只有通過總結(jié)，我們才能更好地認識自己。寫心得體會時，我們可以結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，加入一些生動的細節(jié)和感受，提升文章的真實感和趣味性。請大家閱讀以下心得體會范文，感受他人的思考和感悟。

績效預算心得體會篇一

政府預算績效培訓自2013年開始，在全國范圍內(nèi)展開。這是近年來財務預算管理領域中的一項重要措施，通過將財務預算與政府績效管理相結(jié)合，提高政府資源的使用效率和管理水平。在培訓中，我深受啟發(fā)和感動，特在此分享我的心得體會。

二、財務預算與政府績效管理的關系。

培訓中，我們學習了財務預算與政府績效管理之間的緊密關系。財務預算是政府資源的總量控制和分配的手段，而政府績效管理則是評價政府資源使用效率的體系。兩者聯(lián)動可以實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、推動政府管理水平不斷提高的目的。同時，財務預算也為政府績效管理提供了重要的基礎數(shù)據(jù)和支撐，通過財務預算的監(jiān)督、控制和評價，可以推動政府績效管理取得更好的成效。

政府預算績效管理已經(jīng)在全國范圍內(nèi)廣泛實施。從中央到地方，從財政部門到各職能部門，都已經(jīng)意識到了政府預算績效管理的重要性和必要性。政府預算績效管理的實施，將大大提高政府資源的使用效率和管理水平，推動政府職能部門的改革和創(chuàng)新，同時也能夠更好地實現(xiàn)公平、公正、公開的治理目標。作為一名政府工作人員，我深感責任重大，要不斷學習和研究，才能更好地適應新的政府預算績效管理制度。

政府預算績效管理在實施過程中會面臨許多挑戰(zhàn)和機遇。其中最大的挑戰(zhàn)是管理模式的改變和信息系統(tǒng)的建設。政府職能部門需要適應新的管理模式，學習更多的管理技術(shù)和知識，提升自己的管理能力和水平。同時，政府部門也需要加強信息化建設，建立完善的管理體系和信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和管理的透明化。在面對挑戰(zhàn)的同時，政府預算績效管理也帶來了重大的機遇。政府職能部門可以通過政府預算績效管理，實現(xiàn)更好的資源配置，提升自身管理水平和服務能力，同時也可以通過建立網(wǎng)絡平臺等方式，為社會創(chuàng)造更大的價值和效益。

五、結(jié)語。

政府預算績效管理是一個系統(tǒng)性、綜合性很強的管理體系，需要政府各部門的積極響應和參與。在培訓中，我深刻地認識到政府預算績效管理的重要性和必要性，也意識到自己需要不斷學習和提高，才能更好地適應新的管理制度。我相信，在政府預算績效管理的指導下，我們將能夠更好地服務社會、創(chuàng)造價值，實現(xiàn)更加公平、公正、公開的治理目標。

績效預算心得體會篇二

在現(xiàn)代社會中，預算績效工作是組織管理的重要部分。作為一個預算部門的成員，我深感責任重大，同時也體會到了預算績效工作在組織中的重要性。在工作中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己的能力，逐漸形成了一些心得體會。

第二段：理解目標與整體。

預算績效工作的關鍵是理解目標與整體。只有準確理解組織的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，才能制定出合理的預算計劃。在制定預算計劃時，我學會了仔細傾聽，積極與各個部門進行溝通，深入了解他們的需求和目標，確保預算計劃與整體目標相一致。同時，我也學會了合理權(quán)衡各方利益，在資源分配中爭取平衡，確保各個部門都能得到應有的支持和發(fā)展空間。

第三段：精確的數(shù)據(jù)和信息收集。

在預算績效工作中，精確的數(shù)據(jù)和信息是決策的依據(jù)。我意識到在數(shù)據(jù)和信息收集中的重要性，并學會了如何收集和整理這些信息。我與財務人員密切合作，確保財務數(shù)據(jù)的及時準確；與部門負責人進行溝通，了解他們的需求和計劃；通過市場調(diào)研和分析，掌握市場動態(tài)和競爭對手的情況。通過精確的數(shù)據(jù)和信息的收集，我能夠更好地為決策提供依據(jù)，避免主觀猜測和盲目決策。

第四段：靈活的應變能力。

在預算績效工作中，事情往往不會按照計劃進行，需要具備靈活的應變能力。我明白，預算計劃只是一個指引，真正實施時會遇到各種情況和變化。我學會了靈活應變，及時調(diào)整預算計劃，以適應新的情況。我與各個部門保持密切的溝通，及時了解他們的需求和變化，做出相應調(diào)整。同時，我也學會了合理的風險管理，準確評估各種風險和不確定因素，并制定相應的預算計劃，以最大限度地減少風險。

第五段：持續(xù)的學習和改進。

預算績效工作是不斷學習和改進的過程。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗，我不僅提高了自己的能力，也幫助組織實現(xiàn)了良好的績效。在工作中，我積極主動地學習新的知識和技能，加強自身的專業(yè)素養(yǎng)，不斷提高對市場和組織的認識。同時，我也嘗試著引入新的方法和工具，以提高預算績效工作的效率和準確性。我相信，只有持續(xù)的學習和改進，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

總結(jié)：

預算績效工作是組織管理中不可或缺的一環(huán)，它的成敗關系到整個組織的發(fā)展和持續(xù)性。通過我的實踐和總結(jié)，我認識到理解目標與整體、精確的數(shù)據(jù)和信息收集、靈活的應變能力以及持續(xù)的學習和改進是預算績效工作的重要要素。我會在今后的工作中繼續(xù)努力，不斷提高自己的工作能力，為組織做出更大的貢獻。

績效預算心得體會篇三

近日，本人有幸參加了一次政府預算績效培訓。在培訓的兩天時間里，我收獲頗豐，深受啟發(fā)。以下是本人從這次培訓中的心得體會，主要分為五個方面：

政府預算績效管理是指通過對政策目標的制定、預算編制、執(zhí)行過程中的監(jiān)測和績效評估等環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)政策目標為導向的績效管理。由于它的目標是對政策成果進行合理評估，所以能夠提高政策效果、促進資源的優(yōu)化配置，從而增加政府的信任和公眾的參與。

政府預算績效管理的核心內(nèi)容包括政策目標制定、預算編制、資源保障、實施監(jiān)測和績效評估。其中，政策目標制定是制定政策目標并確定其對應的績效指標，預算編制是按照政策目標和績效指標進行預算編制工作，資源保障是保障政策實施所需要的所有資源，實施監(jiān)測是對政策執(zhí)行過程中進行實時監(jiān)測，績效評估包括政策目標、預算編制和資源保障的效果和實現(xiàn)程度等。

政府預算績效管理的實踐難點主要包括政策目標制定的具體問題、績效指標的選擇和設計、預算的編制與執(zhí)行的過程控制和監(jiān)察、政策執(zhí)行時的調(diào)整和改進等。其中，前文提到的政策目標制定和績效指標的選擇是政策執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)，需要對社會經(jīng)濟環(huán)境和政策指向進行深入分析，才能制定出具有可行性的目標；同時，預算編制和執(zhí)行的過程控制和監(jiān)察也是關鍵問題，需要在預算執(zhí)行整個過程中建立健全的控制體系和規(guī)避風險的措施，從而保障實施的效果和合法性。

政府預算績效管理存在的問題主要包括財政部門的能力與管理經(jīng)驗不足、多個部門間的協(xié)調(diào)不足、財務數(shù)據(jù)的報送和匯總難度等等。在培訓中，教授不止一次地講到，政府預算績效管理需要各個部門的合作，需要有足夠的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗進行操作。他們不僅要保證信息的共享，在執(zhí)行過程中也應當有一個開放、透明的環(huán)境，保證政府預算績效管理的有效實踐。

政府預算績效管理的意義在于：從政府投入的角度看，有助于優(yōu)化投入結(jié)構(gòu)，促進公共資源的高效利用；從政府產(chǎn)出的角度看，有助于提高政策執(zhí)行效率，增強政策效果；從政府披露的角度看，有助于提高政府的透明度和公信力，提升政府形象和公眾評價。因此，在政府預算績效管理中，不光要注重方法，更要關注實踐對于政策實施效果的實現(xiàn)。

政府預算績效管理的意義和價值在于對政府治理和執(zhí)行效果的深度理解，有效地保障和維護了人民的權(quán)益，促進了社會的經(jīng)濟穩(wěn)定和發(fā)展。這次政府預算績效管理的培訓讓我認識到了其必要性和現(xiàn)實意義，也讓我更加深刻地認識到這項工作中存在的問題，并找到了解決問題的辦法與原則，是一次十分有益的交流和分享。希望政府預算績效管理能夠在實現(xiàn)公共利益的同時進一步提升政府效能，為建設精準、公正、高效的政府奠定基礎。

績效預算心得體會篇四

首先，我意識到預算績效指標是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，也是現(xiàn)代管理理念的體現(xiàn)。這種指標可以幫助企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)秀的績效管理，同時可以更好地為社會做出貢獻。

其次，我了解到預算績效指標的建立需要考慮到多個因素，不僅僅是企業(yè)自身的定位和目標，還要考慮到對外部環(huán)境變化的預期。在建立預算績效指標時，需要考慮到利益相關者的意見和需求，確保指標的全面性和科學性。

培訓中，我們學習了如何建立目標、確定績效指標和設定預算等技能，這讓我受益匪淺。我們也了解到了財務預算和財務管理的關系，以及預算執(zhí)行和監(jiān)督的重要性。這些知識對我們未來的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)都非常有幫助。

此外，我還意識到了預算績效指標所帶來的激勵作用。通過設定科學合理的指標，可以激勵企業(yè)員工更加努力地工作，實現(xiàn)企業(yè)目標并獲得更好的收益。這種激勵機制對于企業(yè)的發(fā)展非常關鍵。

最后，我深刻理解到預算績效指標不僅僅是一種術(shù)語或工具，而是企業(yè)管理中的核心思想。只有通過科學合理的指標建立和執(zhí)行，才能實現(xiàn)企業(yè)自身價值和為社會做出的貢獻。

在這次培訓中，我從多個方面認識到了預算績效指標的重要性和實踐方法，并將這些知識積極運用到自己的學習和生活中。預算績效指標雖然看似繁瑣，卻是企業(yè)管理中的必備技能，它將為我的未來帶來更大的發(fā)展機遇。

績效預算心得體會篇五

作為一名公務員，在工作中必須要熟悉和掌握預算制度和績效管理的相關知識，為此，我參加了一次政府預算績效培訓。通過這場培訓，我學到了不少實用的知識和技能，在此分享一下我的心得體會。

一、了解預算制度的重要性。

在培訓中，我深刻地認識到預算制度對于政府管理的重要性。恰當制定預算和績效目標，可以合理調(diào)配資源，增進政府管理效率，同時也有利于推動經(jīng)濟社會發(fā)展，提升政府服務質(zhì)量和滿意度。因為通過有效的預算管控及績效考核，政府可以更好地體現(xiàn)公共資源使用與再分配的公正、公平和透明性。

二、學習預算編制中的技巧。

預算編制是預算制度的核心環(huán)節(jié)之一，而在培訓中，我也學到了不少在編制過程中的技巧。例如，科學合理確定預算編制的核心指標，合理界定項目開支范圍，制定嚴格實行的財務管理制度等等。這些技巧在實際操作中必定會提高工作效率和成功率。

三、領悟績效管理的重要意義。

在培訓中，老師詳細講解了績效管理的概念和核心內(nèi)容，使我深刻認識到實行績效管理是提高政府管理效率和服務質(zhì)量的關鍵之一。通過合理制定績效指標，可以評價出行政部門的工作效果和全員績效表現(xiàn)，以此為基礎，進行全員獎懲和激勵，推動政府服務卓越化、責任化、現(xiàn)代化。

四、學習評價工作績效的方法。

在績效管理中，績效評價是必不可少的一個環(huán)節(jié)，也是衡量政府績效的標準之一。在培訓中，我了解到了多種評價績效的方法，如KPI（關鍵績效指標法）、ABC（活動成本法）、BSC（平衡計分卡法）等等。不同的標準和方法適用于不同的場景和部門，它們的共同點在于都是度量績效的有效手段，對于以后進行績效評價工作會非常有幫助。

五、增進團隊協(xié)作意識。

參與政府預算績效培訓的過程中，我從同事、老師以及其他參與培訓的人身上學到了很多，更重要的是，我們彼此之間也非常支持和理解。在一起進行討論和學習，我的團隊意識也得到了進一步提升，這也是培訓的意義之一。政府預算績效的推進需要多部門之間密切協(xié)作，這樣的團隊意識不僅能促進工作的高效和有效開展，也能推動政府團隊建設的進步。

總結(jié)，政府預算績效培訓幫助我更好地掌握預算制度與績效管理的有關知識，更好地提高工作效率與績效表現(xiàn)能力，在未來工作中也更加有信心和積極性。同時，也期待更多的政府預算績效培訓的開展，為提高政府服務質(zhì)量與工作效率做出新的貢獻。

績效預算心得體會篇六

在組織和管理中，預算績效是一項重要的管理工具。預算績效工作旨在通過確定目標、制定預算計劃、執(zhí)行和監(jiān)控預算，以及評估和改進績效，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。在我的工作中，我有幸參與了預算績效工作，并且獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。

第二段：制定目標和計劃。

制定明確的目標是預算績效工作的第一步。在我的工作中，我意識到只有對目標進行清晰的描述和量化，才能更好地制定預算計劃。另外，目標還需要具有可衡量性和可實現(xiàn)性，以便日后的績效評估。

制定預算計劃是實現(xiàn)目標的關鍵。在這一過程中，需要充分考慮實際情況、資源分配以及內(nèi)外部環(huán)境因素。在我的工作中，我學會了充分了解組織的運營模式和需要，并根據(jù)實際情況做出合理的資源分配決策。此外，制定預算計劃時，我也要考慮到內(nèi)外部環(huán)境以及行業(yè)趨勢的變化，以避免后續(xù)執(zhí)行中的困難。

第三段：執(zhí)行和監(jiān)控。

預算績效工作不僅僅停留在目標和計劃的制定上，更重要的是執(zhí)行和監(jiān)控的過程。在我的工作中，我了解到預算執(zhí)行過程中，要注意跟進預算的執(zhí)行情況，確保各項預算計劃得到落地和執(zhí)行。同時，我學會了建立有效的監(jiān)控機制，對預算執(zhí)行情況進行定期的評估和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應的糾正措施。只有在執(zhí)行和監(jiān)控過程中保持靈活性和及時性，才能達到預算績效工作的效果。

第四段：績效評估和改進。

績效評估是預算績效工作的重要環(huán)節(jié)，通過評估可以了解到實際績效是否與預算計劃相符，并找出差距的原因，為進一步的改進提供基礎。在我的工作中，我學會了建立清晰的績效評估指標體系，并采用科學、客觀的方法對績效進行評估。通過績效評估，我們可以發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，以改進績效并提高預算執(zhí)行精度。

第五段：總結(jié)和展望。

預算績效工作對于組織的管理和發(fā)展是至關重要的。在我的工作中，通過參與預算績效工作，我深刻體會到科學制定目標和計劃、有效執(zhí)行和監(jiān)控、科學評估和改進對于預算績效工作的意義。我也認識到在預算績效工作中需要與各部門和人員密切合作，共同努力，以達到預算績效工作的目標。未來，我將進一步學習和提升自己的預算績效工作能力，以更好地為組織的發(fā)展做出貢獻。

總之，預算績效工作是組織管理的核心環(huán)節(jié)之一，通過制定目標和計劃、執(zhí)行和監(jiān)控、評估和改進等步驟，可以提高預算執(zhí)行精度和效能。在我的工作中，我不斷學習和總結(jié)，在實踐中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。我相信，通過不斷學習和提升，我將能夠更好地應對預算績效工作的挑戰(zhàn)，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。

績效預算心得體會篇七

預算績效是一種管理方法，通過編制預算和制定績效指標，幫助組織實現(xiàn)目標和提高績效。在實踐中，我深刻體會到預算績效的重要性和優(yōu)勢。本文將結(jié)合個人體驗，探討預算績效在實際運作中的作用和心得體會。

預算績效的核心是預算制定和績效目標設定。在實踐中，我參與了公司的年度預算制定工作，通過調(diào)研、數(shù)據(jù)分析和經(jīng)驗判斷，制定了合理的預算方案。同時，我們?yōu)槊總€部門制定了具體的績效指標，在績效目標中融入了組織的整體目標和個人發(fā)展需求。這一過程中，我意識到預算績效需要總結(jié)歷史數(shù)據(jù)、分析市場情況，同時要根據(jù)組織實際情況和發(fā)展趨勢進行合理的預測和規(guī)劃。只有準確的預算和明確的績效目標，才能為后續(xù)的實施提供有力的支持。

預算執(zhí)行和績效評估是實施預算績效的關鍵環(huán)節(jié)。在實踐中，我參與了公司預算的日常執(zhí)行和跟蹤，及時采取調(diào)整措施，確保預算的合理使用和實效。同時，我們根據(jù)績效指標，定期進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，并制定相關改進措施。預算執(zhí)行和績效評估是一個長期的過程，需要配合各部門的協(xié)同工作，同時要注重效果和效率的平衡，確保既有效地實現(xiàn)績效目標，又合理使用資源。

第四段：團隊合作與溝通。

預算績效的實施過程需要各部門團隊的合作和溝通。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有通過充分的溝通和合作，才能確保預算和績效目標的有效實施。各部門要明確職責和目標，共同協(xié)作，確保信息暢通和工作順利進行。同時，團隊間也需要建立良好的溝通機制，及時解決問題和分享經(jīng)驗。預算績效的實施需要團隊與個人的共同參與和努力，只有形成合力，才能取得良好的績效。

第五段：總結(jié)與展望。

在實踐中，我深刻領悟到預算績效的重要性和優(yōu)勢，它不僅可以幫助組織實現(xiàn)目標，提高績效，還可以提升組織的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。同時，我也認識到預算績效的實施需要全員參與，需要專業(yè)的知識和技能支持，更需要溝通和合作的精神。未來，我將繼續(xù)學習和實踐，提升自己在預算績效方面的專業(yè)水平，為公司的發(fā)展和提高績效做出更大的貢獻。

總而言之，預算績效是一項重要的管理方法，通過制定合理的預算和設定明確的績效目標，可以幫助組織實現(xiàn)目標、提高績效。在實踐中，我們需要注重預算制定和績效目標設定，以及預算執(zhí)行和績效評估。同時，團隊合作和溝通也是實施預算績效的關鍵要素。通過不斷學習和實踐，我們可以提高自己在預算績效方面的能力，為組織的發(fā)展和績效提升做出更大的貢獻。

績效預算心得體會篇八

在最近的一次預算績效指標培訓中，我深受啟發(fā)，對于預算績效指標有了更深入的理解和認識。

在培訓中，我了解到預算績效指標是通過對單位部門的任務、職能、業(yè)務特點等因素進行分析，確立其最高管理目標，綜合考慮運行環(huán)境及未來發(fā)展趨勢，做出科學、感性、有效的量化考核指標體系，使預算管理工作與內(nèi)控、風險管理有機結(jié)合、相輔相成，更好地提高預算績效管理水平。在實際應用中，它還被廣泛用于推動政府職能轉(zhuǎn)變，完善社會服務，提高政府部門治理能力等方面。

在培訓中，我也發(fā)現(xiàn)了預算績效指標在實際中存在的一些問題，如培訓不到位、預算指標制定不合理、考核重點不明確等。為了解決這些問題，我們需要從基礎出發(fā)，對預算績效指標的概念、意義、范圍、方法、制度和實施等方面進行深入研究，同時要與業(yè)務部門廣泛溝通和協(xié)調(diào)，加強管理和協(xié)調(diào)機制，提高預算管理的精細化、科學化和規(guī)范化水平。

在個人學習過程中，我還深刻認識到了不同行業(yè)、不同部門的預算績效指標的差異性，對于不同單位的預算管理也需要因地制宜，因行業(yè)而異。

總的來說，預算績效指標是一種實用有效的管理工具，在提高管理效能、推動政府職能轉(zhuǎn)變、完善社會服務方面，都具有重要的意義。在今后的工作實踐中，我將深入學習預算績效指標的理論和實踐，提高預算管理水平，逐漸成為一名真正的預算管理專業(yè)人士。

績效預算心得體會篇九

績效預算是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，通過對員工績效進行合理評估和有效控制，能夠提升企業(yè)的整體績效。在近期的績效預算工作中，我從中獲得了一些寶貴的心得和體會。

首先，績效預算要與企業(yè)戰(zhàn)略相契合?？冃ьA算不僅僅是為了評估員工個人的工作表現(xiàn)，更重要的是要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。在績效預算的制定過程中，要深入了解企業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展需求，將預算目標與之緊密銜接，確保績效預算能夠真正為企業(yè)提升整體績效。比如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標是提高客戶滿意度，那么績效預算就需要加大對客戶服務人員的獎勵力度，從而激勵他們提供更好的服務。

其次，合理的績效指標是績效預算的核心?？冃ьA算的關鍵在于確定科學合理的績效指標，這是評估員工績效的基礎和依據(jù)。在確定績效指標時，要考慮到員工的工作內(nèi)容、特點和職責，盡量將指標量化并具備可衡量性。同時，績效指標的制定要注重全面性，兼顧員工的各項工作表現(xiàn)和職業(yè)素養(yǎng)，避免過度強調(diào)某項指標而忽略其他重要方面。比如，在績效指標中除了考慮工作成果，還應該考慮到員工的團隊合作能力、創(chuàng)新能力和自我學習能力。

此外，績效預算要符合公平公正原則。公平公正是員工對績效預算的最基本要求，也是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的關鍵。在績效預算中，要確保評估的公平性，給予不同員工相同工作表現(xiàn)應得的獎勵，避免對某些員工的工作貢獻輕視或偏袒。公平公正的績效預算能夠建立良好的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和歸屬感，從而提高員工的綜合績效。在實際工作中，我們需要根據(jù)員工的實際工作表現(xiàn)，制定出一套公正合理的績效評估標準，確保每個員工都能夠獲得公平的評價和回報。

另外，績效預算要注重與員工進行有效溝通?？冃ьA算不僅僅是一個評估工具，更是一種管理策略，需要與員工進行積極溝通和反饋。在績效預算的實施過程中，要與員工進行及時的雙向溝通，解釋評估標準和預算目標，幫助員工理解績效預算的意義和目的。同時，還需要根據(jù)員工的實際情況進行針對性的培訓和指導，幫助他們實現(xiàn)績效目標。只有與員工保持良好的溝通和互動，才能夠最大程度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)的整體績效。

最后，績效預算需要持續(xù)改進和調(diào)整?？冃ьA算不是一勞永逸的工作，隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化和員工個人的發(fā)展，需要不斷對績效預算進行改進和調(diào)整。在實際應用中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，對績效預算進行反思和優(yōu)化，從而提高整體預算的準確性和有效性。同時，也要及時調(diào)整績效指標和獎懲機制，確保與企業(yè)的發(fā)展需求相一致。

績效預算是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它關乎企業(yè)的發(fā)展和員工的動力。通過對績效預算的深入理解和實踐，我深刻體會到它的重要性和復雜性。只有將績效預算與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，制定合理的績效指標，保證公平公正的評估，與員工進行有效溝通，并不斷改進和調(diào)整，才能夠?qū)崿F(xiàn)績效預算的最大價值，提升企業(yè)的整體績效。我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷提高自己在績效預算工作中的能力和水平。

績效預算心得體會篇十

20__年即將過去，新的一年就要到來，在這玉兔回宮攀月桂，金龍浴日上云霄的辭舊迎新之際，我把預算合同部一年的工作做一個小結(jié)，目的是總結(jié)已有經(jīng)驗，以便為以后的工作提供借鑒。

回顧即將過去的一年，在工作中我們本著公平、公正的原則，嚴謹、耐心的態(tài)度，為實現(xiàn)公司利益最大化，算好每一個基礎數(shù)據(jù)，做好每一份預算，認真對待每一次工程審核，力求做到數(shù)據(jù)科學、準確，為公司決策保駕護航。

一、今年我部的工作成績與不足：

1、為在建工程提供數(shù)據(jù)。

2011年新春伊始，我公司開發(fā)的南馨苑二期工程開工，需要編制鋼筋采購采購計劃。我部用了5天的時間，計算了全部7棟樓方米的鋼筋用量，為材料采購及時提供了數(shù)據(jù)。

2、為領導決策提供參考依據(jù)。

今年11月，我公司在古冶的唐山市古冶區(qū)森林公園南大門商業(yè)房開發(fā)工程工程即將啟動，臨時電有兩個方案，架空和埋地，我們根據(jù)實際情況作出兩份預算，為方案選擇提供的依據(jù)。

3、積極做好預結(jié)算和工程審計工作。

(1)、研山新村新建工程1#—9#樓的工程審計工作，工程總造。

萬元;。

新村辦公樓工程審計，工程造價約為：153萬元。

新村轉(zhuǎn)角樓工程審計，總造價約為：285萬元;。

(2)、響嘡鎮(zhèn)工商、地稅、派出所辦公樓工程審計，造價約為653萬元;。

(5)、灤河整治工程預算的審核，工程造價約為：4500萬元;。

(6)、三冷裝修工程，總造價約為2__萬元，從開工到現(xiàn)在，從方案的確定，到材料的選擇，一直是孫總在跟進，到12月25日基本竣工。

4、配合公司工作安排，做好投標工作。

在日常工作中，為配合公司的工作，在時間緊、任務重的情況下，完成了南馨苑二期、灤縣中醫(yī)院、老城經(jīng)濟適用房、公安局外網(wǎng)、安各莊學校以及山西4s店等工程的投標商務標的編制工作。

在看到工作成績的同時，也看到我們工作中存在的不足，首先是缺少安裝專業(yè)預算員，使得我們在預算工作中不能得心應手，再有就是人員稍感短缺。

二、展望未來及改進舉措。

2__2年注定是不平凡的一年，國際金融危機進一步惡化，國內(nèi)。

績效預算心得體會篇十一

預算是組織管理中的基礎性工作，它涉及到資源的分配和利用、目標的設定和實現(xiàn)等諸多方面。而預算績效工作則是對預算執(zhí)行情況進行績效監(jiān)測、評價和改進的過程。在當今高速發(fā)展的社會經(jīng)濟環(huán)境下，預算績效工作顯得尤為重要。近年來，我在預算績效工作中積累了一些心得體會，特此梳理總結(jié)，以期對今后的工作有所啟示和幫助。

第二段：注重前期準備與溝通的重要性。

在預算績效工作中，前期準備與溝通至關重要。首先，要充分了解組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，以確保所制定的預算與戰(zhàn)略保持一致。其次，需要與相關部門進行深入的溝通和協(xié)調(diào)，以了解其需求和資源分配情況。只有建立良好的溝通機制，才能提高預算的合理性和執(zhí)行力。

第三段：嚴格預算管理，注重績效評價。

預算績效工作的核心是對預算的監(jiān)測和評價。在實施過程中，我們要嚴格遵循預算管理制度，定期對預算執(zhí)行情況進行績效評估。同時，要建立科學的績效指標體系，以便客觀、準確地評價預算的執(zhí)行情況。對于執(zhí)行效果不佳的項目，要及時進行調(diào)整和改進，以確保資源的有效利用和組織目標的實現(xiàn)。

為了提高預算績效工作的積極性和有效性，我們需要建立激勵機制。首先，要明確績效考核標準和獎懲機制，為預算績效出色的員工提供適當?shù)募詈酮剟?，以激發(fā)工作動力。其次，要加強培訓和交流，提高員工的績效管理能力和意識，促進預算績效工作的專業(yè)化和標準化發(fā)展。

第五段：總結(jié)與展望。

通過參與預算績效工作，我深刻認識到預算績效工作對于組織管理的重要性。在今后的工作中，我將更加注重前期準備與溝通的重要性，積極推動預算績效工作的改進和創(chuàng)新。同時，我也會更加注重激勵機制的建立，提高預算績效工作人員的積極性和主動性。相信在不斷學習和實踐的過程中，我會不斷提高預算績效工作水平，為組織的發(fā)展和目標的實現(xiàn)做出更大的貢獻。

以上就是我關于預算績效工作的一些心得體會，在今后的工作中，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗、積累知識，提高自身能力，為組織的持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量。

績效預算心得體會篇十二

預算績效是企業(yè)管理中極其重要的一環(huán)，通過對預算制定和執(zhí)行的管理，可以實現(xiàn)企業(yè)目標的監(jiān)控與達成。在我個人參與預算績效工作的過程中，我有了一些寶貴的心得體會。首先，預算制定時需要充分考慮各項因素和細節(jié)，以確保預算的合理性和準確性。其次，在預算執(zhí)行過程中，需要對預算進行調(diào)整和監(jiān)督，以確保實際情況與預期目標的一致。最后，預算績效的分析與評估是不可或缺的，通過對績效結(jié)果的分析和評估，可以不斷改進預算制定和執(zhí)行的過程，提升企業(yè)的管理水平。

首先，在預算制定階段，充分考慮各項因素和細節(jié)是十分重要的。預算的制定需要基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標和市場環(huán)境，同時也需要考慮到各部門的需求和資源限制。只有充分了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，并考慮到各項細節(jié)，才能制定出符合實際情況的有效預算。例如，在制定銷售預算時，需要考慮市場競爭狀況、產(chǎn)品銷售趨勢以及銷售團隊的能力等因素，以確保銷售預算的合理性和可行性。

其次，在預算執(zhí)行過程中，對于預算的調(diào)整和監(jiān)督至關重要。企業(yè)運營環(huán)境往往是復雜而多變的，在實際執(zhí)行預算時，難免會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。因此，需要根據(jù)實際情況對預算進行適當?shù)恼{(diào)整和變動。同時，也需要建立一套有效的監(jiān)督機制，確保預算的執(zhí)行符合要求。例如，可以通過定期核對實際支出和預算支出的差異，以及進行業(yè)績評估和預算與實際數(shù)據(jù)對比分析，及時糾偏和調(diào)整。

最后，對于預算績效的分析與評估是不可或缺的。只有通過對績效結(jié)果的分析和評估，才能發(fā)現(xiàn)問題并改進預算制定和執(zhí)行的過程?？冃Х治隹梢圆捎酶鞣N指標和方法，如資金利用率、成本效益比、利潤率等方面的分析，以及與其他企業(yè)或行業(yè)平均水平對比的競爭力評估。通過分析績效結(jié)果，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，找到原因并采取有效措施，以促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，預算績效的管理工作需要充分考慮各項因素和細節(jié)，通過對預算的制定、執(zhí)行、分析與評估，以實現(xiàn)企業(yè)目標的監(jiān)控與達成。在實際工作中，我們應當注重各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與配合，通過科學有效的管理手段，不斷優(yōu)化和提升預算績效工作的水平。只有這樣，我們才能夠更好地發(fā)揮預算績效的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

績效預算心得體會篇十三

把制度建設作為開展績效管理的關鍵環(huán)節(jié)，制定了《深化預算績效管理，加快建立‘花錢必問效、無效必問責’機制實施方案》，印發(fā)《濰坊市市級預算績效目標管理暫行辦法》和《濰坊市市級預算績效評價信息公開辦法(試行)》，轉(zhuǎn)發(fā)了省財政廳《山東省縣級財政支出管理績效綜合評價方案》和《山東省財政廳山東省省級財政項目支出績效目標管理辦法(試行)》，牢固樹立“講績效、重績效、用績效”、“花錢必問效、無效必問責”的績效管理理念，進一步增強支出責任和效率意識，全面加強預算管理，優(yōu)化資源配置，提高財政資金使用績效和科學精細化管理水平，提升政府執(zhí)行力和公信力。

(二)全面實施預算項目績效目標管理。

一是加強預算編制績效管理。一方面，強化項目績效目標。每年對單位申報的預算項目進行全面梳理、加強審核、合理保障，所有項目必須有明細的資金測算，對無具體內(nèi)容、無明細支出測算的，或支出測算不夠細化的項目，一律不予安排。其中，對50萬元以上的預算項目，全部制定績效目標，由預算單位在申請項目時提報詳細績效信息，包括立項依據(jù)、項目內(nèi)容和目標、實施周期、投入總額、已投入金額、本年度預算目標和金額等，作為項目審核的依據(jù)。另一方面,推進項目支出標準體系建設。對可量化支出的項目，核定統(tǒng)一支出標準，推進預算編制的精細化，突出其基礎支撐作用，擴大“因素法”編審范圍，對發(fā)展性項目實行一年一梳理、一年一論證審批。財政部門批復下達預算時，通過規(guī)范格式同步下達績效目標，明確部門單位是預算執(zhí)行主體，負責實現(xiàn)項目績效目標。

二是完善項目績效管理責任。財政部門批復下達年度預算時，通過規(guī)范格式同步下達績效目標，明確部門單位是預算執(zhí)行主體，負責實現(xiàn)項目績效目標。對未能如期實現(xiàn)績效目標或績效評價結(jié)果較差的，在每年底通過清理結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金收回部分項目資金，或在編制下年度預算時適當調(diào)減項目資金額度。

(三)積極推進項目績效評價。

在加強預算編制環(huán)節(jié)的基礎上，加強預算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結(jié)果評價，將財政監(jiān)督滲透到預算管理的事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)。一方面，對預算執(zhí)行結(jié)果開展監(jiān)督審查。每個預算年度結(jié)束后，由財政監(jiān)督局牽頭，各支出管理科室參加，結(jié)合部門單位決算工作，集中時間開展一次預算執(zhí)行情況監(jiān)督審查活動。主要內(nèi)容是對照年初預算確定的項目績效信息，重點審查資金是否符合規(guī)定支出范圍;預算執(zhí)行進度是否及時、合理;部門單位是否完成年初確定的預算績效目標等。另一方面，加強財政支出績效評價。在普遍開展單位自我評價基礎上，選擇一些社會關注度高、涉及面廣、金額較大的項目開展再評價，并逐步擴大再評價范圍和數(shù)量。財政支出績效評價、再評價結(jié)果反饋預算科和相關支出管理科室，促進加強支出管理和下年度預算編審工作。

預算績效管理工作具有政策性強、專業(yè)性強、涉及面廣、操作難度大等特點，去年，按照財政部、省財政廳“先易后難、由點及面、穩(wěn)步推進”的原則，選取20項社會關注度較高、涉及民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目或?qū)ｍ椯Y金進行績效自評價，并對單位自評情況進行復評;選取2012年新農(nóng)合、400所學校標準化建設、社會養(yǎng)老服務信息化建設、兒童福利院建設、市政道路養(yǎng)護等項目資金，采取先自評后績效再評價的辦法進行績效考核，資金額度達20.48億元。聯(lián)合市衛(wèi)生局，對全市部分基本公共衛(wèi)生服務機構(gòu)財政補助資金使用情況及服務情況進行績效評價;聯(lián)合市民政局，對社會養(yǎng)老服務體系建設省級專項資金進行績效評價。

今年，我們選取29個項目進行評價，其中22項由單位進行自評，7項組織中介機構(gòu)進行評價。從近幾年情況看，通過組織專家組進行評價的方式效果還是比較好的，由財政委托、授權(quán)具備一定資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)作為第三方，由其牽頭組織對資金項目開展績效考核，打出評價分數(shù)，形成評價報告，成為編制下年度預算的重要依據(jù)，并在行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部進行公告，有力的促進部門單位加強預算績效管理。

二、存在的問題。

總的來看，我市預算績效管理工作雖然取得了一些成績，但也存在一些問題需要解決，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有實際工作中遇到的個性問題。

二是評價指標體系需要進一步完善。財政支出評價對象涉及行業(yè)多，項目之間差異性大，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標，但真正能體現(xiàn)項目效果的個性指標，由于設置難度較大，還不能滿足目前工作開展需要。

三是人員素質(zhì)有待進一步提高。由于預算績效管理工作開展時間較短，加上缺乏系統(tǒng)的培訓，無論是財政部門內(nèi)部人員還是聘請的社會中介機構(gòu)人員，對預算績效管理認識不到位、理解不充分，對預算績效管理業(yè)務不了解、不熟悉，對工作重點把握不到位，由此造成績效評價工作還未擺脫財務考評或竣工驗收的影響。

三、計劃和建議。

(一)逐步擴大績效管理范圍。在績效目標管理方面，對于運轉(zhuǎn)保障類項目較多的單位，探索實施單位整體支出績效目標管理，施行整體支出評價。在項目績效評價方面，逐步增加評價項目數(shù)量和項目支出數(shù)額占比。

(二)加強評價指標體系建設。一是匯總梳理以前年度制定的指標，將符合當前預算績效管理要求和行業(yè)管理特點的個性指標匯編成庫;二是組織人員搜集整理先進省市制定出臺的指標，進一步充實完善個性指標庫;三是建立指標更新機制，將以后年度新制定的指標及時納入指標庫，做到隨時更新、完善。

(三)積極運用績效評價結(jié)果。建立績效評價結(jié)果的反饋與整改、激勵與問責制度，進一步完善績效評價結(jié)果的反饋和運用機制，將績效結(jié)果向社會逐步公布，進一步增強單位的責任感和緊迫感。將評價結(jié)果作為安排以后年度預算的重要依據(jù)，將一些績效評價結(jié)果不好的項目取消，對執(zhí)行不力的單位的預算要進行相應削減，切實發(fā)揮績效評價工作的應有作用。

(四)加強培訓和指導。采取集中學習、講座、專題會議等方式，加大對財政部門和中介機構(gòu)參與績效評價的人員培訓力度，進一步統(tǒng)一認識，充實業(yè)務知識。

建議。

借此機會，提3點建議如下，供參考。

一是實施全省聯(lián)動評價，建議省里每年選擇部分重點項目，通過市縣自評、省級復評的方式，帶動市縣一級績效評價工作的開展。

二是省里組織專業(yè)力量，加強個性指標建設。建議省里梳理以往年度各處室制定的指標體系，供各市參照。

三是加強績效評價結(jié)果應用。目前，上級對績效評價結(jié)果應用的要求比較籠統(tǒng)，市縣落實難度有困難。建議省里對績效評價結(jié)果應用進一步明確，提高操作性，如明確提出若績效結(jié)果不合格的，可以按多少比例扣減公用經(jīng)費。同時，結(jié)合專項轉(zhuǎn)移支付改革，將預算績效管理作為今后資金分配一個因素，對于工作開展較好的市縣，予以適當傾斜。

績效預算心得體會篇十四

績效預算是現(xiàn)代企業(yè)管理中一項非常重要的工作，通過對企業(yè)目標的規(guī)劃和員工績效的預估，能夠有效提升企業(yè)的競爭力和員工的工作動力。在我參與績效預算工作的過程中，我深刻地感受到了績效預算的重要性和難度，同時也積累了一些心得體會。

首先，績效預算需要充分了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標。作為績效預算的制定者，我們需要清楚地了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標是什么，只有這樣才能準確地制定績效預算，并將其與企業(yè)目標對齊。在實際操作中，我們與企業(yè)的管理層和各部門負責人進行了廣泛的溝通與交流，充分了解他們的需求和期望，確?？冃ьA算具有可操作性和可實施性。

其次，績效預算需要考慮員工的個體差異和激勵機制。人的差異是不可避免的，員工之間的能力、經(jīng)驗、動力等方面存在著差異。因此，在制定績效預算時，我們需要考慮員工的個體差異，并制定相應的激勵機制，以激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力，實現(xiàn)企業(yè)的績效目標。在實際操作中，我們與人力資源部門合作，了解員工的培訓、晉升、薪酬等方面的要求，確?？冃ьA算與員工激勵機制相銜接。

再次，績效預算需要進行有效的監(jiān)控和反饋。制定績效預算只是第一步，實施和監(jiān)控才是衡量績效預算有效性的關鍵。在績效預算實施階段，我們定期進行績效評估，與各部門負責人和員工進行溝通，了解實際績效與預算的差異和原因，及時做出調(diào)整和優(yōu)化。同時，我們還制定了績效反饋機制，在預算周期結(jié)束后對各部門和員工的績效進行總結(jié)和評估，及時給予肯定和獎勵，并提出改進意見和建議，以推動企業(yè)的持續(xù)改進和發(fā)展。

最后，績效預算需要不斷優(yōu)化和完善?？冃ьA算是一個持續(xù)改進的過程，需要經(jīng)驗的積累和不斷的優(yōu)化。在我們的實際工作中，我們與其他企業(yè)進行了經(jīng)驗交流，學習借鑒了一些先進的績效預算管理方法，并結(jié)合自身的實際情況進行了優(yōu)化和改進。通過不斷地反思和調(diào)整，我們的績效預算工作得以不斷提高，并為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。

綜上所述，績效預算是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項重要工作，對于企業(yè)和員工都具有重要意義。在參與績效預算工作的過程中，我深刻地體會到了績效預算的重要性和難度，也積累了一些心得體會。通過充分了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標、考慮員工的個體差異和激勵機制、進行有效的監(jiān)控和反饋，以及不斷優(yōu)化和完善，我們可以更好地制定和實施績效預算，提升企業(yè)的競爭力和員工的工作動力。