總結(jié)是我們進(jìn)一步提高自己的重要手段和方法之一。寫總結(jié)時(shí)可以采用比較、分析和歸納等方法，讓內(nèi)容更具說服力和可讀性?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。如何運(yùn)用合適的修辭手法，使文章更富有感染力？以下是小編為大家整理的寫作技巧，希望能對(duì)大家有所幫助。

老板辭退員工申請(qǐng)書篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

感謝公司能給我這個(gè)就業(yè)的時(shí)機(jī)，今天我懷著冗雜的心情寫下這封辭職申請(qǐng)書。

我因經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響以及家庭原因，無法在連續(xù)工作下去，只能提前回家，希望公司能諒解我們的境況。經(jīng)過謹(jǐn)慎考慮之后，特此提出辭職申請(qǐng)：我自愿申請(qǐng)辭去在公司的一切職務(wù)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。

來到公司大約二年了，公司里的每個(gè)人對(duì)我都很好。我誠心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對(duì)我的照料與錯(cuò)愛，在這近二年里，我學(xué)到了許多從前從未接觸過的學(xué)問，開闊了視野，錘煉了力量。工作上，我學(xué)到了很多珍貴實(shí)踐技能。生活上，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事們的照顧與幫忙；思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫忙，有了更成熟與深入的人生觀。這近二年多的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后學(xué)習(xí)工作中一筆珍貴的財(cái)寶。感謝全部賜予過我?guī)兔Φ耐聜儭?/p>

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的'申請(qǐng)，并請(qǐng)幫助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真連續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。

離開這個(gè)公司，我滿含著愧疚、遺憾。我愧對(duì)公司上下對(duì)我的希望，愧對(duì)各位對(duì)我的關(guān)懷和愛惜。遺憾我不能閱歷公司的進(jìn)展與以后的輝煌，不能共享你們的甘苦，不能傾聽各位的教導(dǎo)，也遺憾我什么都沒能留下來。結(jié)束我來xxxx的第一份工作。

最終，誠心祝福公司健康成長，事業(yè)蒸蒸日上!祝福各位領(lǐng)導(dǎo)與同事：健康歡樂，平安幸福!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：xxx。

20xx年xx月xx日。

老板辭退員工申請(qǐng)書篇二

近兩年來，公司里的80后越來越多了，他們基本上都是獨(dú)生子女，與比他們大一些的70后、60后非獨(dú)生子女員工差別很大，80后反應(yīng)快、干勁足、辦事靈活，但相對(duì)來說也比較自我、不忠誠、草率，很多時(shí)候他們表達(dá)不滿的方式不是用嘴，而是用腳，經(jīng)常是你今天剛批評(píng)完他，明天他就辭職不干了。另外80后員工說話比較沖，考慮問題一般都以自我為中心，表達(dá)意見時(shí)很少有顧忌。但員工中80后的不斷增加是任何一個(gè)公司都無法回避的事實(shí)，如何用好80后成了很多公司一個(gè)無法回避的問題。

曾經(jīng)有一回我問公司一個(gè)80后的員工：

“你希望做什么樣的工作，希望通過工作得到什么？”

他回答說：“做什么樣的工作無所謂，只要開心就行，也不指望工作能帶來多高收入，反正每月錢不夠就找父母要?！?/p>

公司不少80后員工特別是本地的80后員工生存壓力不是很大，家里有爺爺奶奶姥姥姥爺爸爸媽媽在金錢與物質(zhì)上予以支持，根本不用考慮通過努力工作來養(yǎng)家糊口，雖然他們?cè)诮疱X上沒有更高要求，缺乏工作動(dòng)力，但他們十分渴望得到其他人的認(rèn)可，希望通過工作來獲得別人的肯定與尊重。

張冰十分興奮地一口答應(yīng)，并保證說按時(shí)完成任務(wù)。

一段時(shí)間下來，張冰果然一改往日吊兒郎當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，每天勤勤懇懇十分投入地帶領(lǐng)他的小組努力工作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)較好地完成了項(xiàng)目。由于他這次表現(xiàn)突出，不久后公司提升他做了主管，接下來他通過努力不僅工作能力提高很快，而且對(duì)工作的責(zé)任心大大增強(qiáng)，現(xiàn)在已能在公司獨(dú)當(dāng)一面了。

每個(gè)人都有他的訴求，只不過不同人看重的方面是不一樣的，畢竟生活中無欲無求四大皆空的人很少，只要能找準(zhǔn)員工心底的期望，對(duì)癥下藥，不管是70后還是80后所有的員工都能迸發(fā)出工作熱情，做好本職工作。

宋博士觀點(diǎn)：

作為管理者，一方面要教導(dǎo)80后的員工，讓他們知道在企業(yè)和職場(chǎng)中會(huì)做人和做事才是第一重要的，告訴他們所謂的“職場(chǎng)潛規(guī)則”和“快速成功秘訣”是不存在的，相反要堅(jiān)守做人做事的底線，相信“職場(chǎng)正規(guī)則”，即誠實(shí)、積極、感恩、溝通、分享、出結(jié)果；另一方面不能一味抱怨80后員工，而要想辦法調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，發(fā)揮他們的潛力。

老板辭退員工申請(qǐng)書篇三

公司因業(yè)務(wù)急劇擴(kuò)大需要招聘一名渠道部經(jīng)理，廣告登出后一名在行業(yè)內(nèi)做了很久的業(yè)務(wù)員大孫打電話毛遂自薦。大孫我認(rèn)識(shí)，很多年前就打過交道，業(yè)務(wù)能力非常強(qiáng)，在行業(yè)里幾家大公司都做過，最近賦閑在家。我有些奇怪，一個(gè)能力這么強(qiáng)的人怎么在其他公司呆不下去呢？于是我給大孫前幾任老板打電話了解情況。原來，大孫脾氣比較大，時(shí)常和老板頂嘴，常常在老板批評(píng)他時(shí)一言不合就撂挑子走人了，所以這么多年來很少能夠在一個(gè)公司待足夠長的時(shí)間而得到晉升。像大孫這樣個(gè)性鮮明的人能不能用呢？思前想后我覺得根據(jù)大孫的能力還是值得試一試，如果他真的很有本事那么他的缺點(diǎn)只要不是致命的就應(yīng)該予以容忍。

大孫來了后在工資待遇方面并沒有提什么過分的要求，只是希望在業(yè)務(wù)開展方面給他足夠大的空間發(fā)揮，這要求很正常，我欣然同意。

幾個(gè)月下來，由于人脈廣業(yè)務(wù)熟，大孫發(fā)揮非常出色，公司渠道部的銷量增加了近50%，同行其他公司都明顯感覺到了來自我們公司的壓力。

此時(shí)同行有兩家公司這幾款產(chǎn)品還有大量庫存，所以他們此幾款產(chǎn)品的批發(fā)價(jià)向上調(diào)整的幅度不是很大。這一下大孫的批發(fā)業(yè)務(wù)受到了一定影響，因?yàn)榻?jīng)銷商對(duì)于漲價(jià)不是很認(rèn)可。

這天，我正在公司看報(bào)表，大孫打電話來了，他上來就嚷嚷：

“這活沒法干了，市場(chǎng)上就咱們公司漲價(jià)多，別的公司沒漲多少，經(jīng)銷商都罵死我了，你說怎么辦吧？”

我解釋說：“咱們也是被動(dòng)漲價(jià)，進(jìn)貨價(jià)漲了，出貨價(jià)肯定得隨著漲。咱們基本沒庫存，所以現(xiàn)在就得漲，別人庫存多，雖然現(xiàn)在漲價(jià)少，但用不了多久庫存出完了他們只會(huì)比咱們價(jià)格高不會(huì)比咱們價(jià)格低?！?/p>

大孫不知受了什么刺激而情緒激動(dòng)，根本聽不進(jìn)我的解釋，一個(gè)勁說沒法干了，如果不向下調(diào)整價(jià)格他就辭職，末了還把電話給掛了。我心想怪不得他在其他公司都干不長，估計(jì)對(duì)其他上幾個(gè)老板也是這態(tài)度，根本不把老板放在眼里，當(dāng)時(shí)我真想打電話告訴他不干拉倒，辭職我接受。冷靜下來后想了想，大孫除了脾氣暴躁這個(gè)缺點(diǎn)之外，其他方面還是很不錯(cuò)的，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、為人熱情、沒有壞心眼、在銷售方面確實(shí)是一把好手，要是真讓他離職對(duì)公司是一個(gè)不小的損失。

于是等大孫冷靜下來回公司下后我又找他談了一次，我向他深入分析了一下市場(chǎng)，計(jì)算了其他幾家公司那幾款產(chǎn)品的大致庫存，讓他等幾天后再看經(jīng)銷商的反應(yīng)。至于辭職的事我連提都沒提。

果然，一星期過后幾款產(chǎn)品的市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格普遍上揚(yáng)，經(jīng)銷商又紛紛找大孫提貨了。

此次**過后，一切如常，大孫又恢復(fù)到了以前的工作狀態(tài)，我也當(dāng)任何事情都沒有發(fā)生過。有時(shí)候想想當(dāng)老板也不容易啊，公司里明明有的人自己不喜歡，但是如果他的存在對(duì)公司有利，就還是容忍他，想當(dāng)初唐朝的開國皇帝李世民對(duì)魏征的態(tài)度也是如此啊。

老板辭退員工申請(qǐng)書篇四

就目前的趨勢(shì)來看，人工成本增長很快，我從公司的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)可以看出，員工工資獎(jiǎng)金所占公司每月總費(fèi)用比例已由前的30%增加到目前的60%至70%，而且還有不斷上漲的趨勢(shì)，制定工資標(biāo)準(zhǔn)這件事估計(jì)是每個(gè)公司老板最頭疼的事，特別是在目前經(jīng)濟(jì)形式下，工資定低了，別說現(xiàn)有員工留不住，就連新人都招不到，工資定高了，開公司不僅不掙錢，老板還得往里搭錢，與其這樣還不如把錢存銀行吃利息呢。

新的勞動(dòng)法實(shí)施了，公司給每個(gè)員工上五險(xiǎn)一金，我算了一下，公司為此花在每個(gè)員工身上大約至少一千元左右，也就是說如果員工每月到手的收入為元，公司實(shí)際支出至少為3000元，額外1000元的支出員工看不見，而且員工一般也不認(rèn)為那1000元是自己的工資收入。好在公司五六年前就開始陸續(xù)為公司員工繳納保險(xiǎn)，所以在執(zhí)行新的勞動(dòng)法時(shí)并未感到額外增加了很多負(fù)擔(dān)。

其實(shí)有時(shí)小公司員工雖說名義工資較低，但總體收入并不比大公司員工少。這也產(chǎn)生了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時(shí)，大公司一般需要不斷裁員以降低人工成本抵御寒冬，小公司根本不需裁員而只要維持低固定工資。在很多的小公司，員工幾個(gè)月拿不到獎(jiǎng)金提成等浮動(dòng)工資自己就跑了。

我現(xiàn)在就面臨一個(gè)兩難的局面。公司本身說小不小說大不大，一直以來采取的都是低固定工資高提成的方法，每當(dāng)招聘時(shí)問題就來了：雖說員工整體收入并不很低，但固定工資少，招聘時(shí)應(yīng)聘者一般最關(guān)心的就是固定工資，說低了根本招不到人，說高了總不能一進(jìn)公司的新員工基本工資定得比老員工都高吧，而且公司員工與同行或同學(xué)朋友交流時(shí)，一說自己的基本工資都覺得抬不起頭。沒辦法，看來不改不行了。目前招聘時(shí)只能采取一些臨時(shí)的補(bǔ)救方法，不提基本工資，只提基本收入，新員工入職后再在基本工資基礎(chǔ)上以獎(jiǎng)金等形式增加其收入。不過這終非長久之計(jì)，20以來，公司所有員工的基本工資已增加了將近15%，年計(jì)劃大幅度提高公司員工的基本工資，降低各項(xiàng)提成比例。以后一旦公司效益不好，高昂的人工成本就得老板我率全體股東自己扛了。

對(duì)于員工工資中的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)提成比例，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，一般應(yīng)采取簡(jiǎn)單明了的計(jì)算方法，盡量減少考核項(xiàng)目。有時(shí)自認(rèn)為設(shè)計(jì)了一套非?？茖W(xué)全面的考核方法，對(duì)員工日常的各種行為都有涉及，結(jié)果月底財(cái)務(wù)反映項(xiàng)目太多，計(jì)算太復(fù)雜，根本無法執(zhí)行，員工則覺得工資計(jì)算方法云山霧罩看不懂。所以我認(rèn)為，設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金提成時(shí)需抓大放小，至少應(yīng)讓員工月底能明明白白計(jì)算出個(gè)人當(dāng)月收入，讓財(cái)務(wù)人員能在盡量短的時(shí)間內(nèi)完成統(tǒng)計(jì)計(jì)算以便每月準(zhǔn)時(shí)核發(fā)工資。

老板辭退員工申請(qǐng)書篇五

_經(jīng)理：

你好!

懷著復(fù)雜的心情，我很遺憾在這個(gè)時(shí)候向你提交辭職信。

__公司，是我自大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作。公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任栽培與同事們的深情厚誼曾讓我猶豫再三;工作五年來，對(duì)__公司的留戀依賴也確實(shí)讓我難有去意。然而，經(jīng)過對(duì)今后個(gè)人職業(yè)生涯的深思熟慮，我不得不作出這個(gè)艱難的決定。

深深感謝__公司各位領(lǐng)導(dǎo)五年來對(duì)我孜孜不倦的教誨與提點(diǎn)，種種真知灼見讓我受益匪淺，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的感觸和領(lǐng)悟，會(huì)烙印在將來的生活與工作中，鐫刻在人生成長足跡的畫卷中。

最后，懇請(qǐng)你接受我的辭職請(qǐng)求。我希望離職的時(shí)間是_月_日，在剩下的一個(gè)月里，我將努力完成交接工作，對(duì)離職給公司帶來的不便我深感歉意;同時(shí)，祝福__公司和各位同事在今后的工作和生活中一切順利!

此致

敬禮!

___。

20__年__月__日。

尊敬的__行長：

您好，感謝這半年來您對(duì)我的關(guān)懷，然而今天我卻不得不向您呈遞上我的辭職信。

回首這半年來，首先得感謝___銀行給予我這次機(jī)會(huì)，讓我有幸成為營業(yè)室的一員，工作中，我感受到了行領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助，這些都成為我每日工作的動(dòng)力。在___銀行的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是銀行的一員而感到榮幸。我確信在___銀行的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。

經(jīng)過幾個(gè)月的熟悉，我明確了自己以后的工作內(nèi)容和工作時(shí)間。由于這份工作離家較遠(yuǎn)，我決定辭去___銀行的工作。由此給行里帶來的不便，我深表抱歉。

祝___銀行領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!

希望我的離職請(qǐng)求能夠得到您的批準(zhǔn)。

此致

敬禮!

辭職人：___。

20__年__月__日。

老板辭退員工申請(qǐng)書篇六

尊敬的李經(jīng)理(或公司人事部)：

您好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

我來公司也快一年了，也很榮幸自己成為xx公司的一員。在公司工作一年中，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，公司的經(jīng)營狀況也處于良好的態(tài)勢(shì)。非常感激公司給予了我在這樣的良好環(huán)境中，工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

但是我因?yàn)閭€(gè)人原因需要辭職，因我新購房屋在城南，到公司的距離超過15公里，每天往返公司的.時(shí)間超過3個(gè)小時(shí)，這對(duì)我的工作已造成不良影響，(離職原因也可以寫成：因本人身體的緣故，需回家調(diào)養(yǎng)，希望不要因?yàn)槲业膫€(gè)人原因，影響了工作的進(jìn)展。)因此，我不得不忍痛離開熱愛的崗位。

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。

祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝公司以后事業(yè)蓬勃發(fā)展。此致

敬禮!

申請(qǐng)人：xx。

xx年6月17日。

老板辭退員工申請(qǐng)書篇七

1、可能尋求直接主管的幫助，因?yàn)橹苯又鞴茏盍私鈫T工的業(yè)績，也最有發(fā)言權(quán)。有可能的話也可以讓他/她一起參加。當(dāng)然預(yù)先要準(zhǔn)備好過去的業(yè)績記錄，使得談話更有說服力。這是以理服人。

2、是要尋求法律依據(jù)，根據(jù)勞動(dòng)合同的`規(guī)定給予一定補(bǔ)償，每服務(wù)一年給一個(gè)月的薪水補(bǔ)償。而且可以再和總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理討論給予更多。這是以法待人。

3、從將被辭退的員工的角度考慮問題，和對(duì)方一起討論被辭退的原因，這樣做能讓員工感受到濃濃的人情味，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以給對(duì)方一些幫助，如：寫推薦信等。

二、因公司效益不佳辭退部分員工。

這種情況下要制定一個(gè)全面的溝通計(jì)劃。而這個(gè)計(jì)劃不能等到?jīng)Q定裁員再實(shí)施。

在戰(zhàn)略層面上公司要定期地與員工溝通公司業(yè)績，坦誠布公地討論-公司的處境和可能的走向?？刹捎梅钦角赖臏贤ǚ绞?，先通過員工，告訴他們公司將會(huì)……不至于到裁員的那一天員工沒有心理準(zhǔn)備。

在戰(zhàn)術(shù)層面上要和所裁員的部門經(jīng)理密切合作制定具體時(shí)間表，比如將員工分流處理，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的可以先走，需要公司幫助的可以作為第二批，把最困難的留在最后處理。

在補(bǔ)償上面當(dāng)然首先要符合法律要求，除此之外向管理層爭(zhēng)取更多財(cái)政支持。對(duì)于早離職的員工可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、建議性辭退：讓員工知難而自退

我曾經(jīng)有過這樣的經(jīng)歷：總裁讓我裁掉某位特別“聰明”的人，我就直接告訴他，你做得一些事可能讓總裁不開心，不如先行退出，后續(xù)的事情我來替你辦理，對(duì)方是個(gè)上海人，立即接受我的建議，這說明了二個(gè)問題：一是他的確做過一些不太合適的事情;二是他愿意這樣保全自己的名譽(yù)，是自己炒掉公司，很有面子。到現(xiàn)在我們的關(guān)系還很好，而且總裁也非常滿意我做事的迅速。

裁員總是痛苦的，但做好了一定能夠?qū)氖伦兂珊檬隆?/p>

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老板辭退員工申請(qǐng)書篇八

很多外企年終獎(jiǎng)一般為員工一到兩個(gè)月的工資，每年基本都是固定的；國內(nèi)公司特別是小公司由于平常月份員工工資比較低，所以年終獎(jiǎng)?wù)紗T工全年收入比例比較大，根據(jù)行業(yè)不同，年終獎(jiǎng)差距也很大。

公司剛成立時(shí)，由于流動(dòng)資金短缺，公司年終獎(jiǎng)發(fā)得很少，總數(shù)一般占公司全年利潤的10%左右，分紅比例也很少，通常在全年利潤的20%左右，每年公司利潤的70%以上用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，所以那幾年公司資產(chǎn)規(guī)模增長很快。其實(shí)對(duì)比很多每年一毛不拔的上市公司，這個(gè)比例也不算很低了。

于是我一方面提高公司對(duì)外各項(xiàng)服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（在我們這個(gè)行業(yè)，這真是很不容易）以增加收入，另一方面提高人力成本在公司總運(yùn)營成本中所占比例。最明顯的就是每年年底將公司全年贏利的70%用于員工的年終獎(jiǎng)及股東分紅，剩下的30%用于公司擴(kuò)大再生產(chǎn)。如此調(diào)整之后，效果很好，公司員工的收入顯著增長，年底發(fā)的錢也比原來多多了。

以前年終獎(jiǎng)一般都是我親自分配，現(xiàn)在公司人多了，我不可能了解公司每個(gè)員工在這一年里的工作細(xì)節(jié)，因此我就根據(jù)當(dāng)年公司效益定個(gè)年終獎(jiǎng)總數(shù)，再根據(jù)年終獎(jiǎng)總數(shù)及各部門貢獻(xiàn)和部門人數(shù)按比例分配到各個(gè)部門，讓各部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)理參照考核標(biāo)準(zhǔn)分配到每個(gè)員工，最后我只要根據(jù)每個(gè)部門這一年的工作業(yè)績?cè)u(píng)定部門經(jīng)理的年終獎(jiǎng)就可以了。以前年底分紅與年終獎(jiǎng)在財(cái)務(wù)上都是作為費(fèi)用在第二年按月攤銷，這種方法不是很科學(xué)，現(xiàn)改為當(dāng)年按月計(jì)提，每月在利潤中將這部分費(fèi)用預(yù)留出來，這樣年底發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)就能做到心中有數(shù)，各個(gè)部門在計(jì)算年終獎(jiǎng)總數(shù)時(shí)也有依據(jù)了。

老板辭退員工申請(qǐng)書篇九

有人的地方就有矛盾，公司也不例外，教科書上和影視作品里偶爾會(huì)描述一些理想狀態(tài)下的團(tuán)隊(duì)：為了同一個(gè)宏偉的目標(biāo)，所有員工都精誠合作，互相之間竭力配合毫無矛盾，團(tuán)隊(duì)效率極高，等等。這當(dāng)然是每一個(gè)公司管理者所追求的最高目標(biāo)，但很遺憾，這世界上絕大部分公司（當(dāng)然包括我們公司在內(nèi)）根本無法完美地做到這一點(diǎn)。不過這也沒什么可惜的，因?yàn)楣緝?nèi)部的矛盾不一定會(huì)妨礙公司的發(fā)展壯大。

當(dāng)然，如果所有員工都聯(lián)合起來與老板對(duì)抗那就另當(dāng)別論了。

對(duì)于公司員工之間的矛盾也不是可以一概放任自流，如果矛盾影響到公司的日常運(yùn)作與發(fā)展，就應(yīng)該立刻著手解決。通常公司不同部門員工之間的矛盾是由于各部門職責(zé)未完全分清造成的，對(duì)此應(yīng)本著誰受益誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)的原則，不斷完善公司制度，明確每個(gè)部門的責(zé)任，必要時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)要親自出面協(xié)調(diào)，不能讓各部門之間產(chǎn)生責(zé)任的灰色地帶，影響公司的辦事效率。我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)單位都有善于挑撥是非制造矛盾的人，他們唯恐天下不亂：這種人有的是因?yàn)樽陨淼囊鬀]得到滿足，所以通過其他方法制造麻煩用以宣泄或報(bào)復(fù)，有的是天生就是這種性格，通過搬弄是非來獲得自我滿足，顯示自己的重要性。對(duì)于這種人應(yīng)及時(shí)采取措施，首先和他溝通，看看是否能為他解決目前所面臨的問題，平息他的不滿，如果無法滿足他那就盡快擺脫他，否則公司將會(huì)為容忍這種人的存在付出極大的代價(jià)。

宋博士觀點(diǎn)：

大部分公司里最應(yīng)該解決的，其實(shí)不是員工的心態(tài)問題，而是和員工對(duì)齊的問題。價(jià)值觀的對(duì)齊最重要，如果老板和員工有共同的價(jià)值觀，很多事情如公司里的矛盾根本就無需管理；其次是目標(biāo)的對(duì)齊或者目標(biāo)的一致性；部門間的對(duì)齊是老板或者總經(jīng)理最重要的日常工作，這需要定制度、完善流程；還有一個(gè)很重要的是人員的對(duì)齊，即人員與崗位的要求對(duì)齊、個(gè)人優(yōu)勢(shì)與其所做事情的對(duì)齊，這需要用人者一生的修煉。