能堅(jiān)持到最后的，才能真正獲得成功；在寫總結(jié)之前，應(yīng)該先進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和資料收集。這些總結(jié)范文可以激發(fā)我們自己總結(jié)的思路和能力，引領(lǐng)我們寫出更好的總結(jié)。

動(dòng)畫前期策劃論文篇一

高校教學(xué)工作的核心就是為社會(huì)提供合格的人才，而人才的培養(yǎng)工作關(guān)鍵取決于教學(xué)質(zhì)量的高低，在高職高專院校中，這項(xiàng)工作尤其重要，我們的教學(xué)質(zhì)量不僅要求學(xué)生掌握扎實(shí)的理論知識(shí)，還需要通過(guò)各種教學(xué)方法來(lái)讓學(xué)生熟練掌握某種實(shí)際工作的能力。

在本門課程的教學(xué)體系中，我們經(jīng)過(guò)了多次的改革實(shí)驗(yàn)，在教學(xué)方法和理念上都曾經(jīng)做過(guò)相當(dāng)?shù)淖兏?，但是每次改革之后，在總體教學(xué)評(píng)價(jià)上一直存在著這樣一些問(wèn)題：

1.案例教學(xué)的組織問(wèn)題――案例教學(xué)是新教學(xué)體系中的一種基礎(chǔ)方法，其本意是通過(guò)教師對(duì)具體實(shí)務(wù)、流程的講解和示范，來(lái)帶動(dòng)學(xué)生模仿、理解并最終掌握相關(guān)技能。我們的案例教學(xué)在形式方面做了大量的改動(dòng)，但是效果一直不盡如人意。造成這種情況的原因，我認(rèn)為其一是環(huán)境的局限，相當(dāng)一部分案例教學(xué)的地點(diǎn)仍然是在教室，與實(shí)際工作環(huán)境存在較大差異，所以即使采用案例講述，效果方面仍然不理想；其二就是案例教學(xué)過(guò)程中，學(xué)習(xí)效果取決于老師的教學(xué)方法，案例教學(xué)的核心在于教師的引導(dǎo)和組織，也即是我們說(shuō)的互動(dòng)和溝通，負(fù)責(zé)實(shí)施教學(xué)流程的教師如果缺乏這方面的安排，整體教學(xué)效果就是奢望。

2.理論實(shí)踐教學(xué)的結(jié)合問(wèn)題――我們?cè)诟呗毟邔＿@個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)專業(yè)課程做出了相關(guān)的安排，一是實(shí)踐課時(shí)的安排，現(xiàn)在一般可以占到50%的比例，而且按最新教學(xué)要求來(lái)，這一數(shù)據(jù)有可能會(huì)被提高到70%；二是重要的專業(yè)課程一般都會(huì)安排一到兩周的實(shí)訓(xùn)，具體做法是安排學(xué)生進(jìn)入實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所進(jìn)行實(shí)際操作，按要求完成各項(xiàng)實(shí)訓(xùn)任務(wù)，從而切實(shí)掌握本專業(yè)各項(xiàng)專業(yè)技能。從思路上來(lái)說(shuō)，這個(gè)想法是不錯(cuò)的，但是實(shí)踐和教學(xué)的安排總是效果不好，主要表現(xiàn)在，實(shí)踐課時(shí)比例雖高，但是學(xué)生在此期間的積極性不高，即便是完成了相關(guān)任務(wù)，也是水分頗多，另外，在實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目和實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所的選擇上面，本專業(yè)所面臨的選擇也不是很多，舉個(gè)例子來(lái)講，房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃這門課程的實(shí)訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)該是將學(xué)生安排到本地在售樓盤，讓學(xué)生在實(shí)訓(xùn)期間專門培養(yǎng)銷售技巧和策劃入門技能，但是我們現(xiàn)在還不能確保每次實(shí)訓(xùn)課程開(kāi)始時(shí)，能在本地找到十分合適的在售樓盤，有的樓盤處于銷售后期，學(xué)生去了無(wú)事可做，要幺是有的樓盤處于熱銷期，學(xué)生沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不愿意使用新人工作，這種情況很容易讓學(xué)生失去實(shí)訓(xùn)的興趣，從而導(dǎo)致實(shí)踐和理論的實(shí)際脫節(jié)。

3.學(xué)生的主動(dòng)學(xué)習(xí)問(wèn)題――在很多教學(xué)活動(dòng)中，教師精心準(zhǔn)備的.教學(xué)計(jì)劃得不到良好的執(zhí)行，其中很重要的一點(diǎn)就是在教學(xué)過(guò)程中，學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性不高，對(duì)于學(xué)習(xí)任務(wù)敷衍了事，或者說(shuō)學(xué)生只聽(tīng)老師講的內(nèi)容，而課堂之外的內(nèi)容、老師沒(méi)有講到的，學(xué)生完全不了解，這一情況出現(xiàn)的原因，我們也不能完全歸咎于教師業(yè)務(wù)水平不高，學(xué)習(xí)的積極性不僅取決于教師水平，跟學(xué)習(xí)氛圍、其他教學(xué)活動(dòng)的組織都有很大的關(guān)系。

房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃課程知識(shí)體系蘊(yùn)含的內(nèi)容豐富，涉及面廣，比如市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、消費(fèi)者心理與行為分析、競(jìng)爭(zhēng)者與競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、銷售渠道、促銷策略及營(yíng)銷組織與控制等，每一方面的知識(shí)又會(huì)涉及許多旁支課程，而且與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)際結(jié)合緊密，紙上談兵與空洞的理論分析并不能解決實(shí)際問(wèn)題?；谝陨咸攸c(diǎn)，為提高房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的教學(xué)水平，增強(qiáng)學(xué)生的“動(dòng)手”能力，我覺(jué)得在教學(xué)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該注重這樣一些方面的內(nèi)容：

第一、提高教師的業(yè)務(wù)水平。在教學(xué)環(huán)節(jié)中，作為教學(xué)活動(dòng)的組織者和執(zhí)行者，教師水平的高低能夠直接影響很多問(wèn)題，對(duì)于本門課程來(lái)講，負(fù)責(zé)教學(xué)的老師起碼來(lái)說(shuō)，自己對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程，對(duì)于房地產(chǎn)營(yíng)銷體系和策劃技巧的熟悉和掌握應(yīng)該是能夠達(dá)到一定的水平，如果說(shuō)負(fù)責(zé)教授的老師在這方面做得不夠的話，那教學(xué)效果就不可能體現(xiàn)出來(lái)。那幺，怎樣來(lái)提高教師的業(yè)務(wù)水平呢？就現(xiàn)有條件來(lái)說(shuō)，教師提高業(yè)務(wù)水平的途徑主要是通過(guò)企業(yè)掛職鍛煉和集中學(xué)習(xí)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)掛職工作我覺(jué)得至少要保證三個(gè)方面，即掛職的時(shí)間要長(zhǎng)；所掛職位工作內(nèi)容的安排要跟課程緊密結(jié)合；掛職完畢后要通過(guò)嚴(yán)格的審核；時(shí)間上來(lái)說(shuō)，企業(yè)掛職應(yīng)該是一項(xiàng)日常工作，要保持其持續(xù)性，而不是斷斷續(xù)續(xù)的進(jìn)行；在掛職企業(yè)所負(fù)責(zé)的事務(wù)應(yīng)該是實(shí)在的，而不是流于形式，這一工作需要學(xué)校相關(guān)工作的負(fù)責(zé)人跟企業(yè)溝通好，盡量為掛職老師爭(zhēng)取到實(shí)際的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；掛職的效果怎樣，應(yīng)該是有規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量的，教師在掛職期間需要完成的任務(wù)內(nèi)容，完成情況如何，都應(yīng)該有一套規(guī)范的依據(jù)，掛職的效果應(yīng)該能夠被檢驗(yàn)，而不是簡(jiǎn)單的蓋章簽字過(guò)程。再說(shuō)到集中學(xué)習(xí)方面，本門課程的教授不僅需要實(shí)際的操作能力，還需要良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力，自身能力提高以后，還需要將它正確地表達(dá)出來(lái)，讓學(xué)生接受，所以，本課程的教學(xué)還需要教師經(jīng)常參加行業(yè)內(nèi)的一些研討學(xué)習(xí)，尤其是行業(yè)水平較高地區(qū)的專題會(huì)議和講座，教學(xué)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)該經(jīng)常組織教師去參加這一類活動(dòng)，在教學(xué)方法和理念方面，包括在人際交往和溝通方面，教師都可以獲得較多的提高自身能力的機(jī)會(huì)。

第二、在教學(xué)內(nèi)容的選擇上，比如說(shuō)案例教學(xué)中所選擇的案例，在實(shí)訓(xùn)科目中選擇的考核內(nèi)容等，我們都需要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。首先拿案例來(lái)講，案例的選擇上內(nèi)容上我們應(yīng)該盡量注意大眾化，即使大家都有所了解的企業(yè)和事項(xiàng)，不要?jiǎng)虞m500強(qiáng)企業(yè)，認(rèn)知度不高的話，學(xué)生的積極性和參與意識(shí)要下降不少；另外，案例教學(xué)中，對(duì)討論的內(nèi)容要循序漸進(jìn)，由簡(jiǎn)到難，（合理安排；對(duì)案例教學(xué)中涉及到學(xué)生操作的內(nèi)容部分則一定要監(jiān)督學(xué)生獨(dú)立完成，并且通過(guò)合適的獎(jiǎng)懲來(lái)增加學(xué)生的興趣；至于實(shí)訓(xùn)科目的選擇上，我們要注意一個(gè)專業(yè)各門課程之間的聯(lián)系，在相關(guān)實(shí)訓(xùn)的安排上，盡量做到合作安排，能夠?qū)⒉煌恼n程實(shí)訓(xùn)內(nèi)容聯(lián)系起來(lái)，以便讓學(xué)生對(duì)行業(yè)整體的業(yè)務(wù)流程能有比較直觀的了解。

第三.改善教學(xué)環(huán)境。當(dāng)然，從硬件配置上來(lái)說(shuō)，環(huán)境越好，教學(xué)工具越齊備的話，我們的教學(xué)過(guò)程會(huì)更加豐富和便利。對(duì)于教學(xué)單位來(lái)講，資源有限，我們不能毫無(wú)道理地要求校方無(wú)條件增加相關(guān)經(jīng)費(fèi)，也不能完全指望說(shuō)，硬件好了，教學(xué)效果就上去了，我們只能在現(xiàn)有的條件下，將教學(xué)資源有效利用起來(lái)，在搞好工作的基礎(chǔ)上去獲得校方、乃至是校外合作企業(yè)和社會(huì)層面的支持；從軟件上來(lái)說(shuō)，教學(xué)活動(dòng)形成良好的氛圍也是一個(gè)教學(xué)單位教學(xué)效果的體現(xiàn)，所以，個(gè)人覺(jué)得，作為教師來(lái)講，應(yīng)該熟悉學(xué)生情況，關(guān)心學(xué)生生活學(xué)習(xí)，傳授知識(shí)的同事，也能為學(xué)生在人生道路上做出正確的引導(dǎo)，所以綜合來(lái)說(shuō)，環(huán)境水平的提高是一個(gè)綜合效應(yīng)的問(wèn)題，硬軟兩方面都要注意。

作為一名房地產(chǎn)專業(yè)的任課教師，在本校近十年的教學(xué)改革歷程中，我們通過(guò)不斷的實(shí)踐和研究，發(fā)現(xiàn)了許多的教訓(xùn)和不足，在房地產(chǎn)業(yè)備受關(guān)注的今天，我們將繼續(xù)保持對(duì)本專業(yè)、本課程的思考和認(rèn)識(shí)，不斷改善教學(xué)方法、不斷完善教學(xué)內(nèi)容，力爭(zhēng)在教學(xué)改革中取得突破和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

作者簡(jiǎn)介：

彭玲云（1980―），江西省吉安人，鄂州職業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院講師，碩士，研究方向：房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與物業(yè)管理。

動(dòng)畫前期策劃論文篇二

摘要：本文從我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及采用的模式入手，從產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展規(guī)劃與行業(yè)準(zhǔn)入、資源開(kāi)發(fā)及綜合利用、環(huán)境和生態(tài)影響等方面展開(kāi)，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期策劃與管理進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上得出房地產(chǎn)項(xiàng)目前期管理的系統(tǒng)方法和理論，提出了相關(guān)建議。

目前，房地產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。而我國(guó)現(xiàn)有的多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的理論、方法方面存在不少問(wèn)題，尤其是對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期管理方面還存在很大的不足，往往是建好后才發(fā)現(xiàn)預(yù)期的設(shè)計(jì)和構(gòu)想存在問(wèn)題。而對(duì)一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)定位分析、產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析等階段性工作都是非常重要的前期管理內(nèi)容，這些前期工作是房地產(chǎn)項(xiàng)目能否成功的重要因素。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期管理的關(guān)鍵在于項(xiàng)目策劃研究，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理的有效控制，并使相關(guān)的產(chǎn)品通過(guò)有效的項(xiàng)目管理而得到增值。項(xiàng)目前期策劃和運(yùn)作的`結(jié)果將直接影響到該項(xiàng)目的成功與否，并將最終直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此在項(xiàng)目正式開(kāi)工之前，必須對(duì)該項(xiàng)目的產(chǎn)品方案、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度和市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究。

一、我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及采用的模式。

1.我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題。第一，缺乏可行性研究，投資決策盲目。當(dāng)前很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商忽視了對(duì)項(xiàng)目前期可行性的研究，僅僅依據(jù)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)向，這樣不僅導(dǎo)致定位不準(zhǔn)，在實(shí)際施工過(guò)程中，也會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的重復(fù)建設(shè)社會(huì)資源的狀況，給后期項(xiàng)目施工也帶了很多困難。第二，監(jiān)督程序不完善，設(shè)計(jì)監(jiān)理缺失。由于前期的設(shè)計(jì)監(jiān)督程序不到位，忽視設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目投資控制的重要性，監(jiān)管工作不到位，并且當(dāng)設(shè)計(jì)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)沒(méi)有及時(shí)合理的解決措施，這就嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的科學(xué)性。

1.產(chǎn)業(yè)政策與行業(yè)準(zhǔn)入分析。項(xiàng)目的建設(shè)要符合房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的要求，能夠按照項(xiàng)目在土地、環(huán)保、節(jié)能、技術(shù)、安全等方面的準(zhǔn)入要求進(jìn)行。近年來(lái)對(duì)著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)、促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的政策。項(xiàng)目的前期管理不僅要照顧到行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的要求，還要在建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格遵守行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2.資源開(kāi)發(fā)及綜合利用分析。隨著城市化發(fā)展速度加快，大批工程項(xiàng)目相繼投入運(yùn)營(yíng)，合理有效的運(yùn)用土地資源是工程項(xiàng)目建設(shè)的必要前提條件。房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)要在滿足整體和局部功能合理化的情況下，兼顧相鄰建筑物及后續(xù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的延續(xù)和發(fā)展，就地取材。同時(shí)有利于改善城區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量，保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)造綠色生態(tài)城區(qū)。

3.環(huán)境和生態(tài)影響分析。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目屬于非工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，它的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目既是污染源又是被保護(hù)的對(duì)象，其對(duì)環(huán)境的影響具有兩重性。開(kāi)發(fā)商在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的時(shí)候?yàn)榱斯?jié)省成本、加快工程項(xiàng)目的施工，為了眼前的利益就毅然犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，往往會(huì)對(duì)水源、空氣以及周圍的環(huán)境都會(huì)造成比較嚴(yán)重的破壞和污染。為了避免上述的多種房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)對(duì)城市的生態(tài)環(huán)境污染。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中要注意污染源分析、區(qū)域環(huán)境、現(xiàn)狀以及建設(shè)場(chǎng)地環(huán)境調(diào)查評(píng)價(jià)，盡可能地通過(guò)分析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目對(duì)空氣質(zhì)量、施工環(huán)境等方面的情況減少項(xiàng)目開(kāi)發(fā)對(duì)城市生態(tài)環(huán)境的影響。

綜上所述，房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)階段必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)方管理觀念，重視前期策劃與設(shè)計(jì)管理，采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念利用多種途徑和形式，積極進(jìn)行環(huán)境影響分析，注重節(jié)能和綜合利用，加強(qiáng)資源節(jié)約宣傳，讓資源節(jié)約理念深入人心。積極采用成熟的節(jié)能技術(shù)，對(duì)耗能較高的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行節(jié)能改造。

參考文獻(xiàn)。

[4]李啟明.現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目全壽命周期管理[m].南京：東南大學(xué)出版社，2006。

[5]（美）克勞夫著，張平華譯.建筑項(xiàng)目管理[m].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，

動(dòng)畫前期策劃論文篇三

成本控制與土木工程項(xiàng)目眾多管理內(nèi)容都息息相關(guān)，成本控制關(guān)乎土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量控制和施工進(jìn)度控制。在土木工程項(xiàng)目管理中，如果忽略了成本控制的重要性，不僅會(huì)導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入超過(guò)預(yù)期設(shè)想，同時(shí)對(duì)土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度控制也會(huì)造成非常不良影響。在以往土木工程項(xiàng)目成本控制中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地對(duì)土木工程項(xiàng)目成本控制中存在的不良問(wèn)題進(jìn)行改善，對(duì)土木工程項(xiàng)目管理中成本控制相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究是具有重要意義的。下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

（一）缺乏統(tǒng)一的工程成本控制機(jī)制。

我國(guó)土木工程成本控制工作開(kāi)展中，一直沒(méi)有建設(shè)統(tǒng)一性的土木工程成本控制機(jī)制，該問(wèn)題也是我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展中最為突出的問(wèn)題。很多建筑企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到土木工程成本控制工作開(kāi)展的重要性，認(rèn)為土木工程成本控制工作開(kāi)展并不能為建筑企業(yè)帶來(lái)實(shí)際性的利益，同時(shí)還需要建筑企業(yè)投入一定的人力、物力和財(cái)力資源，所以對(duì)于土木工程成本控制工作開(kāi)展更多是針對(duì)工程結(jié)算階段，而對(duì)成本預(yù)算與材料采購(gòu)、施工階段工程成本控制都沒(méi)有給予一定程度重視。這些階段土木工程成本控制力度較差，不僅會(huì)提高土木工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入，同時(shí)還有可能導(dǎo)致施工階段應(yīng)用劣質(zhì)的施工材料，以偷工減料的行為獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而嚴(yán)重?fù)p害了土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量。一些建筑單位甚至還認(rèn)為，只有在建設(shè)規(guī)模較大的土木工程項(xiàng)目中需要進(jìn)行工程成本控制工作落實(shí)，降低了對(duì)小型工程項(xiàng)目工程成本控制重視程度，從而對(duì)小型土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成了非常不良影響。以上問(wèn)題出現(xiàn)都是因?yàn)槲覈?guó)建筑領(lǐng)域沒(méi)有建立統(tǒng)一性的土木工程成本控制機(jī)制，各個(gè)階段的土木工程成本控制工作開(kāi)展嚴(yán)重脫節(jié)，影響了土木工程成本控制的整體性。土木工程成本控制不僅僅是業(yè)主單位需要承擔(dān)的責(zé)任，土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工單位、設(shè)計(jì)單位都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因?yàn)楣こ坛杀究刂茩C(jī)制不夠健全和完善，參建單位在土木工程成本控制方面缺乏有效的溝通和交流，所以參建單位在進(jìn)行工程成本控制時(shí)，更多的是以自身角度出發(fā)，考慮的是如何通過(guò)工程成本控制為自己創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，使得工程造價(jià)整體管理目標(biāo)很難有效實(shí)現(xiàn)。

（二）缺乏有力的工程管理管理監(jiān)管機(jī)制。

雖然隨著建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展建筑企業(yè)自身管理水平的不斷提升，也逐漸認(rèn)識(shí)到了土木工程成本控制工作開(kāi)展的重要性，并且將土木工程成本控制列為土木工程項(xiàng)目日常管理中的重要內(nèi)容，但是在土木工程成本控制工作實(shí)際落實(shí)中，土木工程成本控制工作是否嚴(yán)格履行了我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的要求、土木工程成本控制目標(biāo)是否具備一致性，以及土木工程成本控制工作開(kāi)展是否會(huì)對(duì)工程建設(shè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度控制造成一定損害，這些問(wèn)題都沒(méi)有通過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)證，也就表示土木工程成本控制工作開(kāi)展的嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性并沒(méi)有得到良好的保障?，F(xiàn)階段，有土木工程建設(shè)施工質(zhì)量較大引發(fā)的不良事件常有發(fā)生，這些建筑企業(yè)中雖然設(shè)置了專門的工程成本控制部門，但是工程質(zhì)量問(wèn)題仍然沒(méi)有有效避免。很多建筑企業(yè)不能在施工合同規(guī)定的施工周期內(nèi)完成土木工程項(xiàng)目建設(shè)的全部?jī)?nèi)容，而且施工中沒(méi)有融入綠色生態(tài)化理念，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)施工對(duì)周圍區(qū)域環(huán)境的破壞。而且一些土木工程項(xiàng)目還不能在工程合同規(guī)定時(shí)間周期內(nèi)完成施工工作，土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工對(duì)周圍區(qū)域生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重污染。這些不良問(wèn)題出現(xiàn)都是因?yàn)楣こ坛杀究刂乒ぷ鏖_(kāi)展沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致工程成本控制工作開(kāi)展沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)程序和規(guī)定，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)名譽(yù)都造成了非常不良影響。

（三）缺乏工程成本控制人才。

我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度非常驚人，各個(gè)區(qū)域都有大量的土木工程項(xiàng)目投入建設(shè)，土木工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模也在逐漸提升。但是實(shí)際調(diào)查了解到，我國(guó)高質(zhì)量的工程成本控制人才數(shù)量較少。想要從事工程成本控制工作，工作人員必須要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間專業(yè)性的培訓(xùn)，并且要考取相應(yīng)的從業(yè)資格證。工程造價(jià)專項(xiàng)性管理人員綜合素質(zhì)要求更高，要求工作人員必須具備高級(jí)造價(jià)工程師的職稱，當(dāng)然具備該職稱的工程成本控制人員薪資待遇也是非?？捎^的。在高薪資的吸引下，很多以往沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的工作人員盲目性的考取職稱。而且一些綜合素質(zhì)較為良好的工程成本控制人員在實(shí)際工作中并沒(méi)有將自身的專業(yè)素質(zhì)良好呈現(xiàn)出來(lái)，甚至在利益的吸引下工程成本控制人員應(yīng)用崗位職權(quán)謀取不法經(jīng)濟(jì)效益，違背自己的職業(yè)道德底線，不但使土木工程成本控制的重要作用不能良好呈現(xiàn)出來(lái)，而且對(duì)土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量控制造成了非常不良影響。

二、提升土木工程項(xiàng)目成本控制的有效措施。

（一）將成本控制貫穿于整個(gè)土木工程。

建筑企業(yè)需要將成本控制貫穿于整個(gè)土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工中去，無(wú)論是在土木工程建設(shè)前期策劃階段、建設(shè)施工階段還是在后期結(jié)算階段，對(duì)成本控制都需要給予較高的重視程度。

1.土木工程設(shè)計(jì)階段成本控制分析。

土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員會(huì)通過(guò)豐富的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合現(xiàn)行土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)土木工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)化、全面化的設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)就是土木工程項(xiàng)目建設(shè)的靈魂所在，想要強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目成本控制，就必須要從土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段入手。設(shè)計(jì)階段落實(shí)成本控制對(duì)提升土木工程項(xiàng)目建設(shè)整體成本控制力度有著積極影響，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)投資限額有著積極影響，土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)外部造型以及結(jié)構(gòu)類型的選擇都會(huì)對(duì)土木工程項(xiàng)目建設(shè)資本投入產(chǎn)生一定影響。土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)工程造價(jià)可以取得良好的`成效，投入產(chǎn)出效果非常明顯。成本控制工作人員需要與設(shè)計(jì)單位更多的進(jìn)行溝通和交流，利用價(jià)值工程對(duì)土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合比對(duì)，最終選擇其中經(jīng)濟(jì)性較為良好的土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。此過(guò)程中需要注重對(duì)土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)資質(zhì)進(jìn)行審核，一定要選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)單位。

2.土木工程施工階段成本控制分析。

土木工程項(xiàng)目施工階段成本控制是非常重要的，同時(shí)也是土木工程項(xiàng)目管理成本控制的關(guān)鍵所在。雖然在此階段土木工程項(xiàng)目成本投入節(jié)約的可能性較低，但是如果忽略了土木工程成本控制，很有可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入超過(guò)預(yù)期設(shè)想，提升土木工程造價(jià)。土木工程施工階段成本控制，工作人員需要從施工組織以及施工技術(shù)應(yīng)用等眾多角度入手。要根據(jù)土木工程項(xiàng)目施工量控制要求合理進(jìn)行施工方案的編制。要組織會(huì)議對(duì)成本控制責(zé)任進(jìn)行明確落實(shí)，將土木工程施工階段成本控制責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，使參與土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工的全體人員都可以明確成本控制工作開(kāi)展的重要性，積極主動(dòng)參與到成本控制工作中去。要注重土木工程項(xiàng)目建設(shè)資源的合理配置，在避免對(duì)土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度造成不良影響的前提下，對(duì)各項(xiàng)建設(shè)資源投入進(jìn)行嚴(yán)格控制。不能存在某一施工環(huán)節(jié)人力資源投入過(guò)多，致使土木工程成本投入增加。施工階段成本控制必須要從全局考慮，對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行深入分析，分析施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制的科學(xué)性。成本控制工作人員在對(duì)工程索賠問(wèn)題進(jìn)行處理時(shí)，一定要非常嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)索賠依據(jù)的合法性進(jìn)行審核，嚴(yán)格依據(jù)施工合同內(nèi)的眾多條款以及國(guó)家相關(guān)法規(guī)完成工程索賠處理，使得施工合同簽訂雙方都承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。

（二）建設(shè)并落實(shí)工程成本控制監(jiān)管機(jī)制。

土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工中需要應(yīng)用施工設(shè)備和原材料眾多，而且施工原材料的市場(chǎng)價(jià)格并不是一直保持不變的，會(huì)根據(jù)建筑市場(chǎng)供應(yīng)情況出現(xiàn)一定的價(jià)格波動(dòng)，因而需要提升土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工成本控制力度。要注重成本控制監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)，體制建設(shè)過(guò)程中土工工程項(xiàng)目建設(shè)施工單位、監(jiān)理單位都需要參與，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的實(shí)際情況，以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行成本控制監(jiān)管建設(shè)，使得土木工程管理中成本控制可以逐漸操著規(guī)范化的方向發(fā)展。

（三）提高成本控制工作人員的綜合素質(zhì)。

土木工程成本控制工作人員需要樹(shù)立良好的終身學(xué)習(xí)意識(shí)，及時(shí)吸收外界先進(jìn)的土木工程項(xiàng)目成本控制理念，使得自身的成本控制理念可以隨時(shí)代發(fā)展而轉(zhuǎn)變。成本控制工作人員不僅要掌握高超的財(cái)務(wù)預(yù)算能力以及豐富的土木工程成本控制經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)成本控制相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)知程度，對(duì)土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工材料應(yīng)用以及具體施工有深入的了解，在成本控制工作中靈活應(yīng)用多種理論知識(shí)和成本控制技能。建筑企業(yè)對(duì)成本控制工作人員綜合素質(zhì)提升也需要給予相應(yīng)的重視程度，要堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)和走出去的原則。將企業(yè)中學(xué)習(xí)能力較為良好、有上進(jìn)心的成本控制工作人員送往外界進(jìn)行培訓(xùn)，或邀請(qǐng)成本控制領(lǐng)域中具有代表性或者比較著名的人員到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)我國(guó)土木工程成本控制整體水平提升，為我國(guó)土木工程建設(shè)領(lǐng)域更好發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

總之，要想使得工程成本控制在土木工程建設(shè)中充分發(fā)揮積極作用，保證土木工程順利實(shí)施并且按期完工，保證土木工程的整體質(zhì)量，就必須將工程成本控制貫穿于土木工程建設(shè)全過(guò)程；同時(shí)，要建設(shè)并落實(shí)工程成本控制監(jiān)管機(jī)制，還要提高工程成本控制人員的綜合素質(zhì)，使我國(guó)工程成本控制工作邁向一個(gè)新的高度。

參考文獻(xiàn)：

[1]張懌藍(lán)，徐進(jìn).關(guān)于土木工程項(xiàng)目管理中成本控制的研究[j].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2013，（13）.

[2]鐘思銀.淺析建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)控制[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（11）.

[3]黃小芳.淺析全過(guò)程工程造價(jià)控制[j].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2012，（13）.

動(dòng)畫前期策劃論文篇四

企業(yè)要想達(dá)成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就要采取有效的行動(dòng)，制定有利于企業(yè)發(fā)展的制度，我們稱這個(gè)過(guò)程為企業(yè)管理。為確保企業(yè)的快速發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中獲取經(jīng)濟(jì)利益，能夠讓企業(yè)朝著好的方向發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)的對(duì)手不只是國(guó)內(nèi)企業(yè)，還包括了國(guó)外企業(yè)，企業(yè)要想抓住這次經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)中越挫越勇，那么實(shí)行精細(xì)化管理控制企業(yè)成本勢(shì)在必行。不同的企業(yè)所處的行業(yè)可能有所差別，因此在管理體系上可能存在不同，但是對(duì)于所有企業(yè)而言，它們所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是相同的：經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)日益加強(qiáng)，科技創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與金融相融合的態(tài)勢(shì)加強(qiáng)。在這幾類因素的影響下，企業(yè)面臨的是一個(gè)更加現(xiàn)代化，競(jìng)爭(zhēng)更激烈，更加注重創(chuàng)新的整體行業(yè)環(huán)境，為此，企業(yè)要對(duì)自身進(jìn)行精細(xì)化管理控制成本，只有成本上得到控制，才能有更大的空間來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題。

1.不重視成本控制。

很多企業(yè)在管理過(guò)程中，都會(huì)過(guò)分重視企業(yè)營(yíng)銷，希望企業(yè)銷售額越高越好，但是卻忽視了企業(yè)的成本控制問(wèn)題，甚至有一些企業(yè)根本不進(jìn)行成本的控制，嚴(yán)重缺乏成本管理的意識(shí)和理念，讓企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的統(tǒng)一，這種情況持續(xù)下去會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的大量資金產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，久而久之，會(huì)使企業(yè)的成本大幅上升。

2.沿用老舊的方法進(jìn)行成本控制。

很多現(xiàn)代化企業(yè)目前都建立了成本控制以及分析考核系統(tǒng)，然而具體的方法仍然停留在成本核算和成本分析的方面，還有一些企業(yè)，盡管運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備進(jìn)行成本控制，但是也局限在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和計(jì)算層面，并沒(méi)有利用好技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。與此同時(shí)，還存在著一種現(xiàn)象，就是現(xiàn)代社會(huì)中的企業(yè)普遍不重視市場(chǎng)信息，處于信息不對(duì)稱的局面中，也很難實(shí)現(xiàn)好的成本管理。

3.成本控制力度不夠。

我國(guó)目前的很多企業(yè)都是分析成本構(gòu)成要素之后進(jìn)行成本控制的，并不會(huì)對(duì)其他影響成本的因素進(jìn)行考慮，為此，要從更深的層次考慮如何進(jìn)行成本控制，比如通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本的降低。

三、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理手段控制成本的手段。

1.樹(shù)立精細(xì)化管理控制成本的意識(shí)理念。

建立科學(xué)有效的成本控制意識(shí)和理念是企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的前提，因此，企業(yè)應(yīng)該重視這種意識(shí)和理念的宣傳和推廣，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)培訓(xùn)和宣傳來(lái)促使每一個(gè)員工建立精細(xì)化管理控制成本的理念和意識(shí)。一方面，財(cái)務(wù)部門的工作人員應(yīng)該意識(shí)到成本管理不是做好哪一個(gè)環(huán)節(jié)就能夠做好的，而是要通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、考核、核算以及分析對(duì)相關(guān)要素進(jìn)行整體化系統(tǒng)化的控制，作為企業(yè)應(yīng)該也從整體上來(lái)把握相關(guān)成本控制的精細(xì)化管理。另一個(gè)方面，企業(yè)的成本是要通過(guò)投入與產(chǎn)出相對(duì)比才能獲知的，因此，在進(jìn)行成本管理時(shí)，不應(yīng)該只將成本作為唯一的審核標(biāo)準(zhǔn)，也不能認(rèn)為只要成本在縮減就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了成本控制，而是要在考慮成本的同時(shí)對(duì)增效和消耗進(jìn)行協(xié)同考慮。

2.對(duì)精細(xì)化控制成本管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。

要對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理控制成本，不但是要從管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，還要對(duì)管理方法進(jìn)行更新。第一是要清楚如何對(duì)方法進(jìn)行創(chuàng)新，一定要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的編制，建立健全預(yù)算管理?xiàng)l例體系，選派專人進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)督，提升企業(yè)的預(yù)算管理水準(zhǔn)；第二是要加強(qiáng)物資采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)的管理與監(jiān)督，在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)的管理辦法來(lái)執(zhí)行，對(duì)招標(biāo)責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)，要細(xì)化相關(guān)流程，按照操作流程規(guī)范招標(biāo)，并且要加強(qiáng)評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的建立，對(duì)獎(jiǎng)懲進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并且建立詳細(xì)的物資信息系統(tǒng)，加強(qiáng)物資的對(duì)標(biāo)管理，及時(shí)做好清倉(cāng)工作，加強(qiáng)對(duì)閑置物資的使用，減少因物資存放造成的資金占用；第三是要對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，建立以企業(yè)實(shí)際情況為核心，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新管理體系，并且結(jié)合現(xiàn)代高科技技術(shù)設(shè)備創(chuàng)新管理機(jī)制，對(duì)管理、技術(shù)和知識(shí)參與機(jī)制進(jìn)行規(guī)范和完善，提高創(chuàng)新的能力，通過(guò)工藝技術(shù)的創(chuàng)新改進(jìn)來(lái)進(jìn)行成本的控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制；第四是在現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)性非常強(qiáng)的時(shí)候，要通過(guò)預(yù)算來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)行組織安排經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)細(xì)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)成本的消耗，建立動(dòng)態(tài)記賬方式，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高他們的生產(chǎn)積極性，將浪費(fèi)控制在最小的程度；五是強(qiáng)化費(fèi)用控制，將非生產(chǎn)性支出控制在最低限額，建立奉行節(jié)約，克制浪費(fèi)的制度體系，通過(guò)加強(qiáng)日常消費(fèi)、職務(wù)消費(fèi)臺(tái)賬的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的.財(cái)務(wù)成本的核算，并且對(duì)年度的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，防止奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)管理的核心就是成本管理，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該懷著開(kāi)源節(jié)流的思想，節(jié)儉的打理企業(yè)，注重企業(yè)的實(shí)效，要精打細(xì)算，增加收入，減少開(kāi)支，同時(shí)進(jìn)行成本管理，建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的成本控制制度，形成科學(xué)的市場(chǎng)化制度，讓每一個(gè)崗位都參與到管理中來(lái)，讓每一位員工都成為企業(yè)的主人，進(jìn)行節(jié)約企業(yè)的建設(shè)。

3.建立精細(xì)化管理成本控制所需要的平臺(tái)。

現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)該將管理的所有環(huán)節(jié)置于監(jiān)控體系當(dāng)中，這是進(jìn)行精細(xì)化管理的重要手段，尤其是財(cái)政部門，要重視市場(chǎng)中相關(guān)資料的收集與整理，進(jìn)而運(yùn)用這些信息建立相關(guān)的反饋信息，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，將這些有利于企業(yè)發(fā)展的信息進(jìn)行共享，建立精細(xì)化成本管理所需要的平臺(tái)是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵一步，因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的科室部門進(jìn)行整合，建立更加科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分設(shè)一些小的部門來(lái)負(fù)責(zé)成本管理的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的技術(shù)引進(jìn)、生產(chǎn)設(shè)備更新、物資管理、成本分析、成本核算以及成本策劃等各個(gè)方面，只有各個(gè)部門科室之間相互配合，才能夠有效實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理。

四、結(jié)論。

綜上所述，對(duì)企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理控制成本是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，不能在一朝一夕之間完成，需要企業(yè)付出長(zhǎng)久的努力。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是盈利，因此，精細(xì)化管理成本控制也要以企業(yè)獲利為目標(biāo)，在管理的時(shí)候要在環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的基礎(chǔ)上用最少的成本獲取最大的利潤(rùn)，只有對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行精細(xì)化的管理，并且以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

[1]李斌.基于煤礦企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本控制的研究[j].經(jīng)營(yíng)管理者，，13（11）:180.

[2]王聰.財(cái)政精細(xì)化管理問(wèn)題探析[d].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),.

[3]高鵬.精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用[d].山東大學(xué),.

動(dòng)畫前期策劃論文篇五

自上個(gè)世紀(jì)九十年代以來(lái)，商品房從熱銷到滯銷再到理性化銷售，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。之后，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策、土地政策、銀行貸款政策的調(diào)整，開(kāi)發(fā)商完全憑借出讓地土地使用權(quán)套取銀行資金用于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的做法已經(jīng)難以繼續(xù)，開(kāi)發(fā)商必須投入大量的自有資金用于項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)，其面臨的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大大加強(qiáng)。于是，更加理性和穩(wěn)健將成為整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)新的變化，有限的土地資源價(jià)值最大化將成為房地產(chǎn)業(yè)的最大特征。

在此前提下，房地產(chǎn)專業(yè)策劃公司介入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)作將成為市場(chǎng)的主流。筆者就此文討論的即這一類合作所產(chǎn)生的協(xié)議ddd房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期策劃合同。

日本策劃專家和田創(chuàng)對(duì)策劃的定義是：策劃是通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)獲取更佳成果的智能，或智能創(chuàng)造行為。也就是在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境予以準(zhǔn)確地分析并有效地運(yùn)用各種經(jīng)營(yíng)資源的基礎(chǔ)上，對(duì)一定時(shí)間內(nèi)的企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的行為、實(shí)施方案與具體措施進(jìn)行設(shè)計(jì)和計(jì)劃。我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)界現(xiàn)在對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃一般分為房地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃模式、房地產(chǎn)全程策劃模式、房地產(chǎn)品牌策劃模式、房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃模式、房地產(chǎn)發(fā)展商自行策劃模式等等。對(duì)于房地產(chǎn)專業(yè)策劃公司而言，通常建議房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商采取房地產(chǎn)全程策劃模式。該模式由原深圳萬(wàn)科股份有限公司董事、副總經(jīng)理馮佳先生提出，以土地價(jià)值最大化策劃為核心，包含市場(chǎng)研究、土地研制、項(xiàng)目分析、項(xiàng)目規(guī)劃、概念設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策略、物業(yè)服務(wù)、品牌培植等九個(gè)方面的內(nèi)容。時(shí)間跨度自開(kāi)發(fā)商委托日至業(yè)主入住、物業(yè)管理公司開(kāi)始行使物業(yè)管理權(quán)之日止。

房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃也與房地產(chǎn)項(xiàng)目的代理銷售密切聯(lián)系，許多項(xiàng)目都采取策劃合同與代理銷售合同合并簽訂的辦法。在深圳、上海等城市，還出現(xiàn)了房地產(chǎn)專業(yè)策劃公司免策劃服務(wù)費(fèi)、只收取代理銷售費(fèi)的新模式。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期策劃合同從法律上定性，屬于一種技術(shù)咨詢合同。它具備技術(shù)咨詢合同的法律特征：首先，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期策劃合同是受托人為委托人提供決策參考所訂立的合同，其中相當(dāng)大一部分屬軟科學(xué)研究，凡屬工程設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等實(shí)質(zhì)性技術(shù)活動(dòng)不屬此類合同調(diào)整。它主要發(fā)生在項(xiàng)目實(shí)施之前。其次，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期策劃屬于決策服務(wù)，合同履行的結(jié)果僅為委托人可供選擇的咨詢報(bào)告。除合同另有約定之外，委托人將受托人提出的咨詢報(bào)告和意見(jiàn)付諸實(shí)施所發(fā)生的損失，受托人不承擔(dān)責(zé)任。

（一）委托人的義務(wù)。

1、如實(shí)告知受托人房地產(chǎn)項(xiàng)目的背景情況材料和基本情況。包括欲開(kāi)發(fā)土地的位置、欲開(kāi)發(fā)土地的土地權(quán)屬、欲開(kāi)發(fā)土地的土地權(quán)性質(zhì)、欲開(kāi)發(fā)土地的權(quán)證面積、政府主管部門的規(guī)劃要點(diǎn)、自籌資金規(guī)模等。背景情況材料和基本情況是受托人進(jìn)行分析研究、提出咨詢報(bào)告的基礎(chǔ)和依據(jù)，委托人提供的報(bào)告材料、數(shù)據(jù)、資料越全面，越有利于咨詢報(bào)告的科學(xué)性、合理化。

2、依據(jù)合同約定闡明需要咨詢的問(wèn)題，并作明確之要求。委托人首先要向受托人說(shuō)明具體的要求，它是受托人進(jìn)行分析論證的出發(fā)點(diǎn)。一般而言，受托人應(yīng)當(dāng)提供市場(chǎng)調(diào)查分析、項(xiàng)目投資策劃分析、項(xiàng)目規(guī)劃策劃、項(xiàng)目可行性總評(píng)估分析四個(gè)方面的咨詢服務(wù)。

3、接受受托人的工作成果。接受受托人的工作成果既是委托人的義務(wù)，也是其權(quán)利。工作成果是指受托人完成的咨詢報(bào)告和意見(jiàn)，在受托人完成咨詢報(bào)告和意見(jiàn)后，委托人要及時(shí)組織評(píng)價(jià)鑒定，確認(rèn)工作成果是否符合合同約定的條件，予以驗(yàn)收。

4、支付報(bào)酬。這是委托人最基本的義務(wù)。委托人應(yīng)依據(jù)合同的約定，分次或一次性履行支付報(bào)酬的義務(wù)。

（二）受托人的義務(wù)。

1、依約完成策劃方案。

受托人的主要合同義務(wù)包括三項(xiàng)，一是完成房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查工作，二是依據(jù)調(diào)查情況進(jìn)行有科學(xué)依據(jù)的市場(chǎng)分析，三是進(jìn)行有獨(dú)創(chuàng)性的策劃。按照房地產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，受托人完成的策劃方案應(yīng)包含的基本項(xiàng)目包括：

（1）市場(chǎng)調(diào)研。

b類比競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)研。

c各類物業(yè)市場(chǎng)調(diào)研。

d項(xiàng)目功能與主題定位分析。

e目標(biāo)客戶定性調(diào)查。

f目標(biāo)客戶定量調(diào)查。

g市場(chǎng)定位分析和項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位分析。

f項(xiàng)目可行性總評(píng)估分析報(bào)告。

a宏觀經(jīng)濟(jì)和本區(qū)域城市市場(chǎng)調(diào)研。

b項(xiàng)目所在地環(huán)境、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)判斷。

c項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方式和開(kāi)發(fā)節(jié)奏建議。

d項(xiàng)目土地swto調(diào)查和項(xiàng)目規(guī)模定位、價(jià)值分析。

e項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析及資金運(yùn)作建議。

a項(xiàng)目背景分析。

c項(xiàng)目整體平面規(guī)劃、功能分區(qū)、道路系統(tǒng)布局概念提示。

d單體主力戶型組合概念方案。

e整體建筑風(fēng)格定位、色彩計(jì)劃。

f室內(nèi)布局、裝修概念提示。

g環(huán)境規(guī)劃及藝術(shù)風(fēng)格提示。

h公共家具設(shè)計(jì)概念提示。

i公共裝飾材料選擇指導(dǎo)。

j燈光設(shè)計(jì)及背景音樂(lè)指導(dǎo)。

k項(xiàng)目建成后未來(lái)生活方式指引。

依據(jù)以上義務(wù)，受托人要盡可能收集與所策劃項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息、資源信息、人才信息，利用自身的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，綜合分析項(xiàng)目的技術(shù)內(nèi)容，預(yù)測(cè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)前景，為委托人的房地產(chǎn)項(xiàng)目提供科學(xué)依據(jù)和參考方案，提出具有較高科學(xué)水平和參考價(jià)值的咨詢報(bào)告和意見(jiàn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃方案不僅僅是一個(gè)結(jié)論性的方案，它還應(yīng)包括基本信息數(shù)據(jù)、分析論證過(guò)程和各種可行性方案以及最佳方案等內(nèi)容。

2、保證策劃方案達(dá)到合同約定的要求。

咨詢報(bào)告是委托人進(jìn)行項(xiàng)目決策的主要依據(jù)。它要求受托人在技術(shù)咨詢工作中，采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，力求咨詢報(bào)告的先進(jìn)性、可行性，避免咨詢報(bào)告華而不實(shí)或出現(xiàn)失誤、質(zhì)量低劣、無(wú)參考價(jià)值等情況的發(fā)生，從而使策劃方案和意見(jiàn)達(dá)到合同約定的要求。

3、配合和接受委托人的驗(yàn)收。

受托人進(jìn)行的策劃，需經(jīng)委托人對(duì)策劃方案驗(yàn)收后方為履行完畢合同。在項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程中，受托人應(yīng)委派專業(yè)技術(shù)人員和策劃方案設(shè)計(jì)人員按時(shí)參加由委托人組織召開(kāi)的工作會(huì)議，對(duì)咨詢報(bào)告中的專業(yè)術(shù)語(yǔ)、調(diào)查依據(jù)、科學(xué)依據(jù)、策劃理念等進(jìn)行解釋。保證委托人能夠清楚明白的知悉整個(gè)書面報(bào)告的內(nèi)容并有能力予以實(shí)施。

對(duì)于委托人在驗(yàn)收過(guò)程中所指出的問(wèn)題，受托人應(yīng)依據(jù)合同的約定予以修改、補(bǔ)作或?qū)ξ腥擞枰越忉尅?/p>

如前所述，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期策劃公司在房地產(chǎn)項(xiàng)目中應(yīng)起到的作用是“顧問(wèn)”作用，僅僅依靠“顧問(wèn)”的顧問(wèn)工作不能使房地產(chǎn)項(xiàng)目起決定性作用。“策劃萬(wàn)能論”將策劃不切實(shí)際地吹捧為靈丹妙藥，似乎立桿見(jiàn)影，一通百通，成了無(wú)所不能的百寶囊。它的觀點(diǎn)與實(shí)際是不相符的。

依照策劃公司提供的合同樣本，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期策劃合同往往與房地產(chǎn)代理銷售合同合而為一，稱《全程策劃與代理銷售合同》。筆者認(rèn)為，兩類合同根本沒(méi)有合并訂立的必要：

（1）兩類合同的法律性質(zhì)不同，簽約雙方當(dāng)事人在合同中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系不同。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期策劃合同是一種技術(shù)咨詢合同，委托人與受托人之間發(fā)生的法律關(guān)系是咨詢服務(wù)關(guān)系；房地產(chǎn)代理銷售合同是一種委托合同，委托人與受托人之間發(fā)生的法律關(guān)系是受托人以委托人的名義銷售房屋。無(wú)論是從雙方的權(quán)利、義務(wù)的構(gòu)成還是從權(quán)利、義務(wù)的特點(diǎn)看，兩類合同從法律上都缺乏必要的關(guān)聯(lián)性。

（2）兩類合同合并訂立對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商存在風(fēng)險(xiǎn)。

由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期策劃合同的技術(shù)咨詢合同特性，決定了沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)衡量和評(píng)價(jià)受托人的工作業(yè)績(jī)。當(dāng)事人雙方難以約定因前期策劃合同履行不合格而解除合同的條件。一旦委托人對(duì)受托人產(chǎn)生信用危機(jī)，委托人不能找到合適的法律事由終止合同的繼續(xù)履行，解約往往需要向受托人支付一筆不必要的違約金，委托人的自我保護(hù)能力較差。

（3）筆者建議，開(kāi)發(fā)商應(yīng)當(dāng)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期策劃合同履行完畢之后，視受托人的工作業(yè)績(jī)?cè)傩羞x擇是否與受托人訂立《代理銷售合同》。

3、不要將前期策劃放在詳規(guī)之后。

開(kāi)發(fā)商應(yīng)在詳規(guī)之前完成前期策劃事宜。如果沒(méi)有項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)支持、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的應(yīng)對(duì)措施、也沒(méi)有確立項(xiàng)目的.銷售方向，開(kāi)發(fā)商就進(jìn)行詳規(guī)，前期策劃就會(huì)失去其應(yīng)有的作用。

4、給予受托人充分的時(shí)間。

對(duì)受托人而言，前期策劃合同的履行是一個(gè)調(diào)查――分析論證――獨(dú)創(chuàng)性策劃的過(guò)程，策劃期間還需要與委托人有充分的溝通。如果委托人給予受托人的時(shí)間不足，受托人難以投入足夠的人力、物力、財(cái)力去進(jìn)行廣泛的前期市場(chǎng)分析論證工作，用十幾天乃至幾天時(shí)間拿出的策劃方案，分析與定位只能建立在主觀臆測(cè)上；創(chuàng)作的策劃方案不具備獨(dú)創(chuàng)性，僅僅是其他樓盤的修改翻版。最終，利益的受害者是開(kāi)發(fā)商本身。

5、細(xì)分受托人的工作要點(diǎn)，對(duì)受托人應(yīng)遞交書面報(bào)告的內(nèi)容和形式作明確要求。

筆者在審閱一系列前期策劃合同后認(rèn)為，對(duì)受托人應(yīng)遞交書面報(bào)告的內(nèi)容和形式要求不明確是此類合同糾紛形成的重要原因，也是此類糾紛處理的難點(diǎn)之所在。()相對(duì)雙方當(dāng)事人的專業(yè)分析，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)此并不處于強(qiáng)勢(shì)，且我國(guó)現(xiàn)行法律、法規(guī)對(duì)此無(wú)詳盡規(guī)定。建議開(kāi)發(fā)商在訂立合同時(shí)參考中國(guó)管理傳播網(wǎng)上的《房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷案提綱》一文，對(duì)受托人的策劃要點(diǎn)和文案作出細(xì)分之要求。

6、在合同中確認(rèn)委托人享有受托人所提交的策劃方案中所包括的文字作品、圖片作品、電腦制作作品、其他廣告作品的修改權(quán)、使用權(quán)、經(jīng)濟(jì)受益權(quán)。

7、確定分期付款的付款方式。一般可以將付款分為四個(gè)階段，一是訂立合同后的付款，二是受托人遞交初步策劃方案提綱時(shí)的付款，三是受托人正式提交前期策劃方案并經(jīng)委托人驗(yàn)收后的付款，四是房屋銷售達(dá)到某一額度后的獎(jiǎng)金。將前期策劃分為四次付款，對(duì)于開(kāi)發(fā)商所獲得的質(zhì)量保障、服務(wù)保障，對(duì)于調(diào)動(dòng)受托人的工作積極性和后期服務(wù)意識(shí)，都是具備良好作用的。

8、明確違約救濟(jì)方式。

開(kāi)發(fā)商在訂立合同時(shí)，應(yīng)訂立違約責(zé)任條款和爭(zhēng)議解決方式條款。對(duì)于在合同履行過(guò)程中因受托人不履行合同、延期履行合同、履行合同不合格、履行合同過(guò)程中受托人泄露委托人商業(yè)秘密等違約行為作出違約責(zé)任的約定；并在爭(zhēng)議解決方式中約定是通過(guò)訴訟途徑解決或通過(guò)仲裁途徑解決雙方因合同爭(zhēng)議所發(fā)生的糾紛。

動(dòng)畫前期策劃論文篇六

對(duì)于施工建設(shè)企業(yè)來(lái)講，園林工程建設(shè)中，尤其是施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制最為重要的意義在于降低園林建設(shè)施工成本，努力提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即園林工程建設(shè)預(yù)算收入的提高。園林施工成本控制，無(wú)非是通過(guò)一定的制度安排，既定方案的付諸實(shí)施來(lái)控制施工過(guò)程中人員、建筑材料、施工機(jī)械等資源的科學(xué)配置，有效規(guī)避或者轉(zhuǎn)移意外風(fēng)險(xiǎn)，做到統(tǒng)籌安排各種施工建設(shè)資源的效果，在保障園林工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，使得施工企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，完成既定的項(xiàng)目收入。

1.2有利于實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化工程管理水平的提升。

要進(jìn)行園林工程的成本控制首先需要制定工程成本控制的相關(guān)制度和方案，其次需要加強(qiáng)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理體制的建設(shè)，再次需要加強(qiáng)企業(yè)施工建設(shè)過(guò)程中的人員、建筑材料以及建筑機(jī)械設(shè)備的管控和調(diào)配能力以及既定方案的執(zhí)行落實(shí)工作，同時(shí)還需要注意建設(shè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的意外安全以及意外風(fēng)險(xiǎn)的緊急避險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力?？傊?，施工成本控制有利于施工企業(yè)在各個(gè)施工過(guò)程優(yōu)化管理和執(zhí)行能力的提升，提高企業(yè)施工效率，增加制度建設(shè)和資源合理配比，而這一切對(duì)于施工建設(shè)單位現(xiàn)代化管理水平的提升都是大有裨益的。

1.3增強(qiáng)施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段。

不單單是園林施工項(xiàng)目，任何施工建設(shè)過(guò)程中都難免出現(xiàn)來(lái)自人為和非人為因素的意外情況的出現(xiàn)。一些企業(yè)由于對(duì)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)考慮不足，一旦出現(xiàn)了人員安全或者一些不可控的風(fēng)險(xiǎn)因素，往往造成了施工工期延長(zhǎng)，工程建設(shè)成本的大幅增加，進(jìn)而影響施工企業(yè)的利益和企業(yè)形象，不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行施工成本成本控制就需要考慮規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的因素，從而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況的能力。因此，從通過(guò)施工過(guò)程的成本可以增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意思和抗拒風(fēng)險(xiǎn)能力。

動(dòng)畫前期策劃論文篇七

3.1做好投資決策階段的成本控制工作房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期的成本控制主要受到項(xiàng)目區(qū)位以及項(xiàng)目方案選擇的影響。其中項(xiàng)目區(qū)位的選擇將在很大程度上決定著項(xiàng)目的成本費(fèi)用,具體表現(xiàn)為土地成本上。而在項(xiàng)目方案的選擇上,如果選擇了適合自身的開(kāi)發(fā)方案可以有效地降低開(kāi)發(fā)成本,反之則會(huì)使開(kāi)發(fā)成本上升。針對(duì)投資決策階段的成本控制特點(diǎn),我們應(yīng)當(dāng)采取有效的手段和措施。投資決策階段屬于一個(gè)不斷深化的過(guò)程,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成敗在很大程度上都受到此階段的影響,因此在進(jìn)行投資決策前要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè),在可行性等方面加大研究力度,確保前期工作的開(kāi)展能夠落實(shí)到位。在此期間的成本控制應(yīng)當(dāng)主要集中在三方面,首先就是購(gòu)地方面一定要慎重,對(duì)于購(gòu)地成本應(yīng)當(dāng)進(jìn)行理性控制;其次,還要對(duì)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性分析,確保自身開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的準(zhǔn)確定位;此外,還要對(duì)市場(chǎng)的整體走向以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析,便于發(fā)現(xiàn)自身在未來(lái)發(fā)展中的主要側(cè)重點(diǎn),進(jìn)而做到有的放矢。投資決策階段屬于綜合性較強(qiáng)的階段,在此期間內(nèi)要充分做好有關(guān)的分析和調(diào)查工作。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資相對(duì)較高,如果不在前期階段對(duì)成本費(fèi)用有個(gè)大致的了解很有可能影響到后期的`施工建設(shè),進(jìn)而威脅到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成敗。這使得投資決策階段的成本控制工作顯得至關(guān)重要。

3.2進(jìn)行正確的成本估算工程項(xiàng)目的成本估算工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性和完整性較強(qiáng)的工作,要想做好成本估算工作必須保證項(xiàng)目成本估算的各相關(guān)屬性。首先,就要正確的確定成本估算對(duì)象。通常情況下,在此階段分為兩項(xiàng)任務(wù),分別是合理劃分工程項(xiàng)目成本估算對(duì)象以及正確建立成本估算明細(xì)賬。在劃分工程項(xiàng)目成本估算對(duì)象方面,大多應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工合同中的內(nèi)容以及施工生產(chǎn)的自身特點(diǎn)等具體實(shí)際情況,朝著有利于工程項(xiàng)目管理的目的來(lái)予以確定。對(duì)于那些規(guī)模相對(duì)較大,并且還有不同施工單位施工的單項(xiàng)工程,應(yīng)當(dāng)將該項(xiàng)目依照不同的施工單位予以劃分,將分項(xiàng)工程作為估算對(duì)象以便強(qiáng)化對(duì)成本的分析和績(jī)效考核水平。而對(duì)于單一的工程項(xiàng)目以及那些由單一施工單位、工程規(guī)模相對(duì)較小的單位施工的工程,可以采取合并的形式,將其作為一個(gè)成本估算對(duì)象。而成本估算明細(xì)賬的建立則是應(yīng)當(dāng)在成本估算的對(duì)象確定后進(jìn)行的。要求所有的原始記錄都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的成本估算對(duì)象填制。設(shè)置成本明細(xì)賬的主要目的在于能夠方便各個(gè)成本估算對(duì)象所負(fù)擔(dān)的費(fèi)用成本。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本估算的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則,根據(jù)原則來(lái)進(jìn)行工作。即對(duì)于那些能夠分清受益對(duì)象的直接計(jì)入,而對(duì)于不能夠有效分清受益對(duì)象的則要根據(jù)一定的手段來(lái)予以分配計(jì)入。具體的費(fèi)用估算包括人工費(fèi)的估算、材料費(fèi)的估算、機(jī)械使用費(fèi)的估算、其他直接費(fèi)用的估算以及間接費(fèi)用的估算。而各項(xiàng)費(fèi)用的具體計(jì)算方法則要根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際情況來(lái)予以選擇和制定。

4結(jié)束語(yǔ)。

宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)為建筑施工企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇,但是在此過(guò)程中也面臨著諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存壯大,就必須做好自身的前期成本控制工作。作為房地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè),建筑施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不僅關(guān)乎到自身的前途和命運(yùn),更在很大程度上影響著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。為此,我們一定要積極完善和改進(jìn)建筑施工企業(yè)的前期成本控制,促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康有序發(fā)展,為社會(huì)和國(guó)家提供更多的就業(yè)崗位,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

動(dòng)畫前期策劃論文篇八

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目的多樣化發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的成本管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視。如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問(wèn)題為切入點(diǎn)，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，同時(shí)就建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。

1.成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段。

目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過(guò)程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對(duì)建筑工程施工的費(fèi)用支出進(jìn)行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實(shí)企業(yè)還忽略了在工程造價(jià)前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計(jì)階段的成本管理。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實(shí)行了一系列的工程造價(jià)控制與管理，但是也未能達(dá)到預(yù)期的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本控制的效果與目標(biāo)。根據(jù)對(duì)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，其對(duì)成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響逐漸增大。

前面提到了建筑工程項(xiàng)目成本控制只停留在施工建設(shè)過(guò)程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制的意識(shí)不高，甚至有些人認(rèn)為對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的控制就是對(duì)施工建設(shè)過(guò)程的成本控制，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制與管理的管理理念有待加強(qiáng)。工程造價(jià)管理的全過(guò)程是從建筑工程的決策階段開(kāi)始一直到工程竣工交付結(jié)束，實(shí)施科學(xué)的有效的成本控制管理。

1.節(jié)約工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

傳統(tǒng)的成本管理片面的強(qiáng)調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過(guò)程中的成本控制，較少?gòu)慕?jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，有利于真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項(xiàng)目前期的成本，才能真實(shí)節(jié)約工程項(xiàng)目成本，從根本上解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

2.樹(shù)立全過(guò)程中工程造價(jià)管理理念，利于協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)展。

樹(shù)立建筑工程中項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理理念，有助于企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期提高認(rèn)識(shí)。有助于企業(yè)前期的成本控制的開(kāi)展。樹(shù)立全過(guò)程中的工程造價(jià)管理理念，有助于提高對(duì)項(xiàng)目前期成本控制的重要性的認(rèn)識(shí)，有助于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程前期成本的管理控制工作的開(kāi)展。樹(shù)立建筑工程中項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理的理念，為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目前期成本管理的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)，也可以通過(guò)此知道企業(yè)工程造價(jià)的開(kāi)展。

3.利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

實(shí)行建筑工程項(xiàng)目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項(xiàng)目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項(xiàng)目初期的成本控制貫穿于工程項(xiàng)目的始末。

1.提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。

建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑工程實(shí)際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)建筑工程的勘探工作、強(qiáng)化勘探的科學(xué)性來(lái)提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目的綜合勘探過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。

用價(jià)值工程為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。在建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理中，通過(guò)應(yīng)用價(jià)值工程能使建筑工程項(xiàng)目各個(gè)功能更加合理化、能有有效控制成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價(jià)值工程的應(yīng)用，使設(shè)計(jì)人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部個(gè)部分的比重，同時(shí)還能充分考慮與吸收各個(gè)方面的意見(jiàn)與建議，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的科學(xué)特征。

2.確立成本控制原則。

所謂成本控制就是在項(xiàng)目前期的人力財(cái)力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對(duì)不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過(guò)程控制，從提高科學(xué)管理水平來(lái)入手。

全面控制原則：對(duì)成本的控制涉及到工程項(xiàng)目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個(gè)人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。

目標(biāo)控制的原則：目標(biāo)控制時(shí)管理活動(dòng)的基本技術(shù)與方法。它是將計(jì)劃的方針與任務(wù)、目標(biāo)與措施等等逐一落實(shí)。在進(jìn)行目標(biāo)管理的過(guò)程中，對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該切合實(shí)際，做到越具體越好。目標(biāo)的責(zé)任要明確全面，既要有工作方面的責(zé)任，又要有成本上的職責(zé)。

3.利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本。

采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中的技術(shù)方案能夠做出認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。用以尋求比較經(jīng)濟(jì)可靠的手段，從而降低工程項(xiàng)目的成本。

采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括:第一，人工費(fèi)用的控制。蔡工費(fèi)用占到全工程費(fèi)用的百分之十左右，因?yàn)槠湔加械谋壤^大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制；第二，材料費(fèi)用的控制。其中包括材料用量的控制和對(duì)材料買入價(jià)格的控制；第三，是考慮資金利用的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機(jī)械臺(tái)班的消耗量，通過(guò)合理的組織和調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)施的利用率。

4.提高資源利用率，減少浪費(fèi)。

建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。好的開(kāi)始，是成功的一半，打好提前量，從工程項(xiàng)目的前期就實(shí)行成本控制，減少資源浪費(fèi)，是工程完美竣工的保障。如果在項(xiàng)目前期一開(kāi)始就不顧后果的浪費(fèi)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的緊張，影響之后的工程進(jìn)展。

同時(shí)，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費(fèi)這一陋習(xí)。

結(jié)論：

建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來(lái)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的前提與保障。要實(shí)施建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本；提高資源利用率，減少浪費(fèi)。只有這樣才能保證建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。

參考文獻(xiàn)。

[1]陳偉新.建筑工程項(xiàng)目前期造價(jià)管理與控制的重要意義[j].工程施工與管理，.（11）.

[2]劉麗華.建筑工程項(xiàng)目前期造價(jià)控制―工程造價(jià)實(shí)施的基礎(chǔ)[j].工程項(xiàng)目管。

動(dòng)畫前期策劃論文篇九

采訪是記者獲得新聞的重要途徑。只有掌握了采訪技巧，記者才會(huì)得到自己想得到的新聞素材，才有可能寫出具有較強(qiáng)新聞價(jià)值的新聞報(bào)道。筆者認(rèn)為有兩個(gè)環(huán)節(jié)是新聞采訪成功的關(guān)鍵，那就是前期策劃和現(xiàn)場(chǎng)的交流。

首先是前期策劃，策劃并不能獨(dú)立存在，只有與記者的現(xiàn)場(chǎng)采訪相結(jié)合，才能達(dá)到預(yù)定的報(bào)道目的。在一定程度上，能否處理好二者之間的關(guān)系是十分重要的，缺少策劃或策劃不到位的采寫沒(méi)有連續(xù)性，不能形成風(fēng)格和特色，但是。把握不好策劃的“度”，處理不好現(xiàn)場(chǎng)采訪的關(guān)系，也往往會(huì)事倍功半，收不到預(yù)期的效果。

在處理策劃與采訪的關(guān)系上，有三點(diǎn)應(yīng)該引起注意。

第一，策劃預(yù)案要充分。

記者身處采訪的第一現(xiàn)場(chǎng)，事件往往瞬息萬(wàn)變，所以記者在采訪之前應(yīng)該做一些必要的準(zhǔn)備工作，包括了解有關(guān)事件的基本情況以及被采訪事件多變的這一事實(shí)，采訪之前應(yīng)該多準(zhǔn)備幾套方案，應(yīng)該事先就想到可能發(fā)生一些狀況，并為此做必要的準(zhǔn)備，不要一廂情愿的想當(dāng)然會(huì)如何如何，而一旦遇到突發(fā)狀況就不知所措。一旦第一選擇不能順利實(shí)施馬上就拿出備份，而且采訪準(zhǔn)備方案最好是一正一反，不要雷同。筆者在對(duì)一次在本地區(qū)尚數(shù)首例的微創(chuàng)手術(shù)的采訪時(shí)，就遇到了意想不到的情況：前期擬寫采訪方案時(shí)以較多的筆墨寫了手術(shù)成功后要訪問(wèn)哪些問(wèn)題，并一一羅列出來(lái)，并且了解相關(guān)情況之時(shí)，業(yè)內(nèi)人士也一致看好這次手術(shù)，大家信心十足的認(rèn)為應(yīng)該成功，但在一片樂(lè)觀的景象中，因?yàn)榉N種原因這次手術(shù)失敗了。好在準(zhǔn)備方案時(shí)就多留了一手，順便也擬了一些如果手術(shù)不成功應(yīng)該提哪些問(wèn)題，應(yīng)該朝哪個(gè)主題轉(zhuǎn)移的辦法。因?yàn)橛袘?yīng)急預(yù)案，才如期把手術(shù)情況以最快的速度報(bào)道出來(lái)。有驚無(wú)險(xiǎn)之后也讓筆者感到前期采訪準(zhǔn)備的重要。

第二，策劃不能一錘定音，要全程跟進(jìn)，及時(shí)調(diào)整。

策劃的依據(jù)和思路來(lái)源于三個(gè)方面：中央精神和主管部門的指示任務(wù)、部門工作的部署、社會(huì)環(huán)境的反饋。策劃是某一階段、針對(duì)某一情況制定的帶有導(dǎo)向性質(zhì)的報(bào)道計(jì)劃。策劃是報(bào)道的開(kāi)始或準(zhǔn)備，策劃的實(shí)現(xiàn)靠記者現(xiàn)場(chǎng)采訪，因?yàn)槭軐?shí)踐的約束和限制，所以不能閉門造車任意杜撰。這就存在著策劃與實(shí)踐是否能夠吻合。即主觀與客觀能否統(tǒng)一的問(wèn)題?，F(xiàn)實(shí)是變動(dòng)的，所以策劃應(yīng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，才能適應(yīng)多變的現(xiàn)實(shí)。從一些產(chǎn)生了較大影響的報(bào)道看，幾乎沒(méi)有最初的策劃與后來(lái)采訪完全合拍的情況?，F(xiàn)實(shí)是復(fù)雜、流動(dòng)和變化的，正是因?yàn)檫@種復(fù)雜、流動(dòng)和變化，才使生活豐富多彩，才使報(bào)道新意迭出。

第三，策劃不宜過(guò)細(xì)，既要重點(diǎn)框定，也要激發(fā)記者開(kāi)闊采訪思路。

策劃的作用在于確定主旨、規(guī)定范圍、規(guī)劃采訪行動(dòng)，屬于宏觀調(diào)控。無(wú)論一次性報(bào)道，還是持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的系列報(bào)道，都應(yīng)該在策劃上下大力氣。但是策劃不能過(guò)細(xì)。不能越位，不能把記者手腳捆得太死，但是在確定重點(diǎn)的同時(shí)要提出多種思路和方案?？紤]到與主題有關(guān)的可能出現(xiàn)的其他方面，打開(kāi)記者的思維之門，使其以積極的探索思維面對(duì)所接觸的現(xiàn)實(shí)。這樣有利于調(diào)動(dòng)記者的能動(dòng)性，采寫出精品佳作。一次公安系統(tǒng)開(kāi)表彰會(huì)，筆者采訪的初衷只是會(huì)議報(bào)道，但在會(huì)議期間記者看到公安機(jī)關(guān)展示并歸還了失主夏利車、鉑金首飾、人民幣以及被盜的二百多本書籍。筆者了解到偷書的是一位年僅18歲的少年犯，于是作了深入的采訪，采寫了題為《青春有悔》的專題稿件。獨(dú)特的視角受到了觀眾的好評(píng)。

其次，新聞采訪的另一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是記者與被采訪者的現(xiàn)場(chǎng)交流。

只有在真誠(chéng)、互動(dòng)的氣氛中讓當(dāng)事人真實(shí)的交談，記者才能得到翔實(shí)充分的素材，做成觀眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的節(jié)目。

第一，重視采訪的“首次效應(yīng)”即事物的第一印象。

對(duì)記者來(lái)說(shuō)，要在很短的時(shí)間內(nèi)接近素不相識(shí)的采訪對(duì)象，并能與其進(jìn)行深入采訪，這其中首次效應(yīng)的運(yùn)用也就顯得格外重要?，F(xiàn)在流行的.是美女記者，而美女記者為什幺有時(shí)候更容易打開(kāi)局面呢？這里恐怕就有一個(gè)“首次效應(yīng)”的問(wèn)題。有時(shí)候，美女的容貌往往會(huì)給被采訪者留下一個(gè)不忍拒絕的印象。采訪也因此順利展開(kāi)。而對(duì)大多數(shù)記者來(lái)說(shuō)，“首次效應(yīng)”更多的應(yīng)用于通過(guò)自身的努力和良好的素質(zhì)來(lái)贏得被采訪對(duì)象的好感和認(rèn)同，這里面既有禮儀、舉止和語(yǔ)言等外在素質(zhì)的得當(dāng)運(yùn)用，更重要的則在于記者本身的學(xué)識(shí)、思想以及提問(wèn)的技巧和深度等等。

第二，一把鑰匙開(kāi)一把鎖。

《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》原總編輯張飚曾有一首詞形象地展示出記者的職業(yè)特點(diǎn)：“城里走，鄉(xiāng)里走，山里走；握繭手，握纖手，握綿手；風(fēng)也受，雨也受，氣也受。人道是，名也有，利也有，官也有，伐惡效獅吼，逢善魂相就，圖一個(gè)天地?zé)o垢心無(wú)垢！”

記者的職業(yè)特點(diǎn)決定了記者的采訪對(duì)象是形形色色、千差萬(wàn)別的，三教九流，名門望族，政客明星，高官平民，記者在對(duì)這些人群的采訪中。就需要根據(jù)被采訪者的不同背景、學(xué)歷、閱歷和性格等，選擇不同的采訪技巧，“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”而根本的采訪原則應(yīng)當(dāng)是不卑不亢，在記者的眼里，無(wú)論是達(dá)官貴人，還是平民乞丐，都是平等的個(gè)體生命，因此需要保持一個(gè)平等、中立和冷靜的采訪姿態(tài)。

第三，選擇合適的采訪場(chǎng)所。

新聞采訪多是面對(duì)面的現(xiàn)場(chǎng)采訪，這樣采訪的地點(diǎn)和時(shí)間。以及進(jìn)行采訪時(shí)周圍的環(huán)境因素也就變得格外重要，這些都會(huì)極大的影響被采訪者的心理，甚至導(dǎo)致采訪的成敗。曾經(jīng)有一位記者采訪一名在生產(chǎn)第一線做出突出貢獻(xiàn)的工人。采訪地點(diǎn)選在了工廠內(nèi)最豪華的會(huì)客室。而工人由于環(huán)境的不適應(yīng)極為緊張，心情不平靜，使得采訪時(shí)斷時(shí)續(xù)，效果很不好。

采訪效果如果要達(dá)到最佳化，從理論上說(shuō)，這個(gè)雙向交流的過(guò)程應(yīng)當(dāng)達(dá)到自然融合，水到渠成。文學(xué)上講究一個(gè)“無(wú)我之境”，而新聞采訪其實(shí)也應(yīng)達(dá)到一個(gè)“無(wú)我之境”，即在不經(jīng)意間完成采訪。讓采訪者和被采訪者在自然而然的“原生態(tài)”中完成雙向交流。多年的新聞實(shí)踐告訴我們，記者一定要有意識(shí)的鍛煉自己的采訪能力，新聞?dòng)浾咭欢ㄒ卫斡涀∵@句話“七分采訪、三分寫作”，只有前期的策劃和采訪到位，才能獲得充分的素材，寫出好的新聞。

動(dòng)畫前期策劃論文篇十

近二十年來(lái),我國(guó)建筑行業(yè)先后實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制以及建設(shè)監(jiān)理制等制度,其中各項(xiàng)制度都具有自身的優(yōu)缺點(diǎn)。就我國(guó)目前的狀況而言,仍然存在許多建筑施工企業(yè)沒(méi)有重視起項(xiàng)目成本管理工作,沒(méi)有真正認(rèn)真開(kāi)展相應(yīng)的成本管理工作,這主要是受到了企業(yè)短期行為的影響。但是如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮的話,要想使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展,延長(zhǎng)企業(yè)生命周期,強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)改善項(xiàng)目成本的估算能力無(wú)疑是一種很好的手段,通過(guò)成本與建筑質(zhì)量之間的協(xié)調(diào)與平衡來(lái)達(dá)到促進(jìn)自身發(fā)展的最終目的。如果從盈利角度來(lái)考慮的話,在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本逐漸上漲,在這樣的背景下建筑施工企業(yè)的盈利能力受到了很大的影響。為此,只有通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目以及相應(yīng)建筑工程的建造進(jìn)行有效的估算,對(duì)前期的成本控制工作進(jìn)行掌控才能夠確保建筑施工企業(yè)能夠在保質(zhì)保量的前提下最大限度的獲取利潤(rùn)。并且從風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)的話,鑒于建筑施工企業(yè)的許多項(xiàng)目都是具有較長(zhǎng)周期,并且投入相對(duì)較大的項(xiàng)目,這使得前提的控制工作顯得至關(guān)重要。

對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),雖然在前期階段的成本費(fèi)用較少,但是其對(duì)于項(xiàng)目的整體質(zhì)量效果卻具有至關(guān)重要的影響作用。限于種種客觀因素的限制使得我國(guó)當(dāng)前在前期的成本控制方面存在較多問(wèn)題。首先,問(wèn)題體現(xiàn)在重視程度不足上,目前許多開(kāi)發(fā)商都缺少對(duì)決策階段成本控制應(yīng)有的認(rèn)識(shí),造成了策劃報(bào)告水平較低、操作性較差的問(wèn)題,在決策中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各類問(wèn)題和意外,產(chǎn)生了大量的資金浪費(fèi)問(wèn)題。與此同時(shí),在項(xiàng)目的可行性研究上也缺少應(yīng)有的科學(xué)合理性。對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)而言,其可行性大小在很大程度上關(guān)乎著項(xiàng)目的成敗,如果一味的生搬硬套很有可能會(huì)面臨失敗。此外,我國(guó)許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在項(xiàng)目成本的估算上也存在較大問(wèn)題,不能精確的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算。成本估算是成本控制的重要基礎(chǔ),屬于一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性較強(qiáng)且連續(xù)的工作,估算的結(jié)果雖然并不是最終的結(jié)果,但是對(duì)于成本的控制來(lái)說(shuō)卻具有較強(qiáng)的借鑒參考價(jià)值,如果估算的準(zhǔn)確性較差的話,將會(huì)影響到整體的成本控制水平。