當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

最新年輕干部涉網(wǎng)問題心得體會及收獲一

一個簡單的比喻，便可以從中產(chǎn)生愛情。詩化記憶：它記錄的，是令我們陶醉，令我們感動的，賦予我們的生活以美麗的一切。愛開始于一個女人以某句話印在我們詩化記憶中的那一刻。

靈與肉：肉體是囚籠，是一個傳達身體機能的儀表盤，身體臉部的線條，是自我靈魂的呈現(xiàn)。靈魂在看，在聽，在害怕，在思索，在驚奇，靈魂在肉體消失以后還殘存，寄宿或附依在身邊的人旁邊。在特蕾莎身上有擺脫不掉的的母親靈魂，她可以很固執(zhí)的調(diào)動自己的意志力，虛化母親靈魂的影子，但不久反復而來。

“我”的獨特性隱藏在人類無法想象的那一部分。我們可以想象，僅僅是眾人身上一致，相同之處。個別的“我”是無法猜處，估不了。因此，需要通過他人身上去揭示它，發(fā)掘它，征服它。

男人在所有女人身上尋找他們自己的夢，他們對于女性有主觀意念。他們在女人身上尋找的是他們自己，是他們的理想。但，總是不斷失望，正如我們所知，理想從來都不可能找到。失望把他們從一個女人推向另一個女人，賦予他們善變的一種感傷借口。

另一類男人則被欲念所驅(qū)使，想占有無盡的多樣性。因為“我”不是公開就能了解，而需要去征服。被征服的對象價值與征服他們的時間成正比。他們沒有在女性身上寄托主觀理想，對所有人感興趣，從不失望，又很快厭倦約定成俗的美，因此，從不停止獵奇。

同一事物每次激發(fā)的含義都不同，每一次含義回響著之前曾有的所有含義。每一次新的經(jīng)歷都會與之應和得更為和諧，豐富。薩比娜和弗蘭茨之前的狹徑是各自生命的樂章。假若人還年輕，生命的樂章剛剛開始，他們可以一同創(chuàng)作旋律，交換動機。但當各自的生命樂章已經(jīng)差不多完成，那么，在每個人的樂曲中，每個詞，每件物所指的意思便各不同。

輕與重：忠誠是第一美德，它使得我們的生命完整統(tǒng)一。若沒有忠誠，人生就會分散成千萬個轉(zhuǎn)瞬即逝的印記。背叛是擺脫原味，投向未知。當?shù)谝淮伪撑丫鸵咽遣豢赏旎兀鼤鸶嗟谋撑?，如同連鎖反應，一次次地使我們離最初的背叛越來越遠。曾經(jīng)有人說過，如果你想從一個人身上聽到真話，那么你先說真話。如此亦是。

薩比娜對背叛的激動不已，背叛鋪開了她一條嶄新的道路，一次叛逆的冒險。每一次她都滿心歡喜，可一旦旅程結束，又會怎樣?你可以背叛親人，配偶，愛情和祖國，然而當親人，丈夫，愛情和祖國一樣也不剩，還有什么好被判的?一切虛空了，而虛空就是一切背叛的終極?壓倒她的悲劇不是重，而是不能承受的生命之輕。

人一旦迷醉于自身的軟弱，便會一味軟弱下去，會在眾人的目光下倒在街頭，倒在地上，倒在比地面更低的地方。他們希望他人也像自己一樣懦弱，這樣他們曾經(jīng)有過的行為便再也普通不過，也借此挽回名譽，給軟弱披了層媚俗的外衣。而反之的人，對懦弱者心存一份喜歡，要是沒有這些懦弱者，他們的勇敢將會立即變成一種徒勞之舉，誰也不欣賞。

最新年輕干部涉網(wǎng)問題心得體會及收獲二

為進一步培養(yǎng)年輕干部適應新形勢、新任務的要求，促進和推動年輕干部快速、健康成長，努力打造一支思維敏捷、精力充沛、充滿朝氣的生力軍，現(xiàn)就加強年輕干部培養(yǎng)鍛煉制定青年干部培養(yǎng)計劃，具體方案如下。

根據(jù)中共中央、國務院《中長期青年發(fā)展規(guī)劃(xx-2025年)》要求，牢牢把握新形勢下年輕干部培養(yǎng)工作的新要求、新趨勢、新任務，按照“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準加大年輕干部培養(yǎng)力度，全方位提高年輕干部的政治素質(zhì)和業(yè)務能力，努力打造一支“精神上有追求，能力上有提升，業(yè)績上有突破”的年輕干部隊伍，為我局科學發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展提供強有力的人才支撐和智力支持。

具有較好的馬列主義理論修養(yǎng)，工作作風踏實，具有開拓精神，年齡在35周歲以下在編在崗的的年輕干部，干部名單依據(jù)年齡、培養(yǎng)、管理、考核情況，實施動態(tài)管理。

(一)思想政治教育

引導年輕干部打牢思想根基、補足精神之鈣，提升黨性修養(yǎng)和為民服務意識。

一是加強政治理論培訓。把提升理論素養(yǎng)貫穿到年輕干部能力素質(zhì)培養(yǎng)全過程，深入貫徹為民、務實、清廉的總要求，強化群眾意識，大力弘揚求真務實、艱苦奮斗、無私奉獻的精神，始終保持政治上的清醒和堅定。

二是加強職業(yè)道德教育。引導年輕干部自覺按照職業(yè)道德規(guī)范辦事，時時處處保持良好的職業(yè)道德習慣，正確履行好自己的工作職責。對待工作認真負責，一絲不茍，同事之間相互配合，共同協(xié)作。

三是加強愛崗敬業(yè)教育。根據(jù)各部門工作實際，教育年輕干部充分認識自己所處崗位職責的重要性，培養(yǎng)珍惜所處崗位的意識，認識到社會競爭的壓力，珍惜來之不易的工作機會，培養(yǎng)熱愛自己的工作崗位，敬重自己所從事事業(yè)的自覺性。

(二)專業(yè)技能培訓

把年輕干部能力素質(zhì)培訓擺在重要位置，注重開展與本職崗位所需技能相關的業(yè)務知識培訓，促進年輕干部不斷更新知識儲備、優(yōu)化知識結構，盡快進入工作角色、適應崗位需要。

一是教育年輕干部正確擺正集中學習與個人自學的關系，珍惜集中學習機會，善于利用自學時間，在本職工作崗位上，認真鉆研本職崗位所需本領，盡快熟悉服務技能和崗位要求。支持鼓勵青年干部參加等級考試、崗位練兵、業(yè)務競賽等活動。

二是加強學習現(xiàn)代經(jīng)濟、科技、管理、法律等方面的知識，鼓勵考取各類職業(yè)技能證書，以考促學，努力培養(yǎng)年輕干部按照職業(yè)需求和個人興趣成為某一方面的行家里手。

三是創(chuàng)新教育培訓機制，通過聘請專家學者為青年干部進行領導科學、政治、經(jīng)濟等高層次講座，努力提高青年干部的綜合素質(zhì);有計劃地選派基礎較好、有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旮刹窟M行脫產(chǎn)學習深造;組織青年干部“走出去”，學習經(jīng)驗、更新觀念、開拓視野。

四是要積極組織年輕干部深入基層調(diào)查研究，撰寫有深度、有價值的調(diào)研信息、理論文章，抓好學習成果的轉(zhuǎn)化運用。

(三)工作實踐鍛煉

著重加強工作實踐鍛煉，促進年輕干部積累基層經(jīng)驗，豐富工作閱歷，提高綜合素質(zhì)。

一是實施雙向掛職。采取“上派下掛”工作措施，對考錄的新入職年輕干部安排至基層所鍛煉不低于1年，安排年輕干部到服務窗口、國土所等一線崗位鍛煉，擇優(yōu)推薦年輕干部到上級掛職鍛煉，達到“交流經(jīng)驗、取長補短、發(fā)揮才能”的目標。

二是參與重大項目建設。積極吸納年輕干部參與到重大項目、重點工程建設中來，有目的地安排他們參與疑難復雜工作，提高他們攻堅克難的能力。

三是積極組織外派學習。有針對性地選派優(yōu)秀年輕干部進行短期專項培訓，或上派跟班學習，對優(yōu)秀年輕干部采取工作交流的方式加強培訓，促使他們不斷拓寬知識面，提高綜合業(yè)務素質(zhì)。

四是要抓好學習教育，增強理論素養(yǎng)。要求青年基層干部重點關注黨報黨刊，關注國家政策方針，每天讀書看報一小時，每季度向青年基層干部推薦一本好書。組織開展多種形式的讀書會，編撰讀后感，通過讀書計劃，讓青年基層干部養(yǎng)成愛讀書看報好習慣的同時，切實培養(yǎng)青年基層干部關注大事、善于思考、理論積累的能力和意識。

五是利用各類傳統(tǒng)節(jié)日與活動，根據(jù)青年干部的特點，開展豐富多彩的文化體育活動，發(fā)揮特長，挖掘潛力，增強青年干部的團隊協(xié)作能力和集體榮譽感。引導青年干部了解黨的方針政策，關注社會發(fā)展問題，結合自身能力與實際，投身各項社會公益活動，積極參加交通、環(huán)保等志愿者活動，開展捐資助學、扶貧幫困等活動，在提升國土形象、提高公眾對國土機關認同感的同時，切實增強青年干部的社會責任感。

四、培養(yǎng)方式

(一)建立教育培訓機制

注重加強對年輕干部的各類教育培訓，針對年輕干部年齡特點，經(jīng)常性開展讀書會、交流會、研討會、演講賽等活動，以理論知識水平的提高，指導工作實踐。建立局團支部和青年志愿者服務隊，注重加強對年輕干部的革命傳統(tǒng)教育，提高黨性修養(yǎng)，同時深化個人修養(yǎng)和文明禮儀的學習與素質(zhì)拓展，充分發(fā)揮年輕干部的個性特點。組織開展“年輕干部大講堂”等活動，有計劃地開展法律法規(guī)、經(jīng)濟、社會等各方面知識的學習和培訓，定期為優(yōu)秀年輕干部定制學習必修課“菜單”，推薦年輕干部必讀書目。要求每個年輕干部制定和落實學習計劃，寫好心得，做好調(diào)研，參加交流，開展學習筆記、調(diào)研文章評展活動，對優(yōu)秀文章進行匯編、展示。

(二)建立“傳幫帶”工作機制

構建年輕干部培養(yǎng)“多幫一、師帶徒”幫帶機制，縮短年輕干部的適應期，助推年輕干部盡快成長成熟。局副科級干部與若干名年輕干部雙向選擇，通過談心交流、點評文章、關心生活等形式掌握他們的思想動態(tài)，幫助和培養(yǎng)年輕同志盡快成長。安排部門負責人或工作責任心強、經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力突出的老干部“一對一”負責結對事宜，通過工作示范、口頭傳教、實踐指導等方式，快速提升工作能力。定期召開“幫帶小組”會議，加強幫帶成員之間的相互學習和交流，年輕干部要經(jīng)常向結對領導和老干部匯報思想和工作，促進幫帶導師了解年輕干部思想、學習、工作情況，做到政治上關心、思想上教育、工作上指導。

(三)建立實踐鍛煉機制

把實踐鍛煉作為培養(yǎng)與識別年輕干部的重要途徑，結合全局的階段性中心工作，有意識地安排年輕干部參與重點工程、重大項目，協(xié)助處理各類復雜的工作，強化實踐鍛煉。通過上掛下派鍛煉年輕干部，積極為他們爭取上派跟班學習機會，促使其解放思想、開闊視野、增長見識。選派優(yōu)秀年輕干部到基層一線工作，培養(yǎng)年輕干部的服務意識和工作協(xié)調(diào)能力，為年輕干部熟悉一線情況、獨立開展工作、鍛煉成長搭建平臺。定期梳理熱點、發(fā)展難點及群眾關注的焦點，篩選確定一批重點課題，根據(jù)部門性質(zhì)及干部能力特長，分專題組織相關年輕干部開展蹲點調(diào)研、理論研討和對策分析，培養(yǎng)年輕干部分析解決實際問題的能力。

(四)建立跟蹤管理機制

建立健全跟蹤管理機制，全方位了解年輕干部思想境界、政治素質(zhì)、工作實績、組織協(xié)調(diào)能力、群眾公認度和發(fā)展?jié)摿Φ?，確保培養(yǎng)工作取得實效。采取日?？己伺c年終考核相結合的方式建立定期考核制度。日?？己艘匀粘？记谂c各類活動參與、完成工作情況為依據(jù)進行量化記分。年終考核采取組織機關干部、國土所干部等對培養(yǎng)對象進行民主測評和座談，對考核結果備案，為評先評優(yōu)、后備干部評選提供依據(jù)。建立年輕干部成長檔案，將年輕干部簡要情況、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦情況、民主評議情況、年度考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況等統(tǒng)一納入人才管理。

(五)建立激勵培養(yǎng)機制

建立量化考核指標制度(總分100分)，主要從工作業(yè)績、創(chuàng)新能力、業(yè)務學習、文體志愿活動、信息宣傳等方面對青年干部進行定量考核。在此基礎上，縣局每年組織青年崗位能手的評選，選出若干名優(yōu)秀干部，在提拔任用上優(yōu)先考慮并適當上調(diào)其年終目標考核獎獎金。同時對連續(xù)兩年考核不合格(60分)的同志進行通報批評并下調(diào)其年終目標考核獎獎金。

1、工作業(yè)績(50分)

指青年干部完成本職工作和領導交辦的其他工作任務情況。根據(jù)各單位年初的工作安排，由各單位主要負責人對本單位青年干部完成的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率等情況進行綜合評價。綜合評價分為四個等次：優(yōu)秀(46分以上);良好(39-45分);合格(34-38分);不合格(34分以下)。對在年度考核中評為優(yōu)秀等次的，另加2分。對于工作優(yōu)異獲得縣級、市級、省級、國家級表彰的，一次分別加1、2、3、5分。本項最高得分50分。

2、創(chuàng)新與業(yè)務學習能力(30分)

指青年干部在工作中表現(xiàn)出來的分析問題、解決問題能力和撰寫業(yè)務論文、經(jīng)驗材料、調(diào)研報告以及局內(nèi)外學習、培訓、考試等情況。青年干部承擔縣局調(diào)研課題的，完成得5分，若取得明顯成果并獲獎的，得10分，結合崗位實際每年至少撰寫一篇論文，未完成扣5分。論文或1000字以上經(jīng)驗交流文章在縣級及以上國土資源類刊物發(fā)表的，依縣級、市級、省級、國家級分別加3、5、10、15分，同一論文就高加分，多部門多人合作完成的，加平均分。政務信息被錄用的，每篇按縣級、市級、省級、國家級分別加0.5、1、2、3分，同一信息就高加分。

鼓勵青年干部要積極參加縣局和上級部門組織的各種培訓、等級考試、資格考試、業(yè)務能手競賽等。具體加分如下：土地、礦產(chǎn)、測繪等相關的國家認可的中級以上資格證書每個加8分;國土資源相關專業(yè)學歷晉升每個加10分;參加縣局、市局和省廳組織的各類競賽或系統(tǒng)外各級各類競賽，取得縣級一、二、三等獎及鼓勵獎分別加4、3、2、1分;上一級別的加分在下一級別對應的基礎上加2分。累計最高加10分。培訓、考試、競賽參加率應達到100%，不經(jīng)批準無故缺考的，每少參加一次，扣2分。本項最高得分40分。

3、文體、志愿活動(20分)

指青年干部參加各級機關組織的文體、志愿等活動。青年干部在局內(nèi)外參加文體活動、志愿服務的，每參加一次得2分。本項最高得分20分。

年終考核評比時，第1項內(nèi)容由各部門、各所(分局)提供，第2-3項內(nèi)容由干部個人申報后由人事科審核，最后由領導小組審定。

五、組織實施

(一)加強領導。局成立“青年干部培養(yǎng)計劃”領導小組，由禹會成任組長，馬兆棟任副組長，局機關各部門、各所(分局)負責人為成員，領導小組下設辦公室，由邱菊任辦公室主任，局黨總支配合，苗廣亮、徐上、侍曉磊、孫謙讓為成員。辦公室負責統(tǒng)籌安排“青年干部培養(yǎng)計劃”的組織指導、綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)察督促，引導青年干部隊伍健康發(fā)展。領導小組辦公室內(nèi)設綜合考核事務組、教育活動實踐組、文化寫作宣傳組。

監(jiān)察考核評比組，由徐上兼任組長，邱菊、沈向陽為成員，綜合考評各青年干部的各項指標得分，依據(jù)跟蹤管理機制，將日?？己伺c年終考核相結合，定期匯總排名一次，督促激發(fā)競爭意識與拼搏精神。

綜合事務服務組由孫謙讓兼任組長，周斌、尹璐為成員，負責干部培養(yǎng)計劃相關綜合事務，后勤配備等工作，保障干部培養(yǎng)計劃順利進行。

教育活動實踐組，由侍曉磊兼任組長，吳春亞、馬媛媛為成員，負責利用各類傳統(tǒng)節(jié)日與活動開展豐富多彩的文化體育活動，積極鼓勵青年干部參加等級考試、崗位練兵、業(yè)務競賽等活動，同時在活動和實踐開展過程中要注重培養(yǎng)青年干部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，激發(fā)青年干部強烈的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

文化寫作宣傳組，由苗廣亮兼任組長，張海濱、孫縝謀為成員，引導全體年輕干部關注黨報黨刊，關注國家政策方針，重點閱讀宣傳思想文化工作業(yè)務方面的書籍和報刊，同時強化他們的寫作能力和水平，讀寫相結合。

加強年輕干部隊伍建設，是我局實施人才戰(zhàn)略的一項重要基礎工程，事關大局，事關長遠。各部門、各國土所(分局)要增強政治責任感，高度重視，不斷創(chuàng)造條件，支持和鼓勵年輕干部參加各類培訓和實踐鍛煉，同時對本單位管理的年輕干部制定有效的培養(yǎng)教育計劃和措施。

(二)健全制度。年輕干部能力素質(zhì)培養(yǎng)是一個動態(tài)、持續(xù)、漸進的過程，各部門、各國土所(分局)要建立完善年輕干部培養(yǎng)目標責任制，建立個人培養(yǎng)檔案，把年輕干部培養(yǎng)工作目標明晰化、責任具體化;要建立完善考核激勵機制，把年輕干部的學習培訓和必要的實踐鍛煉經(jīng)歷作為選拔任用的重要依據(jù)，把各單位年輕干部培養(yǎng)工作的成效作為爭優(yōu)評先的重要標準。

(三)強化責任。各部門、各國土所(分局)要切實增強加快年輕干部成長成才的責任感和使命感。每個年輕干部要珍惜培養(yǎng)機會，妥善處理好培訓與工作、生活的關系，端正態(tài)度，積極參與，務求實效。

(四)資金保障。對年終考核優(yōu)秀的年青干部要授予榮譽稱號，積極支持年青干部開展的各類志愿活動和文體活動等，對年度刊發(fā)的各類論文、政務信息和獲得的各類獎勵，依據(jù)上級規(guī)定給予相應獎勵。

最新年輕干部涉網(wǎng)問題心得體會及收獲三

為深入學習貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真落實視察我省重要講話、重要指示批示精神，貫徹落實全國、全省組織工作會議精神，全面適應新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，根據(jù)中央、省委及能源集團黨委要求，現(xiàn)結合集團公司實際，制定如下規(guī)劃。

一、指導思想

堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹新時代黨的組織路線，落實好干部標準，遵循干部成長規(guī)律，按照拓寬來源、優(yōu)化結構、改進方式、提高質(zhì)量的要求，健全完善選拔、培育、使用、管理環(huán)環(huán)相扣又統(tǒng)籌推進的全鏈條機制，培養(yǎng)選拔一批忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、適應集團公司高質(zhì)量發(fā)展需要、忠誠干凈擔當、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化優(yōu)秀年輕干部，為推進企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)高效發(fā)展奠定堅實的干部人才基礎。

二、目標任務

1.建立年輕干部信息數(shù)據(jù)庫。立足集團公司實際，按照“發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批、使用一批”的要求，全面掌握集團公司年輕干部信息狀況，建立數(shù)據(jù)庫和后備干部梯隊。集團公司黨委直接掌握的各部（處）室、權屬單位領導班子成員中的優(yōu)秀年輕干部30名，各部（處）室、權屬單位中層干部中的優(yōu)秀年輕干部100名。

2.持續(xù)優(yōu)化干部隊伍結構。堅持著眼長遠發(fā)展，不斷優(yōu)化干部隊伍結構，逐步構建集團公司老中青年齡梯次合理、整體素質(zhì)能力優(yōu)秀、專業(yè)結構科學的干部人才隊伍。今后3-5年，集團公司各礦井單位班子成員中35歲左右的要達到并保持在30%；其他各單位（部門）班子成員中30歲左右的要達到并保持在30%；各單位（部門）中層管理干部中30歲左右的要達到并保持在30%。

3.構建“選育用管”全鏈條工作機制。堅持正確的選人用人導向，把握“選育用管”全鏈條環(huán)節(jié)，拓寬選人用人渠道，建立培優(yōu)育強體系，強化素質(zhì)培新與實踐鍛煉，實施多通道發(fā)展，構建優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔長效機制，實現(xiàn)工作的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。

三、工作措施

（一）堅持系統(tǒng)思維和全局觀念，充分認識發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重大意義

1.適應新時代發(fā)展的必然要求。當前，中國特色社會主義進入新時代，我們黨團結帶領人民進行偉大斗爭、建設偉大工程、推進偉大事業(yè)、實現(xiàn)偉大夢想，關鍵在于建設一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，歸根到底在于培養(yǎng)選拔一批又一批優(yōu)秀年輕干部接續(xù)奮斗。在全國組織工作會議上強調(diào)，要做好新時代年輕干部工作，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，建設一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、忠誠干凈擔當、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。這是黨和國家事業(yè)發(fā)展的百年大計。從黨中央、省委到能源集團黨委先后出臺文件，對新時代大力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部提出明確要求。這就需要我們著眼長遠發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌選育用管各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用優(yōu)秀年輕干部，為黨的事業(yè)和企業(yè)改革發(fā)展提供充足的干部儲備和人才保障。

2.推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。面對新形勢新任務新要求，集團公司克服當前嚴峻局面，負重前行，爬坡過坎，推進穩(wěn)定持續(xù)高效發(fā)展，推動企業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展新階段，更需要有一批勇于擔當、敢于創(chuàng)新、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部做支撐，就要求我們要以更長遠的眼光、更大的決心、更有效的舉措，及早發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔使用優(yōu)秀年輕干部，為企業(yè)渡難關、保發(fā)展注入新的生機和活力。

3.優(yōu)化干部隊伍體制機制建設的迫切要求。發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是加強領導班子和干部隊伍建設的一項基礎性工程。當前，集團公司干部隊伍年齡結構整體老化、專業(yè)結構不合理、培養(yǎng)機制不健全等問題較為突出，與上級要求與現(xiàn)實需要還有很大差距，需要我們堅持目標導向和問題導向相統(tǒng)一，以更大的改革勇氣、更大的創(chuàng)新力度，科學謀劃、統(tǒng)籌推進，不斷優(yōu)化干部隊伍年齡結構，采取有效措施破解體制機制障礙，加快形成有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、健康成長的良好環(huán)境和體制機制。

（二）把握“選育用管”關鍵環(huán)節(jié)，推進干部隊伍全鏈條機制建設

聚焦貫徹落實中央和上級精神，緊緊圍繞建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系，實施優(yōu)秀年輕干部遞進培訓、跟蹤培養(yǎng)計劃，以選好用好為根本，以提高思想政治素質(zhì)為基礎，突出專業(yè)培訓和專業(yè)提能，將學習培訓與實踐培養(yǎng)相結合，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，構建更加科學的干部管理評估評價機制，形成“選、育、用、管”完整工作鏈條。

1.堅持選準用好導向，拓寬視野和渠道

一是嚴格選人標準。要嚴格把握優(yōu)秀年輕干部標準，堅決貫徹“德才兼?zhèn)?、以德為先”原則，堅持把政治標準放在首位，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“四個服從”，忠誠企業(yè)，立足本職，識大體、顧大局，講原則、守規(guī)矩，確保政治堅定、對黨忠誠；堅持把能力業(yè)績作為重要標準，能夠破解企業(yè)改革發(fā)展難題、駕馭復雜局面、應對各種風險挑戰(zhàn)，經(jīng)過基層一線和艱苦崗位歷練，開拓創(chuàng)新能力強，確保能力過硬、實績突出；堅持把作風優(yōu)良作為必備條件，公道正派、實事求是，勇于改革、敢于擔當，艱苦奮斗、廉潔自律，能夠嚴格要求自己，自覺抵制“四風”，群眾公認度高，確保務實勤勉、廉潔自律；堅持把素質(zhì)過硬作為基本要求，要相對年輕化，具有旺盛的精力和健康的體魄，具有能夠勝任工作的理論水平、專業(yè)能力和專業(yè)精神，具有良好的思想素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，勇于創(chuàng)新，不畏艱難，確保年富力強、素質(zhì)優(yōu)良。

二是鮮明用人導向。堅持把年輕干部選準用好作為源頭工程，解放思想、更新理念，破除求全責備、論資排輩觀念，樹立壓抑埋沒年輕干部是過錯，培養(yǎng)重用年輕干部是功績的新理念，不拘一格選人才，敢為事業(yè)用人才，早給年輕干部壓擔子、搭舞臺。對那些看得準、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，做到優(yōu)先納入儲備、優(yōu)先培養(yǎng)歷練、優(yōu)先選拔使用等“三個優(yōu)先”。要著眼長遠，理清思路，把握規(guī)律，改革創(chuàng)新，采取切實有效的措施，促進年輕干部源源不斷涌現(xiàn)出來。

三是拓寬選人渠道。要為優(yōu)秀年輕干部成長打開寬廣之路，幫助年輕干部成長和成才。進一步拓寬視野，放眼各條戰(zhàn)線、各個領域、各個行業(yè)，廣開進賢之路、廣納天下英才。

在抓好組織選拔的基礎上，積極探索、有序推進經(jīng)營管理人員市場化選聘、契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度等競爭性選拔、市場化選拔的方式，在制定選拔條件時，有意識地向年輕干部傾斜。要擴容年輕干部培養(yǎng)選拔“蓄水池”，通過組織推薦、民主推薦和考核、考察模式，分專業(yè)、分類別儲備年輕干部，及時補充年輕力量，充實壯大年輕干部總量。要加大優(yōu)秀大學生的選聘力度，變招工為招生，為大批年輕干部儲備和脫穎而出創(chuàng)造平臺和機會。

四是精準選人方式。堅持組織主導，改進人選產(chǎn)生方式。要結合重點工作和實踐需要，精心組織年輕干部情況調(diào)研，建立本級掌握的優(yōu)秀年輕干部隊伍，同時擇優(yōu)向上級推薦。實行塊塊推薦和條條推薦、面上調(diào)研和重點調(diào)研、分級考察和直接考察相結合，上級組織部門加強宏觀指導和統(tǒng)籌比選。各權屬單位黨組織聽取調(diào)研匯報時，集團公司黨委組織部門可以派人參加，對重點人選可打破層級直接考察了解。堅持把功夫下在平時，建立結合日常工作發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀年輕干部的常態(tài)化機制，提高識人水平，嚴格標準條件，切實把好政治關、品行關、作風關、能力關、廉潔關。

五是實行分類管理。堅持組織掌握，對優(yōu)秀年輕干部人選不公示、不公開，防止標簽化。堅持多通道發(fā)展與年輕干部專業(yè)結構優(yōu)化雙管齊下，集團公司及權屬單位分類別、分專業(yè)建立安全生產(chǎn)技術類、經(jīng)營管理類、黨群政工類等優(yōu)秀年輕干部信息庫，個別實用型、創(chuàng)新型、智慧型和未來型專業(yè)也可以單獨建立年輕干部信息庫，形成年輕干部蓄水池，加強定期分析，為優(yōu)化資源配置、統(tǒng)籌培養(yǎng)使用奠定基礎，做到“選有余地”。

2.建立培優(yōu)育強體系，強化素質(zhì)培養(yǎng)和實踐鍛煉

一是完善培養(yǎng)機制。要堅持常抓不懈，把功夫下在培養(yǎng)上，制定培訓長期規(guī)劃和年度計劃，讓年輕干部把基礎打扎實，使年輕干部政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬。結合時代發(fā)展和企業(yè)實際，堅持源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)，建立上下聯(lián)動、長期關注的干部接續(xù)培養(yǎng)鍛煉機制。同時，積極開展“傳幫帶”“師帶徒”“1+1”“n+1”等培養(yǎng)形式，工作捆綁、業(yè)務幫帶、經(jīng)驗相授，促進年輕干部快速成才。建立優(yōu)秀年輕干部成長檔案，破除全才式思維，克服大水漫灌弊端，建立“一人一策”培養(yǎng)機制，對優(yōu)秀年輕干部逐人提出培養(yǎng)方向，落實培養(yǎng)措施。

二是錘煉政治素養(yǎng)。培養(yǎng)年輕干部，首先要筑牢思想之魂，把培養(yǎng)政治素質(zhì)放在首位，把對黨忠誠作為首要標準，把政治訓練貫穿年輕干部成長各階段。要以培養(yǎng)年輕干部“勤學、修德、明辨、篤實，愛國、勵志、求真、力行”為目標，堅持年輕干部培養(yǎng)與高素質(zhì)要求結合起來，重點學習馬克思主義哲學，學習黨的理論特別是新時代中國特色社會主義思想，學習黨的革命歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，引導年輕干部堅定理想信念，把當老實人、講老實話、做老實事作為人生信條。發(fā)揮黨校、黨干理論培訓的主渠道、主陣地作用，充分用好重要歷史文化和革命文化資源，有計劃地組織年輕干部接受黨性教育、道德品行教育，牢固樹立共產(chǎn)黨人的世界觀、人生觀、價值觀。

三是注重專業(yè)培養(yǎng)。突出專業(yè)能力、專業(yè)精神，注意培養(yǎng)有專業(yè)背景、技術特長的復合型領導干部。按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，結合不同領域、不同崗位干部的專業(yè)化需求，開展精準化、個性化培訓，增強專業(yè)化培訓的頻次和深度，著力彌補干部的知識空白、能力短板，增強適應新形勢新任務的能力。大力開展高質(zhì)量發(fā)展、新舊動能轉(zhuǎn)換以及各類專業(yè)相關知識等方面專業(yè)化培訓。對于優(yōu)秀中青年干部，通過組織參加高級研修班、研討會、報告會等形式，學習先進企業(yè)的管理思路、管理方法以及管理技術等，不斷改善知識結構，開闊眼界思路，提高執(zhí)行能力，增強團隊協(xié)作意識，更新專業(yè)知識，提升綜合管理能力。積極推進集團公司內(nèi)部單位間交流任職、單位內(nèi)部輪崗交流和交叉任職等，加強干部綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)。要適時組織舉辦優(yōu)秀中青年干部培訓班，改進辦學方式，實行上級組織部門點名調(diào)訓學員，提高年輕干部調(diào)訓比例，增強培訓實效。對專業(yè)性、技術性、政策性強的領導崗位，特別是安全生產(chǎn)技術崗位人員宜從具有專業(yè)化知識水平、履職經(jīng)歷、實踐經(jīng)驗豐富的人員中選拔配備，讓專業(yè)人干專業(yè)事，避免跨專業(yè)交流和跨行“空降”，真正消除“外行領導內(nèi)行”現(xiàn)象。

四是強化實踐磨煉。要注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，使年輕干部經(jīng)得住磨練、打得了硬仗、扛提了重活，源源不斷選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。要敢于給他們壓擔子，有計劃安排他們?nèi)セ鶎訂挝?、艱苦崗位經(jīng)受鍛煉，走向企業(yè)改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護穩(wěn)定的第一線、科技攻關的橋頭堡、干事創(chuàng)業(yè)的最前沿，“零距離”接觸基層，“面對面”開展工作，在基層一線鍛煉年輕干部，在急難險重任務中考驗年輕干部，在必要臺階中歷練年輕干部，在鼓勵干事創(chuàng)業(yè)中激勵年輕干部。通過定崗壓擔、多崗輪換、掛職鍛煉、應急磨礪、跟班幫帶等多種方式，使年輕干部在多崗位進行培養(yǎng)鍛煉，讓他們在實際工作中提高綜合素質(zhì)和能力，促進年輕干部成長。今后，要注重把年輕干部放到艱苦環(huán)境中去，推到重點建設項目和基層一線去，注重賦予艱巨任務，注重放到生產(chǎn)礦井、新興產(chǎn)業(yè)、綜合部門等吃勁崗位、重要崗位培養(yǎng)鍛煉。新錄用畢業(yè)生必須安排到基層單位見習鍛煉“墩墩苗”；沒有基層經(jīng)驗的機關人員必須掛職輪訓“接地氣”；優(yōu)秀年輕干部必須經(jīng)受實踐鍛煉“壓擔子”；新提拔的干部必須先放到吃勁崗位“扎根基”。

3.創(chuàng)新選拔使用機制，構建年輕干部成長進步“多通道”

一是打破隱性臺階和機制障礙。創(chuàng)新制度機制，堅持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”原則，在標準更高、程序更嚴的前提下，逐步打破年輕干部成長隱性臺階。堅持事業(yè)為上、公道正派，堅持組織主導、以事?lián)袢?，做到制度選人和伯樂相馬相結合、“爬樓梯”和“搭梯子”相結合，臺階式、遞進式培養(yǎng)和多專業(yè)、多崗位交流相結合，破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，既看資歷、經(jīng)歷，更注重能力、潛力，大力選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。對確有真才實學、成熟較早、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，要不拘一格大膽使用。繼續(xù)實行管理人員內(nèi)退制度，對達到一定年齡的領導人員及時有序地退出工作崗位，不再占用領導職數(shù)編制，為年輕干部走上前臺留足空間。集團公司各部門和權屬單位班子成員中的優(yōu)秀年輕干部，及時提任上一級職務或作為上一級職務推薦人選。各部門、單位中層管理干部中業(yè)績突出、特別優(yōu)秀的，任職滿1年，履行相應的審查批準程序后，可以提任上一級職務，正職可以作為上一級正職提任人選，副職可以作為上一級副職提任人選，打破任職年限和層級限制，突出能力業(yè)績和年輕化專業(yè)化要求，嚴把政治和廉潔兩關，及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)起用優(yōu)秀年輕干部，不能把年輕干部埋沒、積壓、梗阻在基層一線和職級底端。

二是落實常態(tài)化配備。把優(yōu)秀年輕干部選拔配備融入日常、抓在經(jīng)常，實現(xiàn)選拔配備優(yōu)秀年輕干部“三個常態(tài)化”，使年輕干部培養(yǎng)選拔長流水、不斷線。加強領導班子進退情況、配備需求和優(yōu)秀年輕干部儲備情況的常態(tài)化分析，對有發(fā)展?jié)摿?、表現(xiàn)優(yōu)秀的，及早考慮安排使用意見。注重優(yōu)秀年輕干部的常態(tài)化配備，把優(yōu)秀年輕干部選拔寓于日常干部管理工作之中。加強年輕干部配備情況的常態(tài)化督導，年輕干部配備比例較低的領導班子，應拿出職位專門充實年輕干部；暫時沒有合適人選的，應加強培養(yǎng)、盡快補充；應配未配的，由上級組織部門從干部資源充足的單位或部門交流配備。

三是實施多通道發(fā)展。要積極建立年輕干部成長進步、接續(xù)正常、不斷更新的“人才寶庫”，消除年輕干部“放進去、晾起來、不管不問”的“人才冷庫”。要突破單純的行政晉升序列，以培養(yǎng)造就一支具有專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力的高素質(zhì)年輕干部隊伍為切入點，健全人才多通道發(fā)展機制，積極構建企業(yè)管理、技術、技能人才晉升三個通道，做到職業(yè)發(fā)展縱向暢通、橫向貫通，為年輕干部成長架設新梯子，持續(xù)優(yōu)化年輕干部成長的路徑，讓年輕干部沿著專業(yè)晉升通道和行政晉升通道同步前進。

四是提高干部成長質(zhì)量。培養(yǎng)選拔年輕干部，要結合實際，循序漸進，既要數(shù)量充足，又要質(zhì)量優(yōu)良，既要拓寬渠道、搭建平臺，又不能急于求成、拔苗助長。正確處理年輕干部成長快與慢的關系，穩(wěn)妥把握節(jié)奏，防止一步快、步步快，一步慢、步步慢。要著力破除座次論資排輩、平衡照顧等觀念，對于在關鍵時刻或者重大突發(fā)事件中經(jīng)受住考驗、表現(xiàn)特別突出、作出重大貢獻，或者在條件艱苦、環(huán)境復雜、基礎條件差的區(qū)域或單位工作實績突出的優(yōu)秀年輕干部，要重點培養(yǎng)大膽使用，在選拔使用上不簡單按任職時間排序，確保打破隱性臺階“拔得動”，在吃勁崗位有足夠歷練“墩得實”。正確處理大膽選拔與必要臺階的關系，提拔擔任生產(chǎn)礦井、規(guī)模較大生產(chǎn)單位、重點骨干單位、關鍵崗位主要領導職務前，需經(jīng)過必要臺階的扎實歷練，不單純?yōu)檠a經(jīng)歷頻繁變動工作崗位，防止唯年齡傾向。正確處理選拔年輕干部與合理使用其他年齡段干部的關系，建立老中青合理搭配的干部隊伍結構，防止干部任職年齡層層遞減，充分調(diào)動整個干部隊伍積極性。

4.堅持嚴管厚愛結合，健全完善干部考核評價體系

一是激勵約束并重。堅持把對年輕干部培養(yǎng)與嚴管厚愛結合起來，做到嚴格要求與關心愛護相結合，從嚴管理與正向激勵相結合，容錯與糾錯相結合，既要旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的優(yōu)秀年輕干部撐腰鼓勁，又要抓早抓小、管緊管嚴防止年輕干部犯錯誤、出問題，從源頭上確保年輕干部既能干事又不出事。

二是嚴格管理監(jiān)督。把從嚴管理、從嚴監(jiān)督貫穿年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔全過程。強化日常跟蹤了解和經(jīng)常性考察，注意在年度考核、重大事項跟蹤考察、巡察等工作中，了解分析年輕干部的思想狀況和現(xiàn)實表現(xiàn)，引導立足本職、踏實工作，對搞自我設計和晉升路線圖、不敢擔當、“坐等提拔”的堅決不用。嚴格落實函詢、誡勉等制度，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、巡察、審計、信訪等工作的作用，始終把年輕干部置于黨組織管理監(jiān)督之中。嚴格落實《領導班子和中層管理人員“3+”考核評價辦法》，積極推進《總部機關科級及以下管理人員“三考一評”考核評價辦法（試行）》向基層延伸，完善年度考核、經(jīng)常性考察、任職考察與平時了解相結合的跟蹤考核機制，建立健全科學管用的常態(tài)化干部考核評價體系，加強干部的動態(tài)化管理，對理想信念不堅定、自我要求不嚴格、工作實績不突出的，不能擔當、不敢作為、不愿意到生產(chǎn)經(jīng)營一線和艱苦、困難崗位工作的年輕干部，及時調(diào)整出優(yōu)秀年輕干部信息庫，并及時補充優(yōu)秀人選，始終保持一池活水。

三是加強關心關愛。各級黨組織要把關心年輕干部健康成長作為義不容辭的政治責任，加強長遠規(guī)劃，健全工作責任制。對年輕干部，要做到政治上激勵、工作上支持、生活上關心、心理上關懷。健全談心談話制度，黨組織主要負責同志和組織人事部門負責同志要經(jīng)常與年輕干部談心談話，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，防止小毛病演化成大問題。熱情關心年輕干部，積極幫助解決思想、工作、生活中的實際問題。做好平時激勵、專項表彰獎勵工作，及時總結宣傳優(yōu)秀年輕干部先進典型，激勵廣大年輕干部在新時代擔當新使命、展現(xiàn)新作為。

（三）強化組織領導，確保工作穩(wěn)定有序推進

1.提高政治站位。各級黨組織要切實把發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作擺上重要議事日程，增強政治意識、大局意識和全局觀念，提高重視程度，主動研究謀劃，定期聽取匯報，加強工作指導。要強化惜才育才、用才管才、愛才護才的責任感，加強正面引導，建設良好政治生態(tài)，真正使發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部成為共識。要堅持合理配置、突出重點、分級統(tǒng)籌、總量調(diào)控，實現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

2.強化責任落實。各單位要建立以黨組織主要負責同志為第一責任人的工作責任制，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實，把發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作納入集團公司黨建思想政治工作考核，并作為重要內(nèi)容進行考核。對思想重視不夠、工作措施不力、配備長期不達標的，上級組織部門要約談提醒，督促整改。同時，要堅決糾正工作中的不正之風，對于干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔中出現(xiàn)的違規(guī)違紀行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并查實，堅決按照有關規(guī)定嚴肅處理。

3.健全推進機制。各級組織人事部門要充分發(fā)揮職能作用，加強專門力量，完善工作機制，統(tǒng)籌優(yōu)秀年輕干部的選拔、培育、使用、管理，促進年輕干部工作有機融入領導班子和干部隊伍建設，形成共享資源、統(tǒng)籌使用、共同落實的工作格局，確保各項工作積極平穩(wěn)有序推進。

四、其他

1.各級黨組織要根據(jù)本規(guī)劃精神，結合實際制定具體措施，報集團公司黨委組織部備案。

2.本規(guī)劃自下發(fā)之日起施行。此前發(fā)布的有關文件規(guī)定，凡與本規(guī)劃不一致的，按照本規(guī)劃執(zhí)行。僅供參考

最新年輕干部涉網(wǎng)問題心得體會及收獲四

為認真貫徹落實黨的十九大和區(qū)十五次黨代會精神，切實加強年輕干部培養(yǎng)選拔，著力改善全區(qū)科級領導班子結構，提高干部隊伍的綜合素質(zhì)，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》、中共中央辦公廳印發(fā)《關于加強和改進優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的意見》(中辦發(fā)〔2014〕37號)、市委《關于進一步加強年輕干部培養(yǎng)選拔工作的實施意見》(安發(fā)〔2012〕17號)和市委辦《關于印發(fā)安康市優(yōu)秀年輕干部選拔工作實施方案的通知》精神，制定漢濱區(qū)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作實施方案。

大力培養(yǎng)選拔年輕干部，是加強領導班子和干部隊伍建設的戰(zhàn)略任務，關乎黨的事業(yè)薪火相傳，關乎改革發(fā)展穩(wěn)定長遠大局。區(qū)委著眼全區(qū)領導班子長遠建設，決定通過大力推進實施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作，著力掌握一批重點培養(yǎng)對象進行跟蹤管理，建強黨政干部后備力量;大力選拔一批滿足于近期工作需要的優(yōu)秀年輕干部進入科級領導班子，打通優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的通道，加強和改善全區(qū)各級領導班子結構，增強班子生機活力，提升干部隊伍綜合素質(zhì)，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，為建設美麗富裕和諧新漢濱提供堅強的干部隊伍保證。

本次擬選拔優(yōu)秀年輕副科級領導干部10名，選拔優(yōu)秀年輕副科級后備干部50名。

1.黨委(黨組)推薦。由各鎮(zhèn)辦和區(qū)直各部門黨委(黨組)按照好干部標準和《黨政領導干部選拔任用條例》有關要求，經(jīng)黨委(黨組)會議集體研究，擇優(yōu)向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕干部人選。具體資格為：(1)第一學歷國民教育大學本科以上學歷。對獲得中省市區(qū)表彰獎勵的，在具有大學本科以上學歷的基礎上，第一學歷可適當放寬(獲得區(qū)委區(qū)政府、市委市政府或省市有關工作部門表彰獎勵的，第一學歷可放寬到全日制大專學歷;獲得省委省政府或中央及國家部委表彰的，第一學歷可放寬到全日制中專學歷);(2)年齡在32周歲以下;(3)任科員或相當職務3年以上;(4)近三年年度考核均為稱職以上等次。推薦人選時，要形成專題報告并附推薦人選的《干部任免審批表》、廉政鑒定、現(xiàn)實表現(xiàn)等材料。

2.綜合考試。以閉卷考試的形式，組織推薦人選參加考試測評，側重考察干部政策理論水平、基礎知識、調(diào)研思考、邏輯思維等綜合素質(zhì)。筆試卷面滿分分值為100分。依據(jù)綜合考試得分高低，將排名靠前的60名人選作為重點培養(yǎng)選拔對象。

3.專項調(diào)研。對前30名重點培養(yǎng)選拔對象，區(qū)委成立專項調(diào)研組，由熟悉干部考察工作的科級領導干部擔任組長，赴人選對象所在單位進行專項調(diào)研。按照突出工作實績，群眾公認的原則，采取發(fā)布預告、民主測評、個別談話、實地調(diào)研、集體面談、調(diào)閱干部檔案等方式對人選進行專項調(diào)研，全方位掌握調(diào)研人選的綜合素質(zhì)、能力、作風和工作實績情況。各調(diào)研組在綜合比較的基礎上，對人選對象按照“近期可提拔使用人選”“重點培養(yǎng)人選”兩個類別和2:1的比例提出初步建議。根據(jù)調(diào)研組提出的初步意見和擬選拔副科級領導干部崗位情況，區(qū)委組織部對確定的“近期可提拔使用人選”對象進行干部成熟度、群眾公認度、崗位匹配度進行綜合分析比較，按照擬選拔崗位1：2的比例確定集體面談對象。

4.集體面談。由區(qū)委常委會對“近期可提拔使用人選”對象進行面談，增強常委會成員對人選對象的直觀印象。區(qū)委常委會成員按照擬選配崗位1：1.5的比例,圈選初步人選，按得票多少由高到低差額確定擬提拔預備人選。

5.選拔任用。擬提拔預備人選確定后，嚴格按照《干部任用條例》、“四項監(jiān)督”制度等干部選拔任用政策法規(guī)規(guī)定的原則、條件、程序、紀律啟動干部選拔任用工作。本次年輕干部選拔任用工作中，實行差額考察和區(qū)委常委會差額票決。

6.重點培養(yǎng)。對納入重點培養(yǎng)對象、沒有進行專項調(diào)研的人選和對經(jīng)過專項調(diào)研、集體面談、選拔任用環(huán)節(jié)后逐層差選下來的人選，區(qū)委組織部專門建立優(yōu)秀年輕副科級后備干部庫，由所在單位黨委(黨組)分別提出有針對性的個性化培養(yǎng)措施，實行“一人一策”，進行重點跟蹤培養(yǎng)，定期向區(qū)委組織部報告培養(yǎng)情況。培養(yǎng)成熟的，嚴格按程序予以提拔使用。

四、組織領導

優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作在區(qū)委的領導下，由區(qū)委組織部具體負責組織實施。區(qū)委成立優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作領導小組，區(qū)委常委、組織部部長郭正鋒同志擔任組長，區(qū)委組織部有關領導為副組長，部內(nèi)有關股室負責同志為成員，領導小組下設辦公室，由劉懷斌同志兼任辦公室主任。領導小組辦公室負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細化任務分工，制定每個步驟的實施方案或操作辦法，確保工作的規(guī)范化和科學性，力求每個步驟都能陽光操作、公平公正。優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的有關事宜，由領導小組研究決定，涉及有關人選確定等重要事宜，由領導小組提交區(qū)委常委會研究決定。