報(bào)告通常包含背景介紹、目的和方法、研究結(jié)果、結(jié)論與建議等內(nèi)容。最后，在寫報(bào)告之前，我們可以請(qǐng)教他人的意見和建議，以提高報(bào)告的質(zhì)量和可信度。"以下是一些優(yōu)秀報(bào)告范文，供大家參考學(xué)習(xí)。這些范文涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域和主題，可以幫助讀者更好地理解和應(yīng)用報(bào)告寫作技巧，提升寫作水平。"

煙草生產(chǎn)考察報(bào)告范文怎么寫篇一

根據(jù)市煙草專賣局《關(guān)于開展20××年專賣管理及法規(guī)工作調(diào)研的通知》要求，結(jié)合煙草專賣局專賣管理工作現(xiàn)狀和筆者所在崗位工作實(shí)際，圍繞當(dāng)前專賣管理、法規(guī)工作中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了深入討論，特別是圍繞近年卷煙外流及查處問題的情況及對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題整改落實(shí)情況,查找解決問題的方法和舉措，開展了“如何建立有效的整改機(jī)制，防止發(fā)現(xiàn)的問題重復(fù)發(fā)生”的課題調(diào)研活動(dòng)，同時(shí)現(xiàn)將調(diào)研情況闡述如下：

一、什么是卷煙外流現(xiàn)象。

一直以來,嚴(yán)防卷煙外流這是專賣內(nèi)管工作的重點(diǎn)。然而，總有一些零售戶在面對(duì)給予適當(dāng)差價(jià)的“好處費(fèi)”時(shí)經(jīng)不住誘惑，采取錯(cuò)誤的方式，為了一些蠅頭小利把卷煙出售給上門收購的卷煙大戶，更有甚者通過為大戶代訂卷煙的方式謀取利益。而精明的違法大戶更是通過這類方式囤積“差價(jià)煙”，暗中將這些卷煙倒賣至外地以賺取高額利潤，從而導(dǎo)致了卷煙外流現(xiàn)象的發(fā)生。

二、卷煙外流出現(xiàn)的原因剖析。

為什么會(huì)出現(xiàn)卷煙外流現(xiàn)象？歸根到底，這種現(xiàn)象事實(shí)上是由三方面因素造成的，包括客戶受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，煙草公司的營銷政策不全，客戶經(jīng)理的管理松懈，雖是市場(chǎng)環(huán)境自然形成，應(yīng)該說，三方都有一定責(zé)任。

原因之一，經(jīng)營利益驅(qū)使?？蛻糸_店，經(jīng)營卷煙目的就是賺錢，憑借資金賺取差價(jià)，天經(jīng)地義，客戶自認(rèn)為合情合理，并沒有觸犯法律。既然煙草公司開門做生意，限量政策下能報(bào)這么多煙，就沒理由不讓其訂貨，況且沒有一家店不整條銷售的，這種現(xiàn)象是普遍存在的。

原因之二，限量政策不全。煙草公司放量，有些品種卷煙限量多少條，部分煙店有了可乘之機(jī)，無怪乎個(gè)別品種銷量急劇飆升，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出部分零售戶實(shí)際購賣力。近來卷煙外流被查處使很多公司上下紛紛展開專項(xiàng)行動(dòng)，整頓卷煙外流之風(fēng)，當(dāng)然亡羊補(bǔ)牢猶未晚，但我們應(yīng)該檢討一下，不能漏哪補(bǔ)哪，要未雨綢繆，防患于未然。

原因之三，經(jīng)營監(jiān)管不力。對(duì)客戶經(jīng)理本人而言，客戶各式各樣，憑個(gè)人力量當(dāng)然有不全之處。讓客戶少報(bào)點(diǎn)，敏感品種報(bào)5條或10條之內(nèi)，其實(shí)客戶經(jīng)理也明白，個(gè)別店即使一次訂貨只訂20條，也不全是自己銷售的，況且客戶經(jīng)理不可能把所有有出口苗頭的煙店都降為小戶。

三、防止卷煙外流的對(duì)策與思路。

（一）加強(qiáng)宣傳，進(jìn)一步營造執(zhí)法環(huán)境。

煙草生產(chǎn)考察報(bào)告范文怎么寫篇二

隨著煙草行業(yè)的不斷發(fā)展，煙草行業(yè)發(fā)生了深刻變化，特別是在許可證管理和市場(chǎng)監(jiān)管方面，如何形成對(duì)農(nóng)村自律小組有效全面管理與服務(wù)的體系，一直是我們研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。而對(duì)自律小組的管理和服務(wù)作為煙草專賣工作最主要和最重要的載體，在這一體系建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用?？梢哉f，自律小組的發(fā)展建設(shè)水平，在很大程度上決定著煙草市場(chǎng)的管理和服務(wù)水平。經(jīng)過幾年的組織建設(shè)，自律小組建設(shè)逐步加強(qiáng)，自律小組成員在日常的經(jīng)營中增強(qiáng)自律意識(shí)，輔助以有效的市場(chǎng)監(jiān)管，形成了卷煙零售戶相互之間互監(jiān)互管、自檢自律的良好局面。對(duì)此，_____縣局一直在自律小組建設(shè)上不斷地努力、探索，在自律小組建設(shè)上取得了一定成績。本文以_____縣農(nóng)村自律小組的發(fā)展建設(shè)為例，系統(tǒng)回顧了其4年來農(nóng)村自律小組的建設(shè)歷程，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力圖從中反映當(dāng)前縣級(jí)農(nóng)村自律小組的現(xiàn)狀和問題，并進(jìn)行對(duì)策研究和分析，為未來工作的開展提供一定的借鑒和參考。

一、自律小組建設(shè)的現(xiàn)狀。

_____縣轄區(qū)自律小組基本情況統(tǒng)計(jì)表。

_____縣局只有3名市場(chǎng)監(jiān)管員，而全縣有1608戶卷煙零售戶（其中山區(qū)農(nóng)村卷煙零售戶有1105戶），如果僅僅依靠市管員巡查走訪卷煙零售戶可能會(huì)顧此失彼，使一些市場(chǎng)監(jiān)管工作流于形式，于是_____局根據(jù)_____縣卷煙零售戶實(shí)際情況，將全縣1608戶卷煙零售戶都建立分成了125個(gè)自律小組，每個(gè)自律小組由10-15位卷煙零售戶組成。自律小組由守法經(jīng)營、眾人信服的卷煙零售戶擔(dān)任組長。與轄區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管員一起指導(dǎo)監(jiān)督各卷煙零售戶的經(jīng)營行為，搜集整理和匯報(bào)有關(guān)涉煙情報(bào)信息。主要是讓自律小組成員自我約束、自我管理，督促、指導(dǎo)、幫助、帶動(dòng)_____煙草市場(chǎng)監(jiān)管工作，而且也為經(jīng)營戶們提供相互交流的平臺(tái)，使他們相互監(jiān)督自律，做好卷煙的儲(chǔ)存安全工作，維護(hù)消費(fèi)者利益。

目前做法是市場(chǎng)監(jiān)管員應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)管轄線路客戶監(jiān)管到位，不留盲區(qū)死角。應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化和管理需要合理安排巡查走訪時(shí)間或頻率，原則上偏遠(yuǎn)地區(qū)不超過半年走訪一次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地及公路沿線不超過3個(gè)月走訪一次，縣城城區(qū)每季度不低于走訪兩次。自律小組長每月對(duì)本小組的零售戶開展一次巡訪，自律小組長在巡訪過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，零售戶及時(shí)糾正，自律小組小組長將巡訪本小組卷煙零售戶發(fā)現(xiàn)問題也及時(shí)反饋給市管員，使我們對(duì)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管更全面更到位。

二、農(nóng)村自律小組建設(shè)中存在的問題。

一是農(nóng)村自律小組建設(shè)發(fā)展受公共設(shè)施和環(huán)境的影響，農(nóng)村卷煙零售戶有沒有興趣或愿不愿意參與自律小組會(huì)議和服務(wù)過程的問題。農(nóng)村卷煙零售戶大都居住分散，銷售量一個(gè)月下來在伍拾至壹佰條煙，卷煙種品主以低檔卷煙銷為主，銷售利潤大約二佰至伍佰元，卷煙銷售收入占農(nóng)村卷煙零售戶家庭生活收入很少一部分，農(nóng)村卷煙零售戶家庭生活收入的主要來源還是農(nóng)作物生產(chǎn)。所以農(nóng)村卷煙零售戶與縣城的卷煙零售戶相比對(duì)自律小組的建設(shè)興趣不是很高有些農(nóng)村卷煙零售戶就是不愿意參與自律小組會(huì)。

二是農(nóng)村卷煙零售戶未必能把自律小組事情做得好，若幫倒忙，則南轅北轍了。所以，我們?cè)谧月尚〗M服務(wù)這方面的創(chuàng)新較為民情，只有在對(duì)農(nóng)村煙零售戶情況已有充分了解的前提下才鼓勵(lì)這么做。對(duì)于我們來說，卷煙零售戶始終是銷售卷煙過程的參與方，“銷售過程同時(shí)也是消費(fèi)過程”這一特性決定了銷售過程就是卷煙零售戶與煙草公司互相影響，互相評(píng)價(jià)的過程。因此，對(duì)農(nóng)村卷煙零售戶參與的有效管理能提高農(nóng)村卷煙零售戶的滿意度。

三、農(nóng)村自律小組建設(shè)采取的對(duì)策。

要使農(nóng)村自律小組建設(shè)更好，首要的是思想認(rèn)識(shí)要上去。觀念決定思路，思路決定辦法，辦法決定成效，要使農(nóng)村自律小組建設(shè)更好，最重要的是干，不干坐而論道，只會(huì)誤事，臨淵羨魚只會(huì)落空，而干有干道，這個(gè)道就是必須講科學(xué)尊重市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。在農(nóng)村自律小組建設(shè)工作中重點(diǎn)是在發(fā)揮自律小組自主管理、自我約束、相互監(jiān)督的積極作用，讓卷煙零售戶在自律小組會(huì)上相互交流，讓農(nóng)村卷煙零售戶意識(shí)到自己手中煙草證的含金量，讓農(nóng)村卷煙零售戶意識(shí)到自律小組建設(shè)是實(shí)實(shí)在在為了他們服務(wù)。

增值服務(wù)。

目前，_____縣煙草專賣局正在研究和拓展一種稱之為“卷煙零售戶參與增值服務(wù)”的策略，使煙草公司的經(jīng)營目標(biāo)與卷煙零售戶目標(biāo)趨于均衡，達(dá)到雙贏?！熬頍熈闶蹜魠⑴c增值服務(wù)”是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，我們煙草部門要不斷與卷煙零售戶溝通，了解他們要什么，希望要什么，什么他們能自己做。不同的卷煙零售戶--甚至同一位卷煙零售戶--在不同時(shí)候的需求是不同的，因此，對(duì)農(nóng)村自律小組管理和服務(wù)，市場(chǎng)監(jiān)管員必須適應(yīng)農(nóng)村卷煙零售戶這種不斷變化的期望。市場(chǎng)監(jiān)管員要想組織一次成功的自律小組會(huì)，其實(shí)很難，自律小組會(huì)是個(gè)系統(tǒng)工程，要從事先的選會(huì)場(chǎng)，市場(chǎng)監(jiān)管員的背課準(zhǔn)備開始，到自律小組會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和會(huì)議內(nèi)容的講授，直到最后會(huì)議效果的總結(jié)。一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都不會(huì)有好的培訓(xùn)效果。即便只是會(huì)議講授時(shí)聲音小點(diǎn)，農(nóng)村卷煙零售戶也會(huì)說，這次自律小組會(huì)做的不好，會(huì)議主持的市場(chǎng)監(jiān)管員有不可推卸的責(zé)任。所以為了提高卷煙零售戶興趣參與自律小組活動(dòng)中去，市場(chǎng)監(jiān)管員在自律小組會(huì)準(zhǔn)備工作上提出了服務(wù)“四化”，服務(wù)層次簡單化、服務(wù)手段先進(jìn)化、服務(wù)方法靈活化、服務(wù)內(nèi)容多元化，讓自律小組會(huì)的內(nèi)容更讓農(nóng)村卷煙零售戶易懂，愿意參與自律小組會(huì)來。

準(zhǔn)員工管理。

其次在農(nóng)村自律小組管理上加強(qiáng)與自律小組長的交流與溝通，以準(zhǔn)員工模式管理自律小組長。自律小組長畢竟不同于煙草的市場(chǎng)監(jiān)管員，有著他們自身的特殊性，因此對(duì)自律小組長的管理應(yīng)遵循以下三方面的原則。

（一）痕跡化的原則。

全程跟蹤即從煙草專賣局與自律小組長簽訂自律小組誠信協(xié)議之日起，自律小組長任期一年。整個(gè)期間，煙草專賣局應(yīng)對(duì)自律小組長日常對(duì)本自律小組成員巡訪和其他方面情況進(jìn)行痕跡化管理，并定期對(duì)自律小組長的各方面表現(xiàn)進(jìn)行測(cè)評(píng)，了解自律小組長的巡訪情況和心理活動(dòng)情況。

煙草生產(chǎn)考察報(bào)告范文怎么寫篇三

過去不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念。結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，我進(jìn)行認(rèn)真反思，查找差距，就如何用解放思想、科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)推動(dòng)我鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)發(fā)展，按照縣委“五個(gè)一”的要求作了深刻的思考和細(xì)致的調(diào)研：

一、我鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)的基本情況。

我鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)在和受基礎(chǔ)設(shè)施差、技術(shù)服務(wù)跟不上等多種因素的影響，煙葉產(chǎn)量、質(zhì)量下降，嚴(yán)重挫傷了農(nóng)民種植積極性，從此跌入低谷。在我鎮(zhèn)煙葉發(fā)展的幾年間，基本表現(xiàn)出停滯的發(fā)展趨勢(shì)，但仍然有部分農(nóng)民堅(jiān)持下來，并取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，主要集中在金華、靳水、盤龍等村，總面積約300來畝。今年我鎮(zhèn)在縣煙辦，煙草公司的支持下，計(jì)劃全面擴(kuò)大規(guī)模到3000畝，重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施較好的基地村，分別是河清、金華、靳水、富豪、盤龍、奇石六個(gè)村。

二、深入走訪，調(diào)研我鎮(zhèn)煙葉發(fā)展形勢(shì)。

在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我們深入走訪了10個(gè)村，50多個(gè)村民小組，300多戶農(nóng)戶，著重調(diào)研我鎮(zhèn)煙葉發(fā)展中存在的問題和優(yōu)勢(shì)。煙葉生產(chǎn)作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一種，受自然條件影響較大，易受不可控制的自然災(zāi)害影響；其次，煙葉生產(chǎn)作為一種精細(xì)化農(nóng)業(yè)，用工較大，投入較大，技術(shù)要求高，對(duì)我鎮(zhèn)勞動(dòng)力資源也有一定要求，所以農(nóng)民種煙積極性不是很高。但我鎮(zhèn)煙葉經(jīng)過幾年的發(fā)展，積累了一定的煙葉種植和管理經(jīng)驗(yàn)，部分煙農(nóng)技術(shù)掌握較好，同時(shí)，農(nóng)民較能吃苦，可以在煙葉生產(chǎn)中精耕細(xì)作，使煙葉生產(chǎn)的品質(zhì)較好；我鎮(zhèn)大部分地區(qū)的土壤條件較好，適宜種植煙葉，部分地區(qū)有多年的種煙歷史。這些煙葉資源充分顯示出我鎮(zhèn)煙葉發(fā)展有很好的前景。

三、用科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，我鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)發(fā)展的幾點(diǎn)措施。

煙葉生產(chǎn)的核心是煙農(nóng)，按照科學(xué)發(fā)展觀以人為本的要求，為煙農(nóng)服務(wù)，增加煙農(nóng)種煙效益是我們的根本目的，我們的主要工作就是解決煙農(nóng)種煙中存在的實(shí)際問題。首先要增加對(duì)煙葉生產(chǎn)的投入，一是靠政策支撐，二是靠科技，三是靠煙草部門的服務(wù)，只有將服務(wù)煙農(nóng)作為我們煙葉生產(chǎn)的工作出發(fā)點(diǎn)，農(nóng)民技術(shù)掌握了，煙葉基礎(chǔ)設(shè)施有保障了，煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量提高了，煙農(nóng)效益增加了，才能調(diào)動(dòng)煙農(nóng)的種煙積極性，煙葉生產(chǎn)才可以發(fā)展上去，才可以達(dá)到煙農(nóng)和煙葉的和諧發(fā)展。為了達(dá)到這個(gè)目的，目前，我們主要解決以下幾個(gè)問題：

1、解決土地流轉(zhuǎn)問題。

農(nóng)民要得到效益，必須走煙葉規(guī)?；N植之路。由于我鎮(zhèn)煙區(qū)在丘陵地帶，且煙農(nóng)個(gè)人田地較少，有些人想種煙但沒有土地，而有些人外出打工，使土地閑置，所以我們的主要工作就是從中協(xié)調(diào)，加強(qiáng)土地的流轉(zhuǎn)，使土地逐步流向種煙大戶，進(jìn)行規(guī)模化種植，充分發(fā)揮規(guī)模效益。

2大力推行機(jī)械化作業(yè)，實(shí)行專業(yè)化分工。

由于青壯年外出打工較多，在煙葉生產(chǎn)中存在用工緊張的問題，以至于煙葉生產(chǎn)中大田管理、煙葉采摘等一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因用工問題不能及時(shí)處理，造成產(chǎn)量和質(zhì)量下降。針對(duì)這個(gè)問題，我鎮(zhèn)主要發(fā)展機(jī)械化作業(yè)，實(shí)行專業(yè)化分工，成立育苗專業(yè)隊(duì)，實(shí)行集約化、專業(yè)化和商品化育苗；成立機(jī)械服務(wù)隊(duì)，提高煙田機(jī)械化作業(yè)水平，降低勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本，提高作業(yè)質(zhì)量；成立植保專業(yè)隊(duì)，進(jìn)行煙葉病蟲害的統(tǒng)防統(tǒng)治；成立烘烤專業(yè)隊(duì)，探索專業(yè)化烘烤模式。目前，我鎮(zhèn)已在河清、金華集中連片種植煙葉畝，進(jìn)行烤煙規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化示范種植，努力探索道林鎮(zhèn)煙葉規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式，逐步向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的方向發(fā)展。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)現(xiàn)代煙農(nóng)隊(duì)伍。

建立完善的煙農(nóng)技術(shù)教育培訓(xùn)體系，開辦煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)辦，重點(diǎn)就煙葉栽培、烘烤、分級(jí)等技術(shù)環(huán)節(jié)免費(fèi)展開培訓(xùn)，大大提高煙農(nóng)素質(zhì)，使廣大煙農(nóng)具有較高的種植水平和分級(jí)水平，并具有較高的市場(chǎng)經(jīng)營頭腦和經(jīng)營能力，引導(dǎo)部分煙農(nóng)從傳統(tǒng)生產(chǎn)者向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，促進(jìn)專業(yè)化分工、社會(huì)化服務(wù)。要提高職業(yè)煙農(nóng)的科技增收能力、市場(chǎng)經(jīng)營能力和專業(yè)化生產(chǎn)能力，培養(yǎng)知識(shí)型煙農(nóng)。要將煙用農(nóng)機(jī)的操作、使用、維修技術(shù)作為煙葉生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的新內(nèi)容，促進(jìn)部分職業(yè)煙農(nóng)從生產(chǎn)者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變。

四、我鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)發(fā)展的長期規(guī)劃。

用科學(xué)發(fā)展觀做指導(dǎo)，充分利用我鎮(zhèn)煙區(qū)適宜的煙葉資源，為了進(jìn)一步的使我鎮(zhèn)煙葉在穩(wěn)定中不斷發(fā)展，我們對(duì)道林鎮(zhèn)煙葉的發(fā)展作了五年規(guī)劃，在我鎮(zhèn)已種植煙葉3000畝，計(jì)劃在2011年種植5000畝，在2012年種植7000畝，在2013年種植9000畝，2014年種植10000畝，相信在我們和廣大煙農(nóng)的共同努力下，我鎮(zhèn)煙葉發(fā)展的明天一定會(huì)更好。

煙草生產(chǎn)考察報(bào)告范文怎么寫篇四

近年來，隨著國家惠農(nóng)政策的全面落實(shí)，農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)步伐逐年加快，農(nóng)民人均收入大幅提高，農(nóng)民市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)不斷增強(qiáng)，特別是隨著農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大和農(nóng)民增收渠道的拓寬，對(duì)煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了全面掌握產(chǎn)區(qū)煙葉生產(chǎn)面臨的形勢(shì)和矛盾，為今后煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展提供依據(jù)，根據(jù)上級(jí)安排，陜西省商洛市局組織相關(guān)人員對(duì)主產(chǎn)區(qū)洛南縣煙葉生產(chǎn)情況進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研，具體情況如下：

一、洛南縣煙葉生產(chǎn)發(fā)展情況。

洛南是一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣，全縣轄25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，381個(gè)村，總?cè)丝谌f，耕地面積48萬畝，是國家級(jí)貧困縣。全縣從1987年開始試種烤煙，xxx年開始大面積推廣種植。多年來，在省、市煙草部門和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方黨委政府和廣大煙農(nóng)的緊密配合下，始終堅(jiān)持“依靠科技、主攻質(zhì)量、增加效益、市場(chǎng)引導(dǎo)、計(jì)劃種植”的指導(dǎo)方針，充分利用洛南優(yōu)越的自然條件和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)烤煙生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。特別是2016年以來，全縣煙葉生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)入快速發(fā)展期，2016年全縣種植煙葉萬畝，收購煙葉萬擔(dān)，畝均產(chǎn)量公斤，2016年種植煙葉萬畝，收購煙葉萬擔(dān)，畝均產(chǎn)量168公斤，煙農(nóng)收入億元。經(jīng)過20多年的發(fā)展，洛南煙葉產(chǎn)業(yè)種植規(guī)模不斷擴(kuò)大，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平明顯提升，煙農(nóng)種煙效益逐年提高，整縣推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)步伐不斷加快，科技創(chuàng)新成果顯著，煙葉生產(chǎn)條件得到明顯改善。目前，洛南縣煙葉產(chǎn)量居全省第二位，種煙效益連續(xù)多年居全省第一位。2016年被省局命名為“陜西省煙葉標(biāo)準(zhǔn)化示范縣”，2016年被確定為“全省現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)縣”，2016年被國家局確定為首批“全國整縣推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)縣”。2016年—2016年煙葉收購工商交接等級(jí)合格率連續(xù)五年受到國家局通報(bào)表揚(yáng)，2016年永豐煙站獲全國優(yōu)秀基層站稱號(hào)，《云蒙山烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》2016年由省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒布為陜西省地方標(biāo)準(zhǔn)，自主研發(fā)的環(huán)形施肥移栽器、起壟施肥覆膜一體機(jī)、烤煙莢獲得三項(xiàng)國家專利。2016年種植煙葉萬畝，預(yù)計(jì)收購煙葉萬擔(dān)。

二、煙葉生產(chǎn)發(fā)展存在的矛盾和問題。

（一）種植煙葉比較效益下降，煙農(nóng)種煙積極性降低。

2016年—2016年期間，一方面煙葉收購價(jià)格的幾次調(diào)整，另一個(gè)方面，煙葉生產(chǎn)水平快速提升，煙農(nóng)畝均收入水平提高較快，由2016年的不足1000元提高到2016年的2109元，煙農(nóng)種煙積極性相對(duì)較高。為此，從2016年起，實(shí)施了煙農(nóng)種植煙葉“申請(qǐng)申報(bào)”，煙草部門審批的計(jì)劃制度，煙葉生產(chǎn)走向了良性循環(huán)軌道。

2016年，一方面因?yàn)?zāi)煙葉減產(chǎn)欠收，畝產(chǎn)量降至147公斤，畝產(chǎn)值1990元；另一方面，勞動(dòng)力成本大幅上升，種植10畝左右僅在移栽和采烤期間雇傭部分勞動(dòng)力的農(nóng)戶，畝純收入僅1000元左右（未除本人家庭成員勞動(dòng)力成本）。同時(shí)，具有一定規(guī)模的其它農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格和效益大幅度提高。蠶桑畝均收入2500元，馬鈴薯畝均收入2000—3000元，核桃更高達(dá)4000元左右，且這部分農(nóng)產(chǎn)品無論是生產(chǎn)資料成本還是勞動(dòng)力成本都遠(yuǎn)低于煙葉生產(chǎn)成本。在此形勢(shì)下，國家局提高了2016年度煙葉收購價(jià)格，商洛市煙葉收購價(jià)區(qū)也調(diào)整為二價(jià)區(qū)，預(yù)計(jì)總價(jià)格水平提高幅度在20%左右，以此推算，今年按平均畝產(chǎn)量160公斤，公斤均價(jià)元計(jì)算，煙葉畝收入2600元，煙葉種植效益與上述三種農(nóng)產(chǎn)品相比仍無競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，失去了對(duì)煙農(nóng)的吸引力。

（二）煙農(nóng)隊(duì)伍快速萎縮，老齡化趨勢(shì)加快。

2016年，全縣有煙農(nóng)6210戶，至2016年降至5598戶。2016年，全縣煙農(nóng)戶數(shù)降至4760戶，其中上年度種煙農(nóng)戶4550戶，較2016年減少1048戶，經(jīng)多方宣傳動(dòng)員，爭取新農(nóng)戶210戶。雖然現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)需要單戶種植規(guī)模有一定水平，但煙農(nóng)隊(duì)伍的過快萎縮，已經(jīng)威脅到生產(chǎn)規(guī)模的穩(wěn)定和擴(kuò)大。

由于青壯煙農(nóng)選擇外出務(wù)工，煙農(nóng)老齡化問題加劇。經(jīng)調(diào)查，在今年的4760戶煙農(nóng)中，主要?jiǎng)趧?dòng)力為60歲以上的農(nóng)戶數(shù)占20%，50—60歲農(nóng)戶數(shù)占65%，50歲以下的僅占15%。

（三）現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)推進(jìn)遭遇土地流轉(zhuǎn)制約。

洛南縣有耕地48萬畝，其中適宜因的15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)宜煙面積25萬畝，規(guī)劃基本煙田21萬畝，農(nóng)民人均耕地萬畝，戶均不足5畝。雖然洛南是一個(gè)勞務(wù)輸出大縣，但這里30—50歲外出務(wù)工人員多數(shù)不愿放棄承包地，家里的承包地仍由老人和婦女在家耕種，集中連片的土地流轉(zhuǎn)難度較大，影響煙農(nóng)單戶規(guī)模的擴(kuò)大和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)的推進(jìn)，難以降低煙農(nóng)用工成本。

（四）農(nóng)村勞動(dòng)力缺乏，種煙大戶關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)雇工困難。

洛南是一個(gè)勞務(wù)輸出大縣，據(jù)縣人力資源局公布的數(shù)字，全縣每年有10萬人外出打工，今年外出務(wù)工人員更多，且大多為青壯年勞動(dòng)力，造成全縣農(nóng)村勞動(dòng)力缺乏，一方面提高了勞動(dòng)用工價(jià)格，增加了種煙大戶種煙雇工成本，另一方面種煙大戶由于在移栽、采收、烘烤、分級(jí)等關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)雇工困難，難以擴(kuò)大種植規(guī)模。

（五）煙農(nóng)利益保障機(jī)制有待進(jìn)一步完善。

洛南地處秦嶺山脈，是一個(gè)自然災(zāi)害頻發(fā)的地區(qū)，每年冰雹、干旱、洪澇等自然災(zāi)害不同程度發(fā)生，給煙葉生產(chǎn)造成很大威脅，特別是隨著種煙大戶的增多，一旦遭受嚴(yán)重自然災(zāi)害，將會(huì)給煙農(nóng)造成很大損失。全縣雖然已設(shè)立了10個(gè)防雹點(diǎn)，建立了烤煙風(fēng)險(xiǎn)基金，但防災(zāi)設(shè)施陳舊，信息化程度低，防御災(zāi)害的及時(shí)性和有效性得不到有效保障，減災(zāi)效果不明顯，風(fēng)險(xiǎn)基金規(guī)模偏小，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)偏低，不能完全化解煙農(nóng)風(fēng)險(xiǎn)，保障受災(zāi)農(nóng)戶利益。

三、對(duì)策與建議。

（一）建議持續(xù)提高煙葉收購價(jià)格，確保煙農(nóng)合理的效益。

煙葉生產(chǎn)與其它農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)相比，勞動(dòng)用工較多，扣除現(xiàn)行煙葉生產(chǎn)扶持政策的煙草部門投入后，煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)成本中70%左右是勞動(dòng)力成本?，F(xiàn)階段我國已進(jìn)入勞動(dòng)力價(jià)格快速增長期，煙葉收購價(jià)格的制定辦法應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整，改變歷史經(jīng)驗(yàn)以主要大宗農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格作為參照定價(jià)，轉(zhuǎn)為以/10大宗農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格和勞動(dòng)力價(jià)格綜合，特別是參考農(nóng)民工勞動(dòng)力價(jià)格進(jìn)行合理定價(jià)，以確保煙農(nóng)合理的利益，吸引更多知識(shí)型的青壯勞動(dòng)力返鄉(xiāng)種煙，以利于現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的推進(jìn)和煙葉質(zhì)量水平的提升。

（二）加快現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐，努力實(shí)現(xiàn)減工增效。

1、大力實(shí)施基本煙田土地治理工程，促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)。

商洛煙區(qū)與全國煙葉主產(chǎn)區(qū)一樣，主要以丘陵地和山坡地為主，機(jī)械化作業(yè)難度較大，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)煙草農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，實(shí)施機(jī)械化作業(yè)以減少勞動(dòng)用工，提高生產(chǎn)效率是其重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)有土地條件，要滿足機(jī)械化作業(yè)，就必須進(jìn)行土地治理，平整土地，滿足機(jī)械化作業(yè)需求。通過土地治理，區(qū)域內(nèi)土地質(zhì)量相對(duì)一致，在治理工程完成后，將區(qū)域內(nèi)煙農(nóng)土地、外出務(wù)工人員有意向流轉(zhuǎn)土地集中連片規(guī)劃，近期內(nèi)無流轉(zhuǎn)可能農(nóng)戶土地連片規(guī)劃，以促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)和煙農(nóng)集中連片種植。

2、加大煙路、煙爐等設(shè)施建設(shè)力度，改善農(nóng)區(qū)煙葉生產(chǎn)條件。

按照國家局現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，每400畝基本煙田配套建設(shè)1公里煙田道路，以平原連片正方形400畝地塊計(jì)算，僅地中間的“十”字型田間道路就1033米，若修成“田”字型道路則有3099米，丘陵山區(qū)不僅田間道路更長，而且從村莊道路通往地頭仍有相當(dāng)長的距離，因而，按每400畝基本煙田規(guī)劃1公里基本煙田道路的標(biāo)準(zhǔn)，丘陵、山區(qū)難以根本上改善生產(chǎn)條件，多數(shù)田塊煙葉生產(chǎn)物資進(jìn)田間，采收煙葉的運(yùn)輸仍需人肩挑背馱。建議丘陵、山區(qū)機(jī)耕道路按200-300畝基本煙田規(guī)劃建設(shè)1公里的標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整。

烤房是煙葉生產(chǎn)重要設(shè)施，國家局推廣的標(biāo)準(zhǔn)化大型臥室密集烤房對(duì)提高煙葉烘烤質(zhì)量十分有益，深受煙農(nóng)歡迎。現(xiàn)行烤房建設(shè)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為25000元/座，若以煙農(nóng)戶為單位，由煙農(nóng)在自家門口自建，絕大多數(shù)煙農(nóng)樂意接受。但煙農(nóng)將單個(gè)烤房自建在家門口，不符合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，更重要的是若2—3年后該農(nóng)戶因故放棄種煙，將造成煙草行業(yè)投入的極大損失和浪費(fèi)。建設(shè)烤房群符合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，也為專業(yè)化烘烤服務(wù)打下了基礎(chǔ)，但烤房群的建設(shè)，除建烤房外，還需要建設(shè)圍墻、編煙棚等必要的附屬設(shè)施，現(xiàn)行補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)低于實(shí)際發(fā)生額。以洛南20座烤房群建設(shè)為例，烤房主體建設(shè)按工程建設(shè)取費(fèi)公開招投標(biāo)萬元/座，設(shè)備萬元/座，烤房建設(shè)投入74萬元；建圍墻180米，每延長米250元，計(jì)萬元；建編煙棚240平方米，每平方米280元，計(jì)萬元，共萬元，平均每座烤房萬元。因而，建議將烤房群建設(shè)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)提高到萬元/座以上。

3、加大農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼力度，促進(jìn)機(jī)械化作業(yè)的推廣/10與普及。

國家局現(xiàn)行農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為通用設(shè)備補(bǔ)貼30%，專用設(shè)備補(bǔ)貼60%。首先建議對(duì)通用設(shè)備和專用設(shè)備進(jìn)行重新定義。通用設(shè)備僅指拖拉機(jī)及其配套的犁、旋耕機(jī)等，其余全部為專用設(shè)備。因?yàn)樵跓焻^(qū)，除拖拉機(jī)、犁、旋耕機(jī)可以為其它作物服務(wù)外，煙葉生產(chǎn)用的其它設(shè)施設(shè)備基本都專為煙葉生產(chǎn)服務(wù)。其次，建議通用設(shè)備按30%予以補(bǔ)貼，專用設(shè)備列入國家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄，享受國家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策的，按60%補(bǔ)貼，暫時(shí)未列入國家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的，按60--90%予以補(bǔ)貼。

4、積極引導(dǎo)大戶種植和專業(yè)化煙葉農(nóng)場(chǎng)建設(shè)，穩(wěn)定煙區(qū)生產(chǎn)規(guī)模。

煙農(nóng)的快速流失和老齡化問題的加劇，要穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)規(guī)模，迫使產(chǎn)區(qū)必須擴(kuò)大單戶種植規(guī)模，要擴(kuò)大單戶種植規(guī)模，就必須要積極引導(dǎo)發(fā)展20—50畝的煙葉種植大戶和50畝以上的專業(yè)化煙葉種植農(nóng)場(chǎng)。一方面要在現(xiàn)有煙農(nóng)隊(duì)伍中有選擇性的引導(dǎo)和培養(yǎng)種植大戶，鼓勵(lì)興辦煙葉農(nóng)場(chǎng)，另一方面，要利用各種渠道動(dòng)員和鼓勵(lì)有文化、有一定管理能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)興辦煙葉農(nóng)場(chǎng)，加快煙農(nóng)更新?lián)Q代步伐，確保煙農(nóng)隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定。

5、加快專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)，降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本。

一是要進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)化服務(wù)合作社的管理，進(jìn)一步充實(shí)專業(yè)化服務(wù)的內(nèi)容，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確定合理的服務(wù)價(jià)格，健全科學(xué)的服務(wù)評(píng)價(jià)體系，確保服務(wù)。二是要加快專業(yè)化服務(wù)組織建設(shè)步伐，擴(kuò)大專業(yè)化服務(wù)的廣度和深度，使需要專業(yè)化服務(wù)的農(nóng)戶都能得到滿足。三是要對(duì)專業(yè)化服務(wù)予以適當(dāng)補(bǔ)貼。目前，專業(yè)化育苗服務(wù)煙草部門通過免費(fèi)向合作社提供育苗盤和基質(zhì)實(shí)施了補(bǔ)貼，煙農(nóng)對(duì)商品化煙苗價(jià)格十分滿意，專業(yè)化農(nóng)機(jī)服務(wù)通過煙草部門的農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼，其服務(wù)價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格，煙農(nóng)也是比較滿意的。但農(nóng)業(yè)化植保服務(wù)因煙農(nóng)的聯(lián)防統(tǒng)治意識(shí)不足，且成本較高，煙農(nóng)接受還有一定難度；專業(yè)化烘烤服務(wù)因增加煙農(nóng)煙葉往返運(yùn)輸成本（不設(shè)收購點(diǎn)的烤房群），煙農(nóng)接受也有一定難度。專業(yè)化分級(jí)在洛南有較長時(shí)間的歷史，多數(shù)煙農(nóng)有需求并能夠接受。建議列出專項(xiàng)資金，在植保、烘烤等專業(yè)化服務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)專業(yè)化服務(wù)組織進(jìn)行補(bǔ)貼，以降低對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，或者向煙農(nóng)進(jìn)行補(bǔ)貼。

（三）進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，讓煙農(nóng)放心種煙。

一是按照“政府主導(dǎo)、氣象主體、公司資助”的原則，加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)設(shè)施建設(shè)和信息化建設(shè)，確保災(zāi)害防治的及時(shí)性、有效性，最大限度減少災(zāi)害損失。為此，建議國家局將防災(zāi)減災(zāi)設(shè)施建設(shè)納入現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容，與其它設(shè)施同步規(guī)劃建設(shè)。二是進(jìn)一步完善救災(zāi)快速反/10應(yīng)機(jī)制。要進(jìn)一步完善求災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)災(zāi)害發(fā)生后，在最短時(shí)間內(nèi)要將救災(zāi)技術(shù)、物資送到受災(zāi)農(nóng)戶手中，指導(dǎo)農(nóng)戶抗災(zāi)自救，以減少損失。三是要進(jìn)一步做大風(fēng)險(xiǎn)基金。目前，洛南煙葉風(fēng)險(xiǎn)基金由煙農(nóng)每公斤煙葉元和政府煙葉稅的8%兩部分組成，風(fēng)險(xiǎn)基金規(guī)模過小，煙農(nóng)受災(zāi)后畝保底收入1000元的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)偏低，特別是種植大戶和煙農(nóng)場(chǎng)因用工成本較高，1000元的保底收入遠(yuǎn)低于生產(chǎn)成本，發(fā)生大災(zāi)后可能造成因?yàn)?zāi)返貧的嚴(yán)重后果。因而建議國家局就煙農(nóng)風(fēng)險(xiǎn)保障出臺(tái)相關(guān)政策，使煙農(nóng)戶發(fā)生重大災(zāi)害后保底收入達(dá)到1500元以上，以消除煙農(nóng)后顧之憂。

煙草生產(chǎn)考察報(bào)告范文怎么寫篇五

摘要：近年來，方城縣的煙葉生產(chǎn)規(guī)模和水平得到了逐步提高，煙葉已經(jīng)成為全縣廣大煙區(qū)農(nóng)村重要支柱產(chǎn)業(yè)，煙葉生產(chǎn)開始向全面建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。本文中，筆者對(duì)影響全縣煙葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制約性因素進(jìn)行了調(diào)查分析，并提出了合理化建議和意見，以期能對(duì)全縣“十二五”煙葉可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略制訂提供科學(xué)依據(jù)。

關(guān)鍵詞：煙葉制約因素調(diào)查分析報(bào)告。

1術(shù)員和植煙大戶一起座談，對(duì)煙葉生產(chǎn)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查分析，研究對(duì)策。現(xiàn)把調(diào)查情況報(bào)告如下：

3、根據(jù)以上統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)可以看出，煙葉產(chǎn)量和特產(chǎn)稅收年際變化較大，煙葉生產(chǎn)發(fā)展還存在一定的不穩(wěn)定性和不平衡性。

二、制約當(dāng)前煙葉發(fā)展的因素。

1、投入不足，生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。多年以來，煙葉生產(chǎn)主要依靠煙草部門一家的投入，力量還比較微薄，而煙葉生產(chǎn)急需解決的道路、機(jī)械、水渠、機(jī)井等，尤其是煙水配套這個(gè)重大問題，因?yàn)橘Y金缺乏而解決乏力。南陽市確定我縣的基本煙田面積是27萬畝，止目前能夠?qū)崿F(xiàn)煙水配套的面積比例還很小，特別是一些崗丘地區(qū)，土地旱不能灌、澇不能排，嚴(yán)重影響煙葉生產(chǎn)。

2、土地流轉(zhuǎn)進(jìn)展較慢，煙葉種植零星分散。由于一些地方土地流轉(zhuǎn)沒有成功的經(jīng)驗(yàn)，加之農(nóng)民認(rèn)為土地是命根子，土地向種煙能手集中緩慢。目前比較大的煙戶只有幾十畝，大部分只有幾畝，這種布局嚴(yán)重影響了新技術(shù)的推廣和數(shù)量、質(zhì)量的提高。

3、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制尚未建立，煙農(nóng)面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、技術(shù)性強(qiáng)，尤其是煙農(nóng)面臨著較大的旱澇、低溫、大風(fēng)冰雹和病蟲害等自然風(fēng)險(xiǎn)。而目前我縣主要煙區(qū)還沒有建立風(fēng)險(xiǎn)基金，難以解除農(nóng)民的后顧之憂。

4、以煙為主的耕作制度沒有完全建立，合理輪作沒有到位。目前一些地方土地?zé)熑~復(fù)種指數(shù)偏高，煙田連作普遍，影響土壤的改良和保護(hù)，致使病害時(shí)有發(fā)生，煙田生產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量難以保證。

煙草生產(chǎn)考察報(bào)告范文怎么寫篇六

作為在基層工作的客戶經(jīng)理，對(duì)于煙草零售戶幾年的變化有最直觀最深切的感受，每一位客戶如何進(jìn)貨，銷售的怎么樣，每年每月盈利多少都是客戶經(jīng)理工作中關(guān)心的問題，從而也取得客戶經(jīng)營的第一手資料，07-08年，因地產(chǎn)煙限量，部分卷煙價(jià)格調(diào)整，使客戶盈利提升，但是到了09年隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，一方面辦證客戶越來越多，另一方面購買人群逐漸減少，導(dǎo)致客戶經(jīng)營困難，資不抵債，很多倒閉歇業(yè)，下面，筆者就經(jīng)濟(jì)危機(jī)下城市和農(nóng)村卷煙零售戶群體生存現(xiàn)狀進(jìn)行比較并加以分析：

大的零售業(yè)態(tài)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)張強(qiáng)大中小零售業(yè)態(tài)經(jīng)營困難，優(yōu)勝劣汰持續(xù)中大的零售業(yè)態(tài)，就是超市、商場(chǎng)這些經(jīng)營品種齊全，多樣化經(jīng)營，人流量大的，能夠滿足顧客便利性需求為主要目的的零售業(yè)態(tài)，這樣的零售業(yè)態(tài)由于占地面積大，經(jīng)營品種齊全，誠實(shí)守信產(chǎn)品質(zhì)量可信賴而導(dǎo)致在周邊地區(qū)影響力較大，具有不斷擴(kuò)張的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，這樣很多中小卷煙零售客戶望塵莫及無法跟進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)這樣大的背景下，很多超市商場(chǎng)不僅沒有虧損反而不斷擴(kuò)張，開辦新的加盟店。筆者所在的城區(qū)客戶就有一個(gè)特大規(guī)模蘇果超市，原來在本轄區(qū)只有一個(gè)店面，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中又開辦了兩個(gè)加盟店，生意同樣好，顧客滿盈。為什么超市商場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的承受力如此之強(qiáng)而且能夠得到巨大發(fā)展，筆者在實(shí)際工作中分析有以下幾個(gè)原因可以解釋：

1.品牌效應(yīng)在消費(fèi)者心中塑造了誠信守信產(chǎn)品質(zhì)量可靠的良好形象。一提到超市人們一定先想起蘇果超市、旭旺超市、利群超市、家樂福、沃爾瑪?shù)冗@些品牌美譽(yù)度較高的零售業(yè)態(tài)，這些超市產(chǎn)品質(zhì)量好、誠實(shí)守信是人們的共識(shí)。而且人們購買卷煙非常在乎卷煙的真假，尤其對(duì)于高檔卷煙中華、蘇煙、黃鶴樓之類這些高檔卷煙，消費(fèi)者購買時(shí)候會(huì)特別重視零售店的信譽(yù)，于是這些誠信度高的超市獲得了優(yōu)勢(shì)。

2.規(guī)模效應(yīng)使其具備較大的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，人氣較好。正常大超市商場(chǎng)經(jīng)營面積都在上千平方米甚至上萬平方米，經(jīng)常性的產(chǎn)品促銷，每天的低價(jià)產(chǎn)品，廠家的廣告物料支持都使大規(guī)模商場(chǎng)超市具備了無與倫比的影響力。

3.多元化經(jīng)營規(guī)避了經(jīng)營較少產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。

4.規(guī)范經(jīng)營提供良好的服務(wù)質(zhì)量和購物環(huán)境。每個(gè)大型超市都有自己的規(guī)章制度用來規(guī)范超市的經(jīng)營和員工的舉止行為，產(chǎn)品的新鮮度、產(chǎn)品的庫存充足率、超市環(huán)境好壞、衛(wèi)生條件好壞、員工服務(wù)優(yōu)劣、工作到位與否等等都可以在規(guī)章制度下得到約束。相對(duì)于超市在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的巨大發(fā)展，城市里面的食雜店和煙酒店等業(yè)態(tài)很多都面臨生存的壓力，有的甚至倒閉，原因有二：

一是由于城市建設(shè)和房價(jià)的不斷上漲導(dǎo)致房租上漲的厲害，原來幾千元就可以租賃經(jīng)營的小店現(xiàn)在上漲到幾萬，客戶微薄的利潤基本被高房租費(fèi)給吸收，現(xiàn)在流行一句話：做生意掙的錢都是掙給房東的。依最基層的客戶經(jīng)理所見所聞所思，這話一點(diǎn)都不假。舉例說明轄區(qū)一煙酒店09年上半年銷售卷煙盈利為3500元，銷售飲料酒大概盈利3700元，而其上半年房租是5000元（包括水電費(fèi)等）這樣該戶上半年盈利為：3500+3700-5000=2200元。由此可見客戶盈利多么微薄，卷煙和酒這樣單一的品種經(jīng)營已經(jīng)再無法適應(yīng)現(xiàn)在較高的房價(jià)，這是煙草公司和煙酒店零售戶都應(yīng)該為之考慮的問題，要不總有一天煙酒店這煙草公司在冊(cè)承認(rèn)的經(jīng)營業(yè)態(tài)早晚會(huì)被淘汰掉。

二是辦煙草證客戶增多導(dǎo)致單體零售店利潤逐漸減少和競(jìng)爭環(huán)境逐步惡化。經(jīng)營卷煙一直被認(rèn)為是一個(gè)增加穩(wěn)定收入的生意，06-08年地產(chǎn)煙緊俏限量供應(yīng)，導(dǎo)致零售價(jià)上漲，由此客戶利潤有較大的上升，于是很多人紛紛開辦各類食雜店、煙酒店、中小超市來分這一份大蛋糕。于是一個(gè)蛋糕一分二，二分四，四分八，利潤逐漸被平攤掉，原來經(jīng)營掙錢的生意現(xiàn)在越來越不容易經(jīng)營了，競(jìng)爭越來越激烈，很多客戶資不抵債，關(guān)門倒閉，真是一場(chǎng)無聲無息的“暗戰(zhàn)”。

大食雜批發(fā)部占據(jù)優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)張強(qiáng)大，中小食雜店經(jīng)營困難，農(nóng)村超市虎視眈眈。在農(nóng)村，經(jīng)營較好的大規(guī)模食雜店在農(nóng)村地區(qū)具有一定的影響力，具有一定的“中國特色”，這些食雜店具有以下幾點(diǎn)特點(diǎn)：

1.品牌效應(yīng)較高。這里的品牌可不同于蘇果超市的品牌，農(nóng)村大規(guī)模食雜店的“品牌”很具有中國特色的，是一件很有趣的事情，舉幾個(gè)店名以啫讀者：孫偉批發(fā)部，朱友維批發(fā)部，王海東門市、戈德良商店等等，這些店名多有意思，全部都是名字開頭，可別看不起這些人名商店或批發(fā)部，日銷售額上千上萬不是吹的，從轄區(qū)客戶經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，這些批發(fā)部每月僅僅卷煙銷售額的平均值就達(dá)2-3萬，每月平均利潤在1200-2500元不等。這些商店的老板在一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)具有很高的人氣，用“婦孺皆知”來形容一點(diǎn)也不夸張，有的消費(fèi)者經(jīng)常和店老板打趣來形容其人氣之旺：“好多人對(duì)鎮(zhèn)長書記名字都不知道，你們的名字比咱們鎮(zhèn)書記還熟悉啊?！?/p>

2.價(jià)格優(yōu)勢(shì)，以量取勝。批發(fā)部銷售的東西零售很少，低價(jià)批發(fā)給農(nóng)村最多，這一點(diǎn)也廣得民心，農(nóng)民收入少開支低，花錢當(dāng)然撿最便宜的。超市里面商品零售價(jià)是不能隨意變更的，可是大食雜店老板由于人熟悉所以能講講價(jià)，不能給個(gè)批發(fā)價(jià)也能給個(gè)中間價(jià)，所以大型食雜店基本上是農(nóng)民購物賣東西的首要選擇地。

3.基本無房租壓力。很多大規(guī)模食雜店的房子是以前鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社的房子，房租不是按年繳納，客戶是按照“先占得者而得之”獲得房屋使用權(quán)，時(shí)間也是按照3年、5年、10年等較長時(shí)間租賃，房租很低，基本不用考慮房租費(fèi)的壓力。依筆者看，農(nóng)村大規(guī)模批發(fā)部是煙草公司長期的穩(wěn)定的零售客戶群體，銷售卷煙量之多是城市卷煙客戶根本無法相比的，應(yīng)給于十分重視關(guān)注，多多解決他們經(jīng)營上的困難，給與他們銷售上的支持，密切客我之間的關(guān)系。

一方面農(nóng)村大食雜店在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下依然經(jīng)營較好，一方面農(nóng)村超市開始遍地開花，逐步擠占中小規(guī)?？蛻舻纳婵臻g，中小食雜店被迫改頭換面也姓“超”。

姜老板是轄區(qū)經(jīng)營十幾年的老食雜店客戶，朱老板是08年末新辦證經(jīng)營的農(nóng)村超市，半年經(jīng)營下來，姜老板食雜店生意越來越差，最終在09年第二季度末關(guān)門倒閉，而朱老板的小超市越來越紅火，為什么經(jīng)濟(jì)危機(jī)下小超市業(yè)態(tài)在農(nóng)村越來越走俏呢，原因有二：

一是傳統(tǒng)的農(nóng)村食雜店衛(wèi)生環(huán)境較差，產(chǎn)品陳列擺放較亂，相對(duì)于現(xiàn)代小超市整齊劃一、一目了然的產(chǎn)品陳列有一定的弱勢(shì)。而農(nóng)民朋友隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)購物環(huán)境的要求越來越高，對(duì)購物環(huán)境的衛(wèi)生條件也越加關(guān)注，所以上面的結(jié)果就必然產(chǎn)生。

二是傳統(tǒng)的食雜店經(jīng)營品種少，無法滿足現(xiàn)在農(nóng)民日益增長的物質(zhì)需求；而現(xiàn)代小超市經(jīng)營品種相對(duì)齊全，能夠基本滿足農(nóng)民的購物所需。所以農(nóng)村小超市在農(nóng)村也越來越受農(nóng)民朋友的追捧。

由上可見，農(nóng)村中小食雜店經(jīng)營困難，農(nóng)村的小超市迅速普及導(dǎo)致很多頭腦靈活精明的老板迅速對(duì)自己的小店進(jìn)行“改頭換面”，變?yōu)橐粋€(gè)又一個(gè)超市，以適應(yīng)現(xiàn)在農(nóng)村卷煙零售業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)，否則優(yōu)勝劣汰是每一個(gè)農(nóng)村中小食雜店經(jīng)營者都在面臨的和將來面對(duì)的問題。

農(nóng)村中小食雜店不僅要面對(duì)超市的迅速盛行，還要面對(duì)以下幾點(diǎn)重大的問題：

1.經(jīng)濟(jì)危機(jī)下購買人群迅速減少，這樣會(huì)導(dǎo)致原本稀少的客流量更加少，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)周期加長，利潤減少嚴(yán)重。

2.同城市食雜店一樣，農(nóng)村辦證客戶越來越多。新辦證客戶50%以上是農(nóng)村超市，狼吃羊現(xiàn)象在農(nóng)村正在進(jìn)行著。

3.農(nóng)民現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難，這和產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時(shí)間長有很大關(guān)系，東西賣不掉或者很長時(shí)間才賣掉都會(huì)造成現(xiàn)金流轉(zhuǎn)困難，經(jīng)常聽說農(nóng)民朋友借錢開煙，這和產(chǎn)品周轉(zhuǎn)周期長是相關(guān)的。

綜上考慮，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下城市和農(nóng)村卷煙零售店生存現(xiàn)狀是大的零售業(yè)態(tài)和大批發(fā)部占據(jù)優(yōu)勢(shì)，中小業(yè)態(tài)規(guī)?？蛻籼幱谌鮿?shì)。之所以大魚吃小魚，小魚越來越少，大魚越長越大，這一自然界的基本規(guī)律在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的煙草零售戶競(jìng)爭中表現(xiàn)的淋漓盡致。

煙草生產(chǎn)考察報(bào)告范文怎么寫篇七

近年來，_____市煙草專賣局在國家局、_____省局的正確領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)同仁的大力支持下，著力理順管理體制，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)競(jìng)爭實(shí)力，全面提升水平，整體工作取得了長足的進(jìn)步，特別是在內(nèi)部監(jiān)管、市場(chǎng)監(jiān)管兩項(xiàng)工作上取得了一些成績。但是發(fā)展無止境，國家局姜成康局長今年在_____考察期間提出了“五個(gè)上新水平”的工作要求，為我們今后的工作指明了方向，與此同時(shí)，也把一個(gè)新的課題擺在了我們面前——如何在新形勢(shì)下鞏固好全市行業(yè)專賣管理和自律建設(shè)的成果，在卷煙市場(chǎng)監(jiān)管和內(nèi)部管理監(jiān)督工作上實(shí)現(xiàn)新突破。

一、市場(chǎng)監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管工作中存在的問題。

（一）監(jiān)管之弦在一定程度上有所放松。

（二）基礎(chǔ)工作不扎實(shí)的問題仍在一定范圍內(nèi)存在。

（三）人員素質(zhì)仍不能完全適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需要。

近年來，_____煙草專賣人員素質(zhì)比過去有了較大提高，但是面對(duì)行業(yè)改革、發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，特別是對(duì)照國家局姜成康局長提出的“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的工作要求，還有許多不完全適應(yīng)的地方，在部分專賣人員身上表現(xiàn)為四種不適應(yīng)，在部門人力資源配置上體現(xiàn)為一種不平衡。

工作態(tài)度上不適應(yīng)。一些專賣人員思想消極，缺少進(jìn)取精神，不愿干事創(chuàng)業(yè)，但求得過且過；在一些工作年限長、基礎(chǔ)好，并且做出了一定成績的專賣人員中，部分人產(chǎn)生了自滿情緒，惰性逐漸增強(qiáng)。

工作作風(fēng)上不適應(yīng)。集中表現(xiàn)為“五不”，一是不踏實(shí)，喜歡動(dòng)嘴，不會(huì)動(dòng)手，喜歡創(chuàng)新，不會(huì)堅(jiān)持，喜歡圍著領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)，不會(huì)為著工作著想；二是不務(wù)實(shí)，工作完成的質(zhì)量不以實(shí)際效果為標(biāo)準(zhǔn)，反而以能否應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)付上級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)，只要做五分能應(yīng)付，就絕不做十分。三是不認(rèn)真，工作中大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，不要精益求精，只要交差了事，粗枝大葉是正常，細(xì)致認(rèn)真是例外。四是不負(fù)責(zé)，對(duì)單位不負(fù)責(zé)，承擔(dān)責(zé)任的工作能推則推，不能推則躲，躲不過就應(yīng)付，應(yīng)付出問題來還要文過飾非；對(duì)卷煙零售戶不負(fù)責(zé)，雖然門難進(jìn)、臉難看、話難聽的情況少了，但還是沒有解決事難辦的問題。五是不團(tuán)結(jié)，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作中各自為政多，團(tuán)結(jié)協(xié)作少。

工作行為上不適應(yīng)。對(duì)行政執(zhí)法人員的行為要求本來就不同于一般工作人員，日常工作中站、坐、行走、個(gè)人形象、待人接物均有標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)法工作中檢查、取證、詢問均有規(guī)范。但是部分煙草專賣行政執(zhí)法人員的執(zhí)法行為不完全符合行政處罰法、煙草專賣行政執(zhí)法程序規(guī)定的要求，日常工作行為不完全符合市局專賣人員準(zhǔn)軍事化管理?xiàng)l例的要求，特別是個(gè)別執(zhí)法人員言語粗野、行為粗暴、形象出位，以及貪圖不法煙販小恩小惠等行為已經(jīng)影響到了行業(yè)形象。

煙草生產(chǎn)考察報(bào)告范文怎么寫篇八

通過更加深入、翔實(shí)的市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)，抓住最新變化，從下游及消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行剖析，總結(jié)全球及中國珠寶市場(chǎng)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)，分析當(dāng)前存在的問題，使客戶全面了解中國珠寶市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r。更加全面、深刻的趨勢(shì)分析與預(yù)測(cè)。從政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)等影響因素綜合分析判斷珠寶市場(chǎng)趨勢(shì)及未來規(guī)模，使客戶提前把握市場(chǎng)需求與發(fā)展方向。

報(bào)告目錄、圖表部份。

第一章珠寶行業(yè)相關(guān)概述。

第一節(jié)珠寶行業(yè)基本概念。

一、珠寶行業(yè)定義分析。

二、珠寶行業(yè)應(yīng)用情況分析。

第二節(jié)珠寶行業(yè)特性分析。

一、行業(yè)主要經(jīng)營模式分析。

二、行業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展swot分析。

三、行業(yè)周期性分析。

四、行業(yè)進(jìn)入壁壘分析。

第二章珠寶行業(yè)主要國外市場(chǎng)分析。

第一節(jié)國外市場(chǎng)整體概述。

第二節(jié)亞洲地區(qū)主要市場(chǎng)概況。

第三節(jié)歐盟主要國家市場(chǎng)概況。

第四節(jié)北美地區(qū)主要市場(chǎng)概況。

第三章珠寶行業(yè)國內(nèi)發(fā)展環(huán)境分析。

第一節(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。

一、gdp歷史變動(dòng)軌跡分析。

二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析。

三、20xx年中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析。

第二節(jié)珠寶行業(yè)主管部門、行業(yè)監(jiān)管體。

第三節(jié)珠寶行業(yè)主要法律法規(guī)及政策。

第四章珠寶行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析及對(duì)行業(yè)的影響。

第一節(jié)上游原料產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r分析。

第二節(jié)下游需求產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展情況分析。

第三節(jié)上下游行業(yè)對(duì)珠寶行業(yè)的影響分析。

第五章珠寶行業(yè)技術(shù)制造工藝發(fā)展趨勢(shì)分析。

第一節(jié)國內(nèi)外珠寶行業(yè)技術(shù)研發(fā)現(xiàn)狀。

第二節(jié)產(chǎn)品工藝特點(diǎn)或流程。

第三節(jié)工藝技術(shù)進(jìn)展和發(fā)展趨勢(shì)。

第六章珠寶行業(yè)國內(nèi)市場(chǎng)供需分析。

第一節(jié)珠寶行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析。

第二節(jié)20xx-20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量分析。

第三節(jié)20xx-20xx年市場(chǎng)需求分析。

第七章珠寶行業(yè)競(jìng)爭格局分析。

第一節(jié)珠寶行業(yè)競(jìng)爭結(jié)構(gòu)分析。

一、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭。

二、潛在進(jìn)入者分析。

三、替代品分析。

四、供應(yīng)商議價(jià)能力。

五、客戶議價(jià)能力。

第二節(jié)珠寶行業(yè)行業(yè)集中度分析。

一、市場(chǎng)集中度分析。

二、企業(yè)集中度分析。

三、區(qū)域集中度分析。

第三節(jié)行業(yè)國際競(jìng)爭力比較。

一、生產(chǎn)要素。

二、需求條件。

三、支援與相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

四、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭狀態(tài)。

五、政府的作用。

第八章珠寶行業(yè)主要生產(chǎn)企業(yè)分析。

第一節(jié)企業(yè)一。

一、企業(yè)介紹。

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析。

第二節(jié)企業(yè)二。

一、企業(yè)介紹。

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析。

第三節(jié)企業(yè)三。

一、企業(yè)介紹。

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析。

第四節(jié)企業(yè)四。

一、企業(yè)介紹。

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析。

第五節(jié)企業(yè)五。

一、企業(yè)介紹。

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析。

第六節(jié)企業(yè)六。

一、企業(yè)介紹。

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析。

第九章20xx-20xx年珠寶行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析。

第一節(jié)珠寶行業(yè)未來發(fā)展預(yù)測(cè)分析。

一、中國珠寶行業(yè)發(fā)展方向及投資機(jī)會(huì)分析。

二、20xx-20xx年中國珠寶行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析。

三、20xx-20xx年中國珠寶行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析。

第二節(jié)20xx-20xx年中國珠寶行業(yè)供需預(yù)測(cè)。

一、20xx-20xx年中國珠寶行業(yè)供給預(yù)測(cè)。

三、20xx-20xx年中國珠寶行業(yè)需求預(yù)測(cè)。

第十章20xx-20xx年中國珠寶行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

第一節(jié)政策和體制風(fēng)險(xiǎn)。

第二節(jié)技術(shù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

第三節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn)。

第四節(jié)原材料壓力風(fēng)險(xiǎn)。

第五節(jié)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。

第十一章20xx-20xx年中國珠寶行業(yè)發(fā)展策略及投資建議。

第一節(jié)珠寶行業(yè)發(fā)展策略分析。

一、堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)先戰(zhàn)略。

二、堅(jiān)持品牌建設(shè)的引導(dǎo)戰(zhàn)略。

三、堅(jiān)持工藝技術(shù)創(chuàng)新的支持戰(zhàn)略。

四、堅(jiān)持市場(chǎng)營銷創(chuàng)新的決勝戰(zhàn)略。

五、堅(jiān)持企業(yè)管理創(chuàng)新的保證戰(zhàn)略。

第二節(jié)珠寶行業(yè)市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施。

一、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性。

二、合理確立重點(diǎn)客戶。

三、對(duì)重點(diǎn)客戶的營銷策略。

四、強(qiáng)化重點(diǎn)客戶的管理。

五、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略要重點(diǎn)解決的問題。

第三節(jié)珠寶行業(yè)項(xiàng)目投資建議。

一、項(xiàng)目投資環(huán)境考察。

二、項(xiàng)目投資產(chǎn)品方向建議。

三、項(xiàng)目投資其他注意事項(xiàng)。