環(huán)境問(wèn)題是全球關(guān)注的焦點(diǎn)之一，如何保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源是我們每個(gè)人的責(zé)任?？偨Y(jié)是一種簡(jiǎn)明扼要地概括，所以要避免過(guò)多的描述和廢話?？偨Y(jié)是讓我們不斷優(yōu)化自己的利器；

煤礦調(diào)度室稿件篇一

一、在交接-班前對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫(xiě)好調(diào)度綜合原始記錄。

二、當(dāng)班發(fā)生的主要問(wèn)題應(yīng)將處理結(jié)果做好記錄，下班應(yīng)注意的問(wèn)題及待辦事宜進(jìn)行詳細(xì)交-班，具體做的“五交清”：

交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說(shuō)明產(chǎn)量超欠原因；

交清下班任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

三、接-班人員要認(rèn)真聽(tīng)取交-班人員所交的情況，仔細(xì)查看調(diào)度原始記錄和其它方面的記錄，并在交接薄上簽字。

四、監(jiān)測(cè)監(jiān)控工交清本班監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況和故障處理結(jié)果；井下傳感器工作狀況、斷電地點(diǎn)和次數(shù)；瓦斯變化異常區(qū)及其它有害氣體的變化異常情況的詳細(xì)記錄；計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)庫(kù)資料等。

為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接-班出現(xiàn)漏洞,造成接-班人員接-班后對(duì)生 產(chǎn)狀態(tài)和上個(gè)班遺留問(wèn)題不知道或不清楚，對(duì)工作造成影響。為避免 這種情況，特制定如下制度：

1、接-班人員要提前 15 分鐘到位。接-班后，先詢問(wèn)和聽(tīng)取交-班調(diào)度 員口述當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題和遺留問(wèn)題， 并認(rèn)真查看交接-班記錄和事故 記錄。

3、交接-班人員要在交接-班本上簽名。?

4、接-班后要全盤(pán)了解各環(huán)節(jié)的'安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對(duì)上 個(gè)班遺留問(wèn)題要跟蹤落實(shí)，作好記錄。 若出現(xiàn)交-班人員遺漏本班問(wèn)題沒(méi)有交代給下個(gè)班或接-班人員沒(méi)有查 看交接-班記錄或沒(méi)有領(lǐng)會(huì)交-班人員所交代的問(wèn)題造成失誤的， 視情節(jié) 嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人 100 元和 200 元。

一、及時(shí)解決當(dāng)班出現(xiàn)的各類生產(chǎn)問(wèn)題。

二、對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫(xiě)好調(diào)度日志或調(diào)度綜合原始記錄。

交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級(jí)通知通報(bào)的貫徹情況； 交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容；

交清下一班任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

四、接-班調(diào)度員要認(rèn)真聽(tīng)取交-班調(diào)度員所交的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志和其它方面的記錄，并在交接-班薄上簽字。

五、調(diào)度操作員交清本班大屏運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，各種迎頭工作面甲烷、一氧化碳、溫度數(shù)據(jù)打表存檔，重要崗位紀(jì)實(shí)錄相等。

煤礦調(diào)度室稿件篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

善待媒體，善用媒體，充分發(fā)揮新聞媒體及輿-論宣傳教育的作用，歷來(lái)是我們黨的政治優(yōu)勢(shì)和優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們推進(jìn)煤礦安全監(jiān)察工作的重要抓手和基本保證。特別這次工作座談會(huì)，局黨組以戰(zhàn)略的眼光把充分發(fā)揮新聞媒體及輿-論宣傳教育作用放到全局工作上來(lái)謀劃、部署和落實(shí)，既是對(duì)煤礦安全監(jiān)察工作的創(chuàng)新和深化，也是對(duì)我們業(yè)務(wù)處室工作的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。我們一定按照局黨組的要求，以年初工作會(huì)提出的實(shí)現(xiàn)“三突破、三推進(jìn)”為主要目標(biāo)，以全力打好煤礦安全隱患排查整治百日攻堅(jiān)戰(zhàn)為中心任務(wù)，充分發(fā)揮新聞媒體及輿-論宣傳教育的作用，努力在明查暗訪戰(zhàn)線上做到“四個(gè)及時(shí)”：

一、及時(shí)對(duì)煤礦安全隱患排查整治重點(diǎn)戰(zhàn)區(qū)的重大行動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采訪。積極組織中央在湘和省級(jí)主流媒體，并聯(lián)系市、縣、區(qū)媒體的力量，在百日攻堅(jiān)中及時(shí)深入五個(gè)重點(diǎn)戰(zhàn)區(qū)對(duì)重大行動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采訪報(bào)道，著重為戰(zhàn)區(qū)的攻堅(jiān)鼓與呼，努力形成一批有特色、有影響的新聞報(bào)道，不斷鞏固和擴(kuò)大五個(gè)戰(zhàn)區(qū)煤礦安全隱患排查整治的成果。

二、及時(shí)對(duì)煤礦安全隱患排查整治公開(kāi)掛牌的重大隱患進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。一方面，及時(shí)將掛牌的重大隱患在相關(guān)媒體上進(jìn)行公告，讓全社會(huì)來(lái)監(jiān)督煤礦安全隱患的整治;另一方面，不定期組織新聞媒體，采取明查暗訪的方式，深入掛牌礦井督促有關(guān)部門(mén)、企業(yè)及時(shí)按要求將掛牌的重大隱患整治到位。近期重點(diǎn)抓好婁底市32對(duì)停產(chǎn)整頓礦井和耒陽(yáng)市風(fēng)井出煤專項(xiàng)整治的明查暗訪。

三、及時(shí)對(duì)煤礦安全隱患排查整治典型違法行為的重大處罰進(jìn)行公開(kāi)曝光。做到查處一起，在有關(guān)媒體上公開(kāi)曝光一起，讓全社會(huì)形成煤礦違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)的高壓態(tài)勢(shì)，促使煤礦安全隱患排查整治工作真正落到實(shí)處。

四、及時(shí)對(duì)煤礦安全隱患排查整治各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重大部署進(jìn)行廣泛宣傳。在充分利用各級(jí)新聞媒體加強(qiáng)宣傳的同時(shí)，還要積極發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，充分利用內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)、門(mén)戶網(wǎng)站、短信等方式將領(lǐng)導(dǎo)的重要部署和活動(dòng)及時(shí)宣傳到全省整個(gè)煤礦安全監(jiān)察監(jiān)管戰(zhàn)線和煤礦企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)、各部門(mén)和煤礦企業(yè)打好煤礦安全隱患排查整治百日攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心和信心。

領(lǐng)導(dǎo)和同志們：這次工作座談會(huì)已吹響了打好煤礦安全隱患排查整治百日攻堅(jiān)戰(zhàn)的號(hào)角，雖然責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，但我堅(jiān)信，有局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全體監(jiān)察員的共同努力，有社會(huì)各界特別是新聞媒體的積極參與和支持，我們一定能夠攻堅(jiān)克難，全面打好煤礦安全隱患排查整治百日攻堅(jiān)戰(zhàn)，更加圓滿地實(shí)現(xiàn)全年“三突破、三推進(jìn)”的工作目標(biāo)。

煤礦調(diào)度室稿件篇三

查找問(wèn)題和不足，安排部署下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重點(diǎn)工作，全面激活發(fā)展后勁，助推企業(yè)追趕超越。

該礦各分管領(lǐng)導(dǎo)首先從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題、下一步工作計(jì)劃、采取的工作措施等幾個(gè)方面對(duì)全礦上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面通報(bào)，隊(duì)下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作進(jìn)行安排部署。

等十個(gè)方面對(duì)下半年“一通三防”重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。

與會(huì)成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司(局)二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨追趕超越推進(jìn)會(huì)精神，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神和重要工作部署進(jìn)行深入全面的學(xué)習(xí)傳達(dá)。

明確目標(biāo)任務(wù)，凝聚思想共識(shí)，服務(wù)追趕超越。

該礦領(lǐng)導(dǎo)在講話中指出，七月份，全礦優(yōu)化調(diào)整進(jìn)入關(guān)鍵期，是保證全年任務(wù)目標(biāo)順利完成的分水嶺。

對(duì)抓好下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)提出七點(diǎn)要求。

一是認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，瞄準(zhǔn)追趕超越目標(biāo)任務(wù)，圍繞中心任務(wù)抓好工作落實(shí);二是持續(xù)抓好下半年安全工作。

全礦上下要牢固樹(shù)立“安全無(wú)小事”的理念，持之以恒的抓好安全管理、頂板安全、機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫婀ぷ鞯穆鋵?shí)，有效杜絕各類安全事故發(fā)生;三是抓好7、8、9、10四個(gè)月生產(chǎn)調(diào)整工作。

四個(gè)綜掘隊(duì)伍要切實(shí)抓好225工作面、2303工作面、950水倉(cāng)掘進(jìn)施工，按照重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)保障各項(xiàng)工程有序推進(jìn)。

保證瓦斯預(yù)抽、局部通風(fēng)和防滅火、防塵管理到位，保障職工身心健康;五是抓好下半年二號(hào)副斜井驗(yàn)收、國(guó)家級(jí)防火示范工程建設(shè)、950系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備維護(hù)等重點(diǎn)工作落實(shí)。

要堅(jiān)定克服重重困難的信心和決心，向先進(jìn)看齊，繼續(xù)保持好掘進(jìn)施工的良好勢(shì)頭，有效緩解生產(chǎn)接續(xù)緊張的局面;六是加強(qiáng)儲(chǔ)備資金管理，想辦法壓縮現(xiàn)有庫(kù)存，堅(jiān)持少存多循環(huán)的原則，確保年末達(dá)到預(yù)期目標(biāo);七是抓好礦區(qū)雨季“三防”工作。

要堅(jiān)持提前著手，做到有備無(wú)患。

地面各單位要提前做好雨季“三防”各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加大安全巡查力度，三防突擊隊(duì)要二十四小時(shí)待命隨時(shí)處理突發(fā)險(xiǎn)情，保證礦區(qū)安全度汛。

全礦上下要按照礦黨政的統(tǒng)一部署，齊心協(xié)力，出謀劃策，相互配合，生產(chǎn)、動(dòng)力、地測(cè)等業(yè)務(wù)部門(mén)要為基層單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，想一線所需，解一線所急。

安監(jiān)部門(mén)要加大安全督查力度，為一線單位提供好的安全保障。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持模范帶頭做表率，落實(shí)好各項(xiàng)安全管理制度，盡職盡責(zé)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)部署，推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，群策群力為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。

“安全對(duì)于親友來(lái)說(shuō)，就是能夠見(jiàn)到你歸家時(shí)滿面微笑和愉悅的心情;就是能夠見(jiàn)到工作中黑色臉龐的互助。

對(duì)于我們煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是我們最大的'財(cái)富!別忘了，安全 ……”淮北礦業(yè)雙龍公司通風(fēng)區(qū)會(huì)議室里協(xié)安員正向職工朗讀安全家書(shū)，情真意切的話語(yǔ)感染著每位干部職工，并贏得了陣陣掌聲。

時(shí)值淮北礦業(yè)“擼起袖子加油干、質(zhì)量時(shí)代我當(dāng)先、抓好安全作貢獻(xiàn)”活動(dòng)鞏固提升階段。

為不斷推進(jìn)“鞏固提升月”活動(dòng)深入開(kāi)展。

充分發(fā)揮工會(huì)女工委的安全協(xié)管作用，增強(qiáng)干部職工“鞏固提升月”責(zé)任意識(shí)，夯實(shí)公司安全工作基礎(chǔ)。

該公司機(jī)關(guān)、通風(fēng)區(qū)協(xié)安分會(huì)通過(guò)安全家書(shū)宣講、發(fā)放紅腰帶、開(kāi)展安全知識(shí)征答賽，對(duì)干部職工展安全宣教活動(dòng)，協(xié)安員們用親情、真情、愛(ài)心溫暖著大家，寄語(yǔ)親人們呼喚安全的心聲。

安全家書(shū)滿載著親人們的關(guān)愛(ài)和囑托，真摯的話語(yǔ)呼喚著礦工的平安。

協(xié)安員情真意切地宣讀著， 字字敲打著干部職工的心靈。

大家專心致志傾聽(tīng)，感慨萬(wàn)分。

零超限、零著火，杜絕重大非人身事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零重傷……回答正確!獎(jiǎng)勵(lì)一條毛巾!掌聲鼓勵(lì)鼓勵(lì)!安全知識(shí)征答賽更是把活動(dòng)推向了高潮。

整個(gè)會(huì)議室里一派熱鬧的景象。

大家紛紛表示：工作中一定時(shí)刻繃緊安全弦，自覺(jué)杜絕違章作業(yè)，做好自?；ケＢ?lián)保，筑牢安全生產(chǎn)防線。

平平安安上班去，安安全全回家來(lái)!

煤礦調(diào)度室稿件篇四

1、 礦值班人員值班期間，要對(duì)全礦礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早八點(diǎn)交接-班，認(rèn)真填寫(xiě)交接-班記錄，以備查閱。

2、 礦值班人員必須按時(shí)參加每晚八點(diǎn)調(diào)度班前會(huì)，并根據(jù)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)存在的問(wèn)題進(jìn)行安排，安排工作必須有針對(duì)性，并對(duì)安全信息卡反映內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并及時(shí)安排復(fù)查,以利于安全生產(chǎn)。不按時(shí)組織班前會(huì)的，每次罰責(zé)任人50元。

3、 礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊(duì)下井檢查?？刹话吹V規(guī)定時(shí)間下井，但凡值班不組織小分隊(duì)在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。上井后及時(shí)填寫(xiě)值班人員下井記錄。

4、 值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺(tái)指揮安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫離崗位，需要離開(kāi)時(shí)必須向當(dāng)班調(diào)度員說(shuō)明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴(yán)禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。

5、 礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。

6、 值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時(shí)組織有關(guān)科室進(jìn)行分析，分析事故經(jīng)過(guò)、傷情、責(zé)任等，匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會(huì)議上在匯報(bào)值班期間的安全生產(chǎn)情況時(shí)，一并匯報(bào)事故情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報(bào)調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報(bào)，安全事故由安監(jiān)處匯報(bào)）

7、 值班人員因工作需要無(wú)法值班時(shí)，須向本組值班負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，有其它同志代替（同級(jí)別人員），但必須向調(diào)度主任說(shuō)明，未說(shuō)明或未請(qǐng)假者罰款50元。

8、 當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動(dòng)情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20～100元。

9、 調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會(huì)議上公布。

一、及時(shí)解決當(dāng)班出現(xiàn)的各類生產(chǎn)問(wèn)題。

二、對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫(xiě)好調(diào)度日志或調(diào)度綜合原始記錄。

交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級(jí)通知通報(bào)的貫徹情況； 交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容；

交清下一班任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

四、接-班調(diào)度員要認(rèn)真聽(tīng)取交-班調(diào)度員所交的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志和其它方面的記錄，并在交接-班薄上簽字。

五、調(diào)度操作員交清本班大屏運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，各種迎頭工作面甲烷、一氧化碳、溫度數(shù)據(jù)打表存檔，重要崗位紀(jì)實(shí)錄相等。

調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時(shí)工作制，每日三班，實(shí)行交接-班，每班1-2人。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門(mén)、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問(wèn)題。

1、調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。

2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門(mén)和下屬區(qū)隊(duì)的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。

3、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過(guò)程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案。

4、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對(duì)事故的發(fā)生、處置過(guò)程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見(jiàn)）。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“調(diào)度十項(xiàng)撤人規(guī)定”，發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，同時(shí)通知區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災(zāi)路線向安全地點(diǎn)轉(zhuǎn)移，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的'下井動(dòng)向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過(guò)程中提出的問(wèn)題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過(guò)程和結(jié)果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。

8、對(duì)基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對(duì)無(wú)誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。

9、嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度：

a、接-班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。

b、交-班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫(xiě)《調(diào)度員交接-班記錄》。

c、交接-班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說(shuō)明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及解決辦法。

d、接-班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接-班記錄，并根據(jù)交接-班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問(wèn)、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。

e、以上內(nèi)容有缺項(xiàng)不得交接-班，接-班人沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或沒(méi)有例行檢查程序的，由其他人查出后對(duì)交接-班兩人同時(shí)進(jìn)行處罰。

10、堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求：

a、接聽(tīng)電話要及時(shí)，回答問(wèn)題要簡(jiǎn)明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。

b、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級(jí)指示、通知，及時(shí)通知辦公室落實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時(shí)上傳下達(dá)，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。

c、熟練使用計(jì)算機(jī)，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時(shí)，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。調(diào)度臺(tái)每天需要向調(diào)度指揮中心電傳的各種數(shù)據(jù)、表格及時(shí)傳送，各種文字記錄需當(dāng)班完成，不得有拖后現(xiàn)象。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不能亂寫(xiě)亂畫(huà)隨意改動(dòng)，上報(bào)集團(tuán)公司、北方公司數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤一處罰款100元，報(bào)公司數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤一處罰款50元。

d、來(lái)文、來(lái)電，書(shū)寫(xiě)記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。

11、堅(jiān)持文明上崗，樹(shù)立良好形象：

a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。

b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語(yǔ)，提高調(diào)度工作質(zhì)量。

c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

d、嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。

e、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號(hào)碼，做到常用電話不翻本。

f、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。

12、調(diào)度室人員輪休時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，按規(guī)定時(shí)間休班，特殊情況可以相互替換。對(duì)不請(qǐng)假超出休班天數(shù)的每天罰款100元。休班必須填寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)調(diào)度主任簽字后交統(tǒng)計(jì)員存檔。

每天必須有一名副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)值班進(jìn)行24小時(shí)調(diào)度值班。

1、負(fù)責(zé)全礦24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。

2、協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，采取措施確保全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，如實(shí)反映情況。

3、值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度，每天16：00前進(jìn)行交接，并簽字，做好值班記錄，對(duì)當(dāng)日未辦以及待辦的事宜要向接-班人交待清楚。

5、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。

6、每天16：00前向局、公司調(diào)度指揮中心匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時(shí)匯報(bào)，情況要真實(shí)、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)差錯(cuò)。

7、緊急情況下有權(quán)調(diào)動(dòng)全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。

8、公司屬各區(qū)隊(duì)每天必須安排至少一名管理人員24小時(shí)值班，全權(quán)負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作。值班人員無(wú)故不得離開(kāi)值班室，如有特殊情況離開(kāi)的需提前匯報(bào)調(diào)度指揮中心，并安排本單位班子成員替班。

一、安監(jiān)科值班人員嚴(yán)格輪流值班，有事必須提前一天請(qǐng)假，不得空班。

二、值班人員必須堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，如特殊情況需暫時(shí)離開(kāi)時(shí)，必須向本部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明去向。

三、值班人員要及時(shí)了解、掌握當(dāng)天全礦安全動(dòng)態(tài)，對(duì)重大隱患要及時(shí)督促隱患單位落實(shí)整改，并及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)。

四、值班人員負(fù)責(zé)召開(kāi)小班安監(jiān)人員班前會(huì)，布置任務(wù)及傳達(dá)礦和上級(jí)有關(guān)安全工作指示、文件、會(huì)議精神。

五、值班人員要認(rèn)真檢查當(dāng)天填卡質(zhì)量，并做好領(lǐng)導(dǎo)干部及各級(jí)管理人員的下井考勤工作，認(rèn)真填寫(xiě)當(dāng)天安全信息運(yùn)行表（一式二份）。

六、值班人員必須認(rèn)真做好值班記錄，每天0點(diǎn)前將一天的安全情況向科長(zhǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)。

煤礦調(diào)度室稿件篇五

煤礦調(diào)度室是整個(gè)煤礦生產(chǎn)的核心部門(mén)，它是煤礦生產(chǎn)管理的中樞，是進(jìn)行煤礦生產(chǎn)調(diào)度和控制的重要場(chǎng)所。在一個(gè)煤礦中，工人們每天都在井下打磨辛勤勞動(dòng)，而調(diào)度室則是他們的后盾，為他們提供數(shù)據(jù)分析、指導(dǎo)和支持。

第二段：調(diào)度室的工作內(nèi)容。

煤礦調(diào)度室的主要工作是進(jìn)行人員和設(shè)備的調(diào)度和管理。它通過(guò)監(jiān)控機(jī)器設(shè)備、檢測(cè)數(shù)據(jù)、組織生產(chǎn)和查詢信息等方法，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面的掌控，使煤礦生產(chǎn)高效安全地運(yùn)轉(zhuǎn)。在日常工作中，調(diào)度室結(jié)合每個(gè)井隊(duì)的生產(chǎn)情況和需求，制定并實(shí)施產(chǎn)量計(jì)劃，以保證煤炭生產(chǎn)的良好運(yùn)營(yíng)。

第三段：調(diào)度室對(duì)于安全生產(chǎn)的作用。

煤礦的生產(chǎn)環(huán)境非常危險(xiǎn)，特別是對(duì)于井下作業(yè)的工人來(lái)說(shuō)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)更是倍增。因此，調(diào)度室對(duì)于煤礦的生產(chǎn)安全起著極其重要的作用。除了定期檢查設(shè)備和防護(hù)措施外，調(diào)度室還需要持續(xù)關(guān)注井下作業(yè)情況，及時(shí)發(fā)掘煤礦安全事故隱患，并及時(shí)采取相應(yīng)措施，確保煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

第四段：通過(guò)工作的心得。

在我工作的這段時(shí)間里，我開(kāi)始明白了煤礦調(diào)度室的重要性。在繁忙的工作中，我發(fā)現(xiàn)工作的一點(diǎn)一滴都有其重要性，每一個(gè)數(shù)據(jù)和指揮都可能涉及到煤礦生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，工作的壓力和責(zé)任感也日益加大，需要我具備極強(qiáng)的責(zé)任和敏感度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

第五段：總結(jié)。

總的來(lái)說(shuō)，煤礦調(diào)度室的工作是非常重要的，絕對(duì)不是簡(jiǎn)單地調(diào)度和管理。它的作用不僅是保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行，更是為煤炭行業(yè)和能源事業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。盡管每一份工作都充滿著挑戰(zhàn)和壓力，但我們還是要堅(jiān)持并且努力地去做好每一項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)我們的職業(yè)夢(mèng)想而努力。

煤礦調(diào)度室稿件篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、礦友們：

大家好!我叫趙和良，來(lái)自逢春煤礦。今天，我演講的題目是：謹(jǐn)記教訓(xùn)，用責(zé)任構(gòu)筑安全墻!

人們常說(shuō)，生命如花，在陽(yáng)光雨露的培育下總是那么璀璨、鮮艷。生命是美好的，世界因?yàn)橛辛诵涡紊纳拇嬖?，才?huì)豐富多彩;生命是強(qiáng)大了，一個(gè)個(gè)奇跡的產(chǎn)生，一項(xiàng)項(xiàng)未解之謎被解鎖都是源于生命的強(qiáng)大的輝芒;然而，生命又是脆弱的。生命只有一次，如果說(shuō)生命是一種資源，那么絕對(duì)是不可再生的。一旦失去，就不可能從頭再來(lái)。那么，作為煤礦工作者，我們?cè)撊绾慰创膬r(jià)值呢?在此我提議：珍愛(ài)生命，謹(jǐn)記教訓(xùn)，用責(zé)任構(gòu)筑安全墻!

一起起事故看似偶然卻是必然。1.10鉆機(jī)傷人事故，在最不應(yīng)該發(fā)生的地方發(fā)生死亡事故。真的只是員工的運(yùn)氣差么?還是天將大禍，是禍躲不過(guò)?一場(chǎng)場(chǎng)悲情看似遙遠(yuǎn)卻盡在咫尺。2.16機(jī)車頂車傷人事故，在大巷發(fā)生機(jī)車撞人是我們很難意料到的。一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽竟能夠引起這么嚴(yán)重的后果，我們不得不惶恐，不得不反思。一條條規(guī)定看似多余卻不可替代。

天災(zāi)，或許我們?nèi)魏稳硕紵o(wú)法抗拒，可是，對(duì)于人禍，我們唯一能做的只有防范、防范、再防范!前不久和隊(duì)上一位老師傅談?wù)撐业V從建礦到現(xiàn)在所發(fā)生的事故，老師傅竟能夠?qū)⒚科鹗鹿识荚敿?xì)的描述出來(lái)。當(dāng)問(wèn)及為何記憶如此深刻時(shí)，老師傅語(yǔ)意深沉的回答道：“我曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一次，但我很幸運(yùn)的留了下來(lái)”。從老師傅的臉上我沒(méi)有看出作為“一個(gè)幸運(yùn)者”該有的喜悅。恰恰相反，我只看到了一層永遠(yuǎn)也抹去不了的憂傷。是的，生命只有一次，沒(méi)有任何人愿意去經(jīng)歷這種生離死別所帶來(lái)的刺激，哪怕是有驚無(wú)險(xiǎn)!

人們常說(shuō)，安全責(zé)任重于泰山，因?yàn)檫@責(zé)任扛的是每位礦工的生命，扛的是每個(gè)家庭的幸福，扛的是企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，扛的是國(guó)富民強(qiáng)，然而，一起起令人心驚肉跳的事故背后，又有多少人會(huì)把這份責(zé)任牢記心間，而將它化作遏制事故發(fā)生的原動(dòng)力。事故是一面鏡子，教訓(xùn)是明燈。身為煤礦人，難道我們就不能仔細(xì)想想，我們不也在鋪天蓋地安全大檢查，可是事故為什么老是頻頻發(fā)生?是隱患未排除?是安全措施不到位?是安全監(jiān)管走過(guò)場(chǎng)?還是出事者本人自身僥幸麻痹?為什么我們每天要在擔(dān)驚受怕中過(guò)活?可悲啊，難道那一起起安全事故就真的不能控制?在這里可能有人會(huì)說(shuō)，你那是杞人憂天，別人出了事故關(guān)我什么事，我們現(xiàn)在還安全著呢!可是，朋友請(qǐng)你想想，當(dāng)有一天災(zāi)難落到你頭上，你又是什么感想?我想在座的可能您是一位礦工，可能您是一位礦嫂，也可能您是一位煤炭行業(yè)的管理者、建設(shè)者。我們都應(yīng)該清楚地知道安全對(duì)于一個(gè)人生命的意義：如果你藐視它的存在，那么它就藐視你的生命。

“前車之鑒，后事之師”。在這里，我想說(shuō)，安全一小步，受用一輩子。我親愛(ài)的礦友們，從現(xiàn)在開(kāi)始，做一個(gè)信仰安全的人。遵章，守紀(jì)，杜絕蠻干。你有一個(gè)家庭，賢妻慧子，人人稱羨。從現(xiàn)在開(kāi)始，做一個(gè)肩負(fù)責(zé)任的人。謹(jǐn)記，警醒，拒絕冒險(xiǎn)，你有一個(gè)后盾，安全生產(chǎn)，光榮無(wú)限。

煤礦調(diào)度室稿件篇七

5日中午，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)救援進(jìn)展情況，中國(guó)廣播網(wǎng)果斷決定，加大報(bào)道分量，把首頁(yè)要聞區(qū)變成救援的專題區(qū)，其他新聞陸續(xù)從要聞區(qū)撤下。

隨著不斷有被困礦工陸續(xù)升井，中國(guó)廣播網(wǎng)認(rèn)為，這一礦難史上罕有的成功救援，體現(xiàn)了我國(guó)政府對(duì)礦工生命的尊重，讓世界再一次見(jiàn)證了“中國(guó)救援”的速度。

這是絕對(duì)正面的報(bào)道，應(yīng)該不遺余力地充分報(bào)道。

基于這樣的認(rèn)識(shí)，中國(guó)廣播網(wǎng)在首頁(yè)最醒目的要聞區(qū)13條新聞中，集中報(bào)道救援消息，最多時(shí)有11條全部是救援最新進(jìn)展。

這種超常規(guī)的安排體現(xiàn)了中國(guó)廣播網(wǎng)對(duì)救援工作報(bào)道的重視，在所有新聞網(wǎng)站中是絕無(wú)僅有的。

在實(shí)時(shí)跟進(jìn)救援進(jìn)展的同時(shí)，編輯迅速跟進(jìn)制作推出獨(dú)家策劃頁(yè)面，以《全紀(jì)錄：8天8夜 115人生還——只為生命的尊嚴(yán)》為主題，展現(xiàn)救援全過(guò)程，以獨(dú)特的人文視角解讀救援奇跡。

大頭條標(biāo)題變成時(shí)時(shí)刷新的數(shù)字 具有強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力

5日中午12：10，隨著第二批被困礦工開(kāi)始被陸續(xù)救出，中廣網(wǎng)及時(shí)改變報(bào)道策略。

大頭條位置標(biāo)題改為《王家?guī)X救援最新升井人數(shù)：55》。

鮮紅的數(shù)字不斷變化——55、56、57、70、88、100、115，把救援最重要的信息第一時(shí)間突出地傳遞出來(lái)。

相比其它網(wǎng)站《第二(三)批被困礦工已經(jīng)升井》之類的標(biāo)題，中國(guó)廣播網(wǎng)的標(biāo)題更具新聞性，更具沖擊力。

突出報(bào)道獲救礦工名單 有效凸現(xiàn)新聞價(jià)值

中國(guó)廣播網(wǎng)認(rèn)為，按照人們最關(guān)注的程度排序，也是按照新聞價(jià)值排序，除了升井獲救人數(shù)，接下來(lái)就該是獲救人員名單了。

所有人，特別是那些苦苦等了8天8夜的被困礦工家屬，最想得知、也有權(quán)力得知獲救人員名單。

為此，中國(guó)廣播網(wǎng)在緊挨大頭條的下面，刊發(fā)的是獲救礦工名單。

然后才是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的慰問(wèn)、指示，對(duì)救援隊(duì)員的采訪和記者播報(bào)的其他消息。

獨(dú)家報(bào)道見(jiàn)證生命奇跡 即時(shí)追蹤加速臺(tái)網(wǎng)融合

4月5日，隨著救援工作的，中國(guó)廣播網(wǎng)密切配合中國(guó)之聲連線報(bào)道，第一時(shí)間跟進(jìn)報(bào)道，0：42，發(fā)布首篇救援報(bào)道《王家?guī)X煤礦事故救援發(fā)現(xiàn)9名幸存者》，并陸續(xù)被各大門(mén)戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載。

凌晨2時(shí)08分，中國(guó)廣播網(wǎng)編發(fā)新聞《王家?guī)X9名礦工升井并被送往醫(yī)院 張德江發(fā)電報(bào)慰問(wèn)》并被33家網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，其中搜狐網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)更是在要聞區(qū)體現(xiàn)。

《第三批營(yíng)救方案制定中 各方全力以赴參與救援》被騰訊網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)等門(mén)戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，同時(shí)被百度抓取，作為新聞頁(yè)面頭條新聞?wù)?/p>

獨(dú)家專訪報(bào)道《駱琳：不放棄不拋棄 義無(wú)反顧搜尋被困同胞》更是成為百度搜索首位新聞，獨(dú)家照片和現(xiàn)場(chǎng)音頻成為中國(guó)之聲和中廣網(wǎng)權(quán)威、及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)道的見(jiàn)證。

捕捉數(shù)字變化背后的新聞 編輯手記獨(dú)家解讀

在5日下午4：00以后，各媒體報(bào)道的獲救礦工數(shù)字全部都是114人。

到了晚上，這一數(shù)字突然變成了115人。

任何媒體都沒(méi)有報(bào)道這一數(shù)字變化的原因(其實(shí)是央視記者現(xiàn)場(chǎng)播報(bào)時(shí)漏報(bào)了一人)。

中國(guó)廣播網(wǎng)敏感地捕捉到這一數(shù)字變化背后的意義：不僅意味著一條鮮活的生命，更體現(xiàn)了當(dāng)時(shí)救援工作的緊張，同時(shí)也說(shuō)明了我們救援的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。

5日夜間23：30，中國(guó)廣播網(wǎng)在要聞位置刊發(fā)本網(wǎng)“編輯手記”《跳動(dòng)的數(shù)字跳動(dòng)的心 114到115背后是生命在高歌》。

這一手記體現(xiàn)了中國(guó)廣播網(wǎng)的獨(dú)家視角，受到同行的.好評(píng)。

近日山礦集團(tuán)南屯礦召開(kāi)四季度工作會(huì)議，號(hào)召全礦上下振奮精神，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化措施，迎難而上，大打四季度以豐補(bǔ)欠攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面完成20**年經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)。

堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，確保四季度安全生產(chǎn)。

這個(gè)礦通過(guò)全礦干部職工大會(huì)、班前班后會(huì)、廣播電視等途徑，通訊稿怎么寫(xiě)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)煤礦安全基礎(chǔ)工作座談會(huì)精神，要求全礦上下從思想深處，深刻認(rèn)識(shí)抓好安全基礎(chǔ)管理的重要性，真抓實(shí)干，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全季和跨年度安全生產(chǎn)。

深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，拓展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向頭、面、工作崗位延伸，精雕細(xì)刻，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，著力消除物的不安全因素，保持良好的現(xiàn)場(chǎng)安全工作環(huán)境，全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

積極推行崗位、區(qū)隊(duì)、部門(mén)、礦“四排查”制度，活動(dòng)通訊稿對(duì)重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格實(shí)施礦跟班人員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員“四位一體”動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，切實(shí)抓好一通三防、頂板、機(jī)電、輔助運(yùn)輸管理，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。

不斷深化拓展“235”四自安全文化，提高干部職工對(duì)安全文化的認(rèn)同感，夯實(shí)共同的思想基礎(chǔ)。

突出抓好對(duì)特殊工種、新工人的管理培訓(xùn)，以推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)法為載體，增強(qiáng)安全預(yù)測(cè)預(yù)知能力，提高職工“我要安全”的意識(shí)和“我會(huì)安全”的技能。

生產(chǎn)上，針對(duì)四季度礦井采場(chǎng)接續(xù)逐步好轉(zhuǎn)的情況，號(hào)召全礦上下齊心協(xié)力，強(qiáng)化措施打好四季度以豐補(bǔ)欠攻堅(jiān)戰(zhàn)。

綜采隊(duì)、綜采準(zhǔn)備隊(duì)精心組織，在提高開(kāi)機(jī)率和工作效率等方面下功夫，努力減少影響生產(chǎn)時(shí)間，確保73上19、73上25兩個(gè)面穩(wěn)產(chǎn)高效。

同時(shí)加快93上04工作面安裝進(jìn)度，力爭(zhēng)提前投產(chǎn)，新聞通訊稿確保完成四季度生產(chǎn)任務(wù)。

各輔助單位、后勤部門(mén)在提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫，服務(wù)生產(chǎn)一線，積極為一線提供便利條件和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，齊心協(xié)力打好打勝四季度以豐補(bǔ)欠攻堅(jiān)戰(zhàn)。

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，增收節(jié)支，大力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

這個(gè)礦深入推進(jìn)“三零”工程建設(shè)，不斷提高煤質(zhì)管理水平，充分發(fā)揮選煤廠技改后設(shè)備工藝優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力提高品種質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。

同時(shí)加大材料費(fèi)、可控費(fèi)用管理和修舊利廢力度，嚴(yán)格設(shè)備外委、比價(jià)采購(gòu)和工程預(yù)算管理，強(qiáng)化支出控制，最大限度降低生產(chǎn)成本。

加快職代會(huì)確定的“十件實(shí)事”的落實(shí)，會(huì)議通訊稿改善和提高職工群眾生活質(zhì)量，穩(wěn)步推進(jìn)主輔分離，輔業(yè)改制，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

20**年7月5日，民航/飛行學(xué)院的暑期社會(huì)實(shí)踐“深入山西煤礦，探尋幸福之源”團(tuán)隊(duì)參觀了山西省太原市的中國(guó)煤炭博物館。

在博物館門(mén)前拍照留念后，一行七人隨著導(dǎo)游的帶領(lǐng)進(jìn)入館內(nèi)。

首先導(dǎo)游為大家介紹的是中國(guó)煤炭的歷史，分布，產(chǎn)量等概況，接著為大家介紹了幾種不同類型的煤炭，館內(nèi)陳列著許多由煤炭制造而成的工藝品，讓大家對(duì)于這種能源物資的價(jià)值有了新的認(rèn)識(shí)。

最為有趣的還是博物館內(nèi)的模擬礦井了，大家都先戴上了配有礦燈的安全帽，然后坐上礦車，穿過(guò)巖洞，到達(dá)采煤作業(yè)區(qū)。

從模擬礦井出來(lái)之后，大家興趣盎然，緊接著參觀了模擬礦井調(diào)度室，親身體驗(yàn)了調(diào)度員的工作。

通過(guò)此次參觀中國(guó)煤炭博物館，這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于煤炭，對(duì)于煤炭工作有了對(duì)比以前的更深刻的認(rèn)識(shí)，運(yùn)動(dòng)會(huì)通訊稿范文也為以后幾天關(guān)于煤礦的工作有了大致的了解。

總的來(lái)說(shuō)，我們此行受益匪淺，用知識(shí)武裝了自己。

煤礦調(diào)度室稿件篇八

煤礦的提升運(yùn)輸調(diào)度工作至關(guān)重要，掌握提升運(yùn)輸?shù)那闆r，作到準(zhǔn)確無(wú)誤的調(diào)度礦車運(yùn)行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，調(diào)度工作人員進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場(chǎng)工作的工序和環(huán)節(jié)，掌握各個(gè)迎頭工作面的出矸時(shí)間和數(shù)量，合理調(diào)度礦車運(yùn)行，為此調(diào)度室制定了相關(guān)的管理規(guī)定，確保礦井提升的正常高效運(yùn)行。同時(shí)為了保證各采掘隊(duì)的正常工作不受影響，進(jìn)一步加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問(wèn)題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量，加強(qiáng)了對(duì)采煤工作面上的機(jī)組割煤、割矸情況的調(diào)度，做好煤矸運(yùn)輸工作的合理調(diào)度，保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進(jìn)一步做好特殊時(shí)間、地點(diǎn)的安全工作，特別是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間，調(diào)度室專項(xiàng)調(diào)度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項(xiàng)工作的安全。

煤礦調(diào)度室稿件篇九

一、在生產(chǎn)副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作。

二、認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅(jiān)持安全第一，要擺正安全與生產(chǎn)，安全與質(zhì)量的關(guān)系。當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，要先安全后生產(chǎn)。

三、積極組織參加安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，對(duì)會(huì)議形成的決議，負(fù)責(zé)寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)到各有關(guān)單位和部門(mén)，及時(shí)掌握落實(shí)情況。

四、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和部署，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)并檢查落實(shí)情況。

五、對(duì)妨礙安全生產(chǎn)的問(wèn)題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決，防止事故發(fā)生。

六、發(fā)生重大事故時(shí)，要盡快弄清情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并赴現(xiàn)場(chǎng)參加指揮搶救工作，了解清楚事故發(fā)生的原因與經(jīng)過(guò)，參加事故的追究分析。負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛等組織搶救，對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

七、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全生產(chǎn)情況，積極參加礦組織的安全大檢查，保證安全生產(chǎn)。

八、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度人員的安全技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

調(diào)度主任“一通三防”業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。

一、認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，政策和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令、決定、通知、通報(bào)、通知。并及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真地傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報(bào)。

二、入生產(chǎn)第一線，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，堅(jiān)決認(rèn)真地按三大規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)定指揮生產(chǎn)。嚴(yán)格掌握正常的采掘關(guān)系和開(kāi)采程序，實(shí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

三、責(zé)抓好開(kāi)工前、生產(chǎn)中、收工后的匯報(bào)工作，認(rèn)真聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)人員的匯報(bào)，仔細(xì)查問(wèn)安全情況，并詳細(xì)記錄。

四、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員反映的安全問(wèn)題，要嚴(yán)肅對(duì)待，認(rèn)真組織處理，自己不能解決的，要及時(shí)向值領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，作出處理決定。重視安監(jiān)人員的意見(jiàn)，支持他們的工作，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全。

五、負(fù)責(zé)掌握礦井供電系統(tǒng)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和“一通三防”工作的執(zhí)行情況。尤其重點(diǎn)掌握規(guī)格質(zhì)量，灑水滅塵、煤體注水，高溫火點(diǎn)，瓦斯超限，無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)，排防水等情況，組織好安全生產(chǎn)。

六、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的災(zāi)害事故，要迅速掌握情況，及。

時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通知有關(guān)部門(mén)，調(diào)動(dòng)物資、設(shè)備、人力和車輛，迅速組織搶救工作。

七、調(diào)度室正、副及有關(guān)人員，要深入基層，參加每周一次的健全活動(dòng)，及時(shí)了解發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，并積極會(huì)同有關(guān)部門(mén)予以解決。

八、參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查。

九、參加各類事故的追查、分析、處理工作。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，在調(diào)度室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面掌握全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

二、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，積極主動(dòng)協(xié)助區(qū)隊(duì)解決安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量中的問(wèn)題和事故隱患。

三、堅(jiān)持安全第一的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)決服從安全，杜絕違章指揮。

四、積極參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，協(xié)助各專業(yè)部門(mén)下達(dá)整改計(jì)劃和措施。

五、貫徹執(zhí)行上級(jí)和本礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，做好上傳下達(dá)。

六、當(dāng)發(fā)生事故時(shí)要盡快弄清情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并赴現(xiàn)場(chǎng)參。

加事故的指揮搶救工作，了解清楚事故發(fā)生的原因及經(jīng)過(guò)，參加事故的調(diào)查分析。

七、協(xié)助主任做好各項(xiàng)工作，如主任不在時(shí)負(fù)責(zé)全面工作，并負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

一、認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)調(diào)度室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

二、參加（礦）年、季、月度計(jì)劃的審查，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)安全規(guī)定，掌握采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊(duì)上崗要?jiǎng)?chuàng)水平活動(dòng)。三、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解重大安全隱患處理情況。發(fā)生重大事故時(shí)，協(xié)助主任、副主任參加處理。

四、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有重大不安全隱患，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取措施進(jìn)行處理，防止事故的發(fā)生。

五、參加事故分析、調(diào)查和處理工作，參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查工作。

六、組織好本室的安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并組織好業(yè)務(wù)知識(shí)考試，提高人員的業(yè)務(wù)水平。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，堅(jiān)持安全第一思想，在調(diào)度指揮生產(chǎn)的同時(shí)，注重安全調(diào)度，積極組織協(xié)調(diào)好全礦的安全生產(chǎn)。

二、及時(shí)掌握當(dāng)班內(nèi)全礦的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，當(dāng)生產(chǎn)中發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)通知值班調(diào)度主任及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并采取積極有效的措施組織搶救和處理，力爭(zhēng)盡快恢復(fù)正常的安全生產(chǎn)秩序。當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時(shí)，要按照事故匯報(bào)程序立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切力量，積極組織搶救，并參與事故的調(diào)查分析。

三、要正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)決服從安全，嚴(yán)禁違章指揮。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解安全生產(chǎn)情況、掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極認(rèn)真解決。

五、認(rèn)真做好對(duì)上級(jí)通知、通報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)指示的接收和下達(dá)工作，并做好完整記錄。

六、值班調(diào)度員交接班時(shí)，要認(rèn)真做好“五交清”工作。

七、調(diào)度人員下井要杜絕“三違”現(xiàn)象，并積極做好自身保安工作，做到身邊無(wú)“三違”。

八、值班調(diào)度員認(rèn)真做好各種記錄，嚴(yán)禁空崗、脫崗，嚴(yán)。

12345。

東源柳樹(shù)青煤業(yè)有限公司。

編制；劉興杰。

編制日期；2013年1月2日

為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實(shí)、有檢查、有匯報(bào)，確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，特制定制度如下：

調(diào)度主任崗位責(zé)任制1、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面生產(chǎn)很據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)日生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度。

2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，參加各類生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。

3、掌握安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全。

4、掌握采掘部署工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問(wèn)題，保持礦井正常接替。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)和輔助部門(mén)的關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)接受傳達(dá)和礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和部署工作，并檢查落實(shí)情況。

7、對(duì)妨礙安全生產(chǎn)的問(wèn)題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決。發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)度人力、物力、車輛等。對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)進(jìn)行一一調(diào)度，行使調(diào)度權(quán)利。

8、經(jīng)常檢查調(diào)度工作情況，按時(shí)召開(kāi)調(diào)度工作會(huì)議，

總結(jié)。

工作，交流經(jīng)驗(yàn)，提高工作質(zhì)量。

9、負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想覺(jué)。

悟和業(yè)務(wù)水平，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

10、負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)工作，提供情況。

1、協(xié)助主任分管采煤、開(kāi)拓掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸調(diào)度工作，并組織有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。

2、掌握年、季、月生產(chǎn)建設(shè)、生產(chǎn)執(zhí)行情況及生產(chǎn)安排，做好采掘接替工作，協(xié)助主任指揮實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，及時(shí)了解安全生產(chǎn)、質(zhì)量和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)生重大問(wèn)題、重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)參加處理。

3、掌握礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃及其避災(zāi)線路，參加礦井災(zāi)害及重大事故時(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)和調(diào)查處理工作。

4、積極執(zhí)行采煤、開(kāi)拓掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督業(yè)務(wù)保安的貫徹執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的重大隱患，督促有關(guān)單位采取措施及時(shí)處理。

5、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和反映生產(chǎn)建設(shè)、開(kāi)拓掘進(jìn)、運(yùn)輸計(jì)劃的完成情況及存在的問(wèn)題。貫徹上級(jí)和本單位領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，并檢查各單位的執(zhí)行情況。

6、參加各種生產(chǎn)、開(kāi)拓、機(jī)電運(yùn)輸會(huì)議，督促解決所發(fā)生的問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題、組織人員深入調(diào)查研究、提出專題分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策使用。

7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性工作。

1、負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報(bào)工作。

2、在礦井發(fā)生重大事故時(shí)，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切可以組織的力量積極組織搶救工作。

3、準(zhǔn)確無(wú)誤地計(jì)算各種數(shù)據(jù)、填寫(xiě)圖表和臺(tái)帳，并認(rèn)真記錄如下資料：（1）調(diào)度綜合記錄。詳細(xì)記錄產(chǎn)量及按巷道類別完成的掘進(jìn)進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺。

（2）各區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)干姓名、地點(diǎn)、出勤人數(shù)。

（3）非傷亡事故單項(xiàng)記錄，各類事故的匯總次數(shù)，生產(chǎn)影響情況。

（4）上級(jí)指示、通知記錄，收發(fā)傳真電文登記和處理情況。

（5）填寫(xiě)交接班記錄，調(diào)度日志記錄。

（6）本單位領(lǐng)導(dǎo)指示記錄。

（7）傷亡事故記錄。

（8）采掘區(qū)隊(duì)日計(jì)劃和實(shí)際完成情況記錄。

（9）有害氣體檢查、超限專題記錄。

4、掌握礦井采掘工作面方面存在的問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)單位聯(lián)系，并積極解決。

5、輪流深入井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件的存在問(wèn)題。6、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止違章指揮，違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，并做好記錄。7、交接班前必須搞好室內(nèi)衛(wèi)生，各班要注意保持清潔。

一、在調(diào)度室主任指揮下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。

二、經(jīng)常深入井下深入?yún)^(qū)隊(duì)掌握采掘工作的布置和接替工作，積極組織協(xié)調(diào)，保證正常接替。

三、掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)不同時(shí)期、不同季節(jié)，協(xié)調(diào)人員解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

四、負(fù)責(zé)了解重大安全隱患處理情況，凡發(fā)生重大事故協(xié)助主任參加處理。

五、協(xié)助主任組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、不斷提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考試。

六、負(fù)責(zé)更換和保管調(diào)度室所需的各種圖紙和技術(shù)資料，保證齊全。

七、參加礦井的各種技術(shù)審理會(huì)議和工程技術(shù)驗(yàn)收工作。

八、在主任指導(dǎo)下組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

一、掌握年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)和完成情況，礦井每月生產(chǎn)安排和完成情況。

二、按時(shí)提供調(diào)度生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。

三、按時(shí)統(tǒng)計(jì)非傷亡事故，按旬、月及時(shí)上報(bào)。

四、按日登記原煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、洗選煤和煤炭外運(yùn)、地銷、庫(kù)存煤臺(tái)帳，建立資料手冊(cè)。

五、按旬統(tǒng)計(jì)各采煤隊(duì)計(jì)劃完成情況按月、季、年匯總建帳。

六、按月統(tǒng)計(jì)采掘工人出勤情況，按旬、月匯總上報(bào)。

七、逐月統(tǒng)計(jì)礦井生產(chǎn)能力的升降情況。

八、按時(shí)編制圖標(biāo)和牌板，按時(shí)計(jì)算并提供有關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

九、按時(shí)收集生產(chǎn)資料，并整理記入臺(tái)帳和手冊(cè)，保管歷年生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)資料。

煤礦調(diào)度室稿件篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，大家好：

我叫郝二x，來(lái)自河南金豐集團(tuán)小河煤礦，我今天為大家演講的主題是《安全，生命，幸?！贰?/p>

伴隨著“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”這鳴聲的響起，活躍在我們金豐煤業(yè)上上下下的幾千名員工在這一瞬間都更新了安全的外衣，以飽滿的熱情奏響了這首安全的主旋律。踏著平安的節(jié)拍，邁著發(fā)展的步伐，跳起了“安全發(fā)展”的舞蹈。公司內(nèi)外頓時(shí)歡騰起來(lái)了，這首舞曲蕩漾在朵朵的白云之上，流淌在繁忙的煤場(chǎng)碼頭;響徹在吼聲四起的采掘地點(diǎn)，回蕩在機(jī)器轟鳴的各條巷道。同時(shí)，也縈繞在我們的耳邊，更深深的烙印在弟兄們的心靈深處，它將成為我們安全行動(dòng)的主題曲，陪伴我們走向幸福的每一天。

礦工朋友們，“安全是煤礦永恒的主題，安全是企業(yè)最好的效益”，每當(dāng)提前安全，我的心中總有一種沉甸甸的責(zé)任感，這種責(zé)任源于我對(duì)煤礦事業(yè)的執(zhí)著追求，源于我對(duì)開(kāi)采光明那礦工兄弟的特殊情感;源于我對(duì)煤礦事故后破碎家庭的深深同情，更源于生命深處對(duì)安全的呼喚與吶喊。

安全，安全!這一個(gè)熟悉而又陌生的詞語(yǔ)，多少次以鮮活的生命和血的代價(jià)加以洗滌，一次又一次喚醒我們麻痹的心靈。

樹(shù)蔭下、田間地頭、花園超市，享受那快樂(lè)的天倫之樂(lè)。然而，卻一個(gè)個(gè)撒手人間、永不歸還，這尸骨遍地、面目全非、慘不忍睹的場(chǎng)面，聽(tīng)了讓人揪心，看了讓人痛心，想了讓人扎心，不由得對(duì)天吶喊：“為什么，這是為什么啊?”這一次次的事故再次為我們敲響了警鐘，它是天災(zāi)還是人禍?值得我們?nèi)ド钌畹乃伎?。?dāng)自然災(zāi)害在大地上肆意妄為的時(shí)候，人的生命顯得是那么的不堪一擊、弱不經(jīng)風(fēng)，但卻又顯得那么的寶貴。當(dāng)災(zāi)難來(lái)臨的時(shí)候，人們渴望生命的延續(xù)，那一只只努力伸出廢墟的手，是對(duì)生命的呼喚;那一雙雙渴望活著的眼神，是追求生存的期盼。但是，無(wú)情的死神依然使他們含恨九泉、遺憾的離去。面對(duì)天災(zāi)，我們無(wú)法抗拒。但是，它讓我們懂得了生命的寶貴。在我們煤礦，總有一些不負(fù)責(zé)任、不按章操作;只追求利益、不講究安全的人們親手制造出一起起悲慘的事故，殺害一條條鮮活的生命;摧毀一個(gè)個(gè)幸福的家庭，褻瀆著自己神圣的職責(zé)。當(dāng)我每天看到太陽(yáng)升起的時(shí)候，總有一種感動(dòng)，愿陽(yáng)光驅(qū)走死亡的陰霾;當(dāng)我每天看到你們下班回家的時(shí)候，總有一個(gè)愿望，愿你們永遠(yuǎn)的平平安安。

作中按章操作，確保安全，我相信，我們的明天會(huì)更加的美好!

煤礦調(diào)度室稿件篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、同仁們：

你們好！

三年來(lái)，通過(guò)抓隊(duì)伍建設(shè)，建章整制，完善井下通風(fēng)設(shè)施，健全防滅火、防塵、監(jiān)測(cè)三大系統(tǒng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度，打開(kāi)了振興礦“一通三防”工作的局面。

煤礦生產(chǎn)，安全為天，煤礦安全監(jiān)察部門(mén)工作尤為重要，他們擔(dān)負(fù)著煤礦安全檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)的重要使命，他們工作的好與壞直接關(guān)系著煤礦生產(chǎn)命脈和廣大職工人身安全，所以說(shuō)這個(gè)部門(mén)的管理者必須精通業(yè)務(wù)，能夠抓住煤礦安全工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵，能夠深入一線、吃苦耐勞，應(yīng)有神圣的使命感和高度的責(zé)任心、事業(yè)心，應(yīng)公平、公正、不詢私情，能夠用鐵的手腕，務(wù)實(shí)的精神，過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)抓實(shí)抓靠安全監(jiān)察工作。

1、安全與生產(chǎn)的關(guān)系。安全與生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全伴隨著生產(chǎn)而言，沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有安全，生產(chǎn)過(guò)程中必須安全，不安全就不能更好的生產(chǎn)。但在實(shí)際工作中，對(duì)安全工作說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的思想還比較普遍。因此，在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)較好的新形勢(shì)下，煤礦的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念。

2、安全與效益的關(guān)系。就煤礦企業(yè)整體而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這也是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過(guò)程中，必須堅(jiān)持安全第一，如果沒(méi)有安全工作的保證，生產(chǎn)煤炭就要付出血的代價(jià)，經(jīng)濟(jì)效益也就會(huì)受到很大的損失。

3、偶然與必須的關(guān)系。在安全生產(chǎn)中常有人以“偶然”兩個(gè)字來(lái)分析和解釋各種事故，若發(fā)生嚴(yán)重事故，便以“事出偶然”來(lái)開(kāi)脫，這種偶然顯然是不符合事物發(fā)展規(guī)律，對(duì)搞好安全生產(chǎn)是十分有害的，任何一起看似偶然的事故中，都可以找到幾條直接或間接的原因，這些原因中深層次的問(wèn)題無(wú)外乎是投入、教育和管理的好壞。這些方面如果不到位或不完全到位，出現(xiàn)問(wèn)題和造成事故那就是必然的。

4、突擊與持久的關(guān)系。安全生產(chǎn)涉及到煤礦生產(chǎn)方方面面，有些工作需要搶時(shí)間，需要集中力量突擊完成，在一段時(shí)間內(nèi)形成*，如每年的安全1號(hào)文件的貫徹，各類新法規(guī)的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)隱患的整改等，但必須將突擊與持久有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，用突擊來(lái)鞏固持久，以持久來(lái)檢驗(yàn)突擊，這樣才能收到預(yù)期的效果。

5、愛(ài)護(hù)與坦護(hù)的關(guān)系。在安全生產(chǎn)中由于有些安監(jiān)部門(mén)和一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)愛(ài)護(hù)職工、干部的認(rèn)識(shí)有偏差，往往在造成事故后把坦護(hù)當(dāng)愛(ài)護(hù)，這必然給安全生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把對(duì)下屬的愛(ài)護(hù)全部體現(xiàn)到安全管理中，寓愛(ài)于嚴(yán)，必須堅(jiān)持嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查，嚴(yán)監(jiān)督，嚴(yán)管理，嚴(yán)處理，這才是真愛(ài)護(hù)。

6、獨(dú)唱與合唱的關(guān)系。要唱好安全生產(chǎn)這首歌，即需要獨(dú)唱也需要合唱，只有把獨(dú)唱和合唱有機(jī)融為一體才能達(dá)到效果，然而在安全生產(chǎn)中，有些人認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門(mén)的事，與其他部門(mén)關(guān)系不大，這種認(rèn)識(shí)是片面的。安監(jiān)部門(mén)作為安全生產(chǎn)的管理部門(mén)，承擔(dān)著安全綜合管理和安全監(jiān)督檢查雙項(xiàng)職責(zé)，它在安全生產(chǎn)中起著領(lǐng)唱的作用，在它的帶動(dòng)下，經(jīng)過(guò)各個(gè)部門(mén)的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。

7、安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。安全可以促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是安全生產(chǎn)的保障。所以，要搞好安全生產(chǎn)，開(kāi)展大上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是個(gè)很好的途徑。因此，物的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)和人的標(biāo)準(zhǔn)行為是安全生產(chǎn)可靠的保障。

其次“抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，有的放矢”

抓住關(guān)鍵就是緊緊抓住“一通三防”工作這根弦，堅(jiān)決控制*煤塵和火災(zāi)事故。堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針。圍繞煤礦生產(chǎn)15個(gè)薄弱環(huán)節(jié)展開(kāi)監(jiān)察活動(dòng)。

突出重點(diǎn)即是突出頂板支護(hù)和大型提升這個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)頂板護(hù)質(zhì)量和增大大型提升的安全系數(shù)，控制住頂板和提升的大型事故。

有的放矢就是根據(jù)不同的區(qū)域，不同的地質(zhì)自然條件，制定有針對(duì)性和可操作性的規(guī)劃和措施。

我想只要做好了上述幾項(xiàng)工作，就能制定出更加科學(xué)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃，就能編制出針對(duì)性更強(qiáng)的安全技術(shù)措施，就能有聲有色的開(kāi)展好安全檢查和質(zhì)量達(dá)標(biāo)等活動(dòng)，也就能更好的指導(dǎo)基層做好安全管理和安全監(jiān)察工作。

集團(tuán)的成立，標(biāo)志著我省煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，如果能成為集團(tuán)總部一名中層管理人員，以盡微薄之力，那將是我的榮幸，但不管競(jìng)聘成與敗，我都將一如既往，繼續(xù)以飽滿的熱情，投入到火熱的煤礦工作中去。

煤礦調(diào)度室稿件篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一、以身作則，率先垂范。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)素質(zhì)的好壞、技術(shù)水平的高低直接影響著全班生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等項(xiàng)工作。在實(shí)際工作中，為了掌握一套過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，帶出一支過(guò)硬的員工隊(duì)伍，我從提高自身素質(zhì)做起，虛心向別人請(qǐng)教。對(duì)移溜、拉架、機(jī)組割刀、端頭支護(hù)、架棚、縮解溜子等活計(jì)樣樣留心鉆研、觀察，在短短時(shí)間里，就熟練地掌握了一套過(guò)硬的綜采生產(chǎn)工藝。“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿圓”。針對(duì)班組青工多、參加工作時(shí)間短、技術(shù)素質(zhì)低的實(shí)際情況，我又主動(dòng)懇請(qǐng)老工人同青年員工結(jié)成“一幫一”對(duì)子，對(duì)青年員工邊教、邊學(xué)、邊督促，從而在班組中興起愛(ài)崗、敬業(yè)、學(xué)本領(lǐng)、比技術(shù)、傳、幫、帶熱潮。員工××，小伙子干活很賣力氣，可沒(méi)什么竅門(mén)，累還沒(méi)少受。于是我就主動(dòng)同他結(jié)成對(duì)子，教他如何縮解溜子、開(kāi)機(jī)、拉架、回鋼梁、言傳身教，他很快成為了一名生產(chǎn)好手，由一名普通工人成長(zhǎng)為班組長(zhǎng)。在實(shí)際工作中，我不等不靠，真抓實(shí)干，臟、險(xiǎn)、累活，搶在前，干在先。去年11月份剛搬入220工作面時(shí)，因工作面夾矸硬，機(jī)組割刀困難，粉塵大，必須打震動(dòng)炮。我每天都早早地下井、提前把各項(xiàng)工作安排好，并親自打眼、裝藥、放炮。僅打矸石眼一個(gè)班就得打300多個(gè)，別人升井了，我又到大巷幫助放貨。一個(gè)班下來(lái)，累得我連腰都直不起來(lái)。在我的帶領(lǐng)下，班組干勁上來(lái)了，在今年3月份，小班創(chuàng)出了月出煤30900噸，日出煤1700噸的歷史新記錄，這是自綜采隊(duì)成立以來(lái)前所未有的。6月份又以月產(chǎn)29700噸的好成績(jī)?cè)谌?duì)三個(gè)生產(chǎn)班組中站了排頭，為全隊(duì)年產(chǎn)80萬(wàn)噸的奮斗目標(biāo)順利完成，贏得了時(shí)間，奠定了基矗。

二、當(dāng)好兵頭將尾，發(fā)揮骨干作用。作為一個(gè)班組的帶頭人，不僅要身先士卒，帶領(lǐng)全班員工圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，更要管理好班組，用嚴(yán)格的制度、科學(xué)的管理、有效的工作來(lái)提高班組的整體效益。因此，我把班組管理的重心放在如何提高產(chǎn)量上，把工作的著眼點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上。哪里出現(xiàn)問(wèn)題，我總是第一個(gè)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，用最短的時(shí)間，最快的速度，把問(wèn)題解決掉。今年6月7日二班中午11點(diǎn)機(jī)組檢修完畢，機(jī)組剛轉(zhuǎn)半個(gè)來(lái)點(diǎn)，茬溜子底鏈雙鏈被拉斷，我立即組織查找原因，發(fā)現(xiàn)有一塊溜子皮底沿壞了，大家都勸我別換了，抓緊出煤，可我沒(méi)同意，一面派人去運(yùn)溜子皮，一面組織人撤下壞溜子皮，半個(gè)小時(shí)后，機(jī)組又重心轉(zhuǎn)了起來(lái)。在獎(jiǎng)金分配上，我把重心放在開(kāi)機(jī)、拉架、機(jī)頭、機(jī)尾上，獎(jiǎng)金分配向臟、累、險(xiǎn)傾斜，實(shí)行以效計(jì)量，以量計(jì)分，以分計(jì)獎(jiǎng)制度，真正體現(xiàn)多勞多得，少勞少得的分配原則。并嚴(yán)格控制工日管理，杜絕了多報(bào)人情工，多分人情分，多得人情獎(jiǎng)，從而調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，形成了“人人肩上扛指標(biāo)，個(gè)個(gè)工作奔目標(biāo)”的良好局面，有力地促進(jìn)了班組各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。

三、狠抓質(zhì)量管理，促進(jìn)班組安全。生產(chǎn)質(zhì)量是安全工作的基矗提高員工勞動(dòng)效率，需從基礎(chǔ)做起，我認(rèn)為原煤產(chǎn)量上來(lái)了，更不能忽視安全質(zhì)量。做為一班之長(zhǎng)，只抓產(chǎn)量不顧安全那是莽夫;不為員工人身安全負(fù)責(zé)，不為員工家屬負(fù)責(zé)就是罪人。我是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。在一次機(jī)尾開(kāi)棚時(shí)，頂板破碎，往上不到700mm高就是采空區(qū)，在備頂時(shí)，一名員工頂沒(méi)備實(shí)、剎緊，就想打眼放炮，我發(fā)現(xiàn)后，立即制止了他，并對(duì)他進(jìn)行20元的罰款。這名員工不服，說(shuō)我太認(rèn)真了，不近人情?？晌艺J(rèn)為寧讓員工罵著走，也不愿讓員工家屬哭著來(lái)。針對(duì)個(gè)別員工違章行為屢禁屢犯的現(xiàn)象，我認(rèn)為治理應(yīng)從“頭”抓起。因此，我在班前發(fā)起“班組長(zhǎng)安全承諾制度”，如發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)存在“三違”現(xiàn)象，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，做為全班小指標(biāo)。這一制度的實(shí)施，在班組中反響很大，憑著讓人服氣的表率作用，增強(qiáng)了員工狠抓“三違”的思想意識(shí)。在我擔(dān)任班組長(zhǎng)期間，連續(xù)2年班組杜絕了重傷以上事故，輕傷也逐年有所下降，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

四、關(guān)心員工冷暖，提高班組凝聚力。工作面沒(méi)有支護(hù)就會(huì)冒頂，員工沒(méi)有精神支柱就沒(méi)有戰(zhàn)斗力。做為基層班組長(zhǎng)的我，深深懂得這一道理，無(wú)論是在班前，下井途中，還是工作之余，我經(jīng)常與職工談心，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)相互了解，以情感人，以心換心，及時(shí)掌握員工的工作情緒和思想動(dòng)態(tài)。在今年春節(jié)放假后開(kāi)工第一天，班組里的一名員工來(lái)到班上，一副愁眉苦臉的樣子?？吹剿@個(gè)狀態(tài)，我就單獨(dú)把他叫到一邊，問(wèn)他發(fā)生了什么事。當(dāng)?shù)弥赣H病重把家里所有的積蓄都花光了的情況后，我二話沒(méi)說(shuō)，騎車回家為他取來(lái)1000元錢(qián)，叫他拿去為母親治病，為他解了燃眉之急。這名員工很受感動(dòng)，第二天就出現(xiàn)在采煤工作面上。還有一名員工平時(shí)總愛(ài)打麻將，輸了很多錢(qián)，妻子一氣之下扔下不滿五歲的孩子回了娘家，使他無(wú)法上班，在家即當(dāng)?shù)之?dāng)媽。當(dāng)我了解這一情況后，馬上找隊(duì)支部書(shū)記，到他妻子娘家，把他妻子給請(qǐng)了回來(lái)。并與他結(jié)成對(duì)子，經(jīng)常找他談心，做他的思想工作，使他轉(zhuǎn)變很快，一心投入到工作當(dāng)中。

我通過(guò)做這些平凡小事，卻在班組中產(chǎn)生了強(qiáng)大的感召力和凝聚力，我所帶領(lǐng)的小班在全井已成為一支敢打硬仗，能功善戰(zhàn)，拖不垮，打不爛，不怕困難，不畏艱險(xiǎn)的勁旅。xx年至xx年我連續(xù)2年被評(píng)為首席班長(zhǎng)，被評(píng)為“生產(chǎn)標(biāo)兵”;所在班組今年被團(tuán)委命名為“優(yōu)秀青年采煤班組”。我從一名普通工人到組長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)，每一步成長(zhǎng)歷程都傾注著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、幫助和教育，離不開(kāi)工友們對(duì)我工作的支持，我深知：在榮譽(yù)和鮮花面前，成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過(guò)去，只有自己不斷努力創(chuàng)新，才能立于不敗之地。

煤礦調(diào)度室稿件篇十三

回望20xx年，調(diào)度室工作在公司黨總支、領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各區(qū)隊(duì)的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以公司董事長(zhǎng)劉合廷同志提出的“一心一意謀發(fā)展，深嚴(yán)細(xì)實(shí)抓落實(shí)”的公司發(fā)展理念為指導(dǎo)思想，以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級(jí)管理部門(mén)和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá)，下請(qǐng)上傳”的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：

一、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

三、認(rèn)真做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。

我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告，基本上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何的失誤。在各種會(huì)議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。

四、安裝和調(diào)試信息化考勤系統(tǒng)。

為強(qiáng)化公司考勤和入井人員管理，根據(jù)公司要求，安裝了井上指紋考勤系統(tǒng)和井下感應(yīng)考勤系統(tǒng)，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)后，并投入了正常使用。與企業(yè)考核辦公室、勞資科共同對(duì)信息化考勤系統(tǒng)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。在督查過(guò)程中，共查處違章考勤10余人次，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，有效的遏制了違章考勤的惡劣行為。給公司職工入井費(fèi)的發(fā)放提供了可靠的保障。

五、礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的升級(jí)和改造。

按照《煤礦安全規(guī)程》及各級(jí)文件要求，調(diào)度室在機(jī)電科的配合和支持下，聯(lián)合泰安國(guó)華科技公司對(duì)礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的升級(jí)和改造(升級(jí)后系統(tǒng)為kj83n)，基本符合aq-20xx標(biāo)準(zhǔn)。并組織有關(guān)科室人員進(jìn)行了驗(yàn)收，對(duì)提出的問(wèn)題反饋給泰安國(guó)華科技公司進(jìn)行整改和完善?，F(xiàn)本系統(tǒng)正在進(jìn)一步完善當(dāng)中。

六、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。

根據(jù)滕州市煤炭工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度;按“雙基”以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等共40余項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。

七、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程。

一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對(duì)各級(jí)管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來(lái)，沒(méi)有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

調(diào)度室為了進(jìn)一步做好20xx年度的各項(xiàng)工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，制定以下幾個(gè)方面工作計(jì)劃：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實(shí)情況。

2、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對(duì)各部門(mén)人力、物力、車皮等統(tǒng)一調(diào)度，為順利完成141采區(qū)工作面回采和161采區(qū)工作面開(kāi)拓、安裝發(fā)揮積極作用。

3、積極配合有關(guān)部門(mén)，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對(duì)影響生產(chǎn)超過(guò)規(guī)定時(shí)間的，出臺(tái)分析報(bào)告，一查到底，減少和杜絕類似問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室“雙基”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫(xiě)、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無(wú)誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

6、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

深刻的20xx年即將結(jié)束，在這些日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風(fēng)保證公司全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，以全新的面貌步入20xx年的工作當(dāng)中。把提升全體干部職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)去抓，努力營(yíng)造“只為成功找方法，不為失敗借口”的良好工作氛圍。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室(區(qū)隊(duì))的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。