一段時間的學習與工作生活讓我有了很多心得體會。寫心得體會時，可以嘗試用一些生動形象的語言來吸引讀者的注意?？纯磩e人的心得體會，有助于我們更好地理解和掌握寫作的技巧和方法。

教師了解學校管理心得體會范本篇一

作為一名學校教師，管理是我們職業(yè)生涯中無法避免的一項重要任務(wù)。管理不僅包括對學生的指導和日常教學安排，還涉及到與同事、家長和學校管理層的溝通。多年的教學經(jīng)驗讓我深刻認識到管理的重要性，并且總結(jié)出了一些管理心得體會。在本文中，我將分享我在學校教師管理中的五個關(guān)鍵心得。

首先，溝通交流是有效管理的關(guān)鍵。作為一名教師，與學生、家長和同事的有效溝通是至關(guān)重要的。我堅信，通過真正傾聽他人的觀點和意見，我們可以更好地了解他們的需求和期望，并為之做出積極的回應(yīng)。通過與學生和家長的溝通，我能夠更好地了解每個學生的學習進展和個性特點，并根據(jù)他們的需求進行個性化指導。與同事的溝通也給了我更多的啟發(fā)和建議，讓我的教學工作更加完善。因此，在管理過程中，我始終把溝通交流放在首位，努力與所有相關(guān)人員建立良好的溝通渠道。

其次，設(shè)定清晰目標對于管理起著重要的作用。沒有明確的目標，管理就會變得無效。在教學中，我始終為自己和學生設(shè)定明確的目標，以保持良好的動力和方向感。這些目標可以是學生的個人發(fā)展，也可以是學校教學任務(wù)的完成。更重要的是，我會將這些目標與學生共享，讓他們明確自己的學習目標，并通過持續(xù)的反饋幫助他們達到這些目標。同時，我也會與同事和學校管理層合作，設(shè)定一些共同的目標，以便我們能夠團結(jié)協(xié)作，共同實現(xiàn)學校的愿景和使命。

第三，建立良好的團隊合作關(guān)系是管理的關(guān)鍵。作為一名教師，我們不僅僅是孤立工作的個體，還需要與同事和學校管理層共同努力，為學生創(chuàng)造更好的學習環(huán)境。我始終認為，建立良好的團隊合作關(guān)系是管理工作的核心。通過互相支持和協(xié)作，我們能夠共同應(yīng)對挑戰(zhàn)，找到最佳解決方案，并提供更好的教育服務(wù)。在實際工作中，我會積極主動地參與學校的團隊會議和討論活動，與同事合作解決問題，并分享自己的經(jīng)驗。通過這樣的合作，我發(fā)現(xiàn)團隊的力量是不可小覷的，可以幫助我們更快地實現(xiàn)我們的目標。

第四，培養(yǎng)學生的自主管理能力是一個長期的任務(wù)。作為一名教師，我始終認為我們的目標不僅僅是教會學生知識，更重要的是培養(yǎng)他們的終身學習能力和自主管理能力。在教學中，我會鼓勵學生參與自我評估和自我反思，幫助他們認識自己的優(yōu)勢和不足，并制定個人的學習計劃。同時，我也會為他們提供資源和指導，幫助他們建立時間管理和問題解決的能力。通過這樣的培養(yǎng)，學生可以逐漸實現(xiàn)自主管理，并為自己的未來做好準備。

最后，對自己的管理工作進行不斷的評估和反思是非常重要的。作為一名教師，我們應(yīng)該不斷思考自己的管理方法和效果，并及時進行調(diào)整。我會定期評估自己的管理工作，找到其中的不足和改進點，并積極尋求反饋意見。我也會參加一些教師培訓和學習活動，從中學習他人的管理經(jīng)驗，并將其運用到實際工作中。通過不斷地評估和反思，我相信我可以不斷提升自己的管理能力，并為學生提供更好的教育服務(wù)。

總之，作為一名學校教師，管理是我們職業(yè)生涯中不可或缺的重要任務(wù)。通過有效的溝通交流、設(shè)定明確目標、建立良好的團隊合作關(guān)系、培養(yǎng)學生的自主管理能力以及持續(xù)的評估和反思，我們可以成為更好的管理者，并為學生的成長和發(fā)展做出更大的貢獻。只有不斷學習和進步，我們才能在管理中取得更大的成功。我將繼續(xù)努力，不斷學習和改進，為學校教育事業(yè)貢獻自己的力量。

教師了解學校管理心得體會范本篇二

作為學校教師，管理是我們工作中必不可少的一項技能。管理的好壞直接關(guān)系到我們的工作效率和學生的學習效果。在多年的教學工作中，我積累了一些管理心得體會，希望能與大家分享。

首先，規(guī)劃是管理的關(guān)鍵。管理是一個系統(tǒng)化的過程，需要我們事先思考并制定合理的計劃。在教學中，我們需要對整個學期或?qū)W年的工作進行規(guī)劃，確定每個階段的目標和重點。只有在明確了目標的基礎(chǔ)上，我們才能明確自己的工作方向，提高工作的有效性。因此，我始終堅持進行規(guī)劃，不僅為自己設(shè)定具體的目標，還會制定詳細的計劃和時間表。這樣，我就可以按部就班地推進工作，確保每個環(huán)節(jié)都能得到充分的準備和安排。

其次，溝通是管理的橋梁。作為學校教師，我們不僅需要與學生進行溝通，還需要與同事、家長等各方面進行溝通。在教學中，我深刻體會到良好的溝通能夠解決很多問題，避免很多誤會。因此，我在工作中主動與他人溝通，積極聽取他們的意見和建議。在與學生的溝通中，我注重與他們建立良好的師生關(guān)系，通過與他們的交流，了解他們的想法和需求，從而更好地指導他們的學習。

第三，團隊合作是管理的基礎(chǔ)。作為學校教師，我們往往需要與其他教師一起合作，共同完成一些項目和任務(wù)。團隊合作不僅可以相互協(xié)作，還可以充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，推動工作的順利進行。在團隊合作中，我注重各成員間的協(xié)作和溝通，分工明確、作業(yè)清晰，在工作中相互扶持、相互支持，努力實現(xiàn)團隊的共同目標。通過團隊合作，我們可以更好地將教育資源整合起來，提高教育質(zhì)量。

第四，反思是管理的動力。教育工作是一項反復驗證的過程，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時調(diào)整自己的工作方法。在教學中，我經(jīng)常反思自己的教學過程和效果。通過反思，我能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足和問題，并加以改進。反思還可以幫助我從學生的角度思考問題，更好地了解他們的需求，迅速調(diào)整教學策略，提高教學效果。因此，我一直將反思作為管理的動力，不斷優(yōu)化自己的教育方法和理念。

最后，激勵是管理的手段。作為學校教師，我們需要不斷激勵學生的學習積極性和創(chuàng)造力。在教學中，我嘗試著采用一些激勵措施，如表揚、獎勵等，來激發(fā)學生的學習興趣和動力。同時，我也會與學生進行互動，鼓勵他們主動參與課堂活動，開展一些有趣的實踐和實驗，增強他們的學習熱情。通過有效的激勵，我發(fā)現(xiàn)學生的學習動力得到了提高，他們更加主動地參與到學習中，取得了顯著的成績。

總結(jié)起來，作為學校教師，管理是我們工作中必備的技能。通過規(guī)劃、溝通、團隊合作、反思和激勵，我們可以更好地管理自己的工作，提高教育質(zhì)量。但是，管理還是一個不斷學習和實踐的過程，需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗、改進方法。希望我的管理心得體會能對大家有所啟發(fā)，共同進步。

教師了解學校管理心得體會范本篇三

通過認真學習，我充分認識到全面實施素質(zhì)教育，促進內(nèi)涵發(fā)展是當前基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的核心任務(wù)，是一個影響深遠，任務(wù)艱巨的系統(tǒng)工程。特別是增強深化課程改革是教育改革的核心內(nèi)容，是素質(zhì)教育由外延到核心突破的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。課程改革的深入進行，加強學校管理、規(guī)范辦學行為是全面實施素質(zhì)教育的重要措施是依法治教的必然要求，是堅持面向現(xiàn)代化面向世界面向未來以人為本，遵循教育規(guī)律和學生成長規(guī)律，面向全體學生，為學生全面健康發(fā)展和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

全面實施素質(zhì)教育是時代賦予我們的一份厚重責任，我們沒有推脫的遁詞，也沒有回避的理由。我一定會投入更大的精力和時間，在研究課堂教學，改進教學方法，提高課堂教學效益上多下功夫，提高單位時間的教學效益，明確自己的責任和任務(wù)，積極研究落實的各項措施上來。樹立起實施素質(zhì)教育人人有責，從我做起的觀念，積極投身到當前的各項實際工作中去。

教師了解學校管理心得體會范本篇四

教育是社會發(fā)展的基石，而學校教師則是教育事業(yè)中的中堅力量。作為一名學校教師，每天面對著成百上千的學生，如何進行有效的教學管理，提高教育教學質(zhì)量，是我們必須面對的課題。經(jīng)過多年的教學實踐，我逐漸領(lǐng)悟到一些心得體會，我將在以下幾個方面進行總結(jié)與分享。

首先，作為學校教師，教學管理的核心是對學生進行全面的了解和把握。每個學生都是獨一無二的個體，他們的興趣、特長、性格均不相同。因此，我們在教學管理中應(yīng)該根據(jù)學生的差異性進行個性化的指導。通過精心的觀察和交流，了解學生的學習風格和特點，可以更好地制定教學計劃，使每一個孩子都能得到適合他們的教學方式和方法，真正做到因材施教。

其次，積極開展多元化的教學活動是提高教學管理效果的重要手段。學校教師不應(yīng)僅僅局限于傳統(tǒng)的課堂教學方法，應(yīng)充分利用現(xiàn)代化的教具和多媒體設(shè)備，以及互聯(lián)網(wǎng)資源，創(chuàng)設(shè)各類講座、實驗活動、社會實踐等多元化的教學環(huán)境，激發(fā)學生的學習興趣，培養(yǎng)他們的實踐能力和創(chuàng)新意識。同時，我們還可以通過作業(yè)批改、小組討論、課后輔導等方式，給予學生充分的反饋，幫助他們鞏固所學知識，培養(yǎng)他們的自主學習能力和團隊合作精神。

再次，注重與學生家長的密切溝通是加強教學管理的重要途徑。教師與家長的緊密合作，能夠更好地了解學生的家庭環(huán)境和他們在家中的學習情況。我們可以通過家訪、家長會、家長微信群等多種形式，與家長保持經(jīng)常性的交流，共同關(guān)注學生的學習和成長。及時了解學生在家的困惑和問題，制定針對性的輔導計劃，幫助學生更好地解決困難和提高學習效果。與家長的良好溝通還能夠增加學生對學校教育的認可度和滿意度，形成良性的教育生態(tài)。

最后，要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和教學能力，才能更好地進行教學管理工作。作為學校教師，我們要不斷進行教學研究與實踐，提高自己的教學水平。參加各類培訓和學術(shù)交流活動，借鑒他人的經(jīng)驗和教學方法，拓展自己的教學思路和實踐方式，進而不斷豐富和完善自己的教學管理手段。同時，我們還應(yīng)積極參與評課活動，接受同行的專業(yè)評審和指導，不斷反思和總結(jié)，提高自身的教學能力和管理水平。

總之，學校教師教學管理需要全方位、多手段的努力，只有不斷完善教學方法和管理手段，才能更好地推動學校教育的健康發(fā)展。在實踐的過程中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷進步和提升，以更好地服務(wù)于學生，為社會培養(yǎng)具有創(chuàng)造力和競爭力的新一代人才做出貢獻。

教師了解學校管理心得體會范本篇五

今天在學校的組織下，我學習了《中小學教師教學常規(guī)及學校常規(guī)管理細則》，通過學習交流，使我對教育教學常規(guī)有了更深刻的認識，教師平時不僅要時刻加強學習，而且還要不斷的努力提高理論修養(yǎng)，自覺加強業(yè)務(wù)的鍛煉，以教學常規(guī)為標準，時刻要求自己的教學行為，更好的服務(wù)于學生。通過今天的聽講及學習，發(fā)現(xiàn)自己平時教學的過程也存在著一些問題，還要進一步學習改進。這次教育活動的開展，對于提高教職工自身的政治思想素質(zhì)和師德水平，提高依法執(zhí)教的意識具有十分重要的意義。通過參加這次學習活動，體會頗深，下面我談以下幾點體會：

一、領(lǐng)會教學常規(guī)的特點。

學校教學常規(guī)主要體現(xiàn)了這些特點：以人為本，與時俱進；教學基本要求與《中小學教學常規(guī)》管理相結(jié)合。從這些特點，本人從中體會到：我校的教學常規(guī)注重教師教育思想的培養(yǎng)，教學理念的更新，學校教學常規(guī)的指導思想是：“面向全體、分類指導、張揚個性、全面發(fā)展、主動發(fā)展”，要求通過科學、規(guī)范的教學活動，使學生具有愛學習的精神；具有創(chuàng)新精神和實踐能力；樹立全面、和諧發(fā)展的教育教學理念。還有課堂教學是教師與學生“共同提高”的過程，共同提高就是對過去的那種傳統(tǒng)式教學、灌溉式教學進行了徹底的更新，既承認了學生的主體性，也強調(diào)了師生的平等性。我們以前的課堂總是教師居高臨下，教師無所不知，無所不能，即使有何不懂也得裝懂以維護教師在學生面前的尊嚴與權(quán)威。“共同提高”就是承認了教師的不足。“教為學服務(wù)”說明了我們的教學不再是單邊的教師活動了，而更多的是落實在學生身上的一種“服務(wù)”，因此，教師只是學生“學習的組織者、引導者、促進者、合作者”，而只有這樣的課堂，才會充滿活力，充滿樂趣。在這個基礎(chǔ)上，我們的課堂教學評價也相應(yīng)地將主要評價指標指向了學生，教學評價部分提的更新穎。評價一堂課不再只是看教師的“表演”了，而更多的是看學生的發(fā)展。新常規(guī)還提出要把學校建成“自主學習型組織”，教師成為“引導型教師”，這是對學校、教師面向未來的要求，是不斷發(fā)展、與時俱進的思想體現(xiàn)。常規(guī)中提到：備課要了解本學期教學內(nèi)容和要求，掌握教材特點，熟悉各單元內(nèi)容聯(lián)系和重點要求，寫出詳細的學期教學計劃及教學進度安排。我通過學習更加意識到備課要根據(jù)課程標準和教材；分析學生的生活經(jīng)驗、學習態(tài)度；研究教學目標要求、教學重點難點、能力和情感態(tài)度；確定教學方法和教學手段。因此，不難看出學校教學常規(guī)對備課要求不僅保留了傳統(tǒng)的.教學基本要求，同時也給教師提出了新的發(fā)展性要求，如，撰寫教案時,要求先有同年級教師集體備課,每個教師提出不同的見意,怎樣教使學生更容易掌握,怎樣教能分散學生的難點,這樣體現(xiàn)了靈活性與人文性。我校在備課方面就有所創(chuàng)新，我也有所嘗試，經(jīng)常在備課上下功夫，針對教材特點和學生實際創(chuàng)造性的寫教案。

二、深刻體會教學常規(guī)的作用。

教學常規(guī)，首先是能規(guī)范我們的個人教學行為，它規(guī)定了我們計劃的制定、備課的撰寫、上課的要求、作業(yè)批改、幫助與輔導、教學評價、總結(jié)等方面要求，使我們的教學常規(guī)逐步轉(zhuǎn)化成教學習慣。

通過學習，我知道了學校教學常規(guī)包括制定教學計劃、備課、課堂教學、作業(yè)批改、課外輔導、復習與考試等內(nèi)容。特別是關(guān)于教材使用這方面的?！耙_使用教材和教學資料，變教教材為用教材，要根椐課程標準的要求和學生的實際靈活處理教材內(nèi)容，創(chuàng)造性地理解和運用教科書，實現(xiàn)課程資源有機整合。實現(xiàn)對教材內(nèi)容的再創(chuàng)造。”關(guān)于這點我最有感觸。如：平時我在課堂教學中，尤其是新課的教學我會隨地取材，要是同學們參加了活動，我就及時引導他們把自己的見聞、感受等統(tǒng)統(tǒng)拿到課堂上來，在班內(nèi)展開討論。這樣，不但激發(fā)了學生的學習欲望，而且培養(yǎng)了學生的認知水平。因此，部分同學的學習水平在漸漸提高。還有關(guān)于獲取信息方面也說得很好，“教師要根據(jù)教學目標和學生的學習情況設(shè)計富有針對性的作業(yè)，布置作業(yè)要有彈性，以適合不同發(fā)展程度的學生?！辈皇菃幔繖C械重復的作業(yè)能給學生帶來什么？只有加重負擔，一些不良的行為習慣也是在作業(yè)中形成，學習的畏難情緒也是在作業(yè)中產(chǎn)生，所以布置作業(yè)一定要精心設(shè)計。教師批改作業(yè)時更要講究，對那些作業(yè)有出差錯的不要過早下結(jié)論。特別對學習有困難的學生，他們會認為等級都定下來了，還訂正什么？所以要留個機會給學生自主評價、自主訂正的，這樣才有實效性。

教師了解學校管理心得體會范本篇六

教師是學校教學管理中不可或缺的一環(huán)。作為教育者和引導者，教師的教學管理直接關(guān)系到學生的學習效果和成長。在多年的教學實踐中，我逐漸形成了自己的教學管理心得。下面將從確立教學目標、營造良好的課堂氛圍、合理安排教學活動、積極與學生互動、評估與反思五個方面介紹我的心得體會。

第二段：確立教學目標。

教學目標是教學管理中最基本和核心的內(nèi)容。在教學前期，我會仔細研究教材和要授予的知識點，根據(jù)學生的學習情況和能力，為每個課程設(shè)立明確的教學目標。這樣一來，我就可以有針對性地制定教學計劃和教學策略。同時，在教學過程中，我會時刻關(guān)注學生的學習情況和進展，根據(jù)實際情況及時調(diào)整教學目標，以確保每個學生都能達到預期的學習效果。

第三段：營造良好的課堂氛圍。

良好的課堂氛圍是學生學習的基礎(chǔ)和保障。我認為，一個良好的課堂氛圍應(yīng)該是積極向上、團結(jié)友愛、師生互動的。為了營造這樣的氛圍，我在課前認真?zhèn)湔n、熟悉教材，使自己的教學內(nèi)容有層次、有重點，讓學生在課堂上感受到教學的邏輯和連貫性。同時，我注重與學生的溝通和互動，鼓勵學生多提問、多討論，讓他們有機會展示自己的思維和觀點。此外，我還經(jīng)常給學生提供一些小組和合作學習的機會，培養(yǎng)他們的團隊合作意識和能力，讓他們在互動中收獲友誼和成長。

第四段：合理安排教學活動。

教學活動是教學過程中最直接的環(huán)節(jié)。為了使教學活動更加有效，我會合理安排學生的學習任務(wù)和時間，設(shè)計多樣化的教學活動，提供不同的學習資源。例如，在教學過程中，我會融入一些互動游戲和小組討論，使學生的學習不再枯燥乏味，而是充滿樂趣和挑戰(zhàn)。同時，我還會結(jié)合學生的實際需求，提供一些延伸學習和拓展思維的活動，讓學生在日常教學之外，有更多的機會發(fā)展自己的興趣和素質(zhì)。

第五段：積極與學生互動。

學生是教學管理的核心，他們的思維和情感需要得到重視和尊重。為此，我會積極與學生互動，關(guān)注他們的表現(xiàn)和需求。一方面，我會定期與學生進行個別交流，了解他們的學習情況和困難所在，以針對性地給予指導和幫助。另一方面，我會經(jīng)常與學生分享一些與課程無關(guān)的內(nèi)容，關(guān)心他們的生活和興趣愛好，以增強與學生的親近感和信任感。通過這種教學管理方式，我發(fā)現(xiàn)學生的學習積極性和參與度明顯上升，他們對我教學的支持和配合也更多。

總結(jié)：

在學校教師的教學管理中，確立教學目標、營造良好的課堂氛圍、合理安排教學活動、積極與學生互動以及評估與反思是我多年來形成的一些心得體會。通過這些教學管理的方式，我?guī)椭鷮W生提高了學習效果，培養(yǎng)了他們的合作意識和潛力，同時也提高了自身的教學質(zhì)量。作為一名教師，我會不斷總結(jié)經(jīng)驗并不斷探索創(chuàng)新，為學生的成長和發(fā)展貢獻自己的力量。

教師了解學校管理心得體會范本篇七

在學習這門課之前，也曾經(jīng)對管理學的內(nèi)容有過學習，管理學包括一般的原理、理論、方法和技術(shù)等，但通過這學期對管理案例分析的系統(tǒng)學習，才是對管理學理論進一步運用到實踐中去有所理解，更能深刻的理解理論知識并在實踐過程中指導操作。

通過對這門課的學習，我覺得我的幾個方面的能力有所提高，正是這些能力的提高，才能讓我在之后的工作中更自如、理性，更能全面的做好每一件事。我覺得受益匪淺。

一、幫助我建立起系統(tǒng)的知識體系。要想比較準確的分析一個管理案例，就必須將分散的知識實現(xiàn)有機的結(jié)合，形成知識的總體，在發(fā)現(xiàn)問題的同時，能夠系統(tǒng)的分析和解決問題，鍛煉自己發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力，提高自身實踐操作水平，系統(tǒng)化的指導工作。由此可見，學習這門學科不是理論學習的中斷，而是學習的深入。

二、增強了對專業(yè)知識的感性認識，加速知識向技能的轉(zhuǎn)化。一個成功的管理者不取決于他對管理理論知識掌握的程度。而是能夠靈活的運用所掌握的管理知識。在分析案例的過程中，就是一個運用理論知識的過程。不斷學習，不斷深入，在對理論運用的同時，對工作，事件有了更為深刻的認識，可從多個方面，多個角度去理解發(fā)掘問題，使得思路更為開闊，視野更為廣泛，從而使專業(yè)知識有了很大幅度的提高，為工作的進步提供了很好的基礎(chǔ)。

三、培養(yǎng)分析和解決問題的能力，提高決策水平。從一定意義上說，管理就是決策，而決策就是分析和解決問題的過程。通過對案例情境中所包含的矛盾和問題的分析和處理，有效地鍛煉和提高了我運用理論解決實際問題的能力，逐步行形成了自己的獨特的分析和解決問題的能力，在分析案例的同時，尋找并選擇合適的方式和解決問題的方法，使其與現(xiàn)有工作產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，使得自己對現(xiàn)有工作有了多方面的新的認識，提高我之后管理工作的質(zhì)量和效率，也為今后的管理工作提供了許多可依之法。

四、培養(yǎng)了學習能力，這門課程特色的地方就是有利于開發(fā)人的智能和創(chuàng)造性，增強學習能力。只有真正善于學習的管理者，才會知道自己需要什么樣的知識和竅門。懂得更新哪些方面的知識，知道如何利用知識解決問題，達到既定的目標。此課程比較注重學生的自學能力培養(yǎng)，通過自主的學習，對課程有比較主觀的認識，結(jié)合老師的講解，使得我對案例分析有了新的認識，通過學習，獲得了許多新知識，尤其在學習能力方面有了很大的提高，自覺、自主的學習，對現(xiàn)在的我們而言更加重要。

通過對管理學案例分析的學習，使我更清楚自己的不足之處，人的知識是需要不斷更新的，一個管理者更要多學習各種知識，并且運用自己獨特的方式運用到實踐中去，才能達到個人的目標。

(本文素材來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除。)。

教師了解學校管理心得體會范本篇八

之前，我在班里嘗試了一種班級管理方式：在每一排選擇一名組長，而且組長每周輪流做。我嘗試這種方法的目的是為了讓每個學生能夠得到鍛煉，因為我班孩子是一年級，年齡太小，所以我就想著為讓孩子們都能做好，讓他們每周輪流做組長，來培養(yǎng)孩子們?yōu)橥瑢W服務(wù)的意識，培養(yǎng)班集體意識。

孩子們剛剛步入小學，對于班級的意識還很薄弱，于是通過這種輪流做組長的方式，從小就培養(yǎng)他們的責任意識，使他們感受到互幫互助的快樂。

具體就是：每周的組長都是不一樣的人，誰平時表現(xiàn)好，誰先當，每人都能輪到。此外，我告知學生：當組長，首先要自己做到最好，上課要認真聽講，課下注意衛(wèi)生，要多幫助同學。每天提醒組員交作業(yè)，只有你自己做好了，你才能去管理別人，別人才會聽你的，才會服你。

到現(xiàn)在，班里幾乎每個同學都做過了組長，有的學生是自己做的很好，同時也很盡責的管理別人。對于每個人的表現(xiàn)，我都做了記錄。我想雖然，他們的年齡小，但是有必要從小培養(yǎng)他們這種互幫互助，負責人的意識。希望我班的孩子們能夠越來越棒！

教師了解學校管理心得體會范本篇九

作為一名學校教師，管理是我們工作中極為重要的一部分。一個良好的管理能夠提高我們教學工作的效率和質(zhì)量，使學校能夠有序運作。經(jīng)過多年的實踐和總結(jié)，我對學校教師的五項管理心得有了一些體會。在本文中，我將詳細介紹這五個方面，并分享我的體驗和觀點。

第二段：目標管理。

目標管理是教師管理的首要任務(wù)。首先，我們應(yīng)確立明確的教學目標，以指導我們的教學工作。每個課堂的目標都應(yīng)與學生的學習需求和學校的教學目標相一致，確保我們的教學具有針對性和實效性。其次，我們要設(shè)定具體的行動步驟和時間表，以保證教學進程有條不紊地進行。最后，我們應(yīng)及時進行目標評估，檢查自己是否達到了預期目標，以便及時進行調(diào)整和改進。

第三段：時間管理。

良好的時間管理是提高教學效率的關(guān)鍵。教師常常需要同時處理多個任務(wù)，如備課、批改作業(yè)和參加會議等。因此，我們需要學會合理分配和安排時間。首先，我們應(yīng)制定詳細的備課計劃，合理安排每天的備課時間，并為每項任務(wù)設(shè)定時間限制，以保證每個任務(wù)都能按時完成。其次，我們要避免時間的浪費，如過度糾結(jié)瑣事、頻繁查看社交媒體等。最后，我們應(yīng)合理分配工作和休息時間，保持工作的高效性和身心的健康。

第四段：人際關(guān)系管理。

教師是一個人際交往頻繁的工作，良好的人際關(guān)系管理對教師的工作效果和心理健康都有著重要影響。首先，我們要以積極友善的態(tài)度對待同事、學生和家長，并建立良好的溝通渠道，及時交流和解決問題。其次，我們要尊重并理解每個人的不同意見和需求，建立互相支持和合作的團隊氛圍。最后，我們要善于處理并化解人際沖突，學會妥協(xié)和溝通，以維護和諧的工作關(guān)系。

第五段：自我管理。

教師是一個高度自由和自主的職業(yè)，因此自我管理是至關(guān)重要的。首先，我們要保持積極的工作態(tài)度和熱情，及時調(diào)整和調(diào)整心態(tài)，以面對各種教育困難和挑戰(zhàn)。其次，我們要不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，參加學習和培訓，提高自己的教學技能和知識水平。最后，我們要保持良好的生活習慣和健康的生活方式，保持身心的平衡，以完成我們的教學任務(wù)和面對挑戰(zhàn)。

結(jié)論：

學校教師管理是一個復雜而繁重的任務(wù)，但只要我們能夠合理運用這五項管理心得，就能夠更好地提高我們的工作效率和質(zhì)量。目標管理、時間管理、人際關(guān)系管理和自我管理是我們?nèi)粘９ぷ髦胁豢扇鄙俚慕M成部分。通過不斷的摸索和實踐，我們將不斷提高自己的管理水平，以更好地服務(wù)學生和學校。

教師了解學校管理心得體會范本篇十

為了進一步規(guī)范我縣中小學校的管理，全面提高學校管理水平和教育質(zhì)量，根據(jù)《云南省中小學常規(guī)管理辦法》，結(jié)合我縣實際，制定本細則。

一、學校領(lǐng)導的管理常規(guī)。

1.認真執(zhí)行法律法規(guī)。

學校領(lǐng)導者必須認真執(zhí)行國家的法律法規(guī)、方針政策和教育行政部門的有關(guān)指示、規(guī)定，依法治教，保證社會主義辦學方向，維護師生的合法權(quán)益。

遵循教育規(guī)律，建立學校工作規(guī)范和良好的秩序，優(yōu)化育人環(huán)境，形成方向正確、健康文明、積極向上的校風。

把素質(zhì)教育貫穿于學校工作的全過程，貫穿于德育、智育、體育、美育等各個方面。

以提高國民素質(zhì)為根本宗旨，以培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，促進學生全面發(fā)展，造就“有理想、有道德、有文化、有紀律”的德智體美全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人。

2.分工負責學校工作。

學校工作實行校長負責制，校長對外是學校的法人代表，對內(nèi)是學校一切工作的第一責任人。

校長全面負責學校工作，對教育行政主管部門負責。

副校長協(xié)助校長分工負責相應(yīng)的工作，對校長負責。

學校內(nèi)設(shè)機構(gòu)具體負責學校的工作計劃實施，對分管領(lǐng)導和校長負責。

規(guī)范學校領(lǐng)導職數(shù)配備和內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置。

(1)普通中學、完全小學配備校級領(lǐng)導3人，內(nèi)設(shè)機構(gòu)為教務(wù)處、學生處、總務(wù)處;高中(完中)學校在24班以上的，可增設(shè)學校辦公室;達30個班以上的再可增設(shè)科研處。

各內(nèi)設(shè)機構(gòu)可配備領(lǐng)導1-2人。

農(nóng)村小學(1-3年級)或分校、教學點指定1名教師負責學校工作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學設(shè)教學總輔導員1人，列入教務(wù)處成員，各學科輔導員由學科教研組長兼任。

(2)學校黨組織和群眾團體按有關(guān)章程建立。

學校行政管理人員、黨群組織負責人和工作人員，按照專兼結(jié)合的原則，可以相互兼職，也可以由教師兼任。

3.建章立制，依法治校。

學校領(lǐng)導要根據(jù)國家法律法規(guī)、方針政策及教育規(guī)律制定和健全學校管理規(guī)章制度。

要結(jié)合本校實際，首先制定好學校章程，使之成為學校管理的基本法;在學校章程的基礎(chǔ)上，制定學校發(fā)展規(guī)劃和各項管理規(guī)章制度，包括制定德育管理、教學管理、后勤管理、財務(wù)財產(chǎn)管理、校園管理、安全管理等方面的管理制度;制定學校各種崗位人員的職責和工作標準，并作為檢查和考核教職員工工作的依據(jù)。

4.規(guī)范學校管理過程。

學校管理工作應(yīng)包括：計劃----執(zhí)行----檢查----總結(jié)這四個環(huán)節(jié)，構(gòu)成完整的管理過程。

(1)全面規(guī)劃學校工作。

學校要在發(fā)展規(guī)劃的框架內(nèi)，每學年(學期)開學前，要精心制定本學年(學期)學校工作的目標、任務(wù)和主要措施，形成學校工作計劃，上報主管教育行政部門，并印發(fā)到各處(室)，組織教職工學習。

各處(室)、科組、班主任和任課教師要根據(jù)學?？傮w目標和任務(wù)的分解，制定貫徹學校工作計劃的方案(即工作計劃)，上報主管處(室)。

學校所開展的專項、專題活動也應(yīng)在事前充分做好計劃，按計劃開展工作。

(2)全面執(zhí)行工作計劃。

學校工作計劃確定后，分管領(lǐng)導要經(jīng)常檢查督促指導各處(室)、科組和教職工全面執(zhí)行工作計劃，全面開展工作。

(3)及時進行工作檢查。

及時檢查督促是確保各項工作計劃落到實處，取得實效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

只有計劃，沒有檢查，計劃就會容易落空。

學校領(lǐng)導要建立工作檢查制度，每四周要組織檢查一次計劃執(zhí)行情況，專項工作要按完成任務(wù)的時間周期，分階段進行若干次檢查，并有檢查記錄。

通過檢查，了解工作進展情況，及時研究和解決工作中遇到的困難和問題，推動工作的全面開展。

(4)及時總結(jié)反饋。

學校各項計劃任務(wù)完成后，校長或分管領(lǐng)導要認真總結(jié)計劃執(zhí)行的情況、取得的實效和存在的問題，分析影響工作計劃執(zhí)行效果的原因，為制定新的工作計劃提供依據(jù)。

學校各方面工作，每學期要總結(jié)評比一次，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進措施，表彰先進集體和個人。

(5)建立值日(值周)制度。

要建立學校領(lǐng)導值周、教師和學生干部值日制度，用專用的值日(值周)記錄薄檢查記錄師生出勤情況、教育教學活動情況、衛(wèi)生情況、安全情況和學校內(nèi)務(wù)情況以及當天學校的大事，作為學校管理過程的原始資料，妥善保管。

5.切實做好開學工作。

新學年開學前，學校要抓好學生入學、招生和新生編班工作;落實人事、教學和生活用房及設(shè)施安排。

學校領(lǐng)導要組織人員清理校園校舍，檢查和維修校舍、課桌，打掃環(huán)境衛(wèi)生，清洗食堂炊具餐具;組織購買課本和辦公用品，印發(fā)“三表”(校歷表、課程表和作息時間表)，充分做好開學準備工作。

每學期開學第一天校長要組織領(lǐng)導成員，對各處(室)、科組、班主任和科任教師的工作和運轉(zhuǎn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

6.堅持工作例會制度。

一是學校行政會每周一次，由校長主持，分管領(lǐng)導分別匯報本周學校計劃執(zhí)行情況和下周工作思路，研究確定下周工作項目(周計劃);二是班(年級)主任會議間周一次，由分管德育的副校長或?qū)W生處主任主持，班(年級)主任匯報班級管理和學生思想工作情況，研究解決學生德育工作中的新動向、新問題。

三是間周一次教研組長會議，由分管教學的副校長或教務(wù)主任主持，主要是了解和研究教學進度和教學問題，研究改進教學、提高質(zhì)量的辦法;四是間周一次班會，由班主任主持，班主任根據(jù)學校工作計劃或班級實際，選定班會主題;五是間周一次團隊會，由團干部或少先隊輔導員主持;六是至少每期一次教代會(規(guī)模小的學校召開全體教師會議)，由工會主席或副校長主持，主要內(nèi)容是：

校長做學校工作報告、財務(wù)決算、報告上屆教代會代表意見和建議辦理情況、征求教職工的辦學意見、討論通過學校經(jīng)費支出預算方案和重大事項。

七是校會，每學期1-2次，由校長或副校長主持，由校長或副校長總結(jié)本學期(階段)取得的成效與經(jīng)驗，總結(jié)表彰先進，提出下學期(下階段)目標、任務(wù)和要求;八是要認真執(zhí)行升降國旗制度，每天升降國旗，每周一舉行升旗儀式，學校領(lǐng)導或聘請上級領(lǐng)導、先進典型作“熱愛祖國，立志成才，報效國家”為主題的國旗下講話;九是每學期一次的開學(畢業(yè))典禮和表彰會。

十是定期組織召開全校性或年級性的專題教育會。

學校領(lǐng)導要充分做好工作例會準備工作，提高會議質(zhì)量。

凡是會議都應(yīng)有專門的會議記錄。

7.實行民主管理學校。

學校領(lǐng)導和各部門工作人員要發(fā)揚民主作風，辦事公道，以身作則，廉潔自律，依靠教師辦學，不斷改進工作方法，提高工作效率。

要經(jīng)常聽取師生員工的意見和建議，依靠他們貫徹落實學校的管理制度和各項基本要求，盡心盡力為教師排憂解難，維護師生員工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮他們的積極性。

要完善校務(wù)公開制度，每期結(jié)束時，要組織教師代表對學校經(jīng)費收支情況進行審核，并公布一次學校經(jīng)費收支情況，公布審核情況。

8.妥善安排期末工作。

要認真組織期末復習考試和學期結(jié)束工作，教師、班主任、科組和各處(室)要認真寫好工作總結(jié)，上交學校;學校要認真總結(jié)本學期工作的措施、經(jīng)驗和成績，形成書面總結(jié)，上報主管教育行政部門。

學校領(lǐng)導要督促班主任認真填發(fā)學生綜合素質(zhì)評價報告冊，督促有關(guān)人員收集、保管好各種資料圖表，妥善保管教學儀器、設(shè)備，安排好師生的假期生活和學校安全保衛(wèi)工作。

9.抓好檔案資料管理。

學校的教育教學設(shè)施及固定資產(chǎn)檔案、證件(土地證、房產(chǎn)證、法人登記證、收費許可證、辦學章程等)、合同、協(xié)議、財會檔案等重要檔案要有鐵柜存放，專人保管;黨政檔案、師生檔案、教學檔案、值周(值日)記錄、會議記錄、各種規(guī)劃(計劃)、檢查記錄、工作總結(jié)等要按年度分類立卷，專人專柜保管。

規(guī)模較大的學校要設(shè)有檔案室，一般學校應(yīng)有專門檔案柜。

檔案管理人員變動時，要辦理移交手續(xù)。

二、教職工的管理常規(guī)。

10.抓好政治業(yè)務(wù)學習。

每周組織一次教職工政治或業(yè)務(wù)學習，圍繞中心工作組織教師學習政治理論、教育理論，學習教育教學改革先進經(jīng)驗，不斷增強教職工的政治敏銳性，不斷更新教育觀念，不斷提高教育理論水平。

11.組織教師參加繼續(xù)教育。

要根據(jù)學校教學實際和教師的實際，選定培訓專題，組織教師參加校本培訓;制定教師專業(yè)發(fā)展目標，激勵教師自學、自練，不斷提高崗位能力;實行師徒結(jié)對的帶訓制度，加快新教師成長;鼓勵支持教師參加學歷提高進修，不斷提高教師學歷水平;積極開展校本教研，引導教師開展教學總結(jié)反思，發(fā)現(xiàn)教學上的問題，設(shè)計解決問題的方案，開展行動研究，促進教學問題的解決，不斷提高教師教研的參與面和實效性。

12.抓好師德教育工作。

要經(jīng)常性地根據(jù)教師的實際，有針對性地組織教師學習教師職業(yè)道德規(guī)范、教師行為準則、教師工作紀律，學習先進教師的事跡。

實行師德考核評價制度，師德考核評價要廣泛聽取學生、家長、教師和社會群眾的意見，凡是師德考核不合格的，在評先評優(yōu)和年度考核中，實行一票否決。

要積極開展“七好教育”，教育全體教職工為人師表，熱愛教育事業(yè)，熱愛學校，熱愛學生，尊重學生人格，堅持做到教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人。

13.督促教職工履行職責。

按照國家要求，督促教職工遵紀守法，執(zhí)行崗位職責和師德規(guī)范，愛崗敬業(yè)，團結(jié)協(xié)作，面向全體學生，關(guān)心學生身心健康，不得歧視、諷刺、體罰或變相體罰學生，不得隨意停課，按時完成教育教學任務(wù)。

14.實行崗位目標責任制。

根據(jù)學校教職工編制總額和教師與員工的結(jié)構(gòu)比例，合理設(shè)置學科教學崗位、后勤和教輔人員崗位，制定好各崗位條件和崗位工作要求。

在此基礎(chǔ)上，推行教職工競爭上崗和崗位目標責任制。

對履行崗位目標責任好，成效顯著的要給予表彰獎勵，對不能履行崗位責任的，要堅決調(diào)整其崗位。

15.加強教職工出勤管理。

學校應(yīng)建立符合教師和員工工作特點的考勤管理制度，制定工作紀律，落實考核措施。

教職工請假審批：小學教職工請假3天以下的由校長審批，4至7天的由鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學校長審批，8天以上的由主管教育行政部門審批;中學教職工請假7天以下的由校長審批，8天以上的由主管教育行政部門審批。

有在編不在崗的或辭職的，學校都要及時上報主管教育行政部門，按人事管理有關(guān)規(guī)定處理。

16.健全教師業(yè)務(wù)檔案。

學校應(yīng)以“一人一檔”的辦法建立健全教職工個人業(yè)務(wù)檔案，存檔內(nèi)容包括：教職工個人基本情況登記表、學習進修證明材料、個人教學計劃和總結(jié)(含論文、著作)、師德考核材料、出勤情況、教學成績統(tǒng)計、獎懲材料、年度綜合考核表等等。

三、學生的管理常規(guī)。

17.健全學籍管理制度。

認真執(zhí)行學生學籍管理規(guī)定，學生入學、轉(zhuǎn)學、休學、畢業(yè)(結(jié)業(yè))手續(xù)完備。

中小學均不實行留級制度。

嚴格控制學生休學和流失，不得借故迫使學習困難的學生轉(zhuǎn)學或退學，不得接收不符合條件的轉(zhuǎn)學生和復讀生。

新學年開學一個月內(nèi)，學校應(yīng)按規(guī)定及時到教育行政主管部門辦理學生學籍。

要健全學生轉(zhuǎn)學登記制度，學生轉(zhuǎn)出要出具轉(zhuǎn)學證明，特殊原因須要休學的出具休學證明，并報主管教育行政部門備案;學校憑教育行政主管部門驗印的轉(zhuǎn)學證明接收外校(外地)學生，并及時到教育行政主管部門辦理學籍轉(zhuǎn)入手續(xù)。

新學期開學時，要以班級為單位辦理學生注冊手續(xù)，一式兩份，一份存班主任，一份交學校，學校按年級按學期裝訂成冊備案。

18.規(guī)范學生的編班。

小學編班每班原則上不得超過45人，中學編班每班原則上不得超過56人。

義務(wù)教育學校不得以考試成績編重點班、快慢班和尖子班。

公辦中小學不得舉辦全日制升學補習班。

開學時班主任要按學生的視力、身高等情況及時編排好學生座位表，以后每個月調(diào)換一次。

19.加強學生考勤管理。

實行每課考勤制度。

教師上課前應(yīng)檢查學生出勤情況(檢查人數(shù))，記錄遲到和缺勤學生名單報班主任;若發(fā)現(xiàn)有無故缺課(曠課)的學生，任課教師應(yīng)及時向?qū)W生了解原因，及時向班主任報告，班主任要及時告知其監(jiān)護人。

自習課由班主任或班干部考勤。

班主任要加強檢查，經(jīng)常掌握學生出勤情況。

四、德育工作的管理常規(guī)。

20.健全德育工作網(wǎng)絡(luò)。

要建立和健全由學校分管領(lǐng)導---學生處---團隊組織—思想政治(品德)教師---班主任為骨干，全體教職工共同參與的學校德育工作網(wǎng)絡(luò)。

各學科教師要充分利用課程的德育因素，把德育有機地滲透到學科教學之中，充分發(fā)揮學科課程的育人功能，做到既教書又育人。

教輔人員和職工要樹立全心全意為學生服務(wù)的思想，為學生提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，以自己的言行教育和引導學生，做到服務(wù)育人。

21.加強思想品德教育。

把德育工作擺在學校工作的重要位置，以“八榮八恥”的社會主義榮辱觀為基礎(chǔ)，以主題活動為載體，以課堂為主渠道，根據(jù)未成年人的思想實際和心理特點，有針對性地進行思想品德教育和養(yǎng)成教育，優(yōu)化德育工作方法，努力提高德育的針對性、實效性和主動性。

要對學生進行經(jīng)常性的愛國主義、集體主義、社會主義的思想教育，加強“三生教育”，幫助學生逐步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

教育學生認真遵守中小學生守則，執(zhí)行中小學生日常行為規(guī)范、中小學德育工作規(guī)范。

要以誠信教育和養(yǎng)成教育為重點，加強教育，嚴格訓練，注重實效，完善學生操行考核辦法，使學生養(yǎng)成良好的文明行為習慣。

22.開展多種教育活動。

要有目的、有計劃地開展班、團、隊、學生會活動、傳統(tǒng)節(jié)日紀念活動和專題教育月活動;組織學生按規(guī)定參加生產(chǎn)勞動和社會實踐活動。

學校要豐富學生的課余生活，培養(yǎng)學生高尚的審美情趣，加強學校精神文明建設(shè)。

23.調(diào)整和充實德育內(nèi)容。

針對不同年齡學生的特點，調(diào)整和充實德育內(nèi)容，改進德育工作的方式方法。

小學應(yīng)從行為習慣養(yǎng)成入手，重點進行社會公德教育和誠信教育，聯(lián)系實際對學生進行熱愛家鄉(xiāng)、熱愛集體以及社會、生活常識教育。

初中加強國情教育、法制教育、紀律教育和品格修養(yǎng)。

高中階段注重進行馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論基本觀點教育。

對中學生進行正確的世界觀、人生觀、價值觀教育。

要對中小學生進行民族團結(jié)教育。

加強中小學生心理健康教育。

24.擴大學校橫向聯(lián)系。

要建立學校與家庭、社會的聯(lián)系制度，聘請校外教育輔導員和當?shù)赜嘘P(guān)方面人員參與學生教育工作;要定期家訪或召開家長座談會，舉辦家長學校或家庭教育講座，幫助家長掌握正確的教育方法，形成學校、家庭、社會三位一體的育人網(wǎng)絡(luò)。

五、教學工作的管理常規(guī)。

25.嚴格執(zhí)行課程計劃。

學校工作要以教學作為中心。

學校應(yīng)按照教育部和省教育廳頒布的課程計劃(教學計劃)、課程標準(教學大綱)開展教育教學工作。

每個學期都要及時訂購教材和教學參考用書，組織教師認真學習、研究課程計劃(教學計劃)、課程標準(教學大綱)，并嚴格貫徹執(zhí)行。

開齊開足課程計劃(教學計劃)規(guī)定的課程，訂足訂齊教材，不得隨意增減、變更課程和課時，不得隨意停課或提前結(jié)束授課。

未經(jīng)縣教育局批準，學校不得停課組織學生參加社會活動。

26.保持正常的教育教學秩序。

嚴格執(zhí)行課程表和作息時間表。

學生在校用于教育教學活動的時間，小學不得超過6小時;中學不得超過7小時。

學生每天睡眠時間，小學為10小時，初中為9小時，高中為8小時。

節(jié)假日不得組織學生集體補課或上新課。

27.規(guī)范教學工作管理。

學校要加強教與學各個環(huán)節(jié)的管理，對備課(預習)、上課(聽課)、演示實驗、分組實驗、輔導(復習)、布置作業(yè)(做作業(yè))、課外指導(課外學習)、教學改進(學習改進)、成績考核等方面都要有明確的要求。

加強督促檢查指導和各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，特別要嚴格課堂教學管理，規(guī)范教師備課、上課、作業(yè)布置與批改、考試與質(zhì)量分析的要求;作業(yè)內(nèi)容要精選，難易要適度，形式要多樣，數(shù)量要適當。

要嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，保證學生作業(yè)負擔適量，小學一、二年級不留書面家庭作業(yè)，其他年級每天書面家庭作業(yè)控制在一個小時以內(nèi);初中不得超過一個半小時;高中不超過兩個小時。

28.規(guī)范進校書刊管理。

教學用書由學校在省教育廳公布的中小學教學用書目錄中向合法的發(fā)行部門征訂;學生學習用書(教學輔導資料)由學生在省教育廳統(tǒng)一公布的學生學習資源目錄中自愿購買，學校和教師不得統(tǒng)一為學生訂購。

堅決杜絕進校書刊中的商業(yè)賄賂行為、腐敗行為和不正之風。

29.落實教學工作檢查。

要經(jīng)常采取自查、互查、領(lǐng)導檢查等多種形式，對教學計劃的執(zhí)行、教學進度、教學環(huán)節(jié)、教學質(zhì)量等方面進行檢查，加強師生雙向交流反饋，及時了解學生課堂學習質(zhì)量，改進教學，不斷提高教學質(zhì)量。

要落實聽課制度，教師每學期聽課至少15節(jié)，年級組、學科組長以上每學期至少聽課20節(jié)，小學校長每期聽課至少25節(jié)，中學校長每學期聽課至少20節(jié)。

教師和領(lǐng)導聽課、評課均要有記錄。

30.加強教學質(zhì)量監(jiān)控。

學校要通過定期與不定期的方式抽樣檢查教與學的質(zhì)量，并認真進行質(zhì)量分析，找出影響教學質(zhì)量全面提高的原因，提出改進教學和學習方法的意見，指導教師提高課堂教學質(zhì)量和學生學習質(zhì)量。

31.改進和完善評價制度。

學校領(lǐng)導和教師要按照新一輪課程改革的要求，更新教育觀、人才觀和質(zhì)量觀，全面地、準確地評價教師教學質(zhì)量和學生學習質(zhì)量。

不得以考試成績排列班級、學生的名次和作為衡量教師工作和評價學生的唯一標準。

要通過檢查評價，營造有利于學生生動活潑、積極主動地發(fā)展的和諧環(huán)境，鼓勵全體師生走向成功。

32.加強教育教學研究。

要從實際出發(fā)，制定教學研究計劃，充分發(fā)揮教研組的作用，以校本教研為重點，以教學問題為研究對象，以教師為研究的主體，每學期每個教師都要有目的(解決自己教學或班主任工作中的某個問題)、有計劃地開展教研活動，鼓勵教師總結(jié)教研成果，撰寫教育教學論文，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平和教育教學能力。

教研組集體備課由教研組長主持，每周不少于2小時。

教研活動包括開展研究課、集體備課、交流校本教研的經(jīng)驗等等。

六、體育衛(wèi)生工作的管理常規(guī)。

33.落實體育工作條例。

學校體育工作要面向全體學生，按規(guī)定開設(shè)體育課和健康課，積極貫徹執(zhí)行《學校體育工作條例》，推行《學生體質(zhì)健康標準》，開展學生體質(zhì)健康檢測，不斷增強學生體質(zhì)。

34.舉辦學生運動會。

學校每學年至少舉辦一次以田徑項目為主的全校學生體育運動會。

35.保證學生體育活動時間。

要開足課時，并因地制宜地積極開展課外體育活動，每天安排早操、課間操和眼保健操，每周安排3次以上課外體育活動，保證學生每天有1小時體育活動時間(含體育課)。

36.落實衛(wèi)生工作條例。

學校衛(wèi)生工作要面向全體學生，貫徹落實《學校衛(wèi)生工作條例》，增強師生的衛(wèi)生意識，培養(yǎng)講衛(wèi)生的良好習慣，完善衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施，為斷提高學校衛(wèi)生工作水平和質(zhì)量。

37.搞好衛(wèi)生保健工作。

辦有食堂的學校，要設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督員，每天都要對供應(yīng)給學生的食物進行嚴格的衛(wèi)生檢查，把好采購關(guān)、清洗關(guān)、制作關(guān)，切實防止病從口入，杜絕食物中毒事故發(fā)生。

食堂工人要有健康證明并定期進行體檢。

要建立學生健康檔案，每學年對學生進行一次體檢，對殘疾體弱和患有疾病的學生應(yīng)提醒其監(jiān)護人加強醫(yī)治，并加強心理健康指導。

要把健康教育納入教學計劃，積極做好近視眼、弱視、沙眼、齲齒、寄生蟲病等學生常見疾病的預防和矯治工作。

加強預防艾滋病教育。

38.搞好學校環(huán)境衛(wèi)生。

學校校園、校舍、學生宿舍要堅持“每天兩掃、每周大掃”的校園校舍打掃制度，并有相應(yīng)的分班、分區(qū)保潔措施，消除臟、亂、差和衛(wèi)生死角。

每學期開學前、洪災后或遇到其他特殊情況，應(yīng)對校園校舍進行全面清理和消毒。

七、藝術(shù)工作的管理常規(guī)。

39.執(zhí)行藝術(shù)教學計劃。

按國家教育部和省教育廳制定的課程計劃，開足藝術(shù)(美術(shù)和音樂)課，陶冶學生情操，提高學生藝術(shù)素養(yǎng)，培養(yǎng)學生欣賞美和創(chuàng)造美的能力。

40.舉辦全校藝術(shù)節(jié)。

每學年至少舉辦一次全校藝術(shù)節(jié)，增強學生的美感體驗。

八、安全工作的管理常規(guī)。

41.健全安全工作領(lǐng)導機構(gòu)。

學校要建立以校長為組長的學校安全工作領(lǐng)導機構(gòu)，牢固樹立安全第一的思想，制定安全工作措施和安全應(yīng)急預案，落實工作責任。

42.加強對學生的安全教育。

要經(jīng)常對學生進行防火、防盜、防騙、防震、防交通事故、防溺水、防食物中毒、防踩踏事故等教育，開展相應(yīng)的自救技能演練，增強學生的安全防范意識和自我保護能力。

43.做好安全防范工作。

建立學校值班巡邏制度，落實值班人員，加強巡邏。

未經(jīng)縣級以上教育行政部門批準，學校不得組織學生到外地參觀游覽。

經(jīng)批準后組織的校外集體活動，必須有教師帶隊監(jiān)護，落實各項安全防范措施和應(yīng)急預案。

實行寄宿制的學校要加強和改進學生宿舍管理，建立健全學生宿舍的值班、會客、攜物、安全等管理制度，并有專人管理。

學生宿舍內(nèi)不準隨意亂接電源和使用電器。

44.加強設(shè)備設(shè)施的安全檢查。

要建立校舍、設(shè)備設(shè)施安全檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。

每次檢查均應(yīng)有記錄。

學校不得使用d級危房。

45.實行事故報告制度。

學校發(fā)生重大事故，要及時處理，保護現(xiàn)場，及時組織搶救受傷人員，并分別向醫(yī)療部門、公安機關(guān)、教育行政主管部門和當?shù)攸h政領(lǐng)導報告。

九、校園的管理常規(guī)。

46.合理配置校園設(shè)施。

校園建設(shè)必須做好整體規(guī)劃(要有整體規(guī)劃圖)，布局合理，各種設(shè)施的配置要簡樸、實用、美觀、引人向上;教學區(qū)、生活區(qū)、運動區(qū)和綠化區(qū)區(qū)分明確、聯(lián)系方便、互不干擾，環(huán)境安靜、和諧、健康。

學校建筑要安全、適用、經(jīng)濟、美觀，并按有關(guān)規(guī)定加強管理和維修，做到墻壁潔白、地面平整、屋面不漏、門窗完好、排水暢通。

47.配齊教育教學用房。

學校在保證足夠的教室、實驗室的前提下，還要配置有辦公室、閱覽室、圖書資料室、會議室、科技活動室、體育器材室、衛(wèi)生室、儀器室、音樂室、勞動技術(shù)教育室、團隊活動室，條件較好的還應(yīng)配置語音室、多媒體教室、階梯教室等。

48.搞好校園綠化。

要按照學?？傮w規(guī)劃綠化校園，多種花草樹木，不斷提高綠化覆蓋率。

校園綠化要平衡協(xié)調(diào)、錯落有致;要落實專職或兼職護理人員，努力創(chuàng)建四季樹常綠、花常開的校園。

49.搞好校園景點的設(shè)置。

要把校園景點設(shè)置作為校園文化建設(shè)的組成部分，根據(jù)校園的特點、學校的辦學理念、學校的傳統(tǒng)和學校的精神，精心設(shè)計校園景點(包括假山、花園、花帶、花圃、亭臺、塑像、文化廣場、宣傳長廊等)，美化校園，提高環(huán)境育人的功能。

50.保持校園整潔美觀。

圍墻要完整，校門要端莊，校牌要得體，校訓、校風要體現(xiàn)學校的特點，并書寫在校園顯目位置;旗桿位置要適宜，旗壇要規(guī)范大方;世界地圖和中國地圖的設(shè)置和教育方針的書寫位置要恰當。

校內(nèi)主要通道要平整、開闊、硬化。

校園要凈化，師生不得亂丟果皮、紙屑、垃圾，不亂畫墻壁，不隨地吐痰，不在門口過道堆放雜物。

51.規(guī)范室內(nèi)布置。

教室布置要體現(xiàn)學段、年級特點，課桌椅(凳)整齊規(guī)范，物體安放有序。

辦公室內(nèi)要清潔，擺設(shè)要整齊有序。

52.維護校園良好秩序。

禁止閑雜人員進入校園及在校門周圍聚集閑逛。

不允許在校園內(nèi)和校門口擺攤設(shè)點，不準在校園內(nèi)打場、堆物、取土、采石、燃放鞭炮和放養(yǎng)牲畜。

嚴禁在校內(nèi)從事有毒和污染環(huán)境的生產(chǎn)經(jīng)營活動;嚴禁在校園內(nèi)建造祠堂、廟宇、墳塋及從事其它封建迷信活動。

十、財務(wù)財產(chǎn)工作的管理常規(guī)。

53.認真編制經(jīng)費支出預算方案。

要根據(jù)國家和省州規(guī)定，科學、準確地編制學校經(jīng)費支出預算方案，經(jīng)教代會審議，報教育行政部門審核后執(zhí)行。

54.規(guī)范學校財務(wù)管理。

要按照《會計法》和《中小學財務(wù)管理制度》的規(guī)定記賬，完善、落實財務(wù)審核及審批制度，按規(guī)定合理使用學校經(jīng)費，嚴禁搞假票和假賬。

學校會計(報賬員)每月應(yīng)向?qū)W校領(lǐng)導提供財務(wù)報表;每個會計年度終了時，要向?qū)W校領(lǐng)導提供年度財務(wù)報表和經(jīng)費決算報告。

55.規(guī)范收費行為。

嚴格按照物價部門批準的收費項目和標準，公開、亮證收費，接受監(jiān)督。

嚴禁學校和教師亂收費。

56.規(guī)范物品采購。

學校大額物品采購、工程建設(shè)都應(yīng)通過校務(wù)會議、教代會討論通過，報教育行政主管部門批準。

屬固定資產(chǎn)的必須通過政府采購。

食堂食物采購每天應(yīng)公布采購的品種、數(shù)量、價格和采購經(jīng)手人，主動接受群眾監(jiān)督。

實物采購要有專人驗收，并在票據(jù)上簽名。

工程建設(shè)符合招投標的，一律要通過招投標確定施工單位。

57.健全財產(chǎn)登記制度。

學校要設(shè)立財產(chǎn)登記制度，把學校固定財產(chǎn)一一登記在冊(包括財產(chǎn)名稱、數(shù)量、價格、總金額)，并落實專人管理。

教職工借用財產(chǎn)要有借用手續(xù)，定期歸還。

已報廢的財產(chǎn)要按規(guī)定辦理報廢手續(xù)后注銷。

十一、后勤工作的管理常規(guī)。

58.堅持服務(wù)育人宗旨。

后勤工作人員要樹立為師生服務(wù)和服務(wù)育人的思想，加強食堂、宿舍、生活設(shè)備設(shè)施和校園環(huán)境管理，堅持艱苦奮斗、勤儉辦學的原則，嚴格工作規(guī)范，廉潔奉公，忠于職守。

59.加強設(shè)備設(shè)施管理。

學校的圖書、教學儀器、體育器材以及師生活動和生活設(shè)施等，要根據(jù)經(jīng)濟實用、耐用、安全的要求及時購置，妥善保管，定期進行檢查、維修。

加強愛護公物和厲行節(jié)約的教育，提高學校各類設(shè)施的使用效率和效益，更好地為教學服務(wù)，為師生員工服務(wù)。

60.搞好勤工儉學工作。

積極開展勤工儉學，辦好校辦產(chǎn)業(yè)和勞動實習基地，加強管理，提高效益，努力改善學校的學習、工作和生活條件，提高辦學水平。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

教師了解學校管理心得體會范本篇十一

第一段：引言（150字）。

作為一名學校教師，我長期以來都在研究和實踐教學管理方法，不斷探索如何提高教學效果，培養(yǎng)學生的能力和素質(zhì)。通過多年的實踐和總結(jié)，我認為教學管理是教育工作中至關(guān)重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到教育質(zhì)量和學生的發(fā)展。在這篇文章中，我將分享我對學校教師教學管理的心得體會，希望能夠?qū)V大教師同仁提供一些有益的借鑒和思考。

第二段：確定目標和規(guī)劃教學（250字）。

教學管理的第一步是明確教學目標，并合理規(guī)劃教學內(nèi)容和過程。我認為教師應(yīng)該具備一定的前瞻性，準確判斷學生的水平和需求，制定適合他們的教學目標。在規(guī)劃教學過程時，我注重課程的連貫性和由淺入深的原則。合理安排知識的層次和難度，使學生能夠逐步積累和提高，達到學習目標。此外，我還注重激發(fā)學生學習的興趣和動機，通過多種教學方法和資源的應(yīng)用，使課堂變得更加生動有趣。

第三段：注重學生的參與和反饋（250字）。

教學管理的成功離不開學生的積極參與和及時反饋。在我看來，學生是課堂的主體，他們的參與和反饋能夠直接影響教學效果。因此，我倡導多樣化的學習方式和活動形式，鼓勵學生參與討論和合作，培養(yǎng)他們的團隊合作精神和創(chuàng)新思維。同時，我也重視對學生的個體差異和需求的關(guān)注，根據(jù)他們的反饋和學習情況，及時調(diào)整教學方法和內(nèi)容，確保每個學生都能得到適當?shù)闹笇Ш蛶椭?/p>

第四段：建立良好的師生關(guān)系（250字）。

良好的師生關(guān)系是有效教學管理的基礎(chǔ)。在班級管理中，我注重與學生建立信任和互助的關(guān)系。我鼓勵學生勇于表達自己的思想和觀點，并尊重他們的個性和特長。我常常在閑暇時間與學生交流，傾聽他們的心聲。我相信，只有與學生真誠地交流和互動，我們才能更好地了解他們，幫助他們解決問題和實現(xiàn)進步。與此同時，我也通過業(yè)余活動和教學實踐，加強與同事之間的合作與交流，共同提高教育教學質(zhì)量。

第五段：將教學管理融入職業(yè)生涯發(fā)展（300字）。

教學管理不僅是一種工作技能，更是教師職業(yè)生涯發(fā)展的重要組成部分。在我個人的職業(yè)發(fā)展中，我注重學習和掌握教學管理的理論和方法。我通過參加培訓和研討會，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。除此之外，我還注重與同行的溝通與合作，參與學科團隊或?qū)W校教育領(lǐng)導團隊的工作，分享自己的心得和經(jīng)驗，借鑒他人的優(yōu)點和經(jīng)驗，不斷完善自己的教學管理技能。同時，我也鼓勵我的學生繼續(xù)學習和發(fā)展，培養(yǎng)他們的自主學習和管理能力。

結(jié)尾（100字）。

總而言之，學校教師教學管理是一項復雜而又富有挑戰(zhàn)性的工作。通過自身的努力和實踐，我認為合理規(guī)劃教學、注重學生的參與和反饋、建立良好的師生關(guān)系以及將教學管理融入職業(yè)生涯發(fā)展，都是提高教學效果和質(zhì)量的有效途徑。作為一名教師，我們應(yīng)該不斷學習和進步，以更好地服務(wù)于學生的發(fā)展和教育事業(yè)的進步。

教師了解學校管理心得體會范本篇十二

一直以來都想看看管理學方面的書籍，以免出現(xiàn)“書到用時方恨少”的遺憾。但是，由于種種原因，所以只是平時通過課外讀一些相關(guān)的書籍了解了其中的一點點。近兩個月，謝橋礦黨委舉辦了一次為提高全礦管理人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力及管理水平的讀書活動，通過對《每天一個管理學案例》這本書的學習，對“管理”這個詞有了更為系統(tǒng)，全面的認識。

在成為管理者之前，我們要樹立職業(yè)使命。作為煤礦工作者，我們要敬業(yè)，要熱愛并尊重自己的工作。工作是我們實現(xiàn)自我價值、追求人生目標的重要途徑，唯有視其為使命，對它充滿尊敬之意，全力以赴、精益求精，才能勝任。聰明的員工懂得追求卓越要從尊重自己所從事的工作開始。另外，管理就是責任，是使命，是完成企業(yè)目標的一種實踐，不是獨裁，不是高高在上的發(fā)號施令。管理者的權(quán)利是企業(yè)授權(quán)的，是企業(yè)對管理者的信任,所以權(quán)利也就意味著一份責任，管理者管理員工不僅僅是對員工分配任務(wù)，業(yè)績考核，更重要的是幫助員工制訂跟組織目標一致的目標，或是將員工目標引向組織目標，以自己的經(jīng)驗幫助下員工克服困難，讓他不斷成長起來，以完成企業(yè)的目標。總之，管理是管理者被授權(quán)完成組織的目標，而權(quán)力又來自于責任，所以管理本質(zhì)上是一種有責任完成企業(yè)組織目標的實踐。

我們應(yīng)該培養(yǎng)奉獻精神，擔負社會責任。員工不應(yīng)該只把眼睛盯在賺錢上，而應(yīng)該著眼于整個企業(yè)，甚至是社會和國家。正如亞洲工商界第一名嘴張錦貴先生所說的：“一個只知道賺錢，不懂的回饋的人，自然得不到人們的尊重，因為他只是有錢的貧窮人?！?/p>

我們知道管理是具有科學性和藝術(shù)性的。管理的科學性是指系統(tǒng)化的知識，這是人們經(jīng)過不斷地努力實踐和總結(jié)，將管理的概念、原理、原則和方法逐漸系統(tǒng)化，形成的一個比較完整的理論體系。

但是，在我們煤炭行業(yè)現(xiàn)實的管理實踐中，僅僅掌握科學的管理理論和方法是不夠的。在工作中，管理者應(yīng)該發(fā)揮出創(chuàng)造性，針對現(xiàn)實情況采取適當措施，謀劃出一種有用的方法，高效地實現(xiàn)組織目標。我認為，管理不應(yīng)該稱為管理，而是簡而化之為合作，更好地協(xié)調(diào)工作。他以“合”為代表，大家在一起，工作得快快樂樂，感情深厚，氣氛融洽。管理最重要的是人性化，需要付出，有付出才有回報。付出真情，付出理解，付出寬容，付出尊重，付出贊美，付出微笑，付出勤勞有此付出，一定能感動、感化周圍的同事、朋友。周圍的同事，反過來影響更大的群體。

最后，我還想說我們應(yīng)該培養(yǎng)奉獻精神，擔負社會責任。員工不應(yīng)該只把眼睛盯在賺錢上，而應(yīng)該著眼于整個企業(yè)，甚至是社會和國家。正如亞洲工商界第一名嘴張錦貴先生所說的：“一個只知道賺錢，不懂的回饋的人，自然得不到人們的尊重，因為他只是有錢的貧窮人?！?/p>

看完了這本書，我明白要成為職場中的精英，應(yīng)該在品質(zhì)、能力、團隊合作等方面提升自己，只有不斷努力，努力再努力，才能走向成功。用一句話來總結(jié)我的感受：做負責任、能創(chuàng)新的管理者!