探索是發(fā)現(xiàn)未知領域、解決問題的重要途徑。在寫總結之前，我們需要先梳理自己的思路和觀點。以下是一些總結的范文，供大家參考和學習。

企業(yè)動火作業(yè)申請書篇一

【案例】t公司成立于2004年，是一家中小型工程機械設計企業(yè)，連年實現(xiàn)產(chǎn)值倍增，并建立了全位化的工程機械設計服務鏈和區(qū)域性服務競爭優(yōu)勢，其成功的核心要素是“創(chuàng)業(yè)者的個人能力、強調(diào)品質(zhì)的全程服務意識、年輕化的團隊”，現(xiàn)階段管理的基本特征表現(xiàn)為以領導能力和意識為主、管理簡單粗放、核心競爭力尚未建立?；仡檛公司的發(fā)展歷程，其創(chuàng)業(yè)期已基本結束，生存問題得到解決，目前正處于成長期，面臨創(chuàng)業(yè)型企業(yè)向規(guī)范化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的困境在于經(jīng)營規(guī)模擴張的前提下，如何通過制度規(guī)范化和平臺建設打造組織能力。

一、中小型設計企業(yè)成長期的管理現(xiàn)狀及遇到的問題。

縱觀國內(nèi)中小型企業(yè)特別是工程機械設計類企業(yè)的成長史，很多與t公司類似：高速發(fā)展到一定階段后面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，在此轉(zhuǎn)折點中公司有機會上升到新的高度，但同樣可能標示著沒落的開端。這些中小型企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，基本上都面臨如下問題：

1、企業(yè)過分依賴個人能力，組織能力得不到激活。

但t公司“藏富于民”，知識管理不到位。另一方面，企業(yè)延續(xù)了創(chuàng)業(yè)階段的特征，過分依賴創(chuàng)業(yè)者的個人能力，組織營銷能力缺失，面臨個人能力向組織能力的轉(zhuǎn)化。

2、企業(yè)基本管理職能不規(guī)范，亟待規(guī)范化建設。

中小型設計公司在初創(chuàng)階段，生存是第一要務，所以生存階段重點在于效率，規(guī)劃化建設的重要性退居二線。但隨著專業(yè)實力和市場影響力的擴大，中小型設計公司的管理職能逐步完善，面臨著“山寨軍”向“正規(guī)軍”的轉(zhuǎn)型，在此過程中，規(guī)范化建設的重要性提上日程。

3、企業(yè)“責-權-利”機制不健全，考核流于形式，員工日常工作缺乏自主性與計劃性。

與規(guī)范化流程制度的缺失相對應，中小型設計企業(yè)的部門與崗位職責不清晰，管理重心下移，管理層整體疲憊感較強。并且，各層次員工缺乏明確的考核目標，不能獎勤罰怠，導致員工日常工作缺乏自主性與計劃性，勞動效能不能充分釋放。

二、傳統(tǒng)戰(zhàn)略地圖方式應用的不足。

戰(zhàn)略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標(財務層面、客戶層面、內(nèi)部層面、學習與增長層面)為核心，通過分析這四個層面目標的相互關系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關系圖。戰(zhàn)略地圖的核心內(nèi)容包括：企業(yè)通過運用人力資本、信息資本和組織資本等無形資產(chǎn)(學習與成長)，才能創(chuàng)新和建立戰(zhàn)略優(yōu)勢和效率(內(nèi)部流程)，進而使公司把特定價值帶給市場(客戶)，從而實現(xiàn)股東價值(財務)。下圖即為戰(zhàn)略地圖模板(圖1)：

企業(yè)動火作業(yè)申請書篇二

自然厚愛偏執(zhí)，人類天生喜歡與眾不同，西方心理學家做過一個實驗，把兩個性質(zhì)相同的產(chǎn)品放在一起，90%以上實驗對象都會首先把眼光放到特點鮮明的產(chǎn)品上，特別是已經(jīng)在消費者心智認知中建立起“與眾不同”的訴求表達的產(chǎn)品，其關注率更是高達100%。實驗說明了一個問題：人們總是傾向于具有個性化特點的東西，這便是與眾不同受人喜歡的驅(qū)動所在。王老吉是率先開創(chuàng)“預防上火飲料”的涼茶品牌，姚明是代表中國最高的nba明星，中國是一個特色社會主義國家，無論是品牌、個人，抑或是國家，如果能做得與眾不同，具有差異化的特色，那么將獲得快速發(fā)展的機會。

被淹沒的危險。

如今，隨便去任何一個商店逛一逛，便會發(fā)現(xiàn)琳瑯滿目的商品擺滿貨架，數(shù)不清的品牌讓你目光基本應接不暇，似乎有被淹沒到大海里的感覺。這時，你在做出購買選擇時，往往只能像大海里航行的船只，照著航標的方向前進，這個航標就代表著你購買時，會選擇品牌的“與眾不同”。沒有貼上“航標”的品牌，或許只能躺在貨架上打發(fā)寂寞的日子，而你也不會可憐其寂寞去購買！

根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，中國單食品行業(yè)，就有100個以上品牌可供我們選擇，但是，通常日常生活之中，我們真正需要的則保持10個以內(nèi)，有時還不夠5個，這還是從整個食品鏈條來考慮的。如果按照單個品類思考的話，我們需要的就更少了，兩個甚至一個就足夠了。所以，缺少差異化特色的品牌，沒有顯示出自己的與眾不同，被淹沒的危險大大增加。

必要時懂得舍棄。

有時候“少既是多”。品牌之所以有被淹沒的危險，就是企業(yè)經(jīng)營管理者缺少一種舍棄的勇氣，在需要舍棄的時候變得不敢舍棄了。你認為更多的產(chǎn)品總會賺更多的錢，你認為多幾個銷售賣點總會比一個好，（瑞夫斯也可能不同意你的做法。）你認為針對所有的消費者總會比對某一群消費者傳播好。反正在你的世界里，多就是好。

差異化基于心智。

并不是所有差異化都能實現(xiàn)“少”就是“多”的功效，要想差異化真正成功，必須在消費者的心智認知中建立“與眾不同”。

這個差異化有兩種性質(zhì)。第一種性質(zhì)是別人沒有的，或者別人有，而沒有真正在消費者心智認知中建立的。另一種性質(zhì)是你自己首先開創(chuàng)的。差異化一旦被別人先占有的話，你再怎么去搶去占也是無濟于事，反而去幫助人家鞏固這個差異化的地位。自己開創(chuàng)的也一定要基于消費者心智，比如王老吉開創(chuàng)“預防上火的飲料”的差異化，是基于涼茶有“清勢解毒祛濕”的功能，能夠給予消費者心智上“預防上火”的認知，因此，王老吉開創(chuàng)的差異化就能獲得成功。

差異化真正把握不是市場事實，而是消費者的認知，是消費者說了算。尋找消費者心智認知最好的方法就是挑選競爭對手，篩選出你真正的競爭對手，找出競爭對手的真正強勢所在，結合產(chǎn)品的特性，把差異化建立在競爭對手強勢中的弱點，這個就是消費者真正需要的認知。

特色來自配稱。

當你有了一個差異化的概念，并沒有代表你已經(jīng)獲得成功了，這時候你已經(jīng)拿到入場券，而你要真正享受到精彩，還需要圍繞這個差異化進行特色的配稱。

你要在包裝上顯示你差異化的特色，不能與同類產(chǎn)品包裝一致，要站在其對立面，比如競爭對手的包裝是大的，那么你要做得很小，才能建立起明顯的區(qū)別，在視覺上形成你的特色。

在這個形式與內(nèi)容同等重要的時代，外面的包裝不僅直接給予消費者對產(chǎn)品的體驗與感受，而且更凸顯出差異化，支持到你所強調(diào)的特色。我們中國消費中出現(xiàn)“韓流”這一現(xiàn)象，就是韓國品牌能夠緊緊抓住包裝設計這一特色而形成戰(zhàn)略性的配稱，讓我們接觸到韓國品牌的產(chǎn)品時，就是感覺到與眾不同，能夠襯托出個人的個性與風格，打動消費者購買的心。

在危機沖擊下，消費者的銀根在緊縮，企業(yè)經(jīng)營遭遇到更加大的壓力，要想敲開腰包已經(jīng)不是很容易的事情了，何況沒有任何“與眾不同”的產(chǎn)品，擺放在貨架上能引起消費者注意嗎？當然，無論你的企業(yè)是經(jīng)營消費品，還是工業(yè)品，品牌能夠做到與眾不同，是實現(xiàn)企業(yè)差異化最佳戰(zhàn)略選擇。（注：本作品曾刊登《中國模具》管理一線欄目）。

企業(yè)動火作業(yè)申請書篇三

如果問老板們一個問題，什么是提高企業(yè)效率的關鍵因素？大多數(shù)人可能回答：制度和分工，的確，管理的歷史已經(jīng)表明了，嚴格的組織制度和明確精細的組織分工是保證員工高效工作的“必殺技”，它在節(jié)省組織成本、“榨取”員工血汗方面發(fā)揮著重要的作用。但是，僅憑這兩點，組織就能獲得不竭的動力源泉嗎？或者說，有了制度和分工，我們的企業(yè)就能運轉(zhuǎn)靈活，盈利不止嗎？在實踐當中，許多管理者都會有這樣的困惑：我的企業(yè)制度已經(jīng)非常嚴明了，員工們也都累死累活，但效率卻沒有多大的提升。這是為什么呢？這里，先讓我們看看組織的構成。

一個組織的構成包括兩個基本因素，一是生產(chǎn)工具，另一個就是人。生產(chǎn)工具是死的，而人是活的。死的工具，任憑你如何去開發(fā)它，它的能量畢竟有限；但活的人，他的能量是無限的。聰明的領導者要學會開發(fā)人的無盡能量。制度與分工是靜態(tài)的管理手段，即使制度再嚴明、分工再精細，它們也有“山窮水盡”的時候，也會踏上一個“滯漲”的階段，所以，組織要想獲得更高的效率和更大的收益，就必須從人的角度來挖掘新的管理手段。在西方的大企業(yè)那里，這種辦法就是以滿足員工需求為基礎的激勵手段。

――滿足需求才能激發(fā)潛能。

我們處在知識經(jīng)濟的新時代，人才是最重要的資本，如何去激勵人，去激發(fā)人的工作熱情是每一個優(yōu)秀管理者必須掌握的一門技巧。伴隨著需求理論的發(fā)展，西方管理者發(fā)現(xiàn)，通過滿足員工的需求來激發(fā)他們工作的積極性，是實現(xiàn)組織高效率、高效益的靈丹妙藥。美國著名的智囊公司――蘭德公司花費了的時間跟蹤世界500家大公司，發(fā)現(xiàn)百年長盛不衰的企業(yè)具有的一個共同的特征，就是樹立了超越利潤的社會目標，不以利潤為唯一追求目標。其中一條重要原則就是，那些能夠持續(xù)成長的公司都將人的價值實現(xiàn)作為企業(yè)發(fā)展的根基，人本價值觀是百年企業(yè)存在和發(fā)展的精神文化基礎。

組織的員工就是這種元素，但皮鞭是打不出活力的，只有激勵和引導才能從本質(zhì)上調(diào)動人的主動性。有些管理者會說，激勵太簡單了，我們都會，不就是多發(fā)工資、多給福利就行啦。其實，這是目前激勵管理中的一個認識誤區(qū)。我們不否定物質(zhì)方面的激勵，但是，僅僅依靠物質(zhì)激勵不一定能夠留住核心人才，也不一定能最有效地挖掘員工的能力。西方管理中有一個理論，叫做激勵――保健雙因素理論，它講的是有些因素，例如工資、福利等屬于保健因素，缺少它們員工會厭惡工作，但有了它們員工卻不一定會努力工作；而有些因素，例如感情、人際關系等則屬于激勵因素，沒有它們員工會消極工作，但獲得了這些因素后員工則會積極主動地去工作。這個理論告訴我們，從非物質(zhì)的歸屬感、認同感、人際關系、榮譽、責任等方面去激勵員工，往往比純粹的物質(zhì)獎勵更能有效調(diào)動員工的積極性。

――需求有不同的層次。

有些時候，增加工資、提高福利、贈與股票等方法能夠非常有效地提高員工的工作主動性和積極性，細細琢磨之后，我們會發(fā)現(xiàn)，這種高薪的形式已經(jīng)不能被局限于物質(zhì)獎勵所能涵蓋的范圍了，因為在員工的心目中，此時的薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身價值的體現(xiàn)，代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表著員工的個人能力和發(fā)展前景，所以，此時的高薪更多地發(fā)揮了激勵的作用，而非純粹的物質(zhì)獎勵。

我們經(jīng)常講“知足長樂”，這里“知足”的本意就是滿足于當前的物質(zhì)生活。對于大部分中國人來說，“錢財乃身外之物”，財富并不是每個人的終極追求。即使是在有著深厚重商主義傳統(tǒng)的西方國家，追逐財富已被認為是社會發(fā)展的主要動力，但是也很少有人將物質(zhì)享受和奢侈生活作為他們追逐財富的根本目的。我們可以看看那些真正的富豪們，他們生活簡樸甚至有些吝嗇，但會慷慨地把大部分個人資產(chǎn)捐獻給慈善組織。這些捐獻行為表明，雖然追逐財富是他們成功的動力，但是物質(zhì)享受并非是追逐財富的目的，他們把“能夠掙錢”而非“為了掙錢”當作了人生價值的體現(xiàn)。擁有財富是一種快樂，但是僅僅擁有財富并非快樂。有些人雖然擁有金錢、地位、美色、佳肴，天天享受著美酒咖啡、香車寶馬，但他們卻在極度奢華的物質(zhì)生活中“品嘗”精神空虛。純粹的物質(zhì)生活并不能給人們帶來持久的快樂，每個人的需求都是多種多樣的，我們需要榮譽、愛情、抱負和贊賞，這些更能讓人激情萬丈，我們還需要朋友、需要愛人、需要社會的認同，這是我們存在于社會的價值體現(xiàn)。我們向往財富，但我們更珍視情感、自尊和自我實現(xiàn)！

企業(yè)動火作業(yè)申請書篇四

責任制是指一切工作由專人負責，責任范圍由《中華人民共和國憲法第一章第十四條》規(guī)定的管理制度國家提高勞動者的積極性和技術水平，推廣先進科學技術，健全經(jīng)濟管理體制和企業(yè)管理制度，實行多種形式的社會主義責任制，健全勞動組織，不斷提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，發(fā)展社會生產(chǎn)力。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！

為確保師生在校的一切安全，保證師生身心健康發(fā)展和學校工作的有序進行，特制定以下安全管理制度。

1、嚴守校門，嚴禁閑人自由進出培訓中心，不得無故脫離崗位。

2、注意觀察進出培訓中心人員情況，嚴禁學生課間出校門。

3、及時關鎖培訓中心門窗，經(jīng)常巡視培訓中心，確保培訓中心財產(chǎn)安全。

4、如發(fā)現(xiàn)安全隱患及發(fā)生意外情況，及時向培訓中心領導反映和聯(lián)系。

5、節(jié)假日和放學后不準本校教師之外的一切人員進入校園。

二.課堂教學制度。

1、每堂課的科任教師是當堂課的安全第一責任人。

2、嚴禁體罰和變相體罰學生，不準把學生趕出教室。

3、規(guī)范課堂教學行為，檢查教學設備設施。

4、嚴禁遲進課堂或擅自脫離課堂。

5、班主任如發(fā)現(xiàn)學生無故不上課，應在第一時間內(nèi)通知學生家長。

三.設備設施檢查制度。

1、成立培訓中心安全工作領導小組。

2、培訓中心值月、值日領導要每天或每周檢查設備設施情況。

3、全體教職工要關注身邊的安全隱患，及時向培訓中心領導匯報。

4、后勤人員要及時維修、維護培訓中心設施設備。

四、飲水安全制度。

1、保證水源安全衛(wèi)經(jīng)常給飲水桶清洗、流毒。

2.教育學生有秩序地飲水。

1、值日教師必須加強課間巡視工作。

2、各班配備安全巡視員，監(jiān)管同學的課間行為。

3、教育學生課間不攀高、不跳臺階、不追跑，上廁所不擁擠、不做危險性游戲等。

1、嚴禁學生攜帶銳器、危險器具進培訓中心，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即沒收。

2、嚴禁學生攜帶如剪刀、小刀等銳器上課。

3、培訓中心涉及的一些有毒，腐蝕藥物注意保管和使用。

1、對學生進行用電安全常識教育，不準隨意觸摸電源和線頭等。

2、班內(nèi)要指定專人開關電源。

3、教師在使用電器前必須檢查電源、線頭等。

4、電源總閘安裝的辦公室人員在到校和放學時，及時開關閘刀。

八、組織保障制度。

1、建立培訓中心安全工作領導小組，負責培訓中心安全工作。

2.健全安全工作責任制，確保安全工作落實到人，每學期要簽訂各類安全責任書。

3、每學期對安全工作有明確分工，責任到人。

4、定期排查不安全隱患。

九、突發(fā)災害安全防護工作制度。

1、培訓中心應在各類災害發(fā)生前做好信息收集和預測工作，化被動為主動，實行全員監(jiān)控。

2、在遭遇不可預見的火災、地震等災害時，應有序組織學生緊急疏散和撤離現(xiàn)場，保證學生的生命安全。

3、加強對學生進行防災、抗災的教育，傳授遇災后的自救、互救辦法，培養(yǎng)學生的自救能力。

4、要及時向有關部門報告，請求有關部門和社會的援助，全力保護學生的安全。

5、未經(jīng)上級有關部門批準，不得組織學生參加救火、救災等。

6、實行全員參與安全工作制度，不得回避安全工作責任。

為了進一步建立健全公司安全管理機構、配備安全管理人員，全面落實公司安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本制度。

1、本標制度規(guī)定了本公司建立安全管理組織機構設置和人員配備的要求。

1、安全生產(chǎn)管理機構-安全生產(chǎn)領導小組，由公司法人任組長、管生產(chǎn)的副總任副組長、管安全的部門領導為常設辦公室主任、各部門及車間領導為成員組成。

2、安全管理部門設置專職或兼職安全員一名，各車間按要求可設置一至二名兼職安全管理人員（原則上由作業(yè)區(qū)負責人擔任）。

1、安全生產(chǎn)領導小組職責：

（1）貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準；

（2）組織制定公司安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；

（3）編制公司安全生產(chǎn)事故應急預案并組織培訓和演練；

（4）保證安全生產(chǎn)費用的有效使用；

（5）組織編制公司危險性較大工程的安全專項施工方案；

（6）定期組織召開安全例會；

（7）開展安全教育培訓；

（8）組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；

（9）建立公司安全生產(chǎn)管理檔案；

（10）及時、如實報告安全生產(chǎn)事故；

（12）參加部門新、改、擴建項目的安全環(huán)保措施項目審查，并參與項目驗收，嚴把安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生“三同時”關。

2、安全管理部門主要職責（主任及專兼職安全員）。

（1）負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

（2）負責監(jiān)督危險性較大施工、檢修安全專項技術方案的實施；

（3）對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或處罰；

（4）對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改；

（5）對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應向公司安全生產(chǎn)領導小組長報告；

（6）對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向公司主管領導報告；

（7）按照程序組織對事故的調(diào)查處理，及時報告生產(chǎn)安全事故情；

（8）建立本公司的安全管理檔案資料，負責做好安全教育、告知、警示和宣傳工作；

（9）負責定期向公司安全生產(chǎn)領導小組書面報告安全生產(chǎn)實際情況和總結。

3、車間兼職安全員主要職責。

（1）負責所屬作業(yè)區(qū)現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好記錄；

（2）對本作業(yè)區(qū)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或處罰；

（4）按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況；

4、班組兼職安全員職責。

（1）經(jīng)常教育、檢查本班組員工正確使用機器設備、工模具、原材料、安全裝置、個人防護設施。

（2）開展危險源的日常檢查，隨時使生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境和設備保持安全狀態(tài)，消除一切不安全因素，防止事故發(fā)生。

（3）堅持班前安全講話，做好新工人進公司“三級”安全教育、特種作業(yè)人員送培和復審教育、班組日常安全教育、換工及復工教育等工作，并做好工作記錄。

（4）指導和督促員工遵守安全規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，糾正違章作業(yè)。

（5）安排檢修和從事危險作業(yè)時，必須按危險作業(yè)管理程序申報和落實安全措施，并督促執(zhí)行。

（6）班組發(fā)生事故，積極搶救傷員并按程序報告公司安全主管部門，保護事故現(xiàn)場，如實向事故調(diào)查組提供事故發(fā)生的真實情況，不準作假證、偽證。

1、《關于成立安全生產(chǎn)標準化貫標領導小組的通知》。

4、《會議紀要》。

1、本制度由辦公室負責解釋；

2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

本單位按照《中華人民共和國食品安全法》規(guī)定，履行食品安全第一職責人義務，嚴把食品質(zhì)量關，建立和執(zhí)行以下與經(jīng)營食品相適應的經(jīng)營管理制度，確保食品經(jīng)營安全。

一、從業(yè)人員健康管理和培訓管理制度。1、從業(yè)人員務必有健康證明方可上崗。2、從業(yè)人員務必持續(xù)良好的個人衛(wèi)生。3、建立從業(yè)人員健康檔案，檔案至少保存三年。4、本單位負責人、食品安全管理人員、食品安全專業(yè)技術人員和從業(yè)人員務必理解食品安全法律法規(guī)和食品衛(wèi)生知識培訓并經(jīng)考核合格后，方可從事食品生產(chǎn)經(jīng)營工作。5、定期組織本單位食品從業(yè)人員學習《食品安全法》等法律法規(guī)，及時掌握和了解國家及地方的各項食品安全法律、法規(guī)，做知法守法的模范。

三、食品安全自查與報告制度。1、每一天至少進行一次食品安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時改善，并做好食品安全檢查記錄備查。2、各崗位負責人、主管人員每一天開展崗位或部門自查，指導、督促、檢查員工進行日常食品安全操作程序和操作規(guī)范。3、對貯存、銷售的食品進行定期檢查，查驗食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期，及時清理變質(zhì)、超過保質(zhì)期及其他不貼合安全標準的食品，主動下架退市，停止銷售，并做好退市記錄。4、對發(fā)現(xiàn)不貼合安全標準的食品，通知相關食品生產(chǎn)經(jīng)營者和消費者，并做好相關記錄，將狀況及時報告轄區(qū)食品藥品管理部門。5、用心配合食品藥品管理部門依法開展的各項檢查活動，如實帶給被檢查食品的票證、貨源、數(shù)量、存貨地點、存貨量、銷售量等相關信息。6、發(fā)生食品安全事故時，及時采取處置措施，防止事故擴大，并在2小時內(nèi)報告事故發(fā)生地食品藥品管理部門。7、因食品安全管理和經(jīng)營的需要，修改、增加的相關制度及經(jīng)營項目及時書面報告食品藥品管理部門。

四、食品進貨查驗和批發(fā)記錄制度。本單位采購食品，應當認真履行進貨查驗義務，查驗供貨者的許可證、營業(yè)執(zhí)照和食品合格的證明文件，建立索證檔案，不從無合格經(jīng)營資質(zhì)的供貨者處進貨，不理解來歷不明的上門送貨行為，不經(jīng)銷三無(無廠名、廠址、生產(chǎn)日期)的食品和過期變質(zhì)等違法食品，保證所售食品質(zhì)量安全。向供貨者索取進貨憑證。從事食品批發(fā)業(yè)務時，向購貨者帶給銷貨憑證。按食品藥品管理部門要求，建立食品銷貨臺帳，如實記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、購貨者名稱及聯(lián)系方式、銷貨日期等資料。妥善保管書式臺帳檔案，條件允許狀況下，建立電子臺帳，臺帳保存期限不得少于2年。

五、食品貯存管理與廢棄物處置制度。1、食品與非食品應分庫存放，或設專門區(qū)域，不與有毒有害物品同庫存放。2、食品倉庫實行專用并設有防鼠、防蠅、防潮、防霉、通風的設施及措施，并運轉(zhuǎn)正常。3、食品應分類、分架、隔墻隔地存放。各類食品有明顯標志，有異味或易吸潮的食品應密封保存或分庫存放，易腐食品要及時冷藏、冷凍保存。4、貯存散裝食品的，應在散裝食品的容器、外包裝上標明食品的名稱、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、生產(chǎn)經(jīng)營者名稱及聯(lián)系方式等資料。5、建立食品進出庫專人驗收登記制度，定期清倉檢查，防止食品過期、變質(zhì)、霉變、生蟲，及時清理不貼合食品安全要求的食品和清理廢棄物質(zhì)。6、倉儲的食品做到先進先出，由專人定期檢查，嚴防食品過期變質(zhì)。食品貯存區(qū)應采取防鼠、防蟲、防潮、通風等措施，確保存放的儲物持續(xù)干燥清潔，整齊有序。

六、不合格食品召回及處理制度。本單位發(fā)現(xiàn)經(jīng)營的食品不貼合食品安全標準，應當立即停止經(jīng)營，通知相關生產(chǎn)經(jīng)營者和消費者，盡可能及時召回已售出的問題食品如實記錄下柜和召回狀況，并向食品藥品管理部門報告。國家監(jiān)管部門通報要求下柜停售的不合格食品，要主動及時下柜，采取無害化處理、就地銷毀等措施，不再退回供貨者，不改頭換面重新上市;對群眾反映大、投訴集中的重要食品，先予下柜，經(jīng)鑒定合格再重新上柜銷售。

售應先進先出。倉庫區(qū)域要設立明顯的退換貨區(qū)域并加貼醒目標簽，防止和正常食品混淆，防止員工誤將過期食品上架銷售。6、建立營業(yè)場所臨近保質(zhì)期食品定時、定人、包片的日常清查制度。定期檢查庫存和待銷售食品，發(fā)現(xiàn)食品臨近保質(zhì)期時，應及時轉(zhuǎn)至臨近保質(zhì)期食品專區(qū)或?qū)９瘛?/p>

八、食品安全突發(fā)事件應急處置方案。1、為應對食品安全突發(fā)事件，要定期檢查各項食品安全防范措施的落實狀況，及時消除食品安全事故隱患。2、發(fā)生食品安全事故時，應當立即予以處置。對導致或者可能導致食品安全事故的食品及原料、工具、設備等，立即采取封存等控制措施，并自事故發(fā)生之時2小時內(nèi)向食品藥品管理部門報告，防止事故擴大。3、用心配合食品安全事故調(diào)查處理工作，不得對食品安全事故隱瞞、謊報、緩報、不得毀滅有關證據(jù)。

九、消費者投訴處理制度。嚴格執(zhí)行國家有關食品售后服務規(guī)定，努力提高售后服務水平，保障消費者的合法權益。用心配合食品藥品管理部門、消保委處理消費者投訴，本著公平合理的原則，用心主動爭取與消費者達成處理協(xié)議，不無理拒絕和故意拖延。

十、散裝食品標簽標注制度。散裝食品應設置專門的銷售區(qū)域，以明顯的標志區(qū)分或隔離。根據(jù)所銷售食品的需要，設置相應的溫度調(diào)節(jié)、洗滌和存放設備、設施。在盛放散裝食品容器或隔離設施上顯著標識食品名稱、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、生產(chǎn)者名稱及聯(lián)系方式等資料。直接入品的食品應當有小包裝或者使用無毒、清潔的包裝材料、餐具。散裝食品銷售應使用專用的售貨工具分揀。

第一章總則。

第一條為進一步明確公司各崗位安全生產(chǎn)職責，增強從業(yè)人員安全生產(chǎn)責任心，促進公司的穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)崗位責任制。

第二條公司安全生產(chǎn)管理工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)管、群眾監(jiān)督、從業(yè)人員遵章守紀”的規(guī)范。

第三條公司安全生產(chǎn)管理實行總經(jīng)理負總責，建立“橫向到邊，縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡，齊抓共管，對安全生產(chǎn)實行綜合治理。

第四條公司安全管理實行分級管理、分類負責制；

公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對公司安全生產(chǎn)負總責；

公司各科室負責人對公司總經(jīng)理負責；

公司各科室人員對本科室負責人負責；

公司其他從業(yè)人員依據(jù)職責對上一級領導負責。

第五條公司各科室可在管轄范圍內(nèi)行使安全生產(chǎn)全方位的檢查、監(jiān)督職能，其它相關科室在各自職責范圍內(nèi)對有關的安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督管理。

第六條公司從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權利，并應當依法依規(guī)履行安全生產(chǎn)方面的義務。

第二章各級機構安全生產(chǎn)崗位責任制。

2.1安全生產(chǎn)領導小組安全工作職責。

公司設有安全生產(chǎn)領導小組，定期研究安全生產(chǎn)工作重大問題。安全生產(chǎn)領導小組成員由對安全生產(chǎn)工作負有直接責任的相關人員組成。安全生產(chǎn)領導小組會議定于每季度初召開，由總經(jīng)理主持。參加人員為安全生產(chǎn)領導小組全體成員。

安全生產(chǎn)領導小組職責：

1、安全生產(chǎn)領導小組是公司安全生產(chǎn)管理工作的最高權力機構；

2、安全生產(chǎn)領導小組負責對公司的安全機構設置、人員配備進行審定；

3、負責貫徹對國家和地方各級政府的有關安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、條令的落實；

4、制定和完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

5、安全生產(chǎn)領導小組負責對年度安全目標、管理方案及重大安全事宜進行審議決策；

8、監(jiān)督安全生產(chǎn)活動和安全教育培訓，督促提高公司從業(yè)人員的安全意識和安全操作技能。

9、堅持事故“四不放過”原則，對重大事故有關責任者作出處理決定，審定公司內(nèi)部安全生產(chǎn)的重大獎懲。

10、審查監(jiān)督安全生產(chǎn)投入的使用情況。

第一條為加強安全警示標識標牌的規(guī)范化管理，充分發(fā)揮安全標識標牌的警示作用，減少或降低作業(yè)過程中的不安全因素，根據(jù)相關法律法規(guī)、標準規(guī)范，結合公司實際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司各部室、工區(qū)（車間）、班組及駐場施工作業(yè)或提供服務的承包方、使用公司資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營的承租方等單位的生產(chǎn)、生活、辦公場所安全標識標牌的管理。

第三條本辦法所稱安全警示標識標牌是指場區(qū)內(nèi)設置的用于安全警告、提示、指示作用的標志、標識、標線、標牌及爆閃燈、反光鏡等設施。

第四條公司安全環(huán)保保衛(wèi)部是安全標識標牌監(jiān)督管理部門，設置專人負責安全標志、標線、標牌的統(tǒng)計、制作、發(fā)放，并建立健全管理臺賬。各部室、工區(qū)（車間）、班組應經(jīng)常檢查安全警示標識標牌的狀態(tài)，保持清潔醒目，完整無損，如發(fā)現(xiàn)有破損、變形、褪色等不符合要求時應及時修整，提出增加、更新標識標牌的建議，經(jīng)公司安全環(huán)保保衛(wèi)部同意后統(tǒng)一制作安裝。

專項工程施工項目，必須配齊配全安全警示標識標牌。

第五條安全標志分禁止標志、警告標志、指令標志和提示標志四大類型。

禁止標志是禁止人們不安全行為的圖形標志，基本型式是帶斜杠的圓邊框，圖形顏色為紅色。

警告標志是提醒人們對周圍環(huán)境引起注意，以避免可能發(fā)生危險的圖形標志，基本型式是正三角形邊框，圖形顏色為黃色。

指令標志是強制人們必須做出某種動作或采用防范措施的圖形標志，基本型式是圓形邊框，圖形顏色為藍色。

提示標志是向人們提供某種信息（如：標明安全設施或場所等）的圖形標志，基本型式是正方形邊框，圖形顏色為綠色。

第六條標志牌要求。

（一）標志牌的襯邊。

安全標志牌除警告標志邊框用黃色勾邊外，其余全部用白色將邊框勾一窄邊，即為安全標志的襯邊，襯邊寬度為標志邊長或直徑的0.025倍。

（二）標志牌的材質(zhì)。

安全標志牌應采用堅固耐用的材料制作，一般不宜使用遇水變形、變質(zhì)或易燃的材料。有觸電危險的作業(yè)場所應使用絕緣材料。

（三）標志牌表面質(zhì)量。

標志牌應圖形清楚，無毛刺、孔洞和影響使用的任何瑕疵。

第七條標志牌的型號選用（見附表）。

（一）工地、公司等的入口處設6型或7型。

（二）車間入口處、廠區(qū)內(nèi)和工地內(nèi)設5型或6型。

（三）車間內(nèi)設4型或5型。

（四）局部信息標志牌設1型、2型或3型。

無論廠區(qū)或車間內(nèi)，所設標志牌其觀察距離不能覆蓋全廠或全車間面積時，應多設幾個標志牌。

第八條標志牌的安裝。

（一）高度要求。

標志牌設置的高度，應盡量與人眼的視線高度相一致。懸掛式和柱式的環(huán)境信息標志牌的下緣距地面的高度不宜小于2m；局部信息標志的設置高度應視具體情況確定。

（二）位置要求。

1、標志牌應設在與安全有關的醒目地方，并使大家看見后，有足夠的時間來注意它所表示的內(nèi)容。環(huán)境信息標志宜設在有關場所的入口處和醒目處；局部信息標志應設在所涉及的相應危險地點或設備（部件）附近的醒目處。

2、標志牌不應設在門、窗、架等可移動的物體上，以免標志牌隨母體物體相應移動，影響認讀。標志牌前不得放置妨礙認讀的障礙物。

3、標志牌的平面與視線夾角應接近90°，觀察者位于最大觀察距離時，最小夾角不低于75°。

4、標志牌應設置在明亮的環(huán)境中，其正面或鄰近位置不得有影響公共視線的障礙物。

5、多個標志牌在一起設置時，應按警告、禁止、指令、提示類型的順序，先左后右、先上后下地排列。

6、標志牌的固定方式分附著式、懸掛式和柱式三種。懸掛式和附著式的固定應穩(wěn)固不傾斜，柱式的標志牌和支架應牢固地聯(lián)接在一起。

（三）安裝間隙。

1、兩個或更多的正方形安全標志在一起設置時，各標志之間至少留有標志公稱尺寸0.2倍的間隙。

2、兩個相反方向的正方形標志并列設置時，為避免混淆，在兩個標志之間至少應留有一個標志的間隙。

3、兩個以上標志牌可以設置在一根標志桿上，但不能超過4個。

4、正方形和其他形狀的標志牌共同設置時，正方形標志牌與標志桿之間的間隙不應小于標志公稱尺寸的0.2倍，其他形狀的標志牌與標志桿之間的間隙不應小于5cm。

5、兩個或多個三角形（圓形）標志牌或三角形、圓形、正方形標志牌共同設置在同一標志桿時，各標志牌之間的間隙不應小于5cm。

6、兩個正方形的標志牌設置在一個標志桿上時，兩者之間的間隙不應小于標志公稱尺寸的0.2倍。

（四）固定方法。

1、附著設置的安全標志牌如用釘子固定，一般情況下圓形和三角形標志牌至少固定三點，正方形和長方形標志牌至少固定四點。固定點宜選在邊緣襯底色部位。用膠粘貼的標志牌應將其背面涂滿膠或?qū)⑵溥吘墶⒅行狞c涂上膠固定。

2、懸掛設置的安全標志牌至少用兩根懸掛桿（線），懸掛后不得傾斜。較輕的標志牌應配備較牢固的支架再懸掛。

3、柱式設置的安全標志牌應用螺栓、管箍等牢固地固定在標志桿上。

第九條設置原則。

（一）在施工作業(yè)現(xiàn)場的入口處、施工起重機械、臨時供電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯出口、孔洞口、橋梁口、基坑邊緣及危險有害氣體或液體存放處等危險場所、部位設置明顯的符合國家標準的安全警示標志、標牌，進行危險提示、警示。

（二）大型設備設施安裝、拆卸、吊裝等危險作業(yè)現(xiàn)場設置警戒區(qū)或安全隔離設施、警示標志等。

（三）現(xiàn)場人員密集的公共場所的緊急出口、疏散通道處，必須設置“安全通道”標志。在遠離安全通道的地方，必須將“安全通道”標志的指示箭頭指向通往緊急出口的方向。

（四）在道路或其它非施工人員經(jīng)常路過的地方施工時，應根據(jù)交通法規(guī)在距離施工點一定距離的地方設置警示標志或派人進行交通疏導。

（五）在高壓線路、高壓電線桿、高壓設備、雷擊高危區(qū)等危險部位，設置明顯的安全警示標志。

（六）其他應設置安全標志的場所。

第十條安全標志設置范圍和地點。

（一）禁止標志。

1、“禁止吸煙”應設置在有甲、乙、丙類火災危險物質(zhì)的場所和禁止吸煙的公共場所等，如：木工車間、油漆車間等。

2、“禁止煙火”應設置在有甲、乙、丙類火災危險物質(zhì)的場所，如倉庫、油庫等。

3、“禁止用水滅火”應設置在生產(chǎn)、儲運、使用中有不準用水滅火的物質(zhì)的場所，如：變壓器室、油庫等。

4、“禁止堆放易燃物”應設置在具有明火或高溫的作業(yè)場所，如：動火區(qū)，各種焊接、切割車間等。

5、“禁止堆放”應設置在消防器材存放處、消防通道及車間通道等。

6、“禁止啟動”應設置在暫停使用的設備附近，如：設備檢修、更換零件等。

7、“禁止合閘”應設置在設備或線路檢修時，相應開關附近。

8、“禁止轉(zhuǎn)動”應設置在檢修或?qū)Ｈ硕〞r操作的設備附近。

9、“禁止靠近”應設置在不允許靠近的危險區(qū)域，如：高壓試驗區(qū)、高壓線、輸變電設備的附近。

10、“禁止入內(nèi)”應設置在易造成事故或?qū)θ藛T有傷害的場所，如：高壓設備室入口處。

11、“禁止停留”應設置在對人員有直接危害的場所，如：危險路口、橋口及斗輪油壓下等處。

12、“禁止通行”應設置在有危險的作業(yè)區(qū)，如：起重現(xiàn)場，道路施工工地等。

13、“禁止跨越”應設置在禁止跨越的危險地段，如：專用的運輸通道、帶式輸送機和其他作業(yè)流水線，作業(yè)現(xiàn)場的溝、坎、坑等。

14、“禁止攀登”應設置在不允許攀爬的危險地點，如：有坍塌危險的建筑物、構筑物、設備旁。

15、“禁止伸出窗外”應設置在易于造成頭手傷害的部位或場所，如：班車車窗等。

16、“禁止倚靠”應設置在不能倚靠的地點或部位，如：班車車門、電梯轎門等。

17、“禁止坐臥”“禁止瞪踏”應設置在腐蝕性、坍塌、墜落、翻轉(zhuǎn)、易損等易于造成人員傷害的設備設施表面。

18、“禁止觸摸”應設置在禁止觸摸的設備或物體附近，如：裸露的帶電體，熾熱物體，具有毒性、腐蝕性物體等處。

19、“禁止拋物”應設置在拋物易傷人的地點，如：高處作業(yè)現(xiàn)場、深溝（坑）等。

20、“禁止戴手套”應設置在戴手套易造成手部傷害的作業(yè)地點，如：旋轉(zhuǎn)的機械加工設備附近。

21、“禁止游泳”應設置在禁止游泳的水域。

（二）警告標志。

1、“注意安全”應設置在易造成人員傷害的場所及設備等處。

2、“當心火災”應設置在易發(fā)生火災的危險場所，如：可燃性物質(zhì)的生產(chǎn)、儲運、使用等地點。

3、“當心爆炸”應設置在易發(fā)生爆炸危險的場所，如：易燃易爆物質(zhì)的生產(chǎn)、儲運、使用或受壓容器等地點。

4、“當心腐蝕”應設置在有腐蝕性物質(zhì)的作業(yè)地點。

5、“當心觸電”應設置在有可能發(fā)生觸電危險的電器設備和線路，如：配電室、開關等。

6、“當心自動啟動”應設置在配有自動啟動裝置的設備處。

7、“當心機械傷人”應設置在易發(fā)生機械卷入、軋壓、碾壓、剪切等機械傷害的作業(yè)地點。

8、“當心塌方”應設置在有塌方危險的地段、地區(qū)，如：堤壩及土方作業(yè)的深坑、深槽等。

9、“當心坑洞”應設置在具有坑洞易造成傷害的作業(yè)地點，如：構件的預留孔洞及各種深坑的上方等。

10、“當心墜物”應設置在易發(fā)生落物危險的地點，如：高處作業(yè)、立體交叉作業(yè)的下方等。

11、“當心吊物”應設置在有吊裝設備作業(yè)的場所，如：施工工地、倉庫、車間等。

12、“當心碰頭”應設置在有產(chǎn)生碰頭的場所。

13、“當心擠壓”“當心夾手”“當心縫隙”應設置在有產(chǎn)生擠壓的裝置、設備或場所，如：電梯門、班車車門等。

14、“當心傷手”應設置在易造成手部傷害的作業(yè)地點，如：玻璃制品、木制加工、機械加工車間等。

15、“當心扎腳”應設置在易造成腳部傷害的作業(yè)地點，如：施工工地及有尖角散料等處。

16、“當心弧光”應設置在由于弧光造成眼部傷害的各種焊接作業(yè)場所。

17、“當心激光”應設置在有激光產(chǎn)品和生產(chǎn)、使用、維修激光產(chǎn)品的場所。

18、“當心叉車”應設置在有叉車通行的場所。

19、“當心車輛”應設置在廠內(nèi)車、人混合行走的路段，道路的拐角處、平交路口；車輛出入較多的廠房、車庫等出入口處。

20、“當心墜落”應設置在易發(fā)生墜落事故的作業(yè)地點，如：腳手架、高處平臺、地面的深溝（池、槽）、建筑施工、高處作業(yè)場所等。

21、“當心跌落”應設置在易于跌落的地點，如：樓梯、臺階等。

22、“當心滑倒”應設置在地面有易造成傷害的滑跌地點，如：地面有油、冰、水等物質(zhì)及滑坡處。

22、“當心落水”應設置在落水后可能產(chǎn)生淹溺的場所或部位，如：城市河流、消防水池等。

（三）指令標志。

1、“必須佩戴遮光護目鏡”應設置在存在紫外、紅外激光燈光輻射的場所，如：電氣焊等。

2、“必須戴防毒面具”應設置在具有對人體有害的氣體、氣溶膠、煙塵等作業(yè)場所。

3、“必須戴護耳器”應設置在噪聲超過85db的作業(yè)場所，如：鉚焊車間等。

4、“必須戴安全帽”應設置在頭部易受外力傷害的作業(yè)場所，如：建筑工地、起重吊裝等處。

5、“必須戴防護手套”應設置在易傷害手部的作業(yè)場所，如：具有腐蝕、污染、灼燙及觸電危險的作業(yè)等地點。

6、“必須穿防護鞋”應設置在易傷害腳部的作業(yè)場所，如：具有腐蝕、灼燙、觸電、砸（刺）傷等危險的作業(yè)地點。

7、“必須洗手”應設置在接觸有毒有害物質(zhì)作業(yè)后。

8、“必須加鎖”應設置在劇毒品、危險品庫房等地點。

9、“必須接地”應設置在防雷、防靜電場所。

10、“必須拔出插頭”應設置在設備維修、故障、長期停用、無人值守狀態(tài)下。

（四）提示標志。

1、“緊急出口”應設置在便于安全疏散的緊急出口處，與方向箭頭結合設在通向緊急出口的通道、樓梯口等處。

2、“可動火區(qū)”應設置在劃定的可使用明火的地點。

3、“擊碎面板”必須擊開板面才能獲得出口，如：班車窗戶處。

第十條標志牌的檢查。

（一）安全標志牌至少每半年檢查一次，如發(fā)現(xiàn)有破損、變形、褪色等不符合要求時應及時修整或更換。

（二）在修整或更換激光安全標志時應有臨時的標志替換，以避免發(fā)生意外的傷害。

（三）檢查內(nèi)容：

1、標志、標識牌及立柱是否變形、損壞或嚴重腐蝕；

2、反光膜是否破損、剝落、褪色，標牌是否被遮擋；

3、水泥基礎是否下沉或嚴重腐蝕；

4、是否需新增其他標識牌。

第十一條標志牌的維修。

標志牌、反光鏡的保養(yǎng)、維修由各屬地工區(qū)負責，由工區(qū)安全員組織維修組職工對腐蝕、損壞的標志牌進行維修，確保符合要求。

第十二條本辦法由安全環(huán)保保衛(wèi)部負責解釋，自下發(fā)之日起施行。

企業(yè)動火作業(yè)申請書篇五

加強對火源的管理，防范火警事故的發(fā)生。

2、責任。

2、1、安全組負責執(zhí)行本制度;。

3、適應范圍：本制度適用于xx廠。

4、內(nèi)容。

4、1、本制度中的動火作業(yè)是指燒焊、打磨、切割等能引起火源的危險作業(yè);。

4、5、動火作業(yè)人員在作業(yè)前要了解該部位的消防設施及走火通道;。

4、6、在動火作業(yè)過程中，安全組要全程監(jiān)督，防止發(fā)生火警事故;。

4、7、安全組有權制止有危險的動火作業(yè);。

對不申請危險作業(yè)許可證而進行動火作業(yè)的人員(或部門)，除通報批評外，并自行承擔由此造成的一切事故責任。

企業(yè)動火作業(yè)申請書篇六

第三方物流dd企業(yè)互動協(xié)作關系。

佚名(-6-1713:57:25)。

第三方物流（3pls）是個相對比較新的物流術語。在傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的時候，在物流服務從初級形態(tài)向高級形態(tài)進化的時候，第三方物流的概念將扮演重要的角色。因此，對第三方物流這一術語之內(nèi)涵特別是對其實際運作的正確的把握是至關重要的。

一、從實際運作看第三方物流（3pls）。

理論來自于實踐。尤其是當一個新的理論或概念產(chǎn)生于幾乎完全不同的制度環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境條件下的時候，要真正理解它并用于指導實踐，最好的辦法就是看其理論的基礎來源，即看原先的實際運作。我們不僅要知道它們現(xiàn)在是怎么做的，更要知道它們當初為什么要這么做。

從發(fā)達國家第三方物流的實際運作情況來看，企業(yè)的動機和合作的方式是各種各樣的，而且第三方物流的運作幾乎涉及企業(yè)經(jīng)營活動的所有環(huán)節(jié)。

1、美國汽車工業(yè)的情況。美國的通用汽車公司在前后，發(fā)現(xiàn)其存貨和配送成本不斷上升，裝配廠里到處都是不足整車的貨運卡車出出進進。分析原因發(fā)現(xiàn)，當時有分布在14個州的400多個供應商通過電話指令向通用公司的30個裝配廠供應物料。于是，通用公司求助于第三方物流服務公司penske為自己設計一個解決方案。目標有三：降低成本，改善物料回運管理和相關的信息處理方法，減少承運人的數(shù)量。第三方物流服務公司首先對通用公司的物料回運和配送過程進行了診斷，然后提出在克里夫蘭設立一個可進行換裝作業(yè)的戰(zhàn)略配送中心，由該中心負責回運物料和零部件配送的組織管理。戰(zhàn)略配送中心全部由第三方物流公司的人來操作和管理。第三方物流公司還為通用公司配置了全天候的專職運輸車隊，設立edi專線系統(tǒng)，安排供應商的送貨時間，設計物料回運路線，并對總裝廠實施jit配送。

同樣是汽車工業(yè)巨頭的福特公司在3月份決定把它在北美的整車配送業(yè)務外包給了ups公司的一個分支機構ddups全球物流服務公司。但該第三方物流服務公司并不自己運輸車輛，而是代表福特公司管理整車的配送工作。該公司要重建福特公司的配送網(wǎng)絡、要引入新的管理方法、要消除配送瓶頸、減少等候時間、還要提供配送信息管理系統(tǒng)以實現(xiàn)每一輛整車配送全程的有效監(jiān)控。福特公司的目標是把整車配送的時間從現(xiàn)在的14dd15天縮短到9dd10天，讓客戶更滿意。同時減少存貨水平，提高設施利用率，降低成本，提高市場競爭力。合同規(guī)定雙方合作的過渡期是18個月。第一階段主要是在美國西部和西南地區(qū)。然后再逐步擴大到全美，加拿大和墨西哥。

2、其他行業(yè)的情況。不同行業(yè)的第三方物流運作各有自己的特點。

有聘請專業(yè)物流服務公司來運作管理現(xiàn)有物流資產(chǎn)的。如尤尼西斯系統(tǒng)公司在發(fā)現(xiàn)自己的配送中心的能力過剩，同時希望建立基于活動的成本核算（abc）體系時，就聘請電子產(chǎn)品和辦公設備物流專家burnham物流公司來管理運作其最大的全球配送中心。而原配送中心的人和設施卻都保留下來。不到一年，企業(yè)的運營成本就降低了20％。

有聘請第三方物流服務公司提升售后服務水平的。如美國的太陽微系統(tǒng)公司在北美市場上面臨客戶對維修用配件的配送時間從2天逐步縮短到一小時，甚至要求即時的現(xiàn)場作業(yè)時，就與制藥業(yè)物流專家usco物流服務公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，把運輸、倉儲、配件調(diào)度以及維修作業(yè)本身都交給usco公司管理。不僅使1小時配送的服務準時率大96.3％，而且取消了幾個地區(qū)性倉庫。

有聘請第三方物流服務公司提升貨場管理水平的。如zenith電器公司打算改變傳統(tǒng)的手工貨場管理模式的時候，就聘請有倉儲物流專家之稱的gatx物流公司為其提供一套貨場管理系統(tǒng)軟件（yms）。對收發(fā)貨過程進行電子跟蹤，對空載和實載拖車進行電子化調(diào)度，對貨場的布局和拖車的位置給出計算機圖象，并向zenith公司提供實時的報告。

有聘請第三方物流服務公司組織物料回運的。如加拿大的derre農(nóng)機公司在發(fā)現(xiàn)總裝廠里的物料和零部件越集越多而影響產(chǎn)品裝配的時候，認為自己的核心業(yè)務是裝配零部件而不是接收零部件。為了不增加基礎設施和人力資源的投資，決定聘請caliber物流公司來組織和管理其物料的回運。于是，第三方物流服務公司在離總裝廠5公里處新設一倉庫作為配送中心，為derre公司控制存貨水平、管理承運人、安排供應商的送貨時間、對送貨路線進行優(yōu)化、對貨運集裝箱進行跟蹤管理，前置清關等。

有同時請幾個專業(yè)物流服務公司共同來幫助組織和運作全球市場分銷的。如美國的農(nóng)用和建筑設備制造商case公司為了進一步擴大其在全球市場上的增長，就先聘請咨詢公司來對企業(yè)當前的運營情況進行分析和診斷，發(fā)現(xiàn)“物流是關鍵的市場競爭力所在”，必須大大縮短客戶的訂貨周期和設法消除近20億美元的成品和備件的庫存。于是就決定把所有的物流運作外包給3家第三方物流服務公司。著名的國際貨代fritz公司負責信息系統(tǒng)的開發(fā)和貨代業(yè)務，并作為供應鏈一體化的牽頭單位。著名的卡車運輸承運人schneider物流公司負責陸上運輸。第三方倉儲專家gatx物流公司則負責倉庫的管理和存貨的調(diào)度。

還有請專業(yè)物流服務公司來管理物流單證和負責費用結算的。如lof玻璃制造公司在聘請一家第三方物流服務公司來組織管理供應商送貨車輛的回程配載的同時，還聘請一家以物流信息管理著稱的cass物流公司負責所有貨運單證的管理和費用支付的'安排。等等。

由此可見，雖然不同的企業(yè)與專。

業(yè)第三方物流服務公司合作的具體目標和方式方法不一樣，但其中都蘊含了一條不變的主線dd企業(yè)間是高度互動協(xié)作的。之所以使用“高度互動協(xié)作”這一術語而不是簡單的使用“協(xié)作”，從企業(yè)物流運作外包的本質(zhì)上來看，第三方物流服務協(xié)作可以有不同的層次，但“第三方物流”這個術語實際上已經(jīng)特指企業(yè)外購物流服務的高級形態(tài)。另一方面是因為第三方物流協(xié)作已經(jīng)不是通常意義上的分工協(xié)作，而是合作雙方在信息共享的條件下，為了共同的戰(zhàn)略目標，共同制定物流解決方案，并根據(jù)市場需求的變化動態(tài)執(zhí)行的過程。物流企業(yè)的運作實際上已經(jīng)與客戶的經(jīng)營管理活動融為一體了。

信息共享和共同制定物流解決方案是企業(yè)高度互動協(xié)作的重要標志，也是第三方物流運作高級形態(tài)的顯著特征。

在物流運作方面，企業(yè)把它的內(nèi)部功能外化，并建立起高度協(xié)同的運作體系是市場經(jīng)濟體系發(fā)育成熟的必然結果。

二、企業(yè)外購物流決策因素。

企業(yè)自營物流還是外購物流主要取決于兩個因素：一是關鍵物流活動對企業(yè)成功的影響；二是企業(yè)管理物流運作的能力。

那些對客戶服務水平要求高，在企業(yè)運營總成本中物流成本占大頭，以及自身物流管理能力比較強的企業(yè)往往傾向于自營物流。換句話說，如果企業(yè)確實要開發(fā)供應鏈管理的功能作為自己的核心競爭力，它就不應當外購物流服務。如沃爾瑪公司。

那些物流活動并非其核心業(yè)務和自身不具備高水平物流管理能力的企業(yè)往往傾向于外購物流。換句話說，如果企業(yè)在倉儲和運輸方面經(jīng)驗不足，而且倉儲和運輸活動本身對企業(yè)總體的市場競爭地位并不是關鍵變量的情況下，企業(yè)就會外購物流服務。如dell公司。

顯然，對于那些物流運作是企業(yè)市場競爭的關鍵因素而企業(yè)自身物流管理能力又不足的企業(yè)，最好的辦法就是外購物流服務。如美國通用食品公司是有名的麥片和甜食制造商。年營業(yè)額為60億美元，但每年在產(chǎn)品的包裝和運輸方面就要花費30億美元。僅食品的貨運成本就達4億美元，占其麥片產(chǎn)品上架成本的60％。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)卡車的不足整車發(fā)運和回程空駛是造成其物流成本居高不下的主要原因。為了降低運輸成本，公司聘請一家專做包裝食品物流的第三方物流公司ddnc網(wǎng)上物流營銷公司來幫助對卡車的運力進行在線組合。雙方還共同開發(fā)了一個專用的貨運管理軟件。在后臺，nc公司通過專線與通用食品公司的erp系統(tǒng)聯(lián)接。在前臺，通用食品公司的貨運信息與在400多萬條線路上運營的200多個承運人的貨運計劃進行配載。不到一年，僅僅是與網(wǎng)上交易市場的一個合作伙伴分享卡車的運力，就節(jié)約運費達70萬美元。而這個伙伴就是為通用食品公司做麥片包裝盒的紙制品公司。

一般來說，企業(yè)外購專業(yè)化的物流服務可以獲得許多經(jīng)濟利益。如減少固定資產(chǎn)投入、降低運作成本和減少流動資金需求、獲得物流運作的專門技術和管理技能、使得企業(yè)可以集中資源于其核心業(yè)務、改善企業(yè)的運營和客戶服務、通過提高市場滲透力來增強競爭優(yōu)勢等。但企業(yè)外購物流服務的同時也會因此而承擔一些風險，即失去對關鍵物流活動的控制權。如沃爾瑪是不會把物流運作外包給第三方物流服務公司的，因為這是它自己的核心競爭力所在。

實際上，企業(yè)外購物流決策本身就是對互動協(xié)作關系進行經(jīng)濟技術權衡的過程。如初，通用汽車公司和cnf管理集團公司共同出資組建了威克托scm物流公司，負責為通用公司提供所有物料和整車在其全球供應鏈中的一體化運作管理和全程物流運作的可見性服務。通用公司的目標很明確：新成立的物流公司必須把訂貨周期從現(xiàn)在的60多天縮短為15dd20天。在未來的2dd3年內(nèi)把整車配送的時間從現(xiàn)在的11天縮短到6dd7天。在改善客戶服務的同時，至少要把存貨水平降低50％。新成立的物流公司由cnf公司控股，但在重大戰(zhàn)略問題上，通用公司擁有一票否決權。兩個公司共用一個由cnf公司開發(fā)的基于網(wǎng)絡的管理信息系統(tǒng)。一開始，威克托scm公司將只負責北美的生產(chǎn)物料回運、整車配送、運輸和進出口業(yè)務。根據(jù)協(xié)議，scm公司將逐步接手通用公司在全球的物流管理工作。就貨運工作量來看，每天的發(fā)貨量將達90萬公斤。要組織通用公司的1個供應商為70個裝配廠生產(chǎn)和供應物料，每天發(fā)車35000輛次。但通用公司的全球物流管理部門將保留戰(zhàn)略管理和監(jiān)測評價的責任。所以通用公司在北美的300人和在全球的800人的物流管理隊伍均維持不變。這實際上就是通用公司在外包物流服務以后防范風險的一項組織措施。因為對高度競爭的汽車工業(yè)來說，汽車物流的運作是企業(yè)的關鍵競爭力所在。

在了解企業(yè)外包物流的決策要素以后，第三方物流公司的市場定位和開發(fā)方向也就非常明確了。

實際上，企業(yè)外包物流的動機和目的也是隨著經(jīng)濟環(huán)境和市場條件的變化而變化的。有調(diào)查表明：19，企業(yè)外包物流的最主要的動機有三：一是降低成本；二是專注于其核心業(yè)務；三是提高物流作業(yè)效率。但是，19的調(diào)查表明：企業(yè)更強調(diào)第三方物流公司提供的增值服務、創(chuàng)新方案和作業(yè)績效，而不是成本控制。這也從物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的層面上說明當今市場競爭正在從價格或成本的競爭轉(zhuǎn)向服務或物流的競爭。這時，第三方物流運作關系的建立將主要取決于第三方物流公司能不能為企業(yè)提供高水平的物流服務。

必須指出，企業(yè)與第三方物流公司之間的信用關系十分重要。以委托代理為基本框架的普遍的市場信用體系是第三方物流運作的重要環(huán)境條件。正是在這個問題上，嚴重制約了我國第三方物流運作以至物流產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展。

三、關于第三方物流的定義。

在理論上，究竟什么是第三方物流，或第三方物流這個術語指的是什么，目前并無統(tǒng)一的或標準的定義。

道總成本向客戶提供增值服務”。這個定義的過于寬范是顯而易見的。

事實上，第三方物流的運作在國外的有關文獻中也有多種稱謂。最常用的是第三方物流（third-partylogistics），還有第三方供應商（third-partyproviders），第三方物流公司（third-partylogisticscompany），第三方合同物流（third-partycontractlogistics），一體化物流公司（integratedlogisticscompanies），合同物流專家（contractlogisticsspecialists）等。因為第三方物流運作的高級形態(tài)常常與企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關系即戰(zhàn)略聯(lián)盟分不開，所以有時也把專業(yè)物流公司稱為企業(yè)的物流伙伴（logisticspartner）。

由于第三方物流運作在實際上常常是一種“一對一”的特殊的個性化的協(xié)作關系，所以為了區(qū)別于一般的僅提供標準化服務的物流協(xié)作，美國ltd管理顧問公司總裁thomascraig先生認為：“僅僅把資產(chǎn)或業(yè)務外包出去是不夠的。真正的第三方物流是為滿足客戶的需求，也為滿足物流企業(yè)自己的業(yè)務發(fā)展需要而為客戶量身定制的專用物流解決方案”。換句話說，第三方物流就是協(xié)作雙方共同制定專用物流解決方案，并實現(xiàn)雙贏的過程。這顯然不同于一般的“要約”和“承諾”的簡單合同過程。

實際上對“第三方”這一術語也有不同看法。雖然埃森哲咨詢公司已經(jīng)為所謂“第四方”申請了知識產(chǎn)權保護，也有學者定義“第四方”就是指專門為客戶制定物流解決方案的咨詢顧問公司，但已經(jīng)有專家指出：“第三方”這類術語還是少用為好。因為“第三方”甚至“第四方”這樣的提法很容易引起混亂。確切的還是用“物流外包”（logisticsoutsourcing）為宜，以反映企業(yè)把物流運作轉(zhuǎn)包給能夠提供所需物流服務的第三方企業(yè)這樣一種關系。

筆者認為，所謂第三方物流就是企業(yè)或其他經(jīng)濟組織為了強化其核心競爭力，把非核心業(yè)務的物流管理、物流作業(yè)或物流設施等部分的或全部的外包出去，并與專業(yè)物流公司建立雙贏的互動協(xié)作關系直至進一步的建立市場競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程。第三方物流的運作是互動協(xié)作關系的運作，對第三方物流的管理是協(xié)作雙方對互動關系的管理。比如世界排名第一的georgia-pacific林產(chǎn)品集團公司在不同的地區(qū)性市場上外購不同的第三方物流服務公司的服務，認為：第三方物流運作是其經(jīng)營活動的延伸。太陽微系統(tǒng)公司（sunmicrosystemsinc.）則聲稱：第三方物流服務公司已經(jīng)成為企業(yè)整體運作的有機組成部分，而對第三方物流合作伙伴的管理已經(jīng)成為其核心競爭力。

四、全面理解第三方物流。

物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一方面取決于市場經(jīng)濟的成熟度，另一方面也得益于物流服務理念的不斷豐富和創(chuàng)新。對于準備參與或已經(jīng)參與第三方物流運作的企業(yè)來說，必須正確把握第三方物流運作的精髓，并從以下6個方面來全面的理解第三方物流運作：

2、第三方物流是企業(yè)間的互動協(xié)作過程。

3、第三方物流是客戶定制化的服務。

4、第三方物流是企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

5、第三方物流是競爭對手難以模仿的市場競爭優(yōu)勢。

6、第三方物流是企業(yè)外購物流服務的高級形態(tài)。

企業(yè)動火作業(yè)申請書篇七

控制動火作業(yè)行為，使之風險降至最低，減少和避免火災事故和其它事故的發(fā)生，保障公司的生產(chǎn)安全。

二、定義。

1、動火作業(yè)：指在廠區(qū)內(nèi)進行焊接、切割、加熱、打磨以及在易燃易爆場所使用電鉆、砂輪等可能產(chǎn)生火焰、火星、火花和赤熱表面的臨時性作業(yè)。

2、易燃易爆場所：主要指我公司涂裝及噴砂場、油庫、氣站、危險品倉庫、材料庫、油品及油漆稀料、前處理劑等化學品儲存及使用場所、液化氣瓶儲存室、變配電室、相互禁忌作業(yè)可能引起火災的區(qū)域。

三、職責。

1、擔當部門：主要指在公司內(nèi)進行的維修、改造、施工等臨時性作業(yè)的部門，如設備管理部、生產(chǎn)技術部等。負責動火申請，《安全作業(yè)許可書》辦理，動火現(xiàn)場的清理及監(jiān)護等；對擔當?shù)某邪皆诠緟^(qū)域內(nèi)動火時，《安全作業(yè)許可書》的初審及動火作業(yè)狀況監(jiān)督。

2、承包方：負責動火作業(yè)時的申請，《安全作業(yè)許可書》辦理，動火現(xiàn)場的清理及監(jiān)護等；負責配合、落實擔當部門、管理部提出的安全防范及整改、預防措施。

3、安全環(huán)保課：接受動火申請，負責批準《安全作業(yè)許可書》；檢查動火作業(yè)的安全狀況及督促現(xiàn)場改善。

1、動火作業(yè)分類：公司內(nèi)的動火作業(yè)分為a級、b級、c級三類；

2、a級動火作業(yè)：在易燃易爆場所進行的動火作業(yè)，易燃易爆場所指本規(guī)程第二款第2條規(guī)定的區(qū)域。

3、b級動火作業(yè)：在公司區(qū)域內(nèi)除易燃易爆場所外，有關部門或承包方進行的臨時性的維修、改造、施工等動火作業(yè)。

4、c級動火作業(yè)：主要指在公司焊接線區(qū)域內(nèi)進行的固定的長期性動火作業(yè)。

5、遇節(jié)假日、雙休日或特殊情況時，除c級動火作業(yè)外，公司內(nèi)進行的其它動火作業(yè)一律按a級動火作業(yè)升級管理。

五、安全操作規(guī)程。

1、c級動火作業(yè)要求、b級和a級動火作業(yè)基本要求。

（1）動火作業(yè)必須符合國家有關法律法規(guī)及標準要求，遵守公司相關的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程；焊割工必須具有特種作業(yè)人員操作證。

（2）動火作業(yè)前，操作者必須對現(xiàn)場安全確認，明確高溫熔渣、火星及其它火種可能或潛在噴濺的區(qū)域，該區(qū)域周圍10米范圍內(nèi)嚴禁存在任何可燃品（化學品、紙箱、塑料、木頭及其它可燃物等），確保動火區(qū)域保持整潔，無易燃可燃品。

（3）對確實無條件移走的可燃品、動火時可能影響或損害無條件移走的設備、工具時，操作者必須用嚴密的鐵板、石棉瓦、防火屏風等將動火區(qū)域與外部區(qū)域、火種與需保護的設備有效的隔離、隔絕，現(xiàn)場備好滅火器材和水源，必要時可不定期將現(xiàn)場灑水浸濕。

（4）高處動火作業(yè)前，操作者必須辨識火種可能或潛在落下區(qū)域，明確周圍環(huán)境是否放置可燃易燃品，按規(guī)定確認、清理現(xiàn)場，以防火種濺落引起火災爆炸事故；室外進行高處動火作業(yè)時，5級以上大風應停止作業(yè)。

（5）凡盛裝過油品、油漆稀料、可燃氣體、其它可燃介質(zhì)、有毒介質(zhì)等化學品及帶壓、高溫的容器、設備、管道，嚴禁盲目動火，凡是可動可不動的火一律不動，凡能拆下來的一定拆下來移到安全地方動火；特殊情況下必須動火時，要保證容器、設備、管道處于常溫、常壓狀態(tài)，通過切斷、加裝符合要求的盲板等措施保證動火設備或管道與生產(chǎn)系統(tǒng)的物料徹底隔離，動火前必須檢查分析容器、設備、管道中的化學品性質(zhì)及周圍環(huán)境，利用空氣、惰性氣體（氮氣、氬氣等）、水蒸汽、水等經(jīng)過充分的吹掃、清洗、置換后，經(jīng)反復確認無危險隱患后，方可動火；該動火作業(yè)屬于a級動火，擔當部門必須辦理《安全作業(yè)許可書》，并派人監(jiān)火，現(xiàn)場備好滅火器材和水源，必要時可不定期將現(xiàn)場灑水浸濕。

（6）使用氣焊割動火作業(yè)時，氧氣瓶與乙炔、丙烷氣瓶間距不小于5米，二者與動火作業(yè)點須保持不少于10米的安全距離，氣瓶嚴禁在陽光下曝曬，氧氣瓶口及減壓閥、閥門處不得沾染油脂、油污，乙炔瓶嚴禁橫躺臥放；運輸、儲存、使用氣瓶時，嚴禁碰撞、敲擊、劇烈滾動，且氣瓶要放置牢固，防止氣瓶傾倒。

（7）動火作業(yè)前應檢查電焊機、氣瓶（減壓閥、膠管、割炬等）、砂輪、修整工具、電纜線、切割機等器具，確保其在完好狀態(tài)下，電線無破損、漏電、卡壓、亂拽等不安全因素；電焊機的地線應直接搭接在焊件上，不可亂搭亂接，以防接觸不良、發(fā)熱、打火引發(fā)火災或漏電致人傷亡。

（8）動火作業(yè)結束后，操作人員必須對周圍現(xiàn)場進行安全確認，整理整頓現(xiàn)場，在確認無任何火源隱患的情況下，方可離開現(xiàn)場。

2、a級和b級動火作業(yè)特殊要求。

（9）a級和b級動火作業(yè)時，擔當部門必須按規(guī)定負責組織辦理《安全作業(yè)許可書》，嚴格落實“三不動火”原則，即沒有經(jīng)批準的《安全作業(yè)許可書》不動火，防火安全措施不落實不動火，現(xiàn)場無人監(jiān)護不動火；擔當部門負責組織落實動火監(jiān)護人，動火監(jiān)護人要嚴格履行看火職責，及時處理、消除火災隱患。

（10）b級動火作業(yè)由擔當部門或操作人員進行作業(yè)前安全確認，安全環(huán)保課根據(jù)情況確定是否派人協(xié)助確認；a級動火作業(yè)必須經(jīng)安全環(huán)保課進行作業(yè)前安全確認，擔當部門或操作人員協(xié)助確認，經(jīng)安全環(huán)保課確認許可，落實《安全作業(yè)許可書》要求及有關防范措施后，操作人員方可進行動火作業(yè)。

（11）a級和b級動火作業(yè)時，必須按規(guī)定清理現(xiàn)場，動火區(qū)域周圍十米嚴禁放置任何油漆稀料、油品、氣瓶、其它化學品等易燃品及包裝材料、木料等可燃品，并明確監(jiān)火人，現(xiàn)場備好滅火器材及水源，必要時應在動火區(qū)域灑水浸濕。動火作業(yè)時，火種可能進入涂裝室、油庫及其它高危區(qū)域時，應將該區(qū)域灑水浸濕。

（12）a級動火作業(yè)時，擔當部門應組織操作人員（外協(xié)承包方）進行危害辨識，制定安全動火方案，落實防火安全措施；a級動火作業(yè)現(xiàn)場的通風設施要保持良好，尤其是涂裝場所、油庫、氣站等；在易燃易爆場所揮發(fā)性氣體氣味較濃時，嚴禁動火，應打開門窗，保持良好的通風置換，在無明顯氣味時方可動火。

3、安全作業(yè)許可書。

（13）《安全作業(yè)許可書》由擔當部門負責組織操作人員、外協(xié)承包方提出動火申請，經(jīng)擔當部門初審后，到安全環(huán)保課辦理。安全環(huán)保課終審批準《安全作業(yè)許可書》。

（14）《安全作業(yè)許可書》一式兩份，辦證人員一份，安全環(huán)保課一份；辦證人員持《安全作業(yè)許可書》到現(xiàn)場，檢查動火作業(yè)安全措施落實情況，確認安全措施可靠并向動火人、監(jiān)火人交代安全注意事項，并將《安全作業(yè)許可書》交動火人；動火作業(yè)完畢后，《安全作業(yè)許可書》要交給擔當部門存檔保存。

企業(yè)動火作業(yè)申請書篇八

現(xiàn)今公司的傳真方式是用人工發(fā)送或接收傳真的，傳真至今仍舊是一種尚未被管理起來的資源，所帶來的時間和資金上的浪費不容忽視，人們通常使用各種型號的傳真機來發(fā)送或接收傳真。不同部門的傳真資源不能得到均衡地配置和使用，更帶來管理上的混亂。

1、紙張消耗驚人。一份文檔從計算機生成以后，必須經(jīng)過打印才能從傳真機上發(fā)送。除了接收正常的業(yè)務傳真外，每天還會收到大量的傳真廣告，消耗很多的傳真紙。

2、手工發(fā)送，效率低。同時有幾個人要收發(fā)傳真的話，就要排隊等候，這樣會浪費許多寶貴的時間。

3、不利于監(jiān)控管理，任何人都可以發(fā)送和接收傳真，收發(fā)的傳真內(nèi)容沒有得到監(jiān)控。

為了應對當前經(jīng)濟危機節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本經(jīng)過和管理層的溝通決定以最經(jīng)濟的方式改造傳統(tǒng)的傳真系統(tǒng)。

解決方案：

市面上有很多很好的傳真系統(tǒng)解決方案，但需要不少的資金投入這不是最經(jīng)濟的方式，當前經(jīng)濟情況下管理層也不會同意投資的。

上網(wǎng)查了查相關資料發(fā)現(xiàn)可以通56kmodem來接收和發(fā)送傳真，公司以前有很多淘汰下來的modem丟在倉庫里，正好可以利用起來，至于軟件用windows自帶傳真服務就好了。

改造后用戶發(fā)送和接收傳真的過程：

實施環(huán)境：ad+exchange。

傳真服務器系統(tǒng)：windows2003r2sp2。

硬件：兩個56kmodem+1臺普通的pc機。

注意：在改造過程中傳真系統(tǒng)的56kmodem選擇是關鍵因素，

對modem有以下幾點要求：

1、兩個modem的芯片不能一樣，否則在系統(tǒng)里只能認到一個；

3、必須有支持的驅(qū)動和操作系統(tǒng)相兼容，否則容易造成不穩(wěn)定；

實施過程。

以下操作全在傳服務服務器上操作：

一、接收傳真的設置。

1、打開“開始菜單”“打印機和傳真“；

2、選擇安裝“傳真”

3、指定系統(tǒng)安裝文件的路徑完成安裝；

4、安裝完成，多了一項傳真打印機；

5、雙擊打開“傳真打印機”選擇"傳真服務管理器。

6、選中傳真設備按鼠標右鍵選擇“屬性”

7、打開“常規(guī)”配置，在“接收傳真”選項打上鉤，配置“自動應答”配置自動應答的響鈴次數(shù)，這里我配置0,即表示有傳真立即接收。

企業(yè)動火作業(yè)申請書篇九

在接觸眾多企業(yè)老板與高管中，李旭先生發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)在戰(zhàn)略方面存在諸多問題：

第一部分：企業(yè)對戰(zhàn)略的誤解：

1：中國多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略是缺失的，是模糊的，迷失的。認為自身有戰(zhàn)略的，其實很多是不完整，不系統(tǒng)，不科學的。

2：許多老板與高管都錯誤的認為：戰(zhàn)略就是企業(yè)目標體系和企業(yè)方向，“將來做什么？在什么領域做到什么目標？什么規(guī)模？”，似乎有了這些，企業(yè)便認為有了戰(zhàn)略！甚至有些企業(yè)所謂的戰(zhàn)略是“口號化”，其實呢？企業(yè)戰(zhàn)略豈有如此的簡單！如果只是目標體系與方向，那豈不是人人都會為企業(yè)制定戰(zhàn)略了！

3：接觸了太多的老板與高管，高度重視企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的廖廖無幾，大多認為企業(yè)有方向了，有定位了，有自身目標，有具體策略了，戰(zhàn)略好象便已經(jīng)萬事大吉了，這同樣是種誤解，沒有相應的kpi（關鍵績效指標），戰(zhàn)略的準確執(zhí)行將難以到位。

5：戰(zhàn)略不僅僅是：解決企業(yè)“我是誰？”，“我現(xiàn)在在哪？”，“我要到何處去？”這些問題，因為這只是企業(yè)定位，目標和方向系統(tǒng)。

6：很多企業(yè)認為戰(zhàn)略就是愿望，就是所謂的遠景計劃?！拔蚁Ｍ磥砥髽I(yè)能成為某行業(yè)第一”?；颉澳愁I域的領導者”等等，其實這只是一種美好的愿景和夢想，這根本不是企業(yè)戰(zhàn)略。

7：企業(yè)要收購，要上市，要合作等，這同樣不是企業(yè)戰(zhàn)略，這只是企業(yè)在戰(zhàn)略之下的一些行為和手段。并購企業(yè)的目的是什么？上市的目的是什么？合作的目的是什么？雖然有所思考，但很多企業(yè)還是非常模糊。

8：戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制。致使企業(yè)決策品質(zhì)不高，對市場和競爭環(huán)境的認識缺乏科學嚴謹?shù)姆治?，致使高度不夠，角度不準?/p>

9：企業(yè)整體戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施中，戰(zhàn)略聚焦力不足，致使企業(yè)缺乏核心能力，投資過熱，盲目趨于多元化，力量輻射范圍寬，致使企業(yè)資源被過度分散。

10：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃停留在“封閉現(xiàn)狀”，有些甚至成為“隱性戰(zhàn)略”，只停留于高層內(nèi)部，流于形式或書面報告，戰(zhàn)略缺乏集體認同與支持，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略整體觀，核心價值不統(tǒng)一，沒有明確切實可行的戰(zhàn)略分解執(zhí)行，實施計劃和監(jiān)督控制措施。

企業(yè)動火作業(yè)申請書篇十

文化管理是企業(yè)管理的最高境界！

從員工的角度來看，心理學家凱爾曼提出的態(tài)度轉(zhuǎn)變?nèi)A段理論同樣適用于企業(yè)文化的建設，也就是說，員工學習企業(yè)文化也需要經(jīng)歷三個心理歷程：依從、認同、內(nèi)化。企業(yè)需根據(jù)員工的心理特點，有針對性地進行文化建設工作。

導入期如何讓員工依從。

依從是指由于外在壓力而改變自己的態(tài)度或行為反應。依從階段的員工表面上遵從企業(yè)文化的要求，表現(xiàn)出與文化相一致的行為，內(nèi)心卻并不一定完全接受，其行為反應只是一種權宜之策。通常來說，在企業(yè)文化初建時期，也就是導入期，員工更多地處于依從階段；或者對新入職的員工來說，在他們深入了解并融入企業(yè)之前，更多地需要對他們的依從性進行管理。

依從性管理的要點是讓員工有規(guī)可依、有章可守。該階段企業(yè)文化建設要點：

1、向員工發(fā)放企業(yè)文化手冊，讓員工了解公司的企業(yè)文化核心理念、經(jīng)營管理理念及員工崗位規(guī)范等。

2、制定企業(yè)文化相關的規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行；或者將一些與企業(yè)文化建設相關的活動書面化、制度化。

3、建立暢通有效的企業(yè)文化宣傳渠道，進行大規(guī)模的企業(yè)文化培訓和宣講，并對宣傳效果進行考核。

4、舉行企業(yè)文化知識競賽，強制員工學習并牢記企業(yè)文化的內(nèi)涵。

推薦案例：將日?；顒又贫然?。

b公司是利潤可觀的國有企業(yè)，員工工作技術含量不大、難度不高，收入較好，工作輕松穩(wěn)定，由此便衍生出一些消極狀態(tài)，如不愛學習、不思進取、索取太多、抱怨過多等。

新來的領導是個文化人，博覽群書、知識淵博，非常重視企業(yè)文化建設。在看到員工這種自我滿足、止步不前的心態(tài)后，他提出了一條硬性的規(guī)定：開展讀書活動。

他親自為員工推薦好書，并要求員工寫讀后感，還要進行相關考試。開始的時候，很多員工都不理解，但迫于領導的壓力，沒有辦法，只能遵照規(guī)定行事。于是，全體干部職工堅持學習，每個月寫心得體會，公司還將員工的讀后感進行評比。

該活動推行一段時間之后，收效頗好。員工開闊了眼界，改變了對待工作的態(tài)度，工作積極性增強，有了主人翁的意識；并且，學習的意愿也大大提高，變“被動學習”為“主動學習”，變“領導規(guī)定學”到“自己要求學”；很多員工還接受了在職學歷教育。

有員工在讀書筆記中寫到：“讀書活動讓我明白，一個敬業(yè)者首先得點燃工作熱情……接著要踏實做好做精工作……然后勉勵自己做得更好……”

如果沒有領導的要求，沒有相關的考核，學習dd這件個人化的事情，不會成為b公司全體員工共同的事情，也不會激發(fā)員工強烈的求知欲。

深化期如何讓員工認同。

認同指由于情感上與群體或他人的密切聯(lián)系，從而接受某種觀點或做出某種行為反應。認同階段的員工接納企業(yè)文化是自愿的，不是迫于外在的壓力。他們表現(xiàn)出與企業(yè)文化相一致的行為，不是權宜之策，而是來自內(nèi)心情感的變化，也就是說，員工認同公司的企業(yè)文化，主要依賴于員工與公司、與集體、與他人情感上的聯(lián)系。

認同性管理的要點是培養(yǎng)團隊意識，加強溝通與協(xié)作，密切員工之間的聯(lián)系；培養(yǎng)員工對集體的好感，對公司的好感。該階段企業(yè)文化建設要點：

1、高層領導健全公司內(nèi)部溝通機制，為各部門提供溝通交流的平臺，為建設公司范圍內(nèi)的大團隊打好基礎。

3、圍繞企業(yè)文化建設的目標，舉行各種集體活動，如拓展訓練、公司典禮、主題晚會、經(jīng)驗交流會等。對w公司的問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些集體活動被員工認為最能凝聚人心。

推薦案例：“刺頭”營銷團隊。

w公司機關作風比較嚴重，溝通機制不順暢，除了有業(yè)務聯(lián)系的部門之外，各個部門之間幾乎很少來往。雖然w公司的企業(yè)文化建設一直都強調(diào)團隊精神，但公司內(nèi)部的大團隊意識依然比較弱，倒是幾個基層的小團隊建設頗有成效，例如基層的營銷部，被公認為是最團結的團隊。

該部門組建之初條件非常艱苦，硬件設施落后，軟件服務跟不上。員工都是從其他各部門調(diào)來的“刺頭”，是一些很有個性、難以管理的員工。經(jīng)理在剛接手這個部門時感覺很頭疼，臨危受命的他決定先從部門內(nèi)部氣氛抓起。他深深懂得以人為本的重要性，當員工取得一個小小的進步時，他就會抓住機會，及時給予表揚，激發(fā)員工更大的工作熱情；當員工犯錯誤時，他并不是嚴厲訓斥，定罪罰責，而是與員工共同討論改進的辦法。他還非常關心員工的生活，力所能及地幫助他們。他提倡集思廣義，廣開言路，在他面前，員工說話無需掩飾，可以暢所欲言。在他的帶領下，部門內(nèi)部事務民主，員工之間互幫互助。有一次，一個年輕的員工在客戶面前碰壁，流下了委屈的淚，另一位經(jīng)驗豐富的員工幫助他出謀劃策，使他順利擺平了這個客戶。

正是當初這樣一個別人眼中的“刺頭”團隊，考核時不僅超額完成了公司下達的營銷任務，并且以其團結合作的精神榮升為公認的和諧團結的集體。

該部門一位員工說，雖然基層的條件不如機關，但他非常樂意呆在這個部門，他不圖別的，就圖在這里能夠想說啥就說啥，圖這里的人際關系。

營銷部的員工基于對部門的認可和歸屬，而表現(xiàn)出互相團結、相互協(xié)作的精神。他們的行動是w公司所倡導的團隊精神的最好的體現(xiàn)。

提升期如何讓員工內(nèi)化。

內(nèi)化指由于獲得新的認知信念，所發(fā)生的完全的觀念改變或表現(xiàn)出相應的行為反應。內(nèi)化階段的員工對企業(yè)文化的認識是一種新價值觀的獲得，是自覺地將公司所倡導的價值觀等同于自己的價值觀。內(nèi)化階段的員工接受企業(yè)文化既不依賴外在的壓力和規(guī)定，也不依賴自己與集體、與他人的關系，而是自己的信念。員工內(nèi)化了公司的文化理念，其所表現(xiàn)出來的與企業(yè)文化相一致的行為會更穩(wěn)定、更持久。

內(nèi)化管理的要點是員工的信念。將企業(yè)文化變成員工的信念是一項長期而復雜的工程，不是單純宣貫能解決的問題。需要幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，員工的發(fā)展與公司相一致；建立良好的激勵機制；領導們帶頭表率、震憾人心，模范們樹立典型、值得學習，全體員工積極參與、自發(fā)實踐。該階段企業(yè)文化建設要點：

1、幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。員工的職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展相一致，對企業(yè)及其文化的認可度會更高。

2、建立、健全激勵機制。員工在公司能獲得歸屬感、成就感，那么，主觀上更愿意在公司長期發(fā)展，自覺踐行企業(yè)文化理念。

3、領導表率，言傳身教。企業(yè)文化很大程度上體現(xiàn)了企業(yè)領導的思想和價值觀，領導的態(tài)度觀念和處世原則對員工理解并踐行企業(yè)文化起著非常重要的作用。

4、樹立典型，推廣模范。深入剖析并大力推廣企業(yè)文化建設過程中涌現(xiàn)的典型事例和模范人物，鼓勵員工向他們看齊。

5、舉辦企業(yè)文化相關活動時，盡量為員工提供參與的機會。親自參與，能大大提高員工實踐企業(yè)文化的積極性。

推薦案例：以身作則的領導。

y公司提倡廉潔自律。一把手曾經(jīng)在全員大會上發(fā)言，要求員工一定要自律，要廉潔，并且向全體員工承諾從自己做起。

作為一把手，他遵守信用，信守諾言。有一次，該公司一名員工與家人在飯店用餐，聽到附近的飯桌上有人在議論他們公司的領導：“y公司的一把手確實不錯，挺正的，上次我找他辦事情，事情辦完了，我買東西給他，他一樣都沒收，全給退回來了，還說這是公事公辦。確實是位廉正的領導。”說話的人并不知道旁邊就坐著y公司的員工。這位員工在外面聽到別人如此稱贊自己的領導，自豪和敬佩之情油然而生。

還有一次，領導帶領大家一起植樹，有一方區(qū)域地質(zhì)較硬，非常難挖，去那里挖坑的人很少。一把手見了，親自在那邊挖起來。旁邊的一位員工見了過意不去，就勸道：“×總，您去別的地方吧，這里太難挖了?！币话咽謪s說：“在哪里挖都是一樣的。”

在y公司，還有很多這樣的事情感動著公司的員工，震憾著員工的心靈。領導的表率作用是無窮的，訪談中，員工紛紛表示，最近幾年公司內(nèi)部發(fā)生了很大的變化，尤其是員工的精神面貌，員工節(jié)儉樸素，扶貧幫困，捐資助學，贏得了社會的一致好評。

要求員工的，領導們首先要保證自己能夠做到。y公司的領導身體力行，用自己的行動告訴著全體員工，我們的公司倡導什么文化，我們的員工應該怎么做。

企業(yè)動火作業(yè)申請書篇十一

幾種招聘方式各有優(yōu)缺點，招聘企業(yè)只有根據(jù)招聘崗位的具體情況，選擇適合自己的招聘方式，才能少花錢、多辦事、辦好事。如果招聘企業(yè)重在員工知識結構的更新和人力資源的長期開發(fā)，則錄用大中專畢業(yè)生是較好的選擇；如果企業(yè)希望能夠得到的是具備相當工作經(jīng)歷的中下級職員，并且儲存一批相關行業(yè)和專業(yè)的人員資料以備日后之需，媒體廣告無疑是首選對象；招聘會與媒體招聘廣告的適用范圍大同小異，不過，現(xiàn)場與應聘者的直接交流可以為招聘負責人員提供不少有價值的信息。

如果企業(yè)需要的是中高層管理人員，委托獵頭公司招聘具有其他招聘方式無可比擬的優(yōu)勢。首先，企業(yè)的這些崗位一般都有現(xiàn)職人員，在沒有物色到更佳的替換對象前，調(diào)整決定尚掌握在企業(yè)領導層面，不適宜通過媒體大張旗鼓地進行公開招聘，影響現(xiàn)職人員的工作積極性；其次，能夠勝任這些崗位的候選人也多已名花有主，薪水、地位相當有保障，不會輕易“跳槽”，即便有換單位的意向，也較傾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前鬧得滿城風雨，領導、同事都知道，他們投寄應聘材料和參加招聘會的可能性不大；第三，專業(yè)化的中介公司一般都有固定的獵取渠道和豐富的操作經(jīng)驗，能夠在雇傭雙方間進行有效的溝通，扮演一個稱職的“紅娘”角色。

企業(yè)動火作業(yè)申請書篇十二

分析眾多世界知名企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成功的必備要素之一就是做專，只有做專了，才能做精；只有做精了，才能做出特色，才能做成規(guī)模，才能有競爭優(yōu)勢，才能有品牌效應、品牌效用和品牌效益，在已經(jīng)入世的今天，我國的企業(yè)家們要想在國內(nèi)競爭國際化，國際競爭國內(nèi)化的市場搏擊中，成為贏家，把自己的企業(yè)做大做強，首先要轉(zhuǎn)變“肥水不流外人田”的小農(nóng)經(jīng)濟意識，開始學做專，從“?！弊珠_始，從“精”字上下功夫。專精經(jīng)營，已成為國內(nèi)企業(yè)家們的必修課。

沃爾瑪雄踞全世界500強企業(yè)榜首這一事實告訴人們，服務企業(yè)也能做大做強，也能稱雄天下。

國內(nèi)的企業(yè)什么都做，企業(yè)略微上一點規(guī)模，就開始搞多元化經(jīng)營。如果是一個零售企業(yè)，一旦達到千余人，它就有可能搞服裝加工廠，繼而搞副食加工廠、印刷廠、汽車修理廠、汽車配件廠、汽車運輸公司、汽車租賃公司，開餐飲飯館、澡堂子、理發(fā)店、裝修公司，搞房屋中介，開幼兒園。開旅館、小學、中學，甚至是開職業(yè)中等專業(yè)學校等。同樣，搞餐飲的企業(yè)，若有千余人的規(guī)模，就也會開始搞服裝加工廠，開小百貨店、理發(fā)店、澡堂子、印刷廠、汽車運輸公司、汽車維修廠等。工業(yè)企業(yè)則有過之而無不及，規(guī)模大一點了，就能開得全開了，能搞得全搞了。各企業(yè)在經(jīng)營類別上相互滲透重疊，只不過有主業(yè)、非主業(yè)罷了。為什么會這樣呢？除了歷史的計劃經(jīng)濟思想的影響外，在改革開放后，主要是小農(nóng)經(jīng)濟意識在做怪，“肥水不流外人田”的思想在起作用。主業(yè)紅火的時候，這些副業(yè)不盈利也無傷大局，如果主業(yè)不好，這些副業(yè)全成了企業(yè)的包袱；多元成了多虧，集團流于空談。

細想那些國際性的知名品牌，幾乎是清一色的專一經(jīng)營的。僅是做單一的碳酸飲料，就能做出世界性的可口可樂和百事可樂來；僅是炸雞塊，就能炸出家喻戶曉的麥當勞、肯得基來；僅是一個超市零售店，就能做出雄踞世界企業(yè)500強首位，年銷售額2000多億美元的沃爾瑪來；僅是普通照相用的膠卷就有世界性的柯達和富士。這真是俗話說的“做出花兒來了”。這些世界知名的企業(yè)所從事的領域都是非常狹小，難道他們的數(shù)萬名乃至數(shù)十萬名的職工就不穿服裝？就不理發(fā)？就不吃飯？不洗澡？他們的企業(yè)就不需要宣傳？不需要印刷品？不需要汽車運輸？他們的殿堂就不需要裝修？如果沃爾瑪或麥當勞這樣的企業(yè)，也有“肥水不流外人田”的思想意識，僅他們自己的職工一年四季要穿的工裝，開一個服裝加工廠的話，其規(guī)模也非?？捎^，絕不亞于國內(nèi)一些著名品牌服裝廠的生產(chǎn)規(guī)模。難道他們就不知道“肥水”外流了嗎？在多元和專一的選擇中，這些世界頂級品牌都選擇了專。就是近幾年來高科技的代表，世界頂級企業(yè)微軟不也是單一的從事辦公軟件的開發(fā)服務嗎？可見，“?！笔瞧髽I(yè)成功必備的要素之一，即使某些世界知名企業(yè)所經(jīng)營服務領域相對寬點，但也局限在很狹窄的領域里，而且產(chǎn)品的同一性和相關性非常高，而不是業(yè)務方面的上下游相關聯(lián)產(chǎn)品，更不是與企業(yè)內(nèi)部員工衣食住行、吃喝拉撒睡方面有關的產(chǎn)品。

其實，一個企業(yè)的成功不在于抓住了多少機遇，而在于勇敢地舍棄了多少外來的機遇，專注于某一方面。當人們面臨機遇時，看到的是機遇帶來的利益光環(huán)，而忽略了光環(huán)后面潛在的黑洞。一般情況下，當人們看到某個機遇時，感覺自己抓住了機遇，其實在抓住了機遇的同時，也抓獲了風險。那些陌生的領域的盲區(qū)和盲點也許是自己眼前根本無法面對和解決的，要解決，付出的成本（包括時間成本）太高了，問題不等時間，時間不等人，這是企業(yè)運營的最大風險，怎能不馬失前蹄呢？做企業(yè)，尤其是做服務性企業(yè)，要在自己最熟悉的領域里做。一個企業(yè)的經(jīng)營管理人員，不可能把世界所有領域里的事情都認知，但他完全可以認知某一專業(yè)領域，尤其領域越專，越容易認識透徹，操作起來就越順手，失誤就可能越少。做專一是成功的必要條件，如果什么都做，什么都將做不好，投入了時間和精力，還沒做好，還不如不做。

只有做專了，才會做精。當一個企業(yè)組織長時期專注于某一個領域時，必將會對這個領域研究到細致入微的程度，這樣做起事來就會做得精細。可口可樂公司，100多年時間專注于對碳酸飲料的研究制作，所以，才有令人難以置信的成功。生產(chǎn)膠卷的富士公司，由于長期從事這個領域，所以做得非常精細，做到他人難以企及的精細程度。據(jù)說，生產(chǎn)富士膠卷用的膠是由產(chǎn)自西伯利亞草原特定草地上的牛的牛骨熬制而成；膠卷做到這種程度，可謂是精細至極了。

做精了，才能有特色。富士膠卷做得如此精細，才形成富士膠卷特殊的成像效果，形成了富士膠卷的特色。如果富士膠卷沒有特色，在激烈競爭中恐怕早已敗下陣來。其實，不同企業(yè)的特色不僅表現(xiàn)在商品的品質(zhì)上，更重要的是表現(xiàn)在形式上。富士的綠色調(diào)和柯達的橙色調(diào)形成了各自的企業(yè)特色和風格，早已深入消費者的心中；又如麥當勞標志企業(yè)形象的ci設計，全世界上萬家店的風格都一樣，色彩一樣、殿堂背景音樂一樣、香味一樣。同樣，許多國際性的大的服務企業(yè)，其殿堂風格、背景音樂、香味、色彩都一樣。這些特色的東西形成了企業(yè)識別，是企業(yè)與眾不同的東西。企業(yè)特色是企業(yè)走向市場、走向消費者的最主要的法寶，在一定程度上講也是惟一的法寶。

有特色的企業(yè)才能被消費者識別和認同，一個沒有特色的企業(yè)要想走向消費者只能是一廂情愿。沒有特色，沒有與眾不同的東西，本身就是個大眾化的東西，有誰會記住。消費者不認同，不需要，又何必增加供給，擴大生產(chǎn)規(guī)模？本來就不被消費者所接受，是過剩的產(chǎn)品，擴大了規(guī)模，將更加過剩，就沒有擴大規(guī)模的必要，也不可能做大規(guī)模。特色是企業(yè)做成規(guī)模的必要條件。世界性的知名企業(yè)通過連鎖、加盟、特許等手段，不斷地擴大經(jīng)營規(guī)模，是因為特色產(chǎn)生了市場需求，需求刺激這些品牌企業(yè)的規(guī)模日漸擴大。

企業(yè)規(guī)模擴大了，競爭優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來，體現(xiàn)在企業(yè)的社會影響力的增大，市場認知程度的提高，企業(yè)經(jīng)營成本的降低，管理水平的日漸上升以及人才的聚集優(yōu)勢、信息的傳輸優(yōu)勢、資金規(guī)模的優(yōu)勢、社會資源的優(yōu)勢、技術手段和水平的優(yōu)勢、抗風險能力增強等。這些都是小企業(yè)所不具有的，也不可能做到的。正像沃爾瑪，規(guī)模優(yōu)勢有了，其許多的競爭優(yōu)勢全體現(xiàn)出來，其他中小規(guī)模的同類企業(yè)根本無法與它抗衡，只能選擇錯位經(jīng)營，躲避經(jīng)營。這樣，這些知名企業(yè)無意間就減少了競爭者，無人愿意也無人敢于與它競爭。這樣其市場的競爭壓力就小多了。這就是《孫子兵法》中所講的“勢”。一旦成勢，必將勢如破竹、勢不可擋。

企業(yè)的競爭優(yōu)勢有了，自然，企業(yè)的品牌效應就體現(xiàn)出來了。供貨商，即上游服務商，不僅愿意和它進行合作，而且，會給予更多的優(yōu)惠合作條款，許多合作商為了尋求一種無形的效益，讓出一定的利益是常事，甚至會不惜一切代價。這樣，這些知名品牌就會以較低的成本占有社會資源，甚至是無償占有社會資源，包括上下游資源和其他方方面面的資源。這就是品牌效應，它是企業(yè)的競爭優(yōu)勢帶來的無形的社會影響力，俗稱無形資產(chǎn)或品牌價值。企業(yè)沒有競爭優(yōu)勢，這些無形的東西也就無從顯現(xiàn)。

競爭優(yōu)勢帶來品牌效應的同時，也帶來了效用，進而帶來了效益。有了品牌效應，企業(yè)的經(jīng)營成本降低，運作的空間加大，效果自然很容易顯現(xiàn)出來，即品牌的效用也就體現(xiàn)出來，品牌的效益也就不言而喻。世界性的知名品牌在一定程度上，壟斷了消費者的“心”，產(chǎn)生了壟斷利潤，效益的產(chǎn)生是順理成章的事。這是其他企業(yè)不具備的。

國內(nèi)的企業(yè)，要參與國際競爭，并在競爭中制勝，必須從思想上徹底轉(zhuǎn)變，改變“肥水不流外人田”的思想，破除大而全、小而全的經(jīng)營做法。無論從事任何一個行業(yè)，都要從學做專開始。專注于自己最熟悉的領域，精細化經(jīng)營，這樣才能做出特色，做出規(guī)模，做出優(yōu)勢，產(chǎn)生真正的品牌效益，取得經(jīng)營上的成功。否則，即使學了一些他人的經(jīng)營術，也只能是做強一事，成功一時，或者說根本稱不上成功。

其實，不僅服務企業(yè)如此，所有的企業(yè)都應如此，從學做專開始，從做精上下功夫，專精經(jīng)營。補上這一課，國內(nèi)的企業(yè)才能談得上經(jīng)營。否則，要想把企業(yè)做大做強，無異于癡人說夢。

企業(yè)動火作業(yè)申請書篇十三

一、海爾的“名牌戰(zhàn)略階段”

從1984年到1991年，在7年的時間里，海爾只做了冰箱一個產(chǎn)品。通過各種促銷手段和傳媒渠道來打造冰箱名牌“海爾”，從而使海爾品牌的高知名度和良好的品牌形象得以不斷提升。到1991年，海爾冰箱產(chǎn)量突破30萬臺，產(chǎn)值突破5個億;全國100多家冰箱企業(yè)，海爾唯一產(chǎn)品無積壓，銷售無降價，企業(yè)無三角債;海爾商標在全國家電行唯一入選“中國十大馳名商標”。張瑞敏把這7年叫做海爾的“名牌戰(zhàn)略階段”。

而且，一個良好的品牌能讓企業(yè)把產(chǎn)品的定價提高，從而得到可觀的利潤。例如勞斯萊斯汽車，它的品牌給人的印象是名貴、品質(zhì)優(yōu)良，反映使用者高尚和有地位的特質(zhì)。所以即使其定價高昂，也不乏追隨者。

良好的品牌不僅包括企業(yè)的名稱、產(chǎn)品本身的型號、外形、包裝設計或是用于其商標的字體、形狀、美術圖案和顏色等物質(zhì)方面，還應該包括諸如企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、行為規(guī)范、管理哲學等等精神方面的內(nèi)容。因此，優(yōu)秀的品牌應具有鮮明和獨特的個性并能突出于對手的產(chǎn)品之中，最理想的是，自己的品牌能成為該類產(chǎn)品的代名詞，如“麥當勞”是漢堡包的代名詞，“商務通”是掌上電腦的代名詞。

海爾集團在創(chuàng)立和打造自己的名牌戰(zhàn)略時非常注意運用各種行銷活動和宣傳攻勢，充分突出海爾的商標設計、口號、電視和雜志廣告等。例如，海爾的ci整體形象的策劃，在外界做了一個統(tǒng)一的形象，從haier這幾個英文字母到兩個小孩，使人們會迅速聯(lián)想到海爾產(chǎn)品，和海爾人的承諾“真誠到永遠!”，這對提高海爾的知名度，提升海爾的品牌形象起到很大的作用。

二、海爾的“名牌延伸戰(zhàn)略”

良好的品牌有助于企業(yè)進行跨行業(yè)擴張。因為消費者已經(jīng)熟悉這個品牌，較之于新的品牌，他們會更快及更容易接受其推出的新產(chǎn)品。例如哈爾濱制藥六廠“蓋中蓋”等原只是一種補鈣產(chǎn)品，但近年來開始擴張業(yè)務，進占感冒藥及其他藥品市場。由于企業(yè)形象一向良好，而且產(chǎn)品有效，所以新產(chǎn)品很容易就能被消費者所接受。

企業(yè)動火作業(yè)申請書篇十四

企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的暫時阻礙，多數(shù)是管理上出了問題，企業(yè)管理工作是具體的，細致的。在做企業(yè)系統(tǒng)診斷的時候，怎樣用最短的時間掌握企業(yè)的基本病癥，是驗證項目咨詢顧問能否具備項目操盤能力的重要一環(huán)，也關系到企業(yè)各部門在項目進程中的配合問題。任何病癥都無法避開管理流程，而其中的細節(jié)便可以透視出問題的癥結。所有管理大師的智慧，都凝結在每個流程的細微之處，這些看似不顯眼的細微，匯集在一起，就形成了獨特的管理風格。

1、從會議記錄看管理。

每次到企業(yè)調(diào)研診斷時，查看企業(yè)的會議記錄是我入手診斷時的一項重要內(nèi)容。從會議記錄上可以發(fā)現(xiàn)很多管理中的問題。如記錄不規(guī)范，保管不到位，便基本斷定該企業(yè)的管理是有漏洞的，初步診斷的病癥就是執(zhí)行不到位；如會議記錄里的內(nèi)容多數(shù)記錄了總經(jīng)理的講話，那么該企業(yè)病癥顯然是層級權責不明確，管理上權責不清，流程不縝密；如會議記錄里看出一事多議或只議不決，那么該企業(yè)的問題更加嚴峻，工作效率不高，工作拖沓推諉，很明顯，該企業(yè)內(nèi)部有幫派或山頭，是用人機制出了問題。

2、從衛(wèi)生清潔看管理。

3、從員工習慣看管理。

心態(tài)決定命運。思想指引著個人的行為，行為日久便形成了習慣，習慣奠定了人的基本性格，而人的性格決定了終生的命運。企業(yè)是培養(yǎng)人命運的學校，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，是企業(yè)的基本使命。員工良好習慣的養(yǎng)成和企業(yè)文化的形成又是同步的。企業(yè)要堅持把制度在某段時期之內(nèi)固定化，為員工習慣的養(yǎng)成抑或企業(yè)文化的形成，做好前期鋪墊，企業(yè)必須和員工一起，努力的堅持下去。企業(yè)文化絕非一朝一夕之功所能達成。在工作中鍛造員工的耐性、毅力，并要不時的找尋激情，鼓勵創(chuàng)新，提倡群策群力，把一些好的行為延續(xù)下去，形成習慣，而后匯總歸類，納入企業(yè)的日常管理當中去推行。這樣的企業(yè)，才會逐漸形成凝聚力，企業(yè)文化也才能有條不紊的成長。

作為項目咨詢顧問，第一次進入一個企業(yè)，往往很難發(fā)現(xiàn)什么衛(wèi)生問題。多數(shù)的企業(yè)管理層，如同“丑媳婦”的心態(tài)，第一次見面的時候，即使以前一直如此，也要為了自己的臉面形象，提前清理一下衛(wèi)生。當然，這個事情一般情況下是辦公室主任在操作。但是項目咨詢顧問要對企業(yè)進行診斷，必須在真實的正常情況下才能有的放矢。這個時候可以要求借閱所有的文件匯編，當然要包括會議記錄。第二次去的時候不再事前通知，而是突襲，最好是下班后進入，這是就可以看看整個公司的衛(wèi)生。而第二天早上，只要穿著該公司的工作服，各個科室或者車間轉(zhuǎn)一圈（不需要人陪同），只要不引起該企業(yè)員工事前的警惕心理，對于該企業(yè)員工的習慣，便會一目了然！

掌握了該企業(yè)的這些一手資料，再根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題深入到每個流程進行調(diào)查、咨詢，結合行業(yè)趨勢分析，真實的診斷結果便不難出臺。

王棟杰――人力資源項目咨詢師、hr實戰(zhàn)專家、北大民營經(jīng)濟研究員。