心得體會(huì)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種方式。心得體會(huì)的寫(xiě)作需要注意結(jié)構(gòu)的合理安排。下面是一些精選的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家寫(xiě)作有所幫助。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資心得體會(huì)篇一

第一段：引言（100字）。

企業(yè)投資是一項(xiàng)既有風(fēng)險(xiǎn)又有機(jī)遇的活動(dòng)，對(duì)于每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。在過(guò)去的幾年中，我作為一家中小型企業(yè)的投資者，經(jīng)歷了許多成功和失敗。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了一些寶貴的心得體會(huì)，希望與大家分享，以期在投資的道路上取得更好的成果。

第二段：明確目標(biāo)，并量力而行（200字）。

在進(jìn)行企業(yè)投資時(shí)，明確目標(biāo)是非常重要的。企業(yè)投資的目標(biāo)可以是短期內(nèi)獲取資本利益，也可以是長(zhǎng)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)投資組合多樣化。無(wú)論目標(biāo)是什么，我們必須量力而行。不要貪心地追求高利潤(rùn)，而將資金投入到風(fēng)險(xiǎn)很高的項(xiàng)目中。要根據(jù)自己的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)選擇適合自己的投資項(xiàng)目，以降低風(fēng)險(xiǎn)并確保回報(bào)。

第三段：深入研究，了解行業(yè)（300字）。

在投資之前，對(duì)所要投資的行業(yè)進(jìn)行深入研究是非常重要的。了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)情況、供需關(guān)系等因素，能夠幫助我們做出更明智的投資決策。此外，通過(guò)研究，我們還可以了解到行業(yè)中的關(guān)鍵指標(biāo)和成功因素，為我們的投資提供更有力的支撐。這種深入研究不僅要通過(guò)書(shū)籍、報(bào)告等文獻(xiàn)資料，還要深入實(shí)地調(diào)研，與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士交流，獲取第一手的信息。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)控制，分散投資（300字）。

企業(yè)投資充滿了各種風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制是投資成功的關(guān)鍵之一。在進(jìn)行投資時(shí)，我們必須學(xué)會(huì)分散投資，避免將所有的資金集中在一個(gè)項(xiàng)目上。分散投資可以降低風(fēng)險(xiǎn)，即使在一個(gè)項(xiàng)目失敗的情況下，其他項(xiàng)目仍然可以為我們帶來(lái)回報(bào)。此外，我們還可以采用保險(xiǎn)、期權(quán)等風(fēng)險(xiǎn)管理工具，幫助我們控制投資風(fēng)險(xiǎn)。

第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)學(xué)習(xí)（300字）。

企業(yè)投資是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程。在投資的過(guò)程中，我們會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)自己的投資策略。我們也需要保持謙虛和開(kāi)放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，跟上行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能在企業(yè)投資的道路上獲得更大的成功。

結(jié)尾（100字）。

企業(yè)投資是一項(xiàng)復(fù)雜的活動(dòng)，需要投資者運(yùn)用各種知識(shí)和技能。通過(guò)明確目標(biāo)，深入研究，風(fēng)險(xiǎn)控制和持續(xù)學(xué)習(xí)，我們可以提高企業(yè)投資的成功率。希望這些心得體會(huì)能夠幫助到正在進(jìn)行企業(yè)投資的朋友們，帶來(lái)更好的投資回報(bào)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資心得體會(huì)篇二

第一段：引言（150字）。

企業(yè)投資是指企業(yè)將資金投入到其他企業(yè)或項(xiàng)目中去獲取一定回報(bào)的行為。在進(jìn)行企業(yè)投資時(shí)，企業(yè)需要審慎考慮多個(gè)因素，包括市場(chǎng)前景、風(fēng)險(xiǎn)管理、資金流動(dòng)等。在我所在的企業(yè)進(jìn)行投資業(yè)務(wù)的過(guò)程中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，現(xiàn)在將與大家分享。

第二段：選擇合適的投資項(xiàng)目（250字）。

選擇合適的投資項(xiàng)目是企業(yè)投資的第一步。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)成功的投資項(xiàng)目首先要有市場(chǎng)需求，能夠滿足消費(fèi)者的需求，有穩(wěn)定的銷售市場(chǎng)。其次，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)要可控，具備良好的盈利前景，有明確的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃。最后，投資項(xiàng)目需要與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)相匹配，使投資能夠發(fā)揮企業(yè)的資源和優(yōu)勢(shì)。在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，我會(huì)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入溝通，以確保選擇合適的投資項(xiàng)目。

第三段：建立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理體系（300字）。

企業(yè)投資涉及到一定的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。建立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)于企業(yè)投資至關(guān)重要。我發(fā)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)該制定明確的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和流程，包括市場(chǎng)研究、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析等，以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立跟蹤和監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。在我所在企業(yè)投資的過(guò)程中，我和團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，不斷優(yōu)化投資的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)，并確保投資的安全性和可持續(xù)性。

第四段：合理配置資金和資源（250字）。

合理配置資金和資源對(duì)于企業(yè)投資的成功起到至關(guān)重要的作用。我發(fā)現(xiàn)在投資過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，靈活配置資金和資源。首先，要合理規(guī)劃資金的使用和流動(dòng)，確保資金的供給和使用的穩(wěn)定性。其次，要充分利用企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，如技術(shù)、品牌、渠道等，使其能夠?yàn)橥顿Y項(xiàng)目提供支持和保障。同時(shí)，要合理管理投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和資金回收，以保證投資能夠取得可觀的回報(bào)。在我所在企業(yè)的投資項(xiàng)目中，我們注重資金和資源的合理配置，努力提高投資的效益和回報(bào)率。

第五段：總結(jié)（250字）。

企業(yè)投資是一項(xiàng)復(fù)雜而具有風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，要想取得成功，需要進(jìn)行充分的市場(chǎng)研究、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和決策分析。同時(shí)，也需要建立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，合理配置資金和資源。通過(guò)我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)投資需要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)控制和可持續(xù)發(fā)展的原則，不能盲目追求高回報(bào)而忽視風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)實(shí)際情況。我也相信，在持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過(guò)程中，我會(huì)不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，提高投資的成功率和效益。

在企業(yè)投資的道路上，我還有很多需要學(xué)習(xí)和提高的地方。我將繼續(xù)不斷地完善自己的知識(shí)和技能，不斷探索更好的投資策略和方法，以更好地為企業(yè)的投資業(yè)務(wù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)更好的投資回報(bào)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資心得體會(huì)篇三

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性日益凸顯。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分，投資決策是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵因素。在我的工作中，我積累了一些關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資的心得體會(huì)，希望分享給大家。

識(shí)別投資機(jī)會(huì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的第一步。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)需要不斷尋找新的投資機(jī)會(huì)來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于投資的選擇，關(guān)鍵要看企業(yè)自身的定位和戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，還要考慮市場(chǎng)需求和未來(lái)趨勢(shì)，尋找具有潛力的行業(yè)和產(chǎn)品。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的細(xì)致分析，我們可以識(shí)別到一些有價(jià)值且適合企業(yè)的投資機(jī)會(huì)。

第二段：綜合評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)收益。

在識(shí)別到投資機(jī)會(huì)后，企業(yè)需要進(jìn)行綜合評(píng)估，以確定是否值得投資。在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)收益時(shí)，我們需要考慮多個(gè)方面因素。首先是投資回報(bào)率，即投資所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。其次是投資風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等。我們需要權(quán)衡利益與風(fēng)險(xiǎn)，選擇一個(gè)相對(duì)較低風(fēng)險(xiǎn)、較高回報(bào)的投資機(jī)會(huì)。此外，還要考慮投資的時(shí)機(jī)，把握好市場(chǎng)的波動(dòng)周期。

第三段：合理配置投資組合。

在進(jìn)行投資時(shí)，我們不應(yīng)只看重某個(gè)特定的投資機(jī)會(huì)，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和資金狀況，合理配置投資組合。通過(guò)將資金分配到不同的項(xiàng)目中，可以降低整體投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用。合理配置投資組合還需要考慮不同項(xiàng)目之間的相關(guān)性，以及項(xiàng)目的預(yù)期回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)。只有在合理配置投資組合的基礎(chǔ)上，我們才能更好地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。

第四段：堅(jiān)持價(jià)值投資原則。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資中，堅(jiān)持價(jià)值投資原則是至關(guān)重要的。價(jià)值投資是通過(guò)對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行深入研究，尋找低估值的優(yōu)質(zhì)企業(yè)股票或債券，獲取超額收益的投資策略。這種投資策略強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期投資和價(jià)值發(fā)現(xiàn)，而非追求短期的市場(chǎng)波動(dòng)。在價(jià)值投資中，我們要關(guān)注企業(yè)的基本面，分析其盈利能力、發(fā)展?jié)摿凸乐邓?。只有在投資中堅(jiān)持價(jià)值投資原則，我們才能獲得更穩(wěn)定和可持續(xù)的投資回報(bào)。

第五段：持續(xù)追蹤和調(diào)整投資。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資并不是一次性的決策，而是需要持續(xù)追蹤和調(diào)整的過(guò)程。在投資后，我們需要關(guān)注項(xiàng)目的運(yùn)行情況和市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整投資策略。在項(xiàng)目運(yùn)行中，我們還要對(duì)投資進(jìn)行評(píng)估，分析投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)。如果發(fā)現(xiàn)投資預(yù)期未達(dá)到，或者市場(chǎng)發(fā)生較大變化，我們需要及時(shí)采取措施以減少損失或?qū)ふ腋玫耐顿Y機(jī)會(huì)。持續(xù)追蹤和調(diào)整投資可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高投資效益。

總結(jié)起來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的過(guò)程。通過(guò)識(shí)別投資機(jī)會(huì)、綜合評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)收益、合理配置投資組合、堅(jiān)持價(jià)值投資原則和持續(xù)追蹤和調(diào)整投資，我們可以更好地把握投資機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。希望我在企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資中的心得體會(huì)能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)和幫助。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資心得體會(huì)篇四

隨著電力體制改革的不斷深入,電力企業(yè)管理發(fā)生重大的變革,由原來(lái)的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,并采取有效措施,尋求企業(yè)效益最大化,面對(duì)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),電力企業(yè)將進(jìn)一步走向市場(chǎng),參與競(jìng)爭(zhēng)，在這個(gè)過(guò)程中,作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理將發(fā)揮重中之重的作用。本文理論聯(lián)系實(shí)際,結(jié)合供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì),提出幾點(diǎn)發(fā)展對(duì)策。

目前,財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程緩慢,電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段單調(diào),計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)分析方法在當(dāng)今信息含量極其豐富的年代,顯得過(guò)于簡(jiǎn)單,并且存在許多不合理之處。針對(duì)目前供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題,筆者做為基層供電企業(yè)的一名財(cái)務(wù)管理人員,針對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,結(jié)合財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì),在此提出以下幾點(diǎn)對(duì)策。

(一)強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。

1.實(shí)施資金管理精細(xì)化,提高資金管理水平。

首先,要從資金的源頭,即電費(fèi)的回收加強(qiáng)管理,嚴(yán)格管理電費(fèi)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)收入,所有電費(fèi)帳戶統(tǒng)一納入財(cái)務(wù)管理,利用銀行的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和先進(jìn)的資金結(jié)算系統(tǒng),保證用戶方便、快捷、準(zhǔn)確的上繳電費(fèi),按日匯總結(jié)算,避免中間環(huán)節(jié)的截留和資金的沉淀,形成電費(fèi)回收的閉環(huán)管理。

其次是加強(qiáng)電費(fèi)資金發(fā)行、收繳過(guò)程中的管理和監(jiān)督,準(zhǔn)確執(zhí)行電價(jià)政策。

最后是加大資金歸集力度,發(fā)揮資金的規(guī)模效益。完善資金管理辦法,嚴(yán)格按企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度的權(quán)限和程序,加強(qiáng)資金管理,提高資金使用效益,控制負(fù)債規(guī)模,改善債務(wù)結(jié)構(gòu),減少資金沉淀,建立以現(xiàn)金流為核心的資金管理制度。對(duì)資金實(shí)施集中管理、統(tǒng)一調(diào)度,集約經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)集中、在控的現(xiàn)金流管理,使資金運(yùn)作有序進(jìn)行。對(duì)于流動(dòng)資金,正確核定流動(dòng)資金定額,編制定額流動(dòng)資金計(jì)劃,及時(shí)組織資金的平衡調(diào)度,制定嚴(yán)格的資金支付業(yè)務(wù)程序,加強(qiáng)支付申請(qǐng)、審批、復(fù)核、辦理等各環(huán)節(jié)資金安全管理,從日?；顒?dòng)中資金流動(dòng)最頻繁的源頭上控制現(xiàn)金流量。要合理規(guī)化現(xiàn)有的資金,進(jìn)行有效的管理和投資,流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)合理匹配。

再次,對(duì)于資本性支出,建立跟蹤機(jī)制,加強(qiáng)資金動(dòng)態(tài)管理,積極促進(jìn)貨幣資金回籠。優(yōu)化資金合理配置,減少資金沉淀,加速資金回籠,提高資金使用效率和運(yùn)作效益。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。建立建全固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度,在固定資產(chǎn)采購(gòu)、領(lǐng)用等方面建立規(guī)范的操作程序。定期對(duì)固定資產(chǎn)檢查、盤(pán)點(diǎn),固定資產(chǎn)的管理與記錄必需分開(kāi),以形成有力的內(nèi)部牽制,促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。定期對(duì)固定資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理,以戰(zhàn)略的眼光,創(chuàng)新的思維去防范和杜絕不良資產(chǎn)的產(chǎn)生,并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前瞻性研究,靈活設(shè)置資產(chǎn)保全機(jī)制,以確保資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的合理性、安全性和有效性,切實(shí)提高企業(yè)固定資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量,同時(shí)要注意不良資產(chǎn)的后續(xù)管理。

3.加強(qiáng)存貨的管理。建立健全存貨管理制度,及時(shí)清理盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資,避免資金呆滯,并制定辦法以確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

4.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的事前、事中、事后的控制管理,制定完善的應(yīng)收賬款管理辦法及應(yīng)收賬款清欠領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,建立用戶欠費(fèi)預(yù)警考核機(jī)制,明確各崗位在用戶欠費(fèi)預(yù)警機(jī)制中的責(zé)任,從制度上保障用戶欠費(fèi)預(yù)警機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用,使電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)處于可控在控狀態(tài)。建立反映用戶實(shí)時(shí)欠費(fèi)的預(yù)警平臺(tái),對(duì)欠費(fèi)實(shí)行分級(jí)管理,不同層次的管理人員關(guān)注不同的欠費(fèi)額度用戶,對(duì)于欠費(fèi)的原因要實(shí)時(shí)掌握,并協(xié)同收費(fèi)管片人員收回欠費(fèi)。加強(qiáng)用戶欠費(fèi)要與企業(yè)等級(jí)信用機(jī)制相結(jié)合,而且對(duì)企業(yè)用電信用評(píng)級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)管理,特別是要密切關(guān)注專變用戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及其財(cái)務(wù)狀況,一旦出現(xiàn)異常情況,應(yīng)采取果斷應(yīng)對(duì)措施。對(duì)死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。要定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及應(yīng)收帳款情況分析會(huì),對(duì)合同的履行、資金回收、存在的風(fēng)險(xiǎn)等情況進(jìn)行研究,并提出應(yīng)對(duì)措施。應(yīng)將應(yīng)收帳款作為考核經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容,與工資、績(jī)效掛鉤,以充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員及時(shí)清理應(yīng)收款的積極性。

(二)建立全面預(yù)算管理體系。

開(kāi)展全面預(yù)算管理,建立科學(xué)、高效、有序的預(yù)算管理體系,完善預(yù)算審批制度,加強(qiáng)預(yù)算的控制,嚴(yán)格企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理。通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息的整合,明確適度的分權(quán)、授權(quán),以及戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等來(lái)實(shí)現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹的目標(biāo),應(yīng)堅(jiān)持“所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須納入預(yù)算,所有預(yù)算收支都必須延伸到項(xiàng)目,所有預(yù)算項(xiàng)目都必須細(xì)化到月度”的原則,以效率和效益配置生產(chǎn)要素,合理分配有限資源。借助財(cái)務(wù)軟件,將預(yù)算編制從過(guò)去的年度預(yù)算,逐步發(fā)展成為季度預(yù)算、月度預(yù)算;同時(shí)將過(guò)去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動(dòng)預(yù)算,建立合理的預(yù)算體系。

電力企業(yè)預(yù)算重點(diǎn)是成本費(fèi)用預(yù)算,需要財(cái)務(wù)人員不斷拓寬預(yù)算內(nèi)涵,形成產(chǎn)、供、銷全過(guò)程的預(yù)算體系。投資預(yù)算告訴管理層何時(shí)進(jìn)行投資、資金從何處來(lái)、何時(shí)收回投資,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)以電價(jià)為基礎(chǔ)倒推投資的預(yù)算,降低盲目投資的概率。

落實(shí)各預(yù)算單位的責(zé)任和權(quán)利,量化、分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo),規(guī)范管理,加強(qiáng)考核,為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效保證。

(三)實(shí)施“節(jié)點(diǎn)”控制,提高成本管理水平。

建立一個(gè)機(jī)制就是公司針對(duì)每項(xiàng)可控費(fèi)用出臺(tái)管理辦法,形成一個(gè)機(jī)制。培養(yǎng)一個(gè)意識(shí),就是注重培養(yǎng)、宣傳全員節(jié)約意識(shí)。

其次,要切實(shí)貫徹成本核算的科學(xué)方法,通過(guò)有效地進(jìn)行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本和責(zé)任成本制度,建立科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)成本體系,認(rèn)真編制成本分解計(jì)劃,著力從內(nèi)部挖潛增效,制定成本費(fèi)用定額,細(xì)化成本支出項(xiàng)目,減少不必要的浪費(fèi),將盈利水平提高一個(gè)臺(tái)階。特別需要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目投資規(guī)劃、科研、物資采購(gòu)、施工過(guò)程的成本管理,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度,優(yōu)化上網(wǎng)電量結(jié)構(gòu),控制購(gòu)電成本上升;拓寬融資渠道,充分利用各類金融工具,努力降低資金成本。

(四)加強(qiáng)內(nèi)部控制,完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

1.通過(guò)建立健全各項(xiàng)內(nèi)部控制制度,明確職責(zé)分工,規(guī)范工作程序,完善授權(quán)分權(quán),健全文件記錄,加強(qiáng)內(nèi)部稽核,防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持不相容職務(wù)必須分離的原則,完善崗位責(zé)任制,形成崗位之間的輪換制度和崗位考核制度,增強(qiáng)崗位之間的約束以加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督,充分注重計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用,避免因會(huì)計(jì)信息失真而導(dǎo)致決策失誤等現(xiàn)象的發(fā)生。建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度,定期對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。同時(shí)要完善內(nèi)部審計(jì)制度,內(nèi)部審計(jì)是對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的再監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)審和上級(jí)審計(jì)制度。

2.加強(qiáng)銀行存款賬戶的管理,嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在銀行開(kāi)立賬戶,不多頭開(kāi)戶分散資金,應(yīng)選擇金融信譽(yù)較好的銀行辦理存款、結(jié)算等業(yè)務(wù)。不以任何方式對(duì)外拆借資金,不出借本單位銀行賬戶為外單位辦理代收、代墊款項(xiàng)。堅(jiān)持適度舉債原則,保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率和債務(wù)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)擔(dān)保管理,嚴(yán)禁為個(gè)人提供擔(dān)保。建立責(zé)任追究制度,控制違規(guī)風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.目前由于有些電力企業(yè)條件所限,農(nóng)村電費(fèi)還存在農(nóng)電工收費(fèi)的方式。農(nóng)電工一旦出現(xiàn)大額資金虧空,供電企業(yè)遭受損失在所難免。因此,應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)電工電費(fèi)收取管理的實(shí)時(shí)監(jiān)管:一是供電所要按月統(tǒng)計(jì)農(nóng)電工實(shí)際欠費(fèi),并按照規(guī)定組織精干人員,從法律賦予的權(quán)利和合法手段維護(hù)企業(yè)自身利益,幫助其對(duì)欠費(fèi)實(shí)施催收;二是應(yīng)定期與農(nóng)電工對(duì)實(shí)際欠費(fèi)進(jìn)行書(shū)面確認(rèn),證明其無(wú)欠費(fèi)或雖按照發(fā)票統(tǒng)計(jì)但實(shí)際欠費(fèi)等情況,以明確雙方在電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)上的責(zé)任,減少企業(yè)電費(fèi)管理風(fēng)險(xiǎn)。

4.每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),將上月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)通報(bào)并將存在的問(wèn)題及時(shí)反映出來(lái)。結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行客觀分析,找出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中對(duì)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響,從中總結(jié)出影響完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要因素,并制定相應(yīng)可行的措施。

5.通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)、流動(dòng)比率等指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算、比較和分析,了解企業(yè)所處的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況,從而及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,調(diào)整財(cái)務(wù)策略。

(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化,全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

財(cái)務(wù)信息化是促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化的科技手段,以信息化建設(shè)促進(jìn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化工作,為財(cái)務(wù)管理工作搭建良好的信息平臺(tái),從而提升了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。首先,要實(shí)施集中化的財(cái)務(wù)管理模式,尤其是企業(yè)集團(tuán)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握以財(cái)務(wù)信息為核心的經(jīng)營(yíng)管理信息,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和配置,才能做到“數(shù)出一門(mén)、信息集中”,迅速地對(duì)各種財(cái)務(wù)、管理方案作出科學(xué)的、價(jià)值最大化的決策。集中化管理就是實(shí)現(xiàn)信息集中,目的是為了信息共享,而實(shí)時(shí)的信息共享又是為了應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的內(nèi)外環(huán)境變化,實(shí)時(shí)做出必要的決策,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力。過(guò)去受技術(shù)手段的制約,只能處理單一會(huì)計(jì)主體的信息,各關(guān)聯(lián)會(huì)計(jì)主體之間不能進(jìn)行很好的信息溝通?，F(xiàn)在,隨著廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大型數(shù)據(jù)庫(kù)的出現(xiàn),已經(jīng)使在地理上分散的一個(gè)集團(tuán)公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中存放和統(tǒng)一處理成為可能,解決了財(cái)務(wù)信息孤島問(wèn)題,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管能夠在世界各地隨時(shí)查詢信息、分析問(wèn)題、指導(dǎo)工作。其次,通過(guò)財(cái)務(wù)信息化實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算、資金的集中管理、全面預(yù)算管理和集中財(cái)務(wù)分析來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控和資金管理,規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);全面、及時(shí)、準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)信息,為經(jīng)營(yíng)決策及時(shí)提供準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)狀況信息。通過(guò)信息在企業(yè)各部門(mén)的快速傳遞和各管理環(huán)節(jié)對(duì)信息的響應(yīng),預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理瓶頸,加強(qiáng)對(duì)分子公司、控股公司的監(jiān)控,降低投資、大修項(xiàng)目成本,提高資金周轉(zhuǎn)效率,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。最后,應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)信息硬件投資,引入科學(xué)的財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)并且不斷進(jìn)行培訓(xùn),按模塊完成整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程。

(六)優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵,其具體標(biāo)志是綜合資金成本低、財(cái)務(wù)杠桿效益高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個(gè)合適的比例,使負(fù)債水平始終保持一個(gè)合理的水平上;二是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致,這就要求企業(yè)在允許的現(xiàn)金流量波動(dòng)的前提下,確定合理的債務(wù)到期結(jié)構(gòu)。在一般情況下,負(fù)債成本必須低于投資項(xiàng)目預(yù)期回報(bào)額,否則,經(jīng)營(yíng)無(wú)利可圖,任何優(yōu)惠的籌資條件和誘人的投資項(xiàng)目都是不可取的。因此,最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是負(fù)債投入的總原則,合適的負(fù)債成本是負(fù)債經(jīng)營(yíng)的前提條件。在負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí),應(yīng)正確把握負(fù)債的量與度。企業(yè)的息稅前資金利潤(rùn)率應(yīng)高于借款利息率。這是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的先決條件。如果計(jì)算出的利息率高于息稅前資金利潤(rùn)率,就不能舉債,只能用增資的方法籌資,并且應(yīng)努力減少現(xiàn)有債務(wù),避免財(cái)務(wù)杠桿的反作用,否則就會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困難。三是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來(lái)盡可能多的利潤(rùn)的流動(dòng)資金水平,其核心指標(biāo)是反映流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債間差額的凈營(yíng)運(yùn)資本;四是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。主要是從提高投資回報(bào)的角度,對(duì)企業(yè)投資情況進(jìn)行分類比較,確定合理的比重和格局。

優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃來(lái)看,最重要的是不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理體制,提高經(jīng)營(yíng)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提高贏利水平。只有這樣才能使負(fù)債經(jīng)營(yíng)走上良性循環(huán)的軌道,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)才能從根本上得到優(yōu)化。

結(jié)語(yǔ):通過(guò)上文的分析,我們明白了只有全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)程,對(duì)提高企業(yè)綜合管理水平,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義,并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資心得體會(huì)篇五

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活中處處都離不開(kāi)電力資源的使用，而且電力企業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)企業(yè)，它也具有很高的商業(yè)價(jià)值和投資價(jià)值，對(duì)電力企業(yè)的投資具有可觀的收益率，所以對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理探析很重要。電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財(cái)務(wù)管理形式。下面本文就對(duì)這種財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行探究分析。

一、研究背景。

我國(guó)社會(huì)的發(fā)展迅速，電力資源的應(yīng)用很普遍，而且電力企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)的基礎(chǔ)企業(yè)，所以說(shuō)，在這種社會(huì)背景下，對(duì)于電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理探析很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價(jià)值，這也就決定了電力企業(yè)的重要性，電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財(cái)務(wù)管理形式。這種管理形式有利于電力企業(yè)的發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)的投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的研究有利于促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系的完善和發(fā)展，所以在這樣的社會(huì)背景下，對(duì)電力企業(yè)的投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的研究很重要。一般來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)都具有很高的投資價(jià)值，但是在有些情況下也會(huì)出現(xiàn)誤差，所以說(shuō)，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究分析很重要，只有減少在財(cái)務(wù)管理方面的這些誤差，才能加速電力企業(yè)的發(fā)展，完善電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的投資價(jià)值，完善其管理體系，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

1.分析研究。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，電力企業(yè)的投資價(jià)值逐漸提高，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響到我國(guó)的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的問(wèn)題，所以，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價(jià)值，下面就電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析研究，總結(jié)整理其研究成果。

電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而必須籌集足夠的資金對(duì)電力企業(yè)投資在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的耗費(fèi)進(jìn)行及時(shí)、足額的補(bǔ)償?shù)呢?cái)務(wù)管理形式。電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，所以要促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，必須要先了解電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，從中解剖分析，才能夠完善電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)一般的電力企業(yè)投資價(jià)值的財(cái)務(wù)管理體系需要很?chē)?yán)密的體系，一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理需要大量的專業(yè)人才，只有通過(guò)專業(yè)人才進(jìn)行管理才能減少一些不必要的失誤發(fā)生，才能形成較為嚴(yán)密的電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理的失誤減少，管理體系更加嚴(yán)密，這樣更加容易達(dá)到促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。

(1)在對(duì)進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選，挑選一些專業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，只有專業(yè)人員運(yùn)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才能避免在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面出現(xiàn)的一些失誤，工作中的失誤減少了，才能促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的完善和發(fā)展。

(2)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理還要注意對(duì)員工實(shí)行激勵(lì)和約束機(jī)制，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理的員工進(jìn)行定期的激勵(lì)才能激發(fā)員工工作的熱情，財(cái)務(wù)管理的工作人員不僅僅要有熱情，同時(shí)也要有自我約束的意識(shí)。俗話說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理員工的'工作動(dòng)力，采用激勵(lì)和約束機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

(3)對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，讓公司的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司的財(cái)務(wù)狀況，這樣才能及時(shí)改善管理措施，完善管理體系，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展。

只有在進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的時(shí)候?qū)ω?cái)務(wù)管理的人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選，只有專業(yè)人員運(yùn)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理，減少在財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)方面的誤差，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行激勵(lì)和約束的機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理人員擁有工作熱情和動(dòng)力的同時(shí)，也有著自我約束的意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的工作效率，促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)投資事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理人員要定時(shí)定期的對(duì)電力企業(yè)的高管進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，讓電力企業(yè)的高管都能及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況，這樣方便了企業(yè)高管能夠及時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況完善電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，管理體系的完善有利于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)投資事業(yè)快速發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。

四、結(jié)論。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活處處離不開(kāi)電力資源的使用，電力企業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展很重要，只有對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究分析，才能促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響到我國(guó)的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的問(wèn)題，本文對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，以上就是本文的結(jié)論。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資心得體會(huì)篇六

隨著國(guó)有經(jīng)注體制改革深入，國(guó)家宏觀調(diào)控加強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，縣屬企業(yè)的生存和發(fā)展又面臨重新。

調(diào)整的先擇，特別是貧困山區(qū)企業(yè)規(guī)模小，設(shè)備老化，資金短缺，包袱沉重，面向市場(chǎng)和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制步伐緩慢，企業(yè)傳統(tǒng)積弊和改革不配配套引起體制轉(zhuǎn)軌過(guò)程中摩擦，使企業(yè)發(fā)展舉步維艱，企業(yè)改革進(jìn)退維。

如何在新的先擇中找準(zhǔn)突破口，正是大家思考的問(wèn)題，筆者認(rèn)為實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革，走抓大、轉(zhuǎn)中、放小之路，才是山區(qū)縣屬企業(yè)定出困境的現(xiàn)實(shí)選擇。

一、貧困山區(qū)縣屬企業(yè)面臨的困境。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑、虧損現(xiàn)象嚴(yán)重。僅以房縣為例，九二年，獨(dú)立核算企業(yè)139戶，虧損企業(yè)19戶，虧損額88萬(wàn)元，虧損面為13.6%。九三年獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)150戶，虧損59萬(wàn)元，截止94年底工業(yè)企業(yè)僅創(chuàng)利潤(rùn)170萬(wàn)元。造成上述原順是多方面的：從外部原因看：一是國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控，抑帛了部分投資類商品需求，特別是我們緊緊依靠的東汽公司，在九三――九四年汽車(chē)嚴(yán)重積壓，東汽公司被探測(cè)進(jìn)行限產(chǎn)壓庫(kù)，我縣機(jī)械工業(yè)因此而效益正是滑；二是生產(chǎn)成本費(fèi)用增加，主要是原材料價(jià)格上漲和銀行利息上調(diào)，九四年國(guó)家先后調(diào)整了石油、電力、煤炭?jī)r(jià)格，上漲幅度高于成品出廠價(jià)格，企業(yè)自身又人以消化，減弱了競(jìng)爭(zhēng)力，減少了銷售，企業(yè)銀行存款利率上調(diào)及企業(yè)為維持生產(chǎn)而通過(guò)其它渠道拆借資金，使企業(yè)利處進(jìn)一步增大，吞吃了企業(yè)利潤(rùn)，還有企業(yè)分配制度未理順，國(guó)家調(diào)整了企業(yè)檔案工資基數(shù)，企業(yè)為攀比而提高工資等；三是稅制改革使部分企業(yè)實(shí)際稅負(fù)增加，特別是稅收減免政策取消后，相當(dāng)一部分微利企業(yè)進(jìn)入虧損行一，從內(nèi)部原因看：一是部分企業(yè)思想觀念落后，市場(chǎng)意識(shí)淡簿，將企業(yè)的出路寄希望于國(guó)家減稅讓利，片面強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)優(yōu)惠少、限制我、包袱重、精神不振、無(wú)所作為，二是部分企業(yè)機(jī)制僵化，管理放松，使企業(yè)各種物耗費(fèi)用上升，資金周轉(zhuǎn)不靈，使用效益低下；三是技改投入不足，設(shè)備老化，工藝落后；四是面向市場(chǎng)機(jī)制還款建立，對(duì)市場(chǎng)住處民反應(yīng)遲印，喪失了不少機(jī)遇。

一家完成了改革的基本程序，但由于其它原因還未乒式掛牌?？h五交化公司開(kāi)展宣傳生動(dòng)，正進(jìn)入資產(chǎn)評(píng)估階段。造成上述關(guān)況的原因有：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)還有待于提高。有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)改革翻騰，搞改革會(huì)影響生產(chǎn)；二是九三年兩家改制企業(yè)遺留問(wèn)題未解決，影響了企業(yè)經(jīng)縈營(yíng)者積極性，司通公司的股本權(quán)屬界定，華龍公司的的上交管理費(fèi)等。三是九四年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，扭虧增盈任務(wù)重國(guó)家宏觀調(diào)控資金緊缺等。四是企業(yè)改革后各種包袱仍很沉重，債務(wù)包袱、人員包袱、社會(huì)包袱等政策職能雖有改變，但對(duì)企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境仍不寬松，企業(yè)外部協(xié)調(diào)任務(wù)仍很多。

全省企業(yè)人平留利682元，而我縣僅200多元，多數(shù)企)業(yè)留利除勞保費(fèi)用外，很少有錢(qián)用于和技術(shù)創(chuàng)新，。三是投入渠道單一，現(xiàn)有企業(yè)資金大都是銀行貸款，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)除上交費(fèi)用交還本付息后，所剩無(wú)幾。根本談不上投入；四是虧損吃掉國(guó)有資產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。

(六)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，還需加大力度。

二、貧困山區(qū)縣屬企業(yè)走出困境的現(xiàn)實(shí)選擇。

(一)產(chǎn)權(quán)制度改革為貧困山區(qū)，縣屬企業(yè)走出困境帶采了希望。

1、股份制試點(diǎn)企業(yè)運(yùn)作態(tài)勢(shì)良好，三家改制企業(yè)盈利水平居全縣盈利企業(yè)前列。

發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。力，四年三家企業(yè)全部盈利并居全縣盈利企通過(guò)改制盤(pán)活了國(guó)有資產(chǎn)，并保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

2、外地山區(qū)單市產(chǎn)權(quán)制度改革為深化山區(qū)企：業(yè)改革探索出了一條路子。

浠水縣地處長(zhǎng)江中游，是全縣38個(gè)山區(qū)縣之一，幅員面積1900多平方公里，人口97萬(wàn)，也同全國(guó)其它地方一樣，為振興山區(qū)經(jīng)濟(jì)作出了很多探索，但農(nóng)業(yè)大縣、工業(yè)小縣，、，財(cái)政窮縣的并未改觀，據(jù)統(tǒng)計(jì)93年底，全縣預(yù)算內(nèi)企業(yè)完成產(chǎn)值計(jì)3%，可虧損企業(yè)面達(dá)到57%，其中資不抵債企業(yè)占預(yù)算內(nèi)工業(yè)企業(yè)的86%以上，國(guó)有企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)并造成大量流失?933年相當(dāng)于企業(yè)固定資產(chǎn)的165，嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)使得浠水政府采取“一改、兩轉(zhuǎn)、三配大力推進(jìn)企業(yè)改革工作，經(jīng)過(guò)一年多努力，浠水縣經(jīng)濟(jì)狀況有了較大改觀；截止94年胝，僅工業(yè)企業(yè)國(guó)民生產(chǎn)總值14.3偉兇，比93年增長(zhǎng)24.3%，財(cái)政收入8686萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)40%，工業(yè)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)23%億元，比上年增長(zhǎng)95%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值38.4億元，比上年增長(zhǎng)145.6%，全縣工業(yè)扭虧780萬(wàn)元，虧損由年初70%，下降到15.8%。

（三）非國(guó)有經(jīng)濟(jì)超常規(guī)發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革提供了經(jīng)驗(yàn)：一是私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，94年我縣個(gè)體么營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2886萬(wàn)元，銷售收入17925萬(wàn)元，上交利稅496萬(wàn)元，占全縣收入16%，占全縣工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的3.4%，其中占工業(yè)7%，發(fā)展個(gè)體10306戶，私營(yíng)企業(yè)30戶，增加就業(yè)人員、安置人員19624人；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展速度高于國(guó)有企業(yè)。去年，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成產(chǎn)值25098萬(wàn)元，比同期增加32.9%，而國(guó)有企業(yè)只比同期增加29.9%；三是非公有制經(jīng)濟(jì)非公有制經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度，變相刺激和促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(四)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，迫切需要縣域企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，國(guó)有大中型企業(yè)是社會(huì)主義國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主體，因此，搞活國(guó)有經(jīng)濟(jì)并非是全部搞活所有的國(guó)有企業(yè)，為了搞好國(guó)有大中型企業(yè)國(guó)家將采取一系列改革措施，搞活大中型企業(yè)，對(duì)非關(guān)系到國(guó)計(jì)民生產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)將逐步過(guò)渡給非國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理，而作為縣城屬國(guó)有企業(yè)很難與實(shí)力雄厚的國(guó)有大中型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因此，必須依托資源組建集團(tuán)，狀大實(shí)力，是國(guó)有縣屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整的現(xiàn)實(shí)選擇。三、貧困山區(qū)縣屬企業(yè)走出困境的思路和措施（一）明確指導(dǎo)思想，制訂改革規(guī)劃，加強(qiáng)改革領(lǐng)導(dǎo)。貧困山區(qū)是屬企業(yè)之所以沉疴難返，是由于長(zhǎng)期歷史造成的，因此，解決這個(gè)問(wèn)題也需要綜合治量。首先，必須制訂一個(gè)明確的指導(dǎo)思想，一個(gè)貧義理論作指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十四屆之中，四中全會(huì)精神，以加快產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，實(shí)施抓大、轉(zhuǎn)中、放小戰(zhàn)略，抓大就是圍繞縣屬柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)組建企業(yè)集團(tuán)，轉(zhuǎn)中就是將有一定優(yōu)勢(shì)企業(yè)，轉(zhuǎn)化為投資多元的股份制企業(yè)，放小，放手讓邊小微虧企業(yè)自尋生路，組建股份合作經(jīng)濟(jì)或私人經(jīng)濟(jì)。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和政府職能轉(zhuǎn)變，配套推進(jìn)社會(huì)保障制度改革，完善和建立國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)體制，逐步探索貧困山區(qū)建立機(jī)制和政府職能轉(zhuǎn)變，配套推進(jìn)社會(huì)保障制度改革，完善和建立國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)體社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制新途徑。

改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此還必須制訂詳細(xì)的改革規(guī)劃。根據(jù)我縣工業(yè)發(fā)展“起點(diǎn)低、基礎(chǔ)差，規(guī)模小，星星多月亮少”的現(xiàn)狀，圍繞“雙六”戰(zhàn)略，以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)為導(dǎo)向，以支柱產(chǎn)業(yè)為龍頭，十二家“小型巨人”企業(yè)為核必，產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度高，市場(chǎng)相溶，資源互補(bǔ)的企業(yè)為基礎(chǔ)。以資產(chǎn)為紐帶，組建跨行業(yè)、跨部門(mén)、跨所有制形式的企業(yè)集團(tuán)，發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)，形成規(guī)模效益。今年要在組織實(shí)施好去年擬定的三大工業(yè)企業(yè)集團(tuán)的同時(shí)，加大流通體制改革力度，在流通領(lǐng)域組建三大企業(yè)集團(tuán)。一是以肉類聯(lián)合加工廠為主體，以全縣畜、禽、魚(yú)場(chǎng)為基地組建食品加工集團(tuán)，二是以糧油飼料工業(yè)公司為龍頭，其它經(jīng)營(yíng)糧油的基層企業(yè)為基礎(chǔ)，實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)；；三是以外貿(mào)i產(chǎn)公司為主導(dǎo)，以供銷社基層網(wǎng)點(diǎn)為依托組建土特產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)集團(tuán)。組建企業(yè)集團(tuán)時(shí)應(yīng)同步進(jìn)行股份制改組，政府將國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)給企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)經(jīng)營(yíng)，相互參股控制，促進(jìn)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置；實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品協(xié)作為主要聯(lián)結(jié)形式的松散型向以資產(chǎn)為主要聯(lián)結(jié)紐帶的緊密型轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的凝聚力和向心力，真正形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。國(guó)有企業(yè)股份制改組是搞活國(guó)有企業(yè)，振興房縣經(jīng)濟(jì)的重要舉措。今年要在認(rèn)真總結(jié)股份制改組齙經(jīng)難教訓(xùn)的同時(shí)，花在力氣，下真功夫，加大力度，加快步伐促進(jìn)股份制健康發(fā)展。一是按照《公司法》及其配套法規(guī)，對(duì)已經(jīng)掛牌運(yùn)行的肥股份制企業(yè)依法進(jìn)行規(guī)范；二是瓜住源頭，凡是新組建的`企業(yè)一律采取股份制形式；三是營(yíng)狀祝好，管理水平高，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，可整廠改組為股份有限公司或有限責(zé)任公司；四是對(duì)整廠條件不具備的采取析產(chǎn)求活的方式，將原來(lái)企業(yè)有活力的資產(chǎn)剝離出來(lái)，由原廠(公司)承擔(dān)債務(wù)，組建新廠(公司)，實(shí)行股份制，做到“死一塊，活一塊”，五是從優(yōu)勢(shì)車(chē)間，優(yōu)勢(shì)分廠入手，組建有限責(zé)任公司，實(shí)行大廠生小廠。為鼓勵(lì)和支持企業(yè)進(jìn)行股份制改造，在穩(wěn)定和完善已經(jīng)‘出臺(tái)的各項(xiàng)政策的基礎(chǔ)上，積極試點(diǎn)探索國(guó)有股轉(zhuǎn)讓和內(nèi)部職工股柜交易的有效途徑，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)和重姐，增強(qiáng)股份制企業(yè)的活力。

照《公司法》進(jìn)行操作。三是嫁接改造，內(nèi)引外聯(lián)，招商引資，實(shí)現(xiàn)多種形式的聯(lián)合，：大力發(fā)展混合性經(jīng)濟(jì)。

有了明確的指導(dǎo)想想和統(tǒng)籌規(guī)劃，必須要有一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)來(lái)組織實(shí)施，首先要建立組織網(wǎng)絡(luò)，分三個(gè)層次，縣深化企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)改革的決策班子，負(fù)責(zé)研究和決定全縣企業(yè)改革大政方針，審批改革方案和實(shí)施辦法，制訂相關(guān)政策，一是指導(dǎo)層?？h深化改革辦公室是企改領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，為企改領(lǐng)導(dǎo)小組提供參謀和決策，行使全縣企業(yè)攻改的指導(dǎo)培訓(xùn)、監(jiān)督，協(xié)調(diào)、職能。二是實(shí)施層。以各戰(zhàn)線為單位，負(fù)責(zé)選樣試點(diǎn)擬定方案，組織實(shí)施，其次要賦予縣深化企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組一定職能。一是改制企業(yè)法人代表的建議權(quán)。二是股份制試點(diǎn)資產(chǎn)界定、確認(rèn)權(quán)、有關(guān)資產(chǎn)處置權(quán)。三是改制企業(yè)的審批權(quán)。四是監(jiān)督有關(guān)部門(mén)執(zhí)行企業(yè)政策的檢查權(quán)。最后建立落實(shí)企業(yè)改革規(guī)劃的責(zé)任制，縣委，政府要把企業(yè)改革工作納，入對(duì)各戰(zhàn)線的目標(biāo)考核，簽訂工作任務(wù)責(zé)任書(shū)。

（二）進(jìn)一步完善政策，加大落實(shí)力度。我縣九四年出臺(tái)的企業(yè)改革政策，比以往任何一次改革力度都大，但與外地縣市和企業(yè)承擔(dān)實(shí)際，仍顯力度不夠，需要進(jìn)一步完善。(1)完善資產(chǎn)、評(píng)估界定政策，一是經(jīng)審核后的呆滯帳和待處理財(cái)產(chǎn)損失采用沖銷國(guó)有資本金，二是對(duì)撥改貸后新辦或擴(kuò)建的企業(yè)”在進(jìn)行股份制改組時(shí)將企業(yè)自籌資金和留利形成的資產(chǎn)劃出，針對(duì)不同情況或作資本金，或量化到職工實(shí)，上、組成職工合股基金，作為法人股對(duì)待，享受量化的職工必須匹配一定的資金，量化部分只分紅，不轉(zhuǎn)讓、不繼承，不交易，三是企業(yè)進(jìn)行股份制改造時(shí)，為便于吸納股金，可將資產(chǎn)一部分入股；另一部分租賃給股份制企業(yè)經(jīng)營(yíng)，租賃部分只收租賃費(fèi)，待企‘業(yè)發(fā)展?fàn)畲蠛?，再作為股本投入，四是允許職工負(fù)債經(jīng)營(yíng)，凡是本企業(yè)職工購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)不上市股份時(shí)，允許多認(rèn)購(gòu)少付款，負(fù)債經(jīng)營(yíng)，三年內(nèi)付款完畢，認(rèn)購(gòu)時(shí)；首次會(huì)款不少于認(rèn)購(gòu)的30%，差額部分可以分紅但要繳納比照銀行同期貸款利息的占用金，(2)降低改制費(fèi)用，1、關(guān)于稅收，一是所得稅，企業(yè)所得稅以實(shí)計(jì)征年底按12%由財(cái)政返還，或者按18%27%兩個(gè)檔次征收，個(gè)人分紅所得稅三年內(nèi)免征，二是暫緩開(kāi)征國(guó)有資產(chǎn)占用稅，2、減少資產(chǎn)評(píng)估費(fèi)，也采用兩辦法，一是在縣委28號(hào)文件基礎(chǔ)上再減50%，即按資產(chǎn)評(píng)估額的0.03%收取，另―種是根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)總額大小收取，資產(chǎn)總額在3000萬(wàn)元以上收取8000元，―100(萬(wàn)元收取6000元，1000――500萬(wàn)元收取3000元，500萬(wàn)元以下收取2000元，(3)改變改制企業(yè)上繳管理費(fèi)渠道，上繳主管部門(mén)管理費(fèi)從國(guó)有股紅利中提取。

四、貫徹落實(shí)《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管條例》，建立和強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理體赳。―一是實(shí)行國(guó)資局――國(guó)有資產(chǎn)臂運(yùn)主體一一國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表三級(jí)管理體制，國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)集中行使所有職權(quán)，不參與國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主體，可根據(jù)不問(wèn)情況，分別采取不同形式，經(jīng)縣政府授權(quán)組建。(1)成立國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，直接管理經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)3(2)將現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)采取逐步過(guò)渡的辦法，由單純的行政主管部門(mén)轉(zhuǎn)變成行業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，其經(jīng)費(fèi)由財(cái)政撥款或向企業(yè)提取管理費(fèi)轉(zhuǎn)變成在資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)收益中列支，但在機(jī)構(gòu)改革之前可實(shí)行雙軌并存運(yùn)行，逐步過(guò)渡。(3)；授權(quán)給企業(yè)集團(tuán)中的核心企業(yè)和有控制股能力的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，委托他們對(duì)所掌握的部分國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施經(jīng)營(yíng)和管理，國(guó)家收取占用費(fèi)。(4)實(shí)行委派國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表制。二是全面清產(chǎn)核資，評(píng)估界定產(chǎn)權(quán)，核定企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)占用量的資本金。三是認(rèn)真貫徹{兩則’》，完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。四是在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的前提下，促進(jìn)并規(guī)范產(chǎn)權(quán)流動(dòng)和產(chǎn)權(quán)重組。

五、強(qiáng)化企業(yè)管理，建立建全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體系，在深化企業(yè)改革同時(shí)，把企業(yè)改組、改制和加強(qiáng)管理結(jié)合起來(lái)，以改制增活力，改造上水平，改制擴(kuò)規(guī)模，深入開(kāi)展“轉(zhuǎn)機(jī)制、抓管理、練內(nèi)功、上效益’活動(dòng)，逐步建立起高效運(yùn)行的企業(yè)管理體系，提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合效益。

六，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一大批政治思想好，事業(yè)心強(qiáng)，懂經(jīng)營(yíng)、善管理的企業(yè)家隊(duì)伍。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資心得體會(huì)篇七

小企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直是創(chuàng)業(yè)者們面臨的一項(xiàng)重要挑戰(zhàn)。對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是陌生而復(fù)雜的領(lǐng)域，但它對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。在過(guò)去的幾年里，我作為一名創(chuàng)業(yè)者積極探索財(cái)務(wù)管理的技巧和知識(shí)，并從中吸取了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些心得體會(huì)。

第二段：建立健全的財(cái)務(wù)體系。

首先，一家小企業(yè)需要建立起健全的財(cái)務(wù)體系，以幫助管理者實(shí)時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。這包括建立準(zhǔn)確的賬目，記錄每一筆收入和支出，并定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的生成和分析。通過(guò)這些操作，我們能夠快速了解企業(yè)的資金流動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做出調(diào)整。此外，建立健全的財(cái)務(wù)體系還包括明確的預(yù)算和成本控制，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠按照既定目標(biāo)高效運(yùn)行。

第三段：合理管理資金。

其次，合理管理資金對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在創(chuàng)業(yè)初期，資金往往緊張，因此要做到精打細(xì)算。我們需要合理規(guī)劃和管理現(xiàn)金流，不僅要降低成本，還要確保資金的周轉(zhuǎn)。這包括與供應(yīng)商談判獲得更好的價(jià)格和支付條件，妥善管理存貨和應(yīng)收賬款，以及優(yōu)化資金的使用效率。此外，我們還需要建立一套科學(xué)的資金管理制度，如制定預(yù)算和控制費(fèi)用，建立風(fēng)險(xiǎn)基金，并定期進(jìn)行現(xiàn)金流分析，確保資金的持續(xù)流動(dòng)和良好的運(yùn)作。

第四段：尋求專業(yè)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)。

在小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，尋求專業(yè)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)也是非常重要的。盡管作為創(chuàng)業(yè)者，我們可能對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)掌握有限，但我們可以尋求專業(yè)人士的幫助，如財(cái)務(wù)顧問(wèn)和會(huì)計(jì)師。他們能夠?yàn)槲覀兲峁I(yè)的建議和指導(dǎo)，幫助我們制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和解決復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題。此外，他們還可以幫助我們規(guī)劃稅務(wù)策略，降低應(yīng)納稅額，并確保企業(yè)的財(cái)務(wù)合規(guī)。通過(guò)與專業(yè)人士的合作，我們能夠更好地管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，提高經(jīng)營(yíng)效率。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

最后，小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過(guò)程。作為創(chuàng)業(yè)者，我們需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)和技術(shù)，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)：

財(cái)務(wù)管理是小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)建立健全的財(cái)務(wù)體系、合理管理資金、尋求專業(yè)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)，并持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。作為創(chuàng)業(yè)者，我們要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并努力提升自己的財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資心得體會(huì)篇八

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，而投資決策是其核心內(nèi)容之一。在過(guò)去的幾年中，我在一家大型制造企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)的投資項(xiàng)目決策和管理。通過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)，我深深體會(huì)到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在投資決策中的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。在本文中，我將分享我在企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資方面的心得體會(huì)，希望對(duì)其他從業(yè)人員和企業(yè)家有所啟發(fā)。

第二段：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)必須慎重考慮。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，投資決策往往涉及到風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)之間的平衡。在決策過(guò)程中，我們必須慎重考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期的回報(bào)。風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)存在著正相關(guān)的關(guān)系，較高的風(fēng)險(xiǎn)往往意味著潛在的較高回報(bào)，但同時(shí)也存在著較大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們需要全面評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況，包括貨幣風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)等，以及項(xiàng)目的預(yù)期回報(bào)。只有在風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)之間尋找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，我們才能做出明智的投資決策。

第三段：充分的數(shù)據(jù)分析是關(guān)鍵。

在做出投資決策之前，充分的數(shù)據(jù)分析是至關(guān)重要的。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，我們能夠了解市場(chǎng)的趨勢(shì)和發(fā)展前景，以及評(píng)估項(xiàng)目的潛在收益。此外，充分的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析也是投資決策的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我們需要對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)計(jì)算和分析，包括投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值和內(nèi)部回報(bào)率等指標(biāo)，以判斷項(xiàng)目的可行性和盈利潛力。基于充分的數(shù)據(jù)分析，我們能夠做出更明智、更可靠的投資決策。

第四段：長(zhǎng)期的利益優(yōu)先。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資的一個(gè)重要原則是要優(yōu)先考慮長(zhǎng)期的利益。過(guò)度追求短期利潤(rùn)往往會(huì)忽視了項(xiàng)目的長(zhǎng)期盈利潛力，導(dǎo)致企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上受限。因此，在投資決策中，我們應(yīng)該更加重視項(xiàng)目的持續(xù)利益，并在風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)之間權(quán)衡考慮。同時(shí)，我們也應(yīng)該注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在投資決策中充分考慮環(huán)境和社會(huì)因素。只有長(zhǎng)期的利益優(yōu)先思維，我們才能夠做出符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的投資決策。

第五段：定期的投資績(jī)效評(píng)估。

最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資的核心是要定期評(píng)估投資績(jī)效。投資績(jī)效評(píng)估不僅能夠幫助我們了解投資項(xiàng)目的真實(shí)情況，還能夠提供反饋和教訓(xùn)，幫助我們?cè)谖磥?lái)的投資決策中更加明智。在進(jìn)行投資績(jī)效評(píng)估時(shí)，我們可以使用不同的指標(biāo)和方法，如投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值和投資回收期等，來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的盈虧情況。根據(jù)投資績(jī)效評(píng)估的結(jié)果，我們可以及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)投資決策，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更好的支持。

總結(jié)：

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資方面，我們必須慎重考慮風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡，進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)分析，優(yōu)先考慮長(zhǎng)期的利益，同時(shí)定期評(píng)估投資績(jī)效。通過(guò)這些心得體會(huì)，我們能夠做出更明智、更可靠的投資決策，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更好的支持。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資心得體會(huì)篇九

作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，投資是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展壯大的重要手段之一。多年來(lái)，我在企業(yè)投資業(yè)務(wù)中積累了一些心得體會(huì)，下面將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎覍?duì)企業(yè)投資業(yè)務(wù)的一些思考和感悟。

首先，選擇正確的投資項(xiàng)目至關(guān)重要。企業(yè)投資業(yè)務(wù)的核心在于選擇有潛力和可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目進(jìn)行投資。不同行業(yè)、不同項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì)千差萬(wàn)別，需要經(jīng)過(guò)精細(xì)的分析和評(píng)估，以確保資金能夠產(chǎn)生良好的回報(bào)。在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，我常常注重行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，避免盲目追隨熱點(diǎn)，理性判斷項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益。同時(shí)，與潛在合作伙伴和專業(yè)投資機(jī)構(gòu)保持密切合作，以獲取更多的信息和專業(yè)意見(jiàn)，從而增加投資的成功率。

其次，做好盡職調(diào)查是投資的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。在進(jìn)行投資決策之前，我始終堅(jiān)持深入了解投資對(duì)象，進(jìn)行全面的盡職調(diào)查。這包括對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理團(tuán)隊(duì)等進(jìn)行詳細(xì)了解，以充分評(píng)估項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)。特別是對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行細(xì)致分析，審查財(cái)務(wù)報(bào)表、內(nèi)部控制制度等，以避免可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和潛在問(wèn)題。只有通過(guò)充分的盡職調(diào)查，才能做出更準(zhǔn)確、更明智的投資決策。

第三，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是投資的必備條件。企業(yè)投資業(yè)務(wù)存在不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。為了保護(hù)企業(yè)資金安全和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的回報(bào)，我們必須建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。首先，要明確投資的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和程度進(jìn)行科學(xué)的資金配置，避免把雞蛋放在同一個(gè)籃子里。其次，要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，避免損失擴(kuò)大化。另外，與投資合作伙伴簽訂合同，明確雙方的權(quán)益和責(zé)任，以保障投資的正當(dāng)權(quán)益。

第四，注重投資項(xiàng)目的全程管理和跟蹤。投資不僅僅是一次性的行為，更需要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行全程管理和跟蹤。我們注重與投資項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)保持良好的溝通和合作，了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況和問(wèn)題，并及時(shí)提供支持和幫助。同時(shí)，通過(guò)參與決策和項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程，確保投資方利益得到有效保障。此外，需要建立健全的考核和評(píng)估機(jī)制，對(duì)投資項(xiàng)目的績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化投資策略。

最后，企業(yè)在投資業(yè)務(wù)中需要保持冷靜和耐心。投資是一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要等待和耐心。我們常常會(huì)遇到項(xiàng)目進(jìn)展不如預(yù)期、回報(bào)不及預(yù)期的情況，但不能因此冒進(jìn)或放棄投資。我們要保持冷靜的頭腦，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整策略，尋找解決問(wèn)題的方向。同時(shí)，也要有足夠的耐心和毅力，持續(xù)關(guān)注和支持投資項(xiàng)目，直至實(shí)現(xiàn)預(yù)期的回報(bào)。

總之，企業(yè)投資業(yè)務(wù)是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)和智慧的過(guò)程。通過(guò)不斷總結(jié)和沉淀，我深刻認(rèn)識(shí)到選擇正確的投資項(xiàng)目、做好盡職調(diào)查、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、注重全程管理和跟蹤以及保持冷靜和耐心等，都是成功投資的關(guān)鍵要素。只有在這些基礎(chǔ)上，企業(yè)投資才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控、回報(bào)可期的預(yù)期效果，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供強(qiáng)有力的支持。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資心得體會(huì)篇十

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)對(duì)于投資的重要性日益突顯。作為企業(yè)家，我在多年的投資實(shí)踐中積累了一些寶貴的心得體會(huì)，這些經(jīng)驗(yàn)不僅對(duì)我個(gè)人的投資起到了指導(dǎo)作用，也可以為其他企業(yè)提供一些借鑒和啟示。

首先，選擇適合自己的投資領(lǐng)域是至關(guān)重要的。在投資過(guò)程中，企業(yè)需要根據(jù)自身的資源和優(yōu)勢(shì)來(lái)選擇合適的投資領(lǐng)域。盲目跟風(fēng)和盲目跨界很容易使企業(yè)陷入困境。例如，一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)要想進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，需要擁有充足的技術(shù)和人才資源，并且要具備市場(chǎng)敏銳的洞察力，否則很容易被市場(chǎng)淘汰。只有選擇適合自己的投資領(lǐng)域，企業(yè)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

其次，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略是企業(yè)投資成功的關(guān)鍵。企業(yè)投資不應(yīng)該只是追求眼前的利益，而要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃和戰(zhàn)略。在投資決策中，不能只看眼前的利益，而要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)進(jìn)行決策。只有堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)才能在投資中實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)，并為未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

另外，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)投資的重要環(huán)節(jié)。投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)不可避免，企業(yè)需要有效地管理風(fēng)險(xiǎn)，避免因?yàn)橐淮瓮顿Y失誤而導(dǎo)致全盤(pán)皆輸。風(fēng)險(xiǎn)管理需要從多個(gè)方面入手，包括研究市場(chǎng)趨勢(shì)、評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)等。同時(shí)，企業(yè)也需要善于化危為機(jī)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，尋找到適合自己的投資機(jī)會(huì)。

此外，企業(yè)投資需要注意持續(xù)的關(guān)注和監(jiān)測(cè)。市場(chǎng)環(huán)境的變化往往會(huì)對(duì)投資產(chǎn)生重要影響，企業(yè)需要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并及時(shí)調(diào)整投資策略。在投資過(guò)程中，企業(yè)需要建立健全的監(jiān)測(cè)機(jī)制，定期對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和梳理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取相應(yīng)措施。只有保持對(duì)投資的持續(xù)關(guān)注和監(jiān)測(cè)，企業(yè)才能不斷優(yōu)化自身的投資決策，從而提高投資回報(bào)率。

最后，企業(yè)投資需要勇于創(chuàng)新和實(shí)踐。企業(yè)投資不僅僅是對(duì)市場(chǎng)的把握和判斷，更需要勇于實(shí)踐和創(chuàng)新。在投資決策中有時(shí)候不可避免會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要敢于面對(duì)，勇于創(chuàng)新。通過(guò)不斷的實(shí)踐和嘗試，企業(yè)才能夠找到適合自己的投資模式和方法，提高投資成功的概率。

綜上所述，企業(yè)投資心得體會(huì)是企業(yè)家經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是企業(yè)投資中寶貴的財(cái)富。正確選擇適合自己的投資領(lǐng)域，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，有效管理風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)關(guān)注和監(jiān)測(cè)投資項(xiàng)目，并勇于實(shí)踐和創(chuàng)新，這些經(jīng)驗(yàn)都能夠?yàn)槠髽I(yè)投資帶來(lái)積極的影響。希望通過(guò)我的經(jīng)驗(yàn)分享，能夠?qū)ζ渌髽I(yè)在投資決策中提供一些啟示和借鑒。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資心得體會(huì)篇十一

企業(yè)投資是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式之一。然而，面對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)投資是一項(xiàng)既挑戰(zhàn)又艱巨的任務(wù)。本文將分享我在企業(yè)投資方面的心得體會(huì)。

第二段：深入了解市場(chǎng)和行業(yè)。

在進(jìn)行企業(yè)投資之前，充分了解市場(chǎng)和行業(yè)是至關(guān)重要的。對(duì)市場(chǎng)的規(guī)模、潛在利潤(rùn)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行全面分析，可以幫助企業(yè)確定投資策略并制定相應(yīng)的計(jì)劃。此外，深入了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和變化，使企業(yè)能夠做出準(zhǔn)確的決策，并避免盲目投資。

第三段：科學(xué)評(píng)估投資項(xiàng)目。

在進(jìn)行企業(yè)投資之前，科學(xué)評(píng)估投資項(xiàng)目是必不可少的環(huán)節(jié)。首先，需要對(duì)投資項(xiàng)目的收益率、風(fēng)險(xiǎn)和回收期進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算和分析。其次，評(píng)估項(xiàng)目的可行性和可持續(xù)性，包括技術(shù)、市場(chǎng)、人才和資源等方面的因素。最后，考慮項(xiàng)目的長(zhǎng)期發(fā)展前景和盈利能力，評(píng)估項(xiàng)目是否符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

第四段：合理配置投資資金。

在進(jìn)行企業(yè)投資時(shí)，合理配置投資資金是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。首先，要確定投資資金的來(lái)源和規(guī)模，避免因資金不足而影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行。其次，要根據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期收益率，合理分配投資資金的比例。此外，要定期跟蹤和監(jiān)督投資資金的使用，確保投資資金的有效利用。

第五段：積極管理投資風(fēng)險(xiǎn)。

盡管企業(yè)投資充滿挑戰(zhàn)，但風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的。因此，積極管理投資風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)投資成功的關(guān)鍵。首先，要對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估和預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。其次，要建立有效的監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決投資項(xiàng)目中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。此外，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整投資計(jì)劃，降低風(fēng)險(xiǎn)，并確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

總結(jié)段：企業(yè)投資是一項(xiàng)既有挑戰(zhàn)又有機(jī)遇的任務(wù)。深入了解市場(chǎng)和行業(yè)、科學(xué)評(píng)估投資項(xiàng)目、合理配置投資資金以及積極管理投資風(fēng)險(xiǎn)是成功進(jìn)行企業(yè)投資的關(guān)鍵要素。通過(guò)不斷積累經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)反思，企業(yè)在投資方面可以逐漸提高自己的能力，為未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有以持續(xù)創(chuàng)新和開(kāi)拓進(jìn)取的精神，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資心得體會(huì)篇十二

第一段：介紹企業(yè)投資的概念和重要性（200字）。

企業(yè)投資是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中進(jìn)行的一種重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，指的是企業(yè)利用自有資金或外部融資，投入到各類項(xiàng)目中獲取利益的行為。企業(yè)投資是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，正確理解和運(yùn)用投資原則至關(guān)重要。在我多年的投資經(jīng)驗(yàn)中，我意識(shí)到了一些關(guān)鍵的心得和體會(huì)。

第二段：關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理和回報(bào)預(yù)期（200字）。

企業(yè)投資不可避免地伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，因此，我們首先需要做好風(fēng)險(xiǎn)管理。與此同時(shí)，確定投資的回報(bào)預(yù)期也是至關(guān)重要的，它將直接影響我們的決策。在投資前，我們需要全面評(píng)估市場(chǎng)情況、行業(yè)前景以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素，從而合理預(yù)期投資所能帶來(lái)的回報(bào)。只有在基本掌握了風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡后，我們才能更加理性地進(jìn)行投資決策。

第三段：關(guān)于分散投資和投資組合（200字）。

分散投資是減少投資風(fēng)險(xiǎn)的有效方法之一。我在企業(yè)投資中積極采取分散投資的策略，將資金投入到不同行業(yè)、不同項(xiàng)目中，從而降低單個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。此外，構(gòu)建合理的投資組合也是非常重要的。通過(guò)將一部分資金放入低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，一部分放入高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的項(xiàng)目，可以有效地平衡回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)，降低整體風(fēng)險(xiǎn)水平。

第四段：關(guān)于定期評(píng)估和適時(shí)調(diào)整（200字）。

企業(yè)投資并非一成不變的，它需要不斷地進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。在投資過(guò)程中，我們需要定期評(píng)估已有的投資項(xiàng)目，并根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)整投資策略和戰(zhàn)略定位。沒(méi)有一個(gè)投資策略是永遠(yuǎn)正確的，只有通過(guò)不斷地評(píng)估和調(diào)整，我們才能趨利避害，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的投資收益。

第五段：總結(jié)和展望（200字）。

作為企業(yè)投資者，我深知投資行為的重要性和風(fēng)險(xiǎn)性。正確的風(fēng)險(xiǎn)管理和回報(bào)預(yù)期是投資決策的基礎(chǔ)；分散投資和構(gòu)建合理的投資組合可以幫助我們降低風(fēng)險(xiǎn)和獲取更好的回報(bào)；定期評(píng)估和適時(shí)調(diào)整則是確保投資持續(xù)盈利的關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的不斷變化，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷完善自己的投資決策能力，以適應(yīng)新時(shí)代的投資需求。

以上是我對(duì)企業(yè)投資心得的一些體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)分享。希望能夠給其他投資者帶來(lái)一些啟示和參考，同時(shí)也希望能夠與更多的投資者分享經(jīng)驗(yàn)，共同提升投資水平，為企業(yè)發(fā)展做出更加明智和有效的決策。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資心得體會(huì)篇十三

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和全球化的加速推進(jìn)，企業(yè)投資成為了企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。作為一名企業(yè)投資者，我積累了一些寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享這些體會(huì)，以期能為其他企業(yè)投資者提供一些有益參考。

首先，投資要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。企業(yè)投資是一個(gè)需要長(zhǎng)期思維的過(guò)程。在進(jìn)行投資決策時(shí)，我們要看的不僅僅是眼前的利潤(rùn)和回報(bào)，更要考慮未來(lái)的發(fā)展?jié)摿ΑＲ患移髽I(yè)是否有持續(xù)增長(zhǎng)的能力，是否有適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活性，都是我們需要關(guān)注的因素。在做投資決策時(shí)，我們要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，不要盲目追求短期利益，要考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

其次，投資要注重風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)投資涉及到很多風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等。只有做好風(fēng)險(xiǎn)控制，才能保證投資的安全性和穩(wěn)定性。在進(jìn)行投資決策時(shí)，我們要進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和研究，盡量避免投資過(guò)大額度、過(guò)于依賴某一企業(yè)或某一行業(yè)，以降低在投資過(guò)程中遭受的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們還要關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)向和變化，及時(shí)做出調(diào)整，防范市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

第三，投資要注重挖掘潛力。企業(yè)投資的目的是為了獲取更大的回報(bào)，因此我們要注重挖掘潛力。在進(jìn)行投資決策時(shí)，我們要考察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)需求、技術(shù)創(chuàng)新等方面，鑒別出具有潛力的企業(yè)進(jìn)行投資。同時(shí)，我們還要關(guān)注新興行業(yè)和新興市場(chǎng)，通過(guò)準(zhǔn)確判斷行業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)需求的增長(zhǎng)空間，找到有潛力的企業(yè)進(jìn)行投資。只有在找準(zhǔn)潛力所在，才能獲得更大的回報(bào)。

第四，投資要注重專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)投資是一個(gè)需要專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)支持的過(guò)程。在進(jìn)行投資決策時(shí)，我們要有一定的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，了解相關(guān)行業(yè)和市場(chǎng)的情況，能夠準(zhǔn)確判斷企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。同時(shí)，我們還需要與專業(yè)人士進(jìn)行合作，共同進(jìn)行投資分析和決策，提高投資的準(zhǔn)確性和成功率。只有具備了專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，才能做出明智的投資決策。

最后，投資要注重倫理和社會(huì)責(zé)任。企業(yè)投資不僅要考慮自身的利益，還要考慮到社會(huì)的利益。在進(jìn)行投資決策時(shí)，我們要遵守法律法規(guī)，遵循商業(yè)倫理和道德規(guī)范。我們要注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，積極回饋社會(huì)，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。只有注重倫理和社會(huì)責(zé)任，才能提高企業(yè)的形象和聲譽(yù)，獲取社會(huì)認(rèn)可和支持。

總之，企業(yè)投資是一個(gè)需要謹(jǐn)慎思考和決策的過(guò)程。我們要始終保持長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，注重風(fēng)險(xiǎn)控制，挖掘潛力，提升專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)注重倫理和社會(huì)責(zé)任。只有在這些方面都做到位，才能夠?qū)崿F(xiàn)投資的最大價(jià)值和效益。

（總字?jǐn)?shù)：1248字）。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資心得體會(huì)篇十四

小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色。然而，由于資源有限、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因，小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我深切體會(huì)到小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。本文將從建立健全財(cái)務(wù)制度、科學(xué)合理的資金運(yùn)作、精細(xì)化成本管理、數(shù)據(jù)分析與決策支持以及健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系五個(gè)方面進(jìn)行探討。

第二段：建立健全財(cái)務(wù)制度。

小企業(yè)作為組織體系較為薄弱的企業(yè)，往往存在財(cái)務(wù)制度不健全的問(wèn)題。建立健全的財(cái)務(wù)制度是確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化的基礎(chǔ)。首先，要明確會(huì)計(jì)核算制度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；其次，完善預(yù)算管理制度，確保合理安排資金運(yùn)作；最后，建立審計(jì)與內(nèi)控制度，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。只有建立健全的財(cái)務(wù)制度，才能規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，提高財(cái)務(wù)管理效能。

第三段：科學(xué)合理的資金運(yùn)作。

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。科學(xué)合理的資金運(yùn)作能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的盈利能力。首先，要加強(qiáng)對(duì)資金流入流出的管控，合理安排投資項(xiàng)目和資金來(lái)源；其次，建立健全的資金運(yùn)作機(jī)制，確保企業(yè)充分利用資金資源，實(shí)現(xiàn)資金最大效益；最后，掌握資金周轉(zhuǎn)的節(jié)奏，合理引導(dǎo)企業(yè)資金運(yùn)作，降低資金占用成本。只有科學(xué)合理地運(yùn)用資金，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。

第四段：精細(xì)化成本管理。

成本管理是小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的核心環(huán)節(jié)之一。精細(xì)化成本管理可以幫助企業(yè)降低成本、提高盈利能力。首先，要注重成本核算，做到成本明細(xì)，確保成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；其次，加強(qiáng)成本控制，通過(guò)有效的成本控制措施，降低生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本；最后，要加強(qiáng)成本分析，通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的分析，找出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。只有精細(xì)化管理企業(yè)成本，企業(yè)才能真正掌握經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力。

第五段：數(shù)據(jù)分析與決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)分析與決策支持成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具。小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的收集和分析，科學(xué)合理地運(yùn)用數(shù)據(jù)，輔助決策。另外，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，能幫助小企業(yè)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。只有充分利用數(shù)據(jù)分析與決策支持、建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

結(jié)尾部分。

綜上所述，小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。建立健全財(cái)務(wù)制度、科學(xué)合理的資金運(yùn)作、精細(xì)化成本管理、數(shù)據(jù)分析與決策支持以及健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系是小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心要點(diǎn)。只有在這五個(gè)方面進(jìn)行全面、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，小企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資心得體會(huì)篇十五

第一段：引言（120字）。

近年來(lái)，企業(yè)投資業(yè)務(wù)成為了許多企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模和提高效益的重要手段，而我作為一名企業(yè)投資經(jīng)理，對(duì)于企業(yè)投資業(yè)務(wù)有著深刻的理解和體會(huì)。通過(guò)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)識(shí)到，企業(yè)投資業(yè)務(wù)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與收益兼具的活動(dòng)，需要有遠(yuǎn)見(jiàn)和敏銳的眼光去找到適合企業(yè)的投資機(jī)會(huì)。

第二段：把握風(fēng)險(xiǎn)(240字）。

企業(yè)投資業(yè)務(wù)之所以具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的不確定性。在投資的過(guò)程中，企業(yè)必須要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)需要慎選投資項(xiàng)目，避免盲目擴(kuò)大投資規(guī)模。其次，在投資前要充分了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，以及投資項(xiàng)目的可行性和長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?。同時(shí)，企業(yè)還需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，及時(shí)監(jiān)測(cè)投資進(jìn)展情況，靈活調(diào)整投資策略。只有把握風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能更好地保護(hù)自身利益。

第三段：尋找機(jī)會(huì)(240字)。

除了把握風(fēng)險(xiǎn)外，尋找適合企業(yè)的投資機(jī)會(huì)也是企業(yè)投資業(yè)務(wù)的核心。當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)需積極創(chuàng)新，尋找新的投資領(lǐng)域和機(jī)會(huì)。例如，近年來(lái)新興科技行業(yè)的發(fā)展迅速，企業(yè)可以通過(guò)投資相關(guān)技術(shù)或產(chǎn)品，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。此外，企業(yè)還可以通過(guò)并購(gòu)、合作等方式，實(shí)現(xiàn)資源整合與優(yōu)化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。在尋找投資機(jī)會(huì)時(shí)，企業(yè)需要深入了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)前景，與此同時(shí)也要關(guān)注政策引導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)周期等因素，以更好地把握投資機(jī)會(huì)。

第四段：加強(qiáng)管理(240字)。

企業(yè)投資業(yè)務(wù)在尋找機(jī)會(huì)后，還需要進(jìn)行精細(xì)化管理，以確保投資項(xiàng)目的順利進(jìn)行。首先，企業(yè)需建立完善的內(nèi)部管理制度和流程，明確投資決策的程序和權(quán)限。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的跟蹤管理，包括資金使用、運(yùn)營(yíng)情況等方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。此外，企業(yè)還需要注重人才培養(yǎng)，建立專業(yè)化的投資團(tuán)隊(duì)，提升對(duì)投資項(xiàng)目的分析能力和決策水平。只有加強(qiáng)管理，企業(yè)的投資業(yè)務(wù)才能取得良好的效果。

第五段：總結(jié)與展望(360字)。

通過(guò)多年的投資實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)投資業(yè)務(wù)是一個(gè)復(fù)雜而挑戰(zhàn)性的任務(wù)。企業(yè)需要把握風(fēng)險(xiǎn)，尋找機(jī)會(huì)，加強(qiáng)管理，并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的投資回報(bào)。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，企業(yè)投資業(yè)務(wù)也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來(lái)，企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)需更加注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)變革，尋找適合企業(yè)發(fā)展的投資機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的精細(xì)化管理，提升投資團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，企業(yè)才能在投資業(yè)務(wù)中取得更好的成果。

總結(jié)：企業(yè)投資業(yè)務(wù)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)高層的擔(dān)當(dāng)和投資經(jīng)理的智慧與經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)把握風(fēng)險(xiǎn)，尋找機(jī)會(huì)，加強(qiáng)管理，企業(yè)能夠在投資業(yè)務(wù)中取得較好的效果。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的不斷變化，企業(yè)也需不斷適應(yīng)和改進(jìn)，以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并取得更大的投資回報(bào)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資心得體會(huì)篇十六

企業(yè)投資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)，筆者在多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中對(duì)企業(yè)投資有了一些心得體會(huì)。本文將從選擇投資對(duì)象、風(fēng)險(xiǎn)控制、資金安排、長(zhǎng)期規(guī)劃與創(chuàng)新發(fā)展等方面，闡述企業(yè)投資的一些經(jīng)驗(yàn)與啟示。

第二段：選擇投資對(duì)象。

選擇一個(gè)合適的投資對(duì)象是企業(yè)投資成功的關(guān)鍵。在選擇投資對(duì)象時(shí)，首先要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，尋找與企業(yè)定位相匹配的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。其次，要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和深入了解，包括對(duì)目標(biāo)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴恼{(diào)查分析，并與企業(yè)自身的資源和實(shí)力進(jìn)行匹配。此外，要注重選擇有發(fā)展前景和可持續(xù)性的項(xiàng)目，避免盲目跟風(fēng)和短期沖動(dòng)。

第三段：風(fēng)險(xiǎn)控制。

企業(yè)投資存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)投資的重要一環(huán)。風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵在于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和量化評(píng)估。企業(yè)應(yīng)該建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理體系，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面。同時(shí)，要合理分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免資源過(guò)度集中于某一項(xiàng)目或領(lǐng)域。此外，企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

第四段：資金安排。

資金安排是企業(yè)投資中不可忽視的問(wèn)題。企業(yè)需要根據(jù)不同的投資對(duì)象和項(xiàng)目，合理配置資金。首先，要考慮到資金的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，避免過(guò)度依賴短期貸款和高風(fēng)險(xiǎn)的融資方式。其次，要注重資金的合理布局，包括短期和長(zhǎng)期資金的配比和使用，以及靈活運(yùn)用金融工具和手段進(jìn)行資金調(diào)度和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重資金的回報(bào)率和資金流動(dòng)性，確保投資項(xiàng)目能夠及時(shí)回收資金并產(chǎn)生較高的投資回報(bào)。

第五段：長(zhǎng)期規(guī)劃與創(chuàng)新發(fā)展。

企業(yè)投資應(yīng)該緊密結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)應(yīng)明確投資的目標(biāo)和方向，與企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃相一致，并注重投資項(xiàng)目的長(zhǎng)期價(jià)值和持續(xù)發(fā)展?jié)摿?。此外，企業(yè)還應(yīng)注重創(chuàng)新發(fā)展，通過(guò)不斷引入新技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式來(lái)提升投資項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)投資應(yīng)該與市場(chǎng)環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)相結(jié)合，及時(shí)調(diào)整投資策略和項(xiàng)目組合，以確保長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展。

結(jié)尾段：

企業(yè)投資是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選擇合適的投資對(duì)象，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，合理安排資金，并與長(zhǎng)期規(guī)劃和創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合，是企業(yè)在投資決策中的重要考慮因素。通過(guò)對(duì)企業(yè)投資的心得體會(huì)的總結(jié)和思考，筆者深切體會(huì)到了投資的重要性和方法的重要性。相信隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展的深入，企業(yè)投資將愈發(fā)受到企業(yè)的重視和關(guān)注，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和發(fā)展空間。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資心得體會(huì)篇十七

企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)。投資的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)和盈利能力的提升，但同時(shí)也面臨著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)需要深入理解投資的本質(zhì)，尋找適合自身發(fā)展的投資機(jī)會(huì)。對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，健康的財(cái)務(wù)管理投資心得是其成功的基石。

第二段：投資前的充分調(diào)研。

在進(jìn)行投資前，企業(yè)務(wù)必進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析。企業(yè)應(yīng)了解市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)，并預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展方向。同時(shí)，企業(yè)還需要評(píng)估自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和能力，以判斷在市場(chǎng)上能否取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研和分析，企業(yè)才能找到最有潛力和利潤(rùn)回報(bào)的投資機(jī)會(huì)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

第三段：投資決策的科學(xué)性。

在進(jìn)行投資決策時(shí)，企業(yè)需要依靠科學(xué)的方法和分析工具。首先，企業(yè)要明確自身的投資目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定相應(yīng)的投資策略。其次，企業(yè)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和收益預(yù)測(cè)，以評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性和回報(bào)率。最后，企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮投資項(xiàng)目，判斷投資的可持續(xù)性和影響因素。只有通過(guò)科學(xué)的決策分析，企業(yè)才能在風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)之間找到平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的財(cái)務(wù)增長(zhǎng)。

第四段：資金的優(yōu)化配置。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資不僅涉及到投資項(xiàng)目的選擇，也包括資金的配置和使用。企業(yè)需根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)，合理安排資金的流向。首先，企業(yè)應(yīng)將資金優(yōu)先用于支持核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，確保企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，企業(yè)可以考慮增加對(duì)新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)投資，以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，企業(yè)需要合理配置資金用于降低負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的流動(dòng)性和償債能力。通過(guò)優(yōu)化資金配置，企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)效率和回報(bào)率。

第五段：動(dòng)態(tài)調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資不是一次性的決策，而是一個(gè)不斷調(diào)整的過(guò)程。在投資后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)跟蹤和評(píng)估投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況。如果項(xiàng)目無(wú)法達(dá)到預(yù)期的回報(bào)率，企業(yè)需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)還需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制措施，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響。只有通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)才能保持財(cái)務(wù)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它需要企業(yè)具備深入的市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析能力，科學(xué)的投資決策分析方法，合理優(yōu)化的資金配置能力，以及靈活的動(dòng)態(tài)調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。通過(guò)不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，企業(yè)可以不斷提升財(cái)務(wù)管理投資的水平，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資心得體會(huì)篇十八

近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)也經(jīng)歷數(shù)次調(diào)控，且行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，這讓房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)者備受壓力以及挑戰(zhàn)，凸顯出財(cái)務(wù)管理工作對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值。本文從房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要性出發(fā)，分析了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并提出了優(yōu)化策略，旨在為相關(guān)研究提供借鑒。

時(shí)代變革使國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大改變，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化給各行各業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)以及機(jī)遇，但房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)相對(duì)特殊，資金密集、規(guī)模大、周期長(zhǎng)。房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，使越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注這個(gè)行業(yè)。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)講是不可或缺的，是房地產(chǎn)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的后盾。財(cái)務(wù)管理工作一直以來(lái)都在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色，資深的行業(yè)管理工作者需要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，結(jié)合當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)適時(shí)、適度地調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作，保障財(cái)務(wù)管理工作能夠保障房地產(chǎn)行業(yè)的資金穩(wěn)定，并獲取更多的投資收益。

1.1財(cái)務(wù)管理較為被動(dòng)。

目前，我國(guó)一部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的主要工作就是日常會(huì)計(jì)核算、審批報(bào)賬、做賬、出報(bào)表、報(bào)稅，很少涉及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、管理建議等方面的工作，采用這種被動(dòng)式財(cái)務(wù)管理模式的房地產(chǎn)企業(yè)不在少數(shù)。完整的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)包括日常核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制等內(nèi)容。良好的財(cái)務(wù)管理工作離不開(kāi)一個(gè)系統(tǒng)的體系，不單要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)分析，還需要對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制以及預(yù)估?，F(xiàn)階段，行業(yè)在大環(huán)境中存在很多不確定性，不得不適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)缺乏財(cái)務(wù)工作意識(shí)，無(wú)法發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)功能。

1.2資金管控缺少預(yù)算或者預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格。

房地產(chǎn)企業(yè)所需資金量巨大，拿地、拿項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)建設(shè)、支付管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和繳納稅金等都需要數(shù)量巨大的資金。目前，房地產(chǎn)企業(yè)資金使用存在很多難題：第一，國(guó)家限制資金流入房地產(chǎn)行業(yè)，銀行對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的貸款審批嚴(yán)格、使用限制較多;第二，在房地產(chǎn)行業(yè)銷售過(guò)程中，按揭客戶占比較大，銀行按揭放款審核嚴(yán)格，受按揭總額度的影響，按揭放款進(jìn)度放緩，會(huì)直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的回款速度;第三，房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)行預(yù)售資金監(jiān)管政策，監(jiān)管政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金做出了很多限制;第四，部分房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算制度，資金使用隨意，或者沒(méi)有嚴(yán)格考核資金計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果;第五，一些房地產(chǎn)企業(yè)盲目擴(kuò)張、盲目拿地、盲目拿項(xiàng)目，造成資金鏈緊張，可能導(dǎo)致開(kāi)發(fā)項(xiàng)目爛尾，抵押項(xiàng)目被銀行收回，無(wú)法按時(shí)交房，給業(yè)主造成巨大損失，給社會(huì)帶來(lái)很大的不穩(wěn)定性，開(kāi)發(fā)商名譽(yù)喪盡、血本無(wú)歸。

1.3開(kāi)發(fā)成本管理方面及營(yíng)銷費(fèi)用管控方面有待加強(qiáng)。

房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展開(kāi)發(fā)管理成本工作，是為了獲取更大的效益。一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目包括方案設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、施工、工程變更、工程驗(yàn)收和工程維修等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及成本，需要支付大量資金。成本管理需要房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行有效控制和規(guī)劃。然而，目前一部分房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)方案時(shí)，沒(méi)有考慮可行性及成本，造成后期出面大規(guī)模工程變更，反而會(huì)增加成本;拿地拿項(xiàng)目過(guò)程大費(fèi)周折，樓面價(jià)居高不下;工程施工過(guò)程中，控制不嚴(yán)格，極易造成工程進(jìn)度滯后，增加成本。

房地產(chǎn)企業(yè)投入的營(yíng)銷費(fèi)用會(huì)直接影響銷售業(yè)績(jī)。目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在營(yíng)銷費(fèi)用管控方面存在很多不合理的現(xiàn)象。第一，未根據(jù)銷售階段調(diào)整營(yíng)銷費(fèi)用比例，造成總額超標(biāo)，房地產(chǎn)企業(yè)一般將營(yíng)銷費(fèi)用控制在銷售總額的3%以內(nèi)，對(duì)房地產(chǎn)銷售的3個(gè)階段——開(kāi)盤(pán)前、正常銷售期、尾盤(pán)階段未進(jìn)行營(yíng)銷費(fèi)用的針對(duì)性管理，開(kāi)盤(pán)前為了提高項(xiàng)目知名度大力宣傳正常銷售期，為了完成銷售計(jì)劃，廣告投入、分銷投入居高不下，尾盤(pán)銷售階段為了清盤(pán)，經(jīng)常舉辦贈(zèng)送活動(dòng)，造成營(yíng)銷費(fèi)用超標(biāo)。第二，營(yíng)銷費(fèi)用報(bào)賬時(shí)，在地鐵公交廣告、分銷、大眾經(jīng)紀(jì)人、老帶新等方面，未根據(jù)營(yíng)銷手段調(diào)整簽約過(guò)程，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷政策。

1.4管理層及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升。

近年來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，然而一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者缺乏管理理念，管理企業(yè)像管理“小作坊”，財(cái)務(wù)人員中有很多關(guān)系戶，缺少制度約束，即使有制度，也無(wú)法有效執(zhí)行。此外，管理層對(duì)會(huì)計(jì)定位不正確，認(rèn)為會(huì)計(jì)只不過(guò)是報(bào)銷、記賬、報(bào)稅，財(cái)務(wù)制度不明確，執(zhí)行不嚴(yán)格，造成財(cái)務(wù)人員流失。

2.1構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理工作體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一性。

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要。構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理工作體系對(duì)于工作運(yùn)行來(lái)講，不單單是依托，更是一個(gè)規(guī)范，完善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作體系關(guān)系房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向以及投資重點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)必須構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，明確預(yù)算分析流程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要環(huán)環(huán)相扣，從而需要理順財(cái)務(wù)管理工作的'結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效用最大化。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)立足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，優(yōu)化與更新財(cái)務(wù)管理模式，徹底破除過(guò)去被動(dòng)的財(cái)務(wù)管理模式，積極主動(dòng)地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理控制以及預(yù)算功能，將現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)用在具體工作中，真正提升財(cái)務(wù)工作的效能水平。

2.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)，開(kāi)展全方位的預(yù)算管理房地產(chǎn)行業(yè)具備自己的特征，特別是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，都有各自的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)要立足于財(cái)務(wù)管理角度，首先要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)，明晰財(cái)務(wù)管理開(kāi)展與實(shí)施的重要性，將財(cái)務(wù)管理工作放在一個(gè)重要的位置。其次，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，需要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理工作融合起來(lái)，制定每一個(gè)年度、每一個(gè)季度以及每個(gè)月度的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理工作者與房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)相一致的情況下，要做好財(cái)務(wù)管理不同環(huán)節(jié)中的預(yù)算工作，進(jìn)而從上到下、從里到外相互聯(lián)動(dòng)，從而有效實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要加大預(yù)算管理宣傳力度，調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各崗位的積極性，編制可執(zhí)行的預(yù)算，分析預(yù)算的執(zhí)行差異，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行率進(jìn)行考核。

2.3優(yōu)化成本管理工作。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化成本管理工作，在預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)定工期的前提下，不斷分析、調(diào)節(jié)、挖掘降低成本的潛力，及時(shí)糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差。工程成本是動(dòng)態(tài)的、非靜態(tài)的，影響工程成本的因素有很多，如工程設(shè)計(jì)、設(shè)備價(jià)格、材料價(jià)格、工資標(biāo)準(zhǔn)以及費(fèi)率、利率和匯率變化等，這些因素變動(dòng)必然會(huì)導(dǎo)致工程成本相應(yīng)變動(dòng)。因此，工程成本在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，始終處于不確定狀態(tài)，直至竣工結(jié)算后才能最終落地。在分析建筑成本控制的影響因素及其采取相應(yīng)的控制方法時(shí)，要充分考慮各工程的現(xiàn)狀，針對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行具體分析，要循序漸進(jìn)，不能急于生成，更不能生搬硬套。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃制定營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算，并考評(píng)執(zhí)行結(jié)果，將營(yíng)銷費(fèi)用與職工個(gè)人考評(píng)及晉升掛鉤，表彰營(yíng)銷費(fèi)用管控較好的項(xiàng)目及人員，復(fù)制及推廣營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn);對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用執(zhí)行偏差率大且沒(méi)有充分理由的項(xiàng)目及個(gè)人，限制其獎(jiǎng)金及晉升，情節(jié)嚴(yán)重的可以直接進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用，真實(shí)準(zhǔn)確記錄每筆報(bào)銷業(yè)務(wù)，并運(yùn)用分析、甄別、縱向分析、橫向比較等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷問(wèn)題，避免出現(xiàn)虛報(bào)、偽造業(yè)務(wù)，為加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理提供決策依據(jù)。

2.4完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)，讓他們定期接受培訓(xùn)，不斷吸取新知識(shí)。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)人員業(yè)績(jī)考核機(jī)制和財(cái)務(wù)人員述職制度，反映一年來(lái)的工作情況及對(duì)明年工作的思路、打算和想法，年終組織所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行年度個(gè)人述職，并由公司對(duì)每一財(cái)務(wù)人員做出正確評(píng)價(jià)。

3結(jié)語(yǔ)。

房地產(chǎn)行業(yè)小到關(guān)乎社會(huì)大眾的生活起居，大到關(guān)乎國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)講是核心要素，從而需要房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人員注重并做好財(cái)務(wù)管理工作，真正將現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念融入實(shí)際工作中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的效用，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資心得體會(huì)篇十九

1?1研究背景。

在如今這個(gè)社會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)投資從出現(xiàn)至今，在全國(guó)得到了快速的發(fā)展跟進(jìn)步。它在促進(jìn)科技生產(chǎn)化等方面發(fā)揮著很大的作用，很快被大家認(rèn)可。高風(fēng)險(xiǎn)性是風(fēng)險(xiǎn)投資的最大特征，現(xiàn)在很多國(guó)家的風(fēng)險(xiǎn)投資公司因?yàn)樨?cái)務(wù)的管理方面的不足而受重創(chuàng)。例如希克斯―慕斯下面的tate&furst公司，把投資重心放在電信新興公司，但是投資效果并不理想，在―期間投資獲得的收益并不樂(lè)觀。中國(guó)新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資公司是我國(guó)首次成立的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，在財(cái)務(wù)管理方面的欠缺，經(jīng)營(yíng)失敗，吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照的同時(shí)也欠下60億的高債。這常些失敗的案例不得不讓我們提高警覺(jué)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的同時(shí)注意財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)。這些失敗的案例不得不讓我們提高警覺(jué)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的同時(shí)注意財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)。

1?2研究意義。

目前研究風(fēng)險(xiǎn)投資的論述數(shù)不勝數(shù)，但是站在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)討論風(fēng)險(xiǎn)投資的卻并不多，一些失敗的案例在帶給我們悲痛的同時(shí)，也讓我們深思。雖然從90年代開(kāi)始風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)在我國(guó)蓬勃發(fā)展起來(lái)，但大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目以失敗而告終，極少數(shù)的能有好的.收益。造成這一現(xiàn)象的原因，第一，是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)有固有的高風(fēng)險(xiǎn)性，第二，是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)體系不健全，管理財(cái)務(wù)的能力不夠強(qiáng)。再者，接受投資的對(duì)象企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，這一階段企業(yè)的主要任務(wù)是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，獲利能力很低，存在很高的技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如果不注重財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，很容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，從而也導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資項(xiàng)目的失敗。

本文致力于研究在風(fēng)險(xiǎn)投資過(guò)程中的主體企業(yè)（風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)）和風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)象企業(yè)（接受投資的對(duì)象企業(yè)）財(cái)務(wù)管理優(yōu)化問(wèn)題，探討財(cái)務(wù)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資成功的重要性，具體包括風(fēng)險(xiǎn)投資方和被投資方兩方面的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，涉及籌資、投資和撤資等多個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，探討風(fēng)險(xiǎn)投資中財(cái)務(wù)管理面臨的困難，尋找規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的途徑，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理把風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的范圍內(nèi)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的健康發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

本文共分為六部分：

第一部分，引言。主要介紹研究背景與研究意義，國(guó)內(nèi)外研究綜述及論文結(jié)構(gòu)與主要研究?jī)?nèi)容。

第二部分“風(fēng)險(xiǎn)投資與企業(yè)財(cái)務(wù)管理”。主要介紹風(fēng)險(xiǎn)投資中財(cái)務(wù)管理概述，風(fēng)險(xiǎn)投資的財(cái)務(wù)管理特征以及風(fēng)險(xiǎn)投資與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的互動(dòng)關(guān)系。

第三部分“我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資中財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的主要問(wèn)題”。通過(guò)介紹風(fēng)險(xiǎn)投資財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容引出風(fēng)投公司在籌資，投資，資本退出階段出現(xiàn)的問(wèn)題以及對(duì)象企業(yè)在融資和投資方面的問(wèn)題，最后通過(guò)對(duì)mc公司的案例分析，舉例說(shuō)明在風(fēng)險(xiǎn)投資中財(cái)務(wù)管理所出現(xiàn)的問(wèn)題。

第四部分“風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的要求”。分別對(duì)主體企業(yè)和對(duì)象企業(yè)提出優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的要求。

第五部分“在風(fēng)投中優(yōu)化財(cái)務(wù)管理面臨的主要困難”。主要有投資機(jī)構(gòu)與對(duì)象企業(yè)的矛盾、資源的限制、行業(yè)環(huán)境的限制三個(gè)方面。

第六部分“在風(fēng)投中優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的主要措施”。從風(fēng)險(xiǎn)資本籌資，投資，退出，評(píng)價(jià)四個(gè)方面著手，提出在風(fēng)投中優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的主要措施。

1?4文章創(chuàng)新點(diǎn)。

本文主要的創(chuàng)新點(diǎn)在于明確了風(fēng)險(xiǎn)投資與財(cái)務(wù)管理的互動(dòng)關(guān)系，且分別從主體企業(yè)和對(duì)象企業(yè)闡述了風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，并進(jìn)一步分析了在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中投資機(jī)構(gòu)與對(duì)象企業(yè)的矛盾，最后提出了在風(fēng)險(xiǎn)投資中優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的主要措施。

2、理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述。

財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)投資中的重要性是無(wú)可厚非的，它不僅表現(xiàn)在投資機(jī)構(gòu)本身，還表現(xiàn)在所投資的對(duì)象企業(yè)中。在風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的實(shí)施表現(xiàn)在方方面面，但是對(duì)制度的設(shè)計(jì)，對(duì)人的管理是最基礎(chǔ)，也是最重要的。

（1）風(fēng)險(xiǎn)資本籌集特征：風(fēng)險(xiǎn)籌資區(qū)別與其他籌資的特征是不需要抵押和擔(dān)保。風(fēng)險(xiǎn)資本家很難通過(guò)正常的渠道籌集資金，正在尋找一種新的籌資方式籌集風(fēng)險(xiǎn)投資資金。

（2）風(fēng)險(xiǎn)資本投放特征：風(fēng)險(xiǎn)投資重視項(xiàng)目，但更重視人，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的素質(zhì)是項(xiàng)目選擇的基本條件。風(fēng)險(xiǎn)投資不僅需要資金，管理也非常重要，再不是投資者提供資金，不介入管理的模式了。如今風(fēng)險(xiǎn)投資家把錢(qián)投入風(fēng)投公司后，就從頭到尾都要參加公司管理。

（3）風(fēng)險(xiǎn)投資的不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)特征：風(fēng)險(xiǎn)投資的特征是高風(fēng)險(xiǎn)，高收益，然而高回報(bào)的實(shí)現(xiàn)，需要風(fēng)險(xiǎn)投資家占有大比例的股份，另一方面，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)處于初創(chuàng)階段，資金和技術(shù)方面不夠成熟，籌資渠道也相對(duì)狹窄，這樣不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)也就存在。

（4）風(fēng)險(xiǎn)資本的分散化投資特征：風(fēng)險(xiǎn)資本是特殊的資本，每個(gè)項(xiàng)目的投資額不易過(guò)大，也就是說(shuō)一家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)通常是投資于多家對(duì)象企業(yè)，或者是多家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資于一家風(fēng)投公司。