預(yù)算績(jī)效管理心得體會(huì)(大全18篇)

當(dāng)我們經(jīng)歷一段特殊的時(shí)刻，或者完成一項(xiàng)重要的任務(wù)時(shí)，我們會(huì)通過(guò)反思和總結(jié)來(lái)獲取心得體會(huì)。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫(xiě)心得體會(huì)呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

預(yù)算績(jī)效管理心得體會(huì)篇一

當(dāng)公司目前的績(jī)效管理框架性架構(gòu)已存在了,要具體補(bǔ)充各類(lèi)表單,來(lái)加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的執(zhí)行,最終確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).而純凈管理的步驟需要分八步來(lái)走:。

4、崗位職責(zé)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):已有崗位職責(zé),而關(guān)鍵性指標(biāo)需調(diào)整太多。

5、每個(gè)崗位明確目標(biāo):需要修改不夠清晰。

做管理人員做好兩件事,第一:運(yùn)用好手中的筆,指審批簽字等事項(xiàng),該怎樣就怎樣,第二:團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,每個(gè)部門(mén)都誰(shuí)都離不開(kāi)誰(shuí),都要互相協(xié)助才能共同完成,人基很重要.在這個(gè)看似簡(jiǎn)單的績(jī)效管理培訓(xùn)八步中,管理者即是績(jī)效過(guò)程中的管理者又是所屬員工的培訓(xùn)老師,他的職能與工作性質(zhì),強(qiáng)迫績(jī)效管理中的管理者必須要不斷提升自身工作能力與掌握大局的管理水平.這個(gè)過(guò)程即有心裝目標(biāo)的心計(jì),又要有追求精細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)的工作要求,從而才不至于因小失大.少釘了一個(gè)馬掌,損失的是一個(gè)指揮官,損失了指揮官,決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗,一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗導(dǎo)致了一個(gè)國(guó)家的滅亡等沉痛教訓(xùn).

預(yù)算績(jī)效管理心得體會(huì)篇二

績(jī)效管理是管理者評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)的方法，是一種結(jié)合考核與管理的手段。它可以促進(jìn)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，績(jī)效管理也是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致的工作，如何成功推行績(jī)效管理是每個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的問(wèn)題。在個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)為以下幾個(gè)方面是推行績(jī)效管理的重點(diǎn)。

第二段：做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

在實(shí)施績(jī)效管理之前，我們需要針對(duì)企業(yè)發(fā)展情況、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、員工規(guī)模等各項(xiàng)因素，制定適合自己企業(yè)的績(jī)效管理方案。這個(gè)方案需要包括績(jī)效目標(biāo)制定、流程設(shè)計(jì)、考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)及權(quán)重、考核周期和頻次等全方位考慮。制定績(jī)效管理方案的過(guò)程，企業(yè)需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，利用所有能夠提供幫助的資源，別忘了還有各種技術(shù)支持工具。只有做好這些基礎(chǔ)工作，才能為下一步的推行績(jī)效管理搭建好基礎(chǔ)。

第三段：強(qiáng)化溝通與反饋。

在實(shí)際的執(zhí)行當(dāng)中，績(jī)效管理需要通過(guò)一系列考核流程與評(píng)價(jià)體系，在完成這些任務(wù)同時(shí)，也需要開(kāi)始強(qiáng)化直接溝通與反饋，這包括從預(yù)期設(shè)定、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估到回饋，這些職能從團(tuán)隊(duì)間或者個(gè)人之間的溝通、認(rèn)知和行動(dòng)的協(xié)調(diào)性中建立起來(lái)，尤其是在很多團(tuán)隊(duì)成員環(huán)節(jié)較少或沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)時(shí)，反饋往往需要更加及時(shí)和詳細(xì)，并且還經(jīng)常要讓考核人員和被考核者準(zhǔn)確地了解和意識(shí)到績(jī)效考核的核心目標(biāo)與流程之間的關(guān)系緊密聯(lián)系。這樣才能促進(jìn)績(jī)效管理在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的良性循環(huán)。

第四段：全員參與落實(shí)。

企業(yè)的績(jī)效管理不能只局限于人力資源部門(mén)和部門(mén)經(jīng)理，而是每個(gè)員工都要參與其中，每個(gè)人都應(yīng)該明確自己的職責(zé)和目標(biāo)，這不僅僅是為了體現(xiàn)員工的責(zé)任心、工作效率，同時(shí)也是為了促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的成功。在工作之前，每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)真查閱績(jī)效管理方案，了解自己的工作職責(zé)并努力實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)。特別是在年終總結(jié)考核階段，企業(yè)還應(yīng)該組織團(tuán)隊(duì)等相關(guān)人員，參與總結(jié)評(píng)估過(guò)程，從而真正了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)一步提高工作效率與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)績(jī)效管理的感受力。

第五段：跟蹤評(píng)估。

績(jī)效管理的推行不能僅僅是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而是反復(fù)周期的跟蹤和評(píng)估。這個(gè)過(guò)程需要經(jīng)過(guò)每個(gè)階段的考核、分析和匯總，每個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)都需要持續(xù)探索、學(xué)習(xí)、實(shí)踐，維護(hù)績(jī)效管理議程，以促成這一過(guò)程的不斷進(jìn)化。并且此類(lèi)過(guò)程保持了探索的精神，跟蹤評(píng)估數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，防止考核出現(xiàn)漏洞，更加健康地推行績(jī)效管理。

總結(jié)：

以上是我在績(jī)效管理推行中的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，績(jī)效管理不是應(yīng)付式管理，而是要真正想方設(shè)法來(lái)促進(jìn)績(jī)效提升，這樣才能讓績(jī)效管理這項(xiàng)工作成為企業(yè)發(fā)展的有力推動(dòng)力，同時(shí)，也是為每個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展添磚加瓦。企業(yè)必須確保對(duì)績(jī)效管理的重視和關(guān)注，并吸收和體驗(yàn)推行績(jī)效管理的精神，提高管理和溝通的技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。這不僅會(huì)使企業(yè)更加強(qiáng)大和穩(wěn)定，更重要的是讓團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人有機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)自己，提升自己的實(shí)力和能力，最終讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得更好的利益，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。

預(yù)算績(jī)效管理心得體會(huì)篇三

華為的理念是:為客戶(hù)服務(wù)時(shí)華為存在的唯一理由。企業(yè)存在的唯一理由都是為了客戶(hù)的需求，而企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)，存在的理由是什么，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)去思考，去定位，去確定中心點(diǎn)。如果價(jià)值都沒(méi)法確定，那就失去了存在的理由。因?yàn)檫@樣的團(tuán)隊(duì)工作效率可想而知。

2、個(gè)人存在的價(jià)值。

當(dāng)個(gè)人無(wú)力左右團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)該思考自己個(gè)人存在的價(jià)值，是隨波逐流，還是默默壯大自身，等待金子發(fā)光的那一天，又或者，自己內(nèi)心里覺(jué)得值，或者若干年回想今天的所作所為值，那就是自己的價(jià)值。當(dāng)然，自己都找不到價(jià)值所在，那也是隨時(shí)可能被裁掉的。

1、不以苦勞看成敗，唯以結(jié)果論英雄。

不管加多少班，不管干多少活，如果沒(méi)有拿出績(jī)效，那都是浮云。必須以績(jī)效來(lái)衡量、評(píng)價(jià)一個(gè)人的能力，方能讓“雷鋒”獲得該有的利益，從而讓更多地人來(lái)做雷鋒，讓那些渾水摸魚(yú)的人無(wú)所遁形。

2、績(jī)效考評(píng)是把雙刃劍。

績(jī)效評(píng)價(jià)是一把雙刃劍，揮對(duì)了，披荊斬棘，戰(zhàn)無(wú)不勝，揮錯(cuò)了就是自殘?？荚u(píng)規(guī)則必須要科學(xué)、客觀、公正。沒(méi)有員工的滿(mǎn)意，就沒(méi)有顧客的滿(mǎn)意，若考評(píng)制度若讓員工都不滿(mǎn)意，就影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)作用，必定走向一條錯(cuò)誤的績(jī)效考評(píng)之路。

3、勝者舉杯相慶，敗者拼死相救。

勝者舉杯相慶，敗者拼死相救，是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)?？?jī)效考評(píng)的作用就是讓個(gè)人與團(tuán)隊(duì)牢牢拴在一起，榮辱與共。

4、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡。

優(yōu)秀的員工必定是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，那么形成競(jìng)爭(zhēng)的賽馬機(jī)制，開(kāi)展必要的技能比武，能讓死水盤(pán)活，讓優(yōu)秀的員工更加優(yōu)秀，讓競(jìng)爭(zhēng)成為一種動(dòng)力。

5、技能等級(jí)機(jī)制的科學(xué)建立。

技能等級(jí)進(jìn)行科學(xué)建立，就像游戲設(shè)定了等級(jí)一樣，讓每一個(gè)員工在不同階段，都有打怪升級(jí)的動(dòng)力和快感，保持一種不斷前進(jìn)的動(dòng)力。

三、細(xì)節(jié)決定成敗。

1、了解員工的需求。

俗話(huà)說(shuō)，無(wú)欲則剛，換個(gè)角度來(lái)看，無(wú)欲就是什么都無(wú)所謂了，這樣的人是沒(méi)有任何動(dòng)力的。但嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這是違背人性的，任何人都有欲望，有需求。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人的階梯需求分別為:生理需求、安全需求、尊重需求及自我實(shí)現(xiàn)需求，任正非以此將員工的需求分為了五種:饑餓感、安全感、成長(zhǎng)需求、成就感、使命感。正確識(shí)別員工的需求，針對(duì)性地采取管理方法，能最大程度地提高員工工作積極性。

2，正確利用壓力管理曲線。

美國(guó)學(xué)者威廉遜的研究表明，壓力水平與個(gè)體的勞動(dòng)力或績(jī)效成一個(gè)倒u型曲線。也就是壓力的持續(xù)增加，會(huì)對(duì)個(gè)體形成乏力--舒適--發(fā)展--潛能--破壞五個(gè)階段。適當(dāng)?shù)膲毫δ芴岣邌T工的動(dòng)力，過(guò)量的壓力就有可能壓塊員工的信心，導(dǎo)致徹底放棄。

3、必要的檢查。

赫勒法則是指當(dāng)人們知道自己的工作成績(jī)有人檢查的時(shí)候會(huì)加倍努力。必要的有效檢查能保持一種監(jiān)督壓力，使得工作開(kāi)展更為高效。

4、領(lǐng)導(dǎo)的作用。

任正非有這么一個(gè)比喻:將公司比作轎子，老板就是一個(gè)人坐轎子指揮，員工就是抬轎子的，有可能上下級(jí)無(wú)法建立信賴(lài)關(guān)系，抬轎子的員工擔(dān)心老板不滿(mǎn)意，老板擔(dān)心抬轎子的把自己甩下來(lái)。任正非覺(jué)得，與其讓老板和員工彼此都擔(dān)驚受怕，不如老板就不要坐轎子，與員工一起來(lái)抬轎子。

這個(gè)比喻與質(zhì)量管理iso9000體系的“領(lǐng)導(dǎo)作用”一個(gè)道理，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入群眾，與大家一起努力，上下齊心，群策群力，榮辱與共，才能實(shí)現(xiàn)集體進(jìn)步。

這本書(shū)三百多頁(yè)，包含的內(nèi)容很豐富，是與國(guó)企截然不同的一種管理理念，或許有些并不適應(yīng)我們的現(xiàn)狀，絕不能生搬硬套，但是一些好的方面是可以去借鑒，去充實(shí)自己，學(xué)以致用。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

預(yù)算績(jī)效管理心得體會(huì)篇四

8月19日下午2點(diǎn)，由xx建筑(集團(tuán))總公司在梅苑山莊舉辦了第三期管理人員(人力資源)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)。

這次我有幸參加了這次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中更加對(duì)人力資源績(jī)效管理、社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系、工程管理、平安質(zhì)量管理等方面的相關(guān)知識(shí)有了進(jìn)一步的了解。

首先由總公司副經(jīng)理史振國(guó)做發(fā)動(dòng)講話(huà)，對(duì)企業(yè)人才的引進(jìn)、規(guī)劃人才、戰(zhàn)略部局開(kāi)發(fā)人才、講究藝術(shù)調(diào)動(dòng)人才、合理定位發(fā)揮人才，在人員選擇要適應(yīng)企業(yè)的文化，企業(yè)的開(kāi)展等方面做了詳細(xì)的講解。

通過(guò)績(jī)效管理這門(mén)課程的學(xué)習(xí)可以看到很多績(jī)效管理的知識(shí)。知道了什么是績(jī)效管理，績(jī)效管理是通過(guò)把每一個(gè)員工或者管理者的工作與集團(tuán)整體使命聯(lián)系在一起，來(lái)強(qiáng)化一個(gè)公司或組織的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在這門(mén)課程的學(xué)習(xí)之中，了解到績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也慢慢了解到績(jī)效管理的概念組成作用及其系統(tǒng)的構(gòu)成，它包括制定績(jī)效制定、績(jī)效方案、目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效的溝通、績(jī)效的考核、績(jī)效的作用。

我認(rèn)為溝通是最重要的，這個(gè)是一切管理者所不可缺的重要手段。管理者和員工共同工作以分享有關(guān)信息的過(guò)程，就是持續(xù)不斷的溝通，缺少溝通一定會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，很多予盾，要想實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理企業(yè)，必須從績(jī)效方案、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核到績(jī)效反應(yīng)這些過(guò)程中，向需要管理者和員工進(jìn)行雙向溝通，績(jī)效管理系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都離不開(kāi)溝通，不僅是在績(jī)效管理中，我們平時(shí)的`生活和學(xué)習(xí)每時(shí)每刻都離不開(kāi)溝通二字。

我們知道常用的績(jī)效管理工具有目標(biāo)管理、kip管理和平衡積分卡。其中我對(duì)目標(biāo)管理的方法印象最深刻，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)人明確了自己的目標(biāo)，就會(huì)制定與之相對(duì)應(yīng)的方案，這樣可以清楚地知道自己的行進(jìn)速度和與目標(biāo)相距的距離時(shí)，動(dòng)機(jī)就會(huì)得到維持和加強(qiáng)，人們就會(huì)自覺(jué)地克服困難，從而努力到達(dá)目標(biāo)。

通過(guò)這次人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)開(kāi)展的人才，對(duì)于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)在各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，沒(méi)有好的個(gè)人能力和過(guò)硬的技術(shù)水平就沒(méi)有好的開(kāi)展，或許可能企業(yè)的大門(mén)都進(jìn)不了，專(zhuān)業(yè)技能，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的。人力資源管理對(duì)于現(xiàn)在的我而言與其說(shuō)是去管別人，不如是對(duì)自己的規(guī)劃管理，對(duì)自己未來(lái)的期望。通過(guò)這次為期三天的培訓(xùn)增長(zhǎng)了我的知識(shí)，也開(kāi)闊了遠(yuǎn)見(jiàn)，在今后的工作中不管工作多累都要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新，大膽工作，才能更多的為我們的企業(yè)添磚加瓦，盡自己的一份微薄之力。

預(yù)算績(jī)效管理心得體會(huì)篇五

物流績(jī)效管理是現(xiàn)代物流運(yùn)作中至關(guān)重要的一環(huán)，通過(guò)設(shè)定合理的指標(biāo)和目標(biāo)，監(jiān)控和評(píng)估物流活動(dòng)的表現(xiàn)，提高運(yùn)營(yíng)效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。在長(zhǎng)期的物流管理實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì)，以下是我對(duì)物流績(jī)效管理的一些思考和總結(jié)。

第一段：明確目標(biāo)，建立指標(biāo)體系。

物流績(jī)效管理的首要任務(wù)是明確目標(biāo)，并建立對(duì)應(yīng)的指標(biāo)體系。這有助于組織物流團(tuán)隊(duì)形成共識(shí)，并提高團(tuán)隊(duì)成員的自我激勵(lì)和執(zhí)行力。在設(shè)定物流績(jī)效指標(biāo)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求，同時(shí)兼顧整體和個(gè)別指標(biāo)，確保指標(biāo)系統(tǒng)的全面性和可操作性。例如，可以設(shè)定訂單及時(shí)交付率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、運(yùn)輸成本占比等指標(biāo)，既滿(mǎn)足客戶(hù)需求，又考慮資源利用效率。

第二段：精細(xì)化數(shù)據(jù)采集與分析。

物流績(jī)效管理的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。通過(guò)建立適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)采集和分析機(jī)制，可以及時(shí)了解物流活動(dòng)的情況，并進(jìn)行精細(xì)化管理。在數(shù)據(jù)采集方面，可以引入信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集和統(tǒng)一管理；在數(shù)據(jù)分析方面，可以運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題和機(jī)會(huì)，提供決策支持。此外，數(shù)據(jù)共享和分析結(jié)果的溝通也是提高績(jī)效管理效果的重要手段，通過(guò)及時(shí)的數(shù)據(jù)共享和分析結(jié)果的溝通，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和監(jiān)督，形成合力。

第三段：持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。

物流績(jī)效管理是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程。在明確目標(biāo)和建立指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，必須持續(xù)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和改進(jìn)。評(píng)估可以通過(guò)周期性的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)施，通過(guò)與目標(biāo)的對(duì)比分析，找出差距和問(wèn)題，并進(jìn)行根本原因分析，制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。同時(shí)，要注重改進(jìn)的協(xié)同性，不僅從內(nèi)部管理環(huán)節(jié)入手，還要與供應(yīng)商、客戶(hù)和合作伙伴共同努力，形成全方位的改進(jìn)合力。持續(xù)改進(jìn)的核心在于追求卓越，不滿(mǎn)足于眼前成果，而是要思考未來(lái)的可能和發(fā)展空間，積極探索和創(chuàng)新。

第四段：關(guān)注人力資源，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

物流績(jī)效管理離不開(kāi)人力資源的支持和引導(dǎo)。物流團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力是績(jī)效管理的基礎(chǔ)和保障。因此，必須關(guān)注人力資源的建設(shè)和培養(yǎng)。一方面，要注重人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和知識(shí)更新，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升他們的運(yùn)作和管理水平；另一方面，要注重團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制的建立，將績(jī)效管理與激勵(lì)相結(jié)合，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力和創(chuàng)造力，形成良好的績(jī)效驅(qū)動(dòng)機(jī)制。

物流績(jī)效管理需要與其他方面的管理相協(xié)調(diào)和合作，形成整體的改進(jìn)效果。尤其需要與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)進(jìn)行緊密配合，形成“供應(yīng)鏈管理”思維，互相信任和支持，共同推動(dòng)物流績(jī)效的提升。另外，還需要與外部合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系，通過(guò)信息共享和資源整合，優(yōu)化供應(yīng)鏈的效率和成本。物流績(jī)效管理不僅僅是物流團(tuán)隊(duì)的工作，而是全體員工的責(zé)任和義務(wù)，只有全面的合作才能實(shí)現(xiàn)物流績(jī)效管理的最終目標(biāo)。

綜上所述，物流績(jī)效管理是一項(xiàng)使命艱巨但又極為重要的任務(wù)。通過(guò)建立合理的指標(biāo)體系，精細(xì)化的數(shù)據(jù)采集與分析，持續(xù)的改進(jìn)，關(guān)注人力資源，全面合作等方面的努力，我們可以提高物流運(yùn)作的效率和質(zhì)量，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

預(yù)算績(jī)效管理心得體會(huì)篇六

近來(lái)，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了《中國(guó)石油員工基本學(xué)問(wèn)讀本—管理》。通過(guò)對(duì)其中的績(jī)效管理內(nèi)容的認(rèn)真閱讀和理解，使我對(duì)績(jī)效管理有了更加深入的認(rèn)得，同時(shí)也體會(huì)到公司績(jī)效管理訂立的來(lái)之不易，針對(duì)其中的績(jī)效管理的有關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合本部室的績(jī)效管理開(kāi)展情況，有一些心得體會(huì)。首先，績(jī)效管理要注重員工的自我自動(dòng)性。應(yīng)從激勵(lì)著眼，純粹為完成指標(biāo)采納績(jī)效考核單純扣分是最簡(jiǎn)單的形式。其結(jié)果也只能適得其反。一個(gè)好的激勵(lì)措施能使人自動(dòng)的去完成任務(wù)，充分發(fā)揮本身的主觀能動(dòng)性。

其次，要想得到什么就考核什么。訂立工作計(jì)劃要縝密合理。另外考核還應(yīng)全方位，多角度。一方面可以把握員工的整體績(jī)效，另一方面還可以激勵(lì)員提高學(xué)習(xí)熱誠(chéng)和適應(yīng)性。

再次，在訂立績(jī)效管理的時(shí)候還應(yīng)當(dāng)多征求員工看法，使他們都能參加到其中來(lái)，一來(lái)可以使績(jī)效訂立不至于產(chǎn)生過(guò)大偏差，而導(dǎo)致員工的抵觸情緒，二來(lái)員工以管理訂立者的身份參加其中，融進(jìn)了本身的意愿，能真正體現(xiàn)本身的利益，從而認(rèn)真遵守執(zhí)行。

最終，績(jī)效計(jì)劃完成之后如何讓員工一直保持執(zhí)行的積極性，將執(zhí)行變?yōu)楸旧淼穆殬I(yè)習(xí)慣，這就需要通過(guò)績(jī)效考核不絕強(qiáng)化，通過(guò)考核看看是不是依照計(jì)劃做了，是不是完成了每個(gè)階段的績(jī)效目標(biāo)；對(duì)執(zhí)行者實(shí)行加分的.嘉獎(jiǎng)，對(duì)不執(zhí)行者進(jìn)行扣分的責(zé)罰，只有這樣才能使保證整個(gè)績(jī)效管理的健康進(jìn)展。

績(jī)效管理是一把雙刃劍，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可以激發(fā)員工的斗志，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝集力，但一旦運(yùn)用不得當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生相反的結(jié)果?！叭齻€(gè)和尚”在經(jīng)過(guò)了沒(méi)有水的苦痛后，認(rèn)得到現(xiàn)階段發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣更緊要。

總之，績(jī)效管理體系必需有實(shí)在明確的目標(biāo)，也就是真正搞清晰“績(jī)效管理為什么”的時(shí)候，才能發(fā)揮真正的作用。

預(yù)算績(jī)效管理心得體會(huì)篇七

物流績(jī)效管理是一個(gè)企業(yè)在物流運(yùn)作中提高效率和降低成本的重要手段。通過(guò)對(duì)物流流程的規(guī)劃、組織、實(shí)施和監(jiān)控，可以有效提高物流運(yùn)作的效果。在實(shí)踐中，我獲得了一些關(guān)于物流績(jī)效管理的心得體會(huì)。

首先，在物流績(jī)效管理過(guò)程中，重要的一點(diǎn)是要明確目標(biāo)。物流績(jī)效管理的目標(biāo)是提高運(yùn)作效率，減少成本，并保證產(chǎn)品的及時(shí)交付。因此，在制定物流績(jī)效管理計(jì)劃時(shí)，需要明確這些目標(biāo)，并將它們轉(zhuǎn)化為具體的指標(biāo)。例如，可以將運(yùn)輸時(shí)間、庫(kù)存水平和準(zhǔn)時(shí)交付率作為衡量績(jī)效的指標(biāo)。明確目標(biāo)能夠幫助企業(yè)更好地管理物流運(yùn)作，提高績(jī)效。

其次，在實(shí)施物流績(jī)效管理計(jì)劃時(shí)，重要的一點(diǎn)是要持續(xù)改進(jìn)。物流運(yùn)作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，不斷面臨著變化和挑戰(zhàn)。因此，對(duì)物流運(yùn)作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)是提高績(jī)效的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)不斷收集和分析數(shù)據(jù)是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。通過(guò)分析數(shù)據(jù)，可以找出問(wèn)題的根源，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。例如，如果發(fā)現(xiàn)某一倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存水平過(guò)高，可以通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存管理策略，降低庫(kù)存水平，從而提高效率。

第三，物流績(jī)效管理需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。物流運(yùn)作中涉及多個(gè)部門(mén)和崗位之間的協(xié)調(diào)和合作。因此，團(tuán)隊(duì)合作是提高績(jī)效的重要因素。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)定期組織跨部門(mén)會(huì)議可以促進(jìn)溝通和協(xié)作。通過(guò)會(huì)議，不僅可以了解各個(gè)部門(mén)的工作情況和需求，還可以共同商討問(wèn)題和解決方案。另外，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和溝通也是提高團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵。通過(guò)培訓(xùn)可以提升員工的專(zhuān)業(yè)水平和技能，從而更好地協(xié)同工作。

第四，物流績(jī)效管理需要借助信息技術(shù)。在當(dāng)今信息化的時(shí)代，信息技術(shù)對(duì)物流績(jī)效管理起著至關(guān)重要的作用。信息技術(shù)可以幫助企業(yè)更好地管理和控制物流流程，提高工作效率。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)使用物流管理系統(tǒng)可以更好地實(shí)現(xiàn)物流績(jī)效管理的目標(biāo)。物流管理系統(tǒng)可以集成各種功能模塊，包括訂單處理、貨物跟蹤、庫(kù)存管理等，從而實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作的全面監(jiān)控和管理。通過(guò)物流管理系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)掌握物流運(yùn)作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并作出相應(yīng)的調(diào)整。

最后，物流績(jī)效管理需要注重績(jī)效評(píng)估和反饋。評(píng)估和反饋是改進(jìn)績(jī)效的關(guān)鍵步驟。在實(shí)踐中，我建議定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果提供反饋。評(píng)估可以基于物流績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行，通過(guò)比較目標(biāo)和實(shí)際結(jié)果，找出差距，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。提供反饋可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員更好地工作，并不斷提高績(jī)效。

總之，物流績(jī)效管理是一個(gè)重要的管理手段，可以提高物流運(yùn)作效率和降低成本。在實(shí)踐中，明確目標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、借助信息技術(shù)以及注重績(jī)效評(píng)估和反饋是提高物流績(jī)效管理的關(guān)鍵。通過(guò)不斷實(shí)踐和總結(jié)，我相信物流績(jī)效管理將會(huì)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

預(yù)算績(jī)效管理心得體會(huì)篇八

近年來(lái)，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和市場(chǎng)變化的不確定性增加，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注管理績(jī)效的提升。為了跟上時(shí)代的步伐，我參加了一次關(guān)于管理績(jī)效培訓(xùn)課程，通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到管理績(jī)效對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并積累了一些寶貴的體會(huì)。

第二段：認(rèn)識(shí)管理績(jī)效的重要性。

在培訓(xùn)中，我了解到管理績(jī)效是指管理者通過(guò)管理手段和方法，衡量并促進(jìn)組織成員實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程。管理績(jī)效不僅可以提升整體業(yè)績(jī)，還可以改善員工工作滿(mǎn)意度和企業(yè)形象。通過(guò)合理設(shè)定目標(biāo)和指標(biāo)，并與員工進(jìn)行有效的溝通和激勵(lì)，可以推動(dòng)組織資源的合理配置和利用，提高組織運(yùn)營(yíng)效率和效果。而忽視管理績(jī)效可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)、目標(biāo)無(wú)法明確落實(shí)以及員工積極性的下降。

第三段：掌握管理績(jī)效的方法和技巧。

在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了許多提升管理績(jī)效的方法和技巧。首先，設(shè)置明確的目標(biāo)和指標(biāo)是提升管理績(jī)效的基礎(chǔ)。目標(biāo)要具體、可量化，并與員工的個(gè)人目標(biāo)相匹配，才能形成推動(dòng)力。其次，建立有效的溝通和反饋機(jī)制是提升管理績(jī)效的關(guān)鍵。管理者需要與員工保持良好的溝通，了解他們的工作情況和需求，并及時(shí)給予他們反饋和支持。另外，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)制度也是提升管理績(jī)效的重要手段。通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制、薪酬制度，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展。

通過(guò)培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到管理績(jī)效對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。首先，良好的管理績(jī)效可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)制定科學(xué)合理的目標(biāo)和指標(biāo)，并監(jiān)控和評(píng)估執(zhí)行情況，企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，優(yōu)秀的管理績(jī)效可以提高員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。員工在有效的管理下能夠清楚知道自己的工作職責(zé)，獲得及時(shí)的反饋和改進(jìn)機(jī)會(huì)，從而提高工作積極性和責(zé)任感。同時(shí)，良好的管理績(jī)效還可以提升企業(yè)的品牌形象，吸引更多優(yōu)秀的員工和合作伙伴。

第五段：總結(jié)與展望。

通過(guò)參加管理績(jī)效培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到管理績(jī)效對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。作為現(xiàn)代企業(yè)管理者，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理績(jī)效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。未來(lái)，我將繼續(xù)關(guān)注管理績(jī)效的最新動(dòng)態(tài)，并將培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐中，積極探索適合自己的管理方法和技巧，努力提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和創(chuàng)新力。我相信通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

預(yù)算績(jī)效管理心得體會(huì)篇九

績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)廣泛運(yùn)用的一種以開(kāi)發(fā)人力潛能為中心的科學(xué)管理模式，其目的在于使人的行為量化而達(dá)到幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的和管理目的。在績(jī)效管理中，各級(jí)管理者是實(shí)施的主體，發(fā)揮著橋梁作用，上對(duì)公司的績(jī)效管理體系負(fù)責(zé)，下對(duì)下屬員工的績(jī)效提高負(fù)責(zé)，其素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)績(jī)效管理工作的成敗與否。為此，日照供電公司把提高各級(jí)管理者對(duì)績(jī)效管理全過(guò)程的認(rèn)識(shí)和理解擺到突出位置，以當(dāng)好五個(gè)角色，提高五種能力為重點(diǎn)，夯實(shí)績(jī)效管理工作基矗。

當(dāng)好宣傳員，提高向員工灌輸績(jī)效管理認(rèn)知的能力。績(jī)效管理的主體是管理者和員工，首先要引導(dǎo)全體員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理重要性的認(rèn)識(shí)，使全體員工真正領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司黨委的決策，全面理解績(jī)效管理的內(nèi)涵和戰(zhàn)略意義。首先，管理者自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到思想觀念的轉(zhuǎn)變要比員工更加深入，在績(jī)效管理中的工作技巧比員工更加?jì)故?，確保更好的理解和執(zhí)行。其次是要加強(qiáng)宣傳教育，充分利用日照電力報(bào)、信息港、電力動(dòng)態(tài)等媒介，有計(jì)劃地開(kāi)展宣傳活動(dòng)，使員工接受、理解績(jī)效管理的基本理念、概念，掌握基本的操作要領(lǐng)。通過(guò)廣泛宣傳，加強(qiáng)培訓(xùn)，使全員都懂績(jī)效管理，都談績(jī)效管理，都知道如何提高自己的績(jī)效，將管理的責(zé)任交給員工自己，使企業(yè)真正用好績(jī)效管理這個(gè)管理杠桿，教會(huì)員工如何制定自己的績(jī)效管理并很好地管理自己的績(jī)效，把員工錘煉成自己的績(jī)效管理專(zhuān)家，更好地進(jìn)行自我管理。

當(dāng)好合作伙伴，提高與員工協(xié)作共贏的能力。倡導(dǎo)管理者與員工的績(jī)效合作伙伴的關(guān)系，是績(jī)效管理的一個(gè)創(chuàng)新，突破了傳統(tǒng)意義上的上下級(jí)觀念，實(shí)現(xiàn)了管理者與員工關(guān)系在績(jī)效上的統(tǒng)一，使管理者、員工以及企業(yè)本身都成為了績(jī)效管理的責(zé)任者和受益者。管理者的績(jī)效高低通過(guò)員工的績(jī)效來(lái)實(shí)現(xiàn)，員工績(jī)效的提高即是管理者績(jī)效的提高，員工的進(jìn)步即是管理者的進(jìn)步。通過(guò)在公司內(nèi)倡導(dǎo)這種合作伙伴關(guān)系，使各級(jí)管理者樹(shù)立對(duì)員工負(fù)責(zé)就是管理者對(duì)自己負(fù)責(zé)的意識(shí)，促使管理者與員工同舟共濟(jì)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，協(xié)作共贏。[中好指導(dǎo)員，提高分解目標(biāo)與制定目標(biāo)的能力?？?jī)效管理是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、遠(yuǎn)景目標(biāo)和員工的績(jī)效目標(biāo)的有效結(jié)合。在這一過(guò)程，管理者必須當(dāng)好指導(dǎo)員，科學(xué)分解戰(zhàn)略目標(biāo)和制定部門(mén)目標(biāo)與員工目標(biāo)，層層分解部門(mén)目標(biāo)和崗位職責(zé)。部門(mén)負(fù)責(zé)人在與員工共同設(shè)定具體的績(jī)效目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)，圍繞本部門(mén)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)、策略目標(biāo)制定本部門(mén)的工作目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)員工具體崗位職責(zé)，將部門(mén)目標(biāo)層層分解，具體到相關(guān)責(zé)任人，使每個(gè)員工按照企業(yè)要求的方向去努力，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)真正得以落實(shí)。

當(dāng)好教練員，提高與員工溝通的能力?？?jī)效目標(biāo)制訂后，管理者要做的工作就是如何幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在這一過(guò)程中，管理者應(yīng)做好教練員，與員工保持及時(shí)、真誠(chéng)的溝通，持續(xù)不斷地輔導(dǎo)員工業(yè)績(jī)的提升。有效溝通是績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵，而在企業(yè)中溝通的技能往往是許多管理者所欠缺的，所以，要想管理好員工的績(jī)效，管理者必須不斷研究溝通的技巧、方法，提高溝通的能力。要營(yíng)造良好的平等溝通氛圍，改變傳統(tǒng)的自上而下傳達(dá)任務(wù)的方式，積極建立彼此的信賴(lài)關(guān)系，要善于做好正面和負(fù)面的溝通，既要激勵(lì)先進(jìn)者，又要鞭策落后者，通過(guò)有效的溝通和激勵(lì)，激發(fā)員工對(duì)工作和目標(biāo)的熱情，鼓舞和指導(dǎo)員工高效率地行動(dòng)，促使員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并主動(dòng)采取措施去解決問(wèn)題。

當(dāng)好記錄員，提高科學(xué)評(píng)估員工績(jī)效的能力。員工的績(jī)效最終要通過(guò)評(píng)估檢驗(yàn)，管理者必須掌握如何才能更加公平、更加公正地考核員工的方法，給員工一個(gè)說(shuō)法。管理者要善于做有心人，堅(jiān)持在日常工作中切身觀察，認(rèn)真當(dāng)好記錄員，記錄下有關(guān)員工績(jī)效表現(xiàn)的細(xì)節(jié)，形成績(jī)效管理的文檔，以作為月度和年終考核的依據(jù)。在績(jī)效考核中，要站在第三者的角度看待員工的考核，綜合各個(gè)方面給員工的績(jī)效表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)，要做到不人云亦云，不道聽(tīng)途說(shuō)，確?？?jī)效考核有理有據(jù)，公平公正，為公司薪酬管理、培訓(xùn)發(fā)展提供一個(gè)重要依據(jù)，為公司營(yíng)造人人比業(yè)績(jī)，人人比貢獻(xiàn)的“不安于現(xiàn)狀、不相安無(wú)事”的良好氛圍。

預(yù)算績(jī)效管理心得體會(huì)篇十

通過(guò)參與此次會(huì)議，讓我生疏到自己在對(duì)班組績(jī)效管理中的缺陷和缺乏，學(xué)習(xí)了優(yōu)秀供電企業(yè)在績(jī)效管理方面的先進(jìn)閱歷。作為配電運(yùn)檢班班長(zhǎng)，在溝通學(xué)習(xí)后，倍感責(zé)任重大任務(wù)困難，同時(shí)也更加布滿(mǎn)了信念面對(duì)將來(lái)的工作；依據(jù)會(huì)議所學(xué)，結(jié)合實(shí)際我談一下我的心得體會(huì)。

效管理工作形同一紙空文，從而也造成了班組對(duì)績(jī)效管理工作的漠視。

班組作為企業(yè)最根本的生產(chǎn)團(tuán)體，是落實(shí)績(jī)效方案的執(zhí)行者。這其中班組長(zhǎng)的作用不容無(wú)視。作為企業(yè)根底團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者，班組長(zhǎng)首先要明白績(jī)效管理打算的主要內(nèi)容，并且在傳達(dá)過(guò)程中要讓班組每一個(gè)成員充分了解績(jī)效管理的`重要。班組并不是單純的生產(chǎn)工具，而是要在了解企業(yè)宗旨的根底上與生產(chǎn)相結(jié)合。要從根本上轉(zhuǎn)變班組長(zhǎng)與班組每一個(gè)成員對(duì)于績(jī)效管理方案的漠視看法，首先應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)做起。

正確的生疏并實(shí)施績(jī)效管理工作，使班組賜予高度熱忱的協(xié)作，以確保績(jī)效管理工作得以順當(dāng)實(shí)行，是企業(yè)構(gòu)建績(jī)效管理方案的首要工作。

2。溝通與具體實(shí)施關(guān)聯(lián)。績(jī)效管理是鼓舞班組每一個(gè)成員促進(jìn)生產(chǎn)的一種方式，它要求在整個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)中對(duì)消逝的問(wèn)題進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)反響，準(zhǔn)時(shí)解決，從而使整個(gè)生產(chǎn)流程更加順暢，通過(guò)協(xié)作生產(chǎn)得到共同利益。

班組不是的個(gè)體，它的上下關(guān)聯(lián)確定著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。不溝通，消逝問(wèn)題不反響，以一種反正錯(cuò)不在我的心態(tài)進(jìn)展生產(chǎn)，最終導(dǎo)致生產(chǎn)和效勞的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而影響了班組或部門(mén)的整體利益，這種生產(chǎn)理念完全顛覆了績(jī)效管理工作的實(shí)質(zhì)，這對(duì)無(wú)論是部門(mén)經(jīng)理還是班組長(zhǎng)在內(nèi)的管理人員來(lái)說(shuō)都是一種極大的考驗(yàn)。也正是由于如此，學(xué)會(huì)溝通，學(xué)會(huì)在生產(chǎn)中解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，是績(jī)效管理得以順當(dāng)進(jìn)展的根本理念。加強(qiáng)班組間的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)班組成員間的關(guān)聯(lián)性，以強(qiáng)化利益、突出重點(diǎn)為引導(dǎo)，以班組班組成員間相互協(xié)調(diào)溝通為重點(diǎn)，是解決班組績(jī)效管理問(wèn)題的重要手段。

方案中的合理利益支配，是提升企業(yè)信譽(yù)度的重要表現(xiàn)。要讓班組充分生疏到自身所存在的問(wèn)題，鼓舞、關(guān)懷和引導(dǎo)班組成員改進(jìn)績(jī)效觀念，端正工作看法，提高自身力氣。

績(jī)效管理作為一種先進(jìn)的管理手段，需要全面推行，貫徹始終。在這一過(guò)程中，運(yùn)維部班組將堅(jiān)持以往績(jī)效管理工作的可執(zhí)行性與同步性，并進(jìn)一步進(jìn)展工作優(yōu)化。

“不斷改進(jìn)，持續(xù)提升〞是績(jī)效管理的終極目標(biāo)，或者說(shuō)是績(jī)效管理的追求?？?jī)效管理強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)重要組成局部，完好的績(jī)效管理是指“績(jī)效目標(biāo)制定―實(shí)際績(jī)效監(jiān)控和指導(dǎo)―績(jī)效評(píng)價(jià)―績(jī)效改進(jìn)〞這樣一種良性循環(huán)過(guò)程。

績(jī)效管理中最為重要的內(nèi)容是班組每一個(gè)成員在管理者的輔導(dǎo)和關(guān)懷下提高個(gè)人績(jī)效來(lái)達(dá)成部門(mén)業(yè)績(jī)的提升，管理者在工作過(guò)程中時(shí)刻關(guān)注、記錄以及評(píng)價(jià)班組每一個(gè)成員的業(yè)績(jī)，隨時(shí)預(yù)備為班組每一個(gè)成員供應(yīng)達(dá)成目標(biāo)績(jī)效的各種關(guān)懷和指導(dǎo)，而不是等到班組有成員績(jī)效不佳時(shí)用扣減薪酬來(lái)引起班組每一個(gè)成員的留意。總之，績(jī)效管理的最終目的在于確保企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、關(guān)懷班組每一個(gè)成員提升績(jī)效，最終才是將考核結(jié)果運(yùn)用于獎(jiǎng)懲。

各種爭(zhēng)辯和實(shí)踐閱歷都說(shuō)明，假設(shè)管理者在績(jī)效打算制定以及工作實(shí)施過(guò)程中與班組每一個(gè)成員保持充分的溝通，后期的績(jī)效考核工作就好做，班組每一個(gè)成員的不滿(mǎn)心情也就會(huì)減小。

容將進(jìn)一步發(fā)生轉(zhuǎn)變，班組將連續(xù)優(yōu)化績(jī)效管理工作方法，保證績(jī)效管理適應(yīng)工作模式轉(zhuǎn)變，并使之與標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效管理工作共同進(jìn)展。

總結(jié)兄弟公司和已有經(jīng)典的優(yōu)秀績(jī)效管理方法，推行績(jī)效管理，還要要講究科學(xué)，單位需要打造的是全面績(jī)效管理而不是全面績(jī)效考核。考核應(yīng)按單位實(shí)際需要，重點(diǎn)解決一兩個(gè)問(wèn)題，而績(jī)效管理是全方位的績(jī)效考評(píng)、全面評(píng)估，都不是千篇一律的對(duì)一個(gè)崗位的考核往往是多種考核技巧的應(yīng)用?？?jī)效管理應(yīng)是整個(gè)單位的大事，是“大合唱〞而非“獨(dú)角戲〞，績(jī)效管理需全部部門(mén)共同參與，任何班組任何員工都應(yīng)當(dāng)重視。

我堅(jiān)信，績(jī)效管理工作的優(yōu)化提升，勢(shì)必為班組工作供應(yīng)更加有力的支持和更加強(qiáng)勁的動(dòng)力，在將來(lái)的工作和班組建立工作中，運(yùn)檢修理部班組將秉承公司立足實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)的工作精神，把自身的績(jī)效管理工作進(jìn)一步推廣開(kāi)來(lái)，為公司工作作出更大的奉獻(xiàn)。

預(yù)算績(jī)效管理心得體會(huì)篇十一

8月19日下午2點(diǎn)，由山西建筑(集團(tuán))總公司在梅苑山莊舉辦了第三期治理人員(人力資源)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)。

這次我有幸參與了這次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中更加對(duì)人力資源績(jī)效治理、社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系、工程治理、安全質(zhì)量治理等方面的相關(guān)學(xué)問(wèn)有了進(jìn)一步的了解。

首先由總公司副經(jīng)理史振國(guó)做發(fā)動(dòng)講話(huà)，對(duì)企業(yè)人才的引進(jìn)、規(guī)劃人才、戰(zhàn)略部局開(kāi)發(fā)人才、講究藝術(shù)調(diào)動(dòng)人才、合理定位發(fā)揮人才，在人員選擇要適應(yīng)企業(yè)的文化，企業(yè)的進(jìn)展等方面做了具體的講解。

通過(guò)績(jī)效治理這門(mén)課程的學(xué)習(xí)可以看到許多績(jī)效治理的學(xué)問(wèn)。知道了什么是績(jī)效治理，績(jī)效治理是通過(guò)把每一個(gè)員工或者治理者的工作與集團(tuán)整體使命聯(lián)系在一起，來(lái)強(qiáng)化一個(gè)公司或組織的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在這門(mén)課程的學(xué)習(xí)之中，了解到績(jī)效治理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也漸漸了解到績(jī)效治理的概念組成作用及其系統(tǒng)的構(gòu)成，它包括制定績(jī)效制定、績(jī)效規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效的溝通、績(jī)效的考核、績(jī)效的作用。

我認(rèn)為溝通是最重要的，這個(gè)是一切治理者所不行缺的重要手段。治理者和員工共同工作以共享有關(guān)信息的過(guò)程，就是持續(xù)不斷的溝通，缺少溝通肯定會(huì)消失許多問(wèn)題，許多予盾，要想實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效治理企業(yè)，必需從績(jī)效規(guī)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核到績(jī)效反應(yīng)這些過(guò)程中，向需要治理者和員工進(jìn)展雙向溝通，績(jī)效治理系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都離不開(kāi)溝通，不僅是在績(jī)效治理中，我們平常的生活和學(xué)習(xí)每時(shí)每刻都離不開(kāi)溝通二字。

我們知道常用的績(jī)效治理工具有目標(biāo)治理、kip治理和平衡積分卡。其中我對(duì)目標(biāo)治理的方法印象最深刻，由于當(dāng)一個(gè)人明確了自己的目標(biāo)，就會(huì)制定與之相對(duì)應(yīng)的規(guī)劃，這樣可以清晰地知道自己的行進(jìn)速度和與目標(biāo)相距的距離時(shí)，動(dòng)機(jī)就會(huì)得到維持和加強(qiáng)，人們就會(huì)自覺(jué)地克制困難，從而努力到達(dá)目標(biāo)。

通過(guò)這次人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)進(jìn)展的人才，對(duì)于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)在各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)力量，沒(méi)有好的個(gè)人力量和過(guò)硬的技術(shù)水平就沒(méi)有好的進(jìn)展，或許可能企業(yè)的大門(mén)都進(jìn)不了，專(zhuān)業(yè)技能，專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的'提高是必不行少的。人力資源治理對(duì)于現(xiàn)在的我而言與其說(shuō)是去管別人，不如是對(duì)自己的規(guī)劃治理，對(duì)自己將來(lái)的期望。通過(guò)這次為期三天的培訓(xùn)增長(zhǎng)了我的學(xué)問(wèn)，也開(kāi)闊了遠(yuǎn)見(jiàn)，在今后的工作中不管工作多累都要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新，大膽工作，才能更多的為我們的企業(yè)添磚加瓦，盡自己的一份微薄之力。

預(yù)算績(jī)效管理心得體會(huì)篇十二

在參加管理績(jī)效培訓(xùn)之前，我對(duì)此領(lǐng)域的知識(shí)和技能了解甚少。因此，在培訓(xùn)開(kāi)始之前，我通過(guò)閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，與經(jīng)驗(yàn)豐富的同事交流，了解了管理績(jī)效的基本概念和方法。我認(rèn)為，在培訓(xùn)前做好充分的準(zhǔn)備，能夠使我更好地理解培訓(xùn)內(nèi)容，更好地參與到培訓(xùn)過(guò)程中。

第二段：培訓(xùn)過(guò)程中的學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)開(kāi)始后，我對(duì)管理績(jī)效的重要性和影響有了更深入的了解。通過(guò)聽(tīng)講師講解和參與小組討論，我了解到管理績(jī)效是指根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，通過(guò)制定指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估和激勵(lì)員工的績(jī)效，從而提高組織的整體績(jī)效。在培訓(xùn)過(guò)程中，我學(xué)習(xí)到了許多管理績(jī)效的理論和實(shí)踐知識(shí)，例如KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）的制定和管理、績(jī)效評(píng)估的方法和技巧等。同時(shí)，我也通過(guò)與其他參訓(xùn)者的互動(dòng)，了解了不同企業(yè)和行業(yè)在管理績(jī)效方面的挑戰(zhàn)和經(jīng)驗(yàn)。

第三段：培訓(xùn)中的案例分析。

在培訓(xùn)過(guò)程中，講師通過(guò)實(shí)際案例的分析，幫助我們更好地理解管理績(jī)效的重要性和應(yīng)用。通過(guò)分析成功企業(yè)的管理績(jī)效實(shí)踐，我明白了一個(gè)良好的管理績(jī)效體系可以有效地提高組織的績(jī)效，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。例如，講師分享了一家跨國(guó)公司通過(guò)設(shè)定明確的KPI并與員工充分溝通，激勵(lì)員工充分發(fā)揮自己的才能和潛力，最終取得了巨大的成功。通過(guò)這樣的案例分析，我對(duì)管理績(jī)效的實(shí)際應(yīng)用有了更清晰的認(rèn)識(shí)。

第四段：培訓(xùn)后的反思與總結(jié)。

培訓(xùn)結(jié)束后，我對(duì)管理績(jī)效有了更深入的理解，并意識(shí)到在實(shí)際工作中，我們能夠應(yīng)用許多學(xué)到的管理績(jī)效的知識(shí)和技能。例如，在制定績(jī)效指標(biāo)時(shí)，我們需確保其與組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略相符，并且能夠量化和衡量；在評(píng)估績(jī)效時(shí)，我們需關(guān)注績(jī)效結(jié)果和績(jī)效過(guò)程，注重員工的整體表現(xiàn)，而不僅僅關(guān)注結(jié)果。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到管理績(jī)效是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工作，需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。只有不斷提高我們的績(jī)效管理能力，才能夠更好地推動(dòng)組織的發(fā)展。

第五段：對(duì)今后的應(yīng)用與展望。

通過(guò)管理績(jī)效培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到管理績(jī)效對(duì)組織的重要性和影響，也體會(huì)到了學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理績(jī)效的重要性。今后，我將積極運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和技能，不斷提升自己在績(jī)效管理方面的能力，并將這些理念和實(shí)踐運(yùn)用到實(shí)際工作中。同時(shí)，我也希望能夠與同事們共同學(xué)習(xí)和分享，在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：

通過(guò)管理績(jī)效培訓(xùn)，我不僅對(duì)管理績(jī)效的概念、方法和技巧有了更深入的了解，也提升了自己在這一領(lǐng)域的能力。培訓(xùn)中的案例分析和小組討論幫助我更好地理解和運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)。我認(rèn)識(shí)到管理績(jī)效是組織成功的關(guān)鍵之一，而實(shí)施良好的績(jī)效管理是每個(gè)管理者的重要職責(zé)。今后，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自己在管理績(jī)效方面的能力，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

預(yù)算績(jī)效管理心得體會(huì)篇十三

管理績(jī)效是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心之一，它通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、監(jiān)控執(zhí)行、評(píng)估結(jié)果等一系列管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大和市場(chǎng)環(huán)境的變化，管理績(jī)效的重要性不斷上升，成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。在本章學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深入理解了管理績(jī)效的基本概念、實(shí)現(xiàn)路徑和關(guān)鍵要素，收獲頗豐。

在本章中，我了解了管理績(jī)效的基本概念，包括績(jī)效、指標(biāo)、目標(biāo)等。其中，績(jī)效是指企業(yè)完成業(yè)務(wù)目標(biāo)所產(chǎn)生的結(jié)果，是企業(yè)績(jī)效管理的核心。指標(biāo)是對(duì)績(jī)效的具體衡量和評(píng)價(jià)，可以分成過(guò)程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)。目標(biāo)是指企業(yè)未來(lái)的發(fā)展愿景和計(jì)劃，必須對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和任務(wù)進(jìn)行明確的量化描述。

了解了管理績(jī)效的基本概念后，我學(xué)習(xí)了管理績(jī)效的實(shí)現(xiàn)路徑。首先，需要確定目標(biāo)和指標(biāo)，建立衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。其次，制定績(jī)效管理計(jì)劃，明確責(zé)任和權(quán)限。第三，執(zhí)行計(jì)劃并監(jiān)控執(zhí)行，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和措施。第四，評(píng)估績(jī)效結(jié)果，將績(jī)效結(jié)果與目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行比較。最后，通過(guò)反饋和改進(jìn)，不斷提高管理績(jī)效水平。

第四段：分析管理績(jī)效的關(guān)鍵要素。

了解了管理績(jī)效的實(shí)現(xiàn)路徑后，我進(jìn)一步分析了管理績(jī)效的關(guān)鍵要素。首先，必須有明確的目標(biāo)和指標(biāo)，才能進(jìn)行有效的績(jī)效管理。其次，需要具備強(qiáng)大的組織管理能力，包括人力資源、流程管理、協(xié)調(diào)溝通等各方面。第三，高效的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺(tái)是管理績(jī)效的重要保障。最后，企業(yè)文化的營(yíng)造和價(jià)值觀的傳承也對(duì)管理績(jī)效產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

在本章中，我不僅深入理解了管理績(jī)效的基本概念，更掌握了管理績(jī)效的實(shí)現(xiàn)路徑和關(guān)鍵要素。管理績(jī)效對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要，希望今后能在實(shí)戰(zhàn)中穩(wěn)步提高自己的績(jī)效管理能力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

預(yù)算績(jī)效管理心得體會(huì)篇十四

項(xiàng)目無(wú)處不在，無(wú)論是一個(gè)鉆探項(xiàng)目、區(qū)調(diào)項(xiàng)目，還是組織一次會(huì)議、一場(chǎng)文藝演出，本質(zhì)上都是一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目。對(duì)地勘單位而言，發(fā)展依靠外部經(jīng)營(yíng)和和內(nèi)部管理，外部經(jīng)營(yíng)具體在專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目，內(nèi)部管理具體為黨建、人事、財(cái)務(wù)、安全等管理項(xiàng)目，都是項(xiàng)目管理。對(duì)地勘單位管理者而言，無(wú)論是中層干部來(lái)管理一個(gè)單位，還是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理一項(xiàng)地質(zhì)項(xiàng)目，也都是項(xiàng)目管理。而只要是項(xiàng)目，都不可能順其自然就會(huì)獲得期待成果，必須用項(xiàng)目管理理論指導(dǎo)實(shí)際工作，才能使項(xiàng)目不斷成功，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效。

二、項(xiàng)目管理進(jìn)程中存在的問(wèn)題。

(一)項(xiàng)目分析、組織團(tuán)隊(duì)、制定計(jì)劃基礎(chǔ)不牢。

項(xiàng)目分析以往基本上是立項(xiàng)，現(xiàn)在逐步向投標(biāo)轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目的立項(xiàng)或投標(biāo)涉及面廣，涉及測(cè)量、地質(zhì)、財(cái)務(wù)等許多方面，但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人單打獨(dú)斗的現(xiàn)象較多，往往分析不足，其結(jié)果就是立項(xiàng)依據(jù)不充分或無(wú)法中標(biāo)甚至廢標(biāo)。組織團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，存在的問(wèn)題是初期項(xiàng)目人員確定過(guò)于隨意分工不明確，導(dǎo)致后期項(xiàng)目人員變更頻繁，不斷需要重新進(jìn)行磨合和分工，影響項(xiàng)目進(jìn)度。制定計(jì)劃方面不夠細(xì)化，總體概況進(jìn)度與近期詳細(xì)進(jìn)度結(jié)合不緊密，考慮實(shí)際項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)不多，沒(méi)有為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)留足時(shí)間。

(二)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的督查不實(shí)。

質(zhì)量管理部門(mén)糾纏于項(xiàng)目的進(jìn)度管控，對(duì)于質(zhì)量管控不夠，而質(zhì)量欠缺往往會(huì)影響進(jìn)度和成本，甚至單位整體形象。質(zhì)量存在問(wèn)題主要是由于沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)施工，執(zhí)行力建設(shè)強(qiáng)化年各主任工程師提供的學(xué)習(xí)材料多是各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)和年輕職工恰恰對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不感冒。管理部門(mén)在關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)或應(yīng)該完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)不了解，或沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行檢查糾正，最終導(dǎo)致延期，在多數(shù)項(xiàng)目為投標(biāo)取得的情況下，可能會(huì)面臨合同違約風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行力建設(shè)年實(shí)行的月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，部分單位對(duì)此項(xiàng)工作不重視，表明其單位沒(méi)有形成項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)意識(shí)，何談進(jìn)度管理。

(三)項(xiàng)目變更管控審批不嚴(yán)。

地勘項(xiàng)目多在邊遠(yuǎn)地區(qū)，信息溝通不便，加之野外工作時(shí)間較長(zhǎng)，存在隨意變更設(shè)計(jì)、工期現(xiàn)象，因人員調(diào)離、內(nèi)部調(diào)配，存在更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)甚至頻繁更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目停頓甚至爛尾。幾種現(xiàn)象結(jié)果就是責(zé)任落實(shí)不到位，最終無(wú)人擔(dān)責(zé)，加之處罰獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行不到位，一旦破先例，就會(huì)有第二次、第三次，最終制度成為一紙空文。

(一)重視項(xiàng)目管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。

當(dāng)前對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí)的培訓(xùn)，停留在中層干部范圍，一線項(xiàng)目負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理知識(shí)十分匱乏。實(shí)體負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，不論說(shuō)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目大小，()都應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，用于指導(dǎo)實(shí)際工作，從到工作井井有條。通過(guò)項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)，能夠有效增強(qiáng)職工隊(duì)伍的紀(jì)律意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不但對(duì)工作有利，對(duì)其個(gè)人生活和發(fā)展也很有幫助。

(二)強(qiáng)化項(xiàng)目管理制度。

在當(dāng)前以往項(xiàng)目清理基本完成，新項(xiàng)目少的情況下，要重點(diǎn)把項(xiàng)目管理度落實(shí)到位，打好良性發(fā)展的基礎(chǔ)。

1、高度重視項(xiàng)目籌備工作。開(kāi)工前項(xiàng)目負(fù)責(zé)要根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同，項(xiàng)目條件和環(huán)境、同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料，分別制定項(xiàng)目整體規(guī)劃和近期實(shí)施計(jì)劃，審批備案后執(zhí)行，嚴(yán)格時(shí)間，嚴(yán)格質(zhì)量，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。應(yīng)當(dāng)在籌備階段開(kāi)始加強(qiáng)年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)，如由年輕人員擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)，老項(xiàng)目全程指導(dǎo)并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量等按照一定比例領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

2、建立項(xiàng)目變更審批機(jī)制。由質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理部門(mén)組成項(xiàng)目變更審核機(jī)構(gòu)，對(duì)計(jì)劃變更和人員變更進(jìn)行審批。項(xiàng)目負(fù)責(zé)非迫不得已不能更換，更換必須審批。項(xiàng)目負(fù)責(zé)一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法擬補(bǔ)時(shí)，絕不能私自修改計(jì)劃，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理變更審批機(jī)構(gòu)分析偏差原因，結(jié)合質(zhì)量、進(jìn)度、成本綜合權(quán)衡，判定是否對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

3、建立項(xiàng)目進(jìn)度追蹤機(jī)制。技術(shù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，各實(shí)體單位建立內(nèi)部小臺(tái)賬，各管理部門(mén)建立全院大臺(tái)賬，形成制度化，并不斷完善內(nèi)容，從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束過(guò)程均有記錄，用于統(tǒng)計(jì)、分析和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部工作大數(shù)據(jù)。

(三)實(shí)行項(xiàng)目管理信息化。

實(shí)行管理年、執(zhí)行力年活動(dòng)以來(lái)，我院的制度基本健全，但仍然存在落實(shí)不到位問(wèn)題，基本原因是存在不敢管、不想管現(xiàn)象。落實(shí)項(xiàng)目管理，還應(yīng)落到信息化建設(shè)上來(lái)，現(xiàn)行內(nèi)網(wǎng)將各類(lèi)制度公開(kāi)、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度，作用是引導(dǎo)職工適應(yīng)信息化，但仍是人工操作，未能實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)管理。應(yīng)當(dāng)盡快將現(xiàn)有的制度轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇畔⑾到y(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理為核心的管理體制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)費(fèi)、獎(jiǎng)懲、項(xiàng)目執(zhí)行評(píng)價(jià)等一目了然，實(shí)現(xiàn)制度的剛性。

預(yù)算績(jī)效管理心得體會(huì)篇十五

通過(guò)參加卓越績(jī)效管理模式的培訓(xùn)，通過(guò)老師的講解，深入淺出的為我們講解了卓越績(jī)效模式產(chǎn)生的背景及意義、《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的內(nèi)容、實(shí)施指南、卓越績(jī)效的評(píng)價(jià)要素和評(píng)分指南，讓我受益匪淺。

《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》是結(jié)合我國(guó)質(zhì)量管理的實(shí)際情況，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理、測(cè)量、分析與改進(jìn)以及經(jīng)營(yíng)結(jié)果等七個(gè)方面規(guī)定了組織卓越績(jī)效的評(píng)價(jià)要求，為企業(yè)追求卓越績(jī)效，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展提供了卓越經(jīng)營(yíng)管理模式。

一、強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的影響。

企業(yè)的生存發(fā)展是離不開(kāi)外部環(huán)境的，準(zhǔn)則明確表達(dá)了在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，不確定因素日益增多的時(shí)期，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)一定要“十二分”地關(guān)注環(huán)境的變化，因?yàn)槠髽I(yè)適應(yīng)環(huán)境變化、抵御風(fēng)險(xiǎn)干擾的能力與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力一樣，都是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)調(diào)建立以人為本的人力資源開(kāi)發(fā)和管理系統(tǒng)。

為實(shí)施戰(zhàn)略方針和發(fā)展目標(biāo)，建立以人為本的人力資源開(kāi)發(fā)和管理系統(tǒng)，是人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建立管理工作系統(tǒng)、員工培訓(xùn)教育系統(tǒng)和激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，提高質(zhì)量意識(shí)和技能，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性,保持良好的工作環(huán)境和員工參與的氛圍。維護(hù)全體員工的權(quán)益，確保卓越績(jī)效模式運(yùn)行所需要的人才。

三、強(qiáng)調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)在組織走向卓越中的作用。

準(zhǔn)則中通過(guò)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用、組織治理、社會(huì)責(zé)任、道德行為等的描述，進(jìn)而體現(xiàn)了高層領(lǐng)導(dǎo)的前瞻能力與決策能力。領(lǐng)導(dǎo)掌控著組織前進(jìn)的方向，并密切關(guān)注著結(jié)果。準(zhǔn)則中指出領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注未來(lái)，有一個(gè)大的發(fā)展方向(使命、愿景、價(jià)值觀)還不夠，一定要把遠(yuǎn)大的目標(biāo)(想做的)，與當(dāng)前一個(gè)階段的內(nèi)部能力(能做的)，外部環(huán)境(可做的)結(jié)合考慮，形成一個(gè)階段的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)(該做的)，并以此為導(dǎo)向，帶領(lǐng)員工并影響到相關(guān)方，為此目標(biāo)，腳踏實(shí)地一步步走向成功。

四、.堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

準(zhǔn)則中強(qiáng)調(diào)在制定戰(zhàn)略時(shí)要把可持續(xù)發(fā)展的要求和相關(guān)因素作為關(guān)鍵因素加以考慮，必須在長(zhǎng)短期目標(biāo)和方向中加以實(shí)施，通過(guò)長(zhǎng)短期目標(biāo)績(jī)效的評(píng)審對(duì)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)因素的結(jié)果加以確認(rèn)，并為此提供相應(yīng)的資源保證。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略決策和發(fā)展目標(biāo)均衡地考慮長(zhǎng)短期的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、潛在風(fēng)險(xiǎn)等。在治理結(jié)構(gòu)中強(qiáng)調(diào)有效性，在人力資源方面要求為開(kāi)展創(chuàng)新性、持續(xù)改進(jìn)提供資源;在技術(shù)發(fā)展方面采用先進(jìn)技術(shù)，提高組織的改進(jìn)、創(chuàng)新能力。在產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)果方面，是與國(guó)內(nèi)、國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品和服務(wù)水平相比較的結(jié)果,企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)要有特色和創(chuàng)新。

1、貫徹和實(shí)施《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略工程，是關(guān)系到我們公司持續(xù)發(fā)展和不斷提高的戰(zhàn)略性的工作。準(zhǔn)則涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)工序、各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)，歸納為全過(guò)程、全員，全企業(yè)和多方面的“三全一多”的基本要求。同時(shí)，也是向員工和社會(huì)宣傳公司企業(yè)文化的過(guò)程，在企業(yè)內(nèi)要營(yíng)造一種學(xué)習(xí)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的環(huán)境，要營(yíng)造一個(gè)人人關(guān)心、人人參與的氛圍。一個(gè)實(shí)施卓越績(jī)效評(píng)價(jià)的企業(yè)，所追求的決不僅僅是經(jīng)濟(jì)利益，也須認(rèn)真履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，為企業(yè)自身創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。此外，還須緊緊與企業(yè)的發(fā)展特色相結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)。

2、在對(duì)于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿(mǎn)了不確定的情況下，就必須要有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)、威脅、弱勢(shì)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效的分析，確定企業(yè)的理念和文化，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場(chǎng)的定位，以此來(lái)明確公司戰(zhàn)略。

3、規(guī)范的企業(yè)部門(mén)結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利，以及工作形式、考核標(biāo)準(zhǔn)，有效地保證組織活動(dòng)開(kāi)展，最終保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在我們公司，組織結(jié)構(gòu)較為明確，但是個(gè)部門(mén)的溝通聯(lián)系還不夠迅速及時(shí)。有些部門(mén)之間的程序過(guò)于繁雜，效率遲緩，給其它部門(mén)帶來(lái)一定不便。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)設(shè)計(jì)與其相匹配的組織結(jié)構(gòu)，并且使其高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，使其達(dá)到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。

4、確保數(shù)據(jù)信息體系規(guī)的范化。從有利于信息化、有利于信息共享、有利于公司的發(fā)展出發(fā)，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，完善賬單、記錄、報(bào)表，完善內(nèi)部共享數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)更新發(fā)布新的信息，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的決策能夠快速的傳達(dá)到各個(gè)部門(mén)以及執(zhí)行者手中。完善、推進(jìn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息化管理，推進(jìn)流程關(guān)鍵點(diǎn)的程控，做到及時(shí)、快速、高效。

5、保證運(yùn)轉(zhuǎn)流程的規(guī)范。我們公司規(guī)模較大，部門(mén)較多，企業(yè)在對(duì)某個(gè)部門(mén)內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對(duì)于部門(mén)之間的銜接問(wèn)題，有時(shí)很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門(mén)之間的權(quán)責(zé)，問(wèn)題就越多。這時(shí)就需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程進(jìn)行明確，使部門(mén)納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，確定企業(yè)的各個(gè)流程，并對(duì)流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)達(dá)到效率最優(yōu)。

預(yù)算績(jī)效管理心得體會(huì)篇十六

《管理績(jī)效》這本書(shū)第一章主要講述了什么是管理績(jī)效、為何要進(jìn)行管理績(jī)效和如何正確進(jìn)行管理績(jī)效的思考和設(shè)計(jì)。通過(guò)學(xué)習(xí)這一章節(jié)，我對(duì)管理績(jī)效有了更深刻的理解，也意識(shí)到在組織中，管理績(jī)效對(duì)于保持組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存發(fā)展是至關(guān)重要的。

第二段：什么是管理績(jī)效。

首先，什么是管理績(jī)效？管理績(jī)效是指對(duì)組織活動(dòng)和人員表現(xiàn)進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化的評(píng)價(jià)過(guò)程。管理績(jī)效是用來(lái)衡量員工與組織的目標(biāo)之間的關(guān)系，確定個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效之間的聯(lián)系，為提升個(gè)人和組織的績(jī)效提供參考和指導(dǎo)。

第三段：為何要進(jìn)行管理績(jī)效。

其次，為何要進(jìn)行管理績(jī)效？管理績(jī)效能夠幫助組織對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定員工的職業(yè)發(fā)展方向、加薪晉升、獎(jiǎng)懲措施等。通過(guò)管理績(jī)效，能夠促進(jìn)員工、團(tuán)隊(duì)和組織對(duì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，提高員工工作積極性和工作效率，優(yōu)化組織績(jī)效，提高組織競(jìng)爭(zhēng)力。

第四段：如何正確進(jìn)行管理績(jī)效的思考和設(shè)計(jì)。

那么，如何正確進(jìn)行管理績(jī)效的思考和設(shè)計(jì)呢？在進(jìn)行管理績(jī)效之前，需要明確組織目標(biāo)和員工的職責(zé)和任務(wù)。然后需要對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化、可視化、科學(xué)化的評(píng)定，同時(shí)針對(duì)可能遇到的問(wèn)題或挑戰(zhàn)進(jìn)行考慮和預(yù)測(cè)。通過(guò)制定績(jī)效目標(biāo)、確定績(jī)效指標(biāo)、設(shè)計(jì)績(jī)效考核、判斷績(jī)效等環(huán)節(jié)，來(lái)確保管理績(jī)效的全面性和有效性。

第五段：結(jié)論。

管理績(jī)效是組織管理中不可或缺的一部分，它對(duì)于組織的發(fā)展和成果的提高都有著至關(guān)重要的作用。通過(guò)對(duì)管理績(jī)效的理解，不僅讓我們更好地認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)運(yùn)作的重要性，更有助于我們?cè)诠ぷ髦姓业阶约旱奈恢煤桶l(fā)展方向。我相信，只有堅(jiān)持不斷地提升管理績(jī)效，才能夠幫助我們不斷前進(jìn)，更好地成長(zhǎng)。

預(yù)算績(jī)效管理心得體會(huì)篇十七

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績(jī)效管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。為了提升員工的工作績(jī)效，公司通常會(huì)組織各種培訓(xùn)來(lái)提升員工的管理能力和績(jī)效評(píng)估技巧。最近，我參加了一期關(guān)于管理績(jī)效的培訓(xùn)課程，這對(duì)我個(gè)人和我所在的團(tuán)隊(duì)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。

這次培訓(xùn)課程的內(nèi)容非常豐富，包括了績(jī)效管理的基本概念、績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效評(píng)估的方法以及如何根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果制定具體的改進(jìn)措施等。尤其是在學(xué)習(xí)如何正確設(shè)定績(jī)效目標(biāo)和如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的過(guò)程中，我深刻地意識(shí)到了自己在工作中存在的一些問(wèn)題，同時(shí)也學(xué)到了很多實(shí)用的技巧和方法。

第三段：培訓(xùn)收獲。

參加這次培訓(xùn)，我最大的收獲是樹(shù)立了正確的工作目標(biāo)和績(jī)效導(dǎo)向。以前，我往往只是機(jī)械地按照任務(wù)清單進(jìn)行工作，很少考慮自己的工作目標(biāo)和績(jī)效。而在培訓(xùn)課程中，通過(guò)學(xué)習(xí)正確設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的方法，我開(kāi)始了解到績(jī)效管理背后的價(jià)值和意義。我學(xué)會(huì)了將工作目標(biāo)與公司戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相對(duì)應(yīng)，通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)來(lái)提升我的工作效率和質(zhì)量。

第四段：應(yīng)用體會(huì)。

這次培訓(xùn)讓我意識(shí)到在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，溝通和反饋是非常重要的。在以往的工作中，我往往只是在績(jī)效評(píng)估時(shí)才和我的上級(jí)或團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，很少主動(dòng)尋求反饋。但在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到適時(shí)地與同事進(jìn)行交流和溝通，并充分了解他們的需求和期望，可以更好地改進(jìn)自己的績(jī)效。此外，及時(shí)反饋和認(rèn)可也是提升員工績(jī)效的重要環(huán)節(jié)，我會(huì)在日常工作中重視與團(tuán)隊(duì)成員的交流和反饋，及時(shí)肯定他們的工作成果，同時(shí)給予建設(shè)性的指導(dǎo)和幫助。

第五段：總結(jié)。

通過(guò)這次管理績(jī)效培訓(xùn)，我不僅了解了績(jī)效管理的核心原則和方法，更重要的是在實(shí)際操作中取得了一些成果。我學(xué)會(huì)了設(shè)定明確的工作目標(biāo)，并將其與團(tuán)隊(duì)和公司整體目標(biāo)對(duì)應(yīng)，在工作中注重與同事的溝通和反饋，不斷提升自己的績(jī)效和團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。培訓(xùn)的收獲不僅對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有著積極的影響，也為我所在的團(tuán)隊(duì)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，只有不斷提升自己的績(jī)效管理能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并為公司取得長(zhǎng)期的成功做出貢獻(xiàn)。

預(yù)算績(jī)效管理心得體會(huì)篇十八

卓越績(jī)效是“通過(guò)綜合的組織績(jī)效管理的方法，使組織和個(gè)人得到進(jìn)步和發(fā)展，提高組織的整體績(jī)效和能力，為顧客和其他相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，并使組織持續(xù)獲得成功?！?/p>

在卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則中，領(lǐng)導(dǎo)一章居于首要地位，一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力是決定其興衰成敗的關(guān)鍵，古今中外概莫能外。

通過(guò)學(xué)習(xí)使我們知道了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，管理者不一定是領(lǐng)導(dǎo)者，管理者是任命的，能否實(shí)現(xiàn)有效的的領(lǐng)導(dǎo)取決于被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨程度。

管理使情況規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)要研究權(quán)變，管理是管理現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)未來(lái)。多數(shù)企業(yè)存在管理過(guò)度和領(lǐng)導(dǎo)不足的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)的作用是讓所有的人都清楚跟你到哪里去，每個(gè)人都知道方向，在隊(duì)伍中起的作用。

只要有下屬，就有領(lǐng)導(dǎo)職能，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不足的現(xiàn)象，我們要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。帶領(lǐng)下屬完成目標(biāo)。

作為領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)下屬員工是日常工作中最重要的職責(zé)之一，而且指導(dǎo)必須是經(jīng)常性的而非一定要等到有什么問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候才開(kāi)始進(jìn)行指導(dǎo)。通過(guò)經(jīng)常不斷的指導(dǎo)能確保員工從一開(kāi)始就能把工作做正確，這樣可以省去大量花在等問(wèn)題產(chǎn)生以后再去解決的時(shí)間。同時(shí)還能確保員工的工作結(jié)果符合企業(yè)的利益和客戶(hù)的期望。

我們通常把指導(dǎo)可以分為三類(lèi)，一是具體指示，對(duì)于那些對(duì)完成工作所需的知識(shí)及能力較缺乏的員工，常常需要給予較具體指示型的指導(dǎo)，將做事的方式分成一步一步的步驟傳授并跟蹤完成情況。二是方向引導(dǎo)，對(duì)那些具有完成工作的相關(guān)知識(shí)及技能但偶爾遇到特定的情況不知所措的員工給予適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)撥及大方向指引。三是鼓勵(lì)建議，對(duì)那些具有較完善的知識(shí)及專(zhuān)業(yè)化技能的人員給予一些鼓勵(lì)或建議，以促進(jìn)更好的效果作為領(lǐng)導(dǎo)，身上承擔(dān)很多的責(zé)任，你并不會(huì)有時(shí)間去跟蹤并指導(dǎo)每位下屬員工的每一次具體發(fā)生的問(wèn)題或每個(gè)要改進(jìn)的方面。而應(yīng)該把精力放在那些對(duì)完成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)或已制定的工作目標(biāo)所需的能力的指導(dǎo)上，這樣就使你的時(shí)間能有效地應(yīng)用在員工能取得績(jī)效的關(guān)鍵方面，最大限度地提高下屬員工的績(jī)效。

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忽視了員工“怎么做”，而只是注重最后的績(jī)效結(jié)果。這樣會(huì)導(dǎo)致部分下屬人員用影響公司整體利益的方式去完成結(jié)果。另外，如果對(duì)做事的方式加以指導(dǎo)，員工今后會(huì)自己獨(dú)立地運(yùn)用這種方式去服務(wù)于其他場(chǎng)景或解決其他的問(wèn)題。

卓越績(jī)效模式的核心價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)條款，是世界上優(yōu)秀企業(yè)的卓越經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和管理理論研究相融合的結(jié)晶，九鼎可以應(yīng)用卓越績(jī)效模式思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的短板，系統(tǒng)提升企業(yè)的整體管理水平，為打造一流的企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

具體的來(lái)說(shuō)，對(duì)于防腐工程材料車(chē)間貯罐項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，我們?cè)诠ぷ髦凶龊庙?xiàng)目管理的同時(shí)，更要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目組成員克服各種困難完成公司下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃。