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春運(yùn)先進(jìn)班組申報(bào)材料范文怎么寫篇一

一年的工作在忙忙碌碌中即將結(jié)束，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在裝載班兩位班長的帶領(lǐng)下，裝載班在這一年里工作開展得很順利。回顧這一年來的工作，取得了不少的成績，積累了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足。

成績主要體現(xiàn)在：

1.領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持，保障了各項(xiàng)工作的順利開展。

裝載班共有員工15人，班內(nèi)員工能夠吃苦耐勞，攻艱啃硬，敢打硬仗。有鉤機(jī)裝載機(jī)等設(shè)備6臺。是采一車間主要的班組之一。工作中，每位員工都能夠做到忠于職守，積極認(rèn)真，一絲不茍，任勞任怨。

全年順利完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，截止到xx年12月14日，全年共完成倒礦xxx萬噸，剝土xxx立方。

2.狠抓安全管理工作，班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

裝載班始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，狠抓安全管理工作不放松，在加強(qiáng)各個(gè)方面安全管理的同時(shí)，進(jìn)行了多次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，逐步建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展的良好局面。

因?yàn)榘嘟M機(jī)械設(shè)備較多，且多為陳舊老化，各種各樣的安全隱患無處不在。在日常的生產(chǎn)過程中，根據(jù)公司及車間下達(dá)的設(shè)備管理制度，今年以來裝載班嚴(yán)格按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，遵循以往慣例，每天工作前認(rèn)真檢查設(shè)備狀況，重點(diǎn)檢查設(shè)備的傳動，制動，轉(zhuǎn)向，潤滑等影響安全工作的關(guān)鍵部位。對存在的問題，及時(shí)督促整改，并提出相關(guān)的措施，極大程度上降低了物的不安全因素。

3.牢固樹立勤儉意識，建設(shè)節(jié)約礦山班組。

如今，我國正處在經(jīng)濟(jì)和社會建設(shè)高速發(fā)展的時(shí)期，能源和資源總需求日益擴(kuò)大，資源對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約作用日顯突出。我們正面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，節(jié)能降耗，是我們每個(gè)人都必須認(rèn)真思考的問題。

裝載班從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格杜絕工作中出現(xiàn)的長明燈，白晝燈，長待機(jī)等現(xiàn)象，從心理上克服丟一個(gè)無所謂，浪費(fèi)一點(diǎn)無所謂、廢了就換的思想。使每位員工增強(qiáng)責(zé)任心，樹立正確的節(jié)約理念，節(jié)約意識，主人翁責(zé)任感。人人都要講節(jié)約，事事都要講節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。一線員工視礦如家，節(jié)約每一點(diǎn)原料，節(jié)約每一個(gè)零件。

總之，雖然工作中取得了一定的成績，但仍存在很多的問題與不足，主要表現(xiàn)在如下方面：

1.安全方面：

安全管理盡管長抓不懈，但還有很多不到位，由于工作中勞動量比較大，經(jīng)常性需要加班加點(diǎn)工作，工人的精力消耗比較大，容易疲勞操作。

2.違章操作的幾乎沒有處理過：

在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但由于當(dāng)時(shí)沒有出現(xiàn)事故，所以大多只是口頭批評。而沒有嚴(yán)格處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患中的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作，一律嚴(yán)肅處理。

3.設(shè)備帶病工作：

個(gè)別同志在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一班次，并延長了維修時(shí)間。

春運(yùn)先進(jìn)班組申報(bào)材料范文怎么寫篇二

xxx班現(xiàn)有員工xx名，在公司黨政的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項(xiàng)工作走在了全廠的最前列。

一、安全方面。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。該班組結(jié)合本班實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。

該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程;第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，小到推車擠傷，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡，都將造成嚴(yán)重后果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以該班大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立“責(zé)任重于泰山”的意識，時(shí)刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故.

二、生產(chǎn)方面。

推行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。該班組認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到要求為止。同時(shí)，還加大動態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自檢、互檢、專人檢查工作，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。此外，堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí)，對班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。由于采取了嚴(yán)格的管理，杜絕了質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、思想政治方面。

思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深入扎實(shí)地開展思想政治工作。該班加強(qiáng)對本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合我廠新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組長始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長期堅(jiān)持與職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，理順關(guān)系，有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

過去的一年里，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng)，為全廠職工樹立了模范標(biāo)榜作用。面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺階。

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春運(yùn)先進(jìn)班組申報(bào)材料范文怎么寫篇三

是萬里公路橋梁養(yǎng)護(hù)公司一名普通的裝載車駕駛員。就在這看似平凡的崗位上，他為全縣國省道及縣鄉(xiāng)道大中修建設(shè)和小修保養(yǎng)工作做出了不平凡的成績。

工作能吃苦，不喊累。炎炎夏日在野外作業(yè)，工作環(huán)境十分惡劣，他從不抱怨，而是想法設(shè)法克服困難：蚊蟲肆虐，他就在鏟車?yán)镉美K子吊上一盤蚊香；天氣悶熱，他就吃點(diǎn)人丹防止中暑，用濕毛巾頂在頭上降溫。憑借堅(jiān)強(qiáng)的意志，總能保質(zhì)保量地出色完成任務(wù)。最艱苦的時(shí)候，由于工期緊，他曾經(jīng)十二小時(shí)連續(xù)不間斷作業(yè)，餓了就啃一包方便面，硬是堅(jiān)持了下來，為施工進(jìn)度順利提供了有力的保障。一次在工作中，他腳腕受了傷，由于工地駕駛?cè)藛T緊缺，他堅(jiān)決不下火線，用拐杖支撐身體進(jìn)出鏟車駕駛室，咬緊牙關(guān)堅(jiān)持工作。工友們紛紛豎起大拇指，夸贊好樣的。的抗雪救災(zāi)中，駕駛的分局唯一一臺40型裝載機(jī)自始至終奮戰(zhàn)在推雪的前場，為全部清除路上積雪，疏通道路立下了汗馬功勞。忙碌的時(shí)候，他曾一個(gè)多禮拜日夜在路上推鏟作業(yè)，每天睡眠不足四個(gè)小時(shí)，吃飯沒有定時(shí)。他的事跡為他贏得了省公路局抗雪除冰救災(zāi)保暢通先進(jìn)個(gè)人的榮譽(yù)稱號。

對于自己的工作十分熱愛，對于崗位技術(shù)總是苦心練習(xí)，絲毫不敢放松。雖然學(xué)歷不高，可他卻是單位有名的電焊、氧割、鉗工樣樣精通的技術(shù)多面手。的市養(yǎng)護(hù)技能競賽，他與本班2名青工組成一組，憑借熟練的操作，最終脫穎而出，獲得了全市團(tuán)體第一名，為南陵分局爭得了榮譽(yù)?？稍跇s譽(yù)的`背后，卻付出了比平常人更多的努力。別人下班了，他還在車間里頂著刺眼的電焊光勤奮地練習(xí)；休息時(shí)間里，他一絲不茍，專心認(rèn)真地啃著技術(shù)書籍，遇到不懂的術(shù)語一定要打破砂鍋問到底。功夫不負(fù)有心人，無論是路面保潔、挖補(bǔ)坑槽、修整路肩，還是橋涵維護(hù)，gbm工程完善，各項(xiàng)工作他都做到得心應(yīng)手，科學(xué)規(guī)范，成了單位的重要技術(shù)骨干。

在行車途中，不論是本單位車輛或是外單位車輛出了狀況，都會停車詢問一聲，如果遇上求助，他總會無私地伸出援助之手。送誤車的孩子回家，送受傷的老人進(jìn)醫(yī)院，在看來不過是舉手之勞。從那里獲得幫助的群眾數(shù)不勝數(shù)，大家對他交口稱贊，說他是個(gè)大好人，熱心腸。

雖然有將近30年的工齡，卻不倚仗資歷老而擺架子。工作從不分份內(nèi)份外，干活從不挑肥揀瘦，經(jīng)常主動幫助年輕機(jī)械手學(xué)習(xí)機(jī)械技術(shù)，耐心講解，共同提高。對于所取得的成績，他總是很少主動提起，他常常說，自己的點(diǎn)滴成績離不開單位和同事們的支持和幫助，他要用取得的成績和榮譽(yù)在實(shí)際工作中加倍地奉獻(xiàn)給單位，回報(bào)給社會，為公路的建設(shè)和養(yǎng)護(hù)貢獻(xiàn)自己全部的力量。

春運(yùn)先進(jìn)班組申報(bào)材料范文怎么寫篇四

在xxx車間活躍著這樣一支年輕的班組，在每一次的車間檢修工地，在每一項(xiàng)工程改造的工作間，在每一個(gè)事故隱患的查出地，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場，不管刮風(fēng)下雨，無論嚴(yán)寒酷暑，我們都能在最短的第一時(shí)間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是xxx車間xx班——一個(gè)能打硬仗的“突擊小分隊(duì)”。

xx班肩負(fù)著車間兩萬噸、三萬噸6kv、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護(hù)校驗(yàn)工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對xx班成員的人選也極為苛刻，用車間主任的話說，xx班的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。

組

xx班成員有著良好的自身素質(zhì)，可對于班組來說，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能;另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、模擬試驗(yàn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識。

為了彌補(bǔ)車間試驗(yàn)技術(shù)的盲區(qū)——油化驗(yàn)技術(shù)，xx班委派專人到x廠油化驗(yàn)班進(jìn)行了為期三個(gè)月的實(shí)地培訓(xùn)，而后又赴xx設(shè)備廠家進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，繼而取得了油化驗(yàn)操作資格證。他們將學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，還針對車間油化驗(yàn)分析用到的相關(guān)儀器、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)要求，維護(hù)保養(yǎng)、性能等方面編寫出一套科學(xué)、完整的油化驗(yàn)分析操作規(guī)程，并成立了自己的油化驗(yàn)室。為車間的檢修工作提供技術(shù)支持，為車間的安全正常運(yùn)行提供了保障。

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識教育造就了xx班一支高效精干的班組隊(duì)伍。xxxx年x月車間2#整流變壓器報(bào)輕瓦斯動作信號，憑借經(jīng)驗(yàn)，xx班很快確定了故障點(diǎn)來自繼電器集氣箱，剛剛拿到油化驗(yàn)資格的油化人員學(xué)以致用，通過對色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類氣體含量嚴(yán)重超標(biāo)。車間當(dāng)即停運(yùn)2號機(jī)組，對2號整流變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)及外部檢查，查出故障原因，及時(shí)排除故障，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。

xxxx年x月，正值車間春季檢修之際，又恰逢四期技改工程開關(guān)站的主體設(shè)備安裝在即，為了確保工作“兩不誤”，xx班經(jīng)過合理的技術(shù)配置后，兵分兩路當(dāng)仁不讓的挑起了兩項(xiàng)工作的大梁，負(fù)責(zé)支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地，順利完成了從設(shè)備安裝、調(diào)試到投運(yùn)的為期半年的技術(shù)援助。

為了保證車間兩套新監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)的按時(shí)投運(yùn)，班組制定了詳細(xì)的系統(tǒng)改造的計(jì)劃和方案，并提前將改造需要的各項(xiàng)儀器進(jìn)行了校驗(yàn)。從3月初到10月，一連六個(gè)月，xx班的成員幾乎放棄了全部休息時(shí)間，為了節(jié)省時(shí)間，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃，經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場，大家嚴(yán)格的按照改造計(jì)劃和進(jìn)度的要求，“當(dāng)天的工作絕不過夜”是他們長久以來養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣，對于他們來說，沒有下班和休息的時(shí)間概念，只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑，大家深知，早一天讓新系統(tǒng)投運(yùn)，設(shè)備就多一份安全的保障，就是本著這樣一種信念，xx班的每一個(gè)成員“舍小家、為大家”，為車間的安全運(yùn)行筑起了堅(jiān)實(shí)的堡壘。

對于xx班的成員們來說，他們的工作卻不僅僅只局限于車間檢修試驗(yàn)。在日常工作中，班組還要負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理工作，以及車間各項(xiàng)技術(shù)資料的整理、存檔和每月生產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)工作，由于技術(shù)全面，運(yùn)行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過程，他們則要負(fù)責(zé)對操作票的審核、簽發(fā)并對整個(gè)過程進(jìn)行全程的監(jiān)護(hù)，保證運(yùn)行操作的準(zhǔn)確無誤。

一個(gè)好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車間實(shí)際工作制定了《檢修試驗(yàn)規(guī)程》、《油化驗(yàn)操作規(guī)程》、《試驗(yàn)設(shè)備管理制度》、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依.

面對高電壓等級的工作，xx班深知安全的重要性。為此，班組推行了以“五個(gè)突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識，突出提高大家“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。做到安全生產(chǎn)責(zé)任到人，確保班員人人懂安全，人人重安全，人人講安全，從而最終實(shí)現(xiàn)了對車間的安全承諾。

在xx車間，xx班是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，班組全部按照車間的要求，做到公平、公正、公開。由于沒有參加車間的'“月明星”競賽活動，班組就自行開展了業(yè)績講評互評活動，每月每一個(gè)班組成員都必須經(jīng)過自評和其他組員的評議，然后根據(jù)評議結(jié)果劃分獎金檔次，使獎金發(fā)放變得更加合理、透明和公正。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護(hù)，也得到了車間的高度認(rèn)可。

業(yè)余時(shí)間，班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合公司形勢需要的思想教育活動，幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候，大家都會圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策;對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動手少的新進(jìn)班員，班組還專門結(jié)成了師徒對子，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年，班組還會組織兩次自助游，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。

如今，xx班的全體成員依然保持著他們積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌向著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)邁進(jìn)。

甲班班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我甲班班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我甲班班組工作的肯定。在公司、分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體甲班班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并多次受到公司的獎勵。

為了順利完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我甲班班組安全和生產(chǎn)再上一個(gè)臺階，年伊始，甲班班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。

春運(yùn)先進(jìn)班組申報(bào)材料范文怎么寫篇五

xx班自去年五月份組建以來，班長xx在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下，在班內(nèi)員工的大力支持下，對x班進(jìn)行了大刀闊斧的排查與整改，分別從質(zhì)量、安全、現(xiàn)場整潔文明生產(chǎn)等幾個(gè)方面入手，使x班發(fā)生了翻天覆地的變化，整個(gè)工房由原來的“雜,亂,差”變?yōu)榱爽F(xiàn)在的“潔、齊、美”，由領(lǐng)導(dǎo)心中最揪心班組變?yōu)榱爽F(xiàn)在的最放心班組，得到了分廠及公司的好評!

在質(zhì)量方面，班長xx在班內(nèi)提出“質(zhì)量就是素質(zhì)”的口號!強(qiáng)調(diào)班員不僅要有耐心和細(xì)心，更要有主人翁責(zé)任感和責(zé)任心，產(chǎn)品代表著企業(yè)的形象，代表著企業(yè)員工的素質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量若是出了問題，也就是我們員工的素質(zhì)出了問題。一年多以來，x班員工秉著“對工作負(fù)責(zé)對公司負(fù)責(zé)對自己素質(zhì)負(fù)責(zé)”的三負(fù)責(zé)態(tài)度，無論是對原材料半成品，或者是生產(chǎn)工藝操作，時(shí)時(shí)關(guān)心操心處處小心細(xì)心，到目前為止，x班基本上沒出現(xiàn)過什么質(zhì)量問題，為扭轉(zhuǎn)公司因產(chǎn)品質(zhì)量在客戶中的形象做出了積極的貢獻(xiàn)。

在安全方面，xx帶領(lǐng)全班員工，在公司及分廠技安員的配合協(xié)從下，積極努力的學(xué)習(xí)技安管理專業(yè)文化知識，倡導(dǎo)班內(nèi)員工“生產(chǎn)安全、從我做起”。在安全上，x班每一個(gè)班員都是一個(gè)點(diǎn)，生產(chǎn)中每一個(gè)點(diǎn)都不能出任何差錯，無論是隱患排查還是流程操作，不僅僅要管好自己，而且要協(xié)助和監(jiān)督旁人，真正做到“三不傷害”。

在現(xiàn)場整潔文明生產(chǎn)方面，x班的口號是“工房便是客房”。即必須象對待家里客廳一樣對待工房。須時(shí)刻保證工房的齊整、清潔!xx要求班員產(chǎn)品擺放必須要“橫成行、豎成列”而且要“標(biāo)識分明齊整有序”。熟悉xx班的人都知道，現(xiàn)在的x班可以說是發(fā)生了翻天覆地的變化，干凈、整潔、清爽，產(chǎn)品多而不亂、繁而不雜，標(biāo)識分明、條理清楚，令人耳目一新嘆為觀止!

在班組文化方面，x班員工積極學(xué)習(xí)技安專業(yè)知識，積極學(xué)習(xí)公司分廠下發(fā)的文件、會議精神，積極參加公司、分廠組織的各項(xiàng)活動、競賽。在分廠進(jìn)行的首次扣分情況評比中，x班名列分廠第一;在分廠進(jìn)行的班組現(xiàn)場管理排查評比中，x班仍是第一;在分廠進(jìn)行的質(zhì)量季知識搶答賽中，x班還是分廠第一。__一年多以來，x班拿了太多的分廠第一，x班在努力，在拼搏，在一步步走向成熟與完美。

天道酬勤，有耕耘就會有收獲，xx班得到了分廠及公司領(lǐng)導(dǎo)的好評與嘉獎，并獲得了公司2012年先進(jìn)班組的光榮稱號!。

春運(yùn)先進(jìn)班組申報(bào)材料范文怎么寫篇六

公司各位領(lǐng)導(dǎo)好：

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是我們數(shù)控分廠電氣安裝全體成員對自己的要求，本組一共11人，平均年齡27歲左右，是一個(gè)充滿活力，激情的隊(duì)伍。在公司的帶領(lǐng)下，以公司發(fā)展為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，贏得了數(shù)控分廠管理團(tuán)隊(duì)的稱贊。

班組人員中電氣安裝，電氣維修作業(yè)時(shí)，經(jīng)常行車頻繁運(yùn)行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點(diǎn)做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全。

規(guī)章制度。

杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品針對每天的工作任務(wù)制定好安全預(yù)防措施嚴(yán)格對現(xiàn)場安全檢查加大自查互查力度在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識安全防范才能落實(shí)到位。在過去的一年中班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故!

員工在以安全為前提的條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，特別是在多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一直敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

在2017年初的時(shí)候我們?yōu)榱粟s做兩臺新產(chǎn)品vmc650l三軸線軌立式加工中心機(jī)床，系統(tǒng)是第一次接觸的中國臺灣新代系統(tǒng)，第一次接觸三軸線軌機(jī)床，一切都是從新開始，工作任務(wù)重，交貨時(shí)間短，天氣嚴(yán)寒，我們的員工在摸索中前進(jìn)，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我們心中，顧客是上帝，按時(shí)交貨，是我們責(zé)無旁貸的責(zé)任。第四季度大干期間，公司里下達(dá)兩個(gè)月120臺任務(wù)，這是我們以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困難的電氣組，再一次圓滿的完成任務(wù)，等等。

2017年我們分廠生產(chǎn)出555臺機(jī)床，2017年生產(chǎn)299臺，增產(chǎn)率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高(去年年底是9位員工，今年是11位員工)，我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結(jié)果。

今年年初，我們班組人員流失十分嚴(yán)重。去年年底還有9個(gè)員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后陸續(xù)來了5名新員工。我們師傅工作任務(wù)繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務(wù)的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。

九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學(xué)習(xí)，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學(xué)習(xí)占全公司50%的名額，還有一名參加?？茖W(xué)習(xí)，他們在利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)電大課程，把所學(xué)的知識運(yùn)用到日常工作中，這樣的學(xué)習(xí)型班組屬目前全公司最好的。2017年度我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場，如xk5042，xk6042,vmc650l,vmc855,vmc2017等等產(chǎn)品，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn)，沒有條件我們創(chuàng)建條件，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為我們公司的產(chǎn)品在市場上創(chuàng)造很好的效益。

2017年我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷售成績?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽?。同時(shí)在“6s”方面上也是突飛猛進(jìn)的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚(yáng)，每周進(jìn)行兩次“6s”打掃，每月進(jìn)行一次全面的洗澡運(yùn)動。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號，在分廠的成績榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報(bào)活動中取的全廠最佳板報(bào)的稱號。

鑒于我們班組在2017年度，在公司各方面的支持下，取得成績和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請公司對我們班組評為優(yōu)秀班組。

望請批準(zhǔn)。

春運(yùn)先進(jìn)班組申報(bào)材料范文怎么寫篇七

自“安康杯”活動競賽開展以來，本班組專門設(shè)立了以班長為組長、班組安全員為副組長的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當(dāng)中，始終以安全評價(jià)作為每位員工的所有績效考核的衡量基礎(chǔ)。

本班組利用“安康杯”活動競賽的形式，積極推進(jìn)員工安全行為意識的養(yǎng)成，以此約束與促進(jìn)員工安全生產(chǎn)的行為方式。使得安全生產(chǎn)在本班組的日常工作當(dāng)中，從實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為不變的主題。

本班組始終將安全工作作為日常所有工作當(dāng)中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全生產(chǎn)的重要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。并且為了確保實(shí)現(xiàn)上級要求的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。

通過對安全工作特別高度的重視，本班組成員都將安全當(dāng)做第一目標(biāo)。以此長期對班組成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順利展開。

在20xx年中，本班在本著“以人為本，構(gòu)建和諧”的精神理念之下，通過創(chuàng)新、高效、強(qiáng)硬的安全管理手段，在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、通過班組成員堅(jiān)持不懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績。

根據(jù)本班組年終統(tǒng)計(jì)，到目前為止，本班組在20xx年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重大隱患5處。并且每次排查工作結(jié)束之后，本班組都在第一時(shí)間予以解決，而超出班組能力范圍的，本班組也及時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被消滅率達(dá)到了100%。為安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行起到了積極的作用，并為創(chuàng)造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)的推動力。

據(jù)本班組于20xx年中各種安全管理獎懲情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，對于班組成員的安全獎勵次數(shù)與金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于處罰金額。本年度中本班組共計(jì)對47人次進(jìn)行了安全獎勵，而只對3人次進(jìn)行了警告式的安全處罰。此項(xiàng)結(jié)果表明，本班組在20xx年度的安全管理工作當(dāng)中采取的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識已在班組成員的日常行為中起到主導(dǎo)作用。

另外，本班組在安全管理工作當(dāng)中一些創(chuàng)新型的做法也受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與一致好評。如本班組“安全獎勵基金”的建立、“班組應(yīng)急醫(yī)療箱”的設(shè)立等措施在日常的安全管理工作當(dāng)中取得良好效果的同時(shí)，也充分得到了班組成員的認(rèn)可與好評。這些措施同樣為兄弟班組提供了寶貴的安全管理工作經(jīng)驗(yàn)。

所有的安全管理手段與措施都是為了避免各類傷害的出現(xiàn)、達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，本班組于20xx年中各類傷害統(tǒng)計(jì)中均為零的結(jié)果是檢驗(yàn)本班組安全管理工作的有力事實(shí)。

為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實(shí)施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與分析，結(jié)合本班組的實(shí)際情況與特點(diǎn)，我們制定了班組安全管理體系。

春運(yùn)先進(jìn)班組申報(bào)材料范文怎么寫篇八

回顧過去，瞻望未來，通過一年的努力終于迎來了20xx年，對于過去、現(xiàn)在和將來，動力分廠h4二班組都抱有很大的決心去做好每項(xiàng)本職工作。二班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我們班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們班組工作的肯定。在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體二班組人員的共同努力下，克服了工作人員少、事多和工作環(huán)境艱苦等條件，為了廠的建設(shè)為了公司的發(fā)展，我們所有同志沒有一個(gè)叫苦的，都做好自己的本職工作，用心做事。二班在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下嚴(yán)明工作紀(jì)律作風(fēng)，做好實(shí)際工作。全班員工齊心合力，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠領(lǐng)導(dǎo)的稱贊與認(rèn)可。

對于生產(chǎn)班組來說，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。為此我班組十分注意每一個(gè)員工的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，利用休息時(shí)間對員工理論知識進(jìn)行培訓(xùn)。利用上班不開機(jī)時(shí)間做好導(dǎo)師帶徒活動，以及手指口述活動。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組面前的重要任務(wù)。在實(shí)際工作中，我們班在業(yè)務(wù)技能方面掀起可比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長根據(jù)具體情況實(shí)時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動業(yè)務(wù)技能差的員工，增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢互補(bǔ)。使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現(xiàn)。

“安全第一”是生產(chǎn)班組工作的基本指導(dǎo)思想。在工作中，一班全體成員結(jié)合“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的生產(chǎn)指導(dǎo)方針，加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理，遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，做好生產(chǎn)安全思想警惕性，并對新來的員工進(jìn)行上崗前的安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)。在日常生產(chǎn)中，我們始終堅(jiān)持以現(xiàn)場為陣地，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題解決自己能解決的問題，上報(bào)自己解決不了的問題，及時(shí)消除日常生產(chǎn)隱患為重點(diǎn)。

無規(guī)矩不成方圓，一個(gè)好的班組，是離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。二班班組總結(jié)了公司各級人員的寶貴經(jīng)驗(yàn)，公司部門結(jié)合實(shí)際工作制定了一系列安全管理制度規(guī)范員工行為，因?yàn)槊课粏T工都制度“細(xì)節(jié)決定成敗”，如果不能在細(xì)節(jié)上好好的約束自己，就宛如在車流如潮的馬路上失去了紅綠燈，只有亂撞的份兒！

1、我班組長成員積極參加分廠每周一開展安全大檢查，進(jìn)行自查自糾。對查出的隱患，嚴(yán)格按照程序辦理，對自己崗位上能處理的馬上處理，不能處理的上報(bào)分廠協(xié)調(diào)配合其他分廠處理。

2、做好開機(jī)前的設(shè)備檢查工作和停機(jī)后的設(shè)備檢查工作，對查出的問題及時(shí)解決、及時(shí)上報(bào)，保證能正常生產(chǎn)。

3、做好文明衛(wèi)生工作，清除衛(wèi)生死角，集中清理我班衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。積極清理電機(jī)以及主廠房地面衛(wèi)生。積極開展分廠的文明衛(wèi)生工作。

4、20xx年7月我們工段接管廢水崗位以來，二班在缺員的情況下保證了工作效率，并在工作中各項(xiàng)流程的安全和順暢，創(chuàng)造了零失誤率。

6、為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們班員嚴(yán)格要求自己注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每次開車前，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項(xiàng)登記，及時(shí)為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù)，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100％。

以后我班組將一如既往的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。繼續(xù)利用休息時(shí)間對班員進(jìn)行安全和技能培訓(xùn)，全面提高我班組員工綜合素質(zhì)。繼續(xù)開展危險(xiǎn)源辨識活動，增強(qiáng)班組成員自我保護(hù)意識。繼續(xù)做好文明衛(wèi)生工作，尤其是清除衛(wèi)生死角，尤其是主廠房衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行處理。繼續(xù)做好自己本職工作。優(yōu)化設(shè)備參數(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

春運(yùn)先進(jìn)班組申報(bào)材料范文怎么寫篇九

我廠是省電力通信網(wǎng)的北大門、樞紐站，交換機(jī)班管轄的交換機(jī)、小光端機(jī)等先進(jìn)的通訊設(shè)備，技術(shù)含量更高，是全廠通訊系統(tǒng)的“心臟”。同時(shí)也是我廠這個(gè)“窗口”電廠的“窗口”單位。這個(gè)班13名員工中，僅有1名男同志，就是這樣一個(gè)班組，連續(xù)多年設(shè)備運(yùn)行率達(dá)到100%，超過省調(diào)度局標(biāo)準(zhǔn)。多次獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號。話務(wù)員文明用語活動、設(shè)立的170話費(fèi)查詢臺等也受到了全廠職工的好評。

落實(shí)責(zé)任抓管理提高素質(zhì)聚人心。

年初以來，采煤二隊(duì)生產(chǎn)一班在隊(duì)黨政的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞礦五屆一次、二次確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項(xiàng)工作走在了全隊(duì)的最前列。

該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。積極組織動員廣大職工為區(qū)隊(duì)改革發(fā)展建功立業(yè)充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用加快區(qū)隊(duì)建設(shè)步伐不斷創(chuàng)新班組工作新局面是該班組工作之魂。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以工長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)五周年的優(yōu)異成績，并確保了全礦連續(xù)安全生產(chǎn)十一周年。

該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了監(jiān)視堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深入扎實(shí)地開展思想政治工作。加強(qiáng)對本班職工進(jìn)行宣傳教育，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組領(lǐng)導(dǎo)始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長期堅(jiān)持與一線職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

本年度，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和礦舉辦的各種活動，先后組織開展了“一通三防”“崗位練兵”“頂板”“爆破”“運(yùn)輸”等會戰(zhàn)活動，均取得了較優(yōu)異的成績；職工收入明顯增加，年純收入達(dá)到1.7萬元，突破歷史以來最好成績；全員持證率達(dá)到100%，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效，工程質(zhì)量b級品率達(dá)到100%，原材料消耗情況始終控制在計(jì)劃之內(nèi)；班組民主管理意識高，能夠主動對本隊(duì)各種不合理制度措施提出建議和整改措施；團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng)，該班人員能夠主動幫助落后職工，為全隊(duì)職工樹立了模范標(biāo)榜作用，并在本年度杜絕了“黃、賭、毒”等違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，為全礦精神文明建設(shè)和安全生產(chǎn)工作立下了不可磨滅的功績。

春運(yùn)先進(jìn)班組申報(bào)材料范文怎么寫篇十

組,為公司和諧發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、政治思想明確，積極要求進(jìn)步。

模具班組始終堅(jiān)持以馬列主義，毛澤思想，鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，并將自已所學(xué)的理論帶到實(shí)踐中加以理解和運(yùn)用，全面落實(shí)了科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策的自覺性。嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和單位各項(xiàng)規(guī)章制度。團(tuán)隊(duì)各成員誠實(shí)守信，忠誠于組織，具有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任意識、良好的職業(yè)道德和較高的技能水平，體會到了工作的快樂和生命的意義。模具班組各成員系統(tǒng)學(xué)習(xí)班組管理制度、安全生產(chǎn)管理制度等方面的方針政策，切實(shí)提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。在學(xué)習(xí)中，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，自覺做到“三個(gè)結(jié)合”：結(jié)合思想實(shí)際，不斷改造各成員的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高各成員的思想覺悟;結(jié)合工作實(shí)際，各成員積極運(yùn)用馬列主義的立場、觀點(diǎn)和方法，認(rèn)識問題、分析問題和解決問題;結(jié)合本職工作，各成員虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真把握政策界線，減少了失誤，提升了工作水平。

二、牢固樹立節(jié)能意識，積極參與節(jié)能減排。

模具車間堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，工作深入扎實(shí),管理科學(xué)民主，牢固樹立生態(tài)文明觀和節(jié)能環(huán)保理念，工作效率，管理水平和創(chuàng)新能力水平領(lǐng)先公司其他班組。1、在生產(chǎn)實(shí)際中，班組各成員自覺行動，人人爭做節(jié)能標(biāo)兵、減排楷模，增強(qiáng)了節(jié)能減排的緊迫感、使命感和責(zé)任感。2、立足崗位節(jié)能減排，做到了節(jié)約生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。從崗位做起，班組有效落實(shí)節(jié)能減排措施，不斷地對照同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，挖掘潛力，最大限度地減少了能源消耗和污染排放，做到了崗位能耗指標(biāo)不高于國內(nèi)同行業(yè)平均水平。3、積極參加“零排放”車間和“清潔生產(chǎn)”班組的創(chuàng)建。不斷完善和強(qiáng)化自我監(jiān)管機(jī)制，提高了資源綜合利用率。4、倡導(dǎo)文明生活方式，積極推動了節(jié)能減排進(jìn)入團(tuán)隊(duì)各成員家庭。從自身做起，點(diǎn)滴做起，節(jié)約每一滴水、每一張紙、每一度電，自覺養(yǎng)成健康、文明、節(jié)約、環(huán)保的良好習(xí)慣，促進(jìn)了生活節(jié)能減排。

三、狠抓成本控制，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

在鋁型材生產(chǎn)加工中，模具成本在型材擠壓生產(chǎn)成本中占到35%左右。模具的好壞以及模具是否能夠合理使用和維護(hù)，直接決定了公司是否能夠正常、合格的生產(chǎn)出型材來。然而擠壓模具在型材擠壓生產(chǎn)中的工作條件是十分惡劣的，既需要在高溫、高壓下承受劇烈的摩擦、磨損作用，并且還需要承受周期性載荷作用。這都需要模具具有較高的熱穩(wěn)定性、熱疲勞性、熱耐磨性和足夠的韌性。在實(shí)際生產(chǎn)中，仍然有部分模具在擠壓時(shí)未能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量，嚴(yán)重的甚至擠壓不到20條棒或上機(jī)不到2次就提前報(bào)廢。為此，模具班組在生產(chǎn)中通過各種措施提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，其中今年上半年為公司節(jié)約模具近10萬元。模具班組主要從以下幾方面入手：

1、對于部分特殊型材導(dǎo)致設(shè)計(jì)和制作難度較大的模具，采用特殊工藝，嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)工藝參數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)。對于有的模具由于本身型材截面的特殊或模具本身的質(zhì)量問題，班組人員及時(shí)通知銷售人員，做到了在接單時(shí)與客戶進(jìn)行充分的溝通。同時(shí)在設(shè)計(jì)制作時(shí)不斷優(yōu)化模具設(shè)計(jì)技術(shù)，提高了模具制作精度和模具質(zhì)量。

春運(yùn)先進(jìn)班組申報(bào)材料范文怎么寫篇十一

公司各位領(lǐng)導(dǎo)好：

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是我們數(shù)控分廠電氣安裝全體成員對自己的要求，本組一共11人，平均年齡27歲左右，是一個(gè)充滿活力，激情的隊(duì)伍。在公司的帶領(lǐng)下，以公司發(fā)展為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，贏得了數(shù)控分廠管理團(tuán)隊(duì)的稱贊。

班組人員中電氣安裝，電氣維修作業(yè)時(shí)，經(jīng)常行車頻繁運(yùn)行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點(diǎn)做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度，杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實(shí)到位。在過去的一年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故！

員工在以安全為前提的條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，特別是在多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一直敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

在初的時(shí)候我們?yōu)榱粟s做兩臺新產(chǎn)品vmc650l三軸線軌立式加工中心機(jī)床，系統(tǒng)是第一次接觸的臺灣新代系統(tǒng)，第一次接觸三軸線軌機(jī)床，一切都是從新開始，工作任務(wù)重，交貨時(shí)間短，天氣嚴(yán)寒，我們的員工在摸索中前進(jìn)，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我們心中，顧客是上帝，按時(shí)交貨，是我們責(zé)無旁貸的責(zé)任。第四季度大干期間，公司里下達(dá)兩個(gè)月120臺任務(wù)，這是我們以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困難的電氣組，再一次圓滿的完成任務(wù)，等等。

我們分廠生產(chǎn)出555臺機(jī)床，生產(chǎn)299臺，增產(chǎn)率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高（去年年底是9位員工，今年是11位員工），我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結(jié)果。

今年年初，我們班組人員流失十分嚴(yán)重。去年年底還有9個(gè)員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后陸續(xù)來了5名新員工。我們師傅工作任務(wù)繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務(wù)的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。

九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學(xué)習(xí)，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學(xué)習(xí)占全公司50%的名額，還有一名參加?？茖W(xué)習(xí)，他們在利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)電大課程，把所學(xué)的知識運(yùn)用到日常工作中，這樣的學(xué)習(xí)型班組屬目前全公司最好的。度我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場，如xk5042，xk6042，vmc650l，vmc855，vmc等等產(chǎn)品，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn)，沒有條件我們創(chuàng)建條件，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為我們公司的產(chǎn)品在市場上創(chuàng)造很好的效益。

我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷售成績?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽?。同時(shí)在“6s”方面上也是突飛猛進(jìn)的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚(yáng)，每周進(jìn)行兩次“6s”打掃，每月進(jìn)行一次全面的洗澡運(yùn)動。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號，在分廠的成績榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報(bào)活動中取的全廠最佳板報(bào)的稱號。

鑒于我們班組在度，在公司各方面的支持下，取得成績和員工的`精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請公司對我們班組評為優(yōu)秀班組。

望請批準(zhǔn)。

春運(yùn)先進(jìn)班組申報(bào)材料范文怎么寫篇十二

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一年的工作在忙忙碌碌中即將結(jié)束，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在裝載班兩位班長的帶領(lǐng)下，裝載班在這一年里工作開展得很順利?；仡欉@一年來的工作，取得了不少的成績，積累了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足。

成績主要體現(xiàn)在：

1.領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持，保障了各項(xiàng)工作的順利開展。

裝載班共有員工15人，班內(nèi)員工能夠吃苦耐勞，攻艱啃硬，敢打硬仗。有鉤機(jī)裝載機(jī)等設(shè)備6臺。是采一車間主要的班組之一。工作中，每位員工都能夠做到忠于職守，積極認(rèn)真，一絲不茍，任勞任怨。

全年順利完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，截止到xx年12月14日，全年共完成倒礦萬噸，剝土立方。

2.狠抓安全管理工作，班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

裝載班始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，狠抓安全管理工作不放松，在加強(qiáng)各個(gè)方面安全管理的同時(shí)，進(jìn)行了多次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，逐步建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展的良好局面。

因?yàn)榘嘟M機(jī)械設(shè)備較多，且多為陳舊老化，各種各樣的安全隱患無處不在。在日常的生產(chǎn)過程中，根據(jù)公司及車間下達(dá)的設(shè)備管理制度，今年以來裝載班嚴(yán)格按照“誰檢查，誰簽，誰負(fù)責(zé)”的原則，遵循以往慣例，每天工作前認(rèn)真檢查設(shè)備狀況，重點(diǎn)檢查設(shè)備的傳動，制動，轉(zhuǎn)向，潤滑等影響安全工作的關(guān)鍵部位。對存在的問題，及時(shí)督促整改，并提出相關(guān)的措施，極大程度上降低了物的不安全因素。

3.牢固樹立勤儉意識，建設(shè)節(jié)約礦山班組。

如今，我國正處在經(jīng)濟(jì)和社會建設(shè)高速發(fā)展的時(shí)期，能源和資源總需求日益擴(kuò)大，資源對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約作用日顯突出。我們正面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，節(jié)能降耗，是我們每個(gè)人都必須認(rèn)真思考的問題。

裝載班從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格杜絕工作中出現(xiàn)的長明燈，白晝燈，長待機(jī)等現(xiàn)象，從心理上克服丟一個(gè)無所謂，浪費(fèi)一點(diǎn)無所謂、廢了就換的思想。使每位員工增強(qiáng)責(zé)任心，樹立正確的節(jié)約理念，節(jié)約意識，主人翁責(zé)任感。人人都要講節(jié)約，事事都要講節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。一線員工視礦如家，節(jié)約每一點(diǎn)原料，節(jié)約每一個(gè)零件。

總之，雖然工作中取得了一定的成績，但仍存在很多的問題與不足，主要表現(xiàn)在如下方面：

1.安全方面：

安全管理盡管長抓不懈，但還有很多不到位，由于工作中勞動量比較大，經(jīng)常性需要加班加點(diǎn)工作，工人的精力消耗比較大，容易疲勞操作。

2.違章操作的幾乎沒有處理過：

在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但由于當(dāng)時(shí)沒有出現(xiàn)事故，所以大多只是口頭批評。而沒有嚴(yán)格處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患中的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作，一律嚴(yán)肅處理。

3.設(shè)備帶病工作：

個(gè)別同志在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一班次，并延長了維修時(shí)間。

4.技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。

隨著生產(chǎn)任務(wù)的不斷加大，現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)，使操作工的技術(shù)水平都在不斷的提高，那我們的產(chǎn)量一定會提高，生產(chǎn)成本也會隨之下降。

綜上所述，在即將過去的一年里，裝載班在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，積極配合車間搞好各項(xiàng)活動，全面完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為公司打造出了一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍?；貞涍^去，我們心潮彭湃；展望未來，我們豪情滿懷！新的一年里，裝載班將以更加飽滿的工作熱情，更加團(tuán)結(jié)的努力進(jìn)取，贏得更大的輝煌！

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一年來，裝火車班在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢，現(xiàn)將全年所做的主要工作匯報(bào)如下：

裝火車班組現(xiàn)有員工18人，分為ab兩個(gè)班次，每班9人。有正副兩位班長。班組負(fù)責(zé)我礦南崗專列的裝運(yùn)工作。

全年順利完成車間下達(dá)的裝車任務(wù)，車皮隨到隨裝，裝車質(zhì)量也在逐步提高，通過一系列的措施，有效的遏制了虧噸和超噸現(xiàn)象的頻繁發(fā)生。截止xx年12月14日，全年共裝專列列，共完成礦石發(fā)運(yùn)萬噸，平均每列裝車噸位為噸，平均每節(jié)裝車噸位為噸，較之上年有了明顯提高。

一年內(nèi)組織清理成品倉兩次，兩次清倉工作均是在不影響專列正常發(fā)運(yùn)情況下，廣大裝火車員工犧牲休息時(shí)間，舍小家顧大家，以堅(jiān)辛的勞動和辛苦的汗水保障了清倉工作的順利開展。

班組重視安全工作，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。

每年的秋季冬季都是裝車的困難時(shí)期，秋季雨水大倉容易粘堵，冬季倉口容易凍死，投倉或者清倉都是一項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的工作。在一些安全風(fēng)險(xiǎn)大的工作執(zhí)行過程中，車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織有關(guān)人員現(xiàn)場監(jiān)督，防止了“萬一”的發(fā)生。

秋雨綿綿，裝火車班并沒有因?yàn)榍镉甓⒄`一列生產(chǎn)；困難重重，裝火車班并沒有因困難而把工作停滯不前；人員不足，裝火車班也沒有因?yàn)槿藛T少而叫苦怨天；噸位難測，裝火車全體人員在裝車過程中相互監(jiān)督，相互提醒，人人把關(guān)。

冬季裝車比起秋季更難，天寒地凍，狂風(fēng)施虐。在這樣的日子里，裝火車迎來了最大的困難。盡管車間已經(jīng)配備了夜班倒礦打倉人員，火車依然裝不起。粘倉現(xiàn)象讓人目不忍睹，容量500余噸的礦倉，如今打滿能放出的礦石卻不足百噸。在這樣的情況下，沒有別的辦法，清倉是當(dāng)務(wù)之急。面對這突如其來的變化，裝火車班兩名新上任的班長二話不說，立刻組織班組人員，以身作則，帶領(lǐng)數(shù)人，夜間裝車，白天清倉，沒有人叫苦叫累，沒有人發(fā)出怨言，他們用自己的實(shí)際行動栓釋了作為一名裝火車員工的責(zé)任。

面對成績，我們不驕不躁；面對挫折，我們勇敢前進(jìn)；面對過去，我們問心無愧；面對未來，我們充滿信心！-----這就是我們，一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，充滿朝氣的洛陽鋁礦裝火車班?；厥准磳⑦^去的一年，有成功，有挫折，有歡笑，有淚水，但更多的是收獲，我們用辛勤的汗水成就了今天小小的成績，未來的路在我們腳下，我們將繼續(xù)滿懷信心，充滿激情的，把我們的本職工作做好，繼續(xù)向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)！

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我廠是省電力通信網(wǎng)的北大門、樞紐站，交換機(jī)班管轄的交換機(jī)、小光端機(jī)等先進(jìn)的通訊設(shè)備，技術(shù)含量更高，是全廠通訊系統(tǒng)的“心臟”。同時(shí)也是我廠這個(gè)“窗口”電廠的“窗口”單位。這個(gè)班13名員工中，僅有1名男同志，就是這樣一個(gè)班組，連續(xù)多年設(shè)備運(yùn)行率達(dá)到100%，超過省調(diào)度局標(biāo)準(zhǔn)。多次獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號。話務(wù)員文明用語活動、設(shè)立的170話費(fèi)查詢臺等也受到了全廠職工的好評。

班組技術(shù)員，愛人工作繁忙，她要照顧孩子上學(xué)，寫作業(yè)，做家務(wù)，身患腰間盤突出，帶病堅(jiān)持工作。交換機(jī)終端管理是通訊技術(shù)前沿，比較難于掌握，對于44歲的她來說，這個(gè)年齡還要不斷學(xué)習(xí)可以說不是很容易的事了?？伤齻兙褪菓{借一股堅(jiān)強(qiáng)韌不拔的精神，與班長和全班人員一起把整個(gè)交換機(jī)硬件、軟件系統(tǒng)維護(hù)得暢通無阻。xx年11月17日下午，我廠交換網(wǎng)絡(luò)突然出現(xiàn)阻塞，導(dǎo)致120路中繼線相繼出現(xiàn)掉線現(xiàn)象，給用戶帶來不便。班組技術(shù)員李玉學(xué)多方查找原因，排除了兩臺交換機(jī)硬件故障的可能，也排除了通道障礙等原因?？紤]到是否軟件故障引起，于是從管理終端查找各種軟件，顯示7號信令系統(tǒng)不工作，在與廠家技術(shù)人員多次溝通后，修補(bǔ)了支持軟件，并進(jìn)行了系統(tǒng)復(fù)位，故障終于排除了，這時(shí)時(shí)針已經(jīng)指向晚上7點(diǎn)，才想到家中只有不大的孩子在家……。

話務(wù)員，小叔子患白血病去世，除了照顧、安慰兩位悲痛的老人，還要安頓好侄子的生活、學(xué)習(xí)，家庭工作兩不誤；話務(wù)員，父親病故后，照顧多病老母親和弟弟生活的重?fù)?dān)落在了她一個(gè)人肩上，可她還在工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研掌握新技術(shù)，參加省電網(wǎng)通訊知識競賽，取得了優(yōu)勝獎。話務(wù)員身體殘疾，可她身殘志堅(jiān)，工作從來不肯落后于別人；話務(wù)員，愛人工作繁忙，經(jīng)常加班和外出，家里的大事小情都落到她一個(gè)人身上。去年愛人去新疆，一去就是2個(gè)月，可是她一天假都沒請過；話務(wù)員，老母親因腦出血導(dǎo)致半身不遂，愛人在發(fā)電的重要崗位，為了愛人回家能好好休息，她主動把家里的活全攬過去……。們在平凡的崗位中做著平凡的事，可正是她們這樣的人才使我們的企業(yè)保持著輝煌！

我公司歸屬華電公司后，通訊設(shè)施的檢修維護(hù)完全由我們自行承擔(dān)，為了肩負(fù)起這重要的責(zé)任，這個(gè)班加強(qiáng)了對職工對設(shè)備的檢修維護(hù)培訓(xùn)。多次派人參加了系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)班并到廣州等地參加廠家的培訓(xùn)班，掌握了很多新技術(shù)，提高了整體的技術(shù)水平。在班長秦虹、技術(shù)員李玉學(xué)的帶領(lǐng)下，這個(gè)班還努力學(xué)習(xí)新儀器，練習(xí)檢測方法，提高了全班運(yùn)行維護(hù)水平。通過他們對設(shè)備的認(rèn)真維護(hù)和管理，交換機(jī)設(shè)備的健康狀況良好，為生產(chǎn)調(diào)度提供了必要保障，也為職工家屬提供了方便。全年共處理電話障礙910余次，連續(xù)多年設(shè)備運(yùn)行率達(dá)到100%，超過省調(diào)度局標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)多年獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號。

他們還積極開展合理化建議活動，我公司交換機(jī)蓄電池和整流電源投產(chǎn)較早，經(jīng)過長期的運(yùn)行，電池容量大大降低，供電時(shí)間已達(dá)不到《通信規(guī)程》要求；整流電源供電也不穩(wěn)定，威脅著安全生產(chǎn)工作。經(jīng)過充分調(diào)研，他們制定了合理的方案，更換為1000ah的蓄電池，并安裝了模塊電源設(shè)備，使電源系統(tǒng)工作更加可靠，有利于通信設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

班長和技術(shù)員努力做好班員的思想工作。把各項(xiàng)活動作為教育職工愛崗敬業(yè)，樹立主人翁責(zé)任感的契機(jī)。認(rèn)真組織參加分場和大廠舉辦的各種活動，值班員休息時(shí)間都來參加活動，他們在參與的過程中體會到集體的團(tuán)結(jié)氛圍，增強(qiáng)了班組的凝聚力。他們還認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《電力系統(tǒng)通訊行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《職業(yè)道德規(guī)范》，以通信行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，開展的話務(wù)員文明用語活動、設(shè)立的170話費(fèi)查詢臺等受到了全廠職工的好評，樹立了“窗口”單位的“窗口”形象。

xx年1月12日。

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組,為公司和諧發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、政治思想明確，積極要求進(jìn)步。

模具班組始終堅(jiān)持以馬列主義，毛澤思想，鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，并將自已所學(xué)的理論帶到實(shí)踐中加以理解和運(yùn)用，全面落實(shí)了科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策的自覺性。嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和單位各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

團(tuán)隊(duì)各成員誠實(shí)守信，忠誠于組織，具有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任意識、良好的職業(yè)道德和較高的技能水平，體會到了工作的快樂和生命的意義模具班組各成員系統(tǒng)學(xué)習(xí)班組管理制度、安全生產(chǎn)管理制度等方面的方針政策，切實(shí)提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力在學(xué)習(xí)中，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，自覺做到“三個(gè)結(jié)合”：結(jié)合思想實(shí)際，不斷改造各成員的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高各成員的思想覺悟;結(jié)合工作實(shí)際，各成員積極運(yùn)用馬列主義的立場、觀點(diǎn)和方法，認(rèn)識問題、分析問題和解決問題;結(jié)合本職工作，各成員虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真把握政策界線，減少了失誤，提升了工作水平。

二、牢固樹立節(jié)能意識，積極參與節(jié)能減排。

模具車間堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，工作深入扎實(shí),管理科學(xué)民主，牢固樹立生態(tài)文明觀和節(jié)能環(huán)保理念，工作效率，管理水平和創(chuàng)新能力水平領(lǐng)先公司其他班組。1、在生產(chǎn)實(shí)際中，班組各成員自覺行動，人人爭做節(jié)能標(biāo)兵、減排楷模，增強(qiáng)了節(jié)能減排的緊迫感、使命感和責(zé)任感。2、立足崗位節(jié)能減排，做到了節(jié)約生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。從崗位做起，班組有效落實(shí)節(jié)能減排措施，不斷地對照同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，挖掘潛力，最大限度地減少了能源消耗和污染排放，做到了崗位能耗指標(biāo)不高于國內(nèi)同行業(yè)平均水平。3、積極參加“零排放”車間和“清潔生產(chǎn)”班組的創(chuàng)建。不斷完善和強(qiáng)化自我監(jiān)管機(jī)制，提高了資源綜合利用率。4、倡導(dǎo)文明生活方式，積極推動了節(jié)能減排進(jìn)入團(tuán)隊(duì)各成員家庭。從自身做起，點(diǎn)滴做起，節(jié)約每一滴水、每一張紙、每一度電，自覺養(yǎng)成健康、文明、節(jié)約、環(huán)保的良好習(xí)慣，促進(jìn)了生活節(jié)能減排。

三、狠抓成本控制，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

在鋁型材生產(chǎn)加工中，模具成本在型材擠壓生產(chǎn)成本中占到35%左右。模具的好壞以及模具是否能夠合理使用和維護(hù)，直接決定了公司是否能夠正常、合格的生產(chǎn)出型材來。然而擠壓模具在型材擠壓生產(chǎn)中的工作條件是十分惡劣的，既需要在高溫、高壓下承受劇烈的摩擦、磨損作用，并且還需要承受周期性載荷作用。這都需要模具具有較高的熱穩(wěn)定性、熱疲勞性、熱耐磨性和足夠的韌性。在實(shí)際生產(chǎn)中，仍然有部分模具在擠壓時(shí)未能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量，嚴(yán)重的甚至擠壓不到20條棒或上機(jī)不到2次就提前報(bào)廢。為此，模具班組在生產(chǎn)中通過各種措施提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，其中今年上半年為公司節(jié)約模具近10萬元。模具班組主要從以下幾方面入手：

1、對于部分特殊型材導(dǎo)致設(shè)計(jì)和制作難度較大的模具，采用特殊工藝，嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)工藝參數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)。對于有的模具由于本身型材截面的特殊或模具本身的質(zhì)量問題，班組人員及時(shí)通知銷售人員，做到了在接單時(shí)與客戶進(jìn)行充分的溝通。同時(shí)在設(shè)計(jì)制作時(shí)不斷優(yōu)化模具設(shè)計(jì)技術(shù)，提高了模具制作精度和模具質(zhì)量。

春運(yùn)先進(jìn)班組申報(bào)材料范文怎么寫篇十三

自“安康杯”活動競賽開展以來，本班組專門設(shè)立了以班長為組長、班組安全員為副組長的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當(dāng)中，始終以安全評價(jià)作為每位員工的全部績效考核的衡量基礎(chǔ)。

本班組利用“安康杯”活動競賽的形式，積極推動員工安全行為意識的養(yǎng)成，以此管束與促進(jìn)員工安全生產(chǎn)的行為方式。使得安全生產(chǎn)在本班組的日常工作當(dāng)中，從實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為不變的主題。

本班組始終將安全工作作為日常全部工作當(dāng)中最為緊要的構(gòu)成部分，始終要求班構(gòu)成員在確保安全生產(chǎn)的緊要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。而且為了確保實(shí)現(xiàn)上級要求的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，本班組將安全考核列入班構(gòu)成員日常工作考核之中，并占有很大比例。

通過對安全工作特別高度的重視，本班構(gòu)成員都將安全當(dāng)做第一目標(biāo)。以此長期對班構(gòu)成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順當(dāng)打開。

在20xx年中，本班在本著“以人為本，構(gòu)建和諧”的精神理念之下，通過創(chuàng)新、高效、強(qiáng)硬的安全管理手段，在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、通過班構(gòu)成員堅(jiān)持不懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績。

依據(jù)本班組年終統(tǒng)計(jì)，到目前為止，本班組在20xx年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重點(diǎn)隱患5處。而且每次排查工作結(jié)束之后，本班組都在第一時(shí)間予以解決，而超出班組本領(lǐng)范圍的，本班組也適時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被除去率達(dá)到了100%。為安全生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行起到了積極的作用，并為制造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的推動力。

據(jù)本班組于20xx年中各種安全管理獎懲情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，對于班構(gòu)成員的安全嘉獎次數(shù)與金額遠(yuǎn)宏大于懲罰金額。本年度中本班組共計(jì)對47人次進(jìn)行了安全嘉獎，而只對3人次進(jìn)行了警告式的安全懲罰。此項(xiàng)結(jié)果表明，本班組在20xx年度的安全管理工作當(dāng)中實(shí)行的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識已在班構(gòu)成員的日常行為中起到主導(dǎo)作用。

另外，本班組在安全管理工作當(dāng)中一些創(chuàng)新型的做法也受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分確定與一致好評。如本班組“安全嘉獎基金”的.建立、“班組應(yīng)急醫(yī)療箱”的設(shè)立等措施在日常的安全管理工作當(dāng)中取得良好效果的同時(shí)，也充分得到了班構(gòu)成員的認(rèn)可與好評。這些措施同樣為兄弟班組供應(yīng)了寶貴的安全管理工作閱歷。

全部的安全管理手段與措施都是為了避開各類損害的顯現(xiàn)、達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，本班組于20xx年中各類損害統(tǒng)計(jì)中均為零的結(jié)果是檢驗(yàn)本班組安全管理工作的有力事實(shí)。

為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實(shí)施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作閱歷的總結(jié)與分析，結(jié)合本班組的實(shí)際情況與特點(diǎn)，我們訂立了班組安全管理體系。