探索是發(fā)現(xiàn)未知領(lǐng)域、解決問題的重要途徑。在寫總結(jié)之前，我們需要先梳理自己的思路和觀點(diǎn)。以下是一些總結(jié)的范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

企業(yè)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)書篇一

【案例】t公司成立于2004年，是一家中小型工程機(jī)械設(shè)計(jì)企業(yè)，連年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值倍增，并建立了全位化的工程機(jī)械設(shè)計(jì)服務(wù)鏈和區(qū)域性服務(wù)競爭優(yōu)勢(shì)，其成功的核心要素是“創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力、強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的全程服務(wù)意識(shí)、年輕化的團(tuán)隊(duì)”，現(xiàn)階段管理的基本特征表現(xiàn)為以領(lǐng)導(dǎo)能力和意識(shí)為主、管理簡單粗放、核心競爭力尚未建立。回顧t公司的發(fā)展歷程，其創(chuàng)業(yè)期已基本結(jié)束，生存問題得到解決，目前正處于成長期，面臨創(chuàng)業(yè)型企業(yè)向規(guī)范化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的困境在于經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張的前提下，如何通過制度規(guī)范化和平臺(tái)建設(shè)打造組織能力。

一、中小型設(shè)計(jì)企業(yè)成長期的管理現(xiàn)狀及遇到的問題。

縱觀國內(nèi)中小型企業(yè)特別是工程機(jī)械設(shè)計(jì)類企業(yè)的成長史，很多與t公司類似：高速發(fā)展到一定階段后面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在此轉(zhuǎn)折點(diǎn)中公司有機(jī)會(huì)上升到新的高度，但同樣可能標(biāo)示著沒落的開端。這些中小型企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，基本上都面臨如下問題：

1、企業(yè)過分依賴個(gè)人能力，組織能力得不到激活。

但t公司“藏富于民”，知識(shí)管理不到位。另一方面，企業(yè)延續(xù)了創(chuàng)業(yè)階段的特征，過分依賴創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力，組織營銷能力缺失，面臨個(gè)人能力向組織能力的轉(zhuǎn)化。

2、企業(yè)基本管理職能不規(guī)范，亟待規(guī)范化建設(shè)。

中小型設(shè)計(jì)公司在初創(chuàng)階段，生存是第一要?jiǎng)?wù)，所以生存階段重點(diǎn)在于效率，規(guī)劃化建設(shè)的重要性退居二線。但隨著專業(yè)實(shí)力和市場影響力的擴(kuò)大，中小型設(shè)計(jì)公司的管理職能逐步完善，面臨著“山寨軍”向“正規(guī)軍”的轉(zhuǎn)型，在此過程中，規(guī)范化建設(shè)的重要性提上日程。

3、企業(yè)“責(zé)-權(quán)-利”機(jī)制不健全，考核流于形式，員工日常工作缺乏自主性與計(jì)劃性。

與規(guī)范化流程制度的缺失相對(duì)應(yīng)，中小型設(shè)計(jì)企業(yè)的部門與崗位職責(zé)不清晰，管理重心下移，管理層整體疲憊感較強(qiáng)。并且，各層次員工缺乏明確的考核目標(biāo)，不能獎(jiǎng)勤罰怠，導(dǎo)致員工日常工作缺乏自主性與計(jì)劃性，勞動(dòng)效能不能充分釋放。

二、傳統(tǒng)戰(zhàn)略地圖方式應(yīng)用的不足。

戰(zhàn)略地圖是以平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面目標(biāo)(財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部層面、學(xué)習(xí)與增長層面)為核心，通過分析這四個(gè)層面目標(biāo)的相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。戰(zhàn)略地圖的核心內(nèi)容包括：企業(yè)通過運(yùn)用人力資本、信息資本和組織資本等無形資產(chǎn)(學(xué)習(xí)與成長)，才能創(chuàng)新和建立戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和效率(內(nèi)部流程)，進(jìn)而使公司把特定價(jià)值帶給市場(客戶)，從而實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值(財(cái)務(wù))。下圖即為戰(zhàn)略地圖模板(圖1)：

企業(yè)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)書篇二

自然厚愛偏執(zhí)，人類天生喜歡與眾不同，西方心理學(xué)家做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)，把兩個(gè)性質(zhì)相同的產(chǎn)品放在一起，90%以上實(shí)驗(yàn)對(duì)象都會(huì)首先把眼光放到特點(diǎn)鮮明的產(chǎn)品上，特別是已經(jīng)在消費(fèi)者心智認(rèn)知中建立起“與眾不同”的訴求表達(dá)的產(chǎn)品，其關(guān)注率更是高達(dá)100%。實(shí)驗(yàn)說明了一個(gè)問題：人們總是傾向于具有個(gè)性化特點(diǎn)的東西，這便是與眾不同受人喜歡的驅(qū)動(dòng)所在。王老吉是率先開創(chuàng)“預(yù)防上火飲料”的涼茶品牌，姚明是代表中國最高的nba明星，中國是一個(gè)特色社會(huì)主義國家，無論是品牌、個(gè)人，抑或是國家，如果能做得與眾不同，具有差異化的特色，那么將獲得快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。

被淹沒的危險(xiǎn)。

如今，隨便去任何一個(gè)商店逛一逛，便會(huì)發(fā)現(xiàn)琳瑯滿目的商品擺滿貨架，數(shù)不清的品牌讓你目光基本應(yīng)接不暇，似乎有被淹沒到大海里的感覺。這時(shí)，你在做出購買選擇時(shí)，往往只能像大海里航行的船只，照著航標(biāo)的方向前進(jìn)，這個(gè)航標(biāo)就代表著你購買時(shí)，會(huì)選擇品牌的“與眾不同”。沒有貼上“航標(biāo)”的品牌，或許只能躺在貨架上打發(fā)寂寞的日子，而你也不會(huì)可憐其寂寞去購買！

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國單食品行業(yè)，就有100個(gè)以上品牌可供我們選擇，但是，通常日常生活之中，我們真正需要的則保持10個(gè)以內(nèi)，有時(shí)還不夠5個(gè)，這還是從整個(gè)食品鏈條來考慮的。如果按照單個(gè)品類思考的話，我們需要的就更少了，兩個(gè)甚至一個(gè)就足夠了。所以，缺少差異化特色的品牌，沒有顯示出自己的與眾不同，被淹沒的危險(xiǎn)大大增加。

必要時(shí)懂得舍棄。

有時(shí)候“少既是多”。品牌之所以有被淹沒的危險(xiǎn)，就是企業(yè)經(jīng)營管理者缺少一種舍棄的勇氣，在需要舍棄的時(shí)候變得不敢舍棄了。你認(rèn)為更多的產(chǎn)品總會(huì)賺更多的錢，你認(rèn)為多幾個(gè)銷售賣點(diǎn)總會(huì)比一個(gè)好，（瑞夫斯也可能不同意你的做法。）你認(rèn)為針對(duì)所有的消費(fèi)者總會(huì)比對(duì)某一群消費(fèi)者傳播好。反正在你的世界里，多就是好。

差異化基于心智。

并不是所有差異化都能實(shí)現(xiàn)“少”就是“多”的功效，要想差異化真正成功，必須在消費(fèi)者的心智認(rèn)知中建立“與眾不同”。

這個(gè)差異化有兩種性質(zhì)。第一種性質(zhì)是別人沒有的，或者別人有，而沒有真正在消費(fèi)者心智認(rèn)知中建立的。另一種性質(zhì)是你自己首先開創(chuàng)的。差異化一旦被別人先占有的話，你再怎么去搶去占也是無濟(jì)于事，反而去幫助人家鞏固這個(gè)差異化的地位。自己開創(chuàng)的也一定要基于消費(fèi)者心智，比如王老吉開創(chuàng)“預(yù)防上火的飲料”的差異化，是基于涼茶有“清勢(shì)解毒祛濕”的功能，能夠給予消費(fèi)者心智上“預(yù)防上火”的認(rèn)知，因此，王老吉開創(chuàng)的差異化就能獲得成功。

差異化真正把握不是市場事實(shí)，而是消費(fèi)者的認(rèn)知，是消費(fèi)者說了算。尋找消費(fèi)者心智認(rèn)知最好的方法就是挑選競爭對(duì)手，篩選出你真正的競爭對(duì)手，找出競爭對(duì)手的真正強(qiáng)勢(shì)所在，結(jié)合產(chǎn)品的特性，把差異化建立在競爭對(duì)手強(qiáng)勢(shì)中的弱點(diǎn)，這個(gè)就是消費(fèi)者真正需要的認(rèn)知。

特色來自配稱。

當(dāng)你有了一個(gè)差異化的概念，并沒有代表你已經(jīng)獲得成功了，這時(shí)候你已經(jīng)拿到入場券，而你要真正享受到精彩，還需要圍繞這個(gè)差異化進(jìn)行特色的配稱。

你要在包裝上顯示你差異化的特色，不能與同類產(chǎn)品包裝一致，要站在其對(duì)立面，比如競爭對(duì)手的包裝是大的，那么你要做得很小，才能建立起明顯的區(qū)別，在視覺上形成你的特色。

在這個(gè)形式與內(nèi)容同等重要的時(shí)代，外面的包裝不僅直接給予消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)與感受，而且更凸顯出差異化，支持到你所強(qiáng)調(diào)的特色。我們中國消費(fèi)中出現(xiàn)“韓流”這一現(xiàn)象，就是韓國品牌能夠緊緊抓住包裝設(shè)計(jì)這一特色而形成戰(zhàn)略性的配稱，讓我們接觸到韓國品牌的產(chǎn)品時(shí)，就是感覺到與眾不同，能夠襯托出個(gè)人的個(gè)性與風(fēng)格，打動(dòng)消費(fèi)者購買的心。

在危機(jī)沖擊下，消費(fèi)者的銀根在緊縮，企業(yè)經(jīng)營遭遇到更加大的壓力，要想敲開腰包已經(jīng)不是很容易的事情了，何況沒有任何“與眾不同”的產(chǎn)品，擺放在貨架上能引起消費(fèi)者注意嗎？當(dāng)然，無論你的企業(yè)是經(jīng)營消費(fèi)品，還是工業(yè)品，品牌能夠做到與眾不同，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)差異化最佳戰(zhàn)略選擇。（注：本作品曾刊登《中國模具》管理一線欄目）。

企業(yè)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)書篇三

如果問老板們一個(gè)問題，什么是提高企業(yè)效率的關(guān)鍵因素？大多數(shù)人可能回答：制度和分工，的確，管理的歷史已經(jīng)表明了，嚴(yán)格的組織制度和明確精細(xì)的組織分工是保證員工高效工作的“必殺技”，它在節(jié)省組織成本、“榨取”員工血汗方面發(fā)揮著重要的作用。但是，僅憑這兩點(diǎn)，組織就能獲得不竭的動(dòng)力源泉嗎？或者說，有了制度和分工，我們的企業(yè)就能運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，盈利不止嗎？在實(shí)踐當(dāng)中，許多管理者都會(huì)有這樣的困惑：我的企業(yè)制度已經(jīng)非常嚴(yán)明了，員工們也都累死累活，但效率卻沒有多大的提升。這是為什么呢？這里，先讓我們看看組織的構(gòu)成。

一個(gè)組織的構(gòu)成包括兩個(gè)基本因素，一是生產(chǎn)工具，另一個(gè)就是人。生產(chǎn)工具是死的，而人是活的。死的工具，任憑你如何去開發(fā)它，它的能量畢竟有限；但活的人，他的能量是無限的。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)開發(fā)人的無盡能量。制度與分工是靜態(tài)的管理手段，即使制度再嚴(yán)明、分工再精細(xì)，它們也有“山窮水盡”的時(shí)候，也會(huì)踏上一個(gè)“滯漲”的階段，所以，組織要想獲得更高的效率和更大的收益，就必須從人的角度來挖掘新的管理手段。在西方的大企業(yè)那里，這種辦法就是以滿足員工需求為基礎(chǔ)的激勵(lì)手段。

――滿足需求才能激發(fā)潛能。

我們處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，人才是最重要的資本，如何去激勵(lì)人，去激發(fā)人的工作熱情是每一個(gè)優(yōu)秀管理者必須掌握的一門技巧。伴隨著需求理論的發(fā)展，西方管理者發(fā)現(xiàn)，通過滿足員工的需求來激發(fā)他們工作的積極性，是實(shí)現(xiàn)組織高效率、高效益的靈丹妙藥。美國著名的智囊公司――蘭德公司花費(fèi)了的時(shí)間跟蹤世界500家大公司，發(fā)現(xiàn)百年長盛不衰的企業(yè)具有的一個(gè)共同的特征，就是樹立了超越利潤的社會(huì)目標(biāo)，不以利潤為唯一追求目標(biāo)。其中一條重要原則就是，那些能夠持續(xù)成長的公司都將人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)作為企業(yè)發(fā)展的根基，人本價(jià)值觀是百年企業(yè)存在和發(fā)展的精神文化基礎(chǔ)。

組織的員工就是這種元素，但皮鞭是打不出活力的，只有激勵(lì)和引導(dǎo)才能從本質(zhì)上調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性。有些管理者會(huì)說，激勵(lì)太簡單了，我們都會(huì)，不就是多發(fā)工資、多給福利就行啦。其實(shí)，這是目前激勵(lì)管理中的一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。我們不否定物質(zhì)方面的激勵(lì)，但是，僅僅依靠物質(zhì)激勵(lì)不一定能夠留住核心人才，也不一定能最有效地挖掘員工的能力。西方管理中有一個(gè)理論，叫做激勵(lì)――保健雙因素理論，它講的是有些因素，例如工資、福利等屬于保健因素，缺少它們員工會(huì)厭惡工作，但有了它們員工卻不一定會(huì)努力工作；而有些因素，例如感情、人際關(guān)系等則屬于激勵(lì)因素，沒有它們員工會(huì)消極工作，但獲得了這些因素后員工則會(huì)積極主動(dòng)地去工作。這個(gè)理論告訴我們，從非物質(zhì)的歸屬感、認(rèn)同感、人際關(guān)系、榮譽(yù)、責(zé)任等方面去激勵(lì)員工，往往比純粹的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。

――需求有不同的層次。

有些時(shí)候，增加工資、提高福利、贈(zèng)與股票等方法能夠非常有效地提高員工的工作主動(dòng)性和積極性，細(xì)細(xì)琢磨之后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種高薪的形式已經(jīng)不能被局限于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)所能涵蓋的范圍了，因?yàn)樵趩T工的心目中，此時(shí)的薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身價(jià)值的體現(xiàn)，代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工的個(gè)人能力和發(fā)展前景，所以，此時(shí)的高薪更多地發(fā)揮了激勵(lì)的作用，而非純粹的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

我們經(jīng)常講“知足長樂”，這里“知足”的本意就是滿足于當(dāng)前的物質(zhì)生活。對(duì)于大部分中國人來說，“錢財(cái)乃身外之物”，財(cái)富并不是每個(gè)人的終極追求。即使是在有著深厚重商主義傳統(tǒng)的西方國家，追逐財(cái)富已被認(rèn)為是社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，但是也很少有人將物質(zhì)享受和奢侈生活作為他們追逐財(cái)富的根本目的。我們可以看看那些真正的富豪們，他們生活簡樸甚至有些吝嗇，但會(huì)慷慨地把大部分個(gè)人資產(chǎn)捐獻(xiàn)給慈善組織。這些捐獻(xiàn)行為表明，雖然追逐財(cái)富是他們成功的動(dòng)力，但是物質(zhì)享受并非是追逐財(cái)富的目的，他們把“能夠掙錢”而非“為了掙錢”當(dāng)作了人生價(jià)值的體現(xiàn)。擁有財(cái)富是一種快樂，但是僅僅擁有財(cái)富并非快樂。有些人雖然擁有金錢、地位、美色、佳肴，天天享受著美酒咖啡、香車寶馬，但他們卻在極度奢華的物質(zhì)生活中“品嘗”精神空虛。純粹的物質(zhì)生活并不能給人們帶來持久的快樂，每個(gè)人的需求都是多種多樣的，我們需要榮譽(yù)、愛情、抱負(fù)和贊賞，這些更能讓人激情萬丈，我們還需要朋友、需要愛人、需要社會(huì)的認(rèn)同，這是我們存在于社會(huì)的價(jià)值體現(xiàn)。我們向往財(cái)富，但我們更珍視情感、自尊和自我實(shí)現(xiàn)！

企業(yè)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)書篇四

責(zé)任制是指一切工作由專人負(fù)責(zé)，責(zé)任范圍由《中華人民共和國憲法第一章第十四條》規(guī)定的管理制度國家提高勞動(dòng)者的積極性和技術(shù)水平，推廣先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，健全經(jīng)濟(jì)管理體制和企業(yè)管理制度，實(shí)行多種形式的社會(huì)主義責(zé)任制，健全勞動(dòng)組織，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

為確保師生在校的一切安全，保證師生身心健康發(fā)展和學(xué)校工作的有序進(jìn)行，特制定以下安全管理制度。

1、嚴(yán)守校門，嚴(yán)禁閑人自由進(jìn)出培訓(xùn)中心，不得無故脫離崗位。

2、注意觀察進(jìn)出培訓(xùn)中心人員情況，嚴(yán)禁學(xué)生課間出校門。

3、及時(shí)關(guān)鎖培訓(xùn)中心門窗，經(jīng)常巡視培訓(xùn)中心，確保培訓(xùn)中心財(cái)產(chǎn)安全。

4、如發(fā)現(xiàn)安全隱患及發(fā)生意外情況，及時(shí)向培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)反映和聯(lián)系。

5、節(jié)假日和放學(xué)后不準(zhǔn)本校教師之外的一切人員進(jìn)入校園。

二.課堂教學(xué)制度。

1、每堂課的科任教師是當(dāng)堂課的安全第一責(zé)任人。

2、嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生，不準(zhǔn)把學(xué)生趕出教室。

3、規(guī)范課堂教學(xué)行為，檢查教學(xué)設(shè)備設(shè)施。

4、嚴(yán)禁遲進(jìn)課堂或擅自脫離課堂。

5、班主任如發(fā)現(xiàn)學(xué)生無故不上課，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)通知學(xué)生家長。

三.設(shè)備設(shè)施檢查制度。

1、成立培訓(xùn)中心安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、培訓(xùn)中心值月、值日領(lǐng)導(dǎo)要每天或每周檢查設(shè)備設(shè)施情況。

3、全體教職工要關(guān)注身邊的安全隱患，及時(shí)向培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、后勤人員要及時(shí)維修、維護(hù)培訓(xùn)中心設(shè)施設(shè)備。

四、飲水安全制度。

1、保證水源安全衛(wèi)經(jīng)常給飲水桶清洗、流毒。

2.教育學(xué)生有秩序地飲水。

1、值日教師必須加強(qiáng)課間巡視工作。

2、各班配備安全巡視員，監(jiān)管同學(xué)的課間行為。

3、教育學(xué)生課間不攀高、不跳臺(tái)階、不追跑，上廁所不擁擠、不做危險(xiǎn)性游戲等。

1、嚴(yán)禁學(xué)生攜帶銳器、危險(xiǎn)器具進(jìn)培訓(xùn)中心，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即沒收。

2、嚴(yán)禁學(xué)生攜帶如剪刀、小刀等銳器上課。

3、培訓(xùn)中心涉及的一些有毒，腐蝕藥物注意保管和使用。

1、對(duì)學(xué)生進(jìn)行用電安全常識(shí)教育，不準(zhǔn)隨意觸摸電源和線頭等。

2、班內(nèi)要指定專人開關(guān)電源。

3、教師在使用電器前必須檢查電源、線頭等。

4、電源總閘安裝的辦公室人員在到校和放學(xué)時(shí)，及時(shí)開關(guān)閘刀。

八、組織保障制度。

1、建立培訓(xùn)中心安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心安全工作。

2.健全安全工作責(zé)任制，確保安全工作落實(shí)到人，每學(xué)期要簽訂各類安全責(zé)任書。

3、每學(xué)期對(duì)安全工作有明確分工，責(zé)任到人。

4、定期排查不安全隱患。

九、突發(fā)災(zāi)害安全防護(hù)工作制度。

1、培訓(xùn)中心應(yīng)在各類災(zāi)害發(fā)生前做好信息收集和預(yù)測工作，化被動(dòng)為主動(dòng)，實(shí)行全員監(jiān)控。

2、在遭遇不可預(yù)見的火災(zāi)、地震等災(zāi)害時(shí)，應(yīng)有序組織學(xué)生緊急疏散和撤離現(xiàn)場，保證學(xué)生的生命安全。

3、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行防災(zāi)、抗災(zāi)的教育，傳授遇災(zāi)后的自救、互救辦法，培養(yǎng)學(xué)生的自救能力。

4、要及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，請(qǐng)求有關(guān)部門和社會(huì)的援助，全力保護(hù)學(xué)生的安全。

5、未經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得組織學(xué)生參加救火、救災(zāi)等。

6、實(shí)行全員參與安全工作制度，不得回避安全工作責(zé)任。

為了進(jìn)一步建立健全公司安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員，全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

1、本標(biāo)制度規(guī)定了本公司建立安全管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備的要求。

1、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)-安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司法人任組長、管生產(chǎn)的副總?cè)胃苯M長、管安全的部門領(lǐng)導(dǎo)為常設(shè)辦公室主任、各部門及車間領(lǐng)導(dǎo)為成員組成。

2、安全管理部門設(shè)置專職或兼職安全員一名，各車間按要求可設(shè)置一至二名兼職安全管理人員（原則上由作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人擔(dān)任）。

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

（1）貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

（2）組織制定公司安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；

（3）編制公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案并組織培訓(xùn)和演練；

（4）保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；

（5）組織編制公司危險(xiǎn)性較大工程的安全專項(xiàng)施工方案；

（6）定期組織召開安全例會(huì)；

（7）開展安全教育培訓(xùn)；

（8）組織實(shí)施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；

（9）建立公司安全生產(chǎn)管理檔案；

（10）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故；

（12）參加部門新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全環(huán)保措施項(xiàng)目審查，并參與項(xiàng)目驗(yàn)收，嚴(yán)把安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”關(guān)。

2、安全管理部門主要職責(zé)（主任及專兼職安全員）。

（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大施工、檢修安全專項(xiàng)技術(shù)方案的實(shí)施；

（3）對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或處罰；

（4）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；

（5）對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應(yīng)向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組長報(bào)告；

（6）對(duì)于不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

（7）按照程序組織對(duì)事故的調(diào)查處理，及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故情；

（8）建立本公司的安全管理檔案資料，負(fù)責(zé)做好安全教育、告知、警示和宣傳工作；

（9）負(fù)責(zé)定期向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組書面報(bào)告安全生產(chǎn)實(shí)際情況和總結(jié)。

3、車間兼職安全員主要職責(zé)。

（1）負(fù)責(zé)所屬作業(yè)區(qū)現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好記錄；

（2）對(duì)本作業(yè)區(qū)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或處罰；

（4）按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況；

4、班組兼職安全員職責(zé)。

（1）經(jīng)常教育、檢查本班組員工正確使用機(jī)器設(shè)備、工模具、原材料、安全裝置、個(gè)人防護(hù)設(shè)施。

（2）開展危險(xiǎn)源的日常檢查，隨時(shí)使生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境和設(shè)備保持安全狀態(tài)，消除一切不安全因素，防止事故發(fā)生。

（3）堅(jiān)持班前安全講話，做好新工人進(jìn)公司“三級(jí)”安全教育、特種作業(yè)人員送培和復(fù)審教育、班組日常安全教育、換工及復(fù)工教育等工作，并做好工作記錄。

（4）指導(dǎo)和督促員工遵守安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，糾正違章作業(yè)。

（5）安排檢修和從事危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，必須按危險(xiǎn)作業(yè)管理程序申報(bào)和落實(shí)安全措施，并督促執(zhí)行。

（6）班組發(fā)生事故，積極搶救傷員并按程序報(bào)告公司安全主管部門，保護(hù)事故現(xiàn)場，如實(shí)向事故調(diào)查組提供事故發(fā)生的真實(shí)情況，不準(zhǔn)作假證、偽證。

1、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》。

4、《會(huì)議紀(jì)要》。

1、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋；

2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

本單位按照《中華人民共和國食品安全法》規(guī)定，履行食品安全第一職責(zé)人義務(wù)，嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān)，建立和執(zhí)行以下與經(jīng)營食品相適應(yīng)的經(jīng)營管理制度，確保食品經(jīng)營安全。

一、從業(yè)人員健康管理和培訓(xùn)管理制度。1、從業(yè)人員務(wù)必有健康證明方可上崗。2、從業(yè)人員務(wù)必持續(xù)良好的個(gè)人衛(wèi)生。3、建立從業(yè)人員健康檔案，檔案至少保存三年。4、本單位負(fù)責(zé)人、食品安全管理人員、食品安全專業(yè)技術(shù)人員和從業(yè)人員務(wù)必理解食品安全法律法規(guī)和食品衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后，方可從事食品生產(chǎn)經(jīng)營工作。5、定期組織本單位食品從業(yè)人員學(xué)習(xí)《食品安全法》等法律法規(guī)，及時(shí)掌握和了解國家及地方的各項(xiàng)食品安全法律、法規(guī)，做知法守法的模范。

三、食品安全自查與報(bào)告制度。1、每一天至少進(jìn)行一次食品安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改善，并做好食品安全檢查記錄備查。2、各崗位負(fù)責(zé)人、主管人員每一天開展崗位或部門自查，指導(dǎo)、督促、檢查員工進(jìn)行日常食品安全操作程序和操作規(guī)范。3、對(duì)貯存、銷售的食品進(jìn)行定期檢查，查驗(yàn)食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期，及時(shí)清理變質(zhì)、超過保質(zhì)期及其他不貼合安全標(biāo)準(zhǔn)的食品，主動(dòng)下架退市，停止銷售，并做好退市記錄。4、對(duì)發(fā)現(xiàn)不貼合安全標(biāo)準(zhǔn)的食品，通知相關(guān)食品生產(chǎn)經(jīng)營者和消費(fèi)者，并做好相關(guān)記錄，將狀況及時(shí)報(bào)告轄區(qū)食品藥品管理部門。5、用心配合食品藥品管理部門依法開展的各項(xiàng)檢查活動(dòng)，如實(shí)帶給被檢查食品的票證、貨源、數(shù)量、存貨地點(diǎn)、存貨量、銷售量等相關(guān)信息。6、發(fā)生食品安全事故時(shí)，及時(shí)采取處置措施，防止事故擴(kuò)大，并在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告事故發(fā)生地食品藥品管理部門。7、因食品安全管理和經(jīng)營的需要，修改、增加的相關(guān)制度及經(jīng)營項(xiàng)目及時(shí)書面報(bào)告食品藥品管理部門。

四、食品進(jìn)貨查驗(yàn)和批發(fā)記錄制度。本單位采購食品，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行進(jìn)貨查驗(yàn)義務(wù)，查驗(yàn)供貨者的許可證、營業(yè)執(zhí)照和食品合格的證明文件，建立索證檔案，不從無合格經(jīng)營資質(zhì)的供貨者處進(jìn)貨，不理解來歷不明的上門送貨行為，不經(jīng)銷三無(無廠名、廠址、生產(chǎn)日期)的食品和過期變質(zhì)等違法食品，保證所售食品質(zhì)量安全。向供貨者索取進(jìn)貨憑證。從事食品批發(fā)業(yè)務(wù)時(shí)，向購貨者帶給銷貨憑證。按食品藥品管理部門要求，建立食品銷貨臺(tái)帳，如實(shí)記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號(hào)、保質(zhì)期、購貨者名稱及聯(lián)系方式、銷貨日期等資料。妥善保管書式臺(tái)帳檔案，條件允許狀況下，建立電子臺(tái)帳，臺(tái)帳保存期限不得少于2年。

五、食品貯存管理與廢棄物處置制度。1、食品與非食品應(yīng)分庫存放，或設(shè)專門區(qū)域，不與有毒有害物品同庫存放。2、食品倉庫實(shí)行專用并設(shè)有防鼠、防蠅、防潮、防霉、通風(fēng)的設(shè)施及措施，并運(yùn)轉(zhuǎn)正常。3、食品應(yīng)分類、分架、隔墻隔地存放。各類食品有明顯標(biāo)志，有異味或易吸潮的食品應(yīng)密封保存或分庫存放，易腐食品要及時(shí)冷藏、冷凍保存。4、貯存散裝食品的，應(yīng)在散裝食品的容器、外包裝上標(biāo)明食品的名稱、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、生產(chǎn)經(jīng)營者名稱及聯(lián)系方式等資料。5、建立食品進(jìn)出庫專人驗(yàn)收登記制度，定期清倉檢查，防止食品過期、變質(zhì)、霉變、生蟲，及時(shí)清理不貼合食品安全要求的食品和清理廢棄物質(zhì)。6、倉儲(chǔ)的食品做到先進(jìn)先出，由專人定期檢查，嚴(yán)防食品過期變質(zhì)。食品貯存區(qū)應(yīng)采取防鼠、防蟲、防潮、通風(fēng)等措施，確保存放的儲(chǔ)物持續(xù)干燥清潔，整齊有序。

六、不合格食品召回及處理制度。本單位發(fā)現(xiàn)經(jīng)營的食品不貼合食品安全標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)立即停止經(jīng)營，通知相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營者和消費(fèi)者，盡可能及時(shí)召回已售出的問題食品如實(shí)記錄下柜和召回狀況，并向食品藥品管理部門報(bào)告。國家監(jiān)管部門通報(bào)要求下柜停售的不合格食品，要主動(dòng)及時(shí)下柜，采取無害化處理、就地銷毀等措施，不再退回供貨者，不改頭換面重新上市;對(duì)群眾反映大、投訴集中的重要食品，先予下柜，經(jīng)鑒定合格再重新上柜銷售。

售應(yīng)先進(jìn)先出。倉庫區(qū)域要設(shè)立明顯的退換貨區(qū)域并加貼醒目標(biāo)簽，防止和正常食品混淆，防止員工誤將過期食品上架銷售。6、建立營業(yè)場所臨近保質(zhì)期食品定時(shí)、定人、包片的日常清查制度。定期檢查庫存和待銷售食品，發(fā)現(xiàn)食品臨近保質(zhì)期時(shí)，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)至臨近保質(zhì)期食品專區(qū)或?qū)９瘛?/p>

八、食品安全突發(fā)事件應(yīng)急處置方案。1、為應(yīng)對(duì)食品安全突發(fā)事件，要定期檢查各項(xiàng)食品安全防范措施的落實(shí)狀況，及時(shí)消除食品安全事故隱患。2、發(fā)生食品安全事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即予以處置。對(duì)導(dǎo)致或者可能導(dǎo)致食品安全事故的食品及原料、工具、設(shè)備等，立即采取封存等控制措施，并自事故發(fā)生之時(shí)2小時(shí)內(nèi)向食品藥品管理部門報(bào)告，防止事故擴(kuò)大。3、用心配合食品安全事故調(diào)查處理工作，不得對(duì)食品安全事故隱瞞、謊報(bào)、緩報(bào)、不得毀滅有關(guān)證據(jù)。

九、消費(fèi)者投訴處理制度。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)食品售后服務(wù)規(guī)定，努力提高售后服務(wù)水平，保障消費(fèi)者的合法權(quán)益。用心配合食品藥品管理部門、消保委處理消費(fèi)者投訴，本著公平合理的原則，用心主動(dòng)爭取與消費(fèi)者達(dá)成處理協(xié)議，不無理拒絕和故意拖延。

十、散裝食品標(biāo)簽標(biāo)注制度。散裝食品應(yīng)設(shè)置專門的銷售區(qū)域，以明顯的標(biāo)志區(qū)分或隔離。根據(jù)所銷售食品的需要，設(shè)置相應(yīng)的溫度調(diào)節(jié)、洗滌和存放設(shè)備、設(shè)施。在盛放散裝食品容器或隔離設(shè)施上顯著標(biāo)識(shí)食品名稱、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、生產(chǎn)者名稱及聯(lián)系方式等資料。直接入品的食品應(yīng)當(dāng)有小包裝或者使用無毒、清潔的包裝材料、餐具。散裝食品銷售應(yīng)使用專用的售貨工具分揀。

第一章總則。

第一條為進(jìn)一步明確公司各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)從業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任心，促進(jìn)公司的穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

第二條公司安全生產(chǎn)管理工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)管、群眾監(jiān)督、從業(yè)人員遵章守紀(jì)”的規(guī)范。

第三條公司安全生產(chǎn)管理實(shí)行總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，建立“橫向到邊，縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，齊抓共管，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行綜合治理。

第四條公司安全管理實(shí)行分級(jí)管理、分類負(fù)責(zé)制；

公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；

公司各科室負(fù)責(zé)人對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

公司各科室人員對(duì)本科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；

公司其他從業(yè)人員依據(jù)職責(zé)對(duì)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

第五條公司各科室可在管轄范圍內(nèi)行使安全生產(chǎn)全方位的檢查、監(jiān)督職能，其它相關(guān)科室在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)有關(guān)的安全生產(chǎn)工作實(shí)施監(jiān)督管理。

第六條公司從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法依規(guī)履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。

第二章各級(jí)機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

2.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全工作職責(zé)。

公司設(shè)有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究安全生產(chǎn)工作重大問題。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)有直接責(zé)任的相關(guān)人員組成。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議定于每季度初召開，由總經(jīng)理主持。參加人員為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司安全生產(chǎn)管理工作的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；

2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司的安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備進(jìn)行審定；

3、負(fù)責(zé)貫徹對(duì)國家和地方各級(jí)政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、條令的落實(shí)；

4、制定和完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

5、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)年度安全目標(biāo)、管理方案及重大安全事宜進(jìn)行審議決策；

8、監(jiān)督安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全教育培訓(xùn)，督促提高公司從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全操作技能。

9、堅(jiān)持事故“四不放過”原則，對(duì)重大事故有關(guān)責(zé)任者作出處理決定，審定公司內(nèi)部安全生產(chǎn)的重大獎(jiǎng)懲。

10、審查監(jiān)督安全生產(chǎn)投入的使用情況。

第一條為加強(qiáng)安全警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的規(guī)范化管理，充分發(fā)揮安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的警示作用，減少或降低作業(yè)過程中的不安全因素，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司各部室、工區(qū)（車間）、班組及駐場施工作業(yè)或提供服務(wù)的承包方、使用公司資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營的承租方等單位的生產(chǎn)、生活、辦公場所安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的管理。

第三條本辦法所稱安全警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌是指場區(qū)內(nèi)設(shè)置的用于安全警告、提示、指示作用的標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、標(biāo)線、標(biāo)牌及爆閃燈、反光鏡等設(shè)施。

第四條公司安全環(huán)保保衛(wèi)部是安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌監(jiān)督管理部門，設(shè)置專人負(fù)責(zé)安全標(biāo)志、標(biāo)線、標(biāo)牌的統(tǒng)計(jì)、制作、發(fā)放，并建立健全管理臺(tái)賬。各部室、工區(qū)（車間）、班組應(yīng)經(jīng)常檢查安全警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的狀態(tài)，保持清潔醒目，完整無損，如發(fā)現(xiàn)有破損、變形、褪色等不符合要求時(shí)應(yīng)及時(shí)修整，提出增加、更新標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的建議，經(jīng)公司安全環(huán)保保衛(wèi)部同意后統(tǒng)一制作安裝。

專項(xiàng)工程施工項(xiàng)目，必須配齊配全安全警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。

第五條安全標(biāo)志分禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志四大類型。

禁止標(biāo)志是禁止人們不安全行為的圖形標(biāo)志，基本型式是帶斜杠的圓邊框，圖形顏色為紅色。

警告標(biāo)志是提醒人們對(duì)周圍環(huán)境引起注意，以避免可能發(fā)生危險(xiǎn)的圖形標(biāo)志，基本型式是正三角形邊框，圖形顏色為黃色。

指令標(biāo)志是強(qiáng)制人們必須做出某種動(dòng)作或采用防范措施的圖形標(biāo)志，基本型式是圓形邊框，圖形顏色為藍(lán)色。

提示標(biāo)志是向人們提供某種信息（如：標(biāo)明安全設(shè)施或場所等）的圖形標(biāo)志，基本型式是正方形邊框，圖形顏色為綠色。

第六條標(biāo)志牌要求。

（一）標(biāo)志牌的襯邊。

安全標(biāo)志牌除警告標(biāo)志邊框用黃色勾邊外，其余全部用白色將邊框勾一窄邊，即為安全標(biāo)志的襯邊，襯邊寬度為標(biāo)志邊長或直徑的0.025倍。

（二）標(biāo)志牌的材質(zhì)。

安全標(biāo)志牌應(yīng)采用堅(jiān)固耐用的材料制作，一般不宜使用遇水變形、變質(zhì)或易燃的材料。有觸電危險(xiǎn)的作業(yè)場所應(yīng)使用絕緣材料。

（三）標(biāo)志牌表面質(zhì)量。

標(biāo)志牌應(yīng)圖形清楚，無毛刺、孔洞和影響使用的任何瑕疵。

第七條標(biāo)志牌的型號(hào)選用（見附表）。

（一）工地、公司等的入口處設(shè)6型或7型。

（二）車間入口處、廠區(qū)內(nèi)和工地內(nèi)設(shè)5型或6型。

（三）車間內(nèi)設(shè)4型或5型。

（四）局部信息標(biāo)志牌設(shè)1型、2型或3型。

無論廠區(qū)或車間內(nèi)，所設(shè)標(biāo)志牌其觀察距離不能覆蓋全廠或全車間面積時(shí)，應(yīng)多設(shè)幾個(gè)標(biāo)志牌。

第八條標(biāo)志牌的安裝。

（一）高度要求。

標(biāo)志牌設(shè)置的高度，應(yīng)盡量與人眼的視線高度相一致。懸掛式和柱式的環(huán)境信息標(biāo)志牌的下緣距地面的高度不宜小于2m；局部信息標(biāo)志的設(shè)置高度應(yīng)視具體情況確定。

（二）位置要求。

1、標(biāo)志牌應(yīng)設(shè)在與安全有關(guān)的醒目地方，并使大家看見后，有足夠的時(shí)間來注意它所表示的內(nèi)容。環(huán)境信息標(biāo)志宜設(shè)在有關(guān)場所的入口處和醒目處；局部信息標(biāo)志應(yīng)設(shè)在所涉及的相應(yīng)危險(xiǎn)地點(diǎn)或設(shè)備（部件）附近的醒目處。

2、標(biāo)志牌不應(yīng)設(shè)在門、窗、架等可移動(dòng)的物體上，以免標(biāo)志牌隨母體物體相應(yīng)移動(dòng)，影響認(rèn)讀。標(biāo)志牌前不得放置妨礙認(rèn)讀的障礙物。

3、標(biāo)志牌的平面與視線夾角應(yīng)接近90°，觀察者位于最大觀察距離時(shí)，最小夾角不低于75°。

4、標(biāo)志牌應(yīng)設(shè)置在明亮的環(huán)境中，其正面或鄰近位置不得有影響公共視線的障礙物。

5、多個(gè)標(biāo)志牌在一起設(shè)置時(shí)，應(yīng)按警告、禁止、指令、提示類型的順序，先左后右、先上后下地排列。

6、標(biāo)志牌的固定方式分附著式、懸掛式和柱式三種。懸掛式和附著式的固定應(yīng)穩(wěn)固不傾斜，柱式的標(biāo)志牌和支架應(yīng)牢固地聯(lián)接在一起。

（三）安裝間隙。

1、兩個(gè)或更多的正方形安全標(biāo)志在一起設(shè)置時(shí)，各標(biāo)志之間至少留有標(biāo)志公稱尺寸0.2倍的間隙。

2、兩個(gè)相反方向的正方形標(biāo)志并列設(shè)置時(shí)，為避免混淆，在兩個(gè)標(biāo)志之間至少應(yīng)留有一個(gè)標(biāo)志的間隙。

3、兩個(gè)以上標(biāo)志牌可以設(shè)置在一根標(biāo)志桿上，但不能超過4個(gè)。

4、正方形和其他形狀的標(biāo)志牌共同設(shè)置時(shí)，正方形標(biāo)志牌與標(biāo)志桿之間的間隙不應(yīng)小于標(biāo)志公稱尺寸的0.2倍，其他形狀的標(biāo)志牌與標(biāo)志桿之間的間隙不應(yīng)小于5cm。

5、兩個(gè)或多個(gè)三角形（圓形）標(biāo)志牌或三角形、圓形、正方形標(biāo)志牌共同設(shè)置在同一標(biāo)志桿時(shí)，各標(biāo)志牌之間的間隙不應(yīng)小于5cm。

6、兩個(gè)正方形的標(biāo)志牌設(shè)置在一個(gè)標(biāo)志桿上時(shí)，兩者之間的間隙不應(yīng)小于標(biāo)志公稱尺寸的0.2倍。

（四）固定方法。

1、附著設(shè)置的安全標(biāo)志牌如用釘子固定，一般情況下圓形和三角形標(biāo)志牌至少固定三點(diǎn)，正方形和長方形標(biāo)志牌至少固定四點(diǎn)。固定點(diǎn)宜選在邊緣襯底色部位。用膠粘貼的標(biāo)志牌應(yīng)將其背面涂滿膠或?qū)⑵溥吘墶⒅行狞c(diǎn)涂上膠固定。

2、懸掛設(shè)置的安全標(biāo)志牌至少用兩根懸掛桿（線），懸掛后不得傾斜。較輕的標(biāo)志牌應(yīng)配備較牢固的支架再懸掛。

3、柱式設(shè)置的安全標(biāo)志牌應(yīng)用螺栓、管箍等牢固地固定在標(biāo)志桿上。

第九條設(shè)置原則。

（一）在施工作業(yè)現(xiàn)場的入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)供電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯出口、孔洞口、橋梁口、基坑邊緣及危險(xiǎn)有害氣體或液體存放處等危險(xiǎn)場所、部位設(shè)置明顯的符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌，進(jìn)行危險(xiǎn)提示、警示。

（二）大型設(shè)備設(shè)施安裝、拆卸、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)或安全隔離設(shè)施、警示標(biāo)志等。

（三）現(xiàn)場人員密集的公共場所的緊急出口、疏散通道處，必須設(shè)置“安全通道”標(biāo)志。在遠(yuǎn)離安全通道的地方，必須將“安全通道”標(biāo)志的指示箭頭指向通往緊急出口的方向。

（四）在道路或其它非施工人員經(jīng)常路過的地方施工時(shí)，應(yīng)根據(jù)交通法規(guī)在距離施工點(diǎn)一定距離的地方設(shè)置警示標(biāo)志或派人進(jìn)行交通疏導(dǎo)。

（五）在高壓線路、高壓電線桿、高壓設(shè)備、雷擊高危區(qū)等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。

（六）其他應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志的場所。

第十條安全標(biāo)志設(shè)置范圍和地點(diǎn)。

（一）禁止標(biāo)志。

1、“禁止吸煙”應(yīng)設(shè)置在有甲、乙、丙類火災(zāi)危險(xiǎn)物質(zhì)的場所和禁止吸煙的公共場所等，如：木工車間、油漆車間等。

2、“禁止煙火”應(yīng)設(shè)置在有甲、乙、丙類火災(zāi)危險(xiǎn)物質(zhì)的場所，如倉庫、油庫等。

3、“禁止用水滅火”應(yīng)設(shè)置在生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、使用中有不準(zhǔn)用水滅火的物質(zhì)的場所，如：變壓器室、油庫等。

4、“禁止堆放易燃物”應(yīng)設(shè)置在具有明火或高溫的作業(yè)場所，如：動(dòng)火區(qū)，各種焊接、切割車間等。

5、“禁止堆放”應(yīng)設(shè)置在消防器材存放處、消防通道及車間通道等。

6、“禁止啟動(dòng)”應(yīng)設(shè)置在暫停使用的設(shè)備附近，如：設(shè)備檢修、更換零件等。

7、“禁止合閘”應(yīng)設(shè)置在設(shè)備或線路檢修時(shí)，相應(yīng)開關(guān)附近。

8、“禁止轉(zhuǎn)動(dòng)”應(yīng)設(shè)置在檢修或?qū)Ｈ硕〞r(shí)操作的設(shè)備附近。

9、“禁止靠近”應(yīng)設(shè)置在不允許靠近的危險(xiǎn)區(qū)域，如：高壓試驗(yàn)區(qū)、高壓線、輸變電設(shè)備的附近。

10、“禁止入內(nèi)”應(yīng)設(shè)置在易造成事故或?qū)θ藛T有傷害的場所，如：高壓設(shè)備室入口處。

11、“禁止停留”應(yīng)設(shè)置在對(duì)人員有直接危害的場所，如：危險(xiǎn)路口、橋口及斗輪油壓下等處。

12、“禁止通行”應(yīng)設(shè)置在有危險(xiǎn)的作業(yè)區(qū)，如：起重現(xiàn)場，道路施工工地等。

13、“禁止跨越”應(yīng)設(shè)置在禁止跨越的危險(xiǎn)地段，如：專用的運(yùn)輸通道、帶式輸送機(jī)和其他作業(yè)流水線，作業(yè)現(xiàn)場的溝、坎、坑等。

14、“禁止攀登”應(yīng)設(shè)置在不允許攀爬的危險(xiǎn)地點(diǎn)，如：有坍塌危險(xiǎn)的建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備旁。

15、“禁止伸出窗外”應(yīng)設(shè)置在易于造成頭手傷害的部位或場所，如：班車車窗等。

16、“禁止倚靠”應(yīng)設(shè)置在不能倚靠的地點(diǎn)或部位，如：班車車門、電梯轎門等。

17、“禁止坐臥”“禁止瞪踏”應(yīng)設(shè)置在腐蝕性、坍塌、墜落、翻轉(zhuǎn)、易損等易于造成人員傷害的設(shè)備設(shè)施表面。

18、“禁止觸摸”應(yīng)設(shè)置在禁止觸摸的設(shè)備或物體附近，如：裸露的帶電體，熾熱物體，具有毒性、腐蝕性物體等處。

19、“禁止拋物”應(yīng)設(shè)置在拋物易傷人的地點(diǎn)，如：高處作業(yè)現(xiàn)場、深溝（坑）等。

20、“禁止戴手套”應(yīng)設(shè)置在戴手套易造成手部傷害的作業(yè)地點(diǎn)，如：旋轉(zhuǎn)的機(jī)械加工設(shè)備附近。

21、“禁止游泳”應(yīng)設(shè)置在禁止游泳的水域。

（二）警告標(biāo)志。

1、“注意安全”應(yīng)設(shè)置在易造成人員傷害的場所及設(shè)備等處。

2、“當(dāng)心火災(zāi)”應(yīng)設(shè)置在易發(fā)生火災(zāi)的危險(xiǎn)場所，如：可燃性物質(zhì)的生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、使用等地點(diǎn)。

3、“當(dāng)心爆炸”應(yīng)設(shè)置在易發(fā)生爆炸危險(xiǎn)的場所，如：易燃易爆物質(zhì)的生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、使用或受壓容器等地點(diǎn)。

4、“當(dāng)心腐蝕”應(yīng)設(shè)置在有腐蝕性物質(zhì)的作業(yè)地點(diǎn)。

5、“當(dāng)心觸電”應(yīng)設(shè)置在有可能發(fā)生觸電危險(xiǎn)的電器設(shè)備和線路，如：配電室、開關(guān)等。

6、“當(dāng)心自動(dòng)啟動(dòng)”應(yīng)設(shè)置在配有自動(dòng)啟動(dòng)裝置的設(shè)備處。

7、“當(dāng)心機(jī)械傷人”應(yīng)設(shè)置在易發(fā)生機(jī)械卷入、軋壓、碾壓、剪切等機(jī)械傷害的作業(yè)地點(diǎn)。

8、“當(dāng)心塌方”應(yīng)設(shè)置在有塌方危險(xiǎn)的地段、地區(qū)，如：堤壩及土方作業(yè)的深坑、深槽等。

9、“當(dāng)心坑洞”應(yīng)設(shè)置在具有坑洞易造成傷害的作業(yè)地點(diǎn)，如：構(gòu)件的預(yù)留孔洞及各種深坑的上方等。

10、“當(dāng)心墜物”應(yīng)設(shè)置在易發(fā)生落物危險(xiǎn)的地點(diǎn)，如：高處作業(yè)、立體交叉作業(yè)的下方等。

11、“當(dāng)心吊物”應(yīng)設(shè)置在有吊裝設(shè)備作業(yè)的場所，如：施工工地、倉庫、車間等。

12、“當(dāng)心碰頭”應(yīng)設(shè)置在有產(chǎn)生碰頭的場所。

13、“當(dāng)心擠壓”“當(dāng)心夾手”“當(dāng)心縫隙”應(yīng)設(shè)置在有產(chǎn)生擠壓的裝置、設(shè)備或場所，如：電梯門、班車車門等。

14、“當(dāng)心傷手”應(yīng)設(shè)置在易造成手部傷害的作業(yè)地點(diǎn)，如：玻璃制品、木制加工、機(jī)械加工車間等。

15、“當(dāng)心扎腳”應(yīng)設(shè)置在易造成腳部傷害的作業(yè)地點(diǎn)，如：施工工地及有尖角散料等處。

16、“當(dāng)心弧光”應(yīng)設(shè)置在由于弧光造成眼部傷害的各種焊接作業(yè)場所。

17、“當(dāng)心激光”應(yīng)設(shè)置在有激光產(chǎn)品和生產(chǎn)、使用、維修激光產(chǎn)品的場所。

18、“當(dāng)心叉車”應(yīng)設(shè)置在有叉車通行的場所。

19、“當(dāng)心車輛”應(yīng)設(shè)置在廠內(nèi)車、人混合行走的路段，道路的拐角處、平交路口；車輛出入較多的廠房、車庫等出入口處。

20、“當(dāng)心墜落”應(yīng)設(shè)置在易發(fā)生墜落事故的作業(yè)地點(diǎn)，如：腳手架、高處平臺(tái)、地面的深溝（池、槽）、建筑施工、高處作業(yè)場所等。

21、“當(dāng)心跌落”應(yīng)設(shè)置在易于跌落的地點(diǎn)，如：樓梯、臺(tái)階等。

22、“當(dāng)心滑倒”應(yīng)設(shè)置在地面有易造成傷害的滑跌地點(diǎn)，如：地面有油、冰、水等物質(zhì)及滑坡處。

22、“當(dāng)心落水”應(yīng)設(shè)置在落水后可能產(chǎn)生淹溺的場所或部位，如：城市河流、消防水池等。

（三）指令標(biāo)志。

1、“必須佩戴遮光護(hù)目鏡”應(yīng)設(shè)置在存在紫外、紅外激光燈光輻射的場所，如：電氣焊等。

2、“必須戴防毒面具”應(yīng)設(shè)置在具有對(duì)人體有害的氣體、氣溶膠、煙塵等作業(yè)場所。

3、“必須戴護(hù)耳器”應(yīng)設(shè)置在噪聲超過85db的作業(yè)場所，如：鉚焊車間等。

4、“必須戴安全帽”應(yīng)設(shè)置在頭部易受外力傷害的作業(yè)場所，如：建筑工地、起重吊裝等處。

5、“必須戴防護(hù)手套”應(yīng)設(shè)置在易傷害手部的作業(yè)場所，如：具有腐蝕、污染、灼燙及觸電危險(xiǎn)的作業(yè)等地點(diǎn)。

6、“必須穿防護(hù)鞋”應(yīng)設(shè)置在易傷害腳部的作業(yè)場所，如：具有腐蝕、灼燙、觸電、砸（刺）傷等危險(xiǎn)的作業(yè)地點(diǎn)。

7、“必須洗手”應(yīng)設(shè)置在接觸有毒有害物質(zhì)作業(yè)后。

8、“必須加鎖”應(yīng)設(shè)置在劇毒品、危險(xiǎn)品庫房等地點(diǎn)。

9、“必須接地”應(yīng)設(shè)置在防雷、防靜電場所。

10、“必須拔出插頭”應(yīng)設(shè)置在設(shè)備維修、故障、長期停用、無人值守狀態(tài)下。

（四）提示標(biāo)志。

1、“緊急出口”應(yīng)設(shè)置在便于安全疏散的緊急出口處，與方向箭頭結(jié)合設(shè)在通向緊急出口的通道、樓梯口等處。

2、“可動(dòng)火區(qū)”應(yīng)設(shè)置在劃定的可使用明火的地點(diǎn)。

3、“擊碎面板”必須擊開板面才能獲得出口，如：班車窗戶處。

第十條標(biāo)志牌的檢查。

（一）安全標(biāo)志牌至少每半年檢查一次，如發(fā)現(xiàn)有破損、變形、褪色等不符合要求時(shí)應(yīng)及時(shí)修整或更換。

（二）在修整或更換激光安全標(biāo)志時(shí)應(yīng)有臨時(shí)的標(biāo)志替換，以避免發(fā)生意外的傷害。

（三）檢查內(nèi)容：

1、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)牌及立柱是否變形、損壞或嚴(yán)重腐蝕；

2、反光膜是否破損、剝落、褪色，標(biāo)牌是否被遮擋；

3、水泥基礎(chǔ)是否下沉或嚴(yán)重腐蝕；

4、是否需新增其他標(biāo)識(shí)牌。

第十一條標(biāo)志牌的維修。

標(biāo)志牌、反光鏡的保養(yǎng)、維修由各屬地工區(qū)負(fù)責(zé)，由工區(qū)安全員組織維修組職工對(duì)腐蝕、損壞的標(biāo)志牌進(jìn)行維修，確保符合要求。

第十二條本辦法由安全環(huán)保保衛(wèi)部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起施行。

企業(yè)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)書篇五

加強(qiáng)對(duì)火源的管理，防范火警事故的發(fā)生。

2、責(zé)任。

2、1、安全組負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度;。

3、適應(yīng)范圍：本制度適用于xx廠。

4、內(nèi)容。

4、1、本制度中的動(dòng)火作業(yè)是指燒焊、打磨、切割等能引起火源的危險(xiǎn)作業(yè);。

4、5、動(dòng)火作業(yè)人員在作業(yè)前要了解該部位的消防設(shè)施及走火通道;。

4、6、在動(dòng)火作業(yè)過程中，安全組要全程監(jiān)督，防止發(fā)生火警事故;。

4、7、安全組有權(quán)制止有危險(xiǎn)的動(dòng)火作業(yè);。

對(duì)不申請(qǐng)危險(xiǎn)作業(yè)許可證而進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的人員(或部門)，除通報(bào)批評(píng)外，并自行承擔(dān)由此造成的一切事故責(zé)任。

企業(yè)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)書篇六

第三方物流dd企業(yè)互動(dòng)協(xié)作關(guān)系。

佚名(-6-1713:57:25)。

第三方物流（3pls）是個(gè)相對(duì)比較新的物流術(shù)語。在傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，在物流服務(wù)從初級(jí)形態(tài)向高級(jí)形態(tài)進(jìn)化的時(shí)候，第三方物流的概念將扮演重要的角色。因此，對(duì)第三方物流這一術(shù)語之內(nèi)涵特別是對(duì)其實(shí)際運(yùn)作的正確的把握是至關(guān)重要的。

一、從實(shí)際運(yùn)作看第三方物流（3pls）。

理論來自于實(shí)踐。尤其是當(dāng)一個(gè)新的理論或概念產(chǎn)生于幾乎完全不同的制度環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下的時(shí)候，要真正理解它并用于指導(dǎo)實(shí)踐，最好的辦法就是看其理論的基礎(chǔ)來源，即看原先的實(shí)際運(yùn)作。我們不僅要知道它們現(xiàn)在是怎么做的，更要知道它們當(dāng)初為什么要這么做。

從發(fā)達(dá)國家第三方物流的實(shí)際運(yùn)作情況來看，企業(yè)的動(dòng)機(jī)和合作的方式是各種各樣的，而且第三方物流的運(yùn)作幾乎涉及企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)。

1、美國汽車工業(yè)的情況。美國的通用汽車公司在前后，發(fā)現(xiàn)其存貨和配送成本不斷上升，裝配廠里到處都是不足整車的貨運(yùn)卡車出出進(jìn)進(jìn)。分析原因發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)有分布在14個(gè)州的400多個(gè)供應(yīng)商通過電話指令向通用公司的30個(gè)裝配廠供應(yīng)物料。于是，通用公司求助于第三方物流服務(wù)公司penske為自己設(shè)計(jì)一個(gè)解決方案。目標(biāo)有三：降低成本，改善物料回運(yùn)管理和相關(guān)的信息處理方法，減少承運(yùn)人的數(shù)量。第三方物流服務(wù)公司首先對(duì)通用公司的物料回運(yùn)和配送過程進(jìn)行了診斷，然后提出在克里夫蘭設(shè)立一個(gè)可進(jìn)行換裝作業(yè)的戰(zhàn)略配送中心，由該中心負(fù)責(zé)回運(yùn)物料和零部件配送的組織管理。戰(zhàn)略配送中心全部由第三方物流公司的人來操作和管理。第三方物流公司還為通用公司配置了全天候的專職運(yùn)輸車隊(duì)，設(shè)立edi專線系統(tǒng)，安排供應(yīng)商的送貨時(shí)間，設(shè)計(jì)物料回運(yùn)路線，并對(duì)總裝廠實(shí)施jit配送。

同樣是汽車工業(yè)巨頭的福特公司在3月份決定把它在北美的整車配送業(yè)務(wù)外包給了ups公司的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)ddups全球物流服務(wù)公司。但該第三方物流服務(wù)公司并不自己運(yùn)輸車輛，而是代表福特公司管理整車的配送工作。該公司要重建福特公司的配送網(wǎng)絡(luò)、要引入新的管理方法、要消除配送瓶頸、減少等候時(shí)間、還要提供配送信息管理系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)每一輛整車配送全程的有效監(jiān)控。福特公司的目標(biāo)是把整車配送的時(shí)間從現(xiàn)在的14dd15天縮短到9dd10天，讓客戶更滿意。同時(shí)減少存貨水平，提高設(shè)施利用率，降低成本，提高市場競爭力。合同規(guī)定雙方合作的過渡期是18個(gè)月。第一階段主要是在美國西部和西南地區(qū)。然后再逐步擴(kuò)大到全美，加拿大和墨西哥。

2、其他行業(yè)的情況。不同行業(yè)的第三方物流運(yùn)作各有自己的特點(diǎn)。

有聘請(qǐng)專業(yè)物流服務(wù)公司來運(yùn)作管理現(xiàn)有物流資產(chǎn)的。如尤尼西斯系統(tǒng)公司在發(fā)現(xiàn)自己的配送中心的能力過剩，同時(shí)希望建立基于活動(dòng)的成本核算（abc）體系時(shí)，就聘請(qǐng)電子產(chǎn)品和辦公設(shè)備物流專家burnham物流公司來管理運(yùn)作其最大的全球配送中心。而原配送中心的人和設(shè)施卻都保留下來。不到一年，企業(yè)的運(yùn)營成本就降低了20％。

有聘請(qǐng)第三方物流服務(wù)公司提升售后服務(wù)水平的。如美國的太陽微系統(tǒng)公司在北美市場上面臨客戶對(duì)維修用配件的配送時(shí)間從2天逐步縮短到一小時(shí)，甚至要求即時(shí)的現(xiàn)場作業(yè)時(shí)，就與制藥業(yè)物流專家usco物流服務(wù)公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，把運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配件調(diào)度以及維修作業(yè)本身都交給usco公司管理。不僅使1小時(shí)配送的服務(wù)準(zhǔn)時(shí)率大96.3％，而且取消了幾個(gè)地區(qū)性倉庫。

有聘請(qǐng)第三方物流服務(wù)公司提升貨場管理水平的。如zenith電器公司打算改變傳統(tǒng)的手工貨場管理模式的時(shí)候，就聘請(qǐng)有倉儲(chǔ)物流專家之稱的gatx物流公司為其提供一套貨場管理系統(tǒng)軟件（yms）。對(duì)收發(fā)貨過程進(jìn)行電子跟蹤，對(duì)空載和實(shí)載拖車進(jìn)行電子化調(diào)度，對(duì)貨場的布局和拖車的位置給出計(jì)算機(jī)圖象，并向zenith公司提供實(shí)時(shí)的報(bào)告。

有聘請(qǐng)第三方物流服務(wù)公司組織物料回運(yùn)的。如加拿大的derre農(nóng)機(jī)公司在發(fā)現(xiàn)總裝廠里的物料和零部件越集越多而影響產(chǎn)品裝配的時(shí)候，認(rèn)為自己的核心業(yè)務(wù)是裝配零部件而不是接收零部件。為了不增加基礎(chǔ)設(shè)施和人力資源的投資，決定聘請(qǐng)caliber物流公司來組織和管理其物料的回運(yùn)。于是，第三方物流服務(wù)公司在離總裝廠5公里處新設(shè)一倉庫作為配送中心，為derre公司控制存貨水平、管理承運(yùn)人、安排供應(yīng)商的送貨時(shí)間、對(duì)送貨路線進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)貨運(yùn)集裝箱進(jìn)行跟蹤管理，前置清關(guān)等。

有同時(shí)請(qǐng)幾個(gè)專業(yè)物流服務(wù)公司共同來幫助組織和運(yùn)作全球市場分銷的。如美國的農(nóng)用和建筑設(shè)備制造商case公司為了進(jìn)一步擴(kuò)大其在全球市場上的增長，就先聘請(qǐng)咨詢公司來對(duì)企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營情況進(jìn)行分析和診斷，發(fā)現(xiàn)“物流是關(guān)鍵的市場競爭力所在”，必須大大縮短客戶的訂貨周期和設(shè)法消除近20億美元的成品和備件的庫存。于是就決定把所有的物流運(yùn)作外包給3家第三方物流服務(wù)公司。著名的國際貨代fritz公司負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的開發(fā)和貨代業(yè)務(wù)，并作為供應(yīng)鏈一體化的牽頭單位。著名的卡車運(yùn)輸承運(yùn)人schneider物流公司負(fù)責(zé)陸上運(yùn)輸。第三方倉儲(chǔ)專家gatx物流公司則負(fù)責(zé)倉庫的管理和存貨的調(diào)度。

還有請(qǐng)專業(yè)物流服務(wù)公司來管理物流單證和負(fù)責(zé)費(fèi)用結(jié)算的。如lof玻璃制造公司在聘請(qǐng)一家第三方物流服務(wù)公司來組織管理供應(yīng)商送貨車輛的回程配載的同時(shí)，還聘請(qǐng)一家以物流信息管理著稱的cass物流公司負(fù)責(zé)所有貨運(yùn)單證的管理和費(fèi)用支付的'安排。等等。

由此可見，雖然不同的企業(yè)與專。

業(yè)第三方物流服務(wù)公司合作的具體目標(biāo)和方式方法不一樣，但其中都蘊(yùn)含了一條不變的主線dd企業(yè)間是高度互動(dòng)協(xié)作的。之所以使用“高度互動(dòng)協(xié)作”這一術(shù)語而不是簡單的使用“協(xié)作”，從企業(yè)物流運(yùn)作外包的本質(zhì)上來看，第三方物流服務(wù)協(xié)作可以有不同的層次，但“第三方物流”這個(gè)術(shù)語實(shí)際上已經(jīng)特指企業(yè)外購物流服務(wù)的高級(jí)形態(tài)。另一方面是因?yàn)榈谌轿锪鲄f(xié)作已經(jīng)不是通常意義上的分工協(xié)作，而是合作雙方在信息共享的條件下，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，共同制定物流解決方案，并根據(jù)市場需求的變化動(dòng)態(tài)執(zhí)行的過程。物流企業(yè)的運(yùn)作實(shí)際上已經(jīng)與客戶的經(jīng)營管理活動(dòng)融為一體了。

信息共享和共同制定物流解決方案是企業(yè)高度互動(dòng)協(xié)作的重要標(biāo)志，也是第三方物流運(yùn)作高級(jí)形態(tài)的顯著特征。

在物流運(yùn)作方面，企業(yè)把它的內(nèi)部功能外化，并建立起高度協(xié)同的運(yùn)作體系是市場經(jīng)濟(jì)體系發(fā)育成熟的必然結(jié)果。

二、企業(yè)外購物流決策因素。

企業(yè)自營物流還是外購物流主要取決于兩個(gè)因素：一是關(guān)鍵物流活動(dòng)對(duì)企業(yè)成功的影響；二是企業(yè)管理物流運(yùn)作的能力。

那些對(duì)客戶服務(wù)水平要求高，在企業(yè)運(yùn)營總成本中物流成本占大頭，以及自身物流管理能力比較強(qiáng)的企業(yè)往往傾向于自營物流。換句話說，如果企業(yè)確實(shí)要開發(fā)供應(yīng)鏈管理的功能作為自己的核心競爭力，它就不應(yīng)當(dāng)外購物流服務(wù)。如沃爾瑪公司。

那些物流活動(dòng)并非其核心業(yè)務(wù)和自身不具備高水平物流管理能力的企業(yè)往往傾向于外購物流。換句話說，如果企業(yè)在倉儲(chǔ)和運(yùn)輸方面經(jīng)驗(yàn)不足，而且倉儲(chǔ)和運(yùn)輸活動(dòng)本身對(duì)企業(yè)總體的市場競爭地位并不是關(guān)鍵變量的情況下，企業(yè)就會(huì)外購物流服務(wù)。如dell公司。

顯然，對(duì)于那些物流運(yùn)作是企業(yè)市場競爭的關(guān)鍵因素而企業(yè)自身物流管理能力又不足的企業(yè)，最好的辦法就是外購物流服務(wù)。如美國通用食品公司是有名的麥片和甜食制造商。年?duì)I業(yè)額為60億美元，但每年在產(chǎn)品的包裝和運(yùn)輸方面就要花費(fèi)30億美元。僅食品的貨運(yùn)成本就達(dá)4億美元，占其麥片產(chǎn)品上架成本的60％。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)卡車的不足整車發(fā)運(yùn)和回程空駛是造成其物流成本居高不下的主要原因。為了降低運(yùn)輸成本，公司聘請(qǐng)一家專做包裝食品物流的第三方物流公司ddnc網(wǎng)上物流營銷公司來幫助對(duì)卡車的運(yùn)力進(jìn)行在線組合。雙方還共同開發(fā)了一個(gè)專用的貨運(yùn)管理軟件。在后臺(tái)，nc公司通過專線與通用食品公司的erp系統(tǒng)聯(lián)接。在前臺(tái)，通用食品公司的貨運(yùn)信息與在400多萬條線路上運(yùn)營的200多個(gè)承運(yùn)人的貨運(yùn)計(jì)劃進(jìn)行配載。不到一年，僅僅是與網(wǎng)上交易市場的一個(gè)合作伙伴分享卡車的運(yùn)力，就節(jié)約運(yùn)費(fèi)達(dá)70萬美元。而這個(gè)伙伴就是為通用食品公司做麥片包裝盒的紙制品公司。

一般來說，企業(yè)外購專業(yè)化的物流服務(wù)可以獲得許多經(jīng)濟(jì)利益。如減少固定資產(chǎn)投入、降低運(yùn)作成本和減少流動(dòng)資金需求、獲得物流運(yùn)作的專門技術(shù)和管理技能、使得企業(yè)可以集中資源于其核心業(yè)務(wù)、改善企業(yè)的運(yùn)營和客戶服務(wù)、通過提高市場滲透力來增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)等。但企業(yè)外購物流服務(wù)的同時(shí)也會(huì)因此而承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)，即失去對(duì)關(guān)鍵物流活動(dòng)的控制權(quán)。如沃爾瑪是不會(huì)把物流運(yùn)作外包給第三方物流服務(wù)公司的，因?yàn)檫@是它自己的核心競爭力所在。

實(shí)際上，企業(yè)外購物流決策本身就是對(duì)互動(dòng)協(xié)作關(guān)系進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)權(quán)衡的過程。如初，通用汽車公司和cnf管理集團(tuán)公司共同出資組建了威克托scm物流公司，負(fù)責(zé)為通用公司提供所有物料和整車在其全球供應(yīng)鏈中的一體化運(yùn)作管理和全程物流運(yùn)作的可見性服務(wù)。通用公司的目標(biāo)很明確：新成立的物流公司必須把訂貨周期從現(xiàn)在的60多天縮短為15dd20天。在未來的2dd3年內(nèi)把整車配送的時(shí)間從現(xiàn)在的11天縮短到6dd7天。在改善客戶服務(wù)的同時(shí)，至少要把存貨水平降低50％。新成立的物流公司由cnf公司控股，但在重大戰(zhàn)略問題上，通用公司擁有一票否決權(quán)。兩個(gè)公司共用一個(gè)由cnf公司開發(fā)的基于網(wǎng)絡(luò)的管理信息系統(tǒng)。一開始，威克托scm公司將只負(fù)責(zé)北美的生產(chǎn)物料回運(yùn)、整車配送、運(yùn)輸和進(jìn)出口業(yè)務(wù)。根據(jù)協(xié)議，scm公司將逐步接手通用公司在全球的物流管理工作。就貨運(yùn)工作量來看，每天的發(fā)貨量將達(dá)90萬公斤。要組織通用公司的1個(gè)供應(yīng)商為70個(gè)裝配廠生產(chǎn)和供應(yīng)物料，每天發(fā)車35000輛次。但通用公司的全球物流管理部門將保留戰(zhàn)略管理和監(jiān)測評(píng)價(jià)的責(zé)任。所以通用公司在北美的300人和在全球的800人的物流管理隊(duì)伍均維持不變。這實(shí)際上就是通用公司在外包物流服務(wù)以后防范風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)組織措施。因?yàn)閷?duì)高度競爭的汽車工業(yè)來說，汽車物流的運(yùn)作是企業(yè)的關(guān)鍵競爭力所在。

在了解企業(yè)外包物流的決策要素以后，第三方物流公司的市場定位和開發(fā)方向也就非常明確了。

實(shí)際上，企業(yè)外包物流的動(dòng)機(jī)和目的也是隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場條件的變化而變化的。有調(diào)查表明：19，企業(yè)外包物流的最主要的動(dòng)機(jī)有三：一是降低成本；二是專注于其核心業(yè)務(wù)；三是提高物流作業(yè)效率。但是，19的調(diào)查表明：企業(yè)更強(qiáng)調(diào)第三方物流公司提供的增值服務(wù)、創(chuàng)新方案和作業(yè)績效，而不是成本控制。這也從物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的層面上說明當(dāng)今市場競爭正在從價(jià)格或成本的競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)或物流的競爭。這時(shí)，第三方物流運(yùn)作關(guān)系的建立將主要取決于第三方物流公司能不能為企業(yè)提供高水平的物流服務(wù)。

必須指出，企業(yè)與第三方物流公司之間的信用關(guān)系十分重要。以委托代理為基本框架的普遍的市場信用體系是第三方物流運(yùn)作的重要環(huán)境條件。正是在這個(gè)問題上，嚴(yán)重制約了我國第三方物流運(yùn)作以至物流產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展。

三、關(guān)于第三方物流的定義。

在理論上，究竟什么是第三方物流，或第三方物流這個(gè)術(shù)語指的是什么，目前并無統(tǒng)一的或標(biāo)準(zhǔn)的定義。

道總成本向客戶提供增值服務(wù)”。這個(gè)定義的過于寬范是顯而易見的。

事實(shí)上，第三方物流的運(yùn)作在國外的有關(guān)文獻(xiàn)中也有多種稱謂。最常用的是第三方物流（third-partylogistics），還有第三方供應(yīng)商（third-partyproviders），第三方物流公司（third-partylogisticscompany），第三方合同物流（third-partycontractlogistics），一體化物流公司（integratedlogisticscompanies），合同物流專家（contractlogisticsspecialists）等。因?yàn)榈谌轿锪鬟\(yùn)作的高級(jí)形態(tài)常常與企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系即戰(zhàn)略聯(lián)盟分不開，所以有時(shí)也把專業(yè)物流公司稱為企業(yè)的物流伙伴（logisticspartner）。

由于第三方物流運(yùn)作在實(shí)際上常常是一種“一對(duì)一”的特殊的個(gè)性化的協(xié)作關(guān)系，所以為了區(qū)別于一般的僅提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的物流協(xié)作，美國ltd管理顧問公司總裁thomascraig先生認(rèn)為：“僅僅把資產(chǎn)或業(yè)務(wù)外包出去是不夠的。真正的第三方物流是為滿足客戶的需求，也為滿足物流企業(yè)自己的業(yè)務(wù)發(fā)展需要而為客戶量身定制的專用物流解決方案”。換句話說，第三方物流就是協(xié)作雙方共同制定專用物流解決方案，并實(shí)現(xiàn)雙贏的過程。這顯然不同于一般的“要約”和“承諾”的簡單合同過程。

實(shí)際上對(duì)“第三方”這一術(shù)語也有不同看法。雖然埃森哲咨詢公司已經(jīng)為所謂“第四方”申請(qǐng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，也有學(xué)者定義“第四方”就是指專門為客戶制定物流解決方案的咨詢顧問公司，但已經(jīng)有專家指出：“第三方”這類術(shù)語還是少用為好。因?yàn)椤暗谌健鄙踔痢暗谒姆健边@樣的提法很容易引起混亂。確切的還是用“物流外包”（logisticsoutsourcing）為宜，以反映企業(yè)把物流運(yùn)作轉(zhuǎn)包給能夠提供所需物流服務(wù)的第三方企業(yè)這樣一種關(guān)系。

筆者認(rèn)為，所謂第三方物流就是企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織為了強(qiáng)化其核心競爭力，把非核心業(yè)務(wù)的物流管理、物流作業(yè)或物流設(shè)施等部分的或全部的外包出去，并與專業(yè)物流公司建立雙贏的互動(dòng)協(xié)作關(guān)系直至進(jìn)一步的建立市場競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程。第三方物流的運(yùn)作是互動(dòng)協(xié)作關(guān)系的運(yùn)作，對(duì)第三方物流的管理是協(xié)作雙方對(duì)互動(dòng)關(guān)系的管理。比如世界排名第一的georgia-pacific林產(chǎn)品集團(tuán)公司在不同的地區(qū)性市場上外購不同的第三方物流服務(wù)公司的服務(wù)，認(rèn)為：第三方物流運(yùn)作是其經(jīng)營活動(dòng)的延伸。太陽微系統(tǒng)公司（sunmicrosystemsinc.）則聲稱：第三方物流服務(wù)公司已經(jīng)成為企業(yè)整體運(yùn)作的有機(jī)組成部分，而對(duì)第三方物流合作伙伴的管理已經(jīng)成為其核心競爭力。

四、全面理解第三方物流。

物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一方面取決于市場經(jīng)濟(jì)的成熟度，另一方面也得益于物流服務(wù)理念的不斷豐富和創(chuàng)新。對(duì)于準(zhǔn)備參與或已經(jīng)參與第三方物流運(yùn)作的企業(yè)來說，必須正確把握第三方物流運(yùn)作的精髓，并從以下6個(gè)方面來全面的理解第三方物流運(yùn)作：

2、第三方物流是企業(yè)間的互動(dòng)協(xié)作過程。

3、第三方物流是客戶定制化的服務(wù)。

4、第三方物流是企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

5、第三方物流是競爭對(duì)手難以模仿的市場競爭優(yōu)勢(shì)。

6、第三方物流是企業(yè)外購物流服務(wù)的高級(jí)形態(tài)。

企業(yè)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)書篇七

控制動(dòng)火作業(yè)行為，使之風(fēng)險(xiǎn)降至最低，減少和避免火災(zāi)事故和其它事故的發(fā)生，保障公司的生產(chǎn)安全。

二、定義。

1、動(dòng)火作業(yè)：指在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行焊接、切割、加熱、打磨以及在易燃易爆場所使用電鉆、砂輪等可能產(chǎn)生火焰、火星、火花和赤熱表面的臨時(shí)性作業(yè)。

2、易燃易爆場所：主要指我公司涂裝及噴砂場、油庫、氣站、危險(xiǎn)品倉庫、材料庫、油品及油漆稀料、前處理劑等化學(xué)品儲(chǔ)存及使用場所、液化氣瓶儲(chǔ)存室、變配電室、相互禁忌作業(yè)可能引起火災(zāi)的區(qū)域。

三、職責(zé)。

1、擔(dān)當(dāng)部門：主要指在公司內(nèi)進(jìn)行的維修、改造、施工等臨時(shí)性作業(yè)的部門，如設(shè)備管理部、生產(chǎn)技術(shù)部等。負(fù)責(zé)動(dòng)火申請(qǐng)，《安全作業(yè)許可書》辦理，動(dòng)火現(xiàn)場的清理及監(jiān)護(hù)等；對(duì)擔(dān)當(dāng)?shù)某邪皆诠緟^(qū)域內(nèi)動(dòng)火時(shí)，《安全作業(yè)許可書》的初審及動(dòng)火作業(yè)狀況監(jiān)督。

2、承包方：負(fù)責(zé)動(dòng)火作業(yè)時(shí)的申請(qǐng)，《安全作業(yè)許可書》辦理，動(dòng)火現(xiàn)場的清理及監(jiān)護(hù)等；負(fù)責(zé)配合、落實(shí)擔(dān)當(dāng)部門、管理部提出的安全防范及整改、預(yù)防措施。

3、安全環(huán)保課：接受動(dòng)火申請(qǐng)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《安全作業(yè)許可書》；檢查動(dòng)火作業(yè)的安全狀況及督促現(xiàn)場改善。

1、動(dòng)火作業(yè)分類：公司內(nèi)的動(dòng)火作業(yè)分為a級(jí)、b級(jí)、c級(jí)三類；

2、a級(jí)動(dòng)火作業(yè)：在易燃易爆場所進(jìn)行的動(dòng)火作業(yè)，易燃易爆場所指本規(guī)程第二款第2條規(guī)定的區(qū)域。

3、b級(jí)動(dòng)火作業(yè)：在公司區(qū)域內(nèi)除易燃易爆場所外，有關(guān)部門或承包方進(jìn)行的臨時(shí)性的維修、改造、施工等動(dòng)火作業(yè)。

4、c級(jí)動(dòng)火作業(yè)：主要指在公司焊接線區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的固定的長期性動(dòng)火作業(yè)。

5、遇節(jié)假日、雙休日或特殊情況時(shí)，除c級(jí)動(dòng)火作業(yè)外，公司內(nèi)進(jìn)行的其它動(dòng)火作業(yè)一律按a級(jí)動(dòng)火作業(yè)升級(jí)管理。

五、安全操作規(guī)程。

1、c級(jí)動(dòng)火作業(yè)要求、b級(jí)和a級(jí)動(dòng)火作業(yè)基本要求。

（1）動(dòng)火作業(yè)必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，遵守公司相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程；焊割工必須具有特種作業(yè)人員操作證。

（2）動(dòng)火作業(yè)前，操作者必須對(duì)現(xiàn)場安全確認(rèn)，明確高溫熔渣、火星及其它火種可能或潛在噴濺的區(qū)域，該區(qū)域周圍10米范圍內(nèi)嚴(yán)禁存在任何可燃品（化學(xué)品、紙箱、塑料、木頭及其它可燃物等），確保動(dòng)火區(qū)域保持整潔，無易燃可燃品。

（3）對(duì)確實(shí)無條件移走的可燃品、動(dòng)火時(shí)可能影響或損害無條件移走的設(shè)備、工具時(shí)，操作者必須用嚴(yán)密的鐵板、石棉瓦、防火屏風(fēng)等將動(dòng)火區(qū)域與外部區(qū)域、火種與需保護(hù)的設(shè)備有效的隔離、隔絕，現(xiàn)場備好滅火器材和水源，必要時(shí)可不定期將現(xiàn)場灑水浸濕。

（4）高處動(dòng)火作業(yè)前，操作者必須辨識(shí)火種可能或潛在落下區(qū)域，明確周圍環(huán)境是否放置可燃易燃品，按規(guī)定確認(rèn)、清理現(xiàn)場，以防火種濺落引起火災(zāi)爆炸事故；室外進(jìn)行高處動(dòng)火作業(yè)時(shí)，5級(jí)以上大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè)。

（5）凡盛裝過油品、油漆稀料、可燃?xì)怏w、其它可燃介質(zhì)、有毒介質(zhì)等化學(xué)品及帶壓、高溫的容器、設(shè)備、管道，嚴(yán)禁盲目動(dòng)火，凡是可動(dòng)可不動(dòng)的火一律不動(dòng)，凡能拆下來的一定拆下來移到安全地方動(dòng)火；特殊情況下必須動(dòng)火時(shí)，要保證容器、設(shè)備、管道處于常溫、常壓狀態(tài)，通過切斷、加裝符合要求的盲板等措施保證動(dòng)火設(shè)備或管道與生產(chǎn)系統(tǒng)的物料徹底隔離，動(dòng)火前必須檢查分析容器、設(shè)備、管道中的化學(xué)品性質(zhì)及周圍環(huán)境，利用空氣、惰性氣體（氮?dú)?、氬氣等）、水蒸汽、水等?jīng)過充分的吹掃、清洗、置換后，經(jīng)反復(fù)確認(rèn)無危險(xiǎn)隱患后，方可動(dòng)火；該動(dòng)火作業(yè)屬于a級(jí)動(dòng)火，擔(dān)當(dāng)部門必須辦理《安全作業(yè)許可書》，并派人監(jiān)火，現(xiàn)場備好滅火器材和水源，必要時(shí)可不定期將現(xiàn)場灑水浸濕。

（6）使用氣焊割動(dòng)火作業(yè)時(shí)，氧氣瓶與乙炔、丙烷氣瓶間距不小于5米，二者與動(dòng)火作業(yè)點(diǎn)須保持不少于10米的安全距離，氣瓶嚴(yán)禁在陽光下曝曬，氧氣瓶口及減壓閥、閥門處不得沾染油脂、油污，乙炔瓶嚴(yán)禁橫躺臥放；運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用氣瓶時(shí)，嚴(yán)禁碰撞、敲擊、劇烈滾動(dòng)，且氣瓶要放置牢固，防止氣瓶傾倒。

（7）動(dòng)火作業(yè)前應(yīng)檢查電焊機(jī)、氣瓶（減壓閥、膠管、割炬等）、砂輪、修整工具、電纜線、切割機(jī)等器具，確保其在完好狀態(tài)下，電線無破損、漏電、卡壓、亂拽等不安全因素；電焊機(jī)的地線應(yīng)直接搭接在焊件上，不可亂搭亂接，以防接觸不良、發(fā)熱、打火引發(fā)火災(zāi)或漏電致人傷亡。

（8）動(dòng)火作業(yè)結(jié)束后，操作人員必須對(duì)周圍現(xiàn)場進(jìn)行安全確認(rèn)，整理整頓現(xiàn)場，在確認(rèn)無任何火源隱患的情況下，方可離開現(xiàn)場。

2、a級(jí)和b級(jí)動(dòng)火作業(yè)特殊要求。

（9）a級(jí)和b級(jí)動(dòng)火作業(yè)時(shí)，擔(dān)當(dāng)部門必須按規(guī)定負(fù)責(zé)組織辦理《安全作業(yè)許可書》，嚴(yán)格落實(shí)“三不動(dòng)火”原則，即沒有經(jīng)批準(zhǔn)的《安全作業(yè)許可書》不動(dòng)火，防火安全措施不落實(shí)不動(dòng)火，現(xiàn)場無人監(jiān)護(hù)不動(dòng)火；擔(dān)當(dāng)部門負(fù)責(zé)組織落實(shí)動(dòng)火監(jiān)護(hù)人，動(dòng)火監(jiān)護(hù)人要嚴(yán)格履行看火職責(zé)，及時(shí)處理、消除火災(zāi)隱患。

（10）b級(jí)動(dòng)火作業(yè)由擔(dān)當(dāng)部門或操作人員進(jìn)行作業(yè)前安全確認(rèn)，安全環(huán)保課根據(jù)情況確定是否派人協(xié)助確認(rèn)；a級(jí)動(dòng)火作業(yè)必須經(jīng)安全環(huán)保課進(jìn)行作業(yè)前安全確認(rèn)，擔(dān)當(dāng)部門或操作人員協(xié)助確認(rèn)，經(jīng)安全環(huán)保課確認(rèn)許可，落實(shí)《安全作業(yè)許可書》要求及有關(guān)防范措施后，操作人員方可進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。

（11）a級(jí)和b級(jí)動(dòng)火作業(yè)時(shí)，必須按規(guī)定清理現(xiàn)場，動(dòng)火區(qū)域周圍十米嚴(yán)禁放置任何油漆稀料、油品、氣瓶、其它化學(xué)品等易燃品及包裝材料、木料等可燃品，并明確監(jiān)火人，現(xiàn)場備好滅火器材及水源，必要時(shí)應(yīng)在動(dòng)火區(qū)域?yàn)⑺?。?dòng)火作業(yè)時(shí)，火種可能進(jìn)入涂裝室、油庫及其它高危區(qū)域時(shí)，應(yīng)將該區(qū)域?yàn)⑺瘛?/p>

（12）a級(jí)動(dòng)火作業(yè)時(shí)，擔(dān)當(dāng)部門應(yīng)組織操作人員（外協(xié)承包方）進(jìn)行危害辨識(shí)，制定安全動(dòng)火方案，落實(shí)防火安全措施；a級(jí)動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場的通風(fēng)設(shè)施要保持良好，尤其是涂裝場所、油庫、氣站等；在易燃易爆場所揮發(fā)性氣體氣味較濃時(shí)，嚴(yán)禁動(dòng)火，應(yīng)打開門窗，保持良好的通風(fēng)置換，在無明顯氣味時(shí)方可動(dòng)火。

3、安全作業(yè)許可書。

（13）《安全作業(yè)許可書》由擔(dān)當(dāng)部門負(fù)責(zé)組織操作人員、外協(xié)承包方提出動(dòng)火申請(qǐng)，經(jīng)擔(dān)當(dāng)部門初審后，到安全環(huán)保課辦理。安全環(huán)保課終審批準(zhǔn)《安全作業(yè)許可書》。

（14）《安全作業(yè)許可書》一式兩份，辦證人員一份，安全環(huán)保課一份；辦證人員持《安全作業(yè)許可書》到現(xiàn)場，檢查動(dòng)火作業(yè)安全措施落實(shí)情況，確認(rèn)安全措施可靠并向動(dòng)火人、監(jiān)火人交代安全注意事項(xiàng)，并將《安全作業(yè)許可書》交動(dòng)火人；動(dòng)火作業(yè)完畢后，《安全作業(yè)許可書》要交給擔(dān)當(dāng)部門存檔保存。

企業(yè)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)書篇八

現(xiàn)今公司的傳真方式是用人工發(fā)送或接收傳真的，傳真至今仍舊是一種尚未被管理起來的資源，所帶來的時(shí)間和資金上的浪費(fèi)不容忽視，人們通常使用各種型號(hào)的傳真機(jī)來發(fā)送或接收傳真。不同部門的傳真資源不能得到均衡地配置和使用，更帶來管理上的混亂。

1、紙張消耗驚人。一份文檔從計(jì)算機(jī)生成以后，必須經(jīng)過打印才能從傳真機(jī)上發(fā)送。除了接收正常的業(yè)務(wù)傳真外，每天還會(huì)收到大量的傳真廣告，消耗很多的傳真紙。

2、手工發(fā)送，效率低。同時(shí)有幾個(gè)人要收發(fā)傳真的話，就要排隊(duì)等候，這樣會(huì)浪費(fèi)許多寶貴的時(shí)間。

3、不利于監(jiān)控管理，任何人都可以發(fā)送和接收傳真，收發(fā)的傳真內(nèi)容沒有得到監(jiān)控。

為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本經(jīng)過和管理層的溝通決定以最經(jīng)濟(jì)的方式改造傳統(tǒng)的傳真系統(tǒng)。

解決方案：

市面上有很多很好的傳真系統(tǒng)解決方案，但需要不少的資金投入這不是最經(jīng)濟(jì)的方式，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況下管理層也不會(huì)同意投資的。

上網(wǎng)查了查相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)可以通56kmodem來接收和發(fā)送傳真，公司以前有很多淘汰下來的modem丟在倉庫里，正好可以利用起來，至于軟件用windows自帶傳真服務(wù)就好了。

改造后用戶發(fā)送和接收傳真的過程：

實(shí)施環(huán)境：ad+exchange。

傳真服務(wù)器系統(tǒng)：windows2003r2sp2。

硬件：兩個(gè)56kmodem+1臺(tái)普通的pc機(jī)。

注意：在改造過程中傳真系統(tǒng)的56kmodem選擇是關(guān)鍵因素，

對(duì)modem有以下幾點(diǎn)要求：

1、兩個(gè)modem的芯片不能一樣，否則在系統(tǒng)里只能認(rèn)到一個(gè)；

3、必須有支持的驅(qū)動(dòng)和操作系統(tǒng)相兼容，否則容易造成不穩(wěn)定；

實(shí)施過程。

以下操作全在傳服務(wù)服務(wù)器上操作：

一、接收傳真的設(shè)置。

1、打開“開始菜單”“打印機(jī)和傳真“；

2、選擇安裝“傳真”

3、指定系統(tǒng)安裝文件的路徑完成安裝；

4、安裝完成，多了一項(xiàng)傳真打印機(jī)；

5、雙擊打開“傳真打印機(jī)”選擇"傳真服務(wù)管理器。

6、選中傳真設(shè)備按鼠標(biāo)右鍵選擇“屬性”

7、打開“常規(guī)”配置，在“接收傳真”選項(xiàng)打上鉤，配置“自動(dòng)應(yīng)答”配置自動(dòng)應(yīng)答的響鈴次數(shù)，這里我配置0,即表示有傳真立即接收。

企業(yè)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)書篇九

在接觸眾多企業(yè)老板與高管中，李旭先生發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)在戰(zhàn)略方面存在諸多問題：

第一部分：企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的誤解：

1：中國多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略是缺失的，是模糊的，迷失的。認(rèn)為自身有戰(zhàn)略的，其實(shí)很多是不完整，不系統(tǒng)，不科學(xué)的。

2：許多老板與高管都錯(cuò)誤的認(rèn)為：戰(zhàn)略就是企業(yè)目標(biāo)體系和企業(yè)方向，“將來做什么？在什么領(lǐng)域做到什么目標(biāo)？什么規(guī)模？”，似乎有了這些，企業(yè)便認(rèn)為有了戰(zhàn)略！甚至有些企業(yè)所謂的戰(zhàn)略是“口號(hào)化”，其實(shí)呢？企業(yè)戰(zhàn)略豈有如此的簡單！如果只是目標(biāo)體系與方向，那豈不是人人都會(huì)為企業(yè)制定戰(zhàn)略了！

3：接觸了太多的老板與高管，高度重視企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的廖廖無幾，大多認(rèn)為企業(yè)有方向了，有定位了，有自身目標(biāo)，有具體策略了，戰(zhàn)略好象便已經(jīng)萬事大吉了，這同樣是種誤解，沒有相應(yīng)的kpi（關(guān)鍵績效指標(biāo)），戰(zhàn)略的準(zhǔn)確執(zhí)行將難以到位。

5：戰(zhàn)略不僅僅是：解決企業(yè)“我是誰？”，“我現(xiàn)在在哪？”，“我要到何處去？”這些問題，因?yàn)檫@只是企業(yè)定位，目標(biāo)和方向系統(tǒng)。

6：很多企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略就是愿望，就是所謂的遠(yuǎn)景計(jì)劃?！拔蚁Ｍ磥砥髽I(yè)能成為某行業(yè)第一”?；颉澳愁I(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者”等等，其實(shí)這只是一種美好的愿景和夢(mèng)想，這根本不是企業(yè)戰(zhàn)略。

7：企業(yè)要收購，要上市，要合作等，這同樣不是企業(yè)戰(zhàn)略，這只是企業(yè)在戰(zhàn)略之下的一些行為和手段。并購企業(yè)的目的是什么？上市的目的是什么？合作的目的是什么？雖然有所思考，但很多企業(yè)還是非常模糊。

8：戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制。致使企業(yè)決策品質(zhì)不高，對(duì)市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識(shí)缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯率垢叨炔粔?，角度不?zhǔn)。

9：企業(yè)整體戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施中，戰(zhàn)略聚焦力不足，致使企業(yè)缺乏核心能力，投資過熱，盲目趨于多元化，力量輻射范圍寬，致使企業(yè)資源被過度分散。

10：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃停留在“封閉現(xiàn)狀”，有些甚至成為“隱性戰(zhàn)略”，只停留于高層內(nèi)部，流于形式或書面報(bào)告，戰(zhàn)略缺乏集體認(rèn)同與支持，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略整體觀，核心價(jià)值不統(tǒng)一，沒有明確切實(shí)可行的戰(zhàn)略分解執(zhí)行，實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制措施。

企業(yè)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)書篇十

文化管理是企業(yè)管理的最高境界！

從員工的角度來看，心理學(xué)家凱爾曼提出的態(tài)度轉(zhuǎn)變?nèi)A段理論同樣適用于企業(yè)文化的建設(shè)，也就是說，員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化也需要經(jīng)歷三個(gè)心理歷程：依從、認(rèn)同、內(nèi)化。企業(yè)需根據(jù)員工的心理特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行文化建設(shè)工作。

導(dǎo)入期如何讓員工依從。

依從是指由于外在壓力而改變自己的態(tài)度或行為反應(yīng)。依從階段的員工表面上遵從企業(yè)文化的要求，表現(xiàn)出與文化相一致的行為，內(nèi)心卻并不一定完全接受，其行為反應(yīng)只是一種權(quán)宜之策。通常來說，在企業(yè)文化初建時(shí)期，也就是導(dǎo)入期，員工更多地處于依從階段；或者對(duì)新入職的員工來說，在他們深入了解并融入企業(yè)之前，更多地需要對(duì)他們的依從性進(jìn)行管理。

依從性管理的要點(diǎn)是讓員工有規(guī)可依、有章可守。該階段企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)：

1、向員工發(fā)放企業(yè)文化手冊(cè)，讓員工了解公司的企業(yè)文化核心理念、經(jīng)營管理理念及員工崗位規(guī)范等。

2、制定企業(yè)文化相關(guān)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；或者將一些與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的活動(dòng)書面化、制度化。

3、建立暢通有效的企業(yè)文化宣傳渠道，進(jìn)行大規(guī)模的企業(yè)文化培訓(xùn)和宣講，并對(duì)宣傳效果進(jìn)行考核。

4、舉行企業(yè)文化知識(shí)競賽，強(qiáng)制員工學(xué)習(xí)并牢記企業(yè)文化的內(nèi)涵。

推薦案例：將日常活動(dòng)制度化。

b公司是利潤可觀的國有企業(yè)，員工工作技術(shù)含量不大、難度不高，收入較好，工作輕松穩(wěn)定，由此便衍生出一些消極狀態(tài)，如不愛學(xué)習(xí)、不思進(jìn)取、索取太多、抱怨過多等。

新來的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)文化人，博覽群書、知識(shí)淵博，非常重視企業(yè)文化建設(shè)。在看到員工這種自我滿足、止步不前的心態(tài)后，他提出了一條硬性的規(guī)定：開展讀書活動(dòng)。

他親自為員工推薦好書，并要求員工寫讀后感，還要進(jìn)行相關(guān)考試。開始的時(shí)候，很多員工都不理解，但迫于領(lǐng)導(dǎo)的壓力，沒有辦法，只能遵照規(guī)定行事。于是，全體干部職工堅(jiān)持學(xué)習(xí)，每個(gè)月寫心得體會(huì)，公司還將員工的讀后感進(jìn)行評(píng)比。

該活動(dòng)推行一段時(shí)間之后，收效頗好。員工開闊了眼界，改變了對(duì)待工作的態(tài)度，工作積極性增強(qiáng)，有了主人翁的意識(shí)；并且，學(xué)習(xí)的意愿也大大提高，變“被動(dòng)學(xué)習(xí)”為“主動(dòng)學(xué)習(xí)”，變“領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定學(xué)”到“自己要求學(xué)”；很多員工還接受了在職學(xué)歷教育。

有員工在讀書筆記中寫到：“讀書活動(dòng)讓我明白，一個(gè)敬業(yè)者首先得點(diǎn)燃工作熱情……接著要踏實(shí)做好做精工作……然后勉勵(lì)自己做得更好……”

如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的要求，沒有相關(guān)的考核，學(xué)習(xí)dd這件個(gè)人化的事情，不會(huì)成為b公司全體員工共同的事情，也不會(huì)激發(fā)員工強(qiáng)烈的求知欲。

深化期如何讓員工認(rèn)同。

認(rèn)同指由于情感上與群體或他人的密切聯(lián)系，從而接受某種觀點(diǎn)或做出某種行為反應(yīng)。認(rèn)同階段的員工接納企業(yè)文化是自愿的，不是迫于外在的壓力。他們表現(xiàn)出與企業(yè)文化相一致的行為，不是權(quán)宜之策，而是來自內(nèi)心情感的變化，也就是說，員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化，主要依賴于員工與公司、與集體、與他人情感上的聯(lián)系。

認(rèn)同性管理的要點(diǎn)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，密切員工之間的聯(lián)系；培養(yǎng)員工對(duì)集體的好感，對(duì)公司的好感。該階段企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)：

1、高層領(lǐng)導(dǎo)健全公司內(nèi)部溝通機(jī)制，為各部門提供溝通交流的平臺(tái)，為建設(shè)公司范圍內(nèi)的大團(tuán)隊(duì)打好基礎(chǔ)。

3、圍繞企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，舉行各種集體活動(dòng)，如拓展訓(xùn)練、公司典禮、主題晚會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等。對(duì)w公司的問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些集體活動(dòng)被員工認(rèn)為最能凝聚人心。

推薦案例：“刺頭”營銷團(tuán)隊(duì)。

w公司機(jī)關(guān)作風(fēng)比較嚴(yán)重，溝通機(jī)制不順暢，除了有業(yè)務(wù)聯(lián)系的部門之外，各個(gè)部門之間幾乎很少來往。雖然w公司的企業(yè)文化建設(shè)一直都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，但公司內(nèi)部的大團(tuán)隊(duì)意識(shí)依然比較弱，倒是幾個(gè)基層的小團(tuán)隊(duì)建設(shè)頗有成效，例如基層的營銷部，被公認(rèn)為是最團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。

該部門組建之初條件非常艱苦，硬件設(shè)施落后，軟件服務(wù)跟不上。員工都是從其他各部門調(diào)來的“刺頭”，是一些很有個(gè)性、難以管理的員工。經(jīng)理在剛接手這個(gè)部門時(shí)感覺很頭疼，臨危受命的他決定先從部門內(nèi)部氣氛抓起。他深深懂得以人為本的重要性，當(dāng)員工取得一個(gè)小小的進(jìn)步時(shí)，他就會(huì)抓住機(jī)會(huì)，及時(shí)給予表揚(yáng)，激發(fā)員工更大的工作熱情；當(dāng)員工犯錯(cuò)誤時(shí)，他并不是嚴(yán)厲訓(xùn)斥，定罪罰責(zé)，而是與員工共同討論改進(jìn)的辦法。他還非常關(guān)心員工的生活，力所能及地幫助他們。他提倡集思廣義，廣開言路，在他面前，員工說話無需掩飾，可以暢所欲言。在他的帶領(lǐng)下，部門內(nèi)部事務(wù)民主，員工之間互幫互助。有一次，一個(gè)年輕的員工在客戶面前碰壁，流下了委屈的淚，另一位經(jīng)驗(yàn)豐富的員工幫助他出謀劃策，使他順利擺平了這個(gè)客戶。

正是當(dāng)初這樣一個(gè)別人眼中的“刺頭”團(tuán)隊(duì)，考核時(shí)不僅超額完成了公司下達(dá)的營銷任務(wù)，并且以其團(tuán)結(jié)合作的精神榮升為公認(rèn)的和諧團(tuán)結(jié)的集體。

該部門一位員工說，雖然基層的條件不如機(jī)關(guān)，但他非常樂意呆在這個(gè)部門，他不圖別的，就圖在這里能夠想說啥就說啥，圖這里的人際關(guān)系。

營銷部的員工基于對(duì)部門的認(rèn)可和歸屬，而表現(xiàn)出互相團(tuán)結(jié)、相互協(xié)作的精神。他們的行動(dòng)是w公司所倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神的最好的體現(xiàn)。

提升期如何讓員工內(nèi)化。

內(nèi)化指由于獲得新的認(rèn)知信念，所發(fā)生的完全的觀念改變或表現(xiàn)出相應(yīng)的行為反應(yīng)。內(nèi)化階段的員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)是一種新價(jià)值觀的獲得，是自覺地將公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀等同于自己的價(jià)值觀。內(nèi)化階段的員工接受企業(yè)文化既不依賴外在的壓力和規(guī)定，也不依賴自己與集體、與他人的關(guān)系，而是自己的信念。員工內(nèi)化了公司的文化理念，其所表現(xiàn)出來的與企業(yè)文化相一致的行為會(huì)更穩(wěn)定、更持久。

內(nèi)化管理的要點(diǎn)是員工的信念。將企業(yè)文化變成員工的信念是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工程，不是單純宣貫?zāi)芙鉀Q的問題。需要幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，員工的發(fā)展與公司相一致；建立良好的激勵(lì)機(jī)制；領(lǐng)導(dǎo)們帶頭表率、震憾人心，模范們樹立典型、值得學(xué)習(xí)，全體員工積極參與、自發(fā)實(shí)踐。該階段企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)：

1、幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。員工的職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展相一致，對(duì)企業(yè)及其文化的認(rèn)可度會(huì)更高。

2、建立、健全激勵(lì)機(jī)制。員工在公司能獲得歸屬感、成就感，那么，主觀上更愿意在公司長期發(fā)展，自覺踐行企業(yè)文化理念。

3、領(lǐng)導(dǎo)表率，言傳身教。企業(yè)文化很大程度上體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想和價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度觀念和處世原則對(duì)員工理解并踐行企業(yè)文化起著非常重要的作用。

4、樹立典型，推廣模范。深入剖析并大力推廣企業(yè)文化建設(shè)過程中涌現(xiàn)的典型事例和模范人物，鼓勵(lì)員工向他們看齊。

5、舉辦企業(yè)文化相關(guān)活動(dòng)時(shí)，盡量為員工提供參與的機(jī)會(huì)。親自參與，能大大提高員工實(shí)踐企業(yè)文化的積極性。

推薦案例：以身作則的領(lǐng)導(dǎo)。

y公司提倡廉潔自律。一把手曾經(jīng)在全員大會(huì)上發(fā)言，要求員工一定要自律，要廉潔，并且向全體員工承諾從自己做起。

作為一把手，他遵守信用，信守諾言。有一次，該公司一名員工與家人在飯店用餐，聽到附近的飯桌上有人在議論他們公司的領(lǐng)導(dǎo)：“y公司的一把手確實(shí)不錯(cuò)，挺正的，上次我找他辦事情，事情辦完了，我買東西給他，他一樣都沒收，全給退回來了，還說這是公事公辦。確實(shí)是位廉正的領(lǐng)導(dǎo)?！闭f話的人并不知道旁邊就坐著y公司的員工。這位員工在外面聽到別人如此稱贊自己的領(lǐng)導(dǎo)，自豪和敬佩之情油然而生。

還有一次，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家一起植樹，有一方區(qū)域地質(zhì)較硬，非常難挖，去那里挖坑的人很少。一把手見了，親自在那邊挖起來。旁邊的一位員工見了過意不去，就勸道：“×總，您去別的地方吧，這里太難挖了。”一把手卻說：“在哪里挖都是一樣的?！?/p>

在y公司，還有很多這樣的事情感動(dòng)著公司的員工，震憾著員工的心靈。領(lǐng)導(dǎo)的表率作用是無窮的，訪談中，員工紛紛表示，最近幾年公司內(nèi)部發(fā)生了很大的變化，尤其是員工的精神面貌，員工節(jié)儉樸素，扶貧幫困，捐資助學(xué)，贏得了社會(huì)的一致好評(píng)。

要求員工的，領(lǐng)導(dǎo)們首先要保證自己能夠做到。y公司的領(lǐng)導(dǎo)身體力行，用自己的行動(dòng)告訴著全體員工，我們的公司倡導(dǎo)什么文化，我們的員工應(yīng)該怎么做。

企業(yè)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)書篇十一

幾種招聘方式各有優(yōu)缺點(diǎn)，招聘企業(yè)只有根據(jù)招聘崗位的具體情況，選擇適合自己的招聘方式，才能少花錢、多辦事、辦好事。如果招聘企業(yè)重在員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和人力資源的長期開發(fā)，則錄用大中專畢業(yè)生是較好的選擇；如果企業(yè)希望能夠得到的是具備相當(dāng)工作經(jīng)歷的中下級(jí)職員，并且儲(chǔ)存一批相關(guān)行業(yè)和專業(yè)的人員資料以備日后之需，媒體廣告無疑是首選對(duì)象；招聘會(huì)與媒體招聘廣告的適用范圍大同小異，不過，現(xiàn)場與應(yīng)聘者的直接交流可以為招聘負(fù)責(zé)人員提供不少有價(jià)值的信息。

如果企業(yè)需要的是中高層管理人員，委托獵頭公司招聘具有其他招聘方式無可比擬的優(yōu)勢(shì)。首先，企業(yè)的這些崗位一般都有現(xiàn)職人員，在沒有物色到更佳的替換對(duì)象前，調(diào)整決定尚掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面，不適宜通過媒體大張旗鼓地進(jìn)行公開招聘，影響現(xiàn)職人員的工作積極性；其次，能夠勝任這些崗位的候選人也多已名花有主，薪水、地位相當(dāng)有保障，不會(huì)輕易“跳槽”，即便有換單位的意向，也較傾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前鬧得滿城風(fēng)雨，領(lǐng)導(dǎo)、同事都知道，他們投寄應(yīng)聘材料和參加招聘會(huì)的可能性不大；第三，專業(yè)化的中介公司一般都有固定的獵取渠道和豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，能夠在雇傭雙方間進(jìn)行有效的溝通，扮演一個(gè)稱職的“紅娘”角色。

企業(yè)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)書篇十二

分析眾多世界知名企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成功的必備要素之一就是做專，只有做專了，才能做精；只有做精了，才能做出特色，才能做成規(guī)模，才能有競爭優(yōu)勢(shì)，才能有品牌效應(yīng)、品牌效用和品牌效益，在已經(jīng)入世的今天，我國的企業(yè)家們要想在國內(nèi)競爭國際化，國際競爭國內(nèi)化的市場搏擊中，成為贏家，把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，首先要轉(zhuǎn)變“肥水不流外人田”的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，開始學(xué)做專，從“?！弊珠_始，從“精”字上下功夫。專精經(jīng)營，已成為國內(nèi)企業(yè)家們的必修課。

沃爾瑪雄踞全世界500強(qiáng)企業(yè)榜首這一事實(shí)告訴人們，服務(wù)企業(yè)也能做大做強(qiáng)，也能稱雄天下。

國內(nèi)的企業(yè)什么都做，企業(yè)略微上一點(diǎn)規(guī)模，就開始搞多元化經(jīng)營。如果是一個(gè)零售企業(yè)，一旦達(dá)到千余人，它就有可能搞服裝加工廠，繼而搞副食加工廠、印刷廠、汽車修理廠、汽車配件廠、汽車運(yùn)輸公司、汽車租賃公司，開餐飲飯館、澡堂子、理發(fā)店、裝修公司，搞房屋中介，開幼兒園。開旅館、小學(xué)、中學(xué)，甚至是開職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校等。同樣，搞餐飲的企業(yè)，若有千余人的規(guī)模，就也會(huì)開始搞服裝加工廠，開小百貨店、理發(fā)店、澡堂子、印刷廠、汽車運(yùn)輸公司、汽車維修廠等。工業(yè)企業(yè)則有過之而無不及，規(guī)模大一點(diǎn)了，就能開得全開了，能搞得全搞了。各企業(yè)在經(jīng)營類別上相互滲透重疊，只不過有主業(yè)、非主業(yè)罷了。為什么會(huì)這樣呢？除了歷史的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響外，在改革開放后，主要是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)在做怪，“肥水不流外人田”的思想在起作用。主業(yè)紅火的時(shí)候，這些副業(yè)不盈利也無傷大局，如果主業(yè)不好，這些副業(yè)全成了企業(yè)的包袱；多元成了多虧，集團(tuán)流于空談。

細(xì)想那些國際性的知名品牌，幾乎是清一色的專一經(jīng)營的。僅是做單一的碳酸飲料，就能做出世界性的可口可樂和百事可樂來；僅是炸雞塊，就能炸出家喻戶曉的麥當(dāng)勞、肯得基來；僅是一個(gè)超市零售店，就能做出雄踞世界企業(yè)500強(qiáng)首位，年銷售額2000多億美元的沃爾瑪來；僅是普通照相用的膠卷就有世界性的柯達(dá)和富士。這真是俗話說的“做出花兒來了”。這些世界知名的企業(yè)所從事的領(lǐng)域都是非常狹小，難道他們的數(shù)萬名乃至數(shù)十萬名的職工就不穿服裝？就不理發(fā)？就不吃飯？不洗澡？他們的企業(yè)就不需要宣傳？不需要印刷品？不需要汽車運(yùn)輸？他們的殿堂就不需要裝修？如果沃爾瑪或麥當(dāng)勞這樣的企業(yè)，也有“肥水不流外人田”的思想意識(shí)，僅他們自己的職工一年四季要穿的工裝，開一個(gè)服裝加工廠的話，其規(guī)模也非?？捎^，絕不亞于國內(nèi)一些著名品牌服裝廠的生產(chǎn)規(guī)模。難道他們就不知道“肥水”外流了嗎？在多元和專一的選擇中，這些世界頂級(jí)品牌都選擇了專。就是近幾年來高科技的代表，世界頂級(jí)企業(yè)微軟不也是單一的從事辦公軟件的開發(fā)服務(wù)嗎？可見，“專”是企業(yè)成功必備的要素之一，即使某些世界知名企業(yè)所經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域相對(duì)寬點(diǎn)，但也局限在很狹窄的領(lǐng)域里，而且產(chǎn)品的同一性和相關(guān)性非常高，而不是業(yè)務(wù)方面的上下游相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，更不是與企業(yè)內(nèi)部員工衣食住行、吃喝拉撒睡方面有關(guān)的產(chǎn)品。

其實(shí)，一個(gè)企業(yè)的成功不在于抓住了多少機(jī)遇，而在于勇敢地舍棄了多少外來的機(jī)遇，專注于某一方面。當(dāng)人們面臨機(jī)遇時(shí)，看到的是機(jī)遇帶來的利益光環(huán)，而忽略了光環(huán)后面潛在的黑洞。一般情況下，當(dāng)人們看到某個(gè)機(jī)遇時(shí)，感覺自己抓住了機(jī)遇，其實(shí)在抓住了機(jī)遇的同時(shí)，也抓獲了風(fēng)險(xiǎn)。那些陌生的領(lǐng)域的盲區(qū)和盲點(diǎn)也許是自己眼前根本無法面對(duì)和解決的，要解決，付出的成本（包括時(shí)間成本）太高了，問題不等時(shí)間，時(shí)間不等人，這是企業(yè)運(yùn)營的最大風(fēng)險(xiǎn)，怎能不馬失前蹄呢？做企業(yè)，尤其是做服務(wù)性企業(yè)，要在自己最熟悉的領(lǐng)域里做。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理人員，不可能把世界所有領(lǐng)域里的事情都認(rèn)知，但他完全可以認(rèn)知某一專業(yè)領(lǐng)域，尤其領(lǐng)域越專，越容易認(rèn)識(shí)透徹，操作起來就越順手，失誤就可能越少。做專一是成功的必要條件，如果什么都做，什么都將做不好，投入了時(shí)間和精力，還沒做好，還不如不做。

只有做專了，才會(huì)做精。當(dāng)一個(gè)企業(yè)組織長時(shí)期專注于某一個(gè)領(lǐng)域時(shí)，必將會(huì)對(duì)這個(gè)領(lǐng)域研究到細(xì)致入微的程度，這樣做起事來就會(huì)做得精細(xì)。可口可樂公司，100多年時(shí)間專注于對(duì)碳酸飲料的研究制作，所以，才有令人難以置信的成功。生產(chǎn)膠卷的富士公司，由于長期從事這個(gè)領(lǐng)域，所以做得非常精細(xì)，做到他人難以企及的精細(xì)程度。據(jù)說，生產(chǎn)富士膠卷用的膠是由產(chǎn)自西伯利亞草原特定草地上的牛的牛骨熬制而成；膠卷做到這種程度，可謂是精細(xì)至極了。

做精了，才能有特色。富士膠卷做得如此精細(xì)，才形成富士膠卷特殊的成像效果，形成了富士膠卷的特色。如果富士膠卷沒有特色，在激烈競爭中恐怕早已敗下陣來。其實(shí)，不同企業(yè)的特色不僅表現(xiàn)在商品的品質(zhì)上，更重要的是表現(xiàn)在形式上。富士的綠色調(diào)和柯達(dá)的橙色調(diào)形成了各自的企業(yè)特色和風(fēng)格，早已深入消費(fèi)者的心中；又如麥當(dāng)勞標(biāo)志企業(yè)形象的ci設(shè)計(jì)，全世界上萬家店的風(fēng)格都一樣，色彩一樣、殿堂背景音樂一樣、香味一樣。同樣，許多國際性的大的服務(wù)企業(yè)，其殿堂風(fēng)格、背景音樂、香味、色彩都一樣。這些特色的東西形成了企業(yè)識(shí)別，是企業(yè)與眾不同的東西。企業(yè)特色是企業(yè)走向市場、走向消費(fèi)者的最主要的法寶，在一定程度上講也是惟一的法寶。

有特色的企業(yè)才能被消費(fèi)者識(shí)別和認(rèn)同，一個(gè)沒有特色的企業(yè)要想走向消費(fèi)者只能是一廂情愿。沒有特色，沒有與眾不同的東西，本身就是個(gè)大眾化的東西，有誰會(huì)記住。消費(fèi)者不認(rèn)同，不需要，又何必增加供給，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模？本來就不被消費(fèi)者所接受，是過剩的產(chǎn)品，擴(kuò)大了規(guī)模，將更加過剩，就沒有擴(kuò)大規(guī)模的必要，也不可能做大規(guī)模。特色是企業(yè)做成規(guī)模的必要條件。世界性的知名企業(yè)通過連鎖、加盟、特許等手段，不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，是因?yàn)樘厣a(chǎn)生了市場需求，需求刺激這些品牌企業(yè)的規(guī)模日漸擴(kuò)大。

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，競爭優(yōu)勢(shì)就顯現(xiàn)出來，體現(xiàn)在企業(yè)的社會(huì)影響力的增大，市場認(rèn)知程度的提高，企業(yè)經(jīng)營成本的降低，管理水平的日漸上升以及人才的聚集優(yōu)勢(shì)、信息的傳輸優(yōu)勢(shì)、資金規(guī)模的優(yōu)勢(shì)、社會(huì)資源的優(yōu)勢(shì)、技術(shù)手段和水平的優(yōu)勢(shì)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)等。這些都是小企業(yè)所不具有的，也不可能做到的。正像沃爾瑪，規(guī)模優(yōu)勢(shì)有了，其許多的競爭優(yōu)勢(shì)全體現(xiàn)出來，其他中小規(guī)模的同類企業(yè)根本無法與它抗衡，只能選擇錯(cuò)位經(jīng)營，躲避經(jīng)營。這樣，這些知名企業(yè)無意間就減少了競爭者，無人愿意也無人敢于與它競爭。這樣其市場的競爭壓力就小多了。這就是《孫子兵法》中所講的“勢(shì)”。一旦成勢(shì)，必將勢(shì)如破竹、勢(shì)不可擋。

企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)有了，自然，企業(yè)的品牌效應(yīng)就體現(xiàn)出來了。供貨商，即上游服務(wù)商，不僅愿意和它進(jìn)行合作，而且，會(huì)給予更多的優(yōu)惠合作條款，許多合作商為了尋求一種無形的效益，讓出一定的利益是常事，甚至?xí)幌б磺写鷥r(jià)。這樣，這些知名品牌就會(huì)以較低的成本占有社會(huì)資源，甚至是無償占有社會(huì)資源，包括上下游資源和其他方方面面的資源。這就是品牌效應(yīng)，它是企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)帶來的無形的社會(huì)影響力，俗稱無形資產(chǎn)或品牌價(jià)值。企業(yè)沒有競爭優(yōu)勢(shì)，這些無形的東西也就無從顯現(xiàn)。

競爭優(yōu)勢(shì)帶來品牌效應(yīng)的同時(shí)，也帶來了效用，進(jìn)而帶來了效益。有了品牌效應(yīng)，企業(yè)的經(jīng)營成本降低，運(yùn)作的空間加大，效果自然很容易顯現(xiàn)出來，即品牌的效用也就體現(xiàn)出來，品牌的效益也就不言而喻。世界性的知名品牌在一定程度上，壟斷了消費(fèi)者的“心”，產(chǎn)生了壟斷利潤，效益的產(chǎn)生是順理成章的事。這是其他企業(yè)不具備的。

國內(nèi)的企業(yè)，要參與國際競爭，并在競爭中制勝，必須從思想上徹底轉(zhuǎn)變，改變“肥水不流外人田”的思想，破除大而全、小而全的經(jīng)營做法。無論從事任何一個(gè)行業(yè)，都要從學(xué)做專開始。專注于自己最熟悉的領(lǐng)域，精細(xì)化經(jīng)營，這樣才能做出特色，做出規(guī)模，做出優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生真正的品牌效益，取得經(jīng)營上的成功。否則，即使學(xué)了一些他人的經(jīng)營術(shù)，也只能是做強(qiáng)一事，成功一時(shí)，或者說根本稱不上成功。

其實(shí)，不僅服務(wù)企業(yè)如此，所有的企業(yè)都應(yīng)如此，從學(xué)做專開始，從做精上下功夫，專精經(jīng)營。補(bǔ)上這一課，國內(nèi)的企業(yè)才能談得上經(jīng)營。否則，要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，無異于癡人說夢(mèng)。

企業(yè)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)書篇十三

一、海爾的“名牌戰(zhàn)略階段”

從1984年到1991年，在7年的時(shí)間里，海爾只做了冰箱一個(gè)產(chǎn)品。通過各種促銷手段和傳媒渠道來打造冰箱名牌“海爾”，從而使海爾品牌的高知名度和良好的品牌形象得以不斷提升。到1991年，海爾冰箱產(chǎn)量突破30萬臺(tái)，產(chǎn)值突破5個(gè)億;全國100多家冰箱企業(yè)，海爾唯一產(chǎn)品無積壓，銷售無降價(jià)，企業(yè)無三角債;海爾商標(biāo)在全國家電行唯一入選“中國十大馳名商標(biāo)”。張瑞敏把這7年叫做海爾的“名牌戰(zhàn)略階段”。

而且，一個(gè)良好的品牌能讓企業(yè)把產(chǎn)品的定價(jià)提高，從而得到可觀的利潤。例如勞斯萊斯汽車，它的品牌給人的印象是名貴、品質(zhì)優(yōu)良，反映使用者高尚和有地位的特質(zhì)。所以即使其定價(jià)高昂，也不乏追隨者。

良好的品牌不僅包括企業(yè)的名稱、產(chǎn)品本身的型號(hào)、外形、包裝設(shè)計(jì)或是用于其商標(biāo)的字體、形狀、美術(shù)圖案和顏色等物質(zhì)方面，還應(yīng)該包括諸如企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、行為規(guī)范、管理哲學(xué)等等精神方面的內(nèi)容。因此，優(yōu)秀的品牌應(yīng)具有鮮明和獨(dú)特的個(gè)性并能突出于對(duì)手的產(chǎn)品之中，最理想的是，自己的品牌能成為該類產(chǎn)品的代名詞，如“麥當(dāng)勞”是漢堡包的代名詞，“商務(wù)通”是掌上電腦的代名詞。

海爾集團(tuán)在創(chuàng)立和打造自己的名牌戰(zhàn)略時(shí)非常注意運(yùn)用各種行銷活動(dòng)和宣傳攻勢(shì)，充分突出海爾的商標(biāo)設(shè)計(jì)、口號(hào)、電視和雜志廣告等。例如，海爾的ci整體形象的策劃，在外界做了一個(gè)統(tǒng)一的形象，從haier這幾個(gè)英文字母到兩個(gè)小孩，使人們會(huì)迅速聯(lián)想到海爾產(chǎn)品，和海爾人的承諾“真誠到永遠(yuǎn)!”，這對(duì)提高海爾的知名度，提升海爾的品牌形象起到很大的作用。

二、海爾的“名牌延伸戰(zhàn)略”

良好的品牌有助于企業(yè)進(jìn)行跨行業(yè)擴(kuò)張。因?yàn)橄M(fèi)者已經(jīng)熟悉這個(gè)品牌，較之于新的品牌，他們會(huì)更快及更容易接受其推出的新產(chǎn)品。例如哈爾濱制藥六廠“蓋中蓋”等原只是一種補(bǔ)鈣產(chǎn)品，但近年來開始擴(kuò)張業(yè)務(wù)，進(jìn)占感冒藥及其他藥品市場。由于企業(yè)形象一向良好，而且產(chǎn)品有效，所以新產(chǎn)品很容易就能被消費(fèi)者所接受。

企業(yè)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)書篇十四

企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的暫時(shí)阻礙，多數(shù)是管理上出了問題，企業(yè)管理工作是具體的，細(xì)致的。在做企業(yè)系統(tǒng)診斷的時(shí)候，怎樣用最短的時(shí)間掌握企業(yè)的基本病癥，是驗(yàn)證項(xiàng)目咨詢顧問能否具備項(xiàng)目操盤能力的重要一環(huán)，也關(guān)系到企業(yè)各部門在項(xiàng)目進(jìn)程中的配合問題。任何病癥都無法避開管理流程，而其中的細(xì)節(jié)便可以透視出問題的癥結(jié)。所有管理大師的智慧，都凝結(jié)在每個(gè)流程的細(xì)微之處，這些看似不顯眼的細(xì)微，匯集在一起，就形成了獨(dú)特的管理風(fēng)格。

1、從會(huì)議記錄看管理。

每次到企業(yè)調(diào)研診斷時(shí)，查看企業(yè)的會(huì)議記錄是我入手診斷時(shí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從會(huì)議記錄上可以發(fā)現(xiàn)很多管理中的問題。如記錄不規(guī)范，保管不到位，便基本斷定該企業(yè)的管理是有漏洞的，初步診斷的病癥就是執(zhí)行不到位；如會(huì)議記錄里的內(nèi)容多數(shù)記錄了總經(jīng)理的講話，那么該企業(yè)病癥顯然是層級(jí)權(quán)責(zé)不明確，管理上權(quán)責(zé)不清，流程不縝密；如會(huì)議記錄里看出一事多議或只議不決，那么該企業(yè)的問題更加嚴(yán)峻，工作效率不高，工作拖沓推諉，很明顯，該企業(yè)內(nèi)部有幫派或山頭，是用人機(jī)制出了問題。

2、從衛(wèi)生清潔看管理。

3、從員工習(xí)慣看管理。

心態(tài)決定命運(yùn)。思想指引著個(gè)人的行為，行為日久便形成了習(xí)慣，習(xí)慣奠定了人的基本性格，而人的性格決定了終生的命運(yùn)。企業(yè)是培養(yǎng)人命運(yùn)的學(xué)校，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，是企業(yè)的基本使命。員工良好習(xí)慣的養(yǎng)成和企業(yè)文化的形成又是同步的。企業(yè)要堅(jiān)持把制度在某段時(shí)期之內(nèi)固定化，為員工習(xí)慣的養(yǎng)成抑或企業(yè)文化的形成，做好前期鋪墊，企業(yè)必須和員工一起，努力的堅(jiān)持下去。企業(yè)文化絕非一朝一夕之功所能達(dá)成。在工作中鍛造員工的耐性、毅力，并要不時(shí)的找尋激情，鼓勵(lì)創(chuàng)新，提倡群策群力，把一些好的行為延續(xù)下去，形成習(xí)慣，而后匯總歸類，納入企業(yè)的日常管理當(dāng)中去推行。這樣的企業(yè)，才會(huì)逐漸形成凝聚力，企業(yè)文化也才能有條不紊的成長。

作為項(xiàng)目咨詢顧問，第一次進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，往往很難發(fā)現(xiàn)什么衛(wèi)生問題。多數(shù)的企業(yè)管理層，如同“丑媳婦”的心態(tài)，第一次見面的時(shí)候，即使以前一直如此，也要為了自己的臉面形象，提前清理一下衛(wèi)生。當(dāng)然，這個(gè)事情一般情況下是辦公室主任在操作。但是項(xiàng)目咨詢顧問要對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷，必須在真實(shí)的正常情況下才能有的放矢。這個(gè)時(shí)候可以要求借閱所有的文件匯編，當(dāng)然要包括會(huì)議記錄。第二次去的時(shí)候不再事前通知，而是突襲，最好是下班后進(jìn)入，這是就可以看看整個(gè)公司的衛(wèi)生。而第二天早上，只要穿著該公司的工作服，各個(gè)科室或者車間轉(zhuǎn)一圈（不需要人陪同），只要不引起該企業(yè)員工事前的警惕心理，對(duì)于該企業(yè)員工的習(xí)慣，便會(huì)一目了然！

掌握了該企業(yè)的這些一手資料，再根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題深入到每個(gè)流程進(jìn)行調(diào)查、咨詢，結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)分析，真實(shí)的診斷結(jié)果便不難出臺(tái)。

王棟杰――人力資源項(xiàng)目咨詢師、hr實(shí)戰(zhàn)專家、北大民營經(jīng)濟(jì)研究員。