農(nóng)對(duì)發(fā)展煙葉信心不足,今年我市落實(shí)面積僅有50186畝,相比2014年下滑較為明顯。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施。

局部地區(qū)煙水、煙路尚需要修建,部分密集型烤房維護(hù)不足。

(三)受自然災(zāi)害影響大。

今年煙株生產(chǎn)前期天氣高溫干旱,大部分煙田煙株缺水,使煙株生長(zhǎng)受到很大的影響,出現(xiàn)葉片枯死、早花、病蟲(chóng)害等問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì),全市因風(fēng)、冰雹、洪水、病害等受災(zāi)達(dá)11235畝,折煙株全損面積4233畝。后期雨水多、出現(xiàn)煙葉貪青,含水量大,烘烤難度大。

(四)煙葉保險(xiǎn)理賠進(jìn)度慢。

今年是開(kāi)展煙葉保險(xiǎn)頭一年,對(duì)理賠業(yè)務(wù)不熟悉,各種數(shù)字對(duì)接不及時(shí),另外今年災(zāi)情成多元化、量大,在落實(shí)賠率問(wèn)題上意見(jiàn)不統(tǒng)一,進(jìn)度慢。

(五)努力做好市委、市政府部署的各項(xiàng)中心工作。

在做好烤煙生產(chǎn)主業(yè)的同時(shí),統(tǒng)籌兼顧市委、市政府統(tǒng)一部署的各項(xiàng)階段性中心工作,根據(jù)本辦的實(shí)際,成立各項(xiàng)中心工作的組織機(jī)構(gòu),落實(shí)相應(yīng)的工作人員,與有關(guān)單位切實(shí)開(kāi)展違章建筑、征地、精準(zhǔn)扶貧、掛點(diǎn)扶貧等工作。年內(nèi),與移民局一道完成新甲農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工業(yè)園區(qū)征地141畝,完成率100%,完成違章建筑調(diào)查57戶,投入精準(zhǔn)扶貧調(diào)查摸底5人,責(zé)任區(qū)內(nèi)的精準(zhǔn)扶貧調(diào)查工作與全市調(diào)查摸底工作進(jìn)度同步,取得階段性的良好工作實(shí)效。

四、2016年工作計(jì)劃。

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹十八屆三中、四中全會(huì)精神,結(jié)合我市烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際,以煙農(nóng)增收為目標(biāo),踐行“三嚴(yán)三實(shí)”切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、圍繞“穩(wěn)面積、降成本、提效益、防災(zāi)情、有保障、顧中心”的工作思路,切實(shí)做好《2016年烤煙生產(chǎn)工作實(shí)施方案》和《烤煙生產(chǎn)技術(shù)方案》,在具體工作中做好以下幾個(gè)方面的工作。

穩(wěn)面積。根據(jù)全市現(xiàn)有的烘烤能力結(jié)合上級(jí)煙草部門嚴(yán)控生產(chǎn)指標(biāo)合理配置的政策,年計(jì)劃種植面積6萬(wàn)畝左右,收購(gòu)煙葉16萬(wàn)擔(dān),產(chǎn)值1.5個(gè)億。

降成本。一是推廣煙夾的使用率達(dá)95%以上,承烤面積5萬(wàn)畝左右。二是推廣散葉烘烤技術(shù),承烤面積5萬(wàn)畝左右。三是充分發(fā)揮煙葉生產(chǎn)合作社作用,提高煙葉生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)程度。四是年推廣小苗井窖式移栽技術(shù)4萬(wàn)畝。五是引導(dǎo)、鼓勵(lì)、扶持有條件的煙農(nóng)改用空氣能,生態(tài)能等供熱設(shè)備,減少對(duì)煤炭的依賴。

提效益。全面推廣“綠肥+烤煙+晚稻”種植模式,改善煙田的土壤結(jié)構(gòu),提高煙葉質(zhì)量和效益。

防災(zāi)情。人工影響天氣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)8個(gè)固定點(diǎn)和兩個(gè),流動(dòng)作業(yè)點(diǎn),加強(qiáng)人工增雨防雹,提高防災(zāi)減災(zāi)能力,同時(shí)加強(qiáng)病蟲(chóng)害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作,做好病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治,嚴(yán)控病蟲(chóng)害大面積爆發(fā),降低煙農(nóng)種煙風(fēng)險(xiǎn)。

有保障。根據(jù)新出臺(tái)的《農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)條例》,及時(shí)與太平洋保險(xiǎn)公司、平安保險(xiǎn)公司對(duì)接,落實(shí)“政府引導(dǎo)、煙農(nóng)投保、煙草補(bǔ)貼、全面覆蓋”的商業(yè)保險(xiǎn)模式自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)種煙保障商業(yè)化。計(jì)劃每畝投保60元,每畝煙葉保險(xiǎn)理陪達(dá)1500元左右,強(qiáng)化煙水配套基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目的管護(hù),使項(xiàng)目工程正常持久發(fā)揮效益。

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),注重工作實(shí)效,繼續(xù)抓好市委、市政府統(tǒng)一部署的各項(xiàng)中心工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作總結(jié)篇三

時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂(lè)氣氛里結(jié)束了20__年,我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái),共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,庫(kù)存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿足客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。

今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%,離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面。

在過(guò)去的一年里,各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面。

今年是我公司剛起步的一年,在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面。

在過(guò)去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但也存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面。

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2、人員管理方面。

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們?cè)诓邉?,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面。

4、模具檢驗(yàn)方面。

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。

5、理化管理方面。

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,做好理化分析尤為重要,今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn),提高化驗(yàn)員思想覺(jué)悟。

1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的自身素質(zhì),車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

20__年即將結(jié)束,20__年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過(guò)自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作,經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理,熟悉了公司的運(yùn)作流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然20__年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑:

1.雖然充滿干勁,但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性,不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期現(xiàn)象。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,繼續(xù)提高本職工作。針對(duì)自己的崗位,重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí),提高解決問(wèn)題的能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通,過(guò)程受控,在生產(chǎn)上下更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì)。新的一年,要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性,更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好本職工作,一直做積累,一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

4、加強(qiáng)本職工作,技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。

5、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念,加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。

最后,我想說(shuō)不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題,從容的面對(duì)挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實(shí)自己,客觀的面對(duì)自己的不足,更好的去改進(jìn),每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高,這些和公司的領(lǐng)導(dǎo),同事幫助是分不開(kāi)的,相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的,所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去,我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作總結(jié)篇四

這個(gè)學(xué)期,我成功的當(dāng)上了學(xué)生助理。本來(lái)這次學(xué)生助理我沒(méi)有選上的,當(dāng)時(shí)也不知道學(xué)生助理是干嘛的,但沒(méi)選上真的很失望。后來(lái)王學(xué)軍老師缺少學(xué)生助理,抱著一試的我竟然選上了。當(dāng)被告知成為學(xué)生助理的時(shí)候,心里真的很激動(dòng),當(dāng)時(shí)期待著去王老師那做點(diǎn)什么,恨不得馬上去。

時(shí)間到了星期一,是第一次去王老師那當(dāng)助理的日子。起的很早,心情真的很不錯(cuò),真想的期待早上的日子過(guò)的快點(diǎn)。第一次當(dāng)助理,充滿著激動(dòng)和緊張,因?yàn)槿サ氖切麓髽?。想起警?xùn)時(shí)教官說(shuō),去新大樓最怕碰到領(lǐng)導(dǎo),會(huì)讓你緊張的在電梯里發(fā)抖。當(dāng)時(shí)在電梯里的時(shí)候真的超緊張的,害怕碰到領(lǐng)導(dǎo),害怕毀了二大隊(duì)的面子。

第一次助理,做的是評(píng)建工作。當(dāng)時(shí)除了激動(dòng),還有一點(diǎn)好奇。上個(gè)學(xué)期選學(xué)生助理,我沒(méi)有選上,當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)也不怎么期待的。可是到了這個(gè)學(xué)期,真的想好好提高一下自身。也許是想起了一句話,年輕時(shí)什么都不想做,老的時(shí)候什么都做不了。第一次助理是在會(huì)議室度過(guò)的。面對(duì)著手頭的資料,我很小心翼翼的看,我很謹(jǐn)慎的去理解。生怕出錯(cuò),我不想給老師留下的第一個(gè)印象是沒(méi)能力,還粗心大意。我想盡自己最大的努力,我要展示自己好的一面。但是,不論我怎么細(xì)心,范文寫作我怎么努力去對(duì)待,我還是感覺(jué)表達(dá)有錯(cuò)誤。而且,從我的口音中,我發(fā)現(xiàn)我說(shuō)話很緊張,沒(méi)有平常的那種自然感。我努力的讓自己平靜下來(lái),我要像平常說(shuō)話一樣去說(shuō)話。可是,我還是失敗了。

第二次助理的任務(wù)是給資料分類。這次,因?yàn)槭堑诙巫鍪铝?。我不怎么緊張了,經(jīng)驗(yàn)總給人一種安全感。對(duì)于資料分類,我發(fā)現(xiàn)我對(duì)這個(gè)工作很得心應(yīng)手。我只知道,我要認(rèn)真的對(duì)待,畢竟,放錯(cuò)地方了老師以后找都找不到,我不是來(lái)幫倒忙的。一天下來(lái),也把自己累壞了。但是,每一分分鐘,都很充實(shí),都過(guò)的很有價(jià)值。面對(duì)自己整理的東西,內(nèi)心充滿了自豪感。我,也不差。

當(dāng)學(xué)生助理的時(shí)間,真的很有滿足感。無(wú)論是體力活還是腦力活,不論是站著一天還是對(duì)著電腦一天。一天下來(lái),那怕再累,你都會(huì)覺(jué)得值得,你都會(huì)忘記累的存在。當(dāng)學(xué)生助理真的很好,鍛煉自己,也見(jiàn)識(shí)了許多。有一句很溫暖的話是王老師說(shuō),今天謝謝大家了。聽(tīng)上去,真的很舒服。

現(xiàn)在很后悔,很后悔第一個(gè)學(xué)期沒(méi)有當(dāng)上學(xué)生助理!

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作總結(jié)篇五

20xx年即將過(guò)去,在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及分公司、項(xiàng)目部的大力支持下,對(duì)照年初制定的工作計(jì)劃,結(jié)合實(shí)際情況積極開(kāi)展落實(shí)各項(xiàng)工作,充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的安全服務(wù)意識(shí),努力實(shí)現(xiàn)"安全生產(chǎn)無(wú)事故"的總體管理目標(biāo),通過(guò)全員的共同努力,較好地完成了全年工作任務(wù)。

工作完成情況:

一、生產(chǎn)部工作

1、狠抓管理,確保全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成

20xx年是對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司充滿挑戰(zhàn)的一年。在租賃業(yè)務(wù)減少的同時(shí),鋼結(jié)構(gòu)工程嚴(yán)重不足,截止20xx年11月全公司綜合產(chǎn)值完成5756。03萬(wàn),完成全年產(chǎn)值指標(biāo)8000萬(wàn)的71。95%。抓生產(chǎn),多次組織召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),解決施工及生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及難題。在天津南港項(xiàng)目施工期間,生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)曾多次主持召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),逐項(xiàng)化解了一系列的問(wèn)題,保證了天津南港項(xiàng)目的正常施工。在配合兄弟單位的豐臺(tái)保障房項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)首當(dāng)其沖帶領(lǐng)由分公司以及公司各部門組成的突擊隊(duì)駐扎施工現(xiàn)場(chǎng),加班加點(diǎn),晝夜施工,幫助兄弟單位按期完成施工任務(wù),受到援助兄弟單位的一致好評(píng)。

加強(qiáng)管理,順利完成張儀村模板分公司的搬遷工作。張儀村模板廠場(chǎng)地于去年出讓,按合同要求于10月底要徹底遷出。為此生產(chǎn)部多次組織會(huì)議,商討搬遷方案以及搬遷過(guò)程的實(shí)施等,并在搬遷過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)親赴現(xiàn)場(chǎng)指揮,確保搬遷工作的順利進(jìn)行。加強(qiáng)制度建設(shè),完善了鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)制度,組織分公司相關(guān)人員進(jìn)行了討論。

2、克服困難,保證生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確上報(bào)公司對(duì)內(nèi)對(duì)外綜合統(tǒng)計(jì)工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé),由于部門人員調(diào)動(dòng)頻繁,致使統(tǒng)計(jì)報(bào)量常常會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題,這就要求在工作過(guò)程中付出更大的精力,從而保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3、對(duì)內(nèi)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)報(bào)表作為集團(tuán)是施工管理部門,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)施工管理部提供20xx年每月月中預(yù)報(bào)、月底月報(bào)以及20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)。

5、季度季報(bào)。季度即年度報(bào)表的屬地政府統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)工作也將在12月開(kāi)始填報(bào)。

6、組織“六五”普法活動(dòng)

為了加強(qiáng)公司統(tǒng)計(jì)人員的法律意識(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì),落實(shí)北京市統(tǒng)計(jì)“六五”普法的學(xué)習(xí)活動(dòng),生產(chǎn)部聯(lián)合工會(huì)、行保部組織了公司統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)開(kāi)展一次‘北京市“六五”普法答題活動(dòng)’。通過(guò)活動(dòng)提高了公司統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí),調(diào)動(dòng)了統(tǒng)計(jì)人員的積極性,并通過(guò)試卷征集了統(tǒng)計(jì)人員對(duì)公司統(tǒng)計(jì)工作很多好的建議,對(duì)完善公司統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的工作起到了良好的作用。

7、兢兢業(yè)業(yè),順利完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制及匯報(bào)工作,20xx年對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司來(lái)說(shuō)是比較困難的一年,生產(chǎn)任務(wù)不足,分公司搬遷,這樣致使生產(chǎn)指標(biāo)的完成具有一定的困難,生產(chǎn)管理部根據(jù)實(shí)際情況組織實(shí)施20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并按集團(tuán)公司要求和實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。按計(jì)劃完成季度對(duì)集團(tuán)施工管理部的匯報(bào)。多次請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),并根據(jù)實(shí)際情況編制了20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)討論后資料進(jìn)行檢查。按月對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行安全月報(bào)表工作。1—11月份公司對(duì)分公司、項(xiàng)目部安全聯(lián)合檢查11次,發(fā)現(xiàn)隱患34項(xiàng),整改34項(xiàng),下發(fā)安全巡回檢查會(huì)議紀(jì)要10期。發(fā)布緊急大風(fēng)、雷雨等惡劣天氣緊急通知7次。根據(jù)北京市安全生產(chǎn)條例規(guī)定,在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下,我部人員盡心盡責(zé)歷時(shí)近半年時(shí)間完成了安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入及使用制度,安全生產(chǎn)檢查制度,安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度,鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度,具有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)備和設(shè)施的安全管理制度等9項(xiàng)制度的修改、制定工作,并將“紅頭文”發(fā)放至相關(guān)各部、分公司。通過(guò)參照上級(jí)及集團(tuán)公司各類制度,基本完善了公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度,并從中將安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利進(jìn)行了有效的劃分。

8、協(xié)同配合,順利通過(guò)外審貫標(biāo)。我們從中理順程序、標(biāo)準(zhǔn),如:質(zhì)量目標(biāo)分解、環(huán)境因素臺(tái)賬整理,記錄清單的整理、修改等相關(guān)工作,將iso9000認(rèn)證達(dá)標(biāo)工作和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合,較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)并順利通過(guò)外審貫標(biāo)。

二、七月份安監(jiān)部牽頭組織“安全月活動(dòng)”,6月7日鋼結(jié)構(gòu)公司召開(kāi)“安全月動(dòng)員會(huì)”,由公司董事長(zhǎng)邊孟欣主持,傳達(dá)了鋼結(jié)構(gòu)公司《20xx年防汛應(yīng)急預(yù)案》、《雨施工作方案》、《北京住總鋼結(jié)構(gòu)工程有限責(zé)任公司打非治違、隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》。懸掛安全生產(chǎn)條幅共16幅,張貼海報(bào)、宣傳畫18張,期間發(fā)放材料37份,設(shè)置安全生產(chǎn)月專欄、宣傳園地4處。依照《安全月活動(dòng)方案》在分公司進(jìn)行了安全月宣傳日活動(dòng),并組織分公司進(jìn)行了應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的演練。并根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于集中開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的通知(國(guó)辦發(fā)明電〔20xx〕10號(hào))》、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深入扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》(國(guó)辦發(fā)〔20xx〕14號(hào))、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)上下游環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》(京政辦發(fā)[20xx]5號(hào))、《安全生產(chǎn)“護(hù)航”行動(dòng)第二戰(zhàn)役專項(xiàng)檢查工作方案》(京建發(fā)[20xx]198號(hào))和上級(jí)相關(guān)單位關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要指示精神打非治違、隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)工作方案進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作,突出開(kāi)展“打非治違”、“隱患整治”專項(xiàng)行動(dòng),集中整治企業(yè)各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為,堅(jiān)決治理糾正違規(guī)違章施工行為,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患,有效防范和堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故,推動(dòng)了公司的安全發(fā)展。

5、眾志成城,晝夜奮戰(zhàn)豐臺(tái)臨時(shí)安置房。因7月21日北京遭60年一遇的暴雨。豐臺(tái)王佐等二次受災(zāi)非常嚴(yán)重,富有社會(huì)責(zé)任感的鋼結(jié)構(gòu)公司不辱集團(tuán)公司使命,緊急調(diào)集公司全部力量支持搶建工作,因工程量較大時(shí)間緊迫公司領(lǐng)導(dǎo)緊急將此次工作分解兩大塊來(lái)做,一是公司車間內(nèi)緊急加工預(yù)埋件2674個(gè),二是組織80余名焊工配合集團(tuán)土建公司完成焊接工作。安全生產(chǎn)部緊急制定了安全技術(shù)交底并在去往工地途中進(jìn)行了安全教育及安全交底工作,以確保此次搶險(xiǎn)救災(zāi)工作安全的完成。截至8月20日在公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班及各分公司連續(xù)續(xù)5天5夜的現(xiàn)場(chǎng)搶建,安全、高效、高質(zhì)量的圓滿的完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的光榮而艱巨的任務(wù)。

本年度我們的工程任務(wù)量本身就不飽滿又逢分公司場(chǎng)地搬遷,致使生產(chǎn)加工任務(wù)較為匱乏,在此條件下安全監(jiān)管部不放松對(duì)公司各類安全生產(chǎn)的檢查,不因自身的疏忽大意,思想上的麻痹導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)及資產(chǎn)的損失。

三、20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,目前因分公司人員流失,場(chǎng)地搬遷具體位置、具體規(guī)模及具體的生產(chǎn)能力未能落實(shí)故20xx年上半年工作計(jì)劃暫規(guī)劃如下:

1、繼續(xù)認(rèn)真深入貫徹集團(tuán)工程項(xiàng)目管理等文件的學(xué)習(xí),重點(diǎn)抓落實(shí)。

2、做好安監(jiān)工作規(guī)劃,以為公司提供安全運(yùn)營(yíng)保障為目的,加大工程生產(chǎn)安全工作的重點(diǎn)防范。

3、努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍,通過(guò)工作思想交流、溝通,做好對(duì)員工工作服務(wù)督導(dǎo),切實(shí)提高安全服務(wù)質(zhì)量。

4、加強(qiáng)安監(jiān)管理人員的工作指導(dǎo),通過(guò)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,開(kāi)拓工作管理思路,注重管理技巧的自我提高,變"問(wèn)題管理"為"計(jì)劃管理"。

5、繼續(xù)加強(qiáng)與各部門的工作溝通協(xié)作,降低內(nèi)耗,理順部門工作流程,提高安全工作的運(yùn)營(yíng)成效。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作總結(jié)篇六

我們內(nèi)蒙古格林特制藥有限責(zé)任公司,在以董事長(zhǎng)趙一楠先生,總經(jīng)理涂順根先生為首的公司領(lǐng)導(dǎo)下,20xx年上半年在各位同仁的共同努力下,取得了驕人的業(yè)績(jī)。下面我將20xx年度本人從事生產(chǎn)部工作上半年以來(lái)的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下:

自20xx年10月至20xx年3月,本人一直負(fù)責(zé)灰黃霉素車間后工序提取車間的設(shè)備安裝工作,在公司付總、胡總和徐主任的幫助下,雖然我沒(méi)有從事過(guò)設(shè)備的安裝工作,但很快掌握了一些設(shè)備安裝的技巧。為了響應(yīng)公司“爭(zhēng)取灰黃霉素產(chǎn)品早日全線貫通”的號(hào)召,帶領(lǐng)廣大員工艱苦奮戰(zhàn),遇到困難集思廣益,攻破了一個(gè)有一個(gè)安裝難題,比如管道的設(shè)計(jì)、機(jī)器位置的確定、潔凈區(qū)彩鋼板安裝設(shè)計(jì)與驗(yàn)收、萃取車間罐體定位等等,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。

20xx年5月份,我被派往公司下轄赤峰凱嘉公司,負(fù)責(zé)凱嘉交接的全面管理工作。在那里根據(jù)其實(shí)際情況,對(duì)于車間進(jìn)行生產(chǎn)安排,使其穩(wěn)定生產(chǎn)。由于自己在管理方面經(jīng)驗(yàn)的不足,和其客觀條件的限制。自己認(rèn)識(shí)到自己目前還存在許多不足,還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。后回到生產(chǎn)部工作。在凱嘉工作學(xué)習(xí)的日子,我想會(huì)讓我一生難忘,因?yàn)樗屛艺嬲J(rèn)識(shí)到了自己還錯(cuò)在很多不足的地方。

為了交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,每周一下午3點(diǎn),會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間負(fù)責(zé)人共同參加的生產(chǎn)會(huì)議,會(huì)議上總結(jié)上一周的工作和安排本周的工作,各部門間相互協(xié)調(diào)、相互溝通?,F(xiàn)如今每周調(diào)度會(huì)以成為公司日常管理、公司生產(chǎn)管理的重要會(huì)議。

為了加強(qiáng)生產(chǎn)生產(chǎn)管理,貫徹落實(shí)公司“6s”管理。生產(chǎn)部要求各車間按照“6s”標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格執(zhí)行。組織員工進(jìn)行培訓(xùn),努力提高員工的操作技能。

今年上半年,公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定,不安心工作的特殊情況,及時(shí)果斷地采取整頓措施,我們生產(chǎn)部門積極主動(dòng)配合公司行動(dòng),通過(guò)合理安排、積極調(diào)度,變被動(dòng)為主動(dòng),不但沒(méi)有影響我們的生產(chǎn),相反我們通過(guò)這一特殊情況,發(fā)揮員工的主人翁精神,克服了設(shè)備不足等困難,現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比試生產(chǎn)階段有了很大的提高。

上半年通過(guò)全體員工的共同努力,我們?cè)谝远麻L(zhǎng)為首的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結(jié)如下:

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,不積極主動(dòng),組織觀念淡薄,進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),無(wú)工作熱情,責(zé)任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。

(2)技能方面:由于人員流動(dòng)較大,致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

(3)制度方面:20xx年上半年,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行,我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作總結(jié)篇七

一)11年給自己說(shuō)定的目標(biāo)基本達(dá)到:

1)精簡(jiǎn)夾克部理單職員,逾額完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(從往年的五位理單員,一下減掉了兩位,這是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn),回首10年這也是值得我自豪的一點(diǎn))。

2)提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力:從規(guī)范自己開(kāi)始,用不同的風(fēng)格往治理部分不同類型的員工,定期和員工進(jìn)行溝通交流,盡可能的了解他們的想法和困難,做到了力所能及的幫助。

3)品質(zhì)治理:不定期引導(dǎo)和影響合作的工廠的質(zhì)量意識(shí)。多數(shù)工廠已經(jīng)意識(shí)到品質(zhì)的重要性(同樣客人訂單,只要是杰森下的訂單就要比其他公司下的訂單品質(zhì)要求高)。

二)關(guān)于大貨和銷售樣生產(chǎn)情況的總結(jié)。

1)首先回顧銷售樣的生產(chǎn)過(guò)程,在安排工廠時(shí)值得我們思考和改正,安排的工廠也都是以原來(lái)生產(chǎn)工廠為主,固然面料的晚到是一個(gè)原因,但是自面料收到以后到工廠安排生產(chǎn),既沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)工廠的生產(chǎn)情況,也沒(méi)有由于工廠不能按時(shí)完成而及時(shí)予以重新安排,導(dǎo)致部分款式完成時(shí)間嚴(yán)重滯后,在今后的銷售樣安排時(shí)必須進(jìn)行改正,盡可能不出現(xiàn)類似的情況。影響公司提交給客戶的樣衣時(shí)間。

另外在整個(gè)銷售樣的生產(chǎn)過(guò)程中,安排工廠生產(chǎn)時(shí)間沒(méi)有控制好,導(dǎo)致工廠在完成銷售樣生產(chǎn)過(guò)程中是那么的匆忙,對(duì)于樣衣的質(zhì)量也不能得到很好的控制。像這次雄葳、洛滋生產(chǎn)的幾個(gè)款式的數(shù)目和質(zhì)量都不理想。

2)大貨:vlcomfa10(這一季節(jié)夾克訂單為大頭,褲子數(shù)目不是很多,所以基本也就沒(méi)有什么題目)的大貨生產(chǎn)過(guò)程中基本還算順利,由于大貨安排的基本以生產(chǎn)銷售樣工廠的原則,但出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移訂單后沒(méi)有很好控制造成空運(yùn)的情況也已經(jīng)出現(xiàn),a/c1731051款第一單是蕭山喬卡做得,由于某些原因工廠不愿接翻單,后轉(zhuǎn)移到洛滋做,開(kāi)始時(shí)由于面料晚到在客人這里爭(zhēng)取到二個(gè)船期,等面料到后工廠無(wú)法安排上訂單,在不得以的條件下,這個(gè)訂單又由洛滋夾克部轉(zhuǎn)移給洛滋女裝部,由女裝部安排到了湖北生產(chǎn)。由于跟蹤不到位,造成了這個(gè)訂單產(chǎn)生空運(yùn)費(fèi)有17萬(wàn)多。還有就是雄葳的djangojacket款也由于我們交期題目產(chǎn)生了16萬(wàn)多的空運(yùn)費(fèi)。(固然工廠承擔(dān)了50%到70%,但由于這個(gè)訂單的操縱不當(dāng),造成了極其不好的影響)。

vlcomsp11和sum11大貨(這一季節(jié)褲子數(shù)目多),也有不少訂單已經(jīng)空運(yùn),潛伏還有幾個(gè)訂單存在題目(在和客人再溝通中)。

其他訂單基本還算正常,沒(méi)有出現(xiàn)特別的事故現(xiàn)象,但是也有題目的存在,前期大貨操縱中,產(chǎn)前樣和面輔料的確認(rèn)時(shí)間緊張,大貨面輔料跟進(jìn)和到貨情況不是很理想,造成工廠大貨生產(chǎn)時(shí)間緊張,每次工廠都是盡力趕貨才得以完成。

dc客人的fa10這季大貨出現(xiàn)題目非常至多。

首先造成空運(yùn)定單夾克:6012件,褲子:691件,針織沒(méi)有統(tǒng)計(jì)。

總結(jié)了造成了空運(yùn)的主要原因,大貨面料多數(shù)是定織面料,生產(chǎn)時(shí)間比較長(zhǎng),當(dāng)大貨面料發(fā)到工廠時(shí),已經(jīng)鄰近大貨出貨時(shí)間,有的款式還再重新提交產(chǎn)前樣給客戶確認(rèn),而客戶當(dāng)時(shí)出現(xiàn)職員調(diào)動(dòng),含銜接出現(xiàn)的差錯(cuò),樣衣提交后,客人給的意見(jiàn)也比較慢,另加上部分敷料到位也很不及時(shí)。這些事故的產(chǎn)生已經(jīng)在客人這里造成了極其不好的影響,但從這些事故中也受到很大教訓(xùn)厚在hol10中已經(jīng)有所改進(jìn)。

三)11年事故總結(jié)。

1)如xx廠的a1741000brozowjacket呢料麻炭灰成衣吊染事件,由于面料成分不正確而引起折扣和空運(yùn)多達(dá)7萬(wàn)多元,在客人這里也造成了及不好的影響。表面看起來(lái)是面料成分分歧格引起的,但仔細(xì)分析完全是我們生產(chǎn)部的題目,在下單前為什么沒(méi)有夸大的面料成分的重要性呢,收到大貨面料為什么沒(méi)有及時(shí)做染色測(cè)試,在發(fā)現(xiàn)染色有題目時(shí),在沒(méi)有得到客人確認(rèn),為什么還要繼續(xù)生產(chǎn),等等一系列的題目,都是值得我們往思考和改正。

2)還有就是一些低級(jí)錯(cuò)誤:如裝箱單毛凈重題目、漏給工廠進(jìn)倉(cāng)單、分運(yùn)后顏色和尺碼錯(cuò)誤等等,完全是可以避免。為什么我們?cè)诠S中還是時(shí)有發(fā)生呢。

等等一系列的題目我們是需要我們往思考改正,在20xx年中避免和減少同類事件的發(fā)生率。同時(shí)也深感生產(chǎn)部的責(zé)任重大,每個(gè)細(xì)小的疏忽可能會(huì)引起一個(gè)重大的事故。

四)內(nèi)部員工培養(yǎng)以及工作量的安排。

1)夾克部的每位員工,在公道安排下,充分發(fā)揮了他們的能力,小吳和小熊不論是工作能力還熱情都有很大的提升。

2)夾克部和褲子部理單師傅也做到了相互幫助共同進(jìn)步(比如褲子部的董水明看到夾克部在hol10大貨和fal11銷售樣夾克部很忙時(shí),主動(dòng)提出要跟夾克一些款式)。

3)疏忽了針織部的治理。

4)qc師傅安排比起往年要公道。qc的積極性也較往年有所進(jìn)步。

1)嘉興xx廠。

20xx年嘉興凱瑞工廠總體來(lái)說(shuō)配合還是比較好的,但在sp20xx季節(jié)大貨生產(chǎn)中出現(xiàn)了比較大的題目,其中有一個(gè)訂單出現(xiàn)款式樣板出錯(cuò),導(dǎo)致整個(gè)訂單重新安排生產(chǎn),訂單交期延誤現(xiàn)象比較嚴(yán)重,大貨外發(fā)的工廠偏遠(yuǎn),大貨品質(zhì)有所下降。樣衣安排提交的時(shí)間有拖拉,工廠對(duì)公司訂單的重視力度不夠。

2)xx廠。

20xx年的大貨生產(chǎn)較之20xx年度有很大的改善,20xx年度訂單完成情況總體來(lái)說(shuō)良好,但還當(dāng)訂單生產(chǎn)過(guò)程中由于面料的交期延誤時(shí),沒(méi)有能夠根據(jù)實(shí)際的情況做出快速調(diào)整,大貨訂單生產(chǎn)外發(fā)工廠時(shí)品質(zhì)和生產(chǎn)時(shí)間跟蹤沒(méi)有能夠及時(shí)跟上。

3)xx廠。

20xx年經(jīng)過(guò)工廠的生產(chǎn)流水線的改進(jìn)后,生產(chǎn)能力有了比較大進(jìn)步,但作為公司的附屬工廠,沒(méi)有真真的發(fā)揮出它的作用,工廠內(nèi)部也曾一段時(shí)間內(nèi)配合出現(xiàn)摩擦,訂單的完成力度還有待進(jìn)一步改正。20xx年的沙灘褲生產(chǎn)中,由于部分款式是進(jìn)口面料,面料到貨情況的不確定,生產(chǎn)安排上也沒(méi)有得到更好的調(diào)整,導(dǎo)致訂單出運(yùn)推交期。對(duì)于銷售樣的完成情況還是存在比較的大題目,沒(méi)有能按公司的要求做到。

4)xx制衣。

20xx年總體趨勢(shì)是比較好的,工廠在各方面的配合也比較的積極,但由于工廠的規(guī)模較小,大貨生產(chǎn)主要以外發(fā)為主,工廠自身沒(méi)有跟單職員。后道整理方面職員和能力也稍為薄弱,大貨訂單出貨往往會(huì)拖到最后的時(shí)間。整個(gè)工廠在治理上有待改正,鑒于工廠性質(zhì)上題目難以得到更好的調(diào)整。

5)xx衣飾。

年的訂單生產(chǎn)較之年的完成情況有所下降,該工廠因現(xiàn)在也同時(shí)生產(chǎn)洲仕公司的訂單,對(duì)我司的訂單重視程度不夠,工廠的生產(chǎn)職員缺乏,生產(chǎn)能力下降,大貨生產(chǎn)外發(fā)的江西安徽等地,大貨品質(zhì)和交期難以得到控制。銷售樣生產(chǎn)未能按公司要求的時(shí)間按時(shí)出運(yùn)。

6)xx制衣。

龍華工廠在年的大貨生產(chǎn)中固然沒(méi)有出現(xiàn)大的題目,但工廠的規(guī)模較之以往更加的縮小,生產(chǎn)能力下降,訂單交期延誤的狀況經(jīng)常出現(xiàn),工廠固然在配合上比較積極,但是力不從心的生產(chǎn)難以得到改善。大貨時(shí)常外發(fā),品質(zhì)上難以得到控制。

7)xx衣飾。

工廠是20xx年新開(kāi)的,缺乏熟練的理單職員,生產(chǎn)規(guī)模較小,設(shè)備有限,缺少新樣開(kāi)發(fā)能力。這些一定程度上制約了工廠的發(fā)展,對(duì)于20xx年的大貨完成情況來(lái)說(shuō),完成的情況基本良好,沒(méi)有出現(xiàn)大的題目。但因生產(chǎn)規(guī)模較小,訂單生產(chǎn)來(lái)不及和訂單交期延誤也有發(fā)生。今后的大貨安排要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行控制。

從以上部分工廠的分析情況看來(lái),開(kāi)發(fā)新工廠、加強(qiáng)和原服裝工廠溝通和交流,建立真正意義上的核心工廠。將是我新年的工作重點(diǎn),六:公司各部分之間的合作:

11年公司各部分之間的配合良好,常州公司的面料跟蹤;業(yè)務(wù)部和客人溝通。較往年都有很大的提升。

年完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),對(duì)自己的工作也還是比較滿足的,???0xx年能繼續(xù)加油,再接再歷,做得更好。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作總結(jié)篇八

時(shí)光荏苒,xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我嚴(yán)格要求自己,按照公司及車間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn)?,F(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下:

一、主要完成的工作。

1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng),因其前身“xx公司”的管理比較混亂,故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2、狠抓安全管理。

沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,在過(guò)去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的?!坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量。

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,消費(fèi)者對(duì)汽車的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,因此,公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車間班組長(zhǎng),自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件,缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

4、積極參與車間改善活動(dòng)。

沖壓車間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,一年來(lái),我積極參與車間的改善活動(dòng),并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法。

一年來(lái),我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1、安全生產(chǎn)方面。

安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?,F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責(zé)任。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2、質(zhì)量控制方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。

3、班組管理方面。

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知:沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向。

新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);。

2、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;。

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的412班組。

最后,希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),因?yàn)槲視?huì)一直努力!謝謝!

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作總結(jié)篇九

人生天地之間,若白駒之過(guò)隙,忽然而已。來(lái)到中國(guó)浙江省的衡南縣車江鎮(zhèn)恒星村擔(dān)任村支書(shū)助理已經(jīng)有三個(gè)多月了。

畢業(yè)后來(lái)這里還記得,當(dāng)我第一次來(lái)到衡陽(yáng)市委黨校的時(shí)候,心里既興奮又緊張。

興奮的是:來(lái)到黨校的時(shí)候,市委組織部的領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心我們的生活,為我們準(zhǔn)備了豐盛的三餐,賓館式的宿舍,實(shí)用的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資料。更讓我感動(dòng)的是,市委組織部的領(lǐng)導(dǎo),還對(duì)我們外地來(lái)的大學(xué)生村官進(jìn)行溝通、談心,讓我們感受到無(wú)論遇到什么樣的困難,組織是永遠(yuǎn)會(huì)關(guān)心和照顧我們的。

盡管在我心中有許多矛盾,但是經(jīng)過(guò)了一番思想斗爭(zhēng)以后,終于我還是堅(jiān)定信念,只要我努力向村干部學(xué)習(xí)工作方法,先當(dāng)村民后當(dāng)村官,真心實(shí)意的為村民服務(wù),入鄉(xiāng)隨俗,融入村民,相信村民們一定會(huì)理解和支持我的工作的。

于是,我?guī)е鴫?mèng)想啟程,準(zhǔn)備全力以赴的投身到社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中,擔(dān)任好大學(xué)生村官一職!

8月15日,我正式走馬上任,擔(dān)任車江鎮(zhèn)恒星村村支書(shū)助理工作。

在這里有綠波蕩漾的萬(wàn)頃田野,有一望無(wú)垠的廣闊天空,有75150部隊(duì)獨(dú)特的氣息,更有大城市看不到的鄉(xiāng)土風(fēng)韻。踏上這片沁人肺腑的熱土,我感到這里的一切都十分新鮮,令人神往。

但是在擔(dān)任村官工作的日子里,我才真正體會(huì)到了,村干部的工作并不象想象中的那么悠閑,村里的事情也沒(méi)有想象中的那么容易。

雖然村里的事情繁多、復(fù)雜,這讓剛開(kāi)始農(nóng)村工作的我,還摸不著頭腦。但是我每天虛心向村支書(shū)學(xué)習(xí)、討教,怎樣做村民喜歡的“官”,怎樣處理村里大小事情等等。任何事情我都細(xì)心觀察和思考。

所謂處處留心皆學(xué)問(wèn)!在擔(dān)任村官工作的日子里,我每天都將所見(jiàn)、所聞、所感寫到工作日志本上,以下是這三個(gè)月的工作情況總結(jié)與體會(huì):

2、9月份,集資修路硬化我村永豐組1公里水泥路,我們多次召開(kāi)村民大會(huì),我跟著書(shū)記一邊向上級(jí)部門請(qǐng)求撥款,一邊做好村民集資的思想工作,終于在9月底通戶工程按期完成。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作總結(jié)篇十

10月份,生產(chǎn)部在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以安全生產(chǎn)為中心,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)管理規(guī)范化、精細(xì)化工作為著力點(diǎn),以服務(wù)、指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)為指針,更新思路、創(chuàng)新方法,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),以技術(shù)促生產(chǎn),以技術(shù)保安全,取得了突出成效,圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)??偨Y(jié)本月的工作,主要有以下幾個(gè)方面。

10月份,生產(chǎn)部按照年初公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),以技術(shù)管理為切入點(diǎn),克服種種不利因素的影響,精心組織,均衡生產(chǎn),抓出了成績(jī),抓出了實(shí)效,圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

(三)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化:在集團(tuán)公司十月份開(kāi)展的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中,生產(chǎn)部分管的采煤、掘進(jìn)和地測(cè)防治水專業(yè)在集團(tuán)公司的考核中,全部取得了較好成績(jī),得到了集團(tuán)公司考核組領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

(一)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

一是以工程質(zhì)量管理為切入點(diǎn),開(kāi)展拉網(wǎng)式工程質(zhì)量大檢查。10月1—3日,組織礦井與公司相關(guān)部室專業(yè)技術(shù)人員,對(duì)5對(duì)生產(chǎn)礦井的所有掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,根據(jù)檢查的問(wèn)題,在全公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)排序,并與各礦井的掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行掛鉤,形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了各礦井工程質(zhì)量的全面提升。二是強(qiáng)化采煤工作面頂板管理。針對(duì) 礦綜采面地質(zhì)條件過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶,頂板及煤墻管理難度較大的實(shí)際情況,定期安排生產(chǎn)部專業(yè)技術(shù)人員深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),確保人工打超前、調(diào)整采高、隊(duì)干與科室人員專盯等針對(duì)性措施執(zhí)行到位,實(shí)現(xiàn)了安全回采。

(二)精細(xì)化管理方面

一是組織本部室人員認(rèn)真學(xué)習(xí) 公司《采掘工作面精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》和《防治水精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,強(qiáng)化對(duì)精細(xì)化管理體的認(rèn)知和理解;二是起草、印發(fā)公司《采煤工作面、綜掘工作面安裝回撤管理辦法》,明確責(zé)任,把精細(xì)化管理工作引向深入。三是開(kāi)展月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況綜合分析。10月7日,生產(chǎn)部組織各礦井生產(chǎn)副礦長(zhǎng),從月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工程質(zhì)量情況、工作亮點(diǎn)及存在問(wèn)題、下一步的工作計(jì)劃等方面進(jìn)行深入細(xì)致的分析,確保礦井安全生產(chǎn)正規(guī)有序。

(三)專業(yè)技術(shù)管理方面

一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。本月,生產(chǎn)部專業(yè)技術(shù)人員深入礦井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),共入井105人次,檢查出各類問(wèn)題500多條,并對(duì)檢查的問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,確保各類問(wèn)題整改到位。二是根據(jù) 煤業(yè) 下順槽涌水量變化情況,安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行駐礦專盯,確保防治水措施執(zhí)行落實(shí)到位,目前,該掘進(jìn)工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下,確保水害可防、可控。三是加強(qiáng)采掘作業(yè)規(guī)程和施工圖板的管理。針對(duì)部分礦井出的作業(yè)規(guī)程、施工圖板與施工現(xiàn)場(chǎng)不一致的問(wèn)題,生產(chǎn)部專門下發(fā)通知,要求各礦井進(jìn)行全面排查,并對(duì)排查的問(wèn)題進(jìn)行全面整改。

(四)員工素質(zhì)提升方面

一是利用工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查的機(jī)會(huì),現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各礦井工程技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力進(jìn)行培訓(xùn),提高礦井工程技術(shù)人員的技術(shù)管理水平;二是針對(duì)各礦井工程設(shè)計(jì)人員參加工作時(shí)間短,工作經(jīng)驗(yàn)不足,工程設(shè)計(jì)水平極需提高的問(wèn)題,10月30日,公司生產(chǎn)部組織五對(duì)生產(chǎn)礦井的工程設(shè)計(jì)人員到 集團(tuán)對(duì)工程設(shè)計(jì)的流程,工程設(shè)計(jì)的要領(lǐng)等方面的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),開(kāi)闊了工程設(shè)計(jì)人員的視野,提升了他們的專業(yè)設(shè)計(jì)能力;三是組織4名技術(shù)工人參加永煤公司采煤機(jī)司機(jī)的技術(shù)比武,取得了第十四名的好成績(jī),在全公司營(yíng)造了一股學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的良好氛圍。

1、開(kāi)展10月份工程質(zhì)量全面驗(yàn)收工作。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,深入井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

3、建立工程質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制,組織開(kāi)好九月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況分析會(huì),對(duì)十月份各礦井的亮點(diǎn)和成績(jī)進(jìn)行總結(jié),對(duì)存在的共性問(wèn)題集中進(jìn)行解決。

4、做好下順槽水害治理的技術(shù)指導(dǎo)工作。

5、做好綜采面頂板管理的技術(shù)指導(dǎo)工作。

6、做好 老空水探放的技術(shù)指導(dǎo)工作;

7、督促新水平建立水文觀測(cè)系統(tǒng)工作。

8、組織對(duì)礦井探放水工進(jìn)行理論與操作培訓(xùn),參加技術(shù)比武,爭(zhēng)取取得好的成績(jī)。

9、督促物探測(cè)量隊(duì)及時(shí)提供三維地震勘探成果,并組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審。

10、繼續(xù)開(kāi)展好專業(yè)隱患排查治理工作,并針對(duì)重點(diǎn)頭面的安全隱患進(jìn)行跟蹤管理,確保排查不留死角,隱患整改及時(shí)、到位。

11、每周按時(shí)組織上報(bào)防治水隱患排查及進(jìn)度情況,月底上報(bào)開(kāi)采情況調(diào)查進(jìn)度及水害預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作總結(jié)篇十一

上半年主要工作和下半年初步打算匯報(bào)如下:

一、突出重點(diǎn),統(tǒng)籌兼碩,重點(diǎn)工作一定要辦好,20nn年是五年一次的勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者評(píng)比之年,也是區(qū)總工會(huì)二年一次的海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)略u(píng)比之年。對(duì)于這兩項(xiàng)工作,區(qū)總工會(huì)黨組極為重視,20nn年12月31日上午召開(kāi)主席辦公會(huì),研究海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)略u(píng)比工作?;葜飨瘏⒓邮锌偽瘑T會(huì)后,20nn年農(nóng)歷臘月27,及時(shí)召開(kāi)黨組會(huì),傳達(dá)市總關(guān)于評(píng)模工作的精神,初步部署此項(xiàng)工作,并先期提出了10項(xiàng)具體要求,2月20日正月初七(上班第一天上午)惠主席召開(kāi)了勞模評(píng)比工作會(huì),再一次對(duì)評(píng)模工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署。今年評(píng)模工作的特點(diǎn)一是名額多、時(shí)間緊,1980年國(guó)務(wù)院正式集中評(píng)?;顒?dòng)開(kāi)始以來(lái),每次分配我區(qū)名額最多不超過(guò)35名,今年是59人,后來(lái)又陸續(xù)追加5人,勞動(dòng)模范集體10個(gè),增加了50%;二是工作量大,往年是紙質(zhì)登記表,按要求填表上報(bào)即可,今年不同,市總要求不僅要上報(bào)紙質(zhì)版登記表,而且上報(bào)推薦勞模人選要通過(guò)市總網(wǎng)上申報(bào),而且還要滿足其中八項(xiàng)要求,市總網(wǎng)站才能錄入。給推薦評(píng)選、篩查、錄入增加大綜工作量;三是名額分配多頭布置,往年只對(duì)經(jīng)濟(jì)工作部,今年增加了市總辦,服務(wù)業(yè)工委,與往年不同的是,今年評(píng)模工作我區(qū)受領(lǐng)任務(wù),增加農(nóng)口,工商聯(lián),外地務(wù)工人員增加了本人自薦內(nèi)容;四是任務(wù)繁重,在評(píng)模工作的同時(shí),還有海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌脑u(píng)選工作,還有近二十年來(lái),參加女職工人數(shù)最多,現(xiàn)模場(chǎng)面最大。百年“三·八”女職工風(fēng)采演講比賽的舉辦和籌備活動(dòng),后期又接到區(qū)委宣傳部賦予我會(huì)的“區(qū)建核心區(qū),奉獻(xiàn)在海淀”的職工風(fēng)采大賽的任務(wù);五是俗話說(shuō):活多方知人員少,多只青蛙多四兩力。工作任務(wù)重與人員少矛盾突出,不夸張的講:從20nn年元旦至2月25日向基層部署此項(xiàng)工作到5月1日前,加班、加點(diǎn)、家常便飯;六是臨時(shí)性的匯報(bào)多、請(qǐng)示多、報(bào)告多、材料多,要隨時(shí)應(yīng)對(duì)市總、區(qū)委對(duì)勞模評(píng)比工新要求,協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)了新情況、新問(wèn)題,在此期間起草了海淀區(qū)評(píng)模工作方案,起草了向區(qū)委常委會(huì)匯報(bào)勞模評(píng)比的材料;七是慶“五·一”暨表彰大會(huì)場(chǎng)面大,專題研究的會(huì)議次數(shù)最多,慶祝表彰和各個(gè)環(huán)節(jié)效果最好的一次慶“五·一”表彰大會(huì),凝聚了區(qū)總工會(huì)全體同志以及全體策劃人員的汗水。

之所以圓滿的完成了20nn年評(píng)模工作,全區(qū)評(píng)選出勞動(dòng)模范26名,先進(jìn)工作者33名,勞模集體10名,海淀獎(jiǎng)?wù)?0個(gè),海淀獎(jiǎng)狀2個(gè);體會(huì)最深的就是重點(diǎn)工作固然重要,其他工作也是整體工作各時(shí)期、各階段、各個(gè)環(huán)節(jié)中重要體現(xiàn),取一不可,不可偏廢,不可放棄??梢哉f(shuō)評(píng)模是本部室工作的綱,綱舉目張,帶動(dòng)了其它各項(xiàng)工作。

二、圍繞整體思路,做好本部室工作的點(diǎn)。今年是完成“十一·五”規(guī)劃任務(wù)的最后一年,也是制定“十二·五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年,區(qū)總工會(huì)年初十四屆十次委員會(huì)工作報(bào)告中發(fā)出:全區(qū)職工,增強(qiáng)加快發(fā)展、率先發(fā)展、核心區(qū)就是海淀區(qū),海淀區(qū)就是核心區(qū)和一流服務(wù)意識(shí),發(fā)揮工人階級(jí)主力年作用,團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展做貢獻(xiàn)的號(hào)召。一年之即在于春,年初,群眾生產(chǎn)部根據(jù)全區(qū)工會(huì)工作整體思路,起草了《關(guān)于繼續(xù)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和群眾性“安康杯”競(jìng)賽的通知》又起草下發(fā)了《女職工工作要點(diǎn)》。及時(shí)對(duì)基層工會(huì)全年工作進(jìn)得了部署。按照市總工會(huì)的要求,結(jié)合海淀區(qū)區(qū)情今年上半年,就區(qū)總工會(huì)職工技協(xié)成立有關(guān)事項(xiàng)做了前期準(zhǔn)備工作。

勞動(dòng)保護(hù)工作是工會(huì)工作重要組成部分,6月份我們?cè)?0nn年獲得市“安康杯”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)的5個(gè)基層工會(huì)舉辦“安康杯”“知識(shí)答卷”活動(dòng),3000各職工參加。觀摩了翠微大廈、北冶功能兩選手的演講,并推薦代表海淀參加市級(jí)演講比賽。今年夏季氣候炎熱七月流火,熱流滾滾,由惠主席帶隊(duì),冒著40度的高溫,深入?yún)^(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心“六·五”垃圾壓縮衛(wèi)生填埋廠、園林服務(wù)中心北塢綠化公園、昊海建設(shè)、菊?qǐng)@小區(qū)居民樓修復(fù)工地,親切慰問(wèn)一線露天工作的職工,為他們送去防暑降溫清涼飲料。今年是“三·八國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)”100周年,為慶祝這一重要節(jié)日,區(qū)總工會(huì)舉辦“慶三·八百年,展女工風(fēng)采”演講比賽,此次比賽也是全區(qū)“作風(fēng)建設(shè)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”系列活動(dòng)之一,來(lái)自各基層工會(huì)的演講者從不同視角謳歌了廣大女職工在推進(jìn)核心區(qū)建設(shè),構(gòu)建***社會(huì),愛(ài)崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡,展示了女職工時(shí)代風(fēng)采,整個(gè)比賽過(guò)程,歷時(shí)兩個(gè)月,6場(chǎng)初賽,3場(chǎng)得賽,126名選手15名進(jìn)入決賽,分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。市總王玉英主席、區(qū)委常委李彥來(lái)對(duì)此次大賽給予了充分肯定。

三、加強(qiáng)調(diào)查研究,轉(zhuǎn)變工作作法。今年,群眾生產(chǎn)部還就勞動(dòng)模范和離退休困難勞動(dòng)模范基本狀況進(jìn)行了摸底,在區(qū)總工會(huì)和教委分別召開(kāi)了座談會(huì),并深入勞模人數(shù)多的企事業(yè)單位了解情況,在調(diào)查中起草了海淀區(qū)勞動(dòng)模范生活狀況調(diào)查報(bào)告。上報(bào)區(qū)委區(qū)政府,期盼能為勞動(dòng)模范解決一些實(shí)際困難。起草了海淀區(qū)總工會(huì)關(guān)于區(qū)環(huán)衛(wèi)中心六·五垃圾壓縮衛(wèi)生填埋場(chǎng)職工工作環(huán)境惡劣的調(diào)查報(bào)告,起草了香山、西三旗兩地區(qū)職業(yè)動(dòng)態(tài)反映的調(diào)查,為市總、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供了一些可參考的材料。

回顧上半年工作,千頭萬(wàn)緒,歸根到底一句話,抓住重點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),以史為鑒,努力做好下半年工作。

下半年工作初步打算:

繼續(xù)深入開(kāi)展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”競(jìng)賽活動(dòng),擬在10個(gè)基層工會(huì)開(kāi)展勞模創(chuàng)新工作室掛牌活動(dòng),推動(dòng)企業(yè)首席員工活動(dòng)的開(kāi)展,大力弘揚(yáng)勞動(dòng)模范偉大品格和拼搏精神,發(fā)揮勞動(dòng)模范在核心區(qū)建設(shè)中的作用。深入開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng),使企事業(yè)職工進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感,促進(jìn)職工隊(duì)伍和技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新素質(zhì)的全面提高。下半年職工技協(xié)要掛牌,繼續(xù)開(kāi)展群眾性“安康杯”結(jié)合生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),開(kāi)展事故隱患,職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)的跟蹤整改,治理工作,做好粉塵與高毒危害治理專項(xiàng)行動(dòng)和暑期防暑工作,繼續(xù)做好女職工特殊勞動(dòng)保護(hù)合同的簽訂工作,在上半年開(kāi)展女職工組織建設(shè)情況調(diào)查問(wèn)卷的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)基層工會(huì)職工組織建設(shè)的督導(dǎo)、檢查工作,使基層女職工委員會(huì)發(fā)揮維護(hù)女職工權(quán)益應(yīng)有作用。

在此,感謝上半年各部室給予群眾生產(chǎn)部工作的支持。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作總結(jié)篇十二

20xx年歷經(jīng)國(guó)際金融風(fēng)暴,全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)全體生產(chǎn)工人的努力,上下同心,克服困難,取得了一定的成績(jī)。

堅(jiān)持安全生產(chǎn),質(zhì)量第一。生產(chǎn)部組織生產(chǎn)工人間周召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì),以會(huì)代訓(xùn),對(duì)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)員工安全、質(zhì)量意識(shí)。全年組織一次消防演練,并用相片記錄下來(lái),全年未出現(xiàn)打的安全事故。除新產(chǎn)品**外,未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問(wèn)題,所以**質(zhì)量需及時(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)。

協(xié)調(diào)人力資源,調(diào)動(dòng)工人積極性,最大限度地保證在現(xiàn)有設(shè)備條件下基本上按時(shí)完成公司交予的**生產(chǎn)任務(wù)。由于下半年設(shè)備的改造及原材料干濕問(wèn)題,在一定程度上制約了生產(chǎn)的有序性和均衡性,導(dǎo)致一部分產(chǎn)品未按時(shí)交貨,但**的生產(chǎn)需按程序進(jìn)行。

控制成本,勵(lì)行節(jié)約。20xx年的成本居高不下,其主要是燃料成本。由于生產(chǎn)量低下導(dǎo)致單位成本直線上升。車間人為的浪費(fèi)現(xiàn)象減少,基本上杜絕了以往下班打掃清潔用木皮和面席鏟運(yùn)垃圾的現(xiàn)象。但來(lái)年還需解決用木皮補(bǔ)爛面席的問(wèn)題,加強(qiáng)管理沖涼房用水。

加強(qiáng)工人的思想政治工作,利用間周的生產(chǎn)例會(huì)宣傳,貫徹公司意圖。注重掌握工人的思想動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)不好的苗頭,主動(dòng)找工人談話,關(guān)心工人平時(shí)疾苦。不斤斤計(jì)較,主動(dòng)將所有罰過(guò)款的工人請(qǐng)到辦公室談話。對(duì)所有普要求辭工的工人一律談話了解辭工原因,并笑臉相迎。對(duì)以往辭工回家的工人,主動(dòng)聯(lián)系,歡迎再次合作。

設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。平時(shí)在這一塊做了大量的工作。各用氣閥門基本上做到了杜絕跑,昌,滴,漏現(xiàn)象。及時(shí)對(duì)壓機(jī)油管漏油采取了不找到原因就不生產(chǎn)的原則,甚至我本人就親自到機(jī)坑里去看情況,找壓機(jī)保不壓的原因,盡可能的給公司減少損失。但是由于鍋爐房引風(fēng)機(jī)設(shè)備自身問(wèn)題以及司爐工操作不當(dāng),近兩月用機(jī)油偏多,車間年度用機(jī)油375kg。這一塊生產(chǎn)部負(fù)有責(zé)任,今后需加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

庫(kù)房及宿舍管理。庫(kù)房低質(zhì)易耗品實(shí)行定員定量、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,燈泡、灰刀、水鉗實(shí)行以舊領(lǐng)新,耐用品工具實(shí)行登記造冊(cè),班組長(zhǎng)簽字,年終放假交回庫(kù)房,實(shí)行“活要見(jiàn)人,死要見(jiàn)尸”的原則,實(shí)行按價(jià)賠付。員工宿舍今年比較寬松,對(duì)一些老化的線路進(jìn)行了改造。對(duì)生活用電實(shí)行限量制,超出部分按照1。00元/度電付錢,月月堅(jiān)持。宿舍清潔衛(wèi)生實(shí)行付費(fèi)制,公司請(qǐng)專人清掃,并在宿舍顯眼位置配置了滅火器。但有少數(shù)宿舍漏雨,需要修繕。

加強(qiáng)門衛(wèi)的管理和保安工作。每次生產(chǎn)例會(huì)都要求門衛(wèi)參加,并對(duì)近期出現(xiàn)門衛(wèi)工作新問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。在車間不生產(chǎn)的晚班都增加人員,加強(qiáng)巡邏看護(hù)。特別是河邊抽水泵電機(jī),正是如此,才避免了10月份有晚電機(jī)被盜。(偷盜人員已把門扒開(kāi),電機(jī)已下了螺栓)。由于我們的人員及時(shí)趕到。但門衛(wèi)工作還需加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的管理。

如果讓我來(lái)年還是從事這項(xiàng)工作,我將把成本控制放在20xx年生產(chǎn)管理的首位,特別是燃料成本的控制。將以往對(duì)司爐工的考核進(jìn)一步量化,實(shí)行成本蒸汽工資的考核模式。其次是加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的考核培訓(xùn),使之其真正成為能起到模范帶頭作用,又能參加管理的合格班組長(zhǎng)。在次是加強(qiáng)對(duì)下一代生產(chǎn)工人“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的培訓(xùn)。最后希望**生產(chǎn)操作還是要像**一樣,有個(gè)好的程序,好的機(jī)制,責(zé)任到位。而不是像現(xiàn)在,管事人的“不曉得”,不管事的人也是“曉不得”。澆鑄新壓機(jī)墩扎鋼筋就是一個(gè)很好的例子,李正興為什么那晚發(fā)火,就是因?yàn)樵谠摻钋按螂娫捦ㄖ髀贰吧裣伞?,可是“神仙”不買賬不來(lái),當(dāng)你做好了以后,就各路“神仙”都說(shuō)要不得。現(xiàn)在做**也是這種狀況。還有就是對(duì)安排下去的工作應(yīng)及時(shí)檢查,做到言必行,行必果。

悲呼,二零零九!如果在我從事生產(chǎn)過(guò)程中企業(yè)倒閉了,那將是我人生的第二大悲劇,夜以繼日的工作,就為了此,否則心不甘。

努力,二零一零,所有和我有同樣意識(shí)的同志。真的勇士,敢于直面慘淡的人生,敢于正視淋漓的鮮血,曙光就在頭上。只要你抬起頭來(lái)。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作總結(jié)篇十三

我叫趙曉,于2022年7月份畢業(yè)于北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院。經(jīng)過(guò)初試篩選與面試選拔,我很榮幸成為了×××20xxxx名大學(xué)生“村官助理”之一。

我被分配到了×××宋莊鎮(zhèn)后夏公莊村,成為了村委主任蔣寶才同志的助理。近兩個(gè)月以來(lái),!干工作的過(guò)程中,熟悉了本村的村情。這是兩個(gè)月以來(lái)最大的收獲。這不僅有助于順利開(kāi)展日常工作,更是為日后搞好創(chuàng)新,作好助手打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的伏筆。

后夏公莊村地理位置優(yōu)越,毗鄰鎮(zhèn)政府,地面硬化率為100,交通便利。全村共有居民40xxxx,常住人口約70xxxx左右,屬于小型村落。人均收入較高,超過(guò)宋莊鎮(zhèn)平均水平。居民基本脫離種植業(yè),以收取租金,年底分紅和打工收益作為家庭收入來(lái)源。村子共開(kāi)發(fā)有三個(gè)工業(yè)區(qū),涵蓋了近三十家民營(yíng)企業(yè),為解決村民就業(yè),提高居民生活水平,增加稅收提供了有利的平臺(tái)。

1.成功實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變。

從‘同學(xué)到‘同志的轉(zhuǎn)變。

作了十幾年的學(xué)生,主要工作是學(xué)習(xí)知識(shí),吸收知識(shí),然后再通過(guò)考試強(qiáng)化知識(shí),檢測(cè)所學(xué)知識(shí)。而深入基層,當(dāng)一名“村官助理”則意味著要運(yùn)用知識(shí),要利用所學(xué)知識(shí)幫助所負(fù)責(zé)工作的順利和高質(zhì)量的完成。

其次,作為學(xué)生,一般是以自己為中心,以學(xué)業(yè)為重點(diǎn)。但是成為“村官助理”后,則需要更加注意的是與周圍班子成員以及村民關(guān)系的和諧。沒(méi)有和諧的關(guān)系,沒(méi)有村委會(huì)成員以及村民的支持,自己的創(chuàng)新和點(diǎn)子就會(huì)沒(méi)有施展的平臺(tái),就會(huì)失去發(fā)展的根基。

從‘×××到‘農(nóng)村的轉(zhuǎn)變。

農(nóng)村的各項(xiàng)娛樂(lè)措施以及相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施都不及×××便利齊全。工作伊始,會(huì)形成落差感,只有消除這項(xiàng)落差才能夠安心的投入工作。

首先,放平整心態(tài)。二個(gè)月前,我的確曾經(jīng)不平衡過(guò),曾經(jīng)抱怨過(guò),甚至后悔過(guò)。但是,一想到這既是自己當(dāng)初無(wú)悔的選擇,又是在從事一項(xiàng)光榮的事業(yè),既是對(duì)自己的一種磨練,更是人生難得的一筆財(cái)富。我便把這種落差當(dāng)成是鍛煉自己的契機(jī),把在農(nóng)村受的所謂的物質(zhì)上的一點(diǎn)苦當(dāng)成是對(duì)自己的磨礪和人生的財(cái)富,由此,調(diào)整了自己的心態(tài),使自己愉快地去接受,去適應(yīng)這種生活。

其次,充實(shí)自己的生活。要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變自己的生活方式,要以充實(shí)的生活內(nèi)容來(lái)彌補(bǔ)這項(xiàng)落差。以前在學(xué)校的時(shí)候,晚上基本上靠打牌,唱歌等娛樂(lè)度過(guò);而到了娛樂(lè)相對(duì)貧乏的農(nóng)村,我晚上的活動(dòng)改成了讀書(shū),看報(bào),鍛煉。雖說(shuō)前幾天會(huì)覺(jué)得不適應(yīng),但是堅(jiān)持幾天之后,會(huì)覺(jué)得這些健康的運(yùn)動(dòng)反而會(huì)比簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的娛樂(lè)熱鬧更加得有意義。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作總結(jié)篇十四

今年上半年,群眾生產(chǎn)部的整體工作以《中共海淀區(qū)委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作的意見(jiàn)》為指導(dǎo),遵照年初區(qū)總工會(huì)十四屆十次委員會(huì)精神和20xx年部室目標(biāo)分解計(jì)劃安排,堅(jiān)持面向?qū)嶋H,面基層,面向職工的工作方向,發(fā)揚(yáng)服務(wù)勞動(dòng)模范、服務(wù)基層工會(huì)、服務(wù)職工群眾的三種精神,全部同志同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作,較圓滿完成上半年工作任務(wù),下面就上半年主要工作和下半年初步打算匯報(bào)如下:

一、突出重點(diǎn),統(tǒng)籌兼碩,重點(diǎn)工作一定要辦好,生產(chǎn)部半年工作總結(jié)。20xx年是五年一次的勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者評(píng)比之年,也是區(qū)總工會(huì)二年一次的海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)略u(píng)比之年。對(duì)于這兩項(xiàng)工作,區(qū)總工會(huì)黨組極為重視,20xx年12月31日上午召開(kāi)主席辦公會(huì),研究海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)略u(píng)比工作?;葜飨瘏⒓邮锌偽瘑T會(huì)后,20xx年農(nóng)歷臘月27,及時(shí)召開(kāi)黨組會(huì),傳達(dá)市總關(guān)于評(píng)模工作的精神,初步部署此項(xiàng)工作,并先期提出了10項(xiàng)具體要求,2月20日正月初七(上班第一天上午)惠主席召開(kāi)了勞模評(píng)比工作會(huì),再一次對(duì)評(píng)模工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署。今年評(píng)模工作的特點(diǎn)一是名額多、時(shí)間緊,1980年國(guó)務(wù)院正式集中評(píng)模活動(dòng)開(kāi)始以來(lái),每次分配我區(qū)名額最多不超過(guò)35名,今年是59人,后來(lái)又陸續(xù)追加5人,勞動(dòng)模范集體10個(gè),增加了50%;二是工作量大,往年是紙質(zhì)登記表,按要求填表上報(bào)即可,今年不同,市總要求不僅要上報(bào)紙質(zhì)版登記表,而且上報(bào)推薦勞模人選要通過(guò)市總網(wǎng)上申報(bào),而且還要滿足其中八項(xiàng)要求,市總網(wǎng)站才能錄入。給推薦評(píng)選、篩查、錄入增加大綜工作量;三是名額分配多頭布置,往年只對(duì)經(jīng)濟(jì)工作部,今年增加了市總辦,服務(wù)業(yè)工委,與往年不同的是,今年評(píng)模工作我區(qū)受領(lǐng)任務(wù),增加農(nóng)口,工商聯(lián),外地務(wù)工人員增加了本人自薦內(nèi)容;四是任務(wù)繁重,在評(píng)模工作的同時(shí),還有海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌脑u(píng)選工作,還有近二十年來(lái),參加女職工人數(shù)最多,現(xiàn)模場(chǎng)面最大。百年“三·八”女職工風(fēng)采演講比賽的舉辦和籌備活動(dòng),后期又接到區(qū)委宣傳部賦予我會(huì)的“區(qū)建核心區(qū),奉獻(xiàn)在海淀”的職工風(fēng)采大賽的任務(wù);五是 俗話說(shuō):活多方知人員少,多只青蛙多四兩力。工作任務(wù)重與人員少矛盾突出,不夸張的講:從20xx年元旦至2月25日向基層部署此項(xiàng)工作到5月1日前,加班、加點(diǎn)、家常便飯;六是臨時(shí)性的匯報(bào)多、請(qǐng)示多、報(bào)告多、材料多,要隨時(shí)應(yīng)對(duì)市總、區(qū)委對(duì)勞模評(píng)比工新要求,協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)了新情況、新問(wèn)題,在此期間起草了海淀區(qū)評(píng)模工作方案,起草了向區(qū)委常委會(huì)匯報(bào)勞模評(píng)比的材料;七是慶“五·一”暨表彰大會(huì)場(chǎng)面大,專題研究的會(huì)議次數(shù)最多,慶祝表彰和各個(gè)環(huán)節(jié)效果最好的一次慶“五·一”表彰大會(huì),凝聚了區(qū)總工會(huì)全體同志以及全體策劃人員的汗水。

之所以圓滿的完成了20xx年評(píng)模工作,全區(qū)評(píng)選出勞動(dòng)模范26名,先進(jìn)工作者33名,勞模集體10名,海淀獎(jiǎng)?wù)?0個(gè),海淀獎(jiǎng)狀2個(gè);體會(huì)最深的就是重點(diǎn)工作固然重要,其他工作也是整體工作各時(shí)期、各階段、各個(gè)環(huán)節(jié)中重要體現(xiàn),取一不可,不可偏廢,不可放棄,工作總結(jié)《生產(chǎn)部半年工作總結(jié)》。可以說(shuō)評(píng)模是本部室工作的綱,綱舉目張,帶動(dòng)了其它各項(xiàng)工作。

二、圍繞整體思路,做好本部室工作的點(diǎn)。今年是完成“十一·五”規(guī)劃任務(wù)的最后一年,也是制定“十二·五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年,區(qū)總工會(huì)年初十四屆十次委員會(huì)工作報(bào)告中發(fā)出:全區(qū)職工,增強(qiáng)加快發(fā)展、率先發(fā)展、核心區(qū)就是海淀區(qū),海淀區(qū)就是核心區(qū)和一流服務(wù)意識(shí),發(fā)揮工人階級(jí)主力年作用,團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展做貢獻(xiàn)的號(hào)召。一年之即在于春,年初,群眾生產(chǎn)部根據(jù)全區(qū)工會(huì)工作整體思路,起草了《關(guān)于繼續(xù)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和群眾性“安康杯”競(jìng)賽的通知》又起草下發(fā)了《女職工工作要點(diǎn)》。及時(shí)對(duì)基層工會(huì)全年工作進(jìn)得了部署。按照市總工會(huì)的要求,結(jié)合海淀區(qū)區(qū)情今年上半年,就區(qū)總工會(huì)職工技協(xié)成立有關(guān)事項(xiàng)做了前期準(zhǔn)備工作。

勞動(dòng)保護(hù)工作是工會(huì)工作重要組成部分,6月份我們?cè)?0xx年獲得市“安康杯”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)的5個(gè)基層工會(huì)舉辦“安康杯”“知識(shí)答卷”活動(dòng),3000各職工參加。觀摩了翠微大廈、北冶功能兩選手的.演講,并推薦代表海淀參加市級(jí)演講比賽。今年夏季氣候炎熱七月流火,熱流滾滾,由惠主席帶隊(duì),冒著40度的高溫,深入?yún)^(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心“六·五”垃圾壓縮衛(wèi)生填埋廠、園林服務(wù)中心北塢綠化公園、昊海建設(shè)、菊?qǐng)@小區(qū)居民樓修復(fù)工地,親切慰問(wèn)一線露天工作的職工,為他們送去防暑降溫清涼飲料。今年是“三·八國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)”100周年,為慶祝這一重要節(jié)日,區(qū)總工會(huì)舉辦“慶三·八百年,展女工風(fēng)采”演講比賽,此次比賽也是全區(qū)“作風(fēng)建設(shè)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”系列活動(dòng)之一,來(lái)自各基層工會(huì)的演講者從不同視角謳歌了廣大女職工在推進(jìn)核心區(qū)建設(shè),構(gòu)建***社會(huì),愛(ài)崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡,展示了女職工時(shí)代風(fēng)采,整個(gè)比賽過(guò)程,歷時(shí)兩個(gè)月,6場(chǎng)初賽,3場(chǎng)得賽,126名選手15名進(jìn)入決賽,分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。市總王玉英主席、區(qū)委常委李彥來(lái)對(duì)此次大賽給予了充分肯定。

三、加強(qiáng)調(diào)查研究,轉(zhuǎn)變工作作法。今年,群眾生產(chǎn)部還就勞動(dòng)模范和離退休困難勞動(dòng)模范基本狀況進(jìn)行了摸底,在區(qū)總工會(huì)和教委分別召開(kāi)了座談會(huì),并深入勞模人數(shù)多的企事業(yè)單位了解情況,在調(diào)查中起草了海淀區(qū)勞動(dòng)模范生活狀況調(diào)查報(bào)告。上報(bào)區(qū)委區(qū)政府,期盼能為勞動(dòng)模范解決一些實(shí)際困難。起草了海淀區(qū)總工會(huì)關(guān)于區(qū)環(huán)衛(wèi)中心六·五垃圾壓縮衛(wèi)生填埋場(chǎng)職工工作環(huán)境惡劣的調(diào)查報(bào)告,起草了香山、西三旗兩地區(qū)職業(yè) 動(dòng)態(tài)反映的調(diào)查,為市總、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供了一些可參考的材料。

回顧上半年工作,千頭萬(wàn)緒,歸根到底一句話,抓住重點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),以史為鑒,努力做好下半年工作。

繼續(xù)深入開(kāi)展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”競(jìng)賽活動(dòng),擬在10個(gè)基層工會(huì)開(kāi)展勞模創(chuàng)新工作室掛牌活動(dòng),推動(dòng)企業(yè)首席員工活動(dòng)的開(kāi)展,大力弘揚(yáng)勞動(dòng)模范偉大品格和拼搏精神,發(fā)揮勞動(dòng)模范在核心區(qū)建設(shè)中的作用。深入開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng),使企事業(yè)職工進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感,促進(jìn)職工隊(duì)伍和技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新素質(zhì)的全面提高。下半年職工技協(xié)要掛牌,繼續(xù)開(kāi)展群眾性“安康杯”結(jié)合生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),開(kāi)展事故隱患,職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)的跟蹤整改,治理工作,做好粉塵與高毒危害治理專項(xiàng)行動(dòng)和暑期防暑工作,繼續(xù)做好女職工特殊勞動(dòng)保護(hù)合同的簽訂工作,在上半年開(kāi)展女職工組織建設(shè)情況調(diào)查問(wèn)卷的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)基層工會(huì)職工組織建設(shè)的督導(dǎo)、檢查工作,使基層女職工委員會(huì)發(fā)揮維護(hù)女職工權(quán)益應(yīng)有作用。

在此,感謝上半年各部室給予群眾生產(chǎn)部工作的支持。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作總結(jié)篇十五

省市各位領(lǐng)導(dǎo):

20xx年度,我公司緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),切實(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市的安全生產(chǎn)方面方針、政策及法規(guī),并同時(shí)按“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理?!钡墓ぷ鞣结?,進(jìn)一步完善了公司各項(xiàng)安全管理制度。在上級(jí)行業(yè)管理部門的指導(dǎo)、監(jiān)督及企業(yè)自身的努力下,全年實(shí)現(xiàn)了無(wú)一起人身傷亡事故,現(xiàn)將我公司20xx年度安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下:

抓好安全生產(chǎn)管理工作,落實(shí)各項(xiàng)管理制度是關(guān)鍵,在這方面得到了公司全體員工的高度重視,主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:

1、根據(jù)國(guó)家及省市的法規(guī)、政策,結(jié)合我公司實(shí)際工作情況,制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度,并在實(shí)際工作中必須貫徹執(zhí)行。

2、重新理順了工程管理工作,狠抓源頭管理,從物資采購(gòu)、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工通氣的每個(gè)環(huán)節(jié),我們都嚴(yán)格按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行,對(duì)不符合安全規(guī)范的絕不通氣,堅(jiān)持安全工作“一票否決制”,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案。

年初公司制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀》,由總經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽訂,這樣就進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),做到了誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),公司按責(zé)任狀的內(nèi)容每月進(jìn)行檢查和考評(píng),通過(guò)檢查切實(shí)提高了全體員工的安全意識(shí),確保企業(yè)的安全運(yùn)行。

1、隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,燃?xì)庥脩舻闹鸩皆黾?,安全工作的控制點(diǎn)也隨之增多,我們注意到20xx年度安全生產(chǎn)必須立足于“防”字,防范勝于救災(zāi),公司成立了安檢隊(duì)伍對(duì)居民用戶每年入戶安檢一次,公福用戶每年安檢兩次。自安檢隊(duì)伍成立以來(lái)共檢查居民用戶41439戶;全面檢查公福用戶兩次,計(jì)檢查600余戶;對(duì)膠管老化、膠管分三通使用、膠管過(guò)長(zhǎng)、膠管穿墻無(wú)套管等用戶,下達(dá)隱患整改通知單11000余份;整改處理用戶889戶;對(duì)拒不整改的用戶,我們采取多種方式教育和講解其不安全性,從而達(dá)到整改消除隱患。管道維修服務(wù)中心接警9744次,維修處理9000次;全年共清理惡意欠費(fèi)用戶20余戶。同時(shí)管道維修服務(wù)中心加強(qiáng)了對(duì)巡線人員的管理,為巡線員配備gps定位管理系統(tǒng),加強(qiáng)了巡線力度,完善了受理服務(wù)及維修服務(wù)的職能,江北成立了維修班,加強(qiáng)了二十四小時(shí)受理值班及維護(hù)搶修工作能力,一旦遇到應(yīng)急情況搶修隊(duì)伍能快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),確保了用戶安全。

2、加強(qiáng)公司應(yīng)急搶險(xiǎn)救援預(yù)案演練力度,組織公司各部門對(duì)預(yù)案進(jìn)行演練,重點(diǎn)是加氣站、門站、管道維修服務(wù)中心等生產(chǎn)運(yùn)行部門。通過(guò)演練提高了搶修隊(duì)伍的應(yīng)急反應(yīng)速度,搶修人員工作能力,受理崗位工作能力;檢驗(yàn)了搶修車輛、裝備、組織協(xié)調(diào)、反應(yīng)速度、事故搶修與恢復(fù)供氣的能力。通過(guò)演練我們及時(shí)找到預(yù)案中存在的不足并進(jìn)一步完善,以增強(qiáng)預(yù)案的高效性、實(shí)用性。

1、各部門每月對(duì)員工進(jìn)行燃?xì)庵R(shí)學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核。

2、對(duì)新員工進(jìn)行不少于二十四小時(shí)的一級(jí)安全教育,部門進(jìn)行二三級(jí)安全教育培訓(xùn)和考核。

3、加強(qiáng)安全宣傳工作,每年對(duì)用戶發(fā)放宣傳單兩次,每個(gè)小區(qū)張貼展示板,載明查表員服務(wù)內(nèi)容、聯(lián)系方式等,做到與用戶心貼心服務(wù),并以安全板報(bào)的形式在小區(qū)進(jìn)行多次安全宣傳。

4、通氣前,公司與用戶簽訂《供用氣合同》,明確雙方的責(zé)、權(quán)、義。每戶發(fā)放《天然氣安全用氣須知》,提高服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)燃?xì)獍踩麄?,?shù)立“安全第一,用戶至上”的思想。

通過(guò)以上工作的開(kāi)展,經(jīng)過(guò)我們的不懈努力,我們相信,只要我們以遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅(jiān)持做好有關(guān)法規(guī)的宣傳和貫徹,堅(jiān)持安全工作的嚴(yán)格管理,不斷完善安全管理制度,并已做到落實(shí)到位,堅(jiān)持開(kāi)展群眾性的宣傳活動(dòng),堅(jiān)持做到事故隱患及時(shí)整改,安全工作本身就會(huì)取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。同時(shí)也能為公司的發(fā)展壯大,社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作總結(jié)篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,上午好!

1、從7月1日開(kāi)始,繼續(xù)開(kāi)展“學(xué)規(guī)程,反違章”第3階段的活動(dòng),從消除物的不安全狀態(tài)著手,重點(diǎn)排查和消除各類事故隱患;與主管院長(zhǎng)一起,對(duì)安全月檢查出的安全隱患進(jìn)行復(fù)查;對(duì)吉林紅旗嶺、撫順樹(shù)基溝和紅透山鉆探現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全檢查;在“十一”前,對(duì)撫順院、勘察院和沈陽(yáng)院及2院的加工化驗(yàn)室實(shí)施了安全檢查。

2、根據(jù)總院及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員構(gòu)成及分工變化情況,調(diào)整了總院安全生產(chǎn)委員會(huì)。調(diào)整各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案組織機(jī)構(gòu)成員及聯(lián)系電話,建立了全院包括74人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。制訂了《高層建筑火災(zāi)及其他事故應(yīng)急救援預(yù)案》。

3、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確了安委會(huì)成員及全體員工的安全責(zé)任范圍,完善了責(zé)任狀的覆蓋面。分別與總院安委會(huì)成員、機(jī)關(guān)各部門及重要崗位人員簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀。

4、組織總院及分院新上任的單位負(fù)責(zé)人、安全主管領(lǐng)導(dǎo)及安全管理干部進(jìn)行培訓(xùn),先后有10人取得安全管理資格證書(shū)。完善安全培訓(xùn)教育檔案的建立工作,基本實(shí)現(xiàn)了安全教育培訓(xùn)檔案每人一冊(cè)的工作目標(biāo)。撰寫了“安全月活動(dòng)”及安全檢查總結(jié),下發(fā)文件通報(bào)全院安全生產(chǎn)大檢查結(jié)果。

5、啟動(dòng)了“百日安全無(wú)事故”和“冬季四防”活動(dòng),主辦了《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》知識(shí)競(jìng)賽;對(duì)參加《全國(guó)工傷保險(xiǎn)與安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽》的人員舉辦了抽獎(jiǎng)活動(dòng),對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)了紀(jì)念品。

6、按照總院機(jī)關(guān)同志勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),為新來(lái)的同志發(fā)放了防暑降溫費(fèi)和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。沈陽(yáng)市被國(guó)家局確定為“全國(guó)重點(diǎn)城市職業(yè)病危害調(diào)查城市”,總院按要求開(kāi)展職業(yè)病危害調(diào)查工作。

7、完成了對(duì)全院所屬單位三體系運(yùn)行情況調(diào)查工作,共收到三體系運(yùn)行情況報(bào)告8份。

1、繼續(xù)深入開(kāi)展“學(xué)規(guī)程,反違章”和以“防凍、防滑、防火、防中毒”為重點(diǎn)的百日安全無(wú)事故活動(dòng)。加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、生產(chǎn)指導(dǎo)、法規(guī)宣傳和貫徹工作力度,從加強(qiáng)“基層和基幢的雙基工作入手,關(guān)口前移,重心下移,杜絕班組中生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2、配合局安全處組織的“百日安全大檢查”工作,特別要加強(qiáng)對(duì)鉆探工程等重點(diǎn)施工領(lǐng)域的安全監(jiān)察力度和頻次。

3、計(jì)劃制定與法規(guī)要求高度統(tǒng)一,具有現(xiàn)實(shí)操作性的總院安全獎(jiǎng)懲制度,促進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作進(jìn)程。

4、按照沈陽(yáng)市政府和省有色地質(zhì)局安全管理目標(biāo)責(zé)任狀的要求,做好年度安全工作總結(jié)撰寫和迎接年度考核工作,努力爭(zhēng)取更好的安全成果。

5、組成考核組認(rèn)真考核所有簽狀單位及重要崗位人員責(zé)任狀的完成情況,按考核結(jié)果對(duì)有關(guān)單位和人員進(jìn)行兌現(xiàn)。

6、依據(jù)各院上報(bào)的三體系運(yùn)行情況調(diào)查結(jié)果,制定20xx年度三體系培訓(xùn)、年度內(nèi)審和外審工作計(jì)劃,力爭(zhēng)早計(jì)劃、早部署、早行動(dòng)、早達(dá)標(biāo),使三體系運(yùn)行工作能更好地融入并服務(wù)于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之中。力爭(zhēng)在年底前,完成3個(gè)單位的三體系內(nèi)審工作。

7、繼續(xù)加強(qiáng)總院團(tuán)隊(duì)文化的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和運(yùn)用,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,開(kāi)拓性的開(kāi)展各項(xiàng)工作,從團(tuán)隊(duì)精神“團(tuán)結(jié)”這個(gè)核心出發(fā),加強(qiáng)與各部門的緊密配合,積極促進(jìn)全院各項(xiàng)工作取得優(yōu)異的成績(jī)。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作總結(jié)篇十七

尊敬的余總、各位同事:

大家好!我代表生產(chǎn)部全體員工對(duì)本部門在20xx年后三個(gè)月的工作予以總結(jié)。

時(shí)光似箭,歲月如梭,我們即將迎來(lái)新的一年,在過(guò)去的三個(gè)月中,生產(chǎn)部在余總的大力支持和各個(gè)部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,基本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在此,我對(duì)生產(chǎn)部近段工作做以總結(jié),同時(shí)也祈愿我們的公司明年更美好。

1.產(chǎn)成品方面。

鋅皮:噸,鋅錠:噸,渣錠噸鋅錠回收率x%。

硫酸鎳:噸,鎘錠:噸,氧化鎘:噸回收萃取劑:30噸。

2.設(shè)備管理方面。

在過(guò)去的幾個(gè)月里,公司技改項(xiàng)目較多,維修力量薄弱,在定期的維修和保養(yǎng)下,保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保生產(chǎn)的.穩(wěn)定運(yùn)行。

3.人員管理方面。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,普遍文化素質(zhì)較低,工作自由散漫,且流動(dòng)性很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力。在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部要求生產(chǎn)車間對(duì)新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的崗前培訓(xùn),使其盡快進(jìn)入崗位角色。11月、12月份對(duì)各生產(chǎn)車間關(guān)鍵點(diǎn)控制人員進(jìn)行考核,好的獎(jiǎng)勵(lì),差的處罰,以此來(lái)帶動(dòng)全體職工全部參與到生產(chǎn)中去,為公司的正產(chǎn)生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

4.安全生產(chǎn)方面。

安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必需安全,安全是效益,在這幾個(gè)月里,我部門將生產(chǎn)進(jìn)行安全教育,培訓(xùn)員工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,確保生產(chǎn)的有序運(yùn)行。

20xx年,是公司發(fā)展最為關(guān)鍵的一年,按照公司全體規(guī)劃,合理利用閑置設(shè)備,在鋅鎘線正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,保證銅線和硫酸鈷線正產(chǎn)生產(chǎn),并多出合格成品。為了更好的管理,年底公司對(duì)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整分為三個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng),分別為:鎳鈷系統(tǒng)、鋅鎘系統(tǒng)、電解銅系統(tǒng)。

鋅錠+鎘餅:10000噸硫酸鎳+硫酸鈷2400噸銅300噸生產(chǎn)管理方面。

1.根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)整設(shè)備和產(chǎn)量,生產(chǎn)指標(biāo)層層分解,把指標(biāo)分解到車間和班組,做到千金重?fù)?dān)人人挑,人人肩上有指標(biāo)。

2.嚴(yán)控各段生產(chǎn)指標(biāo),降低生產(chǎn)輔料消耗,提高回收率,降低生產(chǎn)成本。

3.抓好細(xì)節(jié)管理,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,強(qiáng)化生產(chǎn)指標(biāo),抓勞動(dòng)紀(jì)律,保證生產(chǎn)正常有序運(yùn)行。

4.進(jìn)一步提高回收率,提高原料的一次浸出率,保證在洗渣后,使渣一次性退出系統(tǒng)。

5.進(jìn)一步做好有機(jī)相的回收,加隔油槽數(shù)量及隔油槽的技術(shù)改進(jìn),來(lái)降低生產(chǎn)成本。

6.發(fā)揮坩鍋能力,進(jìn)一步提高鋅的回收率,同時(shí)做好洗堿渣工作,提高鎘的回收率。

在來(lái)年中,我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技能,為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。

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