比喻是一種修辭手法，通過(guò)將事物與其它相似的事物進(jìn)行對(duì)比來(lái)形成鮮明的形象。如何平衡工作與生活，是每個(gè)職場(chǎng)人士都需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。接下來(lái)是一些精選的總結(jié)樣本，希望能夠?yàn)榇蠹覍?xiě)作總結(jié)提供一些啟示和參考。

代言人合作案例范文怎么寫(xiě)篇一

關(guān)于山東聊城莘縣朝城鎮(zhèn)xx與xx種植專(zhuān)業(yè)合作社簽訂發(fā)展種植回收項(xiàng)目，在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了很多事情造成發(fā)展不順利，在此合作社特此聲明并以此書(shū)面通知xx老板聲明如下：

一：合作社法人xx與xx老板發(fā)展種植xx合作期間，xx老板應(yīng)按照合作社法人共同商定事宜進(jìn)行工作，今后未經(jīng)過(guò)xx同意私自與他人行為造成麻煩或損失，合作社不予承擔(dān)，今后所有料物款及收菇款必須經(jīng)過(guò)xx簽字及xx指定人員開(kāi)出單據(jù)為準(zhǔn)，未經(jīng)xx簽字的所有物料款及鮮菇回收款私自與他人或種植戶結(jié)算造成損失，合作社將不予承擔(dān)，若造成合作社的損失，合作社將追究責(zé)任并要求責(zé)任人進(jìn)行賠償。

二：自x年x月x日起，xx不再擔(dān)任xx發(fā)展xx項(xiàng)目的現(xiàn)金保管職務(wù)，xx老板今后所有事物只與合同簽字人商定事宜，今后未經(jīng)xx同意或簽字的情況下，xx老板與他人的所作事宜合作社不予承認(rèn)，若造成損失合作社將追究其責(zé)任。

三：由于xx老板及張老板共同與合作社簽訂的'合同，里面有一項(xiàng)xx老板回收xx時(shí)每噸200百元支付合作社的勞務(wù)費(fèi)，合作社法人xx在此聲明作廢，xx老板不再支付;在今后種植管理技術(shù)方面xx老板應(yīng)按照合作履行，收菇期間應(yīng)按照合作社指定地點(diǎn)收菇，私自更改共同商定的事宜，造成合作社不必要的麻煩或經(jīng)濟(jì)損失，合作社將追究其責(zé)任。

四：在此聲明前的所有xx老板的料物款，xx老板應(yīng)與其他個(gè)人事宜盡快了結(jié)，合作社給予協(xié)助，共同商議的事宜而私自更改，合作社不知道而造成的麻煩，合作社不能解決的將不承擔(dān);x年x月x日后合作社將全過(guò)程負(fù)責(zé)xx老板在本地發(fā)展xx的一切事宜。并按照xx老板出示的他人欠款單據(jù)，合作社在收菇期間給予協(xié)助扣除，本聲明書(shū)只面通知xx老板。

xx種植專(zhuān)業(yè)合作社法人：xx。

代言人合作案例范文怎么寫(xiě)篇二

我有一位在商界工作的朋友，某天和他一起閑聊，說(shuō)到我的一名朋友在跟別人打官司，我忍不住埋怨：“商業(yè)社會(huì)人跟人的關(guān)系，其實(shí)就是合作關(guān)系。但是現(xiàn)在跟人合作真的非常難了。一開(kāi)始很好，大家是朋友，談?dòng)颜x，談合作，但是合作的最后結(jié)果呢，基本都是不歡而散，處理不好還會(huì)鬧到法庭上去，最終朋友成為敵人?！?/p>

這位朋友笑笑，說(shuō)：“我經(jīng)商多了，和許多人合作過(guò)，但沒(méi)有一個(gè)上法庭的，你知道這是為什么嗎?”

我搖搖頭。

“現(xiàn)在大部分人做生意是這樣：先認(rèn)識(shí)，然后談?dòng)颜x，談合作;然后是利益;然后就是不滿，甚至像你的朋友那樣，鬧上法庭。從朋友到敵人?！?/p>

“為什么會(huì)這樣呢?”我問(wèn)。

“我想是因?yàn)楹芏嗳撕蛣e人洽談時(shí)，為了盡快談成，就把自己的所有想法、方案和對(duì)未來(lái)美好的前景都說(shuō)出來(lái)，而且人為地夸大，誘使對(duì)方做出決定，等到對(duì)方抱著美好的不切實(shí)際的幻想做出決定，開(kāi)始投入合作時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的問(wèn)題，會(huì)感到合作并不像當(dāng)初許諾的那么美好。矛盾、沖突越積越深，到最后終于爆發(fā)，一次合作就終止，從朋友變成敵人?！?/p>

代言人合作案例范文怎么寫(xiě)篇三

耶魯佳宇物流明白與客戶溝通的重要，重視企業(yè)通信信息系統(tǒng)的可靠性和應(yīng)用性，專(zhuān)門(mén)多次組織公司各部門(mén)高管人員進(jìn)行通信信息系統(tǒng)產(chǎn)品比較演示。因?yàn)榧延顦I(yè)務(wù)點(diǎn)遍布全國(guó)，較為分散。并企業(yè)有一套完整的業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)系統(tǒng)。考慮到公司特點(diǎn)，在通信方案的選擇上面，對(duì)產(chǎn)品的“可二次開(kāi)發(fā)性”，“客戶資料數(shù)據(jù)安全性”、“可與企業(yè)原有數(shù)據(jù)系統(tǒng)的對(duì)接”、“線路穩(wěn)定性”、“后臺(tái)提供坐席統(tǒng)計(jì)能力”、“智能路由”、“各個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)條件不足”這幾個(gè)功能點(diǎn)上提出了相當(dāng)高的要求。

解決方案。

訊眾作為競(jìng)標(biāo)企業(yè)，仔細(xì)研究了佳宇的業(yè)務(wù)運(yùn)行模式，提出了對(duì)應(yīng)的解決方案。針對(duì)企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行一一解答。耶魯佳宇的通信解決方案包括了如下功能：

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用，佳宇物流滿非常滿意訊眾提供的通訊解決方案?，F(xiàn)在，佳宇已經(jīng)將全國(guó)所有主要的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全部安裝訊眾的通信產(chǎn)品，將公司業(yè)務(wù)平臺(tái)軟件統(tǒng)一進(jìn)行功能升級(jí)，顯著改進(jìn)并提升了其運(yùn)營(yíng)管理水平，提升客戶體驗(yàn)與滿意度水平。

耶魯佳宇物流。

耶魯佳宇物流：物流行業(yè)崛起的強(qiáng)者。

一、客戶簡(jiǎn)介。

立在上海，在全國(guó)110多個(gè)城市自行投資建設(shè)了200余家分公司，是一家全國(guó)性、網(wǎng)絡(luò)型的物流集團(tuán)公司。佳宇提供公路運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)租賃及管理、區(qū)域與城市配送在內(nèi)的全方位的物流服務(wù)，是中國(guó)目前零擔(dān)運(yùn)輸市場(chǎng)占有率最高的企業(yè)之一。公司的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)與永恒的優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到了客戶的信賴，通過(guò)與世界500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的合作與學(xué)習(xí)，佳宇以良好的企業(yè)信譽(yù)、專(zhuān)業(yè)的物流運(yùn)作贏得了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。佳宇依托優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的信息系統(tǒng)、超前的服務(wù)理念和遍布全國(guó)的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，致力于提高客戶的物流能力，降低客戶的物流成本。佳宇物流正日益成為物流行業(yè)的著名品牌。

佳宇物流創(chuàng)建于1995年，公司總部設(shè)在上海，是專(zhuān)業(yè)化、自動(dòng)化、信息化的綜合性物流公司。公司能根據(jù)客戶需求提供包括零擔(dān)運(yùn)輸、供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)及物流解決方案在內(nèi)的全方位物流服務(wù)。作為中國(guó)最大零擔(dān)道路運(yùn)輸服務(wù)商之一，全美最大零擔(dān)道路貨運(yùn)公司耶路全球(yrcworldwide)也是上海佳宇物流公司股東。

佳宇物流在全國(guó)設(shè)有200多家分公司，自備車(chē)輛550臺(tái)，合作車(chē)輛2000余部，各類(lèi)裝卸機(jī)械齊全。運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)覆蓋華東，遍及華南、東南、華北及全國(guó)各大中城市。公司均實(shí)行電腦網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作，gps全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，太平洋保險(xiǎn)，iso9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。

佳宇在高速發(fā)展的同時(shí)，不斷致力于建設(shè)完善的智能化信息系統(tǒng)，將更為先進(jìn)的管理技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際作業(yè)中，目前佳宇100多個(gè)分公司實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，佳宇在合理分配自身物流資源，降低物流成本的同時(shí)努力提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力和終端客戶的滿意度。

佳宇物流擁有一支精通供應(yīng)鏈管理，對(duì)物流市場(chǎng)有深刻理解和全新理念的專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，致力于為客戶設(shè)計(jì)最優(yōu)化的物流解決方案，并節(jié)省物流成本。

依托優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的信息系統(tǒng)、超前的服務(wù)理念和遍布全國(guó)的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，佳宇物流以其宏偉的氣魄和閃亮的品牌，引領(lǐng)物流業(yè)的快速發(fā)展!

二、問(wèn)題分析。

資料數(shù)據(jù)安全性”、“可與企業(yè)原有數(shù)據(jù)系統(tǒng)的對(duì)接”、“線路穩(wěn)定性”、“后臺(tái)提供坐席統(tǒng)計(jì)能力”、“智能路由”、“各個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)條件不足”這幾個(gè)功能點(diǎn)上提出了相當(dāng)高的要求。

二、解決方案。

客戶面臨的問(wèn)題及400電話解決方案。

佳宇物流最終選擇了易達(dá)快捷靈活的集散式呼叫中心平臺(tái)，由桂星負(fù)責(zé)整套的呼叫中心解決方案，提供來(lái)電接入、排隊(duì)、知識(shí)庫(kù)查詢、座席呼叫管理、報(bào)表、監(jiān)控、錄音等多種功能。

易達(dá)系統(tǒng)成為耶路佳宇品牌形象的一部分，實(shí)現(xiàn)了通過(guò)一個(gè)平臺(tái)對(duì)各地客戶線索進(jìn)行統(tǒng)一管理、查詢，服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控，并將佳宇原有的整套工單系統(tǒng)導(dǎo)入到了易達(dá)網(wǎng)呼系統(tǒng)中去，大大減少了新系統(tǒng)上線員工熟悉時(shí)間，以及通過(guò)借助網(wǎng)絡(luò)呼叫中心系統(tǒng)對(duì)各地業(yè)務(wù)人員績(jī)效考評(píng)，達(dá)到統(tǒng)一管理的目的。

三、解決方案。

桂星作為競(jìng)標(biāo)企業(yè)，仔細(xì)研究了佳宇的業(yè)務(wù)運(yùn)行模式，提出了對(duì)應(yīng)的解決方案。針對(duì)企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行一一解答。

國(guó)耶魯再掀中國(guó)并購(gòu)潮中國(guó)零擔(dān)物流誰(shuí)主沉浮。

2007年07月06日11:21[我來(lái)說(shuō)兩句][字號(hào)：大中小]。

作者：現(xiàn)代物流報(bào)本報(bào)記者楊達(dá)卿。

“是誰(shuí)在敲打我窗，是誰(shuí)在撩動(dòng)琴弦”還是蔡琴的那首老歌。

敲打佳宇的窗??”不過(guò)，翟國(guó)。

良的回答卻滴水不漏，“合作還在商談，不便明說(shuō)?！?。而類(lèi)似的彩鈴也在另一家大型民營(yíng)物流企業(yè)天津?qū)氝\(yùn)唱起。

近日，記者從有關(guān)方面獲悉，寶運(yùn)正在與外資商談并購(gòu)事宜。對(duì)此，寶運(yùn)總經(jīng)理余志華沒(méi)有否決。但“是誰(shuí)在敲打?qū)氝\(yùn)的窗”?余志華同樣諱莫如深。

把拐杖變成腿。

在物流市場(chǎng)沒(méi)有全面開(kāi)放情況下，外企尋找中國(guó)合作伙伴做拐杖，用拐杖探路拓市;當(dāng)市場(chǎng)全面開(kāi)放，政策障礙全無(wú)，外企就要拐杖變成腿，獨(dú)立沖殺。

ups、fedex、tnt等已經(jīng)這樣做了，耶路卻是大戲剛剛開(kāi)始。6月26日，耶路全球宣布全資子公司世聯(lián)運(yùn)通更名為“耶路物流”，該公司將負(fù)責(zé)提供耶路全球旗下各公司的全球物流服務(wù)。

顯然，耶路全球的目標(biāo)似乎不只要世聯(lián)運(yùn)通做為其中國(guó)戰(zhàn)車(chē)的一個(gè)車(chē)輪，而是全球戰(zhàn)略的一個(gè)“軍事基地”。而這也許只是耶路全球的中國(guó)攻略的一部分。

早在2004年，耶路全球ceo趙樂(lè)士就宣稱(chēng)，“中國(guó)的卡車(chē)運(yùn)輸市場(chǎng)高度分散，沒(méi)一家公司擁有200輛以上卡車(chē)。沃爾瑪和家得寶在華沒(méi)有可靠的運(yùn)輸合作伙伴把貨物從生產(chǎn)廠或配送中心運(yùn)往港口。這使耶路運(yùn)輸公司有機(jī)會(huì)逐步構(gòu)造一個(gè)全國(guó)網(wǎng)絡(luò)”

耶路尋找著一次可以獨(dú)享的盛宴，盛宴也如期而至。2005年3月，耶路全球在由其子公司meridianiq悄然收購(gòu)了上海世聯(lián)運(yùn)通物流公司(在亞洲擁有25個(gè)辦事機(jī)構(gòu))后，隨后不久通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式，獲得錦海捷亞50%控股權(quán)。同時(shí)，耶路還將與錦江投資合資設(shè)立一家其持股75%的地面物流公司。

錦海捷亞確是個(gè)好拐杖，它也是由錦江投資、香港巴克萊貨運(yùn)有限公司和尼爾森有限公司等在1992年合建。在中國(guó)各省市有近30個(gè)分支機(jī)構(gòu)，旗下還擁有和德國(guó)漢莎航空、上海機(jī)場(chǎng)合資成立的機(jī)場(chǎng)貨站。在2003年-2004年度中國(guó)國(guó)際貨代公司空運(yùn)50強(qiáng)中，錦海捷亞空運(yùn)業(yè)務(wù)僅次于中外運(yùn)排名第二。

而錦海捷亞一直是耶路全球的亞洲合作伙伴。面對(duì)2005年底中國(guó)物流市場(chǎng)的全面開(kāi)放，耶路怎能滿足拄著錦海捷亞這個(gè)拐杖進(jìn)軍中國(guó)?并購(gòu)自然出現(xiàn)。

“在中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)力緊缺情況下，外資企業(yè)的購(gòu)并越來(lái)越趨向重資產(chǎn)。服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和車(chē)輛等成為起關(guān)注焦點(diǎn)。收購(gòu)佳宇，耶路也在沿著這條線走?！盿mt研究院物流管理咨詢專(zhuān)家趙楊對(duì)記者說(shuō)。

佳宇將是耶路的另一條腿。從有關(guān)資料顯示，佳宇是中國(guó)最大的零擔(dān)道路運(yùn)輸企業(yè)之一，擁有30000多客戶和1600名員工、300臺(tái)拖車(chē)和3000家的自有車(chē)輛運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)。

本土零擔(dān)入冬?

對(duì)于耶路并購(gòu)世聯(lián)運(yùn)通、錦海捷亞、乃至佳宇后的業(yè)務(wù)發(fā)展，耶路物流亞洲區(qū)董事總經(jīng)理莊偉元表示，耶路仍選擇對(duì)貨物運(yùn)輸安全性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性要求較高的高端客戶，充分發(fā)揮耶路物流先進(jìn)的管理水平和豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，占據(jù)附加值高、利潤(rùn)空間大的高端運(yùn)輸市場(chǎng)。

“外企瞄準(zhǔn)的是附加值高、利潤(rùn)空間大的高端市場(chǎng)，這才是令我們憂心的;而高端市場(chǎng)幾乎就是國(guó)內(nèi)企業(yè)，尤其民營(yíng)道路運(yùn)輸企業(yè)的一個(gè)難以跨越的舞臺(tái)?！卑脖匦形锪黝檰?wèn)有限公司物流咨詢部的葉遠(yuǎn)東對(duì)記者說(shuō)。

“現(xiàn)在錯(cuò)不在外企進(jìn)入，而在與我們自身?！蔽覈?guó)零擔(dān)物流門(mén)檻很低，從上世紀(jì)90年代初到現(xiàn)在的十多年間，隨著公路運(yùn)輸市場(chǎng)的開(kāi)放，許多個(gè)體戶、私營(yíng)企業(yè)紛紛加入道路貨運(yùn)市場(chǎng)，繁榮了市場(chǎng)，但也帶來(lái)諸多問(wèn)題。

“其一，就是零擔(dān)運(yùn)輸市場(chǎng)管理混亂，個(gè)體戶等一窩蜂式的投入，使市場(chǎng)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)，超載超限等成為潛規(guī)則，零擔(dān)運(yùn)輸市場(chǎng)走入微利時(shí)代;其二，部分零擔(dān)運(yùn)輸企業(yè)通過(guò)特許加盟的形式迅速擴(kuò)展，但現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理等沒(méi)有跟上，加之資金、人才、政策等瓶頸，企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)二次跨越。”

日益拔高的市場(chǎng)需求卻把本土零擔(dān)物流推向窘境。零擔(dān)物流服務(wù)要聚散為整，化整為零。這需要一定時(shí)間周期，難以實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)，難以做到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)或門(mén)到門(mén)。由此，零擔(dān)物流的服務(wù)還不如快遞企業(yè)及專(zhuān)業(yè)的第三方物流企業(yè)。

而像華宇等民營(yíng)道路運(yùn)輸企業(yè)的家族式管理、分公司獨(dú)立核算業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，也造成服務(wù)時(shí)效、客服水平不可能提高。

另外，居高不下的燃油價(jià)、以及養(yǎng)路費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)等也在給本土零擔(dān)物流企業(yè)雪上加霜。據(jù)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)在2006年公布的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2005年，物流企業(yè)的物流業(yè)務(wù)成本同比增長(zhǎng)28.8%。其中，倉(cāng)儲(chǔ)型企業(yè)業(yè)務(wù)成本上升59.2%，的配送成本上升60%，綜合型企業(yè)物流成本上升50.6%，其中配送成本上升了近2倍。弱小的零擔(dān)運(yùn)輸企業(yè)的成本壓力更可想而知。

當(dāng)中外運(yùn)售出與ups、fedex的合資部分，市場(chǎng)似乎還微波不興。當(dāng)王振華賣(mài)掉華宇，當(dāng)王樹(shù)生賣(mài)掉大田，當(dāng)?shù)試?guó)良要賣(mài)掉佳宇，連行業(yè)脊梁也開(kāi)始在外資大軍面前倒戈，這股潮流讓人不覺(jué)驚心。

“下一個(gè)并購(gòu)的可能還是北方的民營(yíng)企業(yè)?！苯K天恒物流公司總經(jīng)理劉承敏對(duì)記者說(shuō)?！敖臧l(fā)生的外資并購(gòu)都發(fā)生在北方企業(yè)中，這不是巧合，該是一種必然!”

劉承敏認(rèn)為，北方物流企業(yè)重操作，輕管理;重利潤(rùn)、輕理念。這些企業(yè)在過(guò)去十多年，政策環(huán)境不完善，市場(chǎng)商機(jī)多的情況下迅速擴(kuò)張，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有管理，沒(méi)有理念，企業(yè)就沒(méi)有靈魂，就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，一旦企業(yè)遭遇資金、人才、管理瓶頸，企業(yè)很快丟魂。當(dāng)今市場(chǎng)的較量已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的資源等方面較量，而是運(yùn)營(yíng)管理理念的較量。但做為道路運(yùn)輸市場(chǎng)的東道主，多數(shù)并沒(méi)有在自己的家門(mén)口摸索出一套屬于自己的成熟的運(yùn)營(yíng)管理理念。

先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理理念像一條深水河，橫亙面前，等待跨越?！白渥舆^(guò)河頂個(gè)車(chē)”?？墒怯卸嗌俦就疗髽I(yè)過(guò)河?我們似乎只見(jiàn)外企越來(lái)越多的過(guò)河，從國(guó)際化到本土化，洋物流不斷更新著理念。

更讓我們尷尬的是，充當(dāng)外企卒子的并非都是他們自己的隊(duì)伍，而是他們并購(gòu)的本土企業(yè)——中國(guó)的道路運(yùn)輸企業(yè)。在外資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理理念面前，部分民營(yíng)物流企業(yè)紛紛臣服。在外資強(qiáng)大的資本和理念攻勢(shì)下，他們剛剛摸索的一些運(yùn)營(yíng)和管理模式頃刻丟魂。由國(guó)家發(fā)改委和商務(wù)部2006年下達(dá)的課題《外資進(jìn)入中國(guó)物流業(yè)的現(xiàn)狀和對(duì)策研究》，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)和會(huì)調(diào)研的報(bào)告指出：目前，外資進(jìn)入中國(guó)物流業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)了一些值得關(guān)注的問(wèn)題，包括外資在部分領(lǐng)域出現(xiàn)壟斷。

目前在物流業(yè)的三個(gè)領(lǐng)域中，外資已經(jīng)占據(jù)了短期內(nèi)難以打破的壟斷地位。這三個(gè)領(lǐng)域是，國(guó)際快遞;航運(yùn)物流;進(jìn)入中國(guó)的國(guó)外制造企業(yè)、餐飲企業(yè)帶來(lái)的物流業(yè)務(wù)，如汽車(chē)物流等。

其中壟斷現(xiàn)象最為明顯的是國(guó)際快遞領(lǐng)域。目前，國(guó)際四大快遞巨頭已控制了中國(guó)國(guó)際快遞市場(chǎng)80%的份額。并在開(kāi)放后通過(guò)并購(gòu)強(qiáng)化了壟斷地位。統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，2005年，中國(guó)服務(wù)貿(mào)易中的運(yùn)輸服務(wù)逆差高達(dá)130.2億美元，約為中國(guó)服務(wù)貿(mào)易逆差總額的1.4倍?！秾O子兵法》告訴我們，最可怕的攻占是“攻城為下，攻心為上”。也許，我們幾家本土企業(yè)被外資并購(gòu)，我們某些城市區(qū)域被外資壟斷，都不必?fù)?dān)心，值得擔(dān)心的是我們本土的、合身的運(yùn)營(yíng)和管理理念被外企攻破。

供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。

外資并購(gòu)會(huì)不會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)安全?

“會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)安全?這種說(shuō)法純屬空穴來(lái)風(fēng)!”中國(guó)配貨網(wǎng)ceo翟學(xué)魂對(duì)記者說(shuō)，“我們中國(guó)公路運(yùn)輸市場(chǎng)的盤(pán)子有10000億元，而華宇、佳宇、大田加起來(lái)不到20億元，所占的份額還不到1/1000，怎么可能危及國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全。”

翟學(xué)魂認(rèn)為，因?yàn)閹准移髽I(yè)被收購(gòu)就擔(dān)心整個(gè)物流業(yè)，甚至擔(dān)心國(guó)家經(jīng)濟(jì)安。

全，聽(tīng)見(jiàn)一棵樹(shù)被嘩然砍倒就擔(dān)憂整個(gè)森林危在旦夕，這是只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林。不過(guò)，經(jīng)營(yíng)中國(guó)配活網(wǎng)的翟學(xué)魂該記得高達(dá)10000億的中國(guó)公路運(yùn)輸市場(chǎng)，其中只有1%至3%是大型運(yùn)輸公司完成的，其余的都是有不計(jì)其數(shù)的個(gè)體戶、私營(yíng)企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)。也因道路運(yùn)輸市場(chǎng)弱、小、散、亂，和信息不對(duì)稱(chēng)，中國(guó)配貨網(wǎng)的價(jià)值也凸現(xiàn)出來(lái)。

若說(shuō)，中國(guó)道路運(yùn)輸市場(chǎng)是個(gè)森林，也只是由大量弱小的中小企業(yè)組成的幼苗森林。沒(méi)有成樹(shù)的深深根基，一棵樹(shù)倒下就可能殃及鄰居。

弱小散亂的道路運(yùn)輸市場(chǎng)更像一個(gè)骨牌陣局，一個(gè)骨牌倒掉就可能帶來(lái)骨牌連鎖效應(yīng)。這也許是2006年物流市場(chǎng)全面開(kāi)放的元年，華宇賣(mài)身，大田等緊隨其后的原因。

國(guó)家發(fā)改委綜合運(yùn)輸研究所副所長(zhǎng)汪鳴也指出，目前，分散的小規(guī)模運(yùn)輸仍是中國(guó)運(yùn)輸服務(wù)的主流，尚缺乏在市場(chǎng)中起引導(dǎo)作用和集約服務(wù)的龍頭企業(yè)。

據(jù)《外資進(jìn)入中國(guó)物流業(yè)的現(xiàn)狀和對(duì)策研究》報(bào)告顯示，國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中的高端服務(wù)領(lǐng)域目前主要由外資控制，中國(guó)物流企業(yè)還沒(méi)有能力進(jìn)入。目前，外資企業(yè)在中國(guó)主要為外資貨主服務(wù)，其98%的客戶是外商獨(dú)資或中外合資企業(yè)。而本土物流企業(yè)以服務(wù)國(guó)內(nèi)客戶為主，聚集在中低端市場(chǎng)上。

業(yè)內(nèi)人士指出，短期來(lái)看，外資物流企業(yè)尚未給中國(guó)物流業(yè)以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)嚴(yán)重威脅。未來(lái)中外企業(yè)的較量在于供應(yīng)鏈的較量，一旦供應(yīng)鏈的控制權(quán)掌握在外資手中，后果不堪設(shè)想。外資目前正通過(guò)并購(gòu)等形式擴(kuò)大壟斷優(yōu)勢(shì)，一旦外資壟斷格局形成，一方面外資企業(yè)將有話語(yǔ)權(quán)制定行業(yè)的“游戲規(guī)則”，獲得超額壟斷利潤(rùn);另一方面外資企業(yè)也會(huì)同步擁有掠奪性的定價(jià)權(quán)，這勢(shì)必摧毀我國(guó)中小物流企業(yè)。

風(fēng)險(xiǎn)需以法防范。

外資并購(gòu)帶來(lái)的一些潛在風(fēng)險(xiǎn)，也已經(jīng)引起主管部門(mén)的重視。

6月1日，商務(wù)部外資司副司長(zhǎng)孫鵬表示，2006年，中國(guó)共批準(zhǔn)外資并購(gòu)項(xiàng)目約1300個(gè)，同比增長(zhǎng)25%，實(shí)際使用外資金額14億美元，同比增長(zhǎng)49%。呈現(xiàn)特點(diǎn)為：一是并購(gòu)方式以股權(quán)并購(gòu)為主，并購(gòu)對(duì)象以非國(guó)有企業(yè)為主;二是并購(gòu)?fù)顿Y主要投向?yàn)榛A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和流通、服務(wù)行業(yè)??可以說(shuō)，重資并購(gòu)成為外資企業(yè)的進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的一個(gè)重要渠道，而從主要投向看，流通、物流等服務(wù)行業(yè)是成為重點(diǎn)。

去年6月，全國(guó)人大會(huì)在首次審議反壟斷法草案時(shí)，有一些會(huì)組成人員、全國(guó)人大代表和部門(mén)表示，“要進(jìn)一步完善有關(guān)法律和政策措施，既有利于繼續(xù)利用外資，又可確保國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全?！?/p>

他們提出，對(duì)于外資并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)，除應(yīng)依照反壟斷法的規(guī)定進(jìn)行反壟斷審查外，還應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行國(guó)家安全審查。隨后8月，商務(wù)部等6部門(mén)公布的《關(guān)于外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》要求：“外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)并取得實(shí)際控制權(quán)，涉及重點(diǎn)行業(yè)、存在影響或可能影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全因素或者導(dǎo)致?lián)碛旭Y名商標(biāo)或中華老字號(hào)的境內(nèi)企業(yè)實(shí)際控制權(quán)轉(zhuǎn)移的，當(dāng)事人應(yīng)就此向商務(wù)部進(jìn)行申報(bào)?！?/p>

6月24日，提交全國(guó)人大會(huì)二審的反壟斷法草案增加新規(guī)定，要求對(duì)外資并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)，除進(jìn)行反壟斷審查外，還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行國(guó)家安全審查。

相信《反壟斷法》的出臺(tái)對(duì)依法引導(dǎo)和利用外資投資我國(guó)物流業(yè)有重要意義。

代言人合作案例范文怎么寫(xiě)篇四

魏書(shū)生曾說(shuō)過(guò)這么一句話：“走入學(xué)生的心靈中去，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)那是一個(gè)廣闊而又迷人的新天地，許多百思不得其解的教育難題，我都會(huì)在那得到答案?！币虼?，為了孩子的健康成長(zhǎng)，我認(rèn)為與家長(zhǎng)溝通，全方面的了解學(xué)生是班主任工作的關(guān)鍵。

前幾天，張曉涵的姥姥找到了我，“老師，怎么辦呀？我實(shí)在沒(méi)辦法了！”一見(jiàn)面這幾句沒(méi)頭沒(méi)腦的話把我給問(wèn)暈了。要知道王小強(qiáng)可是我們班里為數(shù)不多的機(jī)靈鬼。他見(jiàn)識(shí)多，思維敏捷，善于觀察，能言會(huì)道，經(jīng)常以解決數(shù)學(xué)難題而出名，語(yǔ)文背誦的文章也是班里背的最快的一個(gè)。不過(guò)聰敏的張曉涵常常是讓我喜憂參半，常有恨鐵不成鋼的想法。課堂上只要他集中精力那一準(zhǔn)有精彩的發(fā)言，可一旦興奮點(diǎn)一過(guò)，那他準(zhǔn)又是走神一族，做小動(dòng)作、開(kāi)小差，手里經(jīng)常把弄一些諸如鉛筆或橡皮啊等等。課間他也會(huì)想出許多點(diǎn)子和他那些志同道合的伙伴瘋玩，什么給同學(xué)起外號(hào)，成立“幫派”等等，花樣百出，危險(xiǎn)不斷。今天又發(fā)生了什么事？我忙安撫他媽媽?zhuān)?qǐng)她坐下，說(shuō)：“別急，什么事慢慢說(shuō)?！彼麐寢屵@才平靜了，告訴我事情的原委。原來(lái)張曉涵父母在外地工作，他就在家和爺爺奶奶生活，家庭溺愛(ài)，每天放學(xué)回家后，他就看電視、不寫(xiě)作業(yè)，等到早晨才開(kāi)始慌忙書(shū)寫(xiě)。由于時(shí)間晚了他寫(xiě)作業(yè)就非常馬虎，錯(cuò)誤很多，老師檢查后常要重寫(xiě)，后來(lái)就讓退休在家的姥姥負(fù)責(zé)督促，可是孩子不聽(tīng)老人的話，經(jīng)常頂嘴，對(duì)待作業(yè)總是馬馬虎虎?，F(xiàn)在姥姥叫他重寫(xiě)他也不愿意了，還和姥姥頂撞起來(lái)，氣得姥姥沒(méi)了辦法，找我來(lái)討教了。聽(tīng)了他姥姥的話，我這才知道他會(huì)鉆大人空子，還敢與熟悉的親人不講道理、頂撞他們。我和張曉涵的姥姥說(shuō)：“張曉涵在?？墒且粋€(gè)懂事的孩子，很多道理不用多說(shuō)，他就明白，只是自控能力稍微差了些。今天聽(tīng)了你的話，我這才發(fā)現(xiàn)他在家還有另一面。為什么你不早和我聯(lián)系呢？”張曉涵姥姥說(shuō)：“我們怕麻煩老師。再說(shuō)孩子要面子，一聽(tīng)說(shuō)我們要找老師談?wù)劸驼J(rèn)錯(cuò)，還哀求我們，所以我們也就算了。今天實(shí)在感到?jīng)]辦法了才向您反映?！甭?tīng)了她的話我為我工作的不細(xì)致感到慚愧，同時(shí)也感到家校聯(lián)系的重要。

現(xiàn)在的孩子很喜歡表現(xiàn)，他們都愿意聽(tīng)到贊揚(yáng)聲，特別是在學(xué)校里，在班集體中，他們更愿意聽(tīng)到老師的贊賞，看到同學(xué)們的羨慕。但在家中，他們是父母的中心，是長(zhǎng)輩的太陽(yáng)，于是他們就毫無(wú)顧及地為所欲為了。這確實(shí)需要家長(zhǎng)和老師及時(shí)溝通、聯(lián)系，建立強(qiáng)大的家校聯(lián)合教育體系，使孩子保持家校的一致性。另外善用他們的表現(xiàn)欲和榮譽(yù)感，巧加獎(jiǎng)罰，使其明理。面對(duì)這樣的問(wèn)題，我們不能著急，不能指望一朝一夕能有所獲，和孩子打交道要做好充分準(zhǔn)備，打持久戰(zhàn)、打戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略配合。要善于利用孩子心理，動(dòng)之情，曉之理，必要時(shí)還要責(zé)之巧。

出旅游??），如在規(guī)定期沒(méi)有完成任務(wù)則可以不要他完成，書(shū)面寫(xiě)出情況讓其交與老師，請(qǐng)老師裁定。再有當(dāng)孩子在家出現(xiàn)錯(cuò)誤后如不接受家長(zhǎng)教育并改正的話，一定要及時(shí)與老師聯(lián)系，共同使勁幫助他及早認(rèn)識(shí)、及早改正，不要總顧及面子。聽(tīng)了我的話，張曉涵姥姥不住點(diǎn)頭，決定配合我，一定要治好他的毛病。

案例反思：

通過(guò)以上這個(gè)案例我覺(jué)得，家庭教育和學(xué)校教育存在著較為嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，特別是家庭教育和學(xué)校教育在手段和態(tài)度等方面不能很好地結(jié)合，學(xué)校與家庭之間分別進(jìn)行教育，不能形成合力，達(dá)不到教育應(yīng)有的效果。因此，盡快改變家庭和學(xué)校之間出現(xiàn)的教育配合失調(diào)，改善家庭和學(xué)校合作教育環(huán)境，建立有效的家校合作機(jī)制，是學(xué)校實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)、提高辦學(xué)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。今天已經(jīng)是信息化時(shí)代，不少學(xué)校建起了電子校園網(wǎng)，學(xué)校與家長(zhǎng)的溝通更加方便，家長(zhǎng)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解自己子女的在校情況。學(xué)校的老師亦可借助留言信箱給家長(zhǎng)寫(xiě)信息，及時(shí)進(jìn)行溝通，共同教育和培養(yǎng)學(xué)生。

代言人合作案例范文怎么寫(xiě)篇五

近日，金盈貿(mào)易有限公司以585元/噸的價(jià)格從期貨市場(chǎng)拿到了3萬(wàn)噸高品質(zhì)的動(dòng)力煤，交易對(duì)手方為內(nèi)蒙古泰山煤炭股份有限公司，這是鄭商所動(dòng)力煤期貨上市以來(lái)的第一筆期轉(zhuǎn)現(xiàn)業(yè)務(wù)。金盈貿(mào)易有限公司成為了此次交易的主角。

完成期轉(zhuǎn)現(xiàn)交易只是金盈貿(mào)易有限公司總經(jīng)理徐女士整盤(pán)棋中的一步，徐女士將這盤(pán)棋稱(chēng)為“金盈模式”，是期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理子公司在動(dòng)力煤產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開(kāi)創(chuàng)的一種全新業(yè)務(wù)模式。

合作套保：讓企業(yè)更“舒服”

談及“金盈模式”，就不得不提及金盈貿(mào)易有限公司(下稱(chēng)金盈貿(mào)易)此次所服務(wù)的企業(yè)——江蘇大海發(fā)電公司(下稱(chēng)大海發(fā)電)。金盈貿(mào)易總經(jīng)理徐女士介紹說(shuō)，當(dāng)前動(dòng)力煤610元/噸左右的現(xiàn)貨價(jià)格讓不少電企的盈利空間大幅縮小，甚至面臨虧損風(fēng)險(xiǎn)，因此，大海發(fā)電希望通過(guò)期貨套保來(lái)鎖定采購(gòu)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。與期貨公司套保咨詢業(yè)務(wù)不同，風(fēng)險(xiǎn)管理子公司的合作套保業(yè)務(wù)使接受服務(wù)的現(xiàn)貨企業(yè)更加“舒服”。

“去年11月份我們得知大海發(fā)電和內(nèi)蒙古泰山煤炭股份有限公司(下稱(chēng)泰山煤炭)要進(jìn)行一筆貿(mào)易，就聯(lián)系了大海發(fā)電，提出以套保方式幫助其以較低的價(jià)格拿貨，同時(shí)還能保證貨物品質(zhì)。我們根據(jù)當(dāng)時(shí)動(dòng)力煤期價(jià)進(jìn)行點(diǎn)價(jià)，以583元/噸的價(jià)格跟大海發(fā)電簽訂了3萬(wàn)噸5500大卡熱值動(dòng)力煤的供貨合同?！毙炫扛嬖V期貨日?qǐng)?bào)記者，583元/噸的價(jià)格與當(dāng)前610元/噸左右的現(xiàn)貨價(jià)格相比，算是非常便宜了，并且大海發(fā)電只需要10%的保證金即可參與套保。

隨后，金盈貿(mào)易與泰山煤炭聯(lián)系，約定各自在動(dòng)力煤期貨1401合約上建倉(cāng)，并通過(guò)期轉(zhuǎn)現(xiàn)方式完成3萬(wàn)噸動(dòng)力煤的實(shí)物交貨?！爱?dāng)時(shí)我們以583元/噸的價(jià)格買(mǎi)入150手tc1401合約，泰山煤炭則以594元/噸的價(jià)格在tc1401合約上賣(mài)出150手。建倉(cāng)完畢后，雙方經(jīng)協(xié)商在去年12月25日進(jìn)行期轉(zhuǎn)現(xiàn)，平倉(cāng)價(jià)定為585元/噸，即增值稅發(fā)票開(kāi)具價(jià)格。”徐女士說(shuō)，這是“金盈模式”的第二步。

供需雙贏：期市成為“橋梁”

昨日，金盈貿(mào)易和泰山煤炭成功完成了期轉(zhuǎn)現(xiàn)，徐女士的“金盈模式”僅剩下最后一步。

“其實(shí)，最后一步最簡(jiǎn)單，就是把完成期轉(zhuǎn)現(xiàn)的3萬(wàn)噸動(dòng)力煤交給大海發(fā)電?！毙炫空f(shuō)，整個(gè)過(guò)程中，金盈貿(mào)易以583元/噸的價(jià)格買(mǎi)入tc1401合約，并以585元/噸平倉(cāng)，在期貨市場(chǎng)獲利2元/噸;金盈貿(mào)易又按照事前協(xié)議以583元/噸將動(dòng)力煤賣(mài)給大海發(fā)電，現(xiàn)貨市場(chǎng)虧損2元/噸。綜合計(jì)算，金盈貿(mào)易盈虧持平。大海發(fā)電和泰山煤炭則通過(guò)這些操作，鎖定了價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在交易過(guò)程中，動(dòng)力煤品質(zhì)也得到了保障。

在徐女士講述“金盈模式”過(guò)程中，記者深切地感受到這位風(fēng)險(xiǎn)管理子公司老總對(duì)于期貨創(chuàng)新業(yè)務(wù)的熱情。

“‘金盈模式’的關(guān)鍵就在于風(fēng)險(xiǎn)管理子公司在煤企與電企之間的‘橋梁’作用。簡(jiǎn)而言之，就是利用期貨市場(chǎng)使供需雙方實(shí)現(xiàn)利益最大化?！毙炫刻寡?，相對(duì)于傳統(tǒng)的現(xiàn)貨買(mǎi)賣(mài)，“金盈模式”可為煤電企業(yè)提供三大便利：第一，電企無(wú)需開(kāi)立期貨交易賬戶參與套保;第二，電企不改變與原有供煤商的現(xiàn)貨貿(mào)易;第三，改變了長(zhǎng)協(xié)“定量不定價(jià)”的弊端，實(shí)現(xiàn)了“定量定價(jià)”的遠(yuǎn)期采購(gòu)。

盈利模式：比盈利更重要。

當(dāng)然，此次合作套保的順利完成，僅是該業(yè)務(wù)模式的初步成功探索。對(duì)于金盈貿(mào)易而言，在期貨上2元/噸的盈利和現(xiàn)貨上2元/噸的虧損正好抵消，整個(gè)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理子公司是零收益?！叭魏蝿?chuàng)新業(yè)務(wù)都要經(jīng)歷一個(gè)發(fā)展過(guò)程?！毙炫刻寡?，這次合作套保金盈貿(mào)易就沒(méi)有打算賺錢(qián)，目的就是為了探索新的業(yè)務(wù)模式。

徐女士表示，“金盈模式”未來(lái)的盈利點(diǎn)有兩個(gè)：一是通過(guò)為企業(yè)提供套保服務(wù)收取一定的“管理費(fèi)”;二是通過(guò)與期貨交割對(duì)手方議價(jià)，獲得更好的協(xié)議平倉(cāng)價(jià)，從而在期市上獲利?！皩?duì)于擅長(zhǎng)期貨交易的風(fēng)險(xiǎn)管理子公司而言，在期貨上盈利顯然比向服務(wù)方收取‘管理費(fèi)’更主動(dòng)，也更有技術(shù)含量，同時(shí)也更具競(jìng)爭(zhēng)力。”

對(duì)于未來(lái)，徐女士顯得很自信。“只要肯探索，風(fēng)險(xiǎn)管理子公司有很多可以做的事情，相信‘金盈模式’會(huì)使越來(lái)越多的電力企業(yè)得到實(shí)惠，享受期貨市場(chǎng)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的‘紅利’。未來(lái)我們還會(huì)和揚(yáng)州第二發(fā)電廠等電力企業(yè)繼續(xù)合作，讓風(fēng)險(xiǎn)管理子公司為煤電企業(yè)搭建更多的貿(mào)易‘橋梁’?！?/p>

代言人合作案例范文怎么寫(xiě)篇六

甲方：陜西關(guān)中品道餐飲管理有限公司地址：陜西省渭南市金水路法定代理人：聯(lián)系電話：傳真：郵政編碼：乙方：地址：

法定代表人：職務(wù)：聯(lián)系電話：郵政編碼：

甲方是根據(jù)中華人民共和國(guó)法律，在陜西省西安市注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司，營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼為。

甲方現(xiàn)已建立并完善成型了用于餐飲經(jīng)營(yíng)的具有統(tǒng)一性的服務(wù)體系——“陜西關(guān)中品道特許經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)”。該體系包括但不限于甲方的注冊(cè)商號(hào)、商標(biāo)、標(biāo)識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及店鋪裝修標(biāo)準(zhǔn)、商品陳列方式等一系列與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的不可分割的統(tǒng)一系統(tǒng)。

現(xiàn)乙方自愿申請(qǐng)加盟“陜西關(guān)中品道特許經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)”，并承諾遵守該體系的一系列經(jīng)營(yíng)規(guī)則。經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就加盟事宜達(dá)成以下一致，共同遵照?qǐng)?zhí)行：

1、從本意向書(shū)簽訂之日起，甲方同意乙方在省市區(qū)路的范圍內(nèi)尋找合適開(kāi)辦“關(guān)中品道”加盟店的店址。甲方對(duì)乙方選擇加盟店店址提供指導(dǎo)意見(jiàn)。

2、有效期限：從年月日至年月日止。在該期限內(nèi)，甲方承諾不再同意并協(xié)助第三方在上范圍內(nèi)選擇加盟店店址。

3、本意向書(shū)簽訂之日，乙方應(yīng)向甲方交付加盟誠(chéng)意金額萬(wàn)元。

4、簽訂本意向書(shū)后，甲方應(yīng)開(kāi)展對(duì)乙方選擇的加盟店所處區(qū)域進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)查、投資收益情況分析，以供乙方參考。

5、甲方完成上述調(diào)查后，若該區(qū)域各項(xiàng)調(diào)查指標(biāo)基本符合甲方開(kāi)辦特許經(jīng)營(yíng)加盟店的必備條件時(shí)，甲乙雙方應(yīng)在本意向書(shū)有效期內(nèi)簽訂正式的特許經(jīng)營(yíng)合同。

6、上述特許經(jīng)營(yíng)合同簽訂后，乙方所交的加盟誠(chéng)意金充抵第一年度特許權(quán)使用費(fèi)(管理費(fèi))。

7、在上述調(diào)查完成后，若甲方根據(jù)自身確定的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為乙方不適合在該區(qū)域內(nèi)開(kāi)辦“關(guān)中品道”加盟店，應(yīng)書(shū)面通知乙方，本意向書(shū)在該書(shū)面通知發(fā)出之日期終止。

析費(fèi)、店面評(píng)估費(fèi)、差旅費(fèi))每次計(jì)三千元整。均由乙方承擔(dān)，由甲方在乙方所交的加盟誠(chéng)意金中予以相應(yīng)扣除，剩余部分無(wú)息退還給乙方;若給加盟誠(chéng)意金不足以彌補(bǔ)甲方的實(shí)際支出的費(fèi)用，則乙方應(yīng)在甲方發(fā)出書(shū)面通知之日起日內(nèi)補(bǔ)足。

9、本協(xié)議一式二份，雙方各持一份，具有相同法律效力。自雙方簽訂(蓋章)之日起生效。

甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：年月日年月日。

代言人合作案例范文怎么寫(xiě)篇七

尊敬的****：

首先感謝您對(duì)(公司名)的信賴與支持，以及您為建立并鞏固貴我雙方的合作所做的努力，為創(chuàng)造公平、公正、公開(kāi)的招標(biāo)環(huán)境，促成與貴司之間的精誠(chéng)合作，我公司鄭重提醒，在投標(biāo)時(shí)務(wù)必注意以下事項(xiàng)：

我們始終把規(guī)范、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)作為(公司名)的立業(yè)之本，并堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)良好的職業(yè)道德操守為我們錄用員工的首要標(biāo)準(zhǔn)。切勿贈(zèng)送禮物或提供任何形式的利益給我集團(tuán)各部門(mén)、各城市公司、各項(xiàng)目部的員工。我公司巳明令禁止員工接受來(lái)自我公司合作單位的利益，任何投標(biāo)人贈(zèng)送禮物或者提供利益給我公司員工，我公司相關(guān)人員將受到嚴(yán)厲處罰，且提供利益的公司會(huì)從我公司的供應(yīng)商名冊(cè)上永遠(yuǎn)列為不合格供應(yīng)商，并追究相關(guān)人員或單位的法律責(zé)任。

我們真誠(chéng)地希望您能夠理解(公司名)員工依據(jù)公司職業(yè)道德操守規(guī)范所做的行為。如果您發(fā)現(xiàn)我們的員工有違反職業(yè)道德操守的行為，歡迎您跟我們(公司名)內(nèi)審部聯(lián)系。

聯(lián)系地址：xx省xx市xx區(qū)xx西路。

電子信箱：pr****nt@*****。

案例二：

代言人合作案例范文怎么寫(xiě)篇八

【案例】劉文超，男，8歲，家住龍山河南村，是二年級(jí)二班的一名學(xué)生。該學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)：性格活潑，外向，喜歡與人交流，勞動(dòng)積極,頭腦靈活，成績(jī)優(yōu)秀，在班內(nèi)任勞動(dòng)委員，在勞動(dòng)方面做的有板有眼。該學(xué)生的缺點(diǎn)：只做自己喜歡做的事，班上的事似乎都與我無(wú)關(guān)，什么都不想?yún)⒓樱粚?duì)老師的批評(píng)教育總存在逆反心理，與班內(nèi)其他學(xué)生鬧矛盾時(shí)還經(jīng)常鬧小情緒，前幾天甚至出現(xiàn)過(guò)因?yàn)榕c學(xué)生鬧矛盾而放學(xué)不坐校車(chē)的事。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)該生與自己的父母交流非常少，在家貪玩，回到家還經(jīng)常對(duì)自己的父母撒謊，例如每天布置的作業(yè)，他幾乎沒(méi)有一次正兒八經(jīng)的完成，但對(duì)父母總是說(shuō)完成的很好?！驹撋嬖诘膯?wèn)題】喜歡學(xué)習(xí)，但課堂紀(jì)律比較差，在上課時(shí)影響其他學(xué)生；經(jīng)常違反課堂紀(jì)律和學(xué)校紀(jì)律，在學(xué)校課余時(shí)間經(jīng)常小打小鬧，甚至惹出一些小事；在家里會(huì)對(duì)家長(zhǎng)說(shuō)謊。

【應(yīng)對(duì)策略】這樣的學(xué)生，其實(shí)是很普遍的，很多小學(xué)生身上都會(huì)有不喜歡學(xué)習(xí)，喜歡玩耍打鬧，調(diào)皮的缺點(diǎn)；對(duì)于向家長(zhǎng)撒謊的問(wèn)題，每個(gè)家庭的家庭環(huán)境和所受的家庭教育不一樣，每個(gè)學(xué)生的心里的想法也不樣。但是對(duì)于劉文超這樣的學(xué)生真的讓人很頭疼，他學(xué)習(xí)成績(jī)雖然優(yōu)秀，但是整天在學(xué)校惹事，甚至班主任一節(jié)課不在，就會(huì)有學(xué)生告狀，一上午不在，就會(huì)跟其他學(xué)生打架，一天不在，真的就要“翻天”了。我主要采取的措施是：

1.先是主動(dòng)打電話給家長(zhǎng)，向家長(zhǎng)匯報(bào)該學(xué)生在學(xué)校里的表現(xiàn)，征求一些關(guān)于他的家長(zhǎng)的一些建議；及時(shí)做好家訪，了解學(xué)生本人的家庭情況，父母的工作情況，父母的學(xué)歷情況，平時(shí)在家中父母對(duì)學(xué)生的關(guān)注情況；并摸清楚家長(zhǎng)對(duì)自己的子女的管教態(tài)度是怎樣的？了解得知：該學(xué)生家長(zhǎng)學(xué)歷不高，父親在家做一些電腦方面的業(yè)務(wù)、維修等；母親在企業(yè)打工，家庭比較富裕。因?yàn)槭仟?dú)生子，父母在家對(duì)孩子不大怎么管理，可以說(shuō)有些溺愛(ài)，再說(shuō)他的父母因?yàn)楣ぷ鲙缀躅櫜簧?，家長(zhǎng)對(duì)他的管教是很不夠的，甚至是放任自由的。通過(guò)調(diào)查我與該學(xué)生的家長(zhǎng)之間對(duì)該學(xué)生的管理意見(jiàn)進(jìn)行了交流統(tǒng)一，家長(zhǎng)對(duì)自己的工作非常配合。

2、找班里的班干部和其他學(xué)生談心。了解該學(xué)生平時(shí)的愛(ài)好，平時(shí)在班里與學(xué)生的交往情況，了解得知很多學(xué)生不喜歡與該生在一起“玩”，因?yàn)樵撋堋皡柡Α?，?jīng)常欺負(fù)他們；班干部一致認(rèn)為該生雖然學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，勞動(dòng)也很積極，但是因?yàn)樯险n紀(jì)律很差，也受到冷落。因?yàn)檫@種情況，我做了好幾個(gè)學(xué)生的工作，分析了該學(xué)生的利害，與班干部和學(xué)生代表達(dá)成協(xié)議，我們一定要努力改變劉文超同學(xué)的這種不好的習(xí)慣。

3.私低下經(jīng)常找劉文超同學(xué)聊天。與該生聊天，亦師亦友，苦口婆心的將好的習(xí)慣告訴他，讓他明白老師、父母、同班同學(xué)的苦心，也將學(xué)習(xí)的重要性和在班里成為一個(gè)真正的優(yōu)秀學(xué)生的重要性講給他理解?？隙ㄋ膬?yōu)點(diǎn)：頭腦好使，聰明，成績(jī)優(yōu)秀，熱愛(ài)勞動(dòng)，活潑好動(dòng)等，在此肯定的基礎(chǔ)上適當(dāng)指出需要改進(jìn)的地方，一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)行改正，這樣學(xué)生更容易接受。在及時(shí)疏導(dǎo)思想和監(jiān)督之下，該學(xué)生在課堂上和在學(xué)校里的紀(jì)律性逐漸加強(qiáng)了，行為上慢慢變好了。

【效果】該生這方面的問(wèn)題，在學(xué)校老師與家長(zhǎng)的密切配合之下，及時(shí)去分析原因，正確去引導(dǎo)，都起到一定的作用，該生在這些方面慢慢體會(huì)自己的行為的確與其他同學(xué)相比做得不夠好，從談話當(dāng)中也發(fā)現(xiàn)他覺(jué)得自己有一定的內(nèi)疚，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的嘗試，該生的思想行為都發(fā)生了很大的變化，以上的很多缺點(diǎn)都在一一的改變著，到目前為止，課堂紀(jì)律已經(jīng)做的很好，老師在這個(gè)基礎(chǔ)上讓其任副班長(zhǎng)作為獎(jiǎng)勵(lì)，上述的一些不好的行為習(xí)慣在該學(xué)生身上基本上全部都改掉了，行為表現(xiàn)上的確變得好很多了。

代言人合作案例范文怎么寫(xiě)篇九

很久以前，在一個(gè)王國(guó)里有20個(gè)王子。這20個(gè)王子每個(gè)都非常有本領(lǐng)，難分伯仲。不過(guò)他們卻高傲自大，從不將他人放在眼中，覺(jué)得自己才是最厲害的。平日20個(gè)兒子經(jīng)常明爭(zhēng)暗斗，每回相見(jiàn)就相互諷刺。

阿豺見(jiàn)到兒子們這種互不相容的情況，很是擔(dān)心，他明白敵人很容易利用這種不睦的局面來(lái)各個(gè)擊破，那樣一來(lái)國(guó)家的安危就懸于一線了。阿豺常常利用各種機(jī)會(huì)和場(chǎng)合來(lái)苦口婆心地教導(dǎo)兒子們停止互相攻擊、傾軋，要相互團(tuán)結(jié)友愛(ài)。

可是兒子們對(duì)父親的話都是左耳朵進(jìn)、右耳朵出，表面上裝作遵從教誨，實(shí)際上并沒(méi)放在心上，還是依然我行我素。阿豺的年紀(jì)一天天老了，他明白自己在位的日子不會(huì)很久了。兒子們?cè)趺崔k呢?再?zèng)]有人能教誨他們、調(diào)解他們之間的矛盾了，那國(guó)家不是要四分五裂了嗎?究竟用什么辦法才能讓他們懂得要團(tuán)結(jié)起來(lái)呢?阿豺越來(lái)越憂心忡忡。有一天，他也終于有了主意。他把兒子們召集到病榻跟前，吩咐他們說(shuō)：“你們每個(gè)人都放一支箭在地上。”兒子們不知何故，但還是照辦了。

阿豺又叫過(guò)自己的弟弟慕利延說(shuō)：“你隨便拾一支箭折斷它。”慕利延順手撿起身邊的一支箭，稍一用力，箭就斷了。阿豺又說(shuō)：“現(xiàn)在你把剩下的19支箭全都拾起來(lái)，把它們捆在一起，再試著折斷?！蹦嚼幼プ〖?，使出了吃奶的力氣，咬牙彎腰，脖子上青筋直冒，折騰得滿頭大汗，始終也沒(méi)能將箭捆折斷。阿豺緩緩地轉(zhuǎn)向兒子們，語(yǔ)重心長(zhǎng)地開(kāi)口說(shuō)道：“你們也都看得很明白了，一支箭，輕輕一折就斷了，可是合在一起的時(shí)候，就怎么也折不斷。你們兄弟也是如此，如果互相斗氣，單獨(dú)行動(dòng)，很容易遭到失敗，只有20個(gè)人聯(lián)合起來(lái)，齊心協(xié)力，才會(huì)產(chǎn)生無(wú)比巨大的力量，可以戰(zhàn)勝一切，保障國(guó)家的安全。這就是團(tuán)結(jié)的力量啊!”兒子們終于領(lǐng)悟了父親的良苦用心，想起自己以往的行為，都悔恨地流著淚說(shuō)：“父親，我們明白了，就放心吧!”折箭的道理告訴我們：團(tuán)結(jié)合作就是力量，只有團(tuán)結(jié)起來(lái)，才會(huì)產(chǎn)生巨大的力量和智慧。

代言人合作案例范文怎么寫(xiě)篇十

位于宮崎縣延岡市的“昭和”公司和位于長(zhǎng)野縣岡谷市的“平出精密”公司，相隔1,200公里。自1995年合作至今，已成為密不可分的合作伙伴，這種良好的合作關(guān)系奠定于最初幾個(gè)月所建立的信賴關(guān)系。

1995年，“昭和”公司的社長(zhǎng)黑木保善望著公司內(nèi)閑置的機(jī)器，憂心的說(shuō)：“再這樣下去，公司終有一天會(huì)倒閉?！彼墓驹谴笃髽I(yè)“旭化成”位于延岡市的外包廠商，專(zhuān)事金屬切削加工。當(dāng)日本泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰后，“昭和”的營(yíng)業(yè)大受影響，黑木社長(zhǎng)不得不立即著手開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，但是卻毫無(wú)頭緒。

就在此時(shí)，黑木社長(zhǎng)在大阪認(rèn)識(shí)了“平出精密”公司的社長(zhǎng)平出正彥。該公司以精密板金技術(shù)著稱(chēng)，即以鐳射加工機(jī)切割薄金屬板后，將其彎曲，制成電子機(jī)器外殼或半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備中精密零件的技術(shù)。黑木社長(zhǎng)便向平出社長(zhǎng)請(qǐng)教金屬加工技術(shù)。恰巧平出社長(zhǎng)也正想在九州設(shè)立生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，因此兩人一拍即合。

在雙方想法一致的情況下，“昭和”與“平出精密”開(kāi)始踏出合作的腳步。黑木社長(zhǎng)挑選三位技術(shù)人員進(jìn)駐“平出精密”三個(gè)月，學(xué)習(xí)精密板金技術(shù)。黑木社長(zhǎng)還斥資一億五千萬(wàn)日?qǐng)A以上(100日元約合7元人民幣)，將新的精密板金設(shè)備引進(jìn)位于延岡的工廠，表明誠(chéng)懇合作的心意。

從1995年開(kāi)始，“平出精密”將設(shè)計(jì)圖交給“昭和”生產(chǎn)，“昭和”再將產(chǎn)品賣(mài)給大型電子廠位于九州的工廠。此后，“平出精密”持續(xù)為“昭和”的員工進(jìn)行了三年的技術(shù)指導(dǎo)，這三年中，兩家公司的社長(zhǎng)及員工有愈來(lái)愈好的交流及溝通方式。

“昭和”目前的營(yíng)業(yè)額雖然和“平出精密”合作前一樣是三億日?qǐng)A，但是黑木社長(zhǎng)說(shuō)：“如果沒(méi)有跟‘平出精密’合作，營(yíng)業(yè)額將掉到一半以下，而且，對(duì)‘旭化成’的依存度已從原來(lái)的八成降為現(xiàn)在的兩成?！?/p>

另一方面，“平出精密”的社長(zhǎng)平出也表示：“開(kāi)發(fā)自有品牌一直是我的夢(mèng)想，藉由‘昭和’的協(xié)助，我實(shí)現(xiàn)了這個(gè)夢(mèng)想?！?/p>

“日電舍”、“日立工業(yè)所”及“高橋工業(yè)”共同擺脫對(duì)上游的依賴。

上文的案例是雙方藉由互補(bǔ)關(guān)系，共同合作成功的案例。不過(guò)，像這樣的例子畢竟是屬于較少數(shù)，因?yàn)橛泻芏喙驹跓o(wú)法達(dá)到預(yù)期效果之前就提早結(jié)束合作了。

當(dāng)碰到障礙時(shí)，如果經(jīng)營(yíng)者能夠改變只想獲利的心態(tài)，轉(zhuǎn)而以另一種思維來(lái)持續(xù)雙方的合作，那么將會(huì)有異想不到的成果。

位在日本茨城縣日立市的“日電舍”、“日立工業(yè)所”及“高橋工業(yè)”三家公司，就是以單純的“合作及實(shí)驗(yàn)”為目標(biāo)而結(jié)合在一起，結(jié)果都成功地?cái)[脫了對(duì)上游廠商的依存度。

這三家公司為了在一起工作，特別成立了“mrg(mediaresearchgroup”，并且將此group定義為三家公司的“業(yè)務(wù)實(shí)驗(yàn)所”，雖然“mrg”在多項(xiàng)商品的銷(xiāo)售上，遭遇不少失敗，但是，“mrg”的存在卻有其特別深遠(yuǎn)的意義。

組成“mrg”的“日電舍”、“日立工業(yè)所”及“高橋工業(yè)”都是“日立制作所”重電事業(yè)的下游承包商。1995年，“日電舍”社長(zhǎng)弓野博司對(duì)其他二家公司的社長(zhǎng)說(shuō)：“如果長(zhǎng)此下去，我們會(huì)變成永遠(yuǎn)只能照‘日立’交付的圖面作加工的工廠，我們應(yīng)該找機(jī)會(huì)培養(yǎng)自己開(kāi)發(fā)商品及行銷(xiāo)的能力?！庇谑牵夜颈汩_(kāi)啟了合作之途。

在經(jīng)歷了一些失敗的經(jīng)驗(yàn)之后，這三位社長(zhǎng)認(rèn)為，與其追求“mrg”的成果，不如活用“mrg”的經(jīng)驗(yàn)來(lái)加快自已研發(fā)及銷(xiāo)售的能力，以期早日脫離“日立制作所”，成為一家獨(dú)立自主的公司。

“mrg”的功用，在經(jīng)歷了多年之后，也展現(xiàn)了它存在的價(jià)值，三位社長(zhǎng)運(yùn)用在“mrg”的經(jīng)驗(yàn)，活用于自己的公司，結(jié)果，三家公司對(duì)“日立制作所”的依存度都明顯降低。