方案是在解決問題或實現(xiàn)目標時所制定的一系列計劃和步驟。方案的制定需要充分調研和分析，確保基于準確的數(shù)據(jù)和信息。以下是一些經典的方案示例，希望能夠為你提供一些思路。

提升指標方案范文怎么寫篇一

到20xx年，全市重點產品質量達到國內先進水平，主導和優(yōu)勢產品質量達到國內或國際領先水平，重點領域主要消費品與國際標準一致性程度超過95%，農產品質量安全例行檢測總體合格率超過96%。大中型工程一次驗收合格率達100%，其他工程一次驗收合格率大于98%。生產性服務業(yè)顧客滿意度超過80，骨干服務企業(yè)和重點服務項目的服務質量達到國際一流水平。全市空氣質量保持穩(wěn)定達標，市、縣集中式飲用水水源水質100%達標，全市地表水水質優(yōu)良比例達到國家、省考核要求。獲中國質量獎或省政府質量獎、國家或省級優(yōu)質工程獎、全國優(yōu)秀工程勘察設計獎的企業(yè)或組織分別達到1家、6家、6家。

產業(yè)發(fā)展質量穩(wěn)步提升。制造業(yè)質量競爭力指數(shù)達到85，傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)開展技術改造企業(yè)比例超過90%，全員勞動生產率超過25萬元/人。高新技術產品產值占規(guī)模以上工業(yè)總產值比重達45%，現(xiàn)代服務業(yè)增加值占服務業(yè)比重達到63%。產業(yè)技術自給率超過75%，每萬人發(fā)明專利擁有量超過9件。產業(yè)園、專業(yè)鎮(zhèn)、高新區(qū)、產業(yè)集群所在地建設公共檢測服務平臺超過4個。市、縣級國家法定計量檢定機構建標分別達到150項以上和15項以上，社會公用計量標準總數(shù)達到200項以上；建成國家或省級產業(yè)計量測試中心（重點實驗室）1家以上。建成國家質檢中心超過1家。全市企事業(yè)單位主導或參與制修訂國家標準、行業(yè)標準、地方標準的制修訂總量達200項以上，制修訂團體（聯(lián)盟）標準累計達30項以上，制定重要指標高于國際、國家、行業(yè)或地方標準的先進企業(yè)標準累計400項以上。落戶的國家、省級專業(yè)標準化技術委員會/分技術委員會/工作組（tc/sc/wg）4個。

（一）全面提升質量供給水平。

2.實施消費品工業(yè)增品種、提品質、創(chuàng)品牌專項行動。堅持市場主體、改善供給、創(chuàng)新引領、協(xié)調發(fā)展，積極推進分業(yè)施策，推動食品醫(yī)藥等大健康產業(yè)提品質保質量安全，機電、紡織服裝、造紙及紙制品、精細化工等傳統(tǒng)支柱產業(yè)增品種、創(chuàng)品牌。開展創(chuàng)客活動，支持傳統(tǒng)行業(yè)增加個性化、多元化消費供給，發(fā)展智能化消費品，培育新能源產業(yè)。加大老人和失能群體產品供給。推動教育裝備、文教體育休閑用品多樣化發(fā)展。保障優(yōu)質原料供應，推進材料生產過程智能化和綠色化改造。

3.推動提升五大新興產業(yè)競爭力。大力實施“珠西戰(zhàn)略”，重點發(fā)展大健康、高端裝備制造、新能源汽車及零部件、新一代信息技術、新材料等五大新興產業(yè)。整合市內外優(yōu)勢創(chuàng)新力量，解決裝備制造業(yè)發(fā)展_性技術難題。開展新能源汽車、高端裝備、節(jié)能環(huán)保裝備等領域共性和關鍵技術標準的研發(fā)和推廣。

4.穩(wěn)步提升建設工程質量。扎實推進城市品質提升工程，提高城鄉(xiāng)基礎設施建設質量。提升工程抗震防災設計質量，強化公共建筑和超限高層建筑設計管理。持續(xù)保持全市建筑交通水利等工程項目一次驗收合格率100%。建立工程質量檢測管理及檢測行為監(jiān)管系統(tǒng)，加強工程建設全過程質量監(jiān)管。落實建設、勘察、設計、施工和工程監(jiān)理單位等主體質量安全責任，健全工程質量安全保障體系。

5.推動服務業(yè)提質增效。大力發(fā)展現(xiàn)代物流服務業(yè)，推進物流標準化建設，打造珠西物流樞紐中心。大力推進養(yǎng)老服務業(yè)改革發(fā)展。實施旅游服務質量標桿引領計劃，發(fā)展全域旅游。落實省領導對20xx年全國公共服務質量監(jiān)測結果通報的批示精神，圍繞醫(yī)療服務、義務教育、社會保障等重點領域，開展專項行動，扎實推進社會治理和公共服務質量提升。深入推進行政審批標準化，建設“數(shù)字政府”，營造優(yōu)質、高效的公共服務環(huán)境。提高電子商務服務、金融服務、法律服務質量和就業(yè)創(chuàng)業(yè)、文化旅游等公共服務質量水平。

7.推進區(qū)域質量協(xié)同提升。積極融入粵港澳大灣區(qū)服務貿易自由化、便利化體系，加強質量品牌建設、質量基礎設施建設、質量安全監(jiān)管和質量人才培養(yǎng)等方面合作。加強城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調發(fā)展，推動都市核心區(qū)、大廣海灣區(qū)、生態(tài)發(fā)展區(qū)“三區(qū)并進”。推行以標準為紐帶的產學研聯(lián)盟建設，帶動區(qū)域產業(yè)質量整體提升。

8.加快對外貿易優(yōu)化升級。充分發(fā)揮江門的華僑資源優(yōu)勢，加強與“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的經貿合作。舉辦或組織參加各類進出口商品展銷會，支持企業(yè)創(chuàng)建和收購國際品牌，深度開拓國際市場。加大對技術貿易、服務外包、中醫(yī)藥等領域的服務平臺扶持力度，推動服務貿易與貨物貿易協(xié)同發(fā)展。

（二）實施質量提升工程。

9.推進重點產品、重點領域質量整治提升。開展農產品質量安全整治提升工作，強化農產品質量安全監(jiān)測。開展農資打假行動，嚴查坑農害農質量違法案件。嚴厲查處農產品質量違法行為，保障人民群眾飲食安全。圍繞食品用紙包裝、電動自行車及車用電池和充電器、電線電纜、防爆電氣、砂輪、危險化學品及其包裝物、容器等重點工業(yè)產品開展產品質量安全專項整治工作。加大監(jiān)督抽查力度，擴大抽查覆蓋面，組織開展區(qū)域整治，加強綜合執(zhí)法、協(xié)同監(jiān)管和聯(lián)合懲戒。推進中小企業(yè)質量整治提升。在產品質量問題較為突出的中小企業(yè)領域，加大質量安全風險監(jiān)測和隱患排查力度。開展質量狀況調研，有針對性地實施質量義診、質量幫扶，增強中小企業(yè)質量發(fā)展內生動力。

10.大力開展技術改造、質量創(chuàng)新。開展質量技術攻關。繼續(xù)開展重點產品質量國際比對研究提升工程，對標國際一流水平，找準比較優(yōu)勢、行業(yè)通病和質量短板，“一業(yè)一策”制定質量提升方案。推動傳統(tǒng)產業(yè)技術改造、轉型升級，培育壯大新興產業(yè)。大力推動質量創(chuàng)新。推動質量導向的集成創(chuàng)新，建立一批技術創(chuàng)新公共服務平臺、科技企業(yè)孵化器和協(xié)同創(chuàng)新產學研聯(lián)盟。鼓勵企業(yè)設立質量創(chuàng)新中心，支持企業(yè)廣泛開展質量管理小組活動，促進質量管理和質量技術創(chuàng)新。推廣質量標桿企業(yè)質量管理成功經驗，引導企業(yè)建立先進質量管理體系。

11.打造具有國際競爭力的“江門質造”品牌。大力宣傳“品質僑都、全民共享”的城市質量精神，推動落實《“江門質造”品牌提升行動方案（20xx-20xx）》。實施商標品牌戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)參與品牌價值評價、積極創(chuàng)牌創(chuàng)優(yōu)。提高知識產權保護力度，培育創(chuàng)建國家知識產權示范城市。廣泛開展“中國品牌日”“質量月”等活動，加強區(qū)域品牌宣傳推廣，提升品牌知名度和美譽度。

12.營造質量治理新格局。強化生產經營者主體責任，建立“誰生產誰負責、誰銷售誰負責”的企業(yè)首負責任制。指導行業(yè)組織依法依規(guī)開展行業(yè)自律管理。放管結合并重推進，充分利用大數(shù)據(jù)等技術手段和“雙隨機一公開”方式，依法加強事中事后監(jiān)管。完善市場監(jiān)管機制，嚴厲打擊制假售假、擾亂市場秩序等違法違規(guī)行為。廣泛宣傳“品質僑都、全民共享”的江門質量精神，將質量文化融入社會主義核心價值觀教育，讓質量第一成為全社會的價值追求和時代精神。

（三）加強質量基礎設施建設。

13.構建現(xiàn)代先進測量體系?？茖W規(guī)劃量值傳遞溯源體系，夯實精密制造測量基礎。在食品安全、節(jié)能減排、環(huán)境保護、交通運輸、水資源利用、先進制造等領域建立一批急需的社會公用計量標準，加快社會公用計量標準升級換代。推動部門和企業(yè)專用計量標準建設。加強廣東省軌道交通車輛產業(yè)計量測試中心建設，服務先進裝備制造業(yè)發(fā)展。

14.構建先進標準體系。深入實施標準化戰(zhàn)略，發(fā)揮財政資金引導作用，鼓勵企業(yè)采用國際標準和國外先進標準，支持企事業(yè)單位參與國際標準化活動和國際、國家、行業(yè)標準研制。建立標準創(chuàng)新型企業(yè)培育機制，大力發(fā)展團體標準，全面實施企業(yè)產品和服務標準自我聲明公開和監(jiān)督制度。構建與現(xiàn)代產業(yè)體系相適應的先進標準體系。搭建高端標準化資源供需對接平臺，爭取一批國際、全國專業(yè)標準化技術委員會落戶我市，搶占產業(yè)競爭話語權。

15.完善檢測認證合格評定體系。加快公共檢測服務平臺建設，盡快建成珠西質量綜合檢測平臺。推動完善檢驗檢測認證機構資質管理和能力認可制度。鼓勵開展自愿性產品認證。推廣綠色產品標準、認證、標識體系。

提升指標方案范文怎么寫篇二

深入貫徹黨的十九大精神，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，堅持市場導向、改革創(chuàng)新、標準引領、質量為本、開放融合的原則，緊緊圍繞推進供給側結構性改革，立足工業(yè)強市、質量強市戰(zhàn)略定位，大力實施標準化戰(zhàn)略，打造濟源標準升級版，以先進標準引領消費品和裝備制造業(yè)質量提升，全面促進我市消費品和裝備制造業(yè)轉型升級，引領推動濟源經濟社會持續(xù)健康發(fā)展。

（二）工作目標。

標準體系基本健全完善。加強主要消費品、工業(yè)基礎、現(xiàn)代裝備制造業(yè)等重點領域標準的研究，建立結構合理、重點突出、適應濟源經濟和社會發(fā)展需要的多層次標準體系。

標準化整體水平有效提升。標準在助力產業(yè)結構優(yōu)化、傳統(tǒng)產業(yè)提升改造、工業(yè)綠色制造、智能制造發(fā)展中發(fā)揮顯著作用；主要技術標準實施效果顯著，消費品和裝備制造業(yè)重點領域產品與國際標準一致性程度達到95%以上。

質量整體水平有明顯提升。企業(yè)質量發(fā)展內生動力持續(xù)增強，重點領域產品的質量達到或接近國際先進水平，產品質量監(jiān)督抽查合格率穩(wěn)定在95%以上；培育一批具有較強品牌建設能力的企業(yè)，打造一批具有影響力的“濟源品牌”“濟源制造”“濟源智造”。

（一）提升標準供給水平，發(fā)揮標準引領作用。

1.建立健全標準體系。結合我市產城融合建設，促進政府主導制定的標準與市場自主制定的標準協(xié)同發(fā)展、協(xié)調配套，構建我市消費品和裝備制造業(yè)標準體系。支持具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)、產業(yè)技術聯(lián)盟和社會組織積極參與國家標準、行業(yè)標準的制修訂工作，鼓勵具備相應能力的學會、協(xié)會、商會、聯(lián)合會等社會組織和產業(yè)技術聯(lián)盟根據(jù)市場需求制定和組織實施滿足市場和創(chuàng)新需要的團體（聯(lián)盟）標準。每年參與制定地方標準5項，力爭實現(xiàn)組建省級以上標準化專業(yè)技術委員會零的突破。增加高水平、高質量、有特色以及綠色制造、智能制造標準的供給，服務我市消費品和裝備制造業(yè)新模式發(fā)展，滿足產業(yè)結構升級的需求。（責任單位：市標準化協(xié)調推進聯(lián)席會議成員單位）。

2.推動標準化與科技協(xié)同。加大科技研發(fā)對消費品和裝備制造標準研制的支持，建立科技成果轉化為技術標準的機制，重點引導新技術、新工藝、新材料、新產品等創(chuàng)新成果轉化為技術標準，在優(yōu)勢領域、綠色制造和智能制造企業(yè)積極培育省級標準創(chuàng)新研究中心、技術標準創(chuàng)新企業(yè)，開展裝備制造業(yè)標準化示范試點建設，推動標準化與科技創(chuàng)新、產業(yè)升級協(xié)同發(fā)展，以科技創(chuàng)新促進標準升級，提升標準技術水平。（責任單位：市科學技術局、質量技術監(jiān)督局、工業(yè)和信息化委員會）。

3.推動濟源標準走出去。圍繞“一帶一路”建設、濟源國家產城融合示范區(qū)建設等國家戰(zhàn)略實施，開展消費品和裝備制造業(yè)國內外標準接軌工程，鼓勵我市的消費品和裝備制造業(yè)企業(yè)采用具有先進水平的國際標準和國外先進標準，提高國內、國際標準一致性程度，實現(xiàn)內外銷產品“同線同標同質”。以標準為載體，促進有色金屬、機械制造、食品等優(yōu)勢產業(yè)企業(yè)走出濟源，走出河南，走向世界。支持和鼓勵企業(yè)積極參與國際標準制修訂工作，增強濟源企業(yè)參與全國、國際標準化活動能力。力爭到20xx年，全市消費品和裝備制造業(yè)領域參與研制國家標準5項以上。（責任單位：市質量技術監(jiān)督局、工業(yè)和信息化委員會、有關行業(yè)協(xié)會）。

4.強化標準宣貫實施。強化標準與政策和行業(yè)管理措施的有效銜接，形成協(xié)同推進標準實施的工作合力，促進企業(yè)嚴格按標準組織生產和提供服務。深入開展標準化良好行為企業(yè)、技術標準創(chuàng)新企業(yè)和循環(huán)經濟、高端裝備制造、智能制造標準化試點等創(chuàng)建活動，在重點消費品和裝備制造業(yè)領域創(chuàng)建一批標準化示范區(qū)，以點帶面，加快推進標準的推廣實施。（責任單位：市工業(yè)和信息化委員會、發(fā)展和改革委員會、質量技術監(jiān)督局、衛(wèi)生和計劃生育委員會、環(huán)境保護局、食品藥品監(jiān)督管理局）。

（二）落實企業(yè)主體責任，促進質量水平提升。

1.推動企業(yè)加強質量管理。鼓勵企業(yè)推廣運用精益制造、全面質量管理、卓越績效等先進質量管理技術和方法，廣泛開展質量比對、質量攻關、質量改進等活動，支持企業(yè)開展國際對標，提高國際標準采標率。嚴格落實企業(yè)質量主體責任，強化企業(yè)質量意識，大力開展職業(yè)技能比武和競賽，樹立“濟源工匠”“中原大工匠”標桿，把工匠精神納入企業(yè)質量文化建設，加強全員、全過程、全方位的質量管理。每年選擇3家重點消費品和裝備制造業(yè)企業(yè)，推廣應用中國質量獎和省長質量獎獲獎組織的質量管理模式。（責任單位：市工業(yè)和信息化委員會、科學技術局、總工會、人力資源和社會保障局、質量技術監(jiān)督局、工商行政管理局、有關行業(yè)協(xié)會）。

2.推進企業(yè)標準自我聲明公開。鼓勵企業(yè)制定和實施對標國際的高水平企業(yè)標準。在重點企業(yè)進一步推進企業(yè)產品和服務等標準自我聲明公開和監(jiān)督制度，推動企業(yè)自我聲明公開執(zhí)行標準、公開產品質量承諾，并探索納入市公共信用信息平臺、企業(yè)信息公示系統(tǒng)等，接受社會公眾監(jiān)督，鼓勵第三方機構評估公開企業(yè)標準的.水平，提高標準信息的透明度。試點推行“標準領跑者”“質量領跑者”制度，促進企業(yè)主動實施高標準、追求高質量，滿足市場對高品質產品和高質量服務的消費需求。（責任單位：市質量技術監(jiān)督局、工業(yè)和信息化委員會、工商行政管理局）。

3.提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力。組織實施技術創(chuàng)新項目，支持企業(yè)圍繞行業(yè)關鍵共性技術和工藝進行攻關，攻克一批影響質量提升的關鍵共性質量技術。建立工業(yè)技術改造重點項目庫，加大對消費品和裝備制造企業(yè)質量技術改造的支持、引導力度。在重點工業(yè)領域，推廣可靠性設計、試驗與驗證以及可制造性設計等先進質量工程技術。鼓勵有條件的企業(yè)建立工程實驗室、技術中心、檢測中心、產業(yè)化基地。大力支持科技型中小企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力，開展重點消費品和裝備制造產品的認定評審。進一步提高企業(yè)申請專利的數(shù)量和質量，重點支持萬企轉型企業(yè)、高新技術企業(yè)及科技小巨人企業(yè)，通過設定標準、政策引導，形成一個專利企業(yè)群體、一批有一定影響力的知識產權優(yōu)勢產品、一批具有戰(zhàn)略布局的知識產權優(yōu)勢企業(yè)。（責任單位：市科學技術局、工業(yè)和信息化委員會、發(fā)展和改革委員會、質量技術監(jiān)督局）。

4.強化“濟源品牌”建設。實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在重點消費品和裝備制造業(yè)領域打造一批擁有自主核心技術、具有國際競爭力的知名產品、知名企業(yè)、知名品牌。推動區(qū)域品牌、企業(yè)品牌、產品品牌價值評價，提升品牌價值和效應，擴大“濟源制造”影響力。發(fā)揮品牌引領作用，爭創(chuàng)國家級、省級知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)，提升區(qū)域經濟競爭力。實施商標戰(zhàn)略，促進商標品牌集約式發(fā)展。加大市長、省長質量獎培育、評選和宣傳力度，爭創(chuàng)中國質量獎。到20xx年，培育地理標志保護產品1個以上、中國馳名商標1件以上、河南老字號1個以上，力爭實現(xiàn)中國質量獎零的突破，創(chuàng)建全國知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)1個以上、省級知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)1個以上，創(chuàng)建全國出口工業(yè)產品質量安全示范區(qū)1個以上、省級出口工業(yè)產品質量安全示范區(qū)1個以上。（責任單位：市質量技術監(jiān)督局、工業(yè)和信息化委員會、商務局、工商行政管理局、河南出入境檢驗檢疫局濟源辦事處）。

（三）提升技術服務能力，夯實質量技術基礎。

1.加強質量技術基礎建設。構建消費品和裝備制造業(yè)領域計量測試服務體系，加快研發(fā)產業(yè)急需關鍵測量領域的自主核心技術，開展新一代計量標準和標準物質研究，不斷滿足產業(yè)升級對計量技術和方法提出的新要求。鼓勵企業(yè)開展測量管理體系認證，有效支撐消費品和裝備制造業(yè)產品質量控制和品質提升。加快國家防爆電器檢測中心建設，鼓勵高校、科研院所、大型企業(yè)等擴大質量技術基礎資源共享，推進檢驗檢測資源整合和效率優(yōu)化，推動有色金屬、鋼鐵、鉛酸蓄電池檢驗檢測服務平臺建設。（責任單位：市質量技術監(jiān)督局、工業(yè)和信息化委員會、發(fā)展和改革委員會）。

提升指標方案范文怎么寫篇三

對于企業(yè)或個人來說，指標提升都是非常重要的，因為它能夠幫助我們更好地評估我們的表現(xiàn)和改進的方向。通過不斷地提高不同方面的指標，我們可以不斷地改進我們的工作、生活和成就。在這篇文章中，我將分享一些我自己在提高指標方面的心得和體會，希望對大家有所幫助。

第二段：了解關鍵指標。

在提升指標的過程中，首先要做的就是了解關鍵指標。不同的行業(yè)和領域有著不同的指標，需要我們有針對性地去分析和改進。例如，在銷售領域，我們需要關注的指標可能是銷售額、客戶數(shù)量和銷售轉化率等。了解這些關鍵指標首先需要我們有足夠的背景知識和經驗，然后才能根據(jù)數(shù)據(jù)去制定我們的改進計劃。

第三段：制定計劃和目標。

了解了關鍵指標之后，我們需要定下具體的計劃和目標。這些目標需要具體、可衡量和可達成，以便我們可以及時地根據(jù)數(shù)據(jù)來調整我們的計劃和目標。在這個過程中，我們需要考慮到當前的資源、能力和市場環(huán)境等多方面因素，盡可能地提高我們的效率和效果。

第四段：數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進。

指標提升的過程是一個不斷分析和改進的過程。我們需要通過數(shù)據(jù)分析去找出問題，然后針對性地去改進和優(yōu)化。除了去學習理論知識，我們還需要積累實踐經驗，不斷嘗試新的方法和模式，以適應市場的快速變化。

第五段：總結。

通過這篇文章，我們了解到了提升指標的一些關鍵的步驟和要點。對于企業(yè)和個人而言，提升指標是非常重要的，它能夠幫助我們更好地了解我們的表現(xiàn)和改進的方向。不斷追求指標的提升和進步，才能在激烈的市場競爭中更好地立足。

提升指標方案范文怎么寫篇四

公司各單位,總部各部門：

3月23日，__召開中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會，5月15至16日，_召開中央企業(yè)強化基礎管理工作現(xiàn)場會，推動中央企業(yè)管理提升活動深入開展。5月22日，電建集團按照_中央企業(yè)管理提升活動部署要求召開管理提升活動動員大會。九局公司領導、總部各部門和各二級單位主要管理人員全程聽取了會議精神，公司總經理陳學云在會上就九局公司開展管理提升活動工作做出了具體部署。

結合股份公司《關于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經〔xx〕27號）要求，公司嚴格按照“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”的主題積極開展九局公司管理提升活動，并制定了公司管理提升活動實施方案。

九局公司管理提升活動以科學發(fā)展觀為指導，以_《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》(國資發(fā)改革[xx]23號)、股份公司《關于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經〔xx〕27號）精神為指導思想，結合九局公司在建項目實際情況，將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部，推進管理創(chuàng)新，開源節(jié)流，降本增效，向管理要效益，實現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

1、在股份公司的領導下，緊緊圍繞管理提升活動總目標，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實責任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內容。

2、通過開展公司內部管理提升活動，使“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”的活動主題在我公司得到進一步落實，管理創(chuàng)效意識進一步增強，努力形成管理規(guī)范、運轉有序的工作格局。

通過開展管理提升活動，增強九局公司管理的規(guī)范化、標準化和精細化，加快管理方式由粗放型向精細化轉變。堅持以“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”為活動主題，以加快發(fā)展方式為主線，動員全公司廣大干部職工，達到思想同心、目標同向、工作同力，抓機遇、拓市場、增規(guī)模、強管理、提效益，奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

通過開展管理提升活動，xx年九局公司力爭實現(xiàn)以下各項指標，xx年保持平穩(wěn)增長。

1、完成營業(yè)收入不低于30億元，同比增長30%；

2、實現(xiàn)新簽合同額不低于70億元，同比增長35%；

3、公司利潤實現(xiàn)穩(wěn)步增長，同比增長不低于10%；

4、職工人均年收入增長率不低于14%;。

5、安全質量方面，生產性死亡事故為零，工程質量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無重大質量責任事故，環(huán)境管理指標合格。

管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項目部，分級實施。公司總部成立以陳學云總經理為組長，分管經營工作的副總經理王忠祿為副組長，各職能部門負責人為成員的管理提升活動領導小組，全面負責指導、檢查、評價各二級單位和項目部管理提升活動的實施，并結合企業(yè)年度管理評價開展管理提升活動成效的考核工作(見九局公司發(fā)〔xx〕91號文)。

九局公司管理提升領導小組下設辦公室，辦公室設在經營管理部。經營管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。

各二級單位和項目部立即成立以分局長和項目經理為組長的管理提升活動領導小組，并設置辦公室和責任人，負責制定本單位實施方案、宣傳發(fā)動、信息反饋和綜合總結等工作。實施方案于6月20日前報公司管理提升活動領導小組辦公室。

1、公司各二級單位必須嚴格按公司管理提升實施方案開展本單位管理提升活動，根據(jù)本單位實際情況進行細化分解，制定一套完整的適合本單位的實施方案，并按文件要求及時向公司管理提升領導小組辦公室報送階段性總結報告。

2、公司各單位在開展管理提升活動過程中，按九局公司經〔xx〕11號和股經〔xx〕58號文件要求，積極作好公司管理提升活動的宣傳工作。

特此通知。

提升指標方案范文怎么寫篇五

每個人都希望自己能夠在生活和工作中有更好的表現(xiàn)和成就，而要實現(xiàn)這個目標，就需要不斷地進行自我提升。而在企業(yè)管理和市場營銷等領域中，指標提升成為了一種非常重要的手段。通過建立合理的指標體系和不斷地優(yōu)化改進，企業(yè)可以實現(xiàn)對業(yè)務和市場的全面掌控，并與競爭對手保持差異化。在這個過程中，我們也深深地感受到了指標提升的重要性和方法。

二、理解與解讀指標。

首先，指標提升的關鍵在于對指標的理解和解讀。指標是一種量化的評價標準，通過對指標進行分析和比對，可以對企業(yè)的業(yè)務表現(xiàn)、市場表現(xiàn)和客戶滿意度等因素進行評估。因此，理解和解讀指標的作用就顯得尤為重要。我們需要根據(jù)指標的性質和應用場景，對指標進行量化和歸類，并對指標數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)性的分析和解讀，形成對企業(yè)和市場的深入認識和理解，從而為指標提升的實際操作奠定基礎。

三、建立完善的指標體系。

其次，指標提升還需要在基礎上建立完善的指標體系。這個過程包括了對指標體系的設計、調整和升級。首先，基于對指標的理解和解讀，我們需要從企業(yè)目標和核心業(yè)務出發(fā)，確定需要考量的具體指標。其次，根據(jù)指標的重要性和信度，選用適當?shù)闹笜擞嬎惴椒ê徒忉尪?。最后，不斷地對指標體系進行調整和升級，保證指標系統(tǒng)的精確性和實用性。

四、優(yōu)化指標考核模式。

而在完善指標體系的過程中，還需要對指標考核模式進行優(yōu)化。這涉及到如何將指標體系應用到具體的業(yè)務場景和決策過程中。在這個過程中，我們需要根據(jù)不同的業(yè)務流程和部門，為每個員工和團隊制定出具體的指標目標和績效要求。同時，需要針對不同的員工能力和經驗進行差異化的考核和管理，保證所有的人員都能夠在指標考核中盡得其所。

五、持續(xù)優(yōu)化、實現(xiàn)成效。

最后，在指標提升的過程中，需要持續(xù)地進行優(yōu)化和改進，以實現(xiàn)真正的成效。這需要我們對指標系統(tǒng)和考核模式進行定期的評估和更新，有針對性地進行指標提升和培訓，以及積極地應用數(shù)據(jù)分析和營銷技巧。在這個過程中，不僅僅需要技術和操作手段，更需要對企業(yè)和市場的深入洞察和領悟，從而將指標提升推向更高的層次和更廣闊的應用場景。

結語：

在指標提升的實際應用過程中，我們深深地感受到了指標提升對于企業(yè)和市場的重要性和必要性。通過對指標的理解和解讀、建立完善的指標體系、優(yōu)化指標考核模式和持續(xù)優(yōu)化，我們能夠讓指標提升更為有效地推進和實現(xiàn)，進而使企業(yè)能夠獲得持續(xù)的發(fā)展和優(yōu)勢競爭力，讓我們共同努力，為創(chuàng)造更美好的明天而不懈奮斗！

提升指標方案范文怎么寫篇六

xx五金欲成就品牌持久生存并取得長遠發(fā)展的關鍵是塑造品牌成長基因，從觀念、價值觀與行為模式著手，為包括銷售團隊與經銷商在內的銷售體系注入強勁的品牌發(fā)展哲學。用簡單的語言概括就是：思想先行、傳播理念，統(tǒng)一價值觀;品牌經營、摒棄浮躁，塑造忠誠度;獨家代理、守區(qū)銷售，維護市場穩(wěn)定;構筑網(wǎng)絡、凈化渠道，強化服務功能;用心經營、全神關注，發(fā)展戰(zhàn)略伙伴;系統(tǒng)支持，環(huán)節(jié)掌控，保證專賣店成功經營。

對市場的提升工作是一項持續(xù)、復雜、系統(tǒng)性強、需要不斷完善的工作。做好提升工作，促使經銷商銷售的規(guī)范、正常與不斷增長，才能為xx五金的品牌發(fā)展奠定良好基礎。具體做提升工作的人員一般做好以下各項工作才能使提升工作見到實效：

1、促使經銷商將五金作為經營的核心

一個區(qū)域能不能做好，首先取決于經銷商的經銷心態(tài)。經銷商經營xx品牌的良好心態(tài)則來源于：清晰的品牌操作思路;相對完善的產品體系;嚴格規(guī)范的市場管理手段;對經銷商操作市場的有效支持;公司整體配合的高效與認真;公司市場操作人員的能力、勤奮與方法;所以這是個復合型的問題。我們的商務人員到了一個區(qū)域，首先應審視公司提供的相應支持對經銷商經營所形成的積極作用，準確判斷經銷商的經營心態(tài)。然后在對當?shù)厥袌鲇幸欢私?、對經銷商進行了充分溝通的基礎上開展工作。這樣會讓經銷商覺得我們是有備而來，為了提升區(qū)域銷售能力，為經銷商獲取更大利潤與更大的發(fā)展空間來工作的。這樣通過對我們自身的角色進行定位、對經銷商所面臨的問題進行分析、對怎么做好本區(qū)域銷售工作進行整體性把握，才可能給經銷商留下良好印象，也才可能促使經銷商把經營作為自己的經營核心，這一點是極其關鍵的。就算在一開始無法達到這樣的目標，也要給自己定下要求，在一定期限內達到讓經銷商完全認同個人、認同xx品牌、認同我們對市場的把握能力。

2、對專賣方法進行管理

五金類品牌現(xiàn)在多以專賣形式銷售產品，這是有原因的。第一，專賣店可以展示企業(yè)與產品的良好的、特有的品牌形象;第二，專賣店可以通過專賣與系列相對完善的產品讓顧客一站式配齊產品，縮小了顧客對品牌的可選擇性;第三，專賣店因其專業(yè)、規(guī)范的形象，可以增強顧客對品牌的信任感;第四，通過專賣體系的一致性，公司可以增強營銷網(wǎng)絡的力量。專賣店就是公司在區(qū)域銷售的依托，所以對專賣方法進行管理是非常重要的。

專賣方法包含了這樣幾個意思，即首先確定專賣人員，確定對專賣人員怎樣管理，怎樣激勵;然后根據(jù)產品特色，根據(jù)五金與競爭對手的區(qū)別，根據(jù)品牌專賣要求，確定專賣人員的工作方法。這方面可以依據(jù)《專賣店管理手冊》進行規(guī)范。商務人員要具有一定的培訓能力與引導能力，否則別人為什么要聽你的?商務人員領悟到專賣店所要求的專業(yè)化銷售技巧后，才能準確引導區(qū)域專賣的銷售行為。

3、對專賣形象進行管理

專賣形象包括產品形象，店面形象，人員形象，促銷推廣形象等。良好的專賣形象是統(tǒng)一而又獨特的、便于客戶認知，利于增加親切感的。因此對產品陳列、店員服裝、貨架展示、海報張貼、廣告語的使用、人員精神與氣質、促銷推廣的物品形象都會有層次性要求。商務人員主要通過對以上層面的全面把握進行專賣形象的管理。作為，則必須對導購人員服裝的統(tǒng)一性進行要求，設計得體的，能體現(xiàn)品牌精神的服裝款式。

4、對當?shù)厥袌鲞M行準確分析，找準工作方向

提升工作所涉及到的因素眾多，商務人員往往會很茫然，不知道從哪里下手才好。所以在上述工作沒有太大問題后，應著眼于對當?shù)厥袌鲞M行準確分析，找準工作的突破方向。分析的要素包括：本地五金品牌的多少，操作市場的主要方法;我們經銷商的主要優(yōu)勢;當?shù)厥褂卯a品的主要群體以及怎樣通過合適的渠道促成主要群體的認知與接受。通過與經銷商的溝通，通過對品牌在當?shù)厥袌鰷蚀_切入點的判斷，通過與當?shù)馗嗟臉I(yè)內人員的溝通，可以確定每一個時期的主要工作與目標，并得到經銷商的認同。同時需要確定眼下的主要工作，主要的突破方向，能帶給經銷商以更大經營信心的工作方向。這一點必然是與經銷商本身的長處相結合才能確定的。

5、要求經銷商進行適當投入

明確了區(qū)域市場怎么操作才能見到實效，每一階段怎么劃分，怎么規(guī)劃，需要什么資源，其次的問題就是要求經銷商進行適當投入。在最初經銷商的投入主要是人員方面。地級經銷商包括對業(yè)務拓展和店面經營人員的投入。另外重要的就是長期經營，穩(wěn)步推進重要的客情關系的問題。在很多情況下，經銷商可能比我們的商務人員還要專業(yè)高明，如果是這樣，我們應積極配合其工作。比如說爭取比較大的裝飾公司的合作，或者是怎樣設計會員卡，我們可以把這些配合工作加以促成。重要的是要引導經銷商在前期做必要的市場投入，這是非常關鍵的。有付出才有回報，有精確的付出，才會有準確的回報。在這方面商務人員應當多搜集一些本行業(yè)內一些經銷商如何讓做大做強的例子，正確引導五金的經銷商以長久、出色經營為其本職工作。

6、協(xié)助進行裝飾公司與裝修隊的業(yè)務拓展

裝飾公司可能是我們開展工作后尋求合作的一個重點。尤其是在相對發(fā)達的地區(qū)，由于地區(qū)經濟增長、房地產的發(fā)展、消費觀念變化的復合作用，使裝飾行業(yè)的發(fā)展越來越迅速，裝飾公司對五金品牌也就越來越重要。我們向經銷商提供《裝飾公司業(yè)務拓展方案》的同時，商務人員應當分析當?shù)匮b飾公司的發(fā)展情況，以判斷當?shù)厥袌鲣N售突破的主要方向。在這方面，必須充分借助經銷商及其業(yè)務員的努力，借助其他途徑了解必要信息。

如果已經確認在當?shù)劁N售突破的主要方向是裝飾公司，那么接下來就應協(xié)助經銷商制定與裝飾公司合作的協(xié)議。對裝飾公司選擇五金產品的折扣點、供貨方式、貨款結算等進行設計。不同份量的裝飾公司當然需要不同的政策，但價格體系不能突破。

確定經銷商與裝飾公司的合作協(xié)議后，就應當協(xié)助地級經銷商開發(fā)幾個大的裝飾公司。商務人員應界定自己的介入程度，避免把大部分時間投入在開發(fā)裝飾公司上。在開發(fā)的最初階段，規(guī)模大、影響大的裝飾公司，是可以配合一起拓展的，從中找出一些市場規(guī)律。由于裝飾公司的攻關與關系維持是一個長期工作，因此我們需要提高經銷商的業(yè)務人員的相應能力與工作積極性，讓他們明白怎樣開展有效的市場工作。當然公司會配備必要的培訓資料。

除了裝飾公司外，裝修隊也是我們應當關注的一個銷售途徑。

7、協(xié)助進行木工群體的拓展

在縣級區(qū)域，木工群體在裝飾市場相對占有較大份額，其重要性可能和裝飾公司并列，需要給予認真關注。我們應首先面對地級經銷商，按照公司的《木工俱樂部實施方案》，協(xié)助其設計會員卡，設計對木工群體的折扣標準與積分規(guī)則。同時，對于如何記錄木工資料，如何完善檔案，如何開展俱樂部的一些活動向經銷商進行說明。只有木工會員達到一定數(shù)量后，才能開展所謂俱樂部的一些活動，也才可能使俱樂部的職能得以發(fā)揮。比如有三十個左右的會員了，這時開展一些有針對性的新品發(fā)布或產品促銷活動就很有必要。

8、協(xié)助進行促銷推廣活動

在小區(qū)推廣方面，經銷商始終是開展活動的主體。至于公司怎樣支持，是一個需要相互協(xié)商的問題。公司應提供的，是促銷人員統(tǒng)一的服裝，促銷活動統(tǒng)一的形象，提供必要的廣告宣傳用品如x展架、橫幅、桌面寫真噴繪、統(tǒng)一的產品促銷說辭與必要的促銷品。只有當這些東西落實了，促銷方案確定了，經銷商對于開展促銷活動的外圍工作如與城管、小區(qū)、建材市場管理部門等的協(xié)調工作做好了，促銷人員到位并經過培訓了，才可以開展相應的促銷推廣活動。每一個促銷活動，都必須保證專業(yè)、規(guī)范、有規(guī)模、形象統(tǒng)一等特征，這樣才能起到應有作用。每次促銷活動后，必須要有總結與評估，并回傳給公司市場部。以便既有收獲，又明白下次如何在一些環(huán)節(jié)上做得更好。

9、督導縣級經銷商規(guī)范經營邦派產品

圍繞地級運營中心建立的縣級經銷商網(wǎng)點，對于五金銷售活動整體的促進作用，也是比較大的。經濟發(fā)展較好的縣級市，如找到合適的經銷商，銷售增長潛力非常可觀。商務人員初到一個地區(qū)，應當通過縣級經銷商打款額度、專賣店面積、經銷商人員配置等因素，結合對經銷商經營以前經營情況的了解，判斷哪些縣級經銷商是潛力較大的，哪些是潛力較小的;對于潛力較大的，予以較多關注，協(xié)助其規(guī)范經營產品，及時解決其所反映的一些問題。對于潛力較小的，當然適當關注即可。通常主要的銷售量總是由主要的經銷商完成的。我們要定期分析判斷經銷商的成長性，定期分析對于不同的經銷商提供哪些服務或資源，才能有利于其獲得成長。

10、適當關注建材賣場銷售

在一些大城市或重要的中型工業(yè)化城市，建材超市具有非常顯著的作用。我們需要了解當?shù)亟ú氖袌龆加心男┪褰鹌髽I(yè)產品進駐，銷售量如何?怎樣結款?價格怎樣?主要的款式是哪些?需要分析假定產品進駐銷售量如何?銷售量形成的基礎在哪里?需要了解當?shù)厥欠裼腥绨侔簿?、東方家園、好美家、家福特、家世界家居、新家園、華美樂、靚家居、喜盈門、世紀中心家居廣場等企業(yè)的連鎖店。如果有這些影響力巨大的建材超市，應當引導當?shù)亟涗N商進駐。這不只是銷售渠道的拓寬，也對品牌力提升有非常大的好處。

11、在主流建材市場形成良好的專賣體系

鼓勵、引導、協(xié)助經銷商擴展同城分銷渠道，占領所有主要的建材市場。鑒于五金產品購買的特殊性與消費者選擇時的顧慮心態(tài)，比較心態(tài)，我們需要占領更多的終端，具備更多的影響，形成產品的區(qū)域系統(tǒng)銷售勢能。

12、定期分析市場格局與業(yè)務提升關鍵點

我們在做市場、找代理，實行品牌化經營的同時，我們的競爭對手也在做這些工作。而且，由于行業(yè)發(fā)展的特點，決定了競爭對手是不斷增加的。商務人員的主要工作之一就在于定期分析市場競爭格局，通過分析競爭對手在特定區(qū)域的經銷商能力、新品推廣、市場投入、促銷策略、店面管理等情況，可以為公司在下一階段的提升工作提供依據(jù)，更可以使商務人員明白怎么做才能超越競爭對手。

13、定期統(tǒng)計銷售情況，掌握庫存與訂貨

商務人員應當要求經銷商建立銷售臺帳，對五金產品的進銷存做細致了解。每個區(qū)域都是不同的，消費習性總會有或多或少的差異。通過定期分析，可以為區(qū)域銷售制定更合適的庫存體系，可以對銷售進行預計，要求經銷商做必要的庫存。尤其在公司網(wǎng)絡健全、銷售正常后，準確的銷售分析與銷售預計可以為公司生產與庫存保持提供依據(jù)。公司的銷售數(shù)據(jù)必然源于各個區(qū)域的準確統(tǒng)計。

14、以規(guī)范、勤奮的工作引導經銷商經營

商務人員工作要有成效，關鍵是掌握方法、判斷要點、循序漸進、逐步滲透、密切關注。要達到經銷商一心一意經營產品，促使區(qū)域銷售正?；枰獦I(yè)務代表規(guī)范、勤奮的工作。商務人員是公司對區(qū)域市場的協(xié)助與支持;是連結廠商關系的紐帶;是在區(qū)域市場的信息分析員;是促使區(qū)域銷售正?；闹饕α恐?是加強與區(qū)域經銷商合作關系的使者;是監(jiān)督區(qū)域市場操作的專員。其意義很大，要求商務人員深入理解自身角色定位，在上述的方方面面做好自身工作，做好時間管理，達到公司的區(qū)域市場提升要求。

(一)、商務人員工作職責與衡量標準

商務人員的工作職責是：

(1)負責經銷商與公司配合間的協(xié)調與服務;

(2)負責培訓經銷商所屬業(yè)務員與導購人員;

(3)負責對區(qū)域經銷商的經營工作進行督導，及時發(fā)現(xiàn)問題;

(4)負責協(xié)助經銷商開展必要的促銷與市場推廣活動;

(5)協(xié)助地級經銷商拓展家裝公司并協(xié)同開發(fā)同城分銷;

(6)掌握經銷商的庫存情況與正常的補貨進度。

商務人員工作的衡量標準：

(1)當?shù)丶已b、木工俱樂部業(yè)務開展的有效性;

(2)經銷商的補貨與整體業(yè)務提升情況;

(3)對促銷與市場推廣的評估;

(4)工作報表的及時與細致性;

(5)經銷商所反映問題處理的完善與快速。

為了保證商務人員工作的有效性，公司需要對商務人員進行系統(tǒng)培訓，需要設計一整套對商務人員工作進行監(jiān)控管理的方法，需要對經銷體系銷售活力的激發(fā)作出先期設計，讓商務人員知道怎么做是正確的，知道做到什么程度是合適的，知道怎么對經銷商的經銷心態(tài)進行調整，知道如何使經銷體系進入良性循環(huán)。

(二)、商務人員工作考核工具：報表與總結

對商務人員的工作考核，采用以下方式。

1、商務人員對每天的工作應做認真記錄。按公司設計的日報表格式進行填寫，每周上交一次(通過郵箱發(fā)送)。

2、對每次出差工作情況進行記錄。

3、商務人員應準確記錄裝飾公司信息、木工資料信息并每周將其發(fā)送到公司。

4、每周周末，商務人員應將一周工作進行小結并計劃下周工作。

5、每月月底，商務人員應將本月工作按公司要求進行總結并對次月工作進行計劃。

6、按時完成月度《經銷商銷售狀況一覽表》。

(三)、對商務人員的工作考核方法

按照設計的分值劃分體系對商務人員的工作進行系統(tǒng)衡量。主要指標如下：

1、銷售任務指標達成(40分)

2、網(wǎng)點維護與形象店管理效果(15分)

3、按時完成并提交各類報表與總結(15分)

4、經銷商問題處理的及時性與完善性(15分)

5、裝飾公司與木工群體的拓展評估(15分)

每月月初，由市場部對商務人員的工作按上述指標進行評估，并將評估結果反饋給商務人員，向其說明應當予以改善的地方。

五金對市場提供如下有效支持，將利于產品的銷售增長與品牌力的形成。我們的宗旨是：循序漸進、有效投入、定向扶持，在提高產品銷售能力的同時促使品牌傳播影響力的逐步擴大。

1、形象推廣與形象管理

正如我們所意識到的，品牌是做出來的，是通過賦予一定的品牌內涵，進行一定的品牌投入建立其品牌虛擬價值，提高其溢價能力而得以建樹的。對品牌的科學投入，須建立在對行業(yè)的清晰認知基礎上。以專賣形式銷售產品，必然要注重形象價值與形象的推廣。形象的有效延伸能力首先取決于有效的培訓。培訓中必須包含對品牌形象的說明，關注對所屬各級經銷商的導購人員的形象力的提升。在統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一產品展示形象的同時，也必須統(tǒng)一導購人員的服裝與個人形象。我們要有能力對形象本身進行嚴格管理。

公司可考慮向經銷商提供統(tǒng)一的導購服裝設計款式。也可考慮向地級經銷商提供統(tǒng)一的導購服裝，這是品牌形象延伸的第一步。至于費用承擔方式，可另行協(xié)商。

2、促銷推廣方面的支持

在促銷推廣方面，首要工作是設計促銷形象。包括設計x展架形象、促銷用品形象、廣告宣傳形象、統(tǒng)一的木工會員卡形象等等。其次，需要制作用于促銷推廣的展示用品，包括向裝飾公司提供的產品展示架;包括促銷與推廣用品(需精心設計，突出特色)。再次，要為促銷推廣活動制定方案，提高展示效果，提升推廣層次，使推廣活動建立在充分的準備基礎上。公司需要考慮提供什么樣的促銷服裝以體現(xiàn)五金的品牌形象，絕不能任由經銷商隨意去搞促銷。形象可控、促銷物品可控、促銷方式可控，人員促銷方法可控，則五金的品牌推廣效果就成為可控的。只有全面掌控，才能使五金的品牌推廣為品牌延伸服務，取得顯著成效。

3、設計對地級經銷商的返利點

我們把地級經銷商作為扶持的重心。為了保證地級經銷商經營的持久與積極性的保持，對市場投入的連續(xù)性與市場規(guī)劃意識的形成，應設計對地級經銷商的返利政策。一般地，返利點是結合任務制定的。比如完成任務量80%以內返點多少，完成銷售任務80%到100%之間返利是多少，完成100%以上部分返利是多少，讓經銷商看到希望，讓經銷商多一份期待，這樣他們才會有持續(xù)經營的思路與做法。其實在設計返利點的同時，關鍵是要描繪經銷商取得銷售量的較大突破對經銷商的長遠意義與價值。通過現(xiàn)實把握與理想把握充分掌控經銷系統(tǒng)。

4、具備專業(yè)形象的商務人員

商務人員的專業(yè)形象來源于其個人素質與個人形象，來源于其對區(qū)域市場的綜合把握能力，來源于對經銷商經營心態(tài)的把握能力，來源于其工作的勤奮與有效，來源于其對區(qū)域經營所產生的積極作用。我們向區(qū)域派遣精明強干的業(yè)務代表，就是對區(qū)域銷售系統(tǒng)的最大支持。尤其在當前五金品牌化經營板塊不完善期間，商務人員可以起到一定的協(xié)調與緩沖作用，可以適當降低因整體配合工作不完善所引起的客戶經銷心理的波動。

商務人員的工作，就是傳播與推廣品牌的工作。品牌是什么?品牌就是一連串的記憶，實際上就是心理暗示。我們要塑造屬于記憶點與暗示點，讓我們的行動為品牌內涵背書，讓經銷商認可我們的規(guī)范，讓裝飾公司認可我們的敬業(yè)，讓木工群體認可我們的適應性，讓所有的中間通道清晰感覺怎樣傳播五金是合適的，那么五金在區(qū)域市場就成功一半了。

品牌沒有什么神秘的，它的塑造過程，就是強化記憶點的過程，就是增加暗示的過程，就是占據(jù)消費者心智資源的過程。無論是中國的品牌還是外國的品牌，都是以品牌精神為核心，逐步占據(jù)消費者心智資源而操作起品牌的。我們通過業(yè)務人員與經銷商的共同努力，把xx品牌推廣到所有重要的中間通路上去，讓他們成為xx品牌的堅實后盾，來對我們的業(yè)主進行說服與引導。

5、開展卓有成效的培訓

在培訓方面，現(xiàn)在問題是缺乏詳盡有效的培訓資料，缺乏精通培訓內容的業(yè)務人員，培訓能力向經銷體系的有效傳遞基本沒有。在此方面，仍需做細致的準備工作。需用一周時間，整理出系統(tǒng)的培訓資料，并在培訓中加以貫徹。

6、產品配送與退換貨服務

五金應適當重視產品配送能力與退換貨服務的到位。

7、新品開發(fā)與完善產品結構

這是一個逐步改進與完善的問題，此處不做探討。

8、廣告宣傳支持

對于連續(xù)兩個季度達到銷售目標的地級經銷商，可以適當考慮廣告宣傳的配合問題。費用不在于多少，而在于進行精當分析后確定推進區(qū)域市場銷售的有效方法。在有效的市場工作基礎上，可以對廣告活動的展開方式與費用承擔進行分析。一般來說，企業(yè)與經銷商共同承擔廣告費用好處較多;在經銷商達到一定的銷售指標后支持廣告活動效果較好。

通過以下五方面的工作，可以逐步提高商務人員的工作能力。

1、設計完善的培訓內容，培訓合格方可上崗

商務人員培訓期為一周到十天。培訓后經過嚴格考核，拿出有水平的、經過論證有可行性的工作方案方可下市場，要充分保證其開展工作的有效性。在培訓內容方面，圍繞行業(yè)知識、企業(yè)產品知識、裝修行業(yè)知識、專賣店經營管理知識、xx品牌規(guī)劃與如何做有效的區(qū)域市場管理進行，現(xiàn)在已完善的培訓資料有：《五金品牌規(guī)劃方案》、《五金提升方案》、《如何經營五金專賣店》、《如何有效管理經銷商》、《如何做好專賣店終端管理》、《裝飾公司業(yè)務拓展方案》、《木工俱樂部操作方案》等?！段褰鹋嘤栙Y料》與《專賣店管理手冊》等資料正在完善。我們要使培訓活動成為商務人員真正進入并了解行業(yè)與企業(yè)的關鍵所在。凡通過考核的商務人員，每人提供一套培訓資料的電子版。

2、對商務人員的工作進行適當監(jiān)督

對商務人員的工作監(jiān)督，方法很多。一是與經銷商溝通，二是對其工作報表進行分析，三是對其工作成效進行衡量等等。通過適當監(jiān)督，嚴格要求商務人員按照其工作職責，認真開展區(qū)域市場的維護與提升工作。

3、對商務人員的工作進行考核分析

按照我們所設計的考核體系，通過對商務人員工作情況的考核，使其明確工作方向，不斷改進自己的工作。在修正中逐步提高個人能力，提高商務人員對企業(yè)的貢獻能力。

4、向商務人員提供必要工作指導

在實際的工作當中，市場部將根據(jù)商務人員的工作情況對其做必要的指導。通過對其所提工作問題的解決，工作方向的清晰，對區(qū)域市場認識能力的加強以及經銷商管理能力的增強，提高其處理問題的能力與同經銷商打交道的能力。

5、協(xié)助商務人員做好部分重點客戶的市場維護與銷量提升

對于商務人員協(xié)助經銷商經營產品過程中出現(xiàn)的比較大的銷售問題或銷售機會，市場部應充分參與，協(xié)同解決。此類問題或機會包括：(1)產品銷售滑坡嚴重時，共同協(xié)商并尋求解決方案;(2)區(qū)域銷售增長很快時，對區(qū)域市場的良性發(fā)展進行規(guī)劃;(3)遇到商務人員無法解決的區(qū)域銷售問題，不論是產品還是市場問題，適當參與并解決;(4)區(qū)域市場出現(xiàn)較大銷售機會，如與品牌顯著的裝飾公司合作，或者為了提高區(qū)域市場動力而舉辦各類聯(lián)誼活動等，適當參與并使其保持良好的終端控制能力;(5)重要經銷商經營心態(tài)出現(xiàn)較大變化，商務人員無法協(xié)調時，市場部應予以有效支持。

提升指標方案范文怎么寫篇七

指標提升是一種重要的做法，可以幫助我們更好地監(jiān)控工作或業(yè)務的進展情況，識別問題，及時采取行動，以確保我們的工作和業(yè)務能夠達到預期目標。在本文中，我想分享一些我在指標提升中的心得和體會。

第二段：相信數(shù)據(jù)的力量。

指標提升的一個重要前提是相信數(shù)據(jù)的力量。無論是什么領域的工作或業(yè)務，都有其相應的數(shù)據(jù)指標。例如，如果我們是銷售員，我們需要監(jiān)測每天的銷售量、顧客滿意度等指標。如果我們是市場營銷專員，我們需要監(jiān)測每周的轉化率、流量等指標。相信數(shù)據(jù)可以幫助我們更好地了解我們的工作或業(yè)務在哪些方面需要改進或加強。

第三段：細化指標、量化目標。

細化指標和量化目標也是指標提升的關鍵因素。我們需要對我們負責的工作或業(yè)務進行仔細地分析，確定關鍵的指標和目標，并針對這些指標和目標進行細化和量化。這樣，我們就能夠更加有效地檢測我們的工作或業(yè)務的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取行動。

第四段：挖掘數(shù)據(jù)背后的含義。

指標提升不僅僅是關注數(shù)據(jù)本身，而是要分析數(shù)據(jù)背后的含義。例如，我們不能僅僅關注每周的銷售量是否達到目標，而是要分析銷售量下降的原因，以便我們能夠采取措施處理這些問題。因此，在指標提升中，我們需要挖掘數(shù)據(jù)背后的含義，分析數(shù)據(jù)與實際情況是否一致，以及哪些因素對指標的達成起到重要作用。

第五段：持續(xù)的改進和優(yōu)化。

最后一點，指標提升是一個持續(xù)改進的過程，我們需要不斷地優(yōu)化我們的方法和流程，以便我們能夠更好地實現(xiàn)我們的目標。例如，我們可以通過改進數(shù)據(jù)的分析方法、引入新的工具或技術、加強團隊的協(xié)作等方式來提升我們的指標。因此，持續(xù)的改進和優(yōu)化是指標提升過程中不可或缺的一環(huán)。

總結：

指標提升是一個不斷發(fā)展和完善的過程。相信數(shù)據(jù)的力量、細化指標、量化目標、挖掘數(shù)據(jù)背后的含義以及持續(xù)的改進和優(yōu)化，這些都是指標提升中必須要重視的因素。只有掌握好這些重點，才能夠更加有效地進行指標提升，讓我們的工作和業(yè)務實現(xiàn)更好的發(fā)展。

提升指標方案范文怎么寫篇八

在今天的高速發(fā)展的社會環(huán)境下，各行各業(yè)都面臨著非常激烈的競爭。在這個競爭的過程中，各項指標成為了考核和衡量一個行業(yè)或公司績效的重要指標。如何提升各項指標已成為各行業(yè)和公司面臨的挑戰(zhàn)之一。然而，在實際操作中，我們發(fā)現(xiàn)提升各項指標不是一件簡單的事情。在這篇文章中，我們將探討如何提升各項指標的心得體會。

第二段：了解指標。

了解各項指標是提升各項指標的第一步。在提升各項指標的過程中，我們需要了解需要關注的指標，這樣才能制定有效的措施。除了公司或行業(yè)指定的指標以外，我們還需要了解市場動態(tài)，了解顧客反饋，了解行業(yè)趨勢，這些都是提升各項指標必備的信息。

第三段：修正思維。

現(xiàn)如今，市場競爭日益激烈，有時我們需要試圖改變以往的思維模式。修正思維意味著不斷地尋找提高各項指標的方法和途徑，試圖創(chuàng)造出更簡單、更有效的方式，達到對應指標提升的目的。在修正思維的過程中，我們首先需要充分聽取員工和客戶的反饋，并且在有效合理的方案上得出新的市場策略。

第四段：加強班組合作。

在班組合作的過程中，員工之間都具有不同的技能和經驗，這是一個提高各項指標的非常為力的手段。加強班組合作可以優(yōu)化公司的生產流程，增加生產效率，提高業(yè)務的質量和幅度。在班組合作的情況下，團隊成員們可以圍繞同一目標展開合作和討論，共同擁有一臺思維和行動模式，以最小的時間提高各項指標。

第五段：持續(xù)監(jiān)測和調整。

持續(xù)監(jiān)測和調整是提升各項指標的關鍵，這需要公司各層面的配合。在進行持續(xù)監(jiān)測和調整的過程中，公司應該設立專門的監(jiān)控機制，收集和分析各項指標的數(shù)據(jù)，并將其和原定目標進行對比。在分析過程中，我們發(fā)現(xiàn)達不到目標的情況之后需要迅速調整工作計劃，尋找合適的操作方法和具體的措施改善各項指標的表現(xiàn)。

結語：

提升各項指標需要整體努力、不斷反思和調整的過程，我們需要充分了解各項指標，修正思維改變工作模式，加強班組合作，持續(xù)監(jiān)測和調整以落實各項指標的實現(xiàn)。在這個過程中，我們需要關注市場動態(tài)，掌握客戶需求,不斷改進，以最終達到一個整體的目標。

提升指標方案范文怎么寫篇九

2008年是不同尋常的.一年,由美國次貸危機引發(fā)的金融風暴開始席卷全球,金融、能源、出口、制造等領域屢遭重創(chuàng),全球股市跳水,企業(yè)大范圍裁員……在這種嚴峻的形勢下,我國客車制造業(yè)也開始使出渾身解數(shù)來應對金融危機:壓縮投資,降低成本,實行區(qū)域性和差異化營銷戰(zhàn)略,以確保企業(yè)利潤和擴大銷售范圍.

作者：吉學剛作者單位：刊名：商用汽車英文刊名：commercialvehicle年，卷(期)：2009“”(2)分類號：關鍵詞：

提升指標方案范文怎么寫篇十

對市場的提升工作是一項持續(xù)、復雜、系統(tǒng)性強、需要不斷完善的工作。做好提升工作，促使經銷商銷售的規(guī)范、正常與不斷增長，才能為某五金的品牌發(fā)展奠定良好基礎。具體做提升工作的人員一般做好以下各項工作才能使提升工作見到實效：

1、促使經銷商將xx五金作為經營的核心

2、對專賣方法進行管理

專賣方法包含了這樣幾個意思，即首先確定專賣人員，確定對專賣人員怎樣管理，怎樣激勵；然后根據(jù)產品特色，根據(jù)xx五金與競爭對手的區(qū)別，根據(jù)品牌專賣要求，確定專賣人員的工作方法。這方面可以依據(jù)《專賣店管理手冊》進行規(guī)范。商務人員要具有一定的培訓能力與引導能力，否則別人為什么要聽你的？商務人員領悟到專賣店所要求的專業(yè)化銷售技巧后，才能準確引導區(qū)域專賣的銷售行為。

3、對專賣形象進行管理

4、對當?shù)厥袌鲞M行準確分析，找準工作方向

提升工作所涉及到的因素眾多，商務人員往往會很茫然，不知道從哪里下手才好。所以在上述工作沒有太大問題后，應著眼于對當?shù)厥袌鲞M行準確分析，找準工作的突破方向。分析的要素包括：本地五金品牌的多少，操作市場的主要方法；我們經銷商的主要優(yōu)勢；當?shù)厥褂脁x產品的主要群體以及怎樣通過合適的渠道促成主要群體的認知與接受。通過與經銷商的溝通，通過對品牌在當?shù)厥袌鰷蚀_切入點的判斷，通過與當?shù)馗嗟臉I(yè)內人員的溝通，可以確定每一個時期的主要工作與目標，并得到經銷商的認同。同時需要確定眼下的主要工作，主要的突破方向，能帶給經銷商以更大經營信心的工作方向。這一點必然是與經銷商本身的長處相結合才能確定的。

5、要求經銷商進行適當投入

明確了區(qū)域市場怎么操作才能見到實效，每一階段怎么劃分，怎么規(guī)劃，需要什么資源，其次的問題就是要求經銷商進行適當投入。在最初經銷商的投入主要是人員方面。地級經銷商包括對業(yè)務拓展和店面經營人員的投入。另外重要的就是長期經營，穩(wěn)步推進重要的客情關系的問題。在很多情況下，經銷商可能比我們的商務人員還要專業(yè)高明，如果是這樣，我們應積極配合其工作。比如說爭取比較大的裝飾公司的合作，或者是怎樣設計會員卡，我們可以把這些配合工作加以促成。重要的是要引導經銷商在前期做必要的市場投入，這是非常關鍵的。有付出才有回報，有精確的付出，才會有準確的回報。在這方面商務人員應當多搜集一些本行業(yè)內一些經銷商如何讓做大做強的例子，正確引導xx五金的經銷商以長久、出色經營xx為其本職工作。

6、協(xié)助進行裝飾公司與裝修隊的業(yè)務拓展

如果已經確認在當?shù)劁N售突破的主要方向是裝飾公司，那么接下來就應協(xié)助經銷商制定與裝飾公司合作的協(xié)議。對裝飾公司選擇xx五金產品的折扣點、供貨方式、貨款結算等進行設計。不同份量的裝飾公司當然需要不同的政策，但價格體系不能突破。

確定經銷商與裝飾公司的合作協(xié)議后，就應當協(xié)助地級經銷商開發(fā)幾個大的裝飾公司。商務人員應界定自己的介入程度，避免把大部分時間投入在開發(fā)裝飾公司上。在開發(fā)的最初階段，規(guī)模大、影響大的裝飾公司，是可以配合一起拓展的，從中找出一些市場規(guī)律。由于裝飾公司的攻關與關系維持是一個長期工作，因此我們需要提高經銷商的業(yè)務人員的相應能力與工作積極性，讓他們明白怎樣開展有效的市場工作。當然公司會配備必要的培訓資料。

除了裝飾公司外，裝修隊也是我們應當關注的一個銷售途徑。

7、協(xié)助進行木工群體的拓展

8、協(xié)助進行促銷推廣活動

9、督導縣級經銷商規(guī)范經營邦派產品

10、適當關注建材賣場銷售

在一些大城市或重要的中型工業(yè)化城市，建材超市具有非常顯著的作用。我們需要了解當?shù)亟ú氖袌龆加心男┪褰鹌髽I(yè)產品進駐，銷售量如何？怎樣結款？價格怎樣？主要的款式是哪些？需要分析假定xx產品進駐銷售量如何？銷售量形成的基礎在哪里？需要了解當?shù)厥欠裼腥绨侔簿?、東方家園、好美家、家福特、家世界家居、新家園、華美樂、靚家居、喜盈門、世紀中心家居廣場等企業(yè)的連鎖店。如果有這些影響力巨大的建材超市，應當引導當?shù)亟涗N商進駐。這不只是銷售渠道的拓寬，也對品牌力提升有非常大的好處。

11、在主流建材市場形成良好的專賣體系

鼓勵、引導、協(xié)助經銷商擴展同城分銷渠道，占領所有主要的建材市場。鑒于五金產品購買的特殊性與消費者選擇時的顧慮心態(tài)，比較心態(tài)，我們需要占領更多的終端，具備更多的影響，形成xx產品的區(qū)域系統(tǒng)銷售勢能。

12、定期分析市場格局與業(yè)務提升關鍵點

13、定期統(tǒng)計銷售情況，掌握庫存與訂貨

14、以規(guī)范、勤奮的工作引導經銷商經營

商務人員工作要有成效，關鍵是掌握方法、判斷要點、循序漸進、逐步滲透、密切關注。要達到經銷商一心一意經營xx產品，促使區(qū)域銷售正?；枰獦I(yè)務代表規(guī)范、勤奮的工作。商務人員是公司對區(qū)域市場的協(xié)助與支持；是連結廠商關系的紐帶；是xx在區(qū)域市場的信息分析員；是促使區(qū)域銷售正?；闹饕α恐?；是xx加強與區(qū)域經銷商合作關系的使者；是監(jiān)督區(qū)域市場操作的專員。其意義很大，要求商務人員深入理解自身角色定位，在上述的方方面面做好自身工作，做好時間管理，達到公司的區(qū)域市場提升要求。

（一）、商務人員工作職責與衡量標準

商務人員的工作職責是：

（1）負責經銷商與公司配合間的協(xié)調與服務；

（2）負責培訓經銷商所屬業(yè)務員與導購人員；

（3）負責對區(qū)域經銷商的經營工作進行督導，及時發(fā)現(xiàn)問題；

（4）負責協(xié)助經銷商開展必要的促銷與市場推廣活動；

（5）協(xié)助地級經銷商拓展家裝公司并協(xié)同開發(fā)同城分銷；

（6）掌握經銷商的庫存情況與正常的補貨進度。

商務人員工作的衡量標準：

（1）當?shù)丶已b、木工俱樂部業(yè)務開展的有效性；

（2）經銷商的補貨與整體業(yè)務提升情況；

（3）對促銷與市場推廣的評估；

（4）工作報表的及時與細致性；

（5）經銷商所反映問題處理的完善與快速。

為了保證商務人員工作的有效性，公司需要對商務人員進行系統(tǒng)培訓，需要設計一整套對商務人員工作進行監(jiān)控管理的方法，需要對經銷體系銷售活力的激發(fā)作出先期設計，讓商務人員知道怎么做是正確的，知道做到什么程度是合適的，知道怎么對經銷商的經銷心態(tài)進行調整，知道如何使經銷體系進入良性循環(huán)。

對商務人員的工作考核，采用以下方式。

1、商務人員對每天的工作應做認真記錄。按公司設計的日報表格式進行填寫，每周上交一次（通過郵箱發(fā)送）。

2、對每次出差工作情況進行記錄。

3、商務人員應準確記錄裝飾公司信息、木工資料信息并每周將其發(fā)送到公司。

6、按時完成月度《經銷商銷售狀況一覽表》。

（三）、對商務人員的工作考核方法

按照設計的分值劃分體系對商務人員的工作進行系統(tǒng)衡量。主要指標如下：

1、銷售任務指標達成（40分）

4、經銷商問題處理的及時性與完善性（15分）

5、裝飾公司與木工群體的拓展評估（15分）

每月月初，由市場部對商務人員的工作按上述指標進行評估，并將評估結果反饋給商務人員，向其說明應當予以改善的地方。

1、形象推廣與形象管理

正如我們所意識到的，品牌是做出來的，是通過賦予一定的品牌內涵，進行一定的品牌投入建立其品牌虛擬價值，提高其溢價能力而得以建樹的。對品牌的科學投入，須建立在對行業(yè)的清晰認知基礎上。以專賣形式銷售產品，必然要注重形象價值與形象的推廣。形象的有效延伸能力首先取決于有效的培訓。培訓中必須包含對品牌形象的說明，關注對xx所屬各級經銷商的導購人員的形象力的提升。在統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一產品展示形象的同時，也必須統(tǒng)一導購人員的服裝與個人形象。我們要有能力對形象本身進行嚴格管理。

2、促銷推廣方面的支持

3、設計對地級經銷商的返利點

我們把地級經銷商作為扶持的重心。為了保證地級經銷商經營的持久與積極性的保持，對市場投入的連續(xù)性與市場規(guī)劃意識的形成，應設計對地級經銷商的返利政策。一般地，返利點是結合任務制定的。比如完成任務量80%以內返點多少，完成銷售任務80%到100%之間返利是多少，完成100%以上部分返利是多少，讓經銷商看到希望，讓經銷商多一份期待，這樣他們才會有持續(xù)經營的思路與做法。其實在設計返利點的同時，關鍵是要描繪經銷商取得銷售量的較大突破對經銷商的長遠意義與價值。通過現(xiàn)實把握與理想把握充分掌控經銷系統(tǒng)。

4、具備專業(yè)形象的商務人員

商務人員的專業(yè)形象來源于其個人素質與個人形象，來源于其對區(qū)域市場的綜合把握能力，來源于對經銷商經營心態(tài)的把握能力，來源于其工作的勤奮與有效，來源于其對區(qū)域經營所產生的積極作用。我們向區(qū)域派遣精明強干的業(yè)務代表，就是對區(qū)域銷售系統(tǒng)的最大支持。尤其在當前xx五金品牌化經營板塊不完善期間，商務人員可以起到一定的協(xié)調與緩沖作用，可以適當降低因整體配合工作不完善所引起的客戶經銷心理的波動。

商務人員的工作，就是傳播與推廣品牌的工作。品牌是什么？品牌就是一連串的記憶，實際上就是心理暗示。我們要塑造屬于xx的記憶點與暗示點，讓我們的行動為品牌內涵背書，讓經銷商認可我們的規(guī)范，讓裝飾公司認可我們的敬業(yè)，讓木工群體認可我們的適應性，讓所有的中間通道清晰感覺怎樣傳播xx五金是合適的，那么xx五金在區(qū)域市場就成功一半了。

5、開展卓有成效的培訓

6、產品配送與退換貨服務

xx五金應適當重視產品配送能力與退換貨服務的到位。

7、新品開發(fā)與完善產品結構

這是一個逐步改進與完善的問題，此處不做探討。

8、廣告宣傳支持

對于連續(xù)兩個季度達到銷售目標的地級經銷商，可以適當考慮廣告宣傳的配合問題。費用不在于多少，而在于進行精當分析后確定推進區(qū)域市場銷售的有效方法。在有效的市場工作基礎上，可以對廣告活動的展開方式與費用承擔進行分析。一般來說，企業(yè)與經銷商共同承擔廣告費用好處較多；在經銷商達到一定的銷售指標后支持廣告活動效果較好。

通過以下五方面的工作，可以逐步提高商務人員的工作能力。

1、設計完善的培訓內容，培訓合格方可上崗

2、對商務人員的工作進行適當監(jiān)督

對商務人員的工作監(jiān)督，方法很多。一是與經銷商溝通，二是對其工作報表進行分析，三是對其工作成效進行衡量等等。通過適當監(jiān)督，嚴格要求商務人員按照其工作職責，認真開展區(qū)域市場的維護與提升工作。

3、對商務人員的工作進行考核分析

按照我們所設計的考核體系，通過對商務人員工作情況的考核，使其明確工作方向，不斷改進自己的工作。在修正中逐步提高個人能力，提高商務人員對企業(yè)的貢獻能力。

在實際的工作當中，市場部將根據(jù)商務人員的工作情況對其做必要的指導。通過對其所提工作問題的解決，工作方向的清晰，對區(qū)域市場認識能力的加強以及經銷商管理能力的增強，提高其處理問題的能力與同經銷商打交道的能力。

5、協(xié)助商務人員做好部分重點客戶的市場維護與銷量提升

提升指標方案范文怎么寫篇十一

應的獎勵，充分調動廣大員工的工作積極性，進一步落實崗位目標責任，提高工作效率，確保各項工作任務順利完成，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制定本方案。

2、堅持以提高員工績效為導向。

3、考核應以規(guī)定的考核項目和事實為依據(jù);。

5、考核應以確認的事實或可靠的材料為依據(jù);。

6、堅持公正、公平、公開、合理、客觀原則，決不允許徇私舞弊。

本方案適用于陜西友邦工程有限公司全體員工。

20xx年12月。

20xx年度考核分兩部分進行，管理人員年度績效考核采用工作職能考核、任務指標考核和述職相結合的原則。

具體考核指標如下：

工作職能考核—占整個考核的40%，整個考核將采用360度考核方法，分別由被考核者的上級和民主就被考核者所在崗位的細分指標進行評分，求取平均分。

任務指標考核—占整個考核的50%。以公司或項目部年度經營目標為依據(jù)，通過對員工崗位特征的分析，確定反映公司、項目部、部門和員工個人在20xx年度內綜合績效的關鍵性量化任務指標，并通過指標具體核算及與任務指標對比得出考核結果。

述職考核—占整個考核的20%，要求各管理人員用書面報告和口頭表達兩種方式對自己在20xx年度的工作業(yè)績、工作失誤、改進方法及對20xx年的展望進行總結陳述，并確保陳述內容真實有效，陳述時間應控制在15分鐘之內。由考核人員根據(jù)其表現(xiàn)進行客觀公正的打分得到考核結果。

普通員工則是采用員工工作職能考核和任務指標考核相結合的原則，以工作職能考核為主的形式。

具體考核指標如下：

工作職能考核—占整個考核的60%，整個考核將采用360度考核方法，分別由被考核者的上級和民主就被考核者所在崗位的細分指標進行評分，求取平均分。

任務指標考核—占整體考核的40%，以公司或項目部年度經營目標為依據(jù)，通過對員工崗位特征的分析，確定反映公司、項目部、部門和員工個人在20xx年度內綜合績效的關鍵性量化任務指標，并通過指標具體核算及與任務指標對比得出考核結果。

此外在考核時應注意：

安全、成本、產值指標---三項指標與公司項目的效益關系緊密，合計約占整個考核比重的60%。針對部門崗位不同，三項指標在整個考核中各自所占比重相差懸殊，力求做到誰主管，誰負主要責任。

對于綜合辦公室、財務管理科等一些后勤支持部門，并不直接創(chuàng)造利潤，對安全、成本、產值指標控制力也相對較弱，因此安全、成本、產值三項指標在后勤部門的年度考核中所占比重相對較小。根據(jù)后勤部門實際，加入了工程款回收率、崗位目標完成率等指標。

安全、成本、產值指標及后勤部門的崗位目標是通過項目經理的目標任務依據(jù)部門、崗位不同層層分解得到的。各項考核指標設置獨立的獎罰金額(崗位年度獎罰金額x該指標所占比重)，年度獎罰金額合計為各考核指標獎罰金額之和。

1、項目經理負責對其直管部門負責人的年度考核。

2、各部門負責人負責對本部門所屬人員的考核。

考核結束后，被考核員工有權利了解自己的考核結果，考核者有向被考核員工反饋和解釋的職責。被考核員工如對考核結果存有異議，應首先通過溝通方式解決。解決不了時，可向項目辦公室或公司提出申訴，由項目辦公室或公司就申訴內容組織審查后得出結果，并將處理結果通知申訴者并公示。

1、本方案如有未盡事宜，由公司辦公室負責解釋。

2、附件一：友邦公司員工年度績效考核表。

3、附件二：管理人員述職模版。

4、附件三：管理人員述職評分表。

提升指標方案范文怎么寫篇十二

扎實落實《_中央_關于開展質量提升行動的指導意見》和《陜西省開展質量提升行動實施方案》，緊緊圍繞全國質量強市示范城市創(chuàng)建，大力實施質量強市戰(zhàn)略，牢固樹立“質量第一”意識，加強全面質量安全監(jiān)管，扎實開展質量提升行動，推動市域經濟高質量發(fā)展，為加快建設黃河沿岸區(qū)域性中心城市奠定堅實的質量基礎。

到20xx年，全市供給質量明顯改善，供給體系更有效率，質量強市建設取得明顯成效，城市質量文化特色鮮明，全民質量意識不斷增強，質量發(fā)展機制更加完善，質量基礎更加堅實，質量總體水平明顯提升，質量對促進經濟發(fā)展的貢獻進一步增強，質量發(fā)展成果惠及人民群眾，黃河沿岸區(qū)域性中心城市建設實現(xiàn)高質量發(fā)展。

產品質量明顯提升。質量保障體系更加完善，工業(yè)產品質量安全指標達到國家強制性標準要求，農產品質量安全水平穩(wěn)定提升，食品質量安全狀況穩(wěn)定良好，醫(yī)藥產品質量安全穩(wěn)定可靠。

工程質量全面提高。建筑工程節(jié)能效率和工業(yè)化建造比重不斷提升，綠色建筑快速發(fā)展，工程質量技術創(chuàng)新能力明顯增強，建筑、交通運輸、水利電力、市政等重大建設工程的耐久性、安全性普遍提高，工程質量通病治理取得明顯成效，竣工工程質量安全全面達到國家強制性標準。

服務質量不斷優(yōu)化。服務質量標準化、規(guī)范化和品牌化程度明顯提高，建成一批國家、省、市級服務業(yè)標準化示范點，骨干服務企業(yè)和重點服務項目的服務質量達到或接近國際先進水平，服務業(yè)品牌價值和效益大幅提升。

城鄉(xiāng)發(fā)展質量成效顯著。加快城鎮(zhèn)化建設步伐，城市主體功能和產業(yè)布局更加合理，高新技術產業(yè)發(fā)展能力顯著增強，生態(tài)環(huán)境質量進一步改善，節(jié)能減排、治污降霾和農村環(huán)境綜合整治取得明顯成效，政府行政效能整體提升，質量政府建設取得明顯突破。

質量技術基礎建設效能充分釋放。計量、標準、檢驗檢測、認證認可等質量技術基礎能力建設不斷完善，技術水平、服務能力不斷增強，對科技進步、產業(yè)升級、社會治理等方面的支撐更加有力。

（一）開展產品質量提升行動。

一是組織開展改善消費品供給質量專項行動。積極實施工業(yè)消費品“增品種、提品質、創(chuàng)品牌”活動，推動企業(yè)轉型升級，推動產品供給向“產品+服務”轉變、向中高端邁進，促使消費品標準和質量不斷提升。（市工信局牽頭，市市場_、市商務局、市中小企業(yè)局等部門按分工負責）。

二是組織開展工業(yè)品質量提升行動。實施“中國制造2025”，著力推動“五大千億產業(yè)集群”提質增效，推動我市制造業(yè)向高端化、國際化、智能化、綠色化發(fā)展，打響“韓城制造”品牌。組織開展工業(yè)企業(yè)品牌、產業(yè)集群品牌培育試點，開展質量品牌建設活動，引導、鼓勵、支持企業(yè)積極開展qc小組群眾性質量管理活動、“質量標桿”建設活動和質量信譽承諾活動，大力實施品牌戰(zhàn)略，扎實開展品牌創(chuàng)建，打造一批具有市場競爭能力的中國名牌和陜西省名牌產品。（市工信局牽頭，市發(fā)改委、市市場_、市中小企業(yè)局、市能源局、市科技局、經開區(qū)、高新區(qū)等部門按分工負責）。

三是組織開展農產品質量提升行動。鞏固和深化農產品質量安全監(jiān)管與標準化示范縣創(chuàng)建成果，加快韓合國家農業(yè)公園、生態(tài)休閑觀光園等“十大農業(yè)基地”和高標準農田建設，加大耕地質量保護和土壤修復力度。立足花椒、蘋果、蔬菜等主導產業(yè)，全面創(chuàng)建全國大紅袍花椒產業(yè)知名品牌示范區(qū)，大力發(fā)展農產品深加工，提高農產品附加值，促進農產品加工業(yè)健康發(fā)展。健全農產品質量標準體系，大力實施標準化生產，制定覆蓋我市農作物和經濟作物標準化生產技術規(guī)程，建立覆蓋規(guī)模企業(yè)生產全過程的質量標準體系和控管措施。以標準化生產為抓手，嚴格落實種養(yǎng)殖企業(yè)（場、戶）標準化生產有關規(guī)定和制度，推行全程標準化管理和“三品一標”認證工作，不斷提高我市農產品質量安全水平。（市農業(yè)局牽頭，市林業(yè)局、市花椒局、市市場_等部門按分工負責）。

四是組織開展食品藥品質量提升行動。鞏固提升全國食品安全示范城市創(chuàng)建成果，實施食品安全戰(zhàn)略。開展食品、藥品、醫(yī)療器械標準提高行動計劃，全面提升產品質量水平。完善食品、藥品安全監(jiān)管機制，加強對全市食品、藥品和醫(yī)療器械的監(jiān)督檢查和抽檢抽查，確保食品、藥品質量安全，讓老百姓吃的放心。（市食藥監(jiān)局負責）。

（二）開展工程質量提升行動。

一是強化政府監(jiān)管。強化對工程建設全過程的質量安全監(jiān)管，全面落實工程參建各方質量主體責任，強化建設單位首要責任和勘察、設計、施工單位主體責任，狠抓工程質量規(guī)范化管理和施工現(xiàn)場標準化管理，推行質量終身責任承諾制，落實竣工驗收備案制度，確保重大工程建設質量和運行管理質量。開展監(jiān)理單位向政府主管部門報告質量監(jiān)理情況的試點工作，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在質量控制中的作用。（市住建局牽頭，市交通局、市水務局等部門按分工負責）。

二是組織開展工程質量監(jiān)督執(zhí)法檢查。加強工程質量通病治理，推行工程施工市場信用體系建設和工程質量評優(yōu)工作，確保工程質量安全。（市住建局牽頭，市交通局、市水務局等部門按分工負責）。

三是大力推廣裝配式和綠色節(jié)能建筑，不斷提高城市綠色節(jié)能建筑占新建建筑的比重，提升房屋住宅居住性能，滿足人民群眾日益增長的質量需求。（市住建局負責）。

四是通過招商引資和優(yōu)化營商環(huán)境，吸引一批實力雄厚的建筑企業(yè)進軍我市房地產市場，引領和推動我市工程質量水平全面提升。（市住建局負責）。

（三）開展服務質量提升行動。

一是組織開展商貿服務質量提升行動。制定《韓城市商貿服務規(guī)范和標準》，學習、借鑒和推廣深圳格蘭云天、開元明珠集團、陜文投等先進的服務質量管理理念，組織開展商貿服務業(yè)標準化示范單位創(chuàng)建和省級標準化試點項目建設活動、“創(chuàng)佳評差”活動和“十大服務品牌”評選活動，打造我市“十大服務品牌”旗艦店、形象店，不斷提升商貿行業(yè)服務質量。全力促進韓城“老字號”發(fā)展壯大，走出韓城，走向全國。加強電子商務產業(yè)、現(xiàn)代物流體系建設，大力發(fā)展農村電商，不斷提升電子商務服務質量。（市服務業(yè)辦牽頭，市發(fā)改委、市商務局、郵政管理局按分工負責）。

二是實施旅游服務質量標桿引領計劃。聚焦創(chuàng)建國家旅游業(yè)改革創(chuàng)新先行區(qū)和全域旅游示范市，加強旅游誠信體系建設,規(guī)范涉旅企業(yè)經營,打造誠信旅游經營環(huán)境。完善旅游產品體系，優(yōu)化旅游產品結構，助推旅游產品提檔升級,充分發(fā)揮沿黃城市旅游產業(yè)聯(lián)盟秘書處作用，推動旅游產業(yè)多元化發(fā)展。建立旅游服務質量標準體系,開展旅游服務“標準化+”活動，在旅游飯店、旅游景區(qū)等旅游重點領域開展服務質量提升活動，大力推行星級飯店服務標準和a級旅游景區(qū)標準，完善服務流程,提升服務水平。加快旅游業(yè)供給側結構性改革，高規(guī)格建設核心景區(qū)，將司馬遷祠、古城打造成5a級景區(qū)，梁帶村、博物館、南湖、普照寺打造成4a級景區(qū)，推動韓城旅游由季節(jié)游向全年游、節(jié)日游向常態(tài)游、觀光游向體驗游轉變。（市旅游委負責）。

三是組織開展醫(yī)療衛(wèi)生服務質量提升行動。以實施健康韓城行動計劃為統(tǒng)領，深化公立醫(yī)院綜合改革，加快建設緊密型醫(yī)療聯(lián)合體，嚴格按照國家《醫(yī)院分級管理標準》，在全市醫(yī)療衛(wèi)生機構開展服務標準化創(chuàng)建活動，健全醫(yī)療工作制度、診療技術規(guī)范、操作規(guī)程和醫(yī)療質量標準，加強醫(yī)療缺陷管理，推行急診首診負責制，開展優(yōu)質護理服務和“優(yōu)質服務示范窗口_創(chuàng)建等活動，優(yōu)化就醫(yī)流程。建立醫(yī)療糾紛預防調解機制，構建和諧醫(yī)患關系。開展“一站式_便民服務，提高醫(yī)療服務水平，不斷滿足人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務的質量需求。實施基層衛(wèi)生能力提升三年計劃，到20xx年實現(xiàn)鎮(zhèn)辦衛(wèi)生院標準化、規(guī)范化。（市衛(wèi)計局負責）。

四是在文化、食品餐飲、交通運輸、郵政通訊、金融保險、（電、熱、氣、水）供應、社區(qū)服務、家政服務等領域開展服務質量提升專項行動，全面提升我市服務業(yè)整體質量水平。（市服務業(yè)辦牽頭，市文廣局、市食藥監(jiān)局、市交通局、市民政局、市電力局、市電信局、移動公司、聯(lián)通公司、市郵政局、市金融局、市水務局、市住建局等部門按分工負責）。

（四）開展社會治理和公共服務質量提升行動。

提升指標方案范文怎么寫篇十三

為使物業(yè)服務品質在原有的基礎上進一步提升，有力促進房屋銷售，并實現(xiàn)物業(yè)服務品質的持續(xù)改進特制訂如下品質提升措施：

一、公司總部：

2、在公示各小區(qū)設總經理會見業(yè)主日，收聽業(yè)主的'問題，解答業(yè)主疑惑。

二、銷售中心：

1、調秩序隊員一員在在金沙江大道十字路口處指揮引導看房車輛按順停入車位，并開門服務指引客戶進入營銷中心。

2、雨天保潔增加進入大門代為擦鞋服務，使用干布替客戶鞋面擦凈擦干。

三、小區(qū)管理：

1、秩序：

a.秩序大門崗坐崗改為站崗;。

b.巡邏人員在左臂上配印有巡邏字樣的袖章，配警棍、對講機進行巡邏，

c.秩序隊員例隊進行交接班;。

d.對進入小區(qū)人員及車輛進行盤問登記;。

e.在停車場對車輛停放進行指揮和問候服務;。

f.在大門設秩序服務，針對業(yè)主需求及時實施幫助(幫助業(yè)主拿行李、打雨傘、引領走訪業(yè)主客人到業(yè)主家中)。

2、客服：

a.實行站立式服務和普通話服務;。

b.代為業(yè)主收信件和包裹登，電話通知或送上門;。

c.宣傳欄設專面代為業(yè)主提供信息發(fā)布服務(租房、賣房等);。

d.有償電話、寬帶、水電費、燃氣費代繳服務;。

3、工程：

a.電梯零點后維修保養(yǎng)無打擾服務;。

b.對業(yè)主報修實行15分鐘上門服務，每周日開展減免有償服務活動日;。

c.空置房每周檢查土建、漏水、水電氣、衛(wèi)生狀況;。

d.建立設備檔案卡掛設備上;。

e.工程主管每周夜查一次人員值班及設備運行情況。

4、保潔：

a.改垃圾處理一次為每日兩次;。

b.雨天一小時后積水清掃;。

c.每周一次電梯消毒;。

d.延長衛(wèi)生服務時間，從7：00-----20：00時;。

e.提供有償家政保潔服務;。

5、綠化：

a.補種草坪內人行便道，恢復綠化;。

b.補種部份秋冬季。

提升指標方案范文怎么寫篇十四

按照市委市政府全方位推動高質量發(fā)展的目標要求，堅持質量興農、標準立農、品牌強農，統(tǒng)籌產業(yè)發(fā)展和質量安全，管源頭、管過程、管產品、管標準、管能力、管本質，加快農業(yè)特色轉型，持續(xù)增加綠色優(yōu)質農產品供給，精心打造“忻”字號農產品品牌矩陣，全力推動我市農業(yè)優(yōu)質高效發(fā)展。

（二）基本原則。

堅持質量第一。構建全產業(yè)鏈標準體系，推進種養(yǎng)殖生產標準化，促進第一二三產業(yè)深度融合，強化全過程質量監(jiān)管，提高農產品質量和效益。

堅持綠色引領。推行綠色生產方式，嚴格農業(yè)投入品使用，凈化農業(yè)產地環(huán)境，強化高標準農田建設，發(fā)展有機旱作農業(yè)，增加綠色優(yōu)質農產品供給。

堅持品牌強農。打造區(qū)域公用品牌，培育企業(yè)品牌、產品品牌，線上線下同步發(fā)力，推動更多優(yōu)質農產品進入國內國際“雙循環(huán)”，促進農民富裕富足。

堅持各司其職。落實屬地責任，加強組織領導和工作協(xié)調。落實監(jiān)管責任，加強生產指導和監(jiān)督檢查。壓實生產主體責任，加強對企業(yè)、農民合作社等新型經營主體的監(jiān)管。

（三）行動目標。

到20xx年，農產品生產標準化水平全面提高，綠色優(yōu)質安全農產品比重大幅提升，創(chuàng)建省級以上現(xiàn)代農業(yè)全產業(yè)鏈標準化示范基地2個以上，有效的綠色食品、有機農產品和地理標志農產品達到500個。農產品全產業(yè)鏈深度融合，精深加工能力和水平穩(wěn)步提升，力爭新增農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)1家、省級重點龍頭企業(yè)20家。忻州“特”“優(yōu)”農產品品牌培育全面提速，公用品牌、企業(yè)品牌、產品品牌良性互動，創(chuàng)建市級區(qū)域公用品牌3個，農業(yè)質量效益大幅增加。監(jiān)管和執(zhí)法能力全面提升，農產品質量安全水平穩(wěn)定可靠，農產品質量安全監(jiān)測合格率達98%以上，人民群眾的獲得感、幸福感、安全感顯著增強。

（一）加快推進標準化，特優(yōu)產品“產出來”

1.優(yōu)質種植產品生產。打造高產玉米、優(yōu)質雜糧、加工型馬鈴薯等“特”“優(yōu)”產業(yè)“三品一標”生產基地，選用優(yōu)良品種，提升產品品質，打造農業(yè)品牌，推進標準化生產。積極推進雜糧作物全產業(yè)鏈發(fā)展，推廣全程機械化作業(yè)等集成技術。建設提升干鮮果品和蔬菜標準化生產基地，提高果菜品質與質量。創(chuàng)建中藥材標準化生產示范基地，實現(xiàn)道地藥材標準化、規(guī)范化生產。（責任單位：市農業(yè)農村局、市市場監(jiān)督管理局、市衛(wèi)健委、市自然資源局）。

2.優(yōu)質畜牧產品生產。推動建設規(guī)?；藴驶螽a品生產基地，培育一批主導產業(yè)突出、原料基地共建、資源要素共享、聯(lián)農帶農緊密的產業(yè)化聯(lián)合體。實施屠宰行業(yè)轉型升級工程，支持大型養(yǎng)殖集團配套建設屠宰場，推進現(xiàn)有屠宰場達標改造。實施畜產品精深加工工程，支持2個龍頭企業(yè)改造深加工設備和質量控制設施，提升競爭力。實施畜產品批發(fā)市場建設工程，升級改造區(qū)域性畜產品產地批發(fā)市場5個，培育專業(yè)化活畜禽調運和畜產品流通企業(yè)10個。（責任單位：市農業(yè)農村局）。

3.優(yōu)質水產品生產。全力實施池塘標準化升級改造和養(yǎng)殖尾水治理、大水面生態(tài)漁業(yè)、漁菜綜合種養(yǎng)三大漁業(yè)工程，深入推進水產健康養(yǎng)殖，不斷調整優(yōu)化養(yǎng)殖品種結構，持續(xù)加強產地水產品獸藥殘留監(jiān)控和水產養(yǎng)殖用投入品執(zhí)法監(jiān)管和風險隱患排查，不斷優(yōu)化養(yǎng)殖生產環(huán)境，提檔升級養(yǎng)殖生產設施設備水平，提高優(yōu)質水產品綜合生產能力，建設水產健康生態(tài)養(yǎng)殖示范基地1個。（責任單位：市農業(yè)農村局）。

4.健全農業(yè)標準體系。聚焦“特”“優(yōu)”產業(yè)，強化農業(yè)全產業(yè)鏈安全、質量、服務、支撐、品牌等標準研制，推行山西標準標識制度，按照全省統(tǒng)一部署，構建完善“標準+認證+品牌”生態(tài)協(xié)同系統(tǒng)。加快市級戰(zhàn)略、產業(yè)集群、有機旱作等重點地方標準研制，推進特色作物生產機械化技術規(guī)范、初加工機械標準制定，加快構建現(xiàn)代農業(yè)標準體系。支持科研院校、檢測機構、國家級龍頭企業(yè)等單位參與國家標準、行業(yè)標準制修訂，積極轉化采用國際標準。鼓勵協(xié)會、企業(yè)制定能夠彰顯產品特色和優(yōu)勢的團體標準、企業(yè)標準，構建重點產業(yè)標準體系，培育龍頭企業(yè)標準“領跑者”，選樹5個標準化帶動農產品質量提升的示范典型。（責任單位：市農業(yè)農村局、市市場_、市自然資源局、市發(fā)改委、山西農業(yè)大學玉米研究所）。

5.加強標準集成轉化。開展重點標準推廣行動，每年遴選一批主推標準。推進標準化生產示范創(chuàng)建，建設標準化原料和生產基地，開展蔬菜、干鮮果標準園和畜禽、水產標準化健康養(yǎng)殖場提升行動，推進整鄉(xiāng)鎮(zhèn)、整縣域標準化示范創(chuàng)建。推進重點區(qū)域先行示范，在農業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)、農業(yè)綠色發(fā)展先行區(qū)、農產品質量安全縣，以及國家現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園、優(yōu)勢特色產業(yè)集群、農業(yè)產業(yè)強鎮(zhèn)全域推行農業(yè)生產“三品一標”，深入開展綠色食品生產操作規(guī)程“進企入戶”行動，推動規(guī)程落到田間地頭。創(chuàng)建主要農作物生產全程機械化示范縣、農業(yè)機械化綜合示范縣，建設機械化標準化示范區(qū)，加快主要農作物（玉米、馬鈴薯、高粱、胡麻、莜麥、谷子、蕎麥和豆類）全程機械化生產進程。（責任單位：市農業(yè)農村局、市商務局、市自然資源局）。

6.創(chuàng)建現(xiàn)代農業(yè)全產業(yè)鏈標準化示范基地引導龍頭企業(yè)申請創(chuàng)建國家現(xiàn)代農業(yè)全產業(yè)鏈標準化試點基地。發(fā)揮農業(yè)科研院校的科技支撐作用，依托省級以上農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)和農產品質量安全縣等相關主體，創(chuàng)建省級以上現(xiàn)代農業(yè)全產業(yè)鏈標準化示范基地2個以上。以“菜籃子”產品為重點，因地制宜集成一批先進適用的標準綜合體，推動農業(yè)轉型升級。（責任單位：市農業(yè)農村局）。

7.加強標準實施評估。開展“亮標”行動，各類標準園、產業(yè)園、示范生產基地標準上墻，企業(yè)、合作社等執(zhí)行的標準進工作手冊，推選一批省級標準化工作示范典型。加大農獸藥殘留等標準的宣貫培訓力度，加強農業(yè)、農機地方標準推廣效果評估，推薦經濟效益、社會效益、生態(tài)效益顯著的標準項目參評省、市標準化創(chuàng)新貢獻獎，及時制修訂或廢止過時標準。加大農業(yè)、農機標準化人才培養(yǎng)力度，加強標準技術委員會建設，加快形成農業(yè)標準化示范推廣體系。（責任單位：市農業(yè)農村局、市市場_、市自然資源局、市發(fā)改委）。

（二）促進融合發(fā)展，全產業(yè)鏈“強起來”

8.加強主體培育。推動實施以農業(yè)龍頭企業(yè)、農民合作社示范社為重點的農業(yè)企業(yè)倍增工程，促進農業(yè)產業(yè)轉型發(fā)展。完善落實我市一產高質量發(fā)展獎補、產業(yè)發(fā)展貸款風險補償金等政策，積極爭取國家和省級層面對我市農業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的支持。開展農民合作社質量提升整縣推進試點，創(chuàng)建省級農民合作社示范社30個，提升農民合作社的服務能力和帶動效應。支持完善家庭農場發(fā)展政策體系、管理制度和指導服務機制，增強家庭農場服務帶動能力，提升發(fā)展水平，創(chuàng)建省級家庭農場示范縣3個、省級示范家庭農場30個。（責任單位：市農業(yè)農村局、市財政局、市科技局、市工信局）。

9.提升產業(yè)園區(qū)建設質量。推進現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園區(qū)建設，創(chuàng)建省級現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園1—2個，推動重點園區(qū)全方面升級，推進“生產+加工+科技”一體化發(fā)展，加快產業(yè)全環(huán)節(jié)升級全鏈條增值。分品種分產業(yè)分類型建設一批標準化種養(yǎng)殖產業(yè)園、農產品精深加工園、都市農業(yè)園。加快農業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)建設，整縣域推進農業(yè)設施化、園區(qū)化、融合化、綠色化、數(shù)字化發(fā)展，打造農產品質量提升平臺，引領農業(yè)農村現(xiàn)代化。（責任單位：市農業(yè)農村局、市商務局）。

10.推進全產業(yè)鏈發(fā)展。落實農業(yè)“特”“優(yōu)”戰(zhàn)略，秉持標準化、規(guī)?；?、精細化、品牌化、市場化、專業(yè)化的“六化”發(fā)展理念，全環(huán)節(jié)提升、全鏈條增值、全產業(yè)融合。聚焦雜糧、中藥材、沙棘、畜產品等優(yōu)勢產業(yè)，加快推動延鏈、補鏈、壯鏈、優(yōu)鏈，爭創(chuàng)一批省級農業(yè)全產業(yè)鏈重點鏈。（責任單位：市農業(yè)農村局、市自然資源局）。

（三）提升農業(yè)品牌，“忻”字號招牌“靚起來”

11.加強綠色優(yōu)質農產品認證登記。大力發(fā)展綠色、有機、地理標志農產品和“圳品”，支持脫貧地區(qū)、特色產業(yè)集群和示范園區(qū)的生產經營主體和符合認證條件的產品申報綠色食品。因地制宜開展有機農產品認證，提升有機旱作區(qū)優(yōu)質農產品生產能力。實施地理標志農產品保護工程，推動地理標志農產品通過綠色食品、有機農產品認證。加大“圳品”創(chuàng)建力度，在“特”字上做文章，探索農產品直供粵港澳的新思路新模式。積極創(chuàng)建“國字號”綠色食品原料標準化生產基地、有機農產品基地和高校農產品供應基地。加快發(fā)展名特優(yōu)新農產品，探索實施良好農業(yè)規(guī)范，擴大農產品全程質量控制技術體系試點范圍，增加綠色優(yōu)質農產品有效供給。（責任單位：市農業(yè)農村局、市市場_）。

12.推行承諾達標合格證。強化產地準出，以縣（市、區(qū)）建立企業(yè)、合作社和家庭農場等食用農產品生產主體目錄，農產品全部開具承諾達標合格證。開展承諾達標合格證普及行動，引導小散戶開具合格證。農產品展示展銷等活動主辦方把承諾達標合格證作為“入場券”。引導學校（含培訓學校）、醫(yī)院、機關和企業(yè)食堂，以及賓館飯店等人員集中的重點消費單位采購有承諾達標合格證等合格證明文件的食用農產品。強化市場準入，加大食用農產品合格憑證檢查力度。田頭市場、產地批發(fā)市場、農產品交易市場、大型商場和超市開辦者要查驗食用農產品合格憑證，創(chuàng)建一批示范批發(fā)市場。（責任單位：市農業(yè)農村局、市市場_、市商務局、市教育局、市衛(wèi)健委）。

提升指標方案范文怎么寫篇十五

在我們的日常生活和工作中，不斷提升各項指標是人們經常追求的目標之一。各項指標提升可以使我們的生活和工作更加高效、高效和穩(wěn)定。所以，為了了解如何實現(xiàn)各項指標提升，下文將就這個主題進行一些探討和闡述。

第一段：為什么要提升各項指標？

首先，各項指標的提升有非常廣泛的應用。無論是在生產制造業(yè)還是服務業(yè)，都需要不斷優(yōu)化各項指標，以滿足市場的需求和客戶的要求。此外，各項指標的提升也可以幫助我們更好地規(guī)劃和管理自己的生活，提高自身的競爭力和職業(yè)素質。而實現(xiàn)各項指標提升所需要的方法和手段也不斷更新和優(yōu)化，可謂是研究不盡的深度和廣泛性。

第二段：如何提升各項指標？

提升各項指標的方法和手段有很多，我們可以通過改進流程和技術的方式來提升指標，也可以從培訓和人才培養(yǎng)的角度來優(yōu)化各項指標。無論選擇哪種方法，首先需要了解自己的需求、問題和瓶頸，再對癥下藥，使用科學的方法來進行改進。

第三段：智能科技的應用。

隨著人工智能和大數(shù)據(jù)等領域的飛速發(fā)展，智能科技的應用也越來越廣泛。通過數(shù)據(jù)采集和分析，我們可以更加深入了解自身的生產、服務過程，明確問題和改進方向。同時，智能技術也可以協(xié)助我們快速實現(xiàn)改進建議和方案的實施，提高工作效率和質量。

第四段：培訓和人才培養(yǎng)的重要性。

在各項指標提升的過程中，培訓和人才培養(yǎng)也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。不僅可以提高員工的技能和知識水平，還可以促進員工的發(fā)展和士氣，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。針對不同的崗位和需求，我們可以進行多維度的培訓和人才發(fā)展，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才和高素質的團隊。

第五段：分享和交流提高各項指標。

無論是在生產領域還是服務領域，分享和交流都是一個非常重要的環(huán)節(jié)。通過分享和交流，我們可以更好地了解行業(yè)的知識和前沿動態(tài)，學習他人的經驗和實踐，尋找到更優(yōu)秀的解決方案和方法。在實踐中，我們還可以通過分享和交流不斷提高自己的能力和水平，提高各項指標和績效。當然，在分享和交流的過程中，需要注重尊重、溝通和協(xié)作等素質，才能取得更好的效果和結果。

綜上所述，各項指標的提升不僅是我們日常生活和工作中的追求目標，也是一個動態(tài)和持續(xù)的過程。通過不斷優(yōu)化方法和手段，培養(yǎng)優(yōu)秀人才和團隊，強化交流和分享的意識，才能更好地實現(xiàn)各項指標的提升和飛躍。