人生充滿了各種各樣的選擇，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)慎重考慮并做出正確的決策。注意語法和拼寫錯(cuò)誤，經(jīng)過精心校對；大家可以參考以下總結(jié)范文的結(jié)構(gòu)和語言表達(dá)方式。

監(jiān)理施工進(jìn)度范文簡短篇一

建筑工程施工現(xiàn)場因施工人員復(fù)雜，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險(xiǎn)源多，作業(yè)人員的安全意識偏底。對施工現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)化安全管理勢在必行，在施工過程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉是預(yù)防事故的關(guān)鍵之所在。

針對施工現(xiàn)場人員復(fù)雜及素質(zhì)偏低，交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)、特殊工種施工作業(yè)等危險(xiǎn)源多的情況，運(yùn)用系統(tǒng)化的安全管理是搞好現(xiàn)場安全管理的必經(jīng)之路。

要提高現(xiàn)場施工的安全性，使其不發(fā)生或少發(fā)生事故，其前提條件就是預(yù)先發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)可能存在的危險(xiǎn)因素，全面掌握其基本特點(diǎn)，明確其對系統(tǒng)安全性影響的程度。只有這樣，才有可能抓住系統(tǒng)可能存在的主要危險(xiǎn)源，采取有效的安全防護(hù)措施，提高系統(tǒng)的安全系數(shù)。這里所強(qiáng)調(diào)的“預(yù)先”是指：無論系統(tǒng)處于哪個(gè)階段，都要在該階段開始之前進(jìn)行系統(tǒng)的事故預(yù)先危險(xiǎn)性分析。發(fā)現(xiàn)并掌握系統(tǒng)的危險(xiǎn)因素。那么作為現(xiàn)場的安全管理者，在工程的開工之前。首先應(yīng)策劃施工過程中安全管理工作應(yīng)怎樣開展，怎樣找出系統(tǒng)的危險(xiǎn)因素并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。對以后的安全管理工作做到心中有數(shù)，掌控過去/現(xiàn)在/將來的危險(xiǎn)源。

導(dǎo)致事故的主要因素有：人－物－環(huán)境－管理。在事故的發(fā)生過程中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生于同一時(shí)間，同一空間，或者說人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)在同一時(shí)空相遇，則將在此時(shí)空發(fā)生事故。

那么要避免事故的發(fā)生，必須避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉。清除人的不安全行為可以避免事故；清除物的不安全狀態(tài)同樣可以避免事故（通過改進(jìn)施工工藝，清除帶“病”作業(yè)的設(shè)備，設(shè)置有效的安全防護(hù)裝置，根除施工過程中的危險(xiǎn)條件，使人員即使產(chǎn)生了不安全行為也不至于釀成事故，從而實(shí)現(xiàn)物的本質(zhì)安全）。

施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)。

安全教育是增強(qiáng)員工安全意識，搞好安全生產(chǎn)的重要手段，現(xiàn)場的安全教育培訓(xùn)要分層次進(jìn)行。對安全知識不知者進(jìn)行安全知識教育；對知而無能者進(jìn)行安全技能教育；對既知又能而不為者，進(jìn)行安全態(tài)度教育。

施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的控制。

在從事危險(xiǎn)作業(yè)的地方，應(yīng)盡可能在付諸實(shí)施之前找出預(yù)防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險(xiǎn)因素。

安全施工的薄弱時(shí)間段。

迎峰度夏工程的作業(yè)時(shí)間表應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整員工的作業(yè)時(shí)間表，保證員工已良好的精神狀態(tài)從事作業(yè)，做好安全施工薄弱時(shí)間的安全檢查：

總之，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制是個(gè)系統(tǒng)工程，施工現(xiàn)場點(diǎn)多面廣，規(guī)模宏大，是一項(xiàng)重要的、長期的、艱巨的任務(wù)，而且時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，情況在變化，要求在提高，需要適時(shí)地對已經(jīng)建立起來的機(jī)制進(jìn)行改造和完善，但只要我們同心協(xié)力，堅(jiān)持不懈，穩(wěn)步推進(jìn)，就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)，“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”

監(jiān)理施工進(jìn)度范文簡短篇二

我單位承攬易信誠售樓部室內(nèi)公共部位裝修工程施工任務(wù)，目前在貴方的支持和幫助下，我單位的工程施工取得了一些進(jìn)展，現(xiàn)就我單位的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量匯報(bào)如下：

輕鋼龍骨石膏板隔墻、砌筑磚墻及其抹灰已全部完工。

輕鋼龍骨石膏板吊頂（平頂，造型）全部完工。

輕鋼龍骨礦棉板吊頂：吊桿已完成，正進(jìn)行龍骨架設(shè)。

地面瓷磚基本完工，地毯地面基層處理以完成，地毯塊料已到位正著手組織鋪設(shè)。

墻面木龍骨、木工板基層及防火處理全部完成（門廳、沙盤區(qū)及影像室除外）。

簽約區(qū)造型住鋼骨架、木工板基層、防銹防火處理完成100%。

干掛石材墻面其型鋼龍骨已完成，掛件、石材均到位已組織人員掛貼。

電線管敷設(shè)、管內(nèi)穿線、開關(guān)插座的低盒全部安裝到位，待墻面完工即安裝面板。

給排水管道敷設(shè)完畢。

（以上詳見附表）。

我司在貴方的監(jiān)督、支持與幫助下，嚴(yán)把施工方案審批關(guān)；嚴(yán)把工序檢驗(yàn)關(guān)；嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、施工圖紙要求，對各個(gè)工藝過程精益求精確保合格的乃至優(yōu)秀的工程質(zhì)量。

望貴方能酌情考慮。

深圳市特藝達(dá)裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司。

2012年月日。

監(jiān)理施工進(jìn)度范文簡短篇三

中圖分類號：文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了建筑業(yè)的騰飛，建筑業(yè)的發(fā)展提高了人們的生活水平，使人們能夠體會(huì)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的成果。但是建筑業(yè)的騰飛也伴隨著建筑業(yè)本身的不少問題，工民建施工監(jiān)理工作不到位就是其中之一。施工監(jiān)理工作作為工程建設(shè)的重要內(nèi)容，對工程質(zhì)量、工期、成本和合同管理等方面都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。工民建工程監(jiān)理活動(dòng)主要集中在建筑工程的施工階段，但其事前和事后的控制都會(huì)對整個(gè)監(jiān)理工作的質(zhì)量起到重要作用，因此，工民建施工監(jiān)理工作的任何一個(gè)方面出現(xiàn)問題都會(huì)降低監(jiān)理工作的質(zhì)量，對工程帶來不良影響。

一、工民建施工監(jiān)理中存在的問題。

對施工監(jiān)理的認(rèn)識不夠。

目前我國的工民建的施工單位和監(jiān)督管理單位對建筑施工安全監(jiān)督和管理觀念模糊，存在明顯的重效益、輕安全傾向，在施工監(jiān)理工作中，只重視施工質(zhì)量、工期和資金的控制，工程的安全施工問題只停留在口頭上而已，監(jiān)督管理單位在很大程度上忽視了安全監(jiān)督管理工作，目前在我國的安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中，對各方機(jī)制和各方主體責(zé)任并不明確，導(dǎo)致在監(jiān)理事業(yè)中存在多方主體，一些領(lǐng)導(dǎo)對施工監(jiān)理認(rèn)識存在誤區(qū)，認(rèn)為施工安全問題不重要，這樣的錯(cuò)誤思想就會(huì)直接影響下級管理人員的思想意識，造成安全管理體系、機(jī)構(gòu)的不健全或缺失，在建筑施工時(shí)，監(jiān)理不到位，出現(xiàn)管理真空地帶，一旦出現(xiàn)安全事故，缺乏及時(shí)救助。

監(jiān)理制度不健全，監(jiān)理有責(zé)無權(quán)。

我國工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)職能單一，大部分工作僅限于施工質(zhì)量管理，對項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、投資、合同管理項(xiàng)目運(yùn)營方面涉及較少。雖然有關(guān)法律法規(guī)明確了監(jiān)理的則責(zé)任和權(quán)利，但在實(shí)際的監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位很少能夠按要求行使權(quán)力，在工程建設(shè)中，業(yè)主對監(jiān)理工作的干擾普遍存在，嚴(yán)重妨礙了監(jiān)理工作的正常進(jìn)行，另一方面，由于市場競爭激烈，為了得到工程，監(jiān)理單位往往以業(yè)主的意愿為主，導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的有心無力，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，監(jiān)理單位就要承擔(dān)全部責(zé)任，其相應(yīng)的權(quán)利卻得不到合理的保障，這種情況在很大程度上影響了我國監(jiān)理市場的健康發(fā)展。

缺乏專門的安全監(jiān)督管理體系。

安全監(jiān)督管理體系關(guān)系著施工企業(yè)的安全質(zhì)量和企業(yè)的信譽(yù)，是施工安全的重要保證。在目前我國的工民建施工企業(yè)中，安全監(jiān)督管理體系長期處于缺失狀態(tài)，主要原因是因?yàn)槿狈τ行У念I(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對安全監(jiān)督管理體系的認(rèn)識不夠，重視不夠，沒有建立起切合施工企業(yè)發(fā)展的安全監(jiān)督管理體系，有的單位甚至干脆沒有安全監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)。安全監(jiān)督管理體系的缺失會(huì)造成再建工程安全監(jiān)理工作的漏洞，威脅到工程的質(zhì)量、進(jìn)度，對工程項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響。

監(jiān)督管理人員責(zé)任意識淡薄。

監(jiān)督管理人員的工作素質(zhì)低，責(zé)任意識淡薄，沒有認(rèn)識到安全監(jiān)督管理工作的重要意義，有些監(jiān)督管理人員對施工過程中的一些不符合規(guī)定甚至違法的現(xiàn)象視而不見，在審查安全技術(shù)時(shí)，不認(rèn)真仔細(xì)，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的一系列問題，導(dǎo)致小問題得不到及時(shí)整改最終釀成重大的安全質(zhì)量事故。

工程監(jiān)理單位自身不健全。

工程監(jiān)理在我國發(fā)展時(shí)間不長，目前尚不規(guī)范，在激烈的市場競爭下，惡性競爭頻頻出現(xiàn)。而且目前我國監(jiān)理市場中的監(jiān)理企業(yè)良莠不齊。形式各異，存在掛靠、出租資質(zhì)的現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)理單位整體形象和誠信的下降，另一方面，一部分業(yè)主不愿放棄施工隊(duì)伍選擇。物資采購。進(jìn)度款撥付等一系列工作的管理權(quán)限，影響了監(jiān)理單位對整個(gè)工程的監(jiān)督管理工作。同時(shí)，監(jiān)理企業(yè)自身體制不健全，考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，人員流動(dòng)性差，阻礙了監(jiān)理企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、工民建施工監(jiān)理的對策。

堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的方針。

工程施工必須要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，從思想上加強(qiáng)重視力度，端正對施工過程中不安全檢查因素的認(rèn)識和消除不安全因素的態(tài)度，并要積極采取有效措施消除不安全因素。在施工安全管理上，要不斷以生產(chǎn)活動(dòng)的變化為標(biāo)準(zhǔn)來改進(jìn)安全措施，指導(dǎo)新的安全措施適應(yīng)變化后的生產(chǎn)活動(dòng)，不斷提高安全管理水平。具體應(yīng)注意防火、禁止亂搭接電線、腳手架搭設(shè)、戴安全帽、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，加強(qiáng)施工安全教育促使施工人員增強(qiáng)安全意識，防患于未然。

做好標(biāo)準(zhǔn)化管理。

施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作主要包括“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，將監(jiān)理活動(dòng)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使監(jiān)理工作的每一步工作都在統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行。目前我國工民建施工監(jiān)理工作一般只做到了質(zhì)量和進(jìn)度的控制，監(jiān)理工程師將工程質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施和控制三結(jié)合的圖表制定出來，承建單位按要求施工，但監(jiān)理人員的有責(zé)無權(quán)導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃不能有效實(shí)施，延誤工期。對此，業(yè)主、施工、監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)交流，分析工程延誤的原因，并解決問題，監(jiān)理監(jiān)理人員嚴(yán)格記錄好監(jiān)理日志，在監(jiān)理例會(huì)做出對上一周的總結(jié)和對下周工作內(nèi)容提出建議，并積極協(xié)調(diào)好施工方和業(yè)主。

完善安全監(jiān)督管理體系。

完善安全監(jiān)督管理體系首先要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)要將安全監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到自己的權(quán)限范圍內(nèi)，建立明確的安全章程，建立明確的安全責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)保證安全監(jiān)理的觀念深入人心，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，是安全工作真正落到實(shí)處；其次是要完善安全監(jiān)督管理的法律法規(guī)，建立專門針對工民建行業(yè)的安全法律體系，在已有的法律基礎(chǔ)上，增加關(guān)于安全監(jiān)理的規(guī)定和約束，對于安全監(jiān)理的落實(shí)作出法律性的強(qiáng)制性要求，并且在法律條文上完善法律懲罰機(jī)制，增加安全意識。

建立全過程監(jiān)督管理體系。

傳統(tǒng)的工民建施工監(jiān)督管理主要集中于施工中的監(jiān)理，而忽視了施工前和施工后的監(jiān)理，這在一定程度上會(huì)影響監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率。因此加強(qiáng)監(jiān)理工作的全過程管理師十分有必要的。

工民建施工事前的監(jiān)理控制。

工民建施工事前的監(jiān)理控制主要應(yīng)進(jìn)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)審查、配置生產(chǎn)要素的質(zhì)量審核等工作。

設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審是法律法規(guī)規(guī)定的相關(guān)各方面的義務(wù)，更是工程建設(shè)中的慣例。通過設(shè)計(jì)交底，明確施工工藝和施工過程中可能遇到的在建筑、結(jié)構(gòu)、工藝等方面的難點(diǎn)和問題，解釋施工、監(jiān)理、建設(shè)單位對圖紙的疑問；圖紙會(huì)審可以讓施工單位了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，對需要解決的技術(shù)難題制定解決方案，同時(shí)也可以減少圖紙中的差錯(cuò)，解決圖紙中的質(zhì)量隱患。

施工組織的審查是指監(jiān)理單位組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商填寫的《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》。

施工生產(chǎn)要素配置的質(zhì)量審查的內(nèi)容主要有：原材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制；現(xiàn)場管理監(jiān)督審查；質(zhì)量管理體系和作業(yè)人員資質(zhì)審查等方面。施工生產(chǎn)要素配置的質(zhì)量審查有利于及時(shí)解決設(shè)計(jì)難題，保證施工質(zhì)量。

工民建施工事中監(jiān)理控制。

監(jiān)理施工進(jìn)度范文簡短篇四

正當(dāng)我局新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全局干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)州局各項(xiàng)工作之時(shí)，我們欣慰地迎來了州地稅局總經(jīng)濟(jì)師渠懷菊同志一行蒞臨我局專題調(diào)研辦公室工作。在此，我代表且末縣地稅局全體稅務(wù)干部，向不遠(yuǎn)千里,不辭辛苦來我局檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心地感謝！

下面，就我局辦公室各項(xiàng)工作開展情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、辦公室核心樞紐作用發(fā)揮情況。

辦公室是稅務(wù)部門的重要工作部門，處于內(nèi)部機(jī)構(gòu)的中心地位，起著承上啟下，溝通內(nèi)外，綜合協(xié)調(diào)，參謀服務(wù)的作用，肩負(fù)著協(xié)調(diào)相關(guān)部門關(guān)系，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策，提高辦事效率，改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，樹立地稅形象的責(zé)任。為此，我們主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)辦公室工作，確保政令暢通，充分發(fā)揮辦公室核心樞紐作用：一是強(qiáng)化政務(wù)服務(wù)，提高政務(wù)服務(wù)水平。通過加強(qiáng)公文處理和文秘工作，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)和信息調(diào)研，以此服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。但同時(shí)做到“到位不越位、參謀不決斷”；二是強(qiáng)化督辦工作，確保政令暢通。通過完善制度、突出督辦重點(diǎn)，原創(chuàng)：以確保領(lǐng)導(dǎo)決策的全面貫徹落實(shí)，但同時(shí)講究督查、督辦的方式方法，以保持與其他科室的良好關(guān)系。三是著力改善后勤工作，切實(shí)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和單位的形象。通過以上工作的開展，辦公室工作取得了一定的成效。

二、制度建設(shè)情況。

我局新的領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，堅(jiān)持把完善制度、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理作為激發(fā)辦全局活力，推進(jìn)工作規(guī)范化、科學(xué)化和高效化的有效手段，針對我局的工作實(shí)際，在充分醞釀的基礎(chǔ)上，我們建立完善了全局的考勤制度、著裝制度、財(cái)務(wù)管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度和交通工具管理辦法、信息工作管理辦法等相關(guān)制度。并結(jié)合巴州地稅局黨組印發(fā)的《巴州地方稅務(wù)局議事規(guī)程》制定了《且末地稅局議事規(guī)程》，力求做到以制度管人?，F(xiàn)全局工作均嚴(yán)格按照制度要求展開，各項(xiàng)制度得到較好的落實(shí)。

三、辦公室人員配備情況。

我局新一輪科所長競聘工作結(jié)束后，辦公室人員由原來的5人減少到3人（其中主任1人、會(huì)計(jì)1人、駕駛員1人），目前文秘、后勤管理等人員沒有配備到位，檔案人員暫時(shí)由新聘用的人員臨時(shí)擔(dān)任。由于辦公室同時(shí)兼人事教育、財(cái)務(wù)管理等工作，人員相對不足，針對這種狀況，辦公室采取了一人多崗的形式積極履行職責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作。由于人員崗位變動(dòng)較大，現(xiàn)在辦公室人員主要需要文秘和檔案方面的培訓(xùn)，文秘方面采取到上級黨委或政府辦公室跟班學(xué)習(xí)比較適宜，而檔案方面則由州局對現(xiàn)在崗檔案人員采取短期培訓(xùn)比較合適。

四、文秘工作情況。

文秘工作質(zhì)量是辦公室工作的核心和生命線，直接反映著辦公室工作的整體水平。近年來，我局圍繞“提高文秘質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)能力”這一主線，對辦公室提出了“出精品、出力作、出效率”高標(biāo)準(zhǔn)。通過文秘人員的努力，幾年來，我局的各類綜合性文字材料的起草均能按時(shí)按質(zhì)完成，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)肯定。

通過不斷的探索和實(shí)踐，目前我局的日常行文已比較規(guī)范，收發(fā)文件均按稅務(wù)系統(tǒng)公文處理辦法規(guī)定程序進(jìn)行，辦公自動(dòng)化運(yùn)行正常，但由于人員少，存在著擬稿、審稿、核稿均由一個(gè)人完成的現(xiàn)象，達(dá)不到分步把關(guān)公文處理的效果。

我局的公章、印信由辦公室主任專人負(fù)責(zé)管理，未出現(xiàn)過差錯(cuò)。全局的信訪工作和保密工作由專職檔案員負(fù)責(zé)，對信訪工作嚴(yán)格按信訪條例有關(guān)規(guī)定貫徹落實(shí)；我局對財(cái)務(wù)、人事、檔案等崗位均按《保密法》有關(guān)條款做了相應(yīng)的要求，近年來，沒有失密或泄密情況發(fā)生。

我局完善了會(huì)務(wù)制度，目前局長辦公會(huì)、局務(wù)會(huì)、職工大會(huì)各項(xiàng)工作都比較規(guī)范，辦公室對各種會(huì)議決定事項(xiàng)都進(jìn)行了認(rèn)真的督查。

五、信息工作情況。

監(jiān)理施工進(jìn)度范文簡短篇五

湖北東晟工程監(jiān)理有限責(zé)任公司。

我單位承建的大廣高速收費(fèi)站內(nèi)養(yǎng)護(hù)房建施工任務(wù)，目前在業(yè)主和監(jiān)理單位的支持和幫助下，我單位的工程施工取得了一些進(jìn)展，現(xiàn)就我單位已經(jīng)施工黃州、鐵門、巴驛三個(gè)工地的工程進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量匯報(bào)如下：

已完成基坑開挖，基坑驗(yàn)槽，養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部人工挖孔樁及試驗(yàn)樓獨(dú)立基礎(chǔ)改墩的驗(yàn)收、灌注、檢測，墊層澆筑，獨(dú)立基礎(chǔ)澆筑，及試驗(yàn)樓承臺、地梁模板和鋼筋綁扎，目前正在進(jìn)行養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部的承臺、地梁模板和鋼筋綁扎。本周將完成整個(gè)基礎(chǔ)的混凝土澆筑。

已完成基礎(chǔ)驗(yàn)收、一層梁、板、柱的驗(yàn)收及混凝土澆筑，目前正在進(jìn)行二層梁、板、柱的施工。

目前已經(jīng)完成擴(kuò)建范圍內(nèi)的植被、道路、公用設(shè)施清理，基礎(chǔ)開挖，人工挖孔樁開挖、驗(yàn)收，及人工挖孔樁的澆筑。目前正在準(zhǔn)備樁基檢測。

麻城站圖紙尚未到位，團(tuán)風(fēng)站協(xié)調(diào)問題尚未最終解決。

監(jiān)理施工進(jìn)度范文簡短篇六

時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間已經(jīng)畢業(yè)一年有余。在這一年多的時(shí)間里，我在水電八局砂石分局從事了工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作的過程中，我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的`知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等等專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，通過我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

1、設(shè)計(jì)質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計(jì)管理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因?yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細(xì)，因此，作為施工管理部門，在開工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件，至少保證開工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯(cuò)，在施工過程中就會(huì)減少很多變更。

2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從這幾方面入手。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會(huì)上都會(huì)要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識。此外，在每周的周會(huì)上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。

此外，還要堅(jiān)持xxx預(yù)防為主xxx的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制訂切實(shí)可行的、詳細(xì)的施工方案，尤其對施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法；在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查。在事中控制方面，通過設(shè)置見證點(diǎn)，對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí)，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑過程中，堅(jiān)持旁站，注意觀察砼澆筑時(shí)間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題，切實(shí)做到貫穿施工全過程的檢查。

要想在質(zhì)量控制方面不斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查；更重要的是，要及時(shí)對施工中或施工后的出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)反饋到有關(guān)部門，對后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

3、驗(yàn)收質(zhì)量，在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點(diǎn)，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商應(yīng)預(yù)先通知施工員。對于見證點(diǎn)，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計(jì)劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證。但因?yàn)殛?duì)及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

在驗(yàn)收過程中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否符合要求，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種情況下，每一個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度鮮明地堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計(jì)的確存在問題現(xiàn)場無法實(shí)施的，則必須通過正常的程序進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。

工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運(yùn)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做的不是很好。不過幸運(yùn)的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向；對于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出問題，現(xiàn)場人員、機(jī)械設(shè)備、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證；對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意觀察其他工程師是怎么處理問題的，注意學(xué)習(xí)，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法。

按合同和程序工作只是對一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活運(yùn)用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷反省進(jìn)步，戒驕戒躁，踏實(shí)工作，提高自己處理問題的能力，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。

監(jiān)理施工進(jìn)度范文簡短篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！歡迎來###項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。由我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)目前項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

（1）戶內(nèi)工序：1#~3#樓為毛坯房，第一遍膩?zhàn)右呀?jīng)結(jié)束，第二遍膩?zhàn)诱谶M(jìn)行中；4#樓為精裝修，樣板間已經(jīng)完成，現(xiàn)正在進(jìn)行廚房、衛(wèi)生間的墻面磚粘貼等工作。（1#樓樣板間在3層的東戶，4#樓是精裝修樣板間在3層的東戶）。

（2）外墻除4#樓施工電梯未拆除部位未施工；其他外墻第一遍膩?zhàn)油瓿?，現(xiàn)正在維修、打磨階段，部分第二遍膩?zhàn)邮┕ぜ暗淄渴┕ひ言跍?zhǔn)備階段。

（3）門窗安裝工程已基本結(jié)束，現(xiàn)已在進(jìn)行五金件調(diào)試及檢查維修。

（4）公共走廊、前室地面面磚及踢腳板的粘貼工作已基本完成，現(xiàn)正在進(jìn)行維修檢查。

（1）1#~3#樓戶內(nèi)穿線及面板安裝等工作基本結(jié)束；1#樓暖氣片、自來水的安裝工作結(jié)束，2#、3#、4#樓正在進(jìn)行中，車庫內(nèi)各水池的自來水管線安裝也基本完成。

（2）消防管線安裝已基本結(jié)束，現(xiàn)正在進(jìn)行檢查，準(zhǔn)備調(diào)試工作。

（3）通風(fēng)工作已基本完成，現(xiàn)正在進(jìn)行檢查，準(zhǔn)備調(diào)試工作。

下步將進(jìn)一步完善實(shí)測實(shí)量制度復(fù)檢、復(fù)查工作；及時(shí)進(jìn)行相關(guān)功能性檢查及調(diào)試工作；及時(shí)推進(jìn)分戶驗(yàn)收工作的進(jìn)行。

以上即為本項(xiàng)目現(xiàn)階段的進(jìn)展?fàn)顩r，望各位領(lǐng)導(dǎo)多提出寶貴意見，使項(xiàng)目功能更加完美，外觀更加美觀！謝謝！

監(jiān)理施工進(jìn)度范文簡短篇八

項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工監(jiān)理中的重點(diǎn)工作之一，它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源的供應(yīng)、實(shí)現(xiàn)控制成本的重要方法。工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制是指監(jiān)理單位在既定的工期內(nèi)，審核進(jìn)度計(jì)劃，并且在監(jiān)督執(zhí)行計(jì)劃的過程中確保在合理期限內(nèi)達(dá)到工程的竣工和驗(yàn)收。

1.2工程進(jìn)度計(jì)劃的審批。

工程進(jìn)度計(jì)劃不但是進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和分解，也是進(jìn)行進(jìn)度控制的主要依據(jù)。因此，進(jìn)度計(jì)劃合理性在很大程度上決定著水利工程建設(shè)是否能如期，甚至是提前完成。監(jiān)理在審批承包商進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查，首先是看進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同和業(yè)主在時(shí)間上的要求。同時(shí)還要檢查進(jìn)度計(jì)劃與施工方案是否相同，能否保證按時(shí)完工。

監(jiān)理在施工中，不僅要抓質(zhì)量，還要抓進(jìn)度。結(jié)合實(shí)踐來看，要想確保水利工程施工階段進(jìn)度地監(jiān)理應(yīng)采取以下方法：第一，嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)方案，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師除了對組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)環(huán)節(jié)、方案的可行性以及質(zhì)量的保證措施進(jìn)行審查以外，還需認(rèn)真地分析總進(jìn)度計(jì)劃以及各分部工程的完成工期是否符合實(shí)際的要求。第二，總監(jiān)理工程師要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度的情況，并且認(rèn)真做好工程計(jì)量的工作。對施工單位報(bào)審的'支付款憑證要及時(shí)的進(jìn)行審批，避免因?yàn)橘Y金不到位而影響施工的進(jìn)度。