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公司企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文匯總篇一
截至2008年五月底,我行待處理償債物科目余額76510萬(wàn)元,其中一年以內(nèi)待處理償債物69177萬(wàn)元,逾期未處理償債物6658萬(wàn)元,已處理待處理償債物4645萬(wàn)元,待核銷(xiāo)償債物折價(jià)674萬(wàn)元。
自2008年4月設(shè)立待處理償債物科目以來(lái),我行的待處理償債物呈快速增長(zhǎng)勢(shì)頭,一年半時(shí)間內(nèi),增長(zhǎng)到億元,平均每月增長(zhǎng)4250萬(wàn)元,占各項(xiàng)貸款的比重也從97年底的‰上升到今年五月底的‰。
從統(tǒng)計(jì)情況看,全行累計(jì)接收償債物80926萬(wàn)元,其中房屋建筑物48萬(wàn)平方米,價(jià)值43330萬(wàn)元,占;土地1603畝,價(jià)值17885萬(wàn)元,占;車(chē)輛169輛,價(jià)值2934萬(wàn)元,占;設(shè)備1786臺(tái),價(jià)值5341萬(wàn)元,占;其他11435萬(wàn)元,占。在其他項(xiàng)目中,大到皮衣、彩電,小到肥皂、襪子,可謂琳瑯滿目,應(yīng)有盡有。
在已處理償債物中,土地畝,價(jià)值2457萬(wàn)元,房屋13582萬(wàn)元,價(jià)值1158萬(wàn)元,共占,實(shí)際變現(xiàn)3878萬(wàn)元,損失767萬(wàn)元,損失率。
二、存在的主要問(wèn)題。
(一)待處理償債物涉及的待轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)收入核算辦法不夠合理,直接對(duì)我行效益產(chǎn)生不利影響。
按總行待處理償債物核算的帳務(wù)處理規(guī)定,在收到待處理償債物時(shí),借記待處理償債物科目(一年以內(nèi)待處理償債物);貸記貸款本金、應(yīng)收利息、催收利息,其中沖減催收利息的部分,同時(shí)借記待轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)收入,貸記利息收入。如果入帳的待處理償債物能夠在一年內(nèi)變現(xiàn),而且不發(fā)生變現(xiàn)損失,這種帳務(wù)處理方式無(wú)疑是準(zhǔn)確合理的。然而待處理償債物本身就是我行在貸款單位無(wú)力償還貸款本息的情況下,不得已采取的保全措施,在實(shí)際處理時(shí),普遍存在較大損失。雖然總行為處理和核算變現(xiàn)損失,設(shè)置了“待核銷(xiāo)償債物折價(jià)”二級(jí)科目,但從維護(hù)我行權(quán)益和效益的角(來(lái)自公文有約)度來(lái)看,對(duì)于涉及的待轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)收入的核算仍很不合理,主要是把變現(xiàn)過(guò)程中可能產(chǎn)生的損失也視利息實(shí)收,將采用收付實(shí)現(xiàn)制核算的催收利息直接納入權(quán)責(zé)發(fā)生制核算的范圍,無(wú)形中既多計(jì)了利息收入,又虛增了利潤(rùn),從而使我行在承擔(dān)償債物變現(xiàn)損失的同時(shí),必須墊交營(yíng)業(yè)稅和所得稅。根據(jù)統(tǒng)計(jì),我行已實(shí)際入帳待處理償債物沖減催收利息虛增利息收入5633萬(wàn)元,需多交營(yíng)業(yè)稅金近500萬(wàn)元。
(二)對(duì)部分派生的收支項(xiàng)目核算規(guī)定不夠明確,給會(huì)計(jì)核算帶來(lái)很大不便。
由于待處理償債物收回的條件和環(huán)境存在很大差異,接收的實(shí)物形態(tài)和處理的方式也是千差萬(wàn)別,而總行的核算辦法相對(duì)比較籠統(tǒng),有些實(shí)際處理過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題規(guī)定不夠明確,會(huì)計(jì)處理較為困難。
一是在償債物接收入帳環(huán)節(jié),根據(jù)總行核算辦法,對(duì)收到的償債物應(yīng)按評(píng)估的金額入帳,但當(dāng)待處理償債物評(píng)估金額大于我行債權(quán)時(shí),則沒(méi)有明確的帳務(wù)處理方式,若按評(píng)估金額計(jì)入待處理償債物借方,貸方缺少對(duì)應(yīng)科目,若按貸款本息計(jì)入貸方,則有一部分償債物無(wú)法入帳,均不符合有關(guān)會(huì)計(jì)平衡的規(guī)定。
二是由于償債物種類(lèi)繁多,處理變現(xiàn)均存在很大難度,閑置不僅不能產(chǎn)生收入,而且還要相應(yīng)增加保管費(fèi)用,更不利于資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng),因此,不少行為減少損失對(duì)部分償債物采取了出租的方式。然而,總行對(duì)待處理償債物的租金收入的核算沒(méi)有具體的規(guī)定。由于此類(lèi)出租的償債物大多看是房屋、車(chē)輛等固定資產(chǎn),但又不在我行固定資產(chǎn)科目核算,不能定期計(jì)提折舊。如果這部分固定資產(chǎn)類(lèi)的償債物能夠變現(xiàn),在變現(xiàn)處理的資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估過(guò)程中必然將我行收回至評(píng)估的時(shí)間作為資產(chǎn)的折舊期限,計(jì)算資產(chǎn)折舊從評(píng)估價(jià)值中抵扣,變現(xiàn)價(jià)值肯定要低于償債物的入帳金額。同時(shí)出租資產(chǎn)收取的租金,作為待處理償債物的派生收入,應(yīng)視為資產(chǎn)在保管過(guò)程中損耗的一種補(bǔ)償,擔(dān)在總行現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算辦法中沒(méi)有具體的核算規(guī)定,只能計(jì)入收入科目,虛增利潤(rùn),同時(shí)又涉及到納稅的問(wèn)題,對(duì)我行的效益產(chǎn)生不利影響。
三是在待處理償債物的收回、保管和處理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,均需發(fā)生多種費(fèi)用支出,特別是對(duì)變現(xiàn)之前各環(huán)節(jié)發(fā)生的各類(lèi)費(fèi)用,在待處理償債物的核算辦法中都沒(méi)有具體規(guī)定。首先在以物抵債環(huán)節(jié),如通過(guò)訴訟程序收回債權(quán),則必須向法院支付一定的訴訟費(fèi)和執(zhí)行費(fèi)等,無(wú)論法院裁定還是雙方協(xié)商,在償債物收回入帳之前均需進(jìn)行嚴(yán)格的資產(chǎn)評(píng)估,又將按評(píng)估金額向資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)支付數(shù)額不小的評(píng)估費(fèi)用。其次在產(chǎn)權(quán)變更,辦理資產(chǎn)過(guò)戶手續(xù)時(shí),又需繳納各種各樣的過(guò)戶費(fèi)用。在保管環(huán)節(jié),需支付倉(cāng)儲(chǔ)、看管等各種保管費(fèi)用。同時(shí)在變現(xiàn)之前的各環(huán)節(jié),凡涉及土地、房產(chǎn)、車(chē)輛等資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)變更、占有,均需按稅法規(guī)定,繳納交易稅、印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、車(chē)船使用稅等各種稅金。這部分費(fèi)用支出均屬于待處理償債物相關(guān)的派生費(fèi)用,與正常的業(yè)務(wù)管理費(fèi)用有著較大區(qū)別,如在業(yè)務(wù)管理費(fèi)中列支不僅不夠合理,同時(shí)也會(huì)給本就捉襟見(jiàn)肘的費(fèi)用指標(biāo)帶來(lái)更大的壓力。
(三)待處理償債物相關(guān)稅費(fèi)征收規(guī)定對(duì)我行極為不利。
目前我行收回的待處理償債物主要以房產(chǎn)、土地和車(chē)輛為主,但此類(lèi)資產(chǎn)在接收、占有和處置過(guò)程中均涉及多種稅費(fèi)。一是收回集體所有制的土地,由于根據(jù)《xxx土地管理法》規(guī)定,不得自行轉(zhuǎn)讓?zhuān)仨毟鶕?jù)有關(guān)法律規(guī)定,經(jīng)國(guó)家征用變?yōu)閲?guó)家所有后,才能辦理轉(zhuǎn)讓、過(guò)戶手續(xù),此間我行需按土地轉(zhuǎn)讓金額的一定比例繳納土地出讓金;二是在接收、處置過(guò)程中辦理土地、房產(chǎn)的過(guò)戶手續(xù),稅務(wù)部門(mén)均視同正常的房地產(chǎn)交易,按照交易金額征收交易稅;三是在償債物產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移到我行后,稅務(wù)部門(mén)對(duì)劃給我行待處理的土地、房產(chǎn)和車(chē)輛等償債物作為自用處理,依照稅法規(guī)定分別向我行征收土地稅、房產(chǎn)稅和車(chē)船使用稅。由于待處理償債物只是我行保全資產(chǎn),收回債權(quán)的一種手段,土地、房產(chǎn)和車(chē)輛產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移與自行購(gòu)置有著本質(zhì)上的區(qū)別,并非留為自用,產(chǎn)權(quán)變更只是暫時(shí)的、過(guò)渡性的,如果貸款單位直接以貨幣資金方式歸還貸款,根本涉及不到此類(lèi)稅費(fèi),因此兩次征收過(guò)戶費(fèi)、交易稅以及過(guò)渡期間征收的房產(chǎn)稅、土地使用稅、車(chē)船使用稅顯然是不合理的。同時(shí),企業(yè)采取以物抵債方式償還貸款,主要是由于沒(méi)有償債能力,而且不少企業(yè)本身已名存實(shí)亡,欠稅現(xiàn)象較為普遍,因此不少地方稅務(wù)部門(mén)在不同程度上把此類(lèi)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移作為擴(kuò)大稅源的一次機(jī)遇,進(jìn)一步加大征管力度,更使我行處于不利地位。
(四)接收償債物種類(lèi)繁多,變現(xiàn)困難很大。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查,一方面,實(shí)行以物抵債的企業(yè)大多資不抵債,無(wú)法正常經(jīng)營(yíng),償債物品普遍變現(xiàn)能力很差,同時(shí)由于多數(shù)此類(lèi)企業(yè)多頭舉債,在收回待處理償債物時(shí),經(jīng)辦行存在“饑不擇食”的現(xiàn)象,往往對(duì)償債物的變現(xiàn)難度考慮不足;另一方面,我國(guó)目前尚未出臺(tái)有關(guān)償債物處理的法規(guī)、辦法,償債物的處理無(wú)章可循,同時(shí),償債物處理市場(chǎng)剛剛開(kāi)始建立,發(fā)育極不完善,償債物處理的渠道過(guò)窄,這些都加大了變現(xiàn)的困難。從我行變現(xiàn)情況來(lái)看,全省8億多的待處理償債物目前僅處理4645萬(wàn)元,變現(xiàn)比例不到6%,并且隨著時(shí)間的推移,待處理償債物的價(jià)值逐漸損耗,處理將越來(lái)越困難。從償債物變現(xiàn)的難度分析,比較突出主要有以下幾種情況:
一是接收的部分名存實(shí)亡企業(yè)的廢舊廠房、專(zhuān)用設(shè)備。由于企業(yè)帳簿資料相對(duì)較為齊全,因此無(wú)論其固定資產(chǎn)還是庫(kù)存商品,成本資料均有據(jù)可查,在地方保護(hù)等外部因素的影響下,評(píng)估價(jià)值普遍不低,但償債物品實(shí)際的利用價(jià)值很小,變現(xiàn)處理過(guò)程中,基本處于有價(jià)無(wú)市的狀況,變現(xiàn)非常困難。
二是跨地區(qū)接收的待處理償債物。此類(lèi)償債物主要是由于以前年度經(jīng)營(yíng)不規(guī)范跨區(qū)貸款形成的,償債物以土地、房產(chǎn)等不動(dòng)產(chǎn)為主,受地域、政策、環(huán)境等條件的限制,處理極為困難。
三是地處偏遠(yuǎn),尤其是在農(nóng)村的房產(chǎn)和土地。如某集團(tuán)公司在我行貸款本息合計(jì)3549萬(wàn)元,因融資成本高和經(jīng)營(yíng)不善,無(wú)法按期歸還貸款,經(jīng)該市第二評(píng)估事務(wù)所評(píng)估,將集團(tuán)公司名下的飼料加工廠、第一肉雞廠、第二肉雞廠、種雞廠、豬廠、磚瓦廠和村委辦公樓的房屋、設(shè)備和土地使用權(quán)作價(jià)萬(wàn)元抵償我行債務(wù)。該集團(tuán)公司地處農(nóng)村,距縣城40多華里,當(dāng)?shù)卮迕駸o(wú)力購(gòu)買(mǎi)或承包,外地人又不便介入,因此變現(xiàn)極為困難,而且不易管理。
四是從商品流通行業(yè)接收的各種商品。這類(lèi)物品一般是由于商家經(jīng)營(yíng)不善,我行接收的庫(kù)存商品,既有家電、煤炭等大件物品,也有肥皂、內(nèi)衣、鞋襪等日用小商品,花樣繁多,但普遍質(zhì)量較差,銷(xiāo)路不好,變現(xiàn)非常困難。
(五)資產(chǎn)接收、價(jià)值評(píng)估以及變現(xiàn)處理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
從調(diào)查情況看,由于總行沒(méi)有確定可以作為償債物的具體的資產(chǎn)種類(lèi),因此經(jīng)辦行在我行債權(quán)受到損失特別是貸款企業(yè)基本喪失還款能力的情況下,普遍基于一種“搶”一點(diǎn)是一點(diǎn)、少損失一分是一分的良好愿望,接收了很多難以處理的償債物,其中部分償債物變現(xiàn)收入甚至有可能無(wú)法抵補(bǔ)接收、保管過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用支出。由于沒(méi)有固定統(tǒng)一的評(píng)估機(jī)構(gòu),待處理償債物在評(píng)估時(shí),經(jīng)辦行一般都是臨時(shí)委托評(píng)估機(jī)構(gòu)或法院指定評(píng)估機(jī)構(gòu),難以建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,評(píng)估機(jī)構(gòu)容易受到借款單位或地方政府的影響,致使評(píng)估費(fèi)用普遍偏高。同時(shí)對(duì)于待處理償債物的變現(xiàn)處理也缺乏具體的規(guī)定和必要的授權(quán),致使基層行在具體執(zhí)行中無(wú)章可循,不少行在處理?yè)p失較大的情況下,由于擔(dān)心承擔(dān)責(zé)任,猶豫不決,貽誤處理商機(jī)。
(六)償債物折價(jià)核銷(xiāo)的規(guī)定不明確,實(shí)際操作非常困難。
總行待處理償債物會(huì)計(jì)核算手續(xù)中規(guī)定,對(duì)待核銷(xiāo)償債物折價(jià)的核銷(xiāo),視同呆帳貸款管理,按規(guī)定程序報(bào)批核銷(xiāo)。但呆帳貸款除納入國(guó)家試點(diǎn)城市范圍的企業(yè)兼并破產(chǎn)和減員增效之外,必須經(jīng)過(guò)人民法院宣布破產(chǎn),并報(bào)經(jīng)省財(cái)監(jiān)辦批準(zhǔn),方能核銷(xiāo)。而實(shí)行以物抵債的企業(yè)大多是名存實(shí)亡,并沒(méi)有經(jīng)法院宣布破產(chǎn),因此變現(xiàn)后的損失不可能按呆帳貸款核銷(xiāo)的有關(guān)規(guī)定整理出完備的核銷(xiāo)材料,因此核銷(xiāo)的有關(guān)規(guī)定無(wú)法操作。
調(diào)查發(fā)現(xiàn),我行在待處理償債物的收回、保管和處理等多個(gè)環(huán)節(jié)受地方政府和職能部門(mén)有關(guān)政策和做法的影響較大,合作關(guān)系處理恰當(dāng)可為保全我行信貸資產(chǎn)提供很大幫助。如a縣生產(chǎn)資料服務(wù)公司由a縣財(cái)政局提供擔(dān)保跨區(qū)向b縣支行貸款,由于貸款單位無(wú)力還款,擔(dān)保單位又拒不履行還款義務(wù),b縣法院派出40余名法警進(jìn)駐a縣財(cái)政局長(zhǎng)達(dá)20多天,經(jīng)新聞媒體曝光,由a縣政府出面,不僅以402萬(wàn)元的土地和房產(chǎn)抵償我行債務(wù),而且免費(fèi)代辦所有過(guò)戶手續(xù),最大程度地保全了我行資產(chǎn)。但處理合作關(guān)系的主動(dòng)權(quán)很大程度上并不掌握在我行手中,受部門(mén)利益和地方保護(hù)主義因素的影響,地方政府及職能部門(mén)的政策和做法往往更側(cè)重和傾向于貸款單位。如某市商貿(mào)城集團(tuán)公司因籌建商貿(mào)城向我行貸款,后因經(jīng)營(yíng)不善無(wú)力還貸,地方政府為解商貿(mào)城燃眉之急,以文件形式確定商貿(mào)城部分房屋出售底價(jià),并以此為依據(jù),促使商貿(mào)城與各家銀行簽訂房屋轉(zhuǎn)讓合同,辦理以物抵債手續(xù)。否則視同放棄債權(quán),各行為避免債權(quán)被懸空,只能被迫接受,分配給我行的天山樓部分評(píng)估價(jià)值1680元/平方米,而據(jù)我行中介部測(cè)算,當(dāng)時(shí)每平方米僅為1200元。類(lèi)似的現(xiàn)象在待處理償債物的接收過(guò)程中極為普遍。
三、幾點(diǎn)建議。
(一)健全制度,強(qiáng)化管理。針對(duì)目前全行待處理償債物管理各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題,建議總行盡快制定出更加系統(tǒng)的管理辦法,從評(píng)估、收回到保管、變現(xiàn)、核銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)做出明確規(guī)定。一是在接收環(huán)節(jié),盡可能明確全行可以作為償債物的資產(chǎn)種類(lèi),促使經(jīng)辦行認(rèn)真測(cè)算投入產(chǎn)出,有選擇的接收償債物。二是在保管環(huán)節(jié),應(yīng)明確責(zé)任部門(mén)和保管方式,盡可能減少損耗。三是在處理環(huán)節(jié),按照損失金額和損失比例雙重標(biāo)準(zhǔn)確定相應(yīng)的授權(quán)范圍,以便于經(jīng)辦行能夠及時(shí)按照授權(quán)范圍,對(duì)償債物適時(shí)作出處理。四是制定待處理償債物的具體核銷(xiāo)辦法,明確核銷(xiāo)的具體條件、手續(xù)以及時(shí)間范圍,促使經(jīng)辦行盡可能在折價(jià)損失發(fā)生的當(dāng)期進(jìn)行核銷(xiāo),避免集中核銷(xiāo)給核銷(xiāo)年度損益產(chǎn)生過(guò)大的沖擊。五是建立完整的償債物報(bào)告體系,定期編報(bào)償債物報(bào)表,全面反映償債物的管理及處理情況。
(二)改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)核算辦法。從規(guī)范核算、提高效益的角度出發(fā),建議總行在遵守相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的前提下,改進(jìn)和完善待處理償債物的核算方式。
一是對(duì)待處理償債物涉及的待轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)收入的核算方式進(jìn)行調(diào)整,建議增設(shè)一個(gè)過(guò)渡性科目,比如“待轉(zhuǎn)待處理償債物收入”,在償債物入帳時(shí),對(duì)沖待轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)收入。會(huì)計(jì)分錄:
借:待處理償債物。
貸:貸款本金。
應(yīng)收利息。
催收利息;
同時(shí),按收取沖減的催收利息,沖轉(zhuǎn)待轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)收入。
借:待轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)收入。
貸:待轉(zhuǎn)待處理償債物收入。
在償債物變現(xiàn)時(shí),如果抵頂債券全額收回,會(huì)計(jì)分錄:
借:××科目(銀行存款等)變現(xiàn)金額。
貸:待處理償債物二級(jí)科目。
同時(shí),增加收入。
借:待轉(zhuǎn)待處理償債物收入貸:利息收入。
1、如果變現(xiàn)過(guò)程中發(fā)生變現(xiàn)損失,但損失額小于沖減的催收利息數(shù)額時(shí),會(huì)計(jì)分錄:
借:××科目變現(xiàn)金額。
待轉(zhuǎn)待處理償債物收入。
貸:待處理償債物。
同時(shí),按變現(xiàn)損失與沖減催收利息的差額,作如下會(huì)計(jì)分錄:
借:待轉(zhuǎn)待處理償債物收入。
貸:利息收入。
2、如果變現(xiàn)損失與沖減催收利息數(shù)額相等,會(huì)計(jì)分錄如下:
借:××科目(如現(xiàn)金)變現(xiàn)額待轉(zhuǎn)待處理償債物收入。
貸:待處理償債物。
3、如果變現(xiàn)損失大于沖減的催收利息數(shù)額,作如下處理:借:××科目(如現(xiàn)金)變現(xiàn)額。
待核銷(xiāo)償債物折價(jià)損失額。
貸:待處理償債物。
核銷(xiāo)時(shí),會(huì)計(jì)分錄:
借:待轉(zhuǎn)待處理償債物收入。
費(fèi)用科目(準(zhǔn)備金)。
貸:待核銷(xiāo)償債物折價(jià)。
二是建議在待處理償債物科目下,增設(shè)7544(待處理償債物派生收入)和7545(待處理償債物衍生支出)兩個(gè)二級(jí)科目,按原債務(wù)人設(shè)戶,專(zhuān)門(mén)核算待處理償債物在變現(xiàn)前發(fā)生的收入和支出的費(fèi)用,變現(xiàn)后,不足抵償部分視同償債物折價(jià)一并核銷(xiāo),凈收入部分計(jì)入“861營(yíng)業(yè)外收入”科目中“其他收入”。
(三)加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的合作,為最大限度地減少償債物損失創(chuàng)造較好的外部環(huán)境。由于償債物在接收、管理和變現(xiàn)各環(huán)節(jié)、各方面均與地方政府以及相關(guān)部門(mén)有著密切的聯(lián)系,因此應(yīng)要求各級(jí)行主動(dòng)加強(qiáng)與地方政府和相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合,努力爭(zhēng)取他們的理解與支持,為進(jìn)一步減少損失創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。但同時(shí)由于償債物處理過(guò)程中涉及到很多政策問(wèn)題,非經(jīng)辦行和分行所能解決,因此建議總行一方面做好財(cái)政部、xxx的工作,爭(zhēng)取認(rèn)可我行對(duì)償債物核算方式的完善和調(diào)整;另一方面應(yīng)加強(qiáng)于國(guó)家xxx、國(guó)家工商局以及土地、房管部門(mén)的協(xié)調(diào),以爭(zhēng)取對(duì)過(guò)渡期間過(guò)戶費(fèi)、交易稅、房產(chǎn)稅等相關(guān)稅費(fèi)進(jìn)行適當(dāng)減免,以減少我行在保全信貸資產(chǎn)過(guò)程中的損失。
公司企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文匯總篇二
業(yè)步入社會(huì)的我們了解企業(yè)就業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì),是非常有必要的。特別是對(duì)于我們外語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的,從事外貿(mào)方向相對(duì)比較的多,因此,我們本專(zhuān)業(yè)學(xué)生應(yīng)該了解外貿(mào)企業(yè)對(duì)人才的需求狀況,以便為今后的就業(yè)做準(zhǔn)備。寧波教育學(xué)院高職學(xué)院特此組織了這次極有意義的外企調(diào)研活動(dòng)。
三、調(diào)查方法。
貿(mào)企業(yè)是以出口紡織服裝等輕工業(yè)產(chǎn)品為主的,摻雜少許。農(nóng)副產(chǎn)品和第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品的企業(yè)。在我組所調(diào)研的企業(yè)中,出口市場(chǎng)以歐洲,美洲,東南亞地區(qū)為主。
小組對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的不利因素作了調(diào)查。主要有以下幾點(diǎn):人民幣升值,勞動(dòng)力價(jià)格提高,原材料、能源漲價(jià),地價(jià)或租金上漲,出口退稅政策調(diào)整,物流運(yùn)費(fèi)提高,市場(chǎng)準(zhǔn)入認(rèn)證費(fèi)用等。如下圖所示:
分析企業(yè)發(fā)展的狀況,25%的企業(yè)對(duì)未來(lái)一段時(shí)間出口前景預(yù)期抱持平態(tài)度,
的企業(yè)抱樂(lè)觀的態(tài)度,的企業(yè)抱不樂(lè)觀的態(tài)度。雖然如此,各家經(jīng)營(yíng)者還是紛紛制定出相關(guān)的發(fā)展目標(biāo),以應(yīng)對(duì)危機(jī),渡過(guò)難關(guān)。其中29%的企業(yè)決定開(kāi)拓新興市場(chǎng);16%的企業(yè)決定擴(kuò)大內(nèi)銷(xiāo);也有16%的企業(yè)決定調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模;還有16%的企業(yè)決定加大研發(fā)力度、產(chǎn)品升級(jí)和品牌建設(shè);13%的企業(yè)決定多方面縮減成本;10%的企業(yè)打算降低價(jià)格,維持市場(chǎng)份額。
公司企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文匯總篇三
??為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用,本人于x年x月至x月x日通過(guò)訪問(wèn)法,資料搜集法對(duì)xxxx科技有限企業(yè)進(jìn)行調(diào)查??傮w來(lái)說(shuō)企業(yè)文化,很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念,對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見(jiàn)解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題,就這些問(wèn)題而展開(kāi)分析,并提出改進(jìn)的建議。
??一、xx市xx科技有限企業(yè)概況。
??xxxx科技有限企業(yè)成立于20xx年,位于xx市福田區(qū)益田路,法定代表人是劉某某,注冊(cè)資本(萬(wàn)元)100,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍:興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì),國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷(xiāo)業(yè)(不含專(zhuān)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)、專(zhuān)控商品);計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售(不含限制項(xiàng)目)。
??二、企業(yè)企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹。
??(一)以品質(zhì)為基礎(chǔ)。
??企業(yè)逐步健全推行質(zhì)量保證體系,在管理上堅(jiān)持:”優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)”。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。推行:零缺陷服務(wù),為用戶提供滿意度。
??(二)以創(chuàng)意為發(fā)展。
??勇于創(chuàng)新,創(chuàng)新是高科技企業(yè)的靈魂,是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ),是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新,是每一個(gè)員工的責(zé)任。
??(三)以成果分享為共同目標(biāo)。
??一個(gè)成功的企業(yè),只有不斷的分享,在此過(guò)程中也要不斷的接受批評(píng),而管改進(jìn)自我,以優(yōu)秀的成果造??蛻?。服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)。
??一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題:
??三、xxxx科技有限企業(yè)企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因。
??(一)企業(yè)的管理制度不夠健全。
??企業(yè)文化中可以看出,對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的,相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺。比例過(guò)分的失調(diào),很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái),不能靈活應(yīng)對(duì),涉及范圍太校現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速,而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn),對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力,也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在企業(yè)的發(fā)展空間小,不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值,在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。
??(二)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足。
??很多企業(yè)員工認(rèn)為企業(yè)文化,那是企業(yè)高層的事情,與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。企業(yè)在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到:現(xiàn)在工作繁忙,很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作,對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好,那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多企業(yè)的想法。
??(三)在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺(tái)。
??企業(yè)自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺,以利益為第一,員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解,沒(méi)有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀,危機(jī)而感缺乏,企業(yè)的歸屬感不強(qiáng),時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理,出現(xiàn)了互相推工作的情況,經(jīng)常以“很忙”來(lái)拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)。
??同事間往往只存在工作關(guān)系,缺乏潤(rùn)滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問(wèn)題突出,院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任,他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來(lái)越多,管理任務(wù)繁忙,對(duì)于管理上的知識(shí)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。
??四、完善xx市xx科技有限企業(yè)的企業(yè)文化管理的建議。
??(一)企業(yè)管理制度的完善。
??管理制度要形式多樣,機(jī)制靈活,卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高,貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可,追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì),激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本,廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的科技人員,形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu),為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。
??(三)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳。
??首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo),召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí),使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問(wèn)員工意見(jiàn),還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等,讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。
??(三)建立雙向溝通的模式,讓員工與企業(yè)間形成良好溝通。
??企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。對(duì)于員工要給予人性化的管理,不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法,認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感,企業(yè)對(duì)于員工給予更多積極的關(guān)注,可以公開(kāi)的鼓勵(lì)員工,挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯?wèn)候。開(kāi)展各種活動(dòng),拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢,增加效益。
??以上是我通過(guò)對(duì)于xxxx科技有限企業(yè)在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過(guò)這次的調(diào)查過(guò)程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。
??優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理,是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地。
??一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理,重復(fù)建設(shè)較為普遍。
??一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上,其產(chǎn)品大多停留在簡(jiǎn)單制作的水平上。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低,產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。二是重復(fù)建設(shè),重復(fù)投入。由于我國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)和資金市場(chǎng)的不成熟,容易形成短時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)熱點(diǎn),短期的利潤(rùn)促使大量資金迅速涌入,在這個(gè)過(guò)程中,政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo),此后隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大,需求趨于飽和,在此情況下,企業(yè)不得不展開(kāi)低水平的競(jìng)爭(zhēng)。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上,即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間,沒(méi)有建立起合作關(guān)系,缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在橫向合作上,即在生產(chǎn)相同或類(lèi)似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場(chǎng)分工,沒(méi)有在信息、人員培訓(xùn)等方面共享社會(huì)資源。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠,就存在制造水平低,重復(fù)建設(shè),關(guān)聯(lián)度低等問(wèn)題。
??究其原因,一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上,這些產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資金、勞動(dòng)力素質(zhì)的要求都不高,產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以“低質(zhì)跑量”為主,在消費(fèi)的短期熱點(diǎn)中,容易造成持續(xù)上項(xiàng)目而形成行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。二是從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度看,我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),而利潤(rùn)豐厚的研發(fā)、設(shè)計(jì)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒(méi)有涉及。三是由于大量企業(yè)處于高度專(zhuān)業(yè)化分工狀態(tài),其固定資產(chǎn)專(zhuān)用程度較高,一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營(yíng)者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣(mài),所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營(yíng),或偷工減料以求降低成本,使市場(chǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端部分,缺乏自主品牌和市場(chǎng)影響力,企業(yè)所獲得的附加值和利潤(rùn)偏低就是必然結(jié)果了。
??二、科技創(chuàng)新能力不足,產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢。
??我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒(méi)有自己的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán),只是以目前市場(chǎng)上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝,品牌意識(shí)不強(qiáng)。由于自主創(chuàng)新能力不足,缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入的力度,產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價(jià)取勝。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象,調(diào)查的這些企業(yè)中,大部分只有1-2名技術(shù)人員,有的甚至沒(méi)有技術(shù)人員,這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁,缺少自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在經(jīng)歷短暫的輝煌后,發(fā)展動(dòng)力不足,甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象。
??究其原因,一是企業(yè)起點(diǎn)低、實(shí)力小,大多缺乏自主創(chuàng)新能。
??力,絕大部分企業(yè)都沒(méi)有自己工藝人員,更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來(lái)看,以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強(qiáng)的活力和潛力。二是高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才太少,員工素質(zhì)普遍較低,大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái),不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤,把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢(shì),一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴(yán)格控制在內(nèi)部,我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。
??三、發(fā)展理念不夠超前,管理方式普遍落后。
??我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式,這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過(guò)很大貢獻(xiàn)。但是,在當(dāng)前形勢(shì)下,特別是在企業(yè)發(fā)展的中期,這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯,容易造成經(jīng)營(yíng)效率的低下和激勵(lì)機(jī)制的偏頗。同時(shí),大部分企業(yè)主小農(nóng)意識(shí)嚴(yán)重,“小富即安、小進(jìn)即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)完全有可能通過(guò)融資等手段進(jìn)一步擴(kuò)張,但由于擔(dān)心怕“外人”來(lái)分蛋糕,為了避免風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀,不想再去進(jìn)一步發(fā)展。
??為更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用,本人于x年x月至x月x日通過(guò)訪問(wèn)法,資料搜集法對(duì)xxxx科技有限公司進(jìn)行調(diào)查??傮w來(lái)說(shuō)企業(yè)文化,很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念,對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見(jiàn)解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題,就這些問(wèn)題而展開(kāi)分析,并提出改進(jìn)的建議。
??一、xx市xx科技有限公司概況。
??xxxx科技有限公司成立于20xx年,位于xx市福田區(qū)益田路,法定代表人是劉某某,注冊(cè)資本(萬(wàn)元)100,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍:興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì),國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷(xiāo)業(yè)(不含專(zhuān)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)、專(zhuān)控商品);計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售(不含限制項(xiàng)目)。
??二、企業(yè)企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹。
??(一)以品質(zhì)為基礎(chǔ)。
??企業(yè)逐步健全推行質(zhì)量保證體系,在管理上堅(jiān)持:”優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)”。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。推行:零缺陷服務(wù),為用戶提供滿意度。
??(二)以創(chuàng)意為發(fā)展。
??勇于創(chuàng)新,創(chuàng)新是高科技企業(yè)的靈魂,是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ),是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新,是每一個(gè)員工的責(zé)任。
??(三)以成果分享為共同目標(biāo)。
??一個(gè)成功的企業(yè),只有不斷的分享,在此過(guò)程中也要不斷的接受批評(píng),而管改進(jìn)自我,以優(yōu)秀的成果造??蛻?。服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)。
??一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題:
??三、xxxx科技有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因。
??(一)企業(yè)的管理制度不夠健全。
??企業(yè)文化中可以看出,對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的,相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺。比例過(guò)分的失調(diào),很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái),不能靈活應(yīng)對(duì),涉及范圍太?,F(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速,而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn),對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力,也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在企業(yè)的發(fā)展空間小,不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值,在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。
??(二)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足。
??很多企業(yè)員工認(rèn)為企業(yè)文化,那是企業(yè)高層的事情,與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。企業(yè)在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到:現(xiàn)在工作繁忙,很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作,對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好,那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多企業(yè)的想法。
??(三)在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺(tái)。
??企業(yè)自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺,以利益為第一,員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解,沒(méi)有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀,危機(jī)而感缺乏,企業(yè)的歸屬感不強(qiáng),時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上因?yàn)榉止げ惶侠?,出現(xiàn)了互相推工作的情況,常常以“很忙”為由來(lái)拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng),同事之間往往只存在工作關(guān)系,缺乏潤(rùn)滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問(wèn)題突出,院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任,他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來(lái)越多,管理任務(wù)繁忙,而對(duì)于管理上的知識(shí)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。
??四、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議。
??(一)企業(yè)管理制度的完善。
??管理制度要形式多樣,機(jī)制靈活,卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高,貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可,追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì),激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本,廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的科技人員,形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu),為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。
??(三)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳。
??首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo),召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí),使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問(wèn)員工意見(jiàn),還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等,讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。
??(三)建立雙向溝通的模式,讓員工與企業(yè)間形成良好溝通。
??企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。對(duì)于員工要給予人性化的管理,不定期的了解員工對(duì)于企業(yè)的看法,認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感,企業(yè)對(duì)于員工給予更多積極的關(guān)注,可以公開(kāi)的鼓勵(lì)員工,挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯?wèn)候。開(kāi)展各種活動(dòng),拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢,增加效益。
??為貫徹縣黨政聯(lián)席會(huì)關(guān)于手套行業(yè)發(fā)展問(wèn)題的有關(guān)精神,按照縣委、縣政府的要求,我鎮(zhèn)及時(shí)組織經(jīng)貿(mào)委人員對(duì)全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底,摸清了手套生產(chǎn)企業(yè)的個(gè)數(shù)、經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)情況及發(fā)展趨勢(shì)?,F(xiàn)報(bào)告如下:
??一、手套生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀。
??全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)可以說(shuō)只有xxxx工貿(mào)有限公司一家,其余均為作坊式加工,不能稱(chēng)之為企業(yè),為此,只能以這家公司為例進(jìn)行分析。
??xxxx工貿(mào)有限公司位于疃里鎮(zhèn)前賈村327國(guó)道南側(cè)。公司成立于20xx年5月,6月正式投產(chǎn)。公司占地30000平方米,建筑面積12000平方米,現(xiàn)有職工150人,主要生產(chǎn)防滑手套等產(chǎn)品。設(shè)備齊全、配套,固定資產(chǎn)475萬(wàn)元。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),工作中存在的問(wèn)題是:
??1、思想不夠解放。在全縣上下“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍下,特別是縣委、縣政府出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策,給全縣經(jīng)濟(jì)注入了活力,激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部潛力。作為三園公貿(mào)內(nèi)部,還存在著發(fā)展定位不高、怕?lián)袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),沒(méi)能把握住機(jī)遇,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不快。
??2、產(chǎn)品科技含量底。三園公貿(mào)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。產(chǎn)品科技含量不高,需要的是技術(shù)熟練的年輕工人。但隨著近幾年青島、膠東等地的快速發(fā)展,工人報(bào)酬高,大部分工人都遠(yuǎn)赴外地打工,導(dǎo)致我們當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)人員不足,使現(xiàn)有的設(shè)備不能全部正常運(yùn)轉(zhuǎn),影響了企業(yè)的高速度發(fā)展。
??3、缺乏高素質(zhì)的管理人才?,F(xiàn)在的私營(yíng)企業(yè)的管理大多還是家族式的粗放管理,企業(yè)內(nèi)高素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)的管理人才較少,加上企業(yè)疏于對(duì)人才的培訓(xùn),導(dǎo)致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊(duì)伍,使企業(yè)負(fù)責(zé)人大事小事一肩挑,抽不出較多的時(shí)間研究市場(chǎng)、充電學(xué)習(xí),管理水平得不到快速提高。
??二、下步工作的打算。
??1、發(fā)展思路:
??用足用好縣委、縣政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策,加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,促進(jìn)生產(chǎn)機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn),提高產(chǎn)品數(shù)量,提升產(chǎn)品質(zhì)量,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,利用自主出口權(quán)的優(yōu)勢(shì),使產(chǎn)品迅速打入國(guó)際市場(chǎng)。全力推進(jìn)外貿(mào)出口,擴(kuò)大出口創(chuàng)匯額,使三園工貿(mào)成為疃里鎮(zhèn)的知名龍頭企業(yè),帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
??工作目標(biāo)是:按照超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展的總體要求,預(yù)計(jì)年產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到15萬(wàn)打,產(chǎn)值突破500萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利稅80萬(wàn)元,出口創(chuàng)匯突破20萬(wàn)美元。
??2、具體工作措施:
??(1)進(jìn)一步解放思想、樹(shù)立搶機(jī)遇、大發(fā)展的意識(shí)??h委、縣政府對(duì)企業(yè)發(fā)展越來(lái)越重視,對(duì)企業(yè)制定的政策越來(lái)越優(yōu)惠。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)發(fā)展越來(lái)越關(guān)心,為企業(yè)出謀劃策,增強(qiáng)了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。給我們企業(yè)的發(fā)展、招商引資提供了一個(gè)較大的發(fā)展空間。所以我們要牢牢把握住這個(gè)千載難逢的機(jī)遇,以思想的大解放促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展,增強(qiáng)壓力感和緊迫感,堅(jiān)定發(fā)展的決心和信心。
??(2)加大企業(yè)投入,增加企業(yè)效益,帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。充分利用我縣全力推動(dòng)招商引資的優(yōu)勢(shì),與韓國(guó)客商積極洽談、合作,投資150萬(wàn)元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線,把企業(yè)發(fā)展成集手套加工,服裝生產(chǎn)多個(gè)品種共存,互助互補(bǔ)的企業(yè)集團(tuán)。
??(3)積極推進(jìn)外貿(mào)出口。在鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下,企業(yè)實(shí)現(xiàn)了外貿(mào)出口10萬(wàn)美元,但其余的多為代理出口。明年,將充分利用已有的自主出口權(quán)積極向國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)軍,打出產(chǎn)品品牌,使代理出口變?yōu)樽灾鞒隹冢黾悠髽I(yè)效益。
??(4)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。向發(fā)達(dá)地區(qū)、縣內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),努力探索先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),建立現(xiàn)代化的管理模式。培訓(xùn)提高現(xiàn)有人才,引進(jìn)科技人才,向管理要質(zhì)量,向先進(jìn)機(jī)制要產(chǎn)量,向科技、人才要效益。最大限度地調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,挖掘他們的潛力,激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情。
公司企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文匯總篇四
夢(mèng)芭莎隸屬于摩拉公司,成立于20xx年12月,經(jīng)歷6年多的努力發(fā)展,已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)服裝類(lèi)b2c電子商務(wù)的領(lǐng)軍企業(yè)。摩拉公司的產(chǎn)品研發(fā)中心位于全球領(lǐng)先的服裝設(shè)計(jì)基地廣州,將電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)設(shè)立在上海并面向全球進(jìn)行電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理。該公司的目標(biāo)是發(fā)展成為全球領(lǐng)先的b2c垂直電子商務(wù)企業(yè),公司的宗旨是讓每一位顧客享受電子商務(wù)所帶來(lái)的超值優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和體驗(yàn)最新的時(shí)尚潮流。
目前,夢(mèng)芭莎主要的品牌策略為多品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)以及門(mén)戶網(wǎng)站品牌推廣。夢(mèng)芭莎通過(guò)多品牌和市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略,將目標(biāo)市場(chǎng)以多個(gè)自有品牌的方式細(xì)分,使消費(fèi)者可以根據(jù)自身的需求來(lái)選擇某品牌。數(shù)據(jù)控營(yíng)銷(xiāo)是通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析,精準(zhǔn)定位目標(biāo)顧客,使用目錄郵遞的方式向消費(fèi)者傳達(dá)信息。夢(mèng)芭莎的品牌推廣主要依賴門(mén)戶網(wǎng)站作為媒介,其線下廣告覆蓋面卻很狹窄。
二、夢(mèng)芭莎的市場(chǎng)調(diào)查與分析
(一)市場(chǎng)調(diào)查
1.調(diào)研目的
為了更好地了解夢(mèng)芭莎的市場(chǎng)情況,確定夢(mèng)芭莎的市場(chǎng)地位,拓展品牌的市場(chǎng)發(fā)展空間,更好的制定營(yíng)銷(xiāo)策略,進(jìn)行一次對(duì)目標(biāo)人群的有關(guān)市場(chǎng)調(diào)查。本次調(diào)查的主要目的是明確市場(chǎng)的品牌認(rèn)知與競(jìng)爭(zhēng)情況,分析企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題以及應(yīng)采取的對(duì)策。
2.調(diào)研方法使用問(wèn)卷調(diào)查的方法
讓被調(diào)查者填寫(xiě)調(diào)查表的方式獲得所調(diào)查對(duì)象的信息。在調(diào)查中將調(diào)查的資料設(shè)計(jì)成問(wèn)卷后,讓接受調(diào)查對(duì)象將自己的意見(jiàn)或答案填入問(wèn)卷中,通過(guò)統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)分析夢(mèng)芭莎的品牌狀況。
3.調(diào)研范圍
本次調(diào)查主要是針對(duì)夢(mèng)芭莎的品牌營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究,得出夢(mèng)芭莎現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)企業(yè)發(fā)展情況的影響,主要通過(guò)向經(jīng)常使用電腦的18-45歲的女性投放調(diào)查問(wèn)卷。本次問(wèn)卷發(fā)放共計(jì)350份,回收并篩選出300份有效問(wèn)卷。
4.數(shù)據(jù)分析
(1)夢(mèng)芭莎品牌知曉度
(2)顧客的購(gòu)買(mǎi)行為
由圖3可知,在了解夢(mèng)芭莎的顧客群體中,僅有39%的顧客產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為,其余的61%僅停留在認(rèn)知的層面,因此這部分人可以認(rèn)定為夢(mèng)芭莎的潛在顧客。
圖3顧客的購(gòu)買(mǎi)行為
(3)影響購(gòu)買(mǎi)行為的因素
(4)對(duì)夢(mèng)芭莎認(rèn)知的渠道
圖2夢(mèng)芭莎品牌知曉度
由圖5可知,夢(mèng)芭莎主要將品牌推廣投放到門(mén)戶網(wǎng)站和目錄郵遞兩種方式。其中近98.24%認(rèn)識(shí)或了解夢(mèng)芭莎的消費(fèi)者都曾經(jīng)在門(mén)戶網(wǎng)站中看到過(guò)夢(mèng)芭莎的推廣信息。通過(guò)圖表也可以發(fā)現(xiàn),夢(mèng)芭莎在線下進(jìn)行的品牌推廣活動(dòng)極少,這樣可能會(huì)由于過(guò)多的使用虛擬網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行推廣而降低顧客對(duì)品牌的信任度。因此,使用線下品牌推廣渠道也尤為重要。
圖5對(duì)夢(mèng)芭莎認(rèn)知的渠道
(5)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的類(lèi)別
由圖6可知,夢(mèng)芭莎的主流產(chǎn)品是高檔內(nèi)衣、品質(zhì)女裝及品牌鞋包,其它如男裝、飾品、家紡等產(chǎn)品銷(xiāo)售量并不可觀。為女性提供的一站式購(gòu)物平臺(tái)并沒(méi)有體現(xiàn)出過(guò)多的優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品銷(xiāo)售的兩極分化成為牽絆“一站式”模式的最主要原因。
圖6購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的類(lèi)別
(6)同類(lèi)網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)情況
知名度高。凡客誠(chéng)品的優(yōu)勢(shì)是平民化的時(shí)尚且價(jià)格優(yōu)惠,產(chǎn)品性價(jià)比高,且近幾年廣告投放力度極大成為街頭巷尾的討論熱點(diǎn)。
圖7同類(lèi)網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)情況
(7)對(duì)夢(mèng)芭莎的評(píng)價(jià)
由表一可知,顧客對(duì)于夢(mèng)芭莎的不滿意的方面主要有商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及描述情況,夢(mèng)芭莎的優(yōu)惠活動(dòng)也相對(duì)欠缺。但是在網(wǎng)站界面和搜索功能等方面具有一定優(yōu)勢(shì)。
表1:夢(mèng)芭莎的基本條件評(píng)價(jià)
(二)調(diào)查分析
1.品牌知名度低
由市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告得出,在目標(biāo)消費(fèi)群體中有66%的人聽(tīng)說(shuō)過(guò)夢(mèng)芭莎這個(gè)品牌,其中有61%的人沒(méi)有選擇在夢(mèng)芭莎購(gòu)物。而這一部分人有52%是因?yàn)閴?mèng)芭莎的知名度低而選擇放棄在夢(mèng)芭莎進(jìn)行消費(fèi)體驗(yàn)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,夢(mèng)芭莎至少有一半的顧客流失是因?yàn)橹冗^(guò)低。因此,夢(mèng)芭莎提升品牌知名度是當(dāng)務(wù)之急。
2.品牌鴻溝
夢(mèng)芭莎的潛在消費(fèi)者往往將其看做是一個(gè)商品,對(duì)他的產(chǎn)品、品牌停留在理性認(rèn)
知層面,是一種“我可以買(mǎi),可以不買(mǎi)”“我可以用,也可以不用”的心理狀態(tài),同時(shí)由于夢(mèng)芭莎的產(chǎn)品屬于快速消費(fèi)品且類(lèi)似的購(gòu)物平臺(tái)或傳統(tǒng)渠道給潛在消費(fèi)者更多的選擇機(jī)會(huì)。這一系列因素導(dǎo)致夢(mèng)芭莎陷入“壕溝”型的品牌鴻溝中。
3.網(wǎng)站信譽(yù)差
4.客戶忠誠(chéng)度低
夢(mèng)芭莎對(duì)于客戶忠誠(chéng)度建立的缺乏持續(xù)的兩性心理刺激及增值感受較為欠缺。增值感受也可以用增值價(jià)值來(lái)詮釋?zhuān)ㄟ^(guò)產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)為消費(fèi)者提供“值得”購(gòu)買(mǎi)的動(dòng)力,促使消費(fèi)者積極地購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,并愿意持續(xù)消費(fèi)該產(chǎn)品,更愿意將品牌推薦給周?chē)娜?,這是客觀忠誠(chéng)的表現(xiàn)形式。夢(mèng)芭莎對(duì)增值價(jià)值的運(yùn)作還停留在同質(zhì)化階段,無(wú)法為消費(fèi)者提供一個(gè)異于其他同類(lèi)型購(gòu)物平臺(tái)的品牌增值感受。因此降低客戶忠誠(chéng)度,增加客戶維護(hù)成本。夢(mèng)芭莎目前為消費(fèi)者提供的增值價(jià)值主要包括:30天無(wú)條件退換貨、貨到付款、滿額免運(yùn)費(fèi)、店鋪試穿等服務(wù)。但是,這些增值價(jià)值與其它電子商務(wù)企業(yè)如凡客誠(chéng)品幾乎毫無(wú)差異,甚至本身的個(gè)別服務(wù)并不突出。例如,30天退換貨處理過(guò)程繁瑣,客戶投訴率居高不下。店鋪試穿區(qū)域性限制性強(qiáng),夢(mèng)芭莎作為面向全球的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái),它的試穿店鋪目前僅有10家,分布在廣州、東莞、上海、江蘇四個(gè)地區(qū),店鋪試穿似乎意義不大。
品牌上,增強(qiáng)對(duì)品牌的不信任感。這一系列的原因都會(huì)導(dǎo)致夢(mèng)芭莎網(wǎng)站的信譽(yù)度下降。
三、總結(jié)
通過(guò)對(duì)夢(mèng)芭莎企業(yè)的調(diào)查,了解夢(mèng)芭莎企業(yè)現(xiàn)有的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略,分析夢(mèng)芭莎影響企業(yè)發(fā)展的不足之處。對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行歸納、分析、總結(jié)等,為企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中制定符合市場(chǎng)需求的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略。
調(diào)查報(bào)告可以為論文提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù),幫助更好的以夢(mèng)芭莎企業(yè)為案例,為整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)起到借鑒意義。
公司企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文匯總篇五
買(mǎi)的煙葉的稅收。
(一)煙稅對(duì)國(guó)內(nèi)外煙草企業(yè)帶來(lái)不同的影響。
的利益,主要是采取稅收及就業(yè)兩種方式。
在xx年,中國(guó)加入wto時(shí),同意了一些條款。1、降低煙葉進(jìn)口關(guān)稅;2、降低卷煙的進(jìn)口關(guān)稅;3、取消對(duì)烤煙和卷煙的出口退稅;4、取消出口津貼。這些條款的設(shè)定使得中國(guó)煙葉在全球煙葉市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力大大降低了,讓國(guó)外牌子的卷煙獲得了很大的優(yōu)勢(shì)。因此稅收政策的設(shè)定在很大程度上會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)情況,以及在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)情況。而且從中國(guó)加入wto以來(lái),煙葉的關(guān)稅呈下降趨勢(shì),xx年為64%,xx年為25%,到xx年降為10%;卷煙的關(guān)稅也從xx年的49%降為xx年的25%。正是因?yàn)殛P(guān)稅大幅度逐步降低,使得國(guó)外煙葉有的競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)了。
(二)稅收政策的調(diào)整帶來(lái)的影響。
稅收時(shí),同時(shí)打擊煙草走賣(mài)。第六,提高煙草稅收與非稅控?zé)煷胧┎⑿小?/p>
稅收政策在一定程度上的改革,都會(huì)在很大程度上影響煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。尤其是財(cái)務(wù)管理方面。由于煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化,在稅收政策發(fā)生變化時(shí),煙草企業(yè)要采取一定的措施進(jìn)行宏觀調(diào)整,保證企業(yè)獲得更多的利益。盡量將稅收政策變化的不利影響降到最低值,確保煙草企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),煙草公司可以采取以下措施來(lái)應(yīng)對(duì)稅收調(diào)整帶來(lái)的影響。第一,轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)理念。第二,盡一切可能構(gòu)建其良好的煙草市場(chǎng)秩序。第三,執(zhí)行低碳經(jīng)濟(jì)工藝流程.減少碳排放量??偠灾?,煙草稅政策的調(diào)整會(huì)給煙草企業(yè)帶來(lái)較大的考驗(yàn),煙草企業(yè)要進(jìn)行積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì),這樣才能保證改革的深化進(jìn)行,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,將市場(chǎng)潛力都挖掘出來(lái),保證行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定與健康的發(fā)展。
五、解決煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的建議(一)煙草企業(yè)向更全面的方向發(fā)展。
至上(實(shí)行專(zhuān)賣(mài)制度,才能更好地鞏固市場(chǎng),消除假、私、非煙的生存空間,服務(wù)好市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)三個(gè)滿意),除此以外,煙草行業(yè)為自身的特殊利益,始終樹(shù)立取之于民,用之于民的思想,努力為增加國(guó)家積累,保證國(guó)家的財(cái)政收入作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(二)完善煙草企業(yè)的評(píng)價(jià)體系,增加違反會(huì)計(jì)法規(guī)的處罰力度在對(duì)煙草企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),要特別重視評(píng)價(jià)的科學(xué)性以及合理性和合法性,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)的考核策略在進(jìn)行的過(guò)程中,要針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行考核,避免出現(xiàn)偏向或者考核遺漏等等問(wèn)題,以此來(lái)確保企業(yè)的考核具有真實(shí)性。一是,總公司在對(duì)自己的子公司進(jìn)行考核時(shí),要盡量不從管理的角度進(jìn)行考核,要從投資者的角度進(jìn)行相應(yīng)的考核。而企業(yè)的行業(yè)行政管理能力是不必要考核的,要通過(guò)企業(yè)的具體操作進(jìn)行。二是,要以煙草公司的主題進(jìn)行考核,可以將企業(yè)的業(yè)績(jī)考核部門(mén)建設(shè)出來(lái)。三是,企業(yè)的董事會(huì)成員主要對(duì)經(jīng)理級(jí)別的人員進(jìn)行評(píng)價(jià)考核,一般把考核的期限分為年度考核以及三年任期考核.(三)加強(qiáng)企業(yè)的人才培養(yǎng)。
提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作水平和素質(zhì)針對(duì)煙草行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的改革時(shí),加強(qiáng)企業(yè)的人才培訓(xùn)是企業(yè)能夠提高盈利的重點(diǎn)之一,所以要相應(yīng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的地位以及增加針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度。在最大程度上解決煙草系統(tǒng)的基層財(cái)務(wù)人員由于未經(jīng)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),而缺乏豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和熟練的業(yè)務(wù)操作技能,使得對(duì)較復(fù)雜的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)很難進(jìn)行較好地處理。
六、結(jié)語(yǔ)。
只有在很大程度上提高了煙草稅收水平,才能對(duì)煙草消費(fèi)進(jìn)行很好的控制,并能夠?qū)崿F(xiàn)相應(yīng)的社會(huì)相應(yīng),而且增加了一定的財(cái)政收入,對(duì)于收入效應(yīng)也進(jìn)行了相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)稅收的宏觀調(diào)控職能是相當(dāng)必要的,這樣才能有對(duì)煙草業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,從而適應(yīng)國(guó)際潮流。這不僅關(guān)系財(cái)政大局,也影響著國(guó)民的加快,因此要加大對(duì)煙草科學(xué)與煙草經(jīng)濟(jì)的研究力度。并采取合理、正確的稅收政策,充分保證煙草企業(yè)健康、穩(wěn)定的存活下去。參考文獻(xiàn):
[1]姚駿.構(gòu)建煙草企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的分析研究[j].[2]李偉.企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題及對(duì)策[j].[3]閆雙力.企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[j].(1)。
[6]汪世貴,李保江.煙草行業(yè)“強(qiáng)者趨弱”的制度性梗阻[j].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),xx,(4)。
[7]吳向峰.卷煙消費(fèi)稅新政拉動(dòng)稅收增長(zhǎng)[n].中國(guó)稅務(wù)報(bào),xx-01―。
內(nèi)容僅供參考。
公司企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文匯總篇六
盡職盡責(zé)中的盡字意思是:全力做出,竭力做到最好職:職責(zé)責(zé):負(fù)責(zé)盡職盡責(zé):盡自己最大的努力來(lái)完成自己的職責(zé)和對(duì)其負(fù)責(zé)。下面有整理的公司盡職調(diào)查報(bào)告,歡迎閱讀!
致:***先生。
北京市康德律師事務(wù)所(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本所)接受***先生的委托,根據(jù)xxx公司法xxx公司登記管理?xiàng)l例及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,就北京****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)****公司)資信調(diào)查事宜出具關(guān)于北京****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司資信調(diào)查報(bào)告(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本調(diào)查報(bào)告)。
重要聲明:。
(一)本所律師依據(jù)xxx公司法xxx律師法等現(xiàn)行有效之法律、行政法規(guī)及本調(diào)查報(bào)告出具日以前已經(jīng)發(fā)生或存在的事實(shí),基于對(duì)法律的理解和對(duì)有關(guān)事實(shí)的了解,并按照律師行業(yè)公認(rèn)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和勤勉盡責(zé)精神出具本調(diào)查報(bào)告。
(二)本所律師根據(jù)****公司提供的相關(guān)資料,已對(duì)****公司的主體資格進(jìn)行了充分的核查驗(yàn)證,并已對(duì)本所律師認(rèn)為出具本調(diào)查報(bào)告所需的文件進(jìn)行了審慎審閱。包括但不限于公司主體資格、公司的章程、公司的股東及股本結(jié)構(gòu)、公司的財(cái)務(wù)和稅務(wù)、公司的訴訟與仲裁。本所律師保證在本調(diào)查報(bào)告中不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述及重大遺漏。
(三)****公司已向本所律師保證和承諾,其已提供本所律師為出具本調(diào)查報(bào)告所必需的、真實(shí)的、完整的復(fù)印材料;其所提供資料上的簽字/或印章均真實(shí)、有效;其所提供的副本材料或復(fù)印件與正本或原件完全一致;其所提供的資料文件均為真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,無(wú)虛假記載、誤導(dǎo)性陳述及重大遺漏。
(四)本所律師僅根據(jù)****公司提供的相關(guān)資料對(duì)其資信情況相關(guān)事項(xiàng)發(fā)表法律意見(jiàn),并不涉及有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、內(nèi)部控制等非本所律師專(zhuān)業(yè)事項(xiàng)。
(五)本調(diào)查報(bào)告僅供***先生在本次之目的使用。未經(jīng)本所及本所律師書(shū)面同意,***先生及其他任何法人、非法人組織或個(gè)人不得將本調(diào)查報(bào)告用作任何其他目的。
基于上述聲明,本所律師依據(jù)xxx公司法等法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定,按照律師行業(yè)公認(rèn)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和勤勉盡責(zé)精神,對(duì)****公司提供的有關(guān)文件和事實(shí)進(jìn)行了核查和驗(yàn)證,以***先生特聘專(zhuān)項(xiàng)法律顧問(wèn)身份,現(xiàn)出具法律意見(jiàn)如下:。
第一節(jié)釋義、引言。
一、釋義。
在本調(diào)查報(bào)告中,除非另有說(shuō)明,下列詞語(yǔ)具有如下特定含義:。
公司章程北京****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司章程。
本所指北京市康德律師事務(wù)所;。
本調(diào)查報(bào)告指關(guān)于北京****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司資信調(diào)查報(bào)告。
二、引言。
本所接受***先生的委托,作為其特聘專(zhuān)項(xiàng)法律顧問(wèn),對(duì)北京****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司資信情況進(jìn)行了核查與驗(yàn)證,具體內(nèi)容如下:。
1、北京****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的主體資格;。
2、北京****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的章程;。
3、北京****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的股東;。
4、北京****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的股本結(jié)構(gòu);。
5、北京****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的財(cái)務(wù)、稅務(wù);。
6、北京****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的債權(quán)債務(wù),訴訟、仲裁情況。
第二節(jié)正文。
一、北京****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的主體資格。
(一)北京****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司經(jīng)北京市工商行政管理局密云分局注冊(cè),領(lǐng)有北京市工商行政管理局密云分局頒發(fā)的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
2、公司住所:北京市***工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)水源路***號(hào);。
3、法定代表人:***;。
4、注冊(cè)資本:1000萬(wàn)元人民幣;。
5、實(shí)收資本:1000萬(wàn)元人民幣;。
6、公司類(lèi)型:有限責(zé)任公司(自然人投資或控股);。
(二)北京****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司于2011年4月7日經(jīng)過(guò)北京市工商行政管理局密云分局年度檢驗(yàn)。
本所律師提示:****公司僅向本所提供了上述(四)中對(duì)核定的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)為待定資質(zhì)的批復(fù)文件,并未提供暫定資質(zhì)證書(shū)或其他資質(zhì)等級(jí)證書(shū)等有效證明其房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)的相關(guān)文件。
二、北京****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的章程。
公司章程,是就公司組織及運(yùn)行規(guī)范,對(duì)公司性質(zhì)、宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍、組織機(jī)構(gòu)、議事規(guī)則、權(quán)利義務(wù)分配等內(nèi)容進(jìn)行記載的基本文件。是公司存在和活動(dòng)的基本依據(jù)。
根據(jù)****公司向本所提供的北京****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司章程顯示:北京****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司于2001年10月15日制定了公司章程,章程內(nèi)容對(duì)公司的名稱(chēng)和住所、經(jīng)營(yíng)范圍、注冊(cè)資本、股東的姓名、出資立式、出資額、股東的權(quán)利義務(wù)、股東轉(zhuǎn)讓出資的條件、機(jī)構(gòu)設(shè)置以及議事規(guī)則等作了詳細(xì)的約定,全體股東均在公司章程上簽名。
本所律師經(jīng)審核認(rèn)為:根據(jù)公司法相關(guān)規(guī)定,****公司成立時(shí)的公司章程對(duì)注冊(cè)資本、股東人數(shù)、出資方式、出資額、公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及產(chǎn)生辦法、議事規(guī)則等內(nèi)容均符合公司法以及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,亦合法有效。全體發(fā)起人股東均在公司章程上簽名之時(shí),公司章程正式成立,且對(duì)全體股東產(chǎn)生具有法律拘束力之效力。
本所律師提示:本所律師僅對(duì)****公司提供的****公司成立之時(shí)公司章程的內(nèi)容、形式的合法性作出判斷,并不對(duì)****公司成立之后公司章程內(nèi)容是否發(fā)生過(guò)修改或變動(dòng)作出任何評(píng)價(jià)或判斷。
三、北京****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的股東。
四、北京****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的股本結(jié)構(gòu)。
(一)****公司設(shè)立時(shí)的注冊(cè)資本、實(shí)收資本。
根據(jù)****公司向本所提供的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照公司章程內(nèi)容顯示:北京****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司注冊(cè)資本為1000萬(wàn)元人民幣,實(shí)收資本為1000萬(wàn)元人民幣。
(二)****公司設(shè)立時(shí)的股權(quán)設(shè)置、股本結(jié)構(gòu)。
經(jīng)核查,****公司設(shè)立時(shí)的股權(quán)設(shè)置、股本結(jié)構(gòu)如下:。
股東姓名出資額(萬(wàn)元)出資比例(%)。
崔曉玲150、0015%。
王衛(wèi)軍200、0020%。
許隨義250、0025%。
宜敬東150、0015%。
崔白玉250、0025%。
本所律師認(rèn)為:。
****公司設(shè)立時(shí)的注冊(cè)資本和實(shí)收資本符合公司法等相關(guān)規(guī)定。
股權(quán)設(shè)置和股本結(jié)構(gòu)由全體股東在****公司章程中作出了明確約定并在工商登記部門(mén)進(jìn)行了備案登記,體現(xiàn)了全體股東的真實(shí)意思表示,產(chǎn)權(quán)界定清晰,合法有效。
本所律師提示:****公司未向本所提供設(shè)立時(shí)對(duì)股東出資相應(yīng)的驗(yàn)資報(bào)告等相關(guān)文件,本所律師僅對(duì)****公司提供的現(xiàn)有的相關(guān)資料作出上述相關(guān)問(wèn)題的判斷,對(duì)****公司設(shè)立之后股本及股本結(jié)構(gòu)是否發(fā)生變動(dòng)不作任何評(píng)價(jià)或判斷。
五、北京****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的財(cái)務(wù)、稅務(wù)。
(一)****公司未向本所提供銀行開(kāi)戶許可證。
(二)****公司未向本所提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告審計(jì)報(bào)告以及其他財(cái)務(wù)報(bào)表。
(三)****公司未向本所提供貸款卡。
(四)****公司未向本所提供稅務(wù)登記證以及相關(guān)的稅務(wù)發(fā)票。
本所律師認(rèn)為:****公司作為合法成立并有效存續(xù)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,應(yīng)當(dāng)按照法律規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)告或相關(guān)納稅登記,應(yīng)建立建全財(cái)務(wù)和稅務(wù)制度。由于****公司未向本所提供上述相關(guān)證件、資料,本所律師對(duì)****公司的財(cái)務(wù)、稅務(wù)狀況不作任何法律評(píng)價(jià)或判斷。
六、北京****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的債權(quán)債務(wù),訴訟、仲裁情況。
本所律師提示:本調(diào)查報(bào)告僅對(duì)****公司向本所提供的相關(guān)資料進(jìn)行審驗(yàn)核查后所作出的相應(yīng)法律評(píng)價(jià)或判斷,對(duì)在本調(diào)查報(bào)告中列明而缺乏獨(dú)立證據(jù)支持的相關(guān)事項(xiàng)不作任何法律評(píng)價(jià)或判斷。
(一)****公司未向本所提供相關(guān)債權(quán)債務(wù)憑證,本所律師對(duì)****公司是否對(duì)外發(fā)生債權(quán)債務(wù)情況以及是否設(shè)定相關(guān)擔(dān)保(抵押、質(zhì)押、保證等)不作任何法律評(píng)價(jià)或判斷。
(二)****公司未向本所提供訴訟、仲裁、行政處罰等相關(guān)文件,本所律師對(duì)****公司目前是否存在重大訴訟、仲裁及行政處罰等不作任何法律評(píng)價(jià)或判斷。
第三節(jié)結(jié)語(yǔ)。
一、本調(diào)查報(bào)告基于相關(guān)法律、法規(guī)及北京****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司提供的相關(guān)證明材料,通過(guò)核查、驗(yàn)證,提出上述意見(jiàn),供***先生參考。
二、本調(diào)查報(bào)告主要依據(jù)以下法律、法規(guī):。
(1)xxx公司法(1999)。
(2)xxx公司法(2005)。
(3)組織機(jī)構(gòu)代碼管理辦法。
(4)xxx公司登記管理?xiàng)l例。
(5)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定。
(6)xxx稅收征收管理法。
(7)xxx律師法。
北京市康德律師事務(wù)所。
20xx年xx月xx日。
公司企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文匯總篇七
三天的農(nóng)村實(shí)踐活動(dòng)讓我們對(duì)于三農(nóng)問(wèn)題有了初步的認(rèn)識(shí)。在這幾天調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,我思考總結(jié),得出農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的報(bào)告。
第一部分:現(xiàn)狀特點(diǎn)。
珠*鎮(zhèn)五里村是一個(gè)當(dāng)代農(nóng)村的典型。在五里村調(diào)查三天,我們從五里村的發(fā)展現(xiàn)狀看到了我國(guó)當(dāng)代農(nóng)村發(fā)展情況和存在的問(wèn)題。我認(rèn)為,當(dāng)代農(nóng)村的發(fā)展有以下幾個(gè)特點(diǎn):
一、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有所調(diào)整。幾十年來(lái),農(nóng)村的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生過(guò)多次變化。目前,以經(jīng)濟(jì)作物為主的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的比例正在逐步增加。我們調(diào)查采訪的農(nóng)戶中,大部分農(nóng)民種植蔬菜等糧食的目的是自己食用,且規(guī)模不大。而像柿子、玉米等非主食類(lèi)作物的比例較多。另外,棗子等干果的種植也有一定的發(fā)展。
二、生產(chǎn)方式發(fā)生不同程度變革。目前農(nóng)村的生產(chǎn)種植方式有了不同程度的變革。這種變革的程度主要有生產(chǎn)的規(guī)模決定。既有大規(guī)模的機(jī)械化種植、大棚種植,也有規(guī)模不等的私人種植。我們采訪的農(nóng)戶由于種植規(guī)模有限,所以沒(méi)有過(guò)多地使用現(xiàn)代化耕作設(shè)備;但是我們了解到,在大型的農(nóng)場(chǎng)中,大型機(jī)械的運(yùn)用還是非常廣泛的。
三、農(nóng)民素質(zhì)普遍提高,農(nóng)村基礎(chǔ)教育顯著發(fā)展。農(nóng)民是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的直接參與者,他們的素質(zhì)高低直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。
公司企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文匯總篇八
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新浪的目標(biāo)任務(wù):
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公司企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文匯總篇九
萬(wàn)元,凈利潤(rùn)xx萬(wàn)元。
(1償債能力分析:資產(chǎn)負(fù)債比率xx%,利息保障倍數(shù)xx,流動(dòng)比率為xx%,速動(dòng)。
比率xx%,從以上數(shù)據(jù)分析,該公司長(zhǎng)期償債能力較強(qiáng),短期償債能力較好。
以上數(shù)據(jù)分析,說(shuō)明該公司盈利能力一般,資產(chǎn)的收益較好。
(3營(yíng)運(yùn)能力分析;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)xx,存貨周轉(zhuǎn)率為xx%,通過(guò)以上數(shù)據(jù),該公司總。
體營(yíng)運(yùn)效益一般,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益一般,營(yíng)運(yùn)能力較好。
該公司3月末財(cái)務(wù)報(bào)表:
xx%。
四、這次向我社申請(qǐng)借款xx萬(wàn)元,主要是在xx年xx月xx日在我社的借款xx萬(wàn)元于xx年xx月xx日到期,該公司積極準(zhǔn)備資金在xx月xx日歸還貸款后,導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)原材料資金不足,特向我社再申請(qǐng)借款xx萬(wàn)元,借款期限一年,到期用營(yíng)業(yè)收入歸還。
五、抵押擔(dān)保情況。
這次在向我社申請(qǐng)貸款xx萬(wàn)元的抵押物為原抵押物:設(shè)備價(jià)值xx萬(wàn)元,并由xx。
和xx公司、xx、xx做全額保證擔(dān)保。
(1、xx市新鑫煤礦基本情況。
該礦經(jīng)營(yíng)地址在xx市xx,負(fù)責(zé)人:xx,經(jīng)濟(jì)類(lèi)型為集體,注冊(cè)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常,具有擔(dān)保能力。
(2xx有限公司基本情況。
該公司經(jīng)營(yíng)地址在xx號(hào),法定代表人:xx,注冊(cè)資本人民幣xx萬(wàn)元,
元。資產(chǎn)負(fù)債率為xx%。該公司財(cái)務(wù)狀況較好,經(jīng)營(yíng)正常有擔(dān)保資格和能力。
(3xx個(gè)人情況.
理能力,個(gè)人城實(shí)、守信,經(jīng)濟(jì)條件較好,同時(shí)在xx。
(3xx個(gè)人情況.
信,經(jīng)濟(jì)條件較好,具有擔(dān)保能力和資格。
六、風(fēng)險(xiǎn)分析:
(1該公司是一個(gè)消耗能源較大的一個(gè)公司年產(chǎn)20萬(wàn)噸焦炭產(chǎn)量較小,受到國(guó)家。
產(chǎn)業(yè)政策的限制,其發(fā)展的空間和時(shí)間局限性較大。
(2該公司雖然在環(huán)境上達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)的要求,但對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境還是存在的。
影響。
(3該公司在近幾年經(jīng)營(yíng)情況較好,利潤(rùn)較好,能夠按時(shí)還本付息。
聯(lián)社規(guī)定利率優(yōu)惠xx,貸款利率為xx.請(qǐng)上級(jí)審批。
調(diào)查人:
調(diào)查人:
審查人:
1、基本情況:企業(yè)名稱(chēng)、地址、企業(yè)性質(zhì)、注冊(cè)資本、法人執(zhí)照、法人代表姓名、性別、年齡、職稱(chēng)、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)年限、誠(chéng)信程度、領(lǐng)導(dǎo)成員名稱(chēng)、技術(shù)人員和員工人數(shù)、生產(chǎn)的產(chǎn)品,注冊(cè)商標(biāo)。
2、財(cái)務(wù)狀況:
(1資產(chǎn)負(fù)債:固定資產(chǎn)分為辦公管理類(lèi)的固定資產(chǎn),用于生產(chǎn)方面的固定資產(chǎn),如廠房、設(shè)備;流動(dòng)資產(chǎn)分為原材料、產(chǎn)成品、應(yīng)收貨款、現(xiàn)金(含周轉(zhuǎn)金逐項(xiàng)寫(xiě)清;無(wú)形資產(chǎn)包括土地、商標(biāo)等;遞延資產(chǎn)、不能變現(xiàn)的待攤費(fèi)用、租金、裝修費(fèi)。負(fù)債包括銀行借款、民間籌資、應(yīng)付貨款分項(xiàng)寫(xiě)清、銀行借款寫(xiě)清所屬行社、貸款金額、貸款形態(tài)、欠息情況。所有者權(quán)益,資產(chǎn)負(fù)債比率。
(2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)規(guī)模包括設(shè)計(jì)規(guī)模和實(shí)際規(guī)模、產(chǎn)值、產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售周期、產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢(shì)和市場(chǎng)的適應(yīng)前景。成本計(jì)算分別計(jì)算出生產(chǎn)平均成本和綜合平均成本、銷(xiāo)售平均價(jià)、產(chǎn)品利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)稅利和純利潤(rùn)。
3、企業(yè)貸款的可行性分析:
(1資產(chǎn)負(fù)債分析;。
(2生產(chǎn)周期與流動(dòng)資金分析;。
(3現(xiàn)金流量分析;。
(4生產(chǎn)與銷(xiāo)售分析;。
貸出與否、準(zhǔn)貸金額、
4、資信狀況:要寫(xiě)清貸款戶是否有不良信用記錄,打印企業(yè)信用報(bào)告。
5、貸款用途:要寫(xiě)明貸款戶申請(qǐng)貸款的真實(shí)用途,并測(cè)算其貸款金額需求量是否符合實(shí)際。
6、第一還款來(lái)源:要預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)貸款期限內(nèi)的收入能否用于償還貸款本息。
7、貸款方式:屬于保證方式的貸款,寫(xiě)清擔(dān)保人基本情況與資產(chǎn)負(fù)債狀態(tài)、分析評(píng)估擔(dān)保資格,屬于抵押貸款,要寫(xiě)清抵押物的名稱(chēng),存放具體地點(diǎn)、數(shù)量、(房產(chǎn)寫(xiě)明結(jié)構(gòu)座落位置、間數(shù)、層數(shù)、平方面積寫(xiě)清占地和建筑面積、附簡(jiǎn)易平面圖估價(jià)、還款的來(lái)源等。
關(guān)于對(duì)xx公司流動(dòng)資金貸款的考察報(bào)告。
(示范格式。
一、企業(yè)基本情況。
(一企業(yè)概況企業(yè)性質(zhì)、法定地址、注冊(cè)資金、成立時(shí)間、經(jīng)營(yíng)范圍、職工人數(shù)等。經(jīng)營(yíng)情況:企業(yè)規(guī)模、主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)情況、市場(chǎng)占有率、在同行業(yè)中的地位和發(fā)展前景等。行業(yè)情況:行業(yè)成本結(jié)構(gòu)、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)周期性、行業(yè)贏利性、國(guó)家政策等。
管理情況:企業(yè)組織形式、管理體制、法人代表及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人情。
況、財(cái)務(wù)制度以及關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況等。
(二企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。
上年末及報(bào)告期財(cái)務(wù)狀況表。
單位:萬(wàn)元。
項(xiàng)目上年末報(bào)告期。
數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)較年初。
一、資產(chǎn)總額。
(一流動(dòng)資產(chǎn)總額。
占資產(chǎn)總額的比例。
1.貨幣資金。
2.應(yīng)收賬款。
3.應(yīng)收票據(jù)。
4.預(yù)付賬款。
5.其他應(yīng)收款。
6.存貨。
(二長(zhǎng)期投資。
(三固定資產(chǎn)總額。
1.固定資產(chǎn)凈值。
累計(jì)折舊。
2.在建工程。
(四無(wú)形資產(chǎn)。
(五遞延資產(chǎn)。
二、負(fù)債總額。
(一流動(dòng)負(fù)債。
占負(fù)債總額的比例。
1.短期借款。
2.應(yīng)付賬款。
3.應(yīng)付票據(jù)。
4.預(yù)收賬款。
5.其他應(yīng)付款。
(二長(zhǎng)期負(fù)債。
其中:長(zhǎng)期借款。
三、所有者權(quán)益。
(一實(shí)收資本。
(二資本公積。
(三盈余公積。
(四未分配利潤(rùn)。
四、銷(xiāo)售收入。
五、利潤(rùn)總額。
六、償債能力指標(biāo)。
(一資產(chǎn)負(fù)債率%。
(二流動(dòng)比率%。
(三速動(dòng)比率%。
(四利息保障倍數(shù)。
七、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)。
(一總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
(二流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
(三存貨周轉(zhuǎn)率。
(四應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。
八、盈利能力指標(biāo)。
(一總資產(chǎn)報(bào)酬率。
(二銷(xiāo)售利潤(rùn)率。
(三凈資產(chǎn)收益率。
九、現(xiàn)金凈流量。
(一經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量。
(二投資性現(xiàn)金凈流量。
(三籌資性現(xiàn)金凈流量。
企業(yè)資產(chǎn)情況:總額、構(gòu)成、與上年末的比較、以及重要數(shù)據(jù)分析(重點(diǎn)分析應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款賬齡、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、存貨等,變動(dòng)較大的,需說(shuō)明原因。
企業(yè)負(fù)債情況:總額、構(gòu)成、與上年末的比較、或有負(fù)債以及重要數(shù)據(jù)分析(重點(diǎn)分析短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、長(zhǎng)期負(fù)債等,變動(dòng)較大的,需說(shuō)明原因。凈資產(chǎn)分析:總額、構(gòu)成、與上年末的比較,變動(dòng)較大的,需說(shuō)明原因。
(三企業(yè)資信情況包括在信用社的開(kāi)戶情況、信用等級(jí)、授信總額、目前實(shí)際占用授信額及信用種類(lèi)、占用形態(tài)(四級(jí)、五級(jí)分類(lèi),結(jié)欠利息情況。
銀行信貸咨詢系統(tǒng)查詢情況(包括借款人負(fù)債,貸款卡,借款人概況,借款人大事和擔(dān)保查詢,對(duì)不良記錄要有情況說(shuō)明,有關(guān)數(shù)據(jù)與銀行信貸咨詢系統(tǒng)查詢不一致的要提供有效證明。
xx在各家金融機(jī)構(gòu)的信用情況。
單位:萬(wàn)元。
名稱(chēng)短期貸款長(zhǎng)期貸款銀行承兌貼現(xiàn)合計(jì)余額占比%工行農(nóng)行建行中行。
農(nóng)信社其他合計(jì)。
(四近期重大事項(xiàng)包括企業(yè)改制、法人代表變動(dòng)、逃廢債務(wù)、涉及訴訟等重大事項(xiàng)。
二、申請(qǐng)貸款情況。
(一本次申請(qǐng)貸款的背景xx。
(二擔(dān)保情況保證人重點(diǎn)分析基本情況、財(cái)務(wù)狀況、銀行借款、對(duì)外擔(dān)保情況。抵(質(zhì)押情況:抵(質(zhì)押物名稱(chēng)、評(píng)估價(jià)值、評(píng)估單位、是否存在高估、抵(質(zhì)押率、抵(質(zhì)押變現(xiàn)能力、是否辦理足額保險(xiǎn)、其他情況等。
(三市場(chǎng)分析xx。
三、綜合效益。
該筆貸款對(duì)信用社資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益(其中:存款要分析上年度和本年度的月均存款以及近3個(gè)月月末存款余額等。
四、考察意見(jiàn)。
通過(guò)以上分析,明確對(duì)貸款貸與不貸、貸多貸少、期限長(zhǎng)短、利率高低、擔(dān)保方式的意見(jiàn)或限制性條款。
考察人簽名。
一、基本情況1、企業(yè)名稱(chēng):2、成立時(shí)間:3、注冊(cè)地址:4、企業(yè)職工人數(shù):5、注冊(cè)資本:6、主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍:
企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu):?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元股東名稱(chēng)合計(jì)。
公司銷(xiāo)售情況,年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元,凈利潤(rùn)萬(wàn)元。年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元,凈利潤(rùn)。
原投資額。
變更后投資額占比。
萬(wàn)元。年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元,凈利潤(rùn)萬(wàn)元。企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況盈利能力。
二、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)及股東背景。
1、法定代表人。
2、法定代表人、主要股東存在賭博、吸毒、xxx等違法。
不良記錄。
3、法定代表人、主要股東的個(gè)人信用記錄情況好。
三、財(cái)務(wù)狀況。
(一經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查。
銷(xiāo)售利潤(rùn)情況:
銷(xiāo)售總額。
銷(xiāo)售利潤(rùn)。
凈利潤(rùn)。
償債指標(biāo)情況:
資產(chǎn)負(fù)債率。
流動(dòng)比率。
速動(dòng)比率。
銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率。
截止年末,公司總資產(chǎn)萬(wàn)元,負(fù)債萬(wàn)元,
負(fù)債率,流動(dòng)比率和速動(dòng)比率分別為和,顯示公司短期償債能力。
1、資產(chǎn)負(fù)債情況。
(1貨幣資金萬(wàn)元。
(2應(yīng)收票據(jù)萬(wàn)元,主要包括應(yīng)收公司萬(wàn)元,
公司萬(wàn)元。
(3應(yīng)收賬款萬(wàn)元,包括應(yīng)收的賬款,其中。
主要應(yīng)收款萬(wàn)元,萬(wàn)元,萬(wàn)元,萬(wàn)元,萬(wàn)元,萬(wàn)元等的賬款。
(4存貨萬(wàn)元,主要是原材料、自制半成品和庫(kù)存商品。
(5固定資產(chǎn)萬(wàn)元,主要是廠房、設(shè)備、車(chē)輛和辦公。
用品。
(6短期借款萬(wàn)元,其中貸款萬(wàn)元,占。
比%;農(nóng)行流動(dòng)資金貸款萬(wàn)元,占比%。
(7應(yīng)付賬款萬(wàn)元,主要包括應(yīng)付萬(wàn)元,萬(wàn)。
元萬(wàn)元,,其余企業(yè)均是應(yīng)付賬款在10萬(wàn)元以內(nèi)。
2、權(quán)益情況。
企業(yè)所有者權(quán)益萬(wàn)元,其中包括實(shí)收資本萬(wàn)元,盈余。
公積萬(wàn)元,未分配利潤(rùn)萬(wàn)元。
3、損益情況。
年,企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元,比年略有下降,
原因是年產(chǎn)品原材料價(jià)格上漲迅猛,公司部分產(chǎn)品成本大。
幅超出預(yù)計(jì)。所以,下半年,公司調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu),果斷地減少。
了部分產(chǎn)品的生產(chǎn)。
利潤(rùn)總額萬(wàn)元,銷(xiāo)售利潤(rùn)率,企業(yè)保持了較強(qiáng)的盈。
下降。
(二企業(yè)第一還款來(lái)源的分析。
企業(yè)年度銷(xiāo)售收入萬(wàn)元,借款期限內(nèi)預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售收入。
可以達(dá)到萬(wàn)元左右。
四、貸款要素及用途說(shuō)明。
1、貸款金額萬(wàn)元整。
2、借款期限12個(gè)月,還款方式按季等本歸還本金,按月支。
付利息。
3、貸款用途:企業(yè)向申請(qǐng)萬(wàn)元,貸款主要用于流動(dòng)。
資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)作為一家的公司,其供貨對(duì)象主要是國(guó)內(nèi)。
公司企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文匯總篇十
包括企業(yè)名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊(cè)資本、住所、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、法定代表人、營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證號(hào)、開(kāi)戶行和賬號(hào)等基本信息,以及企業(yè)的資質(zhì)、所獲得的榮譽(yù)等。要注意證照年檢情況,核對(duì)原件,保證復(fù)印件與原件相符,并在報(bào)告中注明類(lèi)似“經(jīng)核實(shí),以上證照均經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)年檢,真實(shí)有效”的語(yǔ)句,表示這個(gè)企業(yè)是真實(shí)合法存在的。
(二)股權(quán)結(jié)構(gòu)。
很多公司都是多個(gè)股東合資開(kāi)設(shè)的,出資額不同,所占股份比例不同,相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任也不同。只有搞清楚股東出資比例及相應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu),才能更好地把責(zé)任落實(shí)到位,以免出問(wèn)題時(shí)都不知道該找誰(shuí)。股權(quán)結(jié)構(gòu)一般采取表格式說(shuō)明,內(nèi)容包括股東姓名(可附上身份證號(hào)碼)、認(rèn)繳出資額、實(shí)際出資額、出資方式、占總出資額的比重(即所占股權(quán))、出資時(shí)間等。
(三)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
清晰的組織結(jié)構(gòu)往往體現(xiàn)著一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理水平和效率。搞清楚企業(yè)的組織機(jī)構(gòu),可以把調(diào)查工作的觸角伸到其“神經(jīng)末梢”,往往能獲得更全面、更詳實(shí)而準(zhǔn)確可靠的信息,使決策更科學(xué)合理。
(四)調(diào)查基準(zhǔn)期估基準(zhǔn)期末或期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介,金融機(jī)構(gòu)借款的償還情況及對(duì)外擔(dān)保情況簡(jiǎn)介。
二、企業(yè)基本素質(zhì)。
(一)法定代表人情況(或?qū)嶋H控制人)。
法定代表人(或?qū)嶋H控制人)一般是股東中出資額較多的人,且公司很多對(duì)外行為都需要其代表公司進(jìn)行,所以了解其情況非常重要。信息點(diǎn)主要包括法定代表人的姓名、職務(wù)、教育背景、工作經(jīng)歷、信用記錄狀況等。此外還可以了解其經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)理念、興趣愛(ài)好和特長(zhǎng)、獲得的榮譽(yù)等等輔助信息供參考。
(二)經(jīng)營(yíng)管理層主要成員情況。
經(jīng)營(yíng)管理層,尤其是高層管理人員很多就是公司股東,還有的是外聘職業(yè)經(jīng)理人。他們的素質(zhì)和能力決定了公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),進(jìn)而影響到公司的資金融通能力和償債能力。其信息點(diǎn)和法定代表人情況介紹一樣。
(三)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的設(shè)立以及落實(shí)情況。
(四)股東對(duì)企業(yè)支持及關(guān)聯(lián)企業(yè)情況。
股東對(duì)企業(yè)的支持和限制,在資金、人員方面的體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō),股東對(duì)企業(yè)的支持力度越大越好,對(duì)企業(yè)的限制越多越不利于企業(yè)自身的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。
如果企業(yè)公司有關(guān)聯(lián)企業(yè),就要核實(shí)清楚具體的關(guān)聯(lián)關(guān)系,如出資控股關(guān)系則出資額與出資比例、股權(quán)占比是多少?如是上下游企業(yè)關(guān)系則這種關(guān)系形成的時(shí)間、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性和經(jīng)營(yíng)收益有何影響等。其他需要收集的關(guān)聯(lián)企業(yè)信息與前面說(shuō)的基本一致。
三、企業(yè)所在行業(yè)情況的簡(jiǎn)要分析。
考察國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)有利程度。行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分為重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)、優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)、維持產(chǎn)業(yè)、限制產(chǎn)業(yè)。分析考察國(guó)家的經(jīng)濟(jì)周期,金融形勢(shì);通貨膨脹,考察國(guó)家的信貸政策、財(cái)稅政策等法律環(huán)境變遷對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。
考察企業(yè)所在行業(yè)的周期(即初創(chuàng)階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段衰退階段),一般來(lái)說(shuō),處于初創(chuàng)階段的企業(yè)易變性強(qiáng),處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)發(fā)展空間較大,成熟階段的企業(yè)較為穩(wěn)定,但很快將進(jìn)入衰退期,處于衰退期的行業(yè)行將滅亡發(fā)展空間有限。
如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較好,能獲得較高的利潤(rùn),則其按時(shí)足額償還銀行貸款就有保障。如果經(jīng)營(yíng)狀況不好,則很可能發(fā)生代償風(fēng)險(xiǎn)。雖然代償后有反擔(dān)保措施保障擔(dān)保公司的利益,但是追償是個(gè)不確定性因素很多的過(guò)程,誰(shuí)都不能確定到底能追償會(huì)多少來(lái)彌補(bǔ)損失。擔(dān)保公司更多的還是希望企業(yè)能按時(shí)償貸,所以關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況尤其重要。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況主要關(guān)注的信息點(diǎn)是:主營(yíng)業(yè)務(wù);營(yíng)業(yè)規(guī)模;在行業(yè)里的優(yōu)勢(shì);產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及銷(xiāo)售額;銷(xiāo)售范圍及渠道;是否具有壟斷性的暢銷(xiāo)產(chǎn)品;未來(lái)幾年銷(xiāo)售情況預(yù)測(cè);是否擁有專(zhuān)利技術(shù)、注冊(cè)商標(biāo)及其數(shù)量與質(zhì)量等。
由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要性,所以特別注意收集、審核證明經(jīng)營(yíng)情況的合同、匯款單、對(duì)賬單等材料,不能聽(tīng)信企業(yè)的一面之辭,也不能過(guò)分依賴書(shū)面材料,進(jìn)可能通過(guò)各種渠道掌握真實(shí)情況。此外,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況影響較大的關(guān)聯(lián)關(guān)系較為密切的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,也要盡可能多做了解。
五、財(cái)務(wù)狀況分析。
擔(dān)保項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單而言可以分為財(cái)務(wù)分析和非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,最重要的一個(gè)途徑就是認(rèn)真分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。企業(yè)的擁有的資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)狀態(tài)好壞集中反映在資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和利潤(rùn)表等財(cái)務(wù)報(bào)表中。通過(guò)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表,可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查所看到的情況對(duì)企業(yè)有更深入準(zhǔn)確的理解,通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,還可以對(duì)企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和成長(zhǎng)能力進(jìn)行分析,這些都是項(xiàng)目決策非常重要的信息。
當(dāng)然,由于財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容繁多,而且往往需要看近三年左右的報(bào)表,不可能全盤(pán)照搬到調(diào)查報(bào)告中,而應(yīng)擇其重點(diǎn)進(jìn)行深入研究分析,比如固定資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、或有負(fù)債、資產(chǎn)負(fù)債率、利潤(rùn)率等都應(yīng)提及,對(duì)于數(shù)額比較大的,還要說(shuō)明原因。
六、借款需求、還款來(lái)源和合理性分析。
企業(yè)借款一般分為流動(dòng)資金貸款和固定資產(chǎn)貸款,它們用途不同、期限不同、利率不同,所可能蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)也不同,所以要搞清楚企業(yè)借款需求是什么,是用于支付貨款、工程款還是投資購(gòu)地建廠。這對(duì)于今后開(kāi)展保后監(jiān)督工作,督促企業(yè)按貸款用途使用資金也是必需的信息。
如果說(shuō)愿不愿按時(shí)還款是一個(gè)企業(yè)的信用問(wèn)題,那么能不能還款、拿什么還款就是能力問(wèn)題。只有這二者兼?zhèn)?,?dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)盡可能降低。企業(yè)還款來(lái)源一般是經(jīng)營(yíng)收益所得,所以分析還款來(lái)源時(shí)要結(jié)合前面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行說(shuō)明,要盡量拿詳實(shí)的數(shù)據(jù)說(shuō)話,要合理、可信、可靠,最好還要可控——即企業(yè)獲得收益后擔(dān)保公司可促使其及時(shí)將此收益用于還款。
通過(guò)借款需求和還款來(lái)源分析,基本就能得出是否合理的結(jié)論。如果一個(gè)企業(yè)借款需求符合要求,但是沒(méi)有還款來(lái)源,那么對(duì)于擔(dān)保公司來(lái)說(shuō)就是不合理的。
七、反擔(dān)保設(shè)置。
這一內(nèi)容可以說(shuō)是擔(dān)保公司決策層最關(guān)注的。因?yàn)槿绻l(fā)生了代償,擔(dān)保公司追償?shù)氖滓x擇就是行使對(duì)反擔(dān)保物的權(quán)利。如果反擔(dān)保設(shè)置不符合要求,一個(gè)項(xiàng)目很可能就因此被斃掉了。
反擔(dān)保設(shè)置要遵循可行和易操作的原則??尚邪ǚ磽?dān)保物(或反擔(dān)保設(shè)置的權(quán)利質(zhì)押)合法、可供設(shè)置反擔(dān)保等因素,受保企業(yè)沒(méi)有處分權(quán)或法律禁止設(shè)定抵押、質(zhì)押的物或權(quán)利就不能作為反擔(dān)保設(shè)置的內(nèi)容。易操作就是反擔(dān)保物或權(quán)利能快速變現(xiàn),不能變現(xiàn)或變現(xiàn)成本太高的物或權(quán)利也不能作為反擔(dān)保設(shè)置的內(nèi)容。
八、主要存在的風(fēng)險(xiǎn)。
通過(guò)閱讀分析書(shū)面材料和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解到的企業(yè)情況,有積極的因素,肯定也有消極的因素,而不可能全是積極因素,否則企業(yè)就不用來(lái)找你擔(dān)保了,銀行直接放貸就好了。這些消極因素往往也就是風(fēng)險(xiǎn)隱藏的所在。所以一定要列出主要存在的風(fēng)險(xiǎn),可能是企業(yè)法人代表或經(jīng)營(yíng)管理層帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),可能是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),也可能是反擔(dān)保物的風(fēng)險(xiǎn)等等,各企業(yè)不一樣,需要具體分析。
需要注意的一點(diǎn)是不能只列出風(fēng)險(xiǎn)就完事了,這只是解決了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的問(wèn)題。一定要說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)是否可控,如果不可控,則發(fā)生代償?shù)目赡苄芯图哟蟆F鋵?shí)也就是風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別性和可控性兩個(gè)問(wèn)題都要在這里有個(gè)清楚地交代,而且要盡量做到有理有據(jù),不能是“我覺(jué)得”“我想”“好像是”之類(lèi)的模棱兩可的話。畢竟你作為調(diào)查人,比較了解情況,要勇于表明自己的態(tài)度,不管對(duì)不對(duì)都還有后面的決策層在把關(guān)呢,你只要做到前面說(shuō)的有理有據(jù)的要求就不算你的錯(cuò)誤。
九、風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
前一部分內(nèi)容說(shuō)明了存在的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)是否可控,這一部分就是要拿出辦法來(lái)證明風(fēng)險(xiǎn)如何可控,采取哪些措施可以有效防范風(fēng)險(xiǎn)。一般而言,包括“督促企業(yè)按貸款合同約定用途使用資金”、“核實(shí)反擔(dān)保物情況,認(rèn)真落實(shí)抵押登記措施”、“加強(qiáng)貸后跟蹤檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并采取措施及時(shí)防范”等,當(dāng)然這只是一些普適性的措施,具體的要根據(jù)各個(gè)企業(yè)的情況采取有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。只有風(fēng)險(xiǎn)防范措施得力可行,才能保障擔(dān)保公司的利益。
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