心得體會的寫作可以幫助我們更好地與他人交流和分享自己的經(jīng)驗和感受。在寫心得體會時，要注意語言流暢，用詞準確，避免使用生硬和教條的表達方式?？梢酝ㄟ^研究這些心得體會范文，發(fā)現(xiàn)其中的共性和不同點。

學校內控培訓心得體會篇一

近年來，隨著企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)內部控制管理的重要性不斷凸顯。內控培訓作為一種重要的管理培訓形式，為企業(yè)提供了有效的內控理論和實踐知識，幫助企業(yè)提升內部管理水平和風險控制能力。在參加內控培訓的過程中，我深深感受到了內控管理的重要性，并從中汲取了豐富的經(jīng)驗和知識。下面我將結合培訓內容和個人體驗，分享我所獲得的內控管理心得體會。

首先，內控培訓過程中，我了解到了內控管理的基本理念和核心要素。內控管理是指企業(yè)通過合理的組織結構、明確的工作職責、科學的制度規(guī)范以及高度自主盤性的行為特點，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、合規(guī)性和風險管理的一個系統(tǒng)。內控管理要達到準確、規(guī)范、高效的目標，必須具備明確的組織結構設置，健全的管理制度和風險控制體系。在我參加的內控培訓中，專業(yè)講師通過案例分析和實踐指導，深入淺出地講解了內控管理的.接要素，使我對內控管理的概念和要求有了更加清晰的認識。

其次，在內控培訓中，我學習到了內控管理的實施方法和流程。內控管理實施方法的核心是“防范、整改、監(jiān)控、評估”，它要求企業(yè)建立一個完善的內控管理體系，包括前期風險預防、中期整改完善、后期監(jiān)控評估等環(huán)節(jié)。在內控管理的具體操作中，我還學會了風險識別、風險評估、風險管理和風險監(jiān)控等關鍵技巧和方法。這些方法和流程的學習，為我今后能更加科學地進行內控管理提供了有力的支持。

除此之外，我還在內控培訓中，學到了內控管理的最佳實踐經(jīng)驗。通過講師和企業(yè)實踐者的分享，我了解到了一些企業(yè)在內控管理方面的成功經(jīng)驗和失敗教訓。這些實踐經(jīng)驗的分享，使我對內控管理的重要性有了更加直觀的感受，也為我今后的內控實踐提供了借鑒和參考。例如，我了解到了一些企業(yè)在內控管理方面注重建立健全的風險管理制度和監(jiān)控機制，通過數(shù)據(jù)分析和內部審核等手段，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。同時，他們還注重員工風險意識的培養(yǎng)，通過培訓和考核等方式，提高員工對內控管理的認識和重視程度。

最后，我還在內控培訓中，感受到了內控管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響。內控管理可以幫助企業(yè)減少風險、提升效率、降低成本，進而實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。通過內控管理可以實施風險預防和控制，減少經(jīng)營風險和經(jīng)濟損失。同時，內控管理還有利于合規(guī)性管理，提高企業(yè)遵紀守法的能力，維護企業(yè)聲譽和市場形象。因此，我在培訓過程中不斷感受到內控管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響，更加堅定了我今后進行內控管理的決心。

綜上所述，參加內控培訓給我?guī)砹撕芏嗍斋@。通過學習，我深刻認識到了內控管理的重要性，學習到了內控管理的基本理念、實施方法和最佳實踐經(jīng)驗。這些知識和經(jīng)驗將對我今后從事內控管理工作起到積極的指導作用。我將結合內控培訓所學，進一步完善企業(yè)內控體系，提高風險管理能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。

學校內控培訓心得體會篇二

合規(guī)運營是銀行穩(wěn)健運行的內在要求。也是防范金融案件的根本前提，是每一個員工必須履行的職責，同時也是保障自己的切身利益的有力武器。通過開展“內控與合規(guī)建設〞活動，作為一名柜員，我對合規(guī)有了更加深刻的認識。合規(guī)操作涉及農行各條線、各部門、覆蓋農業(yè)銀行的每一個環(huán)節(jié)，我們必須將合規(guī)意識滲透到每一名員工，使其明確合規(guī)經(jīng)營的重大性及緊迫性。通過此次活動，結合我平時在工作中的實際情況。對職業(yè)道德誠信、合規(guī)操作意識和監(jiān)督防范意識有了更深一層的認識?，F(xiàn)就學習活動心得體會做如下幾點總結：

一、要做好政治思想和職業(yè)道德教育，樹立正確的人生觀、價值觀，自覺抵抗腐朽思想的侵蝕。嚴于守紀做到警鐘常敲，預防針常打，做好監(jiān)督管理，健全要害崗位，重要環(huán)節(jié)輪崗，異地交流制度相互制衡機制。

二、提高自身業(yè)務素質，加強風險防范意識。合規(guī)的貫徹執(zhí)行是以金融業(yè)務知識為根底。合規(guī)制度的每一個工程，我們都可以從金融業(yè)務知識中找到答案，應該說加強自身業(yè)務素質的培養(yǎng)，就是從源頭上認識合規(guī)文化，所以要自覺學習業(yè)務，認真按操作規(guī)程辦理業(yè)務，真正履行職責。

三、加強各項規(guī)章制度及手續(xù)的落實。加強“三查〞制度的落實，事前調查，結合本網(wǎng)點的具體情況，合理結構，優(yōu)化手續(xù)，以促進辦理前的標準化，嚴格適中審查環(huán)節(jié)、對不符規(guī)定的一律給予退回。保證在事中環(huán)節(jié)不存在隱患和出現(xiàn)漏洞，事后整攻放在最后，關注業(yè)務的事后情況，如發(fā)現(xiàn)不良事態(tài)苗頭，及時采取措施，化解風險。

總之，通過這次合規(guī)教育活動，使我找到了自我正確的`價值取向與是非標準，找到了工作立足點，增強了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營意識。通過對相關制度的深入學習，對提高自己的業(yè)務素質和執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求，增強了識別和控制業(yè)務上的各種風險的抵御能力，積極標準了操作行為和消費風險隱患。樹立了對農行工作的信心，增強了維護農行利益的責任心和使命感。

學校內控培訓心得體會篇三

我作為基層網(wǎng)點的一名普通員工由于我目前的崗位為法人客戶經(jīng)理，所以在崗位相關方面的規(guī)定有一定認識，以下是我的一點心得體會。

銀行的業(yè)務特點決定了每個業(yè)務環(huán)節(jié)都具有潛在的風險作為法人企業(yè)也同樣會受到風險波及的不良影響，顯然成了各方面所關注的焦點。

目前受美國次貸危機的'影響，為有著良好業(yè)務關系且發(fā)展前景良好的小企業(yè)在關鍵時刻雪中送碳，使寧波地區(qū)經(jīng)濟水平不會因次貸危機受到過大影響。

2、落實保密規(guī)定。

真正做到“一人一碼、以碼定責”。涉及到我行的商業(yè)秘密例如企業(yè)的授信額度、貼現(xiàn)標準等不能透露給企業(yè)為其提供便利。根據(jù)權責分明原則，部分行內信息也不能透露給其他部門人員。

如何讓每個員工都做到合規(guī)辦事對于企業(yè)來說是一項十分艱巨但又不可回避的任務合規(guī)合法辦理業(yè)務，為工行美好的明天而奮斗。

學校內控培訓心得體會篇四

內控建設是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一項重要工作，通過內控建設，可以幫助企業(yè)構建符合標準的管理體系和完善的運作流程，提高企業(yè)的管理效率和風險控制水平。作為企業(yè)管理者和從業(yè)人員，我們需要不斷提高自身的內控理論和實踐水平，更好地推進企業(yè)內控建設。本文將分享我在參加內控建設培訓中所獲得的心得和體會。

第二段：認識內控建設。

在培訓中，我深刻認識到內控建設是企業(yè)管理重要的一環(huán)。內控建設的目的是識別、評估和控制企業(yè)所面臨的各種風險，保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。內控建設的實施需要涉及各個方面，例如組織架構、崗位職責、流程規(guī)范、信息系統(tǒng)等。在內控建設中，我們需要建立適當?shù)目刂拼胧┖捅O(jiān)督機制，確保企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都在符合規(guī)范的條件下運轉。

在內控培訓中，我受益匪淺。我們通過課程的學習，了解了內控建設的理論基礎和實踐運作，掌握了如何制定內部控制制度、如何建立內部審計制度、如何進行風險評估和控制等等。此外，我們還分組開展了內控實戰(zhàn)演練，通過實際操作加深對內控的認識和理解。通過這些實踐與學習，我不僅獲得了專業(yè)的知識，也更深入的了解了企業(yè)管理的實際運作中所面臨的各種挑戰(zhàn)。

第四段：內控建設的實施策略。

學習了內控建設的相關知識后，我們更需要思考如何將內控管理落實到企業(yè)的運營中。在實際操作中，我們需要根據(jù)企業(yè)特點、行業(yè)特點和風險特點等因素來制定內部控制制度和風險控制策略，也需要明確職能部門的權責與監(jiān)督。打造完善的內部控制制度需要一個持久不斷的過程，需要不斷完善和完善。

第五段：結論。

通過內控培訓，我深刻認識到內控建設在企業(yè)管理中的重要性，也收獲了很多實踐經(jīng)驗和策略思考。內控建設需要管理者的持續(xù)關注和投入，也需要全員的參與和支持。只有將內控理論與實踐結合起來，才能夠真正的提高企業(yè)的管理效益和風險控制能力，為企業(yè)發(fā)展注入持續(xù)動力。

學校內控培訓心得體會篇五

4月28日，我行召開了內控暨防案工作會議。這次會議是我入行來參加的規(guī)模最大，形式最正式的一次會議。通過這次會議，我受益匪淺。領導的講話使我對行里始終再提的依法合規(guī)經(jīng)營有了更深刻的認識，也引發(fā)了我對自己所在的崗位，所從事的工作的思考。

這些案件的發(fā)生及教訓在我的心靈深處引起了很大的震動，我深刻領會了講話精神，得出了如下幾點體會：

一、認清形勢，樹立正確的人生觀、價值觀。銀行是一個特殊的行業(yè)，特別強調思想素質。要做一名合格的農行員工，首先我們要做一個正直誠實的人。從古至今，在銀行業(yè)誠信文化是相當重要的。做一名思想素質過硬的員工，才能時刻堅守正直誠實的本分，抵制利益的誘惑及權勢的威壓。

二、堅持合規(guī)經(jīng)營，扎扎實實地把合規(guī)工作一抓到底。合規(guī)經(jīng)營不能只掛在嘴上，夸夸其談，喊大口號，一到真正處理業(yè)務時、在操作細節(jié)上，就把合規(guī)、制度丟在一邊，草草了了，粗枝大葉，工作浮躁，業(yè)務合規(guī)審查敷衍了事。十案九違規(guī)，案件的發(fā)生就是因為在這些細節(jié)上沒有堅持合規(guī)操作，只是內部或是外部的犯罪分子有機可乘。經(jīng)過數(shù)十年的經(jīng)營和實踐，銀行的規(guī)章制度可以說是相當完善了，如果每筆業(yè)務的每個環(huán)節(jié)上的每個員工都能夠按照銀行的.規(guī)定工作，嚴格執(zhí)行合規(guī)要求，那么犯罪分子根本就無機可乘。所以要防范案件，關鍵在于要把合規(guī)落實到位。千萬不能感情代替制度，盲目信任，心存僥幸，把制度弱化，使制度形同虛設。

三、提高全員防案的警覺性。我們有些同志認為，只要自己管好自己不違規(guī)，不犯法就行了。豈不知我們周圍存在壞人，他們是無孔不入的，之前發(fā)生的幾起案子不就發(fā)生在我們周圍嗎？所以我要提高我的警覺，對照自己的職責進行反思。嚴格按照規(guī)章制度工作，不能因為這是我熟悉的同事、我們自己行的內部員工就放松了警覺，要一視同仁，嚴格執(zhí)行制度。

四、認真學習。明白違規(guī)的嚴重性質；澄清違規(guī)就要問責的認識；業(yè)務發(fā)展要在健康、合規(guī)的前提下進行，不能打著業(yè)務發(fā)展的幌子進行堂而皇之的違規(guī)；拋棄僥幸心理確保每一筆業(yè)務都合規(guī)；學會保護自己，牢固樹立“人情信賴不能代替制度”的從業(yè)觀念，保護好自己，保護好自己的同事。

案件發(fā)生的教訓是深刻的，我們應當牢固地樹立合規(guī)意識，嚴格遵守各項規(guī)章制度，更應當樹立信心，不斷地學習和掌握各項專業(yè)知識和技能，以飽滿的熱情投入到農行的事業(yè)中。

學校內控培訓心得體會篇六

內控是企業(yè)管理的重要組成部分，良好的內控體系能夠有效地保障企業(yè)的安全運營和可持續(xù)發(fā)展。我有幸參加了一次關于內控的培訓，通過這次培訓，我對內控的重要性有了更深的理解。在此分享我的培訓心得體會。

第二段：培訓內容概述。

這次培訓內容豐富多樣，涵蓋了內控的基本概念、內控的設計與執(zhí)行、風險管理和內外部監(jiān)督等方面。培訓老師通過理論講解和實例分析相結合的方式，使我們對內控的相關概念和方法有了更清晰的認識。同時，培訓還為我們提供了多種實踐案例，讓我們通過模擬的方式感受到內控在實際工作中的應用。

第三段：內控的基本概念與設計執(zhí)行。

在培訓中，我們學習了內控的基本概念，明確了內控的目標和要素。內控的設計與執(zhí)行是內控體系的核心，培訓老師詳細講解了內控流程和內控環(huán)境的建立與改進方法。我深刻認識到，內控的有效執(zhí)行需要明確的責任分工，有力的權限制約，以及科學的考核和激勵機制。同時，培訓還通過案例分析和小組討論的方式，讓我們針對不同的企業(yè)情況進行內控設計與執(zhí)行的實踐操作。

第四段：風險管理與內外部監(jiān)督。

風險管理是內控的重要組成部分，也是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的基礎。在本次培訓中，我們學習了風險管理的基本原則和方法，了解了如何從識別、評估、應對和監(jiān)控等方面進行全面的風險管理工作。培訓老師還著重強調了內外部監(jiān)督對內控的重要性，通過講解監(jiān)督機制的建立和優(yōu)化，讓我們認識到監(jiān)督機制對于企業(yè)內控的有效運行至關重要。

通過參加這次培訓，我對內控有了更深入的認識和理解。首先，內控是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，只有建立科學有效的內控體系，企業(yè)才能夠避免潛在風險和損失。其次，內控的設計與執(zhí)行是內控體系的核心，需要明確的責任分工和有效的執(zhí)行機制。最后，風險管理和內外部監(jiān)督是內控工作的重要組成部分，企業(yè)應注重完善風險管理機制，并加強內外部監(jiān)督，確保內控的有效運行。

總結起來，這次內控的培訓使我受益匪淺。通過老師的系統(tǒng)講解和實例分析，我對內控的基本概念和設計執(zhí)行有了更清晰的認識。同時，通過實踐案例和小組討論，我進一步加深了對內控的理解和運用能力。我相信，將所學的知識應用到實際工作中，一定能夠幫助企業(yè)提高內部管理水平，推動企業(yè)的良性發(fā)展。

學校內控培訓心得體會篇七

內控是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，為了提高企業(yè)內控水平和員工的內控意識，我參加了一次內控的培訓。通過這次培訓，我深刻認識到內控對企業(yè)的重要性，并獲得了很多有價值的經(jīng)驗和啟發(fā)。在本文中，我將分享我對內控培訓的體會和收獲。

第一段：認識內控的重要性。

培訓開始時，講師首先強調了內控對企業(yè)的重要性。他指出，內控是企業(yè)健康發(fā)展的基礎，是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營和管理的手段。只有具備良好的內控體系，企業(yè)才能有效控制風險、保護資產、提高運營效率，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這讓我深刻認識到內控不僅是企業(yè)管理的基石，更是保障企業(yè)利益和員工權益的重要手段。

第二段：內控的核心要素。

在培訓中，我了解到內控的核心要素有五個：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息和溝通、監(jiān)督。這五個要素相互依存、相互制約，共同構成了健全的內控體系。其中，控制環(huán)境是內控的基礎，它包括各級管理層的風氣與道德、員工的素質和誠信等。風險評估是內控的基礎工作，通過對企業(yè)風險的評估，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的控制措施?？刂苹顒邮莾瓤氐暮诵?，它包括控制目標的設計、實施、操作和監(jiān)督。信息和溝通是內控的紐帶，它保障了內部信息流通的暢通和員工對內控政策和要求的理解。監(jiān)督是內控的保證，通過定期檢查和審計，確保內控制度的有效運行。通過了解這五個要素，我深刻認識到內控工作的復雜性和重要性。

內控的培訓中，講師強調了內控制度的建設和持續(xù)優(yōu)化。他指出，建設健全的內控制度，需要對企業(yè)的運營過程進行全面的分析和評估，并設計相應的控制措施。同時，內控制度不是一成不變的，應及時根據(jù)企業(yè)運營的變化進行調整和優(yōu)化。合理的內控制度可以提高企業(yè)的運營效率，減少風險，提升企業(yè)競爭力。我深刻認識到，只有持續(xù)建設和優(yōu)化內控制度，企業(yè)才能保持良好的內控狀態(tài)。

第四段：員工的內控意識與責任。

內控的培訓中，講師特別強調了員工的內控意識與責任。他指出，內控是企業(yè)全體員工的共同責任，每個員工都應該積極參與和支持內控工作。員工需要明確自己的內控職責，強化自身的內控意識，積極發(fā)現(xiàn)和解決問題，保障企業(yè)的利益。作為員工，我深刻認識到，只有全員參與內控工作，企業(yè)才能形成一個協(xié)調高效的內控團隊。

第五段：內控的挑戰(zhàn)與機遇。

在培訓的最后，講師分享了關于內控的挑戰(zhàn)與機遇。他指出，隨著企業(yè)環(huán)境的快速變化，內控面臨著新的挑戰(zhàn)。同時，快速發(fā)展的科技也為內控帶來了新的機遇。借助先進的科技手段，可以提高內部信息的收集和傳遞效率，加強對風險的監(jiān)測和控制。對于企業(yè)來說，明確內控的挑戰(zhàn)和機遇，并及時采取相應的應對措施，將能更好地提升企業(yè)的內控水平。

通過這次內控的培訓，我對內控的重要性有了更深刻的認識，并學到了很多有價值的知識和技能。我將利用這些知識和技能，積極參與和支持企業(yè)的內控工作，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也將不斷學習和提升自己的內控能力，以適應企業(yè)變化和面對內控的挑戰(zhàn)和機遇。我相信，通過不懈的努力，我能夠成為一名合格的內控人員，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

學校內控培訓心得體會篇八

無論多么完美的內控制度，如果得不到有效的執(zhí)行，也只能是聾子的耳朵——一種擺設而已。合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)穩(wěn)健運行的內在要求，也是每一個員工必須履行的職責，同時也是保障自己切身利益的有力武器。通過這次培訓，使我對合規(guī)有了更加深刻的認識。

首先，規(guī)范是防范操作風險的需要。合規(guī)經(jīng)營是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀問題和防范案件發(fā)生，全面防范風險，提升經(jīng)營管理水平的需要。因為合規(guī)與信用社的成本控制、風險控制、資本回報等銀行經(jīng)營的核心要素具有正相關的關系，能為信用社創(chuàng)造價值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營能將合規(guī)風險消除于無形。

其次，規(guī)范是完善制度體系的需要。企業(yè)賴以生存的質量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營，源于產生質量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的每一位員工。所以信用社的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營為前提，這樣才能從源頭上預防風險。

再次，規(guī)范經(jīng)營是落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)發(fā)展目標的重要保證。因為合規(guī)經(jīng)營就是為業(yè)務保駕護航的，是為了更好地促進業(yè)務發(fā)展服務的。在發(fā)展、開拓業(yè)務和同業(yè)競爭中，只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營的理念，提高管理的質量，才能保證信用社的經(jīng)久不衰。

那么，怎樣才能使規(guī)范經(jīng)營深入人心，我認為，惟有做到“五個到位”：

二是強化奉獻意識。引導員工加強自身修養(yǎng)，學會心理調控，不盲目與人攀比，防微杜漸，面對各種誘惑保持高度的警覺性；正確處理好群體與個體、個體與社會、個體與個體利益得失的矛盾。三是強化自覺意識。引導員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺地運用各種社會規(guī)范指導和檢點自己的行為，使自己循規(guī)蹈矩。四是強化集體意識。引導每個員工珍愛集體榮譽，關心集體的共同利益、共同目標、共同榮譽，增強集體觀念。

二要執(zhí)行能力到位。根據(jù)自身的改革和發(fā)展的形勢，制定盡可能詳盡的業(yè)務規(guī)章制度和操作流程，建立以提高執(zhí)行力為目標的制度體系。一是加大制度的執(zhí)行力度，引導員工增強利用制度自我保護意識，由“要我執(zhí)行制度”轉變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行制度”，做到有章必循，違章必究，形成制度制約。二是不斷創(chuàng)新操作流程和管理制度，對實踐證明仍然行之有效的管理辦法，必須堅持，制定合規(guī)經(jīng)營程序以及合規(guī)手冊、員工行為準則等合規(guī)指南，為員工恰當執(zhí)行法律、規(guī)則和準則提供指導。

三是培養(yǎng)員工良好習慣，堅持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務，把習慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項業(yè)務活動之中，讓合規(guī)的習慣動作成為習慣的合規(guī)操作。四是正確處理好合規(guī)經(jīng)營與業(yè)務發(fā)展的`辨 證關系，只有合規(guī)經(jīng)營，業(yè)務才能更好更快地發(fā)展，在合規(guī)的基礎上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的平臺上達到更高質量和更有效益的合規(guī)。

四要監(jiān)督管理到位。完善業(yè)務發(fā)展與合理管理并重的績效考核辦法，建立風險防范的監(jiān)督機制。一是將合規(guī)經(jīng)營落實情況考核納入業(yè)績考核指標體系，并作為衡量各單位工作績效的指標之一，使其和領導業(yè)績、員工收入緊密掛鉤。二是建立獎罰并重的專項考核激勵機制。對合規(guī)工作做得好或對舉報、抵制違規(guī)有貢獻者給予保護、表揚或獎勵；對履行工作職責中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責或從輕處理；對存在或隱瞞違規(guī)問題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究責任。三是建立溝通制度。制度不是放在案頭的裝飾品，它需要管理人員經(jīng)常地向員工宣講，不厭其煩地溝通、解釋、提醒，制度才能得以執(zhí)行。四是建立合理化建議制度。通過開展“合理化建議活動”，充分發(fā)揮員工的智慧，重視他們的意見，給他們發(fā)現(xiàn)問題、提出解決問題的機會，引導他們提出改善業(yè)務操作、防范風險的合理化建議，凡是自己提出來且受到重視并在實踐中得以運用的建議，員工自然會銘記在心，自覺執(zhí)行。

五要榜樣作用到位?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”。正面典型是旗幟，可以啟迪心靈，引路導航；反面典型是警鐘，可以敲山震虎，以之為鑒。一是領導干部要率先垂范，身體力行，給下屬員工做出合規(guī)操作的良好示范。

經(jīng)9月12日和9月26兩個下午的內控培訓，通過培訓老師對內控知識的講解和案例的分析，使我對企業(yè)內部控制有了全面認識。企業(yè)內部控制是一整套完整的體系，它由組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產管理、銷售業(yè)務等各個部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內部控制正常運行的必要條件?，F(xiàn)將本人對這次培訓談談自己的看法和體會：

（一）對內部控制內涵的正確認識。在沒有接受培訓之前，我認為內部控制就是制定企業(yè)規(guī)章制度，內部控制主要是會計和審計部門的工作，內部控制就是為了防止貪污舞弊。直到培訓老師開始介紹內部控制時，我才發(fā)現(xiàn)之前對內部控制的認識是不當?shù)摹Ｋ^內部控制，從靜態(tài)角度講，就是企業(yè)為了確保會計信息可靠、企業(yè)資產安全和完整、經(jīng)營效率之提高，以及各種法規(guī)制度的有效執(zhí)行，所制定的各種控制措施、程序和方法。從動態(tài)角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行，以及實現(xiàn)其會計信息可靠、企業(yè)資產安全、經(jīng)營效率提高、有關法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標的過程。

情更要控，一切經(jīng)營管理活動無不在其控制之下進行，沒有例外與“個案”處理。

如何完善內控體系？首先我本人認為：增強自律意識是根本。一切活動離不開人，人是生產力中最活的因素，內部控制不能例外。良好的內部控制既是經(jīng)營管理者設計構造的產物，也是其遵循維護的結果。如果說設計構造不易，那么有顏色遵循維護則更難。因為，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內部控制運行完全到位之時。

增強自律意識，從基本面來看，就是要增強全員的自律意識。即：每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內部控制人人有責，從我做起的思想，不再是事不關己，高高掛起。

增強自律意識，從重點對象看，就是要增強各級經(jīng)營管理班子的自律意識，真正做到經(jīng)營與管理兩手抓，業(yè)務發(fā)展與內控建設兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。不能出“現(xiàn)管理層凌駕 ”現(xiàn)象。

增強自律意識可以從學習教育、剖析典型、調整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務再忙不忘學習規(guī)章制度；通過學習，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開展各項業(yè)務。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學習經(jīng)驗上有標桿，吸取教訓上有對象。要頂住一切壓力，對那些置內控制度于不顧的我行我素者，果敢地進行調整，直到清理出隊伍，以儆效尤。

綜上所述，通過對內控制課程的學習，使我在今后的工作中，增強責任意識是重點，更要不斷的學習新的知識，不斷的充實自己，因企業(yè)規(guī)模越來越大，對于我來說是一個新的挑戰(zhàn)，所以我更要有積極的工作態(tài)度，對待每一項工作都要有主動意識，不管在工作中會遇到什么樣的問題，都要想方設法解決問題，來完成任務。

建議：對于公司，由于是貿易型企業(yè)向制造型企業(yè)轉型，沒有生產運行管理部門，下屬企業(yè)生產管理水平參差不齊，建議通過內部審計這一手段，對生產運行提出要求，使得下屬企業(yè)在生產管理上提高到一定水平。

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學校內控培訓心得體會篇九

近期，我參加了一場關于內控的培訓課程，這段時間的學習經(jīng)歷讓我對內控有了更加全面和深入的理解。在這篇文章中，我將分享我在培訓中的所思所想、所學所悟，以及對內控的新認識和體會。

首先，我對于內控的理解從一個比較狹隘的角度開始，認為內控僅僅是一種風險管理的工具，用于防范和監(jiān)控企業(yè)內部的風險。然而，在這次培訓中，我了解到內控的概念要更為廣泛，它不僅僅涉及到風險管理，還涵蓋了企業(yè)運營的方方面面，包括戰(zhàn)略目標的制定、業(yè)務流程的設計和執(zhí)行、資源的分配和使用、信息的管理和報告等。內控是一種管理方法和體系，旨在提高組織的運營效率和效果。

其次，培訓中講師強調了內控的核心原則和目標。內控的核心原則是明確和連續(xù)性，它要求明確規(guī)定組織的目標和職責，并持續(xù)地進行監(jiān)督和評估，確保達到預期的效果。內控的目標包括風險管理、運營效率和合規(guī)性。風險管理是內控的基本建設，通過識別、評估和處理風險，降低組織面臨的不確定性。運營效率是為了提高工作效率和降低成本，確保資源的合理利用。合規(guī)性則是確保組織遵守相關法律法規(guī)和內部政策，維護組織的聲譽和信譽。

在培訓中，我們還深入學習了內控的具體內容和實施方法。內控的具體內容主要包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與通訊、監(jiān)測。控制環(huán)境是內控的基礎，它包括組織文化、道德風險和人力資源管理等，它能夠為內控的實施提供有效的支持。風險評估是為了識別和評估組織面臨的風險，從而制定相應的控制措施。控制活動是通過制定合理的政策和程序，確保組織的目標能夠得到有效的'實施。信息與通訊是為了確保信息的準確、及時和完整，以支持決策和管理層的監(jiān)督。監(jiān)測是確保內控的有效性和連續(xù)性，通過監(jiān)督、評估和反饋，及時發(fā)現(xiàn)和糾正內部控制存在的問題。

通過這次培訓，我對內控的認識不再局限于理論知識，更加注重實踐和應用。我發(fā)現(xiàn)內控要想真正發(fā)揮作用，需要全員參與，形成一種全員的內控文化。每個員工都應該了解組織的目標和內控要求，積極參與內控的建設和實施，不斷提升內控的效果和價值。我也意識到內控是一個長期的過程，需要不斷地監(jiān)測和改進，隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，內控也需要不斷地調整和優(yōu)化。

此外，培訓還強調了內控與企業(yè)治理的關系。內控是企業(yè)治理的重要組成部分，它通過規(guī)范化和制度化的方式，確保組織的目標得到有效的實現(xiàn)，并提高企業(yè)的價值和競爭力。在現(xiàn)代企業(yè)中，良好的內控是企業(yè)長期發(fā)展的保證，它能夠幫助企業(yè)應對不確定性和外部風險，提供有效的決策依據(jù)，增強企業(yè)的穩(wěn)定性和適應性。

總結而言，這次內控培訓讓我對內控有了更加全面和深入的理解。我學習到了內控的核心原則和目標，了解了內控的具體內容和實施方法。同時，我也意識到內控是一個長期的過程，需要全員參與，形成一種全員的內控文化。內控與企業(yè)治理密切相關，是企業(yè)長期發(fā)展的保證。通過不斷地學習和實踐，我相信我能夠更好地運用內控知識，為組織的發(fā)展和穩(wěn)定做出貢獻。