從某件事情上得到收獲以后，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2022薪資核算心得體會(huì)如何寫(xiě)一

1.設(shè)定日期，錄入賬套信息，設(shè)置分類(lèi)編碼，建立賬套，按實(shí)習(xí)要求增加三名操作員并設(shè)置權(quán)限，賬套數(shù)據(jù)的引入和輸出。設(shè)置基礎(chǔ)檔案，設(shè)置結(jié)算方式，并在老師的教導(dǎo)下學(xué)習(xí)了增加修改會(huì)計(jì)科目，設(shè)置項(xiàng)目大類(lèi)，并錄入期初余額進(jìn)行試算平衡。設(shè)置憑證類(lèi)別，進(jìn)行數(shù)據(jù)備份。

2.總賬系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)操作和流程：首先設(shè)置常用摘要，以便填寫(xiě)憑證。其次掌握了憑證的填制、出納簽字、審核，修改、作廢、紅字沖銷(xiāo)、刪除、記賬等業(yè)務(wù)處理。應(yīng)用總賬系統(tǒng)對(duì)憑證進(jìn)行記賬，錄入銀行對(duì)賬單，查詢?nèi)沼涃~，進(jìn)行銀行對(duì)賬。在期末業(yè)務(wù)中，調(diào)整稅金，結(jié)轉(zhuǎn)損益，定義轉(zhuǎn)賬分錄，對(duì)機(jī)制憑證進(jìn)行審核、記賬，最后結(jié)賬。

3在總賬系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行固定資產(chǎn)的設(shè)置，啟用并初始化固定資產(chǎn)，在選項(xiàng)中進(jìn)行選項(xiàng)設(shè)置、部門(mén)檔案、部門(mén)對(duì)應(yīng)折舊科目、資產(chǎn)類(lèi)別等。錄入原始卡片，輸入固定資產(chǎn)變動(dòng)，在月末計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，進(jìn)行固定資產(chǎn)減少處理，批量制單。進(jìn)行對(duì)賬和結(jié)賬。

4.進(jìn)入ufo報(bào)表，對(duì)表行高、列寬、表格線等進(jìn)行設(shè)定，自動(dòng)生成模板，并運(yùn)用到了單元組合等知識(shí)，設(shè)置了利潤(rùn)表的關(guān)鍵字，填寫(xiě)公式。并通過(guò)公式進(jìn)行計(jì)算。

5.薪資管理中，首先進(jìn)行薪資系統(tǒng)的初始設(shè)置，在選項(xiàng)下錄入工資項(xiàng)目及工資計(jì)算方法，錄入部門(mén)和職員檔案，輸入工資數(shù)據(jù)基本資料，其次進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)工資費(fèi)用，生成憑證，進(jìn)行審核和簽字及對(duì)賬，最后結(jié)賬。

二.學(xué)習(xí)中遇到的困難及解決方法：

會(huì)計(jì)科目設(shè)置這是一步關(guān)鍵的設(shè)置，也是容易忽略的地方。剛填制的幾張憑證，到了賬套主管審核那里就會(huì)出現(xiàn)“沒(méi)有符合的憑證”，出現(xiàn)這樣的憑證難道就是這些憑證不需要審核?但是憑證又不能記賬。其實(shí)這就是沒(méi)有指定會(huì)計(jì)科目的原因，將現(xiàn)金總賬科目中的待選科目中的現(xiàn)金轉(zhuǎn)到已選科目中，再將銀行總賬科目中的銀行存款選到已選科目中，問(wèn)題就可以解決了。

2022薪資核算心得體會(huì)如何寫(xiě)二

財(cái)務(wù)崗位有哪些職責(zé)怎么做好財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)崗位有哪些職責(zé)怎么做好財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)崗位職責(zé) 第一節(jié)財(cái)務(wù)培訓(xùn)

（1）財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

（2）財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)成本分析,盈利分析.

（3）財(cái)務(wù)部出納員崗位職責(zé)

2022薪資核算心得體會(huì)如何寫(xiě)三

為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束、權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合的管理機(jī)制，確保公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面、真實(shí)的評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，激發(fā)員工的工作潛能，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效與公司經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)改進(jìn)，特制訂本制度。

本制度適用于公司全體員工。

（一）客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。

（二）自主原則：各部門(mén)可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門(mén)的考核實(shí)施細(xì)則，部門(mén)內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)。

（三）公開(kāi)原則：各級(jí)考核指標(biāo)的制定與過(guò)程調(diào)整對(duì)員工公開(kāi)。

（四）反饋原則：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。

（五）改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司或部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)。

（一）總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核方案和績(jī)效考核指標(biāo)的批準(zhǔn)，績(jī)效考核結(jié)果的審批，部門(mén)績(jī)效的考核，部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核、反饋面談以及績(jī)效考核相關(guān)問(wèn)題調(diào)解。

（二）行政管理部：全面負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理方案和初始指標(biāo)的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)工作，組織績(jī)效考核工作的推進(jìn)，績(jī)效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)及績(jī)效工資的核定，督促績(jī)效考核反饋面談工作的進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行相關(guān)修訂等工作。

（三）各部門(mén)：負(fù)責(zé)本部門(mén)績(jī)效考核管理的貫徹和實(shí)施，每年6月及每年12月，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)當(dāng)前工作開(kāi)展性質(zhì)和特點(diǎn)，重新確定匹配部門(mén)各崗位的考核指標(biāo)，對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工，幫助員工提高工作績(jī)效。

（一）部門(mén)：由總經(jīng)辦根據(jù)部門(mén)的整體工作成績(jī)、部門(mén)協(xié)作進(jìn)行考核。

（二）員工個(gè)人：由上級(jí)根據(jù)個(gè)人的工作成績(jī)、工作能力以及工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核。其中部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核總評(píng)分=上級(jí)考核評(píng)分×20%+部門(mén)考核評(píng)分×80%；部門(mén)員工的績(jī)效考核總評(píng)分=上級(jí)考核評(píng)分×70%+部門(mén)考核評(píng)分×30%

（一）月度考核：全體員工按月度考核，每年考核十二次；每月初對(duì)上月的工作情況進(jìn)行考核。

（二）年度考核：每年初進(jìn)行年終考核：以統(tǒng)計(jì)月度考核平均分?jǐn)?shù)為依據(jù)。

詳情見(jiàn)《薪酬管理制度》第十一條。

詳情見(jiàn)附件1《部門(mén)績(jī)效考核表》

附件2《崗位績(jī)效考核表》（本崗位考核表根據(jù)不同崗位和職能的不同，對(duì)應(yīng)的kpi指標(biāo)也不同）。

（一）績(jī)效工資計(jì)算方式

績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×考核得分

（二）績(jī)效工資發(fā)放方式

月度的績(jī)效工資和月工資一起發(fā)放，績(jī)效工資屬稅前工資。

（三）考核流程

（1）考核指標(biāo)的調(diào)整及確定

a調(diào)整

行政管理部負(fù)責(zé)績(jī)效考核指標(biāo)的初始設(shè)計(jì)，每年6月及12月對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行兩次調(diào)整，部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)由行政管理部按照公司規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，員工績(jī)效考核指標(biāo)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人和行政管理部共同確定，行政管理部在每年6月和12月之前下發(fā)績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)整通知，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)當(dāng)前工作開(kāi)展性質(zhì)和特點(diǎn)制定部門(mén)員工考核指標(biāo)，并于每年6月5日及12月5日之前提交給行政管理部。

b確定

行政管理部負(fù)責(zé)審核員工績(jī)效考核指標(biāo)，統(tǒng)籌確定部門(mén)、部門(mén)負(fù)責(zé)人以及員工績(jī)效考核指標(biāo)，每年6月15日及12月15日前，行政管理部需將調(diào)整的指標(biāo)方案提交至總經(jīng)辦進(jìn)行審核，總經(jīng)辦在每年6月20日及12月20日前給出審批結(jié)果。

（2）績(jī)效考核表的發(fā)放

每月1日前，行政管理部將相應(yīng)的績(jī)效考核表發(fā)送至各考核者處，考核者需在每月3日前完成績(jī)效考核表的填寫(xiě)并發(fā)送至行政管理部。考核表均由下級(jí)向上級(jí)逐步呈交考核，不得跨級(jí)和越級(jí)考核。

（3）績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)及反饋

行政管理部在每月7日前對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總以及核定績(jī)效考核工資，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)辦，經(jīng)總經(jīng)辦審批通過(guò)后，行政管理部將結(jié)果反饋給考核者，考核者需在1天內(nèi)將結(jié)果反饋給被考核者。

（4）績(jī)效考核面談

員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，管理者對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對(duì)工作思路、績(jī)效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)在每月10日前與被考核者進(jìn)行考核面談，并將考核面談?dòng)涗浖敖Y(jié)果交至行政管理部?？己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：

a分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作優(yōu)缺點(diǎn)，幫助被考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)。

b反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，對(duì)被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)形成工作計(jì)劃，對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)。

c明晰被考核者發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作。

d考核者與被考核者面談后應(yīng)達(dá)成一致績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)，并將此計(jì)劃和目標(biāo)列入工作計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。

（5）考核結(jié)果歸檔

考核過(guò)程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只告知被考核者本人、部門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)其他人員一律保密，考核結(jié)果以及考核面談?dòng)涗浻尚姓芾聿看鏅n。

（6）考核結(jié)果申訴

a如對(duì)部門(mén)考核結(jié)果有異議，考核結(jié)果下發(fā)3天內(nèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人可向行政管理部提出，行政管理部需要在異議提出三天內(nèi)給予答復(fù)。

b如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度，在1天內(nèi)給予合理的答復(fù)。

c若員工對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的答復(fù)仍有異議，則可向行政管理部提出申訴，行政管理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上，3天內(nèi)給予答復(fù)。

（一）考核等級(jí)

考核等級(jí)對(duì)照表

考核得分考核結(jié)果及等級(jí)

100分得分≥90分績(jī)效優(yōu)秀（a）

9

0分得分≥80分績(jī)效優(yōu)良（b）

80分得分≥70分績(jī)效良好（c）

70分得分≥60分績(jī)效合格（d）

得分60分績(jī)效不合格（e）

（二）培訓(xùn)、調(diào)崗、勸退

1、培訓(xùn)

月度考核不合格人員，部門(mén)針對(duì)考核反映出工作存在的問(wèn)題，對(duì)不合格人員有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行技能資源開(kāi)發(fā)以提高工作績(jī)效和個(gè)人技能。

2、調(diào)崗

經(jīng)過(guò)考核不合格人員，公司給予培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)后仍不能勝任原工作崗位者，給予調(diào)崗。

3、勸退

經(jīng)培訓(xùn)和調(diào)崗后連續(xù)2次考核不合格者做勸退處理。

（三）晉升、調(diào)薪

年度考核優(yōu)秀（a級(jí)）、優(yōu)良（b級(jí)）人員，可根據(jù)實(shí)際情況，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)更大職責(zé)；晉升時(shí)機(jī)不成熟時(shí)，可視情況依照《薪酬管理制度》規(guī)定調(diào)整其薪資等級(jí)以提高其積極性。

附件

1《部門(mén)績(jī)效考核表》。

2《崗位績(jī)效考核表》。

3《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼贰?/p>

2022薪資核算心得體會(huì)如何寫(xiě)四

茲證明為本單位職工，學(xué)歷為畢業(yè)，目前其在我單位擔(dān)任職務(wù)，至證明日前12個(gè)月，該職工在我單位平均月工資為元（大寫(xiě)：rmb萬(wàn)仟佰拾元整）；年總收入元（大寫(xiě)：rmb萬(wàn)仟佰拾元整）。

本單位謹(jǐn)此承諾：上述借款人薪資證明是正確、真實(shí)的。如借款人無(wú)實(shí)際償還能力，導(dǎo)致不能歸還貴中心貸款本息的，本單位不承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

特此證明 ！

單位公章：

單位名稱：

單位地址：

單位電話：

2022薪資核算心得體會(huì)如何寫(xiě)五

一、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

1.設(shè)定日期，錄入賬套消息，設(shè)置分類(lèi)編碼，建立賬套，按實(shí)習(xí)請(qǐng)求增加三名操作員并設(shè)置權(quán)限，賬套數(shù)據(jù)的引入和輸出。

設(shè)置根底檔案，設(shè)置結(jié)算方式，并在教師的教導(dǎo)下進(jìn)修了增加修改會(huì)計(jì)科目，設(shè)置項(xiàng)目大類(lèi)，并錄入期初余額進(jìn)行試算平衡。

設(shè)置憑證類(lèi)別，進(jìn)行數(shù)據(jù)備份。

2.總賬零碎的次要業(yè)務(wù)操作和流程：首先設(shè)置常用摘要，以便填寫(xiě)憑證。

其次掌握了憑證的填制、出納簽字、審核，修改、作廢、紅字沖銷(xiāo)、刪除、記賬等業(yè)務(wù)處理。

使用總賬零碎對(duì)憑證進(jìn)行記賬，錄入銀行對(duì)賬單，查詢?nèi)沼涃~，進(jìn)行銀行對(duì)賬。

在期末業(yè)務(wù)中，調(diào)整稅金，結(jié)轉(zhuǎn)損益，定義轉(zhuǎn)賬分錄，對(duì)機(jī)制憑證進(jìn)行審核、記賬，最初結(jié)賬。

3在總賬零碎的根底上進(jìn)行固定資產(chǎn)的設(shè)置，啟用并初始化固定資產(chǎn)，在選項(xiàng)中進(jìn)行選項(xiàng)設(shè)置、部門(mén)檔案、部門(mén)對(duì)應(yīng)折舊科目、資產(chǎn)類(lèi)別等。

錄入原始卡片，輸出固定資產(chǎn)變化，在月末計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，進(jìn)行固定資產(chǎn)減少處理，批量制單。

進(jìn)行對(duì)賬和結(jié)賬。

4.進(jìn)入ufo報(bào)表，對(duì)表行高、列寬、表格線等進(jìn)行設(shè)定，主動(dòng)生成模板，并使用到了單元組合等學(xué)問(wèn)，設(shè)置了成本表的關(guān)鍵字，填寫(xiě)公式。

并經(jīng)過(guò)公式進(jìn)行計(jì)算。

5.薪資管理中，首保守行薪資零碎的初始設(shè)置，在選項(xiàng)下錄入工資項(xiàng)目及工資計(jì)算辦法，錄入部門(mén)和職員檔案，輸出工資數(shù)據(jù)根本材料，其次進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)工資費(fèi)用，生成憑證，進(jìn)行審核和簽字及對(duì)賬，最初結(jié)賬。

二、進(jìn)修中遇到的艱難及處理辦法：

1、會(huì)計(jì)科目設(shè)置這是一步關(guān)鍵的設(shè)置，也是簡(jiǎn)單忽略的地方。

剛填制的幾張憑證，到了賬套主管審核那里就會(huì)出現(xiàn)“沒(méi)有符合的憑證”，出現(xiàn)這樣的憑證難道就是這些憑證不需求審核?但是憑證又不能記賬。

其實(shí)這就是沒(méi)有指定會(huì)計(jì)科手段緣由，將現(xiàn)金總賬科目中的待選科目中的現(xiàn)金轉(zhuǎn)到已選科目中，再將銀行總賬科目中的銀行存款選到已選科目中，成績(jī)就能夠處理了。

2、憑證類(lèi)別設(shè)置。

在填制憑證中會(huì)出現(xiàn)“不符合憑證”等景象，處理此景象的辦法在于憑證類(lèi)別的設(shè)置。

3、固定資產(chǎn)看似簡(jiǎn)單，其實(shí)還是有點(diǎn)難度的。

有了工資管理的教訓(xùn)，如今就不會(huì)盲目勒四處找了。

首先先發(fā)動(dòng)固定資產(chǎn)零碎。

固定資產(chǎn)原始卡片已經(jīng)錄入，但在與總賬零碎進(jìn)行對(duì)賬時(shí)會(huì)出現(xiàn)一消息提示框，無(wú)法完成對(duì)賬?處理辦法：在進(jìn)行錄入固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)時(shí)，有些卡片項(xiàng)目需求直接手動(dòng)錄入，有些則能夠進(jìn)行選擇。

原始卡片錄入并保存后就能夠與總賬零碎進(jìn)行對(duì)賬。

但假如出現(xiàn)以上提到情況時(shí)，用戶就必需前往檢查，在進(jìn)行賬套參數(shù)設(shè)置時(shí)，用戶能否選擇了“與賬套零碎進(jìn)行對(duì)賬”的選項(xiàng)，只有選擇了此項(xiàng)，零碎的“對(duì)賬”功能才干使用。

經(jīng)過(guò)對(duì)原始卡片的錄入，可完成與總賬零碎的對(duì)賬，從而很分明的檢查出對(duì)賬能否平衡，進(jìn)而決議固定資產(chǎn)能否在月末進(jìn)行結(jié)賬。

三、實(shí)習(xí)心得：

做實(shí)訓(xùn)是為了讓我們對(duì)平常進(jìn)修的理論學(xué)問(wèn)與實(shí)際操作相分離，在理論和實(shí)訓(xùn)教學(xué)根底上進(jìn)一步鞏固已學(xué)根本理論及使用學(xué)問(wèn)并加以分析進(jìn)步，學(xué)會(huì)將學(xué)問(wèn)使用于實(shí)際的辦法，進(jìn)步分析和處理成績(jī)的能力。

計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從數(shù)和量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行計(jì)量、記載、計(jì)算、分析、檢查、預(yù)測(cè)、參與決策、施行監(jiān)視，旨在進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的一種核算手段，它本身也是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分。

會(huì)計(jì)專業(yè)作為使用性很強(qiáng)的一門(mén)學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)任務(wù)就顯得越重要。

針關(guān)于此，經(jīng)過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)等科手段進(jìn)修，能夠說(shuō)對(duì)會(huì)計(jì)已經(jīng)是耳目能熟了，一切的相關(guān)會(huì)計(jì)的專業(yè)根底學(xué)問(wèn)、根本理論、根本辦法和構(gòu)造體系，我都根本掌握了，但這些仿佛只是夸夸其談，假使將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實(shí)際上使用，那我想我肯定會(huì)是無(wú)從動(dòng)手，一竅不通。

自以為已經(jīng)掌握了一定的會(huì)計(jì)理論學(xué)問(wèn)在這里只能成為空談。

于是在深信“理論是檢驗(yàn)真理的獨(dú)一標(biāo)準(zhǔn)”下，以為只有把從書(shū)本上學(xué)到的理論學(xué)問(wèn)使用于實(shí)際的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中去，才干真正掌握這門(mén)學(xué)問(wèn)。

兩天的實(shí)訓(xùn)是在我們充實(shí)、斗爭(zhēng)的進(jìn)程中完成的，記得實(shí)訓(xùn)的開(kāi)端是那樣的繁忙和疲憊，甚至是不知所措，由于我們的自學(xué)能力和分離能力沒(méi)有很快的分離與順應(yīng)，只能依托教師的指導(dǎo)和協(xié)助，如今的我們能夠稱得上是一個(gè)根本會(huì)計(jì)人員了。

學(xué)校實(shí)訓(xùn)的手段就是要加強(qiáng)我們能力培養(yǎng)和職業(yè)品德認(rèn)識(shí)的進(jìn)步，實(shí)訓(xùn)就是我們順應(yīng)社會(huì)任務(wù)的墊腳石!

在實(shí)訓(xùn)的進(jìn)程中，我深深覺(jué)得到本身所學(xué)學(xué)問(wèn)的有限。

有些標(biāo)題書(shū)本上沒(méi)有提及，所以我就沒(méi)有去研究過(guò)，做的時(shí)分突然間覺(jué)得本人真的有點(diǎn)無(wú)知，雖所如今去看仍然能夠處理成績(jī)，但還是浪費(fèi)了許多工夫，這一點(diǎn)是我必需在以后的進(jìn)修中加以改進(jìn)的地方，同時(shí)也要督促本人在進(jìn)修的進(jìn)程中不斷的完美自我。

另外一點(diǎn)，也是在每次實(shí)訓(xùn)中必不可少的部分，就是同窗之間的.相互協(xié)助。

所謂”當(dāng)局者迷，旁觀者清”

有些東西覺(jué)得本人做的是時(shí)分明明沒(méi)什么錯(cuò)誤，恰恰對(duì)賬的時(shí)分就是有錯(cuò)誤，讓其同窗幫忙看了一下，發(fā)覺(jué)其實(shí)是個(gè)很小的錯(cuò)誤。

所以說(shuō)，相互協(xié)助是很重要的一點(diǎn)。

這在以后的任務(wù)或生活中也很關(guān)鍵的。

俗話說(shuō)：“要想為事業(yè)多添一把火，本人就得多添一捆材”。

此次實(shí)訓(xùn)，我深深領(lǐng)會(huì)到了積累學(xué)問(wèn)的重要性。

在這當(dāng)中我們遇到了不少難題，但是經(jīng)過(guò)我們大家的討論和教師細(xì)心的逐個(gè)指導(dǎo)，成績(jī)得到了處理。

兩天的實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，收獲頗豐，同時(shí)也更深刻的認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)合格的會(huì)計(jì)任務(wù)者并非我以前想的那么簡(jiǎn)單，最重要的還是細(xì)致松散。

社會(huì)是不要一個(gè)盡善盡美的人，所以我們要更多更快從一個(gè)先生向任務(wù)者改變，總的來(lái)說(shuō)我對(duì)這次實(shí)習(xí)還是比較滿意的，它使我學(xué)到了很多東西，為我以后的進(jìn)修做了指導(dǎo)，點(diǎn)明了方向，我相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)定會(huì)有屬于我們本人的一片美好的地面!

2022薪資核算心得體會(huì)如何寫(xiě)六

1．目的

為了促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展，充分發(fā)揮每一員工的積極性，創(chuàng)造性；為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，壯大對(duì)企業(yè)發(fā)展的有用人才隊(duì)伍，及時(shí)去除對(duì)企業(yè)發(fā)展不利因素；公司本著“以公司利益為中心、以人為本”的原則，特制定薪資發(fā)放制度。

2．范圍

本制度適用于公司員工、特殊崗位員工、臨時(shí)工。

3．權(quán)責(zé)

3．1．本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督和執(zhí)行，各部門(mén)配合執(zhí)行。

3．2．修訂由經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的運(yùn)行情況，由人力資源部負(fù)責(zé)提出指標(biāo)、調(diào)整方案、需要提報(bào)修改方案，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可修訂。

3．3．隨著企業(yè)的健全、發(fā)展工資水平將進(jìn)一步提高和細(xì)化。

3．4．此制度經(jīng)公司總裁核準(zhǔn)后，正式生效施行。

4．工資定義與構(gòu)成

4．1．公司工資種類(lèi)定義

4．1．1．試用或?qū)嵙?xí)期，月實(shí)習(xí)或試用工資**元；另學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)，月津貼**元；

4．1．2．月基本工資：**元

4．1．3．月定位工資：**元（特殊崗位特聘人員工資）

4．1．4．記時(shí)工資：按效工時(shí)計(jì)算每小時(shí)**元（生產(chǎn)崗位非管理人員）；

4．1．5．月技術(shù)管理崗位工資**元；（簡(jiǎn)稱崗位工資）

4．1．6．其它已含入工資中的有醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，其額度按政策要求；

4．2．人員工資構(gòu)成；

4．2．1．試用期間人員的工資為試用工資加月津貼（月津貼簽訂合同后一年內(nèi)發(fā)放，未滿一年扣除月津貼）；

4．2．2．管理技術(shù)類(lèi)人員工資構(gòu)成為：根據(jù)崗位的重要性，分為基本工資、崗位工資、其它津貼等構(gòu)成工資的水平標(biāo)準(zhǔn)；

4．2．3．市場(chǎng)銷(xiāo)售人員工資構(gòu)成

根據(jù)上崗后的能力，確定基本工資、崗位工資、其它津貼、任務(wù)完成后的提成，構(gòu)成工資的水平標(biāo)準(zhǔn)；

5．工資總額扣除項(xiàng)目

此項(xiàng)僅為正常完成所接受的公司任務(wù)者。

5．1．工資總額收入所得稅；

5．2．社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)福利個(gè)人支付項(xiàng)目；

6．3．奉調(diào)參加培訓(xùn)扣除崗位和職務(wù)工資；

6．下列情況基本工資不予扣除

6．1．按公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)如婚假，喪假，公休假等；

6．2．因公出差者；

6．3．奉調(diào)參加培訓(xùn)；

6．4．奉派外出考查；

7．員工加薪基本條件與降薪基本條件

7．1．符合以下任意條件的管理類(lèi)人員可予以加薪；

7．1．1．年累計(jì)管理疏漏、得以及時(shí)補(bǔ)救未造成損失兩次者；

7．1．2．半年內(nèi)獲嘉獎(jiǎng)兩次以上者；

7．1．3．其它為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)一次以上者；

7．1．4．無(wú)任何違紀(jì)等不良記錄，且工作滿1年以上者；

7．1．5．完成工作任務(wù)、無(wú)違規(guī)記錄者；

7．2．符合以下任意條件的管理類(lèi)人員將予以降薪：

7．2．1．年內(nèi)造成工作疏漏造成兩次以上；

7．2．2．年內(nèi)違規(guī)受到警告者；

7．2．3．實(shí)施其它對(duì)公司發(fā)展不利的行為；

7．2．4．違反公司規(guī)定者；

8．關(guān)于工資考核的規(guī)定

8．1．考核時(shí)間：每月10日對(duì)上月公司整體績(jī)效進(jìn)行考核并實(shí)施；

8．2．考核權(quán)責(zé):本規(guī)定要求部門(mén)于每月5日對(duì)上月、季度部門(mén)的工作情況及相關(guān)資料報(bào)至人力資源部，并財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后確認(rèn)。

8．3．考核內(nèi)容：

經(jīng)對(duì)公司運(yùn)行、市場(chǎng)擴(kuò)大率、銷(xiāo)售的回款比率、銷(xiāo)售計(jì)劃的完成比率、生產(chǎn)合格率、任務(wù)完成比率、管理到位率等情況進(jìn)行考核。

8．4工資作業(yè)流程:

8．4．1．人力資源部向公司總經(jīng)理提交受考核部門(mén)及人員明細(xì)報(bào)告；

8．4．2．財(cái)務(wù)部向公司總經(jīng)理提交按照本公司制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行部門(mén)和人員工資預(yù)測(cè)水平計(jì)算分析報(bào)告；

8．4．3．計(jì)算結(jié)果提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部發(fā)放；

8．4．4．人力資源部將過(guò)程中的文件存檔；

8．5．公司總經(jīng)辦管理人員由公司總經(jīng)理考核確定，發(fā)放額度和實(shí)施方案由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

9．薪資保密規(guī)定

公司為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，實(shí)施以按勞分配兼顧公平為原則的薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見(jiàn)，特推行薪資保密管理辦法。

9．1．各級(jí)人員不探詢他人薪資的禮貌，不評(píng)論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的精神。

9．2．各級(jí)人員的薪資除集團(tuán)人力資源部，財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬主管外，一律保密，如有違反，處罰如下：

9．3．主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職或辭退。

9．4．在公司探詢他人的薪資、吐露本身薪資、評(píng)論他人薪資者，給予通報(bào)批評(píng)；

9．5．若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任。

9．8．薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。

9．9．制度自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。公司將保留根據(jù)實(shí)際情況對(duì)此制度的修改權(quán)。

2022薪資核算心得體會(huì)如何寫(xiě)七

一、考核實(shí)施目的

1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

2.讓員工更明確地了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。

3.不斷提高企業(yè)員工的工作能力，提高工作業(yè)績(jī)，提高員工工作的主動(dòng)性和積性。

4.作為員工薪資調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展、職務(wù)調(diào)整等決策的依據(jù)。

二、考核細(xì)則

1.工作績(jī)效考核

(1) 原料供應(yīng)。保證各生產(chǎn)車(chē)間供料充足，因供料不足而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的事故，每發(fā)生一次，減____分。

(2) 產(chǎn)品產(chǎn)量。產(chǎn)品甲，較生產(chǎn)計(jì)劃每增減1%，加(減) ____分;產(chǎn)品乙，較生產(chǎn)計(jì)劃每增減1%，加(減)____分。

(3) 產(chǎn)品質(zhì)量車(chē)間主任績(jī)效考核細(xì)則車(chē)間主任績(jī)效考核細(xì)則。產(chǎn)品合格率低于企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的情況每出現(xiàn)一次，減____分。

(4) 物料回收率較公司規(guī)定每增加(減少)1%，加(減)____分。

(5) 生產(chǎn)成本控制。生產(chǎn)成本控制較計(jì)劃每增加(減少)1%，減(加)____分。

(6) 對(duì)工藝流程提出改進(jìn)，提高了生產(chǎn)效率，加____分。

(7) 每周五上午11點(diǎn)前將本周的工作情況及下周的生產(chǎn)計(jì)劃匯報(bào)給生產(chǎn)部經(jīng)理，未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成該項(xiàng)工作，扣____分，因特殊事情耽擱除外。

(8) 每發(fā)生一人次輕傷生產(chǎn)事故，減____分;重傷事故發(fā)生率為0。

(9) 車(chē)間人員技能培訓(xùn)完成率應(yīng)達(dá)到100%，且培訓(xùn)抽檢合格率應(yīng)在90%以上;抽檢合格人數(shù)每少一人，減____分。

2. 工作能力

(1)專業(yè)知識(shí)能力。精通本崗位所需的相關(guān)專業(yè)知識(shí)且能靈活應(yīng)用到工作實(shí)踐來(lái)。

(2)業(yè)務(wù)能力。處理本職業(yè)務(wù)可靠、正確，工作場(chǎng)所井然有序，能夠獨(dú)立開(kāi)展工作，并且能夠在工作過(guò)程中不斷積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

(3)適應(yīng)能力。適應(yīng)本崗位工作，對(duì)接手的新工作能很快根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備，稍加努力即可圓滿完成工作。

3.工作態(tài)度考核

(1)責(zé)任感，對(duì)待工作充滿熱情，踏實(shí)肯干，能夠善始善終地完成本職工作，遇到工作失誤時(shí)，不回避責(zé)任，不轉(zhuǎn)嫁他人。

(2)出勤率，嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間、沒(méi)有遲到、早退、缺勤，正常情況下能夠做到全勤.

(3)主動(dòng)性，在完成本職工作的同時(shí)，積極向領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議和有價(jià)值的信息，主動(dòng)關(guān)心相關(guān)業(yè)務(wù)，有進(jìn)一步改進(jìn)和改善工作的熱情和增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望，遇到困難工作，能夠主動(dòng)承擔(dān)并積極完成車(chē)間主任績(jī)效考核細(xì)則人力資源

三、考核說(shuō)明

1.考核工作成立考核評(píng)議小組，負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的管理、指導(dǎo)和考核結(jié)果的最終審定，考核評(píng)議小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成。

2.人力資源部對(duì)車(chē)間主任的考核工作給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，生產(chǎn)部經(jīng)理具體負(fù)責(zé)相關(guān)工作事宜并組織相關(guān)人員對(duì)其實(shí)施評(píng)估。評(píng)估結(jié)果于次月____日前提交給企業(yè)人力資源部。

3.人力資源部在收到車(chē)間主任的《月度績(jī)效考核表》后對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，并有權(quán)對(duì)適用程序不當(dāng)或套用標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤的初評(píng)結(jié)果進(jìn)行修訂或要求改正。

4.人力資源部將復(fù)核后的《月度績(jī)效考核表》于次月____日前報(bào)總經(jīng)理審批，并于此月____日前將考核結(jié)果反饋被考核者。

車(chē)間主任績(jī)效考核分?jǐn)?shù)表

管理指標(biāo)：(35分)

1、工作計(jì)劃性：(10分)

(1)工作計(jì)劃的制定: (5分)

① 及時(shí)性：(2分)

每月25日前制定出本部門(mén)各項(xiàng)工作計(jì)劃;

于3月10日，6月10日，9月10日，12月10日前制定出下季度各項(xiàng)工作計(jì)劃;

于12月10日前制定出下年度的工作計(jì)劃;

② 完整性：(3分)

制定計(jì)劃項(xiàng)目符合公司規(guī)定;(1.5分，缺一項(xiàng)扣0.5分扣完為止)

制定的每項(xiàng)計(jì)劃符合公司規(guī)定，內(nèi)容詳實(shí)無(wú)缺項(xiàng);(1.5分)

(2) 工作計(jì)劃完成情況：(5分)

① 超額完成工作計(jì)劃;(5分)

② 按時(shí)完成工作計(jì)劃;(4分)

③ 工作計(jì)劃的完成率在80%-99%;(3分)

④ 工作計(jì)劃的完成率在60%-79%;(2分)

⑤ 工作計(jì)劃的完成率在60%以下;(0分)

2、人力資源管理：(10分)

(1)對(duì)下屬的考核：(5分)

① 在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考核;(1分)

② 制定績(jī)效計(jì)劃有下級(jí)參與; (1分)

③ 考核數(shù)據(jù)真實(shí); (2分)

④ 及時(shí)就考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行溝通;(1分)

(2)下屬的培養(yǎng)：(5分)

① 能根據(jù)工作需要進(jìn)行授權(quán);(2分)

② 能對(duì)下級(jí)工作進(jìn)行指導(dǎo); (1分)

③ 當(dāng)其不在時(shí)下級(jí)能替代其工作; (2分)

3、消耗分析：(5分)

按時(shí)提交消耗分析報(bào)告，未按時(shí)扣2分。

4、領(lǐng)導(dǎo)能力：(5分)

① 能確保部門(mén)目標(biāo)任務(wù)完成; (2分)

② 能及時(shí)排解工作中出現(xiàn)的糾紛;(1分)

③ 正確傳達(dá)公司有關(guān)信息，未造成下級(jí)在未知情的情況下出現(xiàn)工作失誤或錯(cuò)誤; (1分)

④ 能迅速、正確做出決策;(1分)

5、控制能力：(5分)

① 有監(jiān)督的措施和辦法(如：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，要求口頭、書(shū)面匯報(bào)等);(1分)

② 能確定工作中的重要環(huán)節(jié);(1分)

③ 能對(duì)工作出現(xiàn)偏差提出糾正措施;(1分)

④ 糾偏具有效益;(2分)

業(yè)績(jī)指標(biāo)：(50分)

6、生產(chǎn)消耗的控制：(10分)

① 嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標(biāo)準(zhǔn)的5%以上;(10分)

② 嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標(biāo)準(zhǔn)的5%以內(nèi);(8分)

③ 嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗指標(biāo)達(dá)標(biāo);(5分)

④ 生產(chǎn)消耗超標(biāo)在5%以內(nèi);(2分)

⑤ 生產(chǎn)消耗超標(biāo)在5%以上;(0分)

7、產(chǎn)品質(zhì)量控制：(10分)

① 廢品率低于指標(biāo)的10%以上，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)100個(gè)以內(nèi)的不合格品;(10分)

② 廢品率低于指標(biāo)的10%以內(nèi)，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)100-200個(gè)的不合格品;(8分)

③ 廢品率達(dá)標(biāo)，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)200-300個(gè)的不合格品;(5分)

④ 廢品率超過(guò)指標(biāo)的10%以內(nèi)，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)300-500個(gè)的不合格品;(2分)

⑤ 廢品率超過(guò)指標(biāo)的10%以上，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)500個(gè)以上的不合格品;(0分)

8、發(fā)出產(chǎn)品降價(jià)控制：(5分)

① 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題降價(jià)在20xx元以下;(5分)

② 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題降價(jià)在20xx-3000元;(4分)

③ 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題降價(jià)在3000元;(3分)

④ 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題降價(jià)在3000-4000元;(2分)

⑤ 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題降價(jià)在4000元以上;(0分)

9、生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)控制：(10分)

① 按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)期;(10分)

② 延誤生產(chǎn)期1次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期1天;(8分)

③ 延誤生產(chǎn)期1次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期2天;(5分)

④ 延誤生產(chǎn)期2次;(2分)

⑤ 延誤生產(chǎn)期3次以上(含3次)或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期3天以上(含3天);0分)

10、安全生產(chǎn)：(10分)

①定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育;(2分)

②定期進(jìn)行安全檢查;(3分)

③及時(shí)處理安全隱患;(5分，未及時(shí)扣2分，未采取處理措施扣5分)

④直接經(jīng)濟(jì)損失500元以內(nèi)的安全事故，出現(xiàn)1次扣3分;出現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上的安全事故，此項(xiàng)得分為0分。

11、環(huán)境衛(wèi)生管理：(5分)

①按公司規(guī)定進(jìn)行檢查;(1分)

②及時(shí)督促相關(guān)人員進(jìn)行整改;(1分)

③所負(fù)責(zé)區(qū)域整潔;(3分)

工作規(guī)范指標(biāo)：(15分)

12、執(zhí)行工作流程：(5分)

① 能按照公司相關(guān)規(guī)定高效地處理日常事務(wù);(5分)

② 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤1次;(4分)

③ 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤2次;(3分)

④ 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤3次;(2分)

⑤ 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤4次以上(含4次)或一次工作失誤造成的影響較大;(0分)

13、遵守公司制度：(5分)

① 能很好地遵守公司相關(guān)的管理制度(包括iso9000的規(guī)定);(5分)

② 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括iso9000的規(guī)定)，違反制度1次;(4分)

③ 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括iso9000的規(guī)定)，違反制度2次;(3分)

④ 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括iso9000的規(guī)定)，違反制度3次;(2分)

⑤ 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括iso9000的規(guī)定)，違反制度4次以上(含4次以上)或一次違反制度情節(jié)較嚴(yán)重;(0分)

14、部門(mén)支持：(5分)

①能及時(shí)與公司相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合;(2分，出現(xiàn)一次未及時(shí)的情況扣1分)

②配合的形式符合公司有關(guān)規(guī)定;(1分，出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的情況扣0.5分)

③配合的內(nèi)容符合公司規(guī)定;(2分，出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的情況扣1分)

15、額外加分：

① 經(jīng)常提出技改和合理化建議，被公司采納，在實(shí)際工作重取得了較好效果;(5分)

② 經(jīng)常提出技改和合理化建議，被公司采納;(4分)

③ 經(jīng)常提出技改和合理化建議;(3分)

④ 偶爾提出技改和合理化建議;(2分)

2022薪資核算心得體會(huì)如何寫(xiě)八

一.實(shí)習(xí)內(nèi)容：

1.設(shè)定日期，錄入賬套信息，設(shè)置分類(lèi)編碼，建立賬套，按實(shí)習(xí)要求增加三名操作員并設(shè)置權(quán)限，賬套數(shù)據(jù)的引入和輸出。設(shè)置基礎(chǔ)檔案，設(shè)置結(jié)算方式，并在老師的教導(dǎo)下學(xué)習(xí)了增加修改會(huì)計(jì)科目，設(shè)置項(xiàng)目大類(lèi)，并錄入期初余額進(jìn)行試算平衡。設(shè)置憑證類(lèi)別，進(jìn)行數(shù)據(jù)備份。

2.總賬系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)操作和流程：首先設(shè)置常用摘要，以便填寫(xiě)憑證。其次掌握了憑證的填制、出納簽字、審核，修改、作廢、紅字沖銷(xiāo)、刪除、記賬等業(yè)務(wù)處理。應(yīng)用總賬系統(tǒng)對(duì)憑證進(jìn)行記賬，錄入銀行對(duì)賬單，查詢?nèi)沼涃~，進(jìn)行銀行對(duì)賬。在期末業(yè)務(wù)中，調(diào)整稅金，結(jié)轉(zhuǎn)損益，定義轉(zhuǎn)賬分錄，對(duì)機(jī)制憑證進(jìn)行審核、記賬，最后結(jié)賬。

3在總賬系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行固定資產(chǎn)的設(shè)置，啟用并初始化固定資產(chǎn)，在選項(xiàng)中進(jìn)行選項(xiàng)設(shè)置、部門(mén)檔案、部門(mén)對(duì)應(yīng)折舊科目、資產(chǎn)類(lèi)別等。錄入原始卡片，輸入固定資產(chǎn)變動(dòng)，在月末計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，進(jìn)行固定資產(chǎn)減少處理，批量制單。進(jìn)行對(duì)賬和結(jié)賬。

4.進(jìn)入ufo報(bào)表，對(duì)表行高、列寬、表格線等進(jìn)行設(shè)定，自動(dòng)生成模板，并運(yùn)用到了單元組合等知識(shí)，設(shè)置了利潤(rùn)表的關(guān)鍵字，填寫(xiě)公式。并通過(guò)公式進(jìn)行計(jì)算。

5.薪資管理中，首先進(jìn)行薪資系統(tǒng)的初始設(shè)置，在選項(xiàng)下錄入工資項(xiàng)目及工資計(jì)算方法，錄入部門(mén)和職員檔案，輸入工資數(shù)據(jù)基本資料，其次進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)工資費(fèi)用，生成憑證，進(jìn)行審核和簽字及對(duì)賬，最后結(jié)賬。

二.學(xué)習(xí)中遇到的困難及解決方法：

會(huì)計(jì)科目設(shè)置這是一步關(guān)鍵的設(shè)置，也是容易忽略的地方。剛填制的幾張憑證，到了賬套主管審核那里就會(huì)出現(xiàn)“沒(méi)有符合的憑證”，出現(xiàn)這樣的憑證難道就是這些憑證不需要審核?但是憑證又不能記賬。其實(shí)這就是沒(méi)有指定會(huì)計(jì)科目的原因，將現(xiàn)金總賬科目中的待選科目中的現(xiàn)金轉(zhuǎn)到已選科目中，再將銀行總賬科目中的銀行存款選到已選科目中，問(wèn)題就可以解決了。