推理是一種邏輯思維的過程，它可以幫助我們從已知的信息中得出推斷和判斷。怎樣寫好一篇總結(jié)，是許多人在寫總結(jié)過程中遇到的難題。下面是小編為大家整理的一些總結(jié)范文，希望能給大家?guī)韱⑹竞退伎肌?/p>

論文經(jīng)營風(fēng)險分析范文范本篇一

對于公路建設(shè)經(jīng)過路段濕軟土質(zhì)的處理不可避免，所以相關(guān)的工程投入和成本肯定要對最終工程造價的決算產(chǎn)生影響.關(guān)鍵是采取合理的方法，對處理的過程進(jìn)行合理排序和選擇.主要的方法有三種.

2.1價值工程分析法。

價值工程分析法的應(yīng)用，是根據(jù)公路的最大功效，來實現(xiàn)最少成本投入的管理技術(shù).用一個簡單的公式來表示功效和投入之間的關(guān)系，衡量兩者之間的變量走向，可以表示為v=u/a.其中，v表示公路工程的價值，u表示公路所承擔(dān)的功能，a則表示公路建設(shè)的成本投入.其中，功能u與成本a成比例關(guān)系.例如，某段公路需要對濕軟土質(zhì)層進(jìn)行處理，要想控制工程造價，只有提高價值量v.提高v的方法有以下幾種：一是在功能u不變的情況下，盡可能壓縮成本，減少支出a；二是在成本a不變的情況下，盡可能增加此路段所承載的功能u；三是成本a增加，但是功能u增加的速度更快；四是成本a減少，但是功能u減少的速率更慢；五是成本a降低，而功能u卻增加，這是最理想的狀態(tài).

2.2層次權(quán)重分析法。

層次權(quán)重分析法的核心是將定性的問題，建立矩陣關(guān)系，通過賦值，轉(zhuǎn)變?yōu)槎繂栴}的討論.根據(jù)得出的矩陣關(guān)系，分析出誰是主要因素，誰是次要因素.例如，在某濕軟土質(zhì)地段，若想使土質(zhì)進(jìn)行硬化加工，需要收集該地段土質(zhì)的主要數(shù)據(jù)，通過對層次的檢驗排序方法，得出該地段造成土質(zhì)濕軟的所有因素.這就是將一個濕軟土質(zhì)地段的定性問題，轉(zhuǎn)化為所有因素及各自所占的比例這樣的定量問題.下一步就是針對定量分析，采取合理的補(bǔ)救措施.經(jīng)過加權(quán)分析，從數(shù)據(jù)矩陣中得出各原因的分布.假如該地段濕軟的主要原因的本就土層松軟，占據(jù)60%的原因；附近有河流湖泊的作用，占據(jù)25%的原因；地下水流的作用占據(jù)15%的原因.由此可以看出，土層松軟是主位因素，需要在治理過程中重點對待.可能會將更多的工程造價投入放在此階段.

2.3限額設(shè)計分析法。

限額設(shè)計就是在限定的公路工程投資估算和概算的前提下，通過嚴(yán)格控制和分解資金投入和工程施工過程，實現(xiàn)工程資金投入的合理利用.例如，在某濕軟土質(zhì)地段，在投資估算階段給的是100萬元的治理費用.要預(yù)留出15萬-20萬元的膨脹空間，即拿出80萬-85萬元的工程概算，作為濕軟土質(zhì)的治理成本.然后再進(jìn)行工程的細(xì)致分解，盡可能控制工程量和工程投入.直至把這80萬或85萬元甚至是全部的100萬元全部花完，這樣才能保證對濕軟土質(zhì)的硬化處理不超出整個公路建設(shè)的工程造價估算和概算.但是限額設(shè)計分析法在單獨使用時也有局限性，因為在公路施工過程中，很多工程投入不是人為可控，因此要做到合理概算的難度較大.

3工程造價管控方法在濕軟土質(zhì)公路建設(shè)中的應(yīng)用。

對于濕軟土質(zhì)下公路建設(shè)工程中，管控工程造價的.問題，可以適用前文所述的三種通用方法.我們可以從實際案例中窺探其在降低公路工程造價上的能力.

陜西省境內(nèi)除了渭河平原，大部分的土壤為黃土，屬濕軟土質(zhì)的情況.土壤的不穩(wěn)定性對建成后的公路破壞性較高.為了克服這類現(xiàn)象，陜西著重提高了在工程造價管控條件下在濕軟土質(zhì)上建設(shè)公路的研究.以西（安）寶（雞）高速為例，其在設(shè)計之初，需要跨越大量黃土濕軟土質(zhì)地段.通過層次權(quán)重分析，得出了在濕軟土質(zhì)中路面、路基等因素對工程造價的影響系數(shù)，如表1，分析得到了公路的強(qiáng)度為本路段的最大影響因素，其次為穩(wěn)定性、成本、排水工程等.通過對各系數(shù)進(jìn)行加權(quán)分析，得到最優(yōu)化的方案.但此時最優(yōu)的方案工程造價比整個西寶高速的工程投資估算超出了一部分，這是就要啟用限額設(shè)計的分析方法，根據(jù)加權(quán)得出的因素層次，再次重新排列了成本分配，適當(dāng)降低了非重要因素的成本投入，使所有的投資得到優(yōu)化和發(fā)揮最大效益.

3.2公路工程造價管控方法在未來的延展。

本文所研究的對濕軟土質(zhì)地段公路建設(shè)工程造價的管控方法，都是基于在工程量不變、各類成本不變的前提下，對工程估算進(jìn)行合理安排，優(yōu)先投入重要的影響因素.這類方法是在投入不變、支出不變的情況下實現(xiàn)最優(yōu)組合，因此對工程造價的控制也非常有限.在未來，對工程造價的管控方法將更多地將目光放到項目本身的成本投入上.特別是隨著大型機(jī)械、互聯(lián)網(wǎng)等智能設(shè)備的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的濕軟土質(zhì)處理方法將會得到更有效的處理，同時治理成本將進(jìn)一步降低，這才是最終實現(xiàn)大幅度管控公路建設(shè)工程造價的根本方法.

4結(jié)論。

濕軟土質(zhì)對公路建設(shè)的地基產(chǎn)生影響，因此成為破壞公路設(shè)施的一大“殺手”.其已經(jīng)成為許多公路在實際建設(shè)過程中不得不面對的難題.在公路工程造價估算確定的情況下，對濕軟土質(zhì)的處理權(quán)重越大，意味著最后工程造價的決算將會超出估算和概算.這就需要我們通過合理的分析和計算方法，找出治理濕軟土質(zhì)的因素層次排序，根據(jù)重要性合理安排有限的成本概算，實現(xiàn)公路建設(shè)工程造價估算和概算的合理管控，降低成本額，發(fā)揮投資的最大效益.在未來的發(fā)展中，處理濕軟土質(zhì)的方法和材料的革新，才是管控工程造價的最合理的因素，也是降低最終工程造價的最大的因素.

參考文獻(xiàn)：

〔3〕丁曉萍.濕陷性黃土地基條件下公路工程設(shè)計階段造價控制研究[d].西南石油大學(xué),.

論文經(jīng)營風(fēng)險分析范文范本篇二

財務(wù)風(fēng)險的.基礎(chǔ)上，從各個環(huán)節(jié)采取有效措施識別、預(yù)測、防范、控制風(fēng)險，將有助于企業(yè)實現(xiàn)較為穩(wěn)定的收益，保障企業(yè)的資金安全，加速資金周轉(zhuǎn)過程，更能通過風(fēng)險防控的實踐，形成合理有效的公司財務(wù)制度，提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力。針對上述財務(wù)風(fēng)險的成因，其防范措施也可以從四個方面加以分析：

首先，籌資融資期間，一是要注意企業(yè)財務(wù)人員在確定籌資規(guī)模時，遵循籌資規(guī)模與需求量相結(jié)合的原則。即滿足企業(yè)生產(chǎn)和適度擴(kuò)張需求即可，同時結(jié)合企業(yè)實際情況，注意控制企業(yè)負(fù)債率，利潤率較低的企業(yè)尤其要適當(dāng)降低債務(wù)籌資，以避免因資金周轉(zhuǎn)不足導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)危機(jī)。

二是要遵循籌資與投放相適應(yīng)的原則，在制定好明確的資金投放計劃后給出相適應(yīng)的籌資渠道和方式[4]。例如，當(dāng)企業(yè)投資項目將獲得較高的資本回報時，可相應(yīng)地提高籌資費用以籌集到更多的資金；而投資固定資產(chǎn)由于其收益回收較慢，因此籌資方式也不宜選擇短期銀行借款。

三是要注意保持籌資結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的一致性?；I資結(jié)構(gòu)中，長期負(fù)債和短期負(fù)債比例的確定、銀行借款和企業(yè)債券比例的確定等等都要根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)加以確定。對于固定資產(chǎn)比例較大，而資金流動性不足的企業(yè)，要盡量降低短期籌資的環(huán)節(jié)。

首先財政部門要提高預(yù)算水平，政府及相關(guān)部門預(yù)算編制的規(guī)范性以及提高預(yù)算定額和支出標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性，這是預(yù)算執(zhí)行效益審計順利開展的先決條件；其次加強(qiáng)監(jiān)管力度。加強(qiáng)對財政性資金的追蹤問效；最后明確監(jiān)督重點。要提高監(jiān)督水平，改變監(jiān)督重點，審計部門要前移審計關(guān)口，參與預(yù)算編制的審核。

（二）建立專項資金及項目管理庫，提高資金使用效益。

（三）建立績效評價指標(biāo)體系，強(qiáng)化財政支出績效評價。

應(yīng)制定系統(tǒng)的績效評價標(biāo)準(zhǔn)及準(zhǔn)則，對評價對象、目的、程序以及報告基本形式等逐一規(guī)范，在對項目實施檢查評價之前制定一套周密細(xì)致、行之有效的檢查評價方案，同時整合監(jiān)察、財政、審計各部門的內(nèi)外資源，積極培養(yǎng)和抓緊現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，嘗試外聘有關(guān)專家。在評價結(jié)果方面公開共享，可以參照經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計模式，建立人大、政府牽頭，包括財政、審計等各有關(guān)部門參加的績效評價聯(lián)席制度。

（四）出臺規(guī)范制度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控浪費違規(guī)現(xiàn)象。

論文經(jīng)營風(fēng)險分析范文范本篇三

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，越來越多的企業(yè)開始朝著連鎖經(jīng)營的方向發(fā)展，在市場競爭中連鎖經(jīng)營具有很大的優(yōu)勢，但是同樣依然存在很多風(fēng)險。這種風(fēng)險包括市場的經(jīng)營風(fēng)險也包括政府政策的變動等等。作為企業(yè)管理者要想發(fā)展連鎖經(jīng)營這種模式就必須在認(rèn)清自身的同時，做好風(fēng)險評估、發(fā)揮連鎖經(jīng)營的規(guī)模效應(yīng)，積極利用優(yōu)勢的同時做好規(guī)避風(fēng)險的措施，從而才能做大做強(qiáng)。

所謂連鎖經(jīng)營主要是指企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，幾個或者十幾個甚至幾十個企業(yè)在經(jīng)營某些同樣或類似的商品或者服務(wù)時，通過某種形式聯(lián)合起來，在提供某種商品或者服務(wù)時分工更加合理和專業(yè)化，采取集中的管理模式，將各個獨立運營的個體整合起來形成一定的規(guī)模，這是一種充分利用規(guī)模效應(yīng)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的一種模式。企業(yè)連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢在于能夠運用這種規(guī)模效應(yīng)將企業(yè)最新研發(fā)的成果投入到商業(yè)中并獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，但是相應(yīng)的風(fēng)險同樣不可避免。

(一)規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢。

企業(yè)在實行連鎖經(jīng)營的過程中，往往都是希望通過擴(kuò)大規(guī)模來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。一般情況下，連鎖經(jīng)營都是如下幾種模式：一是正規(guī)化的連鎖經(jīng)營;二是特許性的連鎖經(jīng)營;三是自由型的連鎖經(jīng)營，這三種模式都可以較快的吸收資本并聚集在一起。第一種是通過投入資金以自己搭建門店或者通過兼并的方式和其他企業(yè)合作或者通過對其他企業(yè)進(jìn)行收購或者以租賃的辦法擴(kuò)大直營店的規(guī)模;第二種是通過推廣加盟店的方式，不必注入大量的資金，不需要多長時間就能夠使門店的數(shù)量大量增加;第三種是采用雙方或多方協(xié)商的方式達(dá)成契約實現(xiàn)合作，讓大家自愿來加入連鎖經(jīng)營。例如，國美電器就是中國連鎖店中的'翹楚，其連鎖經(jīng)營門店的數(shù)量每年都呈上升趨勢，國美電器的連鎖店在時還只是41個，而到了數(shù)量已經(jīng)增加到了1362個。在這八個年度中，尤其是，增幅達(dá)到92%，已經(jīng)建立了820多個連鎖店，當(dāng)然其中一個很重要的原因是永樂電器的202個門店被國美收購。

(二)市場不斷向外擴(kuò)張的優(yōu)勢。

企業(yè)連鎖經(jīng)營后，市場網(wǎng)點就無形增多，分布的范圍不僅跨地區(qū)甚至跨國界，市場占有的份額不斷增加?？v觀全球，零售業(yè)巨頭無一不是連鎖店遍布全球的企業(yè)，例如，法國的家樂福和美國的沃爾瑪在中國很多大小城市都有分布。其中沃爾瑪是全球零售業(yè)的大亨，沃爾瑪自從1961年成立以來發(fā)展勢頭就無人可擋，1995年就讓銷售額飆升到936億美元，沃爾瑪?shù)匿N售業(yè)績就達(dá)到了世界500強(qiáng)的最巔峰。國內(nèi)連鎖企業(yè)中發(fā)展得比較好的當(dāng)屬上海的聯(lián)華超市，自實現(xiàn)了73億元的銷售額全面轉(zhuǎn)變了以單體百貨店為主的銷售歷史。自此以后，數(shù)十年來，蟬聯(lián)國內(nèi)零售業(yè)榜首的始終都是大型的連鎖企業(yè)。

(一)增長過快帶來的風(fēng)險。

連鎖企業(yè)要想獲得規(guī)模效應(yīng)一般都是通過不斷的向外擴(kuò)張以獲得收益。但是，這種擴(kuò)張并不都是成功且順利的，他會受到來自各方面影響和制約。當(dāng)條件不具備的時候，單純的通過擴(kuò)大門店數(shù)量不一定能夠達(dá)到預(yù)期的效果，相反如果擴(kuò)張不好可能將本來就有很大優(yōu)勢的企業(yè)帶入劣勢。之所有擴(kuò)張無法實現(xiàn)預(yù)期往往有以下幾點原因：第一，企業(yè)自身的資源儲備不充分，或者分配失衡;第二，企業(yè)自身的管理能力不足，效率低下;第三，市場環(huán)境不容該企業(yè)做出這樣的擴(kuò)張。當(dāng)然還有可能是由于社會、政治、歷史的原因，企業(yè)和企業(yè)之間難以實現(xiàn)融合，使得經(jīng)營秩序更加無序。

(二)企業(yè)地址選擇不當(dāng)。

企業(yè)在進(jìn)行連鎖經(jīng)營時，其中一個十分重要的環(huán)節(jié)就是選擇門店的營業(yè)地址。市面上經(jīng)?？梢钥吹?，很多企業(yè)在開張一段時間后就消失了，之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象當(dāng)然和選擇不無相關(guān)。地址選擇錯誤會有很多明顯或者潛在的風(fēng)險，如沒有經(jīng)過充分調(diào)查就到一個已經(jīng)被占領(lǐng)的地域建立新的門面，最后要么無法同其競爭要么由于利潤太過微博而關(guān)閉;或者是由于當(dāng)?shù)氐南M水平不高而所售產(chǎn)品價格過高或者消費水平比較高端的地域所售產(chǎn)品過于低廉等等;還有社會原因就是有的門店選在了交通不便或者車流量過大的地方，人員流通不暢同樣會對銷售造成不利的影響。同時，當(dāng)?shù)氐闹伟矤顩r以及政府對此地的規(guī)劃設(shè)計都會對選址產(chǎn)生影響。

三、結(jié)語。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)尤其是零售業(yè)要想做大做強(qiáng)走連鎖化模式是一個必然的趨勢。另外，“大力發(fā)展連鎖經(jīng)營”是當(dāng)前政府提到的要實現(xiàn)流通方式的重中之重，企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營具有規(guī)模大、市場廣的特點，不論是在成本控制上，還是品牌推廣上，具有其他中小企業(yè)不可比擬的優(yōu)勢。雖然連鎖企業(yè)通過其顯著的優(yōu)勢發(fā)展勢頭很強(qiáng)，但同時也隱藏很多危機(jī)。因此，企業(yè)必須對這些風(fēng)險進(jìn)行防范，對經(jīng)營理念不斷更新，從而不斷提高決策水平，讓員工素質(zhì)不斷增強(qiáng)的同時，通過科學(xué)合理管理策略，不斷擴(kuò)大連鎖經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)又好又快向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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論文經(jīng)營風(fēng)險分析范文范本篇四

摘要：目前對于普通路基條件下，公路建設(shè)工程造價的估算、概算和決算步驟具備相對成熟的能力，過程也相對簡單明晰.但地基中出現(xiàn)濕軟土質(zhì)，還需要對這個區(qū)域的土質(zhì)進(jìn)行額外的處理，以保證公路建設(shè)建成后不受濕軟土質(zhì)的影響.這就要額外增加工程造價.本文研究了在濕軟土質(zhì)的情況下，如何對公路建設(shè)工程造價進(jìn)行管控，從而降低整個公路工程的費用.首先，介紹了濕軟土質(zhì)對公路建設(shè)的影響，從濕軟土質(zhì)的特點入手，闡述其對公路結(jié)構(gòu)和工程造價的影響.然后，分析了濕軟土質(zhì)下公路建設(shè)工程造價的管控措施.主要從目前公路建設(shè)領(lǐng)域常用的三種方法的角度，結(jié)合公式和圖形進(jìn)行分解.最后通，過實例來驗證管控方法在降低濕軟土質(zhì)下，公路建設(shè)工程造價的可靠性.

關(guān)鍵詞：濕軟土質(zhì)；公路建設(shè)；工程造價；管控措施。

在濕軟的土質(zhì)上建設(shè)公路，需要對土層地基進(jìn)行額外處理，否則就會影響公路區(qū)域內(nèi)甚至整體上的質(zhì)量水平.而額外處理，就需要對工程造價投資估算和工程概算進(jìn)行修改，也會增加最后的工程決算.最優(yōu)的解決渠道就是對濕軟土質(zhì)下公路建設(shè)工程造價進(jìn)行管控.

1濕軟土質(zhì)對公路建設(shè)的影響。

地基不穩(wěn)，這是對于公路建設(shè)行業(yè)來說的大忌.不穩(wěn)帶來的后果就是公路路面的開裂甚至塌陷.而造成地基不穩(wěn)的原因有很多，地震等自然災(zāi)害的影響，地下水的沖刷腐蝕等等.區(qū)域范圍內(nèi)的土質(zhì)濕軟也是造成不穩(wěn)的重要原因.

1.1濕軟土質(zhì)對公路結(jié)構(gòu)的影響。

對濕軟土質(zhì)如果處理不好，其最終的惡果會在上面修筑的公路上體現(xiàn).例如，某條公路修筑在了一段沒有處理好的濕軟土質(zhì)之上，不同的濕軟表現(xiàn)，則會有不同的路面效果.在第一段公路區(qū)域中，在公路上龐大的車流量的負(fù)重的影響下，加上自身的重力作用，濕軟土質(zhì)開始出現(xiàn)下沉.鋪在地基上層的公路就缺少了支撐，隨著地基的下降而下降.表現(xiàn)在公路上，就形成了一個個大坑.車輛過往時會在重力的作用下對坑底施加超重力，加劇大坑的坑距擴(kuò)大.在第二段公路區(qū)域中，同樣是由于濕軟土質(zhì)的下沉等位移作用，路面也開始產(chǎn)生沉降變化，但由于路面的整體性較好，所以就會出現(xiàn)變形，整體性地向一個方向進(jìn)行傾斜.第三段公路區(qū)域中，同樣受到濕軟地質(zhì)的運動影響，整體性遭到了破壞，路面開始四分五裂，出現(xiàn)了縫隙和開裂.

1.2濕軟土質(zhì)對工程造價的影響。

要想讓濕軟土質(zhì)對公路工程質(zhì)量的影響降到最低，就必須在公路建設(shè)之初對土壤處理得當(dāng).而處理的方法、措施、設(shè)備、人員等一切支出，就構(gòu)成了處理濕軟土質(zhì)所需要的工程造價部分.例如，某公路建設(shè)工程需要穿越一段濕軟土質(zhì)路段，對于不同的濕軟程度，要采取不同的施工處理方法.對于沒有再次導(dǎo)致濕軟原因的土質(zhì)，可以采取夯實和添加土方量的措施.對于面積較小的濕軟區(qū)域可以使用夯土機(jī)，對于面積區(qū)域較大的則需要使用壓土機(jī).在使土層更加緊實后，對于因土層壓縮而減少的土層，則需要額外添加土壤進(jìn)行填充.而對于有反復(fù)造成濕軟土質(zhì)的原因，則需要利用鋼筋混凝土，在濕軟土質(zhì)中進(jìn)行深入性立莊，然后進(jìn)行土層掩埋，在區(qū)域內(nèi)構(gòu)建堅實的人造地基.所有的處理過程中，無論是夯土機(jī)、壓土機(jī)還是混凝土攪拌機(jī)，都需要額外支付機(jī)器租賃費用，人工費用，對于耽誤的工期有可能還要增加其他項目的人工支出.這部分支出就構(gòu)成了對最終工程造價的增加.

論文經(jīng)營風(fēng)險分析范文范本篇五

企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險多種多樣，但大概可以分為兩類：企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險。

1企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險。

1.1.1生產(chǎn)管理的相關(guān)風(fēng)險。

在企業(yè)的生產(chǎn)要素中，原料的價格變化給企業(yè)帶來了產(chǎn)品的成本風(fēng)險。原料在供應(yīng)的方面，尤其是價格等信息的收集、整理、分析、預(yù)測、掌握都是至關(guān)的重要[2]。提前制定相關(guān)科學(xué)化的采購計劃和對策，構(gòu)建合理的庫存，預(yù)防和降低成本的風(fēng)險。

1.1.2合同風(fēng)險。

在企業(yè)的日常管理工作中，合同的簽訂、管理越來越重要。如何簽訂合同、合同的履行都是專業(yè)性很強(qiáng)的一門工作，來不得半點馬虎，否則企業(yè)就要隨時面臨違約責(zé)任，座上被告席的局面，不僅是給企業(yè)帶來財產(chǎn)的損失，企業(yè)信譽還會越來越差，將會被市場無情地拋棄。

1.1.3質(zhì)量的風(fēng)險。

企業(yè)應(yīng)注重產(chǎn)品的質(zhì)量，如若產(chǎn)品質(zhì)量降低，給企業(yè)將帶來的損失是無法估量的，甚至造成致命的打擊。因此，從生產(chǎn)設(shè)計開始，一直到原料的采購、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，都必須對產(chǎn)品的質(zhì)量實行嚴(yán)格的監(jiān)控，加之產(chǎn)品出廠前的檢驗，不論是成品的內(nèi)在質(zhì)量還是外包裝都必須要做到精準(zhǔn)。

1.1.4安全風(fēng)險。

安全生產(chǎn)是要求企業(yè)生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、各個方面都遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，做到“安全第一、預(yù)防為主”。眾所周知，安全事故無小事，它總是伴隨著人身、財產(chǎn)的重大損失。媒體披露得最多的是交通事故、煤礦安全事故，每一次都觸目驚心，損失慘重。降低安全風(fēng)險相信已成為每一個企業(yè)的首要任務(wù)。

1.1.5營銷的風(fēng)險。

面對多元化的營銷環(huán)境、渠道以及變化多端的促銷方式，給企業(yè)的經(jīng)營活動都帶來了多樣化的風(fēng)險。面對營銷風(fēng)險，隨機(jī)應(yīng)變很重要；根據(jù)不同的環(huán)境對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而適應(yīng)市場環(huán)境的多變。企業(yè)為了促進(jìn)產(chǎn)品達(dá)到市場的標(biāo)準(zhǔn)，從而舉辦了各式各樣的促銷活動，包括公益性的宣傳、廣告、人為的推銷等。但是謀劃這些促銷的策略時，應(yīng)充分的考慮其銷售利潤是否能將其促銷的成本收回。

1.1.6人力資源管理的風(fēng)險。

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理方面的時候，往往只注重對員工的招聘、培訓(xùn)、考評、薪酬等問題的具體操作，從而忽視了其中的風(fēng)險管理問題。其實這當(dāng)中的風(fēng)險問題是非常的突出，如招聘失誤、員工對新政策的不滿、技術(shù)骨干的離職等，都會給企業(yè)造成一定的負(fù)面影響，甚至還會造成致命的打擊。新的勞動合同法雖然規(guī)范了企業(yè)的用工制度，但也給企業(yè)帶來勞動合同風(fēng)險。

1.1.7財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各種財務(wù)活動中，由于各種難以預(yù)料和控制的因素存在，使企業(yè)的財務(wù)收益與預(yù)期收益有所差異的不確定性。如果企業(yè)財務(wù)管理制度不健全，內(nèi)部管理、監(jiān)督不到位，無法正確地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，將使公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)、投資決策失誤，從而導(dǎo)致企業(yè)喪失償債能力，投資者預(yù)期收益下降。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，也是客觀存在的，企業(yè)管理者應(yīng)采取有效有效措施來降低財務(wù)風(fēng)險。

1.1.8涉稅風(fēng)險。

企業(yè)的涉稅風(fēng)險是指企業(yè)在納稅過程中存在的兩種狀況：一是多納稅的風(fēng)險。多交了稅款本身就是風(fēng)險，因為這意味著企業(yè)效益的流失；二是少納稅的風(fēng)險。如果企業(yè)沒有及時、足額地繳納稅款，就有隨時面臨著被稅務(wù)主管機(jī)關(guān)稽查和處罰的風(fēng)險。隨著國家稅收征管力度的加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)生涉稅風(fēng)險的幾率正在增加，減少企業(yè)涉稅風(fēng)險是保障企業(yè)利益的基本手段。減少企業(yè)涉稅風(fēng)險客觀上要求企業(yè)的財務(wù)管理有序，財會賬目清楚，成本核算便利，納稅申報合理。

1.2企業(yè)的外部經(jīng)營風(fēng)險因素。

1.2.1市場風(fēng)險。

市場風(fēng)險表現(xiàn)在兩個層次：

（1）市場競爭，企業(yè)所處的區(qū)域、行業(yè)是屬于完全競爭市場還是不完全競爭市場，是不完全壟斷市場還是完全壟斷市場甚至是寡頭壟斷市場。

（2）市場行情，比如原材料受國內(nèi)外需求的影響，其價格往往上下波動，有時波動很大。這些必定給企業(yè)正常經(jīng)營帶來很大的影響。

1.2.2外部環(huán)境變化的風(fēng)險。

國家的有關(guān)政策和法律法規(guī)的變化，都有可能改變企業(yè)所依賴的外部環(huán)境，從而影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，不可抗拒的自然災(zāi)害，社會、政局的穩(wěn)定，也是影響企業(yè)正常經(jīng)營的外部風(fēng)險因素。

建立相關(guān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理制度和相關(guān)的控制制度。企業(yè)的內(nèi)控，就是通過制定、執(zhí)行、監(jiān)控流程，從而來控制“不同人的行為”可能帶來的管理風(fēng)險，以至于保證風(fēng)險的可知、可控制、可承受。

2.1互相牽制。

企業(yè)在完成每個業(yè)務(wù)時，必須要經(jīng)過相互制約的兩個或者是兩個以上制約才能完成。在這完成的過程中就需要保證部門之間、職位之間、上下級之間的相互監(jiān)督和牽制。對授權(quán)、執(zhí)行、記錄、保管、核對等不相兼容的職務(wù)要互相分離監(jiān)控。

2.2相互協(xié)調(diào)配合。

各個部門或者是員工必須要互相的協(xié)調(diào)配合，在不同的職位和環(huán)節(jié)都必須要同步，各項業(yè)務(wù)的程序要緊密的銜接，從而保證經(jīng)營管理活動的連續(xù)性和有效性。尤其是為了避免只管牽制錯弊而不顧及辦事效率的機(jī)械做法，達(dá)到既牽制又協(xié)調(diào)，保證效率、質(zhì)量的前提下完成經(jīng)營任務(wù)。

2.3程序的.定位。

在完成某個業(yè)務(wù)時，企業(yè)會根據(jù)性質(zhì)和功能將其經(jīng)營活動劃分為不同的工作崗位，并賦予相關(guān)的職責(zé)權(quán)限，規(guī)定操作的規(guī)程，明確檢查的標(biāo)準(zhǔn)，一定要注重責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一。在企業(yè)的內(nèi)外部形成有序的事有人管、人有專職、事有標(biāo)準(zhǔn)、定時檢查等，并做出相關(guān)的獎懲制度，加強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任心，提升工作效率。

2.4成本的控制。

企業(yè)在發(fā)展某個項目或者是產(chǎn)品時，必須堅持成本效益原則，以最小的成本獲取最大的效益，從而最低限度保證投資的成功。

2.5層次效益。

正確的處理企業(yè)內(nèi)部的控制層次與工作效率之間的關(guān)系，以防增加層次上的“熱海戰(zhàn)術(shù)”而獲得良好的內(nèi)部控制現(xiàn)象。以有用、高效作為基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部合理的設(shè)置并明確各個層次的職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化其責(zé)任心，提升企業(yè)內(nèi)部控制層次的有效性和有用性。

3.1加強(qiáng)企業(yè)及全體員工的風(fēng)險意識。

第一，樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險意識：面對不斷變化、復(fù)雜的市場形勢，要隨時保持頭腦的清醒，面對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行正確的分析，并制定出相關(guān)有效的應(yīng)對風(fēng)險的措施。第二，超前分析風(fēng)險：根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，做好相關(guān)的風(fēng)險預(yù)測，對風(fēng)險的大小以及危害的程序進(jìn)行詳細(xì)的分析。透徹分析可能產(chǎn)生的風(fēng)險，從而為規(guī)避風(fēng)險提供可靠的依據(jù)。第三，慎重決策：為了避免風(fēng)險決策的失誤，要充分的征集多方面的建議和意見。

3.2制定可行的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。

首先，根據(jù)企業(yè)的狀態(tài)制定適合本企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，對經(jīng)營的核心戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并制定計劃與組織實施方案。最后，建立相關(guān)的經(jīng)營風(fēng)險管理的策略、風(fēng)險控制的程序以及適合的措施：第一，針對特定的風(fēng)險因素，制定適合的風(fēng)險管理措施；第二，要不斷的完善風(fēng)險控制程序以及措施，并確保其有效性。

在企業(yè)的內(nèi)部建立健全監(jiān)控制度，降低并控制其風(fēng)險的發(fā)生。分析企業(yè)自身的優(yōu)、劣勢，長、短處，對外分析其威脅和機(jī)會，時刻關(guān)注內(nèi)外的發(fā)展?fàn)顩r，將內(nèi)部的風(fēng)險降到最低。在面對柔性的風(fēng)險時，企業(yè)最好是采取回避的手段；在市場競爭中，認(rèn)真的觀察對手，分析其優(yōu)劣勢，例如產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、技術(shù)水平、市場占有率、企業(yè)的凝聚力、財務(wù)狀況等，然后再根據(jù)對手的情況制定反擊方案；面對較強(qiáng)實力的企業(yè)，切勿硬拼，防止兩敗俱傷，爭取互利雙贏。對于剛性的不可避免的風(fēng)險，例如政策的變更、金融危機(jī)等不可控制的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)早分析、早預(yù)警、早行動，盡量減小自身損失，并要隨時注意政策的變動。企業(yè)的管理者一定要善于把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向；在企業(yè)中建立學(xué)習(xí)型的組織，用先進(jìn)的思想去教導(dǎo)員工；企業(yè)的經(jīng)營管理要科學(xué)化、精細(xì)化、集約化，增強(qiáng)企業(yè)的工作效率，實現(xiàn)低成本、高效率、低風(fēng)險的生產(chǎn)模式。在企業(yè)的發(fā)展過程中，注重人力資源的開發(fā)，培養(yǎng)先進(jìn)、高效的人才隊伍；采取能者上、庸者下、平者讓的用人制度，為人才的發(fā)揮創(chuàng)造和諧、輕松的工作環(huán)境。

論文經(jīng)營風(fēng)險分析范文范本篇六

1．1內(nèi)需主導(dǎo)型企業(yè)的風(fēng)險現(xiàn)狀。

通常來講，我國內(nèi)需主導(dǎo)型中小企業(yè)面對的主要風(fēng)險有資金風(fēng)險、授權(quán)風(fēng)險、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險、持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險，以下對這幾種風(fēng)險進(jìn)行分析:。

第一、資金風(fēng)險，主要表現(xiàn)在企業(yè)損益報表上利潤的余額數(shù)據(jù)較大，但是真實的情況確實，企業(yè)現(xiàn)金報表中的數(shù)據(jù)幾乎小到為零，有的企業(yè)甚至是負(fù)數(shù)。部分企業(yè)管理者片面的認(rèn)為，賬面上的數(shù)據(jù)利潤就是現(xiàn)金，其實，這是一種錯誤的認(rèn)識。因為企業(yè)在經(jīng)營過程中會出現(xiàn)賒銷，賒銷也算入企業(yè)收益，但是沒有收到現(xiàn)金。

另外，進(jìn)行賒銷的中小企業(yè)，增加了銷售存貨的成本，但是沒有支出現(xiàn)金，這種情況常常導(dǎo)致企業(yè)的資金管理出現(xiàn)假象，企業(yè)管理者在進(jìn)行擴(kuò)張或制定新的發(fā)展目標(biāo)時，忽略了企業(yè)的實際資金狀況，導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈無法正常運行，在沒有足夠的資金情況下，會給企業(yè)帶來許多嚴(yán)重的后果，使企業(yè)的盈利能力和償還債務(wù)能力受到影響，從而減少了企業(yè)在市場中的競爭能力，使企業(yè)逐漸走向破產(chǎn)。

第二、授權(quán)風(fēng)險，很多小企業(yè)在得到一定的發(fā)展后，由于擴(kuò)張了企業(yè)的規(guī)模，管理者發(fā)現(xiàn)難以對企業(yè)進(jìn)行掌控，于是就需要把一些管理工作授權(quán)給其他人員，管理者主要針對企業(yè)的核心項目進(jìn)行管理。通常情況下，企業(yè)生產(chǎn)過程和銷售過程較為簡單的，工作人員數(shù)量到達(dá)25人以上就會需要授權(quán)管理，如果生產(chǎn)過程和銷售過程較為負(fù)責(zé)的企業(yè)，就算工作人員數(shù)量沒有25人，也需要授權(quán)管理。授權(quán)風(fēng)險主要表現(xiàn)為:授權(quán)對象的不確定性，主要是因為管理者對工作人員的具體能力不是十分了解;缺少選拔和指導(dǎo)的能力，主要是因為企業(yè)的管理體制存在缺陷，管理者往往只注重工作人員自身的能力，而沒有采用其他方法對工作人員進(jìn)行培訓(xùn);對下屬缺少信任感，一些較為重要的項目或需要決策的項目，管理者對下屬缺少信心，害怕下屬為企業(yè)造成損失。

第一，有誰來繼承企業(yè)的管理;。

第三，新的管理者如何獲取企業(yè)股東、管理層、員工的支持，還需要獲取相關(guān)金融機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商的認(rèn)可。

我國大部分中小企業(yè)管理者都沒有合理的思考這個問題，導(dǎo)致在面對持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險時嚴(yán)重影響了企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險主要表現(xiàn)在:在管理者喪失工作能力時，企業(yè)沒有安排好管理者的接替工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂;新上任的管理者在企業(yè)中沒有占到足夠的股份，在一些重要性決策上缺少話語權(quán)。

1．2出口主導(dǎo)型企業(yè)的風(fēng)險現(xiàn)狀。

通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國出口主導(dǎo)型企業(yè)主要面臨的風(fēng)險狀況主要有貿(mào)易壁壘風(fēng)險、信用危機(jī)風(fēng)險、政策變化風(fēng)險、環(huán)境變化風(fēng)險，以下對這幾種風(fēng)險進(jìn)行分析:。

第一、貿(mào)易壁壘風(fēng)險，在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸減慢的形勢下，許多國家為了維護(hù)國內(nèi)企業(yè)的利益，都使用了各式各樣的貿(mào)易壁壘來限制產(chǎn)生的進(jìn)口。這些貿(mào)易壁壘不僅復(fù)雜而且長期變化，出口主導(dǎo)型企業(yè)要是沒有及時的對這些貿(mào)易壁壘進(jìn)行了解和采取相關(guān)對策，在經(jīng)營過程中就會處于被動局面。限制產(chǎn)品的進(jìn)口是進(jìn)口國為了保護(hù)國內(nèi)市場經(jīng)常使用的一種手段，但是，限制什么類型的產(chǎn)品和限制那些國家都具有不確定性，如果出口主導(dǎo)型企業(yè)的市場主要集中在某一個國家，當(dāng)這個國家限制這個產(chǎn)品時，就會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。

第二、信用危機(jī)風(fēng)險，在全球有著許多出口主導(dǎo)型企業(yè)，其中不免存在產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，而這些企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品出口時，引起的質(zhì)量問題波及到其他出口主導(dǎo)型企業(yè)的信用，從而造成的信任危機(jī)。企業(yè)如果沒有采取有效的對策進(jìn)行處理，會使企業(yè)的形象受到損壞，影響到客戶對企業(yè)的認(rèn)可程度，但是，企業(yè)如果處理得當(dāng)，那么在這次信用風(fēng)險中就會得到巨大的.發(fā)展。

第三、政策變化風(fēng)險，國家政策是影響企業(yè)發(fā)展的重要原因。通常來講，政府在制定相關(guān)政策時，都會考慮到政策的長久性，但是從企業(yè)的角度來講，政府制定什么類型的政策、什么時候具體實施都是企業(yè)不能掌控的，而且，在社會不斷發(fā)展的過程中，會有許多新的問題出現(xiàn)，政府會考慮到政策的實用性進(jìn)行修改或補(bǔ)充，如果政府制定的政策不利于企業(yè)的發(fā)展，而因為政策的強(qiáng)制性，就會給企業(yè)帶來巨大的影響。

第四、環(huán)境變化風(fēng)險，企業(yè)在經(jīng)營過程中同樣也會受到環(huán)境的影響，環(huán)境變化過程主要分為兩種，分別是漸進(jìn)型和突發(fā)型。漸進(jìn)型的環(huán)境變化企業(yè)能夠通過對市場的深入了解進(jìn)行掌控、預(yù)測，但是在面對突發(fā)型的環(huán)境變化時，無法進(jìn)行預(yù)測，只能在事后采取相關(guān)措施進(jìn)行處理，“9．11”事件就是典型的環(huán)境突發(fā)型變化，在遭受這次恐怖襲擊以后，美國中斷了和我國的航空運輸，造成部分出口主導(dǎo)型企業(yè)的商品大量積存，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

2．相應(yīng)的解決對策。

2．1關(guān)于內(nèi)需主導(dǎo)型企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的對策。

目前，我國許多企業(yè)通過購買保險、簽訂合同等方法來控制經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險和減少財務(wù)風(fēng)險帶來的損失，化解和處理經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險有很多種方法，本文從中小企業(yè)的特征進(jìn)行分析，并提出以下幾點對策:。

第一、建立合理的組織機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)管理者應(yīng)該對存在的風(fēng)險進(jìn)行分析和確認(rèn)，通過企業(yè)的經(jīng)營手段、運行步驟以及分析以往發(fā)生的事故，并結(jié)合工作人員、客戶的建議來確認(rèn)企業(yè)所面臨的風(fēng)險，從而完善管理制度，保證每一種可能發(fā)生的風(fēng)險都受到控制，并且制定應(yīng)對風(fēng)險的對策，在風(fēng)險實際來臨時，才能夠有理有據(jù)的進(jìn)行處理。另外，企業(yè)管理者還要根據(jù)社會發(fā)展的需要對制度進(jìn)行修改，并且確認(rèn)相關(guān)的制度能夠具體的落實。

第二、創(chuàng)辦高效的信息網(wǎng)和預(yù)警系統(tǒng)，能夠及時的對企業(yè)經(jīng)營的狀況和資產(chǎn)狀況進(jìn)行反應(yīng)，還能夠?qū)鴥?nèi)外形勢、行業(yè)形勢等進(jìn)行分析，有利于管理者對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了解和對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測。

第三、合理的運用法律法規(guī)，目前，我國的法律制度逐漸完善，企業(yè)和國家法律制度兩者之間的關(guān)系越來越緊密，對于經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)該合理的運用法律法規(guī)來維護(hù)自身的合法權(quán)益。

第四、構(gòu)建風(fēng)險管理部門，強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險意識，需要以此來設(shè)置專門的風(fēng)險管控崗位，并為此制定出和企業(yè)內(nèi)部情況相符合的獎罰制度，從而促使風(fēng)險的管理更加趨向于專業(yè)化、專職化發(fā)展，促使企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格的依照規(guī)范化的方式來執(zhí)行，真正有效的降低其內(nèi)部出現(xiàn)風(fēng)險問題的概率。另外，還應(yīng)當(dāng)做好對風(fēng)險的有效定位，將風(fēng)險管理工作直接和企業(yè)的發(fā)展計劃相提并論，以此來促使風(fēng)險的管理和企業(yè)的文化相結(jié)合，促使整個企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的風(fēng)險管控氛圍。這種氛圍通常表現(xiàn)為以管理層為主導(dǎo)、以操作層為執(zhí)行主體的風(fēng)險管理文化。這樣必然將大大提升企業(yè)風(fēng)險管控的效率。從而將風(fēng)險所引發(fā)的損失直接降至最低的標(biāo)準(zhǔn)。

2．2關(guān)于出口主導(dǎo)型企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的對策。

根據(jù)我國出口主導(dǎo)型企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險，提出以下幾點對策:。

第一、深入了解企業(yè)出口國慣用的貿(mào)易壁壘，首先，企業(yè)要對產(chǎn)品出口國慣用的貿(mào)易壁壘進(jìn)行深入了解;其次，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實情況，結(jié)合貿(mào)易壁壘的特征進(jìn)行分析，研發(fā)出解決措施，比如:提高產(chǎn)品的質(zhì)量滿足貿(mào)易壁壘的要求。最后，要創(chuàng)建對出口國貿(mào)易壁壘的預(yù)警機(jī)制，在產(chǎn)品出口對象突然采取某些限制時，企業(yè)能夠及時的掌握變化形勢，從而制定相應(yīng)的對策和減少為企業(yè)帶來的損失。

第二、提高品牌形象，品牌的形象是產(chǎn)品的代表。在全球化趨勢不斷加強(qiáng)的形勢下，許多國家的企業(yè)都意識到品牌的重要性，出口主導(dǎo)型企業(yè)要想在國際市場中有更好的發(fā)展，就必須重視企業(yè)的品牌，而品牌的形象很多程度上取決于企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，所以，企業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)品質(zhì)量入手提高品牌形象。

第三、注重人才的培養(yǎng)，風(fēng)險具有兩面性，在給企業(yè)造成威脅的同時，又帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。部分企業(yè)在面臨風(fēng)險時，總是出現(xiàn)虧損的情況，而部分企業(yè)在面臨風(fēng)險時，卻能順利的化解風(fēng)險并從中獲取利益，這其中的不同之處就在于人才，我們所說的化解風(fēng)險，制定應(yīng)對風(fēng)險的對策，這些都需要人才來實現(xiàn)，中小企業(yè)應(yīng)該借助機(jī)制靈活或提高待遇等方法，吸引一些國際化經(jīng)營人才來企業(yè)就、就業(yè)，但是，也要防止企業(yè)的核心技術(shù)和重要資源集中到少數(shù)人中，避免人員流動帶給企業(yè)的損失。

3．結(jié)語。

綜上所述，我國的中小企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著許多風(fēng)險問題，企業(yè)應(yīng)該通過多種方法認(rèn)識到自身存在的風(fēng)險問題，制定合理的應(yīng)對措施，避免風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

論文經(jīng)營風(fēng)險分析范文范本篇七

1．構(gòu)建戰(zhàn)略型企業(yè)形象管理的目的。

（1）明確企業(yè)形象在中小企業(yè)管理中的地位。對于我國現(xiàn)代企業(yè)管理來說，普遍認(rèn)為企業(yè)形象建設(shè)是為營銷服務(wù)的，只是營銷的一種策略而已，所追求的是能立竿見影的、短期的經(jīng)濟(jì)效益。因此，從這個層面上來說，很多企業(yè)將企業(yè)形象管理只作為一種戰(zhàn)術(shù)在加以利用，強(qiáng)調(diào)的是其臨時、短暫的效果，而沒有真正意識到企業(yè)形象管理對企業(yè)的長期的、持續(xù)的影響價值。2007年，hua-hsinwan&robertschell發(fā)表了研究成果：認(rèn)為企業(yè)形象與公眾期望的一致性對公眾行為意向的影響有著緊密的聯(lián)系，一致性越強(qiáng)，公眾產(chǎn)生的認(rèn)同與支持越強(qiáng)。從他們的研究結(jié)論來看，企業(yè)形象在企業(yè)管理中的地位舉足輕重：第一，企業(yè)形象的建設(shè)能使員工產(chǎn)生更高的組織認(rèn)同，有利于提高員工的自信心、工作熱情和工作效果；第二，企業(yè)形象建設(shè)是構(gòu)建企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌的基礎(chǔ)和保證，有利于提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（2）明確企業(yè)形象管理的職能與協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)形象管理作為企業(yè)戰(zhàn)略貫徹表達(dá)、文化深入落實和品牌塑造生成的手段和途徑，其職能與協(xié)調(diào)機(jī)制的界定就顯得尤為重要。企業(yè)形象管理的職能應(yīng)主要包括形象策劃、形象教育、形象傳播和形象更新等。企業(yè)形象管理職能的實現(xiàn)是企業(yè)生存方式和生存意義的重要體現(xiàn)，是維持和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要保障。企業(yè)形象包含著豐富的構(gòu)成要素與內(nèi)容，涉及到企業(yè)全部職能部門與員工。因此，要使企業(yè)形象能夠完美地呈現(xiàn)給相關(guān)公眾，就需要在企業(yè)形象管理中建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制。在協(xié)調(diào)機(jī)制中，企業(yè)形象管理部門應(yīng)具有較實在的協(xié)調(diào)、指揮與控制權(quán)，這樣才能確保企業(yè)形象管理職能的實現(xiàn)，才能促進(jìn)各職能部門間的齊心合作。

2．構(gòu)建戰(zhàn)略型企業(yè)形象管理的原則。

（1）關(guān)注公眾心理與感知原則。對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說，公眾心理與感知是企業(yè)調(diào)整自身行為和塑造企業(yè)形象的重要依據(jù)。因為，在需求鏈時代，公眾的心理與感知反映出了其對企業(yè)的基本看法，體現(xiàn)了公眾對企業(yè)的產(chǎn)品、人員和企業(yè)的評價。這種評價在很大程度上是公眾的真實想法。如果企業(yè)能夠從公眾心理與感知的基礎(chǔ)上來塑造企業(yè)形象，企業(yè)的形象管理則會取得相應(yīng)公眾對企業(yè)的認(rèn)同，使公眾與企業(yè)間更具情感與親近。

（2）戰(zhàn)略目標(biāo)一致原則。戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)形象管理始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略這個核心，通過形象管理密切配合、支持公司戰(zhàn)略實施。因此企業(yè)形象管理模型的軸心就是使企業(yè)形象管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致或正相關(guān)。換句話說，就是形象管理要以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向。形象管理全過程都要緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，始終為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而服務(wù)。

（3）全員形象執(zhí)行原則。企業(yè)要獲得良好的實際形象，并不能簡單地依靠企業(yè)所設(shè)計的自我期望的抽象形象，而是要依靠全體員工通過語言與行為的實際表現(xiàn)來讓公眾感知企業(yè)形象的各類要素。這即是全員形象執(zhí)行的意義所在，只有全員形象執(zhí)行的實施，才能使企業(yè)形象的塑造達(dá)到盡善盡美。

（4）形象塑造持續(xù)原則。企業(yè)在進(jìn)行形象塑造時不能以短和趨利的思維來對待它，因為形象塑造在很大程度上并不能給企業(yè)帶來立竿見影的效果。公眾對企業(yè)形象的評價并不是沖動的結(jié)果，而是一個從認(rèn)知、情感到行為意向的理性循環(huán)的結(jié)果。這一結(jié)果就能形成企業(yè)良好的公眾狀態(tài)：公眾與企業(yè)間關(guān)系穩(wěn)定、公眾對企業(yè)具有良好的輿論表達(dá)與引導(dǎo)。因此，從這個層面來說，企業(yè)的形象塑造并不能隨心所欲得去實施，而應(yīng)以持續(xù)性和戰(zhàn)略性的管理理念來經(jīng)營它。只有這樣，中小企業(yè)才能獲得良好的企業(yè)品牌形象，才能取得具有難以復(fù)制性的競爭優(yōu)勢。

中小企業(yè)戰(zhàn)略型形象管理模型主要包括三大模塊：企業(yè)形象塑造模塊、企業(yè)形象執(zhí)行策略模塊、企業(yè)形象塑造與形象執(zhí)行策略協(xié)調(diào)機(jī)制模塊。在該模型中，要以中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，用系統(tǒng)性戰(zhàn)略思維來管理企業(yè)形象；企業(yè)形象的管理與執(zhí)行應(yīng)是從企業(yè)高層到普通員工縱向的層層交互行為以及層內(nèi)的點點交互行為，行為的表現(xiàn)應(yīng)符合公眾的利益訴求。

1．企業(yè)形象塑造模塊。

企業(yè)形象塑造模塊不是簡單地定位于從企業(yè)自身的角度來探討應(yīng)構(gòu)建怎樣的企業(yè)形象，而應(yīng)從企業(yè)相關(guān)公眾對企業(yè)情感、信任和認(rèn)同角度來考慮企業(yè)形象的塑造，這樣才不會產(chǎn)生企業(yè)從自我期望的角度來構(gòu)建所謂的形式化的形象。因此，形象塑造模塊的搭建首先從公眾的角度來考慮企業(yè)如何獲得公眾良好的經(jīng)歷、情感、信任和認(rèn)同。鑒于此，企業(yè)形象塑造模塊要以道德倫理為切入點，圍繞企業(yè)形象要素（企業(yè)家形象、管理形象、員工形象、產(chǎn)品形象、視覺形象、社會形象和環(huán)境形象等）來形成獨特的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)形象制度內(nèi)化和外在呈現(xiàn)的有機(jī)統(tǒng)一。

2．企業(yè)形象執(zhí)行策略模塊。

企業(yè)形象執(zhí)行策略模塊是一個動態(tài)的形象執(zhí)行過程，主要包括形象模范策略、形象傳播策略、社會責(zé)任策略和形象反饋策略等子策略。形象模范策略是指企業(yè)管理層和普通員工表現(xiàn)的對內(nèi)、對外的形象模范。對企業(yè)的管理者來說，要能完全理解企業(yè)形象內(nèi)涵和核心，在與下屬、相關(guān)公眾交往時能夠展現(xiàn)企業(yè)良好形象，起到形象模范作用；對普通員工來說，要能較好地理解企業(yè)形象內(nèi)涵，對企業(yè)產(chǎn)生企業(yè)形象認(rèn)同，以形象模范服務(wù)于公眾。形象傳播策略包括企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外的形象傳播。對內(nèi)傳播而言，不僅要著重于形象的表象化展現(xiàn)，更重要地是讓企業(yè)所有員工能有效地認(rèn)識企業(yè)形象的內(nèi)涵、意義與價值，并能用言行去實踐；對外傳播而言，不能僅從企業(yè)自身的預(yù)期形象要素上進(jìn)行形象傳播，而要著重于外部公眾的相關(guān)利益要求來設(shè)計形象傳播的內(nèi)容與形式。社會責(zé)任策略是一種非常有效的形象執(zhí)行策略。因為，在企業(yè)競爭環(huán)境日趨完善及政府與民眾對企業(yè)倫理道德的更加關(guān)注，企業(yè)主動承擔(dān)社會責(zé)任的表現(xiàn)能夠更有效地被公眾所識別，從而產(chǎn)生更為合理、穩(wěn)定的企業(yè)印象和形象評價，促進(jìn)企業(yè)良好的形象輿論狀態(tài)。形象反饋策略是形象執(zhí)行策略動態(tài)反映的重要一環(huán)，是企業(yè)形象執(zhí)行獲得活力的重要保障。形象反饋要求企業(yè)形象管理部門能夠建立有效的反饋通道，利用這些渠道收集利益相關(guān)者對企業(yè)形象評價的信息，并通過對信息進(jìn)行認(rèn)真地分類、匯總和加工處理后形成形象反饋建議。形象管理部門要充分利用形象反饋來對形象的執(zhí)行進(jìn)行評估，并做出恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行策略調(diào)整，使形象的執(zhí)行獲得更好的效果，產(chǎn)生更有利于企業(yè)發(fā)展的實際形象促進(jìn)因素。

3．企業(yè)形象塑造與形象執(zhí)行策略協(xié)調(diào)機(jī)制模塊。

企業(yè)形象塑造從企業(yè)角度來說是企業(yè)所期望的形象表現(xiàn)，而要使企業(yè)形象真正體現(xiàn)在公眾對企業(yè)的良好情感、信任和認(rèn)同，要利用形象執(zhí)行策略來實現(xiàn)。因此，要保證此兩者的有效統(tǒng)一就必須要有一定的協(xié)調(diào)機(jī)制來進(jìn)行維系，這樣才能真正為企業(yè)營造良好的公眾環(huán)境，獲得企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢。企業(yè)形象塑造與形象執(zhí)行策略協(xié)調(diào)機(jī)制模塊主要包括制度保障機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和形象調(diào)整機(jī)制三個子機(jī)制。制度保障機(jī)制包括形象管理職能部門的建立、形象管理制度與規(guī)范的制定和創(chuàng)新保障制度的建立。其中，形象管理部門應(yīng)具有高于其他職能部門的獨特的權(quán)力而又受企業(yè)高層的直接指揮，這樣才能使形象管理部門在進(jìn)行形象塑造與執(zhí)行時做到統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，并保障形象傳播的統(tǒng)一性；企業(yè)形象雖然是相關(guān)公眾對企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)與行為所產(chǎn)生的評價，但要獲得良好的形象評價就必須要依靠完善、系統(tǒng)的形象管理制度與規(guī)范，在此制度與規(guī)范的統(tǒng)領(lǐng)下，企業(yè)在公眾的心理才能產(chǎn)生有效的標(biāo)識效應(yīng)；企業(yè)形象管理是一個持續(xù)而又要求創(chuàng)新的永久工程，因此創(chuàng)新保障機(jī)制是制度保障機(jī)制中非常重要的內(nèi)容，可以從創(chuàng)新決策機(jī)制、創(chuàng)新激勵機(jī)制、創(chuàng)新約束機(jī)制、創(chuàng)新調(diào)控機(jī)制和創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制等方面進(jìn)行組建。溝通是企業(yè)管理的高境界管理手段，良好的溝通可以高效地傳遞信息、理解任務(wù)目標(biāo)，能夠促進(jìn)職能部門間、員工間和企業(yè)與公眾間的相互關(guān)系，形成和諧的氛圍，提高認(rèn)同的一致性。中小企業(yè)在形象管理中建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部兩個層面進(jìn)行考慮，即企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制與企業(yè)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制應(yīng)以正式溝通與非正式溝通的相輔相成而建立，確保企業(yè)形象管理的信息、決策能夠快速、有效地進(jìn)行傳遞，并能促進(jìn)形象執(zhí)行的各層次主體間相互配合，提高形象認(rèn)知的一致性、形象實施的高效性。外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制應(yīng)是一個雙向的過程，包括形象輸出的溝通機(jī)制與形象反饋信息輸入的溝通機(jī)制，這兩者并不是獨立而存在的，而是相互融合、相互補(bǔ)充而存在的。在企業(yè)形象的建設(shè)過程中，要獲得企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)同、外部公眾的認(rèn)可以及這兩者的高度統(tǒng)一性還是具有非常大的難度，因為在進(jìn)行形象定位、形象認(rèn)知、形象策劃、形象宣傳、形象評價等一系列形象管理活動中都會存在或多或少的偏差與分歧。這就需要建立形象調(diào)整機(jī)制，可從形象評價反饋機(jī)制、形象再定位機(jī)制兩方面進(jìn)行考慮。

1．由上而下、由外而內(nèi)的管理策略。

企業(yè)形象的塑造作為企業(yè)獲得他人難以模仿的競爭優(yōu)勢的重要管理方法，已被越來越多的企業(yè)所重視。然而，要取得持續(xù)、高效的形象管理效果并不只是依靠口頭上說說、形式化重視而能實現(xiàn)的，而是要依靠由上而下、由外而內(nèi)的管理策略。由上而下，指的是企業(yè)的高層管理者不僅要具有重視形象管理的思維、形象管理的戰(zhàn)略眼光，而且還能將企業(yè)形象管理進(jìn)行逐層推進(jìn)的能力，讓企業(yè)形象的塑造能被企業(yè)全體員工所認(rèn)同。由外而內(nèi)，指的是企業(yè)的.形象管理并不只是在于企業(yè)自身所期望的形象塑造，而更重要的是從相關(guān)公眾的視角出發(fā)去定位企業(yè)形象的核心價值觀，制定形象管理戰(zhàn)略，策劃企業(yè)形象傳播活動，回收形象評價反饋，及時調(diào)整形象管理方法，使企業(yè)的形象塑造能夠得到相關(guān)公眾的高度認(rèn)可。由此可見，由上而下、由外而內(nèi)的形象管理策略是一個系統(tǒng)性、全局性工程，需要全體員工的協(xié)調(diào)一致、奮發(fā)拼搏，才能保證戰(zhàn)略型形象管理取得預(yù)期的成效。

2．全層次、全員形象執(zhí)行策略。

在戰(zhàn)略型形象管理過程中，一定要有這樣一個清晰的認(rèn)識：要使公眾認(rèn)知、認(rèn)可企業(yè)形象的核心，不是單獨依靠形象管理職能部門所能實現(xiàn)的，而是企業(yè)全層次、全員形象執(zhí)行才能實現(xiàn)的。全層次形象執(zhí)行策略要求企業(yè)各職能部門在以形象宣傳、企業(yè)文化為全局性思維的指導(dǎo)下將形象建設(shè)融合于各自的工作內(nèi)容中去，并做到部門間相互配合與協(xié)調(diào)一致。同時，企業(yè)形象的管理要求全體員工樹立形象意識，在對內(nèi)、對外的言行表現(xiàn)時都能將企業(yè)形象的展現(xiàn)放在首要位置，使企業(yè)形成內(nèi)部團(tuán)結(jié)、外部和諧、高度認(rèn)可的企業(yè)氛圍，以致獲得良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的價值。

3．重倫理、持續(xù)發(fā)展的形象塑造策略。

企業(yè)的倫理道德是一種為社會和相關(guān)公眾所期望的行為，是企業(yè)形象、企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)條件。倫理道德與企業(yè)的經(jīng)營活動是共生共存的，企業(yè)要獲得良性循環(huán)的經(jīng)管活動，必須要遵守倫理道德的規(guī)范。因為，企業(yè)的管理者和普通員工倫理道德的觀念能夠決定企業(yè)的倫理道德水平，而這又將決定企業(yè)的形象是否良好。由此可見，企業(yè)形象塑造的過程是一個重倫理道德的過程，只有這個過程在不折不扣地實施，企業(yè)的形象管理才能持續(xù)發(fā)展。

4．基于認(rèn)同的內(nèi)外傳播策略。

在信息化時代，隨著傳播媒介不斷豐富，傳播所產(chǎn)生的作用越來越受企業(yè)的重視。公眾會通過各種傳播渠道和媒介來獲取他們感興趣或能引起他們興趣的相關(guān)信息，對信息進(jìn)行理解、認(rèn)知后便對企業(yè)產(chǎn)生一定的印象與評價。因此，對于中小企業(yè)的形象管理來說，要能夠充分利用各種傳播渠道，運用傳播策略提高公眾對企業(yè)形象的認(rèn)同。而要形成認(rèn)同的效果就要求企業(yè)從不同公眾的訴求出發(fā)來制定傳播策略。如：對于員工來說，他們的訴求主要表現(xiàn)在對企業(yè)的發(fā)展有知曉權(quán)、能夠受到尊重、勞動價值能夠合理體現(xiàn)等，因此，針對于員工的企業(yè)形象的傳播策略要能夠表現(xiàn)出員工就是企業(yè)形象的實施主體，他們應(yīng)該受完全的尊重；對于消費者來說，他們的訴求主要表現(xiàn)在消費感受是否是等值或超值的，因此，針對于消費者的形象傳播策略則要能夠體現(xiàn)出消費的公平和企業(yè)的真誠。

5．快速響應(yīng)的形象維護(hù)策略。

當(dāng)公眾對企業(yè)形象評價不良時，或由于企業(yè)的某些失誤而導(dǎo)致企業(yè)形象處于不良的輿論之中時，企業(yè)要能夠迅速啟動響應(yīng)機(jī)制，能以沉著應(yīng)對、查找根源、客觀面對、以公眾為本的姿態(tài)來維護(hù)企業(yè)形象。形象維護(hù)策略要重點培養(yǎng)公眾對企業(yè)的信任感，取得公眾對企業(yè)的信賴與親近，給予公眾在實力、服務(wù)、人員、未來性、情感、道德和價值體系等方面的承諾。綜上所述，中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有非常重要的作用，要使這一群體充分發(fā)揮作用和彰顯活力，建立中小企業(yè)戰(zhàn)略型形象管理模式是必然趨勢。中小企業(yè)戰(zhàn)略型形象管理模式能夠使企業(yè)內(nèi)、外部公眾對企業(yè)產(chǎn)生高度的認(rèn)同，讓企業(yè)能塑造良好的企業(yè)品牌形象，形成獨特的企業(yè)文化，獲得具有鮮明特色而又難以模仿的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)中小企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，進(jìn)一步實現(xiàn)其價值。

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論文經(jīng)營風(fēng)險分析范文范本篇八

首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)稅收政策的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握稅收法律法規(guī)政策。做到深入、透徹、全面了解一個地區(qū)和國家的稅收法律法規(guī)。只有有了這種全面的了解，企業(yè)才能預(yù)測出不同納稅方案的風(fēng)險，并對不同的納稅方案進(jìn)行比較，優(yōu)化選擇，進(jìn)而保證自身采取的稅務(wù)籌劃行為真正符合稅收法律法規(guī)的規(guī)定。其次，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注稅收法律法規(guī)的變動。成功的稅務(wù)籌劃應(yīng)充分考慮企業(yè)所處的外部環(huán)境的變化，尤其是要重視國家政策的變動，一個企業(yè)若是能根據(jù)國家稅收政策的變動及時的對稅務(wù)籌劃作出適當(dāng)調(diào)整，不但能減小企業(yè)稅務(wù)籌劃的風(fēng)險，而且還能為企業(yè)增加效益。實際工作中，企業(yè)應(yīng)盡力熟悉稅收法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真掌握自身生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)信息，并將二者結(jié)合起來仔細(xì)研究，選擇既符合企業(yè)利益又遵循稅收法規(guī)規(guī)定的籌劃方案。

（二）加強(qiáng)企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)系與溝通。

企業(yè)稅務(wù)籌劃行為所要達(dá)到的最終目的是節(jié)稅，而節(jié)稅目標(biāo)的最終實現(xiàn)還取決于稅務(wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)可，只有得到了稅務(wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)同，并遵循相關(guān)稅收法律法規(guī)的規(guī)定，稅務(wù)籌劃實踐才會轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的實際利益。但是，由于企業(yè)的很多活動都是在法律的邊界運作，同時有些問題在概念的界定上就很模糊，常會導(dǎo)致稅務(wù)籌劃人員很難準(zhǔn)確把握其確切的界限。因此，企業(yè)需要正確理解稅收政策的規(guī)定，還要樹立溝通觀念，加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)系，隨時關(guān)注當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)稅收征管的特點和具體方法，爭取得到稅務(wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)同和指導(dǎo)。稅務(wù)機(jī)關(guān)還應(yīng)設(shè)立專門的稅收管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對稅收執(zhí)法的監(jiān)督；稅務(wù)行政執(zhí)法人員的素質(zhì)需要加強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)還有待提高，以避免稅收政策執(zhí)行上的偏差。總體來說，企業(yè)需要樹立良好的誠信形象，誠心與稅務(wù)機(jī)關(guān)交流與溝通。

（三）提高企業(yè)稅務(wù)籌劃人員的素質(zhì)。

納稅人的主觀判斷對稅務(wù)籌劃的成功與否有重要影響。因此，稅務(wù)籌劃人員需要在實際工作中盡量減少主觀判斷，努力培養(yǎng)對客觀事實的分析能力。這就需要稅務(wù)籌劃人員具備稅收、財務(wù)、會計、法律等方面的專業(yè)知識，還要具備良好的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，稅務(wù)籌劃人員還要注意溝通協(xié)作能力和經(jīng)濟(jì)預(yù)測能力的培養(yǎng)，以便于在稅務(wù)籌劃工作中與各部門人員的交流。稅務(wù)籌劃人員素質(zhì)的提高一方面有賴于個人的自身發(fā)展提高，另一方面也取決于納稅人素質(zhì)的提高。只有納稅人的素質(zhì)普遍提高了，才會對稅務(wù)籌劃提出更多的要求，同時也會減小稅務(wù)籌劃風(fēng)險。

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論文經(jīng)營風(fēng)險分析范文范本篇九

預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,指企業(yè)或個人未來的一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流的總體計劃。實施預(yù)算有助于企業(yè)或個人控制開支,并合理預(yù)測未來現(xiàn)金流及利潤。全面預(yù)算則是以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤為目的,以銷售預(yù)測為起點,進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)營、籌資、投資等進(jìn)行預(yù)測,并編制預(yù)計損益表、預(yù)計現(xiàn)金流量表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的方法。它反映的是企業(yè)未來某一特定期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。作為企業(yè)理財?shù)囊环N重要手段,全面預(yù)算自上個世紀(jì)20年代被美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司應(yīng)用到管理上之后,隨之生成的全面預(yù)算管理系統(tǒng)很快成為大型工商企業(yè)管理公司的重要工具。可以說全面預(yù)算管理是對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)。從最初的計劃、協(xié)調(diào),發(fā)展到現(xiàn)在的融合控制、激勵、評價等諸多功能于一體的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的管理工具,全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中開始起到越來越核心的作用。我們通常所說的全面預(yù)算管理,是指利用預(yù)算對組織內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。它的核心內(nèi)容是通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合,明確適度的分權(quán)授權(quán),戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等,來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要,進(jìn)而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。作為一種現(xiàn)代化管理手段,全面預(yù)算管理具有其鮮明的特點,主要表現(xiàn)為效益型、市場適應(yīng)性、主動性和綜合性。

一、全面預(yù)算管理對油田企業(yè)的重要性凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式,對于油田企業(yè)更是如此。

(一)全面預(yù)算管理能夠提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。在企業(yè),有計劃是人推事走,無計劃則成為事推事走。全面預(yù)算能夠提出公司的目標(biāo)和方向,并將目標(biāo)具體化,因而是公司或企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具;它的推行能夠?qū)⑵髽I(yè)的計劃管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理等系統(tǒng)管理和部門單位管理綜合起來,從而在戰(zhàn)略高度整合企業(yè)資源,確保價值鏈、供應(yīng)鏈、作業(yè)鏈之間的協(xié)調(diào)性,保證戰(zhàn)略方針的貫徹執(zhí)行;此外,預(yù)算的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)是在同一個過程,因而對預(yù)算的監(jiān)控也將是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)度的監(jiān)管:這些監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)未知的風(fēng)險,有助于企業(yè)不斷調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃,提升戰(zhàn)略管理的應(yīng)變能力。

(二)推行全面預(yù)算管理能夠高效使用企業(yè)資源。預(yù)算涉及到公司所有分、子公司和部門以及各項經(jīng)營活動,而預(yù)算計劃和預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)又直接體現(xiàn)了各分、子公司和部門使用資源的效率及對各種資源的需求,因此是調(diào)度與分配公司資源的起點。通過編制和實行預(yù)算,公司能夠?qū)τ邢薜馁Y源進(jìn)行最佳的分配,從而避免資源使用的低效和浪費。(三)全面預(yù)算管理能夠有效的管理企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。預(yù)算的編制過程能夠為集團(tuán)公司和分公司提供所有業(yè)績指標(biāo)的信息并初步展示下一年的經(jīng)營狀況,使可能存在的問題提前暴露,從而為管理層發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險和采取對應(yīng)措施,進(jìn)一步規(guī)避和化解風(fēng)險提供了可能;預(yù)算的執(zhí)行涉及到公司的所有業(yè)務(wù),因而將預(yù)算計劃和執(zhí)行情況進(jìn)行對比分析,能夠使管理層在事中對企業(yè)流程進(jìn)行控制和監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的偏差并進(jìn)行改正,杜絕風(fēng)險的發(fā)生?？偟膩碚f,推行全面預(yù)算管理有利于促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理,提高資源使用效率,妥善規(guī)避與防范經(jīng)營風(fēng)險。

二、油田企業(yè)的特殊性油田企業(yè)有著行業(yè)的特殊性,與之對應(yīng)的,油田企業(yè)的預(yù)算管理也有其自身的特點。

(一)油田企業(yè)規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)類型繁雜,各油田、各區(qū)塊儲量、儲層差異大、可比性差,原油物性、開采方式等亦是千差萬別,因而企業(yè)難以制定標(biāo)準(zhǔn)和定額額度,預(yù)算的編制難度較大?；诖?預(yù)算的執(zhí)行和考核也有較大難度。

(二)一般企業(yè)的成本核算方法皆是簡單法、分批法、分步法等成本預(yù)算也是基于產(chǎn)品成本的預(yù)算;而石油企業(yè)由于產(chǎn)品具有單一性,其開采受油地關(guān)系影響較大,因而成本核算只能采用成果法或全部成本法,預(yù)算則是基于作業(yè)類型的成本預(yù)算,編制較為困難。

(三)油田企業(yè)是沒有圍墻的工地,受外部影響較大,生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成率一般不高,因而預(yù)算在執(zhí)行過程中變動較大,需根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整,預(yù)算的事中控制難度較大。

三、加強(qiáng)油田企業(yè)的全面預(yù)算管理。

全面預(yù)算管理是一個相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,而油田企業(yè)相對其他行業(yè)又有其自身的特點,因而在推行全面預(yù)算管理時,油田企業(yè)需從自身的實際出發(fā),理清預(yù)算的編制和執(zhí)行程序,既要做到全面、系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理,又要滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。

(一)建立預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)全面預(yù)算管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它的實施并不是一個人或一個部門的職責(zé),必須有一個能高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局的`領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),才能保證其順利實施。因而公司的高級管理層必須親自抓預(yù)算,其工作應(yīng)該包括:認(rèn)真協(xié)調(diào)生產(chǎn)、財務(wù)、銷售等部門的關(guān)系;統(tǒng)籌制定預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核等工作;為各基層分配相應(yīng)的管理職責(zé),劃分好責(zé)任單位。只有這樣才能將全面預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)化、具體化,使基層部門各負(fù)其責(zé),從而保證企業(yè)全面預(yù)算管理的實施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)明確預(yù)算方法、指標(biāo)及編制程序全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)的方方面面,因而油田企業(yè)在制定預(yù)算時應(yīng)與工作流程和管理流程緊密結(jié)合。鑒于油田企業(yè)規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)類型繁雜,各油田、各區(qū)塊儲量、儲層差異大、可比性差,原油物性、開采方式千差萬別等特點,企業(yè)在每年編制預(yù)算時要考慮本年度地質(zhì)、管網(wǎng)、設(shè)備等重要相關(guān)數(shù)量的變動情況,并掌握以下四個原則:第一,隨時了解企業(yè)的資產(chǎn)變動情況,如年度內(nèi)油氣產(chǎn)量、新增井?dāng)?shù)、新增設(shè)備及管網(wǎng)等;第二,從發(fā)展的角度分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動;第三,基于歷史的基礎(chǔ)和現(xiàn)實的要求分析企業(yè)現(xiàn)有費用水平;第四,將有效控制費用水平作為編制預(yù)算的目標(biāo)之一。

1.預(yù)算指標(biāo)的確定在測算預(yù)算指標(biāo)時,預(yù)算統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)應(yīng)首先要求各相關(guān)單位參考、匯總、分析自己的業(yè)務(wù),得出相關(guān)收入、費用、資金等指標(biāo)并上報;然后需根據(jù)企業(yè)以往的業(yè)績測算出較為客觀實際的指標(biāo)數(shù)據(jù)作為預(yù)算的最終指標(biāo)依據(jù)。這一過程將有助于提高預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性。

2.預(yù)算方法的采用從油田行業(yè)的特點來看,油田企業(yè)在油氣資源、開發(fā)條件以及生產(chǎn)管理水平一定的條件下,其成本核算存在著一定規(guī)律:油氣產(chǎn)量目標(biāo)決定實物工作量(包括實物資產(chǎn)運行數(shù)量及生產(chǎn)業(yè)務(wù)量),進(jìn)而決定成本總耗費。由此,成本的投入與實物工作量指標(biāo)存在著很大的關(guān)聯(lián)。鑒于成本核算界“沒有工程師參與的成本控制不是真正的成本控制”特點,新的預(yù)算方法應(yīng)將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合,利用先進(jìn)的工程技術(shù)方法如建立二級單位成本動因數(shù)據(jù)庫等測算油氣生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本消耗量,作為預(yù)算編制的依據(jù)。這樣會使得到的數(shù)據(jù)更貼近油田企業(yè)的實際,從而使全面預(yù)算在執(zhí)行過程中發(fā)揮更大的作用。

3.預(yù)算編制程序的設(shè)計在編制全面預(yù)算時,企業(yè)應(yīng)從自身的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)制定相關(guān)預(yù)算總設(shè)想,然后逐級下達(dá)和分解相關(guān)預(yù)算的具體編制要求,最后下級向上級提出合理化建議,管理層據(jù)此高屋建瓴的修訂以形成最終的預(yù)算方案。簡言之,在這一過程中,油田企業(yè)要以切合實際的業(yè)務(wù)計劃為基礎(chǔ),遵循自上而下、自下而上、上下結(jié)合的預(yù)算編制程序,做到上下各層級的溝通協(xié)調(diào)及討論,使預(yù)算更符合企業(yè)自身的特點。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算的管理編制預(yù)算的目的是使企業(yè)更好地執(zhí)行該方案,做到全面預(yù)算管理,使預(yù)算更好地發(fā)揮監(jiān)督作用。企業(yè)在推行全面預(yù)算管理過程中,首先要統(tǒng)籌企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、各基層部門的具體目標(biāo),做好利益權(quán)衡及資源配置,確保預(yù)算的可執(zhí)行性;其次,應(yīng)堅持“一個下移、兩個挖潛、三個到位(一個下移指成本管理權(quán)限下移;兩個挖潛是基層內(nèi)部管理挖潛、項目內(nèi)部調(diào)劑挖潛;三個到位包括服務(wù)到位、監(jiān)督到位和考核到位)”的工作思路,加大成本管理力度,將成本控制工作落到實處;第三,在預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行、監(jiān)控、考核過程中,應(yīng)與各相關(guān)單位或部門通力協(xié)作,并通過部門間的互相監(jiān)督,實現(xiàn)全面預(yù)算的控制和約束力,保障預(yù)算的全面執(zhí)行。最后,各部門應(yīng)細(xì)化預(yù)算分析,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),力求從執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)可改進(jìn)的問題和可挖掘的潛力并加以優(yōu)化,發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)勢,推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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