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體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字,近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。那么我們寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢?下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
推薦高管抗擊暴風(fēng)雪心得體會(huì)一
xx年x月份,承蒙領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的信任,我走上了市分行領(lǐng)導(dǎo)崗位,具體分管個(gè)人業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)。正式接任工作半年多一點(diǎn)時(shí)間,在省行的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持下,作為副職,我能盡己所能,認(rèn)真做事,嚴(yán)以律己,為全行的發(fā)展盡了自己一份心意,自己也積累了不少經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)將我這段時(shí)期的工作情況報(bào)告如下:
我從事多年的基層管理工作,深知不斷學(xué)習(xí)的重要性。過(guò)去,自己總以事多為借口,淡化了對(duì)自己學(xué)習(xí)的要求。從事銀行業(yè)務(wù)發(fā)展管理工作,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循,原來(lái)的知識(shí)無(wú)所依托,就迫使自己要強(qiáng)化學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)的要求上,我基本上從三個(gè)方面要求自己。
一是學(xué)理論,從理論中學(xué)。主要以政治素養(yǎng)的提高為標(biāo)準(zhǔn),為此我著重學(xué)習(xí)了《xx》以及《xx銀行高管人員廉潔從業(yè)手冊(cè)》,并做了一些心得筆記。同時(shí),也經(jīng)常對(duì)黨報(bào)中一些理論性文章學(xué)習(xí)和琢磨,通過(guò)不同的渠道來(lái)豐富自己的理論水平。
二是勤實(shí)踐,從實(shí)踐中學(xué)。我邊工作邊思考見(jiàn)縫插針式地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),沉下心來(lái)鉆研業(yè)務(wù),從業(yè)務(wù)中學(xué)習(xí);利用業(yè)務(wù)督導(dǎo)和工作匯報(bào)中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)發(fā)展方法,利用審批文件的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)其中的業(yè)務(wù)規(guī)章流程。
三是多交流,從同行、同事中學(xué)。通過(guò)虛心向同事取長(zhǎng)補(bǔ)短,從同事中學(xué)習(xí);主動(dòng)與同業(yè)交流請(qǐng)教,從同行中學(xué)習(xí),不斷擴(kuò)大了自己經(jīng)濟(jì)金融管理的知識(shí)面。
四是??偨Y(jié),從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)。無(wú)論是管理經(jīng)驗(yàn)還是業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),我都求之若渴,平時(shí),我都很注意通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)來(lái)搜求這些信息。
雖然目前我感覺(jué)還有很多方面不符合要求,但通過(guò)平時(shí)對(duì)學(xué)習(xí)的注重,總體來(lái)說(shuō)應(yīng)該還是有一些長(zhǎng)進(jìn)。
我接手的個(gè)人業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù),一把手已做好了良好的布局謀篇,原來(lái)的分管領(lǐng)導(dǎo)已打下了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。我要有所為,必須把一把手的意圖產(chǎn)生更大的實(shí)效,把原來(lái)的成績(jī)發(fā)揚(yáng)光大。這就是我的壓力。為此,我做了下面三樁事:
(一)發(fā)揮部門(mén)效能,做好服務(wù)和督導(dǎo)工作。
通過(guò)二年多的洗禮,我們的縣支行已經(jīng)成為一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍,他們的作為,在全省都是叫得響的。提升我們縣支行的發(fā)展能力,幫助他們合規(guī)業(yè)務(wù)發(fā)展流程,就必須發(fā)揮出我們業(yè)務(wù)部門(mén)的支撐、指導(dǎo)作用。為了更有效地發(fā)揮部門(mén)效能,我采取了二個(gè)方面的動(dòng)作:
一是職責(zé)到人。所有專(zhuān)業(yè)類(lèi)技術(shù)人員,都要對(duì)應(yīng)管理一個(gè)業(yè)務(wù)種類(lèi)的工作,對(duì)這一業(yè)務(wù)種類(lèi)的工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)、流程規(guī)范、發(fā)展通報(bào)、業(yè)務(wù)督導(dǎo)、信息交流的工作職責(zé),并對(duì)這一業(yè)務(wù)在發(fā)展和管理上與他們的個(gè)人工作考評(píng)掛鉤。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)所有業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、規(guī)范。
總經(jīng)理則對(duì)整體業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)外協(xié)調(diào)并具體參與。通過(guò)內(nèi)部分工明確,合理兼顧,部門(mén)所有人員的責(zé)任心、積極性相應(yīng)地都有效地發(fā)揮出來(lái)。
二是指導(dǎo)到位。
為了使基層更準(zhǔn)確、迅速地把握業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和及時(shí)掌握理財(cái)產(chǎn)品。我們還在原來(lái)業(yè)務(wù)群的基礎(chǔ)上,建立了信息交流群,并將這個(gè)群的群?jiǎn)T擴(kuò)展到各二級(jí)支行、理財(cái)經(jīng)理。現(xiàn)在這一群已非?;钴S,所有信息每天都及時(shí)發(fā)布,同時(shí),借助短信功能及時(shí)將相應(yīng)信息發(fā)到各支行領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)員、理財(cái)經(jīng)理,使他們?cè)诘谝粫r(shí)間段獲取信息。
xx縣支行兩次成功在全國(guó)搶購(gòu)理財(cái)產(chǎn)品成功,并成為全省唯一一個(gè)搶購(gòu)成功的縣支行,不光是他們營(yíng)銷(xiāo)策劃組織到位,市分行信息的聯(lián)絡(luò)也是功不可沒(méi)的。
(二)以身作則,把自己融入到業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)。
作為主管業(yè)務(wù)的副職,我對(duì)自己的要求是,不但是要組織做,更要自己帶頭做。在短短的半年多的時(shí)間內(nèi),我把整個(gè)身心都投入在業(yè)務(wù)發(fā)展中。在市區(qū)這一塊,積極地與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、主要企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),連母親生病期間都沒(méi)有請(qǐng)過(guò)一天假,一心只期望把業(yè)務(wù)做上來(lái)。
去年期間,在x行長(zhǎng)的積極支持與親自參與下,與公司部的x總通過(guò)多次反復(fù)地溝通,終于拿下了xx項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目也是迄今為止全國(guó)第一個(gè)與xx全面合作的項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目我們x總功不可沒(méi),但也是大家共同努力的結(jié)果。
在客戶(hù)經(jīng)理的開(kāi)發(fā)上,由于x行長(zhǎng)的頂力支持,我是更加及時(shí)的抓住這個(gè)機(jī)遇,在全市大力推行公司業(yè)務(wù)客戶(hù)經(jīng)理制,大力支持督導(dǎo)各縣支行落實(shí)客戶(hù)經(jīng)理,從而使客戶(hù)經(jīng)理在我分行的公司業(yè)務(wù)中發(fā)揮了很好的作用,有力地保證了我分行公司業(yè)務(wù)完成了xx億元,位于全省第四的好成績(jī)。
(三)加強(qiáng)溝通,做基層業(yè)務(wù)發(fā)展的貼身人。
在主管業(yè)務(wù)的過(guò)程中,我深知各基層業(yè)務(wù)發(fā)展的艱辛與不易。所以,我總是積極主動(dòng)與各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,了解他們?cè)跇I(yè)務(wù)發(fā)展中的困難,盡可能提供幫助與指導(dǎo)。并要求我分管的部門(mén),要積極主動(dòng)地了解業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài),及時(shí)地化解各支行遇到的困難與問(wèn)題,絕不能拖諉與拖沓。
特別是市區(qū)營(yíng)銷(xiāo)中心,業(yè)務(wù)發(fā)展中困難較多,我更是多次地帶著業(yè)務(wù)部的同事與他們交心、談心,幫他們想辦法、出主意,讓他們感覺(jué)到他們不是在單打獨(dú)斗。我們有些支行某一業(yè)務(wù)發(fā)展不上的,我也是主動(dòng)與支行長(zhǎng)進(jìn)行聯(lián)系,共同分析落后成因,而不是一味地求全責(zé)備。我的責(zé)任,就是要盡可能多的給大家提供幫助與信心。
(四)追求卓越,全力打造營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。
早在x年,x行長(zhǎng)就深謀遠(yuǎn)慮地部署理財(cái)隊(duì)伍建設(shè),并率先在市區(qū)建立了我省第一支理財(cái)隊(duì)伍。但由于分行無(wú)力給予相應(yīng)薪酬上的配套,激勵(lì)體制難以建立,致使這一支隊(duì)伍沒(méi)有形成氣候。
去年,省分行在其他分行進(jìn)行了理財(cái)隊(duì)伍建設(shè)的試點(diǎn),同時(shí),加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,大力發(fā)展中間業(yè)務(wù),理財(cái)隊(duì)伍的建設(shè)已迫在眉睫。為了落實(shí)好x行長(zhǎng)這一戰(zhàn)略部署。
也為了使我分行的理財(cái)業(yè)務(wù)走在全省前列,去年,我放手謀劃,通過(guò)與多家保險(xiǎn)公司聯(lián)手合作,來(lái)打造我們的理財(cái)隊(duì)伍。
這一策劃,得到了各保險(xiǎn)公司的理解與支持,也有效地規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在x年銀監(jiān)會(huì)90號(hào)文件出臺(tái)時(shí),各家銀行也包括我們的代理保險(xiǎn)呈現(xiàn)大幅下滑趨勢(shì)的時(shí)候,我們與多家保險(xiǎn)公司聯(lián)動(dòng)進(jìn)行保險(xiǎn)pk賽培訓(xùn),此舉既提高了前臺(tái)人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性,又止住代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)下滑勢(shì)頭。
今年更是通過(guò)與保險(xiǎn)公司對(duì)我行理財(cái)人員的強(qiáng)化培訓(xùn),使我們這一支隊(duì)伍發(fā)揮了良好的效能,今年2月份,我市代理保險(xiǎn)在全省又保住了總量第一,進(jìn)度前三名的成績(jī)。
認(rèn)真做事,更要認(rèn)真做人。我做人的宗旨是:誠(chéng)實(shí)守信。我信奉的原則是:常在河邊走,就是不濕鞋。雖然我的工作與外界沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)交往。但我始終牢記,公私分明這一名話(huà)。
在公司業(yè)務(wù)發(fā)展上,要保證自己不犯錯(cuò)誤,在與合作單位聯(lián)系上,要始終保持一定距離。去年,有一家保險(xiǎn)公司說(shuō)愿為我報(bào)一些費(fèi)用,被我果斷當(dāng)面拒絕。從事管理工作這么多年,這樣的情景,不知多少次,人,夫復(fù)何求,每天能睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)足矣。
在去年,我分管的工作個(gè)人業(yè)務(wù)在全省獲得四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),公司業(yè)務(wù)獲得二個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),這不是我的成績(jī),是在x行長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,全行各單位領(lǐng)導(dǎo)干部職工共同努力的結(jié)果,但我感到高興的是,這里面也有我的一份操勞。
如上所述,我在工作中取得了一些成績(jī),但是還存在一些不足。
一是理論學(xué)習(xí)不夠。
二是在執(zhí)行上級(jí)方針政策上,有實(shí)用主義現(xiàn)象。
三是工作深度有待進(jìn)一步發(fā)掘。
之所以存在以上問(wèn)題,從根本上說(shuō)是自己的世界觀(guān)改造不夠,黨性鍛煉不夠,在思想認(rèn)識(shí)和組織紀(jì)律上還要進(jìn)一步錘煉。
今后,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),通過(guò)持之以恒的學(xué)習(xí),不斷提高自己的理論、政治素養(yǎng),注重在工作中鍛煉自己的黨性修養(yǎng),堅(jiān)持走群眾路線(xiàn),樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,同時(shí)加強(qiáng)世界觀(guān)改造,從高從嚴(yán)要求自己,抵制一切腐敗行為,使自己成為一個(gè)高尚的、有理想、有作為的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,為xx銀行的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
推薦高管抗擊暴風(fēng)雪心得體會(huì)二
聘請(qǐng)方: 有限公司 以下簡(jiǎn)稱(chēng):甲方
應(yīng)聘方: 先生 以下簡(jiǎn)稱(chēng):乙方
甲方由于工作需要,由總經(jīng)理提名,董事會(huì)決定聘任乙方擔(dān)任甲方的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總工程師職務(wù)。為加強(qiáng)管理,提高績(jī)效,甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商,簽訂本合同,以資雙方共同遵守。
一、聘用內(nèi)容:
甲方聘任乙方擔(dān)任甲方公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總工程師職務(wù)。主管公司 業(yè)務(wù)。
二、聘用期限:20xx年 月 日至 年 月 日止 年。若雙方合作愉快,乙方身體適應(yīng),合同期滿(mǎn)后雙方再談續(xù)簽合同事宜。
三、工作內(nèi)容和義務(wù):
1、對(duì)甲方公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理負(fù)全面責(zé)任,行使一切公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職權(quán),并接受甲方的監(jiān)督。保證產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、長(zhǎng)效管理、保值增值。
2、擬訂和完善公司內(nèi)部的管理制度,確保生產(chǎn)正常開(kāi)展。3、聘用期間,不得以甲方名義對(duì)外提供任何形式的擔(dān)保。不得以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保。
4、經(jīng)批準(zhǔn)后有權(quán)聘任或解聘下屬各級(jí)主管和職員;
5、擬定公司的工資制度和績(jī)效考核工作,并報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)后予實(shí)施。
四、工作紀(jì)律和保密要求。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)。
2、不得從事與公司相競(jìng)爭(zhēng)或損害公司利益的活動(dòng)。
3、不得利用職權(quán)為自己或他人謀求非法報(bào)酬。
五、乙方承諾和保證如下:
1、保證所提供的個(gè)人資料內(nèi)容的真實(shí)性、合法性、客觀(guān)性。
2、身體健康,能勝任企業(yè)高管工作;
3、具有簽訂本合同的行為能力和履行合同義務(wù)的能力,并且與甲方簽訂本合同的行為不會(huì)導(dǎo)致甲方因此承擔(dān)任何對(duì)第三方的責(zé)任。
4、建立有效的質(zhì)量管理體系和生產(chǎn)管理體系,各部門(mén)責(zé)任明確、考核具體,管理獎(jiǎng)罰分明。達(dá)到信息通暢、場(chǎng)所整潔、流通有序、事有人管、有人查、有人考核,公司各環(huán)節(jié)緊張有序地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、產(chǎn)品質(zhì)量:滿(mǎn)足用戶(hù)要求,客戶(hù)投訴率不超2%,無(wú)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品流入市場(chǎng)造成索賠事故。(客戶(hù)投訴率索賠不超5%,損失萬(wàn)元以上客戶(hù)投訴率不超3%)
6、有效利用各生產(chǎn)資源,不浪費(fèi)。原料損耗、用電、質(zhì)量、產(chǎn)量等應(yīng)有明確的控制指標(biāo)及生產(chǎn)計(jì)劃,使效益最大化。
六、甲方承諾和保證如下:
1、是一家依法設(shè)立的有限責(zé)任公司。
2、有權(quán)進(jìn)行本合同規(guī)定的行為,并已采取所有必要的公司行為授權(quán)簽訂和履行本合同。
3、工資報(bào)酬 = 月薪x元(稅前)+年終30000元(稅前)×績(jī)效考核得分率。甲方次月10日發(fā)放工資,無(wú)正當(dāng)理由不拖欠。
4, 新產(chǎn)品研發(fā)取得明顯成效或有較好經(jīng)濟(jì)效益,年終由董事長(zhǎng)決定從公司利潤(rùn)中考慮予以部分獎(jiǎng)勵(lì);
七、合同解除:
1、由于乙方的工作原因造成甲方損失嚴(yán)重的,甲方有權(quán)解除本合同。
2、由于乙方不能勝任該職務(wù),甲方提前一個(gè)月通知乙方后雙方解除本合同;
3、解除合同的同時(shí),甲方結(jié)清乙方未付的工資
4、乙方身體因病不能勝任工作,須提前一個(gè)月通知甲方,經(jīng)雙方協(xié)商后可解除本合同。
6、合同到期或者提前解除后,雙方辦理移交手續(xù),乙方必須向甲方交清乙方在任職期間的所有工作和相關(guān)資料。
八、違約責(zé)任:
違約方應(yīng)向?qū)Ψ絻敻哆`約金人民幣x萬(wàn)元整。
九、其它事項(xiàng)
甲方負(fù)責(zé)提供乙方免費(fèi)食宿(帶空調(diào)),并報(bào)銷(xiāo)手機(jī)、電話(huà)、上網(wǎng)電腦費(fèi),并帶薪探親假一次,報(bào)銷(xiāo)往返機(jī)票,自費(fèi)一次,均不扣工資。
十、 合同生效及文本:雙方簽字蓋章生效,本合同一式三份,甲方二份、乙方一份。 十一,附件1:
(一) 、乙方基本工作職責(zé):
在公司x董事長(zhǎng)、x總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按照tqc的基本方法,以iso9000質(zhì)量保證體系的基本程序要求,以u(píng)ster20xx(20xx)為對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),主管公司生產(chǎn)、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化建設(shè)、安
全生產(chǎn)、設(shè)備管理、操作管理、節(jié)能降耗及“三基”工作,對(duì)x董事長(zhǎng)、x總經(jīng)理負(fù)全部責(zé)任。
推行現(xiàn)代化企業(yè)管理模式,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,追求卓越,爭(zhēng)創(chuàng)一流,倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,強(qiáng)化以下工作:
堅(jiān)持以人為本,不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),對(duì)在職人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)及在崗培訓(xùn),最大限度的激勵(lì)員工的積極性、創(chuàng)造性。
不斷加強(qiáng)制度建設(shè),完善各種規(guī)章制度,使企業(yè)成為制度“科學(xué)管理型”企業(yè)。 不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,雷厲風(fēng)行,不拖拖拉拉、不推諉扯皮。
不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理,堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶(hù)第一”的理念。提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量,堅(jiān)持質(zhì)量問(wèn)題“四不放過(guò)的原則”,堅(jiān)持質(zhì)量問(wèn)題“一票否決制”,在企業(yè)內(nèi)部,堅(jiān)持“質(zhì)量是員工的飯碗、質(zhì)量是企業(yè)的生命、質(zhì)量是企業(yè)的防洪大堤、質(zhì)量是產(chǎn)品出口的通行證”的管理理念;堅(jiān)持qc小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng);堅(jiān)持tqc的“四大支柱、八個(gè)步驟”,穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
發(fā)揚(yáng)個(gè)人的榜樣作用,使公司擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)的、以身作則的、文化素質(zhì)較高、年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)合理、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體。主要領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)過(guò)擇優(yōu)選聘,具有優(yōu)秀的個(gè)人品德、較高的管理能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在各方面工作中都是卓越的管理者,從而使企業(yè)沿著x董事長(zhǎng)、x總經(jīng)理開(kāi)拓的方向闊步前進(jìn)!
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),推崇“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、求精”的精神;“虛心好學(xué),嚴(yán)格要求,快捷精細(xì),及時(shí)溝通”和“日事日畢,日清日高”、“高、嚴(yán)、精、細(xì)”的工作作風(fēng);轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;
依法行政、依法治廠(chǎng),力爭(zhēng)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
全力以赴把公司建設(shè)成為一個(gè)以信譽(yù)求發(fā)展,以質(zhì)量求生存,以進(jìn)取之心搶占市場(chǎng),以誠(chéng)實(shí)廣交朋友的一流企業(yè),誠(chéng)摯地為客戶(hù)提供靈活、方便的經(jīng)營(yíng)方式。依靠現(xiàn)代化科學(xué)管理,以高水準(zhǔn)的商業(yè)道德、先進(jìn)的管理理念、寬闊的胸懷、廣納賢才,不斷進(jìn)取,與各界朋友真誠(chéng)合作,把公司建設(shè)成為“質(zhì)量第一,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),團(tuán)結(jié)奮發(fā),拼搏進(jìn)取”的企業(yè),它充分體現(xiàn)了企業(yè)不斷自我完善的進(jìn)取精神。以先進(jìn)的管理,一流的產(chǎn)品,完善的售后服務(wù),良好的信譽(yù),為企業(yè)的發(fā)展奔向錦繡前程,共同創(chuàng)造輝煌的明天奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!
(二),乙方基本權(quán)力
在董事長(zhǎng)、x總經(jīng)理的全面領(lǐng)導(dǎo)下:
1、有對(duì)生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量、安全、文化建設(shè)等指揮、協(xié)調(diào)權(quán);
2、對(duì)質(zhì)量重大問(wèn)題“一票否決”權(quán);
3、依照有關(guān)管理?xiàng)l例,有對(duì)員工管理、責(zé)、罰權(quán);
4、依照有關(guān)管理?xiàng)l例,有對(duì)中層干部管理、責(zé)、罰權(quán);
5、報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)、x總經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)干部的擇優(yōu)選拔權(quán);
6、有對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)定的員工、中層干部的處分權(quán);
7、有對(duì)個(gè)別中層干部嚴(yán)重違反公司規(guī)定的除名報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)后的執(zhí)行權(quán);
8、對(duì)個(gè)別員工嚴(yán)重違反公司規(guī)定的除名報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)后的執(zhí)行權(quán);
9、不合理的規(guī)章制度的修改、完善權(quán);
10、有權(quán)組織對(duì)有關(guān)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核;
(三)乙方的其它工作:
1、為了增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力,以及推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理工作,報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)后: ①、每年舉行1次操作運(yùn)動(dòng)會(huì),評(píng)出公司級(jí)操作技術(shù)能手并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);
②、每年舉行1次qc小組成果發(fā)表會(huì)。并報(bào)請(qǐng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);
③、每年舉行一次勞動(dòng)模范評(píng)比工作(并向一線(xiàn)值車(chē)工傾斜)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);
④ 、每年舉行一次“三八紅旗手”評(píng)比工作( 并向一線(xiàn)值車(chē)工傾斜)并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);
3、每月舉行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、成本進(jìn)行綜合分析(事先充分準(zhǔn)備資料),使生產(chǎn)始終處于有效的受控狀態(tài);
4、每周召開(kāi)一次生產(chǎn)質(zhì)量分析會(huì)。
十二、其它
1、(由于乙方系南方人)公司提供有空調(diào)的住宿
2、公司負(fù)責(zé)交納手機(jī)、電話(huà)、上網(wǎng)費(fèi);
3、予批準(zhǔn)每年探親2次;(并由公司報(bào)銷(xiāo)旅程費(fèi)一次,自費(fèi)一次,假期工資照發(fā),探親每次15天)
十三、未盡事宜,雙方協(xié)商解決。
十四,主要相關(guān)績(jī)效考核指標(biāo),
序號(hào)內(nèi)容指標(biāo)備注
1新產(chǎn)品研發(fā)10個(gè)以上/年
2質(zhì)量損失1% 指全年損失
3客戶(hù)訴率5%
4質(zhì)量普梳20xx公5%水平
5精梳20xx公報(bào)25%水平
甲方: 乙方
年月日:
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