在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。我們想要好好寫一篇心得體會(huì)，可是卻無(wú)從下手嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

對(duì)于集團(tuán)掛職心得體會(huì)如何寫一

1.丙方自愿申請(qǐng)進(jìn)入甲方的博士后工作站進(jìn)行博士后研究工作，學(xué)科專業(yè)為_________，導(dǎo)師為_________。

2.研究課題由乙方安排，題目為_________。

3.進(jìn)站工作時(shí)間為：____月____日至____月____日。

4.甲方負(fù)責(zé)為丙方辦理進(jìn)、出站手續(xù)。乙方應(yīng)向甲方繳納_________元人年的管理費(fèi)。丙方除按規(guī)定填寫申請(qǐng)表格外，還應(yīng)提供所需的證明材料和進(jìn)行體檢，并在內(nèi)，提交博士學(xué)位證書復(fù)印件，凡身體不合格或未獲得博士學(xué)位者均退回原單位。

5.丙方做博士后研究的期限為兩年，若乙方因工作需要丙方延長(zhǎng)，可由甲方辦理延長(zhǎng)手續(xù)，但延長(zhǎng)期一般不超過(guò)三個(gè)月，最長(zhǎng)不得超過(guò)半年。

6.在站期間，丙方為乙方的非正式職工，住房、工資、生活補(bǔ)貼和福利開支（根據(jù)當(dāng)?shù)厮剑┑染梢曳桨凑章毠ご鎏幚?。配偶及子女的安置?wèn)題原則上由丙方自行解決。

7.丙方根據(jù)乙方科研需要與指導(dǎo)老師商定課題研究的具體方案，在兩個(gè)月內(nèi)寫出選題報(bào)告。進(jìn)站中期向?qū)＜医M作一次學(xué)術(shù)匯報(bào)，由專家組成員對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，并填寫考核表。

8.丙方應(yīng)按所制定的科研計(jì)劃進(jìn)行研究工作，若丙方需中途變更計(jì)劃，應(yīng)征得乙方的同意。雙方同意下的計(jì)劃變更，對(duì)科研進(jìn)程造成的影響和后果由乙方承擔(dān)。

9.丙方工作期間的日常管理由乙方負(fù)責(zé)，丙方應(yīng)遵守乙方的工作安排和各項(xiàng)規(guī)章制度。在站期間的研究工作由乙方考核，考核結(jié)果報(bào)甲方備案。

10.丙方的工作條件和研究經(jīng)費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)提供，經(jīng)費(fèi)的管理辦法由乙方與丙方另簽協(xié)議。因工作需要的差旅費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)解決。1

1.丙方在站期間應(yīng)與乙方簽署保密協(xié)議，研究成果按有關(guān)規(guī)定處理。1

2.丙方在站期間，因病請(qǐng)假_________或事假累計(jì)_________以上者，應(yīng)終止其研究工作。對(duì)于個(gè)人表現(xiàn)不適宜繼續(xù)做博士后的，乙方有權(quán)上交甲方辦理取消博士后資格。因病退站的可交全國(guó)博管會(huì)協(xié)助安排工作。1

3.丙方在站期間，因研究工作需要，經(jīng)甲方同意，可由乙方根據(jù)實(shí)際情況安排其出國(guó)參加國(guó)際會(huì)議或短期交流。一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。1

4.丙方完成研究計(jì)劃需要提前出站或因課題進(jìn)度的原因需延期出站，均需與乙方協(xié)商解決，延期所需的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。若因個(gè)人的原因造成的延期，費(fèi)用由丙方自行承擔(dān)。提前和延期手續(xù)由甲方辦理。1

5.丙方期滿出站時(shí)，須對(duì)其研究工作認(rèn)真總結(jié)，按照_________的要求提交《博士后研究報(bào)告》，并印刷、裝訂成冊(cè)。1

6.大學(xué)甲方組織有關(guān)專家對(duì)丙方所提供的《博士后研究報(bào)告》進(jìn)行嚴(yán)格審核和評(píng)議，并作為其在站期間科研工作的考評(píng)，以及出站時(shí)評(píng)定專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格和聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的重要依據(jù)。1

7.丙方若符合晉升任職資格，可在離站前申請(qǐng)高級(jí)技術(shù)職務(wù)資格。經(jīng)乙方同意；報(bào)甲方審核，甲方后將其材料上報(bào)院評(píng)審委員會(huì)，按照專業(yè)技術(shù)人員任職資格評(píng)審要求進(jìn)行。1

8.丙方出站時(shí)由甲方為其辦理《博士后證書》，若擅自離開，將作為自動(dòng)退站處理，甲方不予以辦理任何手續(xù)和《博士后證書》。1

9.本協(xié)議一式四份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份，原件存檔。協(xié)議經(jīng)三方簽字蓋章后生效。甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________代表（簽字）：_________代表（簽字）：_____________月____日____月____日丙方（簽字）：_________ ____月____日

返

對(duì)于集團(tuán)掛職心得體會(huì)如何寫二

1.強(qiáng)化理論武裝，狠抓理論學(xué)習(xí)。

**黨總支充分落實(shí)“三會(huì)一課”制度，制定2020年學(xué)習(xí)計(jì)劃、運(yùn)行大表及第四季度黨的理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織并指導(dǎo)各項(xiàng)目部黨支部開展思想政治理論學(xué)習(xí)，將理論學(xué)習(xí)制度化，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)往深里走、往實(shí)里走、往心里走，發(fā)揮好黨的理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐的積極重要作用。要求全體黨員重視政治理論學(xué)習(xí)，做到原原本本學(xué)、全面系統(tǒng)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，不斷豐富精神世界，防止學(xué)習(xí)片面化、表面化、形式化。今年9月，**黨總支開展慶?！爸腥A人民共和國(guó)成立71周年”主題讀書活動(dòng)，以“堅(jiān)持和運(yùn)用馬克思主義實(shí)踐觀”為主題，參會(huì)人員共同觀看《關(guān)于費(fèi)爾巴哈的提綱》導(dǎo)讀視頻，號(hào)召員工運(yùn)用馬克思哲學(xué)思想指導(dǎo)實(shí)踐，將實(shí)踐作為認(rèn)識(shí)發(fā)展的動(dòng)力，使全體員工不斷凝聚積極向上的精神力量，為**提質(zhì)增效行動(dòng)，提供堅(jiān)實(shí)的思想保證。

2.引領(lǐng)意識(shí)形態(tài)導(dǎo)向，筑牢思想共識(shí)。

堅(jiān)持黨管宣傳、黨管媒體、黨管意識(shí)形態(tài)原則，從嚴(yán)管好用好意識(shí)形態(tài)陣地，不斷挖潛宣傳媒介功能，高度重視網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)工作。持續(xù)弘揚(yáng)**精神，推進(jìn)**精神和陽(yáng)光文化再探索、再實(shí)踐、再升華。積極發(fā)揮黨建宣傳輿論引導(dǎo)、統(tǒng)一思想、振奮精神作用。對(duì)確定需要對(duì)外發(fā)布的內(nèi)容，始終堅(jiān)持正確的思想導(dǎo)向，未出現(xiàn)違背主流意識(shí)形態(tài)的內(nèi)容。截至目前，已上報(bào)集團(tuán)企業(yè)動(dòng)態(tài)16篇、發(fā)布在集團(tuán)官網(wǎng)15篇，**微信公眾號(hào)發(fā)布信息25次，共推文47篇。同時(shí)，提高言行的甄別能力、輿情的引導(dǎo)能力，堅(jiān)決杜絕員工發(fā)表和傳播違背黨的理論和路線方針政策等錯(cuò)誤觀點(diǎn)的行為。

3.強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，持之以恒糾治“四風(fēng)”。

持續(xù)推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)工作，堅(jiān)決落實(shí)從嚴(yán)治黨總體要求，精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”，持續(xù)開展“四風(fēng)”問(wèn)題整治。一是督促機(jī)關(guān)部室和各項(xiàng)目部實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任各項(xiàng)措施，**共簽訂責(zé)任書42人，其中處級(jí)干部1人，科級(jí)以下黨員干部41人，組織51人簽訂廉潔從業(yè)承諾書，真正實(shí)現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任目標(biāo)，確?！耙粛忞p責(zé)”履行到位；二是開展監(jiān)察對(duì)象基本信息采集工作，認(rèn)真組織**范圍內(nèi)監(jiān)察對(duì)象68人填寫《監(jiān)察對(duì)象基本信息采集表》；三是嚴(yán)把“五一”、“十一”“中秋”、“端午”等節(jié)日期間糾治“四風(fēng)”工作，做好重要事件節(jié)點(diǎn)廉潔提醒，堅(jiān)決把全面從嚴(yán)治黨壓力傳導(dǎo)到每一個(gè)黨支部，每一名黨員。及時(shí)向**集團(tuán)紀(jì)委報(bào)送履行監(jiān)督責(zé)任情況報(bào)告。同時(shí)，積極深入開展以案促改警示教育，不斷加強(qiáng)黨員干部黨性教育、宗旨意識(shí)，有力促進(jìn)黨員知敬畏、存戒懼、守底線，不斷把反腐敗工作引向深入。

4.做好群團(tuán)共建，凝聚強(qiáng)大合力。

走訪慰問(wèn)困難員工，發(fā)放幫扶資金3000元；做好消費(fèi)扶貧工作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成購(gòu)買扶貧產(chǎn)品野生山茶油129份，共計(jì)18447元；4月份，借助集團(tuán)“眾志成城戰(zhàn)疫情中國(guó)****在行動(dòng)”征文活動(dòng)，在**內(nèi)部開展征文投票活動(dòng)，對(duì)參與員工發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)**員工參與活動(dòng)積極性，增強(qiáng)**凝聚力；組織員工參加“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育答題活動(dòng)，在**集團(tuán)集體排名中取得第四名的成績(jī)；6月中旬按照**集團(tuán)工會(huì)要求，積極組織**員工參加2020年安全生產(chǎn)月“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，并取得較好地成績(jī)；積極參加**集團(tuán)“戰(zhàn)轉(zhuǎn)勇上”主題教育職工優(yōu)秀合理化建議征集活動(dòng)，**員工圍繞具體工作，共提出合理化建議10條，為大連酒店項(xiàng)目部創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益21.16萬(wàn)元；積極參加**集團(tuán)組織的“提質(zhì)增效看業(yè)績(jī)，戰(zhàn)轉(zhuǎn)勇上比擔(dān)當(dāng)”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)做法和先進(jìn)典型；引導(dǎo)青年員工投身“提質(zhì)增效”主戰(zhàn)場(chǎng)，號(hào)召青年員工積極參加青年崗位創(chuàng)新大賽，大連酒店項(xiàng)目部員工通過(guò)將庫(kù)房物品進(jìn)行分類，積極清理庫(kù)房積壓的過(guò)期客房六小件，找出可二次利用的物品，通過(guò)加工改造，變廢為寶，預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用6.4萬(wàn)元；今年9-10月，大連酒店入住率連續(xù)攀升，在酒店客人退房較多、客房服務(wù)員人手不足的情況下，為降低人工成本，黨總支發(fā)動(dòng)全體黨員和管理人員，協(xié)助客房服務(wù)人員進(jìn)行撤床單、套枕套、倒垃圾等工作，累計(jì)清潔房間近500間，充分發(fā)揮黨員的帶頭作用，營(yíng)造起**員工齊奮進(jìn)的良好氛圍。

5.聚焦聚神聚力，扎實(shí)開展主題教育。

按照**集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，東北**自4月中旬起，迅速在**范圍內(nèi)集中開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育，第一時(shí)間制定并向**各項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)部室下發(fā)了《東北**“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育推進(jìn)方案》。通過(guò)周例會(huì)、月度工作會(huì)、專題黨課及項(xiàng)目調(diào)研等形式，對(duì)**管理人員、黨員、一線群眾開展主題教育動(dòng)員。5月初開始，**黨總支結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，由**班子成員帶頭，將主題教育專題調(diào)研、集中宣講和全員大討論，統(tǒng)籌謀劃緊密結(jié)合，按照分管項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)部室，以“提質(zhì)增效”為主題，以“四精”著手，采取“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的形式，對(duì)全體員工開展形勢(shì)任務(wù)宣講。深刻剖析東北**在提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，廣泛征求管理人員和一線員工對(duì)提質(zhì)增效意見建議，通過(guò)員工反映的意見建議和熱點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行交流，針對(duì)存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行深度思考，制定三大類共20項(xiàng)具體措施戰(zhàn)嚴(yán)冬，使**明確提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的推進(jìn)路徑。

截至目前，**機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部共開展學(xué)習(xí)18次，專題研討8次，班子宣講6次，專題調(diào)研17次，員工討論7次，征集合理化建議54條，4個(gè)班組開展創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)，已完成2項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目。

1.黨群相關(guān)工作方式方法創(chuàng)新不夠。對(duì)黨群工作創(chuàng)新的前瞻性有所不足，謀求黨群工作新突破，創(chuàng)新提升的思路不寬，辦法不多。

2.意識(shí)形態(tài)的思想觀念沒有引領(lǐng)到位。員工對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，部分群眾觀念更新慢、思想保守、觀念陳舊等現(xiàn)象，存在“重業(yè)務(wù)輕思想工作”的傾向。

1.強(qiáng)化理論武裝，凝聚思想共識(shí)。做好意識(shí)形態(tài)工作，抓實(shí)班子政治建設(shè)，結(jié)合集團(tuán)工作部署，采取理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)、專題交流和學(xué)習(xí)心得交流等形式，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的政治自覺，筑牢意識(shí)形態(tài)的共同思想基礎(chǔ)。同時(shí)，牢牢把握網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)主導(dǎo)權(quán)，做好**網(wǎng)絡(luò)媒體建設(shè)管理，站穩(wěn)政治立場(chǎng)，不斷增強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作整體效能。

2.理清工作思路，深化主題實(shí)踐。將黨群工作與**經(jīng)營(yíng)工作相融合，以解決思想和工作中存在的實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新群團(tuán)活動(dòng)載體，提前謀劃2021年建黨100周年系列活動(dòng)，通過(guò)細(xì)化活動(dòng)方案，運(yùn)用好黨員微信群，**黨建平臺(tái)、微信公眾平臺(tái)等媒介，助力**中心工作。

3.強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩，抓好抓實(shí)管黨治黨工作。要把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)決壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，狠抓經(jīng)常性警示教育，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，持續(xù)深入開展以案促改，不斷鞏固黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作雙豐收。

對(duì)于集團(tuán)掛職心得體會(huì)如何寫三

20xx年年會(huì)活動(dòng)、晚會(huì)活動(dòng)準(zhǔn)備好了嗎?想不想您的晚會(huì)活動(dòng)更加與眾不同，活動(dòng)節(jié)目更加精彩?一個(gè)電話交給傳古文化傳播有限公司，所有都統(tǒng)統(tǒng)搞定!

第一階段：14：30—15：00集團(tuán)成立儀式

領(lǐng)導(dǎo)入場(chǎng)

領(lǐng)導(dǎo)入場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)走上專設(shè)的星光水晶路引，原本普通的路引將亮起來(lái)。

成立儀式

成立儀式方案a：揚(yáng)帆起航

四位領(lǐng)導(dǎo)手握輪船舵，轉(zhuǎn)動(dòng)船舵，大屏幕上將顯示出“xx集團(tuán)”四個(gè)大字乘風(fēng)破浪而出的特效畫面同時(shí)電腦燈將在全場(chǎng)掃射“xx集團(tuán)”四個(gè)大字及l(fā)ogo.大紅色氣柱噴起來(lái)。

成立儀式方案b：熒光冰雕

制作“xx集團(tuán)”四個(gè)大字的冰雕，領(lǐng)導(dǎo)向里面倒熒光液，冰雕會(huì)逐漸顯現(xiàn)“xx集團(tuán)”四個(gè)字，并且閃閃發(fā)光。同時(shí)電腦燈全場(chǎng)掃射xx集團(tuán)logo。(上海傳古文化傳播有限公司提供活動(dòng)物料、活動(dòng)會(huì)場(chǎng)布置、舞臺(tái)搭建等)

第二階段：15：00—15：30頒獎(jiǎng)典禮

第三階段：15：30—18：30內(nèi)部慶典晚會(huì)

開場(chǎng)節(jié)目

開場(chǎng)節(jié)目方案a： 電聲弦樂六重奏

魅力音符的六位美女，憑借自己甜美外表，脫俗氣質(zhì)，精湛技藝成為成都第一電聲組合電聲弦樂結(jié)合古典的韻味、現(xiàn)代電聲的激情，是晚會(huì)助興的最佳節(jié)目，演員更可從舞臺(tái)走下，穿越在觀眾席間。

開場(chǎng)節(jié)目方案b：激情水鼓

她們是成都最優(yōu)秀的鼓隊(duì)，她們年輕、美貌且鼓技超好，鼓聲隆隆，預(yù)示xx集團(tuán)在新的起點(diǎn)上，新的高度里戰(zhàn)無(wú)不勝。并且?guī)Ыo全場(chǎng)視覺聽覺的強(qiáng)烈震撼。

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)游戲

游戲一：猜歌名

游戲程序：

每5人一組，每組5人，音響師放歌，搶先猜出歌名并完整完全唱出一句者為勝利，猜對(duì)唱錯(cuò)、或者猜錯(cuò)者算對(duì)方勝利，輸了的隊(duì)將會(huì)遭受現(xiàn)場(chǎng)搞笑懲罰。

游戲二：幸運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)

游戲規(guī)則：

閉眼手扶道具，原地轉(zhuǎn)10圈，然后立正大聲說(shuō)出“xx集團(tuán)”激勵(lì)口號(hào)，不能站穩(wěn)或者不能完整說(shuō)出口號(hào)的即接受搞笑懲罰。

晚會(huì)閉幕

員工攜同領(lǐng)導(dǎo)一起唱歌“hand in hand”，現(xiàn)場(chǎng)大屏幕播放年會(huì)當(dāng)天所有的精彩片段、企業(yè)宣傳片等視頻。

18：15—19：00 全場(chǎng)合影時(shí)間

18：15—19：00這段時(shí)間是酒店翻臺(tái)準(zhǔn)備晚宴時(shí)間同時(shí)也是全場(chǎng)來(lái)賓合影時(shí)間，紀(jì)念這歷史性的一天?；顒?dòng)公司可提供專業(yè)攝影師和相機(jī)為全場(chǎng)300多名來(lái)賓進(jìn)行大合照，提供拍照所需橫幅或者主題告示牌，來(lái)賓也可自主進(jìn)行拍照。

第四階段：19:00—21:30晚宴時(shí)間

14:00 領(lǐng)導(dǎo)入場(chǎng)

14:05——14:25 領(lǐng)導(dǎo)致辭

14:25——14:30 主持人致辭、準(zhǔn)備成立儀式

14:30 集團(tuán)成立儀式

14:30——15:00 成立儀式

15:00 集團(tuán)頒獎(jiǎng)儀式

15:00——15:30 頒獎(jiǎng)儀式

15:30 員工晚會(huì)

15:30——15:32 主持人致開幕詞

15:32——15:38 開場(chǎng)節(jié)目

15:38——16:00 員工節(jié)目(3個(gè)節(jié)目)

16:00——16:10 抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)(二等獎(jiǎng))

16:10——16:30 員工節(jié)目(3個(gè)節(jié)目)

16:30——16:40 互動(dòng)游戲一

16:40——17:00 員工節(jié)目(3個(gè)節(jié)目)

17:00——17:10 抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)(一等獎(jiǎng))

17:10——17:30 員工節(jié)目(3個(gè)節(jié)目)

17:30——17:40 互動(dòng)游戲二

17:40——18:00 員工節(jié)目(3個(gè)節(jié)目)

18:00——18:05 抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)(特別大獎(jiǎng))

18:05——18:10 員工獲獎(jiǎng)感言

18:10——18:15 員工壓軸節(jié)目(大合唱)

18:15——19:00 全場(chǎng)合影時(shí)間

19:00 晚宴

19:00——19:05 四位領(lǐng)導(dǎo)致祝酒辭

19:05——19:10 四位領(lǐng)導(dǎo)開啟香檳倒香檳塔

19:10——19:15 助興節(jié)目

19:15——21:30 員工歡慶時(shí)間

21:30 活動(dòng)公司撤場(chǎng)

對(duì)于集團(tuán)掛職心得體會(huì)如何寫四

義煤集團(tuán)副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部“四個(gè)一”

活動(dòng)方案

洛陽(yáng)煤業(yè)副總 劉沖

我叫劉沖，現(xiàn)任洛陽(yáng)煤業(yè)機(jī)電副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)區(qū)域公司所轄兼并重組礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理工作。根據(jù)義煤集團(tuán)黨委關(guān)于在全公司副處級(jí)以上干部中開展“四個(gè)一”活動(dòng)方案的要求，結(jié)合自己業(yè)務(wù)和崗位工作實(shí)際，以突出重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、抓好大事、打造亮點(diǎn)為中心，特制定自己的“四個(gè)一”方案。

一、抓住“一個(gè)重點(diǎn)” — 全面開展機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)

為深入貫徹河南能源”從零開始，向零奮斗”的安全管理理念，以落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”原則為抓手，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，深化“雙基”建設(shè)，加大科技投入，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，全面構(gòu)建“理念先進(jìn)、管理科學(xué)、抓手有力、基礎(chǔ)牢固、效果顯著”的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面落實(shí)好河南能源2014年機(jī)電運(yùn)輸工作重點(diǎn)要求，全面提升礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)內(nèi)的整體安全管理水平。

采取措施：

1、以安全“雙基”建設(shè)為抓手，通過(guò)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的建設(shè)，定期對(duì)礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的整體考評(píng)，確保系統(tǒng)運(yùn)行安全，真正

落實(shí)“抓系統(tǒng)”同時(shí)抓安全的工作方針。

2、規(guī)范技術(shù)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)裝備提升。嚴(yán)格按照“雙基”建設(shè)工作要求，研究制定礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)各項(xiàng)切實(shí)可行具有操作性的管理制度及配套考核機(jī)制，通過(guò)強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲切實(shí)保障專業(yè)管理各項(xiàng)舉措的落實(shí)，進(jìn)一步對(duì)規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的技術(shù)管理工作。同時(shí)嚴(yán)格河南能源2014年機(jī)電運(yùn)輸工作重點(diǎn)，在提高兼并重組礦井基礎(chǔ)裝備水平的同時(shí)，通過(guò)加大系統(tǒng)優(yōu)化，不斷推廣無(wú)極繩絞車、副井提升機(jī)制動(dòng)系統(tǒng)在線監(jiān)測(cè)保護(hù)裝置等新技術(shù)和新裝備的應(yīng)用，進(jìn)一步推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)步伐。

3、推進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)變，深化指導(dǎo)服務(wù)，提升人員素質(zhì)。以基層建設(shè)為工作重心，將管理重心向基層和現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)變，深入礦井指導(dǎo)幫扶，落實(shí)走動(dòng)式管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理方式，深化指導(dǎo)服務(wù)，促進(jìn)系統(tǒng)安全穩(wěn)健。人員素質(zhì)提升方面圍繞“三述三化一確認(rèn)”工作法開展和四項(xiàng)基本制度流程化梳理為核心，開展逐級(jí)培訓(xùn)制度，達(dá)到工作程序規(guī)范化和人員素質(zhì)提升目標(biāo)，夯實(shí)基層建設(shè)，落實(shí)“系統(tǒng)抓”和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”原則。

（二）階段目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

2014.1～2014.3 制定和完善機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)各種安全管理制度和考核機(jī)制，對(duì)礦井進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助、建立和完善各級(jí)考核機(jī)制，常態(tài)化開展各項(xiàng)工作。

2014.4～2014.12 按照“雙基”工作要求，全年推進(jìn)各項(xiàng)措施的實(shí)施、執(zhí)行和落實(shí)，對(duì)公司機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行

全面開展考核，不斷提升機(jī)電運(yùn)輸管理水平，全年實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸安全管理零事故目標(biāo)。

二、解決“一個(gè)難點(diǎn)” — 礦井設(shè)備月檢修集中強(qiáng)化管理全面提高“三率”指標(biāo)

兼并重組礦井人員少技術(shù)力量薄弱，普遍存在對(duì)機(jī)電設(shè)備不進(jìn)行檢修或檢修隨意性強(qiáng)的特點(diǎn)，往往是設(shè)備不壞不修，設(shè)備完好率低、故障率和待修率居高，需要制定出一套行之有效的針對(duì)兼并重組礦井特色的檢修和設(shè)備管理方法。

（一）采取措施：

1、編制涵蓋礦井主要、大型和常用機(jī)電設(shè)備的詳細(xì)日檢、月檢、年檢的檢修項(xiàng)目、周期和內(nèi)容及相關(guān)設(shè)備“三率”考核辦法。

2、由公司每月月初對(duì)礦井下達(dá)設(shè)備檢修計(jì)劃單，計(jì)劃單覆蓋全礦井所有機(jī)電設(shè)備，對(duì)每種設(shè)備需要檢修的項(xiàng)目和內(nèi)容以及責(zé)任人都進(jìn)行了明確指定，礦井按照計(jì)劃單執(zhí)行月檢修（由于兼并重組礦井機(jī)電檢修人員數(shù)量不足，針對(duì)這種情況，可將計(jì)劃單內(nèi)的每種機(jī)電設(shè)備分解到一個(gè)月內(nèi)完成，每幾天指定完成一個(gè)檢修項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)拍照留檔備查，不定期對(duì)礦井該日期區(qū)段內(nèi)的檢修設(shè)備情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查落實(shí)）。

3、在加強(qiáng)設(shè)備檢修管理的同時(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢修質(zhì)量的前提下，全面提高礦井設(shè)備“三率”指標(biāo)。

（二）階段目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

2014.2～2014.6 主要、大型和常用機(jī)電設(shè)備的詳細(xì)日檢、月檢、年檢的檢修項(xiàng)目、周期和內(nèi)容及相關(guān)設(shè)備“三率”考核辦法。

2014.7～2014.12 復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井全部開始試行。

三、推進(jìn)“一件大事” — 開展采掘運(yùn)輸統(tǒng)一規(guī)范化管理活動(dòng)

兼并重組礦井采掘運(yùn)輸系統(tǒng)的機(jī)電運(yùn)輸管理，沒有統(tǒng)一的規(guī)范，管理責(zé)任和范圍不明確，造成安全管理混亂，給安全生產(chǎn)埋線了安全隱患。

（一）采取措施：

1、根據(jù)2014年機(jī)電管理工作重點(diǎn)，按照模板化深入推進(jìn)采掘機(jī)電運(yùn)輸統(tǒng)一規(guī)范化工作，制定具體實(shí)施方案。

2、選擇專業(yè)管理基礎(chǔ)工作好的礦井分期分批對(duì)礦井相關(guān)人員，以模板礦井進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)推廣。

3、督促礦井制定計(jì)劃逐月落實(shí)實(shí)施，根據(jù)礦井計(jì)劃逐月進(jìn)行階段性驗(yàn)收考核。

（二）階段目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

2014.1～2014.2 編制完善采掘運(yùn)輸機(jī)電統(tǒng)一管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方案。

2014.3～2014.5 加快人員培訓(xùn)，固化工作模式，建成一到兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工作面，進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面。

2014.6～2014.8 對(duì)各礦井單位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的全面驗(yàn)收、考核。

四、培育“一個(gè)亮點(diǎn)” — 無(wú)人值守自動(dòng)化建設(shè) 根據(jù)河南能源2014年機(jī)電運(yùn)輸工作重點(diǎn)要求和兼并重組管理實(shí)際，提高礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)工作效率和減少人力投入，是機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)無(wú)人值守自動(dòng)化建設(shè)工作開展，是真正實(shí)現(xiàn)減員提效價(jià)值核心，是解決兼并重組礦井人員少、素質(zhì)低的有效途徑。

（一）采取措施：

1、持續(xù)推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井井下供電系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、主煤流系統(tǒng)及主扇風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控等系統(tǒng)建設(shè)，大力提升系統(tǒng)效率及安全保障水平。

2、投運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)主煤流系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、井下變電所等無(wú)人值守，實(shí)現(xiàn)減人提效。

3、對(duì)資金充裕、投資方支持，符合改造條件的礦井和考察后適宜改造的系統(tǒng)拿出具體的自動(dòng)化改造方案和實(shí)施規(guī)劃，建立試點(diǎn)礦井，與礦方進(jìn)行溝通，確定后進(jìn)行改造。綜合對(duì)改造前與改造后的使用效果和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，提煉經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)撰寫總結(jié)報(bào)告。

（二）階段目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

2014.3～2014.4 對(duì)各礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察調(diào)研分析。

2014.5～2014.7 對(duì)資金充裕、投資方支持，系統(tǒng)條件符合的礦井，編制自動(dòng)化建設(shè)實(shí)施方案和規(guī)劃，建立試點(diǎn)礦井，與改造礦井溝通協(xié)調(diào)，并對(duì)制定的方案進(jìn)行論證和審查，并確定。

2014.8～2014.11 確定方案后，按照方案進(jìn)行改造，并在此時(shí)間段實(shí)施完成。

2014.11～2014.12 撰寫總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)。

2014年2月19日

對(duì)于集團(tuán)掛職心得體會(huì)如何寫五

20xx年我單位內(nèi)部審計(jì)工作在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》和《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定要求，按照集團(tuán)公司有關(guān)內(nèi)部審計(jì)工作會(huì)議精神，遵循查錯(cuò)糾弊，維護(hù)法紀(jì)，促進(jìn)管理的宗旨，積極引導(dǎo)我單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等方面發(fā)揮積極的作用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)為單位目標(biāo)而服務(wù)的思想理念，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，建立健全崗位責(zé)任制和內(nèi)部檢查制度。

一、審計(jì)工作的開展與完成情況

1、加強(qiáng)審計(jì)人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)審職能和作用的認(rèn)識(shí)。我單位每周組織財(cái)務(wù)人員及審計(jì)人員就集團(tuán)下發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制手冊(cè)》一書進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，不僅激發(fā)了內(nèi)部審計(jì)人員的積極性和創(chuàng)造性，還使其他財(cái)務(wù)人員加深了對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)，能更好的配合審計(jì)人員完成審計(jì)任務(wù)，建立了良好的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境。

2、加強(qiáng)對(duì)具體項(xiàng)目的審計(jì)工作。我們嚴(yán)格按照制定的審計(jì)計(jì)劃對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，每月抽選出幾個(gè)3-5個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，每半年對(duì)全部工程項(xiàng)目都要檢查一次，針對(duì)大額或虧損的項(xiàng)目更要時(shí)刻監(jiān)督每季度至少檢查一次。要求審計(jì)人員每次檢查都要親臨項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地審查，采取事前審計(jì)與事中、事后審計(jì)相結(jié)合的方法，將審計(jì)監(jiān)督的關(guān)口前移，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的弊端，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)或初始階段。

二、項(xiàng)目上普遍存在的問(wèn)題及整改措施

（一）審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

1、由于有的nc帳套核算2個(gè)及以上工程項(xiàng)目，造成會(huì)計(jì)憑證編號(hào)與裝訂不統(tǒng)一，有的仍然以手工帳為主，要求所有單位nc帳套、會(huì)計(jì)憑證統(tǒng)一編號(hào)，分工程項(xiàng)目裝訂以便查賬、審計(jì)，同時(shí)要求今年全部脫離手工帳內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)2、會(huì)計(jì)憑證存在手續(xù)不完整，白條入賬現(xiàn)象。

3、會(huì)計(jì)憑證摘要有的過(guò)于簡(jiǎn)單，敘述不清；有的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)分錄處理不當(dāng)。

4、有的項(xiàng)目建造合同總金額，預(yù)計(jì)總成本刷新不及時(shí)。支持性文件有的不充分，甚至流于形式。

5、有的項(xiàng)目債權(quán)、債務(wù)沒有按月及時(shí)對(duì)賬，甚至沒有進(jìn)行對(duì)賬，有的對(duì)了帳但沒有簽對(duì)賬單。

6、工程進(jìn)度款、材料款的支付存在超合同比例支付的現(xiàn)象，有的甚至多付；有的沒有合同而付預(yù)付款。

7、應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款的定期催回和清理工作力度不足，有的項(xiàng)目雖簽定了清欠責(zé)任書，但流于形式。

8、甲方代扣代繳稅金的，存在手續(xù)辦理不規(guī)范現(xiàn)象。

9、有的項(xiàng)目銀行承兌匯票沒有進(jìn)行歸集，有的項(xiàng)目甲方為私營(yíng)企業(yè)，支付工程款常常為現(xiàn)金，項(xiàng)目部就不進(jìn)行歸集，直接支付，存在坐支現(xiàn)象。

10、有的項(xiàng)目銀行承兌匯票貼現(xiàn)損失，不進(jìn)行處理隨意掛賬，形成潛虧隱患。

（二）提出的整改措施

1、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)資金收、支預(yù)算管理，注重過(guò)程監(jiān)控與結(jié)果考核，提高資金使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行《全面預(yù)算管理辦法》，建立健全資金預(yù)算審批流程。

2、結(jié)算工作關(guān)系到項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)的成果，清欠工作關(guān)系著經(jīng)營(yíng)成果的回收，兩者都關(guān)系到項(xiàng)目部資金的滾動(dòng)，應(yīng)組織專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，對(duì)結(jié)算與清欠工作同時(shí)進(jìn)行，采取有效措施，縮短結(jié)算期限，同甲方高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，從源頭上開辟新的途徑，選擇有力有效的清欠方式，確保工程款的及時(shí)和足額回收。

3、各項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各工程的管理，協(xié)調(diào)各部門，使預(yù)算人員，財(cái)務(wù)人員相互配合，并同業(yè)主積極溝通，嚴(yán)格按照合同約定的付款比例及預(yù)算部門提供的預(yù)結(jié)算資料進(jìn)行付款，避免多付超付，造成資金分配不合理，企業(yè)資金緊張的現(xiàn)象。

4、財(cái)務(wù)人員銀改嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求，每項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理要做到有據(jù)可依，并且單據(jù)完整有效；出納人員要注意收支分開核算，不得有坐支白條抵庫(kù)的現(xiàn)象。

三、審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的審計(jì)部門存在的缺陷

1、應(yīng)加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)的宣傳力度，提高單位領(lǐng)導(dǎo)、職工、財(cái)務(wù)人員、具體從事內(nèi)部審計(jì)的工作者對(duì)搞好內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，只有認(rèn)識(shí)提高了，才能不斷拓寬單位內(nèi)部審計(jì)的路子，才能更好地發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)保駕護(hù)航，服務(wù)本部門、本單位中心任務(wù)的作用。

2、應(yīng)正確定位內(nèi)部審計(jì)工作的落腳點(diǎn)，進(jìn)一步明確內(nèi)部審計(jì)工作的思路。不能單純地看查出了多少違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題和多少違紀(jì)違規(guī)金額。單位內(nèi)部審計(jì)工作必須把定位點(diǎn)確立在能及時(shí)向本部門、本單位的領(lǐng)導(dǎo)提出決策依據(jù)和可行性建議，為領(lǐng)導(dǎo)的決策服務(wù)，把服務(wù)寓于監(jiān)督之中，促進(jìn)加強(qiáng)部門和單位內(nèi)部管理。

3、應(yīng)加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。內(nèi)審工作是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，要求內(nèi)部審計(jì)人員具有較高的政治素質(zhì)和較好的專業(yè)知識(shí)，即當(dāng)前的內(nèi)審人員不僅要掌握審計(jì)、財(cái)務(wù)知識(shí)，更要掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)及其它方面的知識(shí)。但目前，從數(shù)量和質(zhì)量上看，內(nèi)審人員還不能適應(yīng)我單位內(nèi)部審計(jì)的要求。所以要抓好單位內(nèi)部審計(jì)人員培訓(xùn)工作，與財(cái)務(wù)人員一樣實(shí)行持證上崗制度和后續(xù)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，不斷更新內(nèi)部審計(jì)人員的知識(shí)內(nèi)容，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，以切實(shí)提高他們的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確審計(jì)人員職責(zé)，嚴(yán)肅審計(jì)紀(jì)律。審計(jì)部門是監(jiān)督部門，這決定了審計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)應(yīng)該更高、審計(jì)紀(jì)律更嚴(yán)。

對(duì)于集團(tuán)掛職心得體會(huì)如何寫六

同志們：

今天我們召開集團(tuán)紀(jì)委二屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)議，主要任務(wù)是總結(jié)2020年紀(jì)檢監(jiān)察工作，部署今年工作任務(wù)。剛才，×同志所作的工作報(bào)告，是經(jīng)集團(tuán)公司黨委研究同意的，總結(jié)客觀全面，措施具體可行，各級(jí)各單位各部門要深刻把握，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

過(guò)去的一年，在黨中央、省委和省國(guó)資委黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司黨委緊密團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各級(jí)黨組織把抓好黨建工作作為最大政績(jī)，認(rèn)真貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)定不移推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)取得了新進(jìn)展、新成效，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。成績(jī)的取得，是黨中央和省委、省國(guó)資委黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心關(guān)懷的結(jié)果，是省紀(jì)委監(jiān)委和省委巡視辦等有關(guān)部門大力支持、悉心指導(dǎo)的結(jié)果，更凝聚著集團(tuán)公司各級(jí)黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察組織和廣大黨員干部的辛勞和汗水。

2021年是集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)黨的十九大、xx和省委×屆×次全會(huì)精神，圍繞集團(tuán)公司“三個(gè)中心”功能定位，全面提高企業(yè)治理體系和治理能力建設(shè)水平的改革提升年；也是集團(tuán)公司踐行新發(fā)展理念，全面強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、持續(xù)加大新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益邁上新臺(tái)階、轉(zhuǎn)型升級(jí)取得新成效之年，所有這些都對(duì)營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的政治生態(tài)提出了更高要求。我們必須堅(jiān)持不懈推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，不斷鞏固發(fā)展反腐敗斗爭(zhēng)壓倒性勝利，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)新水平提供堅(jiān)強(qiáng)保障。下面，我就深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，一以貫之推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，不斷鞏固開創(chuàng)集團(tuán)公司從嚴(yán)管黨治黨新局面，講三點(diǎn)意見。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要把“嚴(yán)”的主基調(diào)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，繼續(xù)堅(jiān)持“老虎”“蒼蠅”一起打，重點(diǎn)查處不收斂不收手的違紀(jì)違法問(wèn)題，并進(jìn)一步指出，要深刻把握黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)律，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，這不僅是反腐敗斗爭(zhēng)的基本方針，也是新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨的重要方略。充分彰顯了以習(xí)近平同志為核心的黨中央持續(xù)推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的魄力和決心。我們必須要堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)毫不動(dòng)搖，盯住重點(diǎn)問(wèn)題、關(guān)鍵領(lǐng)域，以良好的黨風(fēng)作風(fēng)助力企業(yè)改革發(fā)展。

一是要堅(jiān)定不移深化政治監(jiān)督，確保政令暢通，令行禁止。黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，圍繞黨的政治建設(shè)加強(qiáng)政治監(jiān)督，是新時(shí)代推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的重要任務(wù)。必須要保持堅(jiān)強(qiáng)的政治定力，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)政治監(jiān)督，為新時(shí)代集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。要聚焦重點(diǎn)深化監(jiān)督。政治是具體的，不是抽象的。要緊密圍繞習(xí)近平總書記在十九屆中央政治局第六次集體學(xué)習(xí)時(shí)，提出的把準(zhǔn)政治方向、堅(jiān)持黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、夯實(shí)政治根基、涵養(yǎng)政治生態(tài)、防范政治風(fēng)險(xiǎn)、永葆政治本色、提高政治能力7個(gè)方面的主要任務(wù)，立足企業(yè)實(shí)際，把切實(shí)做到“兩個(gè)維護(hù)”擺在首位，強(qiáng)化對(duì)貫徹落實(shí)新冠肺炎疫情防控、去產(chǎn)能、節(jié)能減排等上級(jí)重大決策部署過(guò)程中的政治監(jiān)督；堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，強(qiáng)化對(duì)黨的建設(shè)特別是重要人事任免、“一把手”履職等方面的政治監(jiān)督；堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展不偏離，強(qiáng)化對(duì)重大項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作等重點(diǎn)領(lǐng)域的政治監(jiān)督，確保政治立場(chǎng)堅(jiān)定、政治方向正確。要通過(guò)“造船”和“架橋”深化監(jiān)督。以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，以企業(yè)監(jiān)督委員會(huì)為龍頭，以權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制為平臺(tái)，依靠黨委前置研究決策、“三重一大”集體決策、黨建聯(lián)查等機(jī)制，綜合運(yùn)用平時(shí)觀察、談心談話、檢查抽查、督促巡視巡察整改、列席民主生活會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等方式，推動(dòng)各類監(jiān)督有機(jī)貫通、相互協(xié)調(diào)，促使監(jiān)督質(zhì)量不斷提高，效果更加明顯。要強(qiáng)化震懾深化監(jiān)督。堅(jiān)持“問(wèn)責(zé)+清理”的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)于在政治原則上立場(chǎng)搖擺、態(tài)度曖昧，以及背離黨的性質(zhì)宗旨、喪失黨性觀念、敗壞黨的形象的不合格黨員，要堅(jiān)決查處清退，強(qiáng)化警示震懾，促進(jìn)把“兩個(gè)維護(hù)”融入血脈，見諸行動(dòng)。

二是要嚴(yán)管重點(diǎn)和關(guān)鍵。要緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域。在省紀(jì)委九屆五次全委擴(kuò)大會(huì)議上，省委書記、省人大常委會(huì)主任王東峰同志專門強(qiáng)調(diào)，要加大國(guó)有企業(yè)反腐力度，堅(jiān)決查處各種風(fēng)險(xiǎn)背后的腐敗問(wèn)題，并進(jìn)一步明確指出要看緊重大項(xiàng)目并購(gòu)重組、境外投資、國(guó)企混改等關(guān)鍵事項(xiàng)和領(lǐng)域。貫徹落實(shí)東峰書記要求，我們要緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，盯緊選人用人、工程建設(shè)、大額資金運(yùn)作、物資采購(gòu)、招投標(biāo)、醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)等領(lǐng)域，把靠企吃企、關(guān)聯(lián)交易、設(shè)租尋租、利益輸送、違規(guī)操作和決策執(zhí)行、克扣員工工資獎(jiǎng)金、內(nèi)外勾結(jié)收醫(yī)藥回扣等經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)甄別出來(lái)，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法問(wèn)題，堅(jiān)決嚴(yán)肅查處，確保重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)清氣正。要緊盯各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員。高度關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)人員的工作圈、家庭圈、朋友圈，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員請(qǐng)示報(bào)告、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、外出報(bào)備、權(quán)力使用等制度落實(shí)情況的核實(shí)核查，動(dòng)態(tài)更新廉政檔案，強(qiáng)化經(jīng)常性提醒教育等方式，從嚴(yán)從實(shí)監(jiān)督管理各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，特別是要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)“一把手”的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)任職回避、輪崗交流、離任審計(jì)等制度，用好批評(píng)與自我批評(píng)武器，促進(jìn)馳而不息轉(zhuǎn)作風(fēng)、正家風(fēng)、樹新風(fēng)。

三是要推動(dòng)整治“四風(fēng)”往深里做，往實(shí)里走。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，必須要保持“一篙松勁退千尋”的清醒認(rèn)識(shí)，按照習(xí)近平總書記“鍥而不舍、持續(xù)發(fā)力、再創(chuàng)新績(jī)”的要求，持續(xù)發(fā)力、保持定力、提升效力，防止老問(wèn)題復(fù)燃、新問(wèn)題萌發(fā)、小問(wèn)題坐大。要強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向。不僅要嚴(yán)管嚴(yán)查屢禁不止的違規(guī)公款吃喝、公車私用、濫發(fā)津補(bǔ)貼等問(wèn)題，還要高度警惕奢靡享樂歪風(fēng)在高壓之下改頭換面、潛入地下，搞一桌餐、私房菜，以及利用名貴特產(chǎn)類特殊資源謀取私利等隱形變異新傾向、新表現(xiàn)。要強(qiáng)化全面糾治。在對(duì)享樂主義、奢靡之風(fēng)緊抓不放、緊盯不松的同時(shí)，進(jìn)一步聚焦貫徹落實(shí)重大決策部署，緊盯落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”，推進(jìn)“五大攻堅(jiān)”工作中存在的不敬畏、不在乎、喊口號(hào)、裝樣子，不作為、慢作為、亂作為，以及疫情防控工作只說(shuō)不干、盲目樂觀，說(shuō)假話、報(bào)假情，復(fù)工返崗后和商談工作外來(lái)人員，家屬、同事輸入性潛在風(fēng)險(xiǎn)排查、防控不到位等形形色色的形式主義、官僚主義問(wèn)題，進(jìn)一步形成求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的新風(fēng)正氣。要強(qiáng)化“五個(gè)必須”。對(duì)于每一個(gè)“四風(fēng)”問(wèn)題，必須進(jìn)行嚴(yán)肅核查，查實(shí)的必須進(jìn)行案件通報(bào)、必須進(jìn)行查擺剖析、必須進(jìn)行警示教育、必須進(jìn)行整改建制，實(shí)現(xiàn)處理極少數(shù)、教育大多數(shù)的目的，以永遠(yuǎn)在路上的恒心和韌勁，打贏作風(fēng)建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，推動(dòng)化風(fēng)成俗、成為習(xí)慣。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要用嚴(yán)明的紀(jì)律維護(hù)制度，增強(qiáng)紀(jì)律約束力和制度執(zhí)行力。近年來(lái)，通過(guò)深入落實(shí)把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面、踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”等全面從嚴(yán)治黨重要方針政策，各級(jí)各單位各部門持續(xù)加強(qiáng)制度的修訂與完善，集團(tuán)公司整體上建立了較為科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)完備的制度體系。下一步，還將按照集團(tuán)公司新體制機(jī)制要求，進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)制度機(jī)制。制度的生命力在于執(zhí)行，要進(jìn)一步在增強(qiáng)制度意識(shí)、強(qiáng)化制度執(zhí)行上下功夫，用更加嚴(yán)明的紀(jì)律管黨治黨。

一是要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)人員表率作用。強(qiáng)化制度執(zhí)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員是關(guān)鍵。2020年，集團(tuán)公司受到處分的人員中，涉及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員×人，占所有受處分人員的×%，一定程度上反映出我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人員制度執(zhí)行不到位的問(wèn)題還比較突出。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要引以為戒，自重自警自省自勵(lì)，把制度當(dāng)做“高壓線”“硬桿桿”，時(shí)時(shí)刻刻高度警惕被關(guān)聯(lián)交易商和別有用心的人引入歧途，嚴(yán)防以權(quán)謀私滑入違法犯罪的泥潭，嚴(yán)防裙帶、親屬腐敗問(wèn)題，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，引領(lǐng)和帶動(dòng)全體干部職工自覺尊崇制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、堅(jiān)決維護(hù)制度，努力營(yíng)造制度面前人人平等、維護(hù)制度人人有責(zé)、遵守制度沒有特殊、執(zhí)行制度沒有例外的良好氛圍。

二是要進(jìn)一步建立健全制度執(zhí)行的監(jiān)督考核機(jī)制。要持續(xù)完善制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。把制度執(zhí)行情況作為日常監(jiān)督檢查、重點(diǎn)檢查抽查、黨委巡察、巡視整改、專項(xiàng)整治等主要內(nèi)容，深入發(fā)掘以學(xué)習(xí)傳達(dá)代替制度執(zhí)行、“原文搬”上級(jí)制度、制定配套規(guī)定打“小算盤”、為任性用權(quán)留“暗門”等問(wèn)題，糾正制度虛置、象征性、選擇性、機(jī)械性執(zhí)行等行為，嚴(yán)防制度落實(shí)“說(shuō)在嘴上、掛在墻上、寫在紙上，把制度當(dāng)?shù)静萑藬[設(shè)”等現(xiàn)象，特別是當(dāng)前要把疫情防控制度措施的落實(shí)作為“試金石”，以常態(tài)化監(jiān)督推動(dòng)各項(xiàng)制度落地落細(xì)。要持續(xù)完善制度執(zhí)行考核機(jī)制。把制度執(zhí)行情況納入“兩個(gè)責(zé)任”考核、領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核、部門單位績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)完成情況考核等體系中，進(jìn)一步健全制度執(zhí)行考核機(jī)制，用嚴(yán)格的考核倒逼制度落實(shí)。要持續(xù)完善制度執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制。與政治榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制、事業(yè)發(fā)展激勵(lì)機(jī)制、工資獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制等掛鉤，對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行徹底、落實(shí)全面的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行差的進(jìn)行懲罰問(wèn)責(zé)，進(jìn)一步推動(dòng)各級(jí)各單位各部門和各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照制度履職盡責(zé)，做到想問(wèn)題、作決策、抓落實(shí)，自覺對(duì)標(biāo)對(duì)表各級(jí)法律法規(guī)、政策規(guī)定和企業(yè)管理制度，推動(dòng)形成按制度、按規(guī)矩辦事的良好氛圍。

三是要嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，推動(dòng)制度執(zhí)行。只有嚴(yán)肅懲治，監(jiān)督和制度才會(huì)帶電、長(zhǎng)牙。以有效問(wèn)責(zé)強(qiáng)化制度執(zhí)行，既要追究亂用濫用權(quán)力的瀆職行為，也要追究不用棄用權(quán)力的失職行為，既追究直接責(zé)任者，也追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要不斷加壓發(fā)力。進(jìn)一步完善查辦案件以上級(jí)紀(jì)委為主的領(lǐng)導(dǎo)體制，不斷健全信訪分析機(jī)制、問(wèn)題線索排查機(jī)制、核查調(diào)查機(jī)制、問(wèn)責(zé)追究機(jī)制，堅(jiān)持零容忍的態(tài)度不變、猛藥去疴的決心不減、刮骨療毒的勇氣不泄、嚴(yán)厲懲治的尺度不松，對(duì)各類違紀(jì)違規(guī)行為嚴(yán)肅查處、嚴(yán)加懲治、絕不姑息、絕不手軟，進(jìn)一步牢固樹立制度的權(quán)威性。要實(shí)事求是運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”。按照集團(tuán)公司實(shí)踐運(yùn)用“四種形態(tài)”《實(shí)施方案》和踐行第一種形態(tài)“40n614”分類處置模式，充分體現(xiàn)懲前毖后、治病救人方針，常態(tài)化運(yùn)用第一種形態(tài)，抓早抓小，防微杜漸；綜合運(yùn)用第二、三種形態(tài)，防止一般違紀(jì)違法發(fā)展成嚴(yán)重違紀(jì)違法，防止嚴(yán)重違紀(jì)違法發(fā)展成犯罪行為；果斷準(zhǔn)確用好第四種形態(tài)，嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)精準(zhǔn)提出處理意見，進(jìn)一步增強(qiáng)制度的嚴(yán)肅性。要實(shí)施規(guī)范問(wèn)責(zé)、精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)。堅(jiān)持權(quán)責(zé)一致、錯(cuò)責(zé)相當(dāng)，對(duì)濫用問(wèn)責(zé)、不當(dāng)問(wèn)責(zé)的及時(shí)糾正，造成不良影響的嚴(yán)肅追責(zé)。要落實(shí)好“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”，從多方面、多角度實(shí)事求是，密切聯(lián)系實(shí)際分析制度執(zhí)行情況，明確問(wèn)責(zé)從嚴(yán)與從寬的具體處理情節(jié)，進(jìn)一步提升制度的公信力。要在重大工作、重大斗爭(zhēng)第一線培養(yǎng)干部、鍛煉干部，讓好干部茁壯成長(zhǎng)，脫穎而出，激勵(lì)廣大黨員干部敢創(chuàng)新、勇?lián)?dāng)，在嚴(yán)格執(zhí)行制度、努力干事創(chuàng)業(yè)中建功新時(shí)代、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)健全制度、完善體系，使監(jiān)督體系契合黨的領(lǐng)導(dǎo)體制，融入國(guó)家治理體系，推動(dòng)制度優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為治理效能。各級(jí)各單位要深刻把握和理解習(xí)總書記教誨，不斷深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約監(jiān)督，進(jìn)一步推動(dòng)全體黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員公正用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)。

一是要持續(xù)深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革。近年來(lái)，集團(tuán)公司圍繞構(gòu)建大監(jiān)督格局，先后成立了企業(yè)監(jiān)督委員會(huì)、派駐了2個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察組、健全了黨委巡察機(jī)構(gòu)，紀(jì)檢監(jiān)察體制改革穩(wěn)步有序推進(jìn)，走在了全省、乃至全國(guó)國(guó)有企業(yè)的前列。但是，與中央紀(jì)委、省紀(jì)委監(jiān)委深化國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革的新部署相比，與適應(yīng)集團(tuán)公司管理體制改革的新形勢(shì)相比，與持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的新任務(wù)相比，我們面臨的任務(wù)還十分繁重，紀(jì)檢監(jiān)察體制改革還需要持續(xù)深化。要明確方向和任務(wù)。按照省紀(jì)委監(jiān)委推進(jìn)省管企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革的要求，圍繞如何落實(shí)“三個(gè)為主”，著力推動(dòng)雙重領(lǐng)導(dǎo)體制具體化、程序化、制度化；圍繞如何依法依規(guī)履行監(jiān)察權(quán)，健全完善組織體系，系統(tǒng)優(yōu)化監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司行使公權(quán)力的人員監(jiān)察全覆蓋；圍繞進(jìn)一步提升審查調(diào)查的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，健全完善明確的情況報(bào)告機(jī)制、嚴(yán)格的內(nèi)部管理機(jī)制、順暢的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、有力的服務(wù)保障機(jī)制“四個(gè)機(jī)制”，深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革。這是上級(jí)黨委、紀(jì)委監(jiān)委的要求，也是我們的主攻方向，各級(jí)黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察組織要有明確的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的把握。要大力支持改革。各級(jí)黨組織要按照《黨章》規(guī)定，依據(jù)集團(tuán)公司《管理體制機(jī)制改革方案》《關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用和管理工作授權(quán)的通知》和《所屬單位紀(jì)委書記、副書記提名考察辦法》，根據(jù)集團(tuán)公司管理體制變革后的新情況，健全調(diào)整紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部，圍繞辦公條件、經(jīng)費(fèi)保障、信息化建設(shè)、薪酬待遇、干部交流使用等方面不斷強(qiáng)化，確保改革后紀(jì)檢監(jiān)察力量只能壯大，不能削弱。要勇當(dāng)改革的排頭兵。各級(jí)黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察組織要圍繞全面落實(shí)黨的紀(jì)律檢查工作雙重領(lǐng)導(dǎo)體制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)落實(shí)“三為主”的實(shí)踐探索，進(jìn)一步完善紀(jì)委書記、副書記提名考察以上級(jí)紀(jì)委會(huì)同組織部門為主，查辦腐敗案件以上級(jí)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)為主的領(lǐng)導(dǎo)體制，同時(shí)，全面構(gòu)建“對(duì)下級(jí)紀(jì)委日常履職情況考核以上級(jí)紀(jì)委為主”的新機(jī)制，增添反腐敗工作新活力，激發(fā)新動(dòng)力。要注重提升改革的協(xié)同性，正確領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織探索深化改革，指導(dǎo)較大單位探索建立監(jiān)督委員會(huì)和黨委巡察機(jī)構(gòu)，調(diào)整完善派駐服務(wù)實(shí)業(yè)總公司籌備組紀(jì)檢監(jiān)察組、派駐運(yùn)銷紀(jì)檢監(jiān)察組職責(zé)權(quán)限，進(jìn)一步凝聚監(jiān)督合力，擦亮監(jiān)督探頭，不斷提升紀(jì)檢監(jiān)察體制改革效能。

二是要持續(xù)健全企業(yè)監(jiān)督體系，完善權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要把黨委全面監(jiān)督、紀(jì)委監(jiān)委專責(zé)監(jiān)督、黨的工作部門職能監(jiān)督、黨的基層組織日常監(jiān)督、黨員民主監(jiān)督等結(jié)合起來(lái)，融為一體。隨著全面深化改革向縱深推進(jìn)，集團(tuán)公司健全企業(yè)監(jiān)督體系建設(shè)進(jìn)入到系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的新階段，要著眼于進(jìn)一步構(gòu)建“大監(jiān)督格局”，推動(dòng)各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)監(jiān)督上下統(tǒng)籌、聯(lián)動(dòng)推進(jìn)。各級(jí)黨組織要全面落實(shí)監(jiān)督主體責(zé)任?！吨袊?guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》明確指出，黨委（黨組）在黨內(nèi)監(jiān)督中負(fù)主體責(zé)任，實(shí)施全面監(jiān)督。貫徹落實(shí)條例要求，各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，在政治監(jiān)督、巡察監(jiān)督、日常監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督等監(jiān)督方式上當(dāng)好“施工隊(duì)”，劃好“施工圖”和“路線圖”，發(fā)揮好主導(dǎo)作用。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織要著力強(qiáng)化專責(zé)監(jiān)督。以法治化為目標(biāo)，堅(jiān)持把黨章黨規(guī)黨紀(jì)和憲法法律法規(guī)“兩把尺子”貫通起來(lái)使用，在堅(jiān)守紀(jì)委職責(zé)定位的同時(shí)，向監(jiān)察職能深化拓展，加快調(diào)整完善工作機(jī)制、工作流程，與紀(jì)委的職責(zé)融合好、貫通好、執(zhí)行好，提高運(yùn)用法治思維和法治方式反腐敗能力，形成監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)和監(jiān)察調(diào)查處置雙輪驅(qū)動(dòng)的格局。要促進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督與其他監(jiān)督協(xié)調(diào)協(xié)同。以企業(yè)監(jiān)督委員會(huì)為龍頭，整合企業(yè)監(jiān)督聯(lián)席會(huì)和反腐敗工作領(lǐng)導(dǎo)小組職能，持續(xù)推進(jìn)紀(jì)律監(jiān)督、監(jiān)察監(jiān)督、派駐監(jiān)督、巡察監(jiān)督統(tǒng)籌銜接，健全輿論監(jiān)督、民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督等監(jiān)督制度，健全信息溝通、線索移送、措施配合、成果共享等工作機(jī)制，確保把所有黨員干部及所有行使公權(quán)力人員置于監(jiān)督的“陽(yáng)光下”。

三是要持續(xù)強(qiáng)化巡察工作，發(fā)揮從嚴(yán)治黨利器作用。巡察是全面從嚴(yán)治黨的利劍，本質(zhì)上是政治監(jiān)督，要堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、形成震懾，推動(dòng)整改、促進(jìn)發(fā)展”的工作方針，高質(zhì)量推進(jìn)巡察工作。一方面，要在提高質(zhì)量上下功夫。壓緊壓實(shí)黨委巡察辦責(zé)任，結(jié)合日常掌握和“兩個(gè)責(zé)任”考核情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益不佳、管黨治黨問(wèn)題突出的單位，加大巡察的頻率和力度，延伸廣度和深度，深入挖掘問(wèn)題線索和管理漏洞，強(qiáng)化“顯微鏡”和“探照燈”作用，有效破解基層熟人社會(huì)監(jiān)督難題，不斷提高工作質(zhì)效。另一方面，要在整改落實(shí)上下功夫。夯實(shí)整改落實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)決完善和執(zhí)行整改情況報(bào)告制度；健全整改公開機(jī)制和日常監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察組織、組織部門對(duì)整改落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，形成有序銜接、互為補(bǔ)充、協(xié)調(diào)一致的整改監(jiān)督鏈條。要分類建立整改臺(tái)賬，一體制定問(wèn)題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，對(duì)整改責(zé)任不落實(shí)甚至邊改邊犯的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，對(duì)各類違紀(jì)違法問(wèn)題，要及時(shí)移交紀(jì)檢監(jiān)察部門查處，建立起協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、懲治腐敗的有效機(jī)制。

同志們，新的形勢(shì)、新的任務(wù)對(duì)我們提出了新的更高要求，讓我們以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任、開拓進(jìn)取，瞄準(zhǔn)集團(tuán)公司“兩會(huì)”確定的目標(biāo)任務(wù)，深入落實(shí)全面從嚴(yán)治黨新部署新要求，為開創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。