我們得到了一些心得體會以后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

對于班組帶班心得體會及收獲一

工程名稱：

根據(jù)國家法律法規(guī)及有關文件規(guī)定精神，為維護甲乙雙方利益，確保本工程安全生產、文明施工達到國家標準要求，經雙方協(xié)商一致確定簽訂本合同書，雙方共同遵守。

一、工程名稱：

二、承包內容：乙方承包甲方 工程。

三、甲方職責：

1、甲方對乙方在本工程的施工范圍內，履行安全監(jiān)管檢查和管理職責。

2、甲方發(fā)現(xiàn)乙方成員有未成年童工或與《建筑法》相違背的人員即進行清除，并做出罰款處理，罰款額為500-5000元，乙方不能接受的，視為乙方不能繼續(xù)履行合同按施工合同的相關約定處理。

3、甲方要對乙方進行安全教育，講解國家安全生產方針、政策、法規(guī)，條例等，并對乙方進行安全技術交底，同時檢查乙方交底落實情況。

4、甲方提供安全措施及各種安全防護設施、(個人使用的安全防護用品用具由乙方自行解決)，否則，乙方有權拒絕施工，并報安全監(jiān)督機關。

5、工人進場必須持有效身份證原件，進場前到項目部進行登記并接受職工入場教育，經教育考核合格后發(fā)工作卡，工人必須正確佩戴工作卡、安全帽才能進入施工現(xiàn)場，

6、工人進場后必須服從甲方對于施工現(xiàn)場及生活區(qū)的管理規(guī)定，安全帽實行分色管理，不得混戴。

7、加強對本工程管理力度，堅持安全生產“安全第一、預防為主”的方針，嚴格實行安全生產目標責任制，監(jiān)督檢查制和責任追究制，確保認識到位、措施到位、監(jiān)督到位、整改到位、追究到位。從公司到項目部、施工班組、生產工人層層落實責任目標管理，健全各項規(guī)章制度，加強管理人員、職工安全生產，技術、技能的培訓教育，糾正和防范違章指揮、違章作業(yè)，監(jiān)督和制止酒后作業(yè)。

8、強化建筑安全防護用具管理，嚴格實行建筑安全防護用具備案制度，杜絕假冒偽劣防護用具進入施工現(xiàn)場。

9、加強施工現(xiàn)場安全生產、文明施工管理，認真貫徹《建筑施工安全檢查標準》及上級有關工作部署，不斷完善安全生產、文明施工管理制度，推進施工現(xiàn)場向標準化、規(guī)范化、景觀化發(fā)展。深入開展“做文明建筑工人、創(chuàng)文明建筑工地”活動。

四、乙方職責：

1、乙方進場必須接受三級安全教育，特種作業(yè)人員及專業(yè)技術人員必須持證上崗。

2、乙方必須建立安全保證體系，選出專職安全協(xié)管員，由甲方統(tǒng)一管理。

3、乙方對甲方提出的安全隱患必須按“三定”進行整改，確保安全施工。

4、乙方進場必須佩帶安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶。不得擅自拆除安全防護用品、用具，否則追究其相關責任。

5、乙方有權拒絕違章指揮。

6、乙方嚴格按照施工現(xiàn)場的文明施工，做到工完料凈，活完場清。

7、乙方必須服從甲方指揮，有安全隱患必須立即通知甲方。

8、如果乙方因操作或違反規(guī)定出現(xiàn)失誤或造成損失均由乙方負責。

9、加強管理，堅持安全生產“安全第一、預防為主”的方針，確保安全生產目標責任制，認識到位、措施到位、整改到位。與施工班組、生產工人層層落實責任目標管理，健全各項規(guī)章制度，加強管理人員、職工安全生產及技術和技能的培訓教育，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)，杜絕酒后作業(yè)。

10、及時貫徹落實上級現(xiàn)行的有關規(guī)定和技術措施及公司和項目部有關文件和規(guī)章制度，全面落實執(zhí)行技術交底及措施，認真做好班組和個人的安全教育工作。

11、確保建筑安全防護用具使用正確、到位。

12、認真貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產、文明施工管理制度有關規(guī)定及上級有關部門工作部署，推進安全文明施工現(xiàn)場的規(guī)范化。深入到“做文明建筑工人、創(chuàng)文明建筑工地”活動中去。

13、加強安全施工，抓好工程質量的管理，嚴格按照施工圖紙和操作規(guī)程施工，確保工程質量，保證工程進度按合同規(guī)定的工期完成。

14、乙方必須服從甲方的領導和管理，執(zhí)行公司的規(guī)章制度，履行簽定的勞務分包合同中的內容。

15、要認真對待公司和上級主管部門對工程項目的檢查，對檢查出來的問題應立即整改，對整改不徹底屢教不改者，應受到必要的經濟懲罰。

16、施工期間，乙方應認真執(zhí)行安全條例和安全操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生，愛護集體財產，如管理不嚴造成人身財產損失，全部由乙方承擔經濟損失及一切責任。

17、在生產期間，因乙方管理混亂而造成的工程質量差、材料浪費、機械損壞等經濟損失，由乙方承擔。

五、特別約定：

1、本工程雙方定為無重大傷亡事故工程，乙方必須按照國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及上級有關文件規(guī)定要求，做到安全文明施工，否則所造成一切傷亡事故的損失及由此引發(fā)一切刑事責任由乙方自行承擔，并接受公司的處罰決定。

2、對施工現(xiàn)場安全文明施工差、不服從管理、存在嚴重安全隱患，甲方視情節(jié)輕重有權給予必要的經濟處罰。

3、因乙方施工質量低劣，違反國家規(guī)定、標準、規(guī)范引起用戶上訪投訴所發(fā)生的一切后果由乙方自行承擔經濟及刑事責任，并接受公司的處罰決定。

六、獎罰標準：

1、甲方對乙方在施工中安全工作有突出貢獻及能認真遵守安全生產、文明施工，并無事故，視其工作情況，獎100-500元。

2、乙方進入施工現(xiàn)場的工作人員不帶安全帽罰50元/人次，高空作業(yè)不系安全帶罰款100元/人次。

3、在工地內打架斗毆罰款1000-5000元/人次。并清除出本項目施工隊伍觸及法律的交由公安機關處理。

4、偷盜公共財務發(fā)現(xiàn)一次罰款5000-10000元/人次，并移送公安機關處理。

5、乙方對所使用的機械設備進行保管維修，由于責任心不強或失職所造成設備損壞罰款100元/人次，安全責任由乙方承擔，并照價賠償。

6、保持生活區(qū)衛(wèi)生，排出值日表，每日打掃，如經工地項目部檢查不合格，罰款500元/人次，限期整改，未達到生活區(qū)規(guī)章制度要求的，視情節(jié)罰款200-5000元/人次。

7、對一切違反工地管理規(guī)章的行為進行嚴肅處理，通報并對乙方責任人罰款100-500元，對安全協(xié)管員罰款50-300元，對乙方負責人進行罰款1000-20__元。

8、各班組工人因違反本合同規(guī)定被罰款的，相應的對安全協(xié)管員處工人罰款額的20%罰款，對班組負責人處50%罰款。

甲方負責人： 乙方負責人：

年 月 日 年 月 日

對于班組帶班心得體會及收獲二

大家好！

今天，我很高興能夠參加這次競選。首先讓我對參加竟聘會的領導、評委、同志們表示衷心的感謝！感謝組織給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我公司深化人事制度改革的一項重大舉措。我不但擁護支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的考驗。

我叫，現(xiàn)年28歲，1996年畢業(yè)于獨山子技校，當年分配到我公司從事鍋爐運行工作。我的主要任務是維護我電廠鍋爐的安全正常運行，為汽機提供合格的過熱蒸汽，給予我公司乙烯及煉油所需蒸汽的需求。在工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀守法，遵守總公司和分公司的各項規(guī)章制度，發(fā)揚主人翁精神，嚴守職業(yè)道德，團結群眾，不弄虛作假，確保蒸汽品質的合格可靠。

我所競聘的職位是：鍋爐車間運行班長一職。

假如我能在此次競爭中脫穎而出走上領導崗位，我一定不負眾望，在領導和同志們的支持下，努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞總公司的中心工作，不斷提高我車間的產品品質，為石油事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：

一、加強蒸汽品質管理做好蒸汽品質控制工作

1、蒸汽品質的控制放于首位。電力是工業(yè)生命的源泉，蒸汽是產生電力及化學反映的動力之源，蒸汽的好壞關系到我公司正常生產的首要，嚴把蒸汽品質關，保證蒸汽參數(shù)穩(wěn)定、準確、可靠，讓整個公司生產正常運行。因此，堅持質量第一的方針。當任務數(shù)量與檢驗質量發(fā)生矛盾時，堅持質量第一。

2、配合車間壓紅線制度，保證設備安全運行及較高鍋爐熱效率。雖然蒸汽品質是我們控制的根本目標，但是設備的安全運行也是非常重要的，我們在正常的生產中要不斷的學習并總結經驗，在保證產品質量合格的基礎上，保證鍋爐的經濟性運行，例如：提高鍋爐熱效率、提高員工環(huán)保意識等，因為只有效益才有收入。

3、對鍋爐運行事故的判斷、分析、解決具有一定的經驗。當突發(fā)事故時能夠快速的到達現(xiàn)場進行判斷分析，根據(jù)現(xiàn)場情況判斷應及時進行處理，快速準確判斷，指導班組人員迅速處理。

嚴格按照《鍋爐車間新版規(guī)程》的要求進行事故處理，不斷對事故現(xiàn)象積累和體會。如鍋爐“三管”泄漏、制粉系統(tǒng)事故等等

二、加強理論學習，提高業(yè)務技術水平

隨著大發(fā)展工程的不斷建設，技術人員的不斷調出，我車間人員資源也緊跟不斷緊缺，所以說提高員工素質及技術水平，提高個人勞動力，在如今因該是首當其沖的一個問題。而抓緊新分員工的職教工作，對予我車間人員資源的不斷緊張的局面，盡快使新分員工順利快速的成長，作為緩解人員問題是一可行辦法，并應及時重視。在日常的生活中，及時了解他們的生活動向及學習進度，不斷摸索快速提高培訓質量的方法。對于人員培訓方面我有如下幾個方面的觀點：

1、dcs的改造問題

因為現(xiàn)今我車間有大部分還是年長職工，對于計算機的控制不是太為了解，面臨當前自動化的不斷改進，適應新事物是他們的當務之急，所以現(xiàn)在應該利用1＃2＃爐的現(xiàn)有資源，進行換崗學習，跳高職工學習觀念做到自主反復學習，提高員工自身勞動能力。

2、盡快讓20xx年新分員工走進內操崗位。

作為理論基礎比較強的新分員工，接受能力及學習速度都較為強勁。不但可以改進班組的文化氣息，還可以該我們內操團體帶來新鮮血液，所以這個也應該放在重要的部位。我認為應該選取個別責任心較強，辦事能力強的作為重點安排有較強經驗的主操監(jiān)護培養(yǎng)。

3、對20xx年新分員工的培訓工作提早計劃，選定培訓師父，手把手教會，并列入考核項目。

4、做好6＃爐人員培訓計劃。首先對其主要對象進行理論知識培訓，在允許情況下到現(xiàn)場進行實際學習，配合車間的培訓計劃，將培訓責任落實到個人，對學習好的抽出進行學習心得交流，對學習優(yōu)秀人員抽出可組成班組培訓班，配合班組培訓工作，起到一個帶頭作用，以提高員工學習積極性。

5、每輪班對運行人員進行一次事故案例應急演練、及事故安全預案方面操作要點及操作方式等知識進行集中討論學習。參照運行規(guī)程，共同研究解決模糊不清的技術問題，每輪班組織短期專業(yè)技術學習，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加有關學術交流會，不斷提高專業(yè)水平。定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。

6、在我班內部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本班人員好學上進積極性，挖掘技術人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能，為石油事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

7。人員資源恢復后可以進行競爭上崗等一系列措施，以稍加員工工作壓力，刺激學習觀念，以更好的進行工作。

三、加強安全教育，提高安全意識

常言道：安全高于生命，責任重于泰山。我車間鍋爐為高壓鍋爐，工作環(huán)境為高壓高溫狀態(tài)，極易對工作人員造成人身傷害，所以安全對于我們使個非常重要的環(huán)節(jié)，對于這方面我會嚴抓，做好人員的安全培訓，讓每個人在工作前做好事故預想，并熟悉事故處理方法，做到無事故安全生產。

四、擺正位置，做好配角、當好參謀

首先對本班里的工作，要盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當主任外出時，自己要堅守崗位，妥善處理內部事務工作，尤其當本班計算機系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，更能獨擋一面，順利解決各類問題。總而言之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

五、團結同志，虛心學習，協(xié)作發(fā)展

天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。協(xié)助主任拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領導和同志，同志和同志之間的協(xié)調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍，尤其重視民族之間的關系調節(jié)。

六、服務奉獻，勇爭一流

上崗后，要把為人民服務放于首位。我始終認為當領導就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不能索取，公正廉明。同時努力學習，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這句話深刻地揭示了“為官一任，造福一方”；它諄諄告誡我們必須培養(yǎng)正氣，以身示范。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。

如果我能競選上這個職位，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態(tài)度、進取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作。希望大家能助我一“筆”之力，讓我的理想騰飛！

謝謝大家！

對于班組帶班心得體會及收獲三

按照公司強化企業(yè)內部管理，進一步夯實各項基礎管理的總體要求，不斷提高班組電子等臺帳的應用和管理水平，根據(jù)公司部門職責分工和具體工作實際，在班組電子等臺帳的具體運用過程中，公司企業(yè)管理部門負責對該項工作的組織、協(xié)調和管理，有關職能部門應按照專業(yè)管理要求，負責對專業(yè)臺賬進行業(yè)務指導、檢查和考核，班組的直接管理部門負責對各類臺帳進行督促檢查，同時，各班組應按本規(guī)定的具體要求認真、及時地做好臺賬填寫工作。

1 專業(yè)要求

1.1 節(jié)能活動

運行班、汽機本體班、汽機閥門班、爐本體班、磨煤機班、熱工一班、煤管班、煤油班每月至少活動二次(上、下半月各一次)。

1.2 技術培訓

1.2.1 現(xiàn)場提問及技術問答：不少于50%人參加。

1.2.2 事故預想：每專業(yè)每轉班不少于1次/3人。

1.2.3 崗位分析：每班每月不少于一篇。

1.2.4 現(xiàn)場提問、技術問答兩種培訓形式參與率必須100%。

1.3 安全活動

1.3.1 運行班每10天一次，檢修班每周一次。

1.3.2 活動內容要結合安全工作要點，聯(lián)系實際，有針對性。

1.4 政治學習

1.4.1 運行班每月學習不少于二次，檢修班不少于三次。

1.4.2 內容符合主管部門下達的

1.5 工會活動記錄

1.5.1

1.5.2 民主生活會每月一次。主要內容：聽取班組長生產、工作情況匯報，提出意見和建議;討論通過承包方案、獎金分配原則等有關職工切身利益的重大問題;研究、反映班組職工福利、生活等問題;貫徹落實公司(廠)職代會的有關決議。

1.6 生產(工作)日志

1.6.1 月度、每周工作有計劃，月度工作有總結。

1.6.2 每日工作安排記錄具體，內容能反映當日班組成員出勤、工作內容、工作時間、工作負責人、參加工作人員;

2 通用要求

2.1 各類臺帳應能反映專業(yè)特點，做到求真務實。

2.2 節(jié)能、安全、政治學習、工會活動時間原則上以公司一周安排為準;每次活動至少有3人發(fā)言.

2.3 檢修班組的活動記錄(含生產日志)填寫，正常情況下應于當日完畢，特殊情況可于活動日次日下班前完成;運行班組活動記錄(含事故預想)填寫，應在活動日后48小時內完成;運行及檢修技術問答、崗位分析記錄應在當月內完成。

2.4 各類臺賬欄目填寫應清楚、完整;標題完整，記錄內容與標題吻合，并符合專業(yè)管理要求;語言表達準確。

2.5 填寫時，發(fā)言人姓名頂格書寫，發(fā)言內容沿發(fā)言人姓名后續(xù)寫，不同發(fā)言人之間空一行。

2.6 部門領導應及時審批有關記錄，簽署審查意見。

3 檢查考核

3.1 因組織、協(xié)調不到位，使班組電子臺帳出現(xiàn)差錯而未及時向有關職能管理部門提出、糾正、

考核時，每次扣企業(yè)管理部門200元。

3.2各職能部門應按月對相關臺帳進行檢查，并于次月10日前將檢查考核意見報企業(yè)管理部門，未上報或檢查考核不認真者，每次扣相關職能部門200元。

3.3 班組直接管理部門應做好各類臺帳的督促檢查，否則，在班組臺帳因不符合有關要求被考核時，按績效考核辦法;臺賬審批不及時，每發(fā)現(xiàn)一處扣80元;對審批過的臺賬，如發(fā)現(xiàn)不符合要求而又無審批意見的，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。

3.4 臺賬格式不符合要求、欄目填寫不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。

3.5 活動標題不完整每處扣80元，記錄內容與標題或欄目不吻合每處扣120元。

3.6 記錄內容達不到300字以上每次扣40元;嚴重抄襲有關文件、報刊及學習材料每次扣160元。

3.7 發(fā)言人每差一人次扣40元，活動次數(shù)每差一次扣200元。

對于班組帶班心得體會及收獲四

我中心認真貫徹落實神華寧煤集團公司、煤炭化學工業(yè)工分司以及烯烴公司關于創(chuàng)建“五星五型”班組的規(guī)劃，充分發(fā)揮基層組織的基礎保障作用，切實增強班組的工作積極性和自覺性，進一步提高班組建設的質量和水平， 從先進班組抓起，以點帶面，創(chuàng)建獨具特色的班組文化。 自20xx年4月中旬至今已基本完成了第一階段啟動工作，現(xiàn)就這一階段的工作總結如下：

一、建立領導小組，制定活動實施方案

20xx年4月17日我中心結合《班組建設指南》要求，制訂了《氣化合成中心班組建設實施方案》，舉行了中心動員大會，成立班組建設領導小組、班組建設實施小組及班組建設檢查小組三個職能小組，各司其職依照要求制定班組建設實施方案，并由裝置主管負責，對裝置內班組建設工作進行詳細的安排，做到班組建設方案落實工作不走過場、不走樣。

我中心為空分四個運行班組、備煤、氣化、凈化及合精等四個裝置發(fā)放了《班組建設指南》8本，給活動負責人及相關人員發(fā)放共計6本。

二、宣傳教育，組織討論

召開動員大會，對班組建設工作進行部署和安排。

開展切實可行的宣傳活動，發(fā)揮典型引導作用，培養(yǎng)樹立典型班

組，由點到面逐步推廣，不斷推進班組建設達到更高的水準。

三、細化分工，明確責任

我們從接觸中心、班組文化理論到主動開展中心、班組文化建設，經歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關人員，認真分析中心現(xiàn)狀和形勢，進行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質狀況，深入剖析各級領導骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確中心特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點，提出了適應本中心特點的班組文化建設的具體內容。

四、強化管理，逐步改進

通過加強檢查、監(jiān)督、指導，確保各項激勵約束制度的公開、公正、公平，努力營造良好的班組建設氛圍。

發(fā)揚“高、嚴、細、實”的工作作風，將班組建設工作層層細化，嚴抓嚴管，促進班組管理向精細化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展。

班組建設工作進行期間，班組建設領導小組每季度聽取一次關于班組建設情況的匯報，并提出指導意見。

結合工作實際，認真落實各項工作內容，積極探索創(chuàng)建“五星五型”班組的方法和途經，提出本單位的工作規(guī)劃和創(chuàng)建目標，培育、選樹創(chuàng)建“五星五型”班組典型，發(fā)揮其示范帶頭作用，全面啟動創(chuàng)建活動。制度引導、領導重視、黨政工齊抓共管，各裝置班組具體實

施，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，我們牢牢抓住切入點形成一個工作網絡，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設逐步深入。

五、存在的問題和不足：

（1）、由于各個裝置工程進度、人員配備情況以及班組構建情況有一定差別，班組建設的標準和起點也不同，水平差異較大。表現(xiàn)在空分裝置班組普遍開展的較規(guī)范，基礎較好，其他裝置的班組建設工作剛剛起步，基礎相對薄弱，與要求還有相當大的差距；

（2）、基礎管理工作缺乏，相當一部分班組做了很多工作，沒有相關記錄或記錄不完整；

（3）、有部分班組記錄有虛假成分；

（4）、還有部分班組沒有納入到班組建設的范圍。

這些問題要在以后的工作中進行整改。

總之，班組建設是一項以人為本、科學發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一日之功。我中心目前取得了一定成績，但是相比之下還有很大的差距和不足。在今后的工作中，我們要多學習先進經驗，進一步加強班組文化建設，為全面提升管理水平、促進中心穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻。

對于班組帶班心得體會及收獲五

甲方： (以下簡稱甲方)

乙方： (身份證號 以下簡稱乙方)

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《工程項目管理與控制實施細則》及其他有關法律、法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用協(xié)商一致的原則及我項目部的具體要求，將工程項目人工挖孔樁以包工形式分包給乙方施工，為更好地明確雙方職責，友好合作，確保本工程按期按質安全地完成任務，經雙方協(xié)商議定如下合同條款。

一、承包方式：包工不包料

二、承包范圍：

1、工程續(xù)建項目的人工孔樁的鋼筋制作及安裝。

2、所有鋼筋場內運輸(垂直運輸由甲方負責)、鋼筋電焊。

3、鋼筋加工機械。

4、施工輔材(如焊條、鐵線、切割片、碘鎢燈、配套電纜線、安全帽、斗車、雨衣、雨鞋等)

三、承包單價：

1、孔樁的鋼筋制作、安裝17元/米(包下籠)，吊車由甲方提供。

2、以上單價包括：①為保證施工進度、質量和文明施工而采取的其它一些附加措施費用。②安排人員配合鋼筋進場卸車，指揮鋼筋整齊堆放。③焊接及綁扎用腳手架搭設(材料由甲方提供)。

四、結算方式：

1、參照孔樁開挖深度按孔樁的鋼筋籠長度計算米數(shù)。

2、工程款以現(xiàn)金支付，不另扣勞務費。

五、工期及質量要求：

1、工期要求：①工程上必須服從甲方統(tǒng)一安排，工期應滿足甲方總體施工進度要求，否則將予相應的經濟處罰。②乙方按甲方下達的施工計劃安排施工，乙方不得因作業(yè)時間不同而抵觸或提出補助要求。③乙方必須在甲方施工計劃要求的絕對時間內完成承擔的施工任務，不能完成每延誤4小時，罰款200元，延誤8小時罰款400元。④非乙方原因造成的施工延誤須現(xiàn)場簽定認可。

2、質量要求：①乙方嚴格執(zhí)行《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》gb50202-20xx、《建筑樁基技術規(guī)范》jgj94-20xx、《人工挖孔灌注樁》【(閩)20xxg107】、《福建省人工挖孔砼灌注樁技術管理規(guī)定》的要求施工質量要求應達到《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》gb50202-20xx及其它相關的國家、地方標準以及本項目監(jiān)理、建設單位、和質檢站的要求。②乙方安裝每分項工程應一次通過有關部門的組織驗收，評定等級應達到合格要求，否則甲方將按該工程造價的10%予以罰款。③對達不到質量要求造成的返工，所造成的一切損失由乙方負責賠償，④乙方如拒絕返工，甲方有權自行處理，其返工所發(fā)生的人工費數(shù)量由乙方按單價的兩倍支付，從乙方工程款中扣除，支付給返工者。

3、安裝上人為浪費，如搭接長度過長等，每發(fā)現(xiàn)一處，甲方有權罰款乙方100元。

六、付款方法：

1、項目總價以最終決算量為準。每月以月實際完成工程量的85%付給，等全部鋼筋制作、安裝完成后(含零星鋼筋制作、安裝完成后)乙方機械退場，壹個月內辦理決算并付清余款。

2、結算順序為;施工班組上報完成工作量→施工員復核→項目經理審核→項目負責人審批→財務付款。

七、甲乙雙方責任

(一)甲方責任

1、甲方提供乙方鋼筋加工、堆放場地和施工用電，甲方負責提供乙方工人住宿(住宿用電按甲方統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行)。

2、甲方負責提供工程施工圖一套給乙方。

3、甲方協(xié)助施工技術指導及監(jiān)督施工質量，負責組織分項驗收及驗收簽證。

(二)乙方責任

1、乙方應按甲方要求的施工方法和進度要求組織足夠的勞力和機械投入。

2、乙方應聽從甲方管理人員的指揮和合理意見，進行合理的工序搭接、工種配備和勞力材料調配。乙方應嚴格按有關的施工規(guī)范和驗收標準進行施工，若因乙方原因造成質量差錯和工期延誤，乙方要負全面的經濟責任。

3、項目部人員及建設單位、監(jiān)理和其它質檢部門對乙方的施工質量進行檢查時乙方應積極配合，虛心改正，確保該分項達到要求。

4、乙方應將班組工人造冊登記，辦理好各種暫住勞務手續(xù)并對其進行安全文明施工技術培訓，特殊工種應持證上崗。如因乙方招收沒有證件人員上崗而出現(xiàn)工傷事故，由乙方自己承擔責任。

5、乙方應遵守甲方各種安全、文明施工的規(guī)章制度，并自行配備好必要的安全防護用品如安全帽、雨衣等。

6、乙方應自己保管好進場的機具、材料。

7、乙方應盡量做到工完料盡，剩料應派人及時清理回收，分類堆放并加以利用(如材料亂堆放，甲方有權派人整理，費用由乙方負責)，所有鋼筋進場乙方應分類成堆堆放。

8、乙方在施工中應按有關規(guī)定采取嚴格的安全措施。

9、嚴禁喝酒上班，如有發(fā)現(xiàn)每次罰款50元。禁止打架，打架參與者罰款500元，班組長參與罰款1000元：罰款金額當月工資中扣除。

10、乙方在施工過程中，必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的各項操作規(guī)程，服從項目部安全管理，嚴禁違章作業(yè)。

11、一切安全事故所產生的經濟費用及責任由乙方自行負責、承擔。

九、其他：乙方簽訂本協(xié)議起，應服從甲方的統(tǒng)一安排，指揮和管理，在安全、質量、進度、文明施工各方面要服從甲方要求，對于不及時整改的，甲方將派人進行整改，整改所發(fā)生的費用將按第五條扣除，乙方必須嚴格遵守國家現(xiàn)行施工各項制度管理，如不服從管理，或達不到要求，甲方有權終止合同，并重新選擇施工隊伍，所發(fā)生的費用由乙方負責。

本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)二份。自雙方簽字后生效，產生法律效力;待本工程鋼筋安裝后帳目結清款項付清后本協(xié)議終止。

甲方代表簽字：時間：

乙方代表簽字： 時間：

對于班組帶班心得體會及收獲六

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最基層組織。猶如高樓大廈的地基一樣，班組長就是混凝土當中的鋼筋，班組長群體培養(yǎng)的重要性不言自明。班組長的培訓不是一堂課、一次參觀就能解決問題，要把班組長培訓作為一個項目去管理，從調查培訓需求，到確定培訓目標，從制定培訓計劃，到培訓實施管理，從評估培訓效果，到總結經驗教訓，有步驟、有針對性地持續(xù)改進，才能提高培訓水平，實現(xiàn)班組長培訓的預期目的。結合我公司開展班組長培訓的實際，就如何作好班組長培訓項目談幾點體會：

xx公司擁有兩臺俄供800mw火力發(fā)電機組，員工xx名，公司及所屬公司基層生產班組xx個，近兩年來，一大批骨干和班組長調到國華電力其他發(fā)電公司，一些新人充實到班組長崗位上來，有的是從班組技術員轉為班長，有的是從員工提升為班長，從技術型轉為管理型，缺乏管理經驗，有工作熱情，沒有工作方法，不懂班組管理的理論知識和規(guī)律，工作態(tài)度和觀念落后、現(xiàn)場管理能力、工作責任感、思考應變能力、程序操作執(zhí)行力、部門之間溝通協(xié)調能力、現(xiàn)場組織指揮能力、及時解決問題的能力、遠遠跟不上企業(yè)發(fā)展需要。機組要穩(wěn)定運行，二期要準備隊伍，班組長的素質急待提升。這就是班組長的培訓需求。所以提升班長素質，培養(yǎng)工作能力，改進工作方法，提高班組管理水平，適應公司發(fā)展需要，成為我們舉辦班組長培訓班的目的。

有了培訓需求，如何實現(xiàn)培訓目的，達到培訓目標，確定培訓內容、設計培訓課程是至關重要的。要做好這一點，就要有針對性地挖掘培訓資源，不僅要看企業(yè)內部的，還要了解企業(yè)外部的，在擁有豐富的培訓資源基礎上，就可以圍繞培訓目標精心策劃培訓課程。

1、我們利用公司內部資源，請公司總經理、黨委書記和各分管領導做教師，安排了公司形勢、任務的分析和經營狀況的介紹；從生產管理、節(jié)能管理、財務成本管理到安健環(huán)品質管理以及公司企業(yè)文化和人才戰(zhàn)略等。公司領導從不同角度、不同層面、非常有針對性地闡明了班組管理在公司各項管理中所處的地位、意義和方法，使班長們開闊了眼界，在觀念和思維上有了很大的轉變，尤其對公司的形勢、發(fā)展規(guī)劃、人才戰(zhàn)略、企業(yè)文化內涵和公司生產、節(jié)能事關發(fā)展的一些重大問題有了新的理解，使他們學會了用全局性的戰(zhàn)略眼光分析公司發(fā)展面臨的問題與機遇，增強了班長的責任感和使命感。

2、提升班組長的素質和提高工作技能，是主要的培訓和訓練內容。在這方面我們挖掘了外部培訓資源，專門請來了珠海通用管理咨詢公司首席培訓師，勞動部通用管理高級培訓導師，高級企業(yè)培訓師何焰。何老師深入公司了解情況，用大量的案例，詳實的數(shù)據(jù)和精心策劃的游戲，利用多媒體教學手段，采取互動式教學方法，深入淺出的把班組長應具備的素質以及應掌握的工作技能和方法講給大家。使班組長們身臨其境，感觸頗多，長了見識，受到教育和啟發(fā)，學到了做好班組工作的本領。

3、轉變班組長工作作風，提高執(zhí)行力也是班組長培訓的重要內容之一。為此，我們開班第一項訓練任務是軍訓。請來了武警8623xx部隊的戰(zhàn)士做教官，短短兩天的軍訓，將來自不同崗位的xx名班組長訓練成步調一致，整齊劃一，英姿勃勃，斗志昂揚的一支團隊。在會操表演中，他們步伐整齊，口號震天，歌聲嘹亮，士氣高昂，展現(xiàn)了我們綏電人良好的外在形象和精神風貌。深深感染著觀看表演的各級領導。通過軍訓，培養(yǎng)了班長們雷厲風行的作風，一絲不茍、嚴謹?shù)膽B(tài)度，提高了有令則行、有禁則止的執(zhí)行力，為培訓班開了個好頭。在以后的學習和外出考察活動中，學員們行動迅速，排列整齊，嚴格遵守學習班的紀律。

在培訓班開班之前，培訓中心就日程安排、學員分組、管理辦法以及教室的布置做了精心的準備，并打印成冊發(fā)給每位學員，培訓班配備了班主任、教務和考核員。從培訓班內部管理上，專門制定了《班長培訓班管理辦法》，實行學分考核制，將理論學習、訓練項目、學習成果（論文、合理化建議）討論交流、外出考察、組織紀律等合成學分，分項進行考核，學習班結束，獲學分前三名者，得獎學金，學分低于60分者，不發(fā)〈崗位培訓證書〉，年度績效考評不能評為s級員工。從培訓班外部管理上，公司領導非常重視和關注，人力資源部和黨群工作部齊抓共管，各公司培訓專工始終參與組織，各部門和各單位密切配合，公司上下形成了人人關心班組建設，個個重視班長成長的良好氛圍。

學習班每一項活動安排的著眼點都放在訓練和提高班長的能力上，第一天軍訓結束，晚上交流安排的內容是用兩分鐘的時間向學員們介紹自己和自己的班組，不僅說清楚自己的特點，還要講清楚自己所在班組的工作性質、任務，在公司生產過程中所起的作用。不能超時，語言簡練，重點突出，而且還能給學員們留下深刻的`印象。經過幾天的學習，學員們對班長應具備的素質和能力有了理性的認識，我們安排在各組討論交流的基礎上，推選一個代表，到培訓班中交流，發(fā)言的人要結合班組工作實際談班長應具備的素質和能力。發(fā)言后，學員們要評出最好和最差的一名，主持人對每一位的發(fā)言要作出點評。在此基礎上，我們在第二天的晚上，又安排了第二輪交流，學員們普遍感覺到發(fā)言的條理性、概括性、全面性和語言表達能力等方面都比第一輪有了很大的提高。為每位學員撰寫論文打下了基礎。

整個學習班的程序安排的緊張有序，學員們比較辛苦，教務人員在課間安排了茶歇，準備了糕點、水果等，體現(xiàn)了以人為本，學員們感到雖苦猶榮。

xx年第四季度綏電公司開辦了兩期班組長培訓班，來自公司不同崗位xx名班長接受了培訓。學習班結束，我們收到了xx篇論文，xx項合理化建議，經過各專業(yè)技術帶頭人和專業(yè)人員評選，共選出優(yōu)秀論文一等獎xx篇，優(yōu)秀論文二等獎xx篇，合理化建議xx項。在xx名學員填寫的無記名“培訓效果反饋表”中，在“課程內容如何”一項上填優(yōu)和好的xx人；在“教學方法一項上填優(yōu)和好的xx人；在“參加此次培訓感到有哪些受益”一欄中，xx人認為獲得適當?shù)男轮R，xx人認為可以用在工作上的一些有效技巧和技術，xx人認為將幫助我改變我的工作態(tài)度，xx人認為給我一個很好的機會，客觀地觀察我自己以及我的工作；在“將來有類似的培訓，你還愿意參加嗎”一項中，xx人填愿意。

為了檢查培訓效果，了解接受培訓的班長在培訓過程中形成或得到了哪些品質、知識、技能，在工作實踐中應用如何，還存在什么問題，及時得到反饋，以便改進培訓工作，實現(xiàn)班組長培訓預期目的。在培訓班結束三個月后，我們對班組長培訓這一項目進行了階段性的評估，采取座談會、訪談和問卷調查等形式，分別對班長的主管、下屬和班長本人進行調查。召開了xx次座談會，收到調查問卷xx份。從不同層面不同角度對班長培訓的針對性和有效性進行了評估。